現(xiàn)代企業(yè)研究精選(九篇)
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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
關鍵詞:危機;企業(yè)形象;現(xiàn)代企業(yè)
1引言
現(xiàn)代企業(yè)組織在經營的過程中往往會遇到企業(yè)組織形象受損、企業(yè)美譽度大幅度下降的問題。這些問題可能給企業(yè)帶來重大的經濟損失,甚至導致企業(yè)的破產。因此深刻領會企業(yè)危機管理的真諦,掌握危機管理的基本方法、及時調整企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)擺脫公關危機所帶來的威脅就變得尤為重要。
三鹿集團由于奶粉事件而破產,讓我們進一步的認識到企業(yè)是可能由于公關危機事件而死掉的。長久以來人們都有一個誤區(qū),那就是:組織形象是一種儲備,儲備的越多企業(yè)往往在危機來臨的時候就可以損失形象而度過難關,知名企業(yè)往往不會由于一兩件危機事件而被公眾拋棄。但是,我認為,越是知名企業(yè),越容易由于企業(yè)形象危機而被市場淘汰。
在公共關系學里,經常會用組織形象四象限圖來研究組織形象如圖1:
圖1
我們可以看到在途中企業(yè)處于B區(qū)域為最佳。此時企業(yè)的知名度最高,美譽度也是最高。而當企業(yè)處于D區(qū)域為最差,此時企業(yè)美譽度最差,但是知名度卻很高,屬于臭名昭著的地步。但是如果我們仔細研究會發(fā)現(xiàn),當企業(yè)處于B區(qū)域時,也就是高知名度、高美譽度的區(qū)域,企業(yè)如果經營不慎,突發(fā)事件導致企業(yè)美譽度下降,那么企業(yè)的高知名度對于企業(yè)就變成了災難。企業(yè)形象直接由B變成了D。比如康師傅的水源危機,由于消費者質疑康師傅的包裝上所寫的選用優(yōu)質水源,而康師傅有無法解釋優(yōu)質水源的來歷,導致企業(yè)的誠信問題被媒體所關注。最終由于企業(yè)的高知名度而形成企業(yè)的誠信危機。
因此,現(xiàn)代企業(yè)一定要重視危機管理,同時越是知名企業(yè)越要把危機意識作為經營哲學中重要的一環(huán)。
2危機管理相關理論
2.1危機管理的概念
企業(yè)公關危機管理其實有廣義和狹義之分。
狹義的危機管理主要是指當企業(yè)面臨生死存亡的緊要關頭,如何利用企業(yè)自身原有的影響力,發(fā)揮公共關系人員的能動性,幫助企業(yè)渡過難關,重新塑造形象。而廣義的公關危機管理則是指企業(yè)的公共關系人員在危機意識的指導下,根據(jù)危機管理計劃,對可能發(fā)生或已經發(fā)生的公關危機事件進行有效的預測、監(jiān)督、控制、協(xié)調處理的全過程。我們可以看到狹義的公關危機管理其實僅僅包括了控制和協(xié)調處理兩個部分。
2.2危機管理的流程
這樣我們發(fā)現(xiàn),危機處理應該遵循著預測、監(jiān)督、控制、協(xié)調處理這個程序。我們把這四個過程分為兩個部分:(1)預測、監(jiān)督(危機發(fā)生前);(2)控制、協(xié)調(危機發(fā)生后)。
但是其實很多做營銷的人都認為危機管理就是在企業(yè)經營過程中出現(xiàn)危機事件后進行介入,幫助企業(yè)擺脫危機,重塑形象。但是三鹿事件告訴我們如果一個企業(yè)的公共關系部門僅僅是在危機出現(xiàn)后才介入干預的話,往往效果很差,甚至企業(yè)也會陷入破產的境地。
3危機管理的方法
3.1案例分析
那么,如何科學的進行危機管理呢?先講述一個故事。先秦道家及兵家著作《鹖冠子•世賢第十六》中有“魏文王問扁鵲”的故事:
卓襄王曰:“愿聞其數(shù)。”(龐)暖曰:“王獨不聞魏文王之問扁鵲耶?曰:‘子昆弟三人其孰最善為醫(yī)?’扁鵲曰:‘長兄最善,中兄次之,扁鵲最為下。’魏文侯曰:‘可得聞邪?’扁鵲曰:‘長兄于病視神,未有形而除之,故名不出于家。中兄治病,其在毫毛,故名不出于閭。若扁鵲者,镵血脈,投毒藥,副肌膚,閑而名出聞于諸侯’”。
翻譯成白話文就是:卓襄王說:“希望能聽聽您的教誨?！饼嬇f:“大王難道沒有聽說過魏文侯問扁鵲的事嗎?魏文侯曾經問名醫(yī)扁鵲:‘你們家兄弟三人都精于醫(yī)術,到底哪一位醫(yī)術最高呢?’扁鵲答說:‘我大哥醫(yī)術最高,二哥排第二,我最差。’魏文侯又問:‘那么能不能說說原因呢(為什么你最出名)?’扁鵲回答說:‘我大哥治病著重于人的神情,在病灶還沒有形成的時候就把病除去了。由于人們不知道他能在事先就鏟除病因,因此他的名氣僅限于我們家里,無法傳出去。我二哥給人治病,在病情初起之時就把人治好了。因此人們以為他只能治治一般輕微的小病,而他的名氣也只限于本鄉(xiāng)鄰里之間。像我扁鵲這樣治病,在經脈上穿上針管來放血、用上苦口的湯藥、拿草藥在皮膚上熱敷等,是治病于病情危重的時候,人們都看到起死回生,所以以為我的醫(yī)術高明,名氣因此響遍全國’”。
這個故事告訴我們一個道理:萬事在于預防。要善于見微知著、防患未然,如果只是在“病情”顯露時再“下猛藥”、“動手術”,即便治好了也會元氣大傷、壽命打折。企業(yè)管理也是如此,危機管理的重點就應該放在預防和監(jiān)督上,要建立起完善的危機預警系統(tǒng)。
3.2危機預防系統(tǒng)的構建
(1)組建公關危機管理小組。
眾多成功企業(yè)的經驗告訴我們,成立危機小組是企業(yè)對違紀進行科學預測與決策、防止危機最終發(fā)生的最有效途徑。
小組的成員主要有企業(yè)決策人、公共關系主管、生產、質量監(jiān)督檢驗人員、市場營銷人員、人力資源部門主管、企業(yè)法律顧問、企業(yè)宣傳部門、企業(yè)客服人員。
小組的主要作用在于建立公共關系危機信息管理系統(tǒng)、快速準確搜集企業(yè)內外部各種不利信息;全面、準確篩選信息,對可能發(fā)生的危機進行分級別預測;及時報告企業(yè)決策層,督導相關企業(yè)部門解決問題。
(2)對危機進行預測。
企業(yè)同時還應當對危機的發(fā)生進行預測。包括預測危機發(fā)生的概率,危機發(fā)生的規(guī)模;同時還要對危機進行分級。
①輕微級:企業(yè)由于人力不可抗拒的原因而導致消費者利益和企業(yè)利益受損。比如地震、火災或洪水等;
②一般級:由于企業(yè)自身原因導致消費者利益受損。比如產品或者服務的質量問題導致媒體;
③重大級:由于企業(yè)的自身原因導致消費者利益受到巨大損失。比如由于產品或者服務的重大質量問題導致消費者死亡。
(3)進行模擬危機訓練。
模擬危及演練可以幫助企業(yè)樹立危機意識、及早做好危機的應對工作、培養(yǎng)危機管理小組應對危機的能力。其主要步驟包括:
①組織專人對近期發(fā)生的相關企業(yè)危機時間進行搜集,編輯成冊、或者在企業(yè)的內部刊物上進行刊登;
②聘請公共關系專家對企業(yè)的相關人員進行培訓,幫助其樹立危機意識;
③在相關專家的指導下進行模擬危機實戰(zhàn)演練,幫助相關人員熟悉危機處理流程。
4結論
在現(xiàn)代的信息社會里,企業(yè)尤其是知名企業(yè)越來越多的受到社會的關注,如何降低企業(yè)的經營風險,防止企業(yè)出現(xiàn)危機事件,需要我們更多的關注危機管理,真正做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理,把危機扼殺在萌芽狀態(tài)中。
第2篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；轉型方向
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
一、成本管理的重要性
（一）成本管理。成本管理是指企業(yè)生產經營過程中成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于調動全員，在保證質量的前提下，對企業(yè)運營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，以最少的耗費取得最大的成果。成本管理是企業(yè)管理過程的重要環(huán)節(jié)，要求系統(tǒng)全面、科學合理，對提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。
（二）我國成本管理發(fā)展回顧。一方面改革開放以來，我國的學者和企業(yè)管理人員通過學習，了解了外國企業(yè)成本管理的先進理論；另一方面得益于“走出去、引進來”戰(zhàn)略的實施，接觸到了外國先進的企業(yè)成本管理實踐。上述理論和實踐對加強成本管理起到了一定的推動作用，我國企業(yè)成本管理水平取得了長足的進步。如在成本計劃方面，設計并實施了一套比較完整的成本計劃指標考核體系和編制方法；在成本計算方面，創(chuàng)造性地借鑒前蘇聯(lián)機械行業(yè)使用的定額法，初步解決了成本的日?？刂茊栴}；在成本控制方面，針對不同的費用項目，采取了不同的控制方法。
但是，隨著全球一體化的形成和金融危機的影響，我國企業(yè)面臨的內外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化。目前的成本管理方法已經暴露出多個問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)成本意識淡薄，成本管理觀念較弱，成本管理的思路狹窄以及流程單一，單以降低消耗、節(jié)約費用考慮，側重對產品成本核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注意提高質量和功能。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的問題
（一）全員意識不強，工作局限于財會部門。企業(yè)全員對企業(yè)成本以及成本管理的認識和態(tài)度構成企業(yè)全員成本意識。從實際情況看，目前很多企業(yè)的全員成本意識淡薄，存在生產與成本脫鉤的現(xiàn)象，成本管理工作全部落在企業(yè)財會部門，管理部門單一。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于長期以來，我國企業(yè)管理的重點放在了生產銷售環(huán)節(jié)，片面追求高產量、高銷售而忽視了成本管理；另一個原因是除財會部門員工以外的員工對于成本管理的相關知識理論缺乏，而又得不到及時的培訓學習。
（二）全局觀不強，注重短期忽略長期。在很多比較重視企業(yè)成本管理的企業(yè)中，其成本管理工作也是注重短期效應而忽視長期效應，缺乏全局觀。注重短期效應主要表現(xiàn)在：只重視某一個環(huán)節(jié)的成本管理，如生產性企業(yè)只關心生產環(huán)節(jié)的成本控制，對于銷售、管理環(huán)節(jié)很少關注；只重視某一個階段的成本管理而不考慮較長一段時間的成本問題，如在采購生產線或技術時，考慮當前的成本控制導致購買的生產線或是技術水平一般，而先進的設備技術因成本過高而落選，最終由于技術的快速發(fā)展而導致頻繁更換設備和技術，最終造成長期成本過高。
（三）管理對象傳統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理的對象是最終產品或是服務，往往都是由財會部門根據(jù)生產環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行成本的核算?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的對象應該包括產品、人力、管理、銷售成本。導致成本發(fā)生的因素分為結構性和執(zhí)行性成本動因。結構性成本動因包括企業(yè)規(guī)模、技術水平等；執(zhí)行性成本動因包括人力資源、全面質量管理、產品設計、與供應商及用戶的聯(lián)系等。全面成本管理就需要將這兩種成本動因全部納入成本管理對象中，否則極容易造成結果偏離實際。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉變方向
鑒于以上成本管理存在的不足，按照社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對傳統(tǒng)成本管理進行變革，以期推進我國企業(yè)成本管理的發(fā)展。
（一）向戰(zhàn)略成本管理轉變。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀八十年代由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進行探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。九十年代以來，對這一思想與相關方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
綜合來說，戰(zhàn)略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價值長期最大化為目標，同企業(yè)的管理戰(zhàn)略相匹配，管理人員運用多種方法工具，分析成本形成的動因，提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的一系列經營管理活動。
從應用上看，企業(yè)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉變需要做到以下兩個層面：一是樹立全局觀念，改變傳統(tǒng)上只重視內部生產環(huán)節(jié)的做法，加強對供應和銷售環(huán)節(jié)的重視，同時必須將企業(yè)的外部競爭考慮進來。這對于處在開放性、買方市場環(huán)境的企業(yè)而言尤其重要；二是認真分析，找準結構性動因和執(zhí)行性動因，靈活應對。結構性動因與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略密切相關，因此根據(jù)戰(zhàn)略適時調整企業(yè)的管理結構是非常必要的；執(zhí)行性動因的主導在于人，因此在成本管理上要樹立以人為本的思想，員工在成本管理方面能動性的高低決定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實際執(zhí)行情況的好壞。
（二）引入目標成本管理。目標成本管理是一種現(xiàn)代化的科學管理方法，其主要任務是通過對成本的預測、決策、計劃、控制、分析和核算，綜合反映企業(yè)的生產經營成本，保證企業(yè)成本、利潤乃至總體目標達到所期望的水平，以最少的成本開支，獲得最佳的經濟效益。
目標成本管理與傳統(tǒng)的利潤和成本規(guī)劃方法之間的差異，體現(xiàn)在出發(fā)點不同，目標成本管理出發(fā)點在市場，由市場決定成本，而傳統(tǒng)的成本管理方法出發(fā)點在企業(yè)產品自身。目標成本管理則從市場價格出發(fā)，結合目標利潤率為某特定產品確定可接受的最高成本，之后的產品與流程設計都是為了保證成本控制在可接受范圍之內。
為實現(xiàn)目標成本管理，企業(yè)首先要做到在產品投入生產環(huán)節(jié)之前的設計開發(fā)環(huán)節(jié)就立足市場，明確產品的功能、產品的成本和利潤；其次要做到采用價值工程等有效方法使得產品的實際功能和成本滿足事前設定的目標。同時，目標成本管理并不完全意味著計劃的一成不變，根據(jù)實際情況調整也是必需的。
（三）強化成本管理的激勵、績效考核。日常管理中，成本管理在我國很多企業(yè)的僅僅作為一項獨立的工作。在進行激勵或是績效考核時，成本管理水平很少會被納入其中，即使有很少一部分企業(yè)將其納入，應用范圍也僅僅限制在財務人員和部門，很少向企業(yè)全員各部門擴大。
在成本管理過程中引入激勵、績效考核有利于調動企業(yè)全員各部門的工作積極性，有利于成本管理意識的提升。各個部門從本部門的實際出發(fā)制定相應的提高成本管理水平的具體措施，這些措施切合部門實際，收到的效果將遠遠好于財務部門所制定的措施。同時，本部門成本管理的水平將影響到本部及其員工的實際收入情況，所以控制成本的措施實施起來阻力要小得多。
四、結論
理念傳統(tǒng)、管理理論和方法制約是影響當前我國企業(yè)成本管理的主要問題，對此我國企業(yè)需要及時做出調整。本文針對這些問題，立足于現(xiàn)代經濟、市場環(huán)境，提出現(xiàn)代企業(yè)成本管理應該向戰(zhàn)略成本管理模式轉變、引入目標成本管理方法以及強化成本管理的激勵、績效考核三個改革措施。旨在通過這些變革，探尋持續(xù)降低成本和增強企業(yè)競爭力的有效途徑。
（作者單位：中石油四川涼山銷售分公司）
主要參考文獻：
[1]丁庭選，郭玲玲.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].開封：河南大學出版社，2007.9.
[2]聶小蓬，賀五一.成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)技術開發(fā)，2006.3.
第3篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經濟審計 研究探索
一、企業(yè)經濟審計的概念
（一）企業(yè)經濟審計的概念與內容。
企業(yè)經濟審計是由審計機構或審計人員，遵照相關的法律法規(guī)和評價標準，運用科學的審計方法和程序，對企業(yè)資源利用活動的經濟性、效率性、效果性（3E）進行綜合監(jiān)督、評價，并通過評價結果的優(yōu)劣，提出針對性措施和對策，以促進企業(yè)改善管理、提高效益的經濟監(jiān)督活動。
經濟學上講，任何以營利為目的的企業(yè)都追求利潤最大化，這也是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。現(xiàn)代企業(yè)經濟審計就是“以提高企業(yè)經濟效益為直接目標”。其內容主要有：經營目標審計、計劃執(zhí)行審計、 企業(yè)管理職能審計、經營活動審計。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經濟審計的必要性和重要性。
現(xiàn)代企業(yè)經濟審計必須立足于企業(yè)的未來，改進企業(yè)未來經濟活動和提高未來經濟效益?？陀^來講，企業(yè)經濟審計是企業(yè)自身生存與發(fā)展的必然，應對劇變的市場經濟環(huán)境的必然，適應激烈的市場競爭的必然。
首先，企業(yè)經濟審計的開展，是促進企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益的需要。這就要求，現(xiàn)代企業(yè)充分利用經濟審計優(yōu)化企業(yè)資源結構，在熟悉企業(yè)內部生產、經營、管理情況的基礎上來開展經濟效益審計，從而加強企業(yè)經營管理，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。
其次，我國轉變經濟體制，轉入中國特色社會主義市場經濟軌道。對現(xiàn)代化企業(yè)來講，環(huán)境的劇變，引起審計職能隨之發(fā)生變化。企業(yè)經濟審計的主要職能，由糾察錯誤和防止為重點，轉變?yōu)榧訌娖髽I(yè)經濟防護性和建設性為主，以提高企業(yè)的經濟效益為核心，必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心開展?，F(xiàn)代企業(yè)必須規(guī)避風險，整合一切現(xiàn)有可利用資源，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)經濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟審計的現(xiàn)狀及存在的問題
（一）缺乏企業(yè)經濟審計意識。
雖然，諸多企業(yè)在開展經濟審計過程中取得了一些經驗，不斷取得新進展。但，嚴格來講，我國的多數(shù)企業(yè)并沒有從意識根本上重視企業(yè)經濟審計，只是當做一種流程和形式，更是出現(xiàn)許多思想意識上的偏頗。這些偏頗，往往將會導致審計活動中的諸多偏差。
（二）企業(yè)經濟審計范圍相對狹窄。
就目前而言，企業(yè)經濟審計項目仍然是沒有形成系統(tǒng)完善的方法體系，存在審計局限性，審計綜合性成效難以實現(xiàn)。企業(yè)經濟審計的內容，仍然以財務收支審計為主，從嚴格意義上講，這遠遠不是企業(yè)經濟效益審計所要做的。存在著到底開展什么項目的效益審計？效益審計范圍延伸到什么程度？等諸多企業(yè)經濟審計范圍問題，對企業(yè)經濟審計職能造成很大的局限性。
（三）審計隊伍專業(yè)結構不合理。
現(xiàn)代企業(yè)經濟審計，審計人員專業(yè)性差，審計隊伍結構不合理，造成審計人員專業(yè)能力與企業(yè)需求相矛盾。目前，企業(yè)經濟審計人員大都是財務專業(yè)，缺乏專業(yè)化的審計知識與技能，造成企業(yè)經濟審計難以深入。
（四）經濟審計與企業(yè)需求相矛盾，審計效果難以實現(xiàn)。
企業(yè)經濟審計的效果與企業(yè)需求不吻合的矛盾已經突現(xiàn)。在企業(yè)經濟審計過程中，盡管也能夠發(fā)現(xiàn)存在許多的漏洞、問題和不足，而且也能夠提出諸多改進建議和對策。但實際情況表明，審計效果利用不得當，企業(yè)經營管理存在的問題并沒從根本上得以改變與改進，同樣的問題屢見不鮮，審計效果難以實現(xiàn)。
三、完善現(xiàn)代企業(yè)經濟審計的措施
（一）提高意識，轉變觀念。
首先，企業(yè)管理者必須重新認識企業(yè)經濟審計的重要性和必要性，轉變流程化的思想觀念，從根本上加以重視。其次，負責企業(yè)審計人員在開展經濟審計工作時，也要轉換觀念，將“查出問題、追究責任”的觀念轉變?yōu)椤罢覍Σ?、提良策”的觀念，并且將理論與實踐相結合，避免為研究而研究的理論模式，通過審計實踐提煉理論，再利用創(chuàng)新的理論指導實踐。
（二）完善審計評價指標體系，拓寬領域。
現(xiàn)代企業(yè)經濟審計評價指標體系，應科學合理的分為綜合效益指標和基礎效益指標兩大類。綜合效益指標主要包括：稅后凈利潤指標、凈增加值指標、用相對值反映的指標、社會貢獻率指標?；A效益指標主要包括：收益性指標、成長性指、穩(wěn)定性指標、定性指標。在完善企業(yè)經濟審計評價指標體系的基礎上，明確的職責分工；更重要的是能進一步拓寬審計領域，達到提高審計工作效率及審計工作科學性的目的。
（三）優(yōu)化人力資源，提高內部審計人員業(yè)務技術水平
現(xiàn)代企業(yè)經濟審計的前提，即是提高審計機構和審計人員的綜合素質。對于企業(yè)來講，多數(shù)審計工作人員最初都是以會計師的身份進行培訓的，精通的只是會計業(yè)務；而企業(yè)的經濟審計不單單是局限于會計核算。作為專業(yè)審計人員，必須精通掌握審計、財會、企業(yè)管理、工程、法律和計算機等多方面的專業(yè)知識。對企業(yè)來講，也必須調整內部審計人員結構，優(yōu)化人力資源；通過多樣化的途徑和方式，有效的進行專業(yè)知識和技能培訓，增強競爭意識，不斷進行知識的更新，以提高審計人員的素質，使其適應現(xiàn)代企業(yè)經益審計的要求。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經濟審計是一個較為寬泛而又與時俱進、不斷變化發(fā)展的概念，現(xiàn)代企業(yè)在管理中一定要重視經濟審計，發(fā)揮它在企業(yè)經營管理中的獨特作用。
參考文獻：
[1]王小平.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的經濟效益審計[J].魅力中國，2011，（6）.
第4篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
摘 要 在市場經濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的經營管理活動都是繞著經濟利益最大化這一目標開展的，而所有的經營活動都最終通過資金活動體現(xiàn)出現(xiàn)，可以說資金就是企業(yè)經營活動的血液，是企業(yè)財務管理的核心內容，其對企業(yè)生產與發(fā)展的重要性不言而喻。對此，本文將對現(xiàn)代企業(yè)資金風險管理的相關問題進行研究，希望對現(xiàn)代企業(yè)資金風險的控制和資金管理水平的提高能夠有所啟示。
關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 資金風險 財務管理
一、現(xiàn)代企業(yè)資金風險管理中存在的主要問題
現(xiàn)代企業(yè)生產經營中的資金風險主要是指營運資金不足等問題給企業(yè)的經營成果以及財務管理上帶來的不利影響，進而增加了企業(yè)遭受經濟損失的可能性。具體說來，企業(yè)資金風險管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：
（一）財務信息失真
由于很多企業(yè)在財務管理工作上的不夠規(guī)范，使得相當多企業(yè)的財信息不完整、不透明、不及時的問題大量存在，這就導致企業(yè)的領導者以及決策者難以獲得最真實有用的財務信息，并在第一時間真正掌握企業(yè)的資金狀況，并采取有針對性的企業(yè)資金風險規(guī)避措施，可能會因為財務信息的失真而做出錯誤的資金管理決定，從而對企業(yè)的生產經營活動產生不利影響。
（二）缺乏完善的資金監(jiān)控體系
從整體上看，現(xiàn)代企業(yè)的資金風險主要來自于存貨風險、應收賬款風險、現(xiàn)金風險以及流動性風險等，這就要求企業(yè)必須針對各種資金風險采取有針對性的監(jiān)督管理措施。但是，對于現(xiàn)階段的很多企業(yè)而言，在資金運作的很多環(huán)節(jié)都缺乏強有力的監(jiān)控措施，即使有的企業(yè)設置了相應的資金監(jiān)督管理崗位，也常常會因為資金監(jiān)控體系上的缺陷，難以實現(xiàn)對資金風險的有效規(guī)避和消除。例如，有的企業(yè)由于缺乏有效的決策約束機制，常常會造成在重大投資上的失誤，導致企業(yè)在資金管理與控制上的重大損失。
（三）資金風險控制措施不到位
現(xiàn)代企業(yè)的資金風險隱含于企業(yè)管理的全過程，要想從根本上進行消除是很難實現(xiàn)的，因此必須采取一定的資金風險控制措施來降低資金風險發(fā)生的可能性。但是，很多企業(yè)在事前缺乏對資金風險的有效分析與預測，未能充分認識到企業(yè)資金風險管理中存在的潛在問題，常常給企業(yè)的正常經營活動造成不利影響。例如，在采購工作時資金不充分、在生產時投入與產出比的不科學以及銷售工作中應收賬款不能及時回收等，在嚴重時甚至會引起企業(yè)資金鏈的斷裂。
（四）資金利用率低
目前，企業(yè)內部資金分散與的資金集中管理之間的矛盾越來越突出，已經成為企業(yè)財務資金管理中亟待解決的關鍵問題。尤其是對于很多大型集團企業(yè)，子公司多頭開戶的現(xiàn)象已經非常普遍，這就增加了資金管理與控制上的難度。與此同時，有的企業(yè)在進行投資決策時顯得過于隨意，忽略了自身的財務狀況和發(fā)展目標，降低了企業(yè)資金利用的有效性。此外，有的企業(yè)庫存和欠款所占比例較大，流動資金周轉緩慢，這也是導致企業(yè)資金利用率低的重要因素。
（五）企業(yè)內部控制不健全
為了提高企業(yè)經營管理的有效性，降低企業(yè)資金的風險水平，現(xiàn)代企業(yè)需要建立健全的內部控制制度，但是由于很多企業(yè)過分強調資金的收付控制，存在著重核算、輕管理，重事后核算、輕事先事中控制等問題，使得內部控制制度的建設缺乏系統(tǒng)性和科學性，導致企業(yè)的內部控制工作浮于形式、流于表面，難以實現(xiàn)良好的資金風險管理效果。
二、現(xiàn)代企業(yè)資金風險管理的控制對策
（一）加強對現(xiàn)金的狀態(tài)監(jiān)控，規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程
在企業(yè)的生產經營活動中，現(xiàn)金需求量的變動比較頻繁，企業(yè)要想持續(xù)保持充裕的現(xiàn)金供給量是很難實現(xiàn)的，加上企業(yè)經營外部環(huán)境的變化，企業(yè)的現(xiàn)金風險具有顯著的客觀性。對此，企業(yè)首先要執(zhí)行嚴格的預算制度，尤其是在資金緊張的情況下，要及時調整和平衡企業(yè)的資金收支，確保現(xiàn)金支出安排的合理性；同時，企業(yè)應當規(guī)范現(xiàn)金業(yè)務流程，建立嚴格的內部審核及牽制制度，盡量規(guī)避或減少企業(yè)現(xiàn)金管理中疏忽大意、疏于防范、資金收支差錯以及資金被挪用等風險。
（二）加強同往來企業(yè)的信用管理與協(xié)作
對現(xiàn)代企業(yè)而言，加強同往來企業(yè)之間的信用管理與協(xié)作能夠有效規(guī)避各類經濟糾紛的發(fā)生，降低企業(yè)資金風險發(fā)生的可能性。對此，企業(yè)的銷售部門一定要對信用管理工作給予足夠重視，多加強同財務部門之間的溝通與合作，加強對應收賬款的管理，要針對不同的客戶制定不同的信用政策；對于采購部門而言，需要重點考察供應商的信用狀況，最好是能夠同企業(yè)建立長期的穩(wěn)定合作關系，保證材料采購的質量和穩(wěn)定性，對采購固定資產等大額的往來款項要利用信用證等擔保付款方式。
（三）建立科學的資金風險控制制度
為了確保企業(yè)資金風險管理的水平，現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學的資金風險控制制度，盡量將各種風險的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)，避免因為資金風險轉變?yōu)楝F(xiàn)實而造成經濟損失。一方面，企業(yè)應當堅持資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金的使用效率；另一方面，企業(yè)要建立資金風險預先控制制度，加強對企業(yè)資金活動的分析、評估，確保企業(yè)資金收支的平衡。此外，企業(yè)還應當建立貨幣資金支付方式的管控體系，有效規(guī)避電子匯總、網(wǎng)上銀行、電子交易等新型資金支付手段帶來的各種資金風險。
（四）強化庫存管理，加快企業(yè)資金的周轉速度
為了將企業(yè)的存貨數(shù)量控制在合理化的水平，避免企業(yè)存貨對資金量的過大占用，企業(yè)采購原材料的數(shù)量一定要根據(jù)企業(yè)的產生訂單情況和生產計劃進行靈活的制定，成品庫存數(shù)量則應當根據(jù)市場變化情況和生產計劃進行科學的制定，即從原材料的采購環(huán)節(jié)一直到成品的銷售環(huán)節(jié)都采取嚴格的存貨管理措施，以最大限度的減少資金的占用量。此外，在庫存管理過程中，要做好防塵、防盜、防火、防潮、防損等工作，避免庫存產品損壞而帶來的不必要的經濟損失。
（五）制定科學的應收賬款管理政策
首先，企業(yè)應當對客戶的資質和信用狀況進行深入調查，根據(jù)客戶的商業(yè)信用確定最大的信用額度，建立嚴格的賒銷審批制度，這樣可以有效較低壞賬的發(fā)生概率；其次，企業(yè)應當制定與應收賬款管理相對應的績效考核制度，提高應收賬款經辦人員在工作中的積極性和創(chuàng)造性；再次，企業(yè)要結合自身的經營狀況和資金狀況，制定適合自身的賒銷方針和結算方式，確保應收賬款的回收效率和企業(yè)自身利益的最大化。
結語：
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)資金管理中的風險是由多方面的因素引起的，企業(yè)必須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極轉變資金管理觀念，加強企業(yè)內部控制體系的建設，對企業(yè)生產經營中的資金風險采取有針對的控制措施。同時，企業(yè)要重視財務分析的作用與職能，加強全面預算管理體系的建設，盡量規(guī)避或減少企業(yè)資金風險的發(fā)生，增強企業(yè)發(fā)展的動力和活力。
參考文獻：
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第5篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財務會計模式 研究
一、前言
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學管理的企業(yè)制度，它是市場經濟發(fā)展的必然產物，是市場經濟的開放性要求企業(yè)面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種機制，它對企業(yè)的財務會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經濟環(huán)境，隨著信息技術革命的推動，網(wǎng)絡經濟時代和新知識經濟時代的到來，企業(yè)在產業(yè)結構和經濟增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會計模式已難以適應企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導致企業(yè)財務會計模式的轉變。
二、企業(yè)傳統(tǒng)會計模式缺陷分析
傳統(tǒng)的會計流程是獨立于業(yè)務流程之外，它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下，對企業(yè)的經濟業(yè)務進行記錄及審查。當企業(yè)經濟業(yè)務活動發(fā)生后，會計人員根據(jù)原始憑證進行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業(yè)務方面的工作，僅負責業(yè)務方面的單據(jù)流轉和記錄。因此，在傳統(tǒng)會計模式下，會計人員對成本核算管理、應收款項、固定資產等方面存在很大制約，會計人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經濟活動進行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會計人員的地位和工作未得到應有重視。這里除受到傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式和會計人員本身能力素質限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領導的現(xiàn)代意識有關。而電算化會計只是將傳統(tǒng)會計核算流程的計算機化，并加以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計算機的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記憶儲存功能，未充分認識到網(wǎng)絡知識經濟對現(xiàn)代會計模式轉變和企業(yè)經濟增長轉型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經營風險的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會計數(shù)據(jù)的及時、準確和共享性是企業(yè)內部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財務會計模式顯然不適應現(xiàn)代管理的需要。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務會計模式的轉變
1.從簡單的會計核算轉向參與企業(yè)管理，事后算賬轉向事前預測與事中控制
企業(yè)經營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財務部門作為企業(yè)經濟信息核算中心，應積極參與企業(yè)的各項決策，將重點從事后算賬轉向事前預測、過程控制，通過建立市場信息反饋機制，搜集、帥選市場信息，做好市場預測，并利用現(xiàn)代管理方法進行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會計部門參謀作用。第一，利用各種核算的經濟數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經濟效益角度做好企業(yè)項目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產品的邊際成本和效益，為企業(yè)調整產品結構和生產決策提供科學依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計算市場份額和資金回籠率，制定相關的激勵銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關系。
2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財務會計目標模式
會計目標是整個財務管理系統(tǒng)運行的出發(fā)點和歸宿點，它屬于定向機制，要求會計在特定的經濟環(huán)境下應達到的預期效果，會計目標的設定和確認取決于社會需求和企業(yè)在自身經營能力內能達到的目標。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)會計目標有三個，第一，會計工作也要合理的組織企業(yè)資金運動，以提高企業(yè)經濟效益為準則，控制好資金流動規(guī)模和流動方向。第二，為國家宏觀經濟決策、企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略及相關債權人提供有效的會計信息。第三，平衡和維護社會投資者、相關債權人及本單位內部的利益。
3.會計人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值
網(wǎng)絡知識經濟的沖擊和新經濟時代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設等產生重大影響，社會市場面對知識技術含量高的產品及服務越來越多，而如何使用知識產品及從事服務工作，取決于個人能否把豐富知識轉化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應新經濟時展需要。而會計作為一門應用性很強的學科，對會計人員的技能更為注重，多元化的會計人員更應從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財務管理中，不斷獲取知識信息。在知識時代下，知識更新快，會計人員只有跟上形勢，勤于學習，不斷更新自己的知識庫，并將所學知識轉為技能。現(xiàn)代會計面臨著人力資源會計的建設、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產的創(chuàng)新，不應該停留在傳統(tǒng)的會計核算監(jiān)督工作上，而要運用所掌握知識參與到企業(yè)管理當中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經濟價值財富，提升企業(yè)競爭力。
4.建立經營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財務會計工作模式
雖市場經濟發(fā)展推動企業(yè)財務會計向現(xiàn)代轉型，但目前國內大部分企業(yè)的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式應在基本財務工作的基礎上，本著合理、先進和高效原則，積極開拓新領域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務職能，建立新型的財務模式。目前企業(yè)實行的會計管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計人員及會計業(yè)務由各責任單位負責人進行管理，建立會計系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會計業(yè)務是由會計部門管理，而會計人員則由單位來領導。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一到企業(yè)會計部門，一并管理?，F(xiàn)代會計管理既要重視內部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內外部經濟機制的需要。
參考文獻:
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第6篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；分銷；渠道建設
0.引言
分銷渠道的建設對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關重要，其主要起著橋梁的作用，在兩端連接著企業(yè)與市場，分銷渠道也是一種與顧客進行有關企業(yè)產品的溝通媒介，為企業(yè)的銷售人員完成銷售任務奠定基礎，因此分銷渠道對于企業(yè)具有重要的作用，分銷渠道建設好可以促進企業(yè)獲得較好的市場經濟效益，也有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勝地位[1]。
1.分銷渠道的分類
1.1直接渠道與間接渠道
企業(yè)的直接渠道主要是指在企業(yè)的分銷活動中是沒有中間商參與進來的一種分銷行為，企業(yè)直接將自身生產的商品銷售給客戶或者是消費者。間接渠道主要是指在銷售過程中一般會讓中間商參與進來，由中間商完成分銷的環(huán)節(jié)，也就是說制造商生產完商品以后，其產品到達消費者手中時，在這個過程中會經過一個個中間商，完成商品的銷售任務。
1.2長渠道與短渠道
在商品的流通過程中如果商品只是經過一個中間環(huán)節(jié)就將商品從制造商那轉移到了消費者中，這樣的分銷渠道就叫做短渠道。所謂的長渠道主要是說商品從制造商那到達消費者中經過了一個以上的中間環(huán)節(jié)的話，這樣的渠道就叫做分銷的長渠道。
1.3窄渠道與寬渠道
所謂的窄渠道主要是指在商品的銷售過程中，一個區(qū)域或者是一種商品只有一個中間商行來完成銷售任務的話，這樣的分銷就是窄渠道。換言之，寬渠道就是在分銷過程中，一個區(qū)域或者是一種商品由多個中間商對于同一商品進行銷售。
1.4單渠道與多渠道
如果制造商在分銷商品時只采用了同一種類型的渠道進行銷售的話，這樣的分銷渠道就叫做單渠道；如果制造商在分銷商品時根據(jù)消費者在層次上以及區(qū)域上的的不同情況采取了不同類型的分銷方式就叫做多渠道[2]。
2.分銷渠道的作用
2.1供需匹配
分銷渠道可以對市場上的供需進行有效的匹配，這就是說在買方市場中制造商是按照市場上的消費者實際需求來生產與供應商品的，這樣供需矛盾減小，倉儲壓力也下降，提高了商品的流動效率。
2.2商品促銷
企業(yè)通過分銷活動可以更好地為消費者收集適宜的商品供應信息，為消費者提供較好說服力的供應物以及資料，促進商品的銷售。
2.3利于談判
分銷過程中，建設分銷渠道有利于讓雙方在商品的價格以及其他的相關協(xié)議上達成一致，較快地完成所有權或者是商品的持有權的轉移。
2.4訂貨職能
建設分銷渠道，有利于制造商與中間商之間的溝通，方便分銷商及時快速達成訂貨協(xié)議，促進商品的流通。
2.5利于融資
分銷渠道的建設有益于企業(yè)快速銷售商品，制造商根據(jù)分銷商以及市場的供應需求信息進行生產活動。企業(yè)在生產中需要大量資金，分銷渠道建設后有助于制造商較快收回商品款項，發(fā)展下一輪的生產活動，促進企業(yè)的融資，保證生產時資金充足。
2.6風險分化
企業(yè)在生產銷售中建設分銷渠道，分銷商承擔著相應的分銷風險，這樣在很大程度上就分化了企業(yè)的風險，分銷商提供的商品供應信息也可以幫助企業(yè)確定生產任務以及生產的方向，適應商品市場的需求，減少了企業(yè)的風險。
3.現(xiàn)代企業(yè)的分銷渠道建設
3.1提供給消費者需要的服務水平
在分銷渠道的建設過程中，需要對消費者進行較為透徹的研究以及進行市場的調研活動，掌握不同層次的消費者的消費需求以及期待的服務水平，企業(yè)結合自身生產的產品進行設計，主要是對消費者關注的收貨時間、供貨大小、產品信息以及銷售服務等各個環(huán)節(jié)進行分銷渠道的建設，滿足消費者的服務需求。
3.2靈活調整分銷目標
現(xiàn)代企業(yè)建設相應的產品分銷渠道主要是為了銷售商品，將商品進入流通領域快速銷售出去，完成銷售任務獲得經濟效益。在分銷過程中企業(yè)需要依據(jù)市場的需求靈活調整分校的目標；企業(yè)如果分銷不明確的話，需要的分銷過程中注意收集市場以及分銷商反饋的信息及時確立企業(yè)的分銷目標；企業(yè)的發(fā)展過程中也可以根據(jù)實際需要增加新的分銷目標。例如，在某企業(yè)中主要是生產日化品 ，在渠道建設中企業(yè)的市場調研員需要及時對市場信息進行分析與總結，收集企業(yè)的分銷商反饋的信息，完成市場調研活動，將信息整理并反饋給領導層，讓領導層依據(jù)市場信息靈活調整日化企業(yè)的分銷目標。隨著日化產品市場的競爭激烈程度加劇，企業(yè)需要依據(jù)自身的產品以及市場上的競爭對手的優(yōu)劣勢來確立企業(yè)的分銷目標，因為日化產品企業(yè)在分銷中沒有明確的分銷目標的話，其競爭力也是較弱的，對于市場也不夠了解。此外，某日化企業(yè)為了提高自身的競爭力，還需要不斷研發(fā)新的產品，增加新的分銷目標來鞏固和提高企業(yè)的競爭力[3]。
3.3建立一體化的分銷與供應模式
隨著現(xiàn)代企業(yè)對于公司效益以及效率要求的提高，分銷渠道的建設也需要進行提高與完善?，F(xiàn)代企業(yè)建設一體化的分銷與供應模式可以有效促進企業(yè)的產品銷售。企業(yè)將分銷商與供應商結合在一起，對于雙方關注的價格以及營銷的策略等進行規(guī)范化，統(tǒng)一市場，將分銷與供應一體化的模式在結構上進行優(yōu)化，減少物資的浪費，降低了成本支出，提高多方的經濟效益。供應商統(tǒng)一價格以及優(yōu)惠政策進行供貨，企業(yè)完成商品的生產，再將商品統(tǒng)一價格以及優(yōu)惠政策分銷給中間商，提高了產品的生產與銷售的工作效率，提高企業(yè)的競爭力，獲得較高的回報率。建立統(tǒng)一的一體化的分銷與供應模式，也間接對于供貨市場以及分銷市場進行了規(guī)范，有利于企業(yè)的生產活動，降低了生產的成本，避免了惡性的價格戰(zhàn)，營造和諧健康的市場環(huán)境，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
4.結束語
現(xiàn)代企業(yè)的分銷效率的提高依賴于物流行業(yè)的物品流通效率，需要加快物流行業(yè)的建設與發(fā)展。在此基礎上現(xiàn)代企業(yè)需要依據(jù)分銷的類型以及企業(yè)的產品性質建立多種分銷渠道，促進企業(yè)的產品銷售，企業(yè)的分銷渠道建設完成后還需要企業(yè)對分銷渠道進行維護與完善。
【參考文獻】
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第7篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；特征
中圖分類號：C27 文獻標識碼：A
1概述
對于許多現(xiàn)代企業(yè)來說，以前那種利用線性趨勢外推法就能歸納出基本、上升和下降情形的戰(zhàn)略規(guī)劃方案已經過去了。現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)面對的是波譎云詭、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，這就要求必須創(chuàng)建一個直到不久以前還難以想象的“災難情景模式”，并將維持現(xiàn)金供應的任務整合到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中。與過去的做法相比，大多數(shù)企業(yè)管理者將不得不考慮更多的變量，并且需要更多的決策者參與。此外，企業(yè)還需要更加重視測評--這是在不斷變化的環(huán)境條件下，確認何時需要對企業(yè)戰(zhàn)略進行快速調整的唯一方式。最后，對新的或不同尋常的情景模式的關注不應該掩蓋相關的長期趨勢，或忽視重要的現(xiàn)有戰(zhàn)略的價值。
2 現(xiàn)代企業(yè)所面對的商業(yè)環(huán)境決定了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征
2.1 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有宏觀性、長期性、全局性、相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種宏觀目標規(guī)劃，它是對企業(yè)全局的一種總體設想，它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來做一種較為理想的設定。它所提出的，是企業(yè)整體發(fā)展的總任務和總要求。它所規(guī)定的，是整體發(fā)展的根本方向。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃總是高度概括的。
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種對長期目標的規(guī)劃。它的著眼點是長遠的未來。戰(zhàn)略規(guī)劃是關于未來方向、情景的設想，它所設定的，是企業(yè)全體職工通過自己的長期努力奮斗而達成的對現(xiàn)實的一種根本性的改造。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的未來發(fā)展起到了重要的指導作用，通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展可以更加的順暢。
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種整體性的要求。雖然它規(guī)劃的是未來，但與現(xiàn)在也是緊密相關的；雖然它著眼于整體全局，但并不能排斥局部?？茖W合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，總是對現(xiàn)實利益與長遠利益，局部利益與整體利益的綜合反映?？茖W的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然總是概括的，但它對人們行動的要求，卻又總是全面的，甚至是相當具體的。
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種長期目標規(guī)劃，它在較近的一段時間內，應該是穩(wěn)定不變的。戰(zhàn)略規(guī)劃既然是總任務、總設定，那么它就應該是相對固定的。這樣，企業(yè)職工的行動才會有一個明確的目標，大家對目標的實現(xiàn)才會有清晰的掌握和實現(xiàn)的動力。
現(xiàn)代企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的是企業(yè)發(fā)展的總的格局和問題，關注的是企業(yè)的長遠發(fā)展和利益?，F(xiàn)代企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境越是多變及高度不確定，戰(zhàn)略規(guī)劃越是需要具備宏觀性、長期性、全局性、相對穩(wěn)定性。
2.2 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要實事求是的進行情景規(guī)劃。在高度不確定的商業(yè)環(huán)境中，情景規(guī)劃的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，沒有一種基本情景是被認定基本發(fā)生的，因此，需要根據(jù)假定情景來制定規(guī)劃，并且高度關注多種情景發(fā)生的潛在推動因素。當前普遍存在的不確定性使情景規(guī)劃變得更加復雜：發(fā)揮推動作用的變量數(shù)目以及可能結果的分布范圍出現(xiàn)了爆炸式的增長。例如，考慮一家工業(yè)供應商的困境，它不進要受到商用和住宅房地產業(yè)的嚴重影響，而且也有許多政府客戶。對于這家企業(yè)來說，最重要的不確定因素包括：商業(yè)信貸和抵押貸款市場的發(fā)展方向、土地價格、稅收，以及政府經濟刺激計劃的開支，政府扶持或鼓勵的行業(yè)政策。其中每一項不確定性因素的不同結果都會使這家企業(yè)的發(fā)展路徑產生極大的差異。而情景規(guī)劃的核心，為多種不確定性情景而構思多重戰(zhàn)略規(guī)劃，已經變得越來越復雜。因此，現(xiàn)代企業(yè)應該制定更為嚴格的信息收集、整理、不確定性情景預測，以及針對不同因素、情景而制定的嚴密的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.3 現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可檢驗性。為了對企業(yè)管理的活動進行準確的衡量，戰(zhàn)略目標應該是具體的和可以檢驗的。戰(zhàn)略目標必須明確，具體的說是指將在何時達成何種結果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是，戰(zhàn)略目標難以數(shù)量化，時間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標越具有模糊性。此時，應當用定性話的詞語來表達其預期達到的程度，一方面要求明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時間，另一方面須詳細說明工作的特征。
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃意義顯得就更為重要。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，新的時期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就要站在新的角度，不斷的開拓創(chuàng)新，始終保持戰(zhàn)略規(guī)劃的可檢驗性，都將對企業(yè)管理人員提供幫助，使他們更有可能制定出能引導自己企業(yè)度過經濟動亂時期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.4 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應具有靈活性，避免僵化。規(guī)劃戰(zhàn)略的靈活性與其所具有的長期性及穩(wěn)定性是不矛盾的。強調戰(zhàn)略規(guī)劃的長期性并不等于排斥根據(jù)客觀情況的發(fā)展對戰(zhàn)略規(guī)劃目標做出相應的調整和修正。而現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應具備的可校驗性是其靈活性的前提，只有企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標具體且可校驗，企業(yè)管理者才能根據(jù)客觀發(fā)展情況作出相應的調整。
縱觀手機行業(yè)巨頭諾基亞的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)其興衰與其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是息息相關的。20世紀80年代末，諾基亞的高管層意識到數(shù)字通信領域的一場巨變即將到來，在其之后的20年里，諾基亞表現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)略靈活性。重組部門，手機業(yè)務與網(wǎng)絡業(yè)務分離，各成立新的部門；當GSM市場初期啟動時，諾基亞陸續(xù)剝離傳統(tǒng)的紙制品、橡膠和化學制品及計算機業(yè)務；當競爭對手認為在全球建立子公司是新興市場上獲取機會的唯一方法時，諾基亞在研究如何在不損及規(guī)模經濟和經濟一體化的同時，讓產品適應不同的本地化需求?？偠灾?，諾基亞的戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性不僅體現(xiàn)在公司層面，還體現(xiàn)在業(yè)務部門層面。公司層面的戰(zhàn)略靈活性使資源流動變得更加容易，但它仍然要求企業(yè)保持領導力的統(tǒng)一，在這一階段，企業(yè)保持著很高的戰(zhàn)略敏感度。而在近幾年，面對蘋果公司的崛起以及安卓系統(tǒng)手機的挑戰(zhàn)，諾基亞固守塞班系統(tǒng)，直到2011年才反應過來。沒有保持其戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性，反應遲緩，延誤時機，是諾基亞近年來衰落的重要原因之一。
2.5 現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應打破部門“封地”，實行對話機制保持戰(zhàn)略敏感度?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化以后，打破部門“封地”成為企業(yè)管理者必須要考慮的問題。現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求公司高管不再只囿于自己的“封地”，而是需要為公司的整體成功付出努力?，F(xiàn)代企業(yè)往往對核心業(yè)務過度關注，使企業(yè)錯過新的發(fā)展機遇。實行公司成員對話機制，能滿足戰(zhàn)略與靈活性的不同需求。例如每年舉辦動員活動，消除員工因成功所帶來的自滿情緒，激勵每位員工在應對運營問題時能把目光放得更遠。
參考文獻
第8篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
【關鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)；內部審計；制度；風險。
企業(yè)內部審計，指的是通過企業(yè)內部的審計部門，對企業(yè)內部控制及各種運營項目的評價、審查、監(jiān)督，從而確定企業(yè)運營項目的效益性與合法性、企業(yè)財務資料的正確性與真實性、企業(yè)內部管理的有效性。同時，內部審查也是企業(yè)審計監(jiān)督體系的重要組成部分。審計風險，指的是審計部門在進行企業(yè)的內部審計時，由于一些無法確定的因素或是不恰當?shù)囊庖姡鴮е聦徲嫿Y果與客觀事實存在一定的差異，從而使審計主體遭受被審企業(yè)責任人的指控或是損害企業(yè)的經濟利益。企業(yè)內部審計的目的在于，完善企業(yè)的內部管理與控制，從而提高經濟效益。以下本文就現(xiàn)代企業(yè)內部審計的現(xiàn)狀進行闡述，由此論述企業(yè)內部審計制度的必要性。
一、現(xiàn)代企業(yè)內部審計存在的問題。
（一）審計人員綜合素質能力較差：
隨著經濟的發(fā)展，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭，不僅是產品、理念、價格上的比拼，同時也是人才間的競爭。企業(yè)審計人員，其專業(yè)素質能力的高低，將直接影響到企業(yè)內部審計工作的優(yōu)劣。然而，部分企業(yè)內部的審計人員，專業(yè)知識不足、理論水平較低、業(yè)務技能較弱，往往是由財務部門或其他部門改簽而來，審計部門缺少專職人員；一些審計人員，無法快速掌握現(xiàn)代技術措施，沒有將電算化應用于審計工作中。此外，難免有個別的審計人員缺乏職業(yè)道德，利用其職能、權利而獲取非法利益，從而無法保證審計質量與效果。
（二）企業(yè)的內部審計體制尚未完善：
目前，我國部分的企業(yè)并未完善其內部審計質量控制體制，同時也缺乏一定的風險意識。企業(yè)在進行一項經營活動時，內部審計部門往往未能預先制定計劃方案；而事中采用的審計程序存在缺陷；事后缺少審計復核與審計底稿。此外，企業(yè)在進行內部審計的過程中，往往沒有進行嚴格的內部控制、符合性測試、審計調查，由此無法有效識別重點審計對象，審計工作的側重點不夠明確，從而導致關鍵審計事項的遺漏。在審計底稿的過程中，一般只對審計對象存在的問題事項進行記錄，倘若審計人員專業(yè)知識不足、缺乏經驗，從而可能將其判斷為正確事項而不列入審計底稿?，F(xiàn)代企業(yè)所采用的審計體制，一般難以針對內部審計工作展開外部調查。
因此，對于內部審計過程中的一些違規(guī)事項，往往難以取證、確認。
（三）內部審計對象越發(fā)復雜：
近些年，我國經濟發(fā)展速度較快，社會信息化的程度明顯提高，而現(xiàn)代企業(yè)的運營項目越發(fā)復雜化、多樣化。由此，傳統(tǒng)的財務會計內容，已經無法適應當今的會計核算業(yè)務需要，企業(yè)內部審計工作的難度日漸提升。由于現(xiàn)代企業(yè)運營項目種類的豐富、數(shù)量的增加，從而造成企業(yè)內部各有關部門會計信息資料的增加，其中難免摻雜一些虛假、錯誤、殘缺的會計資料，其將導致審計失察的幾率升高。此外，企業(yè)內部審計還是一個分析投資方案的過程，研究其可行性；審計部門不僅要對企業(yè)的經濟效益進行評價，同時還需評價企業(yè)的管理效果、運作效率等，而隨著審計難度的加大，審計人員往往難以明確審計結論。
二、現(xiàn)代企業(yè)內部審計的必要性。
（一）企業(yè)內部審計具有約束力：
在市場經濟的條件下，企業(yè)、單位充分享有運營、生產的自主經營權，其是依法自主經營、自我約束、獨立發(fā)展、盈利與虧損自行承擔的商品經營、生產組織。
企業(yè)若要實現(xiàn)自我經營，需加強企業(yè)自身的約束力、完善相關約束機制。企業(yè)內部審計，其是企業(yè)自我約束機制的重要組成部分。加強企業(yè)的內部審計監(jiān)督，不僅可以促進企業(yè)內部的相關部門履行受托經濟責任，還能有效的監(jiān)督這些部門履行受托經濟責任的情況，從而避免了企業(yè)資產流失、財務核算失真、責任人違法亂紀、內部管理失控等問題的發(fā)生。
（二）內部審計是企業(yè)發(fā)展需要：
由于我國經濟發(fā)展速度較快，在市場經濟下，審計環(huán)境越發(fā)復雜，更隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若要從中求得生存、發(fā)展，只有提升自身的綜合競爭力，對市場走勢進行實時的研究、分析，在充分了解、掌握市場需求后，及時、準確、積極并有針對性的采取有效措施。為此，企業(yè)可以經濟效益為調整核心，調整產品結構、加強內部管理、提高生產技術等。因此，由于各個部門經濟責任內容的增多，現(xiàn)代企業(yè)進行內部審計，能夠有效加強企業(yè)內部控制、完善管理制度、提高生產技術、降低項目成本。
（三）企業(yè)控制、管理難度的加大：
在市場經濟下，企業(yè)任何經濟活動，均需以相關的法律、法規(guī)、標準為根據(jù)，規(guī)范其經濟行為。然而，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其規(guī)模日漸壯大、經營范圍不斷擴展，而一些企業(yè)還設立了眾多分支機構、經營地點越發(fā)分散，由此加大了企業(yè)內部控制、管理工作的難度與跨度，為保證監(jiān)督、執(zhí)法的有效性，企業(yè)進行內部審計工作至關緊要。
三、結束語。
隨著我國經濟的發(fā)展，在市場經濟條件下，任何企業(yè)都無法保證其經濟活動能夠獲取利益，一切經營項目均帶有一定的風險。現(xiàn)代企業(yè)必須順應市場要求、適應審計環(huán)境，開展有效的內部審計，充分了解、掌握市場走勢，最大限度規(guī)避經營風險，由此不僅能夠提高經濟效益，同時還將提升企業(yè)自身的綜合競爭力。
【參考文獻】
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第9篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計；內部控制；問題；措施
在企業(yè)內部控制中，會計內部控制占有極為重要的地位。之所以加強會計內部控制，主要目的在于保證企業(yè)會計信息質量具有較高的真實度和可靠性，對資產的安全予以良好的維護，這是企業(yè)強化內部控制最為理想的手段。此外，會計內部控制還可以對企業(yè)生產經營管理過程中潛在的風險問題予以有效的監(jiān)控，將風險消滅在萌芽之中，以促進企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制中存在的問題
當前，隨著我國改革開放的不斷深入以及社會經濟的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了諸多的企業(yè)，而隨著各企業(yè)的同時涌現(xiàn)，使得競爭進一步加劇，各企業(yè)只知道和外界競爭，對自身內部管理工作完全的忽視，最終導致會計內部控制難以健全完善，在內部管理方面存在了一系列的問題未得到全面解決。
（一）缺乏現(xiàn)代管理意識
當前，有部分企業(yè)內部管理工作者缺乏現(xiàn)代化的管理意識，所以，在進行會計管理工作過程中所采用的方式極為不規(guī)范，而且對企業(yè)會計內部控制具有的重要性缺乏必要的認識，只關注企業(yè)實際利潤，從來未根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將傳統(tǒng)管理制度進行必要的整改。此外，企業(yè)財務部門的工作分工不明確，未編制相匹配的制度對內部決策者及財務經辦人員行為予以有效約束，最終導致他們同時擔任多個職能，這不僅嚴重阻礙了企業(yè)財務會計工作的規(guī)范性，而且還導致會計工作性質發(fā)生了根本性的變化，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展極為不利。
（二）內部審計監(jiān)督、考核、獎懲力度不夠
內部審計制度對于會計內部控制有著監(jiān)督和檢查的作用?，F(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)的內部審計工作貫徹落實的不到位。具體體現(xiàn)在企業(yè)對內部審計機構具有的重要性缺乏足夠的重視，其的獨立性較弱，并且內部審計機構工作者的素質尚有待提高，由于這些不利因素的存在，對內部控制的順利實施造成了嚴重的阻礙。
（三）財產清查制度不夠完善，致使會計信息失真
現(xiàn)階段，有相當一部分的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，缺乏一套完善的管理制度，并且，也未編制一套健全的財產清查制度或者編制的制度缺乏完善性，結果他們對自己實際財產情況全然不知。還有部分企業(yè)制定的內部審計完全流于形式，內部審計工作者的素質高低不等，審計工作有待規(guī)范，企業(yè)未全面管理財務會計，大大削弱了企業(yè)的市場競爭力度，經營效益不但沒有提升，還呈現(xiàn)出了下降的趨勢。
二、加強現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制的具體措施
我國現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制主要目標是：強化監(jiān)督力度，保證會計內部控制的順利運行；開展內部審計，做好事前監(jiān)督、事后控制、事后處理工作；提高會計工作人員綜合素質；增強企業(yè)管理人員的內部會計控制意識；不斷增強企業(yè)內部會計電算化的保密程度。
（一）強化監(jiān)督力度，保證會計內部控制順利運行
在監(jiān)督方面，要求財會工作者不僅要實行自我監(jiān)督，還要委派專業(yè)的人員對其進行監(jiān)督，并且，還需外部的審計監(jiān)督。主要監(jiān)督的事項是對原始憑證的真實性、準確性以及完善性實時監(jiān)督，從而保證會計信息具備標準規(guī)范性；監(jiān)督會計賬簿，目的在于防止會計工作者制造虛假賬簿行為的發(fā)生；監(jiān)督企業(yè)實物與款項，目的在于讓企業(yè)充分的意識到編制健全的財產清查制度具有的重要性。如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)賬簿記錄和企業(yè)實物、款項間不相符，應按照有關法律規(guī)定對責任人予以處理；凡是和規(guī)定的財務收支情況背道而馳的，應第一時間進行制止并處理。
（二）加強內部審計，做好事前監(jiān)督、事后控制、事后處理工作
內部審計在企業(yè)內部經濟監(jiān)督工作中發(fā)揮著重要的作用，對于審計職能的執(zhí)行、企業(yè)管理的強化、經濟效益的提升等十分的重要。加強企業(yè)內部審計的最終目的主要是進一步強化會計核算和會計資料、財務收支，以確保其的真實度與可靠度，保障企業(yè)財產安全穩(wěn)定性。進行事前監(jiān)督的主要目的是及時有效監(jiān)督和檢查會計內部控制中的各項制度、具體實施情況和措施，從而推動會計內部控制更快更好的運行。事中控制的主要目的在于防止會計業(yè)務中違法行為的發(fā)生，使企業(yè)不會發(fā)生巨大的損失。事后處理的主要目的在于把最后的審計結果和問題的處理方案，遞交給決策者，以供其參考，助其有效處理發(fā)生的問題，唯有如此，企業(yè)會計內部控制才會是完善的，才能夠推動企業(yè)持續(xù)健康的快速發(fā)展。
（三）提高會計工作者綜合素質
在加強企業(yè)會計內部控制制度時，會計工作者的素質是極為關鍵的。所以，企業(yè)應編制一套完善的方法，不斷提高財會工作者的綜合素質。企業(yè)必須編制一套詳細的聘用標準，以業(yè)務能力水平高的人員為首選，同時，還要聘用道德觀和價值觀好的人員。實際培訓時，除了要在規(guī)定時間里對其業(yè)務進行培訓外，還要對他們的職業(yè)道德觀進行必要的培養(yǎng)，另外，還要對其工作情況、道德品質等各方面予以全面的考核，從而不斷提升他們的工作積極性與責任感，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。
（四）增強企業(yè)管理人員的內部會計控制意識
企業(yè)管理者在內部會計控制制度的構建和運行過程中發(fā)揮著積極的促進作用，所以，非常有必要提高企業(yè)領導者對會計內部控制的重視程度。現(xiàn)代企業(yè)應始終遵循著以人為本的理念，要切實做到制度面前人人平等，以打消部分人在制度面前的種種特權，凡是不按照制度辦事的人員，不管其什么職位，不僅要予以批評教育，還要根據(jù)相關規(guī)定處理。另外，企業(yè)領導還要樹立起會計法規(guī)意識，充分認識企業(yè)會計內部控制的重要性，自覺在相關法律規(guī)定范疇內辦事。管理人員不僅要做好制度的構建工作，同時，還要全面貫徹落實，帶頭堅持制度規(guī)定，要切實把會計內部控制管理工作落實到實際中去。
（五）不斷增強企業(yè)內部會計電算化的保密程度
當前，隨著先進計算機的普遍使用，使會計信息處理發(fā)生了巨大的變化。計算機的應用大大減輕了會計工作者的勞動量，節(jié)省了人力、物力、財力，并且，會計資料在收集、整理、傳輸、反饋過程中準確度有了很大提高。不過，會計電算化一定程度上存在著信息失控、數(shù)據(jù)安全保密性差的缺陷，進而導致責任不明、推卸責任等問題的發(fā)生。所以，應加強控制會計信息系統(tǒng)，將計算機核算軟件安全性全面提高，不斷增強企業(yè)會計信息保密度，防止發(fā)生信息泄露而破壞到實體信息。
三、結論
綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)要想全面貫徹落實會計內部控制制度，首先需要企業(yè)加強管理，制定新的有效的管理手段，構建一套完善、切實可行的會計內部控制制度，并且，企業(yè)還要和相關部門積極配合，實際經營過程中編制與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相適應的新會計內部控制措施。唯有如此，企業(yè)的市場競爭實力才會不斷提高，財務管理工作才會更加的規(guī)范，會計違法犯罪行為才不會發(fā)生，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。另外，企業(yè)還應加強會計內部控制制度的設計理論研究工作，總結會計實踐過程中的成功經驗，構建相關理論與方法體系，將會計在現(xiàn)代企業(yè)內部管理中具有的功能作用全面發(fā)揮。
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