企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

[關(guān)鍵詞]稅收籌劃；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)決策；運(yùn)用

隨著中國加入WTO以后稅制改革以及稅收政策日趨透明化、規(guī)范化，企業(yè)組織形式、運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度的革新及企業(yè)決策權(quán)力的擴(kuò)大及理財(cái)環(huán)境的改善，企業(yè)稅收籌劃越來越受到企業(yè)的關(guān)注,稅收籌劃正由過去的“暗箱操作”逐漸變?yōu)椤瓣柟庾鳂I(yè)”，正式走上經(jīng)濟(jì)的前臺(tái)，成為企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。而我國的企業(yè)稅收籌劃僅處于探索、研究階段，本文試從企業(yè)稅收籌劃的含義、特點(diǎn)等方面和偷稅的區(qū)別及在現(xiàn)實(shí)管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

一、企業(yè)稅收籌劃的含義及特點(diǎn)

1.企業(yè)稅收籌劃（taxplanning）的含義，是指企業(yè)在實(shí)際納稅義務(wù)發(fā)生之前，在不違反現(xiàn)行稅法的前提下，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)如組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部核算、投資、交易、籌資、產(chǎn)權(quán)重組等的事先籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇納稅支出最小化和資本收益最大化綜合方案的納稅優(yōu)化選擇，是對(duì)稅收負(fù)擔(dān)的低位選擇行為。企業(yè)稅收籌劃及其后果與稅法的內(nèi)在要求一致，它不會(huì)影響和削弱稅收的法律地位及各種職能和功能。真正意義上的稅收籌劃是一個(gè)企業(yè)不斷走向成熟和理性的標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)納稅意識(shí)不斷增強(qiáng)的表現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，企業(yè)稅收籌劃必將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的組成部分。

2.企業(yè)稅收籌劃的特點(diǎn)

(1)合法性原則。合法性是稅收籌劃最基本的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在，稅收籌劃運(yùn)用的手段是符合現(xiàn)行法律規(guī)范，與現(xiàn)行稅收法律、法規(guī)不沖突，納稅人為規(guī)避和減輕稅負(fù)而置法律于不顧的偷稅漏稅行為必須受到法律制裁。

(2)前瞻性原則。前瞻性是企業(yè)稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，甚至在經(jīng)營(yíng)行為前就進(jìn)行的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和安排。

(3)目的性原則。企業(yè)稅收籌劃是一種理財(cái)活動(dòng)。即企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃是為獲取最大的稅收利益。一是選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時(shí)間。在稅收籌劃中，一切都圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和使其合法權(quán)利得到充分的享受和行使為中心。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防范原則，由于難以充分把握稅收政策的整體性和變化，企業(yè)在系統(tǒng)性的稅收籌劃過程中極易形成稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，所以稅收籌劃必須及時(shí)預(yù)測(cè)并密切關(guān)注稅收動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好相應(yīng)調(diào)整。

（5）綜合性原則。指企業(yè)稅收籌劃應(yīng)著眼于自身資本總收益的長(zhǎng)期穩(wěn)定，而不是著眼于個(gè)別稅種稅負(fù)的輕重。這是因?yàn)?，一種稅少繳了，另一種稅可能多繳，對(duì)企業(yè)而言整體稅負(fù)不一定減輕。綜合性還指企業(yè)稅收籌劃時(shí)，除考慮稅收這一主要因素外，還要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的其他因素，以達(dá)到總體收益最大的目的。

二 、企業(yè)稅收籌劃與偷稅的區(qū)別

稅收籌劃與偷稅的本質(zhì)區(qū)別在于企業(yè)稅收籌劃是合法的，稅收籌劃是納稅人在稅收法律允許的前提下，利用稅收政策法規(guī)做文章，以達(dá)到減輕或消除稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的行為，既不屬于違法行為，更不是犯罪行為,是法律所允許的企業(yè)正常的一種理財(cái)手段，其與偷稅漏稅有著本質(zhì)的區(qū)別。偷稅漏稅是納稅人采取偽造、變?cè)?、隱匿，擅自銷毀賬簿和記賬憑證，在賬簿上多列支出或不列、少列收入或者進(jìn)行虛構(gòu)的納稅申報(bào)手段，不繳或少繳應(yīng)納稅款的行為，故意逃避納稅義務(wù)的行為，明顯是一種違法甚至犯罪的行為，其行為的后果要受到國家法律的制裁,是法律所不允許的非法行為。

1.從法律角度看，偷稅是違法的，這種行為本是稅法希望加以規(guī)范、約束的，但因法律的漏洞和滯后性而使該目的落空；稅收籌劃則是稅法所允許的，甚至鼓勵(lì)的，是一種合理合法行為。它是對(duì)國家征稅權(quán)利和企業(yè)自主選擇最佳納稅方案權(quán)利的維護(hù)。

2.從時(shí)間和手段上講，偷稅是在納稅義務(wù)已經(jīng)發(fā)生后進(jìn)行的，是對(duì)已確立的納稅義務(wù)予以隱瞞、造假、遺漏和故意延誤，納稅人通過縮小稅基、降低稅率適用檔次等欺騙隱瞞手段，來減輕應(yīng)納稅額,具有明顯的事后性和欺詐性特征。稅收籌劃則是在納稅義務(wù)尚未發(fā)生時(shí)進(jìn)行的，是通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前選擇、安排實(shí)現(xiàn)的,具有事前籌劃性特征.。

3.從行為目標(biāo)上看，偷稅的目標(biāo)是為了少繳稅。而稅收籌劃是以應(yīng)納稅義務(wù)人的整體經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，稅收利益只是其考慮的一個(gè)因素而已。

綜上所述，二者有著本質(zhì)的差別，不能混為一談。

三、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在仔細(xì)研究稅法的基礎(chǔ)上，按照政府的稅收政策導(dǎo)向選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和規(guī)模，最大限度利用稅法中各種優(yōu)惠政策，無疑有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.避免企業(yè)落入稅法陷阱。稅法陷阱是稅法漏洞的對(duì)稱，稅法漏洞的存在，雖然給納稅企業(yè)提供了避稅的機(jī)會(huì)，但是又給納稅企業(yè)提出了納稅風(fēng)險(xiǎn)。

3.有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)管理的三大要素有資金、成本、利潤(rùn)，稅收籌劃就是為了實(shí)現(xiàn)三要素組合的最優(yōu)效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

稅收籌劃的專業(yè)化趨勢(shì)十分明顯。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、各國經(jīng)濟(jì)互動(dòng)效應(yīng)、各國復(fù)雜的稅制，稅制改革又在不斷進(jìn)行，稅收籌劃思想在財(cái)務(wù)管理過程中的應(yīng)用 ，越來越重要。

企業(yè)在交易行為發(fā)生之后，才有繳納增值稅和營(yíng)業(yè)稅的義務(wù)；在收益實(shí)現(xiàn)或分配之后，才計(jì)繳所得稅。企業(yè)的納稅行為相對(duì)于經(jīng)營(yíng)行為而言，具有滯后性，這在客觀上為企業(yè)提供了納稅前做出事先籌劃的機(jī)會(huì)。

四、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)決策中的實(shí)際運(yùn)用

稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)決策中的實(shí)際運(yùn)用有很多方面，如投資的稅收籌劃、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算的稅收籌劃、應(yīng)稅收入的稅收籌劃、股利分配的過程中的稅收籌劃等。

1.投資的稅收籌劃。投資過程中的企業(yè)稅收籌劃在進(jìn)行投資預(yù)測(cè)和決策時(shí)，首先要考慮投資預(yù)期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業(yè)的有多少。稅負(fù)輕重，將對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生極為重大的影響。在投資決策中的企業(yè)稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點(diǎn)、投資形式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進(jìn)行優(yōu)化選擇。本文將從企業(yè)投資地點(diǎn)的選擇和投資方式兩方面對(duì)投資的稅收籌劃進(jìn)行分析。

（1）投資地點(diǎn)的選擇。從國際范圍看，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況，選擇符合自身的國際避稅地進(jìn)行注冊(cè)，此地區(qū)投資的企業(yè)可以享受不納稅或少納稅的特征；從國內(nèi)范圍看，經(jīng)濟(jì)特區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、沿海經(jīng)濟(jì)開放區(qū)、“老、少、邊、窮”地區(qū)和保稅區(qū)比其他非開發(fā)區(qū)享有更多的優(yōu)惠。應(yīng)選擇稅負(fù)較輕的地區(qū)，以謀求今后的稅收利益。

（2）投資方式的選擇。企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資。間接投資是指對(duì)股票或債券等金融資產(chǎn)的投資。稅法規(guī)定，購買國庫券取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅，購買企業(yè)債券取得的收入需繳納所得稅，購買股票取得的股利為稅后收入不交稅，但風(fēng)險(xiǎn)較大。這就需要企業(yè)進(jìn)行權(quán)衡。直接投資需面臨各種流轉(zhuǎn)稅、收益稅、財(cái)產(chǎn)稅和行為稅等，當(dāng)企業(yè)選擇直接投資時(shí)，還要在貨幣資金和非貨幣資金等投資方式上進(jìn)行比較，盡可能選擇設(shè)備和無形資產(chǎn)投資而少選擇貨幣資金投資方式，爭(zhēng)取分期投資等，原因在于設(shè)備的折舊、無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)都在稅前扣除，縮小所得稅稅基，節(jié)約現(xiàn)金流出；同時(shí)，設(shè)備投資計(jì)價(jià)及實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)于產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。資產(chǎn)評(píng)估增值，既可節(jié)省投資成本，又可縮小稅基而節(jié)稅。

而設(shè)立分支機(jī)構(gòu)是企業(yè)另一種重要的投資方式。企業(yè)在設(shè)立初期一般需要大量投入，處于虧損狀態(tài)。經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以扭虧為盈，因此在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)初期宜采用分公司形式，分公司不是獨(dú)立的納稅人，一般流轉(zhuǎn)稅在注冊(cè)地交，所得稅同總公司匯總繳納，而在分支機(jī)構(gòu)贏利以后宜采用子公司的形式。這樣就能享受獨(dú)立公司的許多優(yōu)惠，在優(yōu)惠期內(nèi)減輕稅負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)利益的最佳。

2.固定資產(chǎn)折舊計(jì)算的納稅籌劃。降低稅負(fù)是現(xiàn)代企業(yè)治理的重要內(nèi)容，而固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中占有相當(dāng)比重，固定資產(chǎn)折舊方法的選用直接影響著企業(yè)的稅負(fù)，不同的折舊方法，會(huì)出現(xiàn)不同的利潤(rùn)結(jié)果，因而應(yīng)納稅額會(huì)有差異。而折舊作為固定資產(chǎn)的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，選擇好折舊方法和掌握固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法就顯得尤其重要。

（1）固定資產(chǎn)折舊方法的選擇。固定資產(chǎn)折舊方法有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法等，不同的折舊方法直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期成本、費(fèi)用的大小、利潤(rùn)的高低和應(yīng)納所得稅的多少。企業(yè)可以對(duì)固定資產(chǎn)的折舊方法進(jìn)行選擇，以達(dá)到節(jié)稅或緩繳稅款的目的。一般情況下，企業(yè)采用加速折舊方法，初期企業(yè)生產(chǎn)折舊成本較高，降低了應(yīng)納稅所得額，起到了緩繳稅的作用。但由于稅法對(duì)補(bǔ)虧期作了嚴(yán)格限定，企業(yè)必須根據(jù)自身的具體情況，對(duì)以后年度的獲利水平做出合理估計(jì)，使同樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益獲得更大的實(shí)際收益。特別對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)大、收益率高且不穩(wěn)定的高科技企業(yè)更要合理籌劃，避免加速折舊給企業(yè)帶來不利影響。采用平均年限法，每年均衡地計(jì)提折舊、均衡地計(jì)提應(yīng)納稅所得額。

（2）固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算。在計(jì)算折舊時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)因素：固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈殘值和固定資產(chǎn)折舊年限。其中固定資產(chǎn)折舊年限尤為重要，由于新的會(huì)計(jì)制度及稅法對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限和預(yù)計(jì)凈殘值沒有做出具體的規(guī)定，只要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，合理確定固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限和預(yù)計(jì)凈殘值，只要是“合理的”即可，這樣企業(yè)便可以根據(jù)自己的具體情況，選擇對(duì)企業(yè)有利的固定資產(chǎn)折舊年限來計(jì)提折舊，以此達(dá)到節(jié)稅及企業(yè)的其他理財(cái)目的。一般情況下，在企業(yè)創(chuàng)辦初期且享有減免稅優(yōu)惠待遇時(shí)，企業(yè)可以通過延長(zhǎng)固定資產(chǎn)折舊年限，將計(jì)提的折舊遞延到減免稅期滿后計(jì)入成本，從而獲得節(jié)稅的好處。而對(duì)一般性企業(yè)，即處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期且未享有稅收優(yōu)惠待遇的企業(yè)來說，縮短固定資產(chǎn)折舊年限，往往可以加速固定資產(chǎn)成本的回收，使企業(yè)后期成本費(fèi)用前移，前期利潤(rùn)后移，從而獲得延期納稅的好處。

企業(yè)要做好稅收籌劃不是一件簡(jiǎn)單的事，一定要確保企業(yè)稅收籌劃的合法化，要掌握企業(yè)稅收籌劃的內(nèi)在規(guī)律和要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)稅法及相關(guān)法律，弄清節(jié)稅與偷稅的界限，合法與非法的界限。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜制定具體方案，力求在法律上站得住，操作上行得通，用發(fā)展的眼光權(quán)衡得失，進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，盡可能地使企業(yè)利潤(rùn)最大化。不能只盯住單個(gè)稅種、單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)橛袝r(shí)一種稅少繳，另一種稅可能要多繳。因此決策時(shí)要系統(tǒng)籌劃，考慮稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)和成本，要著眼于企業(yè)整體稅負(fù)的輕重，從中稅收優(yōu)惠方案中選擇最優(yōu)的方案。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 經(jīng)營(yíng)決策

Abstract: the strategic choice of enterprises affect the future of enterprise management decision-making and development direction. Therefore, on the strategic choice of enterprises in the process, to accurately grasp the market situation and trend, in the analysis of enterprise risks on the basis of improving enterprise 's ability. From a macro point of view, the strategic choice of the enterprise should be in accordance with the national economic and development trend. Secondly, to improve the enterprise's strategic positioning. In this paper, combined with their practical work, elaborated the enterprise cost management connotation and target, and the cost of enterprise management and management decision suggestions.

Key words: enterprise cost management decision

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國改革開放的不斷深入，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步形成，在當(dāng)前全球化的市場(chǎng)背景下，我國企業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以求規(guī)避各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大利益，并促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)決策原則

1、系統(tǒng)原則。它要求決策的制定和執(zhí)行，必須有整體觀點(diǎn)、綜合觀點(diǎn)、連續(xù)觀點(diǎn)。決策的任何一個(gè)步驟、任何一個(gè)方面、任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都應(yīng)該放在決策過程這個(gè)大系統(tǒng)中來考察，切忌片面地、孤立地、就事論事地做出決策。

2、風(fēng)險(xiǎn)原則。任何決策都有一定風(fēng)險(xiǎn)性。要清醒地認(rèn)識(shí)到各種決策方案的風(fēng)險(xiǎn)性。一方面，既要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都沒有的決策是極端保守的決策，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展；另一方面，又要防止盲目決策，不顧風(fēng)險(xiǎn)。

3、信息原則。信息的準(zhǔn)確、及時(shí)是經(jīng)營(yíng)決策的必要條件，沒有信息，決策就成為無米之炊；沒有準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，就沒有科學(xué)的決策。決策所需的信息收集得越多、越準(zhǔn)確、越及時(shí)，決策的基礎(chǔ)就越堅(jiān)實(shí)，決策的成功率也就越大。

4、反饋原則。反饋就是對(duì)決策所導(dǎo)致的后果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由于環(huán)境和需求的不斷變化，最初的決策必須根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的改變和調(diào)整。這種改變和調(diào)整是保證經(jīng)營(yíng)決策合理化、科學(xué)化不可缺少的一環(huán)。

對(duì)于成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策核心，必須遵循經(jīng)營(yíng)決策一般性原則。企業(yè)成本管理是指一個(gè)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整以及考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤(rùn)管理等三個(gè)部分。作者認(rèn)為，在這三者之中，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.成本管理是資金管理的重要依據(jù)

企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的資金分配與使用，必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本為依據(jù)，企業(yè)成本管理必須貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從物資采購、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、服從企業(yè)成本管理需要為根本出發(fā)點(diǎn)。另外，企業(yè)資金的持有量也會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)在銀行的信用度以及企業(yè)融資的難度，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

2.成本管理是利潤(rùn)管理的根本前提

企業(yè)在承接某項(xiàng)工程或項(xiàng)目前，都必須按照要求進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)工作，在此過程中，企業(yè)成本管理的效果決定了企業(yè)報(bào)價(jià)的高低，也決定了企業(yè)是否可以如愿拿到該項(xiàng)目，并獲取利潤(rùn)。在同等質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)較低的企業(yè)更有機(jī)會(huì)拿到項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)的成本管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的利潤(rùn)水平。企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業(yè)實(shí)施成本管理的核心內(nèi)容。

二、企業(yè)成本管理的經(jīng)營(yíng)決策方法

1、定性決策方法：定性決策方法是在決策中充分發(fā)揮人的智慧的一種方法。它的基本思想是直接利用某一專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业慕?jīng)驗(yàn)，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標(biāo)和方案，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量化的決策問題，同時(shí)也可對(duì)某些應(yīng)用定量決策方法作出的決策進(jìn)行印證。

2、定量決策方法：定量決策方法是建立在數(shù)學(xué)分析基礎(chǔ)上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量，以及變量與目標(biāo)之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)關(guān)系表達(dá)出來，即建立數(shù)學(xué)模型。然后根據(jù)決策條件，通過計(jì)算求得決策答案。這種方法主要適用于重復(fù)性、程序性決策。主要方法有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定決策3種。

3、非確定型決策方法：非確定型決策由于無法估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率，因而不能采用風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法。這種類型的決策主要取決于決策者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來狀況分析判斷的能力，以及審時(shí)度勢(shì)的膽識(shí)，并可以用各種決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和衡量，幫助決策者進(jìn)行判斷和選擇。對(duì)非確定型決策，不同決策者可根據(jù)自己掌握的情況采取不同標(biāo)準(zhǔn)，作出不同的抉擇。

三、企業(yè)實(shí)施成本管理的具體要求

所謂企業(yè)成本管理，就是一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部獨(dú)立實(shí)施的基于企業(yè)成本管理與控制工作，它以提高企業(yè)價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為根本目的，在整個(gè)實(shí)施過程中，必須時(shí)刻對(duì)企業(yè)的成本管理情況加以監(jiān)督，對(duì)于其中存在的問題，采取適當(dāng)?shù)氖侄渭右詮浹a(bǔ)，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)全體員工的密切配合，要求企業(yè)各個(gè)部門間的協(xié)同工作，并最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。作者認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施成本管理工作的主要要求可以歸納為以下三個(gè)方面：

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

國有企業(yè)因其自身的特點(diǎn)有其本身難以克服的缺陷，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟的今天，如果國有企業(yè)仍在走自己的老路，必然會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。國有企業(yè)要想找回自己的優(yōu)勢(shì)，可以在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行大膽改革。首先我們先看一下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，只有知己知彼，才能擺脫困境，迎來發(fā)展的春天。現(xiàn)在我們以最具有代表性的煤炭企業(yè)作為模本，來探討國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。同時(shí)，因?yàn)閲衅髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中有著許多的漏洞，并且經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤，這都大大制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

（1）資金方面。我們知道國有企業(yè)的資金是整個(gè)財(cái)務(wù)管理最為核心的對(duì)象，如何控制好國有企業(yè)的資金收支，使之保持在一個(gè)穩(wěn)定或者是平衡點(diǎn)上，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有十分重大的意義?？墒且?yàn)閲衅髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，存在諸多的漏洞，使得資金額度收支規(guī)劃的流程比較混亂，經(jīng)常發(fā)生沒必要的失誤，有時(shí)會(huì)造成國有企業(yè)成本資金分配完全失控的情況，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的正常運(yùn)行。例如，煤礦工程采掘前期，因?yàn)樨?cái)務(wù)部沒有制定詳細(xì)完全的預(yù)算資金方案，完全忽視了突發(fā)事件對(duì)于整個(gè)采煤成本帶來的破壞沖擊，使得資金分配極易產(chǎn)生失控，讓煤炭采掘過程中的成本大大增加。資金收支預(yù)算不科學(xué)，最終導(dǎo)致預(yù)算失效，從一定程度上反映了國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的失誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常工作流程。

（2）操作方面。國有企業(yè)必須要具備一套科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方案，而且在日常管理中要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且要知道，財(cái)務(wù)管理方案必須依賴于國有企業(yè)各種財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用。而我國大部分的國有企業(yè)，都將管理偏向于日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的進(jìn)度控制，至于財(cái)務(wù)管理方案并沒有在國有企業(yè)中進(jìn)行全面的推廣和實(shí)施。因此，在實(shí)際執(zhí)行的過程中工作難度特別的大。例如，一些會(huì)計(jì)工作人員會(huì)應(yīng)用手工方式來對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，可是手工賬會(huì)因?yàn)槿说哪承┮蛩囟斐芍T多的人工失誤，不僅影響了正常工作的開展，更是影響了成本控制的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理方案會(huì)因?yàn)楦鞣N人員操作失誤而讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理方案的執(zhí)行過程發(fā)生了偏移和誤導(dǎo)。

（3）決策方面。如果一個(gè)大型國有企業(yè)沒有與之生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的財(cái)務(wù)管理體制，并且沒有深入分析和研究各個(gè)階段影響成本耗資的因素，那么國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中就不可能達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。例如，財(cái)務(wù)管理體制只能單純地依靠人工進(jìn)行操作，而那些特別先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案不能在企業(yè)中的到大力推廣，會(huì)逐漸影響整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的調(diào)控。另外，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法陳舊落后，沿用陳舊體制，而新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不能得到很好的普及和應(yīng)用，這也極大地制約了成本的控制成效。

二、循環(huán)式財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)

國有企業(yè)是國家直接投資興建的企業(yè)，對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)起著支撐和促進(jìn)作用。對(duì)于國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的各種漏洞和失誤，管理者一定要把可持續(xù)發(fā)展作為指導(dǎo)思想，制定出科學(xué)實(shí)際的循環(huán)式財(cái)務(wù)管理方案，確保國有企業(yè)穩(wěn)定科學(xué)的發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)循環(huán)管理模式比較復(fù)雜，它涉及的環(huán)節(jié)和因素比較多，所以這就要求財(cái)務(wù)部門盡最大的能力進(jìn)行積極地配合，從而徹底嚴(yán)肅地貫徹執(zhí)行好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策。

（一）制定財(cái)務(wù)決策

國有企業(yè)一定要摸清市場(chǎng)走勢(shì)、把握好時(shí)代脈搏、制定好正確的經(jīng)營(yíng)方案、順應(yīng)時(shí)代潮流，基于此，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策在國家的宏觀調(diào)控下，不能僅僅限制在某一個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理。循環(huán)式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中，首要任務(wù)是制定詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)決策，也就是針對(duì)國有企業(yè)中存在的許多財(cái)務(wù)問題和漏洞制定有針對(duì)性的具體的行動(dòng)方案，或者說是制定項(xiàng)目計(jì)劃。從性質(zhì)上來說，國有企業(yè)和私有企業(yè)有著巨大的本質(zhì)區(qū)別，所以在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)要區(qū)別于私有企業(yè)，將國家的宏觀調(diào)控和國有企業(yè)的規(guī)則制度要全部考慮進(jìn)去，用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為指導(dǎo)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，制定出科學(xué)合理地財(cái)務(wù)決策方案。

（二）制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，而要科學(xué)地控制國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，是國有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益特別有效的方法。制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)決策當(dāng)中最為困難，也是最為不好控制的一項(xiàng)，因?yàn)閺牟煌慕嵌瘸霭l(fā)和看待問題得到的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)不同。所以編制國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策必須要把編制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)放在首位，要把每一項(xiàng)的資金收支情況掌握的一清二楚。

（三）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)管理決策主要的參考對(duì)象就是數(shù)據(jù)信息，憑借對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，運(yùn)算處理等方法，就能夠輕易地知道國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大致發(fā)展方向，為企業(yè)管理者提供真實(shí)科學(xué)的指導(dǎo)方案。記錄實(shí)際數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，有其不可替代的作用，它自動(dòng)記錄了國有企業(yè)在每一項(xiàng)的規(guī)劃中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。記錄實(shí)際數(shù)據(jù)在國有企業(yè)的實(shí)際資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)中進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證數(shù)據(jù)信息的完整，它一般為會(huì)計(jì)的職能工作。它將各種數(shù)據(jù)綜合到一塊，進(jìn)行綜合分析，研究其內(nèi)在的規(guī)律，找到一種最為科學(xué)合適的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)對(duì)策。

三、國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的完美決策

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

通常情況下，MIS階段與DSS階段是同時(shí)進(jìn)行的，在不斷通過MIS收集企業(yè)管理信息的過程中，DSS系統(tǒng)就已經(jīng)在不斷地自動(dòng)化或者半自動(dòng)化地為決策者提供企業(yè)管理決策的依據(jù)，主要包括在一些信息數(shù)據(jù)的模型，表格，決策環(huán)境塑造上。但是我們必須意識(shí)到，在企業(yè)管理決策上發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用的還在于人，不論是MIS還是DSS僅僅是通過對(duì)信息的處理加工為企業(yè)管理者提供依據(jù)，以此來提高企業(yè)管理決策的質(zhì)量。

二、計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

簡(jiǎn)單地介紹了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企業(yè)管理過程中經(jīng)歷的階段，我們將更加全面地了解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企業(yè)日常管理的過程中具體還發(fā)揮著哪些作用。通常情況下，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程中主要在以下幾個(gè)方面發(fā)揮作用。

1.日常文字處理

計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以說在我們的日常生活中隨處可見。比如打印文件、編輯材料、制作表格等在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛。計(jì)算機(jī)在日常做文字信息處理時(shí)與手寫相比有很大的優(yōu)勢(shì),手寫較慢而且不工整,而計(jì)算機(jī)編寫就要快的多,而且格式工整字跡清晰;手寫出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)不容易修改,計(jì)算機(jī)操作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),只需要返回上一層就可以輕松解決,不留任何痕跡?；谶@些優(yōu)勢(shì),企業(yè)當(dāng)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用非常廣泛,也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在21世紀(jì)迅速發(fā)展，很大程度上改變了以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，例如，在企業(yè)報(bào)表的處理上，企業(yè)將更加依賴于計(jì)算機(jī)的處理，原因在于計(jì)算機(jī)處理的信息更加美觀，并且相比于手工操作具有巨大的優(yōu)勢(shì)，計(jì)算機(jī)處理企業(yè)管理中的材料速度十分快，熟練的計(jì)算機(jī)操作者往往能以非常驚人的速度完成一份電子信息的處理。同時(shí)，計(jì)算機(jī)處理的信息由于是電子化處理，可以保證格式的規(guī)范以及在修改過程中通過基于電子化的處理保證企業(yè)信息文件的美觀、簡(jiǎn)潔。日常生活中我們見到的打印文檔、材料編輯與處理、表格的制作與修改都是通過計(jì)算機(jī)來完成的。

2.智能模擬

計(jì)算機(jī)還有人類模擬的技術(shù),當(dāng)需要人像識(shí)別時(shí),以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行掃描或者指紋提取。當(dāng)一個(gè)管理層的電腦當(dāng)中有重要文件時(shí),可以對(duì)電腦進(jìn)行操作系統(tǒng)認(rèn)證,可以采用人像識(shí)別的方法,也可以用指紋讀取的方法。也就是說這臺(tái)電腦如果不是本人操作,想進(jìn)人系統(tǒng)幾乎是不可能的,除非擁有和操作者一樣的容貌和一樣的指紋,但在現(xiàn)實(shí)中,這樣的情況是不存在的。這一系統(tǒng)增加了企業(yè)管理的安全性。在企業(yè)管理的過程中，通過智能模擬來完成信息的處理將在許多方面完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在提高企業(yè)的信息安全方面，例如，企業(yè)的一些極為機(jī)密重要的文件，通常可以通過計(jì)算機(jī)的加密處理，這里就可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中智能模擬的運(yùn)用來完成，現(xiàn)代生活中常見的數(shù)字密碼技術(shù)，人臉識(shí)別技術(shù)，指紋識(shí)別技術(shù)都是通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)智能模擬完成的，還是在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本方面，例如在很多情況下，企業(yè)并不需要在現(xiàn)實(shí)生活中花費(fèi)巨大的成本去營(yíng)造一個(gè)客觀環(huán)境試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，可以通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的智能模擬功能創(chuàng)建一個(gè)近似于真實(shí)環(huán)境的空間，通過數(shù)字，信息，圖表，模型的表現(xiàn)，來驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性，這將在很大程度上保證了企業(yè)在有限的財(cái)力物力人力水平上實(shí)現(xiàn)最佳最優(yōu)最科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。智能模擬在企業(yè)信息管理的許多方面都發(fā)揮著巨大的作用。

3.計(jì)算機(jī)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

任何一個(gè)完整的企業(yè)都離不開企業(yè)人力資源管理。一個(gè)科學(xué)有效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大價(jià)值，在很大程度上，可以這樣說，一個(gè)企業(yè)沒有完善科學(xué)的人力資源管理模式，那么這個(gè)企業(yè)將不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定高效的發(fā)展與運(yùn)作?？梢姡髽I(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著怎樣的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)性，將計(jì)算機(jī)中信息化處理引入到企業(yè)人力資源管理將會(huì)是大勢(shì)所趨?，F(xiàn)代生活中也驗(yàn)證了這樣一個(gè)規(guī)律，只有通過有效完備的計(jì)算機(jī)信息化管理，企業(yè)的人力資源管理才能邁上一個(gè)新臺(tái)階。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過計(jì)算機(jī)信息化處理的企業(yè)人力資源管理，將使企業(yè)的人力資源管理在多方面發(fā)揮其不可替代的作用，主要包括以下幾個(gè)方面，首先是對(duì)企業(yè)員工基本信息，基本人員情況的全面管理，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是具有十分重要的價(jià)值的，這不僅僅可以在宏觀上了解各部門的人員基本信息，還可以基于清楚了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理以此來確保企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性及有效性，在幫助企業(yè)減少人才流失以及科學(xué)監(jiān)督員工績(jī)效上發(fā)揮著十分重要的作用。最終，通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理理論的結(jié)合，將為企業(yè)打造一套堅(jiān)實(shí)的企業(yè)人力資源管理網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)人力資源管理的流程有效科學(xué)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效高質(zhì)量。

4.企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理可分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備級(jí)的管理、安全管理、局域網(wǎng)管理、客戶管理這四大類。ERP、BZB、CRM之類的企業(yè)電子商務(wù)或者信息化管理的大型應(yīng)用,及處在中間水平的企業(yè)VLAN網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)、訓(xùn)(B(或FPT)站點(diǎn)、OA系統(tǒng)、企業(yè)即時(shí)通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)共享、遠(yuǎn)程訪問、遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程管理、網(wǎng)絡(luò)訪問控制、NAT技術(shù)等新技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮了越來越重要的作用。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,主要依靠的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),這不僅能為企業(yè)管理者提供決策所需要的所有信息,而且還具有一定的控制、決策功能,正好解決了傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題和弊端。對(duì)于企業(yè)來說,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自動(dòng)化,就要使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中真正的發(fā)揮作用。

（1）IP網(wǎng)絡(luò)電話。IP網(wǎng)絡(luò)電話在企業(yè)的應(yīng)用,是以IP網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部傳輸語音的應(yīng)用。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)接人服務(wù),把不同地區(qū)的分機(jī)留言變成為語音郵件,員工進(jìn)人內(nèi)部IP網(wǎng)就可以收聽留言,并且同時(shí)可以使用分機(jī)電話撥打和接聽信息。這樣不僅使企業(yè)改變了原有的辦公室對(duì)辦公室的長(zhǎng)途通信,而且還節(jié)約了大量的通話費(fèi)用。IP網(wǎng)絡(luò)電話不僅可以做到分機(jī)號(hào)碼跟隨人走的靈活辦公,而且也使員工與內(nèi)外部的溝通效率大大提高。

（2）視頻會(huì)議技術(shù)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)比拼效率的社會(huì),利用新技術(shù),降低成本,提高溝通協(xié)作效率,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升,是企業(yè)的必經(jīng)之路。而視頻會(huì)議技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議技術(shù)實(shí)現(xiàn)了人員隨時(shí)隨地都能開會(huì)的意愿。使用視頻會(huì)議主要是節(jié)約公司運(yùn)營(yíng)成本,提升溝通效率,減少不必要的出差,另外在節(jié)能減排、低碳環(huán)保方面,都具有著顯著的優(yōu)勢(shì)。遠(yuǎn)程視頻會(huì)議之類的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用已成為當(dāng)今的熱點(diǎn)。IP視頻和H.323協(xié)議的日趨完善,為這一應(yīng)用在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用提供了可能,使得人們?cè)跈C(jī)場(chǎng)、酒店或任何有帶寬要求網(wǎng)絡(luò)、WLAN覆蓋的地區(qū),都能隨時(shí)參加公司會(huì)議,進(jìn)行面對(duì)面的溝通。

三、如何更好地利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的主要可以通過兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第一，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不論科學(xué)技術(shù)的發(fā)展如何先進(jìn)，人始終發(fā)揮高效企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心，這就為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化打開了一扇窗戶，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的科學(xué)管理素養(yǎng)以及提高企業(yè)一線工作人員利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的能力將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效經(jīng)營(yíng)管理信息化的必然之路。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)管理理論上的學(xué)習(xí)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作技術(shù)的提高。實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)的途徑在于企業(yè)有著完備的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，包括企業(yè)人力資源的準(zhǔn)入，準(zhǔn)出，培訓(xùn)，晉升等多個(gè)方面。只有企業(yè)的管理人員具有較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論素養(yǎng)，同時(shí)具有科學(xué)的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的前提。這一點(diǎn)，必須得到各公司管理人員的重視。第二，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息化要想更好地發(fā)揮作用，其中很重要的一個(gè)方面在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不斷升級(jí)與完善。技術(shù)只有通過不斷的完善才能跟上時(shí)代的潮流，才能保證不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的滯后影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，所以，只有不斷地升級(jí)企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在不斷的實(shí)踐與操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的編程語言，算法才能在技術(shù)層面保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的不斷進(jìn)步。

四、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計(jì)劃生產(chǎn)，會(huì)計(jì)核算以財(cái)務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營(yíng)管理，需要經(jīng)營(yíng)決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動(dòng)，而是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財(cái)務(wù)方面信息也進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅需要外部財(cái)務(wù)報(bào)告，而且需要內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)單一的財(cái)務(wù)核算難以擔(dān)當(dāng)起為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進(jìn)行定量分析又能定性分析的管理會(huì)計(jì)，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的信息支撐。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢的原因

企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會(huì)計(jì)作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營(yíng)管理決策者認(rèn)可，形成了管理會(huì)計(jì)得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)單一，無法滿足管理會(huì)計(jì)工作需要

大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財(cái)務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際演練偏重財(cái)務(wù)核算，盡管有的院校也開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，因管理會(huì)計(jì)涉及知識(shí)理論有一定難度，并且運(yùn)到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，對(duì)于大多數(shù)文科出身的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生來說，在管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)上望而卻步，只學(xué)個(gè)皮毛，在實(shí)際業(yè)務(wù)上無法運(yùn)用自如。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒有達(dá)到廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度，給財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生造成“管理會(huì)計(jì)學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯(cuò)覺，消極對(duì)管理會(huì)計(jì)課程，大部分財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會(huì)計(jì)工作，影響管理會(huì)計(jì)作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用的體現(xiàn)。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無用武之地

經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了顯著提高，但離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路的比比皆是，沒有運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理的意識(shí)，管理決策脫離信息，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)需求市場(chǎng)根本沒有建立起來，更談不上加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)了。

(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實(shí)現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。

(四)企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會(huì)計(jì)工作效率

目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺(tái)建設(shè)嚴(yán)重滯后，沒有成型管理會(huì)計(jì)工作專門軟件系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動(dòng)，造成信息時(shí)效性差，無法及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理決策需要。

三、加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

(一)營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵

目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的作用，管理會(huì)計(jì)核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力，影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵所在。

1、解放思想，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會(huì)計(jì)，允不允許管理會(huì)計(jì)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理決策，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認(rèn)識(shí)。一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方針政策學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者思想意識(shí)。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢(shì)。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財(cái)政部2014年《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）中明確了各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。從企業(yè)層面來看，國內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)都建立以CFO領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)納入，并賦予管理會(huì)計(jì)重要職能。從社會(huì)層面看，專家、學(xué)者和廣大財(cái)務(wù)工作積極開展管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用方面研究，致力于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)普及應(yīng)用；部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)開展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)和認(rèn)證工作，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化正在逐步推進(jìn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運(yùn)用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。三是在開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)同時(shí)，引經(jīng)據(jù)典，重點(diǎn)講解企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)決策中的作用，堅(jiān)定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信念。四是將企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績(jī)考核，提高企業(yè)決策者使用管理會(huì)計(jì)信息的能力和興趣，從促進(jìn)企業(yè)決策者提升認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作。

2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展

信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。管理會(huì)計(jì)工作不僅需要會(huì)計(jì)部門提供資料，而且需要投資、風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強(qiáng)的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個(gè)分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的共享的信息平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。

3、實(shí)施科技創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)工作效率

管理會(huì)計(jì)工作不僅需要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，而且需要各個(gè)方面信息。要想提高管理核算效率，及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，必須增加管理會(huì)計(jì)工作的科技含量，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和建立企業(yè)信息平臺(tái)，并做好信息平臺(tái)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。管理會(huì)計(jì)使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運(yùn)用，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)通過采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種技術(shù)方法，據(jù)實(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。這要求管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)節(jié)及特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，采取送到高?；蚬芾頃?huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，或請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家來企業(yè)授課的形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)所需要的各項(xiàng)知識(shí)，拓展會(huì)計(jì)人員的視野，提升勝任管理會(huì)計(jì)工作的能力。其次，加強(qiáng)與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面人才，充實(shí)一部分年富力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。

(三)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理者勝任力 經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效 關(guān)系

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的人才管理理論中對(duì)人才的“工作經(jīng)驗(yàn)”以及“學(xué)歷”的要求已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的新要求，如何更好地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勝任力，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的有關(guān)理論

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的界定

就目前來說，不管是國內(nèi)還是國外對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都沒有一個(gè)統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，不同學(xué)者的界定標(biāo)準(zhǔn)各有不同。勝任力理論起源于上世紀(jì)七十年代，由于其合理性以及實(shí)際使用價(jià)值，在國外得到迅速普及，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)、醫(yī)療、教育等各個(gè)部門。目前認(rèn)同較為廣泛的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勝任力分為表面的知識(shí)、技能和內(nèi)在的特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、自我概念等。具體來說，知識(shí)是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務(wù)時(shí)具有的能力，自我概念是指管理者自我的價(jià)值觀、態(tài)度和認(rèn)知，而特質(zhì)是指管理者自身的特性，動(dòng)機(jī)則是指管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿?？偠灾?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項(xiàng)工作，而且還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的高低。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論

從企業(yè)管理角度來看，經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是企業(yè)追求的最終目的，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以很好地反映企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額以及存在的問題，因此目前經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論已經(jīng)被大多數(shù)人所接收。但和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力一樣，目前關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效也沒有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。就目前來看，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效理論的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要有三種，其分別為：主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、單一指標(biāo)和多項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些評(píng)價(jià)方式在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常重疊，目前較為常用的評(píng)判方式是通過多項(xiàng)指標(biāo)從主、客兩方面來衡量企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

（一）勝任力的特性

我們可以從對(duì)勝任力界定的不同標(biāo)準(zhǔn)中總結(jié)出一些相似點(diǎn)，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點(diǎn)：（1）勝任力在不同的任務(wù)情境中其表現(xiàn)各不相同，具有一定的動(dòng)態(tài)性；（2）勝任力與經(jīng)營(yíng)管理工作績(jī)效有著密切關(guān)系，不可反映甚至預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理的工作績(jī)效；（3）可以通過勝任力將經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的人員魚經(jīng)營(yíng)管理能力弱的人員區(qū)分開來。

（二）經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的影響因素

上世紀(jì)八十年代初，美國學(xué)者Boyatzis提出了高效工作績(jī)效模型，其指出經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是由經(jīng)營(yíng)管理需求、管理者的勝任力以及企業(yè)環(huán)境等三部分共同組成的，只有當(dāng)這三個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起時(shí)，才會(huì)使得經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效處于一個(gè)較高的水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據(jù)不同的企業(yè)類型具體評(píng)價(jià)，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發(fā)出來，從而有效提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。筆者認(rèn)為，影響經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的勝任力可以分為以下幾個(gè)方面：

1、自我管理能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的自我管理能力是指管理者能對(duì)自己有正確認(rèn)識(shí)，并通過自我學(xué)習(xí)和自我調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的能力。自我管理能力的強(qiáng)弱在一定程度上可以決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的發(fā)展，以此來影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，因此是一項(xiàng)十分重要的能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個(gè)企業(yè)工作人員水平的一種能力，這種能力對(duì)企業(yè)其它工作人員來說起著領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力可以直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務(wù)管理能力

任務(wù)管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以通過自身經(jīng)驗(yàn)來對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，以此來完成任務(wù)的一種能力。任務(wù)管理能力的直接實(shí)施對(duì)象是任務(wù)，而只有保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。4、創(chuàng)新管理能力

創(chuàng)新管理能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展背景的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行合理改進(jìn)，使得其更加符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的一種能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新管理能力的要求也越來越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。

5、社會(huì)責(zé)任能力

在明確社會(huì)責(zé)任能力之前，首先必須要將其和經(jīng)濟(jì)責(zé)任區(qū)分開來，其不是以謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的。具體來說，社會(huì)責(zé)任能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者履行對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)職工的責(zé)任、對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任以及對(duì)社會(huì)公益責(zé)任等的一種能力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必然具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理績(jī)效主要可以分為發(fā)展績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、流程績(jī)效以及市場(chǎng)績(jī)效，研究表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人特質(zhì)、管理能力都可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效產(chǎn)生影響，而這些都是屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效都能產(chǎn)生顯著影響，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的人事管理能力，其就可以對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行更好的組織，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；而社會(huì)責(zé)任能力也對(duì)發(fā)展績(jī)效有著促進(jìn)作用，因?yàn)槿羰瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任能力，就會(huì)通過如社會(huì)公益等各種行為來為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)，而這在無形之中提升了企業(yè)的知名度，樹立了良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的發(fā)展績(jī)效。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效關(guān)系帶來的啟示

1、給選撥和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來的啟示

前面已經(jīng)提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自我管理能力、管理創(chuàng)新能力、任務(wù)管理能力等勝任力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重要影響，因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選撥或考核時(shí)，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選撥時(shí)，可通過對(duì)其個(gè)人特質(zhì)、自我學(xué)習(xí)能力、自我調(diào)控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對(duì)其人際交往能力、影響能力、指導(dǎo)能力等勝任力的考察，來評(píng)判其領(lǐng)導(dǎo)能力；通過對(duì)其解決問題能力、決策能力、績(jī)效管理能力等勝任力的考察，來評(píng)價(jià)其任務(wù)管理能力?？傊谶M(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者選撥時(shí)，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

2、給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)帶來的啟示

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的許多勝任力對(duì)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效都有影響，因此在進(jìn)行管理者的培訓(xùn)時(shí)，要依據(jù)不同勝任力的不同特點(diǎn)來制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。這樣可以使得培訓(xùn)更有針對(duì)性，從而大大提升培訓(xùn)效果，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者的能力變得更加重要，如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能否勝任經(jīng)營(yíng)管理工作成為迫切需要思考的問題。各項(xiàng)研究表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者勝任力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效有著直接關(guān)系，可通過勝任力評(píng)價(jià)將表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者和表現(xiàn)普通的經(jīng)營(yíng)管理者有效地區(qū)分開來。在進(jìn)行企業(yè)管理者的選撥和培訓(xùn)時(shí)，要將之與勝任力結(jié)合起來，保證管理者有足夠的能力進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【作者簡(jiǎn)介】

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問題；規(guī)范化

1引言

從實(shí)際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型管理，其是一種以經(jīng)營(yíng)為中心的決策性管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是將企業(yè)管理范圍擴(kuò)展至整個(gè)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，通過合理制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并采用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化概述

2.1新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)越來越明顯，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)容，和其他類型的管理內(nèi)容相同，兩者關(guān)系密切，相互輔助。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中，要想有效管理經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，確保其穩(wěn)定運(yùn)行，必須在充足的資金下進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展期間占據(jù)重要位置，企業(yè)各個(gè)部門工作能否順利開展，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有著很大的關(guān)系。對(duì)此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和各個(gè)部門之間的職責(zé)，有依據(jù)性的處理兩者關(guān)系。另外，企業(yè)工程項(xiàng)目資金輸出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，都和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理性有關(guān)。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，密切注重經(jīng)營(yíng)管理和部門之間的關(guān)系只有在完善經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，才可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢(shì)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)過程中，必須明確指標(biāo)，企業(yè)管理人員詳細(xì)了解采取指標(biāo)體系，制定出有效的管理方案。第三，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)過程中重要的環(huán)節(jié)，只有對(duì)其加大重視程度，不斷發(fā)展生產(chǎn)力，才可以滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以此提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)期間，注重掌握質(zhì)量。在進(jìn)行生產(chǎn)前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時(shí)，加強(qiáng)人才資源的管理，人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，將其放在首位，使企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在開發(fā)人力資源過程中，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)配置，加強(qiáng)人才管理，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)社會(huì)時(shí)展趨勢(shì)，人們加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格程度。對(duì)此，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以滿足社會(huì)發(fā)展需求。在最近幾年發(fā)展中，企業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，采取的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式受經(jīng)濟(jì)體系因素的干擾，面對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，只有創(chuàng)建出和我國現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，提升經(jīng)濟(jì)效益，使其呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展方向。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。如果沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，展開相應(yīng)調(diào)整，效果便會(huì)相反，使得企業(yè)被日益激烈的市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展除了受到一些因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化也決定了企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)要在滿足企業(yè)發(fā)展內(nèi)容的前提下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，將經(jīng)濟(jì)管理水平和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相互聯(lián)系在一起，選擇出與其相符的管理模式。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中存在的問題

3.1經(jīng)營(yíng)管理模式不具備靈活性

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，以往管理模式不適合應(yīng)用于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中。很多企業(yè)逐漸引進(jìn)了投資管理方式，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，然而，如果不斷擴(kuò)張這一模式，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，為其帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)性，從而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。此外，此種模式靈活性不高，經(jīng)營(yíng)起來困難。

3.2組織機(jī)構(gòu)不夠健全

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立組織機(jī)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有效性和功能性的關(guān)鍵。目前，在部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，往往過度追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理還較為欠缺，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過于簡(jiǎn)單，如此一來，也會(huì)從很大一方面上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，從而使企業(yè)發(fā)展很難滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

3.3管理人員流動(dòng)性快

要想完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實(shí)際現(xiàn)狀來看，我國管理人員流動(dòng)性高，全能型人員少。其中，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在兩方面。第一，企業(yè)對(duì)管理人員的重視程度不高，沒有嚴(yán)格管理。第二，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)性大，相關(guān)福利少，影響工作積極性，限制了企業(yè)正常發(fā)展。

3.4管理措施不完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在對(duì)應(yīng)的措施不完善、不合理。主要原因是各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，協(xié)調(diào)性不好，影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)。再加上現(xiàn)有的管理體系不具備合理性，無法全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化措施

4.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)期間，必須全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建有效的管理氛圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的時(shí)候，必須從戰(zhàn)略理念考慮，制定出有效的戰(zhàn)略理念，摒棄傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，以此提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性。在各個(gè)階段發(fā)展中，由于企業(yè)管理理念不同，所以企業(yè)規(guī)模越大，就越要加大各個(gè)理念的培養(yǎng)力度。

4.2建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間，必須構(gòu)建健全的經(jīng)營(yíng)管理體系，培養(yǎng)全能型員工，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的合理性。對(duì)此，企業(yè)管理人員管理水平和素質(zhì)是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重點(diǎn)。

4.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式具有一定復(fù)雜性，因此管理人員要預(yù)留出充足的時(shí)間優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，安排規(guī)范人員監(jiān)督和管理這一經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行狀態(tài)，使其滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.4加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)有關(guān)。目前，信息化技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)加大了對(duì)其的關(guān)注力度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，要想穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須應(yīng)用信息化技術(shù)，發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，利用此種技術(shù)科學(xué)的管理企業(yè)。同時(shí)，建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，全面分析數(shù)據(jù)，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)管理的主要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

5結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展期間，需要不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，構(gòu)建良好的工作氛圍，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)此，在制定體系的時(shí)候，企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來看，在滿足需求的基礎(chǔ)上構(gòu)建體系，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，將其呈現(xiàn)最大化發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

[1]楊會(huì)卿.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化研究[J].企業(yè)改革與管理,2016（6）.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng);管理企業(yè)

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)在創(chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財(cái)產(chǎn)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的這些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程。

一、財(cái)務(wù)管理概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的前提下，對(duì)于購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，來組織與管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)利潤(rùn)分配管理等幾個(gè)方面。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、具有較強(qiáng)的綜合性

財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)作為管理對(duì)象的，所以，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形式的代表，可以通過企業(yè)資金的取得與支付過程，將所有的物資運(yùn)動(dòng)都涵蓋在管理范圍之內(nèi)，即財(cái)務(wù)管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的作用，以財(cái)務(wù)管理作為突破口，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

2、涉及的范圍比較廣

就內(nèi)部來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。就外部而言，財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣主要體現(xiàn)在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、利益分配這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工之間的關(guān)系等等，所以財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)關(guān)系上。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

(一)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與控制作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制作用貫穿始終，分別體現(xiàn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃階段與財(cái)務(wù)控制階段。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的計(jì)劃作用，指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策或目標(biāo)的具體細(xì)化，一般包括投資計(jì)劃、籌資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等等，事先制定財(cái)務(wù)計(jì)劃有利于企業(yè)更好更準(zhǔn)確地達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的控制作用與計(jì)劃作用是相輔相成的，財(cái)務(wù)控制確保了財(cái)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

(二)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè)作用，主要是指在一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)，或者是更長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。在企業(yè)投資管理活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系，并且要綜合考慮市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的供需變化等作出合理的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)作出正確的投資決策做好準(zhǔn)備。在企業(yè)利潤(rùn)分配管理活動(dòng)中，企業(yè)需要在作出決策過程中合理預(yù)測(cè)可能實(shí)施的分配方案會(huì)對(duì)企業(yè)的股東、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生哪些影響。

(三)財(cái)務(wù)管理的分析作用

財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用，指的就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后期，對(duì)此前的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治雠c評(píng)價(jià)，比如對(duì)資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收益分配等等財(cái)務(wù)活動(dòng)最終的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)去粗取精的過程，通過對(duì)此前財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)與分析，有助于以后財(cái)務(wù)活動(dòng)更好的展開，同時(shí)也能夠在評(píng)價(jià)過程中實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)與懲罰，更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作氛圍。

(四)財(cái)務(wù)管理的決策作用

通常企業(yè)管理人員是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上綜合比較與分析，最終做出對(duì)企業(yè)最有利的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策作用，指的是財(cái)務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比與合理分析，在結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況的前提下來作出對(duì)企業(yè)最有利的財(cái)務(wù)決策。

三、重視財(cái)務(wù)管理重要性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化

(一)企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高的重要作用，并且積極制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)形成一種財(cái)務(wù)管理的氛圍與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的財(cái)務(wù)管理工作積極性，鼓勵(lì)員工成為財(cái)務(wù)管理中的重要參與者，成為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的最重要媒介。

(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況

企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，就是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善。企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，必定不能夠形成井然有序的財(cái)務(wù)管理過程，也無法達(dá)成預(yù)期的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。所以，建立與完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以使財(cái)務(wù)管理人員在工作中權(quán)責(zé)明晰、有章可循。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理控制或監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的管理。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

企業(yè)內(nèi)部合格的財(cái)務(wù)管理人員必須要精通財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)、國家頒布的財(cái)經(jīng)政策等，這對(duì)于企業(yè)作出合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策都有著十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)與提升，使其能更好地履行自己的職責(zé)。

作者:張京峰 單位:國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司

參考文獻(xiàn):

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理沙盤創(chuàng)業(yè)教育

［作者簡(jiǎn)介］潘峰（1976- ），男，江蘇常州人，柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理；許明（1968- ），女，廣東廣州人，柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，教授，碩士，研究方向?yàn)榫蜆I(yè)與創(chuàng)業(yè)教育、社會(huì)企業(yè)家培育。（廣西柳州545006）

［課題項(xiàng)目］本文系廣西教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2013年度立項(xiàng)課題“社會(huì)企業(yè)家精神培養(yǎng)與廣西高校創(chuàng)業(yè)教育的理論與實(shí)踐研究”的階段性研究成果。（立項(xiàng)編號(hào)：2013C156）

［中圖分類號(hào)］G647［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1004-3985（2014）14-0106-02

創(chuàng)業(yè)是解決我國青年就業(yè)問題的重要途徑，國家大力推行創(chuàng)業(yè)教育，高校創(chuàng)業(yè)教育越來越得到重視。2010年教育部明確提出在高等學(xué)校中大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，國內(nèi)各高校紛紛開展了大量關(guān)于高校創(chuàng)業(yè)教育的探索與實(shí)踐工作。

筆者從2008年開始嘗試將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤運(yùn)用于高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育并取得了良好的效果，接受過沙盤課程學(xué)生的創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)能夠得到明顯的提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤系統(tǒng)是高校創(chuàng)業(yè)教育的有效綜合模擬訓(xùn)練平臺(tái)，能夠較好地解決目前高校創(chuàng)業(yè)教育中的實(shí)際問題。

一、高校創(chuàng)業(yè)教育意義與現(xiàn)狀

目前我國高校畢業(yè)人數(shù)將超過600萬，還有前幾年沉積下來未就業(yè)的480萬畢業(yè)生，加上金融危機(jī)的影響，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。青年就業(yè)問題是當(dāng)前世界各國共同面臨的挑戰(zhàn)，而創(chuàng)業(yè)是解決青年就業(yè)問題的重要途徑，因此，國家大力推行創(chuàng)業(yè)教育，高校創(chuàng)業(yè)教育越來越得到重視。《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》（教辦［2010］3號(hào)）明確提出在高等學(xué)校中大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。然而，高校創(chuàng)業(yè)教育在我國相對(duì)比較薄弱。清華大學(xué)的一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告表明，我國創(chuàng)業(yè)教育平均水平低于全球創(chuàng)業(yè)觀察統(tǒng)計(jì)平均水平，中國大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比例不到1%，而發(fā)達(dá)國家中該比例高達(dá)20%～30%。

高校創(chuàng)業(yè)教育的目的并非強(qiáng)求大學(xué)生畢業(yè)后馬上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是從在校學(xué)習(xí)階段就需注重加強(qiáng)培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)綜合能力素質(zhì)，為今后開創(chuàng)事業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。大學(xué)畢業(yè)生雖然在學(xué)識(shí)方面有一定優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在缺乏經(jīng)驗(yàn)、眼高手低、盲目創(chuàng)業(yè)等一系列問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低。國家人力社保局調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率約為1%，而全世界學(xué)生的平均創(chuàng)業(yè)成功率約為10%，在開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高校畢業(yè)生中，除少數(shù)條件良好的畢業(yè)生獲得創(chuàng)業(yè)成功之外，多數(shù)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)是失敗的。高校創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)注重大學(xué)生在學(xué)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)意識(shí)與知識(shí)技能的培養(yǎng)，使其能夠在畢業(yè)后與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的方方面面進(jìn)行接觸的過程中，運(yùn)用在校所學(xué)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，去發(fā)現(xiàn)、印證、創(chuàng)造各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，待到具備一定的創(chuàng)業(yè)相關(guān)條件后，再結(jié)合自身的綜合實(shí)際情況來開創(chuàng)自己的事業(yè)。

中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇說，“創(chuàng)業(yè)不一定是自己真的去搞一個(gè)什么企業(yè)或者公司。創(chuàng)業(yè)是一種人生，是一種態(tài)度，是一種經(jīng)歷，是一種精神?！睂?duì)于一家已經(jīng)存在的企業(yè)而言，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，仍然需要二次創(chuàng)業(yè)甚至是多次創(chuàng)業(yè)，因此，企業(yè)需要具有創(chuàng)業(yè)精神和綜合素質(zhì)能力的人才。高校創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)意識(shí)、能力、態(tài)度等方面的培養(yǎng)，以適應(yīng)當(dāng)前中國發(fā)展形勢(shì)的需要。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤簡(jiǎn)介

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤起源

沙盤最早起源于軍事戰(zhàn)爭(zhēng)，后因其直觀有效而用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬推演，20世紀(jì)80年代，美國哈佛大學(xué)開發(fā)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)，將這種沙盤推演方式用于教學(xué)并取得了很好的效果。該模擬系統(tǒng)是以大量的企業(yè)實(shí)際案例和經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，模擬在標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中的重要基本變量參數(shù)，以及企業(yè)在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中難以避免的偶然因素，然后按照管理基本理論建立的互動(dòng)定量模型。目前在國際上具有較大影響力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤賽事是國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（Global Management Challenge，GMC），該賽事自1996年引入中國以來，幾乎所有的高校以及一些企業(yè)、政府機(jī)關(guān)均組隊(duì)參加，而國內(nèi)的主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)有全國大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽系統(tǒng)，ITMC沙盤、金蝶ERP沙盤系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)之星等。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤簡(jiǎn)介

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤是對(duì)典型微縮企業(yè)的全過程模擬經(jīng)營(yíng)管理，不同于一般的知識(shí)測(cè)驗(yàn)、智力競(jìng)賽和辯論比賽，它沒有一成不變的問題和標(biāo)準(zhǔn)答案，其核心是企業(yè)管理動(dòng)態(tài)仿真模擬系統(tǒng)。在沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗時(shí)，可以同時(shí)設(shè)置多家起點(diǎn)一致且市場(chǎng)環(huán)境相同的模擬企業(yè)，每家模擬企業(yè)由3～5人組成團(tuán)隊(duì)來管理經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要對(duì)該模擬企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、投資及財(cái)務(wù)等方方面面做出一系列決策，同時(shí)與其他模擬企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。沙盤系統(tǒng)高度模擬在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)作，最后將會(huì)根據(jù)利潤(rùn)、資產(chǎn)規(guī)模等一系列指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行自動(dòng)評(píng)價(jià)。各團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，通過認(rèn)真總結(jié)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的收獲，進(jìn)而將經(jīng)營(yíng)過程中的感性體驗(yàn)上升為理性認(rèn)識(shí)。

目前，各種類型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬系統(tǒng)在國內(nèi)外被作為教具而廣泛用于教學(xué)中，許多世界知名企業(yè)也將其用于管理人員的培訓(xùn)、考查、評(píng)估和選拔?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤是造就創(chuàng)業(yè)者和未來企業(yè)管理精英的有效方法。

對(duì)于高校創(chuàng)業(yè)教育而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤是一個(gè)十分有益的綜合創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練平臺(tái)，可以與現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)課程結(jié)合起來，讓學(xué)生經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的完整過程。在反復(fù)的沙盤推演訓(xùn)練過程中，學(xué)生可以全面并真實(shí)地感受一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理工作，進(jìn)而幫助學(xué)生提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并不斷完善自己的整體創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤對(duì)高校創(chuàng)業(yè)教育的作用

（一）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)知識(shí)能力的綜合學(xué)習(xí)

絕大多數(shù)高校學(xué)生未能真正涉足商貿(mào)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)需要其具備一定的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，否則對(duì)他們來說，創(chuàng)業(yè)可能只是湊熱鬧而已。在沙盤模擬創(chuàng)業(yè)教育中，大學(xué)生對(duì)于模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)的思考，能夠很好地啟發(fā)其企業(yè)管理意識(shí)，像分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)那樣來分析沙盤模擬的市場(chǎng)環(huán)境；像在沙盤中計(jì)算市場(chǎng)總量那樣來分析公司產(chǎn)品市場(chǎng)潛力；像在沙盤中制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略那樣來思考創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展定位；像在沙盤訓(xùn)練中運(yùn)用產(chǎn)品配比、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等競(jìng)爭(zhēng)策略那樣來制定降低產(chǎn)品統(tǒng)一零售價(jià)、合理確定價(jià)格折扣率，以傳單、招貼畫等低成本廣告方式，提高企業(yè)認(rèn)知度。通過沙盤模擬推演，能夠激活學(xué)生的休眠知識(shí)，促使其將相對(duì)獨(dú)立的理論知識(shí)如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等，在沙盤中進(jìn)行整體系統(tǒng)思考。

（二）感受創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)

在量化模擬真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，提升控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。首先，作為一名青年創(chuàng)業(yè)者，或是作為一名企業(yè)管理決策人員，在精心制定出企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施后能夠通過沙盤系統(tǒng)模擬產(chǎn)生的實(shí)際效果，不需要付出現(xiàn)實(shí)的巨大代價(jià)，就能夠積累豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，切身感受企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策，并承受決策后果的全部情感。其次，經(jīng)營(yíng)模擬公司通過在連續(xù)數(shù)年中的相互競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，感知應(yīng)如何思考企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與短期目標(biāo)，調(diào)整局部利益服從整體利益，以此獲得今后創(chuàng)業(yè)中所需的戰(zhàn)略決策素質(zhì)。最后，在模擬“實(shí)踐”中開展創(chuàng)業(yè)，不冒風(fēng)險(xiǎn)就可以積累經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)在實(shí)施年度工作前，經(jīng)營(yíng)過程中，需要精準(zhǔn)地計(jì)算現(xiàn)金流，選擇最佳資金方式，以規(guī)避現(xiàn)金流斷裂而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；需要反復(fù)推演企業(yè)發(fā)展全過程，以在當(dāng)前公司條件和競(jìng)爭(zhēng)格局中，使公司獲得最佳的工作實(shí)施方案。

一位學(xué)員在完成沙盤教育后感悟道，今天雖然在企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗中失敗了，但這讓我們深深地感受到經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的困難與艱辛，同時(shí)也看到了自身的不足，從現(xiàn)在開始要掌握更多的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，積累更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為明天真正開創(chuàng)自己的事業(yè)做好準(zhǔn)備。沙盤創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)，能讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，讓他們找到前進(jìn)的方向并激發(fā)他們奮進(jìn)。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神

首先，通過沙盤模擬訓(xùn)練，可提升學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力。團(tuán)隊(duì)合作程度是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。在沙盤模擬推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，小組成員分別承擔(dān)戰(zhàn)略定位、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等工作，需要團(tuán)隊(duì)成員合作，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一系列難度較大的計(jì)算和推演，各個(gè)團(tuán)隊(duì)基本都經(jīng)歷了內(nèi)部沖突、團(tuán)隊(duì)磨合到最后達(dá)成共識(shí)、精誠合作的轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到強(qiáng)化。

其次，讓學(xué)生感受創(chuàng)業(yè)挫折體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)意味著一定的風(fēng)險(xiǎn)，高校學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中不可避免地會(huì)遇到一系列危機(jī)與挫折，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中，能夠切實(shí)體驗(yàn)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的艱辛不易，每組成員基本都會(huì)遇到在破產(chǎn)邊緣掙扎的情形，面對(duì)困難如何克服，面對(duì)失敗如何承受，是對(duì)選擇創(chuàng)業(yè)的學(xué)員最好的磨煉方式。很多學(xué)員都會(huì)在沙盤訓(xùn)練后總結(jié)到，在沙盤對(duì)抗中經(jīng)歷痛苦的掙扎，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有了深刻的理解，對(duì)創(chuàng)業(yè)有了直觀的體會(huì)和感悟，更多的是增強(qiáng)直面失敗的勇氣，今天經(jīng)營(yíng)模擬公司的失敗教訓(xùn)，將是今后開創(chuàng)事業(yè)的良好基礎(chǔ)。

四、展望

全球創(chuàng)業(yè)觀察顯示，無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，青年都是最具創(chuàng)業(yè)活力和創(chuàng)業(yè)潛力的群體，他們有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心和使命感，能夠創(chuàng)造性地解決社會(huì)變革中出現(xiàn)的問題，并且創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤為高校大學(xué)生創(chuàng)建了一個(gè)創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的綜合推演平臺(tái)，幫助學(xué)生提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的整體創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，讓他們?cè)诓饺肷鐣?huì)后，能快速適應(yīng)社會(huì)的需求。

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