跟蹤審計委托書精選(九篇)

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第1篇：跟蹤審計委托書范文

房地產(chǎn)幵發(fā)項(xiàng)目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性，其對成本進(jìn)行控制是為了在工程質(zhì)量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性，要對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進(jìn)行干擾的因素排除，要將激勵競爭機(jī)制建立起來，全員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行獎懲制度，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理主要分為以下四個階段：

一、策劃準(zhǔn)備階段

策劃準(zhǔn)備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的成敗。相關(guān)調(diào)查表示：每個項(xiàng)目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項(xiàng)目進(jìn)行地段地塊的選擇和建設(shè)方案的設(shè)計。要對地價與出讓金進(jìn)行了解，對拆遷等補(bǔ)償費(fèi)用的髙低進(jìn)行比較，配套設(shè)施的費(fèi)用要明確。然后經(jīng)過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設(shè)方案，在建設(shè)地點(diǎn)選擇完畢以后，方案的建設(shè)對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設(shè)方案進(jìn)行招標(biāo)。開發(fā)商要對區(qū)域總體設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，對建筑設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，對投資進(jìn)行估算。組成評審專家組對方案進(jìn)行評定，專家組包括技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家。業(yè)主所選定的必須是技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最佳的中標(biāo)方案。如果選擇的是技術(shù)指標(biāo)最佳而經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較差的方案，就要釆取有效的措施對其進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)學(xué)家要對投標(biāo)人評標(biāo)時的投資估算進(jìn)行審計與評估，保證投資估算的真實(shí)度與可靠度，減少實(shí)施中標(biāo)方案時估算值突破情況的發(fā)生。

二、設(shè)計定型階段

在設(shè)計定型階段中，對成本的管理與控制，是利用策劃批準(zhǔn)的方案，對初步的設(shè)計進(jìn)行整理與擴(kuò)大。相關(guān)調(diào)查表示，設(shè)計定型階段的工作效率直接影響了項(xiàng)目成本的管理，所以，加強(qiáng)對該階段工作的管理是非常重要的。因此，設(shè)計者或設(shè)計團(tuán)體必須是設(shè)計水平與專業(yè)水平較髙、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)責(zé)任心的人或團(tuán)體。在設(shè)計開展之前，業(yè)主與設(shè)計委托者雙方必須簽訂委托書與設(shè)計合同，合同條款要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與監(jiān)督配合等，要對設(shè)計在實(shí)際運(yùn)用中所達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，要有獎勵或懲罰的考核制度。在設(shè)計開展以后，業(yè)主應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員對設(shè)計進(jìn)行全過程跟蹤。在對初步設(shè)計進(jìn)行擴(kuò)大時，要與設(shè)計人員對技術(shù)方案進(jìn)行研討，如建筑的基礎(chǔ)類型、管道的選型等，對信息要大量搜集，對設(shè)計人員進(jìn)行市場行情的反饋，使其可以在項(xiàng)目中運(yùn)用新型技術(shù)與材料。這樣建筑產(chǎn)品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低。造價人員要對技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業(yè)主的決策進(jìn)行參謀。在這個階段有兩個誤醫(yī)，必須都對其進(jìn)行防治：第一個誤區(qū)是對設(shè)計人員有著完全依靠的行為，從不對設(shè)計進(jìn)行過問；第二個誤區(qū)是對技術(shù)方案沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估、成本的分析。要利用經(jīng)濟(jì)專家和造價師對設(shè)計院出示的設(shè)計概算進(jìn)行審計評估，保證其真實(shí)性與可靠性，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術(shù)方案原因，應(yīng)在施工設(shè)計的時候?qū)ζ溥M(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案工作進(jìn)行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設(shè)計應(yīng)該對技術(shù)方案設(shè)計進(jìn)行督促，并對設(shè)計計算的結(jié)果進(jìn)行了解，對單項(xiàng)設(shè)計加以重視，注意其經(jīng)濟(jì)性，對配筋數(shù)量隨意加大進(jìn)行預(yù)防。以期在設(shè)計階段強(qiáng)化開發(fā)項(xiàng)目成本管理，從而有效降低工程成本。

三、施工實(shí)施階段

施工實(shí)施是設(shè)計階段成本管理的繼續(xù)，主要的特征是以下幾點(diǎn)：

1.較強(qiáng)的針對性

施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產(chǎn)品所需成本，但是目前還存在很大的風(fēng)險，不確定性較強(qiáng)。

2.三個基本要素、一個指標(biāo)這個過程指標(biāo)的組成是利用三個基本要素與一個指標(biāo)完成的，要素是：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量；指標(biāo)就是項(xiàng)目的安全性，必須將二者進(jìn)行統(tǒng)一，使之可以相互影響與促進(jìn)。

3.利益主體

施工實(shí)施階段會涉及到很多利益主體，這些利益主體是承包商、供應(yīng)商等，整個施工過程的完成都是由他們的合作來進(jìn)行的。在對設(shè)計進(jìn)行確定以后，施工任務(wù)的完成多采用以下兩種方法：招標(biāo)發(fā)包法，承包商通過中標(biāo)獲得施工任務(wù)并將其完成；自營施工法，在選擇施工材料時，要選擇質(zhì)量較好且價格較低的，要對不同廠家的材料進(jìn)行比對。

施工結(jié)束以后，要對工程竣工的決算和財務(wù)決算進(jìn)行編制，其對成本控制是非常重要的。利用竣工決算對成本目標(biāo)制定與貫徹情況進(jìn)行考査，査看其是否有偏差?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)，使企業(yè)管理的水平得到提高，成本控制能力得到加強(qiáng)。

四、保修服務(wù)階段

這個階段成本是由施工質(zhì)量決定的，所以要將工程質(zhì)量工作做好，降低保修費(fèi)用。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發(fā)商與物業(yè)管理、用戶等在保修時應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與費(fèi)用分清，為開發(fā)商減少不必要的保修支出。

在選擇物業(yè)管理公司時，要對其業(yè)務(wù)水平的髙低、管理素質(zhì)的情況進(jìn)行了解，選擇業(yè)務(wù)水平較高、管理素質(zhì)良好的公司來對項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行承擔(dān)，可以使開發(fā)商的信譽(yù)得到有效提髙。

五、結(jié)語

第2篇：跟蹤審計委托書范文

關(guān)鍵字：建筑工程；進(jìn)度控制；施工進(jìn)度

Abstract: The construction schedule management is an important link in engineering management, it runs smoothly for the project construction has the vital significance. Enterprise the key to achieve full occupied for construction market, one of which is to realize effective control of construction progress, this is every enterprise in the long-term field of work, and project management practice. This thesis will further reading the schedule control of construction engineering project.

Keywords: Building engineering; Schedule control; Construction schedule

中圖分類號：U615.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

現(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因?yàn)楝F(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業(yè)對于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實(shí)際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。

一、建筑工程管理中的問題

建筑工程項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度及質(zhì)量控制，面對工程管理中的一些問題，本文歸結(jié)如下：

1.1施工工程項(xiàng)目管理成本的控制

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費(fèi)、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標(biāo)，保證其合理性，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對成本進(jìn)行全面控制，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)各部門在成本控制上責(zé)任的同時對各部門成本控制的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機(jī)構(gòu)確保其實(shí)施，并加強(qiáng)對項(xiàng)目成本審計，以保證成本控制能達(dá)到預(yù)期效果。

1.2工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的具體措施有合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及信息管理措施等。在施工過程中編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃，并建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常的檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并且將其與計劃進(jìn)度相互比較，如若出現(xiàn)偏差，要及時的做出必要的調(diào)整措施。對于工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并落實(shí)趕工計劃，對于確保工程項(xiàng)目能夠在計劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進(jìn)度控制能夠保證工程項(xiàng)目按照計劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時完成。

1.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

工程施工也是一種生產(chǎn)活動，因此工程項(xiàng)目施工需要進(jìn)行質(zhì)量控制。影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建筑中，應(yīng)該增強(qiáng)工程人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀，從確保質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)來分配施工人員的使用。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，才能提高工程質(zhì)量的保證。只有材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，才能減少材料的浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。施工方法的控制，就是對工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案來進(jìn)行控制，從而直接影響施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度。建筑物的使用壽命是對它質(zhì)量的問題客觀反映,據(jù)統(tǒng)計，我國建筑物的使用壽命大概只有30年，建筑物的使用壽命如此之低,它的質(zhì)量問題難免會令人擔(dān)心。從宏觀的角度來看,這之中既有市場方面的原因, 也有政策方面的原因。

企業(yè)對于建筑市場實(shí)現(xiàn)全面占領(lǐng)的關(guān)鍵，其中之一就是要實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制，這是每個企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項(xiàng)目管理實(shí)踐中所得出的。而對于施工進(jìn)度的控制，對工期的縮短或者是對進(jìn)度的加快，必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進(jìn)步等才能達(dá)到。施工企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目管理過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，利用計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在管理實(shí)現(xiàn)預(yù)測、目標(biāo)以及決策管理，并對系統(tǒng)工程的管理辦法進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，做好定性和定量上的分析和結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和資源優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)

建筑工程施工進(jìn)度的管理需要有明確的任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)就是要控制好整個施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，即設(shè)計階段的工作進(jìn)度、施工階段工作進(jìn)度、施工材料采購階段的工作進(jìn)度，并對施工項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。

設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)就是要在堅持設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計委托合同對設(shè)計工作的進(jìn)度進(jìn)行管理。除此之外，設(shè)計方應(yīng)該盡量的保證設(shè)計進(jìn)度和招標(biāo)、施工以及材料采購的進(jìn)度相吻合相協(xié)調(diào)，以避免時間的不必要浪費(fèi)。需要注意的是，出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵依據(jù)，也是業(yè)主控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)，需要管理者重點(diǎn)把握。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)主要就是依據(jù)施工任務(wù)委托書對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，在進(jìn)度編制方面，施工方需要按照施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性以及可行性的施工進(jìn)度控制計劃，并且按照施工時間進(jìn)行有效的管理。

材料采購方面的進(jìn)度控制工作就是需要相關(guān)的管理者按照供貨合同對提供的設(shè)備材料等的速度進(jìn)行管理，供貨進(jìn)度計劃需要奧擴(kuò)了材料設(shè)備采購、加工制作、運(yùn)輸以及檢查的所有環(huán)節(jié)，要合理的把握時間，有效的控制好進(jìn)度。

如何做好建筑工程項(xiàng)目中的進(jìn)度控制

3.1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制

建議組織一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備優(yōu)秀的技術(shù)管理人員。施工準(zhǔn)備階段實(shí)行三個同步，施工階段采用三個深度交叉，收尾階段三個落實(shí)，堅持當(dāng)日形象進(jìn)度必須當(dāng)日完。做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為項(xiàng)目部全體成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)各成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。同時在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人；制定嚴(yán)格的考核體系，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。 及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性；并確保工序的工程質(zhì)量，發(fā)揮工程質(zhì)量保證體系的作用，對各工序堅持好中求快的管理原則。盡量少返修，提高施工效率，最大限度加快施工進(jìn)度。

3.2認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工進(jìn)度控制

作為現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是通過項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計劃的完善以及對施工單位的施工進(jìn)度計劃的審查來做好各方面的動態(tài)控制工作和協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系的?，F(xiàn)場施工管理進(jìn)度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟，同時也對整個工程的資金和工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響。通過對施工單位的施工進(jìn)度計劃的審查，開展業(yè)務(wù)內(nèi)部討論，對進(jìn)度出現(xiàn)的問題及時討論、解決，可以有效的優(yōu)化以及細(xì)化現(xiàn)場施工的進(jìn)度控制。

四、結(jié)束語

可見，施工進(jìn)度管理是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，它的順利進(jìn)行對于工程項(xiàng)目建筑具有重要的意義。施工進(jìn)度的管理主要是在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中按照審批的進(jìn)度計劃，采取適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行跟蹤管理。在施工進(jìn)度管理過程中，管理者需要制定切實(shí)可行的方案，按照時間的要求和實(shí)際情況進(jìn)行管理，合理的利用各個項(xiàng)目施工高峰與低峰的差值，及時修正優(yōu)化方案，保證施工進(jìn)度能夠按要求進(jìn)行。

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