班子建設標準化精選(九篇)

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第1篇：班子建設標準化范文

關鍵詞 國家級；煙葉標準化生產；現(xiàn)狀；措施；建議；湖南桂陽

中圖分類號 S572；F326 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）20-0337-02

桂陽縣繼2007年成為國家級煙葉標準化生產示范縣后，2012年7月又經(jīng)國家局煙葉標準化生產示范區(qū)建設領導小組復驗，再次驗收成功，并獲好評。桂陽縣自2004年創(chuàng)建國家級煙葉標準化生產示范縣以來，合同種煙面積逐增，2004年標準化生產示范面積為1萬hm2，2012年標準化生產示范面積達到1.74萬hm2。隨著煙葉標準化生產示范縣工作的開展，桂陽煙葉種植布局逐漸優(yōu)化、煙葉質量、煙葉等級合格率、經(jīng)濟效益、煙草產業(yè)的經(jīng)濟地位、從煙隊伍綜合素質、煙葉生產技術含量、煙葉市場競爭能力、烤煙持續(xù)發(fā)展能力、標準化生產的輻射功能等方面內容均提高，取得了顯著成效。

1 主要措施

1.1 建立強有力的創(chuàng)建標準化生產建設領導班子

項目下達后，桂陽縣委、縣政府和縣煙草局高度重視，把實施煙草標準化生產作為推進農業(yè)現(xiàn)代化的重要措施來抓，并成立了“桂陽縣烤煙標準化生產示范縣”項目建設領導小組，由縣長擔任組長，縣政府分管農業(yè)的領導擔任副組長，煙草局、縣煙辦、技術監(jiān)督局、農業(yè)局、水利局、科技局、農開辦、統(tǒng)計局、氣象局等單位負責人為成員。領導小組下設辦公室、技術組、物資組和督查組，組長由領導小組行文指定，并統(tǒng)一按國家級煙葉標準化生產的要求系統(tǒng)規(guī)劃，整體布局，整合資源，集中力量，確保項目順利實施。

1.2 出臺并完善《桂陽金葉烤煙綜合標準體系》

2005年，項目領導小組在《郴州烤煙綜合標準體系》的基礎上，編撰了《桂陽金葉烤煙綜合標準體系》，共計編入標準72個。國內著名專家評審后指出：此標準體系內容完整，結構合理，能滿足烤煙生產全過程的需要，且分解細致科學，具有較強的先進性、操作性和前瞻性。在后繼工作中組織有關人員補充、修改《桂陽金葉烤煙生產標準化體系》，做到2年1次修訂。該體系（修訂版）是傳統(tǒng)經(jīng)驗與現(xiàn)代技術的結合，是本地實踐經(jīng)驗與外地先進技術的結合，是國內外市場對煙葉的共同要求，與桂陽煙葉具有的獨特風格相結合。

1.3 狠抓烤煙生產標準化體系宣傳、強化參與機制

一是落實了“專家、標準化人員、站（點）長、合作社社員、農戶”的五培訓制度。將桂陽煙葉標準化生產組織管理、標準化生產技術措施落實到每戶煙農。二是通過舉辦培訓班、贈送資料、開展廣播電視講座（“金葉掠影”專欄）、櫥窗、黑板報、標語等多種形式進行宣傳培訓。目前烤煙標準化生產在桂陽縣普及率非常高，全縣上下對煙葉標準化生產的認識較高。

1.4 推行標準化生產技術措施，落實示范效果

全面實行煙葉標準化生產，強化標準化生產技術措施的到位率，抓好以下標準化生產技術措施：“一鄉(xiāng)一品”品種布局；烤煙標準化漂浮育苗；規(guī)?；N植；改良土壤；抓住最佳節(jié)令；標準化測土配方施肥；以揭膜提溝培土為重點的中耕管理工作；病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作；合理留足葉片，堅持成熟采烤；專業(yè)化烘烤，智能化控制，市場化運作的烘烤模式。

1.5 建立標準化工作管理機制和質量追蹤反饋機制

建立全方位的標準化工作管理機制，全面實施ISO9001管理體系。為確保煙葉質量安全，對煙用農資實行統(tǒng)一采購和“套餐配供”制，統(tǒng)供率達到100%。2012年上海煙草集團對桂陽煙葉的化驗結果顯示2項主要農藥殘留量均合格。同時還建立了產品售后服務和使用情況反饋檔案，主動到煙廠上門調查，收集反饋意見。根據(jù)客戶意見改進生產技術，維護品牌信譽，提升品牌價值，提高產品市場競爭力。

1.6 突出科技創(chuàng)新，提升標準化生產水平

創(chuàng)新是衡量煙葉標準化生產示范區(qū)建設水平的一項重要指標，也是煙葉標準化工作的一大亮點。桂陽縣煙草局積極開展科技和管理創(chuàng)新，組織實施和完成好煙葉科研項目，多出科研成果，并把科研成果直接轉化為生產技術標準。一是每年10月前完成一項科技成果鑒定；二是每年獲得1～2項市或省局科技進步獎；三是完成了每年在國家級、省級刊物上發(fā)表科技學術論文5篇以上任務；四是申請和獲得了授權專利3項以上；四是積極與市局服務中心和信息中心聯(lián)系，建立全縣煙葉標準化生產咨詢、調查、回訪系統(tǒng)和短信平臺；五是充分發(fā)揮全縣病蟲害測報網(wǎng)點功能，建立預測預報專家決策系統(tǒng)，指導病蟲害綜合防治工作。

1.7 暢通信息渠道，密切各方合作

一是通過文件、電視、網(wǎng)絡、報刊等方式及時了解和掌握國家標準化管理委員會、國家局、省局等上級部門的精神，指導開展好各項工作。二是加強與中國煙草標準化研究中心、省、市、縣質量技術監(jiān)督等部門的交流與合作，爭取支持，努力提高工作質量和工作水平。三是建立全縣煙葉標準化生產信息平臺，暢通信息交流渠道，切實加強對基層工作的指導，提高內部工作效率[1-3]。

1.8 檢查考核，建立項目激勵機制

煙葉標準化生產示范縣建設事關桂陽煙葉生產的形象和地位，事關桂陽煙葉生產的長遠發(fā)展，務必引起各單位和各部門的高度關注。一是縣局（分公司）按照市局的考核辦法，將煙葉標準化生產示范區(qū)建設項目納入對基層和有關部門的年度目標管理內容，年終進行考核兌現(xiàn)。二是縣煙葉標準化生產領導小組領導親自參加標準化項目督察和檢查活動。三是根據(jù)國家局煙葉標準化項目要求，出臺煙葉標準化項目的激勵政策，設立煙葉生產標準化項目專項獎勵。

2 建議

2.1 強化班子建設

要做到班子不散，且不斷優(yōu)化領導班子，不斷提高科技人員素質，同時組織標準化領導班子成員和工作人員，到標準化工作先進地區(qū)進行參觀和考察學習，提高領導班子的標準化生產管理意識。

2.2 強化科技創(chuàng)新

要不斷創(chuàng)新管理機制，不斷創(chuàng)新生產技術，不斷完善和充實標準體系。持續(xù)創(chuàng)新的主要目標是：進一步提高標準實施到位率；進一步提高煙葉的質量和安全性；進一步提高種煙效益，包括經(jīng)濟效益、社會效益 和生態(tài)效益；進一步減輕農民勞動強度，穩(wěn)定和提高煙農隊伍。

2.3 強化基礎建設

在“十二五”期間要全面完成全縣的煙水配套建設，標準化烤房建設和標準化煙站建設，并力求提早完成任務，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境條件。

2.4 強化風險意識

煙葉標準化生產，最大的風險就是自然災害。自然災害不僅降低生產效益，而且也是發(fā)展標準化生產的最大障礙。要在采取以工程建設防旱防洪、人工降雨、人工防雹等措施的同時，在縣內煙區(qū)建立“風險保證基金制度”，并不斷擴大其規(guī)模，以保護煙農利益。

3 參考文獻

[1] 周世民，周向榮，李帆，等.建設農業(yè)標準化示范區(qū)的幾個關鍵措施——基于瀏陽市“第三批國家級煙葉標準化生產示范縣”的實證分析[J].中國標準化，2010（2）：44-47.

[2] 王正平，王悶靈，馬浩波，等.河南省煙葉標準化生產現(xiàn)狀與思考[J].寧夏農林科技，2012，53（5）：65-67.

[3] 唐春閨.持續(xù)推進貫標工作促煙葉標準化生產上水平[J].科學與財富，2011（12）：41-42.

第2篇：班子建設標準化范文

一、結合實際，注重實效，教育實踐活動取得新成果

按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，公司于3月底啟動了學習教育活動。公司黨委緊緊圍繞上級黨委的總要求，緊密聯(lián)系實際，突出實踐特色，確保實際效果，達到了預期目標，廣大群眾對活動滿意度達到98.6%。

宗旨意識明顯增強。積極為解決年輕員工的婚戀問題，精心籌劃了“愛在泉城、情定企業(yè)”青年聯(lián)誼活動。

工作作風明顯改善。公司機關在提高服務意識和監(jiān)管力度上下了大力氣，作風建設有了明顯的轉變。各部門能認真履職、加強監(jiān)管、搞好服務。機關工作人員遵規(guī)守紀、勤奮工作、風清氣正。

企業(yè)遺留問題正在解決。公司對存在的問題做到立行立改，妥善處理歷史遺留問題，為維護員工的合法利益和實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣提供了支持。

二、立足發(fā)展，強化管理，領導班子建設取得新進步

公司黨委把各級領導班子建設作為事關企業(yè)科學發(fā)展的龍頭工程來抓，取得了明顯成效。

強化思想政治建設。堅持和完善黨委中心組學習和領導班子聯(lián)系點制度，多形式、多途徑加強各級領導干部的理論武裝，有效提升了班子成員的政治素質、履職意識和領導能力。

強化團隊協(xié)作能力培養(yǎng)。公司黨委通過召開專題民主生活會、堅持“三重一大”制度、嚴格決策程序等措施，著力培養(yǎng)和解決基層單位領導班子團隊的協(xié)作意識、責任意識和執(zhí)行意識，為各級領導班子及成員加深理解、增進團結、促進和諧提供了重要保證。

三、以人為本，嚴管善待，企業(yè)人才資源得到新優(yōu)化

人才是強企之本。公司黨委堅持“以人為本”的方針，大力加強人才隊伍建設，充分激活推動企業(yè)科學發(fā)展的人才資源。

培訓教育工作多措并舉。根據(jù)公司發(fā)展需要，先后組織了后備項目經(jīng)理、工程預算員、新員工入職、三類人員、企業(yè)營改增等多期專業(yè)知識培訓班，職工知識結構和業(yè)務水平得到進一步改善。

四、凝心聚力，提升形象，企業(yè)文化建設得到新提升

企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。公司黨委從加強項目文化建設、做好宣傳工作和申報“省級文明單位”等方面著手，積極構建推動企業(yè)發(fā)展的精神家園。

一是突出特色，進一步深化項目文化建設。在濟南、北京項目部等一批新開工項目高標準、高起點地推進了企業(yè)文化進項目、進現(xiàn)場、進駐地工作，使基層項目在形式上成為展示企業(yè)形象的主陣地。12月23日至26日，公司成功舉行房建項目現(xiàn)場觀摩交流會，提高了項目的標準化管理水平。

二是抓住重點，進一步搞好宣傳工作。加大對*****等重點工程、重點業(yè)績、重點板塊的宣傳力度。一年來，公司在省部級以上媒體63篇，有效展示了企業(yè)形象，提升了企業(yè)知名度。

三是積極協(xié)調，成功申報***省“企業(yè)文化建設先進單位”。公司黨委在強化各項軟硬件設施建設的同時，積極相關單位協(xié)調溝通，成功申報了*****省“企業(yè)文化建設先進單位”，*****等5人榮獲山東省“企業(yè)文化建設先進個人”；公司順利通過了復核，連續(xù)多年獲“省級文明單位”，提升了企業(yè)的知名度和社會影響力。

五、強化監(jiān)督，懲防并舉，反腐倡廉工作取得新成效

公司紀委狠抓廉政重教育，號召領導干部帶頭廉潔自律。嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)的相關規(guī)定，絕不碰觸禁止性規(guī)定紅線。公司搬遷不搞儀式、嚴控新增辦公設備，機關加強管理，嚴格執(zhí)行考勤制度、工作日中午不準飲酒等一系列舉措深得民心；著力抓好內部招標采購的監(jiān)督工作，有效地防范了違紀違法及商業(yè)賄賂問題的發(fā)生。

（七）加強領導，提供支持，工會、共青團作用得到新發(fā)揮

第3篇：班子建設標準化范文

在月金秋季節(jié)，在共和國建國周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶祝漢川電廠歲生日。在此，我謹代表漢新公司全體職工，向前來參加慶?；顒拥母骷夘I導、來賓，社會各界朋友們表示熱烈的歡迎！向年來，給予漢川電廠親切關懷，無私幫助的國家電網(wǎng)公司、省電力公司、各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會同仁表示真誠的感謝！向曾經(jīng)為漢川電廠的發(fā)展做出無私奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意！

年來，漢川電廠從無到有、從小到大、從設備爆管頻繁到機組穩(wěn)定運行漢川電廠走過一條自強不息的奮斗之路。形成總資產億元，累計發(fā)電億千瓦時，通過積極探索，不斷總結，培育出了“求真、務實、科學、有效”的企業(yè)精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，年制定了建設安全型、學習型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

年前，在漢江之濱，在一片雜草叢生的湖區(qū)誕生了漢川電廠。在人員不足又無操作大功率發(fā)電機組經(jīng)驗的情況下，漢電人硬是讓首臺國產萬機組在荊楚大地順利地轉動起來，為湖北電力注入了新鮮血液。漢電人在困難面前善于學習、勤于鉆研、敢于實踐，通過達標，創(chuàng)一流、二次創(chuàng)業(yè)提高了技術鍛煉了隊伍，積累了管理經(jīng)驗，漢川電廠實現(xiàn)了湖北省電力系統(tǒng)創(chuàng)一流企業(yè)零的突破。

上世紀末，漢川電廠順利地實行了公司制改造，職工的身份發(fā)生了轉變，各項生產經(jīng)營活動進一步強化，管理關系進一步理順。隨著電力體制改革向縱深發(fā)展，我們抓住機遇，從建章建制入手，原創(chuàng)：經(jīng)過年的努力，企業(yè)管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學化、標準化、規(guī)范化邁進奠定了堅實的基礎，同時我們推行了全面質量管理和安全性評價，順利通過了認證，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環(huán)境協(xié)調統(tǒng)一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩(wěn)定運行。

年，漢川電廠以鞏固一流成果為契機，拉開了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的序幕。二次創(chuàng)業(yè)以“創(chuàng)新”為核心，把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內容，確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。在規(guī)范管理方面，我們從改革企業(yè)內部管理機制入手。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對企業(yè)內部管理機構進行調整和重組，使各部門和職責更加翔實、細化、明確，達到了指揮到位、協(xié)調方便、信息快捷的目的。滿足了企業(yè)各項管理工作的需要，也使職責不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構筑信息高速公路，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息資源共享。在二級單位初步試點了星級員工評定方案。

我們逐年加大對職工政治、業(yè)務技術培訓的力度，在全員中廣泛開展“做知識型員工、創(chuàng)學習型部室、建學習型班組”的活動，月推敬業(yè)愛崗好事跡，年評標兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)；堅持開展形式多樣、內容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動，倡導職工讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》等書籍，促進了職工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風貌的形成。堅持開展攝影、網(wǎng)頁制作、明珠之夏系列文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育，使職工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的道理。在企業(yè)發(fā)展遇到挫折和困難時，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認識到我們所面臨的嚴峻現(xiàn)實，增強自信心，進而產生戰(zhàn)勝困難的精神動力。

依靠廣大漢電職工，我們以狠抓基礎、穩(wěn)中求進，以安全為保證，積極探索、勇于實踐、大膽創(chuàng)新，在狠抓企業(yè)內部管理的同時，取得了較好的經(jīng)濟效益，職工收入逐年遞增。

年的辛勤耕耘，使我們在企業(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會到：

一是領導班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關鍵。我們把加強企業(yè)領導班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識，增強大局觀念，塑造團隊精神作為企業(yè)班子建設的長期工作目標。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強化班子建設的各類活動，取得了明顯效果。

二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，使企業(yè)整體思路清晰、明確、主線突出，基礎管理工作進一步完善，生產管理逐步向科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化邁進，保證了企業(yè)方針目標的順利實現(xiàn)。

三是建設一支高素質的職工隊伍，是企業(yè)健康發(fā)展的根本。多年來，我們堅持以人為本的企業(yè)文化建設，提倡全員參與企業(yè)管理，形成了強大的凝聚力和向心力，職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻蔚然成風，展現(xiàn)了漢電人拼搏向上的風貌，樹立了良好的企業(yè)形象。

四是各級黨政領導的支持和社會各界的關心以及上兄弟單位的有力幫助，保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。

回首年，風雨同舟！

創(chuàng)業(yè)載，無怨無悔！

憧憬未來，漢電風光無限好！

展望未來，更須努力，“滄海橫流，方顯英雄本色”！

年，彈指一揮間，如白駒過隙，但是對漢川電廠而言，卻是年的坎坷奮斗之路！它為企業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅實的基礎！未來還很漫長，不管前方鋪滿鮮花，還是遍布荊棘，我們都將一往無前！原創(chuàng)：

在企業(yè)今后的發(fā)展中，我們將在省電力公司和董事會的領導下，緊緊抓住“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的機遇，依靠各級政府的大力支持，繼續(xù)發(fā)揚“求真務實”精神，使管理進一步加強，改革進一步深化，創(chuàng)新進一步發(fā)展。

職工同志們，讓我們共同努力。完成建設三型三化企業(yè)戰(zhàn)略目標。

各位領導，各位來賓，漢川電廠年的歷程伴隨著你們的關心、支持和厚愛才得以發(fā)展，我再一次代表漢新公司全體職工對你們的關心、支持和厚愛表示衷心的感謝！

第4篇：班子建設標準化范文

一、加強機制體制創(chuàng)新，完善城市管理架構

未來五年，在全區(qū)實施城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展目標下，我們將不斷完善“二級政府、三級管理”的城市管理工作架構，不斷推進城市管理重心下移，形成覆蓋城鄉(xiāng)的城市管理工作格局。

一是制定城市管理城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃。組織人員深入鄉(xiāng)街實地調研，從當前鄉(xiāng)街的城市管理發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，制定一套科學、完善、有序的城市管理城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃，制定出城市管理工作向鄉(xiāng)街延伸的具體方案和實施細則，明確鄉(xiāng)街農村環(huán)境容貌整治內容和工作標準，推動城市管理向鄉(xiāng)街延伸。

二是加強鄉(xiāng)街城市管理執(zhí)法隊伍建設。建立鄉(xiāng)街專職城管執(zhí)法隊伍，在未來五年內，我們將逐步在全區(qū)22個鄉(xiāng)街成立城市管理綜合行政執(zhí)法中隊，在重點農村設置1至2名專職城管監(jiān)督員，加大區(qū)域內環(huán)境衛(wèi)生秩序綜合治理，維護良好的村鎮(zhèn)環(huán)境容貌。成立農村管理科，主要負責鄉(xiāng)街執(zhí)法中隊的日常業(yè)務考評、隊伍管理等工作，配合鄉(xiāng)街制定城市管理工作標準、計劃，開展農村環(huán)境秩序綜合整治工作。

三是建立城市管理部門聯(lián)系協(xié)調機制。加強城管執(zhí)法和市容、建設、規(guī)劃、國土、公安等部門的協(xié)調配合。特別是在鄉(xiāng)街環(huán)境秩序綜合整治工作中，聯(lián)合市容部門加大對破壞市容環(huán)境秩序行為進行查處，開展渣土車集中整治，規(guī)范區(qū)內渣土清運秩序;建立城管執(zhí)法同規(guī)劃、建設、國土等部門信息互通機制，對鄉(xiāng)街區(qū)域內違法占地亂搭亂建，農村違規(guī)宅基地建設、違法使用土地等違法行為進行查處;聯(lián)合公安加大對阻撓執(zhí)法、暴力抗法行為的查處，保障執(zhí)法工作順利開展。建立部門定期聯(lián)系會制度，半年召開一次協(xié)調會，年終召開城市管理總結會，共同探討和解決工作中存在突出問題。

二、加大重點區(qū)域管控，不斷提升城市容貌

未來五年，我局將按照“城市精品化、農村城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路開展工作，工作重點放在主城區(qū)、農村和旅游點。

一是進一步加強主城區(qū)管控。我局將以創(chuàng)建城管執(zhí)法示范街為依托，按照“打造亮點，示范帶動”的思路，提升城市品位，創(chuàng)建城市亮點，輻射帶動城市整體形象全面提升，努力打造環(huán)境優(yōu)美的發(fā)展環(huán)境。用5年時間，著力將西街、北街、南街、青年北街、青年南街、青年街、韋曲西街、新華街、建材街、西部大道、西灃路、子午大道等12條街道打造成全區(qū)城管執(zhí)法示范街。在占道出店經(jīng)營的管控上，采取網(wǎng)格化管理和“黃線”管理相結合的方式，全面落實網(wǎng)格化管理人員，在示范街范圍內做到基本無占道經(jīng)營、擅自設置戶外廣告和商業(yè)性橫幅、亂倒廢棄物、毀綠、違法建設、無照攤群等行為，一旦出現(xiàn)相關違法行為保證在10分鐘內發(fā)現(xiàn)并嚴格查處、及時整改;對示范街門頭牌匾進行整體改造，全面拆除破損及違規(guī)設置的廣告牌匾，更換美觀、大方、整齊的門頭牌匾提升街道形象;規(guī)范設置城區(qū)停車場，協(xié)調相關單位在有條件的區(qū)域設置機動車輛停放點，規(guī)范示范街沿線的車輛停放秩序，安排專人定期對停車場進行檢查，確保車輛停放整齊劃一、車頭朝向統(tǒng)一，不壓線停放，不占壓盲道;推進“數(shù)字化城管”建設，投資1000萬元，建立數(shù)字化城市管理指揮系統(tǒng)，加裝電子眼、數(shù)字化處理終端、對講機等設備，提高技術手段的應用，實現(xiàn)城市管理科學化、常態(tài)化和現(xiàn)代化水平。

二是大力提升農村環(huán)境秩序。堅持開展農村環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，以鄉(xiāng)街政府駐地為重點，逐步實施主城區(qū)的管理標準，規(guī)范村鎮(zhèn)沿街門店的廣告牌匾，對各類店堂牌匾、落地廣告、墻體廣告、燈箱廣告、小廣告及交通干道兩側的各類廣告進行全面清理整治;規(guī)范各類農村集貿市場經(jīng)營秩序;取締鄉(xiāng)村亂設攤點、無照占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、游商占道等促銷行為，禁止和杜絕農村飲食行業(yè)中存在的亂潑亂倒、亂搭亂建等行為。

三是加大旅游點環(huán)境秩序管控。主要消除沿線及周邊可視范圍內的臟、亂、差現(xiàn)象，清理有礙市容觀瞻的戶外廣告、牌匾、墻體廣告、亂貼亂掛及亂搭亂建;取締沿線流動攤販;督促沿線鄉(xiāng)街及有關部門粉刷破損圍墻，清除綠化帶內的雜物，對周邊綠化設施、市政設施、站牌、棚亭進行清理修繕翻新等。

三、加強城管隊伍建設，不斷提高城市管理水平

未來五年，我局將繼續(xù)加強城管隊伍建設，內強素質，外樹形象，著力打造一支文明和諧的城管執(zhí)法隊伍。

一是加強學習培訓，注重隊員政治素質培養(yǎng)。制定教育培訓計劃，著力提高隊員依法行政能力、創(chuàng)新能力、城市管理法律法規(guī)和行政管理相關知識，重點加強對執(zhí)法人員世界觀、人生觀、價值觀和宗旨意識改造;加強黨風廉政建設，堅持用心、用情執(zhí)法，積極發(fā)揮求真務實的工作作風，了解民情，體察民意，著力培養(yǎng)出一支政治堅定、紀律嚴明、愛崗敬業(yè)、服務群眾，文明和諧的一流執(zhí)法隊伍。

二是加強制度建設，規(guī)范城管執(zhí)法行為。進一步修訂完善《行政執(zhí)法審批程序》、《查處案件日報制度》和《檢查考評日報制度》，從制度上規(guī)范執(zhí)法程序，實現(xiàn)對案件處罰情況的全程監(jiān)控，保證執(zhí)法工作的公正性、嚴肅性，進一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的執(zhí)法行為。

三是加強業(yè)務技能培訓，提升隊員依法行政能力。分層次做好全體執(zhí)法人員的業(yè)務教育培訓工作，隊員培訓率達到100%，定期組織執(zhí)法人員學習《市城市管理綜合行政執(zhí)法條例》《行政許可法》等法律法規(guī)，繼續(xù)開展“五個一、五個熟悉”業(yè)務練兵活動，全面提升執(zhí)法人員的業(yè)務知識和執(zhí)法水平。

四是加強各級領導班子建設，建立堅強有力的領導集體。加強局領導班子建設，建立健全班子工作制度，把務實創(chuàng)新、廉潔高效作為班子建設落腳點，統(tǒng)一思想認識，提高領導科學發(fā)展、促進社會和諧的能力;加強基層隊伍班子建設，著力提高大隊、中隊班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，把那些想干事、敢干事、能干事的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位上來，努力打造一支文明、實干、勤奮、務實的執(zhí)法隊伍。

第5篇：班子建設標準化范文

1---11月份主要經(jīng)濟技術指標完成情況： 掘進進尺：實際完成3423米，同比增加913米，預計全年完成4210米，同比增加1200米。

工作面單產：達到了38.4萬噸/個·月的水平，同比增加0.7萬噸/個·月。

商品煤銷量：實際完成259萬噸，同比增銷75萬噸，提高40.76%。預計全年可銷售288萬噸，比計劃193萬噸增銷95萬噸，同比增銷79萬噸，提高37.80%。 人均利潤：預計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，人均盈利10.5萬元，同比增加4.5萬元，名列全公司人均盈利首位。 預計全年達到16.48噸/工，比計劃11.5噸/工提高了4.98噸/工，同比提高了27.85%；

安全生產：消滅了重傷以上人身事故，目前全礦員工積極行動起來，斗志昂揚，信心百倍，決心實現(xiàn)第二個安全生產年。

2007年重點工作和主要成績

一、依靠科技進步，科學組織生產。 二、強化兩項基礎工作，加強現(xiàn)場管理，安全生產形勢始終持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

認真貫徹落實安全生產的法律法規(guī),進一步完善了安全管理規(guī)章制度，嚴格落實各級干部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規(guī)定》、《基層單位安全管理考核辦法》和《班組安全管理考核辦法》，并加大了考核力度，使安全工作走向正規(guī)化軌道。繼續(xù)加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動態(tài)達標和薄弱環(huán)節(jié)整治。進行了通風和安全監(jiān)測設施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行為和操作標準化，不斷提高全體員工實際操作技能。采取多種形式全方位進行安全技術培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數(shù)達到1910人次。結合礦井生產實際，狠抓了關鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網(wǎng)員、崗員、民兵哨、生產辦、安監(jiān)中心，堅持每周夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現(xiàn)第二個安全生產年。

三、加強經(jīng)營管理，控制成本支出，經(jīng)濟效益大幅度提高 四、關心員工生活，努力為員工辦好事、辦實事，創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境。

第6篇：班子建設標準化范文

2、深入開展青工文化活動。2005年1月、2月、3月，與工會組織了“慶元旦文藝匯演”、“春節(jié)令條大賽”、“三八游藝”活動等，2005年4月，組織了青年卡拉ok大賽活動。同時，堅持各團支部每季度開展一次小型文體活動，今年以來各團支部共開展10余次活動，有效地活躍了團員青年的文化生活，豐富了青工的文體活動。

3、深入開展科技創(chuàng)新活動。2005年，全廠在公司申報“五小”科技成果29項，科技論文8篇，申報數(shù)量居公司前列；原創(chuàng)：在公司第三屆青工“五小”科技成果表彰中，獲科技成果二等獎一項、三等獎兩項，論文一等獎一項、二等獎一項、三等獎兩項，取得了較好成績。

3、深入開展“青安杯”競賽活動。

（1）進一步深化“兩位一體”運行機制。

自2003年3月份起，焦化廠團委全面推行班組安全員、青安崗長一體化考核制度，從體制上為規(guī)范青安崗活動做了有益的探索。主要作法是：以班組為單位調整設立青安崗，由青安崗長兼任本人所在班組的安全員，對本班組和青安崗的安全工作全面負責，按每人每月20元的標準建立專項考核基金，實行班組安全工作與青安崗活動一體化制度，使青安崗活動與班組安全活動有機融為一體，青安崗長肩負的安全責任與其擁有的權力、享受的待遇有機融為一體。今年四月份，又進一步加大考核獎罰力度，使青安崗工作再上新臺階。

（2）進一步加強青安崗工作的基礎建設

焦化廠團委高度重視青安崗的基礎建設，（1）推行掛牌上崗，在已往配備標志牌的基礎上，為團支部書記和青安崗長制作了100余個“安全監(jiān)督”標志牌，實現(xiàn)了所有青安崗長均掛牌上崗，有效規(guī)范了青安崗和崗長的工作，樹立了青安工作的良好形象。（2）推行制度化管理，重新修訂完善了《焦化廠青安崗活動制度匯編》，包括青安崗條例、青安崗長安全風險抵押、安規(guī)學背用、班組安全員青安崗長一體化考核制度、《原始記錄和仿宋字練習考核制度等，基本形成了完善的制度體系，實現(xiàn)了制度化管理。

（3）堅持周四安全學習。

全廠各青安崗每周四下午都要認真組織青工學習安全知識，并開展了每周一案和每周一題活動。堅持集中安排與自主學習相結合，每月都要統(tǒng)一安排部署全廠青安崗安全學習內容，有公司、廠的安全工作部署，有青安杯競賽工作安排，還有安全重要會議精神，“5s”管理知識，安全規(guī)程，事故案例等，有效地保證了公司、廠安全工作重要精神的及時貫徹執(zhí)行，提高了青工的安全意識。

（4）堅持每日“三查”活動。廠團委繼續(xù)堅持“三查”活動專項記錄和最低限數(shù)制度（每周至少查一項隱患，每月至少發(fā)現(xiàn)或制止一項違章或違紀），并納入廠一體化考核嚴格獎懲，要求各青安崗在每日的班前、班中、班后全程開展“查隱患、查違章、查違紀”活動，并要求各青安崗每周至少查改一項隱患，每月至少查改一項違章或違紀，有效減少了“三違”和隱患，促進全廠的安全生產。

（5）堅持仿宋化達標活動。焦化廠團委繼續(xù)堅持開展全員“學用仿宋字，記錄仿宋化”活動，納入經(jīng)濟責任制，每月嚴格考核，練習好的每本獎勵5元，練習差的每本處罰5元，有效地調動了職工的積極性。

（6）開展青安崗活動。廠團委與安全科在“安全月”期間，組織了以“遵章守法，關愛生命”為主題的安全文藝匯演，來自全廠的22個文藝節(jié)目進行了演出，節(jié)目形式有相聲、三句半、演講、啞劇、詩朗誦、獨唱等，節(jié)目內容緊扣安全生產主題，由職工自編自演，受到很好的安全意識教育。

（7）開展安全標準化操作演示活動。廠團委出臺了《焦化廠安全操作標準化標準》，制訂了安全操作、工作程序、行為動作、標準基準、管理方法、時間系列、禮儀環(huán)境、服裝標志八個方面29條具體標準，推行了青工安全標準化操作活動專項記錄，組織青工圍繞安規(guī)學背、按規(guī)程標準操作、執(zhí)行安全檢查表、執(zhí)行工作程序、環(huán)境文明標準等28項具體要求，每周開展自查自糾活動，原創(chuàng)：有效增強了職工的標準化操作意識。

4、進一步加強團建工作。

第7篇：班子建設標準化范文

大家好！

今天，我們在這里召開民主生活會，學習貫徹落實集團民主生活會精神，總結認識14年工作出現(xiàn)的問題，明確01年的工作思路。借此機會，我講幾點意見：

過去的2014年是充實忙碌而又快樂的一年。2014年集團和公司雖經(jīng)歷全球金融風暴的洗禮，但太陽神酒店經(jīng)過14年度的調整、變革、發(fā)展，已取得初步成效。公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。

回顧2014年以來酒店在思想、工作、學習等方面的情況，總的來說是開展得比較好也比較順利?；仡櫩偨Y成績的同時，我們酒店在工作上也確實存在一些問題：班子成員相互之間以及班子成員與干部職工之間交心談心溝通交流還比較欠缺，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，酒店各項規(guī)章制度有時執(zhí)行不夠到位，干事創(chuàng)業(yè)銳氣不足、畏難發(fā)愁的思想觀念還普遍存在，隊伍建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，職工政治理論素質還有待提高。上述問題的存在與我們的工作作風和工作方法有直接的關系。

2015年，是集團公司實施“科學發(fā)展，對標一流，五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟總量翻兩番”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年。也是我們接管太陽神大酒店后經(jīng)營管理發(fā)展的關鍵一年。這一點我們非常明確。2015年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會搶抓機遇、奮發(fā)進取、調整思路、創(chuàng)新管理、參與市場、謀求發(fā)展。

對此我們整改措施應該包括一下幾方面：

一、加強領導班子建設

（一）堅持解放思想。切實樹立“公罪不可無，私罪不可有”觀念，內化于心，外化于形，在工作中，敢于無中生有、敢于先失后得、敢于爭強好勝、敢于干事不怕事，不斷提高自身綜合素質和崗位能力水平。

（二）認真貫徹落實民主集中制原則。按照各種會議制度，定期及時召開辦公會議、中層干部會議，重大問題集體研究決定，及時解決要解決的問題，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）改進工作作風。堅持與職工勤溝通思想，多征求他們對一些工作的看法與意見，讓他們從內心深處熱愛這個集體，關心這個集體，建設這個集體。

（四）強化大局精神，自覺增強廉潔自律意識?！邦櫲缶?，廉潔自律”是我們優(yōu)化作風促和諧的要求。工作中，不吃不該吃的請，不受不該受的禮，不做不該做的事，不建不該建的議，不逾不該逾的矩。擺正位置，找準角色，做事公正廉明能周全。應該時刻維護集體形象，維護個人形象。酒店干部要嚴格要求自己，廉潔自律，把集團、酒店的利益放在首位，把發(fā)揚個人廉潔正派的工作作風，不貪圖享受，辦事公正，不謀私利。努力做到“少一點應酬，多一些學習”，“少一點銅臭味，多一些書卷味”。并自覺把自己置于集體的監(jiān)督之下，默默工作、無私奉獻不計較個人得失。

近年來，酒店各級管理層也相繼涌現(xiàn)出一批主動拒絕收的現(xiàn)金、購物卡、禮品等優(yōu)秀事跡的管理人員，他們是我們工作的光榮楷模，全體員工應當以他們?yōu)榘駱?，積極發(fā)揚“廉潔自律和優(yōu)化作風促和諧”的精神。

二、加強內部管理

（一）財務管理。嚴格實行財務預算管理，自覺樹立預算約束觀念，各班子成員要帶頭遵守預算申報制度、預算審核制度和資金撥付管理制度，該報告的要報告，該審批的要審批，從嚴控制招待費用，反對鋪張浪費。

（二）人事制度。建立能上能下的用人機制，做到任人唯賢，不搞任人唯親，繼續(xù)推行崗位聘用制和干部輪崗制，適時實行雙向選擇，競爭上崗，切實增強干部職工“能力席位”緊迫感和“能力恐慌”危機感，培養(yǎng)干部職工大局意識、責任意識、能力意識。

三、加強專業(yè)知識學習，提高自身業(yè)務水平。

愛崗敬業(yè)，是時代對我們提出的期望，也是集團和酒店發(fā)展必備的精神。為了適應崗位要求，大家要樹立“未雨綢繆”的憂患意識，必須扎實練好基本功，熟練掌握服務技能。首先，我們的管理者要主動學習業(yè)務知識，帶頭鉆研業(yè)務，不斷充實自我，提高自己的專業(yè)化能力，才能更好的發(fā)揮管理者的執(zhí)行能力。其次，酒店員工要明確培訓的重要性，主動多參加培訓，不斷積累自己、完善自己，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值，為自己今后的提升奠定基礎。

四、以“四化”標準為要求，全力提升服務質量。

現(xiàn)代星級酒店“四化”標準是組織機構專業(yè)化、內部管理制度化、服務程序標準化、服務效果人性化。酒店業(yè)作為服務行業(yè)，靠的就是服務。要用服務塑造太陽神品牌，用服務塑造企業(yè)形象。我們要繼續(xù)以“四化”標準為要求，在此基礎上還要做到三個要，即一要繼續(xù)制訂和完善各項制度，做到內部管理軍事化；二要提高服務標準，做到服務設施規(guī)范化、精細化；二要端正服務作風，做到服務態(tài)度優(yōu)良化。以此推動新的一年里酒店服務質量的全面提升。

第8篇：班子建設標準化范文

同志們：

按照市委的要求和部署，今天，我們召開領導干部民主生活會，目的是通過開展積極、健康的批評和自我批評，進一步認清存在問題，提高認識，統(tǒng)一思想，明確努力方面，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。希望同志們認真對照檢查班子及本人在黨性黨風上存在的問題，積極開展批評和自我批評。要在肯定成績的同時，著重找差距、擺問題。對班子成員提出的意見，要本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，誠懇地接受，務必使我們接受一次深刻的黨性黨風教育，力求在思想上、靈魂上有所觸及。同時也希望同志們實事求是、恰如其分地評價我們的班子及成員。下面，我就今年上半年鎮(zhèn)黨委工作以及班子和我本人的不足向各位同志們作一匯報。請大家開誠布公地提出寶貴意見和建議。

一、上半年的工作主要及成效

第9篇：班子建設標準化范文

隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復雜化、多元化轉變；思想政治工作向務實化、顯性化轉變；員工隊伍建設向高效化、素質化轉變。按照公司辦公室下發(fā)的關于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領導作以匯報。

——以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境

一、目前穩(wěn)定工作的基本情況

1、內部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。

2、有償解除勞動合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：

（1）考研***人；

（2）在外地工作**人；

（3）在松原自謀職業(yè)的有**人；

（4）在油田內部參加臨時性工作的有**人；

（5）通過我廠協(xié)調幫助就業(yè)的有**人；

（6）有大病在家休養(yǎng)的有**人；

（7）通過做工作表示不上訪的有**人。

3、除名人員***（通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪）。

4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。

我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****（我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè)）、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們仍然要做好長期的準備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩(wěn)定工作。

二、針對復雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施

（一）我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。

（二）從關愛角度出發(fā)，設身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。

1、針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道；**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖；堅持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。

2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導，講清公司的有關政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。

——以加強思想政治工作為切入點，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力

一、結合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責任做主人，講奉獻塑形象”為內容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調動全員生產積極性。

二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產經(jīng)營管理活動中，使員工產生強烈的責任感、自豪感及心理暗示，并轉化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。

將企業(yè)文化建設同思想政治工作有機的結合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標準化建設“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養(yǎng)成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力。

——以加強和改進領導班子建設為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面

在加強廠班子建設方面，一是加強班子思想政治建設，按照“三個代表”的要求，采取自學、集中學、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學習黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結，正副職協(xié)調，互相支持抓兩個文明建設的局面。三是領導帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務實干事的形象。堅持做到“合作、進取、務實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設樹立正確的導向。

四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少；遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現(xiàn)象越來越少；關心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。

——以加強三支隊伍建設為出發(fā)點，打造一支高效務實的員工隊伍

用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉變。相繼出臺了技術專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。

在經(jīng)營管理人才隊伍培訓上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封；針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課；針對管理干部和技術干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。

立足和定位于建設一支技術過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業(yè)技術人才隊伍進行培訓。堅持全廠干部學習外界的先進技術和好的管理方法，特別在開發(fā)技術學習方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術專家的溝通，學習公司內部先進的技術。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。