合同能源管理精選(九篇)

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第1篇：合同能源管理范文

能源管理技術合同

甲方：

乙方：

第一部分 商業(yè)條款

1.總則

(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據《中華人民共和國合同法》，本著平等互利的原則，就由乙方按“合同能源管理”服務模式向甲方提供(EMC項目名稱： )項目節(jié)能服務一事，經過雙方友好協商，特訂立本節(jié)能服務合同(以下簡稱“合同”)。

2.項目的名稱、內容和目的

2.1項目名稱： (以下簡稱“項目”)。

2.2項目內容： 。

2.3項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。

3.合同的起始日與期限、項目的驗收

3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。

合同生效后，乙方開始項目的設計、設備的采購、安裝及調試。設備的安裝調試期為30 天。

3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為 個月。

合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。

3.3項目安裝完畢后 內，由甲方按改造方案檢查安裝情況;安裝檢查合格后，試運行 小時，試運行期間可對設備進行調試。試運行結束后無異常發(fā)生，則甲方應簽署試運行正常的項目驗收證明文件。

4.效益分享的比例、付款方式

4.1項目的年節(jié)能效益約為人民幣 元 (小寫: 萬元)(以每月實際節(jié)電效益為準)

4.2 節(jié)電率的計算方法

乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調系統回路中具體設備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設備(A1)的節(jié)電率：A1設備平均節(jié)電率(%)SA1﹦(Q前A1-Q后A1)÷Q前A1

其中：Q前A1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調系統A1設備用電量;

Q后A1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調系統A1設備用電量;

完成節(jié)電改造工程前的中央空調系統A1設備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調系統A1設備用電量數據由雙方有關人員共同抄表并簽名確認,連同計算出A1設備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調系統中其它設備A2、A3、A4等的平均節(jié)電率SA2、SA3、SA4等。統計完后由雙方簽章生效并作為本協議之附件B。

4.3 節(jié)電效益的計算方法

以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產生的經濟效益按以下方法計算：

以設備A1為例，

當月設備A1節(jié)電效益(元)MA1=(M前A1-MA1抄表)=MA1抄表*SA1/(1-SA1)

M前A1=MA1抄表÷(1-平均節(jié)電率SA1)

MA1抄表=節(jié)電改造后當月的中央空調系統中設備A1電費(電度表當月實抄的用電數量)。

SA1為設備A1的節(jié)電率

當月中央空調系統節(jié)電效益(元)M=MA1+MA2+MA3+MA4+……

4.4 雙方效益的分成

效益分成期為五年,節(jié)電改造后按本協議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節(jié)省的總電費，并按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：

乙方當月應分配金額(元)=當月節(jié)電效益(元)×乙方分成比例(%)

4.5 甲方應在分享效益起始日后，每個月后三天內向乙方付款一次，付款數額為4.2中規(guī)定的乙方應分享的數額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。

4.6 該項目由乙方投入設備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無條件退還給甲方。

4.7 在本合同規(guī)定的效益分享期內，電價按同期供電部門價格計算。

4.8 如因甲方提供的測量數據不正確而導致用以計算節(jié)能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節(jié)能量的基線作出調整;節(jié)能量的測量應在設備級(而非工廠級)層面上進行。

5.甲方的責任

除本合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應：

5.l 對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內予以書面核準。

5.2在本廠區(qū)接受附件A所列設備和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。

5.3為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協助。

5.4 按3.3條款驗收項目，及時提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。

5.5根據設備制造商提供的設備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書面要求，對設備進行操作，配合乙方對設備進行維護、保養(yǎng)。

5.6在合同有效期內，對設備運行作出記錄，并根據乙方要求向乙方提供上述記錄。

5.7 若發(fā)現本項目安裝的設備出現故障，有義務立即通知乙方。

5.8 在本合同有效期內，為乙方維護、檢測、修理項目設施和設備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關的甲方設施和設備。

5.9 在合同有效期內，如附件A所列設備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況后一個工作日內書面通知乙方，配合乙方對設備進行監(jiān)管。

6.乙方的責任

除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應：

6.l 負責項目融資，對附件A所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設備進行設計、采購、安裝與調試，按期完成施工。

驗收合格后，將項目移交甲方運行。

開工前七日內，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。

6.2 確保設計、供貨和安裝達到附件A規(guī)定的要求。

6.3 根據國家有關施工管理條例和與項目相對應的技術操作規(guī)程，認真完成設備的安裝和調試。

6.4 對甲方操作人員進行培訓，該項培訓應不少于五個小時，以使他們能夠正確地操作和維護設備。

6.5 除本合同另有規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務引起的損失。

6.6 設備所有權移交甲方時，乙方應將該項目的全部設計資料交給甲方。

6.7 定期派人檢查項目的運行情況。

7.所有權

7.l 在本合同有效期滿和甲方付清全部款項之前，項目(包括設備和設施，下同)的所有權屬于乙方。

7.2 甲方在本合同有效期滿后一個月內，按規(guī)定付清乙方應得全部款項之后，才有權取得項目的所有權。

7.3在本合同生效后的十二個月內，甲方可以依照本合同第4條規(guī)定的付款方式以相當于乙方分享總效益的價格(扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折現價格)提前購買設備的所有權。在乙方收到全部價款之后，項目所有權歸甲方所有。

7.4項目的所有權由乙方移交給甲方時，應同時移交項目的技術資料。

7.5 甲方違約(如拖延應付款且到本合同終止時仍未付清應付款及逾期付款違約金)時，乙方仍享有項目所有權，直到此種違約狀況消除七天后，項目所有權才歸甲方。

8.提前解除合同

8.l 甲方欲提前解除合同，應提前六十日書面通知乙方，并向乙方支付終止費和賠償乙方的其他損失(如有)，終止費按下面公式計算：

終止費=(乙方按合同規(guī)定應分享的全部款額-終止前己分享的款額)×30%

乙方的其他損失為乙方在項目上的所有人力、物質上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。

8.2 由于甲方未經乙方書面許可而對設備進行實質改動或拆除，影響了本項目的正常運行和節(jié)能效益，乙方有權提前解除合同，甲方應支付乙方本合同規(guī)定的全部應分享款項，且在此情形下項目仍歸乙方所有。

9.違約責任

9.1 甲方違約：

9.1.1在本合同生效后、項目移交甲方運行之前，如果甲方解除本合同，則應按本合同規(guī)定的效益總額的20%向乙方支付違約金，并承擔乙方為此項目所支出的全部費用，如設備購置費、運費、安裝費、設計費等。

9.1.2 如果甲方在接到乙方通知后七天內未向乙方支付應分享的款項，則應每日按應付款金額的萬分之三支付逾期付款違約金。

9.1.3 如果甲方在接到乙方通知后超過兩個月未向乙方支付應分享的款項，則乙方有權收回此項節(jié)電工程的所有節(jié)電設備，并同時享有追究甲方其它違約責任的權利。

9.1.4 甲方違反在本合同中的一項或多項義務，則乙方有權選擇單獨或合并采取以下方式要求甲方承擔違約責任：

I)按甲方實際違約的天數順延項目的安裝調試期;

II)延長分享節(jié)能效益的時間，直至乙方的損失得全部彌補;

III)在保持節(jié)能效益總額不變的前提下縮短乙方的分享期，即加大每期甲方的應付款數額;

IV)解除合同，要求甲方賠償全部損失;該等損失包括但不限于：乙方的直接損失、項目利潤、律師費用和項目相關的其它費用。

9.1.5 因甲方違反國家有關法律法規(guī)(尤其是節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī))，造成項目中斷和停止，則如果此種違約若在三十日內得以糾正，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。

9.2 乙方違約：

9.2.1 設備安裝完畢三個月后仍不能正常運行。

9.2.2 甲方在設備運行工況與項目驗收相同的條件下可隨時復驗節(jié)電率，如果復驗節(jié)電率低于附件B中相應節(jié)電率并超過10%范圍，則甲方應書面通知乙方，雙方共同參與節(jié)電率復驗，如果經雙方確認節(jié)電率的確低于附件B中相應節(jié)電率并超過10%范圍，則視為乙方違約。

9.2.3 乙方不履行或不遵守本合同的規(guī)定，則甲方有權方有權要求乙方承擔違約責任。

10.違約補救

10.1 甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回應得和受損失的款項。乙方有權要求甲方承擔因此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關費用。

乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權進入甲方生產場地拆除設備，在不損害甲方權益的情況下解除本合同。

10.2 乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權選擇終止合同或直接進入司法解決程序，收回受損失的款項。甲方有權要求乙方承擔由此發(fā)生的所有費用，包括律師費用和項目其他相關費用。

10.3 一方違約后，另一方當事人應采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。

第二部分 一般條款

11.乙方的服務標準

乙方應完全履行本合同所規(guī)定的義務和職責，保質、保量按時完成項目建設和運行過程中的工作，客觀實際地測量節(jié)能效果和計算節(jié)能效益。對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關系，尊重甲方的工作人員及其合理化建議，愛護甲方的設備和其它財產，在甲方的場地從事項目的安裝運行工作時，遵守甲方工作場地的有關規(guī)章制度。

12.項目設備的改進、改動、拆除和損壞等風險

12.1 設備的改進。在乙方不降低服務標準的前提下，為了改善項目設備的運行狀況或提高經濟效益，經征得甲方書面同意后，乙方有權在本合同有效期內隨時改進項目設備或修改有關程序。甲方在沒有充分理由的情況下，不得拒絕乙方的改進意見。

12.2 設備的改動。任何一方如需對設備進行改動，需征得另一方的書面同意方可進行。

12.3 設備的拆除。未經乙方書面同意，甲方不得自行或委托他人拆除項目設備或者進行實質性改動。如果甲方未經乙方書面同意而拆除設備或進行實質性改動，乙方有權立即解除合同，甲方應在接到乙方書面通知之日起十日內無條件地按乙方要求支付本合同第四條規(guī)定的全部款項。

上述設備的改進、改動和拆除完成后，雙方應于當日簽署書面文件予以認可，此種認可視為對方的接受。

12.4設備的損壞或丟失。本合同開始履行后，設備發(fā)生損壞或丟失，如果甲方不能證明是乙方或乙方人員所致，則應由甲方承擔責任。如果受損壞或丟失的設備已投了保險，甲方應聘請乙方利用保險賠付修理、更換、補充被損壞(或丟失)的設備。如果在設備發(fā)生損壞或丟失之日起四十五日內甲方得到的保險金不足以支付修理、更換或補充設備而發(fā)生的費用，或者由于受損壞(或丟失)的設備未投保，則應由甲方承擔修理、更換或補充設備的費用。

12.5 設備的意外損壞。由于意外事件導致設備損壞，如果甲方不能證明自己采取了足夠的預防措施，則應承擔修理或更換的費用。如果甲方能夠證明自己采取了足夠的預防措施，則由甲、乙雙方共同承擔責任。

12.6 如果因為發(fā)生本章規(guī)定的情況而影響項目的正常運行，停止運行超過十日，雙方同意：該時間從效益分享期限中扣除，以使得效益分享期限不致受上述情況的影響而縮短。

13.對設備的大規(guī)模改造

未經乙方書面許可，甲方不得對設備進行大規(guī)模改造。如果在本合同有效期內，為提高節(jié)能效率而欲對設備進行改造，甲、乙雙方應事先達成書面一致意見，并對本合同有關條款進行變更之后，方可開始施工。

14.設備的停止運行/關閉

14.l停止運行或關閉本合同所涉及的任何設備，甲方應至少提前六十天通知乙方。在緊急情況下，甲方應及時和盡可能地向乙方通報情況。任何停止或關閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務。

14.2如果因甲方關閉或停止設備運行而導致合同終止，甲方應向乙方支付合同第四條所規(guī)定的全部款項。

15.甲方自有設備的使用和更改

15.1 甲方保證在本合同有效期內與項目相關的自有設備能夠完全正常運行。如果因為甲方自有設備發(fā)生故障，影響到項目的正常運行，導致節(jié)能量降低，甲方自行承擔責任，并仍需按本合同第四條規(guī)定的數額向乙方支付分享效益的款項。

15.2如果甲方欲對自有設備進行更改或對生產計劃進行調整，可能對項目的節(jié)能量造成影響時，甲方應至少提前七天書面通知乙方，說明這些變化可能對項目節(jié)能量產生的影響。當這些改變致使節(jié)能量下降時，甲方應承擔乙方因此而造成的經濟損失。否則，甲方應按本合同第8.1條的規(guī)定向乙方承擔責任。

15.3如果甲方對項目相關的設備進行檢修，影響了項目的正常運行，導致節(jié)能量減少，甲方仍需按本合同規(guī)定的數額向乙方支付分享款項。

15.4如果甲方對與本項目相關的設備進行大修，影響了項目的正常運行或停止運行，大修期超過30天，改造期間不分成，但雙方應以書面方式認可延長相同時間，以彌補效益分享期。

16.合同的變更、解除和終止

16.1 對本合同及其附件的修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協議才能生效。

16.2 由于不可抗力致使合同無法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以導致合同無法履行，甲、乙雙方應根據其對合同履行的影響程度確定延期履行或部分免除責任。

16.3 由于一方不履行本合同規(guī)定的義務，導致項目無法進展或與本項目實施前相比根本不能達到節(jié)能的目的，另一方有權解除合同。

16.4 本合同最后簽字之后滿九十天未實際履行，任何一方均可終止本合同的履行。

16.5在本合同有效期內甲方被關閉或撤銷、停產或停業(yè)、轉產或與其它單位合并或分立，則本合同對發(fā)生此種變化后的甲方或其繼承者仍然有效。發(fā)生此種情況時，甲方應事先告知有關當事方，并將此條件列入新的實體之中。如果當事方不能接受此種條件，則由甲方應在此變化發(fā)生前，按本合同規(guī)定購買本項目。乙方也可自行決定拆除所裝設備。

如果甲方發(fā)生破產而導致本合同終止，項目及甲方為乙方所提供的擔保財產不屬于破產財產范圍。

17.合同項下權利、義務的轉讓

17.1 甲方在轉讓本合同項下的權利和義務之前，應征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方無權以任何形式、在實質上轉讓或轉移本合同項下的權利、義務。

17.2 乙方可以通知甲方將本合同及所有的權利、義務轉讓給乙方所屬的分公司或有關聯的公司。

17.3 乙方可以將本合同中所有權屬于自己的設備作為擔保，用于節(jié)能服務項目期間的擔保。

18.稅、費

由甲方支付給乙方的款項，乙方出具普通商業(yè)發(fā)票。

19.不可抗力

按相關國家和地方法律、法規(guī)執(zhí)行。

20.爭議的解決

凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應協商解決，協商不成，應提交北京市仲裁委員會，按照該會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決結果是終局的，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。

本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應繼續(xù)履行。

21.合同的生效及其它

21.1本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：

附件A：節(jié)能系統設計方案

附件B：節(jié)能效益的計算及確認

21.2 本合同及附件之間規(guī)定不一致時，以規(guī)定詳細的為準。

21.3 本合同的訂立、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，并應遵守行業(yè)慣例。

21.4甲、乙雙方用電報、電傳、電話、傳真發(fā)送通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。

21.5本合同中所稱的“一方”及“一方當事人”是指甲方或乙方，“雙方”或“雙方當事人”則是統稱甲、乙雙方;

本合同中的“意外事件”是指在合同簽訂以后，不是由于任何一方當事人的過失或疏忽，而是由于發(fā)生了當事人既不能預見，又無法事先采取預防措施的客觀事故。

本合同中的“商業(yè)秘密”是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。

21.6本合同自雙方授權代表簽署之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。

本合同由雙方授權代表于X年X月X日在XX簽訂。

甲方(蓋章)： 　 　 乙方(蓋章)：

授權代表簽字：授權代表簽字：

通訊地址：通訊地址：

電話：電話：

第2篇：合同能源管理范文

關鍵詞：合同能源管理 會計業(yè)務 管理 探討

一、引言

合同能源管理是70年代由西方國家發(fā)展起來的一種基于市場運作的節(jié)能投資服務管理機制，其實質就是用能單位通過節(jié)省的能源耗費支出來支付節(jié)能改造項目成本的節(jié)能業(yè)務方式。經過幾十年的發(fā)展，在北美及歐洲已經逐步發(fā)展成為一種較為成熟的新興節(jié)能產業(yè)。

近年來，我國政府大力推行節(jié)能減排政策，倡導企業(yè)走綠色發(fā)展之路，逐步加大了對合同能源管理商業(yè)模式的政策扶持力度。2010年4月國務院辦公廳轉發(fā)了發(fā)改委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部也出臺了《關于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策、資金兩方面給予了大力支持，以促進我國節(jié)能服務產業(yè)快速發(fā)展。

二、合同能源管理類型

目前，合同能源管理項目按商務運作及管理模式，主要分為三個類型：

（一）節(jié)能效益分享型：在該種模式下，由節(jié)能服務公司提供節(jié)能項目所需全部資金，節(jié)能服務公司與用能單位按照合同約定在合同期內分享節(jié)能效益，合同結束后節(jié)能設備和節(jié)能效益全部歸客戶享有。

（二）節(jié)能量保證型：在該種模式下，由用能單位提供全部或部分項目所需資金（含節(jié)能服務公司的合理利潤），節(jié)能服務公司負責節(jié)能項目的設計及實施，如項目實施后沒有達到承諾的節(jié)能量，節(jié)能服務公司要賠付全部未達到的節(jié)能量的經濟損失。

（三）能源費用托管型：在該種模式下，由節(jié)能服務公司為用能單位改進和管理能源系統，節(jié)能服務公司的經濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經濟效益來自能源費用的減少。

三、合同能源管理項目的特點

合同能源管理項目前期投資總額一般較大，大部分項目實施中會形成有形資產（節(jié)能設備或系統），但其與公司日常設備資產投資相比，存在以下特點：

（一）投資目的（需求方）不同：日常設備資產投資一般是為滿足或擴大公司生產能力或規(guī)模而預先計劃；合同能源管理項目的投資則是根據客戶的需求而發(fā)生。

（二）折舊期限及政策不同： 通常來講，公司自有資產折舊期限及政策由企業(yè)按照法律法規(guī)結合生產經營實際情況自主決定；合同能源管理項目所形成的資產則是根據雙方合同約定，在合同期限內計提折舊，不留殘值。

（三）受市場因素影響程度不同：公司自有設備投資計劃著眼于公司長期運營能力而制定，受市場因素影響較小；合同能源管理項目的投資是為了滿足客戶的節(jié)能需求，受市場因素影響較大。

（四）資產最終處置方式不同：公司自有資產在折舊期滿后，經技術部門鑒定后進入資產處置程序，其凈值要轉如營業(yè)外收支；合同能源管理項目所形成的資產在合同期滿后，其所有權一般都轉交到客戶一方。

四、會計業(yè)務處理

（一）會計業(yè)務處理原則

目前，國家相關會計準則、制度中尚未對該類業(yè)務進行統一規(guī)范，各企業(yè)處理方法不同，既有參照融資租賃處理模式的，也有參照經營租賃模式的，本文中對合同能源管理項目會計業(yè)務處理采用以下原則：

1、業(yè)務操作簡便、清晰、易于掌握。

2、符合國家會計制度及準則要求，體現謹慎性原則，滿足收支配比的需要。

（二）項目初始投資額的歸集

對節(jié)能服務公司而言，節(jié)能項目初始投資額應包括：購買的節(jié)能設備，經建造加工而形成的有形設備或系統、在項目實施過程中，為使項目達到預定可使用狀態(tài)或效果所發(fā)生的項目設計、系統改造、安裝調試等全部初始費用。

初始投資會計核算科目的選用：如項目實施完畢后能夠形成一項實物資產，且同時滿足會計準則中固定資產確認條件的，應先在“在建工程”科目進行歸集，項目決算后轉入“固定資產-合同能源管理資產”，在合同收益期限內計提折舊，不留殘值。如項目實施完畢后未形成實物資產，同時也不滿足會計準則中固定資產確認條件的，可先在“在建工程”科目進行歸集，而后轉入“長期待攤費用”，在合同收益期限內攤銷完畢。

（三）一般情況下會計業(yè)務處理

1、節(jié)能服務公司會計處理方法

節(jié)能服務公司可按收到的節(jié)能分配收益確認為當期的收入，在合同期內分攤節(jié)能項目投資額，項目形成的固定資產計提折舊時凈殘值為零，合同期內如發(fā)生運維服務等相關后續(xù)支出時，可直接計入當期損益，在成本費用中列支。

（1）采購、建造節(jié)能設備及發(fā)生安裝、調試等初始直接支出時

賬務處理：

借： 在建工程—節(jié)能項目資產

在建工程—建造、安裝調試支出/其他支出

貸：銀行存款/應付賬款-供應商

核算依據：合同、采購發(fā)票、各項內部審批手續(xù)等

（2）節(jié)能項目驗收合格，形成固定資產時（如不符合固定資產確認條件，則確認為“長期待攤費用”）

賬務處理：

借： 固定資產/長期待攤費用—節(jié)能項目資產

貸：在建工程—節(jié)能項目資產/安裝調試支出/其他支出

核算依據：項目竣工驗收報告等

（3）收到客戶支付的節(jié)能服務費時

賬務處理：

借： 銀行存款

貸：主營業(yè)務收入—節(jié)能收益分成

核算依據：合同、發(fā)票、銀行進賬單等

（4）節(jié)能服務單位發(fā)生日常運維服務等支出時

賬務處理：

借： 成本費用-修理費/差旅費…

貸：銀行存款/現金

核算依據：合同、發(fā)票、內部費用核銷審批手續(xù)等

（5）會計期末（月度、季度、年度）

賬務處理：

借： 成本費用—折舊/長期待攤費用攤銷—節(jié)能項目資產

貸：累計折舊/長期待攤費用—節(jié)能項目資產

核算依據：折舊計算表、長期待攤費用攤銷計算表等

（6）折舊（攤銷額）計算方法

年折舊（攤銷）額=固定資產（長期待攤費用）原值/合同年限

月折舊（攤銷）額=年折舊（攤銷）額/12

（7）合同期限屆滿，設備資產轉交用能單位時

賬務處理：

借： 累計折舊—節(jié)能項目資產

貸：固定資產—節(jié)能項目資產

核算依據：合同、資產交接單、各項內部審批手續(xù)等

2、用能單位（客戶）會計處理方法

①支付節(jié)能服務費時

賬務處理：

借： 成本費用-節(jié)能服務費

貸：銀行存款/應付賬款-節(jié)能服務單位

核算依據：合同、發(fā)票、銀行回單、內部審批手續(xù)等

②合同期滿，接收節(jié)能設備資產時

賬務處理：

借： 固定資產—節(jié)能項目資產

貸：累計折舊—節(jié)能項目資產

核算依據：合同、資產交接單、各項內部審批手續(xù)等

注：①如用能單位與節(jié)能服務單位為關聯方單位，處于同一企業(yè)集團合并范圍內時，為保證整個集團公司合并報表數據的完整性，設備資產接收方應按接收時資產原值及累計折舊的賬面累計余額同時入賬。

②如用能單位與節(jié)能服務單位為非關聯方時，設備資產接收方則無需進行賬務處理，待資產接收后做好備案登記實物管理即可。

（四）特殊情況下會計業(yè)務處理

1、特殊業(yè)務情況及會計業(yè)務處理案例

在合同執(zhí)行過程中，合同約定收益分享方式可能會存在以下情況：

①用能單位各年度能源耗用情況穩(wěn)定，但合同規(guī)定每年的收益分享比例不同。

②合同規(guī)定每年的收益分享比例固定，但用能單位各年度的能源耗用變動較大。

在以上兩種情況下，節(jié)能服務公司每年實際取得的收益都不相同。但一般情況下，節(jié)能服務公司對于項目投資都按直線法進行折舊或攤銷，年度間數額一致，因此會造成單個合同項下的年度經營損益出現較大波動，在單個合同經營損益對公司整體經營成果影響較大的情況下，為保持公司經營成果的客觀及均衡反映，可采取以下核算方式確認收益：

針對情況①，節(jié)能服務公司可結合該項目年度成本費用發(fā)生情況，在保證年度收支配比及合理體現項目效益的情況下，可計算確定一個固定收益分享比例，以該比例乘以合同金額確認年度收入，合同約定的分享比例超過該固定比例的部分可確認為遞延損益，轉入以后年度的當期營業(yè)收入。

例：假定XX合同能源管理項目的合同期為三年，合同約定每年收益比例分別為80%、70%、60%，節(jié)能服務公司按三年平均計算確定的固定收益比例為70%。

（1）節(jié)能服務單位賬務處理

第一年收益確認

賬務處理：

借： 銀行存款/應收賬款（80%部分）—用能單位

貸：主營業(yè)務收入（70%部分）

遞延損益（“80%-70%”部分）

第二年收益確認

賬務處理：

借： 銀行存款/應收賬款（70%部分）—用能單位

貸：主營業(yè)務收入（70%部分）

第三年收益確認

賬務處理：

借： 銀行存款/應收賬款（60%部分）—用能單位

遞延損益（“80%-70%”部分，第一年確認的遞延收益）

貸：主營業(yè)務收入（60%部分）

主營業(yè)務收入（10%遞延收益轉入）

（2）用能單位賬務處理

第一年支出確認

賬務處理：

借： 成本費用—節(jié)能服務費（70%部分）

預付賬款-節(jié)能服務單位（“80%-70%”部分）

貸：銀行存款/應付賬款-節(jié)能服務單位（80%部分）

第二年支出確認

賬務處理：

借： 成本費用—節(jié)能服務費（70%部分）

貸：銀行存款/應付賬款-節(jié)能服務單位（70%部分）

第三年支出確認

賬務處理：

借： 成本費用—節(jié)能服務費（60%部分）

成本費用—節(jié)能服務費（預付賬款轉入）

貸：銀行存款/應付賬款-節(jié)能服務單位（60%部分）

預付賬款-節(jié)能服務單位（“80%-70%”部分）

針對情況②，節(jié)能服務公司需計算確定一個固定分享金額，在合同期內每年以該金額確認營業(yè)收入，其會計處理原則和方法與情況①類似，可參照處理，不再贅述。

2、固定分享比例和固定分享金額計算方法及核算應用前提：

年固定比例=Σ各年度分享比例/合同期

年固定分享金額=Σ各年度分享金額/合同期

特殊情況下業(yè)務處理方式一般在以下情況出現時可考慮應用：

①單個項目合同金額較大，對公司整體的收入、利潤均產生重大影響。

②單個項目整體盈利/虧損，但在合同期內如按合同約定分享比例或分享金額確認收入會導致各年度間該項目損益出現前盈后虧或前虧后贏的情況，不能均衡、真實、客觀地反映該項目實際效益狀況。

③固定分享比例及固定分享額可根據每項合同實際情況單獨確定，一經確定，在合同期內必須嚴格遵守，沒有特殊情況不得變更。

對單個項目合同金額較小，且對公司整體產值、利潤均不產生重大影響的，根據會計準則的重要性原則，節(jié)能服務公司可依據合同約定進行會計處理。

五、合同能源管理項目涉稅政策運用

根據財稅[2010]110號《關于促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展增值稅、營業(yè)稅和企業(yè)所得稅政策問題的通知》的文件精神：對節(jié)能服務公司從事節(jié)能減排項目給予一定稅收優(yōu)惠扶持。節(jié)能服務公司在具體稅務操作時應關注以下事項。

（一）涉及減免的稅種

營業(yè)稅減免：對符合條件的節(jié)能服務公司實施合同能源管理項目，取得的營業(yè)稅應稅收入，暫免征收營業(yè)稅。

增值稅減免：節(jié)能服務公司實施符合條件的合同能源管理項目，將項目中的增值稅應稅貨物轉讓給用能企業(yè)，暫免征收增值稅。

企業(yè)所得稅減免

1、對符合條件的節(jié)能服務公司實施合同能源管理項目，自項目取得第一筆生產經營收入所屬納稅年度起，第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅。

2、對符合條件的節(jié)能服務公司，以及與其簽訂節(jié)能效益分享型合同的用能企業(yè)，實施合同能源管理項目有關資產的企業(yè)所得稅稅務處理按以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）用能企業(yè)按照能源管理合同實際支付給節(jié)能服務公司的合理支出，均可以在計算當期應納稅所得額時扣除，不再區(qū)分服務費用和資產價款進行稅務處理。

（2）能源管理合同期滿后，節(jié)能服務公司轉讓給用能企業(yè)的因實施合同能源管理項目形成的資產，按折舊或攤銷期滿的資產進行稅務處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務公司接受有關資產的計稅基礎也應按折舊或攤銷期滿的資產進行稅務處理。

（3）能源管理合同期滿后，節(jié)能服務公司與用能企業(yè)辦理有關資產的權屬轉移時，用能企業(yè)已支付的資產價款，不再另行計入節(jié)能服務公司的收入。

（二）享受減免稅政策需滿足的條件

節(jié)能服務公司需同時滿足以下條件，方可享受相關優(yōu)惠政策：

1、具有獨立法人資格，注冊資金不低于100萬元，且能夠單獨提供用能狀況診斷、節(jié)能項目設計、融資、改造（包括施工、設備安裝、調試、驗收等）、運行管理、人員培訓等服務的專業(yè)化節(jié)能服務公司；

2、節(jié)能服務公司實施合同能源管理項目相關技術應符合國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會的《合同能源管理技術通則》（GB/T24915-2010）規(guī)定的技術要求；

3、節(jié)能服務公司與用能企業(yè)簽訂《節(jié)能效益分享型》合同，其合同格式和內容，符合《合同法》和國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會的《合同能源管理技術通則》（GB/T24915-2010）等規(guī)定；

4、節(jié)能服務公司實施合同能源管理的項目符合《財政部、國家稅務總局、國家發(fā)展改革委關于公布環(huán)境保護節(jié)能節(jié)水項目企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄（試行）的通知》（財稅[2009]166號）“4、節(jié)能減排技術改造”類中第一項至第八項規(guī)定的項目和條件；

5、節(jié)能服務公司投資額不低于實施合同能源管理項目投資總額的70%；

6、節(jié)能服務公司擁有匹配的專職技術人員和合同能源管理人才，具有保障項目順利實施和穩(wěn)定運行的能力。

（三）減免稅政策運用注意事項

1、文件對優(yōu)惠的對象進行了限定，即節(jié)能服務公司與用能企業(yè)簽訂的合同必須是《節(jié)能效益分享型》合同。

2、節(jié)能服務公司簽訂效益分享合同后應到主管稅務機關辦理減免稅備案審批，獲批后方可按減免稅項目操作。

3、節(jié)能服務公司應按項目記錄、統計享受到的減免稅情況和實際減免的稅款。

4、節(jié)能服務公司與用能企業(yè)之間的業(yè)務往來，應當按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務往來收取或者支付價款、費用。

5、用能企業(yè)對從節(jié)能服務公司取得的與實施合同能源管理項目有關的資產，應與企業(yè)其他資產分開核算，并建立輔助賬或明細賬。

6、節(jié)能服務公司同時從事適用不同稅收政策待遇項目的，其享受稅收優(yōu)惠項目應當單獨計算收入、扣除，并合理分攤企業(yè)的期間費用；沒有單獨計算的，不得享受稅收優(yōu)惠政策。

六、項目運營風險管理

由于合同能源管理項目在我國尚屬新興的產業(yè)領域，目前在相關管理體系及操作經驗上仍相對不足。為降低或避免公司經營風險，確保公司效益，節(jié)能服務公司應從以下幾方面著手建立和完善項目運營風險管理體系，。

（一）項目可行性分析

項目合同簽訂前，必須進行充分的項目可行性分析，在自有人員技術、業(yè)務能力不足時，可借助外部專家，確保項目收益水平不低于公司預期。

（二）項目合同評審工作

必須做好項目合同評審工作，確保合同條款符合法律、法規(guī)要求，同時，在合同條款中應該建立對用能單位的相關約束性條款，以避免節(jié)能服務公司利益遭受損失。

（三）客戶資信評估工作

項目合同簽訂前要做好對用能單位的資信評估工作，以降低或避免我方項目運營風險及資金風險。

（四）政策法規(guī)運用

加強對合同能源管理相關政策、法規(guī)的研究與學習，與政府相關主管部門保持有效溝通，避免政策運用失當風險。

（五）加強項目過程管理

在項目運營過程中，各業(yè)務部門要充分發(fā)揮職能作用，做好事前計劃、事中控制、事后總結，做到責、權、利有效結合，確保公司效益。

參考文獻：

[1]《關于促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展增值稅、營業(yè)稅和企業(yè)所得稅政策問題的通知》.財政部、國家稅務總局，2010年12月

第3篇：合同能源管理范文

【關鍵詞】 合同能源管理； 會計核算； 經營租賃

【中圖分類號】 F206；F275.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）21-0112-02

合同能源管理是一種全新的商業(yè)運作模式，這一模式下節(jié)能服務公司與用能單位以合同形式約定項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為客戶提供節(jié)能改造等相關服務，用能單位利用獲得的節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的全部項目成本及合理收益。這種模式降低了用能單位節(jié)能改造的資金壓力和技術風險，充分調動了其進行節(jié)能改造的積極性，對推動節(jié)能減排具有積極作用。

近年來，國內“霧霾”頻現，民眾的環(huán)保意識日益增強，促進節(jié)能減排，推進生態(tài)文明建設，實現經濟社會可持續(xù)健康發(fā)展已成為廣泛共識。為順應國家推行合同能源管理、發(fā)展節(jié)能服務產業(yè)的新趨勢，電網企業(yè)發(fā)揮專業(yè)特長，整合優(yōu)勢資源，組建了電力節(jié)能服務公司，立足電網、面向社會，堅持市場化運作、專業(yè)化管理，致力于發(fā)展電力節(jié)能服務和新型能源服務業(yè)務，經過幾年的發(fā)展壯大，已經成為國內節(jié)能服務業(yè)的中堅力量。

一、電力合同能源管理會計核算現狀分析

電力合同能源管理作為一項新的商業(yè)運作模式，現行會計準則尚未對其核算方法予以明確，會計理論界的相關研究成果也不夠豐富，導致實務中不同企業(yè)的核算模式不盡相同。

（一）參照BOT業(yè)務進行處理

該觀點認為，電力合同能源管理的“建造―經營―轉移”過程，具有顯著的BOT特征，節(jié)能服務公司首先按照節(jié)能改造項目合同購置或建造節(jié)能資產，提供給客戶使用，并負責項目合同期內資產的運行維護，合同期滿后將資產無償移交給客戶，符合《企業(yè)會計準則解釋第2號》和《國際財務報告準則解釋公告第12號――服務特許協議》的相關規(guī)定。

筆者認為，電力合同能源管理參照BOT業(yè)務進行處理存在一個問題，即按照《企業(yè)會計準則解釋第2號》規(guī)定，節(jié)能服務公司如采用該模式應確認一項無形資產，但實質上按合同規(guī)定，與節(jié)能資產相關的風險和收益仍保留在節(jié)能服務公司，節(jié)能服務公司應將節(jié)能資產確認為固定資產，而非無形資產，導致會計核算確認的資產屬性不正確。

（二）參照融資租賃進行處理

該觀點認為，項目合同期內節(jié)能服務公司雖擁有節(jié)能資產的所有權，但卻將資產的使用權讓渡給了客戶，且節(jié)能資產一般都屬于專屬設備，是為客戶“量身打造”的，合同期滿后節(jié)能服務公司通常會將節(jié)能資產無償移交給客戶，滿足了融資租賃的諸多條件。

筆者認為，電力合同能源管理業(yè)務與融資租賃業(yè)務有著本質差別：一是標的物不同，融資租賃的標的物僅限于設備，而合同能源管理的標的物不僅有設備，還包括服務，實質是整個項目；二是風險未完全轉移，合同能源管理業(yè)務中節(jié)能服務公司分享的收益與實現的節(jié)能量掛鉤，具有不確定性，這與融資租賃“實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬”的規(guī)定不一致，故電力合同能源管理業(yè)務參照融資租賃進行處理具有一定的局限性。

（三）參照分期收款銷售商品進行處理

該觀點認為，電力合同能源管理業(yè)務中節(jié)能服務公司分期取得節(jié)能服務收入，合同期滿后又將節(jié)能資產無償移交給客戶，對客戶而言實質上是享受了一種融資服務，具有分期收款銷售商品的部分特征。

筆者認為，電力合同能源管理參照分期收款銷售商品進行處理在理論上存在以下問題：一是資產轉移收入確認有待商榷，分期收款銷售商品需要確認商品銷售收入，但電力合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能資產的所有權仍歸節(jié)能服務公司所有，與之相關的風險與收益也未發(fā)生轉移，不符合銷售商品收入確認條件；二是收入確認類別有待商榷，電力合同能源管理業(yè)務中節(jié)能服務公司實質上提供的是一項服務，應確認為服務收入，而非銷售商品收入。

二、電力合同能源管理會計核算建議

從經濟實質上講，在電力合同能源管理業(yè)務中，節(jié)能資產的所有權仍歸屬于節(jié)能服務公司，與節(jié)能資產相關的全部風險與報酬也未轉移至客戶，節(jié)能服務公司依然承擔了與節(jié)能資產有關的全部風險。首先，節(jié)能服務公司仍承擔著節(jié)能資產構建失敗的風險，當購建的資產不能滿足節(jié)能項目合同約定的相關參數，不能達到既定的節(jié)能目標時，節(jié)能服務公司將承擔全部損失；其次，節(jié)能服務公司收入具有不確定性，在節(jié)能效益分享期間，節(jié)能服務公司的收益與節(jié)能量直接掛鉤，節(jié)能資產的使用效率、磨損老化等因素，都直接影響到節(jié)能量，進而影響到節(jié)能收入，使得節(jié)能收入具有較大的不確定性；此外，節(jié)能服務公司承擔了節(jié)能資產運營的風險，節(jié)能資產的維修改造費用由節(jié)能服務公司承擔，節(jié)能資產運行情況、操作人員的技術水平等諸多因素可能都會影響到節(jié)能資產的運維費用，具有一定的不確定性。因此，筆者認為電力合同能源管理在經濟實質上應屬于經營租賃，節(jié)能服務公司和客戶應參照經營租賃進行相應的會計處理。

三、應用案例

A企業(yè)為電解鋁生產企業(yè)，電費在其生產成本中所占比重較大，2013年實際用電量為2億千瓦時，發(fā)生電費1億元。為節(jié)約成本費用，提高經濟效益，2014年1月1日，A企業(yè)與B電力節(jié)能服務公司簽訂了節(jié)能服務合同，開展電力合同能源管理業(yè)務，合同期為4年。合同約定由B電力節(jié)能服務公司投資2 400萬元，為A企業(yè)提供項目設計、設備選型、安裝調試、維修保養(yǎng)、人員培訓等一攬子服務，確保A企業(yè)每月節(jié)約電費200萬元，B節(jié)能服務公司從節(jié)能效益中分得70%的收益。項目于2014年7月1日投入運行，節(jié)能資產的使用壽命為10年，假設B節(jié)能服務公司每月支付運維費、技術咨詢等20萬元，該合同能源管理項目符合增值稅免稅條件。

（一）A企業(yè)會計處理

1.按合同約定支付節(jié)能收益分享額。

借：生產成本 140萬

貸：銀行存款 140萬

2.項目期結束，收到無償轉移的節(jié)能資產，按零值入賬。

借：固定資產 2 400萬

貸：累計折舊 2 400萬

（二）B節(jié)能服務公司會計處理

1.購入需安裝設備。

借：在建工程――其他工程支出（節(jié)能項目） 2 400萬

貸：銀行存款 2 400萬

2.節(jié)能項目驗收合格交付使用。

借：固定資產 2 400萬

貸：在建工程――其他工程支出（節(jié)能項目） 2 400萬

3.按月計提節(jié)能資產折舊，按合同能源項目期限計算折舊額，預計殘值為零。

借：生產成本――其他成本――折舊費 50萬

貸：累計折舊 50萬

4.發(fā)生運維費、技術咨詢等后續(xù)費用。

借：生產成本――其他成本――修理費（或中介費）

20萬

貸：銀行存款 20萬

5.按合同約定分享節(jié)能收益。

借：銀行存款 140萬

貸：主營業(yè)務收入――節(jié)能服務收入 140萬

6.項目期結束，節(jié)能服務公司將資產無償轉移給客戶，依據《關于促進節(jié)能服務業(yè)發(fā)展增值稅和企業(yè)所得稅政策問題的通知》（財稅〔2010〕110號）規(guī)定，“能源管理合同期滿后，節(jié)能服務公司轉讓給用能企業(yè)的因實施合同能源管理項目形成的資產，按折舊或攤銷期滿的資產進行稅務處理”。

借：累計折舊 2 400萬

貸：固定資產 2 400萬

電力合同能源管理已經成為推進節(jié)能減排工作的“綠色加速器”，會計核算不明晰在一定程度上影響了企業(yè)的決策行為，制約了電力合同能源管理業(yè)務的發(fā)展，建議相關部門盡快出臺相關規(guī)定，規(guī)范電力合同能源管理業(yè)務的會計核算和信息披露，促進其健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 何召濱.合同能源管理業(yè)務的會計核算解析[J].財務與會計，2014（11）：32-34.

[2] 尹桂鳳.合同能源管理模式下的節(jié)能效益分享型企業(yè)會計核算[J].商場現代化，2008（12）：341-342.

第4篇：合同能源管理范文

關鍵詞:合同能源管理 節(jié)能服務公司 融資租賃

一、合同能源管理概述

合同能源管理（Energy Performance Contracting，簡稱“EPC”，國內也有稱“EMC”）是指節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。

節(jié)能服務公司（Energy Services Company，簡稱“ESCO”，國內也有稱“EMCO”）是指提供用能狀況診斷、節(jié)能項目設計、融資、改造（施工、設備安裝、調試）、運行管理等服務的專業(yè)化公司。

二、合同能源管理的主要類型

(一)節(jié)能效益分享型

節(jié)能效益分享型是指在整個合同能源管理實施的過程中，由節(jié)能服務公司提供項目資金并在整個節(jié)能項目中，為用能單位提供全程的節(jié)能技術服務，且節(jié)能服務公司與用能單位按照節(jié)能服務合同約定的比例分享節(jié)能效益，在合同期滿后，節(jié)能效益和節(jié)能設備歸用能單位所有。

另外，根據節(jié)能效益分享型模式的特點，節(jié)能服務公司與用能單位可約定對分享節(jié)能效益的比例予以調整。雙方可約定在合同能源管理實施前期節(jié)能服務公司享有節(jié)能效益的70%-100%，以確保節(jié)能服務公司較快收回成本并獲得利潤，而在合同能源管理實施的后期，對節(jié)能服務公司享有節(jié)能效益的比例予以下浮。

(二)節(jié)能量保證型

節(jié)能量保證型指用能單位提供項目資金，由節(jié)能服務公司提供項目的全程技術服務并保證節(jié)能效果，按照節(jié)能服務合同的約定，用能單位向節(jié)能服務公司支付相關服務費用。如果在合同期內，節(jié)能項目沒有達到節(jié)能服務公司承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益，則節(jié)能服務公司按合同約定向用能單位補償未達到的節(jié)能效益，承擔違約責任。

在節(jié)能量保證型中,節(jié)能服務公司不直接承擔項目前期投資成本。節(jié)能服務公司的主要義務是為用能單位提供相關技術支持，保證用能單位的節(jié)能成果。節(jié)能量保證型合同能源管理更適合大型節(jié)能服務公司（尤其是跨國公司）使用。

(三)能源費用托管型

能源費用托管型指用能單位委托節(jié)能服務公司進行能源系統的運行管理和節(jié)能改造，并按照節(jié)能服務合同約定向節(jié)能服務公司支付能源托管費。節(jié)能服務公司通過提高能源效率降低能源費用，并按照節(jié)能服務合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費用。節(jié)能服務公司的經濟效益來自能源費用的節(jié)約，用能單位的經濟效益來自能源費用（承包額）的減少。

目前，我國合同能源管理項目中以節(jié)能效益分享型為主。在行業(yè)分布上，節(jié)能效益分享型主要分布在建筑領域，節(jié)能量保證型項目主要集中在工業(yè)領域，能源費用托管型項目主要實施于具有一定規(guī)模的醫(yī)院、飯店和商場。在實施時間上，節(jié)能效益分享型的合同期限有延長的趨勢，平均超過4.5年，最長超過10年；能源費用托管型的托管期則普遍較長，平均超過10年，最長為15年。

隨著我國節(jié)能服務公司運營管理的不斷成熟，目前開始出現節(jié)能效益分享型與節(jié)能量保證型相結合、節(jié)能效益分享型與能源費用托管型相結合的復合型合同能源管理模式。

三、合同能源管理與融資租賃結合的模式探討

(一)節(jié)能服務公司融資模式

在我國目前的合同能源管理項目中，多以節(jié)能效益分享型為主，而節(jié)能效益分享型主要的特點之一，就是由節(jié)能服務公司提供項目投入的全部資金、節(jié)能設備和服務，用能單位無需任何資金投資。以節(jié)能服務公司為融資主體，作為融資租賃模式中的承租人的具體模式為：(1)節(jié)能服務公司與用能單位簽署《節(jié)能服務合同》，確定節(jié)能項目合作內容；(2)節(jié)能服務公司根據節(jié)能項目特點選購節(jié)能設備，與租賃公司簽署《融資租賃合同》。租賃公司與節(jié)能服務公司選定的供應商簽署《買賣合同》，并向供應商支付購買價款；(3)供應商根據合同約定向節(jié)能服務公司交付租賃物；(4)用能單位向節(jié)能服務公司支付節(jié)能效益；(5)節(jié)能服務公司以節(jié)能效益向租賃公司支付租金，租賃期滿節(jié)能服務公司無違約的，租賃公司可將租賃物所有權轉移給節(jié)能服務公司，節(jié)能服務公司則在合同能源管理項目完成后將節(jié)能設備所有權轉移給用能單位；(6)供應商對節(jié)能設備提供維護服務。

上述為融資租賃的一般運作流程，而實踐中，將租賃物（節(jié)能設備）直接交付給用能單位更合理，也更符合合同能源管理項目的要求及交易實質。在實際交付租賃物時，可以由節(jié)能服務公司與用能單位共同確認租賃物的交付，各方可派一名指定人員到用能單位對租賃物接收單進行會簽確認起租日。

(二)用能單位融資模式

因節(jié)能設備與節(jié)能服務具有密切的關聯性，很多大型的工程設備供應商也同時提供節(jié)能技術服務，如西門子旗下的SFAE。在此種情況下，用能單位可以作為承租人要求融資租賃公司向節(jié)能服務公司購買節(jié)能設備和節(jié)能服務。融資租賃公司將節(jié)能設備租給用能單位使用，并從用能單位分享節(jié)能效益，具體流程為：(1)租賃公司根據用能單位的指定購買節(jié)能設備，與供應商/節(jié)能服務公司簽署《買賣合同》，供應商/節(jié)能服務公司與用能單位簽署《節(jié)能服務合同》，確定節(jié)能項目合作內容和節(jié)能效果；(2)租賃公司與用能單位簽署《融資租賃合同》，租賃公司向供應商/節(jié)能服務公司支付購買價款；(3)供應商/節(jié)能服務公司根據合同約定向用能單位交付租賃物；(4)用能單位從節(jié)能效益中向租賃公司支付租金；(5)供應商/節(jié)能服務公司向用能單位提供設備維修、技術服務；(6)租賃期滿各方無違約的，用能單位支付留購款，節(jié)能設備所有權轉移給用能單位。

此種模式的關鍵在于，用能單位要求融資租賃公司向供應商/節(jié)能服務公司購買節(jié)能設備的同時約定供應商/節(jié)能服務公司向用能單位提供節(jié)能服務及節(jié)能效果保證。

(三)節(jié)能服務公司兼具融資租賃資質模式

此種模式為節(jié)能服務公司同時申請融資租賃資質，開展從事融資租賃業(yè)務的經營范圍后，則同時兼具提供節(jié)能技術服務與融資租賃業(yè)務的雙重職能，為用能單位提供融資服務及節(jié)能服務，具體流程為：(1)租賃公司/節(jié)能服務公司與用能單位簽署《節(jié)能服務合同》，確定節(jié)能項目合作內容，約定節(jié)能效益；(2)租賃公司/節(jié)能服務公司根據節(jié)能項目特點選購節(jié)能設備，與供應商簽署《買賣合同》；(3)租賃公司/節(jié)能服務公司與用能單位簽署《融資租賃合同》；(4)租賃公司/節(jié)能服務公司向供應商支付設備款；(5)供應商根據合同約定向用能單位交付租賃物；(6)用能單位向租賃公司/節(jié)能服務公司從節(jié)能效益中支付租金；(7)租賃期滿各方無違約的，用能單位支付留購款，節(jié)能設備所有權轉移給用能單位。

上述模式從事節(jié)能服務可以有效的節(jié)約交易成本，提高融資效率，縮短磋商、談判等流程，有效地增強節(jié)能服務公司的核心競爭力。而融資租賃與節(jié)能服務公司結合也是目前一種新興的復合型企業(yè)，為未來合同能源管理發(fā)展趨勢之一。

四、融資租賃模式中的相關問題解析

(一)融資租賃公司與節(jié)能服務公司資質的申請問題

目前，在我國獲得融資租賃資質的方式有三種，即：根據銀監(jiān)會頒布的《金融租賃公司管理辦法》設立的金融租賃公司、根據商務部頒布的《外商投資租賃業(yè)管理辦法》設立的外商投資融資租賃公司，以及根據商務部、國家稅務總局的《關于從事融資租賃業(yè)務有關問題的通知》設立的內資試點融資租賃公司。上述三種方式設立的融資租賃公司在我國均可以從事有關節(jié)能設備的融資租賃業(yè)務，只是在監(jiān)管上隸屬不同的主管部門。

提供節(jié)能服務屬于提供技術服務類的企業(yè)營業(yè)范疇，在我國目前屬于工商登記范圍中的非特許行業(yè)，除履行一般在工商部門設立有限責任公司的程序外，無需特殊部門進行審批，只要具備從事節(jié)能服務所需的專業(yè)的人員、技術、設備等開展節(jié)能服務業(yè)務所需條件的均可以向工商部門申請設立節(jié)能服務公司。

(二)效益分享和風險分擔

融資租賃與節(jié)能效益結合的難點，在于節(jié)能效益具有不確定性，比如由于項目運營條件的變化、能源價格的變化、項目的選擇與工程實施過程中的變化等，這些不確定性會導致一些風險，風險的分擔和控制是最重要的一個環(huán)節(jié)。融資租賃需要適度規(guī)模的項目，有些項目太小不容易操作成功，項目運營條件的變化也有可能使項目運行發(fā)生變化，如運行時間、運行方式、運行范圍等發(fā)生變化，有可能引起節(jié)能效益的變化。各方必須對節(jié)能量和節(jié)能效益變化的具體細節(jié)進行溝通并對效益變化的利益分享和風險分擔進行約定。

“十二五”期間，我國節(jié)能服務行業(yè)發(fā)展將明顯提速，但節(jié)能服務公司的融資難問題一直困擾著節(jié)能服務業(yè)的發(fā)展。租賃業(yè)界應充分探討和拓展融資租賃公司與節(jié)能服務公司的合作方式，實現融資租賃和合同能源管理的有效結合，以在實現自身利益最大化的同時，為我國節(jié)能減排任務貢獻一份力量。

參考文獻：

第5篇：合同能源管理范文

關鍵詞：合同能源管理；項目融資；風險評價

一、引言

合同能源管理（Energy Management Contracting，簡稱EMC）是一種基于市場運作的、全新的節(jié)能運作新機制。然而，我國在市場化推廣合同能源管理的實踐中，卻面臨著巨大的融資風險和困境。我國對其融資風險的研究還比較欠缺，特別是利用評價模型進行分析的研究比較少，而本文針對合同能源管理的多層次行和不確定性特征，運用層次分析、模糊綜合評價兩種方法，對我國合同能源管理項目融資風險進行評價，相信本文對我國的合同能源管理項目融資決策和研究具有一定的參考意義。

二、我國合同能源管理項目融資風險評價

1.評價指標體系的建立

根據我國合同能源管理項目融資現狀及主要融資模式，構建出我國合同能源管理項目的融資風險評價指標體系，如表所示。

2.風險評價模型的建立

（1）指標權重的確定。①明確問題。確定該系統的總目標、范圍、方案和政策等，廣泛地搜集信息。

②建立融資風險評價的層次結構。層次因素集合為：合同能源管理風險評價A=（A1，A2，A3，A4，A5），A =（B1，B2，B3），A2=（B4，B5， B6），A3=（B7，B8，B9），A4=（B10，B11，B12），A5=（B13，B14，B15，B16，B17）。

③建立兩兩比較判斷矩陣并求解權向量。采用1―9及其倒數的標度方法，寫出兩兩比較判斷矩陣：

構造出判斷矩陣之后，在單一的準則之下被比較元素的相對權重就可以被計算出，寫出層次單排序：WA=（W1，W2，W3，W4， W5），WA =（W11，W12，W13），wA=（W21，W22，W23），WA=（W41，W42，W43），W（W51，W52，W53，W54，W55）

④判斷矩陣一致性檢驗。引入判斷矩陣最大的特征根A，計算其度量判斷矩陣偏離一致性的指標CI（1）

式中：n為比較判斷矩陣的階數。

CI與同階平均隨機一致性指標RI之比為隨機一致性比率

如果CR

（2）建立風險評價模型步驟 。①確定合同能源管理風險評價的因素和等級。設風險評價為P：其因素集U={u1，u2，u3，… u5}，評價等級V=v1，v2，v3，…v5}。為了描述出每一個因素所處狀態(tài)的n種決斷，設定出風險評語集：V={風險低，風險較低，風險中等，風險較高，風險極高}。

②確定風險評價中指標的權重。憑借層次分析的方法來求得各個指標的權重。

③確定模糊評價矩陣。本文采用專家打分法，首先確定評判對象隸屬于評語集V中的隸屬程度，表示為Ri={Ri1， Ri2，...，Rin }，即得到的模糊評價矩陣為R ={R1，R2，...，Rn}

④模糊綜合評價模型。模糊綜合評價的模型可以表示為

⑤運用計算得出的第一層次因素的風險評價語集和評價向量，可以求得合同能源管理的總風險評價系數R。根據以上評價方法得出評價結果，可以方便節(jié)能服務公司的決策者科學地決斷出是否進行單個的項目融資。

三、結論

融資困境已經成為我國合同能源管理商業(yè)化進程中所面臨的一個相當重要的問題，而致使融資困境的重要因素正是合同能源管理中巨大的融資風險。從目前狀況來看，我國進行合同能源管理項目融資風險管理的基礎還很薄弱，對我國合同能源管理項目融資風險進行有效的評價，是保證我國合同能源管理項目融資順利實施的關鍵。

參考文獻：

[1]鐘藝輝.華夏電力的節(jié)能減排分析――可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略初探

[2]段小萍.我國合同能源管理（EPC）項目融資風險評價研究

[3]周鑫麗，魏玉劍，陳誠知.合同能源管理融資問題解析及破解初探

[4]馬文心，湯孟澤，張鴻嶼.合同能源管理模式融資問題探究及建議

第6篇：合同能源管理范文

1、項目資金短缺造成的合作困難高校實施合同能源管理項目主要集中于兩種模式：節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型。前者要求節(jié)能服務公司負責籌措，后者則要求高校用戶方自籌大部分資金。但無論采用何種模式，雙方由誰出資，都存在困難。高校的核心職能是教學與科研，其資金多用于此。隨著學校的發(fā)展，基本能耗資金壓力越來越大，能用于規(guī)?；?jié)能改造的資金是少之又少，因此高校實施合同能源管理項目多希望采用節(jié)能效益分享型，由節(jié)能服務公司籌措資金規(guī)避資金壓力。而多數能與高校匹配的節(jié)能服務公司均為技術型中小企業(yè)，自有資金有限，項目基本都需要融資實施，加之國家對此類項目現有扶持政策的不完善，銀行等金融業(yè)又對合同能源管理項目不熟悉，缺乏相應的項目評估體系，致使節(jié)能服務公司對外融資困難重重。此種情勢下，勢必造成不少數目的合同能源管理項目因為資金問題而擱淺。

2、高校管理人員節(jié)能意識淡薄高校一般建校時間長，能源管理者管理思想陳舊、成本意識差，用能習慣粗放，只要保障了正常的科研教學秩序，能源開銷花多花少一個樣，效率高低無人問津；另一方面部分高校能源管理者對未來一段時間的能源價格存在僥幸心理，如改造過后，能源價格波動，則得不償失。由此造成高校方節(jié)能改造工作均較為保守，不到迫不得已，不會主動地實施節(jié)能改造。再者在現有的高校能源管理體系中，能源供給方與管理方一般均隸屬于高校后勤系統，屬于自供自管，而高校的能源管理者與使用者———廣大的師生、教職工則分屬不同部門，一方面造成能源管理者監(jiān)管起不到實質的作用，另一方面使得能源管理者又對使用者的不良用能行為、習慣無直接管理的能力，長期以來造成能源管理者的管理意識淡薄。而合同能源管理的實施不僅需要先進的技術，更需要各環(huán)節(jié)的良好管理與支持。

3、高校對合同能源管理認知的偏差在高校方節(jié)能意識、管理意識不足的不良影響下，再加上國內對于合同能源管理機制宣傳的偏差，多數高校能源管理者對于合同能源管理的認識非常有限，僅限于節(jié)能效益分享模式———用戶“零投資”，“零風險”即可實施合同能源管理項目，對其他模式的了解甚微。對于合同能源管理項目實施流程的復雜性和靈活性認識不足，對過程中雙方應履行的責任和義務缺乏了解。另外，合同能源管理項目目前又無成熟經驗可以借鑒，加之高校相關管理人才的缺失，使得高校多數項目合作都是在摸索中進行。合作中雙方一旦出現分歧，由于認知的偏差，問題很難得到有效解決。

4、高?？蓪嵤┕?jié)能項目的局限性近年來通過對一些高校實施的合同能源管理項目分析可以看出，高校在選擇合同能源管理模式實施節(jié)能改造項目上還趨于保守。實施的項目都是一些成熟技術在小范圍的推廣嘗試，而在大規(guī)模新技術應用上面則缺少魄力，這也與高校能源管理的核心職能———維持穩(wěn)定的教學、科研秩序的性質有關，大范圍、高新技術的改造在高校實施確實存在一定的風險。雖說高校節(jié)能項目潛力巨大，但其規(guī)模有限，對節(jié)能服務公司的吸引力不足。另外，高校節(jié)能項目主要集中在建筑節(jié)能上，不同于工業(yè)節(jié)能項目的規(guī)模大、節(jié)能量大，使得節(jié)能服務公司規(guī)?；母脑炷芰w現不出來，單位成本上升，難于管理，收益率降低。這與節(jié)能服務公司承擔的巨大資金及技術風險不成正比，因而節(jié)能服務公司拒絕高校合同能源管理項目的可能性較大。

5、相關政策及法規(guī)的不完善高校作為教育事業(yè)單位，在能源管理方面，國家的政策壓力及其在各領域都應起到的社會示范作用，是其開展節(jié)能減排工作、實施節(jié)能項目改造的主要動力?，F有的國家能源政策不完善，高校執(zhí)行不力是高校節(jié)能減排工作難以推進的重要原因，使得高校這些“特殊”單位有空可鉆，有機可乘；再者國家針對高校實施合同能源管理項目的相關財政和稅收激勵政策的缺失，現有的財政和稅收激勵政策一般多針對大型工業(yè)節(jié)能項目，對于高校來說申請難、審批難、兌現難，兌現周期也較長，自然無法刺激高校合同能源管理項目的展開。

6、權威的第三方評估機構的缺失目前我國在權威的第三方評估體系的建設方面滯后，項目實施過程中在能耗審計、節(jié)能量計算上分歧不斷。雙方在合同能源管理項目合作中最核心的問題就是節(jié)能潛力是多少，實際節(jié)能量是多少。這些僅靠雙方協商達成共識是不太現實的，我國正是缺少這種權威的雙方均認可的第三方評估機構，來告訴用戶節(jié)能潛力是多少，實施后節(jié)能量是多少，通過第三方使得雙方在信息上均衡，否則雙方的合作就無信任可言。

二、加快高校實施合同能源管理的對策

1、多措并舉，合力應對資金短缺問題高校實施合同能源管理項目所需資金按合作模式的不同主要來自兩個方面，即采用節(jié)能量保證型時的高校方與節(jié)能效益分享型時的節(jié)能服務公司。現階段實施的高校合同能源管理項目，主要是節(jié)能效益分享型，高校方不愿意主動承擔資金壓力與風險。若國家及地方政府積極地政策引導，例如對自籌資金實施合同能源管理項目的高校給予一定的政策性獎勵（資金）或在融資時相同條件下優(yōu)先保障節(jié)能量保證型的項目，激勵高校方積極自籌資金，資金上不全依靠于節(jié)能服務公司，這樣不僅能極大地促成合同能源管理項目的實施，而且還可以使節(jié)能服務公司專注于專業(yè)技術的開發(fā)，獲得更高的節(jié)能效率，更好地服務于高校用戶。目前多數高校確實存在資金壓力及融資困難等問題，自籌資金無望必須采用節(jié)能效益分享型模式時，項目資金壓力就全部倒向了節(jié)能服務公司方面。節(jié)能服務公司多數要面臨融資局面，如何解決融資難問題，是雙方項目能否順利實施的關鍵。這就必然要涉及到金融行業(yè)特別是銀行，融資難源于銀行對合同能源管理項目和節(jié)能服務公司的不熟悉、不信任。針對此問題建議先由銀行對節(jié)能服務公司建立信用檔案，實行信用評級區(qū)別對待，對一些信用良好的節(jié)能服務公司在貸款利率及額度上實行寬松政策積極扶持，使有技術、有實力的節(jié)能服務公司得到迅速的發(fā)展，形成良性循環(huán)。同時金融行業(yè)內部成立或者由政府設立權威的銀行認可的項目評估機構，對需要融資的項目進行評估，認定其技術風險等級與預期收益情況，銀行以此來判斷此項目的可投性。對一些技術風險等級較高預期收益不穩(wěn)定的項目進行規(guī)避，對一些技術成熟且預期收益穩(wěn)定的項目積極放貸，同時適當引入保險業(yè)服務，對項目進行投保，降低項目風險。這樣銀行既規(guī)避了風險又拓展了業(yè)務，在逐漸熟悉了合同能源管理項目后，此類項目融資難的問題將會得到一定程度的解決。

2、責任到人，強化管理人員的節(jié)能意識對于節(jié)能意識淡薄這個問題，除了高校管理方加大宣傳、自覺培養(yǎng)外，很重要的原因就是我們現在的管理者缺少有壓力的行政性命令和明確的節(jié)能目標。沒有了這些硬性的指標，一些管理者就得過且過，僥幸心理重。我國政府應當效仿國外政府對公共事業(yè)機構尤其是高校下達明確的節(jié)能目標及階段性時間表，既要切合實際又要保持相當的壓力，積極配合、按時完成的進行獎勵，拒不配合、到期未完成的給予處罰，使得高校能源管理者無空可鉆，必須付之切實有效的節(jié)能改造工作。對于管理意識不足、管理不利的問題，必須先解決能源供應者與管理者、能源管理者與使用者關系的問題。高校應摒除能源供應者與管理者為一家的現狀，在高校設立獨立于能源供給系統之外的管理機構，切實起到能源監(jiān)管的作用；同時協助能源管理者積極與使用者溝通，使能源管理延伸到使用者內部，建議在各機關單位部門、各院系內部建立能源管理小組或者節(jié)能管理小組，實現全方位、全過程、全覆蓋的動態(tài)化立體管理模式。

3、加強宣傳，全面認識合同能源管理機制在強化節(jié)能意識與管理意識的同時，要想促進合同能源管理在節(jié)能改造項目中的應用，各級主管部門應積極通過各種途徑、形式，比如合同能源管理機制的管理者培訓，增設合同能源管理機制的相關課程，校內的節(jié)能新機制宣傳等，以此加強對合同能源管理的客觀全面的宣傳，使各級主管部門、用戶深入了解學習合同能源管理機制，培養(yǎng)相關人才，掌握其特點、模式、實施流程，消除雙方在機制認識上的偏見，提高高校實施合同能源管理項目的自身意識和能力。

4、搭建平臺，促進高校節(jié)能項目整合高校節(jié)能項目本身的局限性也是雙方合作中的一大障礙。節(jié)能服務公司具有規(guī)?；墓?jié)能項目改造能力，希望通過規(guī)?；档蛦我怀杀荆岣哒w收益率，而高校方一般不可能一次性提供大規(guī)模的項目平臺，基本都是“前期試點”加“逐步覆蓋”的模式完成改造。此類項目規(guī)模有限，有時還存在多點分散的問題，需要一個良好的節(jié)能組織平臺———例如高校節(jié)能聯盟，或建立一個高校節(jié)能項目協作平臺來協調解決。平臺既分享各高校用戶節(jié)能減排經驗與實施合同能源管理項目的心得，又可整合意向高校項目資源，化零為整；同時可以采取收取項目管理費用代替中小用戶與節(jié)能服務公司達成規(guī)模化的節(jié)能改造項目，吸引節(jié)能服務公司與之合作，這樣項目雙方的意向匹配度就會高很多。由此高校方、節(jié)能服務公司、平臺（聯盟）相互促進，三方共同發(fā)展。

5、完善法規(guī)，強化經濟調控手段針對法規(guī)及政策不完善的問題，國家及地方政府應依照我國國情或當地經濟狀況，制定切實可行并帶有明確階段性目標的節(jié)能減排計劃，嚴格執(zhí)行。對于按時提前完成的高校進行獎勵，對于完成不力的高校給予一定的懲罰措施，比如取消相關單位、管理人員評先資格，扣發(fā)相關單位及人員的精神文明獎，使節(jié)能減排工作成效與高校相關管理人員的切身利益直接掛鉤，切實推動高校節(jié)能減排工作即推進高校合同能源管理項目的實施。除了上級給予的行政壓力，我們愿意看到的是高校方在經濟、環(huán)境因素的影響下主動地進行節(jié)能減排工作，選擇實施合同能源管理項目，這就要求國家及地方政府在經濟調控手段上要到位。現有的相關財政和稅收激勵政策多針對大型的工業(yè)節(jié)能項目，建議國家及地方政府推出針對高校合同能源管理項目的相關政策，突出可操作性，例如《關于促進高校實施合同能源管理中小項目的財稅細則》等，利用經濟調控的杠桿實現推進高校實施此類項目。另外，針對高校合同能源管理項目自身的特點，相對規(guī)模較小、節(jié)能量較小，單一項目能夠獲得的財政及稅收補貼數目少，高校礙于繁瑣的申請、審批程序，相關部門應考慮設立高校中小節(jié)能項目申請、審批、支付的綠色通道，方便財政和稅收政策的及時落實到位。

第7篇：合同能源管理范文

我國《節(jié)約能源法》對能源的定義是：“煤炭、石油、天然氣、生物質能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。世界能源委員會1979年提出節(jié)能的定義為:“采取技術上可行、經濟上合理、環(huán)境和社會可接受的一切措施,來提高能源資源的利用效率。”我國《節(jié)約能源法》對節(jié)能的定義是：“加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少從能源生產到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。”節(jié)能的基本原則：堅持突出節(jié)能是科學發(fā)展的本質要求，堅持把節(jié)能放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略，堅持政府引導和市場運作機制，堅持全社會共同參與。節(jié)能的實質是科學用能，根本在于提高能源利用效率，在能源利用過程中減少損失。國際能源界已將節(jié)能看做是與煤炭、石油、天然氣、電力同等重要的“第5能源”，因此節(jié)能意義重大?！豆?jié)約能源法》第4條規(guī)定：“節(jié)約資源是我國的基本國策。國家實施節(jié)約與開發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的能源發(fā)展戰(zhàn)略。”節(jié)能是保障國家能源安全的重要手段；是應對全球氣候變化、減少環(huán)境污染的有效途徑；是推動低碳經濟體系建立的重要抓手；是發(fā)展循環(huán)經濟的基本前提；是增強用能單位競爭力、提高用能單位經濟效益的重要措施。

2節(jié)能的途徑

2.1管理節(jié)能

管理節(jié)能是指通過加強組織管理，利用各種手段來減少能源和原材料消耗，提高產品質量，以達到節(jié)能的目的。(1)實施節(jié)能目標責任制和政府節(jié)能考核評價制度。(2)加強節(jié)能標準體系建設。(3)建立建全能源統計制度，完善能源統計指標體系。(4)嚴格執(zhí)行固定資產投資項目節(jié)能評估和審查制度。(5)嚴格執(zhí)行落后產品、產能淘汰制度。(6)加大實施能效標識和節(jié)能產品認證管理力度。(7)控制室內空調溫度。(8)加大對用能單位執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)和節(jié)能標準情況的監(jiān)督檢查。(9)加大對節(jié)能服務結構的支持力度。

2.2技術節(jié)能

（1）技術節(jié)能是指在生產或能源設備使用過程中，運用各種技術手段進行節(jié)能的活動。（2）加大對節(jié)能先進技術的資金投入與研發(fā)力度。（3）加快技術創(chuàng)新，示范與推廣潛力大、應用廣的重大節(jié)能技術。（4）加快節(jié)能技術在建筑領域和交通運輸領域的推廣和應用。（5）抓好高耗能行業(yè)的工藝節(jié)能。（6）搞好用能設備的節(jié)能。（7）輸配電系統節(jié)能。（8）余熱余壓利用。（9）加強國際交流合作。

2.3結構節(jié)能

結構節(jié)能是指通過調整產業(yè)結構、工業(yè)結構、工藝結構、產品結構以及優(yōu)化能源結構，嚴格控制能耗準入條件等方式來實現節(jié)能的活動。它是國家實施宏觀經濟調整的重要手段。我國《國民經濟和社會發(fā)展第十二五規(guī)劃綱要》提出了國內生產總值（GDP）年均增長7%的經濟發(fā)展預期下的能源環(huán)境目標，即非化石能源占一次能源消費比重達到11.4%，GDP能源消耗降低16%，單位國內生產總值CO2排放降低17%。這為我國2011～2015年的節(jié)能減排與污染物控制工作提出了明確的目標。為了實現這個目標我們節(jié)能工作還很艱巨，還需要各個部門，加強合作共同推進節(jié)能工作的有效進行?？傊?，節(jié)能是緩解我國能源供需矛盾和實現能源安全、環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是我國經濟轉型的有效手段，對我國可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的戰(zhàn)略意義。

3渭化的節(jié)能概況

我公司是大型氮肥生產企業(yè),2011年節(jié)約標準煤8000t以上。2012年集團公司又嚴抓能源技術管理，專人負責專人管理，通過多項節(jié)能項目（冷卻塔風機無電耗改造，S4余熱余壓綜合利用等），促使本年度節(jié)能工作能夠取得預期的效果。公司領導嚴格以科學發(fā)展觀為指導，以節(jié)能、降耗、減污、增效為目的，以科技進步和產業(yè)升級為手段，以優(yōu)化產品結構和強化內部管理為保障，加強企業(yè)節(jié)能降耗的組織領導，健全相關管理制度，明確節(jié)能降耗目標，落實目標責任，層層分解，逐級簽訂節(jié)能降耗目標責任書。加大技改措施力度，實施余熱余壓發(fā)電、冷凝液回收、廢水回收以及節(jié)能技術服務體系建設，減少高能耗設施的使用，開展節(jié)能金點子征集活動，提高生產工藝優(yōu)化制度和能源的高效利用制度。全員節(jié)能意識得到提高，廣泛、深入、持久地開展節(jié)能降耗法律法規(guī)、方針政策宣傳教育，不斷提高企業(yè)全員能源憂患意識和節(jié)約意識，形成強大的宣傳教育聲勢，樹立企業(yè)節(jié)能降耗的典型，及時通報浪費能源的現象，組織技術管理崗位人員和關鍵操作崗位人員開展以節(jié)能降耗為主題的專項培訓，通過形式多樣的宣傳教育培訓，引導和鼓勵企業(yè)員工積極參與和投身節(jié)能降耗工作，爭創(chuàng)節(jié)能降耗標兵和示范企業(yè)。形成企業(yè)節(jié)能降耗的機制，把節(jié)能降耗的責任落實到人，使職工在自覺和不自覺中，已經把節(jié)能降耗變成一種自覺的行動。

4合同能源管理的內涵與意義

4.1合同能源管理的背景

20世紀70年代中期，能源危機時期，美國、加拿大等發(fā)達國家的公司和政府部們不得不探索新的有效的方式對它們的生產設備和辦公處所進行節(jié)能改造，以降低能源價格上漲所造成的損失。合同能源管理就是在這一背景下出現的。

4.2合同能源管理的內涵

合同能源管理(EPC—EnergyPerformanceContracting)是一種基于市場運作的節(jié)能機制,是指節(jié)能服務公司和用能單位以契約形式約定節(jié)能項目節(jié)能目標，節(jié)能服務公司提供節(jié)能項目用能狀況診斷、設計、融資、改造、施工、設備安裝、調試、運行管理、節(jié)能量測量和驗證等服務并保證節(jié)能量或節(jié)能率，用能單位保證以節(jié)能效益支付項目投資和合理利潤的能源效率改進服務機制，其實質是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式?；谶@種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”(EMC—EnergyManagementCompany)是一種適合當前形勢的商業(yè)運作模式,通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案,包括從能源審計、項目設計到工程實施、節(jié)能確認等一全套服務。目前,合同能源管理覆蓋的行業(yè)很廣泛,從基礎設施建設到制造業(yè)，從石油化工行業(yè)到紡織業(yè)。

4.3合同能源管理的意義

被引入中國后10余年的時間里，合同能源管理已被證明是一項“多贏”的節(jié)能模式。首先，節(jié)能服務公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及以此帶來的風險，并且可以更快的降低能源成本,獲得實施節(jié)能后帶來的收益，既減少了能源成本支出，又建立了良好的綠色企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力；其次，EMC從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能收益中收回投資和取回利潤；另外，投資機構也可以從這一商業(yè)活動中得到投資回報。從宏觀層面來分析，合同能源管理有助于用能企業(yè)專注自身主導產業(yè)的發(fā)展，也有助于公用事業(yè)節(jié)能減耗，減少財政支出，同時也帶動了諸如融資租賃產業(yè)、金融服務業(yè)、節(jié)能設備制造業(yè)、信息咨詢等相關產業(yè)的發(fā)展。總之，合同能源管理的推廣，有利于促進投資，搞活內需，在建設節(jié)約型社會的進程中起著重要作用。我國現在處于經濟快速發(fā)展和能源持續(xù)緊張的大環(huán)境下，基于市場運作、受利益最大化的驅使，節(jié)能服務企業(yè)會不斷尋找客戶實施節(jié)能項目。所以，合同能源管理這一商業(yè)模式在我國存在著廣闊的節(jié)能市場。

5合同能源管理的類型

節(jié)能效益分享型，節(jié)能量保證型，能源費用托管型，節(jié)能設備租憑型以及基于上述4種基本類型，可以形成多種復合模式的合同能源管理項目。

5.1節(jié)能效益分享型

在項目期內用戶和節(jié)能服務公司分享節(jié)能效益的合同類型。節(jié)能改造工程的投入，按照節(jié)能服務公司于用戶的約定共同承擔或由節(jié)能服務公司單獨承擔。項目建設施工完成后，經雙方共同確認節(jié)能量，按合同約定比例分享節(jié)能效益。項目合同結束后，節(jié)能設備所有權無償移交給用戶，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶所有。

5.2節(jié)能量保證型

用戶提供全部或部分項目資金，節(jié)能服務公司向用戶提供節(jié)能服務并承諾保證項目節(jié)能量的合同類型。合同規(guī)定節(jié)能指標及檢測和確認節(jié)能量（節(jié)能率）的方法，項目實施完畢，經雙方確認達到承諾的節(jié)能量，用戶一次性或分次向節(jié)能服務公司支付服務費用。如達不到承諾的節(jié)能量和節(jié)能效果，按照合同約定有節(jié)能服務公司承擔相應的責任和損失。節(jié)能量保證型合同適用于實施周期短、能夠快速支付節(jié)能效益的節(jié)能項目，合同中一般會約定固定的節(jié)能量價格。

5.3能源費用托管型

用戶委托節(jié)能服務公司出資進行能源系統的節(jié)能技術改造和運行管理，并按照雙方約定將該能源系統的能源費用交節(jié)能服務公司管理，系統節(jié)約的能源費用歸節(jié)能服務公司的合同類型。項目合同結束后，節(jié)能服務公司改造的節(jié)能設備無償移交給用戶使用，以后所產生的節(jié)能效益全歸用戶。

5.4節(jié)能設備租賃型

融資公司投資購買節(jié)能服務公司的節(jié)能設備和服務，并租賃給用戶使用，根據協議定期向用戶收取租賃費用。節(jié)能服務公司負責對用戶的能源系統進行節(jié)能技術改造，并在合同期內對節(jié)能量進行測量驗證，擔保節(jié)能效果。項目合同結束后，節(jié)能設備有融資公司無償移交給用戶使用，以后所產生的節(jié)能收益全歸用戶。

6我國合同能源管理發(fā)展現狀與問題

我國于20世紀90年代末引進合同能源管理機制，通過示范、引導和推廣，節(jié)能服務產業(yè)迅速發(fā)展，專業(yè)化的節(jié)能服務公司不斷增多，服務范圍已擴展到工業(yè)、建筑、交通、公共機構等多個領域。2009年，全國節(jié)能服務公司約502家，共實施節(jié)能項目4000多個，總投資280億元，完成總產值580多億，形成年節(jié)能能力13500kt標準煤。節(jié)能服務產業(yè)從業(yè)人員由2008年底的6.5萬人增加到11.3萬人，增幅達74%。但是在這些成就的背后，我們還應看到節(jié)能服務公司的發(fā)展過程中還面臨著一些阻礙。

6.1意識不強

在國外，“合同能源管理”是在上個世紀70年代中期以后逐步發(fā)展起來的，尤其在北美和歐洲，現已形成龐大的節(jié)能產業(yè)。有資料顯示,國外在開展合同能源管理后的項目平均節(jié)能可達到30%。相比之下，合同能源管理在我國起步晚，發(fā)展時間短，很多人都不理解這一新名詞，有些企業(yè)節(jié)能意識薄弱,加上缺乏法律、政策等手段的約束，往往只從自身的短期經濟利益來考慮，認為“節(jié)能”和“經濟利潤”不可共存。所以，雖然政府在努力建立合同能源管理項目優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，但公眾認識還需要一個過程。

6.2融資困難

這是節(jié)能服務公司面臨的一個非常大的挑戰(zhàn)。來自科技部的一份資料顯示，我國的節(jié)能服務公司有92%面臨融資困難。原因主要有：節(jié)能服務公司建立的年限短，規(guī)模小，如果從銀行貸款，并沒有固定的有形資產作為抵押，能做抵押的只有未來的收益，且銀行等金融機構的信貸評估部門尚不熟悉合同能源管理業(yè)務，所以很難獲得銀行貸款；節(jié)能企業(yè)的投資收益回報時間也較長，一般要5年甚至更久。當企業(yè)流動現金不足時，很容易出現資金鏈斷裂的情況。盡管事實證明大多數節(jié)能公司業(yè)績優(yōu)良，但實施項目初期的融資瓶頸很難讓他們增強公司的影響力。這樣節(jié)能服務公司就陷入了一個惡性循環(huán)：融不到資，就無法擴大公司規(guī)模、增強品牌影響力，當實力無法增強時，在融資上面臨的問題就越難解決。

6.3發(fā)展不規(guī)范

合同能源管理模式被引入中國的時間并不長，還沒有形成適合于我國國情的發(fā)展模式，所以還存在一些不規(guī)范之處：首先，市場誠信不足，合同能源管理項目風險較大,這方面缺乏法律保障。其次，規(guī)模較小，自有資產不足，實力差，難以適應當前推進節(jié)能工作的需要，另外，在經濟不發(fā)達地區(qū)節(jié)能服務公司少，所以影響力也較小。

6.4標準不清晰

合同能源管理作為一種被看好的節(jié)能模式，在我國發(fā)展的過程中，行業(yè)技術標準卻不明確，如技術專利的設立標準、節(jié)能設備的使用標準和節(jié)能效益的評估標準等。因為沒有整合各方的需求來為這條產業(yè)鏈上的企業(yè)提供一種可共同遵守的技術標準，所以并不利于技術專利的共享、項目實施的資源分配，這也是合同能源管理發(fā)展進程中的一大阻礙。

7推進合同能源管理的建議

針對合同能源管理模式面對的問題，應從以節(jié)能服務企業(yè)為中心，與之相關的各產業(yè)來綜合考慮，不斷加強節(jié)能意識，完善節(jié)能服務模式。

7.1加強節(jié)能意識，構建節(jié)能服務平臺體系

在能源緊張、節(jié)能減排日益重要的中國，首先需要加強的就是節(jié)能意識，尤其是重點用能企業(yè)、大型商務樓宇和公共機構這些高能耗單位，并鼓勵他們逐漸認識和理解合同能源管理這一商業(yè)模式，選擇合適的方案對企業(yè)進行節(jié)能改造。同時，政府應著力構建節(jié)能服務平臺體系，充分發(fā)揮能源主管單位和節(jié)能服務產業(yè)委員會等這些中介組織的作用，利用網絡、報紙等公共平臺來宣傳合同能源管理，讓公眾對這一機制有更深入的了解。

7.2發(fā)揮政府示范作用，把合同能源管理機制納入政府采購合同

能源管理在我國是一種非常適合在政府采購中推廣的節(jié)能機制。政府機構實施合同能源管理，可以減少公共財政的支出，減輕國家財政負擔，提高能源效率。更重要的，這一模式的推廣和實施有利于政府機構發(fā)揮帶頭示范作用，引導行業(yè)節(jié)能工作的開展。但在實施的過程中，因為它是一種新型的科技服務采購，同時包含了工程、貨物、服務等內容，不同于一般的貨物采購，所以還需要研究制定相應的規(guī)則制度來推動其發(fā)展。同時，采購過程中，還要注意實現采購機制和運營機制相結合（即把后期的運營成本也考慮在內）、解決零余額賬戶的問題（即財政劃撥給預算單位的資金，在結算時如有結余，應全數返回國庫，這在一定程度上會打擊公共機構節(jié)能的積極性）。

7.3完善貸款制度，不斷推出創(chuàng)新型金融產品

政府應拿出一部分用于支持節(jié)能減排的資金來支持金融創(chuàng)新，可以促進金融機構更好的為節(jié)能服務公司提供支持。設立專業(yè)化的節(jié)能項目擔?；鸷拖鄳倪\作機構，建立、完善以擔?；饐鱼y行貸款的節(jié)能融資中介機制。各金融機構也要及時制定一些切實措施，推出創(chuàng)新型金融產品，對于其中可行的模式，要加以推廣。例如，央行擬在銀行、節(jié)能技術服務公司和節(jié)能業(yè)主企業(yè)3方中推廣保理(保付)融資業(yè)務試點。由于保理業(yè)務基于服務合同中應收賬款的債權轉讓，節(jié)能服務公司就可以將應收賬款作為債權抵押給銀行，進行債權抵押貸款，節(jié)能業(yè)主企業(yè)則向銀行還款。項目完成后，銀行再向節(jié)能服務公司放款。上海一所銀行以合同能源管理企業(yè)實施服務合同的未來收益權作為還款來源，發(fā)放了合同能源管理項目貸款。貸款資金實行封閉使用，專款專用，通過對回籠資金的監(jiān)管及第3方信用擔保實施雙重保障。該銀行將這一信貸產品稱為訂單融資。其實，除了信貸產品，與合同能源管理關聯的衍生品交易也可以考慮，比如碳排放權現貨和期貨。還可以以“碳券”的方式廣泛募集節(jié)能資金，設立專門的“碳券基金”用作節(jié)能減排項目的投資和信貸擔?；穑龠M節(jié)能減排投資進入資本市場。

7.4促進規(guī)范發(fā)展，加快建立節(jié)能技術標準

針對節(jié)能服務企業(yè)規(guī)模小、實力差的問題，國家也出臺了相關政策鼓勵節(jié)能服務公司通過兼并、聯合、重組等方式，實行規(guī)?；?、品牌化、網絡化經營，形成一批擁有知名品牌，具有較強競爭力的大型服務企業(yè)。鼓勵大型重點用能單位利用自己的技術優(yōu)勢和管理經驗，組建專業(yè)化節(jié)能服務公司，為本行業(yè)其他用能單位提供節(jié)能服務。另外，行業(yè)協會和相關機構應加緊制定相關行業(yè)技術標準，完善行業(yè)規(guī)范，為合同能源管理在我國的大力推廣提供有效的技術依據和保障；另一方面，設立一批質量比較好的節(jié)能實驗室或認證機構，對節(jié)能服務公司的技術水平、可信度(實力)進行評估，也對節(jié)能經濟效益進行評估，提高企業(yè)信譽度，避免出現在節(jié)能服務公司、用能單位和投資機構之間互相不信任的情況，促進節(jié)能產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。此外，節(jié)能服務企業(yè)還應通過系統持續(xù)性的培訓、海外學習、技術交流等方式來加強從業(yè)人員的專業(yè)化水平，同時不斷引入新設備和新技術，提高節(jié)能技術。

7.5推廣合理機制，實現節(jié)能社會化

除了一些高能耗企業(yè)、公共機構是合同能源管理的主要對象外，普通住戶家庭的節(jié)能也應被重點提出。因為老百姓購買或者更換節(jié)能產品的成本較高。所以，對節(jié)能服務企業(yè)來說，節(jié)能的群體效應也是很高的?？梢砸陨鐓^(qū)為單位，在不降低生活品質的前提下，在普通住戶家庭中宣傳節(jié)能的經濟效益和社會效益，選擇合理的方式進行節(jié)能改造，鼓勵大家購買節(jié)能電器，提高能源使用效率，逐步實現節(jié)能的社會化。

第8篇：合同能源管理范文

關鍵詞：合同能源；管理；程序

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01

淮北礦業(yè)集團公司根據企業(yè)現有狀況， 推動節(jié)能降耗、清潔生產、綠色照明、工業(yè)節(jié)水等工作，對燃煤工業(yè)鍋爐改造、余熱余壓利用、瓦斯利用、電機系統改造、工廣電網動（靜）態(tài)補償系統、信息集成控制系統、老舊高耗能設備淘汰更換、綠色照明、新能源開發(fā)利用等工程項目實施合同能源管理項目，通過與EMC簽訂節(jié)能服務合同，利用EMC提供技術改造資金、能源效率審計、節(jié)能項目審計、原材料和設備采購、施工、培訓、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合，集團公司通過與節(jié)能服務公司的合作，達到引進先進的節(jié)能技術和管理經驗，進一步提高集團公司節(jié)能工作水平，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的大型集團企業(yè)，并分享項目投產后的節(jié)能效益來實現自身的滾動發(fā)展。

一、項目如何確定

滿足以下條件之一的，方可申報合同能源管理項目：

1.技術上需要。一是，自己沒有技術能力來實施，需要合同能源公司來實施；二是，該技術為合同能源公司的專有技術，技術不轉讓，或轉讓費高、不如直接由合同能源公司實施。

2.管理上需要。一是自己管理水平或工人操作水平不夠，造成能源浪費不夠，需要通過合同能源公司實施過程中學習提高；二是，自己實施不如委托合同能源公司實施更經濟，或造價更低。

3.資金需求。一是項目投資收益不確定，或有風險，需要合同能源公司承擔投資風險；二是企業(yè)無力出資建設，需要合同能源公司投資。

二、項目如何立項

合同能源項目比照重大項目立項程序，與重大項目一起下達立項計劃，每季度研究下達一次，一般在上季度末（每季度最后一個月的下旬）集團公司辦公會研究下季度項目，下季度初（10號之前）與重大項目立項計劃一起下達合同能源項目立項計劃。立項程序：

首先，項目單位組織編制《項目可行性研究報告》，該報告自行編制或委托編制（委托編制費用由委托單位管理費支出）；其次，《報告》上報集團公司，分管領導或技術負責部室組織有關人員進行審查，審查后，項目單位根據審查意見，在《項目可行性研究報告》基礎上修改形成《項目立項申請報告》（免標的需辦理免標手續(xù)，并在申請報告中說明）；第三，建設發(fā)展部根據《項目立項申請報告》編制“立項建議”上報集團公司辦公會研究，同意后下達立項計劃。

三、如何編制《可行性研究報告》

《項目可行性研究報告》的編制主要包括以下幾個方面內容：

1.必要性：通過簡要闡述現狀，說明項目地點，目前的能耗情況（具體指標，能耗評估詳細報告可作《可研報告》附件），管理情況，存在問題，節(jié)能空間；通過對可用于項目建設的節(jié)能技術、管理水平和節(jié)能效果的描述（或調研結論，詳細《調研報告》可作《可研報告》附件），說明項目實施的技術途徑、預期節(jié)能效果或經濟效益；綜合結論（或立項建議）。

2.實施方案

（1）技術方案選擇。有多種技術或方案可選的要進行方案比對，比選出推薦使用方案；沒有多種技術或方案可選的，直接描述方案和工藝。

（2）詳細描述所采用方案需的工程內容、工程量，需購置的設備規(guī)格、數量，需發(fā)生費用的設計、咨詢、辦證等其它事項。

3.投資概算

對項目所需投資做出概算或估算。兩種情況：

（1）采用免標實施的，說明已辦理免標手續(xù)，描述與實施單位洽談（按合同簽訂程序，最終確定的合同價格）的合同總價和價格構成，以及合同價格的調整因素（如：說明哪些主材和設備為暫定價，需以后招標確定的等）。

（2）采用招標實施的，描述概算總價和價格構成，以及說明對概算有較大影響的因素（如，基礎可能遇流砂層需增加施工措施等增加造價）。

4.實施效果

描述項目實施將帶來的經濟效果，社會效果，安全效果，生產效果等，重點是效益計算、投資回收期、合同期滿后的延續(xù)效益；有可能帶來風險（如對投資風險，將來需恢復的描述恢復成本）的描述可能的風險及影響程度。

5.合同方式

兩種情況：

（1）采用免標實施的，描述所選擇的合同單位的主要理由（技術、信譽、業(yè)績、合作歷史等），以及洽談的主要合同條款（效益分成方式、工期、付款方式、合同期滿后技術服務約定等）。

（2）需招標的，描述招標方案，如主要技術規(guī)格，招標方式（公開、邀請），擬采用效益分成方式和理由，主要約定條款（如工期、付款方式、后期技術服務約定）等。

6.實施計劃建議

建議實施時間和理由。

四、項目組織實施

1.項目立項計劃下達后，即可組織實施。免標的直接組織簽訂合同，招標的組織編制招標書，執(zhí)行集團公司招標規(guī)定。

2.項目按照合同約定的實施工期計劃進行的過程中，項目實施單位要加強安全、質量監(jiān)督，計量檢測，安排專人負責跟蹤項目進度，布置計量器具，統計能耗數據，做好能耗評價，保證項目按期按質完成。

五、竣工驗收

第9篇：合同能源管理范文

首先應該按照公司法的有關規(guī)定，建立和完善企業(yè)法人治理結構。其次是按照管理學的要求，制定和規(guī)范各種管理制度，使公司運行達到科學性與可操作性的和諧統一，保證合同能源風險防范的制度供給。使制度低成本供給和制度的靜態(tài)穩(wěn)定與動態(tài)調整相統一。確保EMCo自身風險管理能力。

EMC的順利開展離不開充分的技術及管理人員，在EMC的實現過程中要特別注意人力資本的產權界限模糊性所帶來的風險，人力資本的流動性風險以及人力資本價值不確定性風險，保證充足和穩(wěn)定的人力資源促進項目的順利實施。

針對具體項目，量身定做管理組織，優(yōu)化管理流程，節(jié)點關鍵點管理，采用先進的管理技術和管理方法，建立風險分析與關鍵控制點體系(HACCP)，使組織資源可以得到充分使用，使這套管理體系的風險預防性更加明顯。

客戶風險的防范

確定適當的客戶是風險防范的重要措施，EMCo必須確保所選擇的客戶有良好的市場基礎、市場發(fā)展前景、信譽度好，防止項目開始后，用能客戶經濟效益下滑，甚至破產，無能力按項目的節(jié)能量支付給EMCo應分享的比例。因此，EMCo從一開始就應通過多種渠道對客戶進行全面了解，對客戶的物色與遴選、客戶資信進行調查與審查。

為了綜合全面了解客戶的基本情況，EMCO可委托中介機構，如律師事務所提供專業(yè)服務，對客戶的基本情況進行全面調查，。律師事務所的盡職調查包括以下幾方面的內容：第一，客戶公司成立時間、注冊資本、資本到位情況、股東名稱及實力等。第二，客戶經濟形式?？蛻魧儆趪鵂I、民營、三資還是私人企業(yè)，不同的所有制形式往往預示著不同的風險程度。第三，企業(yè)組織結構。包括全資子公司有多少，控股公司有多少，參股公司多少，各自的狀況如何。第四，企業(yè)的綜合素質。如領導素質、社會評價、社會責任、廠區(qū)面貌、員工精神面貌等。第五，客戶的主營業(yè)務和兼營業(yè)務。了解EMCo要投資的項目是與主營業(yè)務有關，還是與兼營業(yè)務有關。一般來說，企業(yè)較重視其主營業(yè)務，投資于此風險會小一些。第六，客戶的重大事件。主要包括：客戶重大建設項目或重大投資項目;可能會出現的重大體制改革，包括資本結構變化、高層人員變動等情況;客戶當前有無面臨重大法律訴訟問題;客戶近三年是否出現較大的經營或投資失誤;客戶是否參與了股票市場、期貨市場的交易，在資金使用方面是否存在違規(guī)違紀行為;其它重要項目情況的了解。