電力經(jīng)營(yíng)分析精選(九篇)

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第1篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)；法律風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)防范措施

中圖分類號(hào)：F713

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1723（2012）06-0008-03

一、供電企業(yè)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的分析

隨著電力市場(chǎng)供求格局的變化，供電企業(yè)面臨著在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的法律糾紛不斷增多、電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)加大等新難點(diǎn)、新問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)工作中主要包括：一是目前受改革機(jī)制的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的困難加劇了電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)；二是農(nóng)村集體資產(chǎn)的接收使縣供電企業(yè)的安全責(zé)任隨著產(chǎn)權(quán)延伸到低壓分支線，直到農(nóng)民一家一戶的電能表，由此帶來(lái)的人身傷亡事故的法律風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)備維護(hù)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的難度加大；三是電網(wǎng)建設(shè)中的占地問(wèn)題，電力設(shè)施保護(hù)區(qū)域內(nèi)新種植的樹木，修剪或砍伐，支付樹木補(bǔ)償費(fèi)、林地補(bǔ)償費(fèi)、植被恢復(fù)費(fèi)等任何費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)糾紛；四是日常管理工作中規(guī)范停電、復(fù)電程序引起的糾紛；五是企業(yè)安全生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)糾紛，包括：生產(chǎn)安全，減少和避免事故，人數(shù)傷亡、資產(chǎn)安全；六是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)；七是合同管理方面，合同的履行、合同范本、合同變更等存在的風(fēng)險(xiǎn)糾紛；八是隊(duì)伍安全，減少和避免職務(wù)犯罪和單位犯罪等；九在控制執(zhí)行人員素質(zhì)方面，個(gè)別控制點(diǎn)的人員變換比較頻繁，業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高等等。給供電企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)巨大，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，成為供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)必然要求。這就要求我們?cè)谧龊梅婪痘A(chǔ)的同時(shí)，要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)防范點(diǎn)，并制定相對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)措施進(jìn)行防范，針對(duì)供電企業(yè)的具體情況，明確重點(diǎn)防范的法律風(fēng)險(xiǎn)。包括：進(jìn)一步規(guī)范電力營(yíng)銷；全面提升電網(wǎng)建設(shè)水平；加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)；消除電力事故隱患；密切勞資關(guān)系，提高企業(yè)凝聚力；理順行政關(guān)系，應(yīng)對(duì)收費(fèi)與罰款；杜絕職務(wù)犯罪，防范干部職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；樹立企業(yè)形象，處置突發(fā)新聞風(fēng)險(xiǎn)等等。

二、供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范特征

企業(yè)面臨最重要的風(fēng)險(xiǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)有五個(gè)特征：

（一）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因具有法定性

（二）企業(yè)發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)具有強(qiáng)制性

（三）企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開法律的調(diào)整，企業(yè)的任何行為都要遵守法律的規(guī)定

（四）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形式具有關(guān)聯(lián)性

（五）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的后果是具有可預(yù)見(jiàn)性

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)事前可防可控，與事后對(duì)法律責(zé)任的追究以及難以控制就是相對(duì)法律的可預(yù)見(jiàn)性而

言的。

三、供電企業(yè)制定法律風(fēng)險(xiǎn)防范方案的重點(diǎn)

（一）是要堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)

現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的組成單元，堅(jiān)持依法經(jīng)濟(jì)既是企業(yè)的義務(wù)，也是營(yíng)造良好外部環(huán)境的前提條件。

（二）是要積極參與立法

法律具有很強(qiáng)的震懾力，一旦制定出來(lái)，很難在短時(shí)間內(nèi)改變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用一切積極手段參與立法，參與規(guī)則的制定，爭(zhēng)取主動(dòng)。

（三）要改善執(zhí)法環(huán)境

通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，積極尋找執(zhí)法機(jī)關(guān)的支持、理解，形成較為和諧的外部執(zhí)法環(huán)境。

（四）要改善司法環(huán)境

司法環(huán)境屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，不宜作為法律風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)。企業(yè)規(guī)避訴訟風(fēng)險(xiǎn)的根本在于規(guī)范自身行為，合法經(jīng)營(yíng)，從而避免訴訟的產(chǎn)生，也避免因企業(yè)自身過(guò)錯(cuò)而承擔(dān)不利的法律后果。

四、供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)措施

（一）在電費(fèi)回收方面

對(duì)一些信譽(yù)較差和經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)客戶實(shí)行預(yù)付費(fèi)管理，以規(guī)避可能帶給企業(yè)的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，經(jīng)營(yíng)困難，瀕臨倒閉的用戶，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做到信息靈敏，反應(yīng)快速，措施果斷，徹底避免發(fā)生新的欠費(fèi)和呆帳，及時(shí)有效回收電費(fèi)。如目前“由于結(jié)算電費(fèi)時(shí)的電價(jià)與預(yù)付費(fèi)約定的電價(jià)不同，缺少明確的書面合同約定，存在法律風(fēng)險(xiǎn)?！笨筛鶕?jù)防范措施，采用客戶信用等級(jí)管理辦法，將大負(fù)荷客戶按信譽(yù)度分為4類，A類是自覺(jué)按時(shí)足額繳費(fèi)的客戶，B類是因業(yè)務(wù)繁忙需要及時(shí)提醒繳費(fèi)的客戶，C類是經(jīng)營(yíng)不善資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難需要催收的客戶，D類是有惡意欠費(fèi)傾向的客戶，針對(duì)不同的信用等級(jí)采取不同的預(yù)警方式，加強(qiáng)供用電合同管理，完善預(yù)付費(fèi)

制度。

對(duì)內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，逐級(jí)簽定回收責(zé)任狀，電費(fèi)回收與營(yíng)銷人員的獎(jiǎng)金工資掛鉤，細(xì)化、量化電費(fèi)回收工作任務(wù)，制定電費(fèi)回收考核細(xì)則，使電費(fèi)及時(shí)回收工作變成營(yíng)銷人員直至公司每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。 宣傳到位，方便客戶，針對(duì)一戶一表改造后用戶增多，而許多用戶不了解電費(fèi)電價(jià)政策，積極通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視等媒體進(jìn)行有效宣傳，使客戶交費(fèi)早知道，為方便客戶交費(fèi)，對(duì)居民電費(fèi)實(shí)行銀行代收，大大方便客戶交費(fèi)。對(duì)因電價(jià)上漲、有序供電可能帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)等新增法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)開展防范措施的研究并盡快納入公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系；規(guī)范了企業(yè)法律事務(wù)辦理流程，最大限度降低法律事務(wù)辦理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性。

以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照《電力法》、《電力供應(yīng)使用條例》等政策法規(guī)執(zhí)行，使電費(fèi)回收工作納入法制管理的軌道，進(jìn)行依法收費(fèi)，規(guī)范停電、復(fù)電程序，做到有理、有據(jù)、有力、有節(jié)。

第2篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理的不足

1、電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理意識(shí)較為淡薄

對(duì)于電力營(yíng)銷方面的人力、物力和財(cái)力，電力企業(yè)的投資都不是很全面。具有指導(dǎo)意義的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略也沒(méi)有形成，傳統(tǒng)上的電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷策略缺乏一定的科學(xué)性和現(xiàn)代性，造成這一問(wèn)題的根本原因就是電力企業(yè)嚴(yán)重的缺乏經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理意識(shí)。傳統(tǒng)的管理理念和管理模式還在電力企業(yè)的相關(guān)部門保留著，電力產(chǎn)品的生產(chǎn)是主要的關(guān)注點(diǎn)，對(duì)于其他的方面是忽視的態(tài)度，對(duì)于現(xiàn)階段的電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有認(rèn)識(shí)清晰，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式未能轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆?jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式。

2、營(yíng)銷管理體制的落后

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，傳統(tǒng)的電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略己經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的電力市場(chǎng)發(fā)展和需求。而這種體制上的落后直接導(dǎo)致的后果就是影響電力企業(yè)對(duì)于電力市場(chǎng)的敏感度，從而影響到對(duì)于電力市場(chǎng)的深層次解讀和開發(fā)以及自身的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，最終影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，阻礙電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、設(shè)備體系的不健全

設(shè)備體系對(duì)于技術(shù)水平起著承載和反饋的重要作用。因此，先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施離不開設(shè)備。而電力企業(yè)的發(fā)展從根本上說(shuō)就是技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，因此，設(shè)備體系的完善與健全是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。但總得來(lái)看，我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上還是存在著許多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)欠缺的。這種情況下，信息化的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式就很難普及和推廣，這在很大程度上影響了電力企業(yè)營(yíng)銷管理的有序進(jìn)行。同時(shí)，也制約了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理制度的改革的推進(jìn)。

4、服務(wù)體系的缺陷

電力資源作為一種特殊的商品，其消費(fèi)者十分廣泛，從普通的個(gè)人到一些企業(yè)，都是電力企業(yè)的客戶或者潛在客戶。而客戶在消費(fèi)時(shí)一方面是要獲取商品的使用價(jià)值另一方面也是享受電力企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，構(gòu)建完善的服務(wù)體系可以有效提升客戶對(duì)于電力企業(yè)的信任度和認(rèn)可度，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。

二、轉(zhuǎn)變電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略

電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理具有政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)面廣、信息量大且變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)。在電力經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變以及電力供需矛盾緩和的新形勢(shì)下，電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略需要從傳統(tǒng)的模式向更加科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理策略進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

1、市場(chǎng)擴(kuò)張策略

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要充分的重視和關(guān)注經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理，對(duì)于這一點(diǎn)最好的詮釋就是市場(chǎng)擴(kuò)張策略。電力企業(yè)的體制改革的力度在不斷的加強(qiáng)，我國(guó)原有電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面必定會(huì)被打破，電力銷售市場(chǎng)會(huì)被逐漸開放，新的營(yíng)銷體制也會(huì)建立，在加強(qiáng)擴(kuò)張銷售地域的同時(shí)也將擴(kuò)張能源市場(chǎng)，基礎(chǔ)建設(shè)受到重視，各地區(qū)間構(gòu)建的電網(wǎng)也將完善。

2、加強(qiáng)技術(shù)推廣策略

電力行業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力就是技術(shù)水平的提升。因此電力企業(yè)的十分重要的一個(gè)策略轉(zhuǎn)變就是加強(qiáng)技術(shù)的推廣。加強(qiáng)技術(shù)推廣的方式有很多，具體表現(xiàn)在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上提升技術(shù)的水平，還有就是更新企業(yè)的人才庫(kù)。對(duì)于技術(shù)的強(qiáng)化策略是卓越的電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略中不可缺少的，電力企業(yè)只有將安全的、便捷的和可靠的電力資源提供給用戶。用戶才會(huì)對(duì)這個(gè)電力企業(yè)給予充分的認(rèn)可和信任。然而電力企業(yè)的為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，先進(jìn)的電力技術(shù)是有效的保障。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備的建設(shè)和技術(shù)水平的提升是需要關(guān)注和注重的，經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)也要不斷的完善，電力企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集的及時(shí)性也要提升，對(duì)于數(shù)據(jù)分析的可靠性也要強(qiáng)化，從而使制定的電力營(yíng)銷策略符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

3、環(huán)保能源的品牌宣傳策略

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)是電力供需矛盾得到緩和。電力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷體制也在逐漸的轉(zhuǎn)變，立足于國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保能源發(fā)展策略將是電力營(yíng)銷總體策略的定位。近年來(lái)人們對(duì)于電力行業(yè)的要求越來(lái)越高，不僅僅停留在保障電力產(chǎn)品的質(zhì)量方面，而上升到節(jié)能環(huán)保的層面。所以電力企業(yè)要將這個(gè)關(guān)注點(diǎn)抓好，企業(yè)自身的環(huán)保能源品牌戰(zhàn)略要積極的創(chuàng)建，并大力的宣傳品牌特色。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理水平的提高的有效形式是加強(qiáng)環(huán)保能源品牌的宣傳策略，電力企業(yè)將會(huì)獲得更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略

目前，電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多的電力企業(yè)通過(guò)改進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的軟實(shí)力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)策略轉(zhuǎn)變的措施是十分成功的。銷售電力資源，安全性、便捷性和多樣性等必須要要保障。這樣一來(lái)，用戶獲得和使用電力資源是安全和方便快捷的，基于此用戶對(duì)電力企業(yè)的滿意度和信任度就會(huì)極大的提高，進(jìn)而電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大幅度的提升，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略的另一個(gè)有效方式就是人工服務(wù)的完善。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中方，要站在用戶的角度設(shè)定經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理策略，業(yè)務(wù)流程也要不斷的簡(jiǎn)化和完善、高質(zhì)量的服務(wù)體系要建立、和用電客戶建立良好的關(guān)系，電力企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)方面的目標(biāo)就是優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；電力營(yíng)銷；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）29-0131-02

1 營(yíng)銷稽查的必要性

營(yíng)銷稽查是每一個(gè)供電部門對(duì)于用電單位或者個(gè)人進(jìn)行相關(guān)用電情況整理核實(shí)的主要手段之一，稽查手段的運(yùn)用是否恰當(dāng)將直接影響整個(gè)供電單位的服務(wù)質(zhì)量和供電企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因?yàn)橐恍┘夹g(shù)或者是條件的限制，我國(guó)現(xiàn)今各個(gè)供電部門的電力營(yíng)銷稽查管理并沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)定或者是優(yōu)秀的制度體系。這也就導(dǎo)致了我國(guó)目前的電力營(yíng)銷稽查是不完整是存在有漏洞的。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化的建設(shè)，以及目前我國(guó)全面提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)化工業(yè)建設(shè)，使得我國(guó)對(duì)于電力的需求越來(lái)越大，這也對(duì)我們的電力企業(yè)部門的服務(wù)水平提出了更高的要求。

以往的電力營(yíng)銷稽查體系已經(jīng)不能夠完全滿足現(xiàn)代化電力系統(tǒng)的發(fā)展和進(jìn)步，只有不斷的利用社會(huì)現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)進(jìn)行電力系統(tǒng)的調(diào)整，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理制度和體系來(lái)搭建電力營(yíng)銷稽查精細(xì)化營(yíng)銷理念以及精細(xì)化營(yíng)銷體系的建立，這樣才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，才能夠提升我國(guó)電力部門的服務(wù)水平和相關(guān)質(zhì)量，從而達(dá)到增加我國(guó)電力系統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)化效應(yīng)的目的。

2 稽查切入點(diǎn)不清晰

電力營(yíng)銷稽查中因?yàn)榇嬖谟写罅康挠脩魯?shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和提取是整個(gè)電力營(yíng)銷稽查中很重要的一個(gè)組成部分。但是因?yàn)閷?shí)際中，沒(méi)有一個(gè)具體的方法和手段來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)整理，從而使得這些大數(shù)據(jù)難倒很多的稽查工作人員，而稽查人員沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析就會(huì)造成不能夠準(zhǔn)確掌握用戶的實(shí)際需求和相關(guān)訴訟，從而導(dǎo)致整個(gè)工作開展并不順利。

從大數(shù)據(jù)中分析出信息是數(shù)據(jù)稽查工作的重點(diǎn)組成，如果沒(méi)有相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明和參照，就不能夠準(zhǔn)確來(lái)進(jìn)行稽查工作的開展，也就會(huì)使得整個(gè)稽查工作變得極為緩慢。然而隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)智能技術(shù)的發(fā)展，使得我們的電力系統(tǒng)也發(fā)生了很大的變化，以前的紙質(zhì)收據(jù)正在逐漸被現(xiàn)今的數(shù)據(jù)所代替，這將大大緩解環(huán)境的壓力以及經(jīng)濟(jì)的成本。并且現(xiàn)今的技術(shù)使得一些電力數(shù)據(jù)很難被修改，以前的紙質(zhì)的數(shù)據(jù)很容易就會(huì)被修改，而現(xiàn)在基本不會(huì)出現(xiàn)類似的情況。這也在很大程度上加強(qiáng)了我們電力系統(tǒng)的安全性能。然而這也對(duì)我們的相關(guān)工作人員提出了相當(dāng)大的專業(yè)工作要求和相關(guān)技術(shù)要求。

現(xiàn)今的一些稽查工作中對(duì)于報(bào)表或者是一些工作清單都將對(duì)稽查人員提出更多的要求，一旦稽查人員出現(xiàn)紕漏將會(huì)導(dǎo)致不可挽回的一些損失，而計(jì)算機(jī)智能化技術(shù)能夠很好的將這一損失進(jìn)行挽回。

3 電力營(yíng)銷稽查精細(xì)化管理措施

因?yàn)槲覈?guó)電力稽查受制于以前電力稽查方法和手段的影響，從而導(dǎo)致了我國(guó)從根本形態(tài)上沒(méi)有形成真正的電力系統(tǒng)營(yíng)銷稽查手段和相關(guān)的營(yíng)銷理念，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的模式和相關(guān)的規(guī)章制度。

營(yíng)銷主要就是為了通過(guò)相應(yīng)的稽查手段來(lái)進(jìn)行相關(guān)用電等情況的獲取和收費(fèi)來(lái)達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目的。而營(yíng)銷稽查主要就是針對(duì)于在進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)杜絕或者是防范相關(guān)違規(guī)情況的發(fā)生，以及相關(guān)工作人員在進(jìn)行稽查時(shí)出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤或者紕漏都屬于稽查的范圍。只有這樣才能夠提升我國(guó)電力系統(tǒng)的整體水平。

但是不得不說(shuō)我國(guó)目前的相關(guān)電力營(yíng)銷稽查人員并不是專業(yè)的稽查人員，大多數(shù)是從相關(guān)部門或者崗位進(jìn)行抽調(diào)的一些兼職的稽查人員，所以這些稽查人員并不具備相關(guān)過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，這對(duì)于整個(gè)稽查工作的開展有著很大的影響。

3.1 創(chuàng)新稽查管理

針對(duì)電力營(yíng)銷的稽查管理，要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際狀況，采用創(chuàng)新的管理方式，并隨著企業(yè)發(fā)展不斷改進(jìn)和改善，電力企業(yè)應(yīng)投入資金和人力，建立營(yíng)銷稽查管理部門，這樣電費(fèi)計(jì)算，電價(jià)管理和營(yíng)銷稽查能夠相輔相成的發(fā)展。稽查管理模式應(yīng)是閉環(huán)的，每過(guò)一段時(shí)間電力企業(yè)管理部門能夠得到詳細(xì)的管理報(bào)告包括檢查的項(xiàng)目和檢查的結(jié)果等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的漏洞要及時(shí)上報(bào)，采取有效的措施妥善解決，明確工作重心，力求管理工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 偷電漏電在線稽查

構(gòu)建完整的電力營(yíng)銷稽查體系可以通過(guò)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，充分的利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行用戶用電情況的處理和收集。一旦發(fā)現(xiàn)用戶用電情況過(guò)高或者過(guò)低時(shí)可以過(guò)計(jì)算機(jī)報(bào)警系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行用戶預(yù)警處理，這樣能夠使得相關(guān)電力稽查人員充分了解用戶用電情況，從而避免出現(xiàn)偷電以及漏電等情況的發(fā)生。這樣能夠大大的提升用戶的用電安全以及相關(guān)用電企業(yè)的用電危險(xiǎn)等，全面提升整體服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.3 電費(fèi)電價(jià)綜合稽查

我國(guó)相關(guān)的國(guó)家電力部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是一致的，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制定電價(jià)，精細(xì)化營(yíng)銷也要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定電價(jià)，并且根據(jù)相關(guān)的政策或者電力的波動(dòng)來(lái)進(jìn)行電價(jià)的調(diào)整，有的地區(qū)電價(jià)高或者低都要進(jìn)行相關(guān)的研究和討論，得到中央的批準(zhǔn)以后才能夠制定電價(jià)，不能夠私自定電價(jià)。而且保證電價(jià)是準(zhǔn)確的是合理的。電費(fèi)電價(jià)稽查的內(nèi)容應(yīng)包括：抄表質(zhì)量和執(zhí)行情況、基本電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和電費(fèi)收取的情況、電費(fèi)違約金收取的管理情況、電費(fèi)資金管理制度的執(zhí)行情況等。

3.4 營(yíng)銷服務(wù)水平稽查

構(gòu)建完整的電力營(yíng)銷稽查體系中可以通過(guò)相關(guān)服務(wù)評(píng)價(jià)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)智能人性化的需求和改善。這一服務(wù)評(píng)價(jià)模塊可以綜合整個(gè)用戶的需求和不滿意的地方，并針對(duì)這些方面進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整，而這一評(píng)價(jià)模塊還可以對(duì)一些合格的管理服務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)不合格的人員以后應(yīng)該要立即進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和專業(yè)能力或者是服務(wù)能力的培訓(xùn)。用戶可以通過(guò)95598客服服務(wù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)用電情況以及用電注意事項(xiàng)等用電知識(shí)的獲取。我們的工作人員還可以通過(guò)這一平臺(tái)來(lái)進(jìn)行相關(guān)線路是否正常等信息的獲取，這樣能夠快速的進(jìn)行用電線路的搶修和維護(hù)。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)，以及上文所提到的一些現(xiàn)代化智能技術(shù)的應(yīng)用，將會(huì)使得未來(lái)的電力營(yíng)銷稽查變得越來(lái)越人性化和快捷化。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 吳瑞峰.電力客戶服務(wù)中心建設(shè)與客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)研究[D]保定：華北電力大學(xué)，2004.

第4篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞:熱能動(dòng)力;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);改進(jìn)方案

中圖分類號(hào)：R151.4+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

發(fā)展動(dòng)向

1.提高蒸汽參數(shù)。大多是采用亞臨界壓力17兆帕和540的蒸汽初參數(shù),個(gè)別也有采用超臨界壓力22.6兆帕和570的機(jī)組。此外，超超臨界壓力35兆帕及600左右的試驗(yàn)機(jī)組正在研制。

2.強(qiáng)化燃燒方式。由于燃用劣質(zhì)煤，除已采用液態(tài)排渣爐和旋風(fēng)爐外，為了強(qiáng)化燃燒，正在試驗(yàn)研究沸騰燃燒鍋爐、微正壓燃燒鍋爐以及脈動(dòng)燃燒鍋爐等。

3.提高自動(dòng)化水平。采用計(jì)算機(jī)對(duì)火力發(fā)電廠整套設(shè)備（包括熱能動(dòng)力裝置）的全部運(yùn)行操作過(guò)程進(jìn)行全盤自動(dòng)化控制，其中包括最佳方式運(yùn)行，最佳方式自動(dòng)起停以及事故自動(dòng)處理，達(dá)到閉環(huán)運(yùn)行。

4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),防止三廢污染。提高防塵效率,大力發(fā)展電除塵器是降低粉塵污染的一種主要措施。采用高煙囪作為稀釋環(huán)境空氣中的二氧化硫及其他有害氣體的有效措施。已開始采用多管組合式煙囪，提高煙氣出口的抬升高度，加大擴(kuò)散范圍，并增設(shè)排煙脫硫裝置，降低二氧化硫排放量。中國(guó)試用的方法有氨法、鈉法和石灰石法等。

5.開展對(duì)灰渣的綜合利用。由于底渣含炭量低,且具備一定的水硬活性,可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料;而飛灰含炭量高,以及水硬活性不理想,可通過(guò)飛灰造粒回燃、飛灰直接返送和水化后返送脫硫,用作水泥的原料和土壤改良劑等。也可以二次加工為粉煤灰加氣砌塊磚。上述灰渣綜合利用方法，在目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)成功應(yīng)用。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1.以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為中心建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)一的指標(biāo)體系。要建立使生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相聯(lián)系的指標(biāo)體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是利潤(rùn)總額。這一點(diǎn)明確以后才能以利潤(rùn)總額為中心，分層次地建立指標(biāo)體系，通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)成本和收入的影響，分析各項(xiàng)指標(biāo)變化對(duì)利潤(rùn)的影響。

2.建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系。要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，則必須要有一個(gè)部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái)，在具體管理中圍繞利潤(rùn)制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施，這就需要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要的整合和創(chuàng)新。要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無(wú)所適從；同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能保證始終按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。

3.正確認(rèn)識(shí)設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)性的影響。隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，一些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高電廠經(jīng)濟(jì)效益具有很大的作用。如變速調(diào)節(jié)技術(shù)應(yīng)用于泵和風(fēng)機(jī)的調(diào)節(jié)，少油點(diǎn)火和等離子點(diǎn)火用于鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)等。同時(shí)隨著運(yùn)行時(shí)間的增加、設(shè)計(jì)上的不足等也需要對(duì)已有設(shè)備進(jìn)行必要的改造。對(duì)于有多種技術(shù)可以解決某一問(wèn)題的技改，就要重點(diǎn)論證不同技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上哪一種更合理。如電動(dòng)機(jī)變速調(diào)節(jié)有變頻調(diào)節(jié)、液力偶合器調(diào)節(jié)和雙速電機(jī)。實(shí)踐證明，在一般情況下，對(duì)于中小電機(jī)變頻調(diào)節(jié)最合理，對(duì)于大電機(jī)液力偶合器更經(jīng)濟(jì)，對(duì)于經(jīng)常在兩種負(fù)荷間變換的設(shè)備采用雙速電機(jī)即可，而對(duì)于負(fù)荷變化范圍較小的設(shè)備則無(wú)需進(jìn)行改造。在新型點(diǎn)火方式的選擇上，等離子點(diǎn)火技術(shù)水平更高，但油點(diǎn)火技術(shù)更成熟，經(jīng)濟(jì)上更合理。

技術(shù)改造是提高現(xiàn)有設(shè)備效率的一個(gè)重要途徑，在技術(shù)改造中應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益最高這一原則，綜合考慮，嚴(yán)謹(jǐn)論證，確保其技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，避免盲目地追求高新技術(shù)。

4.提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在技術(shù)人員中普及經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)電廠都是重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)，重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)。工程技術(shù)人員掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不夠，對(duì)工作中遇到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題只是按通常思維進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。事實(shí)上，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間存在著互動(dòng)關(guān)系，兩者相互促進(jìn)、相互制約，任何技術(shù)的應(yīng)用都不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。技術(shù)作為企業(yè)生產(chǎn)的強(qiáng)有力手段，具有十分明顯和突出的經(jīng)濟(jì)目的性，生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題都涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所以工程技術(shù)人員的工作都離不開經(jīng)濟(jì)知識(shí)，工程技術(shù)人員必須掌握常用、基本的經(jīng)濟(jì)常識(shí)。這樣才能保證企業(yè)進(jìn)行每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都能考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題以追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。解決上述問(wèn)題的辦法就是在經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)行精英制。企業(yè)要培養(yǎng)一部分既熟悉生產(chǎn)又掌握較多經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的高級(jí)技術(shù)人員，設(shè)立專門的管理部門，由這個(gè)部門根據(jù)電價(jià)、燃料價(jià)格和生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際特性來(lái)確定生產(chǎn)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)，并在競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的報(bào)價(jià)方案制定方面發(fā)揮作用，從而將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，使發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場(chǎng)已是必然，只有追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存，才能具有較強(qiáng)的生命力。由于電力行業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較晚的一個(gè)行業(yè)，人們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不足，因此，必須全面地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，按經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律在市場(chǎng)中追求利潤(rùn)的最大化。

改進(jìn)方案

按照發(fā)展要求，以安全發(fā)供電和防汛為中心，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步深化改革，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；全力做好機(jī)組改造安裝工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力；加快人才培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備，努力開拓水電檢修、測(cè)量試驗(yàn)和維護(hù)托管市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高職工生活質(zhì)量。發(fā)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理貫穿了一條以工作流為主線的流程化管理——即物流、人流、資金流。在進(jìn)行發(fā)電廠工作流總體設(shè)計(jì)時(shí)，工作流的最優(yōu)化、工作流的數(shù)字化空間、工作流整體再創(chuàng)造、工作流的戰(zhàn)略重要性、工作流的虛擬化，都是必須思考的重要問(wèn)題。

1.信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。指導(dǎo)思想是立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引入國(guó)際先進(jìn)的管理理念，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，基于數(shù)字化電廠的概念和管理模型,注重信息和應(yīng)用的集成，堅(jiān)持與生產(chǎn)系統(tǒng)同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)同步投產(chǎn)。

第5篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；管控建議

中圖分類號(hào)：D923 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2012）35-0163-02

商法是法學(xué)中的一門重要學(xué)科，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和法制逐漸健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境日益復(fù)雜，尤其是隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，它在實(shí)務(wù)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域高、中、低三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的分布情況看，規(guī)劃與建設(shè)領(lǐng)域及物流管理領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)占風(fēng)險(xiǎn)的比例最高。一般而言，如果法律風(fēng)險(xiǎn)在事前預(yù)測(cè)及事中控制階段得不到有效預(yù)防或控制，將有可能演變成法律案件。

從所在的行業(yè)來(lái)看，隨著社會(huì)主義法律體系的形成，調(diào)整和規(guī)范電力企業(yè)行為的法律制度得到了顯著加強(qiáng)，電力企業(yè)面臨更加嚴(yán)格的法律監(jiān)管，給公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的法治環(huán)境帶來(lái)了很大變化。在這種大背景下，企業(yè)必須適應(yīng)國(guó)家法治進(jìn)程，更加注重在法律框架內(nèi)，規(guī)范決策、經(jīng)營(yíng)和管理行為，積極推進(jìn)依法治企，建設(shè)法治化企業(yè)，防范和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。審視電力體制改革是公司外部法律風(fēng)險(xiǎn)的源頭的基礎(chǔ)上，基于全社會(huì)法律意識(shí)提高對(duì)電網(wǎng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)提出的更高要求，新的風(fēng)險(xiǎn)與高發(fā)地帶的定位，提出立足現(xiàn)狀、認(rèn)清形勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)識(shí)；把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)依法治企等路徑。

一、電力體制改革是公司外部法律風(fēng)險(xiǎn)的源頭

電力體制改革給電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造了快速發(fā)展機(jī)遇，但在改革深入推進(jìn)過(guò)程中不斷暴露出許多深層次問(wèn)題。在電力行業(yè)“政企分開、廠網(wǎng)分開”改革后，潛伏多年的法律風(fēng)險(xiǎn)于近年陸續(xù)爆發(fā)。許多歷史遺留問(wèn)題正是在電力行業(yè)“政企分開”改革中產(chǎn)生的典型案件。這些案件涉及復(fù)雜的體制改革，通常標(biāo)的額較大，處理難度大，并容易引起連鎖反應(yīng)。此外，電價(jià)改革時(shí)隱藏的部分法律風(fēng)險(xiǎn)也逐漸演變?yōu)榉杉m紛源之一。電力體制改革引發(fā)的歷史遺留問(wèn)題成為企業(yè)一個(gè)重要的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?？蛻羟防U電費(fèi)法律糾紛，竊電法律糾紛逐漸增多，觸電人身?yè)p害賠償糾紛等。此類問(wèn)題的重視與解決對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型影響重大。從所在的行業(yè)來(lái)看，隨著社會(huì)主義法律體系的形成，調(diào)整和規(guī)范電力企業(yè)行為的法律制度得到了顯著加強(qiáng)，電力企業(yè)面臨更加嚴(yán)格的法律監(jiān)管，給公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的法治環(huán)境帶來(lái)了很大變化。在這種大背景下，企業(yè)必須適應(yīng)國(guó)家法治進(jìn)程，更加注重在法律框架內(nèi)，規(guī)范決策、經(jīng)營(yíng)和管理行為，積極推進(jìn)依法治企，建設(shè)法治化企業(yè)，防范和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、全社會(huì)法律意識(shí)提高對(duì)電網(wǎng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求

公眾維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)私有財(cái)產(chǎn)和生命安全保障要求逐步加強(qiáng)。近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛、電磁輻射糾紛就是例證。公用事業(yè)企業(yè)是聯(lián)系千家萬(wàn)戶的公共服務(wù)型企業(yè)，社會(huì)整體法律意識(shí)的提高給公司依法經(jīng)營(yíng)提出了更高要求。社會(huì)媒體監(jiān)督力量增強(qiáng)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展時(shí)期，媒體發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用越來(lái)越大，監(jiān)督的深度和廣度不斷延伸，公眾對(duì)關(guān)系公共利益事件的透明度要求越來(lái)越高。在此背景下，依法經(jīng)營(yíng)的能力必須增強(qiáng)，對(duì)可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的媒體曝光事件需具備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。行政處罰及監(jiān)管力度加大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系下，調(diào)整和規(guī)范電力企業(yè)的法律日益健全，監(jiān)管部門對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督力度逐步加大，面臨行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)需進(jìn)一步掌握相關(guān)法律規(guī)定，并嚴(yán)格依法辦事，否則，面臨行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越大。從所在的行業(yè)來(lái)看，隨著社會(huì)主義法律體系的形成，調(diào)整和規(guī)范電力企業(yè)行為的法律制度得到了顯著加強(qiáng)，電力企業(yè)面臨更加嚴(yán)格的法律監(jiān)管，給公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的法治環(huán)境帶來(lái)了很大變化。在這種大背景下，企業(yè)必須適應(yīng)國(guó)家法治進(jìn)程，更加注重在法律框架內(nèi)，規(guī)范決策、經(jīng)營(yíng)和管理行為，積極推進(jìn)依法治企，建設(shè)法治化企業(yè)，防范和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域高、中、低三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的分布情況看，規(guī)劃與建設(shè)領(lǐng)域及物流管理領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)占風(fēng)險(xiǎn)的比例最高。一般而言，如果法律風(fēng)險(xiǎn)在事前預(yù)測(cè)及事中控制階段得不到有效預(yù)防或控制，將有可能演變成法律案件。

三、電網(wǎng)企業(yè)新業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展給電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)

新能源的開發(fā)利用和電動(dòng)汽車的推廣在為電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也給法律風(fēng)險(xiǎn)防控提出了新要求。從電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，新能源發(fā)電和分布式能源加快發(fā)展，電源結(jié)構(gòu)將明顯改變，這對(duì)電網(wǎng)安全控制技術(shù)提出了新要求；電動(dòng)汽車的推廣，可能給電價(jià)機(jī)制、電力運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)深刻變化。這些新業(yè)務(wù)在給電網(wǎng)公司創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不可避免的帶來(lái)了新的法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家出臺(tái)四萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，電網(wǎng)投資的不斷加大和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，近期媒體又報(bào)道國(guó)家正在醞釀新一期的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，可見(jiàn)電網(wǎng)企業(yè)投資將持續(xù)擴(kuò)大，其法律風(fēng)險(xiǎn)也將持續(xù)存在。工程施工法律糾紛呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，盡管工程建設(shè)中不規(guī)范的做法尚未形成法律糾紛，但若不即時(shí)糾正，將來(lái)極有可能形成法律糾紛。征地補(bǔ)償或青苗補(bǔ)償糾紛處理難度增大。此類糾紛數(shù)量很多，協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大，已成為影響電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度的重要因素之一。部分行政審批手續(xù)不完備，權(quán)屬證明不齊全，在新的政策下容易導(dǎo)致諸多法律糾紛等都是電網(wǎng)企業(yè)新業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展給電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)。

四、國(guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過(guò)程導(dǎo)致內(nèi)部法律問(wèn)題突出

國(guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過(guò)程導(dǎo)致內(nèi)部法律問(wèn)題突出，具體有客戶欠繳電費(fèi)法律糾紛，竊電法律糾紛逐漸增多，觸電人身?yè)p害賠償糾紛等，此類問(wèn)題的重視與解決對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型影響重大。

隨著社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高，供電客戶不斷增多，客戶服務(wù)也向多元化、個(gè)性化方向發(fā)展。在擴(kuò)大電力營(yíng)銷、提高供電服務(wù)質(zhì)量的雙重壓力下，客戶服務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)增大。傳統(tǒng)的糾紛主要集中在以下幾個(gè)方面：一是客戶欠繳電費(fèi)法律糾紛。二是竊電法律糾紛逐漸增多，這將是長(zhǎng)期困擾公司的法律風(fēng)險(xiǎn)之一。內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議案件仍然存在。隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布和電力體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)原有的某些勞動(dòng)用工形式在當(dāng)前勞動(dòng)法律的規(guī)定下需要修改，部分在改革過(guò)程中未妥善處理的問(wèn)題有可能帶來(lái)一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。三是觸電人身?yè)p害賠償糾紛，這是電網(wǎng)企業(yè)難以避免的法律風(fēng)險(xiǎn)，并且隨著對(duì)人身權(quán)利保護(hù)越來(lái)越嚴(yán)格，賠償?shù)慕痤~將越來(lái)越高，即使沒(méi)有法律責(zé)任的情況下，社會(huì)輿論都基于公平原則傾向于要求公司給予適當(dāng)?shù)娜说乐髁x補(bǔ)償。還有與用戶的配電房等供電設(shè)施產(chǎn)權(quán)、維護(hù)責(zé)任糾紛等?？傊瑖?guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)過(guò)程引發(fā)的內(nèi)部法律問(wèn)題如客戶欠繳電費(fèi)法律糾紛，竊電法律糾紛逐漸增多，觸電人身?yè)p害賠償糾紛等都成為日益突出的重點(diǎn)。

五、電網(wǎng)投資建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)成為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)中的高發(fā)地帶

隨著國(guó)家出臺(tái)四萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，電網(wǎng)投資的不斷加大和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，近期媒體又報(bào)道國(guó)家正在醞釀新一期的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，可見(jiàn)電網(wǎng)企業(yè)投資將持續(xù)擴(kuò)大，其法律風(fēng)險(xiǎn)也將持續(xù)存在。

電力建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高，一是工程施工法律糾紛呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，盡管工程建設(shè)中不規(guī)范的做法尚未形成法律糾紛，但若不即時(shí)糾正，將來(lái)極有可能形成法律糾紛。二是征地補(bǔ)償或青苗補(bǔ)償糾紛處理難度增大。此類糾紛數(shù)量很多，協(xié)調(diào)難度越來(lái)越大，已成為影響電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度的重要因素之一。三是部分行政審批手續(xù)不完備，權(quán)屬證明不齊全，在新的政策下容易導(dǎo)致諸多法律糾紛。

六、風(fēng)險(xiǎn)管控建議

根據(jù)以上分析，如果法律風(fēng)險(xiǎn)在事前預(yù)測(cè)及事中控制階段得不到有效預(yù)防或控制，將有可能演變成法律案件。為了做好法律風(fēng)險(xiǎn)控制，電網(wǎng)企業(yè)將重點(diǎn)做好立足現(xiàn)狀、認(rèn)清形勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)識(shí)，把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)依法治企，完善隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)法治意識(shí)上臺(tái)階等工作。

1.立足現(xiàn)狀、認(rèn)清形勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)識(shí)

公用事業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、體制關(guān)系和社會(huì)影響決定了電網(wǎng)企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高，防控難度大。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，電力企業(yè)正日益成為政府監(jiān)管的重點(diǎn)和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此立足現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)識(shí)是首要之舉。

2.把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)依法治企

第一，必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部是依法治企的第一責(zé)任人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者和組織者，也是依法治企的領(lǐng)導(dǎo)者。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法治企意識(shí)和能力，對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體制和機(jī)制建設(shè)起著關(guān)鍵性的決定作用。

第二，必須強(qiáng)調(diào)法律風(fēng)險(xiǎn)防范是依法治企的核心。法律風(fēng)險(xiǎn)管理要融入管理、融入制度、融入規(guī)范，要建立依法經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)與執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，努力構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以確保企業(yè)制度的執(zhí)行水平和約束力的傳遞到位、發(fā)揮之前效。

第三，必須強(qiáng)調(diào)法律制度體系是依法治企的關(guān)鍵。法律制度體系對(duì)于法律制度的深化、法律體系的運(yùn)轉(zhuǎn)、法律的規(guī)范、法律的實(shí)現(xiàn)都有著重要的意義，確保法律制度體系是依法治企的關(guān)鍵。

3.完善隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)法治意識(shí)上臺(tái)階

隊(duì)伍建設(shè)主要落實(shí)在隊(duì)伍法治意識(shí)上，使相關(guān)的法律能入心、入腦，以法治意識(shí)為本推進(jìn)企業(yè)的法制化與規(guī)范化。隊(duì)伍建設(shè)是依法治企能否實(shí)現(xiàn)的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的主力軍，因此完善隊(duì)伍建設(shè)，是全面推進(jìn)法治意識(shí)上臺(tái)階的重要步驟。

這些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)高度重視法律風(fēng)險(xiǎn)防范，已經(jīng)收到初步成效，但與國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)仍然存在一定的差距。經(jīng)營(yíng)管理和法律工作，一個(gè)是著眼現(xiàn)在，謀劃未來(lái)；一個(gè)是良法善治，保駕護(hù)航，兩個(gè)相得益彰。隨著國(guó)家出臺(tái)四萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，電網(wǎng)投資的不斷加大和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，近期媒體又報(bào)道國(guó)家正在醞釀新一期的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，可見(jiàn)電網(wǎng)企業(yè)投資將持續(xù)擴(kuò)大，其法律風(fēng)險(xiǎn)也將持續(xù)存在。因此需要立足現(xiàn)狀、認(rèn)清形勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的認(rèn)識(shí)，把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，全面推進(jìn)依法治企，完善隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)法治意識(shí)上臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷稽查；精細(xì)化管理；營(yíng)銷效率

電力營(yíng)銷稽查作為電力營(yíng)銷中的重要組成部分，同時(shí)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅是電力企業(yè)外部控制的重要內(nèi)容，同時(shí)也是其內(nèi)部約束的重要內(nèi)容。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用電量持續(xù)增加，對(duì)電力營(yíng)銷稽查工作提出了更高要求，要想保證高效、可靠的電力供應(yīng)，則需要精細(xì)化管理電力營(yíng)銷稽查，為提升電力營(yíng)銷效率奠定基礎(chǔ)。

1 精細(xì)化管理電力營(yíng)銷稽查的作用

1.1 健全了管理制度

現(xiàn)階段，電力營(yíng)銷具有較為廣闊的市場(chǎng)覆蓋面，但在管理制度方面，仍存在不完善問(wèn)題，未形成與之相切合的市場(chǎng)管理機(jī)制。在管理營(yíng)銷稽查工作時(shí)，電力企業(yè)未形成行業(yè)內(nèi)具體規(guī)范要求作為支撐，并且未形成具體管理機(jī)制作為指導(dǎo)，使其管理工作的開展受到影響，同時(shí)也影響了人們常規(guī)用電。對(duì)于此，針對(duì)電力營(yíng)銷稽查工作開展精細(xì)化管理，使其管理機(jī)制得到進(jìn)一步完善，為營(yíng)銷稽查工作在電力企業(yè)的開展創(chuàng)造了條件，使電力企業(yè)在營(yíng)銷方面所用手段與市場(chǎng)規(guī)范相符合，形成了符合實(shí)際要求且合理的管理制度，以此來(lái)指導(dǎo)電力企業(yè)的常規(guī)化經(jīng)營(yíng)。如果稽查當(dāng)事人未按照處罰決定執(zhí)行時(shí)，可通過(guò)法律的手段進(jìn)行處理，從而使?fàn)I銷管理效率得到提升。

1.2 提升了工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

在力企業(yè)營(yíng)銷管理工作中，營(yíng)銷稽查人員作為主要執(zhí)行人員，其業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)稽查工作質(zhì)量和效率有直接的影響。現(xiàn)階段，在營(yíng)銷稽查工作開展過(guò)程中，工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面均存在水平偏低問(wèn)題，使稽查效率受到影響。多數(shù)營(yíng)銷稽查營(yíng)銷人員在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和節(jié)能素質(zhì)方面均存在不足之處，針對(duì)稽查中存在的問(wèn)題不能通過(guò)合理措施對(duì)其進(jìn)行處理。而精細(xì)化管理稽查工作可使此類問(wèn)題得到有效避免。精細(xì)化管理稽查工作，可以全面、系統(tǒng)地管控各稽查環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的監(jiān)督和管理。另外，通過(guò)精細(xì)化管理對(duì)稽查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提升。通過(guò)培訓(xùn)稽查人員也更加了解電力企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷的具體步驟，掌握了稽查工作需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，如此一來(lái)稽查效率明顯提升。

1.3 落實(shí)了內(nèi)部監(jiān)督工作

對(duì)電力營(yíng)銷稽查進(jìn)行精細(xì)化管理可全面管控電力企業(yè)監(jiān)督工作，同時(shí)可以順利開展內(nèi)部監(jiān)督，避免出現(xiàn)工作失誤現(xiàn)象。營(yíng)銷內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以分為三個(gè)方面：第一，市場(chǎng)部。主要負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷市場(chǎng)的調(diào)查分析，并開拓市場(chǎng)，與電力用戶之間就用電問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。第二，服務(wù)中心。主要負(fù)責(zé)接收并處理日常業(yè)務(wù)，同時(shí)針對(duì)電力用戶不同需求提供咨詢服務(wù)。第三，表計(jì)公司。主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)表計(jì)，同時(shí)以電力用戶類型為依據(jù)確定具體抄表方式。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督工作的落實(shí)，不僅規(guī)范了與規(guī)范不相符合的行為，還使工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德均得到提升。精細(xì)化管理的應(yīng)用有效控制了一些違章行為，減少人為操作失誤問(wèn)題，使電力企業(yè)整體服務(wù)水平得到提升，利于稽查工作效率提升。

2 精細(xì)化管理電力營(yíng)銷稽查的策略

就電力企業(yè)而言，營(yíng)銷稽查工作開展的最終目的在于規(guī)范企業(yè)營(yíng)銷管理，使服務(wù)質(zhì)量得到提升，同時(shí)推動(dòng)營(yíng)銷政策的落實(shí)，避免出現(xiàn)營(yíng)銷事故，所以在營(yíng)銷稽查必須采取精細(xì)化管理。

2.1 建立稽查監(jiān)控系統(tǒng)

要想保證營(yíng)銷稽查工作的切實(shí)開展，就需要建立稽查監(jiān)控系統(tǒng)。一方面，考核工作質(zhì)量。就電力企業(yè)而言，要想保證營(yíng)銷質(zhì)量，首先應(yīng)完善與之相對(duì)應(yīng)的考核制度，嚴(yán)格考核部門及個(gè)人，有獎(jiǎng)有罰，以嚴(yán)格控制營(yíng)銷管理，實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理。其次應(yīng)形成營(yíng)銷指標(biāo)體系，分層次地對(duì)各部門稽查工作進(jìn)行管理，使關(guān)鍵指標(biāo)得到進(jìn)一步明確，并依照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，以考核所有部門及個(gè)人。另一方面，閉環(huán)式管理稽查工作。針對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理。稽查工作中，既要做到事前預(yù)防，還要做好事中和事后控制、分析，按照一定流程處理其中問(wèn)題，對(duì)應(yīng)部門應(yīng)對(duì)稽查處理相關(guān)事宜進(jìn)行跟蹤，并做好歸檔。

2.2 充分運(yùn)用稽查系統(tǒng)開展稽查工作

稽查系統(tǒng)的充分運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，監(jiān)控服務(wù)資源。監(jiān)控服務(wù)資源可以對(duì)對(duì)外服務(wù)支撐系統(tǒng)的相關(guān)問(wèn)題作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取與之相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理，使服務(wù)系統(tǒng)可靠性得到提升，使資源得到合理配置，資源得到充分利用。另一方面，定位稽查對(duì)象。監(jiān)控并分析稽查主體，對(duì)電力用戶用電信息和電量電價(jià)進(jìn)行分析，并與稽查中發(fā)現(xiàn)的異常情況相結(jié)合，從多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行挖掘。

2.3 明確稽查工作方向，全面稽查營(yíng)銷工作

第一，稽查電費(fèi)與電價(jià)。以國(guó)家政策規(guī)定為依據(jù)，檢查電價(jià)執(zhí)行情況，并管理電費(fèi)差錯(cuò)率和抄表見(jiàn)面率，核查相關(guān)賬目清單。第二，稽查電力用戶檔案。稽查電力用戶信息是否準(zhǔn)確和完善，是否及時(shí)對(duì)電力用戶信息進(jìn)行更新，信息的一致性等。第三，稽查電能計(jì)量。既要檢查電能計(jì)量使用情況，還要檢查其資產(chǎn)管理狀態(tài)，另外還需要對(duì)其配置合理性進(jìn)行檢查，在電費(fèi)補(bǔ)退程序上是否按照規(guī)范流程進(jìn)行等。第四，營(yíng)業(yè)稽查。以供電營(yíng)業(yè)規(guī)則為依據(jù)，稽查電力用戶清單是否合理，同時(shí)稽查業(yè)擴(kuò)收費(fèi)情況等。第五，稽查企業(yè)服務(wù)水平。跟蹤處理電力用戶投訴事件，全面統(tǒng)計(jì)工作人員對(duì)待電力用戶的服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)超時(shí)送電情況進(jìn)行稽查。

3 結(jié)束語(yǔ)

就電力企業(yè)營(yíng)銷管理而言，電力營(yíng)銷稽查工作非常重要，因此應(yīng)強(qiáng)化其精細(xì)化管理，以推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，為眾多電力用戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在信息化快速發(fā)展的今天，應(yīng)建設(shè)信息化的營(yíng)銷稽查體系，使?fàn)I銷稽查效率得到提升。在新形勢(shì)下，精細(xì)化管理電力營(yíng)銷稽查，可有效避免業(yè)務(wù)差錯(cuò)事件，使電力企業(yè)服務(wù)水平得到提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

參考文獻(xiàn)

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[2]曾慶堂.電力營(yíng)銷稽查精細(xì)化管理對(duì)提高營(yíng)銷效率的分析[J].大科技，2016（28）.

[3]于陽(yáng)玲.淺談電力營(yíng)銷稽查的精細(xì)化管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（21）.

第7篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店 成本盈利 分析

相對(duì)于傳統(tǒng)酒店的全面,經(jīng)濟(jì)型酒店提供有限。它的核心理念是在嚴(yán)控成本的同時(shí)為住宿者供較為低廉的價(jià)格、舒適的核心服務(wù)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)始人徐祖榮概括經(jīng)濟(jì)酒店的特征:“一星的墻、二星的堂、三星的房、四星的床?！奔唇?jīng)濟(jì)型酒店既一星、二星酒店的節(jié)約,也擁有三星、四星的標(biāo)準(zhǔn)舒適的客房服務(wù)。經(jīng)濟(jì)型酒店通常針對(duì)特定的目標(biāo)群體,并且這類顧客有較高的需求價(jià)格彈性。因此,為了取得較高的收益,經(jīng)濟(jì)型酒店必須力求降低成本,實(shí)施有效的成本控制。

我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)型酒店呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象,較為著名的有錦江之星,如家快捷等,本文擬通過(guò)對(duì)如家新建單店的投資收益分析,探討經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利空間。

如家酒店連鎖于2002年6月,由中國(guó)資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)――首都旅游國(guó)際酒店集團(tuán)、中國(guó)最大的酒店分銷商――攜程旅行服務(wù)公司共同投資組建,截止到2008年9月,全國(guó)各地共有如家快捷酒店581家,目前也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店中發(fā)展最快、規(guī)模最大的酒店之一。

企業(yè)以創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖網(wǎng)絡(luò)和深圳最著名的住宿業(yè)品牌為發(fā)展目標(biāo),以讓普通人住上干凈、方便、溫馨、安全的酒店,增強(qiáng)酒店投資者的獲利能力為經(jīng)營(yíng)理念,從高端切入深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng),通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)的方式投資酒店,并出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán),委托管理,并為加盟酒店提供品牌、銷售、管理、培訓(xùn)技術(shù)等全方位的支持,以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,從而在國(guó)內(nèi)酒店業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)消費(fèi)者信賴和忠誠(chéng)的酒店連鎖品牌。

相對(duì)于85%的行業(yè)平均客房出租率,如家連鎖酒店一直保持90%以上的客房平均出租率。這對(duì)如家保持長(zhǎng)期高效增長(zhǎng)提供了支持。

在對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),需要考慮以下幾方面特點(diǎn):

(一)職能的不同和相互依存

確定職能領(lǐng)域的責(zé)任范圍存在困難。某些經(jīng)理可以承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任(如餐廳經(jīng)理),某些經(jīng)理職能承擔(dān)成本責(zé)任(如培訓(xùn)經(jīng)理)。酒店業(yè)影響部門績(jī)效的因素是復(fù)雜的,如果客房出租率影響餐飲銷售。

(二)銷售額的高度波動(dòng)

飯店活動(dòng)會(huì)在個(gè)經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)發(fā)生較大的波動(dòng),房?jī)r(jià)和菜價(jià)打折決策需要精確預(yù)算和完善的預(yù)測(cè)系統(tǒng)。

(三)高比例固定成本

飯店在固定資產(chǎn)上有相當(dāng)?shù)耐顿Y,例如在裝修、設(shè)備上的大量投資,這種投資形成了高額租金和折舊成本。

下面,將以位于二級(jí)城市一級(jí)地段的如家酒店為例,通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式下的成本對(duì)比,探討如家的盈利空間。酒店建筑面積4200平方米,120間客房,年平均出租率80%,平均房?jī)r(jià)164元。特許如家以8年為期。(數(shù)據(jù)來(lái)源為如家官網(wǎng))

(1)固定成本

1.1 改造成本

租用廠房或普通房屋,將其改造成為酒店,這是如家通常的做法。如家根據(jù)幾百家連鎖酒店投資改造的經(jīng)驗(yàn),工程改造費(fèi)用約5萬(wàn)元/間。

120*5=600萬(wàn)

1.2 特許加盟費(fèi)用

特許加盟費(fèi)用為半固定成本。固定部分為3000*120+5000*4+5000=38.5萬(wàn)元,每年還需支付固定成本1萬(wàn)元。

1.3 租賃費(fèi)或房產(chǎn)稅

以及行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn),為4200平方米*0.9元/平方米*365=137.97萬(wàn)元

1.4 人工成本

如家比一般酒店少兩個(gè)管理層次,沒(méi)有部門經(jīng)理,也沒(méi)有領(lǐng)班,大小事基本由店長(zhǎng)負(fù)責(zé),客房員工比例達(dá)到了1:0.3～1:0.35.以平均工資為1800元計(jì)算,0.35*120*1800*12=90.72萬(wàn)元

1.5 能源消耗 公共區(qū)域正常消耗,一般控制在10000元/月

(2)變動(dòng)成本

2.1 客房標(biāo)準(zhǔn)成本酒店客房標(biāo)準(zhǔn)成本包括客用品(酒店客房中的客用的低值易耗品)8元,能源消耗(單店單間客房能源費(fèi)用控制在單間客房收入的8%,并根據(jù)季節(jié)上下浮2%,即春秋兩季控制在6%-8%以內(nèi),夏冬兩季控制在8%-10%以內(nèi))13元,洗滌用品7元,總計(jì)28元。

2.2 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi) 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和委托管理費(fèi)為每月特許酒店總收入的6%,即單位房間特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為9.84元

2.3 清理維護(hù)費(fèi)用 在如家的預(yù)算中,日常各個(gè)酒店的維護(hù)費(fèi)用控制1.5%,單位房間清理維護(hù)費(fèi)用為164*1.5%=2.46

年固定成本合計(jì)為(600+38.5)/8+1+137.97+90.72+1*12=321.5萬(wàn)元

單位貢獻(xiàn)毛益=164-28-9.84-2.46=123.7元

保本客房出租率為=(321.5萬(wàn)/123.7*365)/120=59.3%

80%的房屋出租率所獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=123.7*120*80%*365-321.5萬(wàn)=111.9萬(wàn)元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=111.9萬(wàn)/164*120*80%*365=19.5% 應(yīng)當(dāng)注意到假設(shè)如家不提供早餐,事實(shí)上,如家為顧客提供收費(fèi)早餐服務(wù),所以實(shí)際的毛利率將有所區(qū)別。

敏感性分析

如果價(jià)格增加2%即為167.28

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為=(167.28-28-9.84-167.28*1.5/100)*120*80%*365-321.5萬(wàn)=123.3萬(wàn)元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)百分比為123.3/111.9-1=10.2%

價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)為5.08

假設(shè)銷量上升2%,即平均客房出租率為81.6%

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為123.7*120*81.6%*365-321.5萬(wàn)=120.6萬(wàn)元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=120.6/111.9-1=7.8%

銷量對(duì)價(jià)格的敏感系數(shù)為3.9

參考文獻(xiàn):

第8篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：電力物流 經(jīng)濟(jì)配送 集約化管理

物流配送是指在一定范圍內(nèi)，按照用戶要求，完成貨物的包裝、分割、組配，然后按照需求送到指定地點(diǎn)。從物流配送流程可以看出，該管理模式實(shí)現(xiàn)了物流與商流的有效結(jié)合。與此同時(shí)，在電力物流經(jīng)濟(jì)中，涉及到法人、管理部門、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以對(duì)服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。同時(shí)，電力物流還要不斷降低成本，兼顧內(nèi)外部影響，才能獲得更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力物流經(jīng)濟(jì)配送管理存在的問(wèn)題

電力物流經(jīng)濟(jì)配送在管理中，受到各種因素的影響和制約，進(jìn)而產(chǎn)生了很多問(wèn)題，不利于其穩(wěn)定發(fā)展，具體包括以下幾個(gè)方面。

（一）供應(yīng)商方面存在的問(wèn)題

1、物流成本高

相關(guān)資料顯示，與發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本相比，國(guó)內(nèi)的物流成本更高。然而，雖然我國(guó)貨物運(yùn)輸量呈現(xiàn)大量增長(zhǎng)，但實(shí)際完成的增長(zhǎng)比例卻很小。在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致大量物資被積壓，并且，盡管當(dāng)前物流業(yè)產(chǎn)值逐年上升，但服務(wù)質(zhì)量卻無(wú)法提高。（這些）問(wèn)題引起了政府部門的高度重視，并制定了具體的規(guī)劃。比如，在稅收方面向物流企業(yè)給予扶持，減少物流所需的交通費(fèi)用。以上兩點(diǎn)政策的實(shí)施，在很大程度上緩解了物流成本高的現(xiàn)狀。

2、辦理手續(xù)復(fù)雜

電力物流配送的程序比較復(fù)雜，在送貨到財(cái)務(wù)結(jié)算期間，還包括驗(yàn)收、調(diào)度、發(fā)貨、收料手續(xù)等環(huán)節(jié)。供應(yīng)商需要攜帶各種單據(jù)與發(fā)票在項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門、物流中心來(lái)回奔波。若這期間ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行，辦理好所有手續(xù)至少需要兩天。同時(shí)，大部分供應(yīng)商將這部分業(yè)務(wù)交給了第三方物流公司，這樣，物資驗(yàn)收單據(jù)再返回供應(yīng)商這邊時(shí)，又需要延長(zhǎng)時(shí)間，前后辦理累計(jì)所需時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月。

（二）物資需求單位方面存在的問(wèn)題

1、對(duì)成本管理不重視

企業(yè)基于生產(chǎn)、管理而生成的成本，稱之為成本管理費(fèi)用。當(dāng)前，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。因此，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須加大成本控制力度，減少管理費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上，保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理水平。然而，很多單位在進(jìn)行成本管理時(shí)，由于重視不夠，以致沒(méi)有建立系統(tǒng)的管理思想。在這種情況下，很有可能導(dǎo)致管理效果不佳，甚至直接造成財(cái)產(chǎn)損失。比如，在降低成本的同時(shí)，企業(yè)損失速度明顯更高。再如，當(dāng)企業(yè)在控制物資成本時(shí)，沒(méi)有足夠重視管理成本控制，就很有可能導(dǎo)致決策失誤。這樣，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大經(jīng)濟(jì)損失，并且影響未來(lái)成本計(jì)劃。針對(duì)以上現(xiàn)象，國(guó)家電網(wǎng)公司采用了統(tǒng)一的物流管理模式，實(shí)現(xiàn)了從標(biāo)準(zhǔn)到采購(gòu)、監(jiān)造、配送、核算的一體化管理，形成全面的成本管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，解決了企業(yè)顧此失彼的管理問(wèn)題，降低了成本風(fēng)險(xiǎn)，最終創(chuàng)造了更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

2、重視供應(yīng)商價(jià)格

影響經(jīng)濟(jì)成本的因素比較多，其中，供應(yīng)商價(jià)格因素非常關(guān)鍵。在提供商品過(guò)程中，供應(yīng)商本身就在成本上增加了折扣，進(jìn)而成功地將自身成本轉(zhuǎn)移到采購(gòu)方。因此，在采購(gòu)方的成本中，也包含了供應(yīng)商成本。

3、國(guó)家電網(wǎng)集約化效果

相關(guān)資料顯示，國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)物流管理后，節(jié)約了大量成本，效果顯著。同時(shí)，電力企業(yè)自從應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，采用了新的物流管理模式，不僅減少了管理成本，而且取得了更大的收益。除此之外，由于企業(yè)分管得當(dāng)與安全防控工作做得扎實(shí)，也取得了顯著效果。據(jù)此綜合分析，電力企業(yè)物流管理依然受到供應(yīng)商、需求單位的影響，而且容易出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。鑒于此，在物流環(huán)節(jié)中，各部門不僅需要做好各自的協(xié)調(diào)工作，還要提高相關(guān)人員的工作責(zé)任心，避免出現(xiàn)突發(fā)意外狀況。

二、電力物流經(jīng)濟(jì)配送管理的發(fā)展趨勢(shì)

電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前電力物流經(jīng)濟(jì)配送管理中，還存在不少問(wèn)題，為適應(yīng)現(xiàn)代化物流環(huán)境的發(fā)展要求，電力物流還要不斷改變思路，創(chuàng)新工作模式。

（一）進(jìn)一步完善信息化

在電子商務(wù)的快速發(fā)展中，必然要實(shí)現(xiàn)物流配送信息化。采用信息化發(fā)展模式，能夠?qū)⒏黝悢?shù)據(jù)信息編成代碼，便于實(shí)時(shí)傳遞，同時(shí)，在處理數(shù)據(jù)過(guò)程中，應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)計(jì)算數(shù)字化。另外，還要加大新技術(shù)的應(yīng)用力度，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息的實(shí)時(shí)交換，快速反饋。

（二）努力提高自動(dòng)化程度

實(shí)現(xiàn)物流信息化后，還要推進(jìn)自動(dòng)化發(fā)展歷程。從外在形式上來(lái)看，自動(dòng)化就是無(wú)紙化、無(wú)人化，采用自動(dòng)化程序后，顯然節(jié)省了更多的人力和物力，降低了運(yùn)行成本。此外，還提高了工作效率，減少了由于人為因素出現(xiàn)的差錯(cuò)。目前，經(jīng)常使用的自動(dòng)化設(shè)備包括條碼、自動(dòng)存取系統(tǒng)、自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)等，該類設(shè)備目前已被廣泛運(yùn)用于石化系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)。然而，由于電力系統(tǒng)物流管理尚在磨合期，自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，還需要一個(gè)過(guò)程。

（三）推進(jìn)配送管理網(wǎng)絡(luò)化

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，必須實(shí)現(xiàn)配送管理網(wǎng)絡(luò)化，目前國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)建立了電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)與多個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)結(jié)合，共同打造了一個(gè)集約化的物資信息管理體系。電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用后，實(shí)現(xiàn)了各種物流經(jīng)濟(jì)配送的全封閉管理，其物流管理模式與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)更加接近。除此之外，還促進(jìn)了供應(yīng)商與設(shè)計(jì)單位的交流，使得物資集約化管理水平得到進(jìn)一步提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)電力物流行業(yè)取得了很大發(fā)展，并且進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)。然而，受到各種因素的影響，電力物流經(jīng)濟(jì)配送在管理方面還存在一些問(wèn)題，并且增加了成本，不利于其快速發(fā)展。鑒于此，本文對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并提出了相關(guān)的建議。最后，總結(jié)了未來(lái)電力物流經(jīng)濟(jì)配送管理的發(fā)展趨勢(shì)，希望可以起到積極的參考作用。

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第9篇：電力經(jīng)營(yíng)分析范文

關(guān)鍵詞：精神分析學(xué) 潛意識(shí) 幻覺(jué) 《二次曝光》

李玉，作為中國(guó)新生代導(dǎo)演，從處女作《姐姐》到近期的《二次曝光》都展現(xiàn)了不同于第六代導(dǎo)演敘事風(fēng)格的獨(dú)特魅力，她的電影類型雖然從文藝片大多轉(zhuǎn)向商業(yè)片，但其關(guān)注的視角依然著重在于當(dāng)下人們生活環(huán)境的變化，人物的內(nèi)心細(xì)膩的表達(dá)以及情緒心態(tài)的轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)的不斷變遷，家庭的責(zé)任感也會(huì)隨著生存的壓力或人與人少之又少的溝通而逐漸減少，從而導(dǎo)致青少年從小在家庭的熏陶下，產(chǎn)生影響終身的不良的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，甚至有一定的精神心理疾病。那么，對(duì)于這方面的問(wèn)題，導(dǎo)演李玉予以充分的關(guān)注，依舊用她的保守而又倔強(qiáng)的方式詮釋《二次曝光》。

《二次曝光》毫無(wú)疑問(wèn)是一部與精神分析理論有著直接且深刻的文化關(guān)聯(lián)，乃至互文關(guān)系的影片。事實(shí)上，作為一部心理類型的中國(guó)探索影片，李玉導(dǎo)演更多地向觀眾展示人類心理的神圣非凡與變幻莫測(cè)。

一、是非是幻的海市蜃樓：自我欲望的集中展示

弗洛伊德的精神分析說(shuō)表示，人的精神活動(dòng)會(huì)在意識(shí)、下意識(shí)和潛意識(shí)三個(gè)層次發(fā)生。意識(shí)僅僅是人的整個(gè)精神活動(dòng)中位于表層的一個(gè)很小的部分，潛意識(shí)才是人的主體精神，處于心理深層，而釋夢(mèng)是幫助人類進(jìn)入潛意識(shí)的重要手段，夢(mèng)的意義是愿望的實(shí)現(xiàn)或者欲望的達(dá)成，而構(gòu)成夢(mèng)境的基本材料即為身體刺激、白日殘余和夢(mèng)思維。其中，童年的記憶、創(chuàng)傷情境和愿望，是形成夢(mèng)思維的主要方式。在影片開頭將近三分之二處，都描述的是女主人公宋其產(chǎn)生的幻覺(jué)：由于覺(jué)察到自己的男朋友劉東與閨蜜小西相戀，便殺害了閨蜜以及調(diào)查此次案件的警察劉健。而這個(gè)幻覺(jué)可以說(shuō)是整部影片的情節(jié)縮影，無(wú)疑是對(duì)釋夢(mèng)的一次解釋。之所以產(chǎn)生如此的幻覺(jué)一切都源于童年時(shí)，自己親眼所見(jiàn)親生母親與旁人，而親生父親殺害自己的母親這一事件，童年時(shí)的夢(mèng)魘對(duì)小宋其產(chǎn)生陰影，她把這種恐懼的情緒一直壓抑在心底，這種情景的創(chuàng)傷不知不覺(jué)已經(jīng)進(jìn)入她的潛意識(shí)之中，閨蜜小西實(shí)際上就是她潛意識(shí)中的母親，而劉東是對(duì)應(yīng)著與母親的劉健，至于幻覺(jué)中劉東這一角色的設(shè)置，也符合了潛意識(shí)規(guī)則，“幻想的動(dòng)力是未得到滿足的愿望，每一次幻想就是一個(gè)愿望的履行”。在童年的記憶中，劉東是宋其養(yǎng)父的兒子，從小兩人就青梅竹馬，但由于世俗的阻礙，兩人無(wú)法結(jié)合，在生活中無(wú)法實(shí)現(xiàn)的愿望、無(wú)法獲得的滿足，在宋其的幻覺(jué)里卻可以得以實(shí)現(xiàn)和獲取。這種純粹的可理解性與邏輯性使幻覺(jué)與現(xiàn)實(shí)看似混亂，實(shí)則統(tǒng)一。

弗洛伊德在他的精神分析理論中提出過(guò)“俄狄浦斯情節(jié)”，是指男孩在潛意識(shí)中有殺父娶母的愿望，意識(shí)來(lái)自父親的權(quán)威和威脅，迫于這種威脅，將對(duì)母親的認(rèn)同轉(zhuǎn)而為父親的認(rèn)同，超越俄狄浦斯階段，就會(huì)將對(duì)母親的欲望轉(zhuǎn)向其他女人，最終自己成為一名父親。與之相對(duì)應(yīng)的“俄勒克忒拉情節(jié)”雖然沒(méi)有完全表示這種理念，但卻從女性的戀父情結(jié)詮釋了宋其對(duì)父親的親情和對(duì)劉東的愛(ài)情的區(qū)分，小宋其親眼看到母親與其他男人，實(shí)則上是對(duì)親身父親的同情和憐憫，以及在影片的最后她一直陪伴在自己父親身邊，答應(yīng)父親女兒去哪就帶著父親去哪，對(duì)父親的同情也駕馭在自己的身上，同樣是被親密的人戴了綠帽子，同樣自己是永遠(yuǎn)處于被傷害的位置。在所有人里，宋其是不斷地在作戰(zhàn)，不斷地徘徊，不斷地在愛(ài)恨交織間煎熬，唯有與親父在一起，總是一貫的愛(ài)與諒解。這是典型的俄狄浦斯情節(jié)。與此同時(shí)，她看閨蜜的眼神實(shí)則也是看母親的眼神，閨蜜小西與母親有很多的相似性：風(fēng)情萬(wàn)種，給丈夫戴綠帽子，同樣是喜歡橘黃色的紗巾和紅色連衣裙，同樣是垂直而落的黑色直發(fā)等等。在宋其的夢(mèng)境中，閨蜜小西一直不斷地出現(xiàn)，并且以黑白兩色逐漸地消失。一個(gè)場(chǎng)景是在海邊，宋其對(duì)小西說(shuō)“不要離開我不要走”，最終小西以白雪般融化的方式消失；另一個(gè)場(chǎng)景是在床邊，小西以飄著徐徐濃煙的方式離去。從宋其驚悚的眼神中可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)待閨蜜的種種跡象表現(xiàn)宋其對(duì)她母親的態(tài)度，又愛(ài)又恨，互相防備卻無(wú)法離開。

二、記憶的沉迷與變奏：童年夢(mèng)魘影響人格發(fā)展

弗洛伊德強(qiáng)調(diào)幼年階段不利的心理健康發(fā)展或挫折對(duì)人格特征及成年后心理疾病形成有重要的影響，分為滿足本能的口欲期、學(xué)會(huì)自主的肛欲期、分清男女的崇拜性器期、轉(zhuǎn)移目標(biāo)的潛伏期、對(duì)異性關(guān)注的生殖期。《二次曝光》中主要表現(xiàn)在學(xué)前期（崇拜性器期）和成年期（生殖期）。學(xué)前期是兒童發(fā)現(xiàn)了自己與別人的性標(biāo)志，并感受到父親與母親有一個(gè)共用的成年人的生活區(qū)域；成年期是開始對(duì)異性、婚姻及家庭感興趣，這一階段中是通過(guò)接吻、和來(lái)滿足潛伏期階段的性沖動(dòng)。

本能是推動(dòng)事物發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，在不同時(shí)期的性本能沖動(dòng)在不斷積聚，積聚到一定程度即會(huì)通過(guò)某些渠道表現(xiàn)出來(lái)。在影片的回憶片段，當(dāng)養(yǎng)父把小宋其接到自己的家中時(shí)，小宋其并不熱情，對(duì)待養(yǎng)父的態(tài)度是不理不睬，但是奇怪的是小宋其能接受養(yǎng)父的兒子劉東的所有一切。在童年的記憶中，也是性別區(qū)分的年紀(jì)段，對(duì)待與自己年紀(jì)相仿的異性會(huì)產(chǎn)生異性相吸的效果，劉東可以說(shuō)是和宋其最親近的異性，從小一起扶持成長(zhǎng)，一起互相依偎。宋其在小時(shí)候產(chǎn)生的本能就是永遠(yuǎn)不離開這位大哥哥，從而產(chǎn)生一種依賴的愛(ài)，這種愛(ài)讓她分清了與親情無(wú)關(guān)，與愛(ài)情有關(guān)的感覺(jué)，但這種感情卻得一直壓抑在自己的內(nèi)心里，以至于這不符合社會(huì)規(guī)范的原始沖動(dòng)與欲望都通過(guò)幻想這種心理防御機(jī)制來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，這代替了本能沖動(dòng)的發(fā)泄。當(dāng)宋其回歸現(xiàn)實(shí)，再次面對(duì)心愛(ài)的劉東時(shí)，海上出現(xiàn)了海市蜃樓，這給觀眾的寓意是，如果相愛(ài)的人很長(zhǎng)時(shí)間不見(jiàn)面甚至互相都以為對(duì)方消失了，再次聚首時(shí)，是否覺(jué)得這一切都是幻覺(jué)？同樣，在海邊出現(xiàn)一個(gè)小姑娘，當(dāng)海市蜃樓出現(xiàn)時(shí)，宋其已經(jīng)意識(shí)到自己有幻想癥，她看了看身邊的小女孩再看了看劉東，這仿佛也看到了小時(shí)候的自己，一切都還那么美好，這也許就是導(dǎo)演想以最完美的狀態(tài)來(lái)為本片畫上句號(hào)。

三、拉康的“鏡像理論”成就銀幕之夢(mèng)

根據(jù)拉康的“鏡像理論”表述，鏡像階段，正是所謂“主體”的形成過(guò)程，主題構(gòu)建的過(guò)程是把自我想象成他人，將自我的認(rèn)知轉(zhuǎn)換為他人的認(rèn)知。

縱觀整部影片，可以多次發(fā)現(xiàn)拉康的鏡像理論的電影符號(hào)――鏡子和水。當(dāng)每次宋其產(chǎn)生幻覺(jué)的時(shí)候，導(dǎo)演巧妙地運(yùn)用鏡面呈像，如玻璃、鏡子和水（溶洞），鏡面本身就具有現(xiàn)實(shí)和鏡像的折射，這種手法不斷地提示觀眾，這里不但有現(xiàn)實(shí)，更多的是幻覺(jué)。宋其通過(guò)鏡子中看望自己的眼神，每一次的意義都有所不同，但更多的都是在懷疑自己和相信自己之間徘徊。通過(guò)電影的符號(hào)，增強(qiáng)了故事的戲劇性，同時(shí)，也使看似繁亂的情節(jié)多些整體性。

從鏡像階段的論述中，還引申出眼睛和凝視的論述。在觀看電影的空間里，銀幕上的故事通過(guò)觀眾的眼睛喚起凝視，帶領(lǐng)觀眾進(jìn)入故事情節(jié)當(dāng)中，觀眾被賦予類似上帝般全知全能的角色，使觀眾獲得極大的主宰和掌控權(quán)利，讓其接近真實(shí)與虛構(gòu)、想象和幻覺(jué)?！澳晛?lái)描述在男性的眼中，女性，尤其是女性魅力的身體知識(shí)作為釋放他們自身欲望的事物，在男性的凝視中充滿欲望?！薄抖纹毓狻分卸啻尾捎脫u晃鏡頭、模糊鏡頭展示男女之間的肌膚之親，通過(guò)女主人公宋其的局部的皮膚來(lái)誘導(dǎo)觀眾認(rèn)同故事的男主人公，在幻覺(jué)之中，宋其已經(jīng)突破自我進(jìn)入超我的狀態(tài)，混淆現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)幻的她，成為男性眼中的“犧牲品”，滿足觀眾對(duì)于欲望的自身追求。

四、結(jié)語(yǔ)

從某種意義上，《二次曝光》是中國(guó)電影界的突破，對(duì)于這類心理驚悚片，李玉第一次駕馭得游刃有余，除了表面的鏡頭運(yùn)用和意象的描寫，導(dǎo)演更加注重人物內(nèi)心的心理刻畫，突出鮮明的人物形象。因此，對(duì)于心理戲，用電影精神分析理論能更好地詮釋影片的主題思想，通過(guò)弗洛伊德和拉康等的精神分析學(xué)說(shuō)，給觀眾和影片架起一座更加便捷的溝通橋梁，將精神分析納入科學(xué)的軌道，讓觀眾不僅從表面理解故事本身，能夠通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)覺(jué)故事背后的精神主旨。

參考文獻(xiàn)

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