風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

針對(duì)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足的問(wèn)題，探討技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理和對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中遇到問(wèn)題的總結(jié)，從理論角度歸納了一些技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的策略。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理；防范策略

1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制，加強(qiáng)創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機(jī)制，使用技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制手段，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的回避手段，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸侄魏图夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手段來(lái)降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功概率，同時(shí)最大程度減少技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)損失。

從這個(gè)定義上我們可以清晰的歸納出中小技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理有以下主要特點(diǎn)：（1）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是外部環(huán)境和內(nèi)部條件。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理可能源于外部環(huán)境，如項(xiàng)目本身的難度、外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的客觀風(fēng)險(xiǎn)，也可能源于內(nèi)部條件，如決策者的風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策失誤等原因?qū)е碌闹鞴茱L(fēng)險(xiǎn)。（2）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要是風(fēng)險(xiǎn)回避、分?jǐn)?、轉(zhuǎn)移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法

2.1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的思路

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理原則

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎(chǔ)上。企業(yè)對(duì)于相關(guān)創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性將對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的效果起著至關(guān)重要的作用。二是動(dòng)態(tài)原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，伴隨著創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，一些隱形的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)逐步顯現(xiàn)，一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動(dòng)態(tài)識(shí)別和利用，才能真正的有效應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。三是持續(xù)原則。正如上述，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有著復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，所以要識(shí)別、控制和管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過(guò)程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)可能是外部環(huán)境和內(nèi)部條件等諸多因素，單一的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程綜合采用技術(shù)研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理程序

在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，中小企業(yè)一般通過(guò)以下程序來(lái)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范效果評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的主客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的真正來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和方法對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指中小企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型控制技術(shù)等有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理及其效果評(píng)價(jià)是指采用綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所采用的技術(shù)適用性和可行性進(jìn)行具體分析和檢查，此來(lái)驗(yàn)證是否達(dá)到了預(yù)期的目的。

2.1.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的目的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，以較低的成本使技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較低到最低，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，以保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開(kāi)展，而且能夠降低技術(shù)創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術(shù)創(chuàng)新方法有以下幾種：

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)回避是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策時(shí)，中小企業(yè)容易選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉(zhuǎn)移或者不可分散性的高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機(jī)構(gòu)簽訂合同來(lái)轉(zhuǎn)移自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，從而降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)分散.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分散是指中小企業(yè)在同一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，通過(guò)將整體項(xiàng)目分散組合的方法形成各個(gè)不同且有相互聯(lián)系的項(xiàng)目組合，進(jìn)而使不同的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目之間盡量處于相互獨(dú)立或者負(fù)相關(guān)，從而能夠最大限量的降低項(xiàng)目組合的整體風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.險(xiǎn)隔離.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)隔離是指企業(yè)通過(guò)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行一定的分離，主要是在時(shí)間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中不受更大的損失和不比要風(fēng)險(xiǎn).這樣可以減少我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中的資源損失

2.2.5風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合是指中小企業(yè)通過(guò)與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)承受力更強(qiáng).從而增強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承受力.進(jìn)而可以達(dá)到降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)的目的.

3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能因?yàn)榇嬖谥L(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的研究中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)也不是沒(méi)有規(guī)律和無(wú)方法可循的.我認(rèn)為主要從以下的幾個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理.

3.1 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行管理

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標(biāo).因此對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn).綜合國(guó)內(nèi)外研究的成果來(lái)看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有更高的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)的戰(zhàn)略.當(dāng)然技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第一在于技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其二的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿.2技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng).跟隨者的風(fēng)險(xiǎn)在于情報(bào)和市場(chǎng)信息分析能力的不同，對(duì)反應(yīng)的時(shí)間就會(huì)不同，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加3技術(shù)模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專門從事新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，而是依靠購(gòu)買他人的技術(shù)進(jìn)行仿制，走的是一條引進(jìn)，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)互相補(bǔ)充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標(biāo)，方向以及規(guī)則，最終達(dá)到共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風(fēng)險(xiǎn)在于不能選擇合適的合作對(duì)象.5低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本價(jià)格運(yùn)作價(jià)值鏈的過(guò)程.風(fēng)險(xiǎn)在于價(jià)格過(guò)低抑制了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，從而限制企業(yè)的未來(lái)發(fā)展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風(fēng)險(xiǎn)存在，要根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各自特點(diǎn)，選擇好合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就相當(dāng)于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管理.具體的風(fēng)險(xiǎn)管理有如下幾個(gè)方面：

3.2.1完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)制度和健全風(fēng)險(xiǎn)審核制度.因?yàn)橹行∑髽I(yè)都存在自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，建立完善的制度對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是十分必要的，特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)制度

3.2.2完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度，首選就是要建立一個(gè)完善和健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu).有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是中小企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源，而高素質(zhì)的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力.我國(guó)的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對(duì)于研發(fā)的投入才會(huì)降低技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也保證了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力

3.2.5營(yíng)造和培育技術(shù)創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術(shù)創(chuàng)新的制度和機(jī)構(gòu)還是不夠完善的，還要有為技術(shù)創(chuàng)新制度提供好的激勵(lì)環(huán)境，來(lái)保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

3.3 中小企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)合作技術(shù)創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強(qiáng)合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對(duì)合作技術(shù)創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時(shí)保證合作技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行

3.3.2理性選擇合作技術(shù)創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對(duì)象應(yīng)選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，創(chuàng)新目標(biāo)一致的，風(fēng)險(xiǎn)可以降低的.

3.3.3完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制.為保證合作伙伴間的各自職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制加以約束

4 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范策略

針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素的辨別，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率和損失的預(yù)測(cè)和精確的評(píng)判，采取針對(duì)性強(qiáng)的控制方法和策略來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn).或是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失..從國(guó)內(nèi)的眾多學(xué)者的研究表明，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在以下的四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

4.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)防范 1積極關(guān)注創(chuàng)新信息情報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性2重視技術(shù)發(fā)展方向與市場(chǎng)主流導(dǎo)向3為新技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備替代技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

4.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范1重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)的相關(guān)論證2確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向3增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)部門與市場(chǎng)部門的緊密合作

4.3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人力資源方面風(fēng)險(xiǎn)防范1加大企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)2健全與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)制度3使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才流失降到最低

4.4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在面對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防范1使中小企業(yè)新技術(shù)的生命周期能有效延長(zhǎng)2提高我國(guó)中小企業(yè)對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力3增大對(duì)高發(fā)和多發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄧聚龍.《灰色系統(tǒng)理論教程》.華中理工大學(xué)出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及模糊評(píng)價(jià)研究》，載《科學(xué)與科學(xué)技術(shù)研究》

[3]徐若虹.《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀》載《遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)》

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

1.1金融交易方式改變

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使金融交易打破傳統(tǒng)柜臺(tái)交易渠道的局限，人們可以在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)進(jìn)行金融交易，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為金融服務(wù)和交易的進(jìn)行提供了虛擬的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了將傳統(tǒng)的柜臺(tái)向客戶的進(jìn)一步延伸。

1.2金融企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

由于金融交易網(wǎng)絡(luò)化，金融營(yíng)業(yè)廳的個(gè)人客戶流量大大降低，很多金融企業(yè)將服務(wù)建設(shè)的資金投入到網(wǎng)站建設(shè)和系統(tǒng)集成及軟件服務(wù)上，企業(yè)的固定資產(chǎn)投入大大減少；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，研發(fā)投入及人力成本等有所上升。

1.3金融企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改變

以往金融服務(wù)提供者都是各類金融機(jī)構(gòu)，即使如電子銀行、網(wǎng)上證券營(yíng)業(yè)廳等業(yè)務(wù)的提供方仍為商業(yè)銀行、證券公司等傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，越來(lái)越多的非金融機(jī)構(gòu)也加入了金融服務(wù)提供者行列。金融信息服務(wù)機(jī)構(gòu)向客戶提供投資理財(cái)咨詢服務(wù)，第三方支付服務(wù)機(jī)構(gòu)為客戶提供了支付服務(wù)，這些機(jī)構(gòu)并不是傳統(tǒng)意義上的金融機(jī)構(gòu)?？梢?jiàn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使這類機(jī)構(gòu)逐步加入了金融服務(wù)提供者行列。

2信息技術(shù)帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)

2.1信息技術(shù)特點(diǎn)造成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于互聯(lián)網(wǎng)金融建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，因此計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的缺陷必然會(huì)對(duì)金融安全造成威脅；另外金融業(yè)務(wù)開(kāi)展是基于某種技術(shù)方案使用的，傳統(tǒng)的窗口營(yíng)業(yè)型金融，如果技術(shù)使用選擇失誤最多導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程變慢，但倘若互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)使用失誤，則可能會(huì)使金融企業(yè)失去全部的市場(chǎng)，甚至生存基礎(chǔ)也會(huì)受到威脅。

2.2金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)雖然方便快捷，但是存在巨大的安全漏洞，除了受到黑客攻擊之外，網(wǎng)絡(luò)金融安全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷和操作失誤也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成巨大的損失并且會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)蒙上陰影；另外，基于信息技術(shù)的金融服務(wù)市場(chǎng)是虛擬的，客戶無(wú)法確實(shí)判定所選擇的企業(yè)的實(shí)際能力，而從平均服務(wù)質(zhì)量角度進(jìn)行選擇，會(huì)使業(yè)務(wù)能力差的企業(yè)鉆了空子而業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力得不到發(fā)揮。

2.3法律風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)實(shí)的金融交易有嚴(yán)密的法律作保障，但這些法律對(duì)于網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)來(lái)說(shuō)，只能作為基礎(chǔ)法律條款。無(wú)論是提供服務(wù)的金融企業(yè)還是購(gòu)買金融產(chǎn)品的客戶，都很可能由于一時(shí)疏忽違反相關(guān)的法律；另外，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)金融法律制定的并不健全，無(wú)論是金融企業(yè)還是客戶，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易的時(shí)候都承擔(dān)著相當(dāng)大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3信息技術(shù)帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)信息安全管理

金融企業(yè)要規(guī)避由于信息技術(shù)失誤造成風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)金融技術(shù)的使用進(jìn)行系統(tǒng)的全面的分析，將企業(yè)的現(xiàn)狀和技術(shù)特征考慮進(jìn)去，并且針對(duì)技術(shù)的特點(diǎn)提出應(yīng)急預(yù)案；同時(shí)應(yīng)采取安全的方式處理保密信息的輸入和輸出，防止信息泄露或被盜取、篡改；使用符合國(guó)家要求的加密技術(shù)和加密設(shè)備。

3.2進(jìn)行金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)認(rèn)證工作

網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的質(zhì)量雖然不能完全體現(xiàn)，但是金融企業(yè)可以使用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)認(rèn)證的方法保證網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的質(zhì)量得以展示并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)金融的安全。例如，選擇知名品牌的SSL證書提供的電子簽章幫助客戶確認(rèn)電子商務(wù)網(wǎng)站的身份，這使得經(jīng)常發(fā)生的“用戶名+密碼”被盜用將可以避免，因?yàn)樯矸菡J(rèn)證增加了第二因素的認(rèn)證；另外，采用OTP技術(shù)的雙因素認(rèn)證產(chǎn)品，無(wú)需和計(jì)算機(jī)連接，只需按動(dòng)一下按鈕即可得到6位的數(shù)字作為第二因素進(jìn)行登錄，其易用性也成為金融服務(wù)提供商和最終消費(fèi)者的一種選擇。

3.3提高金融服務(wù)人員的素質(zhì)

客戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的安全性和質(zhì)量的需求有所提高，金融企業(yè)應(yīng)建立起專門針對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融的服務(wù)隊(duì)伍，金融服務(wù)人員都要努力學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，對(duì)其有更加全面的認(rèn)識(shí)，從而能夠?qū)蛻粼诰W(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)方面的咨詢給出正確的答案和合理的建議，以滿足客戶對(duì)金融服務(wù)的需求。

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；技術(shù)手段；建設(shè)

一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段建設(shè)的必要性

（一）國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)客觀存在

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中是客觀存在的。由于國(guó)際貿(mào)易是在兩個(gè)政治制度和法律制度完全不同的兩個(gè)國(guó)家中進(jìn)行的，因此，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)一定會(huì)受到國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系和國(guó)家對(duì)外政策的影響。因此，國(guó)際貿(mào)易中的政治風(fēng)險(xiǎn)客觀存在；由于國(guó)際貿(mào)易是在兩個(gè)國(guó)家間進(jìn)行的，因此必然涉及兩個(gè)不同貨幣國(guó)家對(duì)商貿(mào)往來(lái)的統(tǒng)一結(jié)算問(wèn)題，但是由于不同貨幣間的兌換和結(jié)算是存在著匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)的，因此，國(guó)際貿(mào)易中的匯率風(fēng)險(xiǎn)客觀存在；由于國(guó)際貿(mào)易是在兩個(gè)不同的國(guó)家間進(jìn)行的，因此不可避免的會(huì)遇到由于兩個(gè)國(guó)家在關(guān)稅設(shè)置和技術(shù)水平不對(duì)等等方面存在的關(guān)稅壁壘和技術(shù)壁壘等風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)際貿(mào)易中的貿(mào)易壁壘和技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)客觀存在；還有就是，由于世界上各國(guó)的法律制度和社會(huì)文化之間存在著明顯的差異，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)必然會(huì)受到來(lái)自法律和風(fēng)俗不同等人文因素造成的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)際貿(mào)易中的法律和人文風(fēng)險(xiǎn)客觀存在；由于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的參與者是兩個(gè)不同國(guó)家的企業(yè)，對(duì)對(duì)方企業(yè)的不了解也很有可能造成國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)際貿(mào)易中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

（二）國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中是復(fù)雜多變的。因?yàn)樵斐蓢?guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜多樣的，具體的說(shuō)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)成因的復(fù)雜多樣主要表現(xiàn)在：其一，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)推動(dòng)者和參與者（也就是外貿(mào)企業(yè)本身）在經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題，造成國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其二，參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的企業(yè)所屬國(guó)的外交政策從不離與國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行的角度進(jìn)行調(diào)整，造成國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其三，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中由于國(guó)際貨幣兌換率的波動(dòng)給參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的一方造成巨大的匯率損失，造成國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其四，參與國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)因?yàn)閷?duì)相關(guān)技術(shù)和關(guān)稅政策的不熟悉，造成國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其五，參與國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)因?yàn)閷?duì)其他國(guó)家的法律和風(fēng)俗人情不夠了解，造成國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生等許多方面。任何一個(gè)方面的原因都有可能給國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段建設(shè)

所謂國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，就是指對(duì)發(fā)生在不同的兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）之間進(jìn)行的商品和勞務(wù)的交換活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。而所謂國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段，就是指針對(duì)國(guó)際貿(mào)易發(fā)生過(guò)程中可能發(fā)生的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段。根據(jù)處理的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)方式的不同，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段總共可分為等回避型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段、轉(zhuǎn)移型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段、控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段、救濟(jì)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段和綜合型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段等五種類型。因此，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段的建設(shè)也主要包括以下五個(gè)方面主要內(nèi)容：

（一）回避型風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段建設(shè)

所謂回避型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段，是指針對(duì)可能發(fā)生的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)采取的一系列規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策和方法。具體地說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)建立一個(gè)商業(yè)信息查詢綠色通道的方法，拓展企業(yè)與國(guó)際間其他有可能發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的大型跨國(guó)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)渠道，增加企業(yè)對(duì)各國(guó)政治、法律、人文風(fēng)俗等信息的了解，降低和杜絕因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)外部信息的了解不夠充分而遭遇國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一套嚴(yán)格的審查和信息核實(shí)制度。任何一個(gè)通過(guò)信息獲取渠道得到的消息，都應(yīng)當(dāng)在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的核實(shí)之后才能被采納為企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。只有這樣，企業(yè)才能在擴(kuò)大商貿(mào)接觸的同時(shí)把握住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而不會(huì)對(duì)成功的渴望而陷入國(guó)際貿(mào)易的漩渦之中。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，這系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)行為的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；也包括對(duì)企業(yè)單筆外貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這個(gè)系統(tǒng)的作用就是給企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中提供第一手幫助，幫助企業(yè)規(guī)避國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)移型風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段建設(shè)

所謂轉(zhuǎn)移性風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段，就是通過(guò)一定的方式方法，將國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓出去、讓其他主體來(lái)承擔(dān)或幫助自己分擔(dān)這些可能存在的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要對(duì)象是專業(yè)保險(xiǎn)公司。當(dāng)然，此舉需要企業(yè)付出一定代價(jià)，但是，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中引入保險(xiǎn)公司，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)掌控的幫助作用是巨大的。具體地說(shuō)，企業(yè)可以選擇以下方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：第一，為國(guó)際貿(mào)易標(biāo)的物投保運(yùn)輸保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)貨物在國(guó)際間運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；第二，為國(guó)際貿(mào)易行為投保出口信用保險(xiǎn)，將可能存在的買方風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；第三，適當(dāng)投保國(guó)際專業(yè)保險(xiǎn)公司的專業(yè)險(xiǎn)種，借助國(guó)際大型專業(yè)保險(xiǎn)公司的幫助，轉(zhuǎn)移可能存在的由于企業(yè)對(duì)貿(mào)易對(duì)象的不了解而可能造成的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；第四，合理使用銀行保函和擔(dān)保信用證，轉(zhuǎn)移可能存在的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，保全企業(yè)利益。

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：HSE；危害因素；風(fēng)險(xiǎn)管理

主要做法

加強(qiáng)“一個(gè)推進(jìn)”（推進(jìn)全員責(zé)任落實(shí)）；開(kāi)展“三個(gè)深化”（深化專項(xiàng)整治、深化監(jiān)督檢查和深化隱患排查與治理）；實(shí)施“三項(xiàng)嚴(yán)控”（嚴(yán)控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控“四新”風(fēng)險(xiǎn)、和嚴(yán)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)），推進(jìn)全員責(zé)任落實(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，全力確保健康安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

1加強(qiáng)“一個(gè)推進(jìn)”

1.1推進(jìn)全員責(zé)任落實(shí)

完善責(zé)任體系。按照“統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、系統(tǒng)分級(jí)管理、業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)、全員確認(rèn)執(zhí)行”的原則，完善以黨政主要負(fù)責(zé)人為核心、覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，切實(shí)推動(dòng)“管工作必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求的落實(shí)。

完善崗位描述。按照“以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)”的原則，完善崗位描述，逐級(jí)明確領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、操作崗位的健康安全環(huán)保責(zé)任，根據(jù)責(zé)任明確崗位工作任務(wù)，宣貫培訓(xùn)到每個(gè)崗位、每名員工。

實(shí)行過(guò)程積分管理。制定健康安全環(huán)保積分管理方案，將年度總體工作量化分解為單項(xiàng)任務(wù)，并確定每項(xiàng)任務(wù)的分值，根據(jù)任務(wù)完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，每月進(jìn)行公布。以積分為基本依據(jù)，作業(yè)系統(tǒng)按70%比例、其他單位按50%比例評(píng)先選優(yōu)。側(cè)重考核年度工作計(jì)劃的安排、落實(shí)、階段重大工作部署、日常管理、監(jiān)督檢查、體系內(nèi)部審核、上級(jí)大型檢查等情況。

2開(kāi)展“三個(gè)深化”

2.1深化專項(xiàng)整治

開(kāi)展作業(yè)許可專項(xiàng)整治。嚴(yán)格規(guī)范動(dòng)火、高處作業(yè)、管線打開(kāi)、吊裝、挖掘、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間、腳手架等非常規(guī)作業(yè)許可管理程序，建立基層單位動(dòng)態(tài)施工報(bào)告制度，嚴(yán)肅落實(shí)直線和屬地管理責(zé)任，做到安全措施不落實(shí)不開(kāi)工、不開(kāi)展安全培訓(xùn)交底不開(kāi)工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)不到位不開(kāi)工

開(kāi)展交通安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)整治客車、?；奋囕v的視頻監(jiān)控系統(tǒng)等內(nèi)容。運(yùn)用GPS、視頻監(jiān)控等手段，嚴(yán)厲整治無(wú)證駕車、超速駕車、酒后駕車等十大不安全行為。加強(qiáng)長(zhǎng)途車管理，實(shí)施長(zhǎng)途車全程監(jiān)控；嚴(yán)控跑私車，嚴(yán)格路單管理；加強(qiáng)過(guò)程控制，將日常檢查結(jié)果納入年終考核中。

開(kāi)展消防安全專項(xiàng)整治。加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳，重點(diǎn)要害部位實(shí)施“戶籍化”管理。認(rèn)真履行建筑工程消防設(shè)計(jì)審核、備案、驗(yàn)收工作，杜絕未審批先施工、未驗(yàn)收投入使用等違法違規(guī)行為。

2.2深化監(jiān)督檢查

健全監(jiān)督機(jī)制。梳理監(jiān)督檢查流程，明確監(jiān)督檢查責(zé)任，構(gòu)建橫向聯(lián)動(dòng)、縱向垂直的監(jiān)督檢查格局；制定年度監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，將HSE監(jiān)督融入業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)組織過(guò)程。各業(yè)務(wù)主管部門落實(shí)直線監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)開(kāi)展本系統(tǒng)HSE監(jiān)督檢查和施工全過(guò)程監(jiān)督管理。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。各單位每天及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)施工項(xiàng)目信息，尤其是高危作業(yè)井、城區(qū)施工井、基建項(xiàng)目、零星工程、重點(diǎn)工序和高風(fēng)險(xiǎn)工作等，各業(yè)務(wù)主管部門及時(shí)組織力量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)施工監(jiān)督率要達(dá)到100%。對(duì)修井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)每周覆蓋監(jiān)督檢查兩次，重點(diǎn)放在夜間生產(chǎn)和特殊時(shí)間段上。繼續(xù)對(duì)大修隊(duì)和注汽鍋爐搬遷實(shí)行旁站式監(jiān)督檢查；對(duì)大修施工實(shí)行駐井監(jiān)督檢查。

2.3深化隱患排查與治理

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確主題，每季度開(kāi)展一次“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”，結(jié)合季節(jié)變化，深入開(kāi)展春季、雨季、冬季風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)。對(duì)排查出的所有事故隱患，自下而上實(shí)行崗位、基層隊(duì)站、科級(jí)生產(chǎn)單位、處四級(jí)監(jiān)控，并健全隱患分級(jí)管理臺(tái)帳。各單位能夠自行整改的隱患必須立即整改，不能自行整改的隱患，上報(bào)相關(guān)部門協(xié)助整改。所有隱患必須明確監(jiān)控程序、責(zé)任分工和監(jiān)控人員，每月上報(bào)整改及監(jiān)控情況。

3落實(shí)“三項(xiàng)嚴(yán)控”

3.1嚴(yán)控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

按照“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)二級(jí)以上井控風(fēng)險(xiǎn)井、重點(diǎn)井、起大直徑工具井、復(fù)雜措施井、新工藝新技術(shù)實(shí)驗(yàn)井等施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)安全環(huán)保管理，辨識(shí)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，核準(zhǔn)設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善防控措施，嚴(yán)格設(shè)計(jì)與施工安全環(huán)保交底；城區(qū)井和“三高井”施工必須落實(shí)審批制度。

3.2嚴(yán)控“四新”風(fēng)險(xiǎn)

新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備，嚴(yán)格履行審批程序，結(jié)合工藝流程對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估論證。對(duì)涉及防爆設(shè)施、特種設(shè)備、新化學(xué)藥劑等試驗(yàn)項(xiàng)目，在規(guī)劃方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案中明確健康安全環(huán)境要求。“四新”建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位要在設(shè)計(jì)中編制安全生產(chǎn)事故預(yù)防措施?！八男隆辈少?gòu)、引進(jìn)部門要組織使用單位建立安全管理制度、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，掌握安全技術(shù)特性和防護(hù)措施。禁止引入不成熟或者威脅安全生產(chǎn)的“四新”項(xiàng)目，禁止使用未經(jīng)安全性能論證的化學(xué)品。

3.3嚴(yán)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)抓環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)防控，組織全體員工進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定可靠的控制措施和管理方案，健全防控設(shè)施、管理內(nèi)容、流程和檢查標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)注汽鍋爐污染治理設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)控，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)修井作業(yè)清污管理，油泥拉運(yùn)實(shí)行定點(diǎn)、定線路，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)單簽字制度，有效控制二次污染；加強(qiáng)修井作業(yè)施工過(guò)程管理，認(rèn)真執(zhí)行“三鋪一蓋”，起下作業(yè)必須使用防污設(shè)施，大修殘余泥漿現(xiàn)場(chǎng)堆放必須做防滲處理；加強(qiáng)運(yùn)輸罐車的監(jiān)管，防止因閘門損壞或關(guān)閉不嚴(yán)出現(xiàn)滲漏，對(duì)罐車司機(jī)進(jìn)行環(huán)保常識(shí)、法規(guī)教育，杜絕罐車違法排放污水現(xiàn)象的發(fā)生。

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞環(huán)境試驗(yàn)；試驗(yàn)流程；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

引言

由于航天器具有系統(tǒng)復(fù)雜、研制周期長(zhǎng)、成本高、生產(chǎn)數(shù)量少、發(fā)射后故障無(wú)法直接維修等特點(diǎn)，決定了發(fā)射前必須進(jìn)行系統(tǒng)的環(huán)境試驗(yàn)驗(yàn)證。航天器環(huán)境試驗(yàn)是涉及設(shè)施、設(shè)備、人員、文件、材料、工具及軟件在內(nèi)的復(fù)雜大任務(wù)，具有試驗(yàn)類型繁多、技術(shù)復(fù)雜、集成度高、影響大、涉及部門人員多、指揮操作流程復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，航天器系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素多，系統(tǒng)內(nèi)任何一個(gè)因素出現(xiàn)意外都可能會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生[1]。航天器環(huán)境試驗(yàn)對(duì)驗(yàn)證航天產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量起著重要作用。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，一方面環(huán)境試驗(yàn)是減輕航天產(chǎn)品研制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，另一方面環(huán)境試驗(yàn)本身又會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)既包括費(fèi)用、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，又有技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在環(huán)境試驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)采取各種措施來(lái)減少或消除可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，用系統(tǒng)的方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，確保試驗(yàn)成功。

1風(fēng)險(xiǎn)管理概況

1.1國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)內(nèi)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有各種不同的定義，但都包含了兩個(gè)共同的特性：首先，它具有不確定性，即它的發(fā)生有一定的概率；其次，它會(huì)帶來(lái)不希望有的后果或損失[2]。國(guó)外從20世紀(jì)90年代初就在一些型號(hào)研制中開(kāi)始制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）在1998年4月NPG7120.5A《型號(hào)計(jì)劃和項(xiàng)目的管理過(guò)程與要求》[3]，在“風(fēng)險(xiǎn)管理”章節(jié)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、要求和方法作了較詳細(xì)的規(guī)定。2002年4月NASA又頒布了NPG8000.4《風(fēng)險(xiǎn)管理程序和指南》，詳細(xì)規(guī)定了整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的實(shí)施。歐洲空間標(biāo)準(zhǔn)化合作組織（ECSS）也制定了風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)ECSS-M-00-03《空間項(xiàng)目管理：風(fēng)險(xiǎn)管理》。國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)管理工作已形成了一整套較系統(tǒng)的做法。盡管中國(guó)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚，但進(jìn)展較快，取得了不少成果，但主要是針對(duì)研制風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的應(yīng)用研究，對(duì)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究較少。

1.2風(fēng)險(xiǎn)分類

NASA將新研航天產(chǎn)品研制風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、安全性風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等5類風(fēng)險(xiǎn)；美國(guó)國(guó)防部將裝備型號(hào)研制風(fēng)險(xiǎn)歸納為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)直接來(lái)源于設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)驗(yàn)證、操作及團(tuán)隊(duì)人員的技術(shù)能力，可能由“技術(shù)狀態(tài)變更”而引發(fā)，也可能由個(gè)別設(shè)備（或軟件）未能達(dá)到預(yù)期的性能指標(biāo)要求而引發(fā)。隨著項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度的不斷增加，必然要更多地采用最新的科技成果，所采用的新技術(shù)、新材料和新工藝等均可能成為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源。

2環(huán)境試驗(yàn)流程和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2.1環(huán)境試驗(yàn)流程

環(huán)境試驗(yàn)流程（簡(jiǎn)稱試驗(yàn)流程），一般是指試驗(yàn)順序。從試驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束，試驗(yàn)流程一般分為準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)3個(gè)階段。各階段的工作項(xiàng)目如表1所示。

2.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)重要的產(chǎn)品保證活動(dòng)，應(yīng)明確各級(jí)責(zé)任，配備必要的資源，并充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)和同行專家的作用，按照策劃、識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的步驟，開(kāi)展各階段的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作，并在研制過(guò)程中的各階段迭代進(jìn)行、逐級(jí)落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理流程如圖1所示。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)有序開(kāi)展，一般步驟如下。1）風(fēng)險(xiǎn)策劃：提出風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)要求。2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)過(guò)程中不確定的問(wèn)題形成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：采用系統(tǒng)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定影響程度。4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案和措施。5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤。

2.3試驗(yàn)流程與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的關(guān)系

試驗(yàn)流程與試驗(yàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程是不同的，在試驗(yàn)任務(wù)的實(shí)施中，試驗(yàn)流程的不同階段與試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖2所示。圖1風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖圖2試驗(yàn)流程與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的關(guān)系在試驗(yàn)的準(zhǔn)備階段，主要針對(duì)試驗(yàn)任務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的識(shí)別和評(píng)價(jià)。在這一階段，結(jié)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)，在進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)源、試驗(yàn)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展試驗(yàn)過(guò)程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分析，同時(shí)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)展定性或定量評(píng)價(jià)工作，確定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目后果嚴(yán)重性、發(fā)生可能性及風(fēng)險(xiǎn)綜合等級(jí)，提出并制定能夠消除、降低、轉(zhuǎn)移或接受的有效應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施充分、有效和合理。必要時(shí)分解各項(xiàng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)措施，并在試驗(yàn)實(shí)施相關(guān)文件中進(jìn)行落實(shí)，制定具體可行的落實(shí)計(jì)劃。在試驗(yàn)實(shí)施階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中給出的各項(xiàng)措施，在試驗(yàn)過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中進(jìn)行關(guān)注，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，全面收集和掌握技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的狀態(tài)信息。在試驗(yàn)總結(jié)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的記錄進(jìn)行整理，編寫必要的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

3環(huán)境試驗(yàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

環(huán)境試驗(yàn)具有明顯的階段性特征，每一階段都由若干過(guò)程構(gòu)成，從過(guò)程角度對(duì)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)事件及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，使試驗(yàn)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)更加直觀。按試驗(yàn)階段順序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確定試驗(yàn)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)及其危害。

3.1試驗(yàn)準(zhǔn)備階段

試驗(yàn)準(zhǔn)備階段是從正式接受任務(wù)開(kāi)始到參試產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。試驗(yàn)準(zhǔn)備階段的主要技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及影響表現(xiàn)為以下方面。1）試驗(yàn)大綱及試驗(yàn)方案制定。如對(duì)被試產(chǎn)品考核不充分、方案不完整。2）試驗(yàn)方法研究。如試驗(yàn)方法未進(jìn)行先期研究或研究不充分。3）試驗(yàn)技術(shù)保障條件建設(shè)。如各類試驗(yàn)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不善。

3.2試驗(yàn)實(shí)施階段

試驗(yàn)實(shí)施階段是從被試裝備正式交接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)全部結(jié)束。試驗(yàn)實(shí)施階段主要風(fēng)險(xiǎn)及影響表現(xiàn)為以下方面。1）被試產(chǎn)品交接及狀態(tài)控制。如狀態(tài)更改未進(jìn)行論證及閉環(huán)。2）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)施。如試驗(yàn)流程未經(jīng)演練或演練不充分，重要參數(shù)測(cè)試未采用備份設(shè)備；未按程序操作或誤操作造成設(shè)備故障或損壞，故障報(bào)告不及時(shí)造成時(shí)機(jī)延誤或決策失誤，未制定試驗(yàn)異常情況或故障處理預(yù)案。3）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)保障。如現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)過(guò)程中技術(shù)保障、通信保障不周密。3.3試驗(yàn)總結(jié)階段試驗(yàn)總結(jié)階段是從試驗(yàn)結(jié)束到試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告正式發(fā)出。該階段主要風(fēng)險(xiǎn)及影響表現(xiàn)為以下方面。1）試驗(yàn)結(jié)果分析與評(píng)價(jià)。如試驗(yàn)數(shù)據(jù)不足或分析不透徹。2）試驗(yàn)結(jié)論與建議。如對(duì)試驗(yàn)故障處理結(jié)果未予以跟蹤或反饋。3）試驗(yàn)記錄歸檔。如原始試驗(yàn)記錄不翔實(shí)、不完整。

4環(huán)境試驗(yàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

4.1試驗(yàn)概況

某深空探測(cè)器真空熱試驗(yàn)技術(shù)難度大、周期長(zhǎng)、接口單位多、耗資大，且應(yīng)用了很多新技術(shù)，試驗(yàn)中存在很多重大風(fēng)險(xiǎn)。1）試驗(yàn)工裝新。依據(jù)試驗(yàn)工況要求，相應(yīng)的紅外籠應(yīng)具備在試驗(yàn)過(guò)程中的可移動(dòng)功能，必須確保紅外籠在移動(dòng)期間的可靠性和安全性。2）試驗(yàn)工況復(fù)雜。復(fù)雜工況多，熱流控制模式多樣，特別是動(dòng)力下降段瞬態(tài)工況的復(fù)雜工況，需各方協(xié)同配合，開(kāi)展模擬和配合演練。3）試驗(yàn)設(shè)備使用多且長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。試驗(yàn)周期長(zhǎng)、同時(shí)溫度測(cè)點(diǎn)數(shù)量近千個(gè)、種類多、使用電源多、電纜和數(shù)采儀器多、大量測(cè)試資源的投入和使用對(duì)試驗(yàn)測(cè)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提出了嚴(yán)格要求。

4.2試驗(yàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

針對(duì)某深空探測(cè)器真空熱試驗(yàn)，開(kāi)展了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)管理工作。針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展了試驗(yàn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作，對(duì)試驗(yàn)工裝的設(shè)計(jì)和加工、試驗(yàn)吊裝過(guò)程、試驗(yàn)紅外籠反復(fù)移動(dòng)、試驗(yàn)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行等進(jìn)行了深入的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并在試驗(yàn)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控。其中，以試驗(yàn)準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段為重點(diǎn)開(kāi)展的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作如表2所示。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著航天技術(shù)的不斷發(fā)展，環(huán)境試驗(yàn)呈現(xiàn)出任務(wù)密度大、技術(shù)含量高、任務(wù)種類多等特點(diǎn)，試驗(yàn)中面臨很多不確定性，環(huán)境試驗(yàn)的難度與風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，不斷總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)管理流程、內(nèi)容、方法和技術(shù)，采取切實(shí)有效措施控制試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，是環(huán)境試驗(yàn)任務(wù)順利完成的重要保證。結(jié)合環(huán)境試驗(yàn)流程，進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制工作，對(duì)各種存在的風(fēng)險(xiǎn)制定充分有效的措施來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)，形成一套系統(tǒng)化和制度化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)指導(dǎo)環(huán)境試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制工作具有重要的參考意義。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

一、高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）高新技術(shù)企業(yè)概述 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一個(gè)國(guó)家或企業(yè)是否具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力主要在于專業(yè)技術(shù)的提高和創(chuàng)新。高新技術(shù)這一詞來(lái)源于美國(guó)，又稱為高科技和高技術(shù)，是指專業(yè)技術(shù)密集度高，更新速度飛快，具有高附加值和有效節(jié)約資源和能源，促使社會(huì)技術(shù)等級(jí)提高，能創(chuàng)立新的產(chǎn)業(yè)或者可以改變已存在產(chǎn)業(yè)的潛力的高層次的技術(shù) 高新技術(shù)企業(yè)指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，致力于高新技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的企業(yè)。它是一種技術(shù)和知識(shí)非常集中，附加值和投資都大、風(fēng)險(xiǎn)高的一種企業(yè)。

（二）高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括：（1）人力資源自身的特點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性，主動(dòng)性，智力性等（2）人力資源管理過(guò)程中的特點(diǎn)：管理的缺陷或管理不善。人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)主要是：用人不當(dāng)、人的作用未能有效發(fā)揮和加以利用;人員流失。 （三）高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源管理的各個(gè)方面，并貫穿于人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程，主要包括內(nèi)外兩大類風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又包括培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)、薪資報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)、管理方法的風(fēng)險(xiǎn);外部風(fēng)險(xiǎn)包括外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 （四）高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)研究 風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，這就預(yù)示著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的多樣化。風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括兩大類。從人員自身來(lái)看有人員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、素質(zhì)不一風(fēng)險(xiǎn)、學(xué)習(xí)教養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)、習(xí)慣態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)等;從企業(yè)角度來(lái)看有企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。具體來(lái)講，人力資源管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有：（1）企業(yè)的招聘帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括：招聘收益風(fēng)險(xiǎn)，選擇招聘渠道的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別評(píng)估人員產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 （2）企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，為了吸引和留住優(yōu)秀的員工，尤其是那些發(fā)揮關(guān)鍵作用的核心人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：人才外流風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)技術(shù)保密的風(fēng)險(xiǎn)，收入風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)的人化的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的人動(dòng)，包括輪崗，辭職辭退員工、職位升降。如果公司的人動(dòng)決策有誤，可能會(huì)演變出相關(guān)人動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策 高新技術(shù)企業(yè)要想更好的發(fā)展，除了要加強(qiáng)人力資源管理，還要相關(guān)資源的快速流動(dòng)和較高的約束力。 （一）知識(shí)型工作者多 正是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè)，所以這些企業(yè)中知識(shí)型員工居多，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作來(lái)講，如何將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中才是最重要的。因此如何將這些知識(shí)型工作者聚集在一起形成合力，讓員工發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展方向始終在統(tǒng)一步調(diào)中，是現(xiàn)今面臨的很重要的一個(gè)問(wèn)題。 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造勇于創(chuàng)新、敢于交流發(fā)表不同意見(jiàn)的工作環(huán)境氛圍，必須做到：一是以人為本，以人為先的企業(yè)文化。二是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。員工權(quán)力距離各種各樣，激勵(lì)方法也各不相同。在當(dāng)代和未來(lái)，越來(lái)越多的人選擇工作不是為了生存，更多的是為了挑戰(zhàn)自我是自己更加具有成就感和滿足感。通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)和工作激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工以滿足員工的公平性，此外，工作單位的客觀環(huán)境如辦公設(shè)施、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括薪金及分紅。 （二）“8090”后員工 “8090”后大多受過(guò)高等教育，他們受到家庭、學(xué)校乃至社會(huì)的極大重視，并且隨著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。他們具有自己獨(dú)特的思維和個(gè)性，放蕩不羈、特立獨(dú)行，如何管理他們，并充分的利用他們的聰明才智，這也是面臨的問(wèn)題之一。 平等溝通、崇尚參與，而不是從外到內(nèi)的灌輸命令。工作人員之間的溝通，真正需要改變的關(guān)鍵在于把握好兩點(diǎn)：1）說(shuō)實(shí)話，不要打官腔2）對(duì)他人的尊重，增強(qiáng)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，逐步凝聚團(tuán)隊(duì)人員且要獨(dú)立性強(qiáng)。 三、結(jié)語(yǔ) 雖然人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，受到越來(lái)越多的企業(yè)的廣泛關(guān)注，但國(guó)內(nèi)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究才剛剛開(kāi)始。研究還基本上停留在研究企業(yè)人力資源管理的一個(gè)或多個(gè)方面，而不是從人力資源管理系統(tǒng)的角度來(lái)看，忽略了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)環(huán)節(jié)，沒(méi)有注意到人力資源管理的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為，未來(lái)的研究應(yīng)該專注于人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，在各方面做到有機(jī)統(tǒng)一，在整個(gè)人力資源管理流程中，系統(tǒng)地研究人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理。

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力安全 安全生產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理體系 電力風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一．引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質(zhì)用電的基本保障。隨著社會(huì)快速發(fā)展，電網(wǎng)的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產(chǎn)技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應(yīng)用 

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理,是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。其中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。但現(xiàn)實(shí)情況里,這優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風(fēng)險(xiǎn)管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,在電力企業(yè)中,通說(shuō)觀點(diǎn)是指通過(guò)識(shí)別、衡量、分析風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上有效地控制處置風(fēng)險(xiǎn),用經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。 

縱覽我國(guó)電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預(yù)防為主,安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則指導(dǎo)下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計(jì)劃、兩票管理、個(gè)人防護(hù)用品規(guī)定、動(dòng)火作業(yè)安全管理制度、緊急救災(zāi)預(yù)案等一系列安全保證制度。同時(shí),為保證制度的有效實(shí)施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調(diào)查、定期安全活動(dòng)、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實(shí)、檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系。采用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理后,將會(huì)進(jìn)一步對(duì)固有的體系進(jìn)行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會(huì)被丟棄,而且會(huì)在系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學(xué)、系統(tǒng)。

三、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1. 電力安全生產(chǎn)管理觀念陳舊

電力安全生產(chǎn)管理不僅僅要求技術(shù)進(jìn)步，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變和重視。安全生產(chǎn)重于泰山，要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先必須從思想上認(rèn)識(shí)到電力安全生產(chǎn)的重要性，樹(shù)立以人為本的責(zé)任觀，安全生產(chǎn)的全局觀。但是現(xiàn)在好多電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)電力安全生產(chǎn)管理不夠重視，墨守成規(guī)，對(duì)于電力安全生產(chǎn)的管理常處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化

現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理工作已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但是電力安全生產(chǎn)管理工作離正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。在我國(guó)的電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)觀念并不陌生，但是很少有哪一個(gè)企業(yè)能夠切實(shí)建立一套全方位、多層次、全過(guò)程的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合、培訓(xùn)教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系；其次，電力生產(chǎn)企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，也缺少自下而上的反饋，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)缺乏有效地協(xié)調(diào)和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

3.安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，片面的追求業(yè)績(jī)，忽視安全生產(chǎn)的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護(hù)意識(shí)較差，缺乏對(duì)操作程序的重要性的認(rèn)識(shí)，往往存在著嚴(yán)重的違章操作，檢修的時(shí)候，監(jiān)督人員和管理人員也沒(méi)有引起足夠的重視，這些都嚴(yán)重導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

4.基層管理工作落實(shí)不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對(duì)大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據(jù)調(diào)查顯示，近幾年的安全生產(chǎn)事故多是出現(xiàn)在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時(shí)的管理工作時(shí)緊時(shí)松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導(dǎo)幫助這方面做的不好；對(duì)于企業(yè)的檢修記錄和報(bào)告管理不妥當(dāng)，操作人員不能真實(shí)了解情況，導(dǎo)致設(shè)備在存在隱患的時(shí)候違規(guī)運(yùn)行；對(duì)于發(fā)生的事故處置不當(dāng)，尤其是對(duì)那些安全生產(chǎn)責(zé)任人，在發(fā)生問(wèn)題后，縱容姑息、處理不當(dāng)，不能有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.安全工具管理不當(dāng)

性能良好的安全工具是安全生產(chǎn)的重要保障。但是在實(shí)際的安全生產(chǎn)過(guò)程中，一些安全工具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，尤其是一些小的電力生產(chǎn)企業(yè)，在基層供電時(shí)用的工具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高；此外，一些企業(yè)不重視對(duì)安全工具的檢修，檢修意識(shí)不強(qiáng)，往往是等到工具嚴(yán)重毀壞的時(shí)候才直接換掉，對(duì)于一些小的破損根本無(wú)視，往往導(dǎo)致這些工具負(fù)傷上崗，存在著很大的安全隱患。

四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)基本技術(shù)

1.辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，建立有效的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，逐步改善人機(jī)料法環(huán)，應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的方法去識(shí)別及評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受程度，進(jìn)而形成行之有效的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。應(yīng)開(kāi)展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展輸電、變電、配電和調(diào)度等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素邊式，通過(guò)建立靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫(kù)和編制標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估。

電力生產(chǎn)作業(yè)具有顯著的多專業(yè)、多工種特點(diǎn)，決定了風(fēng)險(xiǎn)因子的多樣性和復(fù)雜性，主要集中的不利因素也因此而來(lái)，如電氣設(shè)備多、高溫高壓設(shè)備多、危化品及廢料多、勢(shì)能設(shè)備多、特種設(shè)備多等。 

 電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類：(1) 通過(guò)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中接觸的直接風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行排列集合，危害類別包括物理危害、化學(xué)危害、機(jī)械危害、生物危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個(gè)類型。 (2) 電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)對(duì)上述九個(gè)類型的風(fēng)險(xiǎn)接觸，在特定條件下引起暴露就會(huì)觸發(fā)安全生產(chǎn)事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類可將風(fēng)險(xiǎn)源劃分為電力企業(yè)的五類風(fēng)險(xiǎn)，分別為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)，其中，前四類風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響產(chǎn)生社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。

五、建立電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本措施

安全事故的發(fā)生，歸根結(jié)底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風(fēng)險(xiǎn)、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識(shí)和控制這些隱患和風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致事故發(fā)生。實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。

1.“安全第一，預(yù)防為主”。

電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預(yù)防為主”，一切生產(chǎn)工作的進(jìn)行必須是要在保障生產(chǎn)安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來(lái)開(kāi)展工作。目前電力生產(chǎn)安全事故的原因主要是“人禍”，包括對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)不夠，預(yù)防工作沒(méi)能夠扎實(shí)的開(kāi)展，安全措施沒(méi)有真正的落實(shí)到位。因此我們必須要強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，健全完善各級(jí)的安全措施，并且要強(qiáng)力執(zhí)行遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預(yù)防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制保證安全管理制度。

結(jié)合已有的安全制度規(guī)定,經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,逐步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)制度之間的差距,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,如高風(fēng)險(xiǎn)低對(duì)策問(wèn)題,需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況采取替代、改進(jìn)、或者利用修改技術(shù)規(guī)程、修訂工藝標(biāo)準(zhǔn)等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)原安全保證制度進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果,檢查保證和防護(hù)制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達(dá)到預(yù)防的目的,進(jìn)一步豐富安全保證制度的內(nèi)容。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關(guān)的責(zé)任制度,風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制就是按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后作出的,以風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)劃分的項(xiàng)目責(zé)任制,同時(shí)輔以區(qū)域責(zé)任制內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目責(zé)任制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的高低進(jìn)行樹(shù)狀式分級(jí)管理,風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目由企業(yè)安全管理核心負(fù)責(zé)。以此類推,分別由部門、班組、專責(zé)員工負(fù)責(zé)。發(fā)生危險(xiǎn)狀況后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行不同的處置,這種責(zé)任制的落實(shí)方式不僅提高了管理效能,而且體現(xiàn)了企業(yè)分工,實(shí)現(xiàn)真正意義上的人人有責(zé)。特別是將安全管理工作細(xì)節(jié)化,細(xì)致化,從而使所有危險(xiǎn)源的管理都能落實(shí)到位,確保了各項(xiàng)保證制度和評(píng)估、監(jiān)察制度的有效實(shí)施。

4. 完善落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)要遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則，對(duì)照安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，以高度的責(zé)任感，做好本部門安全生產(chǎn)管理工作，健全本部門安全管理組織，同時(shí)要使安全生產(chǎn)責(zé)任制做到量化、細(xì)化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一崗一責(zé)，形成健全的安全管理責(zé)任體系。層層落實(shí)，把基層的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成抓安全工作的落腳點(diǎn)，并且要有計(jì)劃的提高職工的安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)，使各崗位職工能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中把安全生產(chǎn)的科學(xué)方法體現(xiàn)出來(lái)。可以制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高全員的參與積極性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎(jiǎng)懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺(tái)區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)承包。二是做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

5. 制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。“預(yù)防為主”，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實(shí)際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級(jí)人員的安全意識(shí)和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問(wèn)題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

6. 加強(qiáng)安全管理

變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。一定要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育。明確管理思想。樹(shù)立切合本所工作實(shí)際的變電管理思想。在職工中長(zhǎng)久地堅(jiān)持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識(shí)。結(jié)合不同的時(shí)期，提出階段性目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，認(rèn)真實(shí)踐這一思想。安全是生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電所必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電所設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電所的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎(chǔ)。變電站規(guī)范化管理應(yīng)該注意兩點(diǎn)：首先要從運(yùn)行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強(qiáng)技術(shù)管理作為運(yùn)行管理水平升級(jí)的根本，為設(shè)備升級(jí)改造，技術(shù)改進(jìn)提供依據(jù)。班組不但要強(qiáng)調(diào)熟悉安全規(guī)程，更應(yīng)注重規(guī)程的掌握和正確運(yùn)用。值班質(zhì)量關(guān)鍵是認(rèn)真監(jiān)屏、巡視設(shè)備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質(zhì)量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準(zhǔn)確快捷。

六.結(jié)束語(yǔ)。

電力安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點(diǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（簡(jiǎn)稱ERM）是企業(yè)管理的核心領(lǐng)域之一。簡(jiǎn)言之，ERM是企業(yè)管理層和員工實(shí)施的旨在將潛在風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)效率與效果、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性以及遵循適用的法律法規(guī)等目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程。

本文將著重探討ERM的實(shí)用工具與技術(shù)。這些工具與技術(shù)大致可以分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)大類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別旨在找出可能對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有影響的潛在事項(xiàng)，并且分析這些事項(xiàng)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成之間的因果關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，確定這些事項(xiàng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定、選擇并實(shí)施那些降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的負(fù)面影響的各種措施。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

（一）不確定性與風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境都存在某種程度的不確定性。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，這些不確定的事項(xiàng)既可能帶來(lái)正面影響，也可能帶來(lái)負(fù)面影響。大多數(shù)的不確定事項(xiàng)發(fā)生之前無(wú)法預(yù)知其帶來(lái)的影響是正面的還是負(fù)面的。因此，企業(yè)需要協(xié)調(diào)自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好，把各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的風(fēng)險(xiǎn)容限之內(nèi)。

（二）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)

1.自由討論。請(qǐng)一些理解企業(yè)目標(biāo)并了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的人舉行一個(gè)討論會(huì)，通過(guò)發(fā)揮參會(huì)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性查找各種主要風(fēng)險(xiǎn)。這些討論會(huì)要求參與者通力合作，讓僅為極少數(shù)人知曉的風(fēng)險(xiǎn)被所有參與人知悉，讓各種未知風(fēng)險(xiǎn)和未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)變成已知風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)事件清單和損失事件記錄。在自由討論中非常有必要向參與人提供一些啟發(fā)性資料，如風(fēng)險(xiǎn)事件清單或損失事項(xiàng)記錄。參與人可以從本企業(yè)或其他企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的危機(jī)事件記錄中得到啟發(fā)，有利于查找本企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的類似事件。

3.訪談與自我評(píng)估。首先向組織或業(yè)務(wù)單元的每個(gè)人提供一個(gè)模板，指導(dǎo)他們列舉其所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)的目標(biāo)及可能影響此目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)；然后把所有模板匯總到ERM團(tuán)隊(duì)，確認(rèn)和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.引導(dǎo)式研討會(huì)。通過(guò)自由討論和訪談收到了相關(guān)信息后，由多個(gè)部門或業(yè)務(wù)單元的人員組成的ERM團(tuán)隊(duì)可以舉行一個(gè)引導(dǎo)式研討會(huì)，通過(guò)這種研討識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并且進(jìn)行評(píng)級(jí)。

5.SWOT分析。SWOT也就是優(yōu)勢(shì)―劣勢(shì)―機(jī)會(huì)―威脅，通過(guò)對(duì)四個(gè)方面的因素進(jìn)行分析，可以有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。利用SWOT分析技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要把大量的時(shí)間和精力用在考慮組織的劣勢(shì)和威脅上。在深入地進(jìn)行討論進(jìn)而形成一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上編制風(fēng)險(xiǎn)矩陣，這樣可以保證每個(gè)方面都得到充分的分析。

6.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研。為了有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，可以利用問(wèn)卷調(diào)查形式就組織內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)收集信息。與外部因素相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)包括政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等；與內(nèi)部因素相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)包括與客戶、債權(quán)人、投資者、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備和信息系統(tǒng)等相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。也可以不使用冗長(zhǎng)的問(wèn)卷而直接向相關(guān)人員提問(wèn)調(diào)查。

7.情景分析。進(jìn)行情景分析時(shí)，需要設(shè)計(jì)一系列“如果……那么……”的問(wèn)題。情景分析尤其適用于識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，也經(jīng)常被用于識(shí)別那些高損失/低概率的風(fēng)險(xiǎn)。

8.其他技術(shù)。其他可以用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法包括價(jià)值鏈分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)復(fù)核、流程分析等。另外，在必要的情況下聘請(qǐng)外部專家也能夠幫助組織有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析

識(shí)別一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)因分析，找出導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)的根本原因和主要?jiǎng)右?，只有這樣才能正確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估?？梢岳们榫胺治鰳?gòu)造一個(gè)因果分析圖，進(jìn)而找到導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)的各種動(dòng)因。例如，在對(duì)“未實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)”這一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，可以找到一系列可能導(dǎo)致該風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)而形成因果分析鏈和因果分析圖，詳見(jiàn)圖1。

為了預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果并對(duì)其進(jìn)行量化，需要在風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因?qū)δ繕?biāo)的影響，進(jìn)而把這些影響匯總起來(lái)，以便定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，只知整體風(fēng)險(xiǎn)而不知具體動(dòng)因，會(huì)使企業(yè)掌握的信息過(guò)于綜合而無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。而這一過(guò)程已經(jīng)把存在風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)分解為不同的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因，并且分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因?qū)φw風(fēng)險(xiǎn)的影響。因而，企業(yè)可以針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因?qū)ΠY下藥，有效防范風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)目標(biāo)的負(fù)面影響。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（一）風(fēng)險(xiǎn)分類

如果企業(yè)識(shí)別了成千上萬(wàn)種風(fēng)險(xiǎn)，看起來(lái)錯(cuò)綜復(fù)雜而無(wú)法防范和管理，就需要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。例如，可以把各種風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，或者分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)、可量化風(fēng)險(xiǎn)與不可量化風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、可投保風(fēng)險(xiǎn)與不可投保風(fēng)險(xiǎn)等等。經(jīng)過(guò)這樣的分類之后，企業(yè)才能夠進(jìn)一步針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、防范和管理。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)是指ERM團(tuán)隊(duì)按照重要性程度排列風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序，如低、中高。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)可以通過(guò)組織一個(gè)跨部門的會(huì)議進(jìn)行，來(lái)自整個(gè)組織的各種觀點(diǎn)都在評(píng)級(jí)中得到考慮。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但其結(jié)果卻會(huì)給人以深刻的印象。

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的重要性不僅取決于它所產(chǎn)生的影響而且取決于它發(fā)生的可能性。因此可以利用各種風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率數(shù)據(jù)編制風(fēng)險(xiǎn)矩陣。這種矩陣不僅有助于捕捉影響和可能性信息，而且有助于企業(yè)全盤考慮所有風(fēng)險(xiǎn)，以便逐個(gè)排查和分類應(yīng)對(duì)。把影響和概率作為兩個(gè)向量，分別設(shè)置高、中、低三個(gè)類別，把所有的風(fēng)險(xiǎn)分別歸入相應(yīng)的區(qū)域，進(jìn)而對(duì)不同區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)矩陣雖然全盤考慮所有風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有反映風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)間以及風(fēng)險(xiǎn)事件之間的關(guān)聯(lián)。因此，使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣時(shí)非常有必要明確風(fēng)險(xiǎn)及其后果在何時(shí)會(huì)影響企業(yè)，同時(shí)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性并且從企業(yè)整體的角度實(shí)施管理。

構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)矩陣的另一種方法是把風(fēng)險(xiǎn)與分支機(jī)構(gòu)或目標(biāo)對(duì)應(yīng)起來(lái)。針對(duì)不同分支機(jī)構(gòu)確定確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，可以分別找到與不同分支和組織整體對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而按照目標(biāo)構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)矩陣反映了每個(gè)目標(biāo)涉及的全部風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)更加全面地理解每個(gè)目標(biāo)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.驗(yàn)證所估計(jì)的影響和概率。企業(yè)可以利用歷史數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率及此類事件帶來(lái)的影響，并據(jù)此驗(yàn)證定性評(píng)估中對(duì)影響和概率的估計(jì)。另外，其他企業(yè)發(fā)生的類似事件也可以幫助企業(yè)理解此類事件可能對(duì)本企業(yè)造成的影響。

4.收益－損失曲線。收益－損失曲線以概率分布的形式反映一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。收益－損失曲線以橫軸表示風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)收益的影響（導(dǎo)致的損失或帶來(lái)的收益），縱軸表示該事件的影響超過(guò)曲線上對(duì)應(yīng)的數(shù)值的概率，整個(gè)曲線則反映了企業(yè)從該風(fēng)險(xiǎn)中得到多少收益或遭受多少損失。這種信息是管理層決定花費(fèi)多少錢來(lái)管理該風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須掌握的信息。不過(guò)，收益－損失曲線不反映各種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，也無(wú)法把所有風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)反映出來(lái)。

5.旋風(fēng)圖。旋風(fēng)圖反映多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某一目標(biāo)（如收入、利潤(rùn)、每股收益等）的影響。它雖然不反映風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性和分布，但是它能夠把對(duì)某個(gè)目標(biāo)有影響的所有風(fēng)險(xiǎn)都放在一起，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)影響該目標(biāo)的最大的風(fēng)險(xiǎn)。

6.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益可以使管理層看到，如果風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理，收益會(huì)怎么樣。把固有風(fēng)險(xiǎn)下的收益、剩余風(fēng)險(xiǎn)下的收益和期望收益同時(shí)反映在一個(gè)圖表內(nèi)，可以看出風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益比較平滑和穩(wěn)定。盡管投資者喜歡收益增長(zhǎng)，但他們也喜歡某種程度的穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性，并且愿意為這些特性支付一定的溢價(jià)。因此，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的收益可以幫助管理層制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績(jī)。

7.風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析。風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析旨在分析收益（或現(xiàn)金流量、每股收益等指標(biāo)）圍繞期望水平上下波動(dòng)的情況下。在這種方法中，可以分析各種變量對(duì)收益的影響，例如利率變動(dòng)1個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，收益會(huì)變動(dòng)多少。依此類推，可以編制一份預(yù)期或預(yù)算利潤(rùn)表，然后測(cè)試其對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，進(jìn)而找到存在風(fēng)險(xiǎn)的收益項(xiàng)目。不僅如此，風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析還有助于企業(yè)找到收益背后的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，進(jìn)而有的放矢地實(shí)施防范和控制。

8.風(fēng)險(xiǎn)分解。企業(yè)可以把風(fēng)險(xiǎn)分配到相關(guān)業(yè)務(wù)單元，以便檢驗(yàn)和比較每個(gè)業(yè)務(wù)單元面臨的風(fēng)險(xiǎn)高低以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性。有了這種信息，公司就可以比較每個(gè)業(yè)務(wù)單元的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)。那些收益較低而且風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)單元也許不是值得保留的業(yè)務(wù)單元。同樣，也可以按月份分解總體風(fēng)險(xiǎn)，以幫助企業(yè)找到風(fēng)險(xiǎn)最大的月份。

（三）確認(rèn)和評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)

剩余風(fēng)險(xiǎn)是與固有風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)而言的定義。固有風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)不采取任何風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平；而剩余風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)最初確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)采取降低措施和實(shí)施控制之后仍然存在的威脅各種目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

為了進(jìn)一步發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用，可以將剩余風(fēng)險(xiǎn)分為現(xiàn)有控制產(chǎn)生的剩余風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有控制加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后產(chǎn)生的剩余風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)有控制下的剩余風(fēng)險(xiǎn)之間的差異說(shuō)明了現(xiàn)有控制的有效性；現(xiàn)有控制下的剩余風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后的剩余風(fēng)險(xiǎn)之間的差異則表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性；二者之和則反映整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的有效性。

四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1.回避風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)避開(kāi)特定風(fēng)險(xiǎn)事件以免受其影響，如退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)或細(xì)分市場(chǎng)、不參加會(huì)產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)的方案或活動(dòng)等。企業(yè)雖然通過(guò)這些舉措回避了風(fēng)險(xiǎn)，但是也無(wú)法得到與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的收益。不僅如此，企業(yè)不可能回避所有風(fēng)險(xiǎn)，回避一種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)面臨另一種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要在明確風(fēng)險(xiǎn)偏好的前提下，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、收益及風(fēng)險(xiǎn)容限，決定回避哪些風(fēng)險(xiǎn)而不回避哪些風(fēng)險(xiǎn)。

2.降低風(fēng)險(xiǎn)是指降低可控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及減少已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的損失。例如，通過(guò)完善業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制可以降低產(chǎn)品缺陷、庫(kù)存不足、生產(chǎn)管理失誤等可控的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率；通過(guò)制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和危機(jī)處理機(jī)制可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后盡可能減少損失。

3.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)合同、協(xié)議、保險(xiǎn)等方式把風(fēng)險(xiǎn)事件可能導(dǎo)致的損失轉(zhuǎn)移給第三方。常見(jiàn)的例子包括給重大意外損失投保、參加合資或合伙、外包部分業(yè)務(wù)、利用衍生金融工具避險(xiǎn)等。

4.接受風(fēng)險(xiǎn)是的常見(jiàn)例子包括依靠投資組合自我抵消、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金抵御風(fēng)險(xiǎn)、接受那些處于風(fēng)險(xiǎn)容限之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)等。

五、結(jié)束語(yǔ)

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)范文

Abstract： HSE management system is the systematic approach which has been commonly adopted in health， safety and environment management in oil and gas industry. Risk control is the core of HSE management， various risk management tools are selected and implemented to mitigate and eliminate HSE risks. Based on the practice of one large scale international petroleum development project of SINOPC， this paper present the practical application of major techniques used for project risk control.

關(guān)鍵詞： 國(guó)際石油；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)；管理技術(shù)；應(yīng)用與實(shí)踐

Key words： international petroleum；development project；risk；management techniques；application and practice

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）04-0132-02

0 引言

①中石化某大型國(guó)際石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期分三期，其中一期5年，鉆井51口，建成中心處理站一座，計(jì)量站兩座、自備燃?xì)獍l(fā)電廠、水廠各一座以及120公里外輸管線、道路及其它工業(yè)、民用建筑等。該項(xiàng)目所在區(qū)域地層壓力大、硫化氫含量高，HSE風(fēng)險(xiǎn)非常大。為方便敘述，下文中將該大型項(xiàng)目稱為“C項(xiàng)目”。②業(yè)主要求中石化在完成所有開(kāi)發(fā)工作后，將油田移交給業(yè)主并同時(shí)交付符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的HSE管理體系。項(xiàng)目駐在國(guó)當(dāng)?shù)卣谟吞镩_(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了全面的監(jiān)控。③中石化參考國(guó)際慣例結(jié)合殼牌、沙特阿美等著名公司的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，狠抓設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、竣工驗(yàn)收等各階段、各環(huán)節(jié)的HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防控，保證了項(xiàng)目的順利、高效運(yùn)作。

1 過(guò)程危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.1 過(guò)程危害識(shí)別指的是要從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的識(shí)別與評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等全過(guò)程及鉆井、地面建設(shè)、試運(yùn)行等各方面進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并對(duì)識(shí)別出的所有危害因素進(jìn)行登記，按照風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序。通過(guò)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主要著力點(diǎn)[1]。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣常被用來(lái)評(píng)估識(shí)別危害的風(fēng)險(xiǎn)。危害的風(fēng)險(xiǎn)程度被分為三類：低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)識(shí)別和評(píng)估出來(lái)的三類風(fēng)險(xiǎn)，需要用不同的管理要求來(lái)進(jìn)行控制和削減。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)的危害，需通過(guò)HSE管理系統(tǒng)的規(guī)定措施進(jìn)行控制；對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)的危害，須專門的HSE程序文件及危害控制表進(jìn)行削減；對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的危害則須專門的HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書（HSE Case）進(jìn)行削減。

1.3 C項(xiàng)目先后組織了道路建設(shè)、鉆井作業(yè)、管道鋪設(shè)、罐體施工等方面的危害識(shí)別，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、建設(shè)危害識(shí)別的全覆蓋，并針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的危害，建立了C項(xiàng)目設(shè)計(jì)HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書，鉆井HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書及地面建設(shè)HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃書等。

2 風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)工具的應(yīng)用

2.1 危險(xiǎn)和操作性分析（HAZOP） HAZOP作為一種危險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，它單獨(dú)地考慮系統(tǒng)各部分，分析偏差對(duì)各部分的影響。HAZOP分析是詳細(xì)識(shí)別危險(xiǎn)與可操作性問(wèn)題的過(guò)程，由一個(gè)專家小組完成。HAZOP分析包括辨識(shí)潛在的偏離設(shè)計(jì)目的的偏差、分析其可能的原因并評(píng)估相應(yīng)的后果。HAZOP分析是一種結(jié)構(gòu)化的危險(xiǎn)分析工具，最適用于在設(shè)計(jì)階段對(duì)操作設(shè)施進(jìn)行分析或者在現(xiàn)有設(shè)施做出變更時(shí)進(jìn)行分析。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，C項(xiàng)目先后完成初步設(shè)計(jì)（FEED）、詳細(xì)設(shè)計(jì)（DD）及原油處理裝置變更的危險(xiǎn)和可操作性分析研究。在對(duì)初步設(shè)計(jì)的分析中，邀請(qǐng)了多種專業(yè)的殼牌團(tuán)隊(duì)資深專家參與，分析涵蓋裝置的常規(guī)操作與維護(hù)、工藝及儀表流程及相關(guān)工具等，提出了583個(gè)改進(jìn)行動(dòng)，特別是對(duì)井口裝置、閥門、輸油管道、集油管匯、緩沖罐、分離器、儲(chǔ)油罐直至外輸泵等各參數(shù)配套、壓力分布及安全關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)行了全面細(xì)致的分析。同時(shí)，C項(xiàng)目在臨時(shí)原油處理裝置試運(yùn)前開(kāi)展了危險(xiǎn)和可操作性分析研究。

2.2 工作許可系統(tǒng)（PTW） C項(xiàng)目的油田開(kāi)發(fā)地層富含劇毒硫化氫氣體，鉆井作業(yè)、油氣儲(chǔ)運(yùn)及處理等各環(huán)節(jié)都涉及有毒有害、易燃易爆的油氣。而鉆井現(xiàn)場(chǎng)常常存在各種協(xié)同、順序和交叉同時(shí)作業(yè)的場(chǎng)面；中心處理站的建設(shè)施工需要上千名工人在同一區(qū)域進(jìn)行著吊裝、焊接、挖掘、高處作業(yè)等多種操作，發(fā)生各種事故的風(fēng)險(xiǎn)非常突出。

為削減操作風(fēng)險(xiǎn)、杜絕事故的發(fā)生，C項(xiàng)目建立和實(shí)施了工作許可系統(tǒng)。所謂工作許可系統(tǒng)就是一套針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的工作程序的工作審批制度，包括：工作許可程序，挖掘、輻射、起吊、動(dòng)火、臨時(shí)用電等10項(xiàng)特殊作業(yè)程序。同時(shí)，針對(duì)在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行多種操作的復(fù)雜情況，制定了“工作許可協(xié)調(diào)管理程序”以保證各操作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

工作許可系統(tǒng)的目的是在進(jìn)行某項(xiàng)作業(yè)前對(duì)工況及作業(yè)條件進(jìn)行查看、分析，確定在不影響主要工況作業(yè)并保證作業(yè)條件和防范措施具備的情況下許可此項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)許可需要填寫作業(yè)許可表，表中羅列了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)所需設(shè)備和防護(hù)用具、風(fēng)險(xiǎn)防控的設(shè)施與措施以及與作業(yè)有關(guān)的責(zé)任人檢查與簽字確認(rèn)等內(nèi)容。如果全部做到所列各項(xiàng)，由C項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表簽發(fā)許可。作業(yè)完畢后，需要工作負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行核查后進(jìn)行關(guān)閉，并通報(bào)解除。這充分保障了作業(yè)本身的安全性和對(duì)其他作業(yè)影響的掌控，并注意作業(yè)過(guò)程的完整性。

2.3 工作安全分析（JSA） 這是以生產(chǎn)一線員工為主實(shí)施的工作危害分析，它是有組織地對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過(guò)程。主要過(guò)程是組織崗位工人對(duì)自身的作業(yè)進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，仔細(xì)地研究和記錄工作的每一個(gè)步驟，識(shí)別已有或者潛在的危害。然后，對(duì)人員、程序、設(shè)備、材料和環(huán)境等隱患進(jìn)行分析，找到最好的辦法來(lái)減小或者消除這些隱患所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以避免事故的發(fā)生。工作安全分析可幫助崗位員工自主分析作業(yè)中各環(huán)節(jié)存在的危害，明確防控措施，這一方面既培養(yǎng)了員工的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也有助于其安全防范意識(shí)的提高[2]。

C項(xiàng)目明確要求承包商必須對(duì)各個(gè)生產(chǎn)操作過(guò)程組織員工開(kāi)展工作安全分析，分析的結(jié)果要作為獲得開(kāi)工許可的一個(gè)重要方面。如鉆井承包商必須完成鉆機(jī)安裝、起下鉆、下套管等主要操作的工作安全分析。同時(shí)在在特殊作業(yè)前，須開(kāi)展工作分析，作為獲得工作許可的必要條件。

2.4 工具箱會(huì)議（TBM） 在現(xiàn)場(chǎng)HSE工作中，C項(xiàng)目推行安全工具箱會(huì)議制度。工具箱會(huì)議是將工作人員聚集于作業(yè)場(chǎng)所附近，由工作負(fù)責(zé)人主持討論某些特定主題，比如最近發(fā)生的事件、作業(yè)場(chǎng)所的特殊危害、設(shè)備的安全操作、新的工作程序或與該批人員相關(guān)的一些作業(yè)安全問(wèn)題。這類會(huì)議歷時(shí)極短，也可每天、每周或由工作負(fù)責(zé)人根據(jù)需要舉行。

每日工具箱會(huì)議是每日作業(yè)前召開(kāi)的班前會(huì)，工作負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員，解說(shuō)每個(gè)人員當(dāng)天的工作范圍，講解工具使用方法及安全注意事項(xiàng)，查看各施工人員的精神狀態(tài)及各種工具是否齊全，告知施工人員各生產(chǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)可能造成的危害因素及處理對(duì)策。每日工具箱會(huì)議記錄上必須要有安全監(jiān)督人員的簽字才能生效。其中工作安全分析（JSA）常被用來(lái)在工具箱會(huì)議上進(jìn)行危害的識(shí)別及防范措施的制定。工具箱會(huì)議的目的是要求參與施工的所有人員都明白施工中存在的危害以及操作程序[3]。

2.5 HSE 觀察卡（HSE Observation Card） HSE觀察是一種行為安全管理的有效工具，它是通過(guò)主動(dòng)觀察員工在作業(yè)區(qū)域內(nèi)行為表現(xiàn)、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)等方面，確認(rèn)已有的制度、要求是否得到有效執(zhí)行，同時(shí)尋找可以改進(jìn)的方面，并通過(guò)有效溝通來(lái)提高安全意識(shí)、規(guī)范安全行為的積極的事故預(yù)防方法。

C項(xiàng)目的每個(gè)員工都有一個(gè)HSE觀察卡冊(cè)，員工可就其觀察到的好的做法及需要改進(jìn)方面進(jìn)行描述，并提出建議性的整改或預(yù)防措施。員工的觀察范圍包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及安全管理制度、程序等。HSE觀察卡在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的應(yīng)用尤為重要。

如在鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，甲方、鉆井承包商以及第三方等工作人員都可對(duì)自己在現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患及時(shí)填入HSE觀察卡卡片中，以便告知他人或及時(shí)采取措施消除這個(gè)隱患或風(fēng)險(xiǎn)。在具體的操作中，甲方現(xiàn)場(chǎng)鉆井總監(jiān)和安全監(jiān)督負(fù)責(zé)推行和管理HSE觀察卡的運(yùn)作過(guò)程，井隊(duì)安全官每天收集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員填寫的HSE觀察卡卡片交給甲方安全監(jiān)督，甲方安全監(jiān)督審查后與現(xiàn)場(chǎng)鉆井總監(jiān)溝通協(xié)調(diào)，在每日例會(huì)中做相應(yīng)地告知，并向C項(xiàng)目總部鉆井HSE負(fù)責(zé)人作出匯報(bào)。井隊(duì)及甲方鉆井HSE主管人員每周、每月對(duì)HSE觀察卡的內(nèi)容進(jìn)行匯總分析。C項(xiàng)目每月評(píng)選高質(zhì)量的HSE觀察卡，并對(duì)觀察者在項(xiàng)目月度HSE例會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

2.6 安全救命規(guī)則（LIFE SAVING RULES） C項(xiàng)目借鑒并推行了殼牌公司的12條安全救命規(guī)則，即：

在有要求情況下獲得有效的工作許可證；進(jìn)入封閉空間之前需獲得批準(zhǔn)；必要情況下進(jìn)行氣體測(cè)試；工作開(kāi)始之前檢查隔離情況和使用專用防護(hù)設(shè)備；取消或關(guān)閉安全設(shè)備之前需獲得批準(zhǔn)；高空作業(yè)時(shí)防止跌落；不要在作業(yè)中的起重設(shè)備下行走；不要在非指定區(qū)域吸煙；工作或駕駛時(shí)不要喝酒或服用帶有麻醉成份的藥；駕駛時(shí)不要使用手機(jī)，不要超速；系上安全帶；遵守行程管理規(guī)定。

C項(xiàng)目規(guī)定全體員工必須遵守12條安全救命規(guī)則，如有員工被發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)則，第一次口頭警告，第二次書面警告，第三次則解除雇傭合同。12條安全救命規(guī)則的強(qiáng)制推行，有效增強(qiáng)了員工自覺(jué)遵守安全制度的意識(shí)，減少了事故的發(fā)生。

3 結(jié)論

HSE管理的核心工作是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)各種手段將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)削減到可接受的水平，以杜絕事故的發(fā)生。中石化C項(xiàng)目借鑒殼牌、沙特阿美等公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，將危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作貫穿到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，并合理選擇和應(yīng)用一系列的風(fēng)險(xiǎn)防控工具，建立了全員、全過(guò)程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效地化解了各種安全風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利、高效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文華，龍政軍，徐春碧等.石油工程HSE風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2008.