財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

(一)企業(yè)信息化建設(shè)中忽視財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。

許多企業(yè)忽視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等部門各自實(shí)施局部信息化，卻沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，形成各自為政的信息孤島。同一筆業(yè)務(wù)，各個(gè)部門分別在各自的信息系統(tǒng)錄入信息和采集數(shù)據(jù)，不能實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享;由于角度不同，各部門采集的同類數(shù)據(jù)不一致;各類數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確反饋，不能形成有價(jià)值的信息，不能為決策提供及時(shí)有效的支持，甚至影響業(yè)務(wù)的順利開展。

(二)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)信息化管理人才。

人才是信息化建設(shè)中最核心的資源，先進(jìn)的信息系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，依賴于人對(duì)技術(shù)的掌握、對(duì)管理的協(xié)調(diào)。很多企業(yè)沒有財(cái)務(wù)信息化管理人才，而過于依賴計(jì)算機(jī)技術(shù)人員或軟件公司，結(jié)果是信息技術(shù)與企業(yè)管理脫節(jié)，開發(fā)出來的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需要，只能反復(fù)修改甚至擱置不用。

(三)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而持續(xù)的工作，許多企業(yè)沒有事先規(guī)劃、盲目推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目，面臨很大的變革風(fēng)險(xiǎn)和資源壓力，難以取得實(shí)際成效。規(guī)劃制定了，也不能一勞永逸，需要定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合新情況進(jìn)行調(diào)整?？傊?，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理普遍存在高層認(rèn)識(shí)不足、管理創(chuàng)新不匹配、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一、管理人才缺乏、建設(shè)規(guī)劃不系統(tǒng)等問題，因此，克服財(cái)務(wù)信息化管理中的這些障礙是發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理成效的前提。

二、解決財(cái)務(wù)信息化問題的策略建議

(一)普及財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)。

首先，要加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，促進(jìn)其重視、支持并參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè);其次，要對(duì)中高層管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和信息化知識(shí)的培訓(xùn)，提高信息化管理中的協(xié)作意識(shí)，努力培養(yǎng)復(fù)合型的人才;然后，要對(duì)基層操作人員開展財(cái)務(wù)信息化技能培訓(xùn)，提高素質(zhì)和操作技能;最后，要開展全員財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，營造全員信息化的氛圍。企業(yè)管理者重視支持，各部門協(xié)調(diào)合作，員工積極響應(yīng)，財(cái)務(wù)信息化就有了組織保障。

(二)重視財(cái)務(wù)信息化投入，保障財(cái)務(wù)信息化管理資金。

首先，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息化硬件設(shè)施投入，在企業(yè)資金承受能力范圍內(nèi)，盡量考慮硬件配備能滿足中長期的管理要求，避免設(shè)備更新中的資源浪費(fèi)。其次，增加對(duì)財(cái)務(wù)信息軟件的了解，加強(qiáng)與軟件供應(yīng)商的溝通，擇優(yōu)采購財(cái)務(wù)信息軟件。有條件的企業(yè)，可以引進(jìn)ERP系統(tǒng)，直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)硬件、軟件購入后，其日常維護(hù)、功能開發(fā)、升級(jí)換代、人員培訓(xùn)方面的支出應(yīng)納入企業(yè)支出預(yù)算，保證合理的投入。

(三)完善企業(yè)管理體系，建立財(cái)務(wù)信息化工作機(jī)制

首先，企業(yè)要整理管理思路、明確管控目的。其次，結(jié)合新的管理思路與管控目的，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，明確職能職責(zé)。然后，梳理各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在完善企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)信息化工作制度與流程、建立財(cái)務(wù)信息化工作機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、各部門參與的專項(xiàng)工作組，明確分工、協(xié)調(diào)與報(bào)告機(jī)制;建立考核激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法，組織檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

(四)堅(jiān)持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證財(cái)務(wù)信息化協(xié)調(diào)發(fā)展。

存在多個(gè)信息系統(tǒng)的企業(yè)，可以利用網(wǎng)絡(luò)改造、軟件升級(jí)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接;設(shè)計(jì)特定的轉(zhuǎn)換規(guī)則，自動(dòng)將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)信息，這樣，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效地反饋業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，從而消除信息孤島現(xiàn)象，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高企業(yè)流程的運(yùn)行效率，更好地為決策提供支持。

(五)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)信息化人才優(yōu)勢。

第一，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)信息化人才引進(jìn)、使用、培訓(xùn)、培養(yǎng)與激勵(lì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化人才的管理，并在信息化建設(shè)過程中貫徹落實(shí)。第二，企業(yè)要引進(jìn)復(fù)合型人才，并創(chuàng)造寬松的環(huán)境，留住人才，實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)和管理的集成，從而快速有效地通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和控制。第三，企業(yè)不定期開展技能比賽，歷練隊(duì)伍，提升能力;鼓勵(lì)參加外部競賽，拓寬視野，吸收經(jīng)驗(yàn)。

(六)制定財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃，分步開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

財(cái)務(wù)信息化工程龐大，涉及各個(gè)業(yè)務(wù)層面，觸及各個(gè)管理層面，需要系統(tǒng)籌劃，分步實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)客觀分析信息化現(xiàn)狀，充分考量自身承受力，仔細(xì)研究業(yè)務(wù)需求，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，明確分階段的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、所需的資源、實(shí)施步驟等。財(cái)務(wù)信息化應(yīng)首先實(shí)施業(yè)務(wù)簡單、工作量大、重復(fù)性勞動(dòng)多、信息化見效快的項(xiàng)目，再逐步實(shí)施難度較大、更復(fù)雜的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目實(shí)施前，要全面調(diào)研各方業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，充分開展方案可行性研究，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，可以試點(diǎn)組織，逐步完善，獲得成效后，穩(wěn)步鋪開。

三、結(jié)束語

第2篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

1醫(yī)院開展成本核算期間的問題分析

1.1對(duì)成本核算不夠注重。在醫(yī)院開展經(jīng)營同監(jiān)管期間，醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管、工作者的成效與醫(yī)患關(guān)系的舒緩等均會(huì)被成本核算所影響。但是在具體開展工作期間，部分醫(yī)院的監(jiān)管人不具備成本核算這一觀念，更不用說意識(shí)到這一工作本身的必要性。在醫(yī)院內(nèi)，監(jiān)管相關(guān)工作被忽略即常見的問題之一，財(cái)務(wù)監(jiān)管程度不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作者本身的素養(yǎng)及水平較低，讓成本核算本身的成效下降[2]。很多醫(yī)院沒有對(duì)成本核算工作者開展整體培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作不具備專業(yè)性，降低了成本核算本身的成效。醫(yī)院監(jiān)管人對(duì)成本核算不夠注重會(huì)對(duì)這一工作的開展同推行造成阻礙。1.2成本核算部門缺乏監(jiān)管。醫(yī)院內(nèi)部的成本核算大多由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加以監(jiān)管，但是，當(dāng)前醫(yī)院大多構(gòu)建了單獨(dú)的成本核算部門以開展成本核算，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)本身的作用無法體現(xiàn)，這即當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部成本核算的常見問題之一。人為把成本核算同財(cái)務(wù)監(jiān)管分開，讓財(cái)務(wù)資源無法共享，人力資源閑置這一問題較普遍。1.3成本核算體制缺乏完善。當(dāng)前，國內(nèi)各大醫(yī)院內(nèi)部的成本核算體制還未健全，這些醫(yī)院開展的成本核算仍舊僅限于數(shù)據(jù)搜集同歸整，利用率較低，成本改變的探究同預(yù)報(bào)不達(dá)標(biāo)。因?yàn)獒t(yī)院本身業(yè)務(wù)總量過多，有相應(yīng)的獨(dú)特性同繁雜性，醫(yī)院成本也表現(xiàn)出多元化這一特征，對(duì)成本核算這一項(xiàng)目的分配不科學(xué)，不具備整體性，讓成本會(huì)計(jì)有關(guān)訊息正確性較低，不能給醫(yī)院開展監(jiān)管予以參照。成本核算并未全方位化，有很多制約[3]。

2醫(yī)院開展成本核算期間產(chǎn)生問題的解決對(duì)策

在分析新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》內(nèi)容的基礎(chǔ)上得到：在分析核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，需總結(jié)其存在的不同之處，之后將成本核算分為以下幾個(gè)方面：醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、科室成本核算、病種成本核算等。一般情況下，成本核算工作的主要核算對(duì)象為科室、診次、床日3個(gè)方面。作為醫(yī)院，需要在開展成本核算工作的過程中，設(shè)置核算對(duì)象還需要包括醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等方面。醫(yī)院管理者實(shí)施新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的過程中，對(duì)于成本核算工作的緊迫性以及成本核算工作的重要性需要充分的認(rèn)識(shí)。因此，需要研究人員重點(diǎn)關(guān)注公立醫(yī)院任何做好成本核算工作以及成本管理工作的研究[4]。醫(yī)院開展成本核算期間的幾點(diǎn)建議詳細(xì)報(bào)道如下：2.1各項(xiàng)基礎(chǔ)工作需要扎實(shí)做好。2.1.1醫(yī)院成本核算組織架構(gòu)的建立以及健全。醫(yī)院成本核算工作是不是合理的開展，直接決定醫(yī)院各個(gè)科室的切身利益。在實(shí)際工作中，想要保證成本核算工作得到順利的實(shí)施開展，需要醫(yī)院做到以下幾點(diǎn)：醫(yī)院需在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，完善成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為院長，經(jīng)濟(jì)工作副院長為總會(huì)計(jì)師或主管。成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組需要包括以下幾個(gè)方面的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人：統(tǒng)計(jì)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理財(cái)務(wù)、信息以及人事等。在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要醫(yī)院成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照實(shí)際情況完成成本管理工作辦公室的設(shè)置。同時(shí)對(duì)于成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組來說，辦公室是最為重要的一個(gè)日常辦事機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作中，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，需要從根本上分析醫(yī)院的自身規(guī)模實(shí)際大小，同時(shí)還需要分析其業(yè)務(wù)量大小，同時(shí)還需要在部門針對(duì)完成成本核算工作崗位的設(shè)置。需要設(shè)置超過2名的工作崗位專職成本會(huì)計(jì)人員。醫(yī)院的各個(gè)科室需要設(shè)置兼職成本核算工作人員，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全員參與。2.1.2實(shí)現(xiàn)各類人員成本核算培訓(xùn)工作的有效完善。在實(shí)際工作中，醫(yī)院應(yīng)該針對(duì)管理人員的實(shí)際需要完成一系列有效的成本核算知識(shí)培訓(xùn)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的相關(guān)成本核算以及會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)技能進(jìn)行有效的培訓(xùn)。如果存在兼職核算員，應(yīng)該在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，完成一系列有效的成本核算的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)于醫(yī)院全院的職工都應(yīng)該完成一系列有效的成本核算知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)完成成本核算管理方法等有效培訓(xùn)。在培訓(xùn)軟件操作人員的過程中，需要完成一系列有效的成本核算專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作[5-6]。2.1.3實(shí)現(xiàn)成本核算單元的合理劃分。為了滿足科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本、床日和診次成本核算的需要。在實(shí)際工作中，科學(xué)合理的確定成本核算方式，合理分?jǐn)傁嚓P(guān)的人力成本，按照醫(yī)院的實(shí)際需要將工作人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。如果在同一期間內(nèi)專業(yè)技術(shù)工作人員需要實(shí)現(xiàn)多個(gè)核算單元的服務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)多重角色管理崗位的服務(wù)，在實(shí)際工作中，需要分析專業(yè)技術(shù)工作人員實(shí)際出勤情況，分?jǐn)側(cè)藛T經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)核算單元的落實(shí)。2.1.4對(duì)于資產(chǎn)以及梳理收費(fèi)項(xiàng)目需要認(rèn)真核查。在實(shí)際工作中，醫(yī)院需要認(rèn)真梳理全部的收費(fèi)項(xiàng)目，嚴(yán)格按照國家物價(jià)部門規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)范處理。在上述的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本核算對(duì)象的有效性以及準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，醫(yī)院在發(fā)展的過程中，醫(yī)院內(nèi)部想要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效傳遞以及第一時(shí)間共享信息資源。統(tǒng)一編碼醫(yī)院全部的成本核算要素。醫(yī)院在開展成本核算工作的過程中，最為重要的基礎(chǔ)是資產(chǎn)的清查，醫(yī)院首要的工作是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的全面清查，在上述的基礎(chǔ)上。在使用同定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在每個(gè)核算單元中都需要完成所有相關(guān)資產(chǎn)占有量的精準(zhǔn)計(jì)算，精確分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊，在上述的基礎(chǔ)上促使數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠。2.1.5實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)的強(qiáng)化。無縫連接醫(yī)院的信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算軟件等，需要從根本上使用信息系統(tǒng)。所以，醫(yī)院在實(shí)際工作中，需要從根本上滿足新制度要求，完成成本核算軟件的開發(fā)，最后實(shí)現(xiàn)有效的成本核算以及績效薪酬管理。2.2增強(qiáng)注重程度，促使成本核算正常實(shí)施。醫(yī)院內(nèi)部的成本核算這一工作要想更好地實(shí)施，就要提升認(rèn)知同注重程度。醫(yī)院內(nèi)部的成本核算即所有醫(yī)護(hù)人員都需加入并解決的一大問題，故提升自己的思想意識(shí)不可或缺。醫(yī)院本身的立足、進(jìn)步同成本核算間緊密相連，決定了醫(yī)院是否可以獲得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步。故醫(yī)院監(jiān)管人就應(yīng)提升對(duì)成本核算本身的認(rèn)知同注重程度，增強(qiáng)推行同宣傳，讓醫(yī)護(hù)人員構(gòu)成優(yōu)良的成本核算觀念。醫(yī)院監(jiān)管人員還應(yīng)大力凸顯出領(lǐng)頭人的作用，把大量時(shí)間投入成本核算內(nèi)，讓監(jiān)管人員同工作者可以緊密開展聯(lián)系，促使醫(yī)院各大業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。醫(yī)院監(jiān)管人員還要借助座談會(huì)、例會(huì)一類模式給工作者傳遞成本核算有關(guān)常識(shí)，讓其形成準(zhǔn)確的思想意識(shí)，合理開展成本核算，降低資源的耗費(fèi)。2.3設(shè)立成本核算機(jī)構(gòu)，合理分配財(cái)務(wù)監(jiān)管同成本間的關(guān)聯(lián)性。醫(yī)院要設(shè)立成本核算機(jī)構(gòu)，由監(jiān)管人員本人擔(dān)負(fù)成本核算有關(guān)問題，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)作核心，監(jiān)管人分配各大領(lǐng)導(dǎo)一同進(jìn)行成本核算工作。醫(yī)院內(nèi)部的成本核算工作應(yīng)將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)作關(guān)鍵的開展機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)一同監(jiān)管并組織醫(yī)院各大機(jī)構(gòu)實(shí)施成本核算，健全成本核算相關(guān)體制、方式等，合理開展成本核算。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)確定財(cái)務(wù)監(jiān)管同成本監(jiān)管間的關(guān)聯(lián)性，確定成本監(jiān)管是將財(cái)務(wù)監(jiān)管當(dāng)作鋪墊和前提，財(cái)務(wù)監(jiān)管的拓展即成本管理，促使成本核算這一工作深層次增強(qiáng)，確保醫(yī)院綜合收益得以更好實(shí)現(xiàn)。2.4健全醫(yī)院內(nèi)部成本核算體制，確保成本核算得以貫徹。新興醫(yī)療的持續(xù)推行，醫(yī)院間的競爭逐步增加，醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量要求不斷提升，更加注重成本核算和監(jiān)管。醫(yī)院應(yīng)全方位完善成本核算體制的構(gòu)建，促使各個(gè)機(jī)構(gòu)間的監(jiān)管同協(xié)作得以實(shí)現(xiàn)，依據(jù)本身的具體狀況開展經(jīng)營和監(jiān)管，確保核算有關(guān)內(nèi)容得以詳細(xì)區(qū)分和監(jiān)管。健全成本探究方式，確保成本探究的規(guī)范與醫(yī)院進(jìn)步相符，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，為醫(yī)院科學(xué)決策提供依據(jù)[7-8]。

3結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的持續(xù)進(jìn)步，使得成本核算這一問題逐步被民眾所注重，合理的成本核算可以確保醫(yī)院款項(xiàng)得以公開，提升醫(yī)護(hù)人員工作的主動(dòng)性，讓醫(yī)院內(nèi)部的工作得以正常開展。但當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部在開展成本核算期間依舊有相應(yīng)的問題，應(yīng)運(yùn)用合理的對(duì)策進(jìn)行解決，提升成本核算的成效，促使醫(yī)院本身的經(jīng)濟(jì)收益同綜合競爭能力得到更大提升。

作者:褚小萍 單位:南通市婦幼保健院財(cái)務(wù)科

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[5]李貞.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本核算與會(huì)計(jì)核算的一體化發(fā)展[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2012，10（12）：184.

[6]翟素娟.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本核算和管理探討[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，2012，25（7）：65-68.

第3篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)xx年年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。

2012年下半年工作任務(wù)

認(rèn)真與省財(cái)政廳、省局對(duì)好帳，爭取更多的財(cái)政資金。

認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算工作;

認(rèn)真做好2012年度財(cái)務(wù)總決算工作;

認(rèn)真清理xx-2012年度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳目和往來帳款；

認(rèn)真做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表和帳務(wù)處理；

認(rèn)真做好財(cái)務(wù)檔案的整理；

認(rèn)真完成好省局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

第4篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了XX年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

XX年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。XX年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

第5篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-44%；其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%；

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長38.2%；其中:市局支出220.9萬元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升41.4%；縣級(jí)局支出272.3萬元，占年度預(yù)算43.2%，比上年同期上升29.6%；

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

第6篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

下午好!

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我個(gè)人及財(cái)務(wù)工作的支持與幫助!一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照規(guī)范化、精細(xì)化管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接**總公司及縣稅務(wù)、物價(jià)、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門檢查并獲得一致好評(píng)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、 完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范工作流程。

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循,進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷參加科虹公司舉辦的培訓(xùn)和總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

二、強(qiáng)化成本核算，注重實(shí)施成效。

按照統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算。同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行月報(bào)制，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室收入完成情況。按照要求進(jìn)行成本核算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢及執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。按照要求在股東會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢。

三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

通過對(duì)資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)協(xié)助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財(cái)務(wù)人員多次與縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心銜接，按時(shí)撥回醫(yī)保、農(nóng)保補(bǔ)償款。并與醫(yī)保辦、農(nóng)保辦等相關(guān)科室通力協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。

隨著醫(yī)院競爭不斷增強(qiáng)，在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上我院總資產(chǎn)達(dá)到萬元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與相關(guān)科室組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須多方論價(jià)和成本效益分析;為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

五、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大，崗位眾多且分散，特別是收費(fèi)窗口一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，按時(shí)

組織財(cái)務(wù)人員參加科虹公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平2017年 財(cái)務(wù)科長述職報(bào)告。

六、完善物價(jià)管理，履行服務(wù)承諾。

為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示;通過公開投訴電話、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴、解答患者問題，及時(shí)化解各種矛盾。

過去一年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取。

2019年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù)。

2、合理控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)核算監(jiān)督。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)科將各科室的成本進(jìn)行信息化管理，分科室設(shè)置臺(tái)賬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作核算監(jiān)督職能。

3、科學(xué)管理人員隊(duì)伍，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評(píng)制度，考核結(jié)果與科室績

效分配掛鉤。

2019年在企業(yè)化管理模式的基礎(chǔ)上，我們將組織財(cái)會(huì)人員按時(shí)參加各種培訓(xùn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在真正起到出謀劃策的作用。

謝謝大家!

第7篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)檔案管理;問題;對(duì)策

一、引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革也越來越深入，我國的經(jīng)濟(jì)體制也由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這些都給我國的財(cái)務(wù)管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展必須全面了解財(cái)務(wù)檔案管理工作在新時(shí)期的工作要求和工作特點(diǎn)，并在創(chuàng)新思想的引領(lǐng)之下，大膽進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理工作改革，建立適合企業(yè)發(fā)展的新型的財(cái)務(wù)檔案管理機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)檔案管理中存在的主要問題

1.不重視財(cái)務(wù)檔案管理工作。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)檔案是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要表現(xiàn)，也是日后解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)糾紛的重要依據(jù)。對(duì)于國家而言，財(cái)務(wù)檔案也是國家相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查、打擊違法犯罪的有利武器。所以，財(cái)務(wù)檔案管理工作尤為重要。但是在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作存在的突出問題就是人們不重視財(cái)務(wù)檔案管理工作，不能對(duì)財(cái)務(wù)檔案實(shí)行有效的管理。甚至很多的管理者在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響認(rèn)為財(cái)務(wù)檔案應(yīng)該嚴(yán)格保密，不宜讓外界過于了解，并沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)檔案更不會(huì)對(duì)其進(jìn)行管理。還有一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)檔案管理體系但根本就不對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類整理，使得財(cái)務(wù)檔案管理工作流于形式。2.不積極執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。我國《檔案法》和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施促使我國的財(cái)務(wù)檔案管理工作取得了很大的進(jìn)步。但從整體來看，很多的管理者以及財(cái)務(wù)檔案管理工作人員積極履行國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的意識(shí)不強(qiáng)，使得規(guī)定的執(zhí)行落實(shí)不積極不到位。甚至有些管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是銀行轉(zhuǎn)賬、匯款等方式，更有一些管理者不知道建立財(cái)務(wù)管理檔案是我國相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求。這些問題的存在都導(dǎo)致了部分管理者和工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理時(shí)不能積極高效的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)檔案管理工作的有效開展。3.缺乏財(cái)務(wù)檔案管理的制度性規(guī)范。很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作往往有著明確規(guī)范的制度，但卻缺乏對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理的制度性規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理工作的內(nèi)容和職責(zé)并沒有一個(gè)明確具體的說明。這就導(dǎo)致了很多企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理工作是依照財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的，這就使得財(cái)務(wù)檔案管理工作的針對(duì)性、約束力較弱。這一問題的存在也成為限制財(cái)務(wù)檔案管理崗位充分發(fā)揮其職能的重要因素。4.缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的財(cái)務(wù)檔案管理工作起步較晚，所以我國的財(cái)務(wù)檔案管理工作還存在一個(gè)突出的問題，那就是現(xiàn)階段我國的財(cái)務(wù)檔案管理工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。雖然國家相關(guān)部門制定了有關(guān)財(cái)務(wù)檔案管理工作的相關(guān)法律法規(guī)，但這些規(guī)定往往是一些宏觀性的規(guī)定，指導(dǎo)意義不強(qiáng)。5.信息化水平低。在科技發(fā)展的推動(dòng)之下，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，極大的方便了人們的工作和生活。但在現(xiàn)實(shí)的工作中，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理工作的信息化水平較低，仍然沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理模式，不僅成本高而且工作效率低下，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理水平的提高。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理工作的具體措施

1.轉(zhuǎn)變思想，高度重視財(cái)務(wù)檔案管理工作。提高財(cái)務(wù)檔案管理工作的工作成效，必須首先轉(zhuǎn)變管理人員的思想意識(shí)使其高度重視財(cái)務(wù)檔案管理工作。只有轉(zhuǎn)變管理人員的思想才能促使其積極的投身到財(cái)務(wù)檔案的管理工作中去，從而積極落實(shí)國家、企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)檔案管理工作的相關(guān)規(guī)定，提高財(cái)務(wù)檔案管理工作的成效。除此之外，高度重視財(cái)務(wù)檔案管理工作不僅是財(cái)務(wù)檔案管理人員的職責(zé)也是企業(yè)的職責(zé)，企業(yè)也應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)檔案管理工作，加大對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理工作的投入力度。通過增加預(yù)算、加大投入、優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)等形式，切實(shí)的提高財(cái)務(wù)檔案管理人員的積極性。2.規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理制度。規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理制度不僅是要建立明確的財(cái)務(wù)檔案管理制度，更重要的是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理制度的執(zhí)行監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理制度的執(zhí)行監(jiān)督主要應(yīng)從以下兩方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理工作的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該選定專門負(fù)責(zé)人對(duì)參與培訓(xùn)的財(cái)務(wù)檔案管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格的人員可以繼續(xù)上崗工作，考核不合格的人員應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并接受一定的懲罰，待考核合格后方能再次上崗工作。（2）在財(cái)務(wù)檔案管理制度中應(yīng)該明確規(guī)定相關(guān)的監(jiān)督處罰措施。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理工作人員的工作進(jìn)行定期檢查，這其中包括檔案資料的分類、入檔、登記情況等，管理人員必須嚴(yán)格依照國家的相關(guān)法律規(guī)定做好財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔和保管工作。3.制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)檔案管理工作的有效開展需要遵循一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，如果財(cái)務(wù)檔案管理工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)我們就無法評(píng)判財(cái)務(wù)管理工作的有效與否。所以，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)使得財(cái)務(wù)檔案管理工作的開展有據(jù)可依，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理工作的有序進(jìn)行。需要注意的是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理工作中一定要仔細(xì)記錄每一項(xiàng)開支明細(xì)，以方便日后的查找。4.提高財(cái)務(wù)檔案管理的信息化、數(shù)字化水平。在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，改進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理工作的重要內(nèi)容就是要提高財(cái)務(wù)檔案管理的信息化、數(shù)字化水平，從而有效提高財(cái)務(wù)檔案管理工作的效率。比如，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案管理模式中，如果需要查閱某一個(gè)部門或者某一年的財(cái)務(wù)檔案需要工作人員花費(fèi)很長的時(shí)間才能夠找到。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案管理模式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且效率低下。而現(xiàn)在通過信息化和數(shù)字化的方式可以直接通過電腦快速查找到所需要的資料，省時(shí)省力效率高。不可否認(rèn)的是，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先需要將紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字化的存儲(chǔ)。5.科學(xué)考核和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)檔案管理人員。財(cái)務(wù)檔案管理工作的實(shí)施需要依賴財(cái)務(wù)檔案管理人員來進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)檔案管理人員的工作積極性進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的成效就需要對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理人員進(jìn)行科學(xué)的考核和評(píng)價(jià)?？己说膬?nèi)容應(yīng)該充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案管理工作的特殊性和系統(tǒng)性，考核的結(jié)果應(yīng)該與財(cái)務(wù)檔案管理工作人員的工資、福利待遇等結(jié)合起來。所以，企業(yè)應(yīng)該細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考核內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)檔案管理人員的工資態(tài)度、信息哈技能、工作成效等有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)檔案管理人員考核、評(píng)價(jià)的科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)檔案管理工作對(duì)于企業(yè)的長足發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)該受到人們的普遍關(guān)注。國家應(yīng)該加快制定財(cái)務(wù)檔案管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、完善財(cái)務(wù)檔案管理方面的法律法規(guī)；企業(yè)也應(yīng)該從思想上高度重視財(cái)務(wù)檔案管理工作，積極提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化、數(shù)字化水平，從而共同推動(dòng)我國財(cái)務(wù)檔案管理工作的發(fā)展，切實(shí)提高我國財(cái)務(wù)檔案管理工作的成效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉麗華.財(cái)務(wù)檔案管理中存在的問題和對(duì)策研究.人才資源開發(fā),2016(10):183.

第8篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告通常也叫做政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，是指各級(jí)政府為了科學(xué)、準(zhǔn)確、完整地計(jì)量和反映當(dāng)期政府財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付情況的報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要涉及政府資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、收入費(fèi)用表和當(dāng)期盈余與預(yù)算節(jié)余差異表等財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表附注，以及根據(jù)報(bào)告內(nèi)容對(duì)政府財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的相關(guān)分析等。從報(bào)告的試編情況來看，權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度的應(yīng)用，是公共財(cái)政管理的正確舉措。

二、我國試編權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告工作現(xiàn)狀

（一）我國權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作現(xiàn)狀

權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革從2010年底起正式開始，政府選取了廣東、浙江、哈爾濱等省市進(jìn)行了政府財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作。為了夯實(shí)試編基礎(chǔ)，各級(jí)財(cái)政部門力爭廣泛收集財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析，努力使其價(jià)值得到準(zhǔn)確體現(xiàn)。編制政府財(cái)務(wù)報(bào)告包括清理核實(shí)政府部門的資產(chǎn)負(fù)債、編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)、報(bào)送、公開和分析等環(huán)節(jié)。我國權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告改革就是要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算原則，努力完善政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制的各個(gè)環(huán)節(jié)。從各省市試點(diǎn)的情況看，權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作在探索路徑、發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)人才等方面取得了初步成效，為正式編制工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）廣東省推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作的成效

財(cái)政部于2010年底啟動(dòng)了權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編工作。選擇廣東省等11個(gè)省份參與試編省級(jí)層面權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告。2011年試編范圍擴(kuò)大到23個(gè)省、直轄市；2012年試點(diǎn)延伸至地級(jí)市。2015年底，廣東省地市一級(jí)試編工作試點(diǎn)地區(qū)覆蓋面達(dá)到100%，2016年底，廣東省實(shí)現(xiàn)市、縣（市、區(qū)）試編工作全覆蓋，到2017年廣東省全省市、縣全部納入試編范圍。

一是基本掌握了試點(diǎn)地區(qū)政府的基本財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況，從而使得試編政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告不僅可以全面反映資產(chǎn)狀況、有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、分析預(yù)算執(zhí)行情況，還可以促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理和?效管理有機(jī)配合。二是通過試編工作的進(jìn)行，各級(jí)財(cái)政部門為正式建立權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，初步了解了權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)內(nèi)容、編報(bào)方法和編報(bào)要求等；三是為政府會(huì)計(jì)工作培養(yǎng)了人才，通過權(quán)責(zé)發(fā)生制在政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作中的合理應(yīng)用，組織新制度培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高了相關(guān)試編人員對(duì)政府會(huì)計(jì)工作的熟悉和掌握程度，為政府會(huì)計(jì)改革積累了力量。

三、試編權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告面臨的困難

（一）組織協(xié)調(diào)難

權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)表是以多套財(cái)政和部門的報(bào)表為基礎(chǔ)，通過轉(zhuǎn)換、抵銷、調(diào)整、合并后形成。單一個(gè)地級(jí)市而言，編制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的工作要匯總財(cái)政部門內(nèi)部的各個(gè)科室、國有及國有控股企業(yè)和市級(jí)預(yù)算單位的相關(guān)財(cái)務(wù)資料。這些資料來自不同部門、不同單位、不同企業(yè)，而且相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是良莠不齊的，所以資料本身的質(zhì)量就不同。另外資料的計(jì)量口徑也不全部相同，編制要求也不完全相同，這就給政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告的編制帶來了很多的困難，如果對(duì)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作不上心，那么編報(bào)進(jìn)度和編報(bào)質(zhì)量將會(huì)堪憂。

（二）資產(chǎn)核實(shí)難

政府資產(chǎn)顧名思義就是歸政府所有和支配的各類經(jīng)濟(jì)資源。我國實(shí)行社會(huì)主義公有制，在此基礎(chǔ)上，可以將政府資產(chǎn)定義為除了法律明確界定的個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)以外的所有經(jīng)濟(jì)資源。再加上我國地大物博，政府資產(chǎn)范圍又如此廣泛，收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)核算之前也沒有將礦藏、河流、土地、道路等國有資產(chǎn)列入政府會(huì)計(jì)核算范圍，各級(jí)政府的信用資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)也沒有估價(jià)入賬，因而政府資產(chǎn)價(jià)值很難準(zhǔn)確反應(yīng)。

（三）報(bào)表轉(zhuǎn)換難

政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)是根據(jù)多種報(bào)表中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換而來的，數(shù)據(jù)銜接、調(diào)整工作、抵銷關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而且由于綜合財(cái)務(wù)報(bào)表尚處于試編狀態(tài)，因而報(bào)表轉(zhuǎn)換存在極大的困難。例如，往來款項(xiàng)由于沒法落實(shí)到具體單位而不能一一抵銷。省廳為了指導(dǎo)單位做好轉(zhuǎn)換、抵銷、調(diào)整等試編工作，專門下發(fā)了將所有需要轉(zhuǎn)換、抵銷、調(diào)整的決算報(bào)表匯總在一張表上的政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)表匯總表，采取轉(zhuǎn)換金額、調(diào)整金額、抵銷金額三者疊加的方式在金額欄中進(jìn)行處理。以上情形，為報(bào)表轉(zhuǎn)換工作帶來諸多阻礙。

四、編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)策建議

（一）促進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革，夯實(shí)報(bào)告編報(bào)基礎(chǔ)

一是要研究建立對(duì)行政、事業(yè)單位及財(cái)政總會(huì)計(jì)都適用的權(quán)責(zé)發(fā)生制政府會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，加快構(gòu)建完善的政府會(huì)計(jì)制度體系。二是明確政府會(huì)計(jì)核算主體，清算核實(shí)政府資產(chǎn)。資產(chǎn)管理部門應(yīng)盡快帶頭進(jìn)行資產(chǎn)清查工作，清算核實(shí)政府儲(chǔ)備物資和公共基礎(chǔ)設(shè)施等，依照相關(guān)規(guī)定和程序歸入會(huì)計(jì)核算體系。

（二）統(tǒng)一報(bào)表編制口徑，完善報(bào)表編報(bào)體系

一是規(guī)定國有企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)政部最好明文制定出公益性和非公益性國有企業(yè)的劃分方法，使各地的劃分標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，進(jìn)而使得改革方向更加明確。二是統(tǒng)一財(cái)政收入報(bào)告口徑。如果財(cái)政收入以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行確認(rèn)，既違背了謹(jǐn)慎性原則，又有可能高估財(cái)政收入，還會(huì)導(dǎo)致收入調(diào)整數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可靠性受到質(zhì)疑，未入庫稅收收入若采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)，去除已入庫以前年度稅收，增減數(shù)據(jù)沒有現(xiàn)成報(bào)表，可靠性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性難免會(huì)減弱。

（三）提高編制人員素質(zhì)加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度

第9篇：財(cái)務(wù)培訓(xùn)成效范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；農(nóng)電；財(cái)務(wù)管理

一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理的背景

（一）農(nóng)電管理模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

隨著農(nóng)電體制改革的實(shí)施，縣級(jí)供電公司作為省公司的全資子公司，隸屬于市公司代為管理，解決了歸口管理的問題，執(zhí)行了與市公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核模式，但是綜合管理框架下的農(nóng)電管理工作專業(yè)性不強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，依法治企理念深度不夠，在一定程度上給企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）傳統(tǒng)管理習(xí)慣不能滿足精益化管理要求

近年來，公司系統(tǒng)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)，提出貫徹落實(shí)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持加快發(fā)展和加快管理并重，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和精益化程度的要求都愈來愈高。而縣公司受以往管理理念和思維模式制約，對(duì)上級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略、體制變革和工作思路出現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和員工隊(duì)伍的不適應(yīng)。

（三）農(nóng)電財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在薄弱點(diǎn)

在當(dāng)前信息化模式下，縣級(jí)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較傳統(tǒng)的核算模式大大改變，面對(duì)著內(nèi)外部監(jiān)管的力度加大、集約化管理模式的變革，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不足，如，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在信息化模式下有所滑坡；預(yù)算管控能力有待加強(qiáng)，未能真正做到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)深度銜接；成本入賬合規(guī)性有待加強(qiáng)，全年成本入賬缺乏均衡性等方面。提醒縣公司只有在扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，才能在保證“底板不能漏”的情況下，有效提升縣公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平安。

二、主要做法

結(jié)合上級(jí)公司整體部署，持續(xù)推進(jìn)縣級(jí)公司依法治企、規(guī)范經(jīng)營管理，進(jìn)一步深化財(cái)力集約化管理深化應(yīng)用工作，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作部署中，做到縣公司財(cái)務(wù)管理與市公司同步同調(diào)，夯實(shí)農(nóng)電財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平；以圍繞指標(biāo)抓管理為主線，確保全年業(yè)績指標(biāo)管控可控、能控、在控；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)縣公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使縣公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)整體水平持續(xù)提高；推進(jìn)縣公司依法從嚴(yán)治企，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的力度，編制“依法理財(cái)?shù)湫桶咐保龅揭园刚f法，提升縣公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理市縣同步同調(diào)，夯實(shí)農(nóng)電財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平

財(cái)務(wù)部積極貫徹公司農(nóng)電專業(yè)化垂直管理要求，加強(qiáng)對(duì)縣公司調(diào)研及指導(dǎo)，確保市縣公司同步同調(diào)，即“同布置、同要求、同檢查、同考核”。結(jié)合縣公司調(diào)研，了解縣公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，及時(shí)制定針對(duì)可行措施，加強(qiáng)對(duì)縣公司財(cái)務(wù)管理，確保市縣公司一盤棋，共同進(jìn)步、發(fā)展。制訂了“縣公司財(cái)務(wù)垂直管理考核細(xì)則”，按季對(duì)縣公司財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)，并定期召開農(nóng)電財(cái)務(wù)專業(yè)化垂直管理例會(huì)，對(duì)縣公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)差距，制定整改措施，通報(bào)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果，促進(jìn)縣公司爭先進(jìn)，會(huì)議同時(shí)結(jié)合專業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以會(huì)代培形式，為縣公司搭建溝通交流平臺(tái)，共同提升縣公司財(cái)務(wù)工作水平。

（二）以圍繞指標(biāo)抓管理為中心主線，全年業(yè)績指標(biāo)管控可控、能控

實(shí)行月度間財(cái)務(wù)指標(biāo)管控工作，制定“縣公司月度指標(biāo)分析模板”，要求縣公司對(duì)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)偏差原因進(jìn)行逐條分析，尤其是成本月度間入賬均衡性，同步制定“預(yù)算完成情況表”及“預(yù)算入賬督辦單”，以督促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)入賬，總結(jié)其好的做法：一是業(yè)務(wù)部門積極配合是前提。不管是成本費(fèi)用還是工程轉(zhuǎn)資入賬，業(yè)務(wù)部門按時(shí)間節(jié)點(diǎn)能及時(shí)入賬是財(cái)務(wù)核算的基本前提。二是財(cái)務(wù)專責(zé)細(xì)心負(fù)責(zé)是基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算的專責(zé)一定要認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)，要每月及時(shí)對(duì)各部門、各生產(chǎn)單位已入賬預(yù)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策。三是財(cái)務(wù)部主任督辦、考核是措施。財(cái)務(wù)部主任每月下發(fā)“預(yù)算入賬督辦單”，提請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后下達(dá)到各責(zé)任部門，督促其報(bào)賬，對(duì)仍入賬不及時(shí)的部門要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，并提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后考核。四是主要領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。成本入賬及時(shí)性與否、最關(guān)鍵在于公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，對(duì)于財(cái)務(wù)提出的督辦單和考核，要會(huì)上督導(dǎo)、并支持財(cái)務(wù)考核，真正讓各業(yè)務(wù)部門從思想上重視起來，與其部門業(yè)績考核掛鉤，才能確保其報(bào)賬的及時(shí)性。

（三）以預(yù)算為籠頭，提升縣公司預(yù)算管控能力

多年來，加大縣公司預(yù)算管控力度，以“量入為出、量力而行；循序漸進(jìn)、逐步實(shí)施”為原則，召開縣公司專業(yè)部門垂直審查會(huì)或預(yù)算專項(xiàng)會(huì)議，逐單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算編制情況進(jìn)行審查，分析、審定，公司財(cái)務(wù)部同步制定下發(fā)《縣公司預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，并督導(dǎo)縣公司同步制定《縣公司預(yù)算管理考核細(xì)則》，以體現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)肅性、全面性、協(xié)同性及時(shí)效性，明確預(yù)算剛性原則，落實(shí)依法從嚴(yán)治企，確保全年經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)對(duì)縣公司財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體水平提高

積極參加、開展多層次、多形式的專業(yè)實(shí)用化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)集約化管理的業(yè)務(wù)技能水平和專業(yè)履職能力。每年均開展縣公司所有財(cái)務(wù)人員有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或普考活動(dòng)，從方案到內(nèi)容、從培訓(xùn)到考試，通過全員參與，是對(duì)縣公司財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的一次有力檢驗(yàn)，意在提高財(cái)務(wù)專業(yè)崗位人員素質(zhì)和工作技能，以此形式督促財(cái)務(wù)人員要扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功，只能在“底板不能漏”的情況下，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以規(guī)范化為重點(diǎn)加強(qiáng)縣公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。

（五）推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的力度，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

加大縣公司財(cái)務(wù)稽核力度，財(cái)務(wù)部每年針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查稽核活動(dòng)或監(jiān)財(cái)聯(lián)動(dòng)，針對(duì)違規(guī)行為，及時(shí)下達(dá)“整改意見書”，督促立即整改，同時(shí)對(duì)縣公司在經(jīng)營管理過程中暴露出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交“風(fēng)險(xiǎn)管理提示單”、“財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理報(bào)告”，以達(dá)到管理層知曉縣公司現(xiàn)狀、縣公司針對(duì)問題及時(shí)消缺整改并舉一反三，通過多角度檢查、風(fēng)險(xiǎn)防范，為縣公司規(guī)范理財(cái)?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作成效

（一）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管控能力顯著提升

縣公司經(jīng)營指標(biāo)管控成效顯著，在各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的基礎(chǔ)上，縣公司全年財(cái)務(wù)指標(biāo)均優(yōu)質(zhì)高效完成，實(shí)現(xiàn)縣公司年度財(cái)務(wù)指標(biāo)可控、能控、在控目標(biāo)。

（二）縣公司財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)技能持續(xù)提高

在近年內(nèi)舉辦的財(cái)務(wù)人員調(diào)考中，通過全體參考人員的努力學(xué)習(xí)，奮力拼搏，均取得了優(yōu)異的成績，并收獲多項(xiàng)集體、個(gè)人榮譽(yù)。

（三）縣公司綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)

推進(jìn)財(cái)務(wù)深化應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量持續(xù)提升。堅(jiān)持以全面落實(shí)財(cái)力集約化管理為核心，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，督導(dǎo)縣公司在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)好的做法及業(yè)務(wù)及時(shí)總結(jié)提煉，為下一步更好的開展工作積累經(jīng)驗(yàn)。

（四）縣公司依法治企規(guī)范經(jīng)營理念強(qiáng)化