董事長崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：董事長崗位職責(zé)范文

董事長生活秘書職責(zé)如下1、合理安排、提醒董事長的日常工作時間和程序。

2、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，媒體接待，做好公司會議紀(jì)要，備忘錄及其它文件的整理。

3、協(xié)助董事長對重要業(yè)務(wù)資料進(jìn)行檔案管理。

4、負(fù)責(zé)及時傳達(dá)董事長的各項(xiàng)指示安排，起草董事長交辦的信函、演講稿、報告、文件等各類文件。

5、接待訪問董事長的重要來賓。

6、根據(jù)董事長要求，跟蹤決議事項(xiàng)的推進(jìn)。

7、完成董事長交辦的其他工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)任務(wù)。

董事長秘書崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)董事長日常工作行程的安排及重要事項(xiàng)提醒

2.負(fù)責(zé)董事長文件的歸納整理和處理以及郵箱、電話、信函的日常管理

3.負(fù)責(zé)董事長貴賓來訪接待，陪同董事長出席各類商務(wù)公關(guān)活動

第2篇：董事長崗位職責(zé)范文

董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快?？目慕O絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個多月。以下是個人下半年的工作計劃：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。

(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明、工作流程。

(3)掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。

(4)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。

(5)深入公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。

(8)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。

(9)電話的接聽和記錄及電話內(nèi)容的處理。

(10)董事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報。

(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。

(13)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實(shí)董事長會議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。

(14)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(16)隨同董事長參與商務(wù)活動。

(17)完成董事長交辦的其它事項(xiàng)。

(18)監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)行。

(19)參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險評估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。

(20)參與公司采購管理，了解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購成本控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供應(yīng)商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

(21)參與公司倉庫管理，了解公司倉庫管理情況，零庫存實(shí)現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。

(22)參與公司生產(chǎn)計劃控制管理，了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計劃性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況，JIT生產(chǎn)情況，精益生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

(23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過程中的質(zhì)量信息收集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標(biāo))。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))

(26)參與公司財務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

(27)參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。

(29)參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(30)參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參與企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。

(31)參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

(32)參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見。

第3篇：董事長崗位職責(zé)范文

針對運(yùn)營的創(chuàng)新型園區(qū)創(chuàng)新客戶快速發(fā)展成長的特點(diǎn)，張江高科重新定位自身為創(chuàng)新客戶的“時間合伙人”，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了升級調(diào)整：以科技投行為目標(biāo)，提出了著力打造科技地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)投資商和創(chuàng)新服務(wù)商的“新三商”運(yùn)營模式。

張江高科擁有陣容強(qiáng)大、符合公司運(yùn)營發(fā)展需要的董事會。公司董事會成員中，僅公司董事長、副董事長為內(nèi)部董事，且均為上海業(yè)界知名的實(shí)干企業(yè)家，均擁有大型企業(yè)經(jīng)營管理的卓越成績。七名董事會成員中，包括三名獨(dú)立董事在內(nèi)，共有五名外部董事，構(gòu)建了科學(xué)合理的董事會架構(gòu)。外部董事成員中，包括有審計財務(wù)、資本運(yùn)作、規(guī)劃創(chuàng)新等方面的國內(nèi)權(quán)威專家，也包括領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)家和熟悉政府運(yùn)作管理方面的專業(yè)人才，為張江高科正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)勁的指導(dǎo)和支撐。

在董事會的引領(lǐng)下，積極推進(jìn)新戰(zhàn)略的執(zhí)行實(shí)施，首先在內(nèi)部管理上進(jìn)行了積極的突破，取得了良好的效果：打破國有企業(yè)“三鐵”傳統(tǒng)弊病，中層管理崗位實(shí)施公開競聘，人員崗位配置雙向選擇，做到干部能上能下，人T能進(jìn)能出，薪酬匹配崗位職責(zé)。試點(diǎn)中長期激勵機(jī)制，提取超額凈利潤5%用于員工購入公司股票，樹立“事業(yè)合伙人”的觀念。探索風(fēng)險投資類項(xiàng)目跟投機(jī)制，以激勵和約束機(jī)制來提升公司投資業(yè)務(wù)能力。同時，公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)積極提升內(nèi)部控制管理水平，識別防范公司風(fēng)險、不斷完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度、推動體制機(jī)制創(chuàng)新。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，張江高科著力加大了高科技投資功能拓展的力度，公司2015年的投資收益達(dá)到6.72億元，比上一年增加了38.68%。通過直接投資，以及與各類基金合作等渠道和方式，瞄準(zhǔn)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的代表性企業(yè)，投資團(tuán)隊(duì)按“市場化、專業(yè)化、國際化”原則進(jìn)行操作，圍繞國家“十三五”先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資布局。比如，直接投資了包括新三板首批掛牌企業(yè)“點(diǎn)點(diǎn)客”、填補(bǔ)國內(nèi)高端光刻機(jī)空白的先進(jìn)制造領(lǐng)軍企業(yè)上海微電子裝備公司，通過上海金融發(fā)展基金投資了螞蟻金服，通過武岳峰基金實(shí)施對美國新型存儲芯片領(lǐng)軍企業(yè)芯成半導(dǎo)體的聯(lián)合并購。

第4篇：董事長崗位職責(zé)范文

一、崗位工作職責(zé)：

（一）、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（二）、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規(guī)章；

（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；

（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

二、主要例行工作：

（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。

（二）、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。

（四）、根據(jù)公司會議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。

（十）、健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

第5篇：董事長崗位職責(zé)范文

榮譽(yù)屬于昨日，重要的是這天怎樣做，在新的一年里，我們必須不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與所有同事們一齊努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。以下是小編為大家整理的先進(jìn)工作者發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

先進(jìn)工作者發(fā)言稿1尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好!

我是來自x分廠的x。這天，能作為先進(jìn)工作者代表在此發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，請允許我代表所有受表彰的同志，向一向以來關(guān)心我們、幫忙我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示深深的謝意。

20x年，是我們紙業(yè)歷具有重要好處的一年，也能夠說是紙業(yè)歷史的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，為紙業(yè)的歷史性改變貢獻(xiàn)著自己一份微薄的力量。我們始終從每一件小事做起，從點(diǎn)滴做起，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，努力做一名合格的紙業(yè)人，作為生產(chǎn)戰(zhàn)線上的一員，我們只是在自己的工作崗位上，做了一些就應(yīng)做的事情。

如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，那么，我更想說，那是因?yàn)槲覀冇幸慌朴诜糯舐毠?yōu)點(diǎn)，肯定職工付出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。是你們，總能夠在我們做了那么一點(diǎn)點(diǎn)工作，取得那么一點(diǎn)點(diǎn)成績的時候，慷慨地送上您們的表揚(yáng)和鼓勵。我想說，做為紙業(yè)的一員，我們是幸運(yùn)的!

如果說我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，那么，我還想說，那是因?yàn)槲覀児ぷ髟诩垬I(yè)這個優(yōu)秀的群眾里，生活在公司眾多優(yōu)秀的職工中。我的同事們、朋友們，你們的敬業(yè)愛業(yè)，你們對工作的無私付出，無時無刻不在激勵著我們、鼓舞著我們、鞭策著我們。正是你們的優(yōu)秀督促著我們追求優(yōu)秀，督促著我們用優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我想說，做為紙業(yè)的一員，我是幸福的!

雖然這天我們被評為20x年度先進(jìn)工作者，但不會沉醉在這天的榮譽(yù)和掌聲中，成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。20x年的任務(wù)將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會更大。在此，我代表先進(jìn)工作者鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點(diǎn)，依然發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的中冶精神，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，使自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、踏實(shí)工作、愛崗敬業(yè)，始終持續(xù)著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作激情，全心全意地投入到工作中，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。

最后，衷心的祝愿我們的紙業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大，成為同行業(yè)的一面旗幟。新年來臨之際，也祝愿領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們;

大家好!

這天我能夠有機(jī)會站在那里發(fā)言，感到很榮幸，同時也十分激動!此時此刻，()我最想說的話只有兩個字;感謝!作為中心的一名普通的聘用教師，我覺得我是十分幸運(yùn)和幸福的。因?yàn)樵谀抢锕ぷ鳎夷軌驎r時刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和愛護(hù)，感受到在工作中給我足夠的信任、支持與幫忙，使我與其他正式職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺盡情施展著自己的才華;我的每一點(diǎn)滴進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽(yù)。因此，在那里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝同事們!

這天我能夠評為2009年度的先進(jìn)個人，我覺得歸功于六個字：“信任、幫忙、支持”。談到信任，就是要感謝各位主任們及各部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，讓我有了一個發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫忙和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實(shí)前進(jìn);談到幫忙，在那里，我要真心的感謝我們的李園長，我這天的進(jìn)步是與她平日里的幫忙、指導(dǎo)和支持分不開的。是她在工作中給了我很多的信任、指導(dǎo)和幫忙，也給了我很多鍛煉的機(jī)會，使我的各方面潛力得到了充分的鍛煉和展示。十分的感謝李園長，我想說的是：我覺得我們這一年來在一齊，合作的很開心，配合的很默契，我的情緒也十分愉快!談到支持，就是要感謝幼兒園里我的所有同事們，感謝全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合，這一年來，她們對我本職工作同樣也給予了很多的理解、支持和幫忙，使我能夠x的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然，我被同事們推選為先進(jìn)個人，但我覺得我不是做的的，我還做的很不夠，還有許多很優(yōu)秀的老師們在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真。勤勤懇懇的工作著，她們同樣也很優(yōu)秀。

最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)地做好本職工作，用心協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)，把幼兒園的各項(xiàng)工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。

再一次的感謝大家。謝謝!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，很榮幸能被中心評選為x年先進(jìn)工作者的稱號，首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我一向以來的關(guān)心和幫忙，像蘇鴻助理，陸助理，我們信息部的梁光琦、馮燕玉兩位部長等領(lǐng)導(dǎo)，還有像蘇浩、周敏、鐘翠、劉波等同事在平時的工作中都給予我極大的支持和幫忙，當(dāng)然還有其他很多的同事，我在那里對你們表示衷心的感謝，如果說我本年度有那么一點(diǎn)小小的進(jìn)步的話，與大家對我的幫忙和支持是分不開的。

進(jìn)入中心不久，在辦公室的組織下召開了一個對新員工的座談會，葉主任在會上介紹了中心的基本狀況并對新員工提出了期望和要求。其中主任提到有一點(diǎn)，中心要成為員工發(fā)展的良好平臺，我的印象十分深刻。我覺得中心為員工的發(fā)展還是創(chuàng)造了一個很寬松的軟環(huán)境，比如我們能夠?qū)ぷ魃系囊恍﹩栴}存在不同看法，允許和鼓勵提出改善意見和推薦，在工作中鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，理解新觀念新想法，我覺得十分的好。另外，我們的硬件方面，像書籍期刊、內(nèi)網(wǎng)電影還有羽毛球等，組織了相關(guān)的文娛活動。個性影響印象深刻的是，上個月中心還花了整整一天時間，從上午一向開到下午7點(diǎn)，來召開組織生活會，中層以上的領(lǐng)導(dǎo)和中心的全體黨員都參加了，會議討論得十分的深入和激烈，會后還從民生方面、提高員工素質(zhì)方面、加強(qiáng)中心工會建設(shè)，用心開展文娛活動等八個方面進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的整改意見。前幾天，我還收到辦公室的留言，對我之前對中心提的每一個推薦都進(jìn)行了認(rèn)真的答復(fù)。這個說明了我們中心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一支高效務(wù)實(shí)的隊(duì)伍，像這樣深入探討組織內(nèi)部問題的會議，我想在其他單位都是沒有或者少見的。憑這一點(diǎn)，我覺得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪。回過頭來，中心為員工的發(fā)展進(jìn)行了那么

多的改善，我想我們員工也要努力提高自己，與中心共榮辱。

先進(jìn)工作者發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓同事們大家下午好!首先給大家拜個早年祝大家兔年大吉財源滾滾!

這天能夠作為x20x年優(yōu)秀員工代表發(fā)言，我感到十分榮幸。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷、鼓勵和信任，感謝公司給予了我們施展才華的舞臺!20x年，是不平凡的一年。x碩果累累，捷報頻傳——簽單量再創(chuàng)新高，風(fēng)華正茂的易佰家正闊步向前、蓬勃發(fā)展。這天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。優(yōu)秀員工演講稿。榮譽(yù)、鮮花和掌聲屬于所有忠誠、團(tuán)結(jié)、勤勞、敬業(yè)的易佰家人

在這辭舊迎新的日子里，公司舉辦這樣的年會，情緒個性激動，在這將近一年的時間里我感受頗深。

在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教育和同事的關(guān)懷下，我從一個剛出校門沒有任何經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到此刻，我能感覺我在逐漸成長，學(xué)到了許多以前不曾接觸的知識。

首先，這些成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫忙是分不開的，在那里我要感謝公司給了我工作的機(jī)會，讓我有機(jī)會秀我自己感謝領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和淳淳教誨，還要感謝一齊工作的每一位同事，沒有你們給予的幫忙我不會有所進(jìn)步，在此對大家鄭重的說聲:謝謝!

其次，這些成績和成長與我們工作的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，我們的公司在每周的晨會中都能給大家?guī)Ыo一個除了工作之外其他方面才藝展示的機(jī)會，員工的綜合素質(zhì)也在提高，并能組合成過硬的團(tuán)隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)不管是在營銷交易還是在后勤上都是十分精湛、優(yōu)良的，在那里我學(xué)到了很多關(guān)于房產(chǎn)的專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識，在這樣的氛圍中工作我感到十分自豪!相信我們每一個人都有同感。

這天大家給了我優(yōu)秀員工的稱號，感謝大家給予的肯定。說心里話，我感到很慚愧，因?yàn)椴还馐俏乙粋€人在努力，我們在座每一個員工都在努力，這份成績不屬于我一個人，是屬于每一個人。今后我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!

最后，感謝x、感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報!相信我們的生活必須會因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，相信我們的公司明天會更好!相信明年這個時候是我們公司又一次豐收的時刻!期望易佰家2011年的簽單量再攀新高!謝謝大家!

先進(jìn)工作者發(fā)言稿5尊敬的董事長、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位項(xiàng)目經(jīng)理、

各位同仁：

大家晚上好!十分榮幸代表先進(jìn)工作者在此發(fā)言

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表啟光集團(tuán)珠海富茂三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項(xiàng)目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、完美的祝愿!

回想我在啟光成長的經(jīng)歷，不由得使我感慨萬千，我于

年月步入啟光集團(tuán)，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，一時我有點(diǎn)適應(yīng)不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點(diǎn)，及時找我談話開導(dǎo)我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于2007年4月份調(diào)我到珠海富茂三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的職責(zé)重大，為了把珠海富茂各項(xiàng)管理工作推上一個新的臺階，我首先加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，實(shí)行精兵簡政，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴(yán)格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。

各位同仁：誰是最可愛的人?是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無聞的員工，在集團(tuán)，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當(dāng)時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點(diǎn)，單說這種職責(zé)感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團(tuán)的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。

各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：這天我被評為2009年度先進(jìn)個人，但不會沉醉在這天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨日，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終持續(xù)著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家!。[蓮山課件]

最后：祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓!

祝董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里：

事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康!

第6篇：董事長崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：績效考核；績效管理；績效指標(biāo)

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

新時代的制造業(yè)在企業(yè)績效管理上，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)：(1)關(guān)注成本控制；(2)價值創(chuàng)造及增值活動；(3)采取目標(biāo)值管理以衡量達(dá)成目標(biāo)的過程管理能力；(4)績效指標(biāo)的趨勢分析與改善行動方案相結(jié)合；(5)資源統(tǒng)籌集約等內(nèi)容。因此，關(guān)注價值提升與成本規(guī)劃的績效管理方案的特點(diǎn)是：專注于收集、處理影響市場營銷以及利潤指標(biāo)的一系列可衡量的數(shù)據(jù)，并通過平衡計分的測量方法，對員工履行部門管理職能，實(shí)現(xiàn)年度績效指標(biāo)的能力進(jìn)行考評。制定績效管理方案的流程如下：

1.成立績效指標(biāo)委員會

績效指標(biāo)委員會是績效管理的最高機(jī)構(gòu)，主任由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任，職能包括：

(1)批準(zhǔn)績效管理制度和實(shí)施方案。

(2)指導(dǎo)、調(diào)整各職能部門實(shí)施績效指標(biāo)。

(3)審核績效考核結(jié)果。

2.成立績效管理辦公室

是對董事長或總經(jīng)理已批準(zhǔn)的經(jīng)營指標(biāo)和推進(jìn)方案進(jìn)行日常管理的機(jī)構(gòu)。其職責(zé)包括：

(1)提議副總、總監(jiān)級關(guān)鍵職能部門績效考核指標(biāo)。

(2)為各職能部門績效指標(biāo)進(jìn)一步分解提供技術(shù)指導(dǎo)。

(3)監(jiān)控績效指標(biāo)體系的有效運(yùn)行，關(guān)注各職能部門績效運(yùn)行狀況，及時提供必要的指引和管理督導(dǎo)。

3.制定績效目標(biāo)、管理制度和流程

由績效管理辦公室依據(jù)董事會制定的年度經(jīng)營規(guī)劃和財務(wù)決算，提出各職能部門的績效目標(biāo)和管理制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。管理制度包括：

(1)績效指標(biāo)的分類和部門適用范圍/周期/考評會議形式/績效獎懲方案；流程包括：確定績效考核指標(biāo)和制定年度績效指標(biāo)。

(2)績效指標(biāo)簽約。由績效約定方(總經(jīng)理)與被約定方(運(yùn)營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等)簽訂績效合同。

(3)績效數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和反饋。

(4)召開績效考評會議。

(5)執(zhí)行考評結(jié)果。

此外，績效考核的應(yīng)當(dāng)遵循的原則是：

(1)強(qiáng)調(diào)以價值提升為導(dǎo)向，以成本驅(qū)動為過程的管理。

(2)可測算可計量的原則。

(3)績效結(jié)果與薪酬分配、個人晉升/降級相結(jié)合。

下面，就如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)績效管理進(jìn)行分析：

以某企業(yè)為例，該企業(yè)管理體制為：集團(tuán)公司總經(jīng)理下轄包括運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心部門，運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)變速箱裝配工廠、自制件加工廠及制造過程密切相關(guān)部門如裝備部、技術(shù)部等，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)相關(guān)部門，毫無疑問，上至集團(tuán)公司總經(jīng)理，下至基層管理人員，都需要建立與業(yè)績相關(guān)的考核指標(biāo)。對于業(yè)績我們可以這樣理解，業(yè)績=回報=(收入-成本)/收入。企業(yè)收入指的是銷售收入，一般在市場營銷部制定客戶銷售計劃時進(jìn)行確認(rèn)，相對成本而言，這是一個比較單一的指標(biāo)，與銷售數(shù)量和銷售單價掛鉤即可算出。

如果把成本進(jìn)行細(xì)分，我們從某變速箱企業(yè)的成本構(gòu)成中可以初步估計：假設(shè)某產(chǎn)品銷售價為100%，實(shí)際消耗原材料和外制件構(gòu)成為28%，如果產(chǎn)品的毛利率為18%，那么我認(rèn)為能夠擠出“水分”的成本項(xiàng)目比例高達(dá)54%，其中制造環(huán)節(jié)就包含包括人力資源、質(zhì)量損失、設(shè)備制造效率、投入固定資產(chǎn)的折舊等項(xiàng)目。為了監(jiān)控這些項(xiàng)目的資源利用率，必須設(shè)立可以衡量其運(yùn)營效率的成本績效指標(biāo)。

為了進(jìn)一步分析各項(xiàng)成本績效指標(biāo)，我設(shè)計了制造企業(yè)績效指標(biāo)與成本控制項(xiàng)目關(guān)系表，見表1所示。表中對消耗資金(資金流出)的項(xiàng)目進(jìn)行了分類，并指出了主要損失的具體內(nèi)容，量化績效指標(biāo)表示了對單項(xiàng)成本控制項(xiàng)目的衡量指標(biāo)，成本績效指標(biāo)說明了成本項(xiàng)目對產(chǎn)品利潤的影響程度。從重要性和把握能力來說，單項(xiàng)量化指標(biāo)一般由制造企業(yè)的中層職能部門承擔(dān)，而綜合的成本績效指標(biāo)由高層管理人員承擔(dān)。

第7篇：董事長崗位職責(zé)范文

二．崗位概述 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對公司經(jīng)營管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。 三．職位位置

四．工作關(guān)系 聯(lián)系對象 聯(lián)系主要內(nèi)容 公司內(nèi)部 董事會 高層人事任命，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 副總經(jīng)理 制定年度工作計劃，公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。 公司外部 政府部門 協(xié)調(diào)公司與各政府部門關(guān)系，獲得必要的支持。

五．崗位職責(zé) 工作內(nèi)容

1． 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施。

2． 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

3． 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4． 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5． 主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、銷售副總分解實(shí)施董事會決議。

6． 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

7． 處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。

8． 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9． 從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

10．召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。 董事會 常務(wù)副總經(jīng)理 銷售副總經(jīng)理 no.hr/gwsm-01 權(quán)力 1．對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否決權(quán)。

2．對公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。

3．對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

4．對直屬下級有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。

5．擁有人事任免權(quán)。

6．對財務(wù)部門的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。

7．公司章程賦予的其他權(quán)力。

責(zé)任

1．對公司經(jīng)營管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任。

2．對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。

3．對全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。

4．對常務(wù)副總、銷售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5．對公司是否合法經(jīng)營負(fù)法律責(zé)任。

6．對公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任。

7．公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。

第8篇：董事長崗位職責(zé)范文

立足崗位 穩(wěn)步發(fā)展

時光如梭，歲月匆匆，不知不覺，加入湖北xx農(nóng)商行這個光榮的集體已近三月，時近歲末，中國人向來就有在此時總結(jié)過去，展望未來的傳統(tǒng)！今天，我懷著忐忑的心情，寫下這篇工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指正！

過去的xx年對于年輕的xx農(nóng)商行來說是不平凡的一年，對于朝氣蓬勃的xx農(nóng)商xx城支行來說也是值得紀(jì)念的一年，對于扎根基層，服務(wù)“三農(nóng)”的xx支行來說，同樣是值得細(xì)細(xì)回味的一年！在這一年的里，我覺得有10件大事，值得我們?nèi)ス餐洃洠?/p>

它們分別是：

（1）xx年xx農(nóng)商行“春天行動”在各級行社的努力下取得圓滿成功！

（2）xx年4月8日，湖北xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會召開，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事，擬任董事長、行長、監(jiān)事長、副行長。各級領(lǐng)導(dǎo)與股東親切見面，這標(biāo)志著xx農(nóng)商銀行正式成立。

（3）xx年5月19日，湖北xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè)。xx市副市長王忠運(yùn)、人行xx中心支行行長李帆、xx銀監(jiān)分局邱承金局長和賈德志副局長出席掛牌儀式。xx農(nóng)商銀行部分股東代表，各縣級行社董、理事長，xx農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)員工及各一、二級支行、農(nóng)村業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了掛牌儀式。

（4）伴隨著xx農(nóng)商行的成立，xx農(nóng)商行xx城支行也隨之成立，晉銳任行長。

（5）原隸屬于xx城支行的臥龍支行成為總行直屬二級支行，不再納入xx城支行管轄范圍內(nèi)。

（6）xx年新招錄的大學(xué)生有7名分配到xx城支行，其中4位女同志分配在xx集支行，3名男同志分配到xx支行。

（7）在全市范圍內(nèi)進(jìn)行各支行行長人員調(diào)動，xx任xx支行行長。

（8）xx城支行正式搬遷到xx路上，辦公條件有了很大改善，xx路支行也開業(yè)在即。

（9）在新一輪的老舊網(wǎng)點(diǎn)改造浪潮中，xx農(nóng)商行xx支行即將在原址重建，相信在不久的將來，一棟現(xiàn)代化的4層辦公樓將矗立在xx鎮(zhèn)的街頭，更好的服務(wù)百姓大眾。

（10）xx城支行客戶經(jīng)理實(shí)行集中辦公，未來除部分網(wǎng)點(diǎn)外，各基層網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理統(tǒng)一在勝利街網(wǎng)點(diǎn)集中辦理業(yè)務(wù)。

總結(jié)完輝煌的xx年，展望讓人期待的xx年，我們依舊信心滿滿。xx年是猴年，馬者，駿也，“駿骨”即指才能出眾之人，又稱“才俊”，取溢美之意，稱“十全十美”。亦音諧“俊谷”，可謂“大豐之年”。為了能為xx城支行在xx年取得大豐收，我決定從以下幾個方面來完善自己（1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，在xx年里，我將結(jié)合自身工作開展的實(shí)際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身進(jìn)取不足的實(shí)際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

（2）結(jié)合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開展實(shí)際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

（3）結(jié)合崗位實(shí)際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實(shí)際，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護(hù)和服務(wù)的方式、方法，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際給予有效的開展落實(shí)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

第9篇：董事長崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；控制環(huán)境；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

一、控制環(huán)境與內(nèi)部控制概述

控制環(huán)境是指能夠?qū)?、加?qiáng)、削弱特定政策、程序及效率產(chǎn)生影響的各類因素，主要是對企業(yè)內(nèi)部控制有重大影響的因素，控制環(huán)境的好與差直接決定了內(nèi)部控制的實(shí)施效果，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響內(nèi)部控制的環(huán)境可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、內(nèi)部審計和企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境能夠確定企業(yè)的基調(diào)，它規(guī)定了企業(yè)的基本架構(gòu)和紀(jì)律，影響企業(yè)文化的塑造以及員工的控制意識等，是企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。外部環(huán)境包括社會經(jīng)濟(jì)形勢、道德環(huán)境、法律環(huán)境以及政府等，它對內(nèi)部控制的影響更多的體現(xiàn)為規(guī)范與約束。環(huán)境范圍一般是指內(nèi)部環(huán)境，由于外部環(huán)境不在企業(yè)的可控制范圍之內(nèi)，因此不能視其為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的一部分。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，對內(nèi)部控制的組成形式、觀念及實(shí)施產(chǎn)生直接影響，是建立和運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效保證，能夠?qū)?nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施產(chǎn)生持久且重大的影響。

二、企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題

1.缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)雖具備了“三會四權(quán)”的制衡機(jī)制，但實(shí)際的治理運(yùn)作過程卻是形式上的合規(guī)，是被動的，無法有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先，董事會運(yùn)作效率不高，缺乏獨(dú)立性。我國企業(yè)的董事會成員大多由第一大股東提名，董事長享有的權(quán)力過大，缺乏有效的董事考核機(jī)制。其次，監(jiān)事會履行監(jiān)督職能流于形式。監(jiān)事會成員大多數(shù)由企業(yè)內(nèi)部被監(jiān)督者選出，且缺乏專業(yè)素養(yǎng)，難以充分發(fā)揮監(jiān)督職能。最后，經(jīng)理層缺乏健全的激勵和約束機(jī)制。

2.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配不合理

一是企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)時，沒有考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及所處的環(huán)境，對集權(quán)與分權(quán)度考慮不清。二是企業(yè)組織層次設(shè)置過多，導(dǎo)致官僚之風(fēng)盛行，運(yùn)行效率過低。上下層級之間溝通不順暢，影響了信息在各層級間的傳遞。三是各職能部門權(quán)責(zé)不明，存在職能交叉或關(guān)鍵職能缺位的問題。沒有做到不相容崗位或職務(wù)相分離，缺乏相互監(jiān)督或制約機(jī)制，未建立關(guān)鍵崗位職員的輪換制度。此外，未形成明確的制度用以規(guī)定各層級的權(quán)限。

3.內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)監(jiān)督職能弱化

首先，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理。其設(shè)置模式仍以總經(jīng)理負(fù)責(zé)型為主，這使得總經(jīng)理的決策與經(jīng)濟(jì)行為無法得到內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督。其次，內(nèi)部審計職能定位低。大多企業(yè)的內(nèi)部審計以財務(wù)審計為主，而很多管理中的漏洞及舞弊行為卻無法從賬面上看出，監(jiān)督職能不能正常發(fā)揮。最后，內(nèi)部審計人員知識面單一。內(nèi)部審計人員多為財務(wù)出身，接受過系統(tǒng)、專業(yè)的內(nèi)部審計培訓(xùn)的較少，缺乏企業(yè)經(jīng)營管理等相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)。

4.缺乏良好的人力資源政策

目前，企業(yè)的“人才”觀念較為落后，人力資源管理方法缺乏戰(zhàn)略性。企業(yè)在用人時沒有以人為本，對人才重視程度不高，在人力資源管理和開發(fā)上只有一些微觀的制度和措施，沒有形成系統(tǒng)的體系。另外，企業(yè)缺乏完善的人力資源培養(yǎng)體系，以及能夠充分發(fā)揮激勵機(jī)制的薪酬制度。多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，對員工的培訓(xùn)缺乏計劃性和持續(xù)性，不能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，薪酬制度嚴(yán)重抑制了員工的積極性。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的對策

1.建立并完善公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制

一是要增強(qiáng)董事會的獨(dú)立性及其運(yùn)作的有效性。增加獨(dú)立董事、外部董事在董事會中的比例，明確獨(dú)立董事的選聘方式與程序，以及獨(dú)立董事的任職條件。二是要增強(qiáng)監(jiān)事會的監(jiān)督職能。應(yīng)提高監(jiān)事會的獨(dú)立性，確保監(jiān)事會各成員有足夠的知情權(quán)，還要加強(qiáng)對監(jiān)事會成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)及履行職責(zé)的能力。三是要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制，通過公司章程、道德、法律等加強(qiáng)對經(jīng)理層的約束，以短期收入分配激勵和長期股權(quán)分配激勵結(jié)合的方式來調(diào)動經(jīng)理層積極性。

2.構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分配體系

企業(yè)在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分考慮企業(yè)目前與未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保不論何種形式的組織結(jié)構(gòu)都有利于提升管理效能。要提高組織結(jié)構(gòu)中各層級間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)各層級間的溝通，避免過度的分權(quán)或集權(quán)。在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時，還應(yīng)堅持公開透明、相互牽制和效率優(yōu)先的原則。另外，應(yīng)合理分配權(quán)責(zé)，提高組織運(yùn)行效率。全體員工要熟悉組織內(nèi)的崗位設(shè)置，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保員工的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)與自身崗位職責(zé)相匹配。

3.強(qiáng)化內(nèi)部審計的監(jiān)督職能

首先，要改變目前內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與各職能部門平行的現(xiàn)狀，將其設(shè)置為層級更高且獨(dú)立性強(qiáng)的機(jī)構(gòu)。同時，要改變內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式，將內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置在董事會下。其次，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計職能，由單一的財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變。還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制實(shí)施的有效性的監(jiān)督和檢查，避免流于形式。最后，改變事后審計的傳統(tǒng)方式，加強(qiáng)事前和事中審計，增強(qiáng)內(nèi)部審計對風(fēng)險的防范作用。此外，協(xié)調(diào)內(nèi)部審計與外部審計的關(guān)系，合理分配審計任務(wù)，減少重復(fù)性審計，提高內(nèi)部審計效率與質(zhì)量。

4.提高人力資源管理的科學(xué)性

企業(yè)要樹立科學(xué)的人力資源管理理念，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)整體戰(zhàn)略與目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)部條件與外部環(huán)境，完善人才的選拔和引入機(jī)制，積極運(yùn)用從企業(yè)內(nèi)部尋找并培養(yǎng)使用人才的方法。為吸引和留住人才，企業(yè)必須建立員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，以增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和對企業(yè)的認(rèn)同感。此外，企業(yè)要建立多樣化的薪酬與激勵機(jī)制，采用短期與長期激勵相結(jié)合等方式調(diào)動員工的積極性。同時，要完善績效和考評機(jī)制，以及人力資源的退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)：

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