建筑業(yè)財務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

集團公司想要持續(xù)加快財務(wù)信息化建設(shè)步伐，就必須預(yù)先系統(tǒng)化認(rèn)知財務(wù)信息化的內(nèi)涵。透過客觀角度觀察認(rèn)證，財務(wù)信息化建設(shè)，實質(zhì)上就是在財務(wù)管理過程中沿用最為高端的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以及充滿現(xiàn)代化特征的管理模式，爭取透過會計信息系統(tǒng)創(chuàng)建入手，在持續(xù)加快會計電算化推廣沿用節(jié)奏的前提下，依次拓展出財務(wù)核算、分析、決策、監(jiān)督等現(xiàn)代化的財務(wù)管理形式。而集團公司建設(shè)和發(fā)展財務(wù)信息化過程中的指標(biāo)則表現(xiàn)為：

(一)提升財務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時性

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復(fù)雜，為了確保集團公司能夠快速革新發(fā)展，便必須針對財務(wù)管理過程中的分析、核算水平提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求。須知經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴張之后，財務(wù)管理中的內(nèi)外部信息亦同步極速增長，由于其間信息處理速率要求的提高，所以使得這部分財務(wù)管理工作強度和繁瑣度持續(xù)倍增。如此一來，傳統(tǒng)的財務(wù)和核算工作形式，便難以迎合企業(yè)集團對財務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時性控制要求，理當(dāng)及時借助一類實效性較高的手法加以調(diào)試，而這也就是所謂的財務(wù)信息化。財務(wù)信息化有助于令財務(wù)信息處理形式變得愈加健全規(guī)范化之余，順勢提升信息處理效率，為今后企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，提供最為完善和科學(xué)的指導(dǎo)性依據(jù)。

(二)強化財務(wù)管理與核算的規(guī)范性

開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，最為基礎(chǔ)的指標(biāo)，便是快速縮減財務(wù)人員手工操作量、提升財務(wù)工作實效和質(zhì)量。但是經(jīng)過一定時期的考察認(rèn)證發(fā)現(xiàn)，集團公司在進行財務(wù)信息化建設(shè)的同時，涉及內(nèi)部的財務(wù)管理與核算流程亦變得愈加規(guī)范。唯獨在財務(wù)工作之中沿用信息化管理模式，同時沿用足夠高端可靠的財務(wù)管理技巧，集團公司才能夠順利地改善自身的財務(wù)管理能力。

(三)為企業(yè)科學(xué)合理性經(jīng)營決策提供可靠的信息和數(shù)據(jù)支持

集團公司開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于充分克制自身的財務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計系統(tǒng)間信息流通存在的問題，即將一切信息予以全方位整合，順勢衍生出一類數(shù)據(jù)和信息流通式的閉環(huán)。在此類環(huán)境下，作為企業(yè)的管理主體，要結(jié)合當(dāng)下需求快速獲取必要性的信息和數(shù)據(jù)，最終為決策主體提供更為可靠和完善化的指導(dǎo)服務(wù)。

二、建筑企業(yè)集團科學(xué)合理性組織財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的措施

(一)針對財務(wù)管理信息化建設(shè)工程進行整體有序性規(guī)劃

預(yù)期開展整體有序的規(guī)劃，對于建筑企業(yè)集團財務(wù)信息化建設(shè)，有著極為深刻的指導(dǎo)輔助效用，如今已經(jīng)被認(rèn)定是提升建筑企業(yè)集團市場競爭實力的關(guān)鍵點。針對建筑企業(yè)集團制定健全科學(xué)的信息化建設(shè)綱領(lǐng)，最終目的就是妥善性擴張信息化建設(shè)規(guī)模并減少成本的消耗數(shù)量。具體貫徹方式，就是保證精細(xì)化設(shè)計財務(wù)管理信息化框架基礎(chǔ)上，修訂該類信息系統(tǒng)的各類實施標(biāo)準(zhǔn)并且明確財務(wù)信息化任務(wù)的先后順序，持續(xù)到最終確認(rèn)出具體化的子系統(tǒng)。

(二)竭盡全力創(chuàng)建出專業(yè)化的建筑企業(yè)集團的財務(wù)管理信息平臺

第一，資金管理體系方面。建筑企業(yè)想要獲得可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展成就，就必須針對其內(nèi)部資金加以全方位監(jiān)督控制，歸根結(jié)底，就是在確保貫徹落實集中化管理目標(biāo)的前提下，針對其下屬機構(gòu)的資金加以統(tǒng)一化監(jiān)控和調(diào)度。第二，財務(wù)核算體系方面。作為建筑企業(yè)集團下屬的子公司，有必要在預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫和會計核算體系之下，進行不同類型賬務(wù)驗證調(diào)試，確保母公司能夠在第一時間內(nèi)獲取必要性的憑證信息和報表數(shù)據(jù)，進而整合演變成為企業(yè)集團的報表，為日后愈加理想化的創(chuàng)建會計核算平臺，提供應(yīng)有的保障條件。歸根結(jié)底，財務(wù)核算體系有助于持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)集團完成業(yè)務(wù)協(xié)同化處理、經(jīng)營效果的實時性監(jiān)控等使命基礎(chǔ)上，維持?jǐn)?shù)據(jù)的集中性和信息掌握的及時性狀態(tài)，最后愈加順利地改善會計核算的總體質(zhì)量。第三，全面化的預(yù)算管理體系方面。判斷一類建筑企業(yè)集團的預(yù)算管理體系是否全面有效，主要看其能否高效率地進行預(yù)算編制、執(zhí)行、事后分析、業(yè)績考核等流程監(jiān)督控制之余，支持多回合的協(xié)商，以及多編制模式與過程。所以，在進行這部分預(yù)算管理體系健全修繕過程中，要保證積極提升預(yù)算編制的工作實效與可執(zhí)行性，強化預(yù)算執(zhí)行管控力度，為日后預(yù)算執(zhí)行狀況及時性反饋與分析，奠定基礎(chǔ)。

(三)合理加快財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化控制進程

在建筑企業(yè)集團開展財務(wù)管理活動期間，為了進一步凸顯出財務(wù)管理深刻的價值地位，就必須想方設(shè)法促成企業(yè)集團中業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合結(jié)果。為了達成這類要求，便需要各子公司財務(wù)管理負(fù)責(zé)人沿用統(tǒng)一化的信息化管理程序和編碼標(biāo)準(zhǔn)，在保證大幅度提升財務(wù)、業(yè)務(wù)信息利用實效，以及整合程度基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)合理化的信息系統(tǒng)。再就是貫徹持續(xù)性引入和消化原則之余，全方位開發(fā)設(shè)計高端化的系統(tǒng)軟件，這也是今后建筑企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理信息化發(fā)展的主流趨勢。歸根結(jié)底，就是建立起健全樣式的計算機操作平臺，保證沿用統(tǒng)一化的信息管理程序，并且快速地進行財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，包括信息、資金、物流等信息的集成化共享管理等。長期下去，令建筑企業(yè)集團財務(wù)管理工作朝著規(guī)范和高效化方向持續(xù)性革新發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)集團想要借助信息化建設(shè)途徑，進行財務(wù)管理實效和工作質(zhì)量提升，就必須預(yù)先細(xì)致化掌握信息化建設(shè)內(nèi)涵和指標(biāo)基礎(chǔ)上，依照時展需求進行各類創(chuàng)新性操作平臺創(chuàng)建和沿用。至此過后，保證建筑企業(yè)集團最新的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息等實時性得到整合、共享，進一步為日后整個企業(yè)集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，提供科學(xué)合理性的指導(dǎo)依據(jù)。

作者:于德光 單位:煙建集團有限公司

參考文獻：

[1]姚朝明.淺談建筑企業(yè)集團公司財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].中國管理信息化,2012,20(12):158-166.

第2篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業(yè)。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較，建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動呈現(xiàn)出流動性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。建筑企業(yè)在技術(shù)及設(shè)備上的競爭優(yōu)勢通常具有短期性，其技術(shù)大部分已經(jīng)比較成熟，而新設(shè)備的帶來的競爭優(yōu)勢會因其普及使用逐漸消失。根據(jù)生產(chǎn)要素劃分，建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，由于勞動力素質(zhì)參差不齊，勞動力構(gòu)成呈現(xiàn)多樣化。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財務(wù)管理也有別于其他企業(yè)，尤其是隨著知識經(jīng)濟時代來臨，創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性也被越來越多的企業(yè)家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業(yè)進入了數(shù)字化時代，這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段，利用數(shù)字化手段來全面提高財務(wù)管理的效率。企業(yè)管理的重點也由傳統(tǒng)的物資管理轉(zhuǎn)化為對人力資源和信息的管理，建筑企業(yè)的會計基本假設(shè)、會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等也都在不斷地改變。

2建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1缺乏良好的管理監(jiān)督機制

目前各級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理非常重視，并且確立了相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在規(guī)章制度的落實執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財務(wù)管理的一個難題，企業(yè)無年初預(yù)算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)秩序混亂，經(jīng)營質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機制沒有起到應(yīng)用的效果，目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機構(gòu)，例如工商、稅務(wù)、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

2.2職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實際工作中，職能部門權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè)，職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯位現(xiàn)象大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運行效率和質(zhì)量，也給財務(wù)管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規(guī)不守使得企業(yè)的財務(wù)管理越發(fā)混亂。

2.3企業(yè)內(nèi)控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的流動性和各項目的獨立性，企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè)，財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個方面，一是企業(yè)存貨管理不善，許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。二是固定資產(chǎn)管理混亂，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項目完成，生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產(chǎn)，而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。三是應(yīng)收賬款控制不力，建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，相應(yīng)的資金回收期也相對較長，存在一定的風(fēng)險。而有些企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規(guī)定計提壞賬，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬，造成企業(yè)賬實不符的現(xiàn)象，更影響企業(yè)的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益。

2.4機構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善

目前，我國企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創(chuàng)新，這種形式的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展需求，尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下，賬務(wù)處理、成本核算、報表等財務(wù)管理活動均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進行。傳統(tǒng)的金字塔式機構(gòu)設(shè)置不利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。同時知識時代的到來，迫切需要更高素質(zhì)的財務(wù)工作人員，以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運用新的知識與技術(shù)。長期以來，受傳統(tǒng)財務(wù)制度的約束，建筑企業(yè)財務(wù)人員理財觀念比較滯后，對很多財務(wù)管理理念關(guān)注不足，缺乏主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭，企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就對財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。

3改善建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1完善建筑企業(yè)財務(wù)管理理念

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀。面對新經(jīng)濟時代多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，樹立全方位的財務(wù)管理意識，以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。首先，建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的，這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴(yán)格的控制，并且在保證質(zhì)量的同時加強每一個生產(chǎn)施工過程的成本控制。其次，建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識。現(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營運行的血液，是衡量企業(yè)財產(chǎn)和價值的指標(biāo)?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金，循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況是否健康，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動本身具有很強流動性，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度，更應(yīng)加強對現(xiàn)金流量的重視程度。再次，建筑企業(yè)要樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變，因此風(fēng)險也越來越大，企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)就必須確立財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的中心地位，財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建筑企業(yè)只有以財務(wù)管理為中心，通過控制企業(yè)資金、成本和利潤，才能帶動建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面活動。最后，建筑企業(yè)要具有防范市場風(fēng)險的觀念。市場經(jīng)濟的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素，尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動性，在這種條件下，企業(yè)要自負(fù)盈虧，穩(wěn)定成本收益關(guān)系，必須密切關(guān)注市場，高度警惕市場的潛在風(fēng)險，尤其企業(yè)的管理者和財務(wù)人員更應(yīng)具有強烈的市場風(fēng)險發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

3.2建立完整的內(nèi)控制度，加強內(nèi)部審計

建立完善的內(nèi)控制度是會計監(jiān)督工作的基本要求，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。建筑企業(yè)應(yīng)按照會計法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度，建立健全會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項目，降低企業(yè)管理成本，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財產(chǎn)完整安全，促使企業(yè)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn)，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。同時建筑企業(yè)不僅要對財務(wù)管理工作進行嚴(yán)格的內(nèi)控管理，更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進行審計和控制，以保證企業(yè)各項活動都能夠按程序進行。實行嚴(yán)格的內(nèi)控制度，加強建筑企業(yè)的內(nèi)部審計可以從以下幾方面入手:一是建立職務(wù)分離制度，即合理安排財務(wù)管理工作的各個崗位，明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。二是建立授權(quán)審批控制制度，明確財務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。三是建立財務(wù)會計系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、財會工作規(guī)則，財會人員崗位責(zé)任制，會計部門職責(zé)、會計檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度，確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實相符，確保企業(yè)資金鏈健康運轉(zhuǎn)。五是建立項目成本控制制度，建筑企業(yè)項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑項目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項目產(chǎn)生的臨時設(shè)施耗費，因此企業(yè)必須要建立健全嚴(yán)格的材料物資管理機制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料，從而降低成本。

3.3提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

第3篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

我國經(jīng)濟建筑就目前的形式來看，已經(jīng)發(fā)展到了一個全新的階段，這個時期在社會主義經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中極為關(guān)鍵。我國隨著不斷完善和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，競爭壓力在不斷的增強，而建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況也變得日益緊迫。財務(wù)風(fēng)險存在于建筑施工中的項目經(jīng)營和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和階段之中，這也是無法規(guī)避的。對此，筆者進行了簡要的分析，具體如下。

二、企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險評價的重要作用

企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，對財務(wù)風(fēng)險評價進行有效的建立是極為必要的，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。相關(guān)負(fù)責(zé)人想要在最短的時間內(nèi)將企業(yè)做到最大，但是在這個過程中存在著一定的危險性，只有具備了穩(wěn)健的財務(wù)發(fā)展才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不同的客戶、競爭對手、供應(yīng)商及替代品等多方面都會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力，在企業(yè)的內(nèi)部增加了很多的新管理系統(tǒng)風(fēng)險，企業(yè)監(jiān)控體系的設(shè)立一定要完善，對事前管理力度也需要進一步的加強。企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要將自身的抗風(fēng)險能力和適用能力進行有效的提高，使自身的警惕性時刻處于最高度。因此，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險評價的重視，不僅可以促進其財務(wù)信息質(zhì)量的提高，對企業(yè)的經(jīng)營行為起到了引導(dǎo)的作用，還可以將其外部經(jīng)營的環(huán)境進行有效的改善，嚴(yán)重的影響著公司運營者、企業(yè)及我國經(jīng)濟的未來走向。

三、外部風(fēng)險

1.宏觀經(jīng)濟調(diào)控。我國在發(fā)展國民經(jīng)濟的過程中，建筑行業(yè)所起到的作用是不容忽視的，而國際宏觀經(jīng)濟調(diào)控又對建筑行業(yè)的發(fā)展有著極為明顯的影響，從而使得建筑行業(yè)可能會面對比較大的風(fēng)險。我國國民經(jīng)濟為了得到進一步的發(fā)展， 投入建筑行業(yè)的力度也越來越大，尤其是在2008年金融危機以后，為了拉近自身和發(fā)達國際之間的距離，不斷的涌起了很多新的建筑企業(yè)，數(shù)量也在逐年的增加，使建筑行業(yè)的發(fā)展有了一個質(zhì)的飛躍，不過，建筑行業(yè)在這樣的態(tài)勢下，經(jīng)濟“泡沫”的現(xiàn)象也很容易出現(xiàn)，資金不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，使應(yīng)收賬款率有所增加，進而為建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2.環(huán)境問題。環(huán)境風(fēng)險主要是從社會環(huán)境風(fēng)險和自然環(huán)境風(fēng)險兩個方面表現(xiàn)出來的，通常情況下，建筑施工作業(yè)都是在戶外或者是高空進行的，比如地質(zhì)、氣候、溫差、地形及光照等一些自然條件都會影響到建筑工程的施工，而且像冰雪、地震、洪澇及火災(zāi)等一些自然災(zāi)害也會在不同的程度上破壞建筑產(chǎn)品，很容易使建筑企業(yè)出現(xiàn)財產(chǎn)損失的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是可能會出現(xiàn)人員傷亡的現(xiàn)象，造成企業(yè)損失更多的經(jīng)濟效益。除此之外，通常情況下，建筑行業(yè)還需要和派出所、公安、水電、環(huán)保及運輸?shù)嚷毮懿块T進行協(xié)調(diào)、溝通，一旦失敗，施工進度則會被延遲，進而增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.市場。建筑行業(yè)在現(xiàn)價段的市場經(jīng)濟環(huán)境下是比較開放的，競爭也變得越來越激烈，企業(yè)的動態(tài)發(fā)展會受到各大因素的不同影響，也無法避免市場風(fēng)險。主要是通過以下兩點表現(xiàn)出來的：（1）市場機制還尚不完善，同行之間經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款、惡性競爭等問題；（2）建筑企業(yè)受到市場經(jīng)濟形勢的嚴(yán)重影響。

四、內(nèi)部風(fēng)險

1.合同。建筑企業(yè)在發(fā)展的同時，市場競爭力也變得越來越大，為了穩(wěn)固自身在市場中的地位，有一大部分的企業(yè)想要得到工程任務(wù)，在投標(biāo)的過程中會不情愿的簽下一些“霸王合同”，其中包含著很多條的不平等條款，使得自身的處境比較被動。合同是施工前的重要保障，對企業(yè)施工活動的源頭起到了控制的作用，如果有不平等的條款包含在合同里，則會嚴(yán)重的提升建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.變更設(shè)計。因為外部施工條件會給建筑工程帶來嚴(yán)重的影響，在設(shè)計階段對未來施工的實際情況無法進行全面的考量。所以，在具體施工的時候，對施工設(shè)計圖紙進行臨時更改的要求時有發(fā)生，使得施工的管理工作和整體規(guī)劃都被打亂。另外，業(yè)主如果想要變更要求，在變更合同中有一定的漏洞存在，糾紛現(xiàn)象則極容易出現(xiàn)，使建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有所增加。

3.成本。建筑企業(yè)因為需要面對嚴(yán)重的市場競爭壓力，一些企業(yè)為了能夠獲得施工任務(wù)，在進行招投標(biāo)的時候會將出現(xiàn)將價格故意壓低、工期縮短等惡劣的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了嚴(yán)重的影響，甚至是虧損成本。除此之外，在最近的?啄輳?建筑施工的材料、設(shè)備及相關(guān)施工人員的價格都處于不斷增長的趨勢，在人力物力上的花費也是不斷增多，進而增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.融資。在建筑施工企業(yè)中，有一大部分的企業(yè)為了保證能夠順利的進行施工，將工程如期的完成，一旦出現(xiàn)了流動資金短缺的時候，則需要向銀行進行借貸等途徑進行短期的融資。但是施工企業(yè)通常都會需要比較長的建設(shè)周期，也會有比較長的資金周轉(zhuǎn)周期，很容易出現(xiàn)還款日期已到，但是資金周轉(zhuǎn)的困難仍然存在的現(xiàn)象，企業(yè)的償債能力優(yōu)于之前的借款而有所下降，也就無法進行新的融資。

第4篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

財務(wù)管理就是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)結(jié)果的統(tǒng)計、審計與歸納做好總結(jié)，施工的企業(yè)在承包工程的招標(biāo)投標(biāo)的時候，就已經(jīng)開啟了財務(wù)管理的機制。這時恰恰就是財務(wù)管理的作用顯現(xiàn)在招標(biāo)投標(biāo)的費用、簽訂有關(guān)合同、施工圖的預(yù)算、工程的備料款項、進度款、材料費用、勞務(wù)費用、機械等等的費用上面。目前，我國國內(nèi)的個別建筑施工企業(yè)由于在財務(wù)管理上監(jiān)督力度不夠大、經(jīng)營權(quán)責(zé)不清楚、賬務(wù)管理不規(guī)范的矛盾，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙和影響。所以，我們一定要建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理相關(guān)體系、增強財務(wù)管理的控制力度。

（一）建設(shè)建筑施工企業(yè)的權(quán)力責(zé)罰范圍

確立企業(yè)法人代表在財務(wù)管理上的最大權(quán)限，劃分總會計師的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財務(wù)部門的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)每個職能部門的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)內(nèi)部每個級別單位的權(quán)責(zé)限度，確立企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)限度，建設(shè)井然有序的責(zé)任體系，用建立制度來做到提升財務(wù)管理水平的目標(biāo)。

（二）依照法律建立好賬目

管理企業(yè)錢財必須嚴(yán)格依照會計法的相關(guān)法律規(guī)定做出所有的賬目和帳務(wù)，建立真實的帳目和帳務(wù)，完備會計管理的體制，要能把財務(wù)的水平做好從而顯出管理秩序來，更要做好賬本從而顯現(xiàn)出管理水平，建立好賬目就是把錢看的死死的。施工企業(yè)核心是追求利潤的最大值，財務(wù)工作和財務(wù)管理要緊緊圍繞這個核心來開展工作。

（三）加大會計的監(jiān)督力度，全方位提高會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)

如果想建設(shè)一支好的財務(wù)隊伍，監(jiān)督力度是財務(wù)管理水平上升的保障。身為財務(wù)工作人員不但要學(xué)習(xí)會計法，還要學(xué)習(xí)國家的每種相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)工作的秩序，增強財務(wù)工作人員的遵守法律的意識。還得確立相關(guān)責(zé)任、加強財務(wù)工作人員的自我約束意識，提升遵紀(jì)守法的覺悟，培育會計工作人員的敬業(yè)意識、責(zé)任義務(wù)、勤苦作風(fēng)和對企業(yè)的誠實度，確保會計資料的真實性和完整性。

（四）主動采取措施讓企業(yè)的資產(chǎn)增值，讓建筑施工企業(yè)維持良好的循環(huán)發(fā)展。

最近頻頻發(fā)生的墊付資金承包和工程施工完畢欠款難追回的問題，把企業(yè)壓的喘不過氣，就像一把利刃，隨時都能要了企業(yè)的命脈，所以一定要加大力度打擊這樣的現(xiàn)象，施工企業(yè)單位要嚴(yán)厲規(guī)定財務(wù)制度，必要時動用法律手段，走法律程序，從根本上解決問題，改善施工企業(yè)的經(jīng)濟狀況?？偠灾攧?wù)管理和成本控制，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，在企業(yè)的核心管理當(dāng)中都體現(xiàn)的淋漓盡致，企業(yè)的高目標(biāo)、高投資、高運營、高資金和高回報全部和財務(wù)管理與成本控制密切相關(guān)，不可分割，如果沒有高水準(zhǔn)的財務(wù)管理和成本控制，施工企業(yè)就可能丟失最大程度的利潤，就會給企業(yè)帶來不可預(yù)估的經(jīng)營風(fēng)險。

二、成立現(xiàn)代化的管理體系

有效控制建設(shè)工程的成本，是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。怎樣在工程的施工建設(shè)過程當(dāng)中，針對每個項目的基本費用進行有組織和有計劃的科學(xué)管理，其中包括預(yù)測、核算、對比、分析、改進等等，實行財務(wù)成本有效控制，盡量以最少的投資，取得最大的經(jīng)濟效益，這就是放在全部施工企業(yè)面前最重要的課題。

（一）人工費用的撐控辦法

增強勞動工資的管理，再次強化對勞動和人事以及分配制度的變革，積極提高工作人員的參與性，全面提升勞動的生產(chǎn)效率，實施勞動有針對性的管理，適當(dāng)安排勞動時間，減少停工帶來的損失。分開工作工種，科學(xué)確定每一個工種額定量，成為人工費用的承包依據(jù)。對于一些專業(yè)性質(zhì)的工程項目也可以實施分開承包的計策，承包價格還要比企業(yè)和業(yè)主所承包的工程價格低。減小非生產(chǎn)人員之間的比例，減少臨時工的數(shù)量，使勞動生產(chǎn)率得到提升。在施工的初期階段，就要商榷人工費支出的額度，更有利于掌握整個工程人工費用的盈虧。

（二）材料費用的掌控辦法

要依照施工定額與施工進度的編制月報、季報、年報，要嚴(yán)格按照月報、季報、年報采購材料，而且要保證材料的進出場地的時間，對于進購的材料一定得認(rèn)真計數(shù)和驗收，如果發(fā)生了材料的數(shù)量不夠或者質(zhì)量存在問題，一定得盡快進行索賠。在施工的過程中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實施限定額用料，增強現(xiàn)場的管理與材料保管，最大限度減小耗損。提倡有效利用邊角材料，讓其產(chǎn)生相應(yīng)價值，加快周轉(zhuǎn)速度。在項目的施工過程中，周轉(zhuǎn)材料也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要遵循經(jīng)濟有效的原則，盡可能減短周期，加快周轉(zhuǎn)的速度，提升周轉(zhuǎn)的效率，達到減小開支，節(jié)約施工成本。

（三）機械費用的掌控辦法。

機械費用的是不是恰當(dāng)?shù)闹С?，關(guān)鍵是項目施工技術(shù)方案編制是不是有科學(xué)性和針對性。一個工程的開工前期，施工企業(yè)會對施工的技術(shù)方案從利益出發(fā)做一個合理的分解，還會做一個成本估算，而且在施工規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，從整體的經(jīng)濟效益出發(fā)，一直修正方案，最后制定出一種恰當(dāng)?shù)臋C械使用的相關(guān)安排。在施工的過程當(dāng)中，要想減少機械費用的支出，應(yīng)當(dāng)做好下面幾點：第一，依照工程的特質(zhì)與施工技術(shù)方案，從機械的性能和操作運行以及恰當(dāng)?shù)某杀救齻€原因整體考慮清楚，選出特別合適的工程施工的施工機械，要達到經(jīng)濟和安全共同存在。第二，努力做好工序和工種機械施工的相關(guān)工作，盡最大努力施展機械的功效和能力，節(jié)約施工機械的成本。第三，建設(shè)一個科學(xué)而又適合的內(nèi)部施工機械設(shè)備的管理機制，依照計劃方案調(diào)動與保養(yǎng)企業(yè)的施工機械，確保機械的完整和安全可靠，隨時隨地以最好的狀態(tài)在施工當(dāng)中正常運行，提升機械的利用效率和工作效率。

（四）其他相關(guān)費用的掌控辦法。

在原則上面，其他的相關(guān)費用是應(yīng)該依照上面的幾種費用剖析轉(zhuǎn)入的?，F(xiàn)場的材料如果要進行第二次的搬運，所產(chǎn)生汽車拖運費應(yīng)該按照白天的班來計算價錢，讓企業(yè)的項目經(jīng)理簽字之后，就可以分析記在這項費用當(dāng)中。

（五）間接費用的掌控辦法。

企業(yè)的項目部的所有管理人的工資還有辦公費用要記在“間接費用”的明細(xì)科目里面。按照工程收取費用的標(biāo)準(zhǔn)來計算收取的企業(yè)施工管理費用，還得按照比例分出有幾成，上繳的部分也要記錄在“間接費用”里面;還有一些其他的在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的費用就應(yīng)該歸到相關(guān)成本的科目當(dāng)中去。

三、結(jié)束語

第5篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：水利建筑施工；企業(yè)財務(wù)管理工作的要點

一些水利建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理的知識都是有所提高，但施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識仍然都是不強，根本就沒有意識到財務(wù)管理在市場經(jīng)濟中的“節(jié)流”作用。加強財務(wù)管理就是水利施工企業(yè)在市場競爭中獲勝的法寶之一。作者以實踐經(jīng)驗，從以下幾方面淺析了如何夯實水利建筑工程施工企業(yè)中的財務(wù)管理：

1 水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理不足

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，市場競爭日趨激烈，水利建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強施工企業(yè)的財務(wù)管理。但現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會計機構(gòu)的設(shè)置不全，財務(wù)人員無證上崗；二是會計核算、管理不統(tǒng)一、不及時；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內(nèi)控制度不嚴(yán)密。

2 做好水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的要點

2.1 按照規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)，合理配備財務(wù)人員

要按照《中華人民共和國會計法》的要求設(shè)置企業(yè)財務(wù)機構(gòu)，配備、儲備相應(yīng)的會計人員，只有在確保會計機構(gòu)和會計人員完整性的基礎(chǔ)上才可能實現(xiàn)會計人員的宏觀調(diào)配和優(yōu)化配置。在市場經(jīng)濟的今天，財務(wù)工作變得越來越重要，如果一個單位沒有配備、儲備會計人員，就談不上管好財，理好財，更不要說財務(wù)在經(jīng)濟活動中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。因此，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，各單位必須設(shè)置健全的財務(wù)制度，并且配備、儲備一定數(shù)量合格的會計人員，為企業(yè)建立財務(wù)人力資源庫。根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利建筑施工企業(yè)從事野外工作點多面廣的實際情況，采取財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂?shù)米〉亩剂舨蛔。舻米〉膮s頂不住”的現(xiàn)象，而且有利于保證會計人員按企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高財務(wù)人員的會計信息及時性和可靠性。同時有利于強化財務(wù)監(jiān)督，防止原有資產(chǎn)流失，維護好所有者的合法權(quán)益，確保水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。

2.2 加強水利統(tǒng)一會計核算和統(tǒng)一成本管理

水利建設(shè)施工企業(yè)工作復(fù)雜，因為這樣所以就給財務(wù)管理的工作也帶來了一定的難度，“統(tǒng)一會計的核算和統(tǒng)一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業(yè)必須要以《企業(yè)會計制度》和國家一些相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)的制度以及企業(yè)財務(wù)管理的制度，合理確保項目成本核算對象，以每一個獨立的業(yè)務(wù)標(biāo)段或合同來作為項目成本核算的對象；正確劃分各項成本和費用；建立好內(nèi)部施工成本管理的制度，加強成本的事前、事中以及事后管理。

2.3 完善各項資產(chǎn)的管理工作

2.3.1 貨幣資金的管理

水利建筑施工企業(yè)貨幣資金管理要實行責(zé)任制，法人或項目負(fù)責(zé)人為資金管理第一責(zé)任人，對資金安全和資金使用效率負(fù)責(zé)，財務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助法人或項目負(fù)責(zé)人管理好資金。財務(wù)部門應(yīng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算管理辦法》、企業(yè)財務(wù)制度及所在地的具體情況，制定該項目的現(xiàn)金管理辦法，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用范圍。對外經(jīng)營活動的所有資金收入與支出必須納入財務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金，確保資金安全、高效、有序運行。

2.3.2 銀行賬戶的管理

要嚴(yán)格按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)賬戶，實施具體管理，嚴(yán)禁擅自以個人名義開設(shè)任何賬戶，嚴(yán)禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實行單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人銀行支票聯(lián)簽制度，并按規(guī)定在開戶行預(yù)留印鑒。

2.3.3 應(yīng)收及預(yù)付款項的管理

水利建筑施工企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、備用金等。財務(wù)部門及各項目單位對已形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款應(yīng)做到責(zé)任到人，定期進行賬齡分析，及時清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財務(wù)風(fēng)險，維護企業(yè)權(quán)益。

2.3.4 存貨的管理

水利建筑施工企業(yè)存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。

存貨管理應(yīng)選擇實際成本法核算，并進行規(guī)范管理、嚴(yán)格審批、實物驗收，實行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點制度，發(fā)現(xiàn)賬實不符的，要及時查明原因，分清責(zé)任，按不同情況處理；存貨領(lǐng)用必須根據(jù)材料領(lǐng)料單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員批準(zhǔn)，方可辦理出庫手續(xù)；已出庫尚未耗用的材料，要加強現(xiàn)場材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時，應(yīng)對現(xiàn)場存貨進行及時清點，辦理再入庫手續(xù)；對無法轉(zhuǎn)移或繼續(xù)使用的存貨應(yīng)就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對可轉(zhuǎn)移至下一項目使用的存貨按新舊程度估價沖減工程成本。

2.3.5 固定資產(chǎn)的管理

建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、驗收、調(diào)撥、出售和報廢等程序，定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，加強固定資產(chǎn)的日常管理和維護，保證固定資產(chǎn)安全完整。

2.4 對內(nèi)部加強控制度，為財務(wù)管理提供保障

水利建筑施工企業(yè)面廣，大部分的資產(chǎn)與經(jīng)營活動都在駐在了外運行，財務(wù)監(jiān)控就一定要按照《中華人民共和國會計法》的一些相關(guān)規(guī)定并實行嚴(yán)密的內(nèi)部控制與制度。制定內(nèi)控制時也要把握以下要點：首先，明確控制好目標(biāo)，找到控制點，即容易產(chǎn)生錯弊和需要控制防范的環(huán)節(jié)，如審批、核對、審簽、結(jié)算、記賬等，以達到縱向（即在同一部門內(nèi)不同崗位、上下級之間的相互控制）與橫向（即企業(yè)的一切經(jīng)濟活動應(yīng)由不同部門分別處理，使一個部門的記錄受到另一個部門的控制）的有機結(jié)合。其次，實行水利建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟活動聯(lián)簽制度。最后，加強水利建筑施工企業(yè)內(nèi)部稽核工作。

3 建立先進的財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著水利建筑施工企業(yè)對市場信息依賴程度的日益加大，企業(yè)對市場信息反應(yīng)速度的快慢將成為企業(yè)在市場競爭中成功與否的重要因素。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場，企業(yè)必須建立現(xiàn)代財務(wù)管理系統(tǒng)，加強財務(wù)管理。利用財務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點的財務(wù)信息及時反饋給企業(yè)財務(wù)控制中心，及時實施財務(wù)控制，這也是企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)營分析、防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。

第6篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業(yè)務(wù)，國內(nèi)建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益較差。要改善施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高競爭優(yōu)勢，必須加強施工企業(yè)財務(wù)管理。然而目前影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的因素主要有以下兩點：

1.由于受社會環(huán)境的影響。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)依舊存在著操作不規(guī)范、資金運轉(zhuǎn)困難、建筑材料供應(yīng)受限等方面的問題；與此同時，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象也是層出不窮；而且在發(fā)票的真假辨別上存在著很多不足。

2.由于受企業(yè)自身因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部存在著一些制度不完善，沒有得到完全落實的現(xiàn)象；同時在企業(yè)的高層、中層的管理上，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)；此外很多企業(yè)缺乏必要的管理目標(biāo)，沒有確切的責(zé)任分配，再加上管理者對人才的忽視，更加影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的進步和發(fā)展。

二、在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題

1.主要問題。就現(xiàn)如今來看，在我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，依舊存在著很多問題，由于受各種條件的制約，隨著時代的發(fā)展，并沒有得到妥善的解決，我們將這些問題進行了如下總結(jié)概括。第一點，就是建筑施工企業(yè)的高層管理者，并沒有對財務(wù)管理工作進行足夠的重視，沒有從本質(zhì)上認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行中發(fā)揮著不可代替的作用；第二點，就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的自身水平并沒有得到專業(yè)的考核或評定，這就不能使財務(wù)無管理工作得到有效成果；第三點，財務(wù)管理缺乏監(jiān)督。部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。第四點，就是財務(wù)管理人員并沒有提高自身的管理意識，沒有將管理模式進行適時的創(chuàng)新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，也會對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生很大的影響。

2.風(fēng)險問題。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是存在一定風(fēng)險的，而風(fēng)險產(chǎn)生的因素也是多樣的，它會受到企業(yè)內(nèi)部管理層決策的影響以及市場經(jīng)濟發(fā)展的影響等；在此，我們將風(fēng)險存在的原因總結(jié)為四點；首先是由于市場經(jīng)濟中的相關(guān)制度沒有得到完善和落實，很多建筑資金都不能及時到位，成為建筑順利進行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業(yè)的資金來源；其次就是財務(wù)風(fēng)險具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過程，財務(wù)風(fēng)險主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務(wù)之后，資金在回收的過程中，在時間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財務(wù)的風(fēng)險性；最后就是針對企業(yè)的內(nèi)部管理來說，監(jiān)督控制工作存在一定的不足，這也制約了財務(wù)工作水平的提高，對建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益來說也是一種損失。

三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.更新財務(wù)管理理念。從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財務(wù)管理工作的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.加強企業(yè)財務(wù)核算工作。財務(wù)工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財務(wù)工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3.加強財務(wù)預(yù)算管理。編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標(biāo)進行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4.加強資金管理，強化財務(wù)控制。

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

（2）加強對營運資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項現(xiàn)金收入之和略大于各項現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費”，主要指管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

（3）加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、保管方面建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。

5.規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。設(shè)計再好的財務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財務(wù)管理的同時，會關(guān)注財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財務(wù)人員社會地位及薪酬水平入手，使財務(wù)人員在實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務(wù)人員要熟悉工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進行財務(wù)人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務(wù)知識方面對應(yīng)聘者進行考核，還要關(guān)注財務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。

參考文獻：

[1]湯署光.論建筑施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理[J].經(jīng)營管理者，2010（24）.

第7篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

【摘要】筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財務(wù)危機的預(yù)警。本文通過實例設(shè)置企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，并應(yīng)用主成分分析法，從縱向構(gòu)建了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。

風(fēng)險是事物未來發(fā)展的一種不確定性，是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中面臨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；面臨著所有者與經(jīng)營者的目的不一致和信息不對稱；面臨著市場的瞬息萬變；面臨著國際、國內(nèi)環(huán)境的千變?nèi)f化；面臨者政治、經(jīng)濟、社會的一系列變化，風(fēng)險是必然存在的。財務(wù)風(fēng)險是許多風(fēng)險產(chǎn)生后的最終體現(xiàn)，對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警有助于企業(yè)防范危機，進行戰(zhàn)略管理。我國學(xué)者對財務(wù)危機的預(yù)測大都以上市公司為研究主體，而且進行的是橫向研究，而現(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注個體危機的預(yù)測，因此筆者將運用主成分分析法從縱向構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。

主成分分析法是將實測的多個指標(biāo)，用少數(shù)幾個潛在的相互獨立的主成分指標(biāo)的線形組合來表示，構(gòu)成的線形組合可反映原多個實測指標(biāo)的主要信息的一種統(tǒng)計分析方法，理論上非常成熟。隨著SPSS統(tǒng)計軟件的逐步簡化，這種方法的運用將越來越普及，企業(yè)使用起來將非常方便。

筆者選擇了三家同一行業(yè)的公司，對其連續(xù)三年的報表資料，運用主成分分析法，構(gòu)建該行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型。

一、資料分析

A公司是一家電力自動化設(shè)備有限公司，B公司是一家自動化系統(tǒng)有限公司，C公司也是一家自動化有限公司，三家公司的主要經(jīng)營范圍都是自動化控制系統(tǒng)工程設(shè)計和施工，而主要的方向都是電廠和電網(wǎng)的自動化控制系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)及設(shè)備成套，因此是屬于同一行業(yè)的相同專業(yè)方向的三家公司。其中B公司成立于2002年，屬于成長期，而A和C公司屬于成熟期。三家公司目前經(jīng)營運作的主要特點是根據(jù)客戶的需要和自身的開發(fā)能力參加招投標(biāo)、承接項目，然后組織人員研制，最后將開發(fā)的軟硬件產(chǎn)品交付客戶，一般一個項目的運作時間是半年到一年。就目前來說，三家公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵是取得項目，并且全力以赴以高質(zhì)量、高效率完成項目，取得客戶的信任、保留客戶、吸引潛在客戶。同時，公司屬于科研開發(fā)類公司，吸引人才、留住人才是公司現(xiàn)在和未來發(fā)展必須關(guān)注的問題。如果人才流失，公司承接項目不能按時按質(zhì)完成，將直接影響公司的信譽和資金回籠，給公司帶來風(fēng)險。同樣，不能吸引人才，必將使公司喪失項目承接能力，失去生存的機會，給公司帶來風(fēng)險，而這一切都取決于公司的盈利能力。因為按照現(xiàn)行稅法規(guī)定，員工獎金的大部分是從稅后利潤開支的，沒利潤，就沒人才，這對該行業(yè)來說，是有很大風(fēng)險的。另外，因為項目運作的特點，客戶付款的方式一般是預(yù)付10%－30%，設(shè)備到貨付50%－80%，

系統(tǒng)投運付10%，剩余的作為質(zhì)保金一年后付，這就意味著公司承接項目后，在一段時間內(nèi)要有充足的流動資金，而且流動資金應(yīng)處于良性運行狀態(tài)，如果出現(xiàn)“斷鏈”，會影響公司的正常運營，給公司帶來風(fēng)險。

二、指標(biāo)選擇

通過前面的分析可以看出，三家公司目前的潛在風(fēng)險主要存在于市場、盈利和流動資金三方面。因此，選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，應(yīng)從這幾方面著手，選擇以下指標(biāo)作為三家公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)。

（一）速動比率

三家公司運營的特點決定了他們必然經(jīng)常性地存在流動負(fù)債，而流動資產(chǎn)中的存貨主要存在于項目的設(shè)備中，不可能變現(xiàn)，因此只有通過速動比率才能很好地反映他們的短期償債能力。同時，該指標(biāo)還能反映企業(yè)取得負(fù)債的能力，表明公司的信譽程度，從另一個方面反映公司的發(fā)展能力。

速動比率＝速動資產(chǎn)／流動負(fù)債＝（流動資產(chǎn)－存貨）／流動負(fù)債

（二）凈資產(chǎn)收益率

通過前面的分析可以看出，利潤對三家公司吸引人才和留住人才的作用。因此，盡管該指標(biāo)容易被粉飾，但仍然選擇該指標(biāo)，一方面用來反映公司的盈利能力；另一方面用來體現(xiàn)公司的穩(wěn)定性。

凈資產(chǎn)報酬率＝凈利潤／平均凈資產(chǎn)

（三）銷售收入增長率

市場決定了三家公司的生存與發(fā)展，而市場的最好體現(xiàn)就是銷售收入的增長情況。通過該指標(biāo)，可反映公司的市場狀況和公司的發(fā)展前景。

銷售收入增長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）／上期銷售收入

（四）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

因為客戶的付款現(xiàn)狀決定了公司應(yīng)收賬款存在的必然性，所以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的大小，一方面可反映公司的運營狀況；另一方面可反映資金的流動狀況。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額／應(yīng)收賬款平均余額

（五）投入產(chǎn)出率

公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在市場，有時公司為了取得市場不惜犧牲利潤，這從長期來說，不利于公司的發(fā)展，增大了公司的運營風(fēng)險。因此，通過投入產(chǎn)出率，可反映公司的運營風(fēng)險。

投入產(chǎn)出率＝產(chǎn)品銷售收入／（產(chǎn)品銷售成本＋期間費用）

（六）資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率對任何一家公司來說，都是反映財務(wù)風(fēng)險的直接指標(biāo)，筆者也選用該指標(biāo)來反映三家公司的財務(wù)風(fēng)險。

資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額／資產(chǎn)總額

三、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)建

筆者根據(jù)第二部分中選出的6個指標(biāo)，應(yīng)用主成分分析法，使用SPSS統(tǒng)計軟件，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，步驟如下：

（一）連續(xù)三年3家公司的6個指標(biāo)值如表1所示。

（二）財務(wù)比率相關(guān)系數(shù)，見表2。

通過表2可以看出，除應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與銷售收入增長率的相關(guān)系數(shù)的絕對值低于0.1外，其他指標(biāo)均呈現(xiàn)線形相關(guān)。

（三）主成分特征值和貢獻率值，見表3。

考慮了實測指標(biāo)信息量和主成分分析方法處理優(yōu)化的因素，這里取累計貢獻率為94.809%，則主成分因子個數(shù)為3。

（四）因子載荷，見表4。

根據(jù)表4，可以得到各主成分因子與原始財務(wù)比率指標(biāo)的主成分模型：

F1＝0.765ZX1＋0.820ZX2＋0.694ZX3－0.324ZX4＋0.947ZX5

－0.765ZX6（1）

F2＝－0.441ZX1＋0.537ZX2＋0.685ZX3＋0.522ZX4－0.059ZX5

＋0.461ZX6（2）

F3＝0.422ZX1－0.176ZX2－0.202ZX3＋0.763ZX4＋0.287ZX5

＋0.083ZX6（3）

（五）根據(jù)表3中各個主成分因子貢獻率的大小，可得出該行業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型

Y＝0.555F1＋0.24F2＋0.153F3 （4）

（六）將ABC三家公司的財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值帶入公式（1）、（2）、（3）、（4），得出各個企業(yè)不同時期的Y值，見表5。

分析：由于B公司是處于成長期的公司，因此，該公司的銷售收入增長率在2002和2003年很高，導(dǎo)致該公司的Y值相對較高；同時，由于將三家公司視為同一行業(yè)的公司建立了該模型，使得A和C公司計算的Y值都是負(fù)值，但這并不影響三家公司的財務(wù)風(fēng)險的分析。通過三家公司Y值的標(biāo)準(zhǔn)差可以看出，C公司的標(biāo)準(zhǔn)差最低，B公司的標(biāo)準(zhǔn)差最高，但B公司Y的均值最高，這主要是由于B公司所處的特殊時期引起的。

通過分析可以看出，A和C公司Y值均值都接近于0，但A公司2002年的Y值接近－0.5，2003和2004年相對較穩(wěn)定。因此，Y的臨界值應(yīng)是Y≥0，而當(dāng)Y≤－0.5時，公司處于財務(wù)風(fēng)險警報區(qū)域。

通過分析可知，三家公司財務(wù)風(fēng)險的狀況是：C公司經(jīng)營相對較穩(wěn)定，風(fēng)險較小；A公司經(jīng)營風(fēng)險波動較大，應(yīng)特別分析原因；B公司因處于成長期，個別指標(biāo)突出，公司在運用該表時應(yīng)做理智判斷?？傮w來說，處于成長期的B公司財務(wù)風(fēng)險較小，C公司其次，相對來說，A公司財務(wù)風(fēng)險高一些，但沒有到嚴(yán)重狀況。

第8篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：U檢驗 因子分析 財務(wù)危機預(yù)警

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-5812（2015）18-0042-04

一、引言

經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜化和競爭的白熱化，使得企業(yè)經(jīng)營面臨巨大風(fēng)險和不確定性從而導(dǎo)致財務(wù)危機。財務(wù)危機預(yù)警可預(yù)知財務(wù)危機發(fā)生的征兆，其有效性和準(zhǔn)確性的提高有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的原因，及早應(yīng)對。準(zhǔn)確有效的預(yù)警除了對企業(yè)管理層起到警示作用外，還能助投資者做出有利的投資決策，便于債權(quán)人控制信貸風(fēng)險，利于證券等監(jiān)督部門的監(jiān)管。迄今，理論界已發(fā)展出諸如多元判別模型、多元邏輯回歸模型和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等多種模型來研究財務(wù)危機預(yù)警，但受制于多元判別模型和邏輯回歸模型需要眾多假設(shè)條件，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型建模復(fù)雜、其運作原理無法明確等問題，這些模型的適用性受到極大限制，鑒于此，本文選擇無假設(shè)要求且原理簡單的因子分析模型對財務(wù)危機預(yù)警進行研究。

二、文獻回顧

20世紀(jì)30年代，國外已開始對財務(wù)危機預(yù)警進行研究，取得了一定的成果并廣泛應(yīng)用于實際。而國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)危機預(yù)警模型的研究起步較晚，始于20世紀(jì)80年代末?？傮w來說，國內(nèi)外財務(wù)危機預(yù)警模型的研究進展可概括為：從單變量分析模型到多變量分析模型，從統(tǒng)計分析方法到基于人工智能的機器學(xué)習(xí)分析方法。

Beaver（1966）首建了單變量財務(wù)危機預(yù)警模型，使用30個財務(wù)比率進行了對比研究，結(jié)果表明，資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流量/負(fù)債總額這3個財務(wù)比率預(yù)測財務(wù)危機是有效的，其中現(xiàn)金流量/總負(fù)債這一財務(wù)比率預(yù)測財務(wù)失敗效果最好。Altman（1968）首用多變量分析進行了財務(wù)危機預(yù)警研究，并提出了判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值，這種方法用多個財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總后產(chǎn)生的總判斷分值（稱為Z值）來預(yù)測財務(wù)危機。周首華等（1996）對Altman的Z分?jǐn)?shù)模型進行了改善，將現(xiàn)金流量指標(biāo)加入預(yù)警機制中從而建立了F分?jǐn)?shù)模型。吳世農(nóng)和盧賢義分別采用判別分析和logistic 回歸方法建立和估計了預(yù)警模型，并比較了各種方法的預(yù)測效果。隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的日漸成熟，開始有學(xué)者使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究財務(wù)危機預(yù)警，Odom 和 Sharda（1990）將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型應(yīng)用在破產(chǎn)預(yù)測模式中，用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測財務(wù)危機的新方法，他們選用Altman 選取的5個財務(wù)比率，設(shè)置5個隱藏節(jié)點，建立了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型，發(fā)現(xiàn)使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法對公司財務(wù)危機的預(yù)測率高于基于統(tǒng)計的方法。我國學(xué)者楊淑娥、黃禮等通過改變隱含層個數(shù)等方式對模型的可靠性進行了驗證。

三、樣本與指標(biāo)的選取

（一）樣本確定及分組

國內(nèi)學(xué)術(shù)界和實務(wù)界對財務(wù)危機的界定各不相同，概括起來主要分為兩種：其一，認(rèn)為企業(yè)破產(chǎn)是最嚴(yán)重的財務(wù)危機;其二，鑒于我國資本市場的特殊性，國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者將是否被“ST”作為判斷企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機與否的標(biāo)準(zhǔn)?？紤]可行性，本文也以是否被ST作為判斷企業(yè)財務(wù)危機的標(biāo)準(zhǔn)，選取了2011―2012年間被ST的A股上市公司作為發(fā)生財務(wù)危機的公司樣本，同時按配對樣本屬于同類行業(yè)且總資產(chǎn)規(guī)模相差在10%以內(nèi)的原則，對每一家ST公司進行配對選擇非ST公司，共選定50家ST公司和與之配對的50家非ST公司作為研究樣本。其中，50家ST公司中，20家在2011年被宣布為ST公司，30家在2012年被宣布為ST公司。研究時，筆者把50家被ST的公司隨機分成兩組，一組為建模樣本組，一組為檢驗樣本組。剩下的50家非ST公司根據(jù)與其配對的ST公司的分組情況，相應(yīng)分配到檢驗數(shù)據(jù)組和建模數(shù)據(jù)組中。這樣，100家企業(yè)中就有50家（25家ST公司和25家非ST公司）公司用來建模，50家（25家ST公司和25家非ST公司）用來檢驗?zāi)Ｐ皖A(yù)測的準(zhǔn)確性。

（二）預(yù)警指標(biāo)體系的確定

在總結(jié)了前人研究及企業(yè)經(jīng)營特征的基礎(chǔ)上，本文選取了23個指標(biāo)，分別囊括了企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力、現(xiàn)金流量狀況和表外其他信息6個方面。這些變量的類別如表1所示。

（三）財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)的篩選

為建立一個有效的財務(wù)預(yù)警模型，所選指標(biāo)必須能夠有效地判別財務(wù)危機企業(yè)和財務(wù)正常企業(yè)。因此，在構(gòu)建模型之前，需要對所選指標(biāo)進行顯著性檢驗以剔除ST公司和非ST公司之間顯著差別不高的指標(biāo)。

顯著性檢驗即事先對總體的參數(shù)或總體分布形式做出預(yù)先假設(shè)，然后利用樣本信息判斷該假設(shè)是否合理，即判斷總體的真實情況與原假設(shè)是否有顯著性差異。當(dāng)樣本總體符合正態(tài)分布時，一般會使用參數(shù)檢驗的方法;當(dāng)樣本總體不符合正態(tài)分布時，一般采用非參數(shù)的檢驗方法。在本文中，由于總體分布未知，故首先要對樣本數(shù)據(jù)進行正態(tài)性檢驗。

1.樣本數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗――單樣本K-S檢驗。通過SPSS 19.0對前面所選取的23個財務(wù)比率指標(biāo)進行顯著性水平為5%的K-S檢驗，結(jié)果如表2所示（其中T-1、T-2和T-3分別代表被宣布特別處理前1年、前2年和前3年）。

在顯著性水平為0.05的水平下，當(dāng)漸進顯著性P值>0.05 時，該指標(biāo)符合正態(tài)分布。從表2中可以得出：T-1年只有 X6、X7、X9、X11、X15、X17、X21符合正態(tài)分布;T-2年只有X6、X7、X9、X13符合正態(tài)分布;T-3 年只有X6符合正態(tài)分布。整體上看，三年內(nèi)只有X6都符合正態(tài)分布，故指標(biāo)變量整體來說并不符合正態(tài)分布。

2.樣本數(shù)據(jù)的顯著性檢驗――初次篩選。對樣本數(shù)據(jù)進行顯著性檢驗時，T檢驗和U檢驗均可用。實用時，只要檢驗樣本含量較大（n>30）或檢驗樣本含量較?。╪<30）但總體標(biāo)準(zhǔn)差σ已知時，即可應(yīng)用u檢驗;當(dāng)檢驗樣本含量較?。╪<30），總體標(biāo)準(zhǔn)差σ未知時可應(yīng)用T檢驗，但要求樣本數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布。由于所選取的指標(biāo)變量在總體上不符合正態(tài)分布，且樣本數(shù)較大，所以本文采用U檢驗來檢驗指標(biāo)變量的顯著性。

利用收集的兩組共100家上市公司的數(shù)據(jù)資料，使用SPSS 19.0統(tǒng)計分析軟件中的兩個獨立樣本顯著性檢驗，對被宣布特別處理前1年、2年、3年的數(shù)據(jù)進行U檢驗，結(jié)果如上頁表3所示。

據(jù)表3可得T-1年至T-3年指標(biāo)變量顯著性檢驗的結(jié)果：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X4）、存貨周轉(zhuǎn)率（X5）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X6）、銷售毛利率（X11）、Z指標(biāo)（X22）和審計意見類型（X23）這6個財務(wù)指標(biāo)在0.05水平上沒有通過顯著性檢驗，說明該6個指標(biāo)無法有效區(qū)分企業(yè)是財務(wù)失敗還是財務(wù)正常，故剔除這6個指標(biāo)。

3.因子分析――再次篩選?？紤]中國證監(jiān)會界定上市公司財務(wù)狀況異常的標(biāo)準(zhǔn)一般是“連續(xù)兩年虧損”，所以本文利用建模組公司T-2的數(shù)據(jù)，共50個樣本，結(jié)合前文中通過顯著性檢驗篩選出的17個指標(biāo)進行因子分析，利用因子分析對這17個指標(biāo)再次精簡，去除重復(fù)信息。

（1）KMO檢驗。通常在因子分析之前，需要對原有變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系進行研究。本文采用KMO和巴特利特檢驗對變量進行相關(guān)性檢驗。表4的檢驗結(jié)果顯示KMO值為0.667大于0.6，表明可做因子分析;又因Bartlett球狀檢驗的相伴概率為0.000，遠(yuǎn)小于顯著性水平0.05，因此可以認(rèn)為原始變量之間存在相關(guān)性，適合做因子分析。

（2）因子分析。統(tǒng)計方法中，可據(jù)因子載荷矩陣得出所選公因子的個數(shù)。為確定選取的公因子個數(shù)，需要計算各因子的特征值和累計貢獻率。本文選取公因子時要求因子的特征值大于1。表5顯示，選取5個公因子時，每個公因子的特征值都大于1，且累計貢獻率達到76.74%，即這5個主成分因子包含了原來76.74%的信息量，變量信息丟失較少，因子分析的結(jié)果較為理想。為便于對這5個因子進行解釋，本文使用了正交旋轉(zhuǎn)法中最大方差法進行轉(zhuǎn)換得到因子載荷矩陣表6。表6顯示：因子Z1中，財務(wù)比率X10 、X12的因子載荷量都大于90%，而這2個財務(wù)比率是反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，故將Z1命名為盈利能力因子;因子Z2中，財務(wù)比率X14、X18的因子載荷量遠(yuǎn)大于其他財務(wù)比率的因子載荷量，而X14、X18是反映企業(yè)成長能力的指標(biāo)，故將Z2命名為成長能力因子;因子Z3中，財務(wù)比率X2、X3的因子載荷量都大于90%，遠(yuǎn)大于其他財務(wù)比率的因子載荷量，而X2、X3是反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)，故將Z3命名為償債能力因子;在因子Z4中，財務(wù)比率X19、X21的因子載荷量遠(yuǎn)大于其他財務(wù)比率的因子載荷量，而X19、X21分別反映企業(yè)現(xiàn)金流量的指標(biāo)，故將Z4命名為現(xiàn)金能力因子;在因子Z5中，財務(wù)比率X7、X17的因子載荷量大于其他財務(wù)比率的因子載荷量，而X7、X17分別反映企業(yè)盈利和成長能力的指標(biāo)，故將Z5命名為綜合能力因子。

根據(jù)表6旋轉(zhuǎn)平方和載入方差值和表7各公因子得分系數(shù)，確定財務(wù)危機預(yù)警函數(shù)為：

F=（0.20302Z1+0.17393Z2+0.15622Z3+0.13054Z4+0.10364Z5）/0.73736 （公式一）

四、財務(wù)危機預(yù)測值的確定及預(yù)警模型的檢驗

（一）財務(wù)危機預(yù)測值的確定

將建模組共50個樣本的數(shù)據(jù)帶入公式一中，得到各企業(yè)綜合財務(wù)風(fēng)險預(yù)測值F，根據(jù)F值的高低排列企業(yè)，結(jié)果見表8。

根據(jù)表8中各預(yù)測值F和確保最小錯誤率的原則，選定ST企業(yè)和非ST的最佳分割點，本文中稱該分割點為風(fēng)險臨界值PS。通過分析可看出，這個分割點在-0.08和0.02之間時，誤判率最小，故本文選擇這兩個數(shù)值的平均數(shù)作為風(fēng)險臨界值，即PS為-0.03。

據(jù)前文，距被宣布特別處理前兩年財務(wù)預(yù)警的因子分析模型為：

F=（0.20302Z1+0.17393Z2+0.15622Z3+0.13054Z4+0.10364Z5）/0.76736

若 F≥PS，則2年后該企業(yè)為非ST企業(yè);若 F<PS，則2年后該企業(yè)為ST企業(yè)。

（二）預(yù)警模型的檢驗

為檢驗PS臨界值-0.03在預(yù)測財務(wù)危機方面的準(zhǔn)確性，本文把距被宣布特別處理前兩年（即T-2年）的檢驗組樣本數(shù)據(jù)（共50個樣本）帶入因子分析模型，即公式一中，得到檢驗組樣本各公司F值，根據(jù)F值的高低排列企業(yè)，結(jié)果見表9。

根據(jù)建模樣本組確定的風(fēng)險臨界值PS=-0.03，被宣布特別處理前兩年的檢測組公司樣本數(shù)據(jù)F值計算結(jié)果表明：50家企業(yè)里有45家預(yù)測正確，預(yù)測錯誤的為華電能源、蓮花味精、金健米業(yè)、*ST新農(nóng)、*ST南紡這五家，預(yù)測正確率達90%。因此，公司被宣布特別處理前兩年，該財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型具有較好的預(yù)測能力。

五、結(jié)論

本文選取2011―2012年間A股上市公司中被ST的50家公司和與其配對的50家非ST的公司作為研究樣本，以被ST前三年的數(shù)據(jù)作為樣本數(shù)據(jù)，使用U檢驗嚴(yán)格篩選出17個財務(wù)指標(biāo)作為指標(biāo)變量，對上市公司前兩年的數(shù)據(jù)運用因子分析對指標(biāo)體系進行再次篩選，構(gòu)建了財務(wù)危機預(yù)警模型。研究結(jié)果顯示：公司被宣布特別處理前兩年預(yù)測的正確率高達90%，達到了較好的預(yù)測效果。J

參考文獻：

第9篇：建筑業(yè)財務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

財務(wù)管理的重要性不言而喻。當(dāng)前形勢下我國建筑業(yè)財務(wù)管理存在的問題日益突出，如果不及時控制和改進，將會制約建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）項目成本控制力較弱，企業(yè)效益難以保證

建筑業(yè)企業(yè)的利潤收入主要依靠工程項目，所以，企業(yè)的效益高低與項目成本控制能力的強弱息息相關(guān)。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，但是其項目成本控制水平一直沒有很大進步。我國建筑業(yè)主要以項目部管理方式為主，采用的是以進度和質(zhì)量為中心的項目管理模式，對于成本控制較為欠缺。許多建筑企業(yè)在項目成本管理這塊下的功夫不夠，方法過于簡單，盡管也會引入掙值法、作業(yè)成本法、關(guān)鍵路線法等一些先進的項目成本控制技術(shù)，但是多數(shù)停留在理論方面，項目施工現(xiàn)場管理的應(yīng)有較少，沒有將先進的方法和施工項目的實際環(huán)境結(jié)合起來，導(dǎo)致工程項目在設(shè)計變更、成本核算、工程索賠等方面存在較多隱患。再者，不少建筑企業(yè)在項目目標(biāo)成本控制方面實施的是粗放式管理，基本都是在中標(biāo)合同租價上下浮幾個點進行承包，同時在項目成本控制方面執(zhí)行力較差，全員參與項目成本管理的意識薄弱，量化機制不健全，成本信息混亂，數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，缺乏事前事中管理，考核也比較粗放，全過程動態(tài)成本管理很難實現(xiàn)，企業(yè)效益自然難以保證。

（二）資金管理效率較低，建筑企業(yè)融資困難

資金管理一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理的中心工作之一，資金管理效率的高低在很大程度上反映出企業(yè)財務(wù)管理水平的高低?，F(xiàn)階段，我國建筑業(yè)資金管理方面主要存在的問題有兩大點：一是資金管理與建筑業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)要求格格不入。眾所周知，建筑業(yè)所涉及的項目點多、面廣、周期長、企業(yè)規(guī)模大，導(dǎo)致資金管理難度大，許多資金都分散在分公司、子公司或者項目部上，資金很難實現(xiàn)全面集中管理，同時，建筑業(yè)經(jīng)常存在單項合同金額大，建設(shè)周期過長，資金管理的難度自然很大；二是近年來我國建筑業(yè)一直存在融資難的問題。許多建筑企業(yè)并不是上市公司，他們?nèi)谫Y的渠道多數(shù)都是債務(wù)融資，可以說融資方式單一，缺乏靈活性和創(chuàng)造性。并且建筑業(yè)融資過程中缺乏對資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)都是隨用隨借，資金利用率不高，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置浪費情況，風(fēng)險管理意識極為缺乏。此外，建筑企業(yè)經(jīng)常因為建設(shè)單位拖欠工程款而煩惱，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時也很難拓展銀行信貸資金的資源。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理能力不足，缺乏健全的監(jiān)督機制

建筑企業(yè)中標(biāo)后就會組成工程項目部，然后安裝合同進行施工，業(yè)主按工程進度支付工程款。建筑施工的規(guī)模一般都比較大，投資相對較多，多數(shù)的建筑產(chǎn)品都屬于巨額訂單，再加上項目管理周期長，涉及的環(huán)節(jié)和參與方比較多，自然在整個項目管理中或多或少存在財務(wù)風(fēng)險。從目前建筑業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力不足，尤其是缺乏健全的監(jiān)督機制，使得會計制度很難落到實處，成本核算執(zhí)行力差，預(yù)算管理和財務(wù)分析不夠及時、全面，防控財務(wù)風(fēng)險的意識和能力明顯不足。

二、改善建筑業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）加強項目成本管理，全面實施預(yù)算管理

由于建筑企業(yè)的收入主要依靠工程項目，所以，必須加強項目成本管理，向高質(zhì)量的項目成本管理要質(zhì)量。首先，必須提高全員的項目成本控制意識，從上到下對項目管理人員財務(wù)指標(biāo)進行量化考核，科學(xué)分配權(quán)重，促使項目管理成本加強對項目成本的控制。同時要依靠制度和機制來促使成本管理科學(xué)化、規(guī)范化，要將財務(wù)成本核算與現(xiàn)場施工管理緊密結(jié)合起來；其次，以項目經(jīng)理為帶頭人承擔(dān)著項目成本管理的重任，科學(xué)合理地控制好項目的財務(wù)、材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等各項指標(biāo)。尤其是在財務(wù)管理方面要強化內(nèi)部監(jiān)督和審計作用，全面實施預(yù)算管理，并且要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算，提高財務(wù)信息的透明度，完善財務(wù)信息披露制度盡量確保每一筆款項做到預(yù)算與支出平衡，通過規(guī)范化監(jiān)督與精細(xì)化管理，將先進的預(yù)算管理辦法真正落到實處，融入到項目管理的每一個環(huán)節(jié)中。最后，項目成本管理還需要加強數(shù)據(jù)管理，建筑業(yè)需要盡快完善信息化數(shù)據(jù)管理平臺，做好成本數(shù)據(jù)的信息化監(jiān)控，規(guī)范成本管理行為，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)、財務(wù)報表的信息化共享和傳遞，為企業(yè)管理者決策提供有效依據(jù)。

（二）實行資金集中管理，積極拓展融資渠道

建筑業(yè)改善資金管理弊端先要從資金集中管理入手，建筑企業(yè)可以設(shè)立“內(nèi)部銀行”和財務(wù)共享中心，模擬市場化管理模式。與此同時，建筑企業(yè)有必要成立會計中心，取消下層公司管理資金的權(quán)利，具體的費用報銷、會計核算、報表編制等財務(wù)工作都由會計中心統(tǒng)一處理。成立財務(wù)共享中心還有一個好處就是有助于實現(xiàn)全面預(yù)算管理，推進企業(yè)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，激發(fā)出財務(wù)管理的真正效應(yīng)。設(shè)立財務(wù)共享中心還能夠預(yù)防資金管理風(fēng)險，并且對會計信息進行統(tǒng)一管理有助于建筑業(yè)會計核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。再者，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)都是項目承包管理模式，更應(yīng)該強化集權(quán)，對企業(yè)資金進行統(tǒng)一運作和調(diào)配，提高資金的使用效率以及企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn)資金閑置或浪費。此外，建筑業(yè)應(yīng)該主動拓展融資渠道，推行租賃融資、信用融資、IT融資、權(quán)益融資等多元化融資模式，同時加強與銀行之間的合作，重視自身的信譽與能力建設(shè)，優(yōu)化自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資金比例的優(yōu)化配置，爭取與銀行建立長久的合作關(guān)系。

（三）制定并落實好財務(wù)計劃，加強內(nèi)控制度建設(shè)

為了提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力，建筑企業(yè)必須制定切實可行的財務(wù)計劃，盡早預(yù)防存在的不安全因素，建筑企業(yè)財務(wù)管理部門需要經(jīng)常性地開著財務(wù)分析和評價工作，確保財務(wù)計劃能夠落到實處并達到預(yù)期效果。建筑企業(yè)在制定財務(wù)計劃時需要充分考慮工程項目的特點以及業(yè)主的財力和信譽，同時還要管理好進度和周期。再者，建筑企業(yè)必須加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制，發(fā)揮出財務(wù)部門的監(jiān)管作用。在簽約合同前必須進行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照規(guī)定進行多層級審核簽章，嚴(yán)禁出現(xiàn)無授權(quán)無資格的合同簽訂情況。此外，建筑業(yè)必須遵循國家有關(guān)財政法規(guī)，不斷健全自身的財務(wù)管理制度，堅持以新會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，正確的進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動，及時有效地對財務(wù)管理的各項信息資料、核算和審核等數(shù)據(jù)進行上報，促進行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

從國外建筑業(yè)發(fā)展趨勢來看，先進的建筑企業(yè)基本都是信息化管理，這樣有助于企業(yè)實現(xiàn)對資金、人力、財務(wù)、技術(shù)、稅務(wù)等資源的優(yōu)化配置，做好信息搜集制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時作為財務(wù)人員需要運用先進的信息技術(shù)和設(shè)備來提高自身的財務(wù)管理水平。然而，我國許多建筑企業(yè)在信息化管理方面依然比較落后，信息化管理主要體現(xiàn)在辦公自動化、信息等方面，電子商務(wù)、成本遠(yuǎn)程控制處理能力等方面比較欠缺，部門之間的信息共享程度低，信息化與建筑業(yè)的融合程度過低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我國建筑業(yè)財務(wù)管理的信息化水平還需要進一步提升。

參考文獻：

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