企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

1 財(cái)務(wù)分析的含義和內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析主要包括兩個(gè)方面的概念[3-4]：一方面，認(rèn)為實(shí)質(zhì)上的財(cái)務(wù)分析是對(duì)和決策相關(guān)的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行收集，并且對(duì)此進(jìn)行解釋和分析的一項(xiàng)技術(shù)；另一方面，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析屬于判斷的一個(gè)環(huán)節(jié)，具體是用在對(duì)企業(yè)以前的抑或者目前的運(yùn)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)情況的評(píng)價(jià)，其主要目的在于更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)企業(yè)日后的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)狀況。從整體上研究，財(cái)務(wù)分析具有很多的工具和方式，所以，需要根據(jù)分析人員的最終目的進(jìn)行確定，一般經(jīng)常采取的是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重點(diǎn)所展開(kāi)的多指標(biāo)或者是單指標(biāo)的統(tǒng)一分析，采用結(jié)構(gòu)、方向、比率等分析措施，依靠目標(biāo)、預(yù)算等信息來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，使用比較直觀(guān)的圖文信息、報(bào)表等資料，在客戶(hù)面前體現(xiàn)出來(lái)。所以，財(cái)務(wù)分析屬于企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)時(shí)必不可少的重要部分。

1.2 財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵內(nèi)容[5]

財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容有，首先，對(duì)資金應(yīng)用的分析。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度以及發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)管及預(yù)測(cè)企業(yè)的各個(gè)資金應(yīng)用于現(xiàn)金流狀況，提供管理支持與資料給公司的統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等。其次，對(duì)財(cái)務(wù)方針的分析。以各種財(cái)務(wù)報(bào)表為重要依據(jù)，由此對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)預(yù)測(cè)分析，反饋給公司財(cái)務(wù)管理方針的調(diào)節(jié)與制定和業(yè)務(wù)發(fā)展。再者，對(duì)管理運(yùn)營(yíng)的分析。全面參加到企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)處理、預(yù)算執(zhí)行研究以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)研究，同時(shí)制定出規(guī)范化的分析意見(jiàn)，提供科學(xué)的財(cái)務(wù)支持進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。四是對(duì)融資投資業(yè)務(wù)的分析。參加到融資業(yè)務(wù)與投資業(yè)務(wù)的敏感性研究、成本研究、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作中，和上級(jí)貫徹的融資投資計(jì)劃相統(tǒng)一，防范和避免風(fēng)險(xiǎn)，最后將獲得最佳的企業(yè)發(fā)展效益。最終財(cái)務(wù)分析資料會(huì)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方針的要求，對(duì)可行性分析報(bào)告、投資調(diào)研信息和財(cái)務(wù)分析信息進(jìn)行撰寫(xiě)，反饋分析信息給公司的財(cái)務(wù)管理。

2 財(cái)務(wù)分析在公司內(nèi)部管理中的作用

2.1 財(cái)務(wù)分析能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性

財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)是以會(huì)計(jì)報(bào)表信息和其他相關(guān)信息為依據(jù)，使用多種專(zhuān)業(yè)的分析技術(shù)與方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為、運(yùn)營(yíng)能力展開(kāi)分析與評(píng)估，為企業(yè)管理人員的科學(xué)決策提供正確的資料與依據(jù) [1]。企業(yè)運(yùn)營(yíng)者做一個(gè)決策要思考的因素是多角度的，根據(jù)過(guò)去的財(cái)務(wù)人員提供的財(cái)務(wù)報(bào)表資料，僅僅是在業(yè)務(wù)人員有效的信息和對(duì)企業(yè)有效的認(rèn)識(shí)中提交的財(cái)務(wù)部門(mén)單一的財(cái)務(wù)分析與研究，如此給出的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者和決策人員在企業(yè)管理過(guò)程中提供完整正確的資料與依據(jù)。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞可能就在某個(gè)決定當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)處在非常極端的狀態(tài)，例如償債階段，此時(shí)企業(yè)的管理人員可能會(huì)更重視償債，不太注重及思考其他方面的內(nèi)容，而此時(shí)便是財(cái)務(wù)分析者起作用的時(shí)候了，由于，財(cái)務(wù)分析者考慮整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，是把一個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一分析，科學(xué)集中企業(yè)資源，為運(yùn)營(yíng)決策人員提供合理的償債方法，還不阻礙企業(yè)進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)的資源配置計(jì)劃，如此就防止了企業(yè)的決策想法出現(xiàn)盲區(qū)，防止了企業(yè)由一個(gè)極端邁向另一個(gè)極端。

2.2 財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)體制

針對(duì)財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)職能來(lái)說(shuō)，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、管理、考核以及評(píng)估等均起到了非?，F(xiàn)實(shí)的作用。經(jīng)過(guò)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，研究歷年來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與虧損，讓公司的經(jīng)營(yíng)人員知道歷年來(lái)公司資金的具體流動(dòng)狀況，投入費(fèi)用后的盈虧狀況，可以更加清楚地知道公司投資趨勢(shì)的可行性，還能夠分析統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)效益，研究各個(gè)部門(mén)的作用于貢獻(xiàn)，重新分配各職能部門(mén)，調(diào)節(jié)相應(yīng)的業(yè)務(wù)分配，綜合所有工作內(nèi)容，針對(duì)公司的實(shí)際情況制定出最合理、最能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)分析體制。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，公司制度的健全可以為企業(yè)帶來(lái)更為精準(zhǔn)的定位，可以在很大限度上預(yù)測(cè)公司將來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力、將來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。而在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的狀況下，更需要完善公司的財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)建更為合理的財(cái)務(wù)分析制度，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.3 財(cái)務(wù)分析促使企業(yè)管理更加合理化

財(cái)務(wù)分析屬于一個(gè)新興的交叉措施，需要財(cái)務(wù)分析者了解整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的特征、公司的發(fā)展趨勢(shì)，具體運(yùn)營(yíng)狀況，唯有如此財(cái)務(wù)分析的可信度才會(huì)更高，財(cái)務(wù)分析者所付出的努力才會(huì)得到認(rèn)可，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)結(jié)合財(cái)務(wù)分析的資料，建立出使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)范制度，才會(huì)使經(jīng)營(yíng)決策更加規(guī)范化[6]。反之，就是數(shù)字說(shuō)數(shù)字，不能很好地表明企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)狀況，不利于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)問(wèn)題的處理。因此，財(cái)務(wù)分析者唯有深入到公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)與具體工作的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，才能確保財(cái)務(wù)分析全面、具體，同時(shí)富有價(jià)值。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析體制，確定財(cái)務(wù)分析者的工作職責(zé)，指出財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)的質(zhì)量需要，如分析措施的選用、明確分析指標(biāo)等，制定一套合理與統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如此才可以從根源上提升公司的財(cái)務(wù)分析水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析技術(shù)的現(xiàn)實(shí)作用。

對(duì)財(cái)務(wù)分析者的需求，決定了財(cái)務(wù)分析者要具備實(shí)干精神與調(diào)查研究的思想態(tài)度，有句話(huà)說(shuō)得好態(tài)度決定好壞，一個(gè)公司的人員對(duì)待工作均有一份如此務(wù)實(shí)的態(tài)度，公司自然進(jìn)到良性循環(huán)發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)的凝聚力勢(shì)必會(huì)提高，讓企業(yè)具備較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)分析使用到公司管理中來(lái)是個(gè)非常聰明的舉措，實(shí)現(xiàn)了牽一發(fā)而動(dòng)全身的成效，經(jīng)過(guò)制定分析制度，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還促使制度更加完善。

2.4 財(cái)務(wù)分析能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，增加生產(chǎn)效率

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分析的主要目的是在掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)特征的前提下，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及運(yùn)營(yíng)能力等多方面情況進(jìn)行科學(xué)有效的分析評(píng)估，找到企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，為公司經(jīng)營(yíng)人員的決策工作提供信息依據(jù)[7]。不再和沒(méi)有使用財(cái)務(wù)分析時(shí)一樣，財(cái)務(wù)人員所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表僅是財(cái)務(wù)人員思想中企業(yè)局部經(jīng)營(yíng)狀況的單一分析整理，而財(cái)務(wù)分析是對(duì)于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的深化研究。

在二十一世紀(jì)，數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)，集合多方面的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息資料的及時(shí)監(jiān)控，分析工作進(jìn)行環(huán)節(jié)的安全性，達(dá)到公司的數(shù)據(jù)不留死角的分析業(yè)務(wù)，并且電腦技術(shù)能夠讓大量的企業(yè)信息實(shí)現(xiàn)迅速的采集、處理、運(yùn)算、分類(lèi)以及分析，可以把各種研究結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給公司的決策人員。經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)分析技術(shù)的充分融合，不但可以提升財(cái)務(wù)分析的工作效率與質(zhì)量，同時(shí)還可以很好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行思考提出行之有效的建議，完善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，提升效率。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析在公司內(nèi)部管理中的使用是大勢(shì)所趨。

2.5 財(cái)務(wù)分析能夠提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析屬于一個(gè)綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)項(xiàng)目，并非大多數(shù)人對(duì)財(cái)務(wù)分析的理解，財(cái)務(wù)分析實(shí)質(zhì)上只是財(cái)務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)單的根據(jù)某個(gè)時(shí)間或是某個(gè)連續(xù)時(shí)間信息的一個(gè)分析與研究，是對(duì)多種狀況下公司經(jīng)營(yíng)綜合情況展開(kāi)的綜合研究，主要有公司的資產(chǎn)情況、資本流動(dòng)、投資狀況、盈利狀況，還有市場(chǎng)變化、崗位調(diào)動(dòng)等多方面的研究，財(cái)務(wù)分析出來(lái)的信息是能夠預(yù)測(cè)公司日后發(fā)展?fàn)顩r的導(dǎo)向標(biāo)。

原來(lái)中國(guó)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，僅僅是盲目注重事后的反映與監(jiān)控，財(cái)務(wù)人員僅是提供幾個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及有限的分析數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況以及企業(yè)的發(fā)展特征了解的局限性，提供的信息也只局限在簡(jiǎn)單的信息羅列與表面情況。但是，公司引進(jìn)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，就可以在較大限度上處理上述問(wèn)題，由于當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析技術(shù)是一個(gè)吸取了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)與公司管理理論和措施的新興交叉內(nèi)容，其是財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的統(tǒng)一結(jié)合，是現(xiàn)代公司合理管理的重要內(nèi)容與工具[8]。其可以為一個(gè)公司提供更多有價(jià)值的信息資料，為事前決策奠定基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)不但包含公司多個(gè)方面的生產(chǎn)活動(dòng)與多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包含其他方面的內(nèi)容，比如設(shè)備、財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)情況、法律以及經(jīng)濟(jì)條件等方面的多種信息。公司通過(guò)使用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，可以拓展財(cái)務(wù)工作人員的眼界，清楚自己未來(lái)發(fā)展與學(xué)習(xí)的趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及知識(shí)面，并且，唯有全面提升財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才可以得到全面的提高，才可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行決策提供更加有價(jià)值的參考信息，更有利于優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)管理，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析技術(shù)應(yīng)用的有效措施

3.1 財(cái)務(wù)分析的重要意義

企業(yè)的管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)引起足夠的重視，需要把財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)作企業(yè)管理運(yùn)行的重要措施和手段，努力的協(xié)調(diào)組織每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)支撐和配合財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)，需努力配合財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)人員掌握公司的業(yè)務(wù)程序，尊重每個(gè)獲得的各種勞動(dòng)成果，由此在公司的整個(gè)管理過(guò)程中提升財(cái)務(wù)分析的水平，讓所有人員都清楚財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)管理作用能夠獲得充分發(fā)揮的最佳途徑，通過(guò)不斷提升財(cái)務(wù)分析的水平和落實(shí)好財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)，可以較好地改善公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)提供規(guī)范化的依據(jù)來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

從當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，受到了諸多領(lǐng)域的關(guān)注。針對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)分析方式的作用下，能夠讓制造業(yè)企業(yè)快速的掌握在某一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況，并通過(guò)設(shè)定運(yùn)營(yíng)方向，或者對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修整，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展?；谪?cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著的作用，要求制造業(yè)企業(yè)管理工作人員給予財(cái)務(wù)分析高度重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化應(yīng)用方式，在全面落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，以此給制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

一、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到的作用

(一)給企業(yè)決策人員提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)

在財(cái)務(wù)分析模式的作用下，能夠?qū)χ圃鞓I(yè)企業(yè)近段時(shí)間內(nèi)資產(chǎn)應(yīng)用情況進(jìn)行采集和整合，并把采集的數(shù)據(jù)利用財(cái)務(wù)報(bào)表的方式傳遞給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層級(jí)，讓企業(yè)管理層級(jí)能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況有所掌握。企業(yè)管理層級(jí)人員可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題和漏洞，并給管理決策的設(shè)定和修改提供依據(jù)，確保制造企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

(二)防止各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，常常會(huì)受到外部因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。例如，資金周轉(zhuǎn)水平相對(duì)偏低、大量資金積壓，現(xiàn)金鏈斷裂、資金應(yīng)用效率不高等，都會(huì)使得企業(yè)盈利水平逐漸減少，進(jìn)而無(wú)法更好的迎合市場(chǎng)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的最終體現(xiàn)形式[1]。通過(guò)全面落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，能夠有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，在領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)理性分析的情況下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。

(三)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理化

現(xiàn)階段中，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不單單會(huì)給運(yùn)營(yíng)者和國(guó)家?guī)?lái)影響，同時(shí)也決定企業(yè)職工的自身權(quán)益。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性已經(jīng)得到諸多人員的重視，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的主要方式。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開(kāi)性，也是國(guó)家稅務(wù)部門(mén)的基本需求，所以，在財(cái)務(wù)分析模式的作用下，能夠讓制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加合理和規(guī)范。

二、財(cái)務(wù)分析應(yīng)用存在的問(wèn)題

(一)思想意識(shí)方面

當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)分析工作高度重視，并且也沒(méi)有將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中。即便部分企業(yè)把財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，但是缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的了解，依舊把工作重心放置在財(cái)務(wù)管理和核算方式中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析自身價(jià)值的全面激發(fā)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)偏低。同時(shí)，部分制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析兩項(xiàng)內(nèi)容加以科學(xué)劃分，過(guò)于注重新型財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，忽略財(cái)務(wù)分析，使得制造業(yè)企業(yè)不能在財(cái)務(wù)分析模式的作用下，給企業(yè)決策設(shè)定提供幫助。

(二)應(yīng)用方式方面

注重流程或者注重結(jié)果，都不是實(shí)現(xiàn)事務(wù)處理的主要依據(jù)。當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常把企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益情況當(dāng)作財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容，并且一些制造業(yè)企業(yè)普遍認(rèn)為，只要企業(yè)處于盈利狀態(tài)，就可以預(yù)示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果較為理想，而沒(méi)有充分注重財(cái)務(wù)管理綜合作用[2]。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資金鏈管理以及現(xiàn)金流量管理在運(yùn)營(yíng)成本管理中，對(duì)提升制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)投放比例和資本運(yùn)營(yíng)水平方面有著顯著的效果，但是單一的實(shí)現(xiàn)盈利并非為一件容易的事。

(三)結(jié)果應(yīng)用方面

從實(shí)際角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該從三個(gè)方面入手進(jìn)行落實(shí)，也就是事前、事中和事后。換句話(huà)說(shuō)，在會(huì)計(jì)最初環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況加以采集和分析，并對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，在財(cái)務(wù)事件出現(xiàn)之前，利用財(cái)務(wù)分析方式能夠引導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)事件的科學(xué)管理，以此獲取理想的效果，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。事后財(cái)務(wù)分析則可以引導(dǎo)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事物進(jìn)行綜合評(píng)估和考核，并及時(shí)找出存在的不足和漏洞，提出對(duì)應(yīng)的處理意見(jiàn)。從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分制造業(yè)企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有注重對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用，并且采用的分析方式主要以事后分析為主，也就是在會(huì)計(jì)周期完成之后對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)事物進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在這種方式下，將會(huì)給制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控帶來(lái)不良影響。

三、財(cái)務(wù)分析在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

(一)樹(shù)立良好的思想意識(shí)

為了將財(cái)務(wù)分析自身作用充分發(fā)揮，制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該充分注重財(cái)務(wù)分析工作，讓企業(yè)所有職工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著的作用，并自主參與到財(cái)務(wù)分析工作中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果。同時(shí)，要求企業(yè)職工對(duì)財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)有全面的了解，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，把財(cái)務(wù)分析工作充分的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，在財(cái)務(wù)分析結(jié)果的作用下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有管理體系的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升[3]。另外，制造業(yè)企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際狀況，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)分析部門(mén)，配備對(duì)應(yīng)的人員，定期舉辦財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)職工專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)。

(二)建立財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

1.財(cái)務(wù)狀況分析

針對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益都可以從各個(gè)角度將企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行體現(xiàn)。以資金周轉(zhuǎn)為例，主要是從企業(yè)流動(dòng)資金的角度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金應(yīng)用情況的探究和分析，以此將影響企業(yè)資產(chǎn)流通的各項(xiàng)因素進(jìn)行體現(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)越高時(shí)，則表示企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率越高，應(yīng)用效率越大。在較快的周轉(zhuǎn)效率下，流動(dòng)資金呈現(xiàn)出節(jié)省的狀況，也就是流動(dòng)資產(chǎn)投放量將不斷提升，在某種程度上增強(qiáng)了制造業(yè)企業(yè)盈利實(shí)力。反之，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)越低時(shí)，則表示企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率越低，應(yīng)用效率越小，造成資金的大量浪費(fèi)，影響企業(yè)盈利水平的提升。

2.獲利能力分析

獲利能力作為制造企業(yè)資金運(yùn)作的主要依據(jù)，企業(yè)管理人員給予其高度重視。通常來(lái)說(shuō)，普遍應(yīng)用的指標(biāo)主要有主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、銷(xiāo)售毛利率等。當(dāng)獲利能力指標(biāo)相對(duì)較高時(shí)，則預(yù)示著企業(yè)盈利能力相對(duì)較強(qiáng)。

3.現(xiàn)金流量分析

通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的分析，能夠及時(shí)掌握制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中各項(xiàng)資金的投放情況。近幾年來(lái)，制造企業(yè)逐漸注重現(xiàn)金流量給企業(yè)帶來(lái)的影響，并且也意識(shí)到現(xiàn)金流量可以更加精準(zhǔn)的將企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行體現(xiàn)，并且把現(xiàn)金流量分析當(dāng)作財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容?，F(xiàn)金流量已經(jīng)成為了當(dāng)前制造企業(yè)評(píng)估自身運(yùn)營(yíng)情況的主要指標(biāo)。在現(xiàn)金銷(xiāo)售比例、銷(xiāo)售現(xiàn)金流量率等因素的作用下，可以精準(zhǔn)的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)制定決策提供條件，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)保障財(cái)務(wù)分析信息的高效性

首先，全面落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并將財(cái)務(wù)報(bào)表披露范疇進(jìn)行擴(kuò)充，從財(cái)務(wù)報(bào)表角度入手，對(duì)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行披露，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。其次，人在整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了一定作用，所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也可以把人力資源狀況進(jìn)行披露[4]。最后，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息時(shí)效性已經(jīng)成為核心內(nèi)容，通過(guò)把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)信息披露，實(shí)現(xiàn)信息披露時(shí)效性和全面性的提升。

第3篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

中心詞匯:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、要害、績(jī)效目的(KPI)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略目的

1KPI評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程

1.1依據(jù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)目的的實(shí)踐狀況。把運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要確定的評(píng)價(jià)目的列出來(lái),下面我們列出企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效目的體系結(jié)構(gòu)。

1.2運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)目確實(shí)定后,需求對(duì)其停止綜合分析,企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里每個(gè)子單元都起到增值作用,因此要求分析企業(yè)價(jià)值真正增值的緣由究竟是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的哪局部起作用,也就是要確定系統(tǒng)的執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因,并分析本錢(qián)動(dòng)因相對(duì)應(yīng)的本錢(qián)和產(chǎn)出能否合理。企業(yè)戰(zhàn)略目確實(shí)定后,要把企業(yè)目的分解到內(nèi)部各單元以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里各個(gè)單元上,各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目的后制定相關(guān)措施,結(jié)合自身狀況,制定要開(kāi)展的臨時(shí)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效目的。

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)目的體系的樹(shù)立是樹(shù)立在一級(jí)目的的基礎(chǔ)下去表現(xiàn)的,因此我們首先要確定一級(jí)目的體系的目的以及權(quán)重。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)目的雖然和戰(zhàn)略沒(méi)直接的關(guān)系,但是是戰(zhàn)略分解的具體目的上的結(jié)果,因此起到對(duì)戰(zhàn)略目的的監(jiān)視的作用。

1.3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)自身的狀況,并結(jié)合組織的具體狀況和特點(diǎn),將模糊的戰(zhàn)略目的具體分解到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不同維度中,樹(shù)立起順應(yīng)該運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維度(一級(jí)評(píng)價(jià)目的)。各維度(一級(jí)評(píng)價(jià)目的)下的要害績(jī)效目的KPI(二級(jí)評(píng)價(jià)目的)的具體選擇要自創(chuàng)企業(yè)全體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的目的評(píng)價(jià)體系,并對(duì)不同運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)真正驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目的完成的具體要素停止開(kāi)掘,表現(xiàn)公司戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)不同運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)任務(wù)績(jī)效的具體要求,增強(qiáng)目的選擇的針對(duì)性和正確性。

1.4設(shè)定目的權(quán)重首先,應(yīng)由熟習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的專(zhuān)家將企業(yè)戰(zhàn)略的分解落實(shí)到企業(yè)的目的和運(yùn)營(yíng)目的上的(可以有更多的目的的)依據(jù)多位專(zhuān)家的打分的結(jié)果,確定一級(jí)目的目的的權(quán)重,假定有n個(gè)目的,它們的權(quán)重區(qū)分為n1,n2……nn,這里它們的和等于1,n1+…nn=1。

假定企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系要評(píng)價(jià)兩個(gè)一級(jí)目的:企業(yè)目的和運(yùn)營(yíng)目的。區(qū)分記為:甲,乙。它們的權(quán)重曾經(jīng)確定。區(qū)分為:α和β且α+β=1。這是對(duì)第一級(jí)目的的分解。

企業(yè)目的直接由二級(jí)目確實(shí)定。

本錢(qián)、質(zhì)量、時(shí)間、柔性來(lái)決議的。拿本錢(qián)來(lái)說(shuō):在第一級(jí)大目的的前提下有一個(gè)權(quán)重。而這四個(gè)要素在運(yùn)營(yíng)目的的前提下有一個(gè)權(quán)系數(shù)區(qū)分為:β1,β2,β3,β4。且這四個(gè)權(quán)系數(shù)有第一級(jí)運(yùn)營(yíng)目的的權(quán)重和其自身的權(quán)重來(lái)確定。同理這四個(gè)目的要素自身權(quán)重有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里熟習(xí)這方面的專(zhuān)家一致給出的準(zhǔn)繩,然后再依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度得出。這里四個(gè)目的的KPI又兩者同時(shí)給出。公式說(shuō)明如下:

某二級(jí)目的的權(quán)系數(shù)=該二級(jí)目的自身權(quán)重×該二級(jí)目的所屬一級(jí)目的的權(quán)重。

經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目的,可以清楚的知道運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里知道要害績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的影響。

第二級(jí)目的確實(shí)定和以上的評(píng)分方法一樣。第三級(jí)目的的評(píng)分方法和第一級(jí)是一樣的。公式如下:某三級(jí)目的的權(quán)系數(shù)=該三級(jí)目的自身權(quán)重×該三級(jí)目的所屬二級(jí)目的的權(quán)重。

1.5確定目的規(guī)范值,停止內(nèi)部組織單元平衡記分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)

1.5.1處置數(shù)據(jù),確定記分方法。由于所選評(píng)價(jià)目的的類(lèi)型不同,而且量綱也往往不分歧,在停止綜合評(píng)價(jià)之前要對(duì)不同類(lèi)型和不同量綱的目的值區(qū)分停止分歧化和無(wú)量綱化處置?？梢罁?jù)運(yùn)營(yíng)狀況的不同,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和專(zhuān)家的意見(jiàn),思考?xì)v史業(yè)績(jī),確定不同目的的標(biāo)桿值及不答應(yīng)值,并采用成效系數(shù)法、復(fù)雜指數(shù)法等處置方法。

1.5.2數(shù)據(jù)處置后,依據(jù)不同的記分方法停止計(jì)算,得出各單項(xiàng)目的的得分。

1.5.3評(píng)價(jià)結(jié)果的構(gòu)成。依據(jù)各目的的得分和權(quán)重,應(yīng)用綜合指數(shù)法原理,計(jì)算各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的績(jī)效。參照既定的規(guī)范,得出該內(nèi)部組織單元的綜合業(yè)績(jī)狀況。

2運(yùn)營(yíng)績(jī)效的KPI綜合評(píng)價(jià)

在得出各項(xiàng)獨(dú)自要素的評(píng)分后。由第三級(jí)目的綜合推到第一級(jí)目的。可以失掉一個(gè)確定的數(shù)值,這個(gè)數(shù)值是在企業(yè)戰(zhàn)略層面上停止的。所以有一定得價(jià)值。最后運(yùn)營(yíng)最終結(jié)果由這個(gè)公式確定:

m=α×x+β×y+u

其中x,y是經(jīng)過(guò)KPI體系評(píng)價(jià)出來(lái)的分?jǐn)?shù),U為這個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的調(diào)整項(xiàng),這個(gè)調(diào)整項(xiàng)是有專(zhuān)家評(píng)分時(shí)所發(fā)作的戰(zhàn)略的了解發(fā)作的偏向。

3結(jié)論及改良意見(jiàn)

這種方法發(fā)生的評(píng)價(jià)目的是迷信的,片面的,它第一次從戰(zhàn)略的層面上論述了績(jī)效的重要性,即有戰(zhàn)略分解的目的的,又有獨(dú)立的元素在外面。運(yùn)用KPI處置企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的績(jī)效時(shí),要特殊留意區(qū)分運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)目的的不異性,不同的組織對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效評(píng)價(jià)目的。

在制定評(píng)分規(guī)范的時(shí)分要留意評(píng)分的迷信性,也是有戰(zhàn)略層面導(dǎo)向的,最好由德?tīng)柗品▉?lái)處置。

文章另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是,可以對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效停止橫向比擬,添加了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的橫向的柔性。普通的績(jī)效評(píng)價(jià)體系只能縱向比擬,這在一定水平上缺少了迷信性。企業(yè)的全體性也沒(méi)有表現(xiàn)得很好。

意見(jiàn)1:運(yùn)用KPI目的體系來(lái)確定運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的績(jī)效目的時(shí),特殊要確定要害績(jī)效目的。

意見(jiàn)2:KPI目的體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略層面。

第4篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

摘 要 隨著港口企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展，如何發(fā)展和管理港口企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理工作已成為管理者最關(guān)心的問(wèn)題。為此，本文從完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、促進(jìn)信息公開(kāi)和共享、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法等幾個(gè)方面，作了進(jìn)一步的研究和探討。

關(guān)鍵詞 港口企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 預(yù)算管理

一、引言

自從我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)沿海的主要港口吞吐量在大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，港口吞吐量、集裝箱吞吐量、外貿(mào)貨物吞吐量出現(xiàn)增幅趨緩，并且我國(guó)許多港口一時(shí)還無(wú)法調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤(pán)活資源，再伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，港口之間的貨源競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，導(dǎo)致資金需求壓力同時(shí)也隨之加大。使得財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理工作在港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的地位越來(lái)越突出，但在實(shí)踐中，港口企業(yè)的一些實(shí)際情況卻使得財(cái)務(wù)分析的作用難以正常發(fā)揮。鑒于此，應(yīng)從完善考核體系、完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系、促進(jìn)信息公開(kāi)和共享、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法等幾個(gè)方面著手，不斷完善與發(fā)展港口企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理工作。

二、財(cái)務(wù)分析

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，一是可以正確分析港口企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理狀況，發(fā)現(xiàn)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，為港口企業(yè)改善管理，提高效益提供科學(xué)依據(jù)；二是可以及時(shí)掌握港口企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源的利用情況和效益情況，為港口企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)管理，增加收入，降低消耗，節(jié)約支出，杜絕浪費(fèi)，不斷提高資金的使用效益提供具體的措施和途徑；三是可以促進(jìn)港口企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，保證單位收支預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向良性循環(huán)的道路；四是可以幫助港口企業(yè)正確把握本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，了解宏觀(guān)信息和投資效益，為科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)的重視。港口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期不定期參加理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，無(wú)論是港口企業(yè)的上級(jí)機(jī)關(guān)還是港口企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)重視港口企業(yè)財(cái)務(wù)分析的參謀作用，可將其納入考核范疇，并將此項(xiàng)工作作為考核相關(guān)人員的重要依據(jù)。這樣，上至港口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至一般財(cái)務(wù)人員，就會(huì)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際作用和意義，進(jìn)而積極地開(kāi)展工作。

（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，港口企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理，通過(guò)電算化管理可以對(duì)于港口企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀(guān)的反饋，并且通過(guò)進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證口企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提高。同時(shí)，信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這支會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識(shí)，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，對(duì)于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都能夠提出良好的建議，并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

所以，港口企業(yè)信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，沒(méi)有及時(shí)、完備、準(zhǔn)確的信息，要保證財(cái)務(wù)分析的正確性是不可能的。因此，完善信息披露體制是搞好財(cái)務(wù)分析的前提條件。各級(jí)港口企業(yè)主管部門(mén)可以在體系內(nèi)共享財(cái)務(wù)決算報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓各港口企業(yè)通過(guò)分析兄弟港口企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而看到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，“擇其善者而從之，其不善者而改之?！?/p>

（3）完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。在年終財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，港口企業(yè)可以從財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金運(yùn)用績(jī)效狀況等四個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的分析指標(biāo)體系。

1.財(cái)務(wù)狀況分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)額/上年凈資產(chǎn)額×100% ；

當(dāng)年支出中固定資產(chǎn)形成比率=當(dāng)年資本性支出總額/當(dāng)年固定基金貸方發(fā)生額×100% ；

固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年固定基金增長(zhǎng)額/上年固定基金余額×100%；

經(jīng)費(fèi)自給率=（港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入+附屬單位繳款+其他收入）/（港口企業(yè)支出+經(jīng)營(yíng)支出）×100% 預(yù)算執(zhí)行狀況分析指標(biāo)；

收入預(yù)算完成率=港口企業(yè)決算收入總額/預(yù)算收入總額×100%；

支出預(yù)算完成率=港口企業(yè)決算支出總額/預(yù)算收入總額×100%；

收入結(jié)構(gòu)=各項(xiàng)收入/總收入×100%；

支出結(jié)構(gòu)=各項(xiàng)支出/事業(yè)支出×100% 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%；

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%；

現(xiàn)金比率=貨幣資金/流動(dòng)負(fù)債×100%；

其他應(yīng)收款占流動(dòng)資產(chǎn)比率=其他應(yīng)收款/流動(dòng)資產(chǎn)期末余額×100%；

其他應(yīng)付款占流動(dòng)資產(chǎn)比率=其他應(yīng)付款/流動(dòng)資產(chǎn)期末余額×100%；

2.資金運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)：資金運(yùn)用績(jī)效分析就是分析投入產(chǎn)出的效果，對(duì)于港口企業(yè)就是評(píng)價(jià)培養(yǎng)人的質(zhì)量和效果，即人才培養(yǎng)的質(zhì)量和港口企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。可從兩方面體現(xiàn)：

一是員工培養(yǎng)質(zhì)量方面指標(biāo)：主要從對(duì)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入狀況對(duì)員工的素質(zhì)、技能提升等情況的拉動(dòng)作用。

二是港口企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力方面指標(biāo)：指技改經(jīng)費(fèi)投入狀況對(duì)港口企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)實(shí)力的拉動(dòng)作用。主要在港口設(shè)備的技改和港口（深港）擴(kuò)建（增加船舶?？繃嵨缓痛皵?shù)量）上來(lái)體現(xiàn)。

3.信息處理設(shè)備與軟件

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)體現(xiàn)了傳統(tǒng)分析技術(shù)與現(xiàn)代分析技術(shù)的結(jié)合、手工分析技術(shù)與電算化分析技術(shù)的結(jié)合、規(guī)范分析技術(shù)與實(shí)證分析技術(shù)的結(jié)合、事后評(píng)價(jià)分析技術(shù)與事前預(yù)測(cè)分析技術(shù)的結(jié)合，因此，港口企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息處理設(shè)備與軟件，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，以便高質(zhì)量地完成港口企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。

第5篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；財(cái)務(wù)管理；工作效率

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著愈加重要的作用，其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、搜集信息以及分析結(jié)果、綜合統(tǒng)籌的功能成為處理財(cái)務(wù)工作的有效方法，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)逐漸摸索出自己的統(tǒng)計(jì)分析方法和應(yīng)用方式，簡(jiǎn)化繁瑣程序，提高財(cái)務(wù)工作的效率和精確性，全面掌握信息數(shù)據(jù)的變化，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息支持。

一、對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的理解

統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用范圍極為廣泛，各行各業(yè)以及政府民間機(jī)構(gòu)都會(huì)使用這種方式進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的處理與分析，統(tǒng)計(jì)能夠?qū)ι鐣?huì)、政治、經(jīng)濟(jì)以及文化等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，通過(guò)綜合分析匯總，將得到的準(zhǔn)確結(jié)果提供給管理層或決策者進(jìn)行發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)，由此可見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)分析的作用是不容忽視的。統(tǒng)計(jì)分析并不是盲目搜集各種數(shù)據(jù)資料，而是帶有明顯的目標(biāo)性來(lái)進(jìn)行的，其研究的目的是由各種實(shí)際的需求決定，比如企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的最終報(bào)告，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)情況，以這些為目標(biāo)來(lái)搜集企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行各種工作和活動(dòng)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法，對(duì)整理好的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，找出企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)規(guī)律及相關(guān)變化，發(fā)展過(guò)程中的缺陷和漏洞，為下一步的發(fā)展計(jì)劃提供信息依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析的工作要求以統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，一切要靠數(shù)據(jù)的研究分析結(jié)果為憑，統(tǒng)計(jì)分析包括兩層含義，定量分析與定性分析，兩者相互結(jié)合，是為了保證統(tǒng)計(jì)分析的目的明確，分析過(guò)程精準(zhǔn)，研究結(jié)果達(dá)到統(tǒng)計(jì)分析目的，可以說(shuō)是缺一不可，定量分析要求研究事物的數(shù)量表現(xiàn)以及存在的數(shù)量關(guān)系，比如增長(zhǎng)率、存在比例問(wèn)題等，其依據(jù)量變引起質(zhì)變的原理，密切的關(guān)注事物發(fā)生的各種數(shù)量變化，找出事物發(fā)展的本質(zhì)是如何通過(guò)量變實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的，是企業(yè)發(fā)展積累過(guò)程中要重點(diǎn)研究的課題，掌握一般發(fā)展經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，對(duì)于企業(yè)的持久發(fā)展具有重要意義；而要把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行下一步的工作，就要依據(jù)定性分析的研究結(jié)果，定性分析結(jié)合定量分析成果，深入開(kāi)展對(duì)客觀(guān)事物的邏輯推理，利用精確豐富的數(shù)據(jù)信息分析工作計(jì)劃的實(shí)施條件以及相應(yīng)結(jié)果，對(duì)事物的發(fā)展進(jìn)行規(guī)律性的探索，盡最大的努力尋求事物本質(zhì)發(fā)展規(guī)律。如果在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)分析方法，就可以完善工作制度，保證財(cái)務(wù)工作持久穩(wěn)健運(yùn)行，也有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理中統(tǒng)計(jì)分析的方法

統(tǒng)計(jì)分析的研究成果關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)策略的制定和實(shí)施，因此正確方法的選擇，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵抉擇，財(cái)務(wù)工作需要企業(yè)日常運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)和分析，將其分門(mén)別類(lèi)的保存起來(lái)，形成會(huì)計(jì)檔案妥善管理，并將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃納入分析范圍，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)要分清條理，逐一進(jìn)行分析，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法規(guī)范財(cái)務(wù)工作的流程和相關(guān)規(guī)定，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率。

（一）比率分析法

比率分析法中常見(jiàn)的比率有：相關(guān)比率、構(gòu)成比率和效率比率等。比率分析法主要是通過(guò)在計(jì)算中將企業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況多方面的因素考慮在內(nèi)后，通過(guò)計(jì)算得到企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的財(cái)務(wù)比率方法。這種方法的優(yōu)勢(shì)是在單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)財(cái)務(wù)比率計(jì)算過(guò)程中，要綜合考慮單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相互關(guān)系，同時(shí)還要兼顧各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系。相關(guān)比率的使用是通過(guò)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相互聯(lián)系或相互依存的兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，并得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)比率。通過(guò)相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以得知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)適時(shí)的調(diào)整。而構(gòu)成比率是通過(guò)對(duì)企業(yè)中單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和總體進(jìn)行比較所得的數(shù)據(jù)，在構(gòu)成比率的使用下，信息使用者可以清楚地了解單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在總體業(yè)務(wù)中所占的比重。效率比率是衡量企、事業(yè)單位利益得失的一種方法。

（二）比較分析法

比較分析法主要是將數(shù)據(jù)進(jìn)行兩個(gè)維度的分析和比較，即橫向分析比較和縱向分析比較。而比較分析法只能在兩個(gè)或多個(gè)具有相同性質(zhì)的數(shù)據(jù)指標(biāo)之間進(jìn)行使用，對(duì)不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)無(wú)法進(jìn)行分析比對(duì)。橫向比對(duì)是將同一期間的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他企業(yè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)在相同期間下不同企業(yè)之間存在的差距。企業(yè)信息決策者可以在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)后得知企業(yè)的缺陷和優(yōu)勢(shì)，從而制訂出適合企業(yè)運(yùn)行方式的運(yùn)營(yíng)方案。縱向?qū)Ρ仁侵冈诒酒髽I(yè)單位自身的不同期間，對(duì)歷年得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，通過(guò)不同期間的數(shù)據(jù)分析從而得知企業(yè)在這一段經(jīng)營(yíng)期間資產(chǎn)的增減情況，盈利情況以及盈利的速度等。企業(yè)信息使用者通過(guò)對(duì)企業(yè)不同期間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析就可以得知企業(yè)盈利的能力和企業(yè)盈利的速度和周期，從而為企業(yè)制訂較為合理和高效的運(yùn)營(yíng)方案，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

（三）因素分析法

統(tǒng)計(jì)分析中的因素分析法是將影響事物發(fā)展變化的眾多因素進(jìn)行考量評(píng)測(cè)，對(duì)于這些因素要分開(kāi)逐一進(jìn)行考量，分析每個(gè)因素對(duì)于事物發(fā)展變化產(chǎn)生了多大的影響，同哪些因素存在主要或者次要的關(guān)系，找出影響力最大的因素加以重點(diǎn)考察或者果斷采取有效措施予以處理，還要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合分析，找出其相互之間的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生的對(duì)事物發(fā)展變化的共同影響以及相互作用下引起的事物發(fā)展的特殊變化。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種因素就可以采用因素分析法，分析出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的各種影響，有效的管控不利因素，高效的發(fā)揮有效因素的積極作用。

三、統(tǒng)計(jì)分析的具體作用

經(jīng)過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析及其分析方法的了解，相信對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的幫助一定是十分巨大的，根據(jù)科學(xué)適宜的統(tǒng)計(jì)分析方法，往往能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)一些平常不曾關(guān)注過(guò)，但是確實(shí)存在并形成了一定程度的危害的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，可以形成清晰的認(rèn)識(shí)，下面具體闡釋統(tǒng)計(jì)分析在財(cái)務(wù)管理中的具體作用。

（一）有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)總體的運(yùn)營(yíng)狀況

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法結(jié)合工作實(shí)際情況，利用企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)業(yè)績(jī)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行可行性研究，為了保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，將統(tǒng)計(jì)整理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析驗(yàn)證，以此來(lái)確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的平穩(wěn)，現(xiàn)階段的發(fā)展策略是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。財(cái)務(wù)管理的工作就是企業(yè)中管理資金流向和有效利用的重要工作，利用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行搜集信息、調(diào)查和整理，能夠明確真實(shí)的運(yùn)行情況，通過(guò)對(duì)真實(shí)狀況的了解和掌握，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就會(huì)慢慢形成并得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的最寶貴的財(cái)富，相當(dāng)于為企業(yè)打開(kāi)一扇發(fā)展的大門(mén)，為經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠可信的信息來(lái)源，擁有了科學(xué)文件的運(yùn)行模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的重要依據(jù)，企業(yè)會(huì)更加自信，會(huì)激發(fā)全員的奮斗欲望。

（二）有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題

財(cái)務(wù)工作的指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平，因此一旦經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理在例行的統(tǒng)計(jì)分析時(shí)就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，尤其是在起步創(chuàng)業(yè)的階段，各項(xiàng)規(guī)章制度不是很完善，人員管理機(jī)制還不健全，容易發(fā)生各種遺漏和失誤，為了避免損失，減少人力與企業(yè)費(fèi)用的支出，就要對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)行統(tǒng)計(jì)分析，找出明面上的問(wèn)題和已經(jīng)埋下的隱患，只有戰(zhàn)勝挫折，彌補(bǔ)漏洞，企業(yè)相應(yīng)的管理機(jī)制才能夠逐步的得到完善，企業(yè)才會(huì)甩開(kāi)包袱，不受牽絆，迅速發(fā)展壯大。

（三）有助于探尋企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律是通過(guò)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的歷程磨礪出來(lái)的，在財(cái)務(wù)管理工作中不斷的對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)過(guò)分析數(shù)據(jù)信息的不斷積累和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，企業(yè)才能夠逐漸摸索出一套比較穩(wěn)健、可靠的運(yùn)行模式，通過(guò)不斷的努力經(jīng)營(yíng)才會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。統(tǒng)計(jì)分析是一種嚴(yán)格意義上的數(shù)據(jù)分析過(guò)程，一切以數(shù)據(jù)的變化為依據(jù)，客觀(guān)真實(shí)的反映出事物發(fā)展的數(shù)量關(guān)系的變化以及最終的發(fā)生的質(zhì)變，因此，統(tǒng)計(jì)分析才可以在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮如此重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著引導(dǎo)全局的重要作用，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為解決問(wèn)題提供可靠的信息依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決策以及規(guī)劃提供規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。因此，本文也呼吁社會(huì)各界重視統(tǒng)計(jì)分析在實(shí)際工作中的推廣和應(yīng)用，希望各項(xiàng)事業(yè)都能夠得到并掌握安全穩(wěn)健的運(yùn)行方式，促進(jìn)社會(huì)主義事業(yè)的全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于麗偉.統(tǒng)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的作用探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(11).

第6篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

一、建設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心的必要性

在管理過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息是管理和決策重要依據(jù)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心的構(gòu)建，就是要利用豐富的信息資產(chǎn)，監(jiān)測(cè)和分析公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況與績(jī)效表現(xiàn)，從而全面掌控公司運(yùn)營(yíng)狀況，持續(xù)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)、加強(qiáng)分析控制，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。

二、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心的目標(biāo)和功能定位

運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心的建設(shè)目標(biāo)是：利用信息化集成手段，全面監(jiān)測(cè)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的異動(dòng)和問(wèn)題，督促企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)或下屬企業(yè)改善績(jī)效，從而提高集團(tuán)企業(yè)的集約化管控能力。

1 內(nèi)部的信息化資源，對(duì)分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各子公司、各部門(mén)的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一收集和整理，打破專(zhuān)業(yè)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的全匯總。

2 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的異動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)并快速定位其原因，通過(guò)全面監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的異動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)并快速定位其原因，提出改進(jìn)建議，從而及時(shí)消除異動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效、平穩(wěn)。

3 推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的加快實(shí)現(xiàn)，理清集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的支撐關(guān)系；明確影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，促使各業(yè)務(wù)部門(mén)與下屬企業(yè)圍繞整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保戰(zhàn)略落地。

三、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心核心業(yè)務(wù)能力的建設(shè)思路

運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心的業(yè)務(wù)能力可描述為：以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支撐，以戰(zhàn)略目標(biāo)的落地為需求，對(duì)運(yùn)營(yíng)要素開(kāi)展全面監(jiān)測(cè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和管理效率的提升。

1構(gòu)建監(jiān)測(cè)指標(biāo)庫(kù)

指標(biāo)庫(kù)是運(yùn)營(yíng)監(jiān)控所需結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的集合，它的功能是集中管理監(jiān)測(cè)分析業(yè)務(wù)所需的各類(lèi)型指標(biāo)，確保各類(lèi)監(jiān)測(cè)和分析業(yè)務(wù)中使用的指標(biāo)的唯一性與準(zhǔn)確性。指標(biāo)庫(kù)的構(gòu)建思路是：從運(yùn)營(yíng)核心要素出發(fā)，運(yùn)用關(guān)鍵因素分解方法，逐級(jí)分解成相應(yīng)的關(guān)注維度和關(guān)注點(diǎn)，從關(guān)注點(diǎn)再落實(shí)到具體指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)事先規(guī)定定義、數(shù)據(jù)格式、來(lái)源、顆粒度等，最后匯總形成指標(biāo)庫(kù)統(tǒng)一管理。

2構(gòu)建監(jiān)測(cè)方法庫(kù)

監(jiān)測(cè)方法是指對(duì)某一監(jiān)測(cè)指標(biāo)或一組相關(guān)監(jiān)測(cè)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)所采用的方法。利用設(shè)計(jì)好的監(jiān)測(cè)方法，能夠快速、方便地發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的異動(dòng)和問(wèn)題。常見(jiàn)的監(jiān)測(cè)方法有：閾值預(yù)警、關(guān)聯(lián)監(jiān)測(cè)、比對(duì)監(jiān)測(cè)、穿透查詢(xún)等；針對(duì)不同的指標(biāo)，也可同時(shí)采用多種方式靈活配置，組合使用，或設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的專(zhuān)用監(jiān)測(cè)方法。多種監(jiān)測(cè)方法組成監(jiān)測(cè)方法庫(kù)，以此指導(dǎo)全面監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

1.1 閾值預(yù)警

根據(jù)預(yù)先設(shè)定的閾值與采集的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)比對(duì)，當(dāng)越限時(shí)進(jìn)行預(yù)警，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的異動(dòng)。

1.2 關(guān)聯(lián)監(jiān)測(cè)

根據(jù)業(yè)務(wù)管理關(guān)系和指標(biāo)體系定義，將多個(gè)相關(guān)指標(biāo)按照一定的邏輯關(guān)系，構(gòu)建形成關(guān)聯(lián)模型，或者關(guān)聯(lián)到相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的多維度解析，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)間的差異和問(wèn)題，進(jìn)行快速預(yù)警及定位分析。

1.3 比對(duì)監(jiān)測(cè)

通過(guò)指標(biāo)自身同比、環(huán)比、趨勢(shì)、對(duì)標(biāo)等不同形式的比對(duì)，查看指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)異動(dòng)與問(wèn)題。

1.4 穿透查詢(xún)

根據(jù)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)需要，對(duì)具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行穿透查詢(xún)，獲取業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行多維度分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)異動(dòng)的根本原因。

3構(gòu)建分析模型庫(kù)

分析模型是指對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的異?；騿?wèn)題運(yùn)用事先設(shè)計(jì)好的方法開(kāi)展分析，以查找管理短板。在分析業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)全面收集、消化吸收先進(jìn)通用的分析模型，并結(jié)合管理實(shí)際，構(gòu)建分析模型庫(kù)，用于指導(dǎo)分析工作的開(kāi)展。

3.1通用的分析模型主要包括：

PEST分析：這是對(duì)所處宏觀(guān)環(huán)境的分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面，主要用于綜合分析中的外部環(huán)境分析。

SWOT分析：根據(jù)自身既定的內(nèi)在條件，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，主要用于競(jìng)爭(zhēng)能力分析。

波士頓矩陣分析：這是一種戰(zhàn)略分析方法，將復(fù)雜的企業(yè)行為用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，主要用于各種業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略制定。

波特五力分析：通過(guò)分析的五種能力，明確所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，主要用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。

價(jià)值鏈分析：通過(guò)對(duì)構(gòu)成業(yè)價(jià)值鏈的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要用于競(jìng)爭(zhēng)能力分析和成本控制分析。

杜邦分析：通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，分析評(píng)價(jià)綜合經(jīng)營(yíng)管理水平及經(jīng)濟(jì)績(jī)效的好壞，主要用于EVA和績(jī)效分析。

3.2除了通用分析模型外，針對(duì)需要分析的主題，還可以綜合運(yùn)用各種通用分析模型，構(gòu)建適合實(shí)際情況的分析模型，不斷豐富拓展模型庫(kù)。

指標(biāo)庫(kù)、監(jiān)測(cè)方法庫(kù)、分析模型庫(kù)的建設(shè)構(gòu)成了運(yùn)營(yíng)監(jiān)控核心業(yè)務(wù)能力的主要內(nèi)容，其中指標(biāo)庫(kù)是監(jiān)測(cè)和分析的對(duì)象支撐；方法庫(kù)和模型庫(kù)為監(jiān)測(cè)分析業(yè)務(wù)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第7篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警體系 中小企業(yè) 構(gòu)建

我國(guó)中小企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)伴隨著發(fā)展壽命短的問(wèn)題，已經(jīng)成為了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最主要的問(wèn)題。這其中與很多的中小企業(yè)忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是有著密切的關(guān)系的。為了促進(jìn)我國(guó)的中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立合理的科學(xué)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就必須得到中小企業(yè)的廣泛重視。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系概述

1.財(cái)務(wù)預(yù)警體系的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系指的是企業(yè)通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法，利用財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)相關(guān)資料的方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的信息的處理將數(shù)據(jù)化以及信息化的管理模式與相關(guān)的信息相互結(jié)合，以得出企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及所具有的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠比較好地分析出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，同時(shí)更好地揭示其中的偏差環(huán)節(jié)所在，為企業(yè)在接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)中提供優(yōu)化決策以及資源重新配置的依據(jù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的功能。

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有收集信息的功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的主要的數(shù)據(jù)來(lái)源就是通過(guò)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的信息的收集，然后將這些信息轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的能夠衡量的數(shù)量模式，再根據(jù)這些數(shù)量所反映出來(lái)的信息進(jìn)行判斷。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的最基礎(chǔ)的功能就是對(duì)信息的收集和整理。

（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有檢測(cè)企業(yè)運(yùn)作的功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系所建立的根本目的就是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)用中所產(chǎn)生的信息以及數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)中所反映出來(lái)的企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中所具有的決策性或者是操作性的失誤的地方進(jìn)行現(xiàn)象的查找以及原因分析的數(shù)據(jù)支持。這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)有一種實(shí)時(shí)的反應(yīng)以及及時(shí)的分析和跟蹤的過(guò)程的。這個(gè)過(guò)程中就無(wú)形中為監(jiān)視企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)狀況提供了條件。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有實(shí)時(shí)的診斷功能

正如上文中所說(shuō)的一樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系是一種根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)以及信息的整理，然后在這些數(shù)據(jù)和信息中根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中問(wèn)題的分析的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的根本目的之一就是為企業(yè)的決策性以及操作性的失誤提供原因分析上的保證。因?yàn)槠髽I(yè)的每一次的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系而進(jìn)入總的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系就可以做到實(shí)時(shí)的診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（4）企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系有實(shí)時(shí)的治療功能

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系除了功能性的預(yù)測(cè)之外，還有一個(gè)比較大的優(yōu)點(diǎn)就是，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)地提供財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)排除的功能。在預(yù)警體系找出了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況中造成風(fēng)險(xiǎn)所存在的原因之后，就會(huì)通過(guò)一系列的措施針對(duì)存在的各種偏差以及風(fēng)險(xiǎn)提供建議或者是決策上的支持，以防止企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化，從而達(dá)到是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的對(duì)策

1.選擇合適的中下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系

中小企業(yè)因?yàn)槠涮赜械男再|(zhì)和特點(diǎn)，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警體系在選擇的過(guò)程中需要適當(dāng)考慮其本身的特殊性?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)預(yù)警體系有三種，一種是將財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分；第二種是將財(cái)務(wù)部門(mén)或者是其他部門(mén)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中統(tǒng)一劃分在財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系之中，單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警體系管理和分析的崗位；還有一種就是在企業(yè)中設(shè)立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和控制的小組，其人員主要是由公司內(nèi)部的管理人員構(gòu)成。由于我國(guó)中小企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面還不健全，所以，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系的建立過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目紤]將第二種和第三種結(jié)合然后綜合考慮起來(lái)。這樣能夠在保證人才資源的利用率的同時(shí)適當(dāng)?shù)叵鳒p相關(guān)的開(kāi)支。如果在企業(yè)的內(nèi)部單獨(dú)的設(shè)置相關(guān)的崗位的話(huà)，就難免會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.構(gòu)建合理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系

首先，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，其職責(zé)和任務(wù)首先是要預(yù)估企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作中風(fēng)險(xiǎn)的存在，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集與管理將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要對(duì)其影響的大小和范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)估。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的語(yǔ)境體系主要的功能就在于能夠預(yù)先判斷和估計(jì)，使得企業(yè)能夠在合適的時(shí)間和條件下做出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備和對(duì)策。

其次，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)講，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系發(fā)揮了適當(dāng)?shù)淖饔玫臅r(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)的決策。這其實(shí)也是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系的一個(gè)功能所在。在了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在之后。企業(yè)的相關(guān)管理人員和財(cái)務(wù)政策的制定人員要根據(jù)適當(dāng)?shù)臈l件制定應(yīng)急策略。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)語(yǔ)境體系才能發(fā)揮最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)成本管理

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

我國(guó)企業(yè)在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于種種因素影響總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的風(fēng)險(xiǎn)狀況，但是，從理論的角度上考慮，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括四個(gè)方面，即成本、質(zhì)量、效率以及柔性。我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素具有一定的可以度量性，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為真正的可以計(jì)量的損失之前，能夠進(jìn)行正確的防范與控制。研究與控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是為了進(jìn)一步設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，繼而進(jìn)一步更好地阻止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成損失，從而阻止可能性的危機(jī)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)性的損失。從我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)進(jìn)行分析可以認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)的企業(yè)在投入到銷(xiāo)售的過(guò)程中并沒(méi)有及時(shí)的控制企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵不足或者失誤而導(dǎo)致的直接或者是間接性的損失。因而，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中各種不確定的因素都很有可能會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基本安全，并將進(jìn)一步延伸到企業(yè)發(fā)展的成本、質(zhì)量、效率以及柔性等各個(gè)方面。除此之外，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)以及外部的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要的造成因素是由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者們對(duì)于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，繼而在具體的做決策的過(guò)程中很容易造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)不合理的分配，導(dǎo)致企業(yè)的投資成本嚴(yán)重高漲，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)的比重過(guò)大等不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素等。另外，這些因素的不良處理很有可能帶來(lái)資產(chǎn)的流動(dòng)性弱或者是庫(kù)存結(jié)構(gòu)方面不合理等導(dǎo)致的資金沉淀等問(wèn)題，同時(shí)存儲(chǔ)成本急劇上升以及費(fèi)用的不斷提升、利潤(rùn)的相對(duì)減少。同時(shí)，企業(yè)由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有正確而全面的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化以及盈利能力的持續(xù)下降，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)最終將全面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)上，成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在納稅風(fēng)險(xiǎn)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配的風(fēng)險(xiǎn)以及投資方面的風(fēng)險(xiǎn)上，在當(dāng)今高度的貨幣化社會(huì)中，企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在十分集中地體現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)實(shí)性或者是潛在性的經(jīng)濟(jì)損失上，同時(shí)，各種非經(jīng)濟(jì)損失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。

二、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理的構(gòu)建分析

以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理的構(gòu)建首先要考慮到的是企業(yè)想要更大規(guī)模的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，就必須更好地構(gòu)建企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要進(jìn)行相對(duì)合理的且真實(shí)有效的分析及專(zhuān)門(mén)化的研究，并積極確立企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面的流程。同時(shí)，通過(guò)對(duì)于這些流程及原因的分析，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)因素模型進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，確立好一個(gè)完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素管理的重要指標(biāo)及體系，繼而建立起企業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整系統(tǒng)流程。只有將這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素模型完整的構(gòu)建起來(lái)了才能更好地對(duì)于整個(gè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位的重點(diǎn)把握，并且可以對(duì)于該企業(yè)在整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位做出更為詳細(xì)的分析總結(jié)，從每個(gè)企業(yè)所處的不同的行業(yè)環(huán)境中分析推斷出該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具體落在哪個(gè)部位上，這不僅有利于對(duì)自身企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)范圍有個(gè)更清晰詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，還可以更好的檢測(cè)出這些風(fēng)險(xiǎn)的具體范圍，在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)分析的過(guò)程中，我們一定要明白每個(gè)企業(yè)都有自身的特殊之處，要詳細(xì)分析各個(gè)企業(yè)的不同并進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的區(qū)別分析才不至于在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中出現(xiàn)紕漏。我們也不能憑借著一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就武斷地?cái)喽ǔ銎渌麄€(gè)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。若某一個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的體系分析中被稱(chēng)為是高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，但是其中的某個(gè)個(gè)別企業(yè)卻依靠著自身的有利經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)管理者十分理智英明的投資并結(jié)合十分科學(xué)的治理方法大大降低了自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的企業(yè)就不算是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。另外，各個(gè)不同的企業(yè)還要積極建立起自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并通過(guò)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)因素即比較穩(wěn)定的指標(biāo)體系來(lái)完成對(duì)于整體型企業(yè)的流程的具體監(jiān)管，并制定出相對(duì)量化的公式與規(guī)則，通過(guò)定位的數(shù)據(jù)來(lái)源制定出控制型的目標(biāo)，對(duì)于區(qū)分管理方面的企業(yè)周期等基本步驟都有一定的促進(jìn)作用，也可以通過(guò)采用控制圖法的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效突出管理，繼而達(dá)到將整個(gè)企業(yè)推上更好更快發(fā)展的道路上去。

但是，我們本著實(shí)事求是的原則，對(duì)于許多社會(huì)上存在的一般性企業(yè)，我們都要嘗試著盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型因素，并且盡早地對(duì)其作出有效的防范，繼而更好地避免出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的損失。按照通常的原理進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是依靠基本的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)值來(lái)完成分析的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，譬如客戶(hù)現(xiàn)金的基本狀況，應(yīng)收帳的基本數(shù)額或者基本比率等情況，流動(dòng)資產(chǎn)在我們公司總資產(chǎn)中所占的具體比例以及企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債或者是流動(dòng)型負(fù)債等基本情況等，更有甚者，還包括一些需要銷(xiāo)售的產(chǎn)品在廠(chǎng)房?jī)?nèi)的滯銷(xiāo)積壓情況等。一個(gè)企業(yè)要更好地對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理流程進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)管，就要對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理與解決，并進(jìn)行相對(duì)及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋，這樣做的主要目的可以在企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)更加強(qiáng)有力的循環(huán)管理的良性過(guò)程。我國(guó)企業(yè)的監(jiān)理集成化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有利于將整體的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)際化分析并及時(shí)有效地進(jìn)行信息之間的溝通、傳遞與相互交流，從而更好地保證整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)作。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體過(guò)程中，有許多我們可能有遺漏的運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以從資產(chǎn)的具體列表中獲得。

一般而言，我們都是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之初，就綜合分析該行業(yè)的大致特點(diǎn)，這些方面的把握有利于我們更好地對(duì)于整個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況有個(gè)大概的了解，從而更加清楚能為企業(yè)帶來(lái)盈利可能的業(yè)務(wù)品種，將一個(gè)公司的收入總額與前一年的運(yùn)營(yíng)總額進(jìn)行充分的比較我們可以得到一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)的公司運(yùn)營(yíng)方面的變動(dòng)趨勢(shì)，這些變動(dòng)的趨勢(shì)也正是一個(gè)企業(yè)最基本的考察指標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們對(duì)于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所銷(xiāo)售的具體數(shù)量而言，由于其他的因素不變，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的總體需求的基本穩(wěn)定就足以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收入增加，從而進(jìn)一步降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因而，相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì)極大地減少一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售價(jià)格受到了市場(chǎng)供求關(guān)系的極大影響。同時(shí)也受到了產(chǎn)品的質(zhì)量以及技術(shù)含量等更多不同方面的因素的多重影響，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也直接決定了銷(xiāo)售收入的基本穩(wěn)定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益也愈加穩(wěn)定，穩(wěn)定的銷(xiāo)售價(jià)格就自然會(huì)減少企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果單位變動(dòng)的成本倘若不是十分的穩(wěn)定，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)增加許多，繼而直接影響到整個(gè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益方面的基本穩(wěn)定，產(chǎn)品銷(xiāo)售的數(shù)量最終發(fā)生了變動(dòng)，固定成本的總額比重就隨之?dāng)U大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偒@得的成本就隨著變得越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性收益就隨之減少，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就莫名的加大了。反之，固定的成本總額如果占成本的比重越小，其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就明顯相對(duì)較小了。這正是更好地完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理對(duì)于我們的啟示。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，只有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有著正確的清醒的認(rèn)識(shí)，才能更好地采取措施，謹(jǐn)慎地對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行決策，更好額規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的等級(jí)，力爭(zhēng)做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)

[1]魏朝陽(yáng)．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面的分析[J]．中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊．2005

第9篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析范文

1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象是利潤(rùn)表、負(fù)債表等，在對(duì)這些報(bào)表實(shí)施分析之后，能對(duì)企業(yè)的盈利水平、財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)作狀況實(shí)現(xiàn)判定，其分析內(nèi)容對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)十分重要。因此，可對(duì)企業(yè)制定決策起到指導(dǎo)作用，為企業(yè)向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。盈利水平是判斷企業(yè)盈利狀態(tài)的重要指標(biāo)，能分析出企業(yè)在一定階段內(nèi)能運(yùn)營(yíng)與管理狀況是否符合市場(chǎng)要求。在對(duì)盈利水平實(shí)施分析后，企業(yè)的管理人員可從中找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的弊端，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就可以采取必要的手段處理問(wèn)題，讓企業(yè)的損失得到控制。負(fù)債能力則反映出企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)表現(xiàn)出的應(yīng)對(duì)能力，體現(xiàn)出企業(yè)能承受負(fù)債的限度，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)，能對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力實(shí)施明確判定，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行較為重要。

2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

2.1 利潤(rùn)表分析的作用

利潤(rùn)表能體現(xiàn)出企業(yè)在一定會(huì)計(jì)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)其內(nèi)容實(shí)施分析后，能了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、花費(fèi)的成本等信息。此外，在對(duì)近幾年的利潤(rùn)表實(shí)施觀(guān)察后，總結(jié)盈利趨勢(shì)的變化情況，可對(duì)今后幾年的企業(yè)獲得利潤(rùn)的情況實(shí)現(xiàn)判定。在對(duì)表中的各時(shí)段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，可對(duì)企業(yè)今后的利潤(rùn)增加起到積極作用，也能讓管理人員順利處理決策問(wèn)題。總之，利潤(rùn)表使能管理者知道某個(gè)階段內(nèi)的營(yíng)收、成本等數(shù)據(jù)，可讓經(jīng)營(yíng)手段得到靈活調(diào)整。

2.2 現(xiàn)金流量表分析的作用

此表能展示企業(yè)在一定會(huì)計(jì)階段內(nèi)現(xiàn)金及其等價(jià)物的具體情形?，F(xiàn)金對(duì)企業(yè)的作用不言而喻，是企業(yè)的生存發(fā)展的重要條件。在市場(chǎng)變化十分迅速的背景下，導(dǎo)致較多應(yīng)收賬款都存在變化為壞賬呆賬的可能，現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物則不同于此種情況，其流動(dòng)性和支付能力十分之強(qiáng)，此方面實(shí)力較強(qiáng)的公司更具有投資說(shuō)服力，讓投資人產(chǎn)生更高的投資安全感。因?yàn)椋顿Y者也會(huì)擔(dān)心發(fā)生資金鏈斷裂的情況。目前，全球范圍內(nèi)的商業(yè)銀行在對(duì)貸款方進(jìn)行審查時(shí)，均是以此作為審查依據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)此表現(xiàn)出應(yīng)有重視，同時(shí)對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等數(shù)據(jù)進(jìn)行考慮，制定科學(xué)的決策。要注意各類(lèi)型表格彼此存在聯(lián)系，在對(duì)某個(gè)具體事項(xiàng)展開(kāi)分析時(shí)，也要從表中將相同指標(biāo)結(jié)合在一起，對(duì)變化的關(guān)聯(lián)的原因?qū)嵤┓治?，全方掌握?cái)務(wù)信息。

2.3 資產(chǎn)負(fù)債表的作用

資產(chǎn)負(fù)債表能反映出企業(yè)在一定階段中的財(cái)務(wù)狀況。中國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債以賬戶(hù)式結(jié)構(gòu)進(jìn)行編制，可劃分為左右兩方，左方代表資產(chǎn)，右方則代表負(fù)債及所有者權(quán)益。對(duì)資產(chǎn)展開(kāi)分析后，管理人員能知曉當(dāng)前企業(yè)具備的資產(chǎn)類(lèi)別和資金數(shù)額，此方面的企業(yè)價(jià)值也能結(jié)合財(cái)務(wù)狀況分析得到判定。這些資產(chǎn)代表了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)在運(yùn)作中獲得的成果。對(duì)資產(chǎn)實(shí)施了解后，可以分析出企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)、設(shè)備，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息實(shí)現(xiàn)判定，與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等信息組合之后共同分析，就能得出企業(yè)在利用資產(chǎn)時(shí)表現(xiàn)出的具體能力。右方的事項(xiàng)則是資產(chǎn)來(lái)源的體現(xiàn)。如果負(fù)債比例達(dá)到較高水平，企業(yè)就會(huì)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人在投資時(shí)就會(huì)顧慮重重。因此，要增加流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比例，以此應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的償債風(fēng)險(xiǎn)。如果所有者權(quán)益達(dá)到過(guò)高水平，則表明企業(yè)在利用財(cái)務(wù)杠桿時(shí)并未發(fā)揮良好效果，可能發(fā)生資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。要注意資產(chǎn)負(fù)債表的整體性，不可割裂左右的聯(lián)系，放在一起綜合分析才能順利發(fā)揮作用，才可體現(xiàn)出某一時(shí)刻企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)價(jià)值，可讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)判斷，合理分析企業(yè)負(fù)債等信息，進(jìn)而更堅(jiān)定地履行受托責(zé)任，在決策中有效避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。

3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可靠性

一般情況下，會(huì)計(jì)報(bào)表在編制過(guò)程中都會(huì)受到主觀(guān)因素的影響，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也就難以得到保障。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性也受到人為因素干擾，在制定財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中，往往因?yàn)楦鞣N人為因素的干擾，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)差異性，這將導(dǎo)致報(bào)表的可信度直線(xiàn)下降，影響報(bào)表利用。在各種因素的影響下，形成的報(bào)告難以達(dá)到精準(zhǔn)的地步，造成數(shù)據(jù)文件的可靠性不滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)要求，財(cái)務(wù)報(bào)表分析受到干擾，財(cái)務(wù)分析無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確分析。

3.2 報(bào)表數(shù)據(jù)具有一定的滯后性

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施分析的主要目的是為了判定企業(yè)的在各階段表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)的目標(biāo)。但是，財(cái)務(wù)報(bào)表中的很多資料均是企業(yè)以往的資料，這些數(shù)據(jù)、文件都存在時(shí)間上的遲滯，往往報(bào)表數(shù)據(jù)都是通過(guò)搜集整理而來(lái)，這些數(shù)據(jù)都是屬于早期數(shù)據(jù)，并不能代表現(xiàn)在的財(cái)務(wù)水平。因此，可以說(shuō)在很大程度上財(cái)務(wù)分析被這種過(guò)去式的數(shù)據(jù)所干擾，降低了數(shù)據(jù)的滯后性，干擾了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確程度，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。

3.3 報(bào)表分析方法的局限性

對(duì)比率分析法進(jìn)行分析可知，其有事后分析的性質(zhì)。因此，在分析過(guò)程中所用的數(shù)據(jù)信息均是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)留下的數(shù)據(jù)，在實(shí)時(shí)性上存在缺陷，存在較為明顯的滯后性。同時(shí)，此種方法一般應(yīng)用于負(fù)債表、利潤(rùn)表，主要對(duì)某一階段內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)施研究，無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)分析。因此，比率分析法在使用時(shí)存在較大限制。趨勢(shì)分析法在使用時(shí)要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表才能順利發(fā)揮作用，局限性較大。各階段的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)會(huì)在通貨膨脹、計(jì)算方式等方面的影響下發(fā)生變化。因此，利用此方法獲得的分析成果難以具備較高準(zhǔn)確性。此外，比較分析法主要用于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，這些指標(biāo)會(huì)在行業(yè)、區(qū)域等因素的影響下難以實(shí)現(xiàn)對(duì)比。在此種情況下，使其失去應(yīng)用價(jià)值。

4 處理財(cái)務(wù)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策

4.1 提升財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容分析的客觀(guān)性

在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施分析時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行客觀(guān)分析，不可將個(gè)人的主觀(guān)因素?fù)诫s其中。因?yàn)?，客觀(guān)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員對(duì)企業(yè)的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息更加了解。同時(shí)，也能讓投資人員、債權(quán)人等獲得無(wú)誤的報(bào)表信息，如此，才能以科學(xué)的方式開(kāi)展投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。讓財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作具備較強(qiáng)的客觀(guān)性，不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形成引導(dǎo)，也能為國(guó)家層面的宏觀(guān)調(diào)控給予必要支持。因此，企業(yè)要對(duì)此有新的認(rèn)識(shí)，讓其客觀(guān)性達(dá)到一定水平。

4.2 確保財(cái)務(wù)報(bào)表出報(bào)的時(shí)效性

財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)在某個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況開(kāi)展的分析。企業(yè)在決定推出新的決策時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表的信息必須要及時(shí)、準(zhǔn)確，由于其內(nèi)容與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況直接相關(guān)，必須經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)分析，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)讓企業(yè)做出錯(cuò)誤決策，讓企業(yè)與投資方遭受重大損失。在信息化時(shí)代，要對(duì)財(cái)務(wù)軟件實(shí)施升級(jí)。同時(shí)也要提升財(cái)務(wù)人員的工作技能，如此才能讓工作效率達(dá)到更高水平，為提升財(cái)務(wù)報(bào)表出報(bào)工作的時(shí)效性創(chuàng)造良好條件。要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)國(guó)外的財(cái)務(wù)報(bào)表出報(bào)方法進(jìn)行觀(guān)察，適當(dāng)引進(jìn)最先進(jìn)的處理方法，提升財(cái)務(wù)信息的搜集速度，讓報(bào)表的出報(bào)的時(shí)間得到提前，使企業(yè)在制定決策時(shí)可獲得最新的財(cái)務(wù)信息，切實(shí)提高報(bào)表出報(bào)的時(shí)效性。重視現(xiàn)金流量指標(biāo)的使用，此指標(biāo)包含的信息十分重要，可促使財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)得到改善，能讓報(bào)表應(yīng)用人員順利判定企業(yè)的具體償債能力，也可獲得企業(yè)的盈利信息，并據(jù)此對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況開(kāi)展合理預(yù)測(cè)，讓企業(yè)的決策制定更具客觀(guān)性。

4.3 重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的全面性

在開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作時(shí)，可用的方法較多，要堅(jiān)持分析方法的全面性。在分析時(shí)，不可忽略報(bào)表中的附注的信息。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均是企業(yè)已有信息，以貨幣的形式進(jìn)行展示，在財(cái)務(wù)報(bào)表中占據(jù)重要地位，可使用整體數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)實(shí)施判定，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)各部分信息的分析。比如，在應(yīng)收賬款中存在的應(yīng)收明細(xì)、生產(chǎn)成本中包含的料工費(fèi)等，這些數(shù)據(jù)都要納入到分析之中，如此才能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展制定政策時(shí)提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)能做出科學(xué)決策。此類(lèi)數(shù)據(jù)詳細(xì)地展示在財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中。相關(guān)附注信息主要起到對(duì)報(bào)表說(shuō)明及補(bǔ)充的作用。因此，在分析時(shí)要將輔助信息和其他信息結(jié)合在一起，如此才能得出對(duì)決策有利的信息。要將定量分析與定性分析綜合應(yīng)用。前者指的是利用財(cái)務(wù)報(bào)表中的既往數(shù)據(jù)，在使用科學(xué)方法進(jìn)行處理后，得出能對(duì)企業(yè)決策有利的信息;定性分析則指的是分析專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的不能進(jìn)行量化的信息實(shí)施本質(zhì)上的分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，全部數(shù)據(jù)都是量化數(shù)據(jù)，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展十分復(fù)雜，存在較多無(wú)法進(jìn)行量化處理的信息，比如，人才和技術(shù)等方面的因素。這些方面的信息使用定量分析的方法實(shí)施分析之后，并不能全方位反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況。因此，還需要結(jié)合的定性分析的方式判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。此外，在開(kāi)展內(nèi)部分析的同時(shí)也要兼顧外部分析。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)面臨來(lái)自?xún)?nèi)部與外部的各種影響，比如，存貨積壓、應(yīng)收賬款等因素均是企業(yè)需要面對(duì)的內(nèi)部問(wèn)題，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等外部問(wèn)題會(huì)對(duì)報(bào)表分析工作形成干擾。因此，要對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，確保分析達(dá)到較高水平。此外， 還要搜集企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展信息，與短期信息結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的總結(jié)。同時(shí)，也要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方式應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程具備動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，在對(duì)既有的靜態(tài)資料實(shí)施分析的基礎(chǔ)上，還要從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況實(shí)施研究，使報(bào)表的分析工作更加準(zhǔn)確，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息得到全方位展示，為企業(yè)從更多方面提供信息支持。