公司文化管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司文化管理制度范文

一、讓人力資源管理呈現(xiàn)“文化氛圍”

人力資源管理是每個(gè)公司都要進(jìn)行的工作，所在部門是對(duì)人才的招聘、合理安排、管理控制與激勵(lì)成長(zhǎng)的重要關(guān)系部門，如何讓人力資源管理呈現(xiàn)公司的文化氛圍，需要借助公司文化之力，來(lái)與人力資源管理藝術(shù)有機(jī)結(jié)合。

根據(jù)國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)資料分析，許多西方國(guó)家成功公司經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)，在人才招聘、面試考核、錄用等程序上要經(jīng)歷三個(gè)過(guò)程考核，即：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技能；應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與工作態(tài)度取向；工作興趣與特長(zhǎng)方向。這三個(gè)方面考核合格后，應(yīng)聘者方能獲得較高的錄用率。其中，第三個(gè)方面所考核的是應(yīng)聘者的事業(yè)觀和價(jià)值觀取向，是否符合招聘單位的公司文化取向。許多公司，在招聘伊始并不會(huì)期望所招聘到的人才會(huì)給公司付出多大努力，帶來(lái)多少收益，而是更關(guān)注應(yīng)聘者可塑性的大小，在應(yīng)聘者的價(jià)值觀取向與公司相同時(shí)，在今后開展工作時(shí)會(huì)得心應(yīng)手，工作效率高。綜上所述，公司如果具備了優(yōu)秀的文化氛圍，就能逐步形成這種有文化氣息的公司形象，通過(guò)這種文化氛圍的選人用人標(biāo)準(zhǔn)也增強(qiáng)了公司對(duì)各類出色人才的吸引力。

在公司的日常管理以及人力資源培訓(xùn)中要注意始終貫穿公司的文化，要改變以前單一的灌輸方式，而應(yīng)該采取各種各樣方式，比如旅游、心里拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式，在活動(dòng)中公司可以有意識(shí)地將公司價(jià)值觀念傳遞給員工，這樣公司員工會(huì)在不知不覺中受到公司文化的洗禮，從而潛移默化地影響公司員工的行為。

以安徽省淮北礦業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司為例，總部淮北礦業(yè)集團(tuán)現(xiàn)擁有資產(chǎn)330億元，員工9萬(wàn)多人，旗下所屬的淮北礦業(yè)地產(chǎn)有限責(zé)任公司員工規(guī)模雖不是很大，但在管理上依然要求很高，一直秉承“致勝創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效執(zhí)行”的原則和精神。公司員工的工資以及是否晉升要按照他個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果來(lái)決定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)公司員工的個(gè)人業(yè)績(jī)給予他們相應(yīng)的待遇，如果員工對(duì)自己的工資不滿意，應(yīng)該有多種渠道可以提供申訴。員工的工資構(gòu)成比較復(fù)雜，但學(xué)歷工資和工齡工資一般不包括在內(nèi)，員工的工資跟他的的工作崗位、實(shí)際職務(wù)、具體工作中的表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核結(jié)果直接掛鉤，與員工工作時(shí)間長(zhǎng)短和他的學(xué)歷高低則沒有必然關(guān)系。通過(guò)這一系列改革調(diào)整，安徽省淮北礦業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司的工資并不是最高的，但是公司的各項(xiàng)制度卻受到員工擁護(hù)，講求績(jī)效的公司文化越來(lái)越受到員工的支持。

以人為本是公司文化的核心內(nèi)容，人力資源管理中要保證溝通渠道的暢通，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的看望慰問(wèn)，還是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)注，這些活動(dòng)都必須是真實(shí)可行的，而且不受到任何的阻礙。只有領(lǐng)導(dǎo)們隨時(shí)知曉員工的思想動(dòng)態(tài)，就能隨時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，解決相關(guān)困難，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的服帖心理，激發(fā)了公司員工的工作激情和奉獻(xiàn)精神。

二、人力資源管理與公司文化的相互作用

每個(gè)公司的人力資源管理制度不一樣，個(gè)各出奇招，目的都是想留住人才為公司效力，因此，要想讓公司員工的思想行為與公司發(fā)展一致，讓公司員工的工作方式方法受到公司文化的啟發(fā)引導(dǎo)，必須對(duì)公司文化進(jìn)行適當(dāng)變革，讓公司人力資源管理政策發(fā)生變化會(huì)促使員工的行為發(fā)生變化。以確保公司的人力資源管理各項(xiàng)制度能有效支持公司新文化氛圍，決定公司的核心價(jià)值觀，支持公司新的發(fā)展方向。具體可從以下幾方面來(lái)探索并實(shí)施。

1.人員流動(dòng)輪崗。通過(guò)人力資源管理部門招聘新員工以及公司員工內(nèi)部流動(dòng)的方式。這樣可以為公司注入新的理念和管理方法，從而影響公司文化。在一些歷史悠久的成功公司內(nèi)，特別注重通過(guò)新員工的招聘來(lái)提升公司的活力。有些公司被其傳統(tǒng)公司文化束縛住了，此時(shí)要想公司有新的發(fā)展可以考慮為公司引進(jìn)最高層管理人員，從而為公司帶來(lái)新的文化并對(duì)傳統(tǒng)的公司文化進(jìn)行有效的沖擊。

2.員工常規(guī)培訓(xùn)。除日常的工作之外，公司還會(huì)定期開展相關(guān)培訓(xùn)，如：對(duì)公司新的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向、文化理念或管理模式等，讓員工在公司文化創(chuàng)新改革時(shí)，能通過(guò)學(xué)習(xí)、思考和交流來(lái)提高文化意識(shí)，從而改變員工自身的行為習(xí)慣，提高工作效率。

3.完善績(jī)效評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)層每個(gè)新的管理文化或理念出來(lái)后，如何建立新的管理制度，如何推行新文化，直至被員工接受。同時(shí)還要修改相關(guān)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估條件，形成管理新規(guī)范和新氛圍。換一種說(shuō)法是，可以在績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)中植入公司文化的因素，讓公司員工在新文化的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上產(chǎn)生公司所需要的新的行為。

第2篇：公司文化管理制度范文

20xx年x月x日，我有幸到淘寶網(wǎng)合作企業(yè)xx通信(集團(tuán))有限公司實(shí)習(xí)，在8個(gè)月的學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)中，學(xué)習(xí)了包括淘寶規(guī)則、交易流程、規(guī)則、電話服務(wù)、郵件服務(wù)等在內(nèi)的淘寶業(yè)務(wù)知識(shí)。在這8個(gè)月里，我學(xué)到很多、收獲很多、感慨很多。這里，把我對(duì)xx公司文化的理解、在xx學(xué)習(xí)和工作的感受、以及實(shí)習(xí)的收獲做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。

跟以往一樣，對(duì)大多數(shù)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，xx年暑假仍然是一個(gè)酷熱難熬的長(zhǎng)假。但對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不一般的暑假。這個(gè)暑假，我們開始了大學(xué)生涯中重要的一課——校外實(shí)習(xí)。

xx年7月15日，我們結(jié)束期末考試才剛兩天，在大多數(shù)同學(xué)們還來(lái)不及高呼暑假快樂時(shí)，我們又踏上一個(gè)新的征程。根據(jù)學(xué)院教學(xué)改革的安排，我們剩余的學(xué)習(xí)時(shí)間將在實(shí)習(xí)單位度過(guò)，并以頂崗實(shí)習(xí)的形式完成剩余的教學(xué)任務(wù)。就這樣，我們，45位同學(xué)帶著滿懷希望、激動(dòng)、好奇的心情來(lái)到xx集團(tuán)，開始了我們的實(shí)習(xí)生涯。

在整個(gè)實(shí)習(xí)階段，我們學(xué)習(xí)了包括淘寶規(guī)則、交易流程、規(guī)則、電話服務(wù)、郵件服務(wù)等在內(nèi)的淘寶業(yè)務(wù)知識(shí)。xx年8月28日，我們結(jié)束了40天的培訓(xùn)和考核，走上了工作崗位，以淘寶語(yǔ)音客服的身份開始了我們的實(shí)習(xí)工作。在xx學(xué)到的淘寶業(yè)務(wù)知識(shí)以及6個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中所獲得的收獲，讓我對(duì)服務(wù)、淘寶網(wǎng)、乃至中國(guó)電子商務(wù)都有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，更讓我迅速成長(zhǎng)起來(lái)。在實(shí)習(xí)的8個(gè)月里，我們有酸有甜，有苦有樂，每一位同學(xué)都為著目標(biāo)而奮斗;我們每一位同學(xué)都有了很大進(jìn)步，相比在校時(shí)我們，我們已經(jīng)經(jīng)歷一個(gè)很明顯的成長(zhǎng)過(guò)程：8個(gè)月，240個(gè)日夜，每一天、每一時(shí)、每一分、每一秒，都是我們成長(zhǎng)的見證。

初到xx

xx年x月x日，我們來(lái)到xx的第一天，這一天，我們成為了xx集團(tuán)淘寶項(xiàng)目部的xx年度第九屆語(yǔ)音學(xué)員;這一天，我參加了一個(gè)特別的開學(xué)典禮;這一天，我真正的感受到淘寶網(wǎng)的繁忙;這一天，我也感受到一股工作壓力即將向我涌來(lái)……

早在7月7日，學(xué)院就已經(jīng)安排我們到xx集團(tuán)參觀。在那一天里，我們簡(jiǎn)單的了解到xx集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)及合作伙伴，包括淘寶網(wǎng)、廣西廣電網(wǎng)絡(luò)、李寧集團(tuán)等知名企業(yè)，并簡(jiǎn)單的了解xx集團(tuán)的淘寶項(xiàng)目部及其業(yè)務(wù)，為即將開始的實(shí)習(xí)做個(gè)簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備。

初到xx，感觸很深，也突然發(fā)現(xiàn)自己欠缺很多。那一天，我告訴自己，要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，好好的充實(shí)自己。

感受xx公司文化

來(lái)到xx后，為盡快適應(yīng)這里的環(huán)境，必須要盡快了解、熟悉xx，這就需要熟悉xx的管理制度、文化、理念等。在初來(lái)的幾天里，我們了解到，公司總裁是軍人出身，所以公司在管理的制度上是較為嚴(yán)格?？赡軐?duì)很多人來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的管理制度讓他們難以適應(yīng)，但我覺得，高效的工作效率與嚴(yán)格的管理制度是分不開的。同時(shí)，對(duì)從事客戶服務(wù)工作的人來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的管理制度也是必不可少的。

來(lái)到xx幾天后，公司給我們配發(fā)了學(xué)員證。在學(xué)員證背面的上方有這樣15個(gè)字：軟件即服務(wù) 平臺(tái)即服務(wù) 一切皆服務(wù);學(xué)員證背面的中間，印有xx公司的服務(wù)理念“融入客戶 團(tuán)隊(duì)工作 理性探索 坦誠(chéng)主動(dòng) 專注”這16個(gè)字;學(xué)員證背面的下方，還有：真誠(chéng)向善 服務(wù)永遠(yuǎn) 這8個(gè)字，簡(jiǎn)單的39個(gè)字，概括出xx集團(tuán)的文化、服務(wù)理念等內(nèi)容。

對(duì)于公司的文化，我這樣去理解：1，軟件即服務(wù)平臺(tái)即服務(wù) 一切皆服務(wù)，從事客戶服務(wù)工作的，不管是利用軟件技術(shù)，還是以現(xiàn)有的及所能利用的平臺(tái)，所做的一切，都以為客戶服務(wù)為目標(biāo)。2，融入客戶 團(tuán)隊(duì)工作 理性探索 坦誠(chéng) 主動(dòng) 專注。融入客戶，即融入到客戶中去，把客戶當(dāng)做我們的朋友、親人一樣去對(duì)待，站在客戶的角度去看待客戶的問(wèn)題，真正的了解客戶的實(shí)際情況和需要，做到真正為客戶服務(wù)。

第3篇：公司文化管理制度范文

轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政人員，XX年來(lái)，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。

三、文件管理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。

四、人事管理工作

XX年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和前程無(wú)憂和齊魯招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事務(wù)工作

在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六、公司資料辦理工作

辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。

八、公司的審批流程上

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

九、參與公司投標(biāo)文件的制作

XX年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。

十、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);

第4篇：公司文化管理制度范文

行政工作計(jì)劃怎么寫

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

行政工作計(jì)劃范文

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

行政工作計(jì)劃精選

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

第5篇：公司文化管理制度范文

由于控股方和外資方股東均為大型的規(guī)范企業(yè)，在管理體制和文化背景，經(jīng)營(yíng)思想與方式等均有一定的差異。如大國(guó)企各項(xiàng)審報(bào)批的環(huán)節(jié)、管理程序流程長(zhǎng)，與合資公司規(guī)范高效有差異。而外資方則生搬硬套的較多，并因其處于參股狀態(tài)，對(duì)公司初期信任度不足。管控過(guò)細(xì)，也影響效率。另外人文文化的差異造成的溝通，激勵(lì)方式，辦事方式都有差異。均需相互吸收先進(jìn)文化，悉解不利因素，融合共進(jìn)。第三，明確合資公司企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標(biāo)。合資公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想總體上是要以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為宗旨，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以母公司文化為先導(dǎo)，通過(guò)移植、吸收和融合各股東優(yōu)秀文化精華并結(jié)合自身體制和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式的特點(diǎn)，構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化體系。達(dá)到內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建體現(xiàn)合資公司特點(diǎn)的企業(yè)文化體系

在合資公司企業(yè)文化建設(shè)方向明確的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建好合資公司企業(yè)文化建設(shè)的要素內(nèi)容。

（一）確立公司的精神文化。

公司的經(jīng)營(yíng)理念和愿景目標(biāo)是公司精神文化的內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并應(yīng)將其貫穿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。如本人所在公司成立時(shí)，控股方韶鋼的領(lǐng)導(dǎo)就要求，新設(shè)立的合資公司“要成為韶鋼對(duì)外合作的典范”。據(jù)此，公司提出的發(fā)展目標(biāo)是“韶鋼嘉羊要按現(xiàn)代公司的要求，按精干、高效的原則建立運(yùn)行機(jī)制，要依托新型的體制、機(jī)制，創(chuàng)造嘉羊管理模式，成為韶鋼對(duì)外合作的典范！成為華南地區(qū)最優(yōu)最強(qiáng)的新型環(huán)保建材企業(yè)”。公司均按此

企業(yè)愿景目標(biāo)以及“規(guī)范高效，追求卓越”為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念去實(shí)踐推進(jìn)。經(jīng)過(guò)近十年的奮斗，該公司成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)良，行業(yè)先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)。

（二）健全公司管理制度文化。

公司管理制度文化包括企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、程序，標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范等。只有健全管理制度體系，有了良好的規(guī)矩和“硬”文化的基礎(chǔ)，才能談得上精神文化層面的內(nèi)容。所謂“固化于制”就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到員工意志、行為的統(tǒng)一，以利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。公司制訂管理制度要符合運(yùn)作實(shí)際和規(guī)范管理要求。如韶鋼嘉羊成立時(shí)就制訂了《員工手冊(cè)》，手冊(cè)體現(xiàn)了文化理念與行為規(guī)范，體現(xiàn)了對(duì)員工的指引、激勵(lì)、鼓勵(lì)、促進(jìn)等人本管理思想。企業(yè)通過(guò)建立現(xiàn)代管理要求的制度體系，使企業(yè)文化與加強(qiáng)管理融匯貫通，清晰的職責(zé)促進(jìn)員工自主管理，使員工在統(tǒng)一規(guī)范行為下自我改善、自我提高。由于公司制度明確、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)清晰、文化導(dǎo)向，所以部門間溝通順暢、績(jī)效明顯，而對(duì)于邊緣性的工作，都有人自覺填補(bǔ)空位、到位執(zhí)行，消除了“踢皮球”現(xiàn)象。逐步推進(jìn)員工在制度之下的自主化管理，形成具有鮮明特色的管理文化。

（三）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的效能文化。

效能文化就是以整合管理資源，優(yōu)化管理要素，規(guī)范管理行為為主要內(nèi)容，以完善績(jī)效考核為手段的管理文化。效能文化的基礎(chǔ)是完善的制度體系，先進(jìn)的管理模式，科學(xué)合理的組織構(gòu)架和崗位設(shè)置，完整清晰的部門、崗位職責(zé)。部門成員能夠自覺履行其職責(zé)。薪酬體系設(shè)計(jì)科學(xué)，考核到位，員工服理。效能文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力以及員工執(zhí)行力的提升，運(yùn)作的高效和有效。體現(xiàn)的是公司的年度計(jì)劃、目標(biāo)能夠通過(guò)有效的組織管理和資源配置得以實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平，能創(chuàng)造良好的價(jià)值財(cái)富。產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶的充分肯定和信賴，創(chuàng)造出行業(yè)品牌，公司戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)實(shí)施，健康發(fā)展。效能文化是科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)，只有創(chuàng)建先進(jìn)的效能文化，才能更好地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范高效”的管理效率，才能促進(jìn)公司“追求卓越”理念目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）著力構(gòu)建企業(yè)的物質(zhì)文化。

企業(yè)文化是物質(zhì)文明和精神文明的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一。若是企業(yè)沒有良好的物質(zhì)文化，精神文化就沒有支撐平臺(tái)。企業(yè)物質(zhì)文化是其經(jīng)營(yíng)班子以其優(yōu)良的工作作風(fēng)和高效經(jīng)營(yíng)管理能力，與全體員工一起，以艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，規(guī)范高效的經(jīng)營(yíng)，提供給顧客優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得良好的物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)效益。同時(shí)重視安全環(huán)保，勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，教育培訓(xùn)，文化健康設(shè)施的投入。廠區(qū)綠樹成蔭，廠容整齊清潔，6S的管理不斷完善，物品定置整齊有序。企業(yè)各處標(biāo)識(shí)清楚醒目。員工在此氛圍下精神狀態(tài)良好，斗志昂揚(yáng)，員工與企業(yè)和諧共進(jìn)。企業(yè)形象大大得到提升。企業(yè)文化貫穿其中，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（五）堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。強(qiáng)調(diào)以人為本，就是堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切工作的中心。寶鋼提出的“八個(gè)人”的機(jī)制理念，即尊重人，了解人，關(guān)心人，提高人，規(guī)范人，激勵(lì)人，依靠人，凝聚人。這八個(gè)人機(jī)制是一個(gè)整體概念，需要整體正確理解。企業(yè)文化從本質(zhì)上講是以人為主導(dǎo)的，由人創(chuàng)建、實(shí)施和提升的。我認(rèn)為以人為本的一個(gè)重要觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)就是企業(yè)要倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要使員工非常清晰地認(rèn)識(shí)到共同發(fā)展是雙向的。一方面員工要熱愛企業(yè)，以廠為家，奉獻(xiàn)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)同樣要關(guān)心、尊重員工，維護(hù)員工權(quán)益，傾聽合理訴求，保障員工合理利益，創(chuàng)造合理的福利條件，營(yíng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。讓員工切實(shí)感受到“真誠(chéng)、互信、理解”。通過(guò)營(yíng)造這種工作和人文、管理環(huán)境，讓員工快樂工作，對(duì)工作有激情，對(duì)企業(yè)有感情，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有友情，對(duì)企業(yè)目標(biāo)有豪情。企業(yè)若能營(yíng)造這樣的文化氛圍，那么這個(gè)企業(yè)必然充滿活力，必然能夠戰(zhàn)勝任何困難，即使企業(yè)遇到惡劣的外部環(huán)境和市場(chǎng)困難下造成暫時(shí)虧損，但公司只要具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，良好的團(tuán)隊(duì)精神和深厚的文化素養(yǎng)，必然會(huì)克難制勝，再創(chuàng)輝煌，成為員工與公司共同發(fā)展的典范。

（六）用先進(jìn)的理念打造凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

第6篇：公司文化管理制度范文

對(duì) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 探 討這次去呼盟、興安盟及山東的青島、煙臺(tái)等供電局學(xué)習(xí)、考察體會(huì)頗深，通過(guò)他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，查看資料以及和黨群部門人員的交流中學(xué)到了很多東西。尤其是在企業(yè)文化建設(shè)方面，我感到每到一個(gè)局都能感受到他們不同的企業(yè)文化氛圍，這種濃厚的企業(yè)文化氛圍是長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種積淀，它對(duì)每一位員工的工作、思維、生活方式產(chǎn)生著巨大的影響，能夠看出這種積極向上的企業(yè)文化，在影響、激勵(lì)著每一位員工，使他們能夠自覺地去愛崗敬業(yè)、努力拼搏地工作。我的體會(huì)主要有以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)文化建設(shè)必須以人位本，注重人的綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)文化在企業(yè)員工思想中的滲透，是一個(gè)潛移默化、循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要去做大量的工作。煙臺(tái)市供電公司下屬的蓬萊供電公司，他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，在員工綜合素質(zhì)的提高上下了很大的功夫，用他們的話說(shuō)這是蓋樓打底子，企業(yè)文化很多東西是在員工的工作、言行中體現(xiàn)出來(lái)的，所以員工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)員工的教育 、引導(dǎo)顯得尤為重要。堅(jiān)持“以人為本”的管理思想， 以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把 強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、 理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。

二是通過(guò)打造具有鮮明的個(gè)性和行業(yè)、地域、民族文化等特點(diǎn)的品牌，來(lái)營(yíng)造積極的，健康向上的企業(yè)文化氛圍，體現(xiàn)特色，建設(shè)比較充備的企業(yè)文化體系。煙臺(tái)供電公司深刻的認(rèn)識(shí)到只有根據(jù)自身具體情況，從本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化體系，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)和促進(jìn)作用。他們將本企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三種文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造突出個(gè)性的煙臺(tái)電力文化。煙臺(tái)電力公司文化價(jià)值觀的核心就是“創(chuàng)新”兩個(gè)字，比如，他們積極文秘雜燴網(wǎng)打造“魅力彩虹”服務(wù)品牌，作為煙臺(tái)供電公司“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的標(biāo)志，強(qiáng)化“魅力彩虹、服務(wù)煙臺(tái)”和“始于客戶、終于客戶滿意”的新型服務(wù)理念，追求完美，制定了“服務(wù)作風(fēng)零距離、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、服務(wù)紀(jì)律零違紀(jì)”的供電服務(wù)“創(chuàng)三零”目標(biāo)，同時(shí)，提出把“以人為本，創(chuàng)新高效、服務(wù)社會(huì)”的煙臺(tái)電力價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化的各個(gè)環(huán)節(jié)，鑄成了“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、高效、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為提高企業(yè)在社會(huì)上的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度，營(yíng)造一流的企業(yè)文化氛圍奠定了基礎(chǔ)。

三是建設(shè)全方位的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化建設(shè)。煙臺(tái)供電公司他們的物質(zhì)文化建設(shè)底蘊(yùn)很深，因?yàn)槲镔|(zhì)文化是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施本文來(lái)源：文秘站 等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平，所以，你每到一處都能感受到他們濃厚的、獨(dú)特的文化氛圍。他們把行為文化作為企業(yè)文化的主體，行為文化它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)，他們重點(diǎn)培育、挖掘企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，形成了煙臺(tái)電力獨(dú)特的企業(yè)文化。煙臺(tái)電力公司把制度文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，他們把制度文化建設(shè)與管理科學(xué)緊密結(jié)合起來(lái)。因?yàn)橹贫任幕c管理科學(xué)息息相關(guān)，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。他們?cè)谘芯恐贫ㄆ髽I(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)；讓每一位員工牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通，密不可分，進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國(guó)際管理接軌。他們進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道，干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)，修改和完善企業(yè)的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)改革實(shí)際，完善和推行《崗位規(guī)范》，形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，煙臺(tái)電力公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，注重對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的提煉和確定，并宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則，形成了煙臺(tái)電力特有的品牌文化，同時(shí)他們把企業(yè)文化建設(shè)延伸到黨風(fēng)廉政建設(shè)中，深入開展廉潔文化建設(shè)，他們把文秘站－您的專屬 秘書，！制度建設(shè)作為廉潔文化建設(shè)的重要保證，制定了廉潔承諾責(zé)任制度，“廉潔平安帳號(hào)”管理制度，廉潔監(jiān)督信息通報(bào)會(huì)議制度，廉潔考核獎(jiǎng)懲制度，廉潔文化理論研討制度等。他們的這種作法值得我們借鑒。

第7篇：公司文化管理制度范文

2021年公司行政部門工作計(jì)劃

2021年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2021年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。

4、做好2021年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，2021年培訓(xùn)工作由xx主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施2021年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2021年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，2021年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2021年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司2021年度績(jī)效考核體系。

2、按照2021年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力

1、2021年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

2、2021年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，向社會(huì)大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

2021年公司行政部門工作計(jì)劃4篇

2021年公司行政部門工作計(jì)劃

2021年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的＇安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)＂四防＂工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：＂安全第一，預(yù)防為主＂的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

2021年公司行政部門工作計(jì)劃4篇

2021年公司行政部門工作計(jì)劃

2021年是公司發(fā)展的重要一年，責(zé)任重大，因此行政部將在2021年做如下計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2021年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部2021年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

2021年公司行政部門工作計(jì)劃4篇

2021年公司行政部門工作計(jì)劃

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，要不斷掌握時(shí)代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動(dòng)力，對(duì)公司的管理也尤為重要，尤其對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，為了讓2021年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對(duì)人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計(jì)劃書，計(jì)劃如下：

人事

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

本部門將將通過(guò)各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周

二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

質(zhì)檢

一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

第8篇：公司文化管理制度范文

關(guān)鍵詞：盾構(gòu)機(jī)制造公司；跨國(guó)并購(gòu)；人力資源整合

一、跨國(guó)并購(gòu)人力資源整合面臨的問(wèn)題

A公司是我國(guó)大型國(guó)有獨(dú)資公司。B公司建于1989年，是重型設(shè)備制造商，公司總部設(shè)在巴黎，有19000O的大型車間，主要從事各種重型和特大型機(jī)械設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)、大直徑軟巖盾構(gòu)機(jī)的設(shè)計(jì)和制造。

2007年A公司并購(gòu)B公司，實(shí)現(xiàn)了世界領(lǐng)先的全系列隧道掘進(jìn)機(jī)核心技術(shù)與強(qiáng)大制造能力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2009年進(jìn)入世界機(jī)械500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。在國(guó)內(nèi)重型機(jī)械行業(yè)排名穩(wěn)居前三。目前B公司作為A公司歐洲研發(fā)基地，對(duì)A公司盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品提供全方位的技術(shù)支持。企業(yè)并購(gòu)后主要存在以下問(wèn)題：

（一）企業(yè)文化沖突

被并購(gòu)的B公司的管理人員和其他職員來(lái)自德國(guó)、伊朗和法國(guó)。企業(yè)文化管理方式屬于歐洲風(fēng)格。中歐文化差異給并購(gòu)中人力資源整合帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。一方面，不同的文化有不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)雙方企業(yè)都要維持自身的文化傳統(tǒng)，這很難達(dá)到目標(biāo)一致。另一方面，巨大的文化差異增加了人力資源溝通的難度，降低了溝通效率。建立新的企業(yè)文化包含所有群體的特征是必然趨勢(shì)。然而，不同文化思維模式慣性為形成一個(gè)新的包容性企業(yè)文化帶來(lái)巨大阻力。

（二）被并購(gòu)企業(yè)人才流失

B公司屬于歐洲企業(yè)，對(duì)于A公司的企業(yè)文化的認(rèn)可度不高，被并購(gòu)方B公司的職工對(duì)中國(guó)的A公司存在認(rèn)識(shí)偏差和某些抵觸心理，對(duì)A公司文化缺乏認(rèn)同感。文化方面的沖突導(dǎo)致部分員工尤其是管理層和技術(shù)層員工離職。

（三）被并購(gòu)方的員工存在心理壓力

并購(gòu)是一種從企業(yè)文化、管理制度、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行的組織變革。這種變革會(huì)讓員工的心理產(chǎn)生一種不穩(wěn)定的心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)會(huì)讓員工感覺到無(wú)所適從。當(dāng)B公司員工得到被A公司并購(gòu)的消息后，往往被并購(gòu)方會(huì)感到抵觸、憤慨、失望等心理狀態(tài)。這會(huì)促使員工產(chǎn)生抵觸、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和心理契約下降，甚至辭職等心理和行為。

二、跨國(guó)并購(gòu)人力資源整合的策略

（一）做好并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作

A公司在跨國(guó)并購(gòu)B公司之前做了充分的準(zhǔn)備工作。以商務(wù)談判為主，同時(shí)更加注重對(duì)公司文化及人力資源的整合。專門成立了并購(gòu)調(diào)研小組對(duì)B公司文化、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、歐洲及德國(guó)法律法規(guī)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上制定出詳細(xì)的人力資源整合計(jì)劃及未來(lái)總體組織結(jié)構(gòu)。其中包括并購(gòu)后的人力資源的分配情況、員工薪酬體系調(diào)整等內(nèi)容。

（二）做好員工的留用和安置工作

人力資源整合是跨國(guó)并購(gòu)中最重要的環(huán)節(jié)之一，A公司跨國(guó)并購(gòu)B公司所引起的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等變革都會(huì)影響到員工的恐慌心理和不安全的感覺。如果跨國(guó)并購(gòu)沒有及時(shí)獲取相關(guān)崗位調(diào)整的正確信息，這種恐慌心理和不安全感，會(huì)直接或間接影響到企業(yè)效益和工作效率。因此A公司應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)有效的職工自身利益相關(guān)的信息。這樣不僅可以降低并購(gòu)給職工帶來(lái)的恐慌感，而且可以提高職工對(duì)A企業(yè)的信任度。另外，A公司跨國(guó)并購(gòu)B公司后根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核每一位員工。表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的充分重視，讓B公司的員工對(duì)A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及機(jī)遇背景有充分了解。最大程度上保留優(yōu)秀人才，并將其發(fā)揮到最大效果。對(duì)被并購(gòu)的核心人才的留用，不僅有利于保存B企業(yè)的人力資本，而且避免企業(yè)大量核心機(jī)密因人才流失而泄密。留用關(guān)鍵人才可以增加并購(gòu)的價(jià)值，關(guān)鍵員工的離職或?qū)Σ①?gòu)失去信心，會(huì)間接增加并購(gòu)成本。對(duì)不適應(yīng)的企業(yè)未來(lái)發(fā)展的員工，應(yīng)按照B公司所在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，在充分獲得員工理解的情況下，對(duì)其進(jìn)行辭退或降職，對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)化配置，也免得強(qiáng)制辭退或降職給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。

（三）構(gòu)建新的企業(yè)文化

企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)踐的過(guò)程中形成的獨(dú)有的行為模式就是企業(yè)文化，包括物質(zhì)層、制度層和精神層。企業(yè)文化是獨(dú)有的不可復(fù)制的，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。A公司跨國(guó)并購(gòu)B公司，兩家企業(yè)都有不同背景和國(guó)度的文化，對(duì)于被并購(gòu)的B公司來(lái)說(shuō)，原有的企業(yè)文化不會(huì)因并購(gòu)而消失，它會(huì)在一定長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)影響著被并購(gòu)B公司員工的心理和行為模式。因此并購(gòu)中企業(yè)文化的整合是最艱難的環(huán)節(jié)。在跨國(guó)并購(gòu)中，并購(gòu)企業(yè)要面臨著兩個(gè)企業(yè)的不同國(guó)度及企業(yè)文化，在這種特殊背景下并購(gòu)企業(yè)不能操之過(guò)急，不能將并購(gòu)企業(yè)已有的企業(yè)文化強(qiáng)制在被并購(gòu)企業(yè)推廣，這非常容易造成員工的強(qiáng)烈抵觸心理。

（四）建立合理的激勵(lì)機(jī)制和薪酬績(jī)效管理體系

A公司跨國(guó)并購(gòu)B公司過(guò)程中要積極采取各種激勵(lì)工具調(diào)動(dòng)員工積極性?？梢园邀溈死m需要理論、赫茲伯格雙因素理論、亞當(dāng)斯公平理論等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)使用。例如，對(duì)于裝配車間的一線職工，他們關(guān)注的是工作薪酬與環(huán)境。針對(duì)這種情況可以采取獎(jiǎng)金激勵(lì)的方法來(lái)提高工作效率。對(duì)于中層管理人員來(lái)說(shuō)，他們關(guān)注的是自身職業(yè)生涯的發(fā)展空間。針對(duì)這種情況，采取提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。使他們感覺到受企業(yè)的重視，提高企業(yè)自身的管理能力，同時(shí)為企業(yè)提供長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的人力資源。高級(jí)管理人員，他們關(guān)注的是自身的理想和抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這種情況，采取股權(quán)激勵(lì)措施，將其成為公司的股東。這樣使高級(jí)管理人員極大的增強(qiáng)了對(duì)A公司的歸屬感及主人翁的心態(tài)，熱衷于投入這個(gè)事業(yè)。

另外，在激勵(lì)過(guò)程本身要注重公平公開公正的原則，公平對(duì)待每一位在職員工，極大的消除了因并購(gòu)帶來(lái)的心理落差及其它影響因素。薪酬績(jī)效管理體系是A公司跨國(guó)并購(gòu)B公司最重要的激勵(lì)手段之一。跨國(guó)并購(gòu)后的員工來(lái)自不同文化的兩個(gè)國(guó)度及企業(yè)，對(duì)于自身利益的績(jī)效考核和薪酬有著不同的觀點(diǎn)和看法。A公司根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和重要程度以及員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的程度，在遵守被并購(gòu)方國(guó)度的法律法規(guī)的前提下，建立合理的薪酬體系，調(diào)動(dòng)和提高員工對(duì)工作的熱情和積極性。根據(jù)A公司并購(gòu)整合后不同階段的發(fā)展需求制定相適應(yīng)的薪酬考核體系，適當(dāng)?shù)膶?duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估與考核，優(yōu)化人力資源配置，從而發(fā)揮人力資源整合后的價(jià)值。

三、跨國(guó)并購(gòu)人力資源整合的保障措施

為了A公司與B公司更好的協(xié)同發(fā)展，A公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了跨國(guó)并購(gòu)人力資源整合的保障措施，主要包括四個(gè)方面。

1. 高管留用與不裁員。A公司跨國(guó)并購(gòu)B公司后公布了高級(jí)主管任留計(jì)劃，并且按照當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)承諾德國(guó)工廠不進(jìn)行裁員。通過(guò)集體戰(zhàn)略擴(kuò)大生產(chǎn)能力，多種產(chǎn)品并行銷售和生產(chǎn)等方式來(lái)吸收冗員。

2. 有限的戰(zhàn)略管控。B公司的高級(jí)管理人才進(jìn)入A公司董事會(huì)，通過(guò)優(yōu)秀骨干員工持股的方式進(jìn)行管控，日常管理工作由B公司管理層處理。這樣保障了B公司管理層的穩(wěn)定，而且保護(hù)了B公司在日常運(yùn)營(yíng)管理上的獨(dú)立性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 國(guó)際化人才培養(yǎng)與引進(jìn)。并購(gòu)后的A公司派五名管理人員到德國(guó)工廠進(jìn)行兩年或兩年以上的在崗培訓(xùn)，堅(jiān)持不斷的派中方人員到B公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。因此使這些人員成為A公司與B公司信息、文化傳遞的橋梁與紐帶，與此同時(shí)也是進(jìn)一步人才儲(chǔ)備。A公司引進(jìn)具有跨國(guó)并購(gòu)和跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的國(guó)際化管理水平。

4. 文化融合與建立信任。A公司與B公司文化平等交流互動(dòng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互溝通，逐步形成具有新組織文化。通過(guò)職工活動(dòng)、員工培訓(xùn)、內(nèi)部往來(lái)郵件、內(nèi)部刊物等手段加強(qiáng)文化融合。通過(guò)A公司與B公司的共同努力，并購(gòu)后雙方均實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，對(duì)B公司的整合成果顯著。真正達(dá)到了進(jìn)一步人力資源整合的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王唯.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合分析[D].吉林大學(xué)，2014.

第9篇：公司文化管理制度范文

大力培養(yǎng)和選拔年輕優(yōu)秀人才，是實(shí)現(xiàn)黨建工作助力企業(yè)人才培養(yǎng)、保證公司發(fā)展后繼有人的重要保障。準(zhǔn)確把握年輕優(yōu)秀人才成長(zhǎng)規(guī)律，做好年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)、選拔和使用工作，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。近日，結(jié)合開展支部“一支部一課題”及公司全面深化改革，公司就如何進(jìn)一步解放思想、加大力度、完善機(jī)制，切實(shí)做好培養(yǎng)選拔公司優(yōu)秀人才開展了廣泛深入的調(diào)研與工作。在此基礎(chǔ)上形成本調(diào)研報(bào)告。

（一）、基本情況

截至目前，公司共有員工46人，其中35歲以下10人，占21.7%，35～40歲15人，占32.6%，40歲以上21人，占45.6%，專科及以上學(xué)歷27人，占58.7%，本科及以上學(xué)歷7人，占15.3%，研究生學(xué)歷1人占2.2%；

（二）、主要問(wèn)題

一、整體素質(zhì)不高。

公司儲(chǔ)備人才中，本科及以上人數(shù)僅為總量的15％左右，大專及其以下學(xué)歷占到80％以上，具有高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)職稱人數(shù)總?cè)藬?shù)，不足職工總量的10％；既懂公司管理、財(cái)務(wù)營(yíng)銷，又懂工藝流程設(shè)備原理以及科技法律知識(shí)的復(fù)合型公司管理人才尚不足。同時(shí)，公司系統(tǒng)的各類人才也存在知識(shí)更新緩慢、缺乏現(xiàn)代管理制度意識(shí)、缺乏開拓性精神、缺少大視野等問(wèn)題，整體素質(zhì)不高。

二、某些專業(yè)人才極為缺乏。

1、缺乏具有豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人才缺乏是我公司目前的一個(gè)突出問(wèn)題。由于體制等原因，目前我公司基層管理人員幾乎都是從本土就業(yè)而來(lái)，基本上是土生土長(zhǎng)的，從外面引進(jìn)的數(shù)量很少，本土人才雖有適應(yīng)本土人文環(huán)境和自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，但弱點(diǎn)也相當(dāng)明顯：視野往往不夠開闊；缺乏活力和創(chuàng)新精神；存在小富即安思想，公司難以做大。他們往往缺乏職業(yè)經(jīng)理人所特有的拼搏精神和創(chuàng)新精神，不具備職業(yè)經(jīng)理人所具有的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)，也不具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)道德和修養(yǎng)。

2、具有一定書面表達(dá)能力的專職黨務(wù)、政務(wù)工作者。公司除了要搞好公司經(jīng)營(yíng)，還有大量黨務(wù)、政務(wù)工作，十分繁重，文字工作量巨大。與之相匹配，應(yīng)有一位素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能吃苦的黨務(wù)及政務(wù)工作者。但目前公司系統(tǒng)這類專業(yè)人才極為匱乏，尤其是缺少能寫文章（能寫高質(zhì)量總結(jié)、匯報(bào)、調(diào)研報(bào)告等）的人才。

三、公司難以留住人才。

1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理人才的重要作用認(rèn)識(shí)不足。近幾年，我公司對(duì)人才工作越來(lái)越重視，關(guān)心尊重公司人才的氛圍逐漸形成，但是思想還不夠解放，對(duì)培養(yǎng)選拔公司經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏戰(zhàn)略眼光，從當(dāng)前工作需要考慮多，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮少；從維持現(xiàn)狀考慮多，從開拓進(jìn)取上考慮少。培養(yǎng)人才的投入仍然有限，舍不得花大錢引進(jìn)人才，舍不得花本錢留住人才，致使公司經(jīng)營(yíng)管理人才難以壯大成長(zhǎng)。

2、公司經(jīng)營(yíng)管理人才機(jī)制不健全。選拔任用單一，局限于任命制，沒有真正形成市場(chǎng)化選拔人才。人才資源開發(fā)不力，渠道單一，視野狹窄，尚未形成有一定規(guī)模和比較規(guī)范的公司經(jīng)營(yíng)者。我公司沒有一家正規(guī)的公司經(jīng)營(yíng)中高層管理人才培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)，有的公司舉辦內(nèi)部培訓(xùn)主要是面對(duì)公司基層員工和底層管理人員。公司中高層的專業(yè)培訓(xùn)相對(duì)較少。沒有針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求開展培訓(xùn)工作。

四、公司運(yùn)作的內(nèi)外環(huán)境因素制約。

1、是公司內(nèi)部管理體系不健全。沒有完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)、使用、管理機(jī)制都存在著缺陷，制約著對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。部分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平，沒有自身特色，對(duì)人才不具有較高的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。公司經(jīng)營(yíng)管理人才的效績(jī)與回報(bào)不相稱，干出了實(shí)績(jī)得不到應(yīng)有的回報(bào)，嚴(yán)重挫傷了他們的積極主動(dòng)性。

2、選拔任用機(jī)制不健全。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀人才不夠重視，沒有形成一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，沒有把此項(xiàng)工作列為干部考核內(nèi)容；二是培養(yǎng)鏈條還存在脫節(jié)。年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)管理是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，是培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督、升降、獎(jiǎng)懲等多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)鏈接，在實(shí)際工作中，還存在備用不結(jié)合、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)、人才培養(yǎng)規(guī)劃體系不完善等問(wèn)題。

3、是公司文化建設(shè)有待加強(qiáng)。公司經(jīng)營(yíng)管理人才需要一定的工作氛圍，這方面往往易被很多公司所忽視。除了政策法規(guī)、激勵(lì)機(jī)制、福利待遇等保障以外，還要有良好的人文環(huán)境，要有公司文化的支撐，要有對(duì)人才更多的人文關(guān)懷，從而形成良好的凝聚力和向心力，讓人才感覺到公司真正是自己創(chuàng)業(yè)的精神歸宿、是自己精神的家園。但這正是我公司目前所缺乏的、需要大力加強(qiáng)的。

（三）、主要開展工作

一、抓住源頭，做好對(duì)新入職員工職業(yè)規(guī)劃

今年公司計(jì)劃通過(guò)雙選會(huì)招聘大學(xué)生5人，涵蓋環(huán)保、文學(xué)、財(cái)務(wù)等公司所需主要專業(yè)，做好新入職大學(xué)生的入職培訓(xùn)和職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)于充實(shí)公司后備人才庫(kù)、優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)具有重要意義。鑒于此，一是與新入職大學(xué)生召開座談會(huì)，告誡他們要完成角色認(rèn)知，把思想和行動(dòng)盡快投入到企業(yè)中來(lái)；要正確處理好個(gè)人與公司的關(guān)系。在公司發(fā)展中成長(zhǎng)成才，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。四要理清理論與實(shí)踐的關(guān)系。要自覺融入團(tuán)隊(duì)，沉下身、沉下心，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高做人的水平和做事的能力。二是對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、企業(yè)文化、技術(shù)規(guī)范等，幫助他們盡快融入公司，熟悉公司運(yùn)轉(zhuǎn)流程。下一步，將安排新入職大學(xué)生到車間進(jìn)行為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)鍛煉，進(jìn)一步提高他們?cè)鶎?、立足本分的意識(shí)。

二、梳理完善制度、建立科學(xué)選拔機(jī)制

結(jié)合深化改革，對(duì)公司目前的人力資源和管理制度進(jìn)行梳理，深化“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”機(jī)制，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力和動(dòng)力。

三、以主題黨日為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全體員工了解黨、走近黨、愛上黨，為人才選拔奠定基礎(chǔ)。組織調(diào)研運(yùn)行部，預(yù)處理+厭氧系統(tǒng)+污水處理系統(tǒng)，組織技術(shù)骨干在黨建工作引領(lǐng)下選拔培養(yǎng)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員，組織調(diào)研收運(yùn)部、綜合部、財(cái)務(wù)部，組織技術(shù)骨干在黨建工作引領(lǐng)下選拔培養(yǎng)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員。放眼技術(shù)一線，開展“不忘技術(shù)初心，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵”技術(shù)演練大比武。

（四）、下步工作思路及做法