管理會(huì)計(jì)的要求精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ； 新經(jīng)濟(jì)； 新要求

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，把管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)為決策與計(jì)劃提供信息，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵(lì)目標(biāo)，計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效，對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。而在21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈，管理會(huì)計(jì)又面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)呢?

一、要求管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)發(fā)生變化 

按照世界經(jīng)合組織的說(shuō)法，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要的職責(zé)就是把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，提供多樣化的信息。由于管理環(huán)境的變化，要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供管理過(guò)程的“長(zhǎng)期戰(zhàn)略”信息、提供“服務(wù)”、“交貨時(shí)間”等信息；而這一切都需要傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來(lái)以“成本”為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴霸鲋怠睘橹行模^而轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α钡呐嘀矠橹行摹?企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值

二、要求現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的革新 

1.合理計(jì)量智力資本 

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式注重有形資產(chǎn)的計(jì)量，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他實(shí)物資產(chǎn)，為了有效地管理企業(yè)的智力資本，同時(shí)也為了更真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值，就必須對(duì)智力資本進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下作為主導(dǎo)生產(chǎn)要素的知識(shí)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而人是知識(shí)的創(chuàng)造者，只有準(zhǔn)確的計(jì)量了人力資本和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，才能正確計(jì)算企業(yè)的價(jià)值，做出正確的決策。 

2.成本計(jì)算和管理方法要求隨之改進(jìn) 

在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革，以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被以 “作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。隨著高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的滲透，將會(huì)引發(fā)生產(chǎn)的大幅度增長(zhǎng)和人工成本的顯著降低，當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)方法已不能適應(yīng)新技術(shù)的要求。因此，如果制造費(fèi)用的分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，必然會(huì)使產(chǎn)品成本信息失真，企業(yè)據(jù)此做出的短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就可能出現(xiàn)較大失誤。 

3 .要求存貨管理模式的改變 

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)等活動(dòng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行，傳統(tǒng)存貨模式受到挑戰(zhàn)，“零存貨”的概念有可能成為現(xiàn)實(shí)。存貨乃是一種資源的閑置，它會(huì)降低資金的使用效果，造成資源浪費(fèi)，因此，應(yīng)該務(wù)求“及時(shí)適量”生產(chǎn)，預(yù)防產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象，以至于逼近零存貨。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中對(duì)存貨的處理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。

三、要求改變對(duì)現(xiàn)行投資方案的評(píng)價(jià) 

目前的投資方案評(píng)價(jià)，主要是考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利益最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的投資主要以智力投資為主，隨著企業(yè)投資的取向從物力投資向智力投資的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)決策方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也將從單純的以財(cái)務(wù)效益為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)效益和綜合信息并重的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。投資的評(píng)價(jià)和選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價(jià)值的大小將主要由其具有的知識(shí)含量或技術(shù)含量決定，因而經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)應(yīng)集中在如何最大限度地發(fā)揮人才的積極作用，如何通過(guò)適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品的技術(shù)含量而使企業(yè)產(chǎn)品得到最大限度的增值。

四、要求管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視 

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量的非貨幣信息將充斥于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落，要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員及其他各個(gè)責(zé)任中心從中選擇對(duì)本企業(yè)有用的信息，即利用管理會(huì)計(jì)所提供的非貨幣性和貨幣性信息來(lái)滿足各方面的需求，有時(shí)非財(cái)務(wù)信息的影響甚至超過(guò)財(cái)務(wù)信息。例如，新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高級(jí)制造技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等，都關(guān)系到企業(yè)全方位的效益。

五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)著眼于整個(gè)產(chǎn)品生命周期而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的生命周期

現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)僅考慮生產(chǎn)者所承受的成本，而不反映影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的一個(gè)重要因素——消費(fèi)者所承受的成本，不僅包括購(gòu)買價(jià)，還可能包括與安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)、丟棄相關(guān)的成本，這些成本應(yīng)該在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段引起企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者的足夠重視。

六、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)注重價(jià)值鏈分析 

邁克爾·波特教授認(rèn)為，價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。價(jià)值鏈分析要求管理者注重企業(yè)的外部環(huán)境，分析從供應(yīng)商到最終用戶這條價(jià)值鏈及其一系列的相關(guān)活動(dòng)，從而管理成本。價(jià)值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈，是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ)，價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)增加價(jià)值。在識(shí)別了價(jià)值鏈中每一階段所增加的價(jià)值及相關(guān)活動(dòng)所涉及的成本后，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何保持和發(fā)展企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。 

正如著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授指出，“與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要”。21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將“以人為本”，圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也是未來(lái)管理會(huì)計(jì)研究的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]余緒纓:現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的新思維[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2004年第二期 

第2篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；供給側(cè)改革；發(fā)展；對(duì)策

一、當(dāng)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮著不可替代的作用，管理會(huì)計(jì)作為利用財(cái)務(wù)資料，并對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行專業(yè)的整理，幫助公司的經(jīng)濟(jì)決策者提供有力的決策支持的重要部門。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展整個(gè)公司整體的發(fā)展前景一脈相承，雖然當(dāng)下我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需不斷的完善，在此大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)也存有一定的弊端，需要我們及時(shí)整合管理會(huì)計(jì)資源，更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)朝著健康有序的方向發(fā)展，在迎合經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的號(hào)召下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革。當(dāng)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀可以歸納為以下方面：1.重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略管理會(huì)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制之下，企業(yè)家追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在財(cái)務(wù)計(jì)算上，過(guò)度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)存有不重視的心理。在筆者看來(lái)會(huì)計(jì)一方面要求財(cái)務(wù)人員要用專業(yè)的知識(shí)來(lái)整理、計(jì)算、整合公司的財(cái)務(wù)，即所謂的我們常說(shuō)的記賬、算賬和報(bào)賬，另一方面更要求財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)記賬，即要學(xué)會(huì)管理賬目，從這里可以凸顯出管理會(huì)計(jì)的重要性?，F(xiàn)在大部分的公司往往只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，卻很少有專門的管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)狀。2.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)較低。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)大多由本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任，對(duì)于一些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，甚至全然無(wú)知，這顯然不利于企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高。在現(xiàn)行企業(yè)制度的革新下，一些企業(yè)積極響應(yīng)潮流的號(hào)召主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。在這轉(zhuǎn)型的背后，筆者發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并未對(duì)引進(jìn)專門的管理會(huì)計(jì)，對(duì)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也并未進(jìn)行專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的素質(zhì)低下，在管理會(huì)計(jì)的崗位上依舊從事著記賬、算賬和報(bào)賬的工作，思想觀念上的不重視、專業(yè)知識(shí)的匱乏成為當(dāng)下一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)簽。3.尚未建立完備的管理會(huì)計(jì)理論體系與法律制度。管理會(huì)計(jì)作為舶來(lái)品，其理論體系的建立與完善應(yīng)當(dāng)與我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展國(guó)情相匹配。但當(dāng)下我國(guó)并未建立起完備的管理會(huì)計(jì)理論體系，且相關(guān)的法律法律、司法解釋也并未對(duì)管理會(huì)計(jì)這一新興名詞做出相應(yīng)的法律規(guī)定與法律解釋。尚未完備的管理會(huì)計(jì)理論體系與法律制度成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。如果在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活實(shí)踐下，管理會(huì)計(jì)理論僅僅借助國(guó)外的理論，這與我國(guó)的特殊國(guó)情也是不相符的，因此要亟須加快建立適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論與法律法規(guī)。

二、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的效益應(yīng)更多的追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展效益，而不應(yīng)該僅僅追求于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在現(xiàn)有企業(yè)制度之下，企業(yè)必須采取有力措施推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也要?jiǎng)?chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新才能夠不斷的培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等方面提供專業(yè)而準(zhǔn)確的指導(dǎo)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或決策者必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略管理會(huì)計(jì)的觀念，從根上支持管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，唯有思想上的改變，才能從行動(dòng)上注重管理會(huì)計(jì)。2.培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)較低，加強(qiáng)提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。這就要求企業(yè)在今后管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)上應(yīng)注重如下幾方面：(1)加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)人員到高校進(jìn)修，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)也可以邀請(qǐng)高校的管理會(huì)計(jì)教授來(lái)企業(yè)為本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。(2)加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要有較高的職業(yè)道德。管理會(huì)計(jì)在做好自己本職工作的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高自身的職業(yè)道德和法律素養(yǎng)。(3)對(duì)管理會(huì)計(jì)要有認(rèn)同感。管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)有著深入的了解，而不應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)的崗位上想著自己依舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在今后企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化的建設(shè)與宣傳，讓每一位會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，讓他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感與責(zé)任感。3.改善管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的全面建立。在管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新上，不應(yīng)僅僅是從決策上或者預(yù)算上影響企業(yè)的發(fā)展方向，更應(yīng)從公司的管理上影響企業(yè)的決策者。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者要著重改善管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新環(huán)境，積極的為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新開辟新的道路，企業(yè)可采取引進(jìn)高學(xué)歷管理會(huì)計(jì)人才、開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班、讓管理會(huì)計(jì)參與公司的決策事項(xiàng)等措施改善管理會(huì)計(jì)的環(huán)境。此外，我國(guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論尚未全面建立。我國(guó)是特色的社會(huì)主義國(guó)家，在有關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論，不應(yīng)僅僅依靠國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論，更應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的特色國(guó)情，建立符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新上離不開法律法規(guī)的支持，為此要在現(xiàn)有創(chuàng)新環(huán)境下，頒布專門的管理會(huì)計(jì)法或者出臺(tái)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的司法解釋，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供有力的法律支持。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大計(jì)。在當(dāng)下的企業(yè)改革的大環(huán)境下，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和長(zhǎng)遠(yuǎn)保證。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革的推動(dòng)下，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展也是響應(yīng)了時(shí)代的號(hào)角，奏響時(shí)代的主旋律。只有國(guó)家、企業(yè)的全力推動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新才能贏得良好的發(fā)展環(huán)境，只有會(huì)計(jì)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，才能推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系在我國(guó)的全面建立與發(fā)展！

作者:李揚(yáng) 單位:武漢學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第3篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的十分重視，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和了解也大多從財(cái)務(wù)報(bào)表開始，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，畢竟，這是經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系不成熟，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了解的人也甚少，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員也對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)局限，也分不清管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，這與管理會(huì)計(jì)依靠財(cái)務(wù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的基礎(chǔ)上，不會(huì)通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)決策，所以，全民管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的首要問(wèn)題，對(duì)待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。

2.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合

管理會(huì)計(jì)要求目前，我國(guó)很多企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上并未進(jìn)行過(guò)多的考慮，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、觀念淡薄，更不會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，沒(méi)有相應(yīng)的人員來(lái)搜集管理會(huì)計(jì)需要的信息，也不會(huì)對(duì)信息進(jìn)行處理，分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析和科學(xué)決策上難以發(fā)揮相應(yīng)作用。此外，由于現(xiàn)有培訓(xùn)體系不完善，沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的專門教學(xué)和培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)人員大多也不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，難以為企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系提供人才支撐。

3.管理會(huì)計(jì)自身的特殊性

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是很難建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以管理會(huì)計(jì)是一門更為復(fù)雜的學(xué)科，理論和方法體系的復(fù)雜性造就了管理會(huì)計(jì)體系建立的難度，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)有一定的針對(duì)性，所以一些管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)尚有爭(zhēng)議，這也為管理會(huì)計(jì)體系的建立造成了阻礙。其次，管理會(huì)計(jì)與多門學(xué)科的結(jié)合使得管理會(huì)計(jì)的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識(shí)體系才能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)知識(shí)體系的高要求造成難以建立完善管理會(huì)計(jì)體系，而管理會(huì)計(jì)方法的靈活也在一定程度上造成了管理會(huì)計(jì)停留在定性的層面，只能成為一個(gè)參考，而無(wú)法完美解決實(shí)際遇到的問(wèn)題。再者，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)“量”的分析，因而計(jì)劃、分析、決策都會(huì)運(yùn)用到一些數(shù)學(xué)概念和方法，同時(shí)還會(huì)涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運(yùn)用降低了管理會(huì)計(jì)的可理解性和通用性，事實(shí)上，這些模型尚缺乏應(yīng)用于實(shí)踐的基礎(chǔ)，過(guò)于理論化的模型也是建立管理會(huì)計(jì)體系的一大障礙。

二、企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建議

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)是建立管理會(huì)計(jì)體系的前提，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)仍來(lái)自于財(cái)務(wù)報(bào)表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展是未來(lái)的大趨勢(shì)，它為企業(yè)管理、決策帶來(lái)的影響是十分巨大的；其次，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，作為企業(yè)的管理者，任何一個(gè)決策都對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學(xué)地依賴財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴(yán)格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在信息化的環(huán)境下，每個(gè)人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)將有助于企業(yè)獲取與目標(biāo)最為相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而得到最為切實(shí)相關(guān)的分析，為決策提供支持。

2.加強(qiáng)公司治理、重視人員素質(zhì)的提高

為了建立起切實(shí)有效的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)需要加強(qiáng)公司的治理，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責(zé)才有助于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系；最后，企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能根據(jù)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實(shí)性。

3.完善管理會(huì)計(jì)理論和方法

第4篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；融合

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。從內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)的關(guān)系看，在內(nèi)部控制五類目標(biāo)中，前三類目標(biāo)屬于合規(guī)性目標(biāo)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系更緊密；后兩類則屬于效益性目標(biāo)，與管理會(huì)計(jì)關(guān)系更密切。內(nèi)部控制的思想最早產(chǎn)生于古希臘的金庫(kù)管理制度，18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以后，在企業(yè)規(guī)模化和資本大眾化的推動(dòng)下日益完善。到20世紀(jì)初期，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，股份公司規(guī)模日益擴(kuò)大，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離，逐步形成了一些規(guī)劃、組織、調(diào)節(jié)、制約和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法，內(nèi)部控制系統(tǒng)的效益性目標(biāo)逐漸受到人們的重視，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系也日趨密切。

一、內(nèi)部控制是保證管理會(huì)計(jì)工具與方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件

內(nèi)部控制不僅與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著內(nèi)在的血緣關(guān)系，與管理會(huì)計(jì)同樣具有內(nèi)在的血緣的關(guān)系。事實(shí)上，早期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是合二為一的。成本管理會(huì)計(jì)的雛形最初產(chǎn)生于十八世紀(jì)末美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)后的經(jīng)濟(jì)興起時(shí)期，為了獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的信息作為銷售定價(jià)的依據(jù)，制造業(yè)中出現(xiàn)了對(duì)材料、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行核實(shí)、審計(jì)的做法?！笆攀兰o(jì)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)復(fù)雜到能夠有助于企業(yè)進(jìn)行包括部門成本攤配在內(nèi)的管理”，并幫助企業(yè)做出技術(shù)選擇的決策，成本管理會(huì)計(jì)不僅服務(wù)于產(chǎn)品定價(jià)，還服務(wù)于成本控制。在這一時(shí)期，運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)的收集、加工中的牽制程序以及所生成數(shù)據(jù)的審核方法已經(jīng)成熟。從技術(shù)角度看，本量利分析、作業(yè)成本管理、投資可行性分析、戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具與方法并沒(méi)有太多的難以掌握之處，但要使這些方法真正嵌入管理決策與控制之中并對(duì)決策與控制提供良好的支持，可行的內(nèi)部控制機(jī)制是不可或缺的。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)兩者具有目標(biāo)的高度融合性。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部的管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略則是內(nèi)部控制兩項(xiàng)重要的效益性目標(biāo)。從已頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和目前正在征求意見的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》對(duì)應(yīng)起來(lái)看，它們之間存在著密切的對(duì)照關(guān)系。例如，無(wú)論是《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》還是《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》（征求意見稿），都將戰(zhàn)略管理和預(yù)算管理作為單獨(dú)的指引。2010年的18個(gè)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中，《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)———發(fā)展戰(zhàn)略》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)———全面預(yù)算》是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行而設(shè)計(jì)的權(quán)責(zé)分配和管控體系，并對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法在戰(zhàn)略和預(yù)算管理中的運(yùn)用起著指導(dǎo)性作用。其他方面的內(nèi)控指引，如資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策與管理控制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，這些內(nèi)控指引也是管理會(huì)計(jì)信息有效運(yùn)用的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見，同時(shí)還要求對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在的重大缺陷必須給予披露。企業(yè)在購(gòu)買內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)過(guò)程中，往往也要求出具內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)基于效益性的內(nèi)部控制措施的適用性發(fā)表建議性意見?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》則要求基于五個(gè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，這為管理會(huì)計(jì)工具與方法的應(yīng)用，提高決策的科學(xué)性和管理的有效性，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了合理保證。

二、內(nèi)部控制貫穿管理會(huì)計(jì)全要素

《管理會(huì)計(jì)基本指引》列舉了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中所包括的四要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)工具方法、信息與報(bào)告。無(wú)論哪一個(gè)要素，都與內(nèi)部控制密不可分。

（一）應(yīng)用環(huán)境

應(yīng)用環(huán)境由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境構(gòu)成。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管控模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。應(yīng)用環(huán)境一方面要求企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、權(quán)責(zé)分配方面為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造必要的條件，同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要適應(yīng)宏觀政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及集團(tuán)層面、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制的特點(diǎn)。例如，管理會(huì)計(jì)在投融資管理中提供的資金管理報(bào)告必須滿足《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)———資金活動(dòng)》對(duì)資金籌集、使用和營(yíng)運(yùn)的要求。

（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于本企業(yè)管理需要的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)規(guī)模不同、管控模式以及控制權(quán)在各層級(jí)的劃分不同，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)決策之間的劃分也不相同，從而使管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等活動(dòng)在企業(yè)間存在著顯著差別。例如，大型企業(yè)200萬(wàn)元資金的運(yùn)用屬于經(jīng)營(yíng)決策甚至業(yè)務(wù)決策，而小型企業(yè)則可能屬于戰(zhàn)略決策，管理會(huì)計(jì)應(yīng)按決策類型采用適當(dāng)?shù)臎Q策支持方法、信息傳遞與報(bào)告方式。

（三）管理會(huì)計(jì)工具與方法

管理會(huì)計(jì)工具方法包括企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)和流程。規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)每一活動(dòng)中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定、戰(zhàn)略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內(nèi)部各層級(jí)控制權(quán)的分配。例如，運(yùn)用預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具構(gòu)建責(zé)任中心時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的設(shè)立以及每一責(zé)任中心業(yè)績(jī)指標(biāo)和控制指標(biāo)的下達(dá)必須與企業(yè)內(nèi)部各單位控制權(quán)的配置相適應(yīng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)必須是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，控制指標(biāo)必須是風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任的具體體現(xiàn)。

（四）信息與報(bào)告

從組織層次看，內(nèi)部控制分為公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。管理會(huì)計(jì)的信息與報(bào)告系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特定組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)權(quán)責(zé)分派、信息溝通與反饋的要求建立集團(tuán)范圍內(nèi)的信息與報(bào)告系統(tǒng)，分別提供集團(tuán)治理層、企業(yè)治理層、企業(yè)業(yè)務(wù)層所需的戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。從管控過(guò)程看，內(nèi)部控制分為戰(zhàn)略決策過(guò)程的內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的內(nèi)部控制，盡管公司采取什么樣的戰(zhàn)略不屬于內(nèi)部控制的職能范圍，但為保證決策科學(xué)性所設(shè)立的流程則必須符合內(nèi)部控制的要求，預(yù)算管理既是管理會(huì)計(jì)的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)信息與報(bào)告系統(tǒng)提供的管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告、管理評(píng)價(jià)報(bào)告必須落實(shí)內(nèi)部控制對(duì)決策過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制要求。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣，管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程包括報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，在目前沒(méi)有統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)部控制的情況下，企業(yè)可以比照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)———財(cái)務(wù)報(bào)告》對(duì)報(bào)告編制、報(bào)送、分析與利用的要求建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)部控制流程，保證所提供的管理會(huì)計(jì)信息具有相關(guān)性和可靠性。

三、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的高度融合

（一）在內(nèi)部控制的優(yōu)化過(guò)程中要充分考慮管理會(huì)計(jì)工具與方法在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建以及近幾年來(lái)的完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)在合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整三大合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面取得了令人矚目的成績(jī)，在提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略這兩個(gè)效益性目標(biāo)方面也取得了顯著的成績(jī)并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。1.將管理會(huì)計(jì)工具與方法法嵌入內(nèi)部控制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成和完善過(guò)程中，需要在效益性目標(biāo)的引領(lǐng)下，結(jié)合控制環(huán)境和目標(biāo)提升對(duì)控制系統(tǒng)的要求，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的領(lǐng)域以及可能導(dǎo)致的目標(biāo)偏離程度，將管理會(huì)計(jì)工具與方法納入控制活動(dòng)、信息溝通與反饋、監(jiān)督體系。例如，為服務(wù)于企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，管理會(huì)計(jì)必須應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具定性和定量描述戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值鏈分析定位客戶價(jià)值、確定業(yè)務(wù)改善路徑和內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程優(yōu)化主題、在挖掘資源潛力基礎(chǔ)上圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑的要求進(jìn)行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的完善和分級(jí)控制來(lái)保障戰(zhàn)略地圖在企業(yè)各層級(jí)、各部門得到不折不扣的運(yùn)用，從而使戰(zhàn)略落地。2.將管理會(huì)計(jì)工具與方法運(yùn)用納入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容。通過(guò)近幾年的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)踐，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)已從最初的滿足監(jiān)管要求逐漸轉(zhuǎn)化為滿足企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規(guī)性目標(biāo)評(píng)價(jià)、對(duì)基于效益性目標(biāo)評(píng)價(jià)不足的狀況。在今后的企業(yè)內(nèi)部控制年度自我評(píng)價(jià)中，應(yīng)加大基于效益性目標(biāo)的評(píng)價(jià)力度，將管理會(huì)計(jì)工具與方法應(yīng)用納入內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)體系，查找管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中可能存在的缺陷，通過(guò)缺陷分類提出具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.通過(guò)內(nèi)控審計(jì)的增值服務(wù)獲取完善建議。要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師內(nèi)部控制審計(jì)中關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具與方法中存在的缺陷，通過(guò)管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。

（二）管理會(huì)計(jì)工具與方法應(yīng)用需充分考慮內(nèi)部控制這一應(yīng)用環(huán)境

運(yùn)用何種管理會(huì)計(jì)工具與方法，以及如何使用單一管理會(huì)計(jì)工具與方法或組合使用管理會(huì)計(jì)工具與方法不僅取決于技術(shù)要求，還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率和方式要與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的信息與溝通方式相對(duì)接，嚴(yán)格按照控制權(quán)在不同層級(jí)、不同部門間的劃分制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用權(quán)限。

參考文獻(xiàn)：

［1］財(cái)政部.財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》的通知［S］.財(cái)會(huì)［2016］10號(hào).

［2］財(cái)政部.財(cái)政部《關(guān)于就〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見的函》［S］.財(cái)辦會(huì)［2016］47號(hào).

第5篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

1.相關(guān)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

目前我國(guó)沒(méi)有一個(gè)專業(yè)性的指導(dǎo)和研究管理會(huì)計(jì)方面的組織、協(xié)會(huì)或者團(tuán)體機(jī)構(gòu)，這不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新。由此我國(guó)在管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和組織方面需要完善。同時(shí)與之相關(guān)的工作組織不規(guī)范，由于沒(méi)有系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置或團(tuán)體組織，和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作組織、工作要求在一定程度上存在不規(guī)范性。

2.使用范圍相對(duì)較小

由于我國(guó)的企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)成本核算的需要設(shè)了管理會(huì)計(jì)，所以很多企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略和公司的預(yù)算方面所發(fā)揮的作用目前沒(méi)有得到重視，這也就造成了企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展形成了不利的發(fā)展影響。管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)立方面需要進(jìn)行引導(dǎo)和科普，同時(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)設(shè)立的條件進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范和要求。

3對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的研究和知識(shí)普及的缺乏

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在一定程度上依賴于理論知識(shí)，理論知識(shí)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域相對(duì)較小，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系不完整，學(xué)科體系一定程度上不規(guī)范，理論體系沒(méi)有清晰的主線，在理論研究方面存在欠缺。同時(shí)理論研究的不完善，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)沒(méi)有對(duì)其形成科學(xué)化的認(rèn)識(shí)，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)沒(méi)有在企業(yè)層面的到普及，從而影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用和發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)體制方面應(yīng)該形成促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系研究發(fā)展的動(dòng)力，完善相關(guān)的制度機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)研究和普及。

4管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的欠缺

管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的缺乏和相關(guān)理論知識(shí)的普及化程度低，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面的積極性低。同時(shí)我國(guó)在引進(jìn)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和研究成果，這與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相符，也造成企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面的阻礙。相應(yīng)的我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度在實(shí)踐方面存在欠缺。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的建議

根據(jù)本文對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)制度發(fā)展現(xiàn)狀的簡(jiǎn)述和存在問(wèn)題的分析總結(jié)，本文提出相應(yīng)的建議和措施。

1.培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，大力提倡和發(fā)展管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面的意識(shí)淡薄，需要加強(qiáng)和深化企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的意識(shí)，改變固有的落后觀念。認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫助，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的建設(shè)就會(huì)逐漸普及化。企業(yè)的固有觀念是考慮企業(yè)的成本核算，這個(gè)觀看就會(huì)讓企業(yè)沒(méi)有從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮管理會(huì)計(jì)，只有調(diào)整了企業(yè)的發(fā)展觀念，才會(huì)使得管理會(huì)計(jì)的到企業(yè)認(rèn)可，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的阻力就會(huì)大大下降。

2.結(jié)合典型案例的研究深化管理會(huì)計(jì)理論

實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在很大程度上促進(jìn)理論知識(shí)的深化和發(fā)展，在結(jié)合典型案例研究的基礎(chǔ)上深化對(duì)管理會(huì)計(jì)體系和理論知識(shí)，從而達(dá)到指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。成立相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和規(guī)范的組織，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的發(fā)展。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行合理的規(guī)范和要求，對(duì)于其職能范圍和作用做明確的規(guī)定。

3.完善相關(guān)的立法，同時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育

第6篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；構(gòu)建目標(biāo)；內(nèi)容框架

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)面臨的將是一個(gè)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展愈來(lái)愈取決于企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)更高層次的管理需求，管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用，本文在分析國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定目標(biāo)與內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，提出了我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框構(gòu)建目標(biāo)與內(nèi)容框架。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究文獻(xiàn)較少，從20世紀(jì)九十年代初，國(guó)內(nèi)一些學(xué)者開始了管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題的初步探索與研究。從國(guó)內(nèi)研究來(lái)看，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的規(guī)范進(jìn)行了相關(guān)的研究，但大部分還是對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)規(guī)范的翻版，主要關(guān)注管理會(huì)計(jì)的基本要素的規(guī)范，并未關(guān)注管理會(huì)計(jì)基本活動(dòng)的規(guī)范，也就是說(shuō)涉及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的研究較少。這也正是我國(guó)遲遲未建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原因之一。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)建目標(biāo)

（一）國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的目標(biāo)分析。日本的《成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中指出成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有五個(gè)目的：（1）價(jià)格設(shè)定或制定價(jià)格；（2）提供財(cái)務(wù)報(bào)告；（3）成本管理；（4）預(yù)算編制與預(yù)算控制；（5）制定基本計(jì)劃和決策。

加拿大《準(zhǔn)則》的目的是：（1）評(píng)價(jià)不同的替代方案，并討論每一個(gè)方案的相對(duì)優(yōu)點(diǎn)；（2）在契約性環(huán)境下，進(jìn)行資源交易或做出決策都以成本信息為基礎(chǔ)。美國(guó)《公告》的目的是為解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題提供指導(dǎo)性原則和建立起管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)師完成其職責(zé)提供權(quán)威性的準(zhǔn)則指南。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的管理問(wèn)題，例如企業(yè)生產(chǎn)能力決策、定價(jià)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及報(bào)告等問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)就是為解決這些問(wèn)題提供服務(wù)。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)首先應(yīng)解決基本管理會(huì)計(jì)問(wèn)題；其次，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)師履行職責(zé)提供行為指南，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)師必須參與有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和轉(zhuǎn)移過(guò)程的決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，要求拓展管理會(huì)計(jì)師的職能，同時(shí)職能的履行又要求管理會(huì)計(jì)師必須吸收新的知識(shí)和具有戰(zhàn)略管理環(huán)境下所要求的能力；再次，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供方法和工具。我國(guó)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的且已被實(shí)踐證明有效的戰(zhàn)略成本管理方法，并將這些方法運(yùn)用到我國(guó)企業(yè)的實(shí)際成本管理當(dāng)中。對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范包括對(duì)企業(yè)行為的規(guī)范，有助于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理決策當(dāng)中的真正應(yīng)用，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與執(zhí)行提供方法和工具的規(guī)范；最后，為企業(yè)培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供方法和手段。在新環(huán)境下，成本、質(zhì)量和時(shí)間成為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)戰(zhàn)略方面，如何以更低的成本、更優(yōu)的產(chǎn)品和更快的反應(yīng)來(lái)滿足顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，而這需要通過(guò)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具與方法的運(yùn)用來(lái)解決。

總之，筆者認(rèn)為，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范應(yīng)把加拿大和美國(guó)兩者結(jié)合起來(lái)，以解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題和為管理會(huì)計(jì)師履行其職責(zé)提供行為指南為基本目標(biāo)，以為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和為企業(yè)培育并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供方法與手段為輔助目標(biāo)。只有先解決了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題和建立并規(guī)范管理會(huì)計(jì)師行業(yè)，才能更好地為企業(yè)的高層需要服務(wù)；同時(shí)，也只有基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能確保更高層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容框架

在明確了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建目標(biāo)之后，如何界定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所涵蓋的內(nèi)容便成為建立管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要解決的重要問(wèn)題。

（一）國(guó)外管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容體系分析。首先，就日本、加拿大與美國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容體系做一簡(jiǎn)單分析。日本的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容如下：第一章是成本會(huì)計(jì)的目的及其一般準(zhǔn)則；第二章是實(shí)際成本會(huì)計(jì)；第三章是標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)；第四章是會(huì)計(jì)與成本差異分析；第五章是成本差異會(huì)計(jì)。加拿大的《準(zhǔn)則》分為三個(gè)主要部分：成本計(jì)算準(zhǔn)則、成本應(yīng)用準(zhǔn)則、戰(zhàn)略管理與控制準(zhǔn)則。美國(guó)的《公告》表面上并沒(méi)有明確的結(jié)構(gòu)劃分，但同樣也具有內(nèi)在的邏輯性。《公告》實(shí)際上也可以從幾個(gè)方面來(lái)看：1、管理會(huì)計(jì)的基本概念；2、成本的計(jì)量與分?jǐn)偅?、成本管理；4、成本應(yīng)用的工具與方法；5、成本管理與應(yīng)用的組織環(huán)境和技術(shù)環(huán)境；6、管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)與教育。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)成要素。借鑒加拿大的《準(zhǔn)則》和美國(guó)的《公告》，并結(jié)合我國(guó)的企業(yè)實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的最新發(fā)展，筆者認(rèn)為我國(guó)有必要制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范或指南，并初步認(rèn)為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系應(yīng)包含三部分：1、管理會(huì)計(jì)基本要素的規(guī)范，內(nèi)容應(yīng)含有管理會(huì)計(jì)的含義、目標(biāo)、信息質(zhì)量和一般原則等；2、管理會(huì)計(jì)基本活動(dòng)的規(guī)范，基本活動(dòng)應(yīng)包括成本核算、成本應(yīng)用和戰(zhàn)略管理與控制等；3、管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育，包括管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)體系、管理會(huì)計(jì)職業(yè)機(jī)構(gòu)的建立與發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)職業(yè)教育等。具體來(lái)說(shuō)：

1、管理會(huì)計(jì)的基本要素。在管理會(huì)計(jì)的基本要素中，筆者選取了幾個(gè)主要要素，如管理會(huì)計(jì)的涵義、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量和管理會(huì)計(jì)的一般原則。其原因如下：通常只有在對(duì)一種事物有了充分的了解和本質(zhì)的認(rèn)識(shí)之后，人們才可能去重視它。管理會(huì)計(jì)同樣如此，一直以來(lái)，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到實(shí)務(wù)界的重視，而對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不夠充分無(wú)疑是主要原因之一。如果企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的廣泛推廣就具有很大的可能性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它要求企業(yè)的主動(dòng)性而非政府管理部門的主動(dòng)性。所以，對(duì)管理會(huì)計(jì)涵義的規(guī)范從實(shí)務(wù)上講是具有重要意義的。

任何行為或活動(dòng)都是有一定目標(biāo)的，管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)也必然有其目標(biāo)，否則行為或活動(dòng)將是無(wú)效的。我們之所以行為或活動(dòng)，是因?yàn)槲覀兿Ｍ_(dá)到我們所想要的結(jié)果或所期望的成果，而這些正是我們行為或活動(dòng)的目標(biāo)。因此，行為或活動(dòng)與目標(biāo)是不可分割的。為規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)，明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是必要的。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息的，所提供信息的質(zhì)量好壞將直接影響到企業(yè)管理決策的正確與否，可能使企業(yè)管理者做出一個(gè)英明決策，為企業(yè)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值；反之，也可能使企業(yè)管理者做出一個(gè)錯(cuò)誤的決策，從而使企業(yè)失去或延誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的是可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)。所以，有必要明確對(duì)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。以確保基于信息的決策是正確的、科學(xué)的。

管理會(huì)計(jì)的一般原則也應(yīng)被納入管理會(huì)計(jì)的基本要素之中，任何行為或活動(dòng)都有一定的行為原則和活動(dòng)原則，管理會(huì)計(jì)行為或活動(dòng)同樣也有其相應(yīng)的行為原則和活動(dòng)原則。原則是對(duì)行為的一種規(guī)范或約束，在行為與行為的結(jié)果之間起一種導(dǎo)向的作用，也即引導(dǎo)行為去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、管理會(huì)計(jì)的基本活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基本活動(dòng)分為三大類：成本計(jì)算、成本應(yīng)用和戰(zhàn)略管理與控制。其中，成本應(yīng)用包括管理決策、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告；戰(zhàn)略管理主要是戰(zhàn)略成本管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量成本管理、顧客成本管理、價(jià)值鏈成本管理和環(huán)境成本管理；戰(zhàn)略控制包括道德控制、內(nèi)部控制和營(yíng)運(yùn)控制。下面就這些要素做簡(jiǎn)單分析：

首先，成本信息是企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的基本信息支持。成本信息的獲得以及信息是否可靠和及時(shí)將由管理會(huì)計(jì)來(lái)解決。通過(guò)成本計(jì)算，企業(yè)管理人員可以獲得用于日常經(jīng)營(yíng)決策的成本信息。管理者也可以利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

其次，決策是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，離開決策，企業(yè)就失去了發(fā)展的方向。參與決策是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一，這一職能體現(xiàn)為企業(yè)的管理決策活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之外，更重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策將影響一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和生存，如何科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的形成和保持的關(guān)鍵，并構(gòu)成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

再次，在波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)對(duì)成本的管理并實(shí)現(xiàn)成本的降低是其戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略之一。企業(yè)對(duì)成本的管理就是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的管理。因而，如何提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低成本的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注，而戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)的成本降低目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理手段之一。

最后，為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和實(shí)施目標(biāo)與結(jié)果達(dá)到預(yù)定狀態(tài)，企業(yè)必須建立一定的監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的控制環(huán)境，包括對(duì)組織和組織成員行為的控制。例如：企業(yè)內(nèi)部控制、營(yíng)運(yùn)控制和員工道德行為控制等。

3、管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育。在我國(guó)，雖然一些企業(yè)也設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但往往是一人兼二任，即由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)兼任管理會(huì)計(jì)，所以我國(guó)企業(yè)中并不存在真正的管理會(huì)計(jì)，真正意義的管理會(huì)計(jì)職業(yè)在我國(guó)尚屬空白。為了推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步，有必要規(guī)范我國(guó)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)，這其中包括成立專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)師相應(yīng)的崗位，進(jìn)行與管理會(huì)計(jì)師相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)等。

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展也比較滯后，遠(yuǎn)不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育的發(fā)展。其中，原因之一是市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求不高，從而也導(dǎo)致了高校對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育不夠重視。因此，管理會(huì)計(jì)教育的發(fā)展，不僅可以為社會(huì)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，而且可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究水平，從而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)日益重要的今天，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)與教育的規(guī)范是勢(shì)在必行的。

（作者單位：馬鋼股份公司）

參考文獻(xiàn)：

［1］唐婉虹，李懷棟，曹春華.成本管理會(huì)計(jì).上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2005.

第7篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中重要一部分，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)起到重要的作用，集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度越來(lái)越高，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境占得一席之地，保證集團(tuán)企業(yè)健康平穩(wěn)的運(yùn)行。本文通過(guò)在集團(tuán)企業(yè)公司的調(diào)查和相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中存在的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并制定出相關(guān)的措施。希望對(duì)集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上有一定的幫助。

關(guān)鍵詞:

集團(tuán)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用策略

隨著全球信息化進(jìn)程的不斷加快，管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的起到的作用越來(lái)越突出，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供材料進(jìn)行分析，然后把分析結(jié)果呈現(xiàn)在一個(gè)平臺(tái)上在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候可以充分的利用這些數(shù)據(jù)，以便制定出更加科學(xué)合理的決策，為集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中不可能全部的精力都放在一個(gè)部門上，也沒(méi)有精力把每個(gè)部門的日常經(jīng)濟(jì)支出都考慮的全面。這就要求管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員，通過(guò)財(cái)務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門決策。隨著我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越向國(guó)際先進(jìn)的大公司靠攏，集團(tuán)企業(yè)只有對(duì)管理會(huì)計(jì)投入更多的關(guān)注，才能讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)體系不完善在我國(guó)目前大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)設(shè)立獨(dú)立的部門。這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能很好參與到集團(tuán)企業(yè)的管理決策中來(lái)，這就導(dǎo)致即便管理會(huì)計(jì)有良好的建議也很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。首先，管理會(huì)計(jì)在參與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部決策的時(shí)候沒(méi)有相關(guān)的管理機(jī)制，讓很多管理會(huì)計(jì)在收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見得不到重視。其次在管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作上，集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)制定一套科學(xué)合理有效的工作流程，公司很多的材料和數(shù)據(jù)得不到有效的利用，在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)不真實(shí)不可靠的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。最后，集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系不完善，導(dǎo)致很多政策得不到落實(shí)。以上是目前集團(tuán)企業(yè)中存在的主要現(xiàn)狀。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)理解不夠深入我國(guó)目前的集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上一直采用傳統(tǒng)的管理模式，很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解不夠深入，管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的管理會(huì)計(jì)體系。集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，更加沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)定相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)不能發(fā)揮很大作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)中相關(guān)的人員專業(yè)素質(zhì)低現(xiàn)在很多集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的工作人員，都是公司原有會(huì)計(jì)部門中抽調(diào)。他們對(duì)新型的管理會(huì)計(jì)模式?jīng)]有相關(guān)的技術(shù)支撐，在工作的時(shí)候就會(huì)使用以前傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)的思維和方法，整理和分析數(shù)據(jù)，不能滿足集團(tuán)企業(yè)決策的要求?，F(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟練、管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)掌握的太少，專業(yè)知識(shí)也不扎實(shí)，思維陳舊等在很大程度上對(duì)管理會(huì)計(jì)的在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用起到了限制的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中存在誤差管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料以及其他資料進(jìn)行加工、整理、和分析，并幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作出專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，很多數(shù)據(jù)都是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而有些企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具有客觀性，這些數(shù)據(jù)在處理的過(guò)程中或者一些其他因素的影響，這些信息數(shù)據(jù)往往出現(xiàn)不客觀的情況，這對(duì)管理會(huì)計(jì)參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會(huì)計(jì)中存在的主要問(wèn)題。

(二)管理會(huì)計(jì)人員綜合管理能力太弱一個(gè)部門人員的綜合能力決定了這個(gè)部門在企業(yè)中的作用，由于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這就為管理會(huì)計(jì)在工作增加很大的難度，這就要求管理會(huì)計(jì)人員有很強(qiáng)的綜合管理能力。除了所需的專業(yè)知識(shí)，還要在溝通、心理、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面有很高的造詣。但是我國(guó)目前集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐方面的能力也達(dá)不到要求，這就導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用有很大的局限性。

三、提高管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的建議

通過(guò)前文分析可以看出，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中存在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、人員技術(shù)水平等方面的問(wèn)題，因此為提高集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，需要從這些方面入手，強(qiáng)化人員技能水平、增強(qiáng)會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新信息、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有實(shí)效。

(一)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量21世紀(jì)是一個(gè)信息化的數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)信息的質(zhì)量決定了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中決策性的作用。要想讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到充分應(yīng)用，就必須提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就集團(tuán)企業(yè)而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來(lái)源渠道上下功夫。這就要求集團(tuán)企業(yè)制定出相關(guān)的整改措施，對(duì)于出現(xiàn)假賬、假信息的事件進(jìn)行嚴(yán)格的處理，才能從根本上提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而保證管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中順暢的運(yùn)行。

(二)定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)提高專業(yè)知識(shí)由于管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會(huì)計(jì)工作人員的相關(guān)知識(shí)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的水平，這就要求集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有更深的認(rèn)識(shí)，以便更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的作用。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)有很大的區(qū)別，要求會(huì)計(jì)人員有具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)測(cè)的能力。這就要求管理會(huì)計(jì)在知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)上有更高的要求。因此集團(tuán)企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的進(jìn)行整體素質(zhì)的提高，尤其是在對(duì)企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。也可以對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行分層的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作人員在哪方面知識(shí)薄弱，就針對(duì)其薄弱的知識(shí)展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，逐步提升其專業(yè)能力和自身的素質(zhì)，保證管理會(huì)計(jì)更好其在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用。

(三)改變固有觀點(diǎn)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新理念在全球化的趨勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占得一席之地，就要盡早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，盡快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)，是管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中得不到很好應(yīng)用的主要因素，導(dǎo)致很對(duì)政策和計(jì)劃在落實(shí)和實(shí)施的過(guò)程中有很大的難度。公司的員工應(yīng)該更加熟練的掌握新科技帶來(lái)的成果，而不是一直守著原有的管理會(huì)計(jì)模式，要想讓集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須跟著社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，以及隨時(shí)更新內(nèi)部管理體系。只有改變固有的管理會(huì)計(jì)模式，分析國(guó)內(nèi)外在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功的案例，并結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，制定出一系列符合本公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的管理模式，才能保證集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正處于一個(gè)蓬勃發(fā)展的新階段，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并非短時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)的，需要通過(guò)一步一步的實(shí)踐，才能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，才能讓我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在這過(guò)程中需要企業(yè)有關(guān)人員群策群力，才能為管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中的發(fā)展有營(yíng)造一個(gè)良好的成長(zhǎng)氣氛。管理會(huì)計(jì)作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用和意義。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從不斷提高集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力和自身素質(zhì)水平、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式這幾方面入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，才能為集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有效的支持和幫助。

參考文獻(xiàn):

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[3]徐麗麗.企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2015

第8篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

1.1有利于提高事業(yè)單位行政效率

事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行能夠有效提升事業(yè)單位整合業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)信息的水平，為后期開展決策提供多樣性的信息內(nèi)容并且能夠保障決策活動(dòng)的合理性和可靠性，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)多種資源的優(yōu)化配置，全面提升事業(yè)單位的行政效率。

1.2有利于提升事業(yè)單位公共服務(wù)水平

我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)工作，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效整合。在此前提下，相關(guān)工作人員需要合理規(guī)劃事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金的高效性與科學(xué)性，從而全面提升事業(yè)單位的公共服務(wù)能力。

1.3有利于優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部管理工作

為推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的快速發(fā)展，就需要保障管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，為事業(yè)單位開展決策活動(dòng)和評(píng)價(jià)工作奠定良好的基礎(chǔ)，并且提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的信息，這樣一來(lái)也能夠規(guī)范相關(guān)人員的具體工作行為，保障實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)習(xí)更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)方面的理論知識(shí)，并且應(yīng)該全面分析財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容，尤其是應(yīng)該具備熟練的管理會(huì)計(jì)技能，將績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)工作人員的工作成效掛鉤，提高解決具體問(wèn)題的能力，這樣一來(lái)，才能夠根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際內(nèi)部情況展開監(jiān)督工作，起到提升事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效率的作用，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有方法相對(duì)單一的特點(diǎn)，主要工作內(nèi)容是對(duì)基本賬務(wù)的核算，記錄和匯總會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由此可見，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)工作人員技術(shù)的要求并不是很高，要想完成基本的賬務(wù)核算工作，只需要工作人員具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作技能即可。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其職能層次更高，管理會(huì)計(jì)工作的開展是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)，積極優(yōu)化企業(yè)的管理策略，為企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)合理的意見或建議。從上述內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的服務(wù)職能不同，概念也不同，但是二者之間的關(guān)系密切。此外，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的作用，其中包含優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作方法的完善需要通過(guò)開展管理會(huì)計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著正確的方向發(fā)展?？傊?，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的，二者之間是相輔相成的關(guān)系，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1應(yīng)用環(huán)境有待加強(qiáng)

在我國(guó)行政事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的使用發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。為提高整個(gè)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果，就需要單位決策人員充分認(rèn)識(shí)到開展管理會(huì)計(jì)工作的重要性?，F(xiàn)下，行政事業(yè)單位財(cái)政資金的使用和管控是其重要的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于一些行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資金的使用存在不合理現(xiàn)象，忽視了開展該項(xiàng)管理工作對(duì)企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值，致使管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)也缺乏完善性。與此同時(shí)，由于一些行政事業(yè)單位沒(méi)有重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的核對(duì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，從而嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的決策效果。除此之外，在信息化時(shí)代下，為使行政事業(yè)單位適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要改善信息化管理環(huán)境，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)交互存在問(wèn)題，單位內(nèi)部溝通效率低，靜態(tài)數(shù)據(jù)很難及時(shí)反映問(wèn)題等方面，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了不利影響。

3.2管理會(huì)計(jì)人員短缺

財(cái)務(wù)核算工作是行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作人員的主要工作內(nèi)容，他們比較熟悉核算方面的業(yè)務(wù)，然而，該項(xiàng)工作的開展也需要全面掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，一旦在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，也會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果產(chǎn)生不利影響。如今，在一些行政事業(yè)單位中仍然存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合水平參差不齊的現(xiàn)象，由于他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，仍然習(xí)慣性地使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，以固定的套用模式來(lái)核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，將其作為編制報(bào)表的依據(jù)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于單位管理決策的制定也并不關(guān)心，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)人員管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，從而增加了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的難度。

3.3管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

相比于國(guó)外使用的管理會(huì)計(jì)，需要不斷完善國(guó)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系，隨著管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，行政事業(yè)單位也開始投入對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究中，但是，由于管理會(huì)計(jì)體系是從國(guó)外引進(jìn)而來(lái)的，并不完全適合我國(guó)的國(guó)情，因此，在具體運(yùn)用時(shí)存在著適應(yīng)性方面的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在國(guó)外使用的時(shí)間比較早，而且理論體系都相對(duì)成熟，而國(guó)內(nèi)將注意力集中在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究上，并沒(méi)有投入太多的精力在行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作中，導(dǎo)致行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和理論存在著很大的差距。

3.4內(nèi)部控制不完善

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部控制制度是推行管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，為了能夠給管理會(huì)計(jì)工作的開展創(chuàng)建良好的環(huán)境，盡可能減少開展該項(xiàng)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制。但是，從實(shí)際情況看來(lái)，目前行政事業(yè)單位中的內(nèi)部體系仍然存在著一定的問(wèn)題，相應(yīng)制度的效用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。再加上內(nèi)部監(jiān)督體系和審計(jì)制度的缺失，從而無(wú)法保障管理會(huì)計(jì)工作中信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4行政事業(yè)單位加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施

4.1優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境

為全面保障開展行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，就需要行政事業(yè)單位注重對(duì)人員的培訓(xùn)工作，為該項(xiàng)工作的開展創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在具體落實(shí)行政事業(yè)單位工作的過(guò)程中，管理人員在重視財(cái)政資金的管理和使用的過(guò)程中，還應(yīng)該高度重視資金的社會(huì)價(jià)值和使用效益，對(duì)需要用到的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行深入分析。為全面貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，就需要行政事業(yè)單位以政策要求為依據(jù)，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)規(guī)范制度。為確保管理會(huì)計(jì)理念的落實(shí)，就要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格按照政策要求以及管理會(huì)計(jì)的要求，建立完善的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，嚴(yán)格控制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

4.2培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)的發(fā)展根本是人，只有不斷提升人的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于行政事業(yè)單位而言，也是如此。因此，行政事業(yè)單位管理人員應(yīng)該以身作則，明確管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，改變對(duì)財(cái)務(wù)人員的固有看法。財(cái)務(wù)人員不僅要記賬、編制報(bào)表以及核算賬目的能力，同時(shí)，還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有敏銳度，積極參與到?jīng)Q策的制定和管理工作中，為管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。行政事業(yè)單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，確保相關(guān)人員明確管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)也能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理會(huì)計(jì)制度的高效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位需要做好相關(guān)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，基于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期或不定期展開培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，能夠使其具備高效利用管理會(huì)計(jì)工具的能力，掌握相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

4.3健全管理會(huì)計(jì)理論體系

如今，管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其效果也越來(lái)越明顯。面對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究力度。值得注意的是，必須將我國(guó)的基本國(guó)情作為制定管理會(huì)計(jì)理論體系的依據(jù)。換言之，管理會(huì)計(jì)理論體系的完善，必須要求行政事業(yè)單位嚴(yán)格根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照具體要求進(jìn)行，在此過(guò)程中，可以適當(dāng)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且要區(qū)分行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系和企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開展提供可靠的依據(jù)，全面保障行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效率。

4.4完善內(nèi)部控制

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，需要將內(nèi)部控制體系和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)，從而最大限度發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，優(yōu)化配置行政事業(yè)單位的資源，提高行政事業(yè)單位的社會(huì)效益。行政事業(yè)單位不僅要設(shè)置內(nèi)部控制部門，同時(shí)還需要不斷完善內(nèi)控體系，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，以此來(lái)起到規(guī)范工作人員行為的作用。同時(shí)，行政事業(yè)單位需要有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的對(duì)接工作，這樣一來(lái)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交互，使內(nèi)部控制工作的開展具備可靠的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以便單位內(nèi)部控制人員分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，以預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異為依據(jù)，制定縮減差距的措施。在行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度的使用還能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度有效融合起來(lái)，能夠強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)效果。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的要求范文

摘 要 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次重大變革,它使管理會(huì)計(jì)邁向更高的層次。本文介紹了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀,提出對(duì)策,我國(guó)企業(yè)總體應(yīng)用水平較低,應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

在我國(guó),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物,但它已成為發(fā)展的趨勢(shì)與方向。而它在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài),總體應(yīng)用水平較差。

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用處于初級(jí)階段

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論普及程度不高,我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的,一直處于理論研究和探索之中,對(duì)其理解還有很多分歧,至今仍未形成統(tǒng)一、完善的理論體系,也未得到有效的普及。戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái),多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代,我國(guó)的國(guó)內(nèi)企業(yè)才開始涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理,然而絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較脆弱的,更不用說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境欠佳

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的兩大分支,一個(gè)對(duì)外,一個(gè)對(duì)內(nèi)。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中,大多是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),輕管理會(huì)計(jì)。這無(wú)論是在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,還是在會(huì)計(jì)人員的聘用上,很多企業(yè)把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際工作中,管理會(huì)計(jì)只是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。正是這種情況導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的環(huán)境,會(huì)計(jì)工作人員得不到實(shí)踐鍛煉,不能積累工作經(jīng)驗(yàn),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作很難開展。

(三)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益,不注重長(zhǎng)期利益,明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但為了短期利益,卻根本不重視。

(四)缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況來(lái)看,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)什么認(rèn)識(shí),缺乏超前意識(shí),也就無(wú)法開展廣泛的研究。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛,除了要具有會(huì)計(jì)知識(shí)以外,還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等等,這就要求會(huì)計(jì)人員或其他從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。但是依照目前我國(guó)的狀況來(lái)看,還是不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求,這些人員的素質(zhì)還有待提高。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

(一)一切從實(shí)際出發(fā),與時(shí)俱進(jìn)

建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系從以下入手:

1.定位問(wèn)題,要認(rèn)識(shí)到我國(guó)處于初級(jí)階段,在應(yīng)用上應(yīng)定位為在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。不追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模式,不生搬硬套那些眾多無(wú)法操作的名詞、概念與方法。

2.規(guī)范化問(wèn)題,管理會(huì)計(jì)教科書在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、名詞、概念以及方法等許多方面的欠規(guī)范化不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì),也不利于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。所以應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究,應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作,展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究,創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為重要的研究課題,拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域。

3.認(rèn)識(shí)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性,應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié),特別要加強(qiáng)典型案例研究,并加以推廣,這樣就可以使一些企業(yè)少走彎路,使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

(二)營(yíng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境

企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系,什么樣的企業(yè)體制就需要什么樣的會(huì)計(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求運(yùn)用管理會(huì)計(jì),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任,才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此,應(yīng)該優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例,政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí)建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

(三)要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部,旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì),重在“知彼”。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重,二者相輔相成,缺一不可,不能因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性就把它全部否定。

(四)大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)

在高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程,注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí),提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平,因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),繼續(xù)嚴(yán)格支持會(huì)計(jì)職稱考試制度,切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育,而且有必要在條件成熟時(shí)推行管理會(huì)計(jì)證書制度,這種制度將會(huì)有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和應(yīng)用水平的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]姚正林,耿斌.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用之研究.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究.2005.