高校工程管理精選(九篇)

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第1篇：高校工程管理范文

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[2]何清華，錢麗麗，段運峰，等.BIM在國內外應用的現(xiàn)狀及障礙研究[J].工程管理學報，2012，26（01）：12-16.

[3]BIM技術在新加坡、北歐、日本的發(fā)展現(xiàn)狀 - 國際BIM新聞 - 中國BIM門戶[EB/OL][2015-02-24]. .

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[6]BIM技術的運用必將引發(fā)建筑業(yè)以及工程造價管理的新變革[EB/OL][2015-02-25]. .

第2篇：高校工程管理范文

關鍵詞： 高校工程管理專業(yè) 《工程經(jīng)濟學》 課程考核 改革原則 體系設計

一、現(xiàn)行課程考核體系及其缺陷

每門課程都具備特定的功能，課程考核理應與功能相匹配?！豆こ探?jīng)濟學》是一門工程技術與經(jīng)濟互相交叉的應用性課程，著重培養(yǎng)懂經(jīng)濟的工程管理專業(yè)人才。這就要求學生不僅能制定各種工程技術方案，而且能分析方案的經(jīng)濟效果；不僅扎實掌握相關理論和方法，而且靈活應用于實踐。作為工程管理專業(yè)的一門重要經(jīng)濟平臺課程，其教學與考核體系必須與專業(yè)人才培養(yǎng)目標體系相適應。目前，雖然也有一些關于《工程經(jīng)濟學》課程考核改革的探索，但均就課程論課程，忽略了專業(yè)人才培養(yǎng)目標體系的宏觀指導。實際上，每門課程都是整個專業(yè)課程體系的一顆“螺絲釘”，都應該在實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標上發(fā)揮應有的作用。目前相當多的課程教學與考核就書本論書本，課程功能弱化，課程考核與課程功能嚴重不匹配。

（一）現(xiàn)行課程考核體系。

根據(jù)對同行的相關調查，目前《工程經(jīng)濟學》課程的主要考核方式及權重體系如表一。

出勤情況主要看學生遲到、早退和曠課情況，通?？奎c名完成。點名次數(shù)因教師不同而有差異，48個學時通常會有5—10此點名；課堂表現(xiàn)包括課堂討論、課堂筆記等；平時作業(yè)主要是課本章后作業(yè)；期末書面考試通常是閉卷，主要題型包括單項選擇題、多項選擇題、簡答題、名詞解釋、計算題等。《工程經(jīng)濟學》課程現(xiàn)行考核存在諸多缺陷，具體表現(xiàn)為：課程考核方式、考核權重結構、成績評定標準等不合理。

（二）現(xiàn)行考核體系的缺陷。

1.課程考核方式?jīng)]有產生應有的激勵和引導功能。激勵和引導是課程考核的重要功能之一。當前的課程考核體系存在諸多漏洞，不利于充分調動學生學習的積極性，更不利于助推專業(yè)人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。期末書面考試重點考查工程經(jīng)濟分析等基本理論知識，容易導致學生死記硬背，無法有效引導學生提高動手實踐能力、創(chuàng)新意識和綜合分析判斷能力。通過這門應用性課程，學生應懂得運用工程經(jīng)濟分析方法進行實踐是應具備的重要專業(yè)素養(yǎng)，但顯然無法通過期末的一次書面考試來實現(xiàn)。除了專業(yè)素質外，一門課程還應該在培養(yǎng)學生的基本素質和職業(yè)素質方面有所裨益，但在當前的教學與考核中往往不能很好體現(xiàn)，表現(xiàn)為：計算機和外語知識只通過計算機和外語課程獲取，沒有和《工程經(jīng)濟學》課程有效結合；誠信、責任心和敬業(yè)精神是職業(yè)人員應具備的職業(yè)道德。但是，不少學生對待平時作業(yè)卻敷衍了事、相互抄襲，出勤不出力，學習態(tài)度較差，因而通過本課程所能夠培養(yǎng)的協(xié)作和學習能力便無從談起。

2.課程考核的科學性不夠，表現(xiàn)為考核權重結構不合理、平時成績考核隨意性大。期末書面考試一般占到總成績的70%—80%，重點考查工程經(jīng)濟分析等基本理論知識點，無法有效引導學生提高動手實踐能力、創(chuàng)新意識和綜合分析判斷能力。不同考核方式所占權重目前和其功能不配比。表現(xiàn)為對學生課堂表現(xiàn)的考核，往往只能關注到課堂表現(xiàn)較好的學生及課堂表現(xiàn)較差的學生，不能覆蓋絕大多數(shù)學生；而對學生作業(yè)、筆記質量的考核，只能以作業(yè)、筆記完成時的狀態(tài)為準，對其形成過程不能實施有益監(jiān)督，或存在互相抄襲現(xiàn)象，致使評價結果產生偏差。平時作業(yè)沒有發(fā)揮應有的功能，不僅如此，由于缺乏客觀標準，打分主觀性強，平時成績反倒成了降低不及格率的重要手段。

二、《工程經(jīng)濟學》課程考核改革的基本原則

（一）課程考核應當與課程功能定位相適應。

每一門課程在整個培養(yǎng)方案中都要承擔一定的功能。并且課程的合理功能與目標還應該是多元的，是一個系列，相輔相成。要較好地實現(xiàn)其系列功能，除了教學方式與教學內容外，課程考核自然是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。這就要求課程的每一個功能都有一種或多種考核方式與其相互對應。另外，除了考核方式外，還需根據(jù)課程各個功能的重要性，合理確定不同考核方式占總成績的比重，即考核方式權重依據(jù)其所能承擔的功能來確定，這樣會比較科學。把課程考核方式、考核權重與課程功能定位相適應，有助于增強課程考核的引導性和科學性，有助于實現(xiàn)課程教學目標，最終實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標。

（二）注意課程考核的客觀性、過程性、反饋性。

客觀性要求課程考核時盡量減少主觀隨意性?！豆こ探?jīng)濟學》試卷考試一般能夠做到相對客觀，但平時成績如課程論文、課程設計、課堂表現(xiàn)等主觀性往往強，需要注意。否則，平時考核可能造成師生關系緊張，或者成為調節(jié)學生成績的手段。一門課程的教學質量與教學效果及學生的學習效果不能靠期末一次考試簡單確定。從管理學原理看，加強過程控制是重要的，而且平時多次考核與及時反饋，有助于提高教學效率。

三、《工程經(jīng)濟學》課程考核體系設計

（一）課程功能合理定位與目標設計。

專業(yè)人才培養(yǎng)目標影響和決定著相關課程的教學內容與目標，教學內容與目標進一步影響和決定著課程的考核方式。

第3篇：高校工程管理范文

關鍵詞：修繕改造工程；管理；審計

近幾年來，我國對高等教育的投入不斷增加，高校辦學規(guī)模也隨之不斷擴大，高校均投入大量資金進行基建以及修繕改造。然而由于修繕改造工程具有種類繁多、分散、施工季節(jié)性、時間性強、突發(fā)性項目多、施工地點多等特點，如果管理和審計不當，就會造成高校建設資金的極大浪費。因此，加強對修繕改造工程的管理與審計成為高校內部審計機構維護學校利益的一項重要工作。

一、高校修繕改造工程存在的主要問題

為了更好地利用學校有限的建設資金，各高校相關職能部門都制定了一系列修繕改造工程管理政策和措施，但在實施工程中，仍存在以下幾個主要問題：

1、工程項目立項不明確

項目建設可行性研究是項目立項前期工作的核心，也是項目決策的重要依據(jù)。目前不少高校在修繕改造工程管理中缺乏嚴格論證和整體規(guī)劃，僅憑個別領導意見辦事，以至于出現(xiàn)后期趕計劃，超投資的情況，造成資金浪費。

2、招投標過程不規(guī)范

工程招投標的實施對于優(yōu)先選擇施工單位，降低工程造價，提高工程質量有重要的意義。目前多數(shù)高校均規(guī)定5萬以上的修繕改造工程均需實行招標，然而在實施過程中，由于種種原因，修繕改造工程的招標形同虛設，存在著泄露標底、暗箱操作的違規(guī)問題。

3、施工管理不到位

由于修繕改造工程具有時間緊、施工點多、專業(yè)性強等特點，建設單位在合同簽訂、施工過程中都不同程度地存在管理不到位的情況。有些施工合同沒有相關職能部門的會簽，合同條款措詞不準確、不嚴密，為以后的結算審計帶來困難。工程施工過程中，有些高校工程管理人員責任心不強，隨意聽取施工單位意見，增加不必要的工程量，不能嚴把材料和工程質量關，甚至出現(xiàn)和施工單位串通侵蝕高校財產的現(xiàn)象。

4、結算高估冒算

由于修繕改造工程涉及的工程費用都不大，在施工合同的簽訂中僅作粗略估計，而無較為準確的概預算，工程竣工后經(jīng)審計一次性結算。施工單位為了提高造價，結算時往往采用以下手段：提高材料價格、高套定額、重復計價、提高取費等級、虛報工程量。

5、審計、財務部門監(jiān)管不力

高校內部審計部門是高校內部管理和內部控制的重要組成部分，高?；旧蠄?zhí)行了"先審計后結算，不經(jīng)審計不得全額付款的"政策，但由于目前高校審計部門任務重，人員配備少，往往不能實行全過程跟蹤審計，結算審計時只能抓大放小，最終影響審計質量，加大審計風險。財務人員由于缺乏相應的工程結算知識，通常只根據(jù)合同及審計報告付款，很難起到監(jiān)督的作用。

二改進修繕改造工程管理與審計的建議

1、慎重立項，整體規(guī)劃修繕改造項目

整體規(guī)劃的目標是以學校整體利益為出發(fā)點，通過提出問題、分析問題來進行項目的可行性和價值工程研究，達到從宏觀上調控修繕改造項目，最終解決問題。簡單來說，工程管理部門先就各系科、部門提出的改造要求，編制工程預算書核定造價，同時分析其技術可行性、資金來源、招標程序、監(jiān)理機構等方面，經(jīng)過對這些問題的可行性和價值工程研究后，再報請高校院長辦公會審議，經(jīng)過民主討論確定實施項目，并按輕重緩急排定計劃，最后經(jīng)主管院長審批，形成決議。通過整體規(guī)劃，可以有效杜絕盲目施工和隨意施工，控制造價。

2、規(guī)范招標程序，實行陽光招標

為了避免開標、評標、定標過程中的主觀性、隨意性，高校應該組織人員結構合理的招標班子，避免"人情工程"和少數(shù)人說了算，同時學校紀律監(jiān)察部門應該全程監(jiān)督，確保招投標程序合法，杜絕暗箱操作。為了實現(xiàn)公平競爭，陽光招標，高校應建立一整套諸如議標、招標、合同簽訂、審計公證等規(guī)范化的招標程序，增加招投標透明度，提高資金使用效益。

3、嚴格審查施工合同，加強施工過程管理

高?？梢圆扇≈鞴懿块T和審計部門聯(lián)合把關的辦法，從訂立合同的依據(jù)、條款等入手，對定額套用、費用計取、材料供應、人工價格、質量標準、工期進度、安全施工、結算方式、質保期限、違約責任等一一明確，并對承包方擅自轉包、違規(guī)操作等明確處罰措施及相應的責任追究措施。

施工過程中，高校應該聘請專業(yè)的工程監(jiān)理人員或指派責任心強、經(jīng)驗豐富的工程管理人員進行全過程跟蹤監(jiān)督，制約并配合施工單位，通過落實責任制，對工程質量、工藝流程、材料價格等嚴格檢查，把好工程變更和隱蔽工程的簽證關，同時監(jiān)督竣工資料的編制。

4、加大審計力度，實施全過程跟蹤審計

高校審計部門應加強工程審計隊伍建設，不斷提高工程審計人員的政治和業(yè)務水平，健全工程審計規(guī)章制度，正確處理好審計與管理部門、施工單位的關系。對于比較大的修繕改造工程，審計部門應實施全過程跟蹤審計，把審計關口前移，積極參與工程項目的事前、事中審計，并根據(jù)真實、完整、合法的原則進行事后審計。

修繕改造工程竣工驗收以后，審計部門應根據(jù)以下四方面做好結算審計：(1)工程量的核實，主要根據(jù)圖紙、設計變更及簽證核實工程量，嚴格審核工程變更審批、簽證簽字制度的落實情況，對不符合要求的工程量堅決剔除。(2)定額套用的審核，主要是根據(jù)合同規(guī)定，堅決杜絕高套或重套定額現(xiàn)象的發(fā)生。(3)取費標準的審核，嚴格審核結算中各項費用的計取比例、計算基礎等是否符合合同規(guī)定，同時驗證施工單位的資質等級。(4)材料用量及材料差價調整的審核，應根據(jù)合同、價格簽證、《工程造價信息》審查材料價格，采用"市場調查"、"工程造價信息"、"乙方材料價格"三結合的方法確定材料真實價格。對于復雜的修繕改造工程，可以借助社會審計力量，內外結合，更好地控制工程造價。

5、發(fā)揮財務部門監(jiān)督職能，加大資金監(jiān)管力度

財務部門的資金管理是修繕、改造工程管理的核心，如何監(jiān)管資金運作使其發(fā)揮出最佳經(jīng)濟效益和社會效益，已成為高?；ㄘ攧展芾淼闹匾獌热?。這就要求基建財務人員不僅要學習和掌握國家有關的政策法規(guī)，而且還要了解市場行情，掌握預決算的基本常識和不斷變化的取費標準，嚴格執(zhí)行先審計后付款的工作程序，對未經(jīng)審計的項目有權拒絕付款。財務人員應對修繕改造工程的進展情況、各種付款的使用情況等進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導或相關部門匯報，做到既合理撥付工程款，也不拖欠工程款，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。

6、做好工程竣工后的后續(xù)管理，發(fā)揮質保金作用

修繕改造工程竣工以后，根據(jù)合同、工程質量等實際情況，一般都扣留工程價款的5%~10%，甚至20%、30%作為該工程的質量保證金，保質期一般為半年、一年、二年、五年不等。高校工程管理部門應該充分利用質保金的約束作用，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位聯(lián)系，及時維修，進一步提高工程質量。

三、結語

盡管目前高校修繕改造工程管理與審計過程中存在種種問題，但只要從項目規(guī)劃立項、招標、合同簽訂與施工過程管理、審計、財務監(jiān)督、質保金利用等方面入手，各部門積極配合，切實履行自身職能，就能提高修繕改造工程質量，降低造價，更好的利用高校建設基金，維護高校經(jīng)濟利益。

參考文獻：

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[2]譚林艷.高?；ňS修工程內部審計探析[J].湖南科技學院院報,2006,(3).

第4篇：高校工程管理范文

1.高校基建工程項目特點

1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO資金緊缺。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高?；üこ讨荚诜沼诟咝＝逃⒖蒲械?，具有公益性和非營利特點，同時兼有經(jīng)濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。

2.高校基建工程項目成本控制的途徑

結合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經(jīng)驗，分別從高校基建工程準備、施工、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高?；üこ坛杀竟芾淼挠行緩?，旨在提高高校工程經(jīng)濟效益和社會效益。

2.1 項目準備階段

作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經(jīng)濟決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經(jīng)濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經(jīng)濟性。高?；üこ讨饕沼诮逃蒲?，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經(jīng)濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g經(jīng)濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高?；椖繎獙嵭姓袠酥贫取Ｊ紫?，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質條件、技術、業(yè)績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標企業(yè)，結合相關政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學合理規(guī)范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。

2.2 項目施工階段

1）質量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實施的過程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經(jīng)濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現(xiàn)三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現(xiàn)目標的最優(yōu)化。

2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高校基建工程進行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經(jīng)濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒嵤┻^程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現(xiàn)場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現(xiàn)。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經(jīng)濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質等技術環(huán)境。

3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。

2.3 項目竣工驗收階段

第5篇：高校工程管理范文

[關鍵詞]招標；高校；工程建設；創(chuàng)新機制

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0052-02

1 我國高校工程建設項目招標管理現(xiàn)狀

1.1 招標項目規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮不足

高校作為公共事業(yè)單位，其工程建設項目同房地產開發(fā)商以及政府機構的項目不同，高校的基建項目往往局限于校園內特定的地點、特定的范圍，對于一個占地面積有限的校園，其新建工程較少，改建、擴建、修繕等工程較多，因此其工程項目存在多而散、散而雜的特點，由于工程的分散性以及資金來源的多樣性，高校內部招投標采購中存在分散管理、多部門招標等政出多門、標準不一的現(xiàn)象。[1]例如多個招標金額在十幾萬元左右的修繕工程項目，往往由于使用單位的不同以及計劃的時間不同而分多次招標。多部門零散的招標，使工程項目招標難以形成集中招標的優(yōu)勢，造成了資金使用效率的下降，政出多門的現(xiàn)象也加大了監(jiān)管難度，影響到了資金的使用安全。

1.2 招標團隊專業(yè)化程度不足

首先，招標人員對招標相關法律法規(guī)不熟悉，例如將必須公開招標的項目進行邀請招標，增了招標工作的法律風險。此外，招標人員對建材市場行情、工程造價信息、施工企業(yè)資質信譽等方面的情況把握不到位，在招標過程中容易被施工單位的一面之詞所干擾，導致在招標工作過程中處于被動。其次，在招標文件編制方面，招標人員對招標需求把握不到位，對工程技術要求、質量要求、工期要求、工程款支付要求及責任劃分等方面把握不到位，給中標的施工企業(yè)提供了鉆漏洞的機會，使工程建設項目面臨很多風險。在工程量清單編制方面，招標人員弄不清需求，丟項漏項嚴重，導致施工過程中為完成預期需求，不得不和施工單位簽署大量的洽商協(xié)議，增加了資金使用的風險。對既有需求表述不清，增加了投標報價的風險，容易出現(xiàn)中標單位按高要求報價而按低要求施工的情況，以上這些問題直接導致后續(xù)施工過程中進度管理、質量管理、造價控制等方面的風險增加。最后，在開標評標環(huán)節(jié)，高校招標管理往往實行各部門領導牽頭的評標委員會制度，即評標的隊伍不是由相關專業(yè)的專家組成的，而是由相關部門的領導組成，由于各部門領導往往不是從事工程建設領域的專家，這給評標的科學性與權威性造成了影響，增加了評標結果的風險。

1.3 相關部門協(xié)同不足

目前我國多數(shù)高校采購預算是根據(jù)各用戶單位的需求計劃制訂的。[2]工程預算是高校采購預算的一部分，例如修繕工程預算，往往是按照各用戶單位申報的房屋修繕需求制訂預算，而用戶單位在制訂需求計劃時，財務預算單位與工程建設單位往往對其沒有進行實質性的干預，預算單位機械地根據(jù)用戶單位的需求申請制定工程預算，工程建設單位機械地按照用戶的工程申請進行招標工作，而實質上用戶單位在申報需求計劃時也沒有進行深入的論證，抱著先把錢申請下來再說的態(tài)度申報需求計劃，這樣一來，預算不夠時就會影響教學科研工作正常進行，預算超額時，年底突擊執(zhí)行工程預算的現(xiàn)象屢見不鮮，由此造成超前招標、過量招標的現(xiàn)象非常嚴重。由于各部門協(xié)同不足，導致的計劃不合理、預算不合理、招標不合理等現(xiàn)象大大增加了高校資金使用的風險。

1.4 招標信息化、透明規(guī)范化建設不足

我國高校工程建設項目招標領域基本還處在計算機處理紙面工作階段，沒有合適的招標信息系統(tǒng)，既往的招標數(shù)據(jù)和信息通過紙制媒介存儲，甚至沒有進行檔案存儲工作，造成歷史招標數(shù)據(jù)無法獲得，更不能為未來招標計劃提供決策參考依據(jù)，大大降低了招標工作的效率；另外招標環(huán)節(jié)中各部門缺少信息共享平臺，造成重復勞動較多，甚至發(fā)生沖突。傳統(tǒng)紙質媒介作為招標管理過程中的主要交流工具，很容易導致“掛靠”現(xiàn)象，當前高?；üこ陶袠酥邪ゎ^“掛靠”的現(xiàn)象十分普遍。[4]包工頭隨便制作一個公章就可以進行投標工作，招標管理人員根本無法辨別公章的真?zhèn)?，更無法辨別施工人員是否屬于相關施工單位，“掛靠”現(xiàn)象容易使不合格的施工隊伍混進高校工程建設中，增加了工程質量、工期、保修等方面的風險。

2 高校工程建設項目招標機制創(chuàng)新的必要性

首先，巨額工程建設投入要求招標機制創(chuàng)新，我國已建成世界上規(guī)模最大的高等教育體系，為了提高辦學水平，高校在基礎設施建設方面的投入將越來越大，基于當前高校工程項目招標多而散的現(xiàn)狀，如果不對招標機制進行創(chuàng)新，從工程建設的源頭上科學合理的安排資金使用，將造成高?；ㄙY金的大量浪費，嚴重影響到高等教育資金的使用效率。其次，高校工程建設項目的復雜性要求招標機制創(chuàng)新，高校內部建筑物有教學用房、實驗用房、辦公用房、住宿用房等，建筑物用途的多樣性決定了其工程項目的零散而復雜性，基于當前高校工程招標團隊專業(yè)化程度不足的現(xiàn)狀，很難較好地完成高校內部復雜零散工程的招標工作，從而增加了高校資金使用的風險，這就要求必須有好的招標團隊去了解各種用房的實際建設需求或者改造需求，從而科學合理地編制招標文件，此外，還要有一支好的評標團隊對評標環(huán)節(jié)進行嚴格把關，確保招標過程的順利進行以及后續(xù)施工的順利實施。再次，高校內部各單位的獨立性要求招標機制創(chuàng)新，高校建設項目招標工作往往基建部門牽頭，各部門配合進行，而這種配合往往僅限于申請?zhí)峤慌c申請批復上，在項目申報、預算編制階段各部門對工程項目實質性的溝通基本為零，容易使急需實施的項目沒有申請到資金，而不著急的項目卻申請到了資金，造成有限的資金利用不合理。最后，招標流程透明規(guī)范性要求招標機制創(chuàng)新，高校招標規(guī)模大、招標類型多，如果沒有規(guī)范化的招標流程，極易發(fā)生各種風險，例如招標公告不到位，造成遺漏優(yōu)良的供應商；評標制度不到位，造成評選出來的施工單位不能滿足要求；招標人員廉政教育不到位，造成腐敗違規(guī)事件發(fā)生；監(jiān)督制度不到位造成評標圍標、行賄等不正當競爭行為發(fā)生等。

3 高校工程建設項目招標機制創(chuàng)新路徑選擇

3.1 以集中招標為基礎

首先，從招標集中管理的原則出發(fā)，成立工程招標專門機構（如工程招標管理中心）負責制定招標管理辦法，招標公告、組織招標、談判、簽訂合同等事項，有效避免大而散，難以管理的局面。招標管理部門應該嚴格按照相關法律法規(guī)進行工程招標工作，招標過程應該公開、公平、公正，包括按照規(guī)范進行招標公告的，科學合理的設立評標專家?guī)?，合理編制標底，加強招標管理人員廉潔教育、積極接受監(jiān)督部門的監(jiān)督等。其次，招標管理部門應該在不影響用戶需求的前提下，盡可能地對需要招標的工程建設項目進行歸類，特別是一些零散的修繕、裝修、改建及擴建等工程，要盡量協(xié)調各房屋使用單位使各工程項目招標時間達到最大限度的統(tǒng)一，從而盡可能的實現(xiàn)集中招標的規(guī)模。對于不同類型難以歸類的工程項目，盡量選擇綜合施工單位進行總包招標，從而盡可能地降低招標成本及工程成本。

3.2 以專業(yè)化團隊為核心

首先，要重視工程招標管理人才的招聘，高校應該按照學校工程管理實際，一方面進行招標人員的招聘工作要注重綜合素質，另一方面在組建招標團隊過程中，要注意團隊綜合能力，注意引進不同專業(yè)的人才或交叉性專業(yè)的人才，從而避免整個團隊的專業(yè)單一性。此外，要鼓勵采購人員參加“招標師職業(yè)水平考試”、“注冊工程造價師”等相關認證考試，持證上崗。其次，加強招標管理人員的培訓和管理，高校工程項目的零散性和復雜性，要求招標管理人員必須在實踐中不斷進步才能滿足工作要求，可以通過定期培訓的方式提高招標人員的專業(yè)化水平、開闊招標人員的視野；通過制定合理的管理制度，鼓勵招標人員在實踐中認真學習相關法律法規(guī)、稅收、政策等方面的知識，從而提高招標質量；通過建立一套完善的績效考核機制，促使招標管理人員在實踐中不斷積累，努力將工作做到完美，在這個過程中招標管理人員的專業(yè)化素質和服務意識將不斷提高。最后，應該設立評標專家?guī)熘贫龋茖W合理地進行評標，消除評標的盲目性，防止資金浪費。

3.3 以跨部門協(xié)同招標為前提

只有跨部門協(xié)同合作，集中招標的順利進行才成為可能。高校工程招標管理工作中招標、需求、預算要協(xié)調一致，若想最大限度的提高工程資金使用效率、增加房屋用戶部門的滿意度，就要求招標管理部門制訂科學合理的招標計劃與措施，合理的招標計劃要以合理的預算和需求為前提，因此招標部門和預算部門應該加入到用戶部門制訂工程項目計劃的工作中去，對所提交的項目申報，要進行深入的調查論證，相關指標符合要求后，再根據(jù)項目的基本條件和市場狀況進行工程預算的編制，之后招標部門按照工程預算制訂合理的招標計劃，從而使學校工程建設資金的使用達到效益的最大化。各部門協(xié)同過程中，要注意廉政性教育，健全監(jiān)督機制，防止不正當競爭行為發(fā)生。

3.4 以電子招標平臺為手段

要認真研究高校工程項目從計劃到招標、再到竣工的全過程，找出各部門在各個階段的作用和需求，以實用為原則建立一套科學合理的電子招標平臺。電子招標平臺至少要有三方面的功能，首先，要有統(tǒng)一的招標信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)應該包含歷次招標的中標單位信息、資金支出信息、施工過程信息、用戶反饋以及保修維修信息等于一體，以為后續(xù)招標工作提供決策參考；其次，要有完善的招標流程體系，招標流程各環(huán)節(jié)上各單位都在系統(tǒng)上工作，包含招標需求申請、工程預算查詢、招標公告、投標申請?zhí)峤?、評標過程及結果公開、施工合同簽訂等都要在系統(tǒng)上體現(xiàn)，從而實現(xiàn)各部門信息的全面共享與零距離交流，實現(xiàn)招標過程的透明規(guī)范化，確保招標工作高效有序的進行；最后，要有投標報名認證系統(tǒng)，例如通過CA認證的方式有效避免包工頭“掛靠”行為的發(fā)生。

4 結 論

招標作為高校工程建設項目的核心環(huán)節(jié)之一，建立以集中招標為基礎、以專業(yè)化招標團隊為核心、以跨部門協(xié)同招標為前提以及以電子招標平臺為手段的創(chuàng)新招標機制，是高校降低招標成本、提高招標工作效率、節(jié)約工程資金、提高施工質量與提高各方用戶滿意度的重要手段之一，因此加強工程招標管理工作對于提高我國高等教育資金使用效率、節(jié)約高等教育資金、增加高等教育投入產出比、促進高等教育和諧有序的發(fā)展具有重大歷史意義。

參考文獻：

[1]夏春田，葉向明，等.加強高校招投標規(guī)范化管理的思考[J].實驗技術與管理，2008（4）.

[2]姜紅梅.高校采購管理存在的問題及解決措施[J].信息系統(tǒng)工程，2012，3（20）：106-107.

第6篇：高校工程管理范文

關鍵詞：高校食堂；零星基建；工程管理；造價控制；探究

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.211

基建工程造價管理具體是指對工程建設的總體支出費用的控制與管理，從而盡可能降低和減少建設資本的一項專業(yè)技術性工作。工程造價管理過程貫穿了高?；üこ痰臎Q策、設計、招投標、施工過程及竣工結算的整個過程。在高校食堂基建工程管理的過程中，主要圍繞工程造價管理開展，主要是針對高?；椖抗こ淘靸r進行有效的管控，從而為高校節(jié)約建設成本，實現(xiàn)投資效益的最大化，這是作為高校建設必須引起重視的問題。但由于高校零星基建工程的工期長、數(shù)量大而且有著較復雜的過程，導致工程造價管理也比較復雜，因此，必須強化工程造價的有效管理與控制工作落到實處，從而使有限的投資發(fā)揮最大的使用效益。

1 高校零星工程基建管理與造價控制的現(xiàn)狀分析

（1）建設工程的立項缺乏范性。在進行工程立項這方面，有不少高校的基建部門沒有對零星工程的建設引起重視，認為零星工程不重要，使得零星工程在前期沒有開展全面而具體的探究和論證，導致工程實施時出現(xiàn)各種浪費的現(xiàn)象。另外，工程立項的隨意性還體現(xiàn)在缺乏對具體工程工藝或工序的研究，使得具體操作時影響工期，并浪費人力、物力和財力。再加上，在此過程中沒有前瞻性，也沒有重視對相關政策的了解和研究，可能會因為工藝的落后或者是采購落后的設備等情況造成多方面的浪費。

（2）工程項目缺乏整體規(guī)劃性。當前，大部分高校的建筑建設有近三十年以上的年長歷史，甚至更長，但高校規(guī)模的逐漸擴大使得原本的基礎設施無法適應高校的快速發(fā)展，因此必須通過建設與維修的過程來滿足和適應高校的發(fā)展。但對于高校中零星基建工程的修建缺乏一個具體而合理的規(guī)劃或方案，大部分高校的零星基建工程管理中主要憑借個人意見來進行，并沒有對工程項目進行嚴格而規(guī)范的計劃目標。

（3）施工過程缺乏嚴格而規(guī)范的管理。由于高校零星基建工程項目存在時間短促且施工項目內容多的復雜性特點，同時要求具有較強的專業(yè)性。但在實際施工過程中因為工程管理不善，很多隱蔽工程或者是關鍵部位沒有驗收合格，再加之一些工程管理人員沒有完全了解和掌握零星基建工程項目的施工技術和材料管理，使得在具體施工過程無法充分發(fā)揮工程監(jiān)管的作用，最終影響工程質量，導致決算超出預算，無法有效控制造價。

2 對高校食堂零星基建工程管理和造價控制的建議

（1）通過構建工程報告制度，規(guī)范工程決策行為。零星基建工程是有效確保高校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要內容，直接與高校的整體發(fā)展和師生教與學的穩(wěn)定性有著密切關系，而且基建工程的立項與否應通過科學論證和民主決策來進行。為了防止項目決策的盲目性，但凡是涉及到金額較大的零星基建工程都應該有工程報告制度，并應通過民主決策的程序過程，首先作為職能部門需要提出包括建設規(guī)模、投資額度、資金來源、工程預算、招標程序等多項內容的可行性報告，接著需要經(jīng)過學校工程管理領導小組的會議討論予以通過，最后經(jīng)主管領導進行審批簽字，從而形成決議。

（2）規(guī)范招標制度，防止暗箱操作。建設單位代表國家和人民對國有資產進行管理和控制，所以對金額較大的工程項目或者是工程設備進行公開招標時，應公平、公正的競爭，并通過組建在結構上合理的招標小組，嚴格遵守招標紀律，禁止對標底的泄露，從而使得招標程序規(guī)范化，并制定完整而可靠的評標方法，通過公開招標競價原則，防止各種暗箱操作的可能，從而提高招標的透明度，并做到節(jié)約工程費用支出，提高高校零星基建工程的質量。

（3）抓好合同管理，減少工程索賠。高校零星基建工程項目建設周期較長，因此簽訂合同所涉及的內容和方面比較復雜。在工程項目實施過程中，工程可能存在各種變更，還會受自然條件和周圍環(huán)境的影響，因此必須做好施工的合同管理，確保工程項目索賠、變更、結算等有依有據(jù)，降低工程索賠風險。

（4）合理控制材料的使用，確立和規(guī)范材料價格。在高校食堂的零星基建工程中，占據(jù)主要投資費用的部分即是工程材料費用這塊，所以控制材料價格是零星基建工程管理與造價控制的重點內容，應對施工過程的材料使用過程進行嚴格管理，并要求必須按照合同中的具體規(guī)定來使用材料。隨著建筑市場在材料和價格上的快速更新變化，建設單位的預算人員必須時刻對材料市場做好跟蹤關注，了解和掌握市場行情并做好相應的市場調查，從而有效控制材料價格的動態(tài)變化情況，確定和規(guī)范材料價格。

（5）對施工過程及竣工資料的編制做好監(jiān)督與管理。高校食堂零星基建工程基本上并沒有專業(yè)化的設計，施工過程的變動較為普遍，施工現(xiàn)場簽證也很多，這就需要工程管理者或相關職能部門應加強施工過程的管理，強化對施工質量、物料、工藝等的重點檢查，防止出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良狀況。另外應對竣工資料的編制做好監(jiān)督，確保竣工資料真實、準確地反映工程的過程和內容。

3 結束語

綜上所述，高校食堂零星基建工程的過程復雜、內容繁多，其工程造價管理也有著一定的復雜性和變化性。因此，在零星基建工程中應重視工程造價管理，并對整個施工過程進行造價的有效管控，盡可能地避免建設資金的流失，并節(jié)約建設資金的支出，提高高校工程建設的綜合效益，不斷為我國的高校教育事業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]陳雪峰.淺談高校零星基建工程管理與造價控制[J].山東工業(yè)技術，2014（01）.

第7篇：高校工程管理范文

關鍵詞：新疆師范大學；維修工程；管理辦法；對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著學校辦學規(guī)模的不斷擴大，在校師生人數(shù)逐年增多，校園基礎設施建設、維修與改造工程的規(guī)模和數(shù)量均大幅度增長。為確保我校教學、科研的順利進行，促進學校健康、和諧發(fā)展，做好校園基礎設施的維修及改造工作非常重要。目前，學校維修項目涉及教室、實驗室、圖書館、體育場地及食堂等師生員工工作、學習、生活的諸多方面，主要包括房屋維修、水電改造、環(huán)境改造等。其特點為施工點多、分布零散、工程施工無正規(guī)設計、隨意性強，除保證學校正常的教學、科研及師生生活不受影響外，大多數(shù)工程常利用暑假施工，時間相對集中，施工工期緊，任務重，管理漏洞容易出現(xiàn)。

一、目前我校維修工程存在的問題

（1）工程質量的管理；工程質量的管理是決定維修工程成敗的關鍵，一直貫穿到工程交付使用的全過程。工程質量的管理主要包括材料質量的管理和施工工序的管理。

現(xiàn)階段材料質量的把關主要由后勤管理處會同資產處、審計處、紀檢委通過市場詢價，確定材料品牌及價格，施工單位根據(jù)詢價確定的材料進行施工。在具體實施過程中，個別施工單位存在偷換材料或幾種材料穿插使用現(xiàn)象。

施工工序的管理是加強工程成本管理和質量管理的主要組成部分。現(xiàn)階段施工工序的管理主要由項目負責人現(xiàn)場把關，施工單位每完成一項工序，報請項目負責人查驗合格后，方可進行下一項工序，做到每項工序的關鍵點必驗。由于維修工程施工時間一般都集中在暑假，時間緊、項目多且較為零散，項目管理人員不能對每項工程每個環(huán)節(jié)都親力親為。個別施工單位施工工序不夠嚴謹，偷工減料、以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生，給工程的正常使用埋下隱患。

（2）工程驗收的管理；工程驗收階段作為工程交付使用前的試用階段，驗收工序有工程的靜態(tài)驗收、工程的動態(tài)驗收及工程的運行驗收?，F(xiàn)階段的驗收辦法是工程完成后由使用方先試用一個月，如果沒有質量問題及其他相關問題，再給予驗收。驗收由后勤管理處組織，會同資產處、審計處、紀檢委、使用單位、監(jiān)理單位等相關部門負責人進行現(xiàn)場檢查、檢測，并現(xiàn)場簽署驗收意見，不合格的項目責令施工單位整改，整改后再進行復驗。由于工程驗收體制不夠完善，工程驗收重視不夠，導致驗收過程中存在相關問題，需進一步完善。

（3）工程質量評價機制建設；建立施工單位工程質量評價機制，對工程質量優(yōu)、服務好的施工企業(yè)，實施獎勵及鼓勵措施。由于工程質量評價標準尚未確定，工程質量評價體系未建立起來。

（4）工程造價控制管理；工程造價控制主要包括兩個方面，工程量的控制和材料價格的控制，現(xiàn)階段主要通過施工前現(xiàn)場核實工程量、市場詢價及套定額計價的方法控制工程造價。在工程結算過程中，施工單位虛報工程量、高報材料價格的現(xiàn)象也時有發(fā)生，需進一步加強隱蔽工程及相關項目現(xiàn)場工程量的核實。

二、目前我校維修管理的思路

為了做好維修工程管理工作，學校出臺了《新疆師范大學修繕項目管理辦法》，主要對維修計劃的編制、維修項目管理、施工單位管理、項目變更及工程量審核等做了相關的規(guī)定。

（1）維修計劃的編制；由后勤管理處根據(jù)各部門上報的維修項目申請，匯總編制年度維修計劃，依據(jù)維修項目內容、資金情況，對申報項目進行篩選審定，編制項目概算，制定維修方案，并上報校長辦公會討論審議。

（2）維修項目管理；學校維修項目由后勤管理處統(tǒng)一管理，并對每個項目指派項目負責人，由項目負人負責跟蹤管理，實行責任追究制度。

（3）施工單位管理；要求施工單位在施工前先提交開工報告及施工方案，經(jīng)后勤管理處批準后方可施工，對施工單位不按施工操作規(guī)范施工、不聽從項目負責人現(xiàn)場管理、使用假冒偽劣產品等行為的，不得參與學校各種維修項目。

（4）項目變更；維修項目原責任上不做變更，如果確需發(fā)生變更，由項目負責人會同施工單位及監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定，由施工單位填報變更申請，經(jīng)后勤管理處領導及相關職能部門初審，報經(jīng)校領導批準后，納入工程結算。

（5）工程量審核；工程竣工驗收合格后30日內，施工單位向后勤管理處報送結算，由項目負責人對所報結算進行初審，并現(xiàn)場核實工程量后報送審計處，由審計處審計結算。

三、結語

總之，在學校經(jīng)費緊張、維修項目又較多的情況下，學校維修工作要面向市場競爭機制，維修工作必須有一個發(fā)展和完善的過程, 必須經(jīng)過逐步的摸索和實踐才能逐步完善, 要不斷地去創(chuàng)造、去探索、去實踐。另外，學校內部各部門應對維修工程相互配合，協(xié)作管理，各盡其責，使維修工程能夠按期保質保量完成，使有限的維修資金發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益，從而促進學校各項事業(yè)規(guī)范、有序地進行。

參考文獻：

[1] 李軍毅, 黃 婕. 新時期高校維修工程管理問題的初步探討[J]. 東 華理工大學學報(社會科學版), 2011(30); 2.

[2] 楊存義, 馬志強. 淺談高?；ňS修工程的管理[J]. 現(xiàn)代企業(yè), 2007(3); 17.

第8篇：高校工程管理范文

【關鍵詞】：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理成效

中圖分類號： TU74文獻標識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理工作關系著整個建設項目的成敗，制約著建筑行業(yè)的效益，因此，提高建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理成效是尤為重要的。尤其是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，要想在日益激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地，就必須提高施工管理現(xiàn)場的成效，確保建筑工程的質量。

一、建筑工程施工現(xiàn)場各項管理存在的問題

1、安全管理問題。在施工現(xiàn)場時常強調要注意施工安全，但是，安全事故還是時有發(fā)生。究其原因主要是工作人員的安全意識不強，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)作業(yè)人員不帶安全帽、從事高空操作的人員不帶安全帽等現(xiàn)象，以及施工現(xiàn)場缺乏相應的警戒線，特別是在通道口以及電梯井口。各級的安全檢查只是流于形式并沒有落實到行動上，安全管理不到位，最后，沒有完善的安全管理制度。

2、企業(yè)法人行為問題。建筑工程施工過程中：（1）建筑工程的施工嚴重違反正常的流程，企業(yè)法人自主改變施工的工期、行政干涉比較嚴重，無法確保工程的整體質量，一定程度上阻礙著工程的施工進度。（2）建筑工程的法人責任不夠完善，施工管理工作人員缺乏責任心，管理意識不強以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工過程中出現(xiàn)壓價現(xiàn)象，造成工程降低項目管理資金投入的狀況。

3、技術管理問題。由于部分管理人員缺乏的管理經(jīng)驗，對建筑的材料以及工藝掌握不熟練，對施工圖紙設計部合理，在現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，導致工程質量得不到保證，同時浪費了資源。

4、材料管理問題。建筑施工項目部不能很好的預測建筑材料的變化趨勢，致使在購買材料時往往是高價購買，造成材料的成本增加；在材料的用量上也沒有秉承節(jié)約的原則，造成某些材料的浪費；施工現(xiàn)場往往需要種類繁多的材料，管理人員沒有將材料很好的進行分類，導致在材料的堆放中出現(xiàn)相互影響，降低了一些材料的性能。

5、設備管理問題。設備管理人員沒有對其設備進行定期的保養(yǎng)，致使設備的功效降低；項目部沒有制定相應的設備需求計劃，出現(xiàn)設備進場時間不對以及出現(xiàn)設備的配置不合理的現(xiàn)象[1]。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理成效的有效提高

1、加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質量管理的意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據(jù)主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程的整體質量的好壞。因此，（1）必須加強對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工現(xiàn)場管理的重要性，樹立正確的價值觀。（2）定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極的、主動的參與到施工質量現(xiàn)場管理工作中去。（3）對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高[2]。

2、提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點。建筑工程施工的安全管理對工程的質量具有密不可分的關系，進行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質量。因此，必須加強施工現(xiàn)場管理：（1）完善施工現(xiàn)場管理的內部機制，將責任分配至每一個人，并制定相應的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。（2）促使管理人員做好安全培訓工作，從施工的根源抓起，對管理人員進行安全培訓和技術交流等基礎性工作。（3）對施工安全管理定期進行評價和檢測，針對管理過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施進行解決，避免施工事故的發(fā)生等[3]。

3、加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理

建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術管理必須做到以下幾點：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認真落實到施工過程中的每一個工序上。（2）加強工程施工過程中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行[4]。（3）加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。

4、加強建筑工程施工前期準備工作管理，并制定科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作，針對施工過程中將會出現(xiàn)的難點、重點進行詳細的分析和研究，并制定出相應的解決措施。因此，施工現(xiàn)場管理要求施工工作人員必須對工程的設計方案、施工質量過程中的控制點進行深入的分析和研究，確保施工人員熟悉現(xiàn)場質量管理工作，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便于在施工過程中能夠認真的貫徹于執(zhí)行等。

5、做好材料的采購以及發(fā)放工作，實現(xiàn)設備的優(yōu)化配置

項目管理部門應該做好材料的供應，采購以及發(fā)放，合理堆放材料。具體表現(xiàn)在；①在材料的采購上應該盡早的進行市場調查，實行貨比三家，從而降低材料成本。②在材料的發(fā)放上應該做好領用登記，嚴格按照施工的進度憑借材料發(fā)放單進行領取，不能隨意領取，并且對材料進行調查跟蹤，做好記錄，避免材料明丟失，材料庫存管理人員應定期的盤點倉庫，確保材料的正常使用。當前，提倡文明施工，應該對設備實現(xiàn)好的管理，提高施工的質量。①在文明施工現(xiàn)場應加強設備的優(yōu)化配置：在施工前期，應該根據(jù)施工的計劃制定相應的設備，根據(jù)施工的長短，制定設備的類型以及數(shù)量，嚴格制定設備的進出場時間，降低設備的使用費用。②應定期對設備進行保養(yǎng)，了解設備的性能以及特點，合理配置，對其精心維護，科學的保養(yǎng)，延長設備的使用壽命。

三、結束語

總而言之，提高施工現(xiàn)場的管理成效有利于提高施工質量以及施工的進度，確保建筑工程的順利完成，使施工企業(yè)在日益競爭的建筑行業(yè)中占有優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 劉晶，淺議施工現(xiàn)場管理[J]，中華民居，2012(6)：864-865

[2] 余輝平，提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J]，中外建筑，2010(8)：261-262

第9篇：高校工程管理范文

論文關鍵詞:水利工程 造價管理 全過程控制 有效性

論文摘要:水利工程造價貫穿于整個工程項目建設中,提高水利工程造價管理工作有著十分重要的意義,能夠保證建設資金的充分利用,節(jié)約工程項目建設成本,確保水利工程建設目標的最終實現(xiàn),確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價管理中存在的問題入手進行研究,針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策,希望能夠提高水利工程造價管理的水平,使之取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

引言

與一般的工程項目相比,水利工程項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、資金回收慢等特點,這就需要加強對水利工程的造價管理。有效的造價管理能夠降低水利工程中面臨的各種風險,確保工程項目的順利實施,而從我國目前的發(fā)展狀態(tài)來看,我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立,在工程項目的各個階段存在著管理不完善的情況,缺少對造價成本的有效控制。因此,加強對水利工程的造價管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、水利工程造價管理中存在的問題

(一)投資決策階段

水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個工程項目的造價管理工作,是造價管理工作的源頭,如果前期的決策階段存在問題,就會影響到后期各個階段的造價管理工作的順利進行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著重視力度不夠,投資決策和具體工程項目沒有實現(xiàn)有效結合等問題,使得工程建設周期被人為延長,增加了項目回收風險。[1]

(二)項目設計階段

在水利工程的項目設計階段,有的設計部門沒有考核工程項目的具體情況,制定的設計概算與審批預算出現(xiàn)了較大差距,而且由于設計缺少嚴謹性,設計深度不夠,使得工程在運行中出現(xiàn)不少問題,需要進行后期修改,在后期修改中又都需要經(jīng)過審批,這就延長了工程竣工周期。此外,有些設計單位過分強調設計檔次,造成工程預算嚴重超標,使得工程項目施工圖預算遠遠高于設計概算,這在很大程度上增加了工程造價成本。

(三)工程施工階段

水利工程施工階段是非常重要的一個階段,可以說關系著整個工程建設的成敗。在項目施工中,有的企業(yè)為了中標而壓低價格,以低價中標,而原材料市場的價格不斷飆升,為了降低工程造價成本,這些施工企業(yè)不得不使用劣質材料,以次充好,從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外,施工隊伍的整體素質不高,材料管控的意識不強,亂用材料物資,增加了材料使用量,使得工程項目的施工成本不斷上升。

(四)計價方法不科學

我國目前普遍采用的是利用定額預算確定直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金和利潤等,然后再進行相應調整,最終計算出工程項目造價。然而,面對不斷變化的市場行情,這種計算方法就存在很多不合時宜的地方,因為同種材料在不同時期和不同產地都有不同的價格,需要結合具體的行情進行成本計算,而且目前工程造價的計算方法不統(tǒng)一,缺少規(guī)范性,不利于工程造價的管理和控制。

二、提高水利工程造價管理工作有效性的措施

(一)建立健全工程造價管理體系

完善的工程造價管理機構和管理體系是工程造價管理工作順利進行的基本保證,只有建立系統(tǒng)化的工程造價管理機構,并建立健全工程造價管理體系,這樣才能夠加快工程造價管理工作的順利進行,不斷推進建筑市場的規(guī)范化、制度化改革,維護建筑市場交易主體的合法權益。[3]此外,理順工程造價管理部門之間的關系,實行協(xié)調聯(lián)動制度,加強對工程項目的造價管理也是至關重要的。

(二)編制可行性強的投資決策

不同的水利工程項目面臨著不同的施工條件、地質條件,因此在制定項目投資決策過程中,要對工程項目進行具體細致的考察,制定出切實可行的投資決策,并且要對可能面臨的風險進行估算,做好風險預期,降低項目風險性,確保項目資金能夠順利回收。在確?？尚行匝芯康臏蚀_性的前提下,深入研究工程項目造價方法,認真審核投資估算,對于不同的資金來源進行嚴格審查,為工程造價的有效控制奠定基礎。

(三)設計科學合理的工程施工方案

工程設計和施工階段要注意加強水利工程的造價管理工作,實現(xiàn)經(jīng)濟、技術與設計的有機統(tǒng)一,建設施工單位和設計單位要進行積極配合,以防出現(xiàn)設計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設計階段,要多采用先進的技術來降低工程造價成本,并且依據(jù)項目預算進行必要的調整,這個過程中要依據(jù)限額進行可行性方案設計,降低設計過程中出現(xiàn)的實際費用和造價相差很大的情況。

(四)加強工程施工過程中的造價管理

在水利工程施工過程中,購買原材料、工程設備、工程用地都需要大量資金投入,雖然施工階段對整體工程造價的影響只占到10%左右,但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過程中的工程造價管理,不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理,還要做好施工過程原材料和施工設備的管理,杜絕施工中的人為浪費現(xiàn)象。

(五)工程后續(xù)階段的造價管理

許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕,工程造價管理工作就會松懈下來,這在一定程度上會加大工程造價成本。同時,有些造價人員的責任意識不強,盲目進行工程竣工結算工作,存在著重復結算等情況,使得工程造價出現(xiàn)與實際情況不符的情況。在項目竣工結算階段,應當嚴格依據(jù)圖紙進行工程量核算,通過項目施工圖紙和工程量計算工程造價,構建工程管理聯(lián)動體系,使之形成一種合力來提高工程造價的全過程管理質量,實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化、精細化,從而有有效地控制水利工程造價。