固定資產(chǎn)建議精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；信息化管理；資產(chǎn)管理

隨著新時(shí)代日新月異的發(fā)展變化，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理已成為時(shí)代的潮流。近年來，固定資產(chǎn)的信息化管理也已逐漸普遍，如何更加科學(xué)、規(guī)范、高效地開展固定資產(chǎn)信息化管理，亟須加以研究。

一、固定資產(chǎn)信息化管理概述

（一）固定資產(chǎn)信息化管理的內(nèi)涵

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中最為重要的組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)于企業(yè)利益的維護(hù)、企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響。相對(duì)于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理，信息化管理是依據(jù)固定資產(chǎn)管理需要而逐漸演化而來，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一項(xiàng)必然產(chǎn)物。所謂固定資產(chǎn)信息化管理是指通過應(yīng)用業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)——實(shí)物資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、采購(gòu)、登記、使用、維護(hù)、處置、報(bào)廢全生命周期信息化控制和檔案管理，保障固定資產(chǎn)的管理動(dòng)態(tài)和信息變化同步實(shí)現(xiàn)。固定資產(chǎn)信息化管理主要包括以下方面的工作。首先，固定資產(chǎn)購(gòu)建形成后，其所有權(quán)單位必須及時(shí)在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立資產(chǎn)卡片、錄入資產(chǎn)實(shí)物圖片、生成二維碼、進(jìn)行貼牌，形成固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬。其次，固定資產(chǎn)使用過程中，當(dāng)資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值發(fā)生變化時(shí)，其所有權(quán)單位必須按照業(yè)務(wù)發(fā)生種類及業(yè)務(wù)審批流程，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護(hù)信息，形成相應(yīng)的管理臺(tái)賬。再者，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新并完善實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中地圖數(shù)據(jù)，建立完善的資產(chǎn)地圖。最后，每年年底之前，企業(yè)應(yīng)組織對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)同步錄入實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、卡物相符。要及時(shí)對(duì)達(dá)到報(bào)廢年限且已無法使用的固定資產(chǎn)辦理報(bào)廢清理手續(xù)。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.有助于提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)增加效益

在固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中可以隨時(shí)查詢了解固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)，能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，提高資產(chǎn)的管理水平。而且通過及時(shí)掌握每項(xiàng)資產(chǎn)的使用情況和固定資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，及時(shí)將閑置的固定資產(chǎn)盤活，能夠提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.有助于減少人工成本，為企業(yè)節(jié)約開支

企業(yè)通過使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，在管理臺(tái)賬上，對(duì)所有資產(chǎn)的權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值都一目了然，減少了傳統(tǒng)管理上的復(fù)雜和繁瑣。在熟悉掌握了這套管理系統(tǒng)之后，將會(huì)節(jié)約大量的資產(chǎn)管理時(shí)間，進(jìn)而節(jié)約人工成本。

3.有助于更全面地管理資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的流失

固定資產(chǎn)從預(yù)算、構(gòu)建、使用、處置、報(bào)廢的全生命周期都是通過信息化管理系統(tǒng)來操作，對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，避免了傳統(tǒng)模式下的漏報(bào)、漏查情況，減少了資產(chǎn)的流失。

二、固定資產(chǎn)信息化管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實(shí)物基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)雖然與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片每個(gè)月都會(huì)核對(duì)一致，但并不能保證實(shí)際的實(shí)物資產(chǎn)也會(huì)和卡片一致。比如，有些企業(yè)2003年購(gòu)買的電腦、打印機(jī)等，折舊早就提完了，該實(shí)物資產(chǎn)也早已替換了，原資產(chǎn)卡片卻還存在固定資產(chǎn)明細(xì)賬中，并且數(shù)量還不少。根據(jù)2016年的會(huì)計(jì)核算辦法，固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)變更為單位價(jià)值在5000元（含5000元）以上，像現(xiàn)在購(gòu)買的電腦、打印機(jī)等原值低于5000元的辦公設(shè)備，都直接確認(rèn)為低值易耗品了。所以，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的管理在實(shí)際實(shí)物資產(chǎn)管理方面還是有所欠缺的。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控

由于在固定資產(chǎn)的使用過程中，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能監(jiān)控到每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)狀況，當(dāng)資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價(jià)值等發(fā)生變化時(shí)，必須由資產(chǎn)管理員錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護(hù)信息，形成相應(yīng)的管理臺(tái)賬。那么這個(gè)錄入人到底有沒有將資產(chǎn)的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況錄入系統(tǒng)，或者這個(gè)資產(chǎn)管理員有沒有發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)資產(chǎn)的功能、狀態(tài)、價(jià)值等發(fā)生了變化呢？這就不得而知了。就像有些企業(yè)，資產(chǎn)的更新、改造、維修等都是機(jī)械維修項(xiàng)目竣工了以后，財(cái)務(wù)上在做賬務(wù)處理的同時(shí)變動(dòng)了資產(chǎn)卡片之后，資產(chǎn)管理員才根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)的變動(dòng)情況進(jìn)行更改，這樣就將事實(shí)本末倒置了。再加上財(cái)務(wù)對(duì)一些機(jī)械設(shè)備的功能、配置等都不太了解，有時(shí)候做變更資產(chǎn)的時(shí)候，增加資產(chǎn)原值的資產(chǎn)又不是維修改造的同一個(gè)資產(chǎn)，等到資產(chǎn)管理員發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表都已經(jīng)上報(bào)了，但為了匹配度又必須改回來，既增加管理的工作量，也因?yàn)榈⒄`時(shí)間而降低了工作效率。這樣操作起來對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)就沒有起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用。

（三）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)提示

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能對(duì)閑置資產(chǎn)及不具有使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)警提示。比如，有些企業(yè)的閑置資產(chǎn)因?yàn)闊o人管理，就一直閑置，沒有人去盤活、利用或轉(zhuǎn)賣，放著長(zhǎng)久就變成了報(bào)廢資產(chǎn)，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。還有一些待處置的、不具有使用價(jià)值的資產(chǎn)，甚至是已經(jīng)提了減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)，也在賬上一放就是好幾年，也沒有人去管它。如果固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)能對(duì)這樣的資產(chǎn)定時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的話，就可以降低固定資產(chǎn)價(jià)值流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏人才儲(chǔ)備

固定資產(chǎn)都是需要人來進(jìn)行管理的，而固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)同樣離不開人的管理，企業(yè)開啟一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，自然離不開人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。固定資產(chǎn)管理員只有對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握之后，才能把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好，而固定資產(chǎn)又都分布在不同的管理部門，每個(gè)部門都有每個(gè)部門的兼職資產(chǎn)管理員，然后綜合部門有一個(gè)總資產(chǎn)管理員，這就要求各部門的資產(chǎn)管理員都要對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握，并對(duì)本部門的資產(chǎn)情況了如指掌，這樣企業(yè)的資產(chǎn)就需要一批綜合素質(zhì)高的人才來共同管理，才能把企業(yè)的資產(chǎn)管好、用活。然而，大部分企業(yè)的人員素質(zhì)都參差不齊，也沒有專門去培養(yǎng)、培訓(xùn)高素質(zhì)的資產(chǎn)管理員，這樣就容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理人才儲(chǔ)備的匱乏。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)信息化管理的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的清查盤點(diǎn)

在企業(yè)快速發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理工作的需要，以及資產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，企業(yè)將不斷地購(gòu)置新的資產(chǎn)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，而老舊的資產(chǎn)卻得不到及時(shí)的清理和處置，久而久之，企業(yè)的賬面資產(chǎn)就越來越多，而實(shí)際使用的資產(chǎn)卻不見得增加多少，這就要求企業(yè)要及時(shí)清理處置那些舊的資產(chǎn)設(shè)備，以便更高效地管理資產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，指定盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人、責(zé)任人對(duì)所有的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)，而不是像之前的盤點(diǎn)一樣，走過場(chǎng)的形式居多，對(duì)賬面資產(chǎn)逐一清理并核對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的型號(hào)、數(shù)量、配置等數(shù)據(jù)，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都是購(gòu)進(jìn)時(shí)的同一個(gè)資產(chǎn)，將該處置的處置，該報(bào)廢的報(bào)廢，以減少賬面資產(chǎn)，再將清理出來所有實(shí)物資產(chǎn)的圖片上傳至固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，真正做到賬實(shí)相符。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控

對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以有效掌握各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，方便掌握各機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的處理措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，并及時(shí)維修處理，這樣不僅可以提高固定資產(chǎn)的產(chǎn)能，還可以提高資產(chǎn)使用效率。為了適應(yīng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的需要，以便隨時(shí)掌握每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)使用狀態(tài)，并提高固定資產(chǎn)的管理水平，應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行功能提升，增加固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。

（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，如果因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理的缺失造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少固定資產(chǎn)價(jià)值的流失，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)增加自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)閑置資產(chǎn)、已無使用價(jià)值的資產(chǎn)以及已提足折舊的資產(chǎn)等存在價(jià)值流失風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)警，在特定的時(shí)間段之內(nèi)必須做出相應(yīng)的處理，不然就會(huì)一直預(yù)警，直到對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)作出相對(duì)應(yīng)的處理為止。

（四）增加固定資產(chǎn)人才儲(chǔ)備

固定資產(chǎn)信息化管理離不開資產(chǎn)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理操作，而該管理人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的高低起到了決定性作用，所以為了能夠更快更好的使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，就有必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理人才。對(duì)其及相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其實(shí)操和管理能力，使其熟知企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀況以及固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的管理流程，并能熟練運(yùn)用該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，維護(hù)好該系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，要在企業(yè)中全面普及固定資產(chǎn)管理的重要性以及相關(guān)的信息管理技術(shù)，使企業(yè)所有人員都能夠具備固定資產(chǎn)管理的意識(shí)與能力?？傊?，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，實(shí)施信息化管理是符合時(shí)展的要求，也是提升固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。通過改進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以更加全面系統(tǒng)地管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)應(yīng)該從提高固定資產(chǎn)盤查力度、增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、增加固定資產(chǎn)信息化管理監(jiān)控功能、增加固定資產(chǎn)管理人才儲(chǔ)備等多方面加以改進(jìn)，提高固定資產(chǎn)信息化管理的質(zhì)量，助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：固定資產(chǎn)建議范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問題及建議

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成項(xiàng)目，在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占絕對(duì)比重，它是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)等各類活動(dòng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。醫(yī)院固定資產(chǎn)是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力和醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)之一，醫(yī)院固定資產(chǎn)存在形態(tài)決定著醫(yī)院服務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，加?qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，對(duì)保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)更好的服務(wù)社會(huì)具有重要意義。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

我國(guó)醫(yī)院絕大多數(shù)是公立醫(yī)院，大部分醫(yī)院管理觀念仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式上，資產(chǎn)管理分工不明，考核不嚴(yán)，管理人員缺乏積極性和責(zé)任心；沒有建立起科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理模式；在資產(chǎn)使用中節(jié)約意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)差，不計(jì)成本，效率低下；資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，賬實(shí)不符等。

1、固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

首先，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一的牽頭部門，形成多頭管理。財(cái)務(wù)部門管賬不管物，總務(wù)設(shè)備等部門管物、管明細(xì)賬，財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，各使用科室沒有專職資產(chǎn)管理人員。在形式上，實(shí)行固定資產(chǎn)分部門管理，但資產(chǎn)專職管理人員不多，大都兼任其他工作；設(shè)備維修人員缺乏；各崗位職責(zé)不明確，沒有相應(yīng)的責(zé)任追究制度；沒有明確使用科室的資產(chǎn)管理責(zé)任。

2、固定資產(chǎn)核算方法不科學(xué)

按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià)，不計(jì)提折舊。資產(chǎn)負(fù)債表只反映固定資產(chǎn)原值，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離，不利于報(bào)表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購(gòu)買，余額越來越大，與之相適應(yīng)的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映，造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。

3、固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏可行性論證

醫(yī)院為提高競(jìng)爭(zhēng)力，都千方百計(jì)更新醫(yī)療設(shè)備。有的醫(yī)院，在缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)查，效益評(píng)估和可行性論證的基礎(chǔ)上，盲目投資購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，常常使固定資產(chǎn)處于閑置或半停滯狀態(tài)，造成資金大量浪費(fèi)和資產(chǎn)的長(zhǎng)期閑置。

4、資產(chǎn)處置隨意性大

由于資產(chǎn)處置審批制度及程序不健全，維修工程師隨意簽批報(bào)廢意見，部分醫(yī)院僅憑資產(chǎn)使用者和維修工程師的意見，就可報(bào)廢幾十萬的設(shè)備，導(dǎo)致資產(chǎn)隨意處置。

5、審計(jì)監(jiān)督不力

醫(yī)院管理者長(zhǎng)期以來注重于貨幣資金的管理，忽視實(shí)物形態(tài)的固定資產(chǎn)管理，沒有形成一整套完善的內(nèi)部控制、監(jiān)督管理制度。目前醫(yī)院從事專業(yè)審計(jì)人員普遍較少，有的醫(yī)院甚至將內(nèi)審工作合并到財(cái)務(wù)部門，致使審計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量失去保證。

二、改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

1、制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

制定和完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。醫(yī)院要結(jié)合自身實(shí)際情況制定一整套固定資產(chǎn)管理制度。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、使用部門分散。必須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，建立“三賬一卡”制度，做到財(cái)務(wù)部門有賬、財(cái)產(chǎn)管理部門有賬有卡，使用科室有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。健全固定資產(chǎn)保管制度，醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)入后，資產(chǎn)管理部門要認(rèn)真做好驗(yàn)收入庫工作，嚴(yán)格出入庫制度，對(duì)固定資產(chǎn)要分門別類、專人保管，做到入賬時(shí)有驗(yàn)收、領(lǐng)用時(shí)有登記，防止漏報(bào)、漏記現(xiàn)象發(fā)生。完善固定資產(chǎn)報(bào)廢制度，要嚴(yán)格按報(bào)廢程序的相關(guān)規(guī)定，全面審查報(bào)廢手續(xù)，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)論證，確定資產(chǎn)是否報(bào)廢。嚴(yán)格資產(chǎn)清查制度，每年至少對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行1次全面清查，清查小組自下而上以物對(duì)賬，自上而下以卡對(duì)物，對(duì)各科室財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面清查，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符現(xiàn)象要查找原因，明確責(zé)任，按照制度規(guī)定進(jìn)行處理，保證固定資產(chǎn)的安全完整。落實(shí)資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各部門固定資產(chǎn)管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善的進(jìn)行處罰，對(duì)效益突出的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任

建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任，制度到人。第一級(jí)是固定資產(chǎn)管理中心，人員可由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級(jí)是職能管理部門，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，要分科室、分部門設(shè)立明細(xì)賬，建立卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、維修、報(bào)廢毀損情況。職能科室定期與領(lǐng)用科室核對(duì)，達(dá)到賬卡、賬實(shí)相符。第三級(jí)是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項(xiàng)由專人簽字負(fù)責(zé)，定期盤點(diǎn)和對(duì)賬，人員調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)移交。

3、實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

目前，醫(yī)院正逐步使用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)來進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備和財(cái)產(chǎn)物資的管理，可以更規(guī)范、更準(zhǔn)確的進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和賬務(wù)處理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計(jì)劃、決策提供有效的依據(jù)。

4、實(shí)行成本核算，提高固定資產(chǎn)使用效益

醫(yī)院應(yīng)積極推行院科兩級(jí)全成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入科室成本范圍，實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用，通過成本核算促進(jìn)科室重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要交費(fèi)的成本意識(shí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產(chǎn)使用效益。

第3篇：固定資產(chǎn)建議范文

【摘要】醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行臨床診治、開展科研攻關(guān)以及提升醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)保證，搞好固定資產(chǎn)管理，可以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)其保值增值、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是當(dāng)前醫(yī)院管理刻不容緩的重要問題。

一、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的必要性

醫(yī)院固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備中單位價(jià)值在500元以上，專門設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用過程中基本保持其原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位單價(jià)雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)是保證醫(yī)院正常運(yùn)行的重要物質(zhì)條件，其管理及核算狀況如何對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的影響。

醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)；是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件；也是反映醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、總體規(guī)模大小以及醫(yī)療水平高低的重要標(biāo)志之一。目前，我國(guó)的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立性質(zhì)醫(yī)院，醫(yī)院購(gòu)置固定資產(chǎn)的資金來源主要通過財(cái)政補(bǔ)貼、貸款以及自收自支等多種渠道籌措，在資產(chǎn)的歸屬于國(guó)有資產(chǎn)的情況下，如何加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)管理，搞好產(chǎn)權(quán)界定，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是醫(yī)院管理者將要面臨的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)固定資產(chǎn)管理也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地劃分固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其效能，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是十分重要的。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理比較混亂，管理體系不健全，職工管理意識(shí)淡薄，設(shè)備購(gòu)置盲目，核銷處置不及時(shí)，等等，因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，制度化，已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。筆者針對(duì)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的部分問題，粗淺提出加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的方法。從目前實(shí)際情況來看，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理、核算等方面存在諸多問題。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，既能維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全與完整，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率，避免醫(yī)院資產(chǎn)浪費(fèi)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，也是衡量醫(yī)院管理水平的重要標(biāo)志。

二、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1、固定資產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任不能明確到位

制度不健全是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問題的根源。首先，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一的部門，形成多頭管理財(cái)務(wù)部門管賬不管物，總務(wù)設(shè)備等部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，各領(lǐng)用科室沒能明確專門的資產(chǎn)管理人員；其次，醫(yī)院的固定資產(chǎn)購(gòu)置采購(gòu)制度不完善缺乏可行性論證。由于醫(yī)院對(duì)購(gòu)置項(xiàng)目的可行性分析和效益分析重視不夠，導(dǎo)致一些設(shè)備引進(jìn)后使用效率低下甚至閑置，造成資金浪費(fèi)；第三，會(huì)計(jì)核算方法有待完善。醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方法難以準(zhǔn)確、客觀地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的運(yùn)行成本和現(xiàn)狀。第四，固定資產(chǎn)報(bào)廢制度不健全。由于固定資產(chǎn)品種繁多，財(cái)務(wù)部門和各職能科室難以做到定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，造成固定資產(chǎn)沒能得到及時(shí)的處理，而且逐年遞增，致使賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重背離。第五，按受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的處置制度不健全。隨著醫(yī)院社會(huì)性的日益突出，醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)接受社會(huì)捐贈(zèng)的現(xiàn)象，特定時(shí)期醫(yī)院會(huì)接受到大量社會(huì)性捐贈(zèng)物資，其中有些資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，但醫(yī)院沒有將其作為列入固定資產(chǎn)賬戶，這些資產(chǎn)的利用率和社會(huì)性不能得到發(fā)揮，容易造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

2、內(nèi)部控制缺失，外部監(jiān)管不力

醫(yī)院的資產(chǎn)雖是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，然而醫(yī)院的管理者長(zhǎng)期以來忽視實(shí)物形態(tài)的固定資產(chǎn)管理，注重于貨幣資金的管理，從而還沒有形成一整套完善的內(nèi)部控制、監(jiān)督管理制度。第一，專業(yè)審計(jì)人員普遍較少，醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)尚未充分發(fā)揮作用。由于目前醫(yī)院從事專業(yè)審計(jì)人員普遍較少，行政人員或其他專業(yè)人員擔(dān)任內(nèi)審工作在有的醫(yī)院非常普遍，有的醫(yī)院甚至將內(nèi)審工作合并到財(cái)務(wù)部門或其它部門，致使審計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量失去保證。第二，外部審計(jì)走過場(chǎng)，求形式。從我國(guó)目前的外部審計(jì)情況來看，審計(jì)人員大都注重對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開支情況進(jìn)行審計(jì)，而對(duì)固定資產(chǎn)的管理審計(jì)，由于第一量大，第二繁瑣，往往涉及很少。這樣，在某種程度上，醫(yī)院能否管好自身的固定資產(chǎn)全靠相關(guān)人員的責(zé)任心和職業(yè)道德。

3、固定資產(chǎn)使用效率低下有待進(jìn)一步提高

由于醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)缺乏可行性論證及效益分析，使用機(jī)制不能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配、各部門各科室只顧局部利益，各自為政，追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式，從自已使用方便出發(fā)，甚至相互攀比，對(duì)已有設(shè)備提前更新，片面追求‘高精尖”、“功能全”，造成尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài)、資金的浪費(fèi)，設(shè)備盲目購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置的直接后果，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低，使用價(jià)值隱性流失。

4、在固定資產(chǎn)的使用和管理上，缺乏必要的約束機(jī)制

使用部門與資產(chǎn)管理部門權(quán)限、職責(zé)不夠明確，管理職能非常分散；由于制度不健全，致使相互之間溝通不夠，缺乏相互制約，存在互相扯皮的現(xiàn)象；另外，分級(jí)管理方面也會(huì)出現(xiàn)脫鉤的問題，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)、賬賬不符。醫(yī)療設(shè)備年檢管理混亂，每年大量固定資產(chǎn)因沒有年檢，無法投入使用而造成大量的浪費(fèi)，導(dǎo)致無法動(dòng)態(tài)掌控固定資產(chǎn)的真實(shí)使用情況，從而傳遞給管理決策信息非常不準(zhǔn)確。還有管理職權(quán)分散，不能統(tǒng)籌安排、有效地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控。還有的醫(yī)院的固定資產(chǎn)在空間上分布較散，管理非常復(fù)雜，長(zhǎng)期以來總體資產(chǎn)價(jià)值及使用狀況不明，極大的影響了高層管理及決策。

5、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范

為了醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，許多醫(yī)院都對(duì)舊的房屋建筑進(jìn)行翻新改造，但在處理這些固定資產(chǎn)的賬務(wù)時(shí)存在大量不規(guī)范的現(xiàn)象。例如有些房屋的裝修費(fèi)用并沒有計(jì)入固定資產(chǎn)賬戶，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，如果在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造、擴(kuò)建，按固定資產(chǎn)原價(jià)加改造擴(kuò)建的支出減改、擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后重新對(duì)固定資產(chǎn)定價(jià)，但許多單位將其作為維修費(fèi)用直接列支。另外，一些醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備基本上沒有實(shí)施，所有這些都嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性。還有，醫(yī)院上下級(jí)或同級(jí)之間的調(diào)入、轉(zhuǎn)出缺乏必要的劃轉(zhuǎn)手續(xù)，存在相互擠占挪用的嚴(yán)重現(xiàn)象，固定資產(chǎn)報(bào)廢處置管理上著隨意性較大。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

為了有效地維護(hù)固定資產(chǎn)安全，提高固定資產(chǎn)使用效率，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。

1、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，建立健全資產(chǎn)管理制度

通過完善制度，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有法可依，杜絕管理中的漏洞，防止國(guó)有資產(chǎn)流失同時(shí)也可以建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以加強(qiáng)設(shè)備管理部門和使用部門的監(jiān)管意識(shí)。在具體實(shí)踐中：第一，使用人應(yīng)建立固定資產(chǎn)卡片，及時(shí)登記該項(xiàng)固定資產(chǎn)的維護(hù)情況。每個(gè)科室都應(yīng)設(shè)有專門的管理人員，對(duì)科室名下的固定資產(chǎn)管理并負(fù)責(zé)采取分級(jí)對(duì)賬的形式，定期定人進(jìn)行賬物核對(duì)。第二，完善醫(yī)院資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算力法。增設(shè)“折舊”科目“折舊”作為固定資產(chǎn)的備抵科目在資產(chǎn)負(fù)債表中反映，提供固定資產(chǎn)價(jià)值的變化情況。增設(shè)“固定資產(chǎn)清理”科目，反映固定資產(chǎn)清理費(fèi)用和其他費(fèi)用，反映其損益狀況。增設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會(huì)計(jì)科目，反映資產(chǎn)價(jià)值的減值情況。第三，將計(jì)算機(jī)管理模式引入固定資產(chǎn)管理當(dāng)中。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)的品種多、數(shù)量大、價(jià)格相差懸殊，引入現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行固定資產(chǎn)管理將是趨勢(shì)所在。

2、實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，建立以科室為二級(jí)成本責(zé)任中心的成本核算體系

在醫(yī)院各部門、科室建立若干責(zé)任中心，建立健全固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度，形成嚴(yán)密的內(nèi)部成本控制制度，讓科室、職工積極參與。將科室的成本消耗與科室、個(gè)人利益直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)成本控制管理。第一，完善固定資產(chǎn)檔案管理制度，清查核對(duì)制度、固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，報(bào)廢、報(bào)損、考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度、調(diào)出審批制度等，特別是要定期檢查制度執(zhí)行情況，使之真正落到實(shí)處。第二，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度。醫(yī)院定期對(duì)本單位的財(cái)務(wù)收支，固定資產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益。注意審計(jì)固定資產(chǎn)折舊是否足額提取，固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象。切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，閑置浪費(fèi)及被非法侵占的問題。

3、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段。

計(jì)算機(jī)的普及為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件，通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，把各責(zé)任中心的終端鏈接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，使醫(yī)院的管理者對(duì)全院固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理決策提供有效的依據(jù)。注重固定資產(chǎn)條形碼管理。是條形碼由一組規(guī)則排列的條、空及其對(duì)應(yīng)字符組成的標(biāo)記，用以表示一定的信息。條形碼是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的管理手段來管理固定資產(chǎn)，既方便了辦理入庫、出庫、調(diào)劑、退庫、報(bào)廢等手續(xù)，又能自動(dòng)生成各種需要的報(bào)表，再就是計(jì)算精確。有的還可以配以條形碼掃描儀，在購(gòu)入固定資產(chǎn)入庫時(shí)，粘貼條形碼，以后進(jìn)行清查時(shí)，只需要掃描下就可以了。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強(qiáng)化增值意識(shí)

第一，將固定資產(chǎn)折舊計(jì)入科室成本。應(yīng)將科室資產(chǎn)消耗以成本核算為依據(jù)，將房屋、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算折舊率，計(jì)入科室成本，從而減少科室閑置設(shè)備和報(bào)廢資產(chǎn)不處理的現(xiàn)象，提高資產(chǎn)使用率。第二，加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強(qiáng)化增值意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容。第三將資源是否合理調(diào)配管理列入考核固定資產(chǎn)管理部門的內(nèi)容。第四，將固定資產(chǎn)管理列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方面。

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第4篇：固定資產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：銀行固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)建議

銀行固定資產(chǎn)是銀行開展所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，完善的設(shè)施設(shè)備以及良好的物質(zhì)環(huán)境才能保證銀行業(yè)務(wù)的有序、合理開展。隨著金融體制改革的不斷深入，對(duì)銀行的整體業(yè)務(wù)要求不斷提升，在這種形勢(shì)下，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)銀行固定資產(chǎn)的管理，對(duì)銀行的深化改革和健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將有重要意義。

一、固定資產(chǎn)的基本內(nèi)容

銀行的固定資產(chǎn)主要是指銀行辦公場(chǎng)所以及所需要的所有設(shè)施設(shè)備。具體包括：1、銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所、發(fā)行庫，以及職工宿舍等。2、設(shè)施設(shè)備。銀行辦公使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)控報(bào)警設(shè)備、通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備用品等。3、運(yùn)輸工具。運(yùn)鈔車、護(hù)衛(wèi)車、公務(wù)用車以及其他相關(guān)工具。銀行固定資產(chǎn)是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的物質(zhì)性基礎(chǔ)，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展具有基本保障作用。

二、當(dāng)前銀行固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

1、固定資產(chǎn)管理意識(shí)較為淡薄

對(duì)固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)意識(shí)在當(dāng)前部分銀行還較為淡薄。首先，部分管理者沒有意識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)銀行業(yè)務(wù)正常開展的重要作用，在日常的管理中并沒有足夠重視，并強(qiáng)化進(jìn)行管理。其次，固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)管理部門、價(jià)值管理部門以及使用部門之間在職責(zé)權(quán)限上是相互分離的，這種相對(duì)分散的管理方式，使得固定資產(chǎn)在整體管理意識(shí)上難免有所降低，不同的管理部門往往認(rèn)為管理并不僅是自己?jiǎn)蝹€(gè)部門的事情而產(chǎn)生松懈心理。再次，使用者由于并沒有意識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)意識(shí)的重要性，致使在使用中往往不注意保護(hù)，這種直接產(chǎn)生協(xié)助管理作用的使用者的意識(shí)不夠現(xiàn)象，也對(duì)固定資產(chǎn)的整體管理狀況的良好產(chǎn)生了負(fù)面作用。

2、利用效率不高，存在閑置現(xiàn)象

首先，對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理并沒有健全的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，使得管理無章可循，出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象；或者出現(xiàn)管理不到位而沒有規(guī)章予以制約現(xiàn)象。其次，各管理部門相互之間缺乏良好的協(xié)調(diào)性，使得固定資產(chǎn)的增減不能及時(shí)入賬，或者報(bào)廢后不能及時(shí)銷賬，對(duì)固定資產(chǎn)的最終核查工作造成了不便。

三、銀行固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議

1、提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)

首先，銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，并在日常工作中注意引導(dǎo)固定資產(chǎn)各管理者以及銀行員工，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)。同時(shí)，應(yīng)注意協(xié)調(diào)不同管理部門之間的關(guān)系，通過明確的責(zé)任分工，保證固定資產(chǎn)各部門的管理均能有效落實(shí)。其次，固定資產(chǎn)管理者應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高管理水平，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理工作。再次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行工作人員的培訓(xùn)，讓所有人員均能對(duì)固定資產(chǎn)的使用以及故障問題和報(bào)廢年限等基本知識(shí)有比較清楚的認(rèn)識(shí)，以能在日常工作中，通過全體工作人員的共同努力，提高固定資產(chǎn)管理效率。

2、提高固定資產(chǎn)的利用率，做好資產(chǎn)核算工作

首先，在固定資產(chǎn)購(gòu)置前，應(yīng)通過認(rèn)真研究和合理考察，確保固定資產(chǎn)的購(gòu)置確實(shí)必要，避免出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，不利于管理。尤其對(duì)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)房屋的購(gòu)置或租賃，以及大型設(shè)備的購(gòu)置，由于會(huì)牽涉到大量的資金，一定要在購(gòu)置前做好確證工作。其次，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)做好核算工作，以避免銀行固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失現(xiàn)象。核算中，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)當(dāng)下的折舊后價(jià)格等進(jìn)行認(rèn)真核查，以加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)總體上的有效控制和管理。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理

首先，應(yīng)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理者以及使用者進(jìn)行一定的約束。應(yīng)通過規(guī)章加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于管理責(zé)任不到位，出現(xiàn)固定資產(chǎn)損耗或遺失的人員應(yīng)進(jìn)行一定的懲處，以儆效尤。另外，對(duì)使用固定資產(chǎn)的工作人員也應(yīng)同樣借助一定的規(guī)章制度，提高他們對(duì)固定資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，以利于固定資產(chǎn)的管理。其次，各管理部門應(yīng)自覺加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)性，通過落實(shí)好各自的職責(zé)，保證固定資產(chǎn)整體管理的有序。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減以及報(bào)廢等情況，應(yīng)及時(shí)相互通知，避免固定資產(chǎn)核查中出現(xiàn)問題。

結(jié)語：加強(qiáng)銀行固定資產(chǎn)管理，對(duì)于保障銀行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，以及銀行的健康發(fā)展和深化改革具有基礎(chǔ)性作用。應(yīng)明確銀行固定資產(chǎn)涵蓋的資產(chǎn)范圍，并認(rèn)識(shí)到當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題，從而對(duì)癥下藥，通過提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)；提高固定資產(chǎn)的利用率，做好資產(chǎn)核算工作；以及加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理等措施，不斷提高固定資產(chǎn)的管理水平，為銀行的良性運(yùn)轉(zhuǎn)起到應(yīng)有作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐麗佳.淺析進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)銀行固定資產(chǎn)管理[J].中國(guó)外資,2011(21)

第5篇：固定資產(chǎn)建議范文

【關(guān)鍵詞】高校固定資產(chǎn)管理；共性問題；建設(shè)意義

作者簡(jiǎn)介：馬合木提·司馬依(1961—),資料員、科研秘書、固定資產(chǎn)管理員，講師，研究方向：圖書資料管理、科研管理、固定資產(chǎn)管理

1高校固定資產(chǎn)管理共性問題

1.1高校對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的隊(duì)伍比較薄弱

隨著高校教學(xué)任務(wù)和科研任務(wù)日益加重的情況，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理任務(wù)也與日俱增，然而在高校對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行的管理卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需要。目前，大部分的高校在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理方面根本沒有配備專業(yè)的管理人員，這些臨時(shí)的管理人員的也沒有固定性，這樣就造成了高校對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的隊(duì)伍不固定。并且，由于一些兼職的管理人員沒有接受過固定資產(chǎn)管理方面的專業(yè)的培訓(xùn)，他們嚴(yán)重缺乏一些理論方面的知識(shí)管理技能和水平都不高，直接導(dǎo)致對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的效果不是非常理想。從對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的角度來看，很容易發(fā)現(xiàn)高校會(huì)比較重視固定資產(chǎn)的購(gòu)買，但是對(duì)其后續(xù)的管理方面卻比較輕視。一般高校在購(gòu)置一批固定資產(chǎn)之后，固定資產(chǎn)在使用的過程中一般都是出于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，高校對(duì)于固定資產(chǎn)購(gòu)置后的這些變化總是缺乏后續(xù)的跟蹤，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控管理就更是少之又少了。高校的很多固定資產(chǎn)的使用單位很少會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和審查，只有當(dāng)上級(jí)進(jìn)行例行檢查時(shí)，有關(guān)部門才會(huì)應(yīng)付式地進(jìn)行清查，這樣對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的方式很少會(huì)取得明顯的效果，最終導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的管理方面出現(xiàn)了問題。

1.2高校有關(guān)部門關(guān)于固定資產(chǎn)的資源共享和保值增值的意識(shí)比較薄弱

現(xiàn)在高校的二級(jí)單位普遍存在的一種現(xiàn)象就是部門利益意識(shí)嚴(yán)重，而關(guān)注大局的意識(shí)比較薄弱，并且在資源共享方面的意識(shí)嚴(yán)重缺乏。比較普遍的現(xiàn)象就是每個(gè)單位各自為政，很少進(jìn)行交流溝通，在資產(chǎn)購(gòu)置方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)重構(gòu)的現(xiàn)象。經(jīng)過有關(guān)的調(diào)查研究表明，高校很多的二級(jí)單位都會(huì)向?qū)W校提出本單位的實(shí)驗(yàn)室不夠、會(huì)議室資源缺乏等等申請(qǐng)，要求學(xué)校給本單位配備這些資源。而另一方面的情況卻是很多的不使用的儀器設(shè)備長(zhǎng)期堆放在實(shí)驗(yàn)室，一些會(huì)議室經(jīng)常出租給校外的人員，這樣就給學(xué)校的固定資產(chǎn)造成了極大的浪費(fèi)。很多單位在資源共享和獲取利益之間選擇了后者，這樣就迫使學(xué)校的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期處于無人管理的狀態(tài)。

2提高高校對(duì)于固定資產(chǎn)的管理水平的建議

2.1設(shè)立對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行專門管理的部門

要想把高校對(duì)于固定資產(chǎn)的管理水平提升上來，首先就需要在高校內(nèi)設(shè)立一個(gè)專門的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的部門，構(gòu)建一套符合高校的固定資產(chǎn)的管理體系，對(duì)高校的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理?？梢詫⒏咝?nèi)的固定資產(chǎn)的管理權(quán)進(jìn)行細(xì)致地劃分，例如可以分為資產(chǎn)的使用權(quán)、資產(chǎn)的收益權(quán)、資產(chǎn)的所有權(quán)和資產(chǎn)的處置權(quán)等等，這樣把固定資產(chǎn)的使用部門和管理部門有效地連接起來，形成一種相互制約、相互服務(wù)的關(guān)系。高校對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的部門可以把一些固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給其他的部門，這樣就需要對(duì)其他部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查和檢驗(yàn)，很大程度上加強(qiáng)了對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)。

2.2設(shè)立比較完善的固定資產(chǎn)的管理制度

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了這樣一個(gè)有效的論斷，就是體制差異存在的優(yōu)劣性主要是由于體制差異之間存在的效率的差異。一個(gè)規(guī)范有效的制度不僅可以對(duì)高校進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理提供一個(gè)切實(shí)可行的管理辦法，并且一個(gè)切實(shí)可行的管理制度還可以大大提升高校對(duì)于固定資產(chǎn)的管理效率，從而杜絕各個(gè)部門在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況發(fā)生。高校對(duì)于固定資產(chǎn)的管理主要涉及除流動(dòng)資產(chǎn)以外的所有的資產(chǎn)的管理，所以管理的范圍非常大、管理內(nèi)容非常繁雜是高校固定資產(chǎn)管理方面一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)。因此高校應(yīng)借鑒其他學(xué)校有效的管理措施和管理經(jīng)驗(yàn)，制定出一套符合本校的、可行性強(qiáng)的對(duì)于固定資產(chǎn)的管理制度，來確保高校對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作順利展開。

2.3提高固定資產(chǎn)進(jìn)行管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

高校僅僅擁有了一套對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的制度是不行的，還應(yīng)該具備專業(yè)的管理人員。高素質(zhì)的管理人員在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程的是不可或缺的，并且還可以在很大的程度上提升高校的管理水平。由于目前高校的固定資產(chǎn)管理方面一直是一個(gè)沒有經(jīng)過專門管理的方面，所以目前這一方面還是存在很多的問題需要去解決。高校的管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是一些負(fù)責(zé)人員只是單純地重視對(duì)于資金的管理，而忽略了對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的管理，這樣的管理失衡主要原因是對(duì)于資金的管理比對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)的管理相對(duì)容易一些，并且管理人員對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)也比較淡薄。例如對(duì)于一些閑置不用或者是已經(jīng)報(bào)廢的資產(chǎn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨意擺放、無人管理的現(xiàn)象，這樣就會(huì)造成資產(chǎn)的流失。因此高校的管理人員應(yīng)該對(duì)于資金和實(shí)物資產(chǎn)的管理持平衡的態(tài)度，并且對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理的意識(shí)需要不斷加強(qiáng)。

2.4在高校內(nèi)建立一個(gè)長(zhǎng)效的管理體系

對(duì)于固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，僅僅靠個(gè)別的管理部門是不能做到最好的，還需要多個(gè)方面的全力配合，從而形成一種長(zhǎng)效的管理模式。首先，要有一個(gè)完善的管理策劃，通過專業(yè)人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行規(guī)劃，從而建立對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的目標(biāo)、主要任務(wù)、指導(dǎo)思想、工作流程，形成制度化的工作程序，從而保證對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作做到有章可循。

3結(jié)語

對(duì)于固定資產(chǎn)的管理不是一蹴而就的，還需要在探索中進(jìn)行不斷完善，但是這個(gè)探索的過程有可能會(huì)很長(zhǎng)，所以還需要借鑒其他高校的建議和經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合本校的實(shí)際，從而制定出一套符合實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，這還需要專業(yè)的管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作提起足夠的重視，并努力把管理工作做到最好，從而真正提高高校的固定資產(chǎn)的管理水平，確保高校固定資產(chǎn)的保值增值。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：固定資產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 建議

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是指國(guó)家交由行政事業(yè)性單位使用，由國(guó)家所有，主要以財(cái)政撥款形成的，能以貨幣計(jì)量的處于公共服務(wù)領(lǐng)域的各類財(cái)產(chǎn)的總和。這些資產(chǎn)不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也沒有盈利要求。

1.固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.1普遍存在領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，制度不健全，資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置現(xiàn)象問題嚴(yán)重

行政事業(yè)單位采購(gòu)資產(chǎn)主要依靠財(cái)政資金，通過政府采購(gòu)，按程序?qū)徟?、?gòu)置，但是采購(gòu)驗(yàn)收后沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度沒有跟上，沒有相關(guān)責(zé)任人，致使后期使用過程中資產(chǎn)的配置、布局不合理，許多資產(chǎn)處于閑置、半閑置狀態(tài)；相同的資產(chǎn)有的部門利用率不高或者資產(chǎn)閑置，有的部門卻不斷報(bào)計(jì)劃重復(fù)購(gòu)置，資產(chǎn)重置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，浪費(fèi)了大量財(cái)政資金。另一方面后續(xù)管理沒有跟上，資產(chǎn)的隨意處置、丟失現(xiàn)象也大量存在，甚至國(guó)有資產(chǎn)變成了個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

1.2固定資產(chǎn)管理增減變化不嚴(yán)格履行規(guī)定程序，賬務(wù)處理不規(guī)范

大多數(shù)單位不同程度地存在著購(gòu)置固定資產(chǎn)不納入政府采購(gòu)程序，自行采購(gòu)的現(xiàn)象；固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)審批，自行處理，不嚴(yán)格履行國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序，賬務(wù)處理不規(guī)范。一是不少單位對(duì)固定資產(chǎn)不按規(guī)定核算,有總賬,無明細(xì)賬、無卡片賬,存在賬賬不符。二是增加資產(chǎn)不能及時(shí)、正確地賬務(wù)處理,如新購(gòu)的固定資產(chǎn)只作經(jīng)費(fèi)支出，減少現(xiàn)金或銀行存款,不增加固定資產(chǎn)和固定基金,使其資產(chǎn)直接在賬外,失去控制。三是減少的資產(chǎn)，該核銷的賬不核銷,淘汰報(bào)廢設(shè)備,拆除的房屋，出售的資產(chǎn)不辦相關(guān)核銷手續(xù)，長(zhǎng)期掛在賬上，名存實(shí)亡，造成有賬無物，相關(guān)人員誰也說不清楚有多少資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)嚴(yán)重不符。

1.3對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏定期的清查盤點(diǎn)，疏于日常管理

近年來，受財(cái)政體制改革的影響，行政事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)趨緊，對(duì)公用經(jīng)費(fèi)支出的管理和控制較為嚴(yán)格，但忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)制度，長(zhǎng)期不對(duì)賬、不清點(diǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多。

1.4監(jiān)督部門監(jiān)管不到位。財(cái)政和審計(jì)部門在對(duì)一些事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，也往往把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)收支上，很少對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)，這往往就助長(zhǎng)了一些單位的僥幸心理，放松了對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度。購(gòu)入圖書，進(jìn)行圖書室建設(shè)，對(duì)所購(gòu)圖書就沒有記入固定資產(chǎn)核算。

2.針對(duì)存在的以上問題，提出以下幾點(diǎn)建議

2.1增強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的資產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，使單位主要負(fù)責(zé)人真正承擔(dān)起資產(chǎn)管理的責(zé)任，這是解決行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵所在。

2.2增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)定期將會(huì)計(jì)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料相互核對(duì)，保證會(huì)計(jì)賬簿記錄與實(shí)物及款項(xiàng)的實(shí)有數(shù)額相符”。否則，可按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。因此，在行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，明確內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任，加大外部監(jiān)督力度，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。

2.3建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)有關(guān)責(zé)任人的法律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。根據(jù)有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際建立本單位相關(guān)的管理制度，并落實(shí)到具體的責(zé)任人。許多單位的固定資產(chǎn)只在固定資產(chǎn)賬上體現(xiàn)，同時(shí)由于沒有相關(guān)責(zé)任人，固定資產(chǎn)在使用過程中移交、毀損、報(bào)廢等情況發(fā)生時(shí)未能得到體現(xiàn)，造成資產(chǎn)反映不實(shí)。各項(xiàng)制度應(yīng)具體且細(xì)化，固定資產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)程序，資產(chǎn)的配置、處置、出租、出借等事項(xiàng)都要有明確的規(guī)定，落實(shí)資產(chǎn)的管理責(zé)任，采購(gòu)、驗(yàn)收、維修和保養(yǎng)等日常管理工作都要有專人負(fù)責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

固定資產(chǎn)的日常核算與實(shí)物管理緊密銜接。建立健全固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬，固定資產(chǎn)的使用部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，財(cái)務(wù)部門隨時(shí)了解資產(chǎn)的使用情況，需要進(jìn)行賬務(wù)處理的及時(shí)處理。特別是加強(qiáng)資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的監(jiān)督，固定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓需經(jīng)有關(guān)部門鑒定，報(bào)主管部門或者資產(chǎn)管理部門、財(cái)政部門批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)的變價(jià)收入應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入修購(gòu)基金。

第7篇：固定資產(chǎn)建議范文

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，帶動(dòng)了大中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，是一種非流動(dòng)資產(chǎn)，可供長(zhǎng)期使用，也是開展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而隨之固定資產(chǎn)總量增多，其組成也越來越復(fù)雜，管理難度也相應(yīng)增大。雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的管控下對(duì)于固定資產(chǎn)管理與核算的水平日益提升，但也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，由此展開對(duì)固定資產(chǎn)管理與核算的討論具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)核算概述

（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

首先，固定資產(chǎn)是以形成的實(shí)際成本作為當(dāng)期支出，且通過固定資產(chǎn)和固定基金兩大賬戶來反映其原始價(jià)值，其中，固定基金主要反映固定資產(chǎn)的資金來源，而固定資產(chǎn)與固定基金的金額則通常是一致的。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)在使用的過程中并不進(jìn)行計(jì)提和折舊，而是根據(jù)企業(yè)的收入與經(jīng)營(yíng)收入比例來計(jì)提修購(gòu)基金，用來進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新與維護(hù)。再者，固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢、毀損時(shí)其凈值將不作反映，只在固定資產(chǎn)因出售、盤虧、報(bào)廢等原因而出現(xiàn)損耗時(shí)，根據(jù)存在損耗的固定資產(chǎn)原始價(jià)值直接進(jìn)行沖減，而在這沖減中出現(xiàn)的價(jià)款?O費(fèi)用最后將直接列入專用修購(gòu)基金。

（二）固定資產(chǎn)組成內(nèi)容

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，也是開展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑、機(jī)械等一系列與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備和工具，由于具有非流動(dòng)屬性，因此稱為固定資產(chǎn)。目前，企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括：組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、固定資產(chǎn)預(yù)算控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、成本控制、審計(jì)控制這六大方面。由此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身固定資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析和歸納，通過上述六個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定固定資產(chǎn)表，確保固定資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、移交、維護(hù)、改造、淘汰、清查、抵押等各個(gè)環(huán)節(jié)都受到有效的控制和監(jiān)管。此外，針對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓還應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門核對(duì)批準(zhǔn)，即便是設(shè)備報(bào)廢也應(yīng)經(jīng)由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核通過之后再行銷毀，最大限度將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

三、企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中的常見問題

（一）缺乏有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

目前企業(yè)在內(nèi)控監(jiān)督方面的缺失主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置單獨(dú)的資產(chǎn)管理與核算部門，各個(gè)部門各自為政，存在固定資產(chǎn)的閑置或重復(fù)購(gòu)進(jìn)的情況，降低了固定資產(chǎn)的使用效率。二是缺乏統(tǒng)一而有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、配置、變更、調(diào)換、報(bào)銷等方面存在違規(guī)操作行為，且在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時(shí)也未按照規(guī)定報(bào)請(qǐng)管理部門審批，這類評(píng)估工作監(jiān)管的缺失極易導(dǎo)致員工利用職務(wù)之便中飽私囊，造成固定資產(chǎn)流失，損害企業(yè)利益。

（二）固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不健全

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況相對(duì)復(fù)雜，需要系統(tǒng)而全面的管理系統(tǒng)作為支撐，目前，大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，依然以傳統(tǒng)的人工管理為主要方法，缺乏完整的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不夠健全。另外有些企業(yè)雖然引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)，但在固定資產(chǎn)管理與核算方面，信息系統(tǒng)尚不健全，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間未實(shí)現(xiàn)信息共享，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)更新緩慢，在一定程度上影響到固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。

（三）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范及內(nèi)控執(zhí)行不嚴(yán)

不少企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，但普遍存在內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)、內(nèi)控制度存在缺陷、資產(chǎn)控制活動(dòng)不夠規(guī)范等情況。例如，有些企業(yè)會(huì)計(jì)核算用收付實(shí)現(xiàn)制度為依據(jù)，對(duì)有些購(gòu)入后未投入使用的固定資產(chǎn)不入賬；還有些企業(yè)甚至完全不建立相關(guān)的固定資產(chǎn)記錄，內(nèi)部對(duì)資產(chǎn)管理崗位管理人員上崗毫無要求限制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)臺(tái)賬不全、記錄混亂、入賬價(jià)值不完整等問題頻發(fā)。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算管理的實(shí)踐舉措

（一）完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督體系

只有完善固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，才能保障固定資產(chǎn)得到有效的使用。因此，首先，要建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，對(duì)于資產(chǎn)來源，不論是來自外部捐贈(zèng)、內(nèi)部購(gòu)置抑或其他來源，都應(yīng)一律登記備案；對(duì)于資產(chǎn)的狀態(tài)則應(yīng)通過制定分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，做到賬實(shí)相符。其次，應(yīng)完善清查管理制度，清查設(shè)備的狀態(tài)、使用狀況、使用人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。再次，應(yīng)建立責(zé)任制度，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在職責(zé)范圍之內(nèi)將管理落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的賠償懲處制度，一旦出現(xiàn)問題可及時(shí)追究管理人員的責(zé)任。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)

企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量龐大且種類繁多，進(jìn)行管理與核算時(shí)需要投入大量的人力物力，如果僅僅依靠人工管理的方式，難免存在效率低下、人為疏漏等情況，不利于管理與核算效率的提升。因此，應(yīng)該充分完善并利用固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化過程，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立完整的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將所有的固定資產(chǎn)分類入庫，通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)的便利使固定資產(chǎn)管理最優(yōu)化，提升信息共享水平，推動(dòng)多部門共享避免信息孤島的出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)。

（三）規(guī)范化固定資產(chǎn)管理與核算的控制活動(dòng)

一是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，避免實(shí)際管理過程中臺(tái)賬不全、管理混亂、賬面與實(shí)際不符等情況出現(xiàn)。通過培訓(xùn)傳授相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，針對(duì)其中專業(yè)骨干技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他員工更為努力，共同為固定資產(chǎn)的管理和核算水平的提升有所貢獻(xiàn)。二是規(guī)范與完善固定資產(chǎn)核算制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。例如，在采購(gòu)大宗貴重物品時(shí)，要提前進(jìn)行可行性論證，進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)；實(shí)行以賬對(duì)物，從賬面到實(shí)地的清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬外資產(chǎn)和賬目與實(shí)物不符合情況立即清理；改進(jìn)固定資產(chǎn)核算原則，實(shí)行權(quán)責(zé)責(zé)任制，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置成本進(jìn)行資本化，加入計(jì)提折舊方式，對(duì)固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行分期確認(rèn)和分擔(dān)。

五、結(jié)語

第8篇：固定資產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資 產(chǎn)會(huì)計(jì)核算 對(duì)比 建議

一、醫(yī)院實(shí)行舊制度時(shí)在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，舊制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，其不適應(yīng)性致使固定資產(chǎn)核算出現(xiàn)許多問題，主要表現(xiàn)如下：

（一）固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)太低

傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度設(shè)定的固定資產(chǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較低，在以前傳統(tǒng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)定義為，價(jià)值五百元以上的一般設(shè)備和價(jià)值八百元以上的專業(yè)設(shè)備，使用超過一年以上，并且在連續(xù)使用的過程中仍能維持其本來物質(zhì)形態(tài)的一切資產(chǎn)。

但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，加之近年來物價(jià)的飛漲，這造成了大量本應(yīng)計(jì)入低值易耗品進(jìn)入醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范疇。這無形中擴(kuò)大了醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算范圍與核算數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。

（二）沒有設(shè)置“累計(jì)折舊”的會(huì)計(jì)科目

在舊制度下醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算中并沒有“累計(jì)折舊”這一會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，修購(gòu)基金僅僅是根據(jù)資產(chǎn)的固定賬面價(jià)值的一定比率進(jìn)行提取的。固定資產(chǎn)經(jīng)歷了由購(gòu)置而報(bào)廢的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，這個(gè)時(shí)期內(nèi)醫(yī)院沒有針對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行該有的變化整調(diào)，因此導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問題，即固定資產(chǎn)隨著使用時(shí)間的增長(zhǎng)，在其過程中或多或少產(chǎn)生了損耗的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)出現(xiàn)了貶值，但是在資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”科目這一項(xiàng)并沒有根據(jù)具體使用情況進(jìn)行折舊處理，而是仍然顯現(xiàn)固定資產(chǎn)最初的原始價(jià)值。這種不設(shè)置“累計(jì)折舊”的管理方法，不能將醫(yī)院的固定資產(chǎn)及時(shí)、真實(shí)、全面地反映出來，因此管理者也難于根據(jù)真實(shí)的資產(chǎn)情況做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。

（三）沒有設(shè)置“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”會(huì)計(jì)科目

醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的固定資產(chǎn)中占有很大比例，現(xiàn)如今醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，加快了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的更換頻率和更換周期，在醫(yī)療設(shè)備開始運(yùn)行使用直至淘汰報(bào)廢這期間會(huì)造成或多或少的損耗，間接地降低了醫(yī)療設(shè)備的服務(wù)水平和服務(wù)能力，所以說醫(yī)療設(shè)備一直面臨著減值的風(fēng)險(xiǎn)。但是醫(yī)院內(nèi)部并沒有設(shè)置“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”這一會(huì)計(jì)項(xiàng)目，對(duì)于出現(xiàn)減值的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)的登記管理，仍然還是保留其原始價(jià)值，這就造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的虛增。

二、實(shí)施新制度下對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

（一）固定資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有所提高

在最新制定的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)單位價(jià)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提高到了1000元人民幣（個(gè)別專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備單位價(jià)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提高到了1500元及以上）。將固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣呔哂袠O其重要的意義，因?yàn)檫@樣在新的經(jīng)濟(jì)與物價(jià)水平下使得醫(yī)院固定資產(chǎn)單位價(jià)值更加具備固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)定義要求，更加契合實(shí)質(zhì)，而不只是以往重于形式而忽視內(nèi)容的會(huì)計(jì)基本原則。

（二）在新會(huì)計(jì)制度中增設(shè)了“累計(jì)折舊”這一科目

醫(yī)院的固定財(cái)產(chǎn)自購(gòu)置之日起，在使用過程中是不斷減值的過程，財(cái)務(wù)部門增設(shè)“累計(jì)折舊”這一科目是新制度的創(chuàng)新和應(yīng)用，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)除了圖書之外的固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊分析處理，一般固定資產(chǎn)都有其預(yù)計(jì)使用年限的，然后根據(jù)其使用年限系統(tǒng)、科學(xué)地計(jì)算各個(gè)固定資產(chǎn)的成本。通常采用的計(jì)算方法是按照固定資產(chǎn)的不同性質(zhì)，分別采用年限平均法或者工作量法按照相應(yīng)的折舊比例來進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算。只要折舊方法被確定了，就不應(yīng)該隨意變動(dòng)。如果確實(shí)需要采用其他折舊方法的，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定報(bào)給相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并且應(yīng)該在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以具體的情況說明。預(yù)計(jì)凈殘值在醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊計(jì)提中是不予考慮在內(nèi)的。醫(yī)院提取折舊的一般規(guī)律是按照月份進(jìn)行的，這個(gè)月增加的固定資產(chǎn)是不在折舊范疇內(nèi)的，而是從下月才開始計(jì)提折舊的；這個(gè)月減少了的固定資產(chǎn)是需要這個(gè)月計(jì)提折舊的，下月開始不提折舊。固定資產(chǎn)自提足折舊之日起，無論以后能否可以繼續(xù)正常使用，均不能繼續(xù)提取折舊；對(duì)于固定資產(chǎn)提前報(bào)廢的情況，也不再能夠補(bǔ)提折舊。固定資產(chǎn)在更替變化過程中所需要的后續(xù)支出可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命的，首先要明確固定資產(chǎn)更替變化之后的價(jià)值是否有所變化，折舊年限是否有所延長(zhǎng)，新制定的會(huì)計(jì)制度通過設(shè)立“累計(jì)折舊”科目對(duì)折舊額進(jìn)行重新計(jì)算，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)的價(jià)值，有利于管理者對(duì)固定資產(chǎn)的使用做出正確的判斷。

（三）新的會(huì)計(jì)制度增設(shè)了“固定資產(chǎn)清理”科目

“固定資產(chǎn)清理”科目主要針對(duì)醫(yī)院因淘汰、變賣、損壞等原因進(jìn)行清理的固定資產(chǎn)凈價(jià)值以及清理時(shí)所耗費(fèi)的清理費(fèi)用和獲得的清理收入來進(jìn)行核算。在此科目的核算結(jié)果中如果存在借方余額，意為固定資產(chǎn)尚未完成清理所形成的固定資產(chǎn)清理凈損失；如果有貸方余額，則意為醫(yī)院還沒清理完的固定資產(chǎn)清理凈收益。固定資產(chǎn)清理結(jié)束之后，“固定資產(chǎn)清理”科目的余額會(huì)被轉(zhuǎn)為“其他業(yè)務(wù)支出”或“其他業(yè)務(wù)收入”科目中。按照這樣的方法結(jié)算后，就可以通過數(shù)據(jù)清楚地反映固定資產(chǎn)清理過程中產(chǎn)生的凈收益值或凈損失值，醫(yī)院因此便可以更好地對(duì)固產(chǎn)出售、報(bào)廢、毀損情況進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)問題進(jìn)行合理地控制，由此醫(yī)院管理人員增強(qiáng)了固產(chǎn)處置的有效管理意識(shí)，可以很好地防止國(guó)有資產(chǎn)的無故流失造成不必要的損失。

三、對(duì)新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理及核算的建議

（一）建議計(jì)提“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”

由于技術(shù)的迅猛發(fā)展，醫(yī)療器械的更新?lián)Q代也比較快，定資產(chǎn)一直保留其原始價(jià)值，賬目管理與實(shí)際核算情況不符合，不利于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的核算。在計(jì)算過程中醫(yī)院應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則做好“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”，以免使醫(yī)院的固定資產(chǎn)賬面上出現(xiàn)虛增的資產(chǎn)價(jià)值。醫(yī)院定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查是很有必要的，建議每年至少一次進(jìn)行全面盤查，對(duì)固定資產(chǎn)可能發(fā)生的損失進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，做好有備無患，可以更好地避免出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，努力保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性。

如果有固定資產(chǎn)減值現(xiàn)象發(fā)生，醫(yī)院可以將“計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目與實(shí)際進(jìn)行一一對(duì)比核算。提取固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，然后可以參考《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中的相關(guān)規(guī)定：應(yīng)按固定資產(chǎn)帳面價(jià)值――累計(jì)折舊數(shù)――預(yù)計(jì)可收回金額。在日后累計(jì)折舊中應(yīng)當(dāng)按固定資產(chǎn)已提減值準(zhǔn)備金后的賬面價(jià)值還有預(yù)計(jì)仍可繼續(xù)應(yīng)用的年限重新對(duì)提取累計(jì)折舊進(jìn)行計(jì)算和確定。

（二）完善“三賬一卡”制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)通過建立“固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表”和“固定資產(chǎn)卡片賬”等方式，根據(jù)固定資產(chǎn)類別、使用部門和每項(xiàng)固定資產(chǎn)分門別類地設(shè)置詳盡的明細(xì)賬，進(jìn)行準(zhǔn)確、仔細(xì)的核算。醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)登記工作中應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)中的國(guó)家財(cái)政下發(fā)的補(bǔ)助資金、用于科學(xué)研究的項(xiàng)目資金和其他各項(xiàng)資金的的數(shù)目及其所占比例的多少詳細(xì)、準(zhǔn)確地登記記錄在明細(xì)賬中。醫(yī)院的主要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)“固定資產(chǎn)”的資產(chǎn)總賬進(jìn)行建立和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)做好一級(jí)明細(xì)賬的統(tǒng)計(jì)和管理工作，二級(jí)明細(xì)賬主要由資產(chǎn)管理部門進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)卡片賬則由使用部門負(fù)責(zé)管理。最好定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面透徹地盤點(diǎn)，至少每年一次，努力做到賬目和實(shí)際完全符合，尋找問題解決弊端。

（三）引入電子信息化使醫(yī)院固定資產(chǎn)資源達(dá)到共享

建立科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)方便更合理高效地配置資源，對(duì)管理和控制固定資產(chǎn)的流動(dòng)有重要意義。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源利用的最大化。我國(guó)的各級(jí)各類醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作中，通過資源共享這一便捷方式，各個(gè)醫(yī)院之間可以方便地進(jìn)行醫(yī)療方面的學(xué)術(shù)探討。一方面緊密了各個(gè)醫(yī)院之間的聯(lián)系，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行資源共享，使多部醫(yī)療設(shè)備物盡其用，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，提高利用率，避免因設(shè)備閑置而造成資源浪費(fèi)。另一方面在資源共享的過程中每個(gè)醫(yī)院都能夠展現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，使得一些原本不起眼的醫(yī)院脫穎而出，提高了醫(yī)院的綜合醫(yī)療水平，同時(shí)由于醫(yī)療設(shè)備的共享，可以為醫(yī)院節(jié)省大筆的設(shè)備購(gòu)置支出，這在一定程度上也為醫(yī)院的成本控制提供了機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)資源共享這一目的就要求醫(yī)院在各自的區(qū)域內(nèi)建立局域網(wǎng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過資源共享來提高對(duì)醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理水平。

三、結(jié)束語

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算方法要求越來越高，固定資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，通過不斷的改革和完善，一定能夠促進(jìn)對(duì)于固定資產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化管理，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部、衛(wèi)生部.醫(yī)院財(cái)務(wù)制度.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度制度財(cái)會(huì)[2010]27號(hào)

第9篇：固定資產(chǎn)建議范文

（大同煤礦集團(tuán)永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 大同 037024）

摘　要：筆者認(rèn)為在目前的大形勢(shì)下，煤炭企業(yè)在管理過程中，仍然需要進(jìn)一步完善、規(guī)范，以確保固定資產(chǎn)不流失，做到資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與發(fā)展后勁。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：F407.21文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0140-02

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是一種過程化的管理，是針對(duì)固定資產(chǎn)的每個(gè)過程加以優(yōu)化，最終達(dá)到固定資產(chǎn)使用效率最大化的目的。主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：固定資產(chǎn)的購(gòu)建、計(jì)價(jià)、折舊、使用、保管、日常維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)撥、處置、盤存、減值準(zhǔn)備，內(nèi)部固定資產(chǎn)管理控制。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的特殊性是地下開采，因而沒有固定的車間，而是隨著綜采作業(yè)面的的開鑿而不斷移動(dòng)，因而煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)有著移動(dòng)更換頻繁、地點(diǎn)分散、流動(dòng)性大、種類多、器械大，而隨著煤炭開采技術(shù)的提高和安全生產(chǎn)難題的逐步解決，煤炭生產(chǎn)規(guī)模越來越大，其中固定資產(chǎn)投入的科技性、規(guī)模性、技術(shù)性得到加強(qiáng)，這就更要切實(shí)管理好煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，達(dá)到降本增效的目的。這就必須從管理層思想入手，從上到下形成齊抓共管，來扭轉(zhuǎn)目前薄弱的管理局面。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（1）在固定資產(chǎn)管理過程中，管理層對(duì)基層的固定資產(chǎn)管理效果沒有細(xì)化的績(jī)效考核約束

在煤炭企業(yè)中，管理層比較注重強(qiáng)化控制煤炭安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、可控成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等考核指標(biāo)，而且相當(dāng)部分煤炭企業(yè)較以前取得了卓著的成效，較好地降低了噸煤成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)各經(jīng)營(yíng)者固定資產(chǎn)管理具體績(jī)效未納入考核的范圍，導(dǎo)致煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理力度不夠，形成了一種從資產(chǎn)的購(gòu)入到報(bào)廢均是形式化管理，無法從根本上扭轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理落后的局面，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分及年底清查“年年清年年不清”的弊端等。

（2）企業(yè)對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)監(jiān)控不嚴(yán)

煤炭企業(yè)因行業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)使用頻繁，工作量大，導(dǎo)致固定資產(chǎn)報(bào)廢及腐蝕嚴(yán)重，加之有已到使用期限、因技術(shù)落后等原因，每年都會(huì)有固定資產(chǎn)報(bào)廢，在經(jīng)過上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，機(jī)器設(shè)備的管理部門與財(cái)務(wù)臺(tái)賬經(jīng)過注銷登記，賬上已經(jīng)不再反映這部分資產(chǎn)。但是在財(cái)產(chǎn)清查過程中對(duì)此并不太重視，對(duì)這部分資產(chǎn)的管理形成了空擋，監(jiān)管不嚴(yán)，極易造成資產(chǎn)流失。尤其在煤炭行業(yè)目前全行業(yè)虧損的情況下，對(duì)這部分可以修舊利廢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來。

（3）在固定資產(chǎn)管理過程中，管理資產(chǎn)的各部門之間缺乏配合

在各企業(yè)職能部門在管理過程中，缺乏很好的配合，如機(jī)器設(shè)備的存放地點(diǎn)、使用部門已變動(dòng)，只有管理部門臺(tái)賬有記載，而財(cái)務(wù)臺(tái)賬未轉(zhuǎn)移，卡片也沒有變更，長(zhǎng)期以來，造成管理脫節(jié)，賬、卡、物登記情況不相符。由于煤炭企業(yè)機(jī)器設(shè)備使用環(huán)境的特殊性，井下各生產(chǎn)對(duì)組在機(jī)器設(shè)備的使用和移交過程中，移交手續(xù)不全，有的只是口頭移交，不辦理卡片的變更手續(xù)。機(jī)器設(shè)備管理部門、使用隊(duì)組清楚工作面使用、存放的機(jī)器設(shè)備，但財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理過程中沒有依據(jù)，無法變更臺(tái)賬，久而久之，通過幾次轉(zhuǎn)移，臺(tái)賬上登記的使用部門和實(shí)際的使用部門及存放地點(diǎn)很難一致。

（4）非機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、權(quán)責(zé)分派不明晰

煤炭企業(yè)非機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責(zé)不明確或管理缺位，導(dǎo)致資產(chǎn)管理責(zé)任覆蓋有遺漏，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉;例如，煤炭企業(yè)的非生產(chǎn)儀器設(shè)備及辦公設(shè)備沒有相關(guān)主管部門進(jìn)行實(shí)物跟蹤管理，只有在購(gòu)入時(shí)財(cái)務(wù)作采購(gòu)建賬處理，實(shí)物資產(chǎn)日常具體驗(yàn)收、臺(tái)賬登記、部門調(diào)拔等業(yè)務(wù)部門管理職責(zé)不清楚，尤其是年底資產(chǎn)實(shí)物清查更是不了了之。再如房屋建筑物，在完工移交時(shí)，承建企業(yè)、建設(shè)管理部門（基建部門）與使用部門三方都辦理了驗(yàn)收移交手續(xù)，資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門也參加，但只是將實(shí)務(wù)進(jìn)行了交接，而建筑圖紙等資料沒有全部進(jìn)行交接，臺(tái)賬信息也就殘缺不全了。

三、解決當(dāng)前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的主要對(duì)策

針對(duì)以上固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，筆者認(rèn)為只有理順資產(chǎn)管理程序，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，建立一套資產(chǎn)管理運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化，才能扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的薄弱局面。

（1）提高認(rèn)識(shí)，全面清查固定資產(chǎn)，建立資產(chǎn)管理卡片，核實(shí)所有實(shí)物、建筑物、土地使用權(quán)。

要做到誰使用誰負(fù)責(zé)，對(duì)清查要做到不漏、不偏、不做過場(chǎng)。清查時(shí)要核實(shí)資產(chǎn)名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)、安裝地點(diǎn)、使用地點(diǎn)、存放地點(diǎn)等，各管理部門、使用部門應(yīng)根據(jù)清查結(jié)果建立清冊(cè)，并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，將實(shí)物資產(chǎn)與資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)不一致的，分析查找原因，并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)處理，核實(shí)的資產(chǎn)重新返回個(gè)管理部門及使用部門，建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，并制定專人管理，責(zé)任落實(shí)到人。財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)管理人員對(duì)核報(bào)的、審批的固定資產(chǎn)進(jìn)行卡片與資產(chǎn)移動(dòng)式的管理，使實(shí)物與臺(tái)賬相一致。對(duì)企業(yè)的實(shí)物，建筑物，土地使用權(quán)，只要產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)都要清查，核實(shí)相關(guān)房產(chǎn)的證件，并登記造冊(cè)，要清查房屋結(jié)構(gòu)、面積、坐落地點(diǎn)、是否在用、是否出租，并根據(jù)清查結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門核對(duì)，建立完善卡片。

（2）進(jìn)一步完善的固定資產(chǎn)管理制度，形成考核體系

在現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理制度、辦法的基礎(chǔ)上，完善各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，加強(qiáng)部門間的配合協(xié)調(diào)，從固定資產(chǎn)的購(gòu)入、使用、減少、再利用等方面建立一系列的權(quán)限與責(zé)任，建立內(nèi)部固定資產(chǎn)管理控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管、使用制度，做好對(duì)固定資產(chǎn)的入庫、保管、領(lǐng)用、移交工作，將這些工作與個(gè)人的工資聯(lián)系在一起，有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)行考核，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作人員的責(zé)任心，提供管理人員素質(zhì)。首先對(duì)管理層進(jìn)行考核，把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，納入各單位負(fù)責(zé)人的年度薪酬考核指標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)的效益獎(jiǎng)金直接掛鉤，讓單位負(fù)責(zé)人由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理。其次，要對(duì)設(shè)備管理人員考核，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職，建立檔案，對(duì)基層的設(shè)備管理人員下達(dá)管理考核指標(biāo)，明確設(shè)備管理人員的責(zé)任目標(biāo)。次之，對(duì)設(shè)備使用人進(jìn)行考核，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，須做好日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，并定期組織設(shè)備清查，確?？āぁ⑽锵喾?。

（3）盤活存量固定資產(chǎn)，發(fā)掘其潛能

為了更加有效的聚合固定資產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)首先將相關(guān)的存量固定資產(chǎn)按照營(yíng)運(yùn)狀況分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、停機(jī)待修等類別，對(duì)于后兩類，該修的修，該報(bào)廢的報(bào)廢，以實(shí)現(xiàn)資金的轉(zhuǎn)換，對(duì)于技術(shù)陳舊落后、經(jīng)濟(jì)上不合算、效率低下的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)停用，轉(zhuǎn)換技術(shù)先進(jìn)新的固定資產(chǎn)，從而整體提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提供啊企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)在固定資產(chǎn)管理體系中應(yīng)單獨(dú)作為一種類別進(jìn)行管理、監(jiān)控，即使注銷也要進(jìn)行備查登記，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)現(xiàn)資金轉(zhuǎn)換，避免流失企業(yè)的資產(chǎn)。

（4）將固定資產(chǎn)納入成本考核范圍

固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用作為成本費(fèi)用中的固定費(fèi)用，一般不納入變動(dòng)成本的考核范圍，若將其也按變動(dòng)成本進(jìn)行考核，與工資掛鉤，將會(huì)促使使用部門（對(duì)組），在不用試能夠及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的移交，及時(shí)變更臺(tái)賬，方便以后財(cái)產(chǎn)清查時(shí)的核對(duì)，并且避免了各生產(chǎn)對(duì)組搶占設(shè)備，閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象，可以達(dá)到降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高機(jī)器設(shè)備的利用效率，降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的。

（5）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行條碼式的管理

由于煤炭生產(chǎn)作業(yè)的特殊性，具有生產(chǎn)環(huán)境條件有效，工作面復(fù)雜，井下機(jī)器設(shè)備較多，比重較大等特點(diǎn)，給固定資產(chǎn)的管理增加了難度，而人工手動(dòng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理易出錯(cuò)，手工對(duì)賬要求管理人員素質(zhì)較高，容易產(chǎn)生偏差。因此使用統(tǒng)一管理軟件，利用條碼技術(shù)，采用手持檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行管理。從固定資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將完整的基礎(chǔ)信息錄入管理系統(tǒng)中，給機(jī)器安裝唯一的條碼標(biāo)識(shí)，（但要牢固、耐腐、耐磨），在清查中及時(shí)變更使用信息、固定資產(chǎn)狀態(tài)信息等，通過這樣的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)與企業(yè)的生產(chǎn)管理軟件相聯(lián)接，建立企業(yè)的整體管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦麗：我國(guó)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究[J].