財(cái)務(wù)核算方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；集中核算模式；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略

當(dāng)前，我國很多企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平和財(cái)務(wù)核算運(yùn)作，在管理上都在執(zhí)行財(cái)務(wù)集約化的管理方式，財(cái)務(wù)集中化核算也得到另外我國大部分電網(wǎng)企業(yè)的人認(rèn)可，正在火熱的推進(jìn)中。但是現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理還存在缺陷，缺乏對公司下屬單位稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中監(jiān)控，缺乏有效的管理手段，只是在企業(yè)稅務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)了集中化的管理。目前，控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，成了最重要的事情。

一、我國電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集中核算的實(shí)施狀況

1.三級核算體系轉(zhuǎn)變?yōu)槎壓怂泱w系

為了緊跟時(shí)代的步伐，我國的電網(wǎng)公司也將實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)組織管理模式，財(cái)務(wù)組織管理模式也在原有的基礎(chǔ)上做了改變。就是將原來的省、市、縣這三種會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行壓縮，壓縮后，就是把縣給去除掉了，成為現(xiàn)在的二級核算體系，而級核算體系包括省、市。二級核算體系的具體意思是指：在同一地級市的供電局開設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)核算帳套，統(tǒng)一的進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案管理，會(huì)計(jì)檔案管理的具體內(nèi)容是包括一下五種：①統(tǒng)一的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；②做好銀行賬戶的開設(shè)工作；③做好資金產(chǎn)值方面的管理工作；④做好報(bào)表的編報(bào)工作；⑤資金收付。這樣才能做好財(cái)務(wù)核算的運(yùn)作效率。

2.對稅務(wù)管理方面實(shí)施屬地管理

我國在稅收征收管理方面，也做出了相關(guān)規(guī)定。根據(jù)我國《稅收征收》的規(guī)定，地級市在實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理后，任需要按照屬地管理原則，進(jìn)行繳納相關(guān)的稅務(wù)費(fèi)用。以云浮供電局為例，歸納了多種稅務(wù)繳納方式，具體的方式如下：企業(yè)繳納所的稅的方式是通過省公司統(tǒng)一進(jìn)行匯算、繳納，增值稅是指不包含可抵押增值稅和進(jìn)項(xiàng)稅（不包含電費(fèi)基金，如果是附加的電費(fèi)收入銷項(xiàng)稅（指的是百分之十五以內(nèi)），都是轉(zhuǎn)交到省公司統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)、繳納的，剩下的在各地方自行申報(bào)、繳納就可以了，增值稅是由地級市供電局統(tǒng)一申報(bào)、繳納的。以下兩種是必須要由稅務(wù)局確定后，才能按照屬地扣繳稅款進(jìn)行收取費(fèi)用，第一種：分配金額第二種：分配比列，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅務(wù)是按照屬地原則，向各級稅務(wù)主管機(jī)關(guān)進(jìn)行申報(bào)繳納的，地方性稅務(wù)具體是包括以下四種，具體的是：①房產(chǎn)方面的稅務(wù)；②個(gè)人所得稅；③城市房屋建設(shè)稅；④附加的教育費(fèi)等。

二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化

財(cái)務(wù)集中核算制度運(yùn)用在企業(yè)的管理上，對企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范水平有了顯著的提高，但是，財(cái)務(wù)核算制度只是側(cè)重于核算，在管理上，并沒有實(shí)施有效的方法。這不符合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算制度后，會(huì)加大整個(gè)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)經(jīng)常對供電企業(yè)實(shí)施稅務(wù)的稽查，稽查之后，對其中存在的問題普遍是采用的兩種方式，第一種是采用追溯法，第二是采用延伸檢查法。即使是使用財(cái)務(wù)集中核算制度，但風(fēng)險(xiǎn)還是存在的。實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，把交稅的范圍給擴(kuò)大了，因此，企業(yè)也將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸向復(fù)雜化發(fā)展。

2.由于報(bào)賬員身兼數(shù)職，稅務(wù)管理效果逐漸弱化

由于市電局的管理需要，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施統(tǒng)一化。對當(dāng)?shù)氐乃犞惫┲惫埽òh和市），都實(shí)行了“報(bào)賬員報(bào)賬制”，報(bào)賬員一人身兼著數(shù)職（包含出納、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算）等，這樣大大降低了工作效率，還會(huì)影響到稅務(wù)管理的實(shí)施效果。然而，有的報(bào)賬員根本就沒有做過稅務(wù)方面的工作，很多地方都是出于迷糊狀態(tài)，根本無從下手。這樣的現(xiàn)象，致使報(bào)賬的作用大大降低，成為小小的資料收集員，將稅務(wù)管理的實(shí)施效果大大降低。

三、解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

1.增設(shè)稅務(wù)部

我國的大部分供電局僅僅只是在財(cái)務(wù)部設(shè)置了稅務(wù)管理崗位，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足供電局的需求了，可以多設(shè)立一些稅收崗位。建議可以在地級市供電局增設(shè)相關(guān)的稅務(wù)部，而稅務(wù)部的管理人員，是由縣級以上的供電企業(yè)所提供，稅務(wù)部的管理人員主要是負(fù)責(zé)控制企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)過程過程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而從中獲取納稅籌劃的相關(guān)利益。

2.加大人才培養(yǎng)的力度

當(dāng)今的電力企業(yè)集團(tuán)，需要的是擁有較高的綜合素質(zhì)、具備專業(yè)的行業(yè)知識。而傳統(tǒng)的稅務(wù)管理人員只是懂計(jì)算稅額、懂稅發(fā)，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展需求了，現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理人員，需要具備以下知識：①對財(cái)務(wù)管理方面，要精通，②懂得工程管理，③需要懂法律和審計(jì)。所以，企業(yè)，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)稅務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷的提高稅務(wù)管理人的綜合知識，這樣才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。

四、積極開展稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃指的是一種事前謀劃的策略，但是前提是必須要是合法的。在合法的情況下，將稅收政策進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使納稅的進(jìn)么達(dá)到最低，還能獲取到最大的利益。

五、結(jié)束語

本文講述的是為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，大部分的電力企業(yè)都在使用財(cái)務(wù)集中核算法，但是財(cái)務(wù)集中核算法中存在著很多的不足之處，企業(yè)在實(shí)施了之后，產(chǎn)生了更多的風(fēng)險(xiǎn)，本文針對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了描述，并列舉出了相關(guān)解決風(fēng)險(xiǎn)的方法。電力企業(yè)是屬于國有企業(yè)中的典范，應(yīng)該在稅收方面做好帶頭作用，做到不偷稅、不逃稅、不漏稅，為社會(huì)樹立良好的公眾形象。在合法的情況下，可以爭取合法的納稅義務(wù)，為企業(yè)降低成本，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，更好的服務(wù)社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉國輝.SLS國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變研究[D].南華大學(xué)，2013.

[2] 羅奇睿.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.

[3] 曹雯.我國行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算現(xiàn)狀分析及展望[D].暨南大學(xué)，2012.

[4] 張知.企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].武漢大學(xué)，2009.

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第2篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

關(guān)鍵詞：電力線路改遷；財(cái)務(wù)核算；規(guī)范性探討

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及政府規(guī)劃變更等原因，需對電力線路進(jìn)行拆除遷移或由架空改為入地的情況越來越多，供電公司對上述業(yè)務(wù)的核算管理顯得尤為重要。

一、電力線路遷改業(yè)務(wù)的基本模式

為保障地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及政府規(guī)劃變更的順利實(shí)施和電網(wǎng)的正常運(yùn)行，目前電力線路遷改業(yè)務(wù)存在兩種基本模式：

模式一，線路遷改由基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理單位（以下簡稱“發(fā)起方”）直接負(fù)責(zé)恢復(fù)，供電公司只負(fù)責(zé)線路遷改方案的審核、現(xiàn)場施工監(jiān)督及驗(yàn)收。

模式二，線路遷改由發(fā)起方委托供電公司管理建設(shè)，發(fā)起方支付建設(shè)資金，供電公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)及具體管理。

不論哪種模式，遷改線路的恢復(fù)并正常運(yùn)行費(fèi)用均由發(fā)起方出資。

二、電力線路遷改業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

需遷改電力線路由供電公司投資建設(shè)，作為產(chǎn)權(quán)所有者，供電公司對不同模式下的電力遷改線路的財(cái)務(wù)核算也不盡相同，相應(yīng)也存在一些問題，具體如下：

模式一的財(cái)務(wù)核算狀況。由發(fā)起方直接恢復(fù)遷改線路，供電公司只負(fù)責(zé)線路遷改方案的審核、現(xiàn)場施工監(jiān)督及驗(yàn)收，不做資產(chǎn)的報(bào)廢及增加。

供電公司不做資產(chǎn)的報(bào)廢及增加，易形成財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)物資產(chǎn)之間的差異，不符合固定資產(chǎn)賬卡物一致性的管理要求。

模式二的財(cái)務(wù)核算狀況。發(fā)起方支付資金并委托供電公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的線路遷改，這種模式下存在兩種財(cái)務(wù)核算方式：一是供電公司將收到的資金直接作為遷改費(fèi)用，通過往來科目核算發(fā)起方支付的資金，報(bào)廢原遷改線路，線路遷改完成后，在增加資產(chǎn)的同時(shí)，將收到的資金或視同為政府補(bǔ)貼增加政府補(bǔ)貼收入、或視同為外部無償移交資產(chǎn)增加資本公積；二是供電公司將收到資金作為原資產(chǎn)拆建的補(bǔ)償，新建線路按技改項(xiàng)目管理。

通過往來科目核算收到資金和拆除遷移費(fèi)用的，一方面不符合工程項(xiàng)目通過“在建工程”科目核算的管理要求，另一方面，將收到的資金作為政府補(bǔ)貼收入、或視同為外部無償移交資產(chǎn)的，忽略了電力線路遷改增加的資產(chǎn)只是對原電力線路功能的恢復(fù)，而非新建資產(chǎn)，發(fā)起方支付資金只是對原電力線路拆移所做的補(bǔ)償。

供電公司將收到資金作為原資產(chǎn)拆建的補(bǔ)償，新建線路按技改項(xiàng)目管理，即考慮了發(fā)起方對原資產(chǎn)功能恢復(fù)的補(bǔ)償，也符合工程項(xiàng)目通過“在建工程”科目核算的管理要求和固定資產(chǎn)賬卡物一致性的管理要求，這種核算方式最符合供電公司電力線路遷改實(shí)際狀況。

三、電力線路遷改業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算規(guī)范性的探討

從線路資產(chǎn)所有權(quán)來看，遷改實(shí)際是發(fā)起方對原資產(chǎn)功能恢復(fù)的補(bǔ)償，區(qū)別于電力客戶無償移交的資產(chǎn)等新增資產(chǎn)。按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)重于形式原則，應(yīng)作為補(bǔ)償費(fèi)用處理，具體按下列情況進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

（一）由發(fā)起方直接恢復(fù)遷改線路，且遷改線路原值不高于總線路資產(chǎn)50%，或線路長度增減幅度低于20%的，根據(jù)會(huì)計(jì)重要性原則，供電公司可視同為資產(chǎn)的大修，不變動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值。供電公司生產(chǎn)部門按相關(guān)規(guī)定管理遷改線路，財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)部門提供的資料修改固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容，不進(jìn)行賬務(wù)核算。

（二）由發(fā)起方直接恢復(fù)遷改線路，且遷改線路原值不低于總線路資產(chǎn)50%，或線路長度增減幅度高于20%的，根據(jù)會(huì)計(jì)重要性原則，應(yīng)視同為資產(chǎn)改良支出，需對原遷改線路進(jìn)行報(bào)廢處理，待遷改完成后，增加資產(chǎn)。此種處理方式是以發(fā)起方對線路拆遷進(jìn)行了補(bǔ)償，補(bǔ)償費(fèi)用全部用于線路重建，供電公司委托發(fā)起方進(jìn)行施工為前提。具體賬務(wù)處理如下：

根據(jù)上級部門遷改審核資料和生產(chǎn)部門報(bào)廢申請，借記：固定資產(chǎn)清理、累計(jì)折舊，貸記：固定資產(chǎn)。待線路完成遷改，根據(jù)生產(chǎn)部門驗(yàn)收資料等，借記：固定資產(chǎn)，貸記：固定資產(chǎn)清理。

新增資產(chǎn)價(jià)值按固定資產(chǎn)重置價(jià)值確定原則確定：如能取得發(fā)起方完整的工程決算資料的，按扣除拆除費(fèi)用后的決算金額確定；如不能取得發(fā)起方完整的工程決算資料的，以供電公司近三年同類線路資產(chǎn)平均單位價(jià)值確定；如無近三年同類線路資產(chǎn)平均單位價(jià)值的，以評估價(jià)值確定。

（三）發(fā)起方支付資金，委托供電公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理并核算的，不論金額大小，均按以下方式管理并核算：

根據(jù)上級部門遷改審核資料和生產(chǎn)部門報(bào)廢申請，借：固定資產(chǎn)清理、累計(jì)折舊，貸：固定資產(chǎn)。

同時(shí)，申報(bào)、下達(dá)遷改線路技改或新建投資項(xiàng)目計(jì)劃，按工程項(xiàng)目管理規(guī)定進(jìn)行管理和核算，相關(guān)工程成本費(fèi)用計(jì)入“在建工程”科目。

收到發(fā)起方支付的資金時(shí)，借：銀行存款，貸：固定資產(chǎn)清理。

支付相關(guān)稅金及遷改線路拆除費(fèi)用，借記：固定資產(chǎn)清理，貸：相關(guān)科目。

月末，根據(jù)固定資產(chǎn)清理科目余額，結(jié)轉(zhuǎn)至營業(yè)外收支科目，計(jì)入當(dāng)期損益。

線路遷改完工后，供電公司根據(jù)內(nèi)部工程項(xiàng)目管理、核算要求，增加固定資產(chǎn)。

綜上所述，電力線路遷改業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)核算作為供電公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其核算的規(guī)范性直接影響著資產(chǎn)信息的真實(shí)性和完整性，必須給予高度重視。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 具體措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成為了市場經(jīng)濟(jì)的主體，從目前企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營管理指標(biāo)，能否完成預(yù)期的利潤指標(biāo)，除了要搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作之外，還要對財(cái)務(wù)核算引起足夠的重視，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算手段，才能保證企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。所以，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們要對財(cái)務(wù)核算有正確的認(rèn)識，要將財(cái)務(wù)核算作為提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段，要在企業(yè)管理中，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)核算工作的有效進(jìn)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算取得積極效果。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問題分析

盡管目前在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)核算得到了一定的重視，但是受到體制原因和企業(yè)具體管理手段的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還存在突出的問題，這些問題如果得不到及時(shí)有效的解決，將會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位未得到明確

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算屬于重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該處于主體地位。但是通過對企業(yè)的了解發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位并未得到明確。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)與人員配置不健全

由于企業(yè)對財(cái)務(wù)核算工作的重視程度不夠，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員配置上投入不足，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際配置齊全的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算未得到有效開展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)有待提升

目前企業(yè)從事財(cái)務(wù)核算的人員，在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有較大的提升空間，現(xiàn)有的技能水平和業(yè)務(wù)能力尚不能滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算需要。因此，我們必須不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)和技能水平。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作受到的干擾較多

企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就要使財(cái)務(wù)核算工作獲得良好的工作環(huán)境，減少外界對財(cái)務(wù)核算的干擾。但是從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作來看，受到的干擾較多，最突出的就是企業(yè)管理層為了獲得良好的業(yè)績報(bào)表而對財(cái)務(wù)核算進(jìn)行干預(yù)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)核算未得到有效監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展方向，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性和具體核算過程應(yīng)得到有效監(jiān)督，但是從目前來看，對于財(cái)務(wù)核算工作企業(yè)還未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施

通過以上分析可知，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過程中還存在突出的問題，我們要想有效解決這些問題，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算有效性的目的，就要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)際，制定具體的解決措施。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)核算的主體地位

企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)核算的積極效果，就要在經(jīng)營管理中樹立財(cái)務(wù)核算的主體地位，要將財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)管理的有效手段之一，保證企業(yè)能夠正確評價(jià)經(jīng)營管理過程并獲取合理利潤。

（二）企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系

考慮到企業(yè)目前財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系不完善的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極著手構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系，從管理層面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算取得積極成果。

（三）企業(yè)應(yīng)聘用高水平財(cái)務(wù)核算人員，并提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)核算人員水平的高低，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。因此，我們要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的水平入手，聘用高水平人員，同時(shí)對現(xiàn)有進(jìn)行培訓(xùn)，使其財(cái)務(wù)核算水平得以提高。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)排除外界干擾

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作要想取得積極效果，就要保持部門的獨(dú)立性，要賦予財(cái)務(wù)核算部門一定的權(quán)限，減少外界對其造成的干擾，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的最終效果。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作一樣，要保證核算結(jié)果有效就要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)核算的透明度，提高財(cái)務(wù)核算工作的整體效果，為企業(yè)的正常經(jīng)營提供財(cái)務(wù)手段保證。

三、結(jié)束語

總之，要解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算的問題，有必要加強(qiáng)財(cái)政部門的監(jiān)管與稅務(wù)部門的協(xié)作，財(cái)務(wù)核算從業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種舉措，采取綜合治理措施，從財(cái)務(wù)核算人員的需要、企業(yè)的需要、國家的需要等多角度解決問題，并在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過程中，解決企業(yè)中的一些實(shí)際困難，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，才能使企業(yè)從根本上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。由此可見，我們在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，不但要在觀念上重視，還要通過制度建設(shè)和手段更新上來完善，保證財(cái)務(wù)核算工作取得積極效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄒新峰，程國平.對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的思考[J]；河南水利；2005年02期

[3]鄭祥良.企業(yè)應(yīng)收賬款的成因及對策[J]；煤炭企業(yè)管理；2006年10期

第4篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);集中核算;問題及對策

由于我國處于社會(huì)主義初級階段，市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展中，同時(shí)擁有著時(shí)代的使命，需要不斷的前行，企業(yè)成為了社會(huì)主義發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的基本力量，因此，為了順應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展，集中核算將成為一種新興方式存在于我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并且能夠較大地提升財(cái)務(wù)資金的利用空間與使用頻率，同時(shí)我們要有計(jì)劃有目的地對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)并提高企業(yè)信息的可靠性和真實(shí)性，由于在整個(gè)財(cái)務(wù)管理和校對核算的過程里會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)小的問題，所以怎樣在集中核算問題上做出應(yīng)對方案成為每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的首要任務(wù)。

一、集中核算在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)在許多企業(yè)都引進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算這種模式，顯著地改變了財(cái)務(wù)核算工作，明確了它的真實(shí)有效性，但是還會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如減弱了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)聯(lián)，使其不能夠有效地實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，致使那些辦事人員蒙混過關(guān)，給予漏洞。由于我們的財(cái)務(wù)核算工作人員不能夠參加每個(gè)部門的活動(dòng)往來，所以對它們所上報(bào)的單據(jù)和報(bào)銷發(fā)票不能夠有效地辨別真假，也不能夠確定是否需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，解決不了會(huì)計(jì)報(bào)銷問題的真實(shí)性。在我國的許多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作優(yōu)勢，在出差的各種會(huì)議住宿或者車費(fèi)餐飲等方面購買假票據(jù)，來索取資金，為自己謀利，有損企業(yè)的利益，從而造成不良的社會(huì)風(fēng)氣，帶來不良的影響。

2.資產(chǎn)管理混亂

現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)對資金核算與資產(chǎn)管理分別處理，在財(cái)務(wù)工作的管理上面會(huì)造成脫離。核算每個(gè)部門各自的財(cái)務(wù)收據(jù)的管制與整理，各個(gè)部門只用負(fù)責(zé)自己部門固定資產(chǎn)和運(yùn)用。并且每個(gè)部門的資金管理工作人員他們的專業(yè)素質(zhì)也不高，并且在賬戶開設(shè)和管理方面也有一定的限制，理財(cái)觀念淡泊，及其容易促使資金財(cái)務(wù)管理反面的疲勞，墮落、濫用公款、以及部分贓物的事件發(fā)生。

3.部門之間缺乏溝通

在每個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過程中，核算部門不能夠與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行合理溝通，造成各個(gè)部門在資金合理分配和估算上不能夠從現(xiàn)實(shí)方面考慮，以至于各部門的資金常常超支，不在規(guī)定的范圍內(nèi)，從而在核算上造成弊端，在資金的安全方面也缺乏保障，致使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失。

4.財(cái)務(wù)核算人員缺少工作熱情

通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體制后，把原來的所有私有賬戶取消，全部選擇財(cái)務(wù)核算中心所設(shè)立的賬戶進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)往來，以至于增加財(cái)務(wù)核算部門的工作量，由于核算部門的相關(guān)業(yè)務(wù)人員比較少，其個(gè)人工資又比較低，所以造成工作不熱情，效率不高，致使財(cái)務(wù)核算工作的效率直線下降、核算錯(cuò)誤率增加，所以讓我們的財(cái)務(wù)核算工作和監(jiān)督工作不能夠順利進(jìn)行受到限制。

5.集中核算人員的工作分配不理想

集中核算工作成為了現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的首要工作，把握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，其對企業(yè)的未來有著巨大的影響并起著重要的鞭策作用，由于在實(shí)際工作中集中核算人員的工作分配不理想，集中核算的工作內(nèi)容也不能夠細(xì)致、有效、規(guī)范的進(jìn)行。其工作性質(zhì)和過程復(fù)雜，波及范圍較多，企業(yè)的工作人員常常一人分處多個(gè)職位，同時(shí)每個(gè)職員之間沒有過多的交流，不能夠很好的溝通業(yè)務(wù)，所以往往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息有效性與可信性遭到疑慮，致使財(cái)務(wù)報(bào)表里的具體內(nèi)容不明確。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算所出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

1.促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的轉(zhuǎn)型

(1)先將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算從其管理中脫離開來，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作轉(zhuǎn)換為管理性質(zhì)。把企業(yè)里的會(huì)計(jì)工作人員都分配到核算中心去工作，一心一意的管理會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督等相關(guān)工作。(2)建立報(bào)賬人員的管理體制，增強(qiáng)報(bào)賬人員的管理培養(yǎng)，提升報(bào)賬人員自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，把報(bào)賬員的工作實(shí)際運(yùn)用到會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中去，并起到良好的銜接作用。(3)確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算部門的規(guī)章制度，確定報(bào)賬員和核算員的職業(yè)操守。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的法律法規(guī)

規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的法律法規(guī)是為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容有力實(shí)行的前提。首先，財(cái)務(wù)跨級集中核算的工作發(fā)展較慢，牽涉的法律法規(guī)也不完善，如果運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中體制易受到不同原因的阻擋。要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算等工作制度明確到位，相關(guān)的政府部門首先應(yīng)該落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算有關(guān)法律法規(guī)的建立，促使企業(yè)的核算工作做到知法懂法依法。而且，企業(yè)要對內(nèi)部工作做好相對的應(yīng)對工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的各個(gè)部門對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的理解與配合，使之能夠更加有效的提升工作效率。3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作力度要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作力度，不僅要提升企業(yè)內(nèi)部的管理工作，還要提高財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)控部門的工作，采用隨機(jī)檢查和固定檢查的模式，對平常的工作管理和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行細(xì)致抽查，把工作的重點(diǎn)放在資金的支出的推測上、做到在事情的中間進(jìn)行有效控制，在事后能夠認(rèn)真分析問題，并且能夠發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察人員的工作職責(zé)，保障資金方面的安全。在整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的流程里要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督查處，其中也包含一些最基本的工作和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)管理方面同時(shí)開展監(jiān)督控制，盡量減少出現(xiàn)核算崗位的工作人員與其它部門之間的假公濟(jì)私的局面，為了保證核算的準(zhǔn)確性，我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力量，同時(shí)也要增強(qiáng)有關(guān)核算部門的自身監(jiān)管，成立明確的監(jiān)控條例，認(rèn)清核算人員應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，確保每個(gè)核算人員都能夠互相監(jiān)督同時(shí)也要確保每個(gè)人之間的職權(quán)距離。

4.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資嚴(yán)格管理

核算人員在業(yè)務(wù)上應(yīng)積極主動(dòng)與下屬單位聯(lián)系，自主參與其開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將對固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的工作做到實(shí)處，認(rèn)真做好對賬工作，要確保賬物相一致，使財(cái)產(chǎn)物資更具保障性。與此同時(shí)，要完善現(xiàn)有的對固有資產(chǎn)方面的管理制度，在資產(chǎn)配置方面、儀器以及設(shè)備損耗方面都必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪约昂怂惴椒?，使?cái)產(chǎn)物資在管理方面更加科學(xué)化。

5.加強(qiáng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作體制

當(dāng)今社會(huì)上的許多企業(yè)要實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作形式，應(yīng)當(dāng)先參考大部分的單位的核算依據(jù)和管理方案，然后根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況創(chuàng)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體制，并伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展及其發(fā)展模式不斷的調(diào)整改變，與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理能力相協(xié)調(diào)，這樣才能有效的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理作用。為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的熱情，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的傳播性，快速解決核算部門的錯(cuò)誤，保障核算部門工作的正常進(jìn)行。然后，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，并利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來調(diào)整相關(guān)的管理與核算工作，這樣不但能夠增強(qiáng)工作進(jìn)度，也能夠減少核算本金。要想管理大量的核算人員，我們可以對這些核算工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，促使他們能夠了解到更加前衛(wèi)的管理理念和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)理論能力，提升核算人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，是為了在財(cái)務(wù)管理上有效的做出貢獻(xiàn)。另外，提升核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，是為了減少在工作中出現(xiàn)、、假公濟(jì)私等各種腐敗現(xiàn)象，無時(shí)無刻的都要確保企業(yè)自身的利益，保護(hù)企業(yè)相關(guān)的利益。在最后我們要加強(qiáng)考核制度與獎(jiǎng)懲措施，把每個(gè)核算人員自身的工作績效與考核相連接，在每個(gè)季度進(jìn)行考核，并且給予公正的考評，采取相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，通過這樣的形式來提高核算人員的工作積極性，增加核算人員工作奮發(fā)向上的原動(dòng)力。

6.建立科學(xué)合理的集中核算相關(guān)人員的分配制度

建立科學(xué)合理的集中核算相關(guān)人員的分配制度，通過企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面有關(guān)集中核算方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的崗位分配，依據(jù)人員在綜合素質(zhì)上的不同有目的的進(jìn)行分配，有效的利用核算人員的潛在能力，全方位熟知企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集中核算方面的流程，提升其工作質(zhì)量以及工作效率，為其提供大量的人才支持。同時(shí)，以崗位職能在劃分上的合理性為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)相關(guān)工作得以切實(shí)施行，依據(jù)內(nèi)部管理方面，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算方面的流程做合理有效的安排，發(fā)揮其各自的職能，并有效掌握企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營狀況，確保取得真實(shí)、及時(shí)、可行的財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算是一種新型核算，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，滿足市場發(fā)展的需求和規(guī)律，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重要作用，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算是對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)行改革的重要手段，在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的方面采取優(yōu)化流程、控制支出的形式，可以增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力，提高其管理水平，促使企業(yè)資金的流通順暢，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

作者:陳奇峰 單位:萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

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第5篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核算

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性

財(cái)務(wù)核算對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預(yù)測未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；核算企業(yè)的毛利凈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)以評價(jià)將來可能采取的市場競爭策略等。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對企業(yè)決策的重要性

財(cái)務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財(cái)務(wù)核算的信息，及時(shí)了解市場的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量極大的影響決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對企業(yè)融資的重要性

中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因?yàn)槌砷L的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，提供及時(shí)高效的財(cái)務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財(cái)務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強(qiáng)有力的資金支持。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題

絕大部分中小企業(yè)是由個(gè)體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在諸多問題：

（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報(bào)稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對財(cái)務(wù)核算認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財(cái)務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報(bào)表、報(bào)稅的結(jié)算，財(cái)務(wù)部門及人員缺乏對財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理論知識，使財(cái)務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當(dāng)今社會(huì)對財(cái)務(wù)核算工作的要求。

（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全

由于中小企業(yè)主對財(cái)務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財(cái)務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。

（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實(shí)

原始憑證是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實(shí)、合法，決定了財(cái)務(wù)核算信息的規(guī)范、真實(shí)、合法。實(shí)際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量。

（四）核算主體嚴(yán)重混淆

無論是合伙制企業(yè)還是個(gè)體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個(gè)人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財(cái)產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個(gè)人支出，也隨意從個(gè)人卡中支付公司的工資和費(fèi)用報(bào)銷，這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)核算帶來了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標(biāo)、信息沒有價(jià)值。

（五）資產(chǎn)資金管理不到位

中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實(shí)現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時(shí)大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財(cái)務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題的幾點(diǎn)對策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)核算能力

中小企業(yè)不能采取全面的財(cái)務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財(cái)務(wù)采取重點(diǎn)核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財(cái)務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機(jī)制，規(guī)范上升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財(cái)務(wù)人員的收入水平，提升財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

（二）建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完善核算職能

財(cái)務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨(dú)立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，從而完善財(cái)務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運(yùn)營提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財(cái)務(wù)分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全

資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重視。首先，中小企業(yè)必須建立切實(shí)有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動(dòng)之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費(fèi)。再次，對長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復(fù)評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強(qiáng)資金回收預(yù)測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）積極引入信息化管理手段，提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果

隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計(jì)算過程，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財(cái)務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個(gè)漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點(diǎn)，循循漸進(jìn)。首先，引入財(cái)務(wù)核算程序，對財(cái)務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財(cái)務(wù)模塊。再次引入倉儲(chǔ)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該擇時(shí)引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。

（五）建立健全成本核算體系，加強(qiáng)成本管理

中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對成本管理的重視程度。首先，對資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)核算；方法選擇；因素；原則

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 024

[中圖分類號] F275.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0053- 03

1 引 言

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入以及國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的穩(wěn)步邁進(jìn)，逐漸帶動(dòng)了我國各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，而當(dāng)前的信息化發(fā)展以及激烈的市場競爭對于會(huì)計(jì)核算方法的選擇提出了更高的要求，究其原因在于企業(yè)對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)核算方法的選擇直接關(guān)系到企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)決策行為，由此來說，作為企業(yè)對于選擇的會(huì)計(jì)核算方法的適用性將直接關(guān)系到企業(yè)的切身經(jīng)濟(jì)利益。

一般來說，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下面對不同的經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)將針對性的選擇最為合適的會(huì)計(jì)核算，由此便是會(huì)計(jì)核算方法的選擇。眾所周知，作為企業(yè)來說，在企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中對于會(huì)計(jì)核算方法的選擇的影響因素較多，從具體的環(huán)境分析，不同的會(huì)計(jì)核算方法對于不同情況下的最優(yōu)適用標(biāo)準(zhǔn)等，例如存貨計(jì)價(jià)的核算方法、輔助生產(chǎn)成本分配法、制造費(fèi)用以及折舊費(fèi)用等的會(huì)計(jì)核算方法等。而企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)管理中，無可避免的會(huì)面對不同的經(jīng)濟(jì)行為，由此來說，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法的選擇以及什么因素最終對會(huì)計(jì)核算方法的選擇造成影響將是研究的主要對象，針對會(huì)計(jì)核算方法選擇的影響因素進(jìn)行研究能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為處理機(jī)制提供一定的參考與借鑒，便于補(bǔ)充作為企業(yè)自身的會(huì)計(jì)處理規(guī)范，節(jié)省大量的會(huì)計(jì)核算方法選擇成本。

2 當(dāng)前會(huì)計(jì)核算方法選擇的大環(huán)境

2.1 會(huì)計(jì)核算的模式優(yōu)化，范圍擴(kuò)大

隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展以及信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，極大的促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算方法的研究。當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的模式不斷優(yōu)化與完善，主要表現(xiàn)在信息化技術(shù)應(yīng)用下對于總賬核算、會(huì)計(jì)報(bào)表以及明細(xì)核算等均豐富了其模式，例如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算形式下的總賬核算只有一種模式，而信息化應(yīng)用下具有記賬憑證、多日記核算等多種形式；會(huì)計(jì)核算的范圍不斷擴(kuò)大，一般來說，會(huì)計(jì)核算的范圍主要涉及核算標(biāo)準(zhǔn)以及核算指標(biāo)的處理等，而當(dāng)前信息化技術(shù)應(yīng)用將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算范圍由單一的核算標(biāo)準(zhǔn)尺度擴(kuò)大到人力資源信息、審計(jì)信息等，例如當(dāng)前的大型跨國企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)表環(huán)節(jié)需要按照不同的貨幣形式進(jìn)行全面的信息披露。顯然當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展以及會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用的不斷普及，對于會(huì)計(jì)人員的單一的財(cái)務(wù)核算職能來說極大的減輕了工作壓力，并從單一的財(cái)務(wù)核算職能向管理型會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。

2.2 會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容豐富，靈活性提高

當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不斷豐富，其主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)科目記賬模式為科目編碼，而當(dāng)前的會(huì)計(jì)科目記賬采取的是棋盤式報(bào)表體系，大大的提高了會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢較為顯著。會(huì)計(jì)核算的靈活性不斷提高，其主要表現(xiàn)在對于隨機(jī)核算的處理，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算僅僅能夠處理簡單的實(shí)時(shí)定期的核算，而當(dāng)前的信息化技術(shù)應(yīng)用條件下會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)隨機(jī)核算應(yīng)用，會(huì)計(jì)核算的靈活性不斷提高。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容僅僅是執(zhí)行的定期的財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露，但是當(dāng)進(jìn)行隨機(jī)的檢查以及核算時(shí)便難以得出較為客觀的數(shù)據(jù)等，不便于企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整經(jīng)濟(jì)策略，而當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算的靈活性顯著提高，當(dāng)外部市場競爭較為激烈時(shí)，企業(yè)可以適時(shí)的根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為調(diào)整。

3 會(huì)計(jì)核算方法的選擇

3.1 會(huì)計(jì)核算方法選擇的原則

對于會(huì)計(jì)核算方法選擇的標(biāo)準(zhǔn)來說，主要包括會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、及時(shí)性等要求。首先對于會(huì)計(jì)核算方法的準(zhǔn)確性來說，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化模式下以及信息高度共享下，會(huì)計(jì)核算的工作量并不作為影響因素，由此會(huì)計(jì)核算方法的準(zhǔn)確性與精確性是會(huì)計(jì)核算方法選擇的首要因素，會(huì)計(jì)核算方法下對于企業(yè)所要傳遞出的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性存在直接的聯(lián)系，為此只有切實(shí)保證會(huì)計(jì)核算方法對于適用的經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)確性，才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息的利益相關(guān)者人群，例如投資者、稅務(wù)機(jī)關(guān)以及企業(yè)的管理者提供進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)；其次會(huì)計(jì)核算方法的規(guī)范性主要表現(xiàn)在當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息具有實(shí)時(shí)、開放與智能的特點(diǎn)，由此來說，會(huì)計(jì)核算信息的規(guī)范性能夠便于企業(yè)內(nèi)不同部門間進(jìn)行信息共享，規(guī)避信息孤島效應(yīng)，便于企業(yè)內(nèi)部不同部門間進(jìn)行相互合作，會(huì)計(jì)核算方法的規(guī)范性要求開放與智能的屬性，其主要涉及到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的主要服務(wù)對象為企業(yè)管理內(nèi)部以及社會(huì)的投資者，為此規(guī)范性要體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的便于解讀以及監(jiān)督；對于會(huì)計(jì)核算方案的及時(shí)性來說，其主要表現(xiàn)在信息化時(shí)代會(huì)計(jì)信息必須要強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性，由此會(huì)計(jì)信息屬于動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的過程，當(dāng)前的隨機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算也證明了這一趨勢，信息時(shí)代信息本身具備時(shí)間價(jià)值屬性，即會(huì)計(jì)核算信息的時(shí)效性要求。

3.2 會(huì)計(jì)核算方法

當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算方法的研究處于動(dòng)態(tài)的過程，不斷完善，會(huì)計(jì)核算方法主要包括實(shí)際成本法以及移動(dòng)加權(quán)平均法處理存貨計(jì)價(jià)、代數(shù)分配法輔助生產(chǎn)成本分配、制造費(fèi)用聯(lián)合分配法、加速折舊法累計(jì)折舊計(jì)提、公允價(jià)值計(jì)量、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的賬齡分析法等。面對不同的經(jīng)濟(jì)行為將有多種不同的會(huì)計(jì)核算方法，會(huì)計(jì)核算方法之間并非一一對應(yīng)的關(guān)系，由此來說，會(huì)計(jì)核算方法的選擇需要在一定的空間內(nèi)進(jìn)行適用性分析，例如對于輔助生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算方法選擇來說，對于直接分配法、順序分配法、交互分配法、計(jì)劃成本法等均有各自不同的有點(diǎn)與缺點(diǎn)，為此面對不同的經(jīng)濟(jì)行為需要進(jìn)行針對性的分析，理論與實(shí)踐相互結(jié)合。

4 會(huì)計(jì)核算方法選擇的影響因素

4.1 影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的法規(guī)因素

顯然，會(huì)計(jì)信息的披露必須要需要符合當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算法律法規(guī)要求。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)條件下對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)核算處理流程均進(jìn)行明確的界定，由此企業(yè)在面對不同的經(jīng)濟(jì)行為時(shí)需要針對性的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法決策，由此來說，在影響會(huì)計(jì)核算方法的影響因素中，法律法規(guī)因素是其中首要的地位，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法選擇的基礎(chǔ)與前提。另外會(huì)計(jì)中收入費(fèi)用配比、穩(wěn)健以及客觀等相應(yīng)的原則是進(jìn)行進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法選擇的因素之一，會(huì)計(jì)原則的相關(guān)性是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法選擇的基本因素，由此可以作為進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法選擇適用性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的潛在因素

對于影響會(huì)計(jì)核算方法的潛在因素來說，本文主要從企業(yè)的潛在承諾以及信息披露的角度進(jìn)行分析。首先對于企業(yè)的潛在承諾來說，對于潛在承諾是企業(yè)在日常與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中與相關(guān)的利益群體進(jìn)行合同關(guān)系維持，由此這樣的潛在的經(jīng)濟(jì)行為并不一定需要在具體的合同中進(jìn)行標(biāo)定，由此存在對銷售客戶的承諾、對供應(yīng)商的承諾、對于職工的承諾以及對債權(quán)人的承諾等，例如對于銷售客戶的承諾來說，主要涉及到持續(xù)的供貨與服務(wù)能力以及特定的經(jīng)濟(jì)水平，對于供應(yīng)商的承諾群體來說，包括對于企業(yè)的原材料或者服務(wù)的持續(xù)需求等；

另外對于信息披露因素來說，企業(yè)的治理環(huán)境下需要保持內(nèi)部治理與外部治理環(huán)境的高度統(tǒng)一，由此來說會(huì)計(jì)作為公司治理權(quán)責(zé)與義務(wù)聯(lián)系的核心紐帶，會(huì)計(jì)信息披露對于企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部治理環(huán)境的客觀反映能夠代表企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況，而會(huì)計(jì)信息披露的最主要形式便是財(cái)務(wù)報(bào)表，通過不同的會(huì)計(jì)核算方法能夠產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)報(bào)表，而外部的治理環(huán)境，例如外部審計(jì)以及投資者將主要依據(jù)會(huì)計(jì)信息下的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。

4.3 影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的經(jīng)濟(jì)因素

一般來說，經(jīng)濟(jì)因素是對于會(huì)計(jì)核算方法的影響程度最大的因素，其主要涉及到企業(yè)的市場價(jià)值、融資經(jīng)營成本以及稅收等環(huán)節(jié)。

首先就企業(yè)的市場價(jià)值來說，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的最終目標(biāo)是獲得企業(yè)效益的最大化或者是股東價(jià)值的最大化，企業(yè)的市場價(jià)值的最直接體現(xiàn)是股票價(jià)值，而對于企業(yè)來說，采取不同的會(huì)計(jì)核算方法，例如存貨計(jì)價(jià)方式以及折舊處理方法等均會(huì)導(dǎo)致股票價(jià)值的變化，由此造成企業(yè)的市場價(jià)值變動(dòng)；企業(yè)的融資經(jīng)營成本來說，如果物價(jià)的上升存貨水平下降，直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存貨價(jià)值進(jìn)入低成本的存貨層，從而導(dǎo)致財(cái)報(bào)中盈余和稅收的支出都相應(yīng)增多，由此來說，面對企業(yè)的經(jīng)營成本，需要在日常支出與經(jīng)營收入之間進(jìn)行衡量分析，而同樣對于企業(yè)進(jìn)行融資行為時(shí)，需要向銀行等金融機(jī)構(gòu)相信的說明自己的財(cái)務(wù)狀況，而采取不同的會(huì)計(jì)核算方法均導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不同，為此銀行等機(jī)構(gòu)設(shè)定自己針對的會(huì)計(jì)核算方案標(biāo)準(zhǔn)加以強(qiáng)制實(shí)施；從稅收的角度來說，主要涉及到所得稅因素，對于企業(yè)來說，主要執(zhí)行的是低利潤的會(huì)計(jì)核算方案，由此來說能夠降低繳納所得稅，例如采取加速折舊法的計(jì)提折舊處理等。

5 結(jié) 論

綜上所述，會(huì)計(jì)核算方法選擇的影響因素不一而足，而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)應(yīng)用不斷升級，會(huì)計(jì)核算方法選擇的及時(shí)性準(zhǔn)確以及規(guī)范才是不斷優(yōu)化的方向。本文針對影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的因素進(jìn)行研究，從法律法規(guī)因素、潛在因素以及經(jīng)濟(jì)因素三個(gè)方面分析了影響會(huì)計(jì)核算方法現(xiàn)狀的因素，其中法規(guī)方面包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則法規(guī)以及會(huì)計(jì)原則的相關(guān)性，而潛在因素主要包括企業(yè)的潛在承諾以及信息披露需求，經(jīng)濟(jì)因素主要包括企業(yè)的市場價(jià)值、融資經(jīng)營成本以及稅收等環(huán)節(jié)。

主要參考文獻(xiàn)

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[3]宋紅艷. 會(huì)計(jì)核算方法的選擇對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響[J]. 北方經(jīng)貿(mào)，2015（10）：148，150.

[4]孫長峰. 我國所得稅會(huì)計(jì)核算方法的演進(jìn)與現(xiàn)實(shí)選擇[J]. 會(huì)計(jì)之友，2014（5）：92-94.

第7篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

現(xiàn)將半年來的財(cái)務(wù)工作簡要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理機(jī)制

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股(財(cái)務(wù))統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。:

2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批手續(xù)和收支憑證。對不符合開支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開展。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國有資產(chǎn)的安全和完整

為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)使用部門的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。

四、認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、全面完成2008年度國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購等年報(bào)的編制上報(bào)工作。

2、加強(qiáng)政府采購日常工作，編報(bào)了我局2009年政府采購工作實(shí)施計(jì)劃。

3、對我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測算，上報(bào)有關(guān)材料。

4、組織有關(guān)部門對本單位治理“小金庫”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。

5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。

6、對稅務(wù)制服的質(zhì)量和配況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

7、做好2008年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。

8、上報(bào)我局2008年銀行帳戶年檢資料。

第8篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

財(cái)務(wù)管理制度的建立對于會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言起到至關(guān)重要的作用，合理的財(cái)務(wù)管理制度能促進(jìn)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率的提高。目前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理制度的建立中還存在一系列問題。為此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須進(jìn)一步結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定更加合理有效的財(cái)務(wù)管理制度，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建中存在的問題。本文將對會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)師事務(wù)所；財(cái)務(wù)管理制度；現(xiàn)狀；研究

財(cái)務(wù)管理制度的建立在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中扮演著重要的角色，會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的好壞，與其財(cái)務(wù)管理制度有著重大聯(lián)系。為了促進(jìn)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，相關(guān)人員必須將工作重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)管理制度的建立中，為事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得更大的利益空間。筆者將分別從：會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度研究、如何推進(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度在中最為突出的問題就是財(cái)務(wù)管理一體化，這也是諸多會(huì)計(jì)事務(wù)所最常見的問題，所謂財(cái)務(wù)管理一體化，實(shí)際上是指財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事、技術(shù)之間的有效統(tǒng)一，因此財(cái)務(wù)管理一體化的缺失會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)事務(wù)所分賬核算、各自為政、自行其事的亂象出現(xiàn)，不利于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。此外，在會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建中，會(huì)計(jì)人員也是至關(guān)重要的角色，據(jù)調(diào)查，許多會(huì)計(jì)事務(wù)所的會(huì)計(jì)人員缺乏一定專業(yè)性，沒有足夠的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)管理工作中各類問題的把握也不夠準(zhǔn)確，由此產(chǎn)生諸多財(cái)務(wù)問題，例如資產(chǎn)的不合理利用、財(cái)務(wù)成本過高等，都影響制約著事務(wù)所的發(fā)展。

二、如何推進(jìn)會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

綜上，必須對會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，這些問題也在一定程度上影響到會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展。為了使會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度得到充分應(yīng)用，我們必須采取一些措施，例如：建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、完善事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督體系、設(shè)立清晰明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從這幾方面來實(shí)施。

(一)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

會(huì)計(jì)事務(wù)所在構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)法，對財(cái)務(wù)管理制度充分完善，這項(xiàng)措施有利于注冊會(huì)計(jì)師及時(shí)了解現(xiàn)代內(nèi)部控制概念及方法，有利于會(huì)計(jì)事務(wù)所綜合執(zhí)法能力的提高。其次，會(huì)計(jì)事務(wù)所在建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)還應(yīng)結(jié)合事務(wù)所長期發(fā)展規(guī)劃，從實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，并盡可能地考慮可能出現(xiàn)各種狀況。同時(shí)，也應(yīng)考慮財(cái)務(wù)預(yù)算方案的的合理性和可行性。其次，在編制完合理有效的預(yù)算方案后，要進(jìn)行嚴(yán)格的評價(jià)審核，因此，會(huì)計(jì)事務(wù)所還應(yīng)建立有效的評價(jià)考核體系，傳統(tǒng)的評價(jià)考核體系較為簡單，缺乏一定的科學(xué)性和合理性。會(huì)計(jì)事務(wù)所管理者應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)事務(wù)所的實(shí)際狀況，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算評價(jià)考核體系的新思想，完善傳統(tǒng)的評價(jià)考核體系，使會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和長期發(fā)展規(guī)劃更具協(xié)調(diào)性，確保會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)預(yù)算方案的準(zhǔn)確合理性。除此之外，會(huì)計(jì)事務(wù)所管理工作者還應(yīng)提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，累積財(cái)務(wù)預(yù)算工作的經(jīng)驗(yàn)，提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的資金使用效率，確保收支合理，提高會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理者應(yīng)充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)事務(wù)所現(xiàn)有資源價(jià)值的最大化，并和會(huì)計(jì)事務(wù)所長期的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，及時(shí)向管理者反饋各種信息，使管理者決策更加地科學(xué)合理。

(二)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督體系

健全的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督體系，有利于財(cái)務(wù)工作者明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，改善財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足。在嚴(yán)格的監(jiān)督管理下，也有利于在會(huì)計(jì)事務(wù)所中樹立財(cái)務(wù)管理的意識，提高工作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能科學(xué)有效地行進(jìn)。會(huì)計(jì)事務(wù)所管理者應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，制定全面有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。首先，會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督控制制度，對會(huì)計(jì)事務(wù)所較大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行收入、費(fèi)用、損益等，進(jìn)行監(jiān)督報(bào)告，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作中存在的各項(xiàng)問題，及時(shí)完善改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。合理有效的監(jiān)督控制體系能樹立財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)責(zé)任感，明確財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，減少管理工作中的人為失誤。其次，要滿足會(huì)計(jì)事務(wù)所基本的資金需求，籌資和投資對會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展至關(guān)重要，有利于會(huì)計(jì)事務(wù)所的長期發(fā)展規(guī)劃。會(huì)計(jì)事務(wù)所的籌資和投資需要大量的資金，會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)集中使用部分權(quán)利，賦予部分管理工作者合理的資金使用權(quán)限，及時(shí)提取資金，不錯(cuò)失會(huì)計(jì)事務(wù)所籌資和投資的有利時(shí)機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。會(huì)計(jì)事務(wù)所在資金使用權(quán)限的賦予時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核評價(jià)，防止資金的濫用缺失。

(三)設(shè)立清晰明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部核算的要求和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，設(shè)立較為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理，只有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確到每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，才能在最大限度上提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識，更加有效地將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)到會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營管理中。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要注重會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)成本的核算，還要注重會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)信息的完善、各項(xiàng)收入費(fèi)用的核算，使會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)核算體系更加精細(xì)化，滿足管理者在成本控制核算和財(cái)務(wù)管理各方面的需求。

三、結(jié)束語

綜上，筆者對我國會(huì)計(jì)事務(wù)所財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，從中不難看出合理有效的財(cái)務(wù)管理制度對會(huì)計(jì)事務(wù)所的發(fā)展是十分重要的。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度的建立需要事務(wù)所各方面工作的共同完善。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，必須以事務(wù)所自身特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，并結(jié)合內(nèi)部管理需要和市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，從根本上解決會(huì)計(jì)事務(wù)所在財(cái)務(wù)管理制度建立中存在的各項(xiàng)問題，提高國有會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其有效發(fā)展。

作者：張力文 單位：中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)河北分所

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)核算方案范文

關(guān)鍵詞醫(yī)院成本核算財(cái)務(wù)管理

1醫(yī)院成本核算中存在的問題

1.1成本核算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，部門之間不協(xié)調(diào)

按照規(guī)定，成本核算部門應(yīng)設(shè)在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，但由于體制原因，現(xiàn)行的做法是每個(gè)醫(yī)院都單獨(dú)成立經(jīng)濟(jì)核算辦公室，由其獨(dú)立承擔(dān)全院成本核算的任務(wù)，財(cái)務(wù)部門僅僅充當(dāng)配角，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主角作用，這是一個(gè)普遍存在的誤區(qū)。不能人為分開，否則兩個(gè)經(jīng)濟(jì)部門相對獨(dú)立，財(cái)務(wù)資源無法共享，互相扯皮，無法有效地開展工作，也造成機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置和人員浪費(fèi)。實(shí)際上，現(xiàn)在核算辦公室僅僅做了一般的計(jì)算、核算獎(jiǎng)金或工資分配等簡單工作，沒有真正發(fā)揮其成本核算職能。

1.2現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表中的結(jié)余無法反映成本與收入的配比關(guān)系

現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度編制的收入支出總表是采用單步式，就是將當(dāng)期所有的收入加在一起，然后將所有費(fèi)用加在一起，通過收入減去費(fèi)用計(jì)算求出當(dāng)期效益。在這種核算方式下，收支總表分為“收入、支出、收支結(jié)余”三部分。收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入，上級補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入等；支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、財(cái)政專項(xiàng)支出、其他支出等，收支結(jié)余是兩者計(jì)算的結(jié)果。單步式收支總表對于支出一視同仁，沒有區(qū)分費(fèi)用，支出與收入配比的先后層次，不能直觀反映當(dāng)期醫(yī)療收支結(jié)余，藥品收支結(jié)余及其他收支結(jié)余。尤其是在藥品收入占醫(yī)療收入中所占比重較大的情況下，不利于藥品費(fèi)用的核算。

1.3管理費(fèi)用的分配問題不合理

管理費(fèi)用是醫(yī)院行政管理部門為組織和管理醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。按現(xiàn)行制度規(guī)定，管理費(fèi)用作為間接費(fèi)用按醫(yī)療和藥品部門的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?，這種分配方式存在著很大的不合理性。目前醫(yī)院的管理費(fèi)用包括兩部分內(nèi)容：一是間接費(fèi)用，即無法直接確定屬于哪個(gè)部門的服務(wù)，但必須攤?cè)氤杀镜哪遣糠?。二是期間費(fèi)用，即行政管理部門為管理和組織醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。目前這些間接費(fèi)用與期間費(fèi)用均作為間接費(fèi)用進(jìn)行分配，不利于正確計(jì)算醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)營期間間接費(fèi)用的分配。應(yīng)當(dāng)選擇與該費(fèi)用關(guān)系最密切的指標(biāo)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，盡量使分配結(jié)果符合接近實(shí)際成本。

1.4核算方案不科學(xué)，職工積極性不高

醫(yī)院業(yè)務(wù)科室之間情況各不相同，差異較大。醫(yī)院往往單純以經(jīng)營效益來考核衡量經(jīng)營業(yè)績，沒有科學(xué)的考核方法，只靠經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋辦事，成本核算方法缺乏科學(xué)性和公正性，工資獎(jiǎng)金分配也很難做到公平合理，造成只重視經(jīng)營效益，不全面核算成本，最終形成高投入高收入的科室獎(jiǎng)金高，低投入低收入的科室獎(jiǎng)金低或沒有獎(jiǎng)金，影響部分科室職工參與的積極性。

1.5部分單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，影響醫(yī)院正常發(fā)展

醫(yī)院實(shí)行成本核算后，有些科室為減少或降低成本，不敢引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備或新技術(shù)，影響了正常業(yè)務(wù)的開展和科技創(chuàng)新；有些甚至偷工減料，損害患者利益。這些都違背了成本核算的宗旨。

2加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的對策

2.1建立健全成本核算組合體系，正確處理成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

醫(yī)院成本核算工作應(yīng)實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，在院長委托的主管領(lǐng)導(dǎo)或總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下以財(cái)會(huì)部門為中心，由成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，相關(guān)部門分工協(xié)作，共同開展成本核算工作。財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院成本核算的實(shí)施機(jī)構(gòu)，對各科室的成本核算進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，具體負(fù)責(zé)成本核算工作，制定有關(guān)規(guī)章制度、消耗定額及成本分?jǐn)傓k法，建立健全成本核算賬薄體系，編制成本報(bào)表，準(zhǔn)確計(jì)算、編報(bào)、分析、預(yù)測和控制成本。更注意理順成本與財(cái)務(wù)核算的關(guān)系，財(cái)務(wù)核算是成本管理的基礎(chǔ)，成本核算是財(cái)務(wù)核算的延伸，要以財(cái)務(wù)管理為依據(jù)搞好成本核算。

2.2建立和完善成本核算財(cái)務(wù)體系

引入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念，在現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)上設(shè)立醫(yī)院成本核算的賬戶體系和醫(yī)院成本核算帳薄體系。醫(yī)院成本核算需要設(shè)立醫(yī)療成本、預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用帳戶，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的明細(xì)賬薄、建立完整、系統(tǒng)的成本核算操作平臺(tái)。

2.3提高成本核算的電算水平

開發(fā)功能先進(jìn)科學(xué)的“醫(yī)院成本核算管理”軟件系統(tǒng)，軟件要與醫(yī)院會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)很好地銜接，符合成本會(huì)計(jì)的程序和方法，用戶可根據(jù)實(shí)際情況選擇設(shè)定參數(shù)，使軟件適合成本核算需要，同時(shí)具有較好的開放性，能方便接收和輸出相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)和用戶設(shè)定的成本核算方法步驟，自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成各種成本信息。同時(shí)，要有與科室成本核算相配套的獎(jiǎng)金核算功能，有較完善的成本計(jì)劃、預(yù)測、控制、考核、分析評價(jià)等管理功能，提高成本核算的效率和水平。

2.4注意控制病人費(fèi)用的不合理增長

要積極引導(dǎo)科室通過挖掘潛力，提高工作效率，來增加收入，要從降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重入手，提高業(yè)務(wù)收入的“含金量”。

2.5收入分配上應(yīng)用醫(yī)療服務(wù)一線部門傾斜

每一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)都經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本又相互交織。在核定成本與收入時(shí)，醫(yī)院應(yīng)通過高效低耗的成本核算，實(shí)行質(zhì)量控制，在分配上，對一線人員，特別是風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度大、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低和承擔(dān)任務(wù)較重的科室與人員采取一定的傾斜政策，保證分配的合理，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。

2.6搞好成本核算人員和硬件配置，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

為開展成本核算創(chuàng)造條件，也就是說要有合理的組織，要配備適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理核算手段，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確反映成本核算內(nèi)容，以提高經(jīng)濟(jì)效益，完善經(jīng)營管理制度。

2.7處理好成本核算中的幾對關(guān)系

一是正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，要在保證和不斷提高質(zhì)量的前提下，節(jié)約和降低成本，不能形而上學(xué)片面強(qiáng)調(diào)某一方面。二是要正確處理好醫(yī)院內(nèi)部利益分配和患者的利益關(guān)系。成本核算的目的之一是減少浪費(fèi)，減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，不能單純?yōu)樽非筢t(yī)院利益而增加患者負(fù)擔(dān)。三是要正確處理好降低成本和醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步的關(guān)系。要鼓勵(lì)和支持醫(yī)院科學(xué)研究和醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作，增加科技投入，不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，提高醫(yī)學(xué)科技水平，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決防止因片面追求降低成本而忽視科技投入的短期行為，更不能影響醫(yī)務(wù)人員科技創(chuàng)新的積極性。

參考文獻(xiàn)