建設(shè)工程項(xiàng)目的概念精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設(shè)工程項(xiàng)目的概念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目，生命周期，組織實(shí)施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 問(wèn)題的提出

隨著現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容日益豐富、功能日趨復(fù)雜，技術(shù)要求日漸提高，社會(huì)集約化生產(chǎn)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，發(fā)包方與勘察方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)方等各參與方的關(guān)系通常為縱向的指令關(guān)系，設(shè)計(jì)方與施工方等彼此孤立、互不往來(lái)；項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、控制都以各參與方項(xiàng)目管理為主要對(duì)象，造成管理活動(dòng)在不同階段上的非連續(xù)性、各參與方項(xiàng)目管理的相互獨(dú)立性和項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系被割裂。國(guó)內(nèi)有學(xué)者將項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的管理進(jìn)行集成和統(tǒng)一，提出了建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期管理的概念，將項(xiàng)目管理的生命周期歸結(jié)為項(xiàng)目從生到死，為解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下的問(wèn)題提出了新的管理理念。但從建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的角度看，該理念在一般工程項(xiàng)目（不包括BOT項(xiàng)目等特殊項(xiàng)目）具體的實(shí)踐過(guò)程中存在巨大的困難，體現(xiàn)出操作性和實(shí)踐性不強(qiáng)的特點(diǎn)。

細(xì)究其原因所在，是將項(xiàng)目的自然生命周期與項(xiàng)目管理的生命周期混為一談。但筆者認(rèn)為，雖然項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的載體，但并不是說(shuō)兩者具有共同的生命周期，只有將項(xiàng)目自始至終“按照項(xiàng)目進(jìn)行管理”時(shí)兩者才具有相同的生命周期。眾所周知，項(xiàng)目生命周期理論是一種開(kāi)展項(xiàng)目管理的方法和工具，所以，探求適合中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期理論具有較強(qiáng)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2 項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)代表性觀點(diǎn)

觀點(diǎn)一：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期[1]。

觀點(diǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理或組織把項(xiàng)目劃分成便于有效管理控制的若干個(gè)階段，并與實(shí)施該項(xiàng)目組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)，這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。分為：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段[2]。

通過(guò)分析以上兩種觀點(diǎn)可以看出：項(xiàng)目的生命周期由項(xiàng)目的不同階段組合而成，而對(duì)不同階段的劃分，要從更好的管理和控制項(xiàng)目的角度出發(fā)。在這種定義下，項(xiàng)目的生命周期是基于管理現(xiàn)實(shí)的視角而言的，實(shí)質(zhì)上表達(dá)的就是項(xiàng)目管理的生命周期。目前沒(méi)有確定項(xiàng)目生命期的惟一最好辦法[1]。本文認(rèn)為，項(xiàng)目的生命周期應(yīng)由“按項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)間”來(lái)確定，而不能認(rèn)為項(xiàng)目的自然生命周期就是項(xiàng)目管理的生命周期，并不是簡(jiǎn)單的從生到死。

3 基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的界定

目前的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期理論認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，其中決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)工程及使用前竣工驗(yàn)收等[3]，如圖1所示。

圖1目前的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期

認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目的自然生命周期就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期，但本文認(rèn)為，基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期應(yīng)是“運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)間階段”，與項(xiàng)目的自然生命周期不是同一個(gè)概念。

結(jié)合圖1來(lái)看，項(xiàng)目實(shí)施階段的管理按照項(xiàng)目管理的基本理論和方法進(jìn)行，是目前普遍應(yīng)用的管理方式，已在實(shí)踐中都得到認(rèn)可。所以，基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的界定，只要分析“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”的起點(diǎn)和終點(diǎn)即可。

3.1 建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀點(diǎn)認(rèn)為：項(xiàng)目管理的起點(diǎn)從確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理開(kāi)始。如果從這一觀點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)我國(guó)的基本建設(shè)程序，只有可性行研究經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才正式立項(xiàng)，只有正式立項(xiàng)后項(xiàng)目管理才能開(kāi)始，即項(xiàng)目管理的生命周期從項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)始。但本文認(rèn)為，應(yīng)該從項(xiàng)目的構(gòu)思開(kāi)始按項(xiàng)目進(jìn)行管理，即項(xiàng)目管理的起點(diǎn)應(yīng)從項(xiàng)目的構(gòu)思開(kāi)始，包括決策階段。原因在于：

在前期決策階段，上層管理者僅僅處于戰(zhàn)略發(fā)展的需要來(lái)構(gòu)思項(xiàng)目，一般不懂項(xiàng)目的具體策劃和控制，本身也不是技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家或財(cái)務(wù)專家，卻要對(duì)項(xiàng)目做出決策，這對(duì)任何項(xiàng)目而言是普遍存在的一個(gè)基本矛盾。而項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用，對(duì)項(xiàng)目的整體效益具有重要的影響。所以，為提高決策水平，必須有項(xiàng)目管理專家的支持。因此，在項(xiàng)目前期就應(yīng)從組織、工作責(zé)任和工作流程建立戰(zhàn)略層和項(xiàng)目層之間的關(guān)系，使整個(gè)前期工作有條不紊的進(jìn)行。使項(xiàng)目管理專家介入決策過(guò)程，起到應(yīng)有的作用，是一個(gè)必須解決的重要問(wèn)題，從國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看，有咨詢工程師甚至承包商在項(xiàng)目構(gòu)思階段就介入項(xiàng)目，不僅能夠防止決策失誤，而且能夠保證項(xiàng)目管理的連續(xù)性，進(jìn)而保證項(xiàng)目的成功，提高項(xiàng)目的整體效益。再者，從項(xiàng)目具體實(shí)施的角度看，項(xiàng)目決策階段的特點(diǎn)符合項(xiàng)目的基本特征，本身就是一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，可以提高決策的質(zhì)量，為后續(xù)的成功實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

3.2建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)

目前有些學(xué)者認(rèn)為，項(xiàng)目的生命周期應(yīng)該包括項(xiàng)目的使用階段，持續(xù)到項(xiàng)目被拆除的時(shí)刻。但筆者認(rèn)為，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)在試運(yùn)行期結(jié)束（或保修期結(jié)束）。

1.從買賣雙方進(jìn)行抽象分析

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，無(wú)論是從其前期策劃、立項(xiàng)還是實(shí)施運(yùn)行，從項(xiàng)目管理的角度，按其立項(xiàng)原則，不同性質(zhì)的利益主體應(yīng)有所區(qū)別，與其相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)就應(yīng)有所分離，如果把其生命周期歸結(jié)為從生到死，那勢(shì)必失去其實(shí)質(zhì)性意義，只能是虛化的、理想的壽命周期，無(wú)法從管理的角度去實(shí)施，也就是說(shuō)，在市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制下，至少買方和賣方的環(huán)節(jié)應(yīng)區(qū)別，不可能強(qiáng)調(diào)既是生產(chǎn)者，又是使用者，還是資源回收再利用者，這樣的全過(guò)程就失去了研究意義，更不可能實(shí)現(xiàn)管理職能、利益、責(zé)任、目標(biāo)等的一體化。

2.從項(xiàng)目管理的基本理論、實(shí)施主體、考核評(píng)價(jià)等角度具體分析

(1)從項(xiàng)目管理的基本理論來(lái)看，項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志，目的是確定是否驗(yàn)收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一階段[5]；從我國(guó)現(xiàn)行的基本建設(shè)程序看，后評(píng)價(jià)階段是竣工驗(yàn)收后的唯一階段，項(xiàng)目的生命周期也不包括項(xiàng)目的使用階段。

(2)從實(shí)施主體的角度看，由于項(xiàng)目的實(shí)施組織是一次性的，試運(yùn)行期結(jié)束后，在項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目部就解散將不復(fù)存在，讓一個(gè)不存在的組織去負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行顯然是不現(xiàn)實(shí)的。即使由項(xiàng)目的承包方來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行，也具有較大的不確定性和現(xiàn)實(shí)性。由于項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段往往要持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，而任何一個(gè)組織都有其本身的生命周期，并不一定能保持長(zhǎng)期的生命力。即使是專業(yè)的物業(yè)管理公司，也經(jīng)常會(huì)由于與業(yè)主的摩擦經(jīng)常被更換，更何況任何一個(gè)組織都不可能面面俱到涉及所有業(yè)務(wù)，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)分工也不相吻合。而從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束，該階段在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中僅占很小部分，責(zé)任主體便于確定。

（3）從考核評(píng)價(jià)的角度看，通過(guò)試運(yùn)行期的運(yùn)行，發(fā)包方就可以對(duì)項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段的項(xiàng)目管理效果做出較為客觀的評(píng)價(jià)。

4 結(jié)論

本文從項(xiàng)目管理和控制的角度，在分析傳統(tǒng)項(xiàng)目生命周期理論的基礎(chǔ)上，著重從管理現(xiàn)實(shí)視角將項(xiàng)目的自然生命周期與項(xiàng)目管理的生命周期兩個(gè)概念進(jìn)行區(qū)分，提出了基于管理現(xiàn)實(shí)視角下的建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期，將傳統(tǒng)項(xiàng)目生命周期向前延伸至項(xiàng)目的構(gòu)思，向后拓展至項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，包括項(xiàng)目的前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收及試運(yùn)行階段。該理論適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律與內(nèi)在聯(lián)系，適應(yīng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革、與國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理模式接軌，促進(jìn)管理組織科學(xué)化、管理隊(duì)伍專業(yè)化、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐水平具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

1.白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

【關(guān)鍵詞】電廠建設(shè)；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，社會(huì)對(duì)用電需求的增長(zhǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就意味著電廠需要不斷擴(kuò)大產(chǎn)能或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在這些變革的過(guò)程中必然會(huì)涉及到電廠加大電廠建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量，如果這些項(xiàng)目得不到有效的管控，尤其是進(jìn)度的控制，就會(huì)對(duì)電廠的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以對(duì)于這些電廠建設(shè)工程項(xiàng)目而言，需要引入現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能夠有效確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。本文研究的重點(diǎn)就是從分析當(dāng)前電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)概念著手，提出重視進(jìn)度管理的重要作用，并分析了電廠建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)所遭遇的困難，并最后提出了幾點(diǎn)加大電廠建設(shè)工程項(xiàng)目控制力度的措施。

二、電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

（一）電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的概念分析

所謂電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度其本質(zhì)就是這個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始計(jì)劃到最終的竣工驗(yàn)收后的時(shí)間控制。通常而言，這些工程建設(shè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間通常都是結(jié)合項(xiàng)目的預(yù)期建設(shè)施工所需要的時(shí)間，涉及到的資金、還有各類影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的多種因素，最終結(jié)合這些變化來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并最終完成最優(yōu)化的工程建設(shè)進(jìn)度的確定。而對(duì)于電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，那就是項(xiàng)目需求方和建設(shè)單位在對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行討論并在雙方認(rèn)可之后開(kāi)始簽訂合同，然后依據(jù)項(xiàng)目的具體要求和合同的內(nèi)容或者后來(lái)經(jīng)過(guò)討論補(bǔ)充的合同條款，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的施工規(guī)劃，然后對(duì)施工單位的具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目能夠在確保進(jìn)度的前提下高質(zhì)量的完成。

（二）加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要作用

加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，最基本的重要作用就是能夠確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間里竣工，而由此就可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因?yàn)橐坏┕こ添?xiàng)目實(shí)際施工時(shí)間大于預(yù)期時(shí)間，那么相應(yīng)的建設(shè)成本就會(huì)上升，另外由于這些項(xiàng)目投入運(yùn)行的時(shí)間被推遲，那么由這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的利潤(rùn)就會(huì)下降。而且有的施工單位在發(fā)現(xiàn)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目在預(yù)訂的時(shí)間里不能夠完成時(shí)，往往在后續(xù)的時(shí)間里會(huì)進(jìn)行趕工，甚至存在一定程度的偷工減料，這樣勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。即使能夠符合進(jìn)度要求完工，但是在驗(yàn)收階段卻不合格，需要重建，那么這個(gè)項(xiàng)目的成本就會(huì)進(jìn)一步急劇放大，所以加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理極為必要，不僅能夠確保進(jìn)度，同時(shí)還能夠提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

（三）電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)流程

電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要流程措施主要是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間進(jìn)行對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際時(shí)間和預(yù)計(jì)時(shí)間存在著較大差異，那么就需要對(duì)這個(gè)差異原因進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果提前進(jìn)行施工方面的調(diào)整，在不影響工程質(zhì)量的前提下確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間里完工。

（四）電廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

由于電廠建設(shè)工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大，涉及到的范圍和因素較多，進(jìn)度管理相對(duì)困難，主要的難點(diǎn)通常體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：一個(gè)是在施工過(guò)程中所存在著的各種隨機(jī)變化的因素的管理。另一個(gè)就是在施工過(guò)程中不可避免所存在著的風(fēng)險(xiǎn)方面的管理。在電廠項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)期，很多變化的因素具有不可提前預(yù)估的性質(zhì)，而且在施工初期就會(huì)產(chǎn)生可能和預(yù)先設(shè)計(jì)的方案存在著沖突，此時(shí)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案還需要不斷的調(diào)整和修改，這時(shí)就會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。之所以出現(xiàn)這類問(wèn)題，更多是因?yàn)樵陔姀S建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在著一定的失誤，另外需求方對(duì)于整個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目需求可能會(huì)存在著一定的變化，另外施工單位之前預(yù)期設(shè)定的施工人員數(shù)量以及相關(guān)人員的技能以及采購(gòu)環(huán)節(jié)和政府相關(guān)政策等變化，都會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

另一個(gè)就是電廠建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間也會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠?qū)δ切┛梢灶A(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判并進(jìn)行分類管理，就能夠很好的控制這些風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前在電廠建設(shè)項(xiàng)目施工期間所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等兩方面。施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中需要根據(jù)具體的施工情況，然后對(duì)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)，并對(duì)其進(jìn)行全面的管控，這樣才能夠有效的控制影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾點(diǎn)措施

（一）完善制定項(xiàng)目施工進(jìn)度

施工進(jìn)度的科學(xué)制定是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的前提，對(duì)此當(dāng)電廠項(xiàng)目建設(shè)需求方和施工方完成合同制定之后，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算以及進(jìn)度的制定，對(duì)此需要根據(jù)施工單位相關(guān)的人力資源以及相關(guān)的影響到工程項(xiàng)目進(jìn)度的要素進(jìn)行分析，將整個(gè)施工細(xì)分成多個(gè)階段，然后對(duì)每個(gè)階段的時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃。當(dāng)然這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃通常確定下來(lái)就不會(huì)更改，除非后來(lái)有建設(shè)需求方需要更改施工方案，或者增加新的需求，那么通過(guò)雙方協(xié)調(diào)對(duì)相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，從而保障整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)進(jìn)度的系統(tǒng)化控制

由于影響到項(xiàng)目進(jìn)度存在著很多非確定性的要素，所以只有通過(guò)制定科學(xué)的系統(tǒng)化的進(jìn)度控制模式，才能夠更好的規(guī)避這些非確定性要素的影響。對(duì)此首先需要依據(jù)施工項(xiàng)目涉及到的工種和崗位差異，對(duì)其制定科學(xué)的管理措施，確保這些人力資源能夠符合崗位需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)相關(guān)崗位人員的配合和協(xié)調(diào)。

然后要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，比如針對(duì)隧道較長(zhǎng)的一些電廠施工項(xiàng)目，由于這種較長(zhǎng)隧道的項(xiàng)目在施工時(shí)可能出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害的比率相對(duì)較高，目前施工的施工技術(shù)通常為爆破法，此時(shí)就需要對(duì)已經(jīng)掘進(jìn)的隧道做好保護(hù)之后才能夠進(jìn)一步爆破，否則就會(huì)影響到之前建設(shè)的質(zhì)量。

最后要注重對(duì)人力資源素質(zhì)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理不可能缺少高素質(zhì)的管理人才和施工隊(duì)伍，因?yàn)楹芏嗍┕ぷ鳂I(yè)都需要人工來(lái)做，他們的技術(shù)熟練度和敬業(yè)度無(wú)疑會(huì)對(duì)整個(gè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，所以需要對(duì)這些人力資源進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，從而提升他們的技能素養(yǎng)。另外還需要通過(guò)管理制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在著怠工或者消極作業(yè)的員工則給予懲處，而那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，同樣也可以有效消除不確定因素的影響。

（三）加大信息處理水平提升進(jìn)度控制能力

由于電廠工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的規(guī)模較大，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)也較多，所以需要通過(guò)應(yīng)用信息交流平臺(tái)來(lái)提升信息的處理能力。項(xiàng)目需求方需要派遣專業(yè)人士對(duì)施工單位所提供的各類數(shù)據(jù)加以分類和處理分析，然后對(duì)原材料的采購(gòu)和項(xiàng)目工程的建設(shè)情況以及質(zhì)量情況進(jìn)行管控，尤其是質(zhì)量需要根據(jù)工序來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，而不是等到所有項(xiàng)目完工之后進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就能夠確保質(zhì)量的前提下保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。最后這個(gè)信息平臺(tái)還需要制定科學(xué)的權(quán)限，以及方便不同部門之間信息的交流和共享，并積極的和當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，及時(shí)了解政策方向，從而規(guī)避來(lái)自政府相關(guān)的政策風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

總而言之，雖然現(xiàn)在電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管控雖然存在著不少的難點(diǎn)，但是只需要注重管控的科學(xué)化和系統(tǒng)化，積極引入創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)創(chuàng)新力，就一定能夠確保電廠建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]章健.電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（11）

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

11影響進(jìn)度管理的因素

建設(shè)工程項(xiàng)目主要具有以下特點(diǎn):建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)過(guò)程中涉及的單位多以及建設(shè)過(guò)程中受環(huán)境影響大。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以得出在其施工過(guò)程中影響其進(jìn)度的主要有以下3個(gè)方面:

1.1.1人為方面的因素建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程實(shí)際上是通過(guò)對(duì)人財(cái)物的合理調(diào)度達(dá)到對(duì)建設(shè)工程的工期和質(zhì)量以及安全等方面的控制。在這個(gè)過(guò)程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項(xiàng)目部的人員安排不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力削弱和敏感性降低;項(xiàng)目部的各部門以及各個(gè)員工之間缺少共同協(xié)作，則會(huì)導(dǎo)致工作效率的低下;項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主單位、監(jiān)理單位或周邊地方政府等交流，則會(huì)很難得到外部的幫助，從而可能造成質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現(xiàn)人為方面的影響，則必然會(huì)影響工期的正常進(jìn)行。

1.1.2資源方面的因素建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)需要大量的資源。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如果不能有效的整合各種所需資源，對(duì)于正常進(jìn)度的控制也是比較難的。比如，建設(shè)工程項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)材料不足，則會(huì)影響可以同時(shí)施工的工序，從而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng);所需材料的供應(yīng)商不能按照規(guī)定的時(shí)間供貨或因供應(yīng)的材料存在質(zhì)量等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致工期的延誤;另外如果項(xiàng)目資金緊俏，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果從而使項(xiàng)目的工期延誤。

1.1.3技術(shù)方面的因素影響建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度技術(shù)方面的因素主要包括以下3個(gè)方面:

①施工組織準(zhǔn)備的不夠充分不夠細(xì)致，從而導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有應(yīng)對(duì)計(jì)劃;

②現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，導(dǎo)致對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào)，低估某工序的施工難度從而沒(méi)有選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?

③在施工過(guò)程中使用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚不成熟，從而導(dǎo)致進(jìn)度失控;最后，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝等不熟練，難以統(tǒng)籌全局等。

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目控制施工進(jìn)度的主要措施

1.2.1編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)是各階段的進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃包括:

①編制工程計(jì)劃總目標(biāo)和分目標(biāo)，然后檢驗(yàn)總目標(biāo)和分目標(biāo)是否滿足合同的要求;

②編制的施工進(jìn)度計(jì)劃中所列的分項(xiàng)項(xiàng)目是否遺漏;

③施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)安排是否按照施工順序編制;

④編制的材料、勞力、機(jī)械等的供應(yīng)計(jì)劃是否能夠滿足工程施工階段的需要;

⑤編制的施工進(jìn)度中各個(gè)單位專業(yè)之間的協(xié)調(diào)是否銜接等。

1.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員應(yīng)在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督，特別是關(guān)鍵線路。如果通過(guò)檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須調(diào)整原有進(jìn)度計(jì)劃。

1.2.3注重施工技術(shù)方案采取正確的施工技術(shù)方案也是保證進(jìn)度控制的重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性和合理性，首先要進(jìn)行相關(guān)單位的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，其次要優(yōu)化施工技術(shù)方案;第三大力采用成熟可行的新工藝、新技術(shù)和新材料等來(lái)取代落后的新工藝、新技術(shù)和新材料等。

2工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。

2.2質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到人類生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定，質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

2.3影響質(zhì)量管理的因素

2.3.1人力資源嚴(yán)重不足多數(shù)施工企業(yè)面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，會(huì)采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目施工技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)。這就導(dǎo)致很多項(xiàng)目沒(méi)有專職的質(zhì)量管理人員來(lái)管理和監(jiān)督項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而使得項(xiàng)目的質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.3.2質(zhì)量策劃注重形式對(duì)工程項(xiàng)目的TQC管理中，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理往往會(huì)被忽視，比如，制定的項(xiàng)目質(zhì)量管理的計(jì)劃并不切實(shí)可行，使得在施工過(guò)程中項(xiàng)目制定的質(zhì)量目標(biāo)得不到保證。

2.3.3缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)懲的制度在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位往往會(huì)過(guò)度追求項(xiàng)目的進(jìn)度從而忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致這種現(xiàn)象則是沒(méi)有制定適度的獎(jiǎng)懲措施和項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的機(jī)制。

2.3.4施工人員技術(shù)能力問(wèn)題施工人員技術(shù)能力的問(wèn)題，將在一個(gè)大范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量，存在非常明顯的影響。例如在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技術(shù)的學(xué)習(xí)不夠，工人們沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的研究，導(dǎo)致施工不能與預(yù)定的軌道進(jìn)行施工，因此施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.4.1建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制指的是要明確建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每個(gè)人在質(zhì)量管理工作中具體的責(zé)任和權(quán)利。在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，其領(lǐng)導(dǎo)班子各成員和相關(guān)職能部門及人員都要必須明確自己在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任，從而通過(guò)保證工作質(zhì)量來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外工程竣工交付使用以后，要對(duì)使用者進(jìn)行質(zhì)量回訪，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查工程質(zhì)量，記錄工程質(zhì)量的變化情況。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題是由施工不善造成的，則要對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理，并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，找出其薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，通過(guò)克服質(zhì)量通病來(lái)提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

2.4.2確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，那么在制定質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，必須要制定相應(yīng)明確的質(zhì)量目標(biāo)。制定的項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)主要有整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、各單項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、單位工程的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量目標(biāo)以及分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。其中，實(shí)現(xiàn)以上各質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施就是要進(jìn)行質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)。通過(guò)質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)把參加這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)部門和各個(gè)員工高效率的組織起來(lái)，然后把實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)作為各個(gè)部門和各個(gè)員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

2.4.3提高施工人員的技術(shù)和能力為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3工程項(xiàng)目中的成本管理

3.1成本管理的概念

項(xiàng)目的成本管理也叫做項(xiàng)目費(fèi)用管理，它是指圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命各階段的資源消耗，從設(shè)計(jì)到完成期間所需的全部費(fèi)用的總和。

3.2成本管理的重要性

企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。建筑工程施工項(xiàng)目管理是施工單位中的重要內(nèi)容，成本管理效果直接影響著單位的生存和發(fā)展。

3.3成本管理的影響因素

3.3.1缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制現(xiàn)在很多建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理體制沒(méi)有將責(zé)任、權(quán)利和利益三者很好的結(jié)合起來(lái)，使得項(xiàng)目的成本管理比較混亂，比如，有些建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部門將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管部門，兩者之間并沒(méi)有形成完善的成本管理體系。而真正起作用的成本管理體系則是以項(xiàng)目經(jīng)理為最高成本管理的權(quán)利中心，其他各部門主管和各部門的管理人員都應(yīng)該明確自己相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力和利益，并建立相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。

3.3.2忽視質(zhì)量成本管理和質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本指的是為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要的費(fèi)用，以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量常常會(huì)引起成本的變化，但是不能因?yàn)檫@樣就將質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。目前很多施工企業(yè)把質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，常常只強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，而忽視了工程成本的變化，使得工程質(zhì)量的小幅度提高花費(fèi)了大量的工程質(zhì)量成本，使得施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，降低了企業(yè)資本的積累，使其明顯不足。

3.3.3成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)目前許多施工企業(yè)的項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理部門存在一種普遍的現(xiàn)象:在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)部，技術(shù)專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，施工專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料專業(yè)的技術(shù)人員單單負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。雖然各技術(shù)專業(yè)的人員職責(zé)清晰，分工明確，但是項(xiàng)目的成本管理不是某一個(gè)技術(shù)專業(yè)人員或某一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是依靠各個(gè)技術(shù)人員、各個(gè)相關(guān)部門相互配合完成的。比如，技術(shù)專業(yè)的人員為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，選擇可行但是不經(jīng)濟(jì)的施工方案，必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本的大幅度提高;材料專業(yè)的技術(shù)人員如果在采購(gòu)材料時(shí)只從材料的質(zhì)量角度考慮，采購(gòu)高強(qiáng)度和高價(jià)格的材料，也會(huì)使得質(zhì)量成本大幅度的提高。所以項(xiàng)目的成本管理必須是專業(yè)人員和各相關(guān)部門協(xié)作才能夠創(chuàng)造項(xiàng)目效益。

3.4加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.4.1建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算體系建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)是項(xiàng)目成本的核算。沒(méi)有項(xiàng)目成本的核算作為基礎(chǔ)，就不會(huì)存在成本分析和成本控制以及成本計(jì)劃等工作。在抓緊工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于施工成本核算的管理也不能放松，這樣才能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算體系是加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)措施。

3.4.2抓好成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)控建設(shè)工程項(xiàng)目成本的管理必須要抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和預(yù)控。在建設(shè)工程項(xiàng)目簽訂合同以后，公司和項(xiàng)目部需要編制施工預(yù)算和相應(yīng)的成本計(jì)劃，然后簽訂承包合同，并在合同中對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期和安全等作出詳細(xì)約定。通過(guò)承包合同的簽訂使公司與項(xiàng)目部之間的權(quán)責(zé)利明確，以便他們自覺(jué)地履行其職責(zé)，保證項(xiàng)目施工順利完成。

3.4.3控制好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本從建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本來(lái)考慮，對(duì)施工企業(yè)而言，如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量超過(guò)合理的水平就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量過(guò)剩的現(xiàn)象，從而增加質(zhì)量成本造成成本浪費(fèi)。但是如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量低于相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)造成返工等，也會(huì)增加質(zhì)量成本造成成本浪費(fèi)，所以根據(jù)以上情況對(duì)于質(zhì)量成本要通過(guò)質(zhì)量成本管理來(lái)調(diào)整和控制。

4總結(jié)

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);工程項(xiàng)目;管理

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的期望目標(biāo)。各階段都有其自身的特點(diǎn),它們相互銜接、相互作用,形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的這些組成部分有一個(gè)更深入的理解。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將其廣泛地應(yīng)用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示,目前的建筑工程大中型項(xiàng)目的平均工作量的產(chǎn)值大約達(dá)到每天10萬(wàn)元至50萬(wàn)元。這就是說(shuō),工期提前或滯后一天,意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效果有時(shí)往往是非顯現(xiàn)性的,容易為人們所忽略,但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明,同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式,各建設(shè)工程項(xiàng)目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%~50%。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù),使施工指揮者有總體概念,目標(biāo)明確,能定量分析問(wèn)題,為正確解決問(wèn)題創(chuàng)造了條件。在工程中應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù),可大大降低成本,不僅使建筑施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益提高,而且能使生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。實(shí)踐中不乏成功的實(shí)例。

2 當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)信息對(duì)項(xiàng)目管理的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來(lái)愈明顯,信息推動(dòng)已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)估算,盲目施工,多退少補(bǔ)的模式,其既不能將建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),面對(duì)飛速發(fā)展的信息化,又顯得缺乏活力。市場(chǎng)信息的挑戰(zhàn),對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了新的要求。

2.2 目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(1) 建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用,科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說(shuō)明,這方面做得還很不夠。實(shí)踐中的“干了再說(shuō)”,花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。建設(shè)項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā),善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn),通過(guò)歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查,不少企業(yè)的施工管理是粗放型的,投標(biāo)時(shí)無(wú)可靠依據(jù),施工中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無(wú)依據(jù)、具體施工管理活動(dòng)中又無(wú)章法,建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因而就不會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

(2) 決策者對(duì)現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技,片面追求所謂現(xiàn)代化,如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例,管理者應(yīng)正確看待科技,使用科技,使科技真正地成為管理的臂膀,成為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的車輪。

(3) 建設(shè)項(xiàng)目管理者在管理過(guò)程中缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依托于社會(huì),以資源的過(guò)分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可取的。

3全面提高現(xiàn)代化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)

3.1從宏觀上,把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略

(1)要用系統(tǒng)論的思想建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn),將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng),按系統(tǒng)的等級(jí)特性可以將之分為六個(gè)階段,即六個(gè)子系統(tǒng),它們是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析,建設(shè)項(xiàng)目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時(shí),考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會(huì)互相影響,如設(shè)計(jì)階段的成果,即對(duì)施工階段有影響,也對(duì)可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時(shí),由于在系統(tǒng)的各個(gè)階段中,它們是作為相互先后的工序,共同存在于一個(gè)系統(tǒng)中,所以可以對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而求出最佳成本。

(2)要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求,以破壞較少、代價(jià)較小的發(fā)展來(lái)達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。實(shí)際上它是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開(kāi)始,就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過(guò)程中,必須留有相應(yīng)的靈活性,以便在該階段實(shí)施過(guò)程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的市場(chǎng)信息做出更細(xì)更有效的決策;另一方面,在本階段實(shí)施過(guò)程中,還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響,達(dá)到最佳綜合收益。

3.2 從實(shí)施主體上,要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢(shì)的變化

建設(shè)項(xiàng)目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會(huì)三個(gè)轉(zhuǎn)變。首先,建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變,這是科技綜合發(fā)展的要求;第二,科技發(fā)展的加速化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者要多掌握方法型知識(shí),即從知識(shí)型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn);第三,科技發(fā)展社會(huì)化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會(huì)型,利用科研與外部社會(huì)的相互影響,達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)值的最佳實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求,要提高建設(shè)項(xiàng)目決策者的素質(zhì),具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外,還要實(shí)行全員的終身崗位教育,不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3.3從實(shí)施手段上,要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理現(xiàn)代化借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面。首先,要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究,并進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合,科技先行提高決策水平。其次,要增加建設(shè)項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面建設(shè)項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技,但不能滿足于純技術(shù)來(lái)進(jìn)行決策;另一方面,項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時(shí),必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿,廣泛應(yīng)用、傳播新科技,提高綜合管理水平。另外,要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個(gè)項(xiàng)目都必須考慮到建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持,組織方面給予幫助,觀念方面獲得弘揚(yáng)。

4實(shí)踐中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題

4.1 處理好企業(yè)和項(xiàng)目管理間的矛盾

建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革,但是企業(yè)與項(xiàng)目部在管理上的關(guān)系還沒(méi)理順,還沒(méi)有真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目部的約束體系,一方面是因項(xiàng)目管理重心下移,企業(yè)的管理職能有所減弱,致使項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決;另一方面,有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬,隨意指控,分配不均,根本不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性,難以保證施工過(guò)程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,也就無(wú)法保證工程質(zhì)量。因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,理順企業(yè)和項(xiàng)目部的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理,目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能,保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行,推進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

4.2提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)

實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理,既能抓住重點(diǎn),又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程,或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握,從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此,采取有效措施提高整體素質(zhì)是十分必要的。

提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì),第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,用考試和考核相結(jié)合的辦法,實(shí)現(xiàn)人盡其才;第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答疑制度,對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工,都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)答疑,再根據(jù)回答問(wèn)題的情況,確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理,通過(guò)詳細(xì)、全面的資料,全面反映其管理水平,并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則,把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

4.3加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,就是要堅(jiān)持責(zé)權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目管理大綱,建立質(zhì)量保證體系,包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系,把工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全責(zé)任落到實(shí)處。

第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；概算概念；概算編制；概算要點(diǎn)

設(shè)計(jì)概算是以初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照程序?qū)?xiàng)目總投資及構(gòu)成進(jìn)行的概略計(jì)算，是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，專業(yè)性強(qiáng)。在工程設(shè)計(jì)初期階段，工程概算編制人員要充分結(jié)合具體工程特點(diǎn)和要求，準(zhǔn)確把握建設(shè)工程概算的詳細(xì)概念，深入了解其具體編制方法和過(guò)程，做好要點(diǎn)控制。

1建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制過(guò)程

1.1單位工程概算編制過(guò)程分析

建設(shè)工程單位工程概算一般分為土建工程、安裝工程、采暖通風(fēng)工程、給排水工程、照明工程、工藝安裝、通信、道路、總圖豎向等專業(yè)項(xiàng)目的概算編制。在編制過(guò)程中，需結(jié)合上述不同專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行單位概算編制?？傮w而言，其可分為單位建筑工程概算、單位設(shè)備及安裝工程概算兩類。（1）單位建筑工程概算。概算定額法與一般建筑工程概算指標(biāo)法、工程預(yù)算指標(biāo)法不同，其在工程項(xiàng)目概算編制時(shí)，需對(duì)工程項(xiàng)目概算定額進(jìn)行套用，以此編制工程概算。與此同時(shí)，采用此種方法進(jìn)行概算編制時(shí)，建筑結(jié)構(gòu)尺寸要明確、設(shè)計(jì)圖紙深度要足夠，同時(shí)要能按照初步設(shè)計(jì)的平、立、剖圖紙計(jì)算出擴(kuò)大分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)建的工程量。運(yùn)用概算定額法編制工程概算首先要熟悉圖紙和了解施工條件與施工工藝，然后需列出單位工程中的分項(xiàng)或擴(kuò)大分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱，在此過(guò)程中需要充分結(jié)合概算定額分部分項(xiàng)順序按照建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，填寫概算表時(shí)要結(jié)合概算定額編號(hào)。完成建設(shè)工程的工程量計(jì)算工作后，需對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目概算定額中的單價(jià)、材料、人工消耗指標(biāo)等進(jìn)行逐項(xiàng)套用，并將其依次填入建設(shè)工程工料分析表工程概算表中，若在此過(guò)程中概算定額手冊(cè)中的項(xiàng)目與建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙中分項(xiàng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，則按照相應(yīng)的規(guī)則換算定額，當(dāng)分項(xiàng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與概算定額手冊(cè)中的項(xiàng)目一致后再進(jìn)行套用。上述工程量計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作完成后可以套用定額進(jìn)行單位工程的人、材、機(jī)費(fèi)計(jì)算，同時(shí)根據(jù)人、材、機(jī)費(fèi)以及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程企業(yè)管理費(fèi)用、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金等進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。其中，單位工程概算造價(jià)=人、材機(jī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金。在缺少概算定額情況下，可基于預(yù)算定額法進(jìn)行概算編制。由于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況千差萬(wàn)別，故在項(xiàng)目概算編制階段要結(jié)合實(shí)際來(lái)選用。（2）單位設(shè)備及安裝工程概算。建設(shè)工程單位設(shè)備項(xiàng)目概算及安裝工程概算主要包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用和設(shè)備安裝費(fèi)用兩部分，其中前者是根據(jù)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單、工藝流程計(jì)算設(shè)備原價(jià)，并進(jìn)行匯總計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)，兩項(xiàng)加總并考慮相應(yīng)的購(gòu)置費(fèi)，形成購(gòu)置費(fèi)概算。這一過(guò)程需要認(rèn)真收集地區(qū)設(shè)備價(jià)格和運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備安裝工程費(fèi)概算編制方法主要有四種，其中預(yù)算單價(jià)法適用于設(shè)計(jì)圖紙深度滿足要求，能夠得出詳細(xì)的設(shè)備清單，與安裝工程施工圖預(yù)算程序基本相同，可以直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制概算，這一方法精確性較高；如果建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)備清單不完整、初步設(shè)計(jì)深度不足，在此種情況下可采用擴(kuò)大單價(jià)法進(jìn)行工程概算編制；而擴(kuò)大安裝單價(jià)法一般適用于只有主體、成套設(shè)備重量的工程項(xiàng)目概算編制；安裝設(shè)備百分比也稱設(shè)備百分比法，如果建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)深度不足，且工程項(xiàng)目無(wú)詳細(xì)規(guī)格、重量而只有設(shè)備出廠價(jià)時(shí)，就可采用“設(shè)備安裝費(fèi)=設(shè)備原價(jià)×安裝費(fèi)率（%）”這一基于百分比法的計(jì)算方式進(jìn)行工程項(xiàng)目概算編制，但是這一方法適用于通用設(shè)備和價(jià)格波動(dòng)不大的定型產(chǎn)品；設(shè)備安裝費(fèi)=設(shè)備噸位×每噸設(shè)備安裝費(fèi)指標(biāo)（元/噸）（綜合噸位指標(biāo)法概算編制計(jì)算方式），這一概算編制方法主要適用于設(shè)備價(jià)格波動(dòng)較大的非標(biāo)設(shè)備和引進(jìn)設(shè)備。

1.2單項(xiàng)工程綜合概算

單項(xiàng)工程綜合概算是建設(shè)項(xiàng)目總概算的重要基礎(chǔ)，建設(shè)工程單項(xiàng)工程囊括的各專業(yè)單位工程概算匯總即為單項(xiàng)工程綜合概算，其包括編制說(shuō)明（不編制總概算時(shí)）、由建筑材料表和單位工程概算表組成的綜合概算表。若在單項(xiàng)工程綜合概算編制過(guò)程中，目標(biāo)項(xiàng)目單項(xiàng)工程數(shù)唯一，則項(xiàng)目總概算包括工程建設(shè)其他費(fèi)、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)等綜合概算。其中，單項(xiàng)工程綜合概算編制說(shuō)明主要分為建設(shè)工程概況、單項(xiàng)工程綜合概算編制依據(jù)、單項(xiàng)工程綜合概算編制方法、單項(xiàng)工程主材設(shè)備數(shù)量、相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程費(fèi)用計(jì)算表、引進(jìn)設(shè)備材料有關(guān)費(fèi)率及取費(fèi)依據(jù)、引進(jìn)設(shè)備材料從屬費(fèi)用計(jì)算表以及其他編制過(guò)程中需說(shuō)明事項(xiàng)；在此過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和部委規(guī)定表例對(duì)綜合概算表進(jìn)行科學(xué)編排。一般情況下建筑工程、設(shè)備及安裝工程共同構(gòu)成工業(yè)建筑概算，土木、給排水工程、采暖通風(fēng)工程、電氣照明工程等構(gòu)成民用建筑概算。

1.3建設(shè)工程項(xiàng)目總概算

建設(shè)工程各單項(xiàng)工程綜合概算、其他建設(shè)費(fèi)用、利息、預(yù)備費(fèi)、鋪底流動(dòng)資金等共同構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目總概算。其中，建設(shè)工程編制說(shuō)明、總概算表、各單項(xiàng)工程綜合概算書、工程建設(shè)其他費(fèi)用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等共同構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目總概算文件。

2設(shè)計(jì)概算編制中存在的問(wèn)題及對(duì)策

（1）前期決策粗略。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，很多時(shí)候投資方往往只注重時(shí)間效率，忽略前期決策質(zhì)量，直接導(dǎo)致概算超可研估算或施工圖預(yù)算超概算情況，甚至工程實(shí)施過(guò)程中變更不斷，導(dǎo)致投資失控。為做好投資控制，需要建立完善的前期審批管理流程，尊重投資項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按照規(guī)定程序履行報(bào)批程序。作為設(shè)計(jì)概算編制人員，要注意全面了解項(xiàng)目前期決策階段審批情況以及項(xiàng)目建設(shè)需求，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)編制過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。（2）設(shè)計(jì)深度不夠。很多工程項(xiàng)目因時(shí)間緊，初步設(shè)計(jì)深度不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)定要求，直接影響到概算的編制質(zhì)量。建設(shè)部曾就建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度出臺(tái)專門文件，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概算編制人員除要熟悉和了解設(shè)計(jì)文件的說(shuō)明和意圖，還要運(yùn)用所掌握的施工管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行延伸和細(xì)化，做到無(wú)缺漏。（3）設(shè)計(jì)概算人員及隊(duì)伍建設(shè)跟不上。很多設(shè)計(jì)單位缺乏足夠的概算編制技術(shù)力量，存在重設(shè)計(jì)、輕概算現(xiàn)象。這就要求設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深刻理解設(shè)計(jì)概算編制工作的意義，高度重視工程造價(jià)人員的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制，原理，方法，措施，應(yīng)用

一、施工進(jìn)度控制理論概述

（一）進(jìn)度控制原理

1．動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)。

2．系統(tǒng)原理

進(jìn)度控制首先必須編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月 （旬）作業(yè)計(jì)劃等，這些計(jì)劃組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能部門都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

（二）施工進(jìn)度控制在施工過(guò)程中的重要性

施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。

（三）質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，影響安全，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型

（一）控制性施工進(jìn)度計(jì)劃

1．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的概念

一個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于特大型工程項(xiàng)目，它往往包含了許多子項(xiàng)目，即使對(duì)其編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的條件已經(jīng)具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計(jì)劃的編制由粗到細(xì)。

2．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的目的

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（二）實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

1．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的概念

項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

2．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用

月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間，所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械數(shù)量等。月度施工計(jì)劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

三、施工進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

1．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)概述

建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

2．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及各種工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

1．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與應(yīng)用

橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管有許多新的技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。經(jīng)常這些時(shí)間單位用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式很直觀，容易看懂。

2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的控制與應(yīng)用

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。即用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)一根箭線代表一項(xiàng)工作，工作名稱寫在箭線上面，工作持續(xù)時(shí)間寫在箭線下面，在箭線前后的銜接處畫上節(jié)點(diǎn)編上號(hào)碼，并以節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表一項(xiàng)工作名稱。

四、工程施工進(jìn)度控制的工作

（一）進(jìn)度管理需要做好的工作

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（二）施工進(jìn)度控制的主要工作程序

1．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃

2．組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃控制的措施

1．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的組織措施

2．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的管理措施

3．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的經(jīng)濟(jì)措施

4．施工進(jìn)度計(jì)劃控制的技術(shù)措施

參考文獻(xiàn)

[1]繆長(zhǎng)江.《建設(shè)工程施工管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010年

[2]危道軍.《建筑施工組織》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008年

[3]繆長(zhǎng)江.《建設(shè)工程管理與實(shí)務(wù)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010年

[4]周健臨.《管理學(xué)》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1996年

[5]齊寶庫(kù).《工程項(xiàng)目管理》，大連理工大學(xué)出版社，1999年

[6]同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津大學(xué)管理學(xué)院《建筑施工組織學(xué)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1987年

[7]杜訓(xùn).《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997年

[8]吳歐，汪金可.《建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004年

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 質(zhì)量管理 檔案管理 關(guān)系

建設(shè)工程就好比是我們?nèi)祟悇趧?dòng)智慧與資源的結(jié)晶，但是往往都會(huì)有較大的人力、財(cái)力以及物力方面的投入來(lái)針對(duì)一些較大規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目。對(duì)于建設(shè)工程而言，其竣工之后不僅要有一個(gè)較理想的實(shí)體成果，另外對(duì)于這個(gè)建設(shè)工程的記錄檔案也是非常重要的，它將整個(gè)建設(shè)工程的技術(shù)成果都包含在內(nèi)。其工程項(xiàng)目都會(huì)由于較大資源投入而受到廣泛的重視，因此，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言，更多的人是將目光投入到這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體成果和它的外在形象。

一、建設(shè)工程檔案是建設(shè)工程的有機(jī)組成部分

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，其項(xiàng)目的檔案內(nèi)容早在這個(gè)工程建設(shè)施工之前就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)其工程的決策、審批過(guò)程等進(jìn)行記錄和積累了，同時(shí)也是對(duì)這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)落實(shí)的一個(gè)有效的保證。對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其編制的預(yù)算、設(shè)計(jì)的概要以及招投標(biāo)等都應(yīng)該以實(shí)際文件進(jìn)行立項(xiàng)來(lái)作證的。同時(shí)其項(xiàng)目勘察所測(cè)量以及設(shè)計(jì)的重要依據(jù)來(lái)源就是該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算概要、招投標(biāo)資料。因此，在開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目之前，就已經(jīng)產(chǎn)生了較大量的文件材料。且這個(gè)文件材料對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，項(xiàng)目工程沒(méi)有它就不能很好的開(kāi)展下去。另外其項(xiàng)目工程在建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生較大量的文件資料需要記錄，比如其建筑過(guò)程當(dāng)中所需要的標(biāo)號(hào)水泥以及其用量和配比等等，建筑過(guò)程中的旁站監(jiān)督記錄以及檢測(cè)記錄等，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的調(diào)整指令等。因此，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中可以說(shuō)是按照兩條道路進(jìn)行的：一條就是以技術(shù)為主，用文件材料的形式進(jìn)行記錄的建筑過(guò)程；另一個(gè)就是實(shí)際操作性質(zhì)的，用工程物理進(jìn)行的實(shí)體結(jié)果為主的。并且其技術(shù)性的道路是首要產(chǎn)生的且較遠(yuǎn)的，有可能在施工建設(shè)過(guò)程中與實(shí)際操作道路交織于一起。因此，技術(shù)性道路是建設(shè)工程中的一條重要道路，是不能被忽視、被拋棄的。

二、工程檔案是建設(shè)工程質(zhì)量的直接反映

（一）工程檔案是建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)重要依據(jù)

所謂的建設(shè)工程的質(zhì)量，在最開(kāi)始的時(shí)候只是一個(gè)比較生活化的形式概念，即對(duì)該工程進(jìn)行的感受性評(píng)價(jià)和綜合性的表述。不過(guò)建設(shè)工程隨著近幾年的發(fā)展和創(chuàng)新，其現(xiàn)代科學(xué)思潮已經(jīng)將建設(shè)工程質(zhì)量定義為了更加嚴(yán)格的含義，即能夠滿足工程業(yè)主所需和國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定許可的、對(duì)其設(shè)計(jì)文件與合同等相符合的綜合性質(zhì)的評(píng)述，該評(píng)述包含整個(gè)工程項(xiàng)目的耐久性、可靠性、安全性、適用性、環(huán)境協(xié)調(diào)性以及經(jīng)濟(jì)性六大方面。尤其是最近剛推出了工程的量化分析以及精細(xì)化管理，使得建設(shè)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系開(kāi)始更加精確與完善。我們對(duì)其工程的評(píng)價(jià)開(kāi)始由最初的感受性質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ缴?jí)到根據(jù)其工程的數(shù)據(jù)圖紙以及現(xiàn)狀作為依據(jù)的一整套體系化模式的評(píng)價(jià)了，因此其建設(shè)工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)就不只是簡(jiǎn)單的到現(xiàn)場(chǎng)觀看一下就能得出的，而是依據(jù)整個(gè)建設(shè)工程的檔案為依據(jù)，對(duì)其工程的量化統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行研究與分析，從而得出對(duì)于這個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)綜合性質(zhì)的評(píng)價(jià)結(jié)果。即建設(shè)工程的檔案能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際意義上的反映了。其已經(jīng)成為我們對(duì)這個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)了。

（二）工程檔案能夠檢測(cè)隱蔽工程

建設(shè)工程檔案反映出建設(shè)工程的質(zhì)量還包含了更深層次的意義，即一般情況下，其建設(shè)工程在實(shí)際施工期間，大多數(shù)的工序都會(huì)由下一道工序內(nèi)容所掩蓋，導(dǎo)致工程部分內(nèi)容成為了隱蔽式的。如果我們只是去檢測(cè)整個(gè)工程的話，是不會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)隱蔽式的工程的。因此唯一能夠檢測(cè)到這些隱蔽式工程的方法就是利用工程的檔案記錄來(lái)翻看這些隱蔽工程的照片、圖紙以及錄像等資料，從而對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）工程檔案管理是提高工程質(zhì)量的重要手段

工程檔案的管理工作在行政上是有著強(qiáng)制性的意義的，其與建設(shè)行政只能議案都是緊緊融合聯(lián)系的。行政許可的前提條件就是它，同時(shí)建設(shè)工程在竣工以后對(duì)其進(jìn)行審查的過(guò)程也有工程檔案管理工作，其是行政執(zhí)法檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。因此，工程檔案管理工作是與這一系列的行政行為進(jìn)行掛鉤的，以檔案作為工具，來(lái)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。重慶市為認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，現(xiàn)結(jié)合重慶市的實(shí)際情況，市建委還頒布了《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》作為工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程檔案從工程前期就要由市建委嚴(yán)格把關(guān)，并在得到《施工許可證》之前還要與城建檔案館建立關(guān)于工程建設(shè)的竣工檔案責(zé)任書和檔案管理責(zé)任人的身份信息等，即打一開(kāi)始就要求將該工程檔案的相關(guān)規(guī)章與要求告訴有關(guān)建設(shè)單位，讓他們能夠分配相關(guān)人員來(lái)執(zhí)行該項(xiàng)工作，對(duì)其檔案資料進(jìn)行終身負(fù)責(zé)。另外還要在竣工之后積極辦理工程項(xiàng)目的檔案合格證書，通關(guān)以上關(guān)卡之后次才能允許辦理工程的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)。

三、小結(jié)

一個(gè)建設(shè)工程從開(kāi)始進(jìn)行立項(xiàng)、招投標(biāo)開(kāi)始，到其勘測(cè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)送材料物質(zhì)，再到施工、裝飾、綠化以及竣工驗(yàn)收使用等全部步驟，加起來(lái)其時(shí)間時(shí)很漫長(zhǎng)的。因此針對(duì)該項(xiàng)工程的建設(shè)檔案是對(duì)這些過(guò)程的真實(shí)記錄，同時(shí)也能夠?qū)⒚恳粋€(gè)步驟進(jìn)行有效的緊密連接，最后再完整保留下來(lái)。所以我們一定要重視對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的檔案管理工作，而且其建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作如果能夠在行政方面做好，其必將對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程的質(zhì)量發(fā)揮出意想不到的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張遠(yuǎn)秀. 淺談工程檔案管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的作用[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012（29） ：12-14.

[2]賀遠(yuǎn)程. 工程檔案管理對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量作用的研究[J]. 中外建筑. 2010（11）：7-9.

[3]黎小娥. 淺談橋鞏水電站工程建設(shè)檔案管理[J]. 廣西水利水電. 2009（04） ：14-16.

[4]王秀婷. 如何實(shí)現(xiàn)公路檔案管理與工程建設(shè)的同步[J]. 山東檔案. 2010（01）：23-25.

第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程造價(jià)管理、編制工作

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速又穩(wěn)定地發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目如雨后春筍般開(kāi)工建設(shè)，出現(xiàn)此番繁榮景象是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的各參與方對(duì)經(jīng)濟(jì)利益最大化的積極追求。那么，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的手段是什么呢？按照現(xiàn)階段整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，以及政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格、社會(huì)全面監(jiān)督的環(huán)境下，最主要的手段就是工程造價(jià)管理，即是在建設(shè)工程項(xiàng)目從策劃決策到建設(shè)實(shí)施，再到整體工程的竣工驗(yàn)收各個(gè)階段進(jìn)行的工程造價(jià)確定與控制的工作。其中，在各個(gè)建設(shè)工程階段造價(jià)管理起到提供審核標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整目標(biāo)、控制導(dǎo)向等作用的，就是運(yùn)用建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

筆者曾參與過(guò)建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作，現(xiàn)就對(duì)其作如下幾點(diǎn)分析以饗讀者：

一、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概念及其作用。

1、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指以單位工程為研究對(duì)象，建立在已完工程或者在建工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)的整理、歸納和總結(jié)，以建筑面積、體積或成套設(shè)備裝置的臺(tái)或組為計(jì)量單位而規(guī)定的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)指標(biāo)。

2、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，貫穿全過(guò)程，包括項(xiàng)目建議書和可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)與施工階段，為各階段的工程造價(jià)確定與控制工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，其主要作用有：

（1）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以作為編制投資估算的參考。投資估算的編制人員可以運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的具體情況、項(xiàng)目技術(shù)特征選擇部分類似的典型的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析計(jì)算和對(duì)比，并適當(dāng)?shù)貙?duì)數(shù)據(jù)予以修正，結(jié)合編制人員的經(jīng)驗(yàn)，作出可靠度較高的投資估算。

（2）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，確定投資額和主要材料計(jì)劃的主要依據(jù)。編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，主要是建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資數(shù)額及來(lái)源、主要材料設(shè)備的用量、新增生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益等的計(jì)劃工作，編制計(jì)劃的工作人員可以運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算固定資產(chǎn)的需要量，然后綜合計(jì)算固定資金的需要量，落實(shí)投資惡和主要材料的使用計(jì)劃。

（3）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比較、設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。根據(jù)相關(guān)資料研究，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用只占工程全部費(fèi)用不到1%，但在項(xiàng)目決策正確的前提下，其對(duì)工程造價(jià)影響程度高達(dá)75%以上，可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程造價(jià)確定與控制工作的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)人員可以運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠快速地計(jì)算出各個(gè)設(shè)計(jì)方案中相應(yīng)的工程造價(jià)以及材料的消耗量，通過(guò)細(xì)化設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，從而選擇經(jīng)濟(jì)效益較佳的設(shè)計(jì)方案。

（4）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是招標(biāo)單位編制招標(biāo)控制價(jià)及招標(biāo)工程量清單的依據(jù)。招標(biāo)單位在編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的過(guò)程中，由于招標(biāo)工程量清單的完整性是由招標(biāo)單位負(fù)主要責(zé)任，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，判斷清單工程量計(jì)算上是否有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的情況，以免在工程實(shí)施過(guò)程中，招標(biāo)單位要承擔(dān)其中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，亦可以減少與施工單位之間的合同糾紛。

（5）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件以及制定投標(biāo)策略的依據(jù)。投標(biāo)單位根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的特征與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的類似工程的對(duì)比，進(jìn)行成本的測(cè)算，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的不確定因素和評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供策略性的基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)，投標(biāo)單位可以根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的主要材料指標(biāo)匡算主要材料的用量，為編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案提供實(shí)質(zhì)性數(shù)據(jù)，以便中標(biāo)后能夠準(zhǔn)確地投入施工，從中追求額外的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制

1、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制依據(jù)主要有：（1）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和各類工程典型設(shè)計(jì)。（2）國(guó)家頒布的建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范等。（3）各類工程造價(jià)資料。（4）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及現(xiàn)行的預(yù)算定額和補(bǔ)充定額。（5）人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格及其他價(jià)格資料。

2、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以按以下步驟編制：

（1）成立建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制小組，擬定工作方案，明確編制原則和方法，確定指標(biāo)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，確定基價(jià)所依據(jù)的人工工資單價(jià)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。（2）收集整理編制指標(biāo)所必需的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、典型設(shè)計(jì)以及有代表性的工程設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)預(yù)算等資料，充分利用有使用價(jià)值的已經(jīng)積累的工程造價(jià)資料。（3）編制階段。（4）最后經(jīng)過(guò)核對(duì)審核、平衡分析、水平測(cè)算、審查定稿。

3、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體編制方法：

（1）編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要基礎(chǔ)是基礎(chǔ)資料的收集和積累。通過(guò)收集和積累的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性決定著技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠程度和真實(shí)性，關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制工作的成敗。組成基礎(chǔ)資料的主要有兩個(gè)內(nèi)容：第一個(gè)是包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量等級(jí)要求、工程內(nèi)容、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特征、項(xiàng)目主要施工工藝的工程項(xiàng)目特征資料；第二個(gè)是建設(shè)工程造價(jià)資料，包括招標(biāo)控制價(jià)、施工預(yù)算價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)等的造價(jià)文件以及相關(guān)的計(jì)價(jià)依據(jù)和人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格及其他價(jià)格資料。其中，竣工結(jié)算價(jià)最能夠反映建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)，應(yīng)該作為資料收集和積累的重點(diǎn)。

（2）對(duì)收集和積累的建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)資料進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。由于收集和積累的基礎(chǔ)資料都有各自的形成原因，有可能并不完全直接用于編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加可靠以及適合使用，編制人員往往要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚碚{(diào)整。①當(dāng)出現(xiàn)國(guó)家、部門以及地方的相關(guān)造價(jià)規(guī)定已經(jīng)更新，相關(guān)稅費(fèi)已經(jīng)修改，相關(guān)清單編制的方式或定額子目的套用方式已經(jīng)修改，相關(guān)計(jì)價(jià)程序已經(jīng)修改，人工材料機(jī)械單價(jià)大幅度提升等的情況，編制人員應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)更新或者修改的相關(guān)規(guī)定對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼＂诰幹迫藛T還必須檢查基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性，包括分部分項(xiàng)工程量清單開(kāi)項(xiàng)的正確性、套用定額子目的正確性、措施費(fèi)計(jì)算的正確性。③基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一性處理。由于收集和積累的基礎(chǔ)資料可能建設(shè)的時(shí)期各有不同，編制人員必須對(duì)基礎(chǔ)資料的人工材料機(jī)械單價(jià)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)稅金進(jìn)行統(tǒng)一性處理，以確?；A(chǔ)資料的相互可比性。

（3）編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成內(nèi)容及表現(xiàn)形式。

①工程概況的編制是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要而不容忽視的步驟，其編制的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)用。編制人員必須將工程的面積層數(shù)、結(jié)構(gòu)、外部裝飾、內(nèi)部裝飾、電氣、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)等的情況在工程概況中描述清楚。以某辦公樓工程為例，工程概況應(yīng)該如此描述：建筑面積、層高為28039，地上9層，第一層6m，第二至九層4.8m，總高度42.6m。結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，DN500管樁，C30、C35柱，C25、C30、C35梁，C30、C35板，蒸壓加氣混凝土砌塊、外墻200mm，內(nèi)墻200、120mm。外部裝飾：外墻涂料，屋面涂膜防水，SGK防水隔熱磚。內(nèi)部裝飾：墻面滿刮膩?zhàn)?、乳膠漆兩遍、衛(wèi)生間400×400拋光磚。地面樓面門廳電梯廳600×600拋光磚，衛(wèi)生間400×400拋光防滑磚，樓梯水泥砂漿面層。天棚滿刮膩?zhàn)?，乳膠漆兩遍，衛(wèi)生間、門廳、電梯廳、樓梯間鋁合金條板吊頂。

②建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是用來(lái)反映建設(shè)工程造價(jià)的，所以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成內(nèi)容主要是工程造價(jià)的組成。其中，造價(jià)的組成按照單位工程可以分為土建工程、裝飾工程、暗裝工程、安裝工程（包括電氣工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯工程）；按照造價(jià)組成可以分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金；按照費(fèi)用組成可以分為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和其他費(fèi)用。

③建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最終成果是項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一般是每100建筑面積工程量指標(biāo)和單位工程量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如，某建筑面積為28039的辦公樓工程，經(jīng)過(guò)對(duì)其竣工結(jié)算價(jià)的分析處理，每100建筑面積工程量指標(biāo)和單位工程量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是，樁是34.31m、287元，鋼筋是7.07t、6815元，模板是312、60元，樓地面塊料是96.8、181元，墻柱面涂料是172.67、38元。

第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的概念范文

關(guān)鍵詞：大型建設(shè)工程范圍管理

Abstract: according to the characteristics of large-scale construction project and the problems existing in thescope management, this paper gives a large constructionproject scope management, analyses the focus of large-scale construction project scope control.

Keywords: large-scale construction project scope managementK826.16

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大型建設(shè)工程越來(lái)越多。但是很多大型建設(shè)工程存在實(shí)際投資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于估算費(fèi)用的情況。而且，在大型建設(shè)工程的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目需求的不斷變化導(dǎo)致花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用。究其原因，可以說(shuō)是項(xiàng)目范圍管理不善所致。確定項(xiàng)目的范圍可以明確大型建設(shè)工程項(xiàng)目可交付成果，提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，更有助于清楚地分派責(zé)任.因此，規(guī)范大型建設(shè)工程的范圍管理顯得很急迫。

1.相關(guān)概念

1.1 大型建設(shè)工程

大型建設(shè)工程是由功能上或區(qū)域上多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目集[2].這些項(xiàng)目以協(xié)調(diào)的方式獲得項(xiàng)目的整體利益，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。在中國(guó)，大型建設(shè)工程通常是政府投資的公共項(xiàng)目，比如上海世博會(huì)場(chǎng)館、上海虹橋綜合交通樞紐等。

大型建設(shè)工程的建設(shè)意圖一般都來(lái)源于建設(shè)城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，大型建設(shè)工程對(duì)于國(guó)家及地方的影響力是極大的。大型建設(shè)工程涉及到眾多的利益相關(guān)者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標(biāo)性。其次，由于大型建設(shè)工程由相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目組成，各項(xiàng)目間施工、投資、功能需求、運(yùn)營(yíng)等界面錯(cuò)綜復(fù)雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點(diǎn)都增大了范圍管理的難度。

1.2 范圍管理

項(xiàng)目范圍形成于項(xiàng)目概念規(guī)劃階段，是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和目的的反映。項(xiàng)目范圍包括兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍，二是項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目的范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過(guò)程[3].管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目?jī)?nèi)。項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和工作范圍的集成管理是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容。只有將這二者按照具體項(xiàng)目的配置關(guān)系科學(xué)地進(jìn)行集成管理[4]，才能確保項(xiàng)目最終得到項(xiàng)目業(yè)主的滿意。

2.大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容

2.1定義大型建設(shè)工程目的和目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的結(jié)果。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。明確大型建設(shè)工程的功能目標(biāo)對(duì)于業(yè)主以及眾多利益相關(guān)者都是至關(guān)重要的。大型建設(shè)工程的目標(biāo)作為一種溝通方式，使得所有利益相關(guān)者及項(xiàng)目組成員明確各自的職責(zé)，也使得項(xiàng)目與利益相關(guān)者之間達(dá)成了統(tǒng)一。

在此階段，目的和目標(biāo)可以通過(guò)客戶接收評(píng)審得以提高和優(yōu)化[5].接收管理是在大型建設(shè)工程內(nèi)評(píng)審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關(guān)者完全接受的過(guò)程，以此降低客戶的不滿情緒。

2.2 規(guī)劃大型建設(shè)工程范圍

此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標(biāo)識(shí)別和制定產(chǎn)生滿足目標(biāo)的可交付成果和收益活動(dòng)的過(guò)程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的過(guò)程。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書定義了項(xiàng)目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致，并且可以作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃說(shuō)明了項(xiàng)目范圍的管理方式以及項(xiàng)目范圍變化的管理方式。

2.3制定大型建設(shè)工程要求

此階段識(shí)別并詳述實(shí)施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。本文將構(gòu)成大型建設(shè)工程的項(xiàng)目或項(xiàng)目集稱作組件。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實(shí)體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項(xiàng)目集層面和組件層面的要求。項(xiàng)目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項(xiàng)目集要求被分解到各個(gè)組成項(xiàng)目承包商的要求。各個(gè)執(zhí)行組織必須有一個(gè)健全的過(guò)程來(lái)管理要求，包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項(xiàng)目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)要求。

2.4制定大型建設(shè)工程架構(gòu)

此階段主要是建立大型建設(shè)工程項(xiàng)目集內(nèi)部組件的結(jié)構(gòu)，識(shí)別各個(gè)組件的相互關(guān)系，建立一整套治理大型建設(shè)工程的交互作用和演變的規(guī)則。這也是編制大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)的過(guò)程。項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)是大型建設(shè)工程內(nèi)部組件的集合，描述了各個(gè)組件的特征、能力、可交付成果、時(shí)間、外部接口以及各個(gè)組件如何對(duì)整個(gè)大型建設(shè)工程的收益做出貢獻(xiàn)。

2.5創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS

此階段是分解大型建設(shè)工程的可交付成果、項(xiàng)目活動(dòng)和實(shí)施階段的過(guò)程。它將所有工作活動(dòng)分解為更加容易管理的組成部分。它為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)狀及進(jìn)展情況的基礎(chǔ)框架，以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來(lái)交流與項(xiàng)目范圍相關(guān)的信息，包括進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效、依賴關(guān)系和預(yù)算等方面的信息。WBS也是其他項(xiàng)目管理過(guò)程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設(shè)工程由很多項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成，組成復(fù)雜。因此，創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS要在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)、大型建設(shè)工程要求文檔的基礎(chǔ)上，利用有經(jīng)驗(yàn)的專家及工作分解結(jié)構(gòu)模板，按照科學(xué)合理的過(guò)程進(jìn)行工作分解。

2.6 管理大型建設(shè)工程架構(gòu)

此階段確保在大型建設(shè)工程中的元素關(guān)系構(gòu)建良好，并且遵循在大型建設(shè)工程架構(gòu)中定義的治理規(guī)則。在大型建設(shè)工程的生命周期中，由于項(xiàng)目變更是在所難免的，因此項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)和項(xiàng)目集管理計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的更新是必要的。

2.7管理組件界面

由于大型建設(shè)工程是由多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設(shè)工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不僅存在施工界面的問(wèn)題，還存在管理界面的問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目變更的時(shí)候勢(shì)必會(huì)涉及到多個(gè)利益相關(guān)者的溝通問(wèn)題。因此大型建設(shè)工程的溝通管理計(jì)劃是必不可少的，且要根據(jù)項(xiàng)目需求的變化及時(shí)更新。大型建設(shè)工程的實(shí)施階段與后期的運(yùn)營(yíng)也存在界面管理的問(wèn)題，這些界面也是大型建設(shè)工程整體范圍的一部分。為保持大型建設(shè)工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關(guān)鍵的。

2.8監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍

范圍變更對(duì)大型建設(shè)工程可能會(huì)產(chǎn)生重大影響。它可能源于項(xiàng)目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識(shí)別的需求和架構(gòu)問(wèn)題或外部資源。每個(gè)潛在的變更請(qǐng)求都要分析，并且識(shí)別其影響。范圍變更的控制過(guò)程是分等級(jí)的。大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面有變更控制委員會(huì)分析項(xiàng)目集層面的變更。如果項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)識(shí)別了對(duì)組件的影響，變更會(huì)被提交到組件層面變更控制委員會(huì)做更加詳細(xì)的影響分析。分析的結(jié)果會(huì)返回到項(xiàng)目集層面的變更控制委員會(huì)，并且對(duì)其他組件或組件界面的影響也被識(shí)別。

3.大型建設(shè)工程范圍控制重點(diǎn)

項(xiàng)目范圍控制就是使項(xiàng)目范圍一直處在可控制的范圍之內(nèi)，使產(chǎn)生的變化不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面的或消極的影響。針對(duì)大型建設(shè)工程自身的特點(diǎn)及當(dāng)前范圍管理存在的問(wèn)題，其范圍管理應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的工作。

3.1重視項(xiàng)目前期工作

由于大型建設(shè)工程多是國(guó)家或地區(qū)的政治任務(wù)，很多時(shí)候項(xiàng)目工期是政府根據(jù)需要強(qiáng)制規(guī)定的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續(xù)能否順利完成將會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生致命影響。比如，初步設(shè)計(jì)審查不通過(guò)，后面的施工圖設(shè)計(jì)審查也就沒(méi)法做，從而招標(biāo)將無(wú)法進(jìn)行，更別提開(kāi)工了。雖然政府會(huì)在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設(shè)單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以便后續(xù)工作順利進(jìn)行。有些前期審批文件當(dāng)時(shí)并未拿到正式文件，也許只有臨時(shí)許可證，后期也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，不能影響后期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3.2做好設(shè)計(jì)管理工作

規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作任務(wù)的費(fèi)用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來(lái)實(shí)施的投資規(guī)模、難易程度和工程的進(jìn)度。擬建工程能否實(shí)現(xiàn)業(yè)主的戰(zhàn)略意圖在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。大型建設(shè)工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門和單位，如何協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，難度很大。大型建設(shè)工程的建設(shè)指揮部應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)平臺(tái)的搭建，建立設(shè)計(jì)總體管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)大型建設(shè)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)界面，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度等。此外，還可通過(guò)專門委托咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)大型建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。

通過(guò)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，將各專業(yè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系起來(lái)，合理地界定了各個(gè)單位的職責(zé)，發(fā)揮了各方的優(yōu)勢(shì)。

3.3加強(qiáng)范圍變更控制

大型建設(shè)工程不確定性極大、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，無(wú)法確保其不進(jìn)行變更。雖然制定了初始被認(rèn)為是合理詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃，但受外部環(huán)境變化的影響，必然會(huì)出現(xiàn)或多或少的變更。項(xiàng)目范圍管理的核心任務(wù)就是控制項(xiàng)目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對(duì)變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。

為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個(gè)流程應(yīng)包括確認(rèn)變更、評(píng)估變更的商業(yè)價(jià)值、分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，以及提交給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定是否執(zhí)行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執(zhí)行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價(jià)。

3.4做好結(jié)算決算、檔案管理等收尾工作

大型建設(shè)工程的體量巨大決定了其后期的結(jié)算、檔案管理等工作量也極大。工程結(jié)算決算涉及到工程量的核對(duì)，申報(bào)及審批等的流程，且結(jié)算決算涉及到各個(gè)利益相關(guān)者的自身利益，需要與各個(gè)造價(jià)咨詢單位以及施工單位溝通，要想在短時(shí)間內(nèi)完成也是相當(dāng)困難的。因此制定結(jié)算決算的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是很必要的。這一專項(xiàng)計(jì)劃可以規(guī)定結(jié)算決算的申報(bào)時(shí)間督促施工單位和造價(jià)咨詢單位，規(guī)定結(jié)算決算完成時(shí)間督促業(yè)主內(nèi)部人員。

大型建設(shè)工程的檔案記錄著豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于后續(xù)工程是一筆巨大的財(cái)富。但是國(guó)內(nèi)歷來(lái)不重視檔案管理的工作。對(duì)大型建設(shè)工程這樣復(fù)雜的系統(tǒng)，其檔案多且雜。建設(shè)單位一方面要解決檔案?jìng)}庫(kù)的問(wèn)題，另外一方面要請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專項(xiàng)計(jì)劃保證檔案按時(shí)驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢星，翟麗。項(xiàng)目管理。復(fù)旦大學(xué)出版社。2007，7

[2]P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Professionals Certi？cation Centre （PMCC），Tokyo， Japan 2008.

[3]（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)著。王勇，張斌譯。項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第4版）（PMBOK 指南）。電子工業(yè)出版社。2009，4