保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)

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第1篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；管理困境；措施

在我國醫(yī)療保險(xiǎn)建立的過程中，對人們生活保障和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的作用，有效提高了人們的生活水平，大大減小了由病患帶給人們的壓力。同時(shí)，在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的應(yīng)用下，我國的醫(yī)療保險(xiǎn)水平有了很大的進(jìn)步，但是在發(fā)展的過程中，當(dāng)前依舊存在著一些問題，這些困境對企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的制度中，還需要不斷的改進(jìn)和完善，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度建立的必要性及條件

在企業(yè)的發(fā)展中，建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)能夠減少患病職工過于重大的困境，減少員工在醫(yī)療費(fèi)用上的心理負(fù)擔(dān)，免除困難職工在看病后的后顧之憂[1]。能夠保障員工的生活水平，對員工的工作態(tài)度有著積極的影響，加強(qiáng)了員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，使其凝聚成一個(gè)整體。建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，在企業(yè)的決策管理上和加強(qiáng)員工自身能力上更容易進(jìn)行。要使企業(yè)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金和企業(yè)的資金兩者分離，按照國家的規(guī)定參加基本的醫(yī)療保險(xiǎn)，并且能夠接受基本的保險(xiǎn)待遇，在企業(yè)員工工資的發(fā)放上能夠按時(shí)、足額的進(jìn)行，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理面臨的困境

1.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)體系不健全

在我國企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)上并沒有一個(gè)系統(tǒng)性、專門性的法律制度，企業(yè)只能保障員工基本的醫(yī)療需求，這對于一些家庭困難、因病無法參加工作和患病職工來講，醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)仍然十分巨大。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療保險(xiǎn)措施并不完善，企業(yè)和職工之間依舊存在矛盾。在醫(yī)療保險(xiǎn)的定位上，“覆蓋廣、低保障”的方案是將全體員工共同納入基本的醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，在保障人群的差別上難以保證全面，降低了醫(yī)療保險(xiǎn)的水平，對醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施產(chǎn)生了影響。同時(shí)，在實(shí)際的醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，其保障的水平和員工實(shí)際的醫(yī)療費(fèi)用存在著差距，而且對于較高的費(fèi)用，并沒有建立具體的醫(yī)療保障體系。

2.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展緩慢

隨著我國基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建立，社會(huì)生活中醫(yī)療保險(xiǎn)政策開始受到人們的普遍關(guān)注。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展更為緩慢，一方面是由于政府并沒有采取相關(guān)的政策進(jìn)行約束，使得醫(yī)療保險(xiǎn)在企業(yè)的管理中不受重視[2]。另一方面為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在自身的發(fā)展中，并沒有建立一套有效的醫(yī)療保險(xiǎn)管理方案。

3.容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)

在這里道德風(fēng)險(xiǎn)是指為了能夠獲得自身的利益，采取不利于讓人的行為對社會(huì)的發(fā)展造成影響。在建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的過程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)或員工患者易于產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)員工患者進(jìn)行就醫(yī)時(shí)，因不需要自己支付醫(yī)藥費(fèi)用，往往會(huì)發(fā)生小病大醫(yī)、一人看病多人吃藥、門診改住院等道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在對患者進(jìn)行治療時(shí)，會(huì)讓患者進(jìn)行全面的治療，增加藥物的費(fèi)用，獲取更多的利益，產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善的企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)體系

做好企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的管理工作，企業(yè)的內(nèi)部員工和退休人員都能夠享有企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。管理好保險(xiǎn)基金的規(guī)劃，制定詳細(xì)的步驟，可以從員工的福利費(fèi)用中列支。在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理模式中，采取專戶管理及?？顚Ｓ玫男问?。企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)要在財(cái)務(wù)部門建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表，做好費(fèi)用的記錄工作，實(shí)施決算制度。在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金上可以建立多種保障措施，用以面對各種形式下的基金補(bǔ)助，其中包括住院補(bǔ)助、健康保障計(jì)劃補(bǔ)助、門診費(fèi)用補(bǔ)助和一次性補(bǔ)助等，為員工提供多種形式保障制度。

2.做好企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理

企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的管理基金，要符合基本的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，包括診療的病例項(xiàng)目、醫(yī)療的服務(wù)設(shè)施、定點(diǎn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品支付標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。在員工醫(yī)療保險(xiǎn)期間，病患者的費(fèi)用如果超過基本醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用，可以選擇從企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)中按照規(guī)定進(jìn)行予以補(bǔ)助[3]。同時(shí)，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是作為基本醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行基金的補(bǔ)助，用以減輕患病職工的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。要考慮到企業(yè)的承受能力不能夠重復(fù)享用，也不能劃入個(gè)人的保險(xiǎn)基金賬戶，員工在進(jìn)行醫(yī)療報(bào)銷時(shí)，其最高的費(fèi)用不能高于當(dāng)次治療的所有醫(yī)療費(fèi)用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做好詳細(xì)的記錄，患病員工在報(bào)銷時(shí)，需要帶好本人的病例條、開藥的處方、結(jié)算費(fèi)用的清單和相關(guān)的醫(yī)科證明等文件，并嚴(yán)格遵守審批的程序。對于故弄玄虛未能出示有效證明的員工不予報(bào)銷。

3.政府部門要做好監(jiān)督工作

企業(yè)在進(jìn)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度時(shí)，應(yīng)該向醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)做好匯報(bào)工作，政府部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作[4]。建立健全、有效、實(shí)用的企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理體制，在官方的網(wǎng)站上實(shí)施信息公開，保障企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金待遇的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)員工的生命安全提供保障，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度作為基本醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充，能夠很好的彌補(bǔ)后者存在的不足。不僅能夠增加員工與企業(yè)之間的凝聚力，還能夠使醫(yī)療資源得到充分合理的利用，有效的解決當(dāng)前社會(huì)員工因病致窮的問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

作者:王春會(huì) 單位:大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司社保處

參考文獻(xiàn)：

[1]陳濤.完善企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案的基本原則與思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,22(9):155.

[2]胡慶華,胡罡.醫(yī)?；鹁芨讹L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理實(shí)踐[J].醫(yī)院管理雜志,2012,19(6):536-538.

第2篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；策略分析

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心部分，可以大力推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的整體增長，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配金融資源，提高企業(yè)的績效，是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下面先講講有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的作用。

一、有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用分析

企業(yè)的經(jīng)營管理具備金融活動(dòng)的特征，企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的部門，企業(yè)經(jīng)營管理就是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過程。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，貨幣資金作為商品價(jià)值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產(chǎn)資料、機(jī)器上的工資支付，有效結(jié)合勞動(dòng)對象、勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料，生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)就是對資金貨幣的籌集與運(yùn)用，這也是金融的本質(zhì)體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經(jīng)營管理需要有一定的資金維持運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營資金一般有三個(gè)方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金，需要企業(yè)對股票作用、發(fā)行時(shí)機(jī)、價(jià)格、性質(zhì)、管理法規(guī)進(jìn)行充分了解；企業(yè)向銀行貸款資金，企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業(yè)在金融市場的籌資，需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買賣方式。從企業(yè)資金方面來看，企業(yè)不懂金融管理，就不能順利進(jìn)行資金的籌措經(jīng)營。企業(yè)的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模的再擴(kuò)大、進(jìn)行信托投資。這就需要企業(yè)根據(jù)金融市場的情況，適時(shí)進(jìn)行買進(jìn)、賣出。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中合理的金融管理策略

1.要有專門的金融管理機(jī)構(gòu)、金融管理人員

企業(yè)進(jìn)要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進(jìn)行金融管理。在企業(yè)的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關(guān)科室，劃分明確好各職能部門的權(quán)利以及責(zé)任。積極對比、分析欠債單位的資金負(fù)債比率以及資金的周轉(zhuǎn)速度，檢查欠債單位的資金流動(dòng)是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據(jù)收款余額進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業(yè)金融，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要以企業(yè)的長期發(fā)展為著眼點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)情況編制收支計(jì)劃，然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計(jì)劃。預(yù)算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配好相關(guān)管理?xiàng)l例?？紤]到市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進(jìn)行完整、全面的分析預(yù)算。結(jié)合企業(yè)往年收支狀況，綜合分析企業(yè)所具備的實(shí)際特征，對企業(yè)的未來目標(biāo)進(jìn)行編制；單一的預(yù)算方案還需要統(tǒng)一到整體預(yù)算方案。

3.利用ERP的精細(xì)化金融管理

ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率，優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況、資金狀況，及時(shí)了解到市場行情。此外，ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時(shí)掌握全局，對企業(yè)做出全面、及時(shí)的信息決策。現(xiàn)在企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務(wù)方式，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對精細(xì)化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時(shí)更新金融管理軟件，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的信息化進(jìn)程。

4.對合作企業(yè)信用的評定

企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，需要對合作企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析調(diào)查，從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運(yùn)作情況、品牌情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況上評定對方企業(yè)的信用，據(jù)此當(dāng)成企業(yè)的重要參考，降低企業(yè)金融資金上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金能夠保持安全。

三、總結(jié)

金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對此企業(yè)的經(jīng)營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問題，要有專門的金融管理機(jī)構(gòu)、金融管理人員、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算工作、利用ERP的精細(xì)化金融管理、對合作企業(yè)信用進(jìn)行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)得到更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟祥波：淺議金融管理對企業(yè)轉(zhuǎn)制的促進(jìn)作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(09) .

[2]李金良：金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(12) .

第3篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

企業(yè)的金融管理簡單而言就是對企業(yè)內(nèi)貨幣資金的流通活動(dòng)、信用活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)范，它屬于企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，從經(jīng)營、投資等方面對企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生著重要的影響。第一，金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的發(fā)生產(chǎn)生著重要的影響。經(jīng)營管理活動(dòng)需要足夠的資金支撐才能發(fā)生，而金融管理就相當(dāng)于握住了企業(yè)資金的來源渠道。企業(yè)的經(jīng)營管理主要依靠企業(yè)的股票發(fā)行、銀行貸款、金融市場的融資等幾種方式來籌集所需資金，而無論是其中哪種方式，都涉及金融管理。第二，金融管理對企業(yè)的投資活動(dòng)產(chǎn)生影響。對企業(yè)而言，投資有多種渠道，不僅可以通過擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式進(jìn)行投資，而且還能通過購買股票、債券等方式進(jìn)行投資活動(dòng)。而這些投資活動(dòng)都要求投資者對金融市場的行情變化、證券的收益水平等有所了解。從這個(gè)角度來看，金融管理直接關(guān)系到投資活動(dòng)的收益，若金融管理失當(dāng)，則投資活動(dòng)就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)甚至是失敗。第三，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在我國，企業(yè)是組成國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，它的發(fā)展能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)發(fā)展大局產(chǎn)生影響。而處在國民經(jīng)濟(jì)體系中的企業(yè)，它的發(fā)展必然要受到國民經(jīng)濟(jì)的制約。對此，國家有明文規(guī)定，企業(yè)的經(jīng)營管理要協(xié)助國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局。第四，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免會(huì)遭遇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，例如產(chǎn)品滯銷、投資失利、企業(yè)虧損等，而金融管理則從大局出發(fā)，通過實(shí)施保險(xiǎn)管理工作有效降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融管理存在的現(xiàn)狀與問題

1.企業(yè)對銀行借貸的依賴性比較強(qiáng)。銀行借貸是目前中國企業(yè)融資的主要渠道之一，通過銀行借貸，企業(yè)可以解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金困難的問題。然而，企業(yè)都過分依賴這種融資方式，造成企業(yè)經(jīng)營的自主性降低，企業(yè)受多種因素的制約而無法展開正常的經(jīng)營活動(dòng)。不僅如此，對銀行借貸的依賴性過大也增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，一旦國家的貨幣政策發(fā)生變化，企業(yè)的運(yùn)營就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2.企業(yè)的應(yīng)收賬款回收比較困難。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的目的就是為了獲得較高的收益，而目前許多企業(yè)面臨著資金回收困難的問題。在企業(yè)對投資對象缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評估、欠債公司的信用度比較低、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏相關(guān)的制約機(jī)制等幾個(gè)因素的共同作用下，企業(yè)的資金很難得到等額回收。投放的資金不能得到正?；厥账斐傻慕Y(jié)果就是企業(yè)容易發(fā)生資金斷鏈的現(xiàn)象，輕則影響企業(yè)的正常運(yùn)營，重則會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

3.企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的金融管理與金融資本結(jié)構(gòu)之間是正相關(guān)的關(guān)系，金融資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力。當(dāng)前，我國許多企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)并不合理，債務(wù)資本、股權(quán)資本之間的關(guān)系和比例不協(xié)調(diào)，這就直接造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，金融管理工作無法正常進(jìn)行。

4.企業(yè)金融管理的手段比較落后。金融管理在我國各大小企業(yè)中還沒有得到完全的鋪展，許多企業(yè)對金融管理工作的認(rèn)知還不夠深，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立專門的金融管理部門，也沒有任用專業(yè)的金融管理人員。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)的金融管理手段就停留在初級(jí)發(fā)展階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際金融管理水平。受這種比較落后的金融管理手段的影響，金融管理工作的優(yōu)勢無法得到正常的發(fā)揮，而這又會(huì)加深企業(yè)的經(jīng)營者對金融管理的誤解。

三、完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的幾點(diǎn)措施

1.擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道。金融管理中一個(gè)重要的內(nèi)容就是開拓融資渠道，增加資金來源的多樣性。對企業(yè)的經(jīng)營管理而言，開源與節(jié)流是使企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要途徑。而拓展融資渠道無疑是開源性的舉措，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。目前，我國中小企業(yè)大部分都面臨著融資難的問題，究其根本原因，就在于企業(yè)的金融管理工作做得不夠到位，沒有在開拓融資渠道上給予充分的重視。因此，我國的中小企業(yè)要積極尋求更多的融資渠道，擺脫依靠銀行借貸的窘迫局面，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平。企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展密切相關(guān)，因此，企業(yè)的金融管理工作也需要一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境作為支撐。所以，企業(yè)要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)到管理工作中來。首先，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)可以采用ERP系統(tǒng)對金融管理工作加以細(xì)化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率和正確率得到大幅度提高，進(jìn)而為企業(yè)管理者做出正確合理的決策提供價(jià)值含量高的信息。其次，在金融管理的硬件與軟件建設(shè)方面，企業(yè)也要有所作為。在硬件的建設(shè)上，企業(yè)要及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備，而在軟件建設(shè)上，企業(yè)要及時(shí)更新、升級(jí)金融管理軟件，如此，才能全方位提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

3.加強(qiáng)金融管理人才的專業(yè)性。我國企業(yè)金融管理工作的實(shí)施缺乏專門的管理人才和專門的金融管理部門，這就使得企業(yè)的金融管理工作具有很大的隨意性。為了提高金融管理工作的質(zhì)量與水平，使金融管理更加科學(xué)、專業(yè)，就要對金融管理加以整治。一方面，要任用專業(yè)的金融管理人員。金融管理本就是一項(xiàng)對專業(yè)知識(shí)要求比較高的工作，只有任用專業(yè)的金融管理人員才能使管理工作形成系統(tǒng)。另一方面，要設(shè)立專門的金融管理部門。金融管理掛靠在其他部門被視作正?，F(xiàn)象，然而事實(shí)上這種做法影響了金融管理的工作效率，同時(shí)它也使工作人員的責(zé)權(quán)劃分不明確，由此而產(chǎn)生一些責(zé)權(quán)糾紛。

4.規(guī)范企業(yè)預(yù)算的編制工作。企業(yè)預(yù)算是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所做的預(yù)算工作，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三種預(yù)算類型。我們可以發(fā)現(xiàn)，這三種預(yù)算都與企業(yè)的績效掛鉤，同屬于企業(yè)經(jīng)營管理的范疇。因此，要完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，就要對企業(yè)的預(yù)算編制工作加以規(guī)范。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要確保程序的透明度和嚴(yán)肅性，不可以隨意對預(yù)算加以更改。而同時(shí)，還要保證預(yù)算編制的公平與公正，對編制工作加以強(qiáng)制力的約束。

四、結(jié)語

第4篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行，必須依靠企業(yè)本身的市場競爭力，才能為企業(yè)不斷發(fā)展構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、和諧的外部大環(huán)境。與此同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展可能會(huì)遇到各種挫折，使得企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙。因此，為了有效避免這種情況出現(xiàn)，在日常工作中，企業(yè)必須對金融保障工作給以高度重視，注重保險(xiǎn)管理，才能降低外部各種因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

1.合理設(shè)置金融管理部門，注重金融管理工作的專業(yè)性

在企業(yè)的正常經(jīng)營管理中，金融管理工作必須設(shè)置專門的部門來開展各種管理工作，并由專人來負(fù)責(zé)企業(yè)貨款的回收，才能真正發(fā)揮金融管理的作用，從而在專職科室對資金進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，不斷提高金融管理工作的專業(yè)性。在實(shí)踐過程中，必須對各部門的的職責(zé)進(jìn)行有效明確，才能讓每個(gè)工作人員清楚認(rèn)識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)等。與此同時(shí)，對欠債單位的資金周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)負(fù)債比率等進(jìn)行全面分析，以對其信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，以制定出合適的分析表，從而找出其欠債超期的相關(guān)原因，最終制定合適的回收欠款的方法。

2.不斷提高企業(yè)預(yù)算編制工作的規(guī)范性

在企業(yè)金融管理中，預(yù)算管理是重要組成部分之一，通過對資金進(jìn)行數(shù)量化的控制和管理，可以對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行統(tǒng)一化管理和控制。而全面預(yù)算管理是合理利用預(yù)算，對財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行考核、分配和控制等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效開展的重要管理方法之一。因此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)必須對預(yù)算管理給以高度重視，不斷提高預(yù)算編制工作的規(guī)范性，加大預(yù)算編制前期調(diào)查力度，才能充分展示預(yù)算編制的公平、公正原則。與此同時(shí)，注重預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化，及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行績效核對，才能充分發(fā)揮預(yù)算編制的指導(dǎo)作用，從而不斷加強(qiáng)預(yù)算約束力。

3.注重金融管理信息化建設(shè)，全面提高金融管理水平

企業(yè)經(jīng)營管理中，金融管理的合理利用，必須注重信息技術(shù)的吸收和引進(jìn)，才能有效推動(dòng)金融管理信息化建設(shè)。根據(jù)企業(yè)金融管理的整體情況來看，其管理手段比較落后，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，有效實(shí)施集中財(cái)務(wù)管理，并注重企業(yè)金融管理信息系統(tǒng)構(gòu)建，才能全面提高企業(yè)管理水平，從而真正提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。與此同時(shí)，企業(yè)金融管理信息化建設(shè)的有效推進(jìn)，可以使企業(yè)資金得到優(yōu)化配置，并大大降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)金融管理的管理手段不斷創(chuàng)新，最終在精細(xì)化管理模式下，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更全面的分析，最終降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力不斷提高。

4.注重企業(yè)信用評定，不斷拓展融資渠道

在交易開始之前，企業(yè)應(yīng)對合作對象的經(jīng)營情況有比較全面的了解，在確定產(chǎn)品質(zhì)量合格、資本運(yùn)行正常等情況后，對企業(yè)信用進(jìn)行合理評定，才能有效降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)資金安全，避免貨款流失情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，注重融資渠道的不斷拓展，通過上市融資的方式，可以讓企業(yè)將投資集中到高科技項(xiàng)目上，從而促進(jìn)促進(jìn)快速轉(zhuǎn)型。另外，還可以通過間接融資、引入金融配套服務(wù)等方式等拓展融資渠道，最終促進(jìn)企業(yè)金融管理不斷創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

第5篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分。有效的薪酬管理策略要求：務(wù)必保證領(lǐng)先型薪酬策略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，充分發(fā)揮績效一薪酬組合對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用，必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一；薪酬管理的基本要求是依法規(guī)范操作；提高薪酬滿意度的重要環(huán)節(jié)是薪酬溝通。

發(fā)達(dá)國家的企業(yè)早已將薪酬管理看成是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的重要組成部分，而我國企業(yè)長期以來卻一直將薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部收人分配問題當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。這種根本上的差異，再加上我國市場化程度不夠，以及企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，造成我國企業(yè)在薪酬管理上總是處于“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，經(jīng)常是為了解決一個(gè)棘手的薪酬問題，卻又在不知不覺中落人另外一個(gè)薪酬陷阱。

那么薪酬管理應(yīng)該注意哪些問題，才能降低薪酬體系的運(yùn)行成本并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵(lì)人才的作用呢?

一、務(wù)必保證領(lǐng)先型薪酬策略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用

一方面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人力資源管理策略;另一方面，人力資源管理策略應(yīng)該有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，其管理策略應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，保證發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)。

20世紀(jì)初，我國通訊產(chǎn)品制造市場上同時(shí)并存四大巨頭—巨龍、大唐、中興、華為(號(hào)稱“巨大中華”)。時(shí)至今日，唯華為、中興如日中天，蒸蒸日上。個(gè)中原因固然很多，作為快速成長并取得巨大成功的高科技企業(yè)，有效的人力資源管理功不可沒。華為在本世紀(jì)初連續(xù)幾年推行“掠奪式”人力資源招募策略，通過高薪，幾乎把國內(nèi)開設(shè)相關(guān)專業(yè)的知名院校的畢業(yè)生“一網(wǎng)打盡”。其主要做法就是通過領(lǐng)先型的薪酬策略吸引、保留優(yōu)秀人才。2007年，中興推出了惠及300。余人的股票期權(quán)計(jì)劃，一夜之間造就了大量的百萬富翁、千萬富翁。更關(guān)鍵的是，股票期權(quán)計(jì)劃把員工與企業(yè)真正捆綁在一起，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

二、充分發(fā)揮績效一薪酬組合對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用

企業(yè)經(jīng)營管理從內(nèi)容上說，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)等諸多方面，歸結(jié)為一點(diǎn):績效管理。正如Motorola公司所說:企業(yè)管理二績效管理。企業(yè)經(jīng)營績效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為密切相關(guān)。在我國現(xiàn)階段，對大多數(shù)人而言，相對精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的需求更現(xiàn)實(shí)、更普遍，激勵(lì)效果更明顯、更直接。薪酬作為個(gè)體績效的回報(bào)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)對個(gè)體表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的業(yè)績行為的肯定和酬勞。因此，在設(shè)計(jì)薪酬支付策略時(shí)，應(yīng)充分調(diào)研，精心設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，通過績效考核和薪酬支付體系，對員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對員工個(gè)體績效的目標(biāo)，進(jìn)而對組織和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效進(jìn)行有效激勵(lì)，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用。

三、必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一

薪酬制度是企業(yè)人力資源管理制度體系的重要組成部分，它對企業(yè)的薪酬策略、薪酬實(shí)踐作出了制度性規(guī)定，關(guān)系到廣大員工的切身利益，影響各級(jí)組織和生產(chǎn)經(jīng)營單元的經(jīng)營管理行為。因此，薪酬制度不宜輕易變動(dòng)，必須保持相對的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以便于個(gè)體、組織形成清晰、可靠的薪酬理念、收人預(yù)期，進(jìn)而保持比較穩(wěn)定、可以信賴的工作行為和工作業(yè)績。

另一方面，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營重點(diǎn)的調(diào)整，尤其是外界環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，薪酬制度不能固守舊式，一成不變。例如，近年來CPI指數(shù)逐年攀升，就要求在薪酬制度中予以及時(shí)、必要的修正;組織管控模式發(fā)生變化，各下屬單位由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模鸵笤谛匠曛贫仍O(shè)計(jì)上必須作出重大調(diào)整。

四、薪酬管理的基本要求是依法規(guī)范操作

現(xiàn)實(shí)中，同工不同酬、不按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)、工資支付體外循環(huán)、不按規(guī)定支付加班工資、任意克扣工資獎(jiǎng)金等現(xiàn)象仍然存在。這些做法，不僅直接損害了廣大員工的切身利益，而且給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理埋下了巨大的隱患，對構(gòu)建法治社會(huì)、和諧社會(huì)也造成了十分嚴(yán)重的影響和沖擊。這就要求企業(yè)人力資源部門和人力資源工作者，必須強(qiáng)化法制觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，真正做好企業(yè)經(jīng)營管理層的參謀，擔(dān)當(dāng)起廣大員工利益的代言人、保護(hù)者，按照國家法律法規(guī)的要求，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好本職工作。

五、提高薪酬滿意度的重要環(huán)節(jié)是薪酬溝通

第6篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

內(nèi)容摘要：本文通過分析內(nèi)部控制的本質(zhì)，認(rèn)為內(nèi)部控制應(yīng)基于優(yōu)化企業(yè)資源配置，經(jīng)營活動(dòng)的效率和效益應(yīng)是內(nèi)部控制的根本目標(biāo)，同時(shí)還分析了各目標(biāo)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 目標(biāo) 資源優(yōu)化配置

內(nèi)部控制目標(biāo)概述

美國COSO委員會(huì)頒布的內(nèi)部控制框架堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。1992年，COSO委員會(huì)了指導(dǎo)內(nèi)部控制實(shí)踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制―整合框架》，對內(nèi)部控制給出的定義是：“公司的董事會(huì)、管理層及其他人士為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證而實(shí)施的程度：運(yùn)營的效益和效率，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和遵守適用的法律法規(guī)?！盋OSO內(nèi)部控制框架提出了內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)―運(yùn)營的效益和效率，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性。針對企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，美國審計(jì)總署（GAO）提出了批評意見，認(rèn)為COSO控制框架設(shè)想的管理報(bào)告沒有充分提出與資產(chǎn)保護(hù)有關(guān)的控制，因此不能充分滿足內(nèi)部控制需求。COSO委員會(huì)于1994年了增補(bǔ)，即COSO內(nèi)部控制框架。

在借鑒美國COSO報(bào)告為代表的國際內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，我國財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)于2008年6月聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是我國在公司治理方面的一個(gè)重要里程碑。

內(nèi)部控制體系應(yīng)基于優(yōu)化資源配置的目標(biāo)

（一）內(nèi)部控制體系以服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理為根本目的

Chapman和Anderson在分析內(nèi)部審計(jì)新定義時(shí)，指出內(nèi)部審計(jì)新定義表明了企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不應(yīng)僅局限于對程序和過程的執(zhí)行，而應(yīng)是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，其根本目的在于保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)優(yōu)化資源配置的目標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐結(jié)合。而內(nèi)部控制的職能也不再僅僅局限于簡單的查錯(cuò)防弊，而應(yīng)向推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置目標(biāo)的目標(biāo)靠攏，從“消極防守”轉(zhuǎn)向“積極出擊”。

（二）內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)一致

企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的效益和效率。企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的最大化，可以根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系分解為相關(guān)的次級(jí)經(jīng)營管理目標(biāo)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)的過程中需要提高經(jīng)營的效益性和效率性。美國的內(nèi)部控制準(zhǔn)則和規(guī)范始終強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的經(jīng)營管理目標(biāo)，即內(nèi)部控制目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的一致性。但在我國對內(nèi)部控制體系的理論發(fā)展的初期，內(nèi)部控制目標(biāo)把可靠性和合規(guī)性目標(biāo)放在突出地位，并不重視內(nèi)部控制在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)中的作用，內(nèi)部控制體系沒有發(fā)揮應(yīng)有的提高效益和效率的作用。隨著對內(nèi)部控制理論研究的深入，企業(yè)界和理論界逐步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)過程中的重要性，才逐步將其體現(xiàn)在內(nèi)部控制準(zhǔn)則和規(guī)范中。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本觀點(diǎn)之一就是“資源具有稀缺性”，在經(jīng)營管理實(shí)踐中，企業(yè)擁有有限的資源，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)成為了困擾所有企業(yè)的問題。對于不同的企業(yè)經(jīng)營管理人員，即使擁有相同的資源，也會(huì)做出不同的生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策。不論企業(yè)處于哪個(gè)行業(yè)，或者企業(yè)擁有什么，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中都有一些共性，企業(yè)需要分析所擁有的內(nèi)外部資源，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、制度環(huán)境、市場環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等因素，對資源進(jìn)行合理安排和規(guī)劃，通過適當(dāng)?shù)氖侄闻c方式獲取和使用一定的資源，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，這一過程其實(shí)就是所謂的“資源合理配置”過程。資源的相對稀缺性是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)所擁有的資源和所處的環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)只有動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。在這樣的動(dòng)態(tài)過程中，又出現(xiàn)了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的配置資源這一新問題。

內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的方式和手段之一。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的過程中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的參與者也需要實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)，就不可避免的產(chǎn)生了“搭便車”或道德風(fēng)險(xiǎn)問題。隨著產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資本市場的發(fā)展，企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了新的委托關(guān)系，而企業(yè)所有者與經(jīng)營者的目標(biāo)可能存在分歧。在這樣的日益復(fù)雜內(nèi)部環(huán)境下，如何保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)運(yùn)而生，國內(nèi)學(xué)者王光遠(yuǎn)認(rèn)為，“控制存在的根源是受托責(zé)任的需要，控制是對受托責(zé)任的控制，沒有受托責(zé)任就無所謂控制。”基于企業(yè)利益相關(guān)者都是“理性經(jīng)濟(jì)人”的預(yù)期，企業(yè)需要設(shè)置一種制度規(guī)范，對人的行為進(jìn)行監(jiān)管，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常有序地運(yùn)行，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，內(nèi)部控制的目標(biāo)也就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（三）內(nèi)部控制體系應(yīng)滿足利益相關(guān)者的需求

企業(yè)所有者、管理者、債權(quán)人、員工、外部監(jiān)管者和外部審計(jì)師由于自身利益的需求不同，對內(nèi)部控制也有不同的需求。企業(yè)所有者以股東利益最大化為需求，管理者以自身職業(yè)發(fā)展和薪酬福利最大化為目標(biāo)，債權(quán)人以企業(yè)償債能力和其財(cái)務(wù)安全為目標(biāo)，企業(yè)員工以期薪酬福利和職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，外部監(jiān)管者以企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，外部審計(jì)師以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性為目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)需要盡可能地滿足利益相關(guān)的需求。

綜上，內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必要條件，是企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的保障，因此，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)保持一致性?，F(xiàn)代企業(yè)根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，這就需要企業(yè)優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)資本保值增值，因此，內(nèi)部控制應(yīng)基于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，滿足各方利益相關(guān)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

內(nèi)部控制目標(biāo)體系的層級(jí)

（一）經(jīng)營的效率性和效益性是內(nèi)部控制的核心目標(biāo)

COSO委員會(huì)提出，內(nèi)部控制是一種過程，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分。內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性，更重要的是有助于提高企業(yè)運(yùn)營的效益和效率，因此，企業(yè)的內(nèi)部控制體系也與企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)是聯(lián)系在一起的。內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是結(jié)合在一起的，并非凌駕于企業(yè)基本活動(dòng)之上，內(nèi)部控制只有嵌入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，才能真正發(fā)揮作用。內(nèi)部控制最重要的目標(biāo)是使經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，即經(jīng)營活動(dòng)的效率和效益。企業(yè)管理層作為股東和其他利益相關(guān)者的受托人，完成受托責(zé)任就必然要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化資源配置的一個(gè)重要表現(xiàn)和結(jié)果就是經(jīng)營活動(dòng)的效率性和效果性。內(nèi)部控制制度作為確保受托人履行受托責(zé)任有效監(jiān)督和評估機(jī)制，也必然要著重于關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率和效益。歸根到底，內(nèi)部控制的核心目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)保持高度一致，以企業(yè)的經(jīng)營效益和效率為導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度才是有效的。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)

無論是內(nèi)部控制理論界還是實(shí)務(wù)界均認(rèn)為，組織控制、職責(zé)劃分、調(diào)節(jié)與復(fù)核、實(shí)物控制、授權(quán)與批準(zhǔn)、計(jì)算和會(huì)計(jì)、人員控制、監(jiān)督及管理控制等內(nèi)部控制活動(dòng)有助于確保管理層的有關(guān)指示得以執(zhí)行，處理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的行動(dòng)得以實(shí)施。完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)由于確保對內(nèi)及對外報(bào)告的質(zhì)量，確保企業(yè)遵守適用的法律法規(guī)，遵守商業(yè)行為的內(nèi)部政策，這要求企業(yè)維持適當(dāng)?shù)挠涗浐统绦颍靡蕴峁┯嘘P(guān)企業(yè)內(nèi)部和外部的及時(shí)、相關(guān)和可靠的信息。企業(yè)通過在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中的執(zhí)行內(nèi)部控制活動(dòng)，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)處理相聯(lián)系，通過內(nèi)部控制，各部門和人員之間相互制約、相互監(jiān)督，從而有效減少和防范錯(cuò)誤與舞弊的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，保護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的合法權(quán)益。1977年美國《反國外賄賂法》要求，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制，也正是基于保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性的目標(biāo)。

顯然，財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的目標(biāo)層級(jí)要低于經(jīng)營活動(dòng)效率效益目標(biāo)的層級(jí)，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目標(biāo)只是內(nèi)部控制最基本的目標(biāo)層級(jí)。一般來說，財(cái)務(wù)舞弊的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)的效率性和效益性的目標(biāo)的，因?yàn)槲璞滓馕吨Y源的浪費(fèi)，也意味著企業(yè)對自身經(jīng)營的信心不足，從美國的安然公司到中國的藍(lán)田股份等例子不勝枚舉。另一方面，如果企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性目標(biāo)，企業(yè)是沒必要采取財(cái)務(wù)舞弊的行為。我國已有研究表明，虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告通常也不是企業(yè)失敗的主要原因（李心合，2007）。企業(yè)經(jīng)營不善，業(yè)績不佳則是更容易導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因。由此可見，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性只是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)之一，企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)更應(yīng)關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，即企業(yè)內(nèi)部資源的整合。

在我國的企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)體系中，安全性目標(biāo)被放在非常重要的地位，突出資產(chǎn)安全性目標(biāo)具有中國特色。資產(chǎn)的安全與完整對于我國企業(yè)，尤其是改革與改制進(jìn)程中的國有企業(yè)有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合我國國情，內(nèi)部控制的安全性目標(biāo)應(yīng)該放在突出地位。

（三）遵循性是內(nèi)部控制的基本目標(biāo)

企業(yè)是按照法律法規(guī)來從事經(jīng)營活動(dòng)的，這些規(guī)定包括貿(mào)易慣例和公平交易的法律，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、社會(huì)責(zé)任、尊重隱私、勞動(dòng)合同、職業(yè)健康和安全、平等就業(yè)機(jī)會(huì)、社會(huì)保障和社會(huì)保險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面法律法規(guī)。對法律法規(guī)的遵循性是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的基本保障。不遵循法律法規(guī)、不合法經(jīng)營的企業(yè)是無法長期生存，也就無從談起構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制體系，所以，法律法規(guī)的遵循性應(yīng)是內(nèi)部控制的基本目標(biāo)。不論是COSO頒布的內(nèi)部控制框架，還是我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》都強(qiáng)調(diào)了法律法規(guī)的遵循性是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)之一，內(nèi)部控制制度的健立和完善也更有利于企業(yè)的合法經(jīng)營，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，是企業(yè)經(jīng)營的保障，與企業(yè)目標(biāo)具有一致性。

（四）內(nèi)部控制各目標(biāo)的相互關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制的三大目標(biāo)――經(jīng)營的效率和效益、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及法律法規(guī)的遵循性都是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置所需的充分必要條件。因此，內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)是人、財(cái)、物、時(shí)間、技術(shù)等資源的優(yōu)化配置，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，必須以三個(gè)基本目標(biāo)為支持，即經(jīng)營的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、法律法規(guī)的遵循性。企業(yè)經(jīng)營的效率和效益是內(nèi)部控制的核心目標(biāo)，它將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)相聯(lián)結(jié)，并且將這種聯(lián)結(jié)的具體過程融合于企業(yè)的價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)中。財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性是經(jīng)營的效率效果性在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，也是對企業(yè)運(yùn)作的效率效果正確衡量與評估的保證。法律法規(guī)的遵循性則是企業(yè)所有業(yè)務(wù)得以長期持續(xù)的基礎(chǔ)。在這三個(gè)目標(biāo)中經(jīng)營的效率效果占有重要支配地位，并發(fā)揮主導(dǎo)作用，其他兩個(gè)子目標(biāo)則是服從于這個(gè)核心目標(biāo)（如圖1所示）。

參考文獻(xiàn)：

1.朱光龍.深市上市公司2008年度內(nèi)部控制報(bào)告分析.財(cái)會(huì)月刊，2010(4)

2.戴毅，吳群，諶飛龍.上市公司內(nèi)部控制指標(biāo)體系及綜合評價(jià)模型.經(jīng)濟(jì)論壇，2007

第7篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

摘 要 隨著市場環(huán)境運(yùn)行節(jié)奏的加快，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展必須和市場的保持一致甚至要快市場一步。這就要求企業(yè)要在一系列的企業(yè)管理措施上進(jìn)一步加強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的助推器，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)需要特別重視的，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。而我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面卻存在一系列的問題，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大等問題。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理上存在的問題進(jìn)行深層次的剖析并解決，才能使企業(yè)整體的經(jīng)營管理工作取得良好的效果。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 改進(jìn)

財(cái)務(wù)管理工作從價(jià)值角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程的管理，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的綜合性和控制性，企業(yè)經(jīng)營管理的成功與否，很大程度上都將體現(xiàn)財(cái)務(wù)成果上。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的控制性，企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，大力規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1. 缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

目前企業(yè)普遍存在的問題是對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念淡??；財(cái)務(wù)管理人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理只是和操作方法，致使權(quán)責(zé)不清，造成財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)督不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問題的出現(xiàn)，很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策；財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.資金管理不到位

財(cái)務(wù)部門除了要管理和協(xié)調(diào)企業(yè)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實(shí)質(zhì)是理財(cái)權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業(yè)融資渠道匱乏，關(guān)鍵時(shí)候無法快速有效的融資，不能為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。

3.財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)匱乏是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)存在上述財(cái)務(wù)管理方面的問題原因有很多，既有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，人員的問題，也有外部經(jīng)營環(huán)境所導(dǎo)致的問題，致使企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的觀念和操作水平有待進(jìn)一步提高。對以上所敘述的問題只有具有針對性的解決才能切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平。

二、 改善我國財(cái)務(wù)管理的措施

1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

長期以來，我國企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走。會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容往往局限于營運(yùn)資金管理，企業(yè)要改變這種狀況，要從思想上提高對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，為此，企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，樹立以人為本、知識(shí)管理、信息管理、法治管理等科學(xué)管理思想，重視資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。確實(shí)保證財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的支持作用，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)。從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。

2. 加強(qiáng)資金管理

流動(dòng)資本管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理等。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的范圍內(nèi)，做好現(xiàn)金日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況控制現(xiàn)金持有規(guī)模。針對傳統(tǒng)上我國企業(yè)往往傾向于持有較多存貨，占據(jù)企業(yè)的資金，增加管理成本的情況，企業(yè)可引進(jìn)最佳訂貨批量模型，加強(qiáng)訂貨提前期、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的控制，降低存貨成本。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)，信用銷售以成為企業(yè)間交易的主流方式，因而應(yīng)收賬款管理始終是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國企業(yè)必須改變只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，在日常經(jīng)營活動(dòng)中注重對客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，防止壞賬的形成。

3. 健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，和會(huì)計(jì)核算形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)建立反應(yīng)靈敏、高效、快速、獨(dú)立的新型財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金管理、收益分配等相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升專業(yè)能力。

企業(yè)的功能和價(jià)值取決于企業(yè)是否按公司規(guī)制設(shè)立。也取決于企業(yè)機(jī)制的設(shè)計(jì)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能表現(xiàn)取決于制度規(guī)范和機(jī)制設(shè)計(jì)。用制度規(guī)范管理比按個(gè)人意志管理要更科學(xué)、更有效。按企業(yè)設(shè)計(jì)的機(jī)制運(yùn)行比少數(shù)人掌控要更合理、更安全。我們經(jīng)常提到執(zhí)行力是企業(yè)存在的嚴(yán)重問題，其實(shí)執(zhí)行力問題就是規(guī)制是否執(zhí)行、機(jī)制是否運(yùn)行的問題。財(cái)務(wù)管理方面存在的問題短時(shí)間內(nèi)不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營造成太大的影響，但更多的時(shí)候成為各種問題的根源。因此，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，規(guī)制財(cái)務(wù)管理管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能全面和完善企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理的安全和可靠并不取決于老板直接掌握的程度。而在于制度、機(jī)構(gòu)人員等的有效配合。

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第8篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

摘 要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和改革，企業(yè)的管理方式也隨之不斷變化。這些因素導(dǎo)致企業(yè)的投資融資方式也相應(yīng)的發(fā)生了改變?；仡櫸覈笾行「髌髽I(yè)的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理正在逐步完善，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)融資主要依賴自身的原始資金積累和銀行貸款[1]，到了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)融資轉(zhuǎn)變到主要依靠股票和債券，這些融資方式在一定程度上使得企業(yè)經(jīng)營自主性得到很大提高。然而，當(dāng)今社會(huì)，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀為企業(yè)的投資管理提出新的要求，企業(yè)對此所做出的反應(yīng)將直接影響到企業(yè)自身的未來。本文就企業(yè)經(jīng)營管理中的金融投資問題進(jìn)行探討，并闡述金融投資管理的重要性和意義，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞 ：金融投資管理 企業(yè)經(jīng)營管理 重要性和作用

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融逐漸成為發(fā)展的核心，它不但是整體經(jīng)濟(jì)的循環(huán)核心，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。金融是指貨幣資金的融通。是指貨幣、銀行、信用以及與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也包括信貸資金吸收，貨幣流通與運(yùn)用，外匯、證券的買賣，保險(xiǎn)、信托、租賃和貨幣支付結(jié)算等。而這些活動(dòng)都涉及到企業(yè)經(jīng)營管理，因此，金融投資管理實(shí)際上是企業(yè)就經(jīng)營管理的一個(gè)重要的組成部分。

一、企業(yè)金融投資管理的概念

何為企業(yè)的金融投資管理，如今已有成熟的定義。企業(yè)的金融投資管理又稱資產(chǎn)組合管理[2]，主要是指投資公司等企業(yè)決定自己怎樣使用資產(chǎn)進(jìn)行投資并對自己的資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，采用什么樣的投資方式，什么時(shí)候進(jìn)行投資，怎樣管理資產(chǎn)等，然后從投資過程中收取回報(bào)。實(shí)踐顯示，企業(yè)的投資方式有很多種，在企業(yè)的發(fā)展過程中，可以通過擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式投資，也就是將已經(jīng)得到的收益再運(yùn)用到再生產(chǎn)過程中，也可以購買股票和證券，但是無論采取哪種方式，都要經(jīng)過前期市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果以及自身的情況分析投資方式的利弊，這樣才能選取正確的投資方式使企業(yè)得到有效的發(fā)展。

企業(yè)的金融投資管理沒有一個(gè)明確的模式，它可以是受控制的，也可以不受控制；可以是主動(dòng)的，也可以是被動(dòng)的；可以明確步驟，也可以是隨機(jī)的。但是從大方向上看，企業(yè)的投資管理方式可以分為傳統(tǒng)的投資管理方式和現(xiàn)代化的投資管理方式。這種劃分方式的依據(jù)是企業(yè)所投資產(chǎn)的類型有所不同。傳統(tǒng)的企業(yè)投資方式是將企業(yè)的剩余資金投入到一個(gè)相對發(fā)展成熟的企業(yè)上[3]，現(xiàn)代企業(yè)金融投資管理方式是將企業(yè)的所投資金劃分成點(diǎn)，再把企業(yè)的資金投資到某一固定的資產(chǎn)類型上，甚至?xí)蛹?xì)化，投資到某一個(gè)資產(chǎn)產(chǎn)品的某一個(gè)點(diǎn)上，比如對于小型公司來說，這類型公司處于發(fā)展起步階段，投資回報(bào)顯得尤為重要，因此，此類公司會(huì)細(xì)化自身的投資資產(chǎn)，并對投資方式進(jìn)行嚴(yán)格篩選，找到適合的資產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行投資。企業(yè)的投資方式直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)對自身的金融投資管理相當(dāng)重視。

二、企業(yè)金融投資管理現(xiàn)狀

（一）銀行貸款支持有限

一些新興企業(yè)或者小型企業(yè)固定資產(chǎn)少，為了公司的發(fā)展，這些企業(yè)就會(huì)向銀行申請貸款，但我國商業(yè)銀行的監(jiān)控成本高，加之這些企業(yè)信用等級(jí)低[4]，可抵押的資產(chǎn)也少，這就加大了企業(yè)獲得貸款的難度。一般企業(yè)所具有的信貸資金都是短期的，中長期較少，因此企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的資金。

（二）資金回收困難

資金是企業(yè)發(fā)展的保障，但一些企業(yè)對投資現(xiàn)狀沒有充分的把握，也缺乏對市場狀況的預(yù)判能力和所投企業(yè)的信用分析，更沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，導(dǎo)致資金回收困難，影響企業(yè)經(jīng)營。

（三）融資結(jié)構(gòu)不合理

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)受到了一定的影響，企業(yè)的流動(dòng)性貸款常以不正常的方式流失，這使企業(yè)不得不承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，由此引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

（一）正確的投資管理為企業(yè)創(chuàng)造可觀的回報(bào)

企業(yè)采取正確的方式進(jìn)行合理投資，可以為企業(yè)自身帶來可觀的投資回報(bào)，從而使企業(yè)能夠有效的融資。金融投資可以為企業(yè)帶來巨大的利潤，這就保證了公司的正常經(jīng)營，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）金融投資管理完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)采取金融投資的方式進(jìn)行管理，可以從不同層面上提高公司的辦公效益，不僅有利于公司把握市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)狀，同時(shí)也利于公司對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的把握，這樣就方便企業(yè)完善自身的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。當(dāng)然，想要達(dá)到這樣的目標(biāo)需要企業(yè)做出正確的投資決策，投資是具備一定風(fēng)險(xiǎn)的，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗。企業(yè)投資一旦失敗，就有可能使其資產(chǎn)虧損，甚至走向破產(chǎn)。因此，企業(yè)一定要具備一定防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高企業(yè)自身的投資管理能力，在投資前做好充分的準(zhǔn)備，選出正確且適合的投資方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)金融投資管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)金融投資管理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間

有效的金融投資管理需要以企業(yè)人才為基礎(chǔ)，從企業(yè)資金、投資項(xiàng)目出發(fā)，只有綜合各個(gè)方面的因素，企業(yè)才能從有效的金融投資中獲得豐厚回報(bào)。當(dāng)企業(yè)加強(qiáng)各方面工作管理力度時(shí)，企業(yè)的發(fā)展空間也會(huì)隨之得到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如說企業(yè)如果對投資管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，就能在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利因素，所培養(yǎng)的人才能為企業(yè)選擇更合理、更有效的方案，提高企業(yè)投資的效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的具體措施

（一）完善金融管理體制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)金融投資管理具體步驟為：首先，企業(yè)要明確投資政策[6]，這是企業(yè)投資的第一步，也是極其重要的一步，只有針對市場情形做出正確的投資決策，才能進(jìn)行后面的投資行為，因此，明確投資政策是投資行為的基礎(chǔ)。但是投資決策也決非易事，做不好可能影響到公司的整體發(fā)展，所以在決策時(shí)，不僅要了解國家整體的經(jīng)濟(jì)政策，還要結(jié)合市場發(fā)展的具體情況，更要完善自我管理機(jī)制，這樣才能做出合理決策；其次，進(jìn)行完備的投資分析，企業(yè)金融投資管理人員需要對市場上存在的投資方式進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合企業(yè)自身的情況，選取合適企業(yè)發(fā)展的投資方式；第三、組建投資組合，選取出正確的投資方式后要組建投資組合，并對投資組合進(jìn)行修正和完善；最后，對資金組合的業(yè)績進(jìn)行評估總結(jié)。除此之外，企業(yè)還要具備一定的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這樣，在風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，才能起到有效的防范作用，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保存企業(yè)根基。

（二）加強(qiáng)投資隊(duì)伍建設(shè)，確定投資方向

企業(yè)在選擇投資時(shí)，不僅需要充足的資金，還需要專門的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在任何行業(yè)都是必不可少的一部分[7]。對于金融投資管理人員，企業(yè)不僅要盡可能的吸收人才，還要對本公司的人員進(jìn)行投資方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的競爭實(shí)力。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)選取正確的投資方式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算機(jī)制

合理的預(yù)算會(huì)促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)并影響企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，所以資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營中一定要注重預(yù)算編制工作。合理的預(yù)算編制會(huì)為企業(yè)的金融投資創(chuàng)造更多的有利條件，但應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

1.在投資之前，企業(yè)的預(yù)算管理人員應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算編制的調(diào)查和取證，這樣，預(yù)算編制才會(huì)真實(shí)有效；

2.企業(yè)預(yù)算編制一旦確定就不能隨意更改和調(diào)整，即使需要更改和調(diào)整，也必須依據(jù)科學(xué)的程序進(jìn)行，這樣才能加強(qiáng)預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束能力，促進(jìn)企業(yè)金融投資的合理進(jìn)行；

3.對于某些部門存在的虛報(bào)預(yù)算現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)懲，絕不姑息。預(yù)算編制的過程也應(yīng)保證公平、公正，不能被任何不良因素干擾，以免影響預(yù)算的效果；

4.預(yù)算編制應(yīng)盡可能的詳細(xì)，這樣做是為了方便考核部門對公司的績效進(jìn)行準(zhǔn)確核對，同時(shí)，也方便對各個(gè)部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對下屬部門也具備一定約束力，能夠提高企業(yè)資產(chǎn)的管理和使用效率。

規(guī)范企業(yè)預(yù)算機(jī)制，可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的資金使用效率，使企業(yè)各個(gè)部門的工作能夠有效進(jìn)行。

五、進(jìn)一步落實(shí)金融投資管理的措施

（一）金融投資管理人員的責(zé)任意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到金融投資管理的重要性，增強(qiáng)廣大職工的投資意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)職工應(yīng)具備基本的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以公司為家，增強(qiáng)責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)員工也要充分認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)條件下激烈的競爭環(huán)境，并充分了解公司的整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況，這樣，才能使員工與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展。

（二）設(shè)置資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的金融投資管理部門[8]，該部門主要負(fù)責(zé)公司的金融投資管理事宜，審定公司大型投資計(jì)劃，測評公司經(jīng)營業(yè)績，部門內(nèi)部人員應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，成員之間能夠達(dá)到綜合平衡，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）建立資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)把管理權(quán)限和責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和個(gè)人，明確個(gè)人分工，劃分職責(zé)范圍，做到層層負(fù)責(zé)，各司其職。并建立輔助賬冊，對公司的投資計(jì)劃和資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行核算，這樣就有利于企業(yè)明確公司賬目，方便進(jìn)行合理投資。

結(jié)束語：

企業(yè)的管理方式隨著經(jīng)濟(jì)的變革而變革，企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如資金的運(yùn)用吸收、外匯買賣、信托租賃等都牽扯到企業(yè)的經(jīng)營管理。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系里，貨幣資金是商品價(jià)值的表現(xiàn)形式，而企業(yè)的經(jīng)營效果同商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，企業(yè)獲取貨幣資金就是商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)?？梢?，企業(yè)的經(jīng)營管理就是得到貨幣資金，這也就是金融的本質(zhì)特征。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理過程無不涉及到金融投資管理。金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的前提，也是企業(yè)正常運(yùn)作的保障。

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第9篇：保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理范文

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理活動(dòng)中的一種自我調(diào)整和制約的手段，是企業(yè)為保證經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制定和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策和程序，它的主要目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、促進(jìn)資產(chǎn)安全、促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制要求企業(yè)將近期利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，在企業(yè)經(jīng)營管理中努力做出符合戰(zhàn)略要求，有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價(jià)值的策略選擇。

一、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀

由于過去長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國煤炭企業(yè)在改制過程中，國有股是一股獨(dú)大現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了總經(jīng)理班子，但在實(shí)際工作中，董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，企業(yè)應(yīng)有的一些機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有起到應(yīng)有的作用，在實(shí)際運(yùn)作中機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。部分煤炭企業(yè)甚至根本就沒有設(shè)置，企業(yè)僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，而沒有從根本上形成真正的法人治理結(jié)構(gòu)，沒有明確界定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督、執(zhí)行等方面的職責(zé)權(quán)限，決策和經(jīng)營機(jī)構(gòu)權(quán)力交叉，責(zé)任不明，難以形成有效制衡。另外，為了確保其指令被貫徹執(zhí)行，煤炭企業(yè)大都制定了各種措施和程序，一般包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧?、?dú)立的檢查和評價(jià)等。但在組織機(jī)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、不相容職務(wù)分離控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)信息控制許多重要環(huán)節(jié)上，還沒有真正形成相互分離、相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制機(jī)制。這樣在一些重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)等決策程序難免存在較大的主觀隨意性。其次法人層次過多，職責(zé)不清，在煤炭系統(tǒng)內(nèi)部，從集團(tuán)總公司到最基層的企業(yè)，有的多達(dá)三四個(gè)層次，這樣誰都可以管，誰都又可以不管，出了問題以后常常是互相推卸責(zé)任，互相指責(zé)，最終不了了之，無法追究責(zé)任。由于層次過多，跨度太大，所以容易失控，使大量的投資資金難以控制，給國有資產(chǎn)造成損失。

煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的完善是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面積極努力，完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造良好的企業(yè)文化，從企業(yè)內(nèi)部控制的過程出發(fā)，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估、設(shè)立良好的控制活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、建立良好的信息與溝通系統(tǒng)。

(一)完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu)，影響企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的制定，塑造企業(yè)文化氛圍并影響員工的控制意識(shí)，是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估

煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是按企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須要建立正常的分析評估制度，尋找自己生存發(fā)展的機(jī)遇；最后要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如購買保險(xiǎn)等。

(三)設(shè)立良好的控制活動(dòng)

煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制，不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面實(shí)行全方位的有效控制，把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面置于經(jīng)濟(jì)監(jiān)控之中，而且要對企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制。面的控制與點(diǎn)的控制要有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮良好的效益。在實(shí)施煤炭企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)如何找到控制點(diǎn)，通過點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用是需要認(rèn)真對待的問題。除了常見的控制措施外，企業(yè)還需建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人員，規(guī)范處理程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。

(四)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，它是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其它環(huán)節(jié)的主要力量。在煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督過程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用，內(nèi)部審計(jì)通過監(jiān)督控制環(huán)境和控制程序的有效性，監(jiān)督煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制是否被執(zhí)行并及時(shí)反饋有關(guān)執(zhí)行結(jié)果的資訊，幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。

(五) 建立有效的信息與溝通