制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)家政策支持，制造業(yè)主輔分離、物流業(yè)務(wù)外包的壓力和動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。制造業(yè)與物流業(yè)加強(qiáng)合作，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，聯(lián)動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)。與此同時(shí)，2009年4月22日國(guó)務(wù)院了《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，明確了國(guó)家將加強(qiáng)指導(dǎo)和促進(jìn)“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展工程”，“制定鼓勵(lì)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的相關(guān)政策，組織實(shí)施一批制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的示范工程和重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)有機(jī)融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”。

由于我國(guó)幅員遼闊，地區(qū)間發(fā)展不平衡，尤其是涉及兩業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展水平、物流基礎(chǔ)設(shè)施、人才等，西部地區(qū)與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比較仍有不小差距。因而，西部地區(qū)在制定兩業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的政策時(shí)，必須正視這些差距，結(jié)合自身的實(shí)際情況和問題來謀劃兩業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

2西部地區(qū)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展存在的問題

2.1制造企業(yè)物流外包意愿不強(qiáng)，外包比例相對(duì)較低

一是對(duì)現(xiàn)代物流的內(nèi)涵和作用認(rèn)識(shí)存在偏差。近年來，雖然我國(guó)對(duì)物流的研究開始升溫，不少制造企業(yè)也紛紛加入物流整合的浪潮，但是從總體來看，對(duì)現(xiàn)代物流的內(nèi)涵和作用認(rèn)識(shí)尚不到位，甚至存在較大的偏差。其主要表現(xiàn)在：一部分制造企業(yè)將物流等同于運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等基本環(huán)節(jié)；大部分制造企業(yè)仍然熱衷于自營(yíng)物流，覺得外包不可靠；大部分中小制造企業(yè)沒有設(shè)置物流管理部門或?qū)Ｂ毼锪鞴芾砣藛T；大部分企業(yè)對(duì)物流的投入偏少。

二是制造企業(yè)退出自營(yíng)物流的成本較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料顯示，2005年制造業(yè)重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)平均使用倉儲(chǔ)面積為12萬平方米，其中：平均自有倉儲(chǔ)面積為7.2萬平方米，占平均使用倉儲(chǔ)面積的60.1％，平均租用倉儲(chǔ)面積4.8萬平方米，占39.9％；重點(diǎn)調(diào)查企業(yè)貨運(yùn)車輛平均擁有量為58輛，裝卸設(shè)備為35臺(tái)。部分制造企業(yè)已經(jīng)在自營(yíng)物流上投入了大量的財(cái)力，如果馬上實(shí)施物流外包，企業(yè)的前期投入將會(huì)帶來巨大的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致大批員工被解雇。

三是制造企業(yè)難以控制物流外包的風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)在進(jìn)行物流外包時(shí)，企業(yè)與第三方物流服務(wù)商之間存在著一種委托—關(guān)系。在這種關(guān)系中，人常常擁有不為委托人所知的私人信息，作為人的物流服務(wù)商很可能從自己的利益出發(fā)，做出有損制造企業(yè)利益的事情。目前，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)普遍缺乏對(duì)物流外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的有效手段，這也是造成物流外包意愿不強(qiáng)的根源之一。

四是物流外包的服務(wù)范圍尚需進(jìn)一步明確和規(guī)范。當(dāng)前，制造企業(yè)在和物流供應(yīng)商簽訂外包合同時(shí)，有關(guān)物流服務(wù)范圍的細(xì)節(jié)條款還需具體化、明確化。這些具體細(xì)節(jié)包括基本服務(wù)環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、運(yùn)作流程、提高附加值的功能、信息支持等，應(yīng)明確制訂出這些作業(yè)的量化參數(shù)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

五是制造企業(yè)自身缺乏系統(tǒng)性物流規(guī)劃。制造企業(yè)物流布局一般沒有經(jīng)過物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)除了停滯之外，經(jīng)常是處于交叉、迂回、倒流、跳躍和擁擠狀態(tài)；重復(fù)和無效搬運(yùn)占到70％之多；生產(chǎn)流程不合理，物流路徑過長(zhǎng)；時(shí)間占用多，空間浪費(fèi)大。

2.2物流企業(yè)服務(wù)能力有待提升，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

一是提供的物流服務(wù)層次較低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。以公路貨運(yùn)為例，我國(guó)西部地區(qū)的公路運(yùn)輸服務(wù)與國(guó)外，甚至是我國(guó)東部地區(qū)仍然有不小的差距，差距不在設(shè)備功能和運(yùn)輸成本方面，而是在服務(wù)的層次上。如果物流公司能夠?yàn)榭蛻袅可碛喼七\(yùn)輸計(jì)劃，由物流公司進(jìn)行車輛選擇、路徑優(yōu)化等延伸業(yè)務(wù)，這就使物流資源得以優(yōu)化整合。

二是能夠提供全方位物流服務(wù)的供應(yīng)商較少。西部地區(qū)的第三方物流企業(yè)多由傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)的轉(zhuǎn)型而來，因而他們所能提供的服務(wù)也往往局限于過去的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盡管冠以“物流企業(yè)”的名稱，但能夠提供全方位物流服務(wù)的不多。

三是物流管理水平及信息化程度較低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美主流物流企業(yè)近3年中，以運(yùn)輸為主的物流企業(yè)年平均資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)8.3％；以倉儲(chǔ)為主的達(dá)7.1％；以綜合服務(wù)為主的高達(dá)14.8％，而我國(guó)大部分物流企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率還不到1％。其部分原因在于EDI（電子數(shù)據(jù)交換）、GIS（地理信息系統(tǒng)）和GPS（全球定位系統(tǒng)）集成信息平臺(tái)在國(guó)外已使用較為成熟，但是由于我國(guó)西部地區(qū)物流企業(yè)普遍缺乏相關(guān)技術(shù)支撐和足夠的資金力量，使得物流產(chǎn)業(yè)信息化程度不高，導(dǎo)致物流行業(yè)的管理水平較低。

2.3兩業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的環(huán)境尚需完善

首先，物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序有待規(guī)范。近年來，由于“物流是第三利潤(rùn)源”的宣傳，各種大大小小的物流企業(yè)數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，這些物流企業(yè)的設(shè)施條件、管理方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模參差不齊，“小、散、差、弱”現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段較為單一，競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范性較差。其次，物流行業(yè)信用機(jī)制尚待健全。與生產(chǎn)銷售不同，物流外包基于委托—關(guān)系，以健全的信用體系為基礎(chǔ)。

3西部地區(qū)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的建議

3.1從政府層面

（1）科學(xué)規(guī)劃，合理組織

盡快明確“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)”在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重大影響作用，在地方遠(yuǎn)景規(guī)劃中體現(xiàn)這一政策導(dǎo)向，研究制訂制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的專項(xiàng)規(guī)劃，并與各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃的制定和修編相銜接。加大組織和協(xié)調(diào)力度，建立跨行業(yè)、跨部門的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，突出制造業(yè)在聯(lián)動(dòng)中的主導(dǎo)性地位，由綜合經(jīng)濟(jì)管理部門牽頭負(fù)責(zé)區(qū)域性“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策的統(tǒng)一制定，推動(dòng)綜合性、跨行業(yè)、跨部門的法規(guī)的制定。

（2）營(yíng)造良好政策環(huán)境

一是優(yōu)化生產(chǎn)與服務(wù)剝離后的稅賦政策，鼓勵(lì)有條件的國(guó)有制造企業(yè)將企業(yè)的物流資產(chǎn)從主業(yè)中分離出來，鼓勵(lì)企業(yè)外包服務(wù)，增加地方稅收。二是營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐步建立起與國(guó)際接軌的物流服務(wù)及管理體系，打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷，加強(qiáng)對(duì)不正當(dāng)行政干預(yù)和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的制約，創(chuàng)造公平、公正、公開的寬松的市場(chǎng)環(huán)境。三是開拓融資渠道保障聯(lián)動(dòng)發(fā)展的資金需求，對(duì)于效益好、影響力大的骨干聯(lián)動(dòng)示范企業(yè)應(yīng)支持其拓寬融資渠道，通過增資擴(kuò)股、股票上市、發(fā)行債券或到境外資本市場(chǎng)直接融資等途徑募集社會(huì)資金；物流企業(yè)承接或租賃制造企業(yè)剝離的物流設(shè)施，在土地等方面要給予必 要的支持。四是創(chuàng)造條件，通過多種形式積極為制造企業(yè)和物流企業(yè)搭建溝通對(duì)接平臺(tái)，有計(jì)劃地組織中高級(jí)物流管理人員，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行制造業(yè)物流交流和人才培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

（3）組織示范和試點(diǎn)工作

選擇部分已成功聯(lián)動(dòng)并具有一定規(guī)模和影響力的企業(yè)作為示范企業(yè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，在全省進(jìn)行推廣。選擇一批不同行業(yè)、不同生產(chǎn)方式、不同區(qū)域的重點(diǎn)制造企業(yè)和物流企業(yè)作為聯(lián)動(dòng)發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)，組織有關(guān)專家進(jìn)行必要的指導(dǎo)，整合物流業(yè)務(wù)，組織實(shí)施企業(yè)流程再造。引導(dǎo)試點(diǎn)制造企業(yè)與有較強(qiáng)服務(wù)能力的物流企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈合作伙伴，形成聯(lián)動(dòng)發(fā)展試點(diǎn)組合。示范和試點(diǎn)企業(yè)優(yōu)先享受促進(jìn)物流發(fā)展的有關(guān)扶持政策和激勵(lì)措施。

3.2從行業(yè)協(xié)會(huì)層面

一方面，物流協(xié)會(huì)應(yīng)積極吸納供應(yīng)鏈管理人才的加入，為“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)”提供工作支持，加大宣傳力度，通過新聞媒體、研討會(huì)、培訓(xùn)班等形式，提高人們對(duì)聯(lián)動(dòng)的認(rèn)識(shí)，接受聯(lián)動(dòng)的理念，尤其是優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的切實(shí)有效的措施，從而不斷擴(kuò)大廠家、商家對(duì)物流聯(lián)動(dòng)的需求。

另一方面，物流協(xié)會(huì)應(yīng)積極協(xié)助政府有關(guān)部門做好聯(lián)動(dòng)發(fā)展政策的制定和發(fā)展規(guī)劃工作，推進(jìn)物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，為政府決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考。

3.3企業(yè)層面

一是轉(zhuǎn)變思想觀念。“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)”是基于橫向一體化思想經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)充分利用其他企業(yè)的資源，在低成本、高質(zhì)量等方面突出整合優(yōu)勢(shì)。解決企業(yè)傳統(tǒng)的縱向思維方式與橫向開放的聯(lián)動(dòng)思維方式的沖突，是企業(yè)實(shí)施“聯(lián)動(dòng)”發(fā)展首要解決的觀念問題。

二是制訂發(fā)展規(guī)劃。對(duì)企業(yè)來說，“制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)”將是貫穿整個(gè)企業(yè)及上下游供應(yīng)商之間關(guān)系的經(jīng)營(yíng)理念和模式的系統(tǒng)工程。是企業(yè)未來發(fā)展增長(zhǎng)的不斷完善的過程。因此企業(yè)“聯(lián)動(dòng)”發(fā)展前期，必須要進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。

三是提高管理水平和服務(wù)能力。管理能力提高方面，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，為供應(yīng)鏈的建立打下基礎(chǔ)；提升管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)信息集成；構(gòu)建適合聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的供應(yīng)鏈組織管理結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本核算體系，通過供應(yīng)鏈過程成本控制實(shí)現(xiàn)效率的提升。服務(wù)能力提升方面，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈企業(yè)間的硬件配合服務(wù)，保證企業(yè)之間通暢有效的信息交流系統(tǒng)；強(qiáng)化供應(yīng)鏈企業(yè)間人員配合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的無縫化連接。

4結(jié)論

制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展是一個(gè)涉及面廣、參與主體眾多、行業(yè)領(lǐng)域千差萬別的龐大復(fù)雜工程，其發(fā)展沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與模式，各地區(qū)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、物流基礎(chǔ)設(shè)施和人才狀況作出合理規(guī)劃，促進(jìn)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］林國(guó)龍.長(zhǎng)三角物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對(duì)策［J］.中國(guó)遠(yuǎn)洋航務(wù)，2006（3）.

第2篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

在電商背景下，傳統(tǒng)制造企業(yè)薄弱的物流管理體系搖搖欲墜，不得不面對(duì)電子商務(wù)現(xiàn)代物流業(yè)的沖擊?；诖?，本文介紹了電子商務(wù)與物流管理的關(guān)系，具體分析了在電商背景下制造企業(yè)物流管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新與實(shí)踐策略，希望可以為電商背景下制造企業(yè)的物流管理創(chuàng)新與實(shí)踐研究提供參考。

關(guān)鍵詞：

電子商務(wù)；現(xiàn)代物流；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；信息系統(tǒng)

電子商務(wù)的出現(xiàn)引起了傳統(tǒng)行業(yè)巨大的動(dòng)蕩，其中最為明顯的就是傳統(tǒng)制造企業(yè)薄弱的物流管理體系。與傳統(tǒng)物流管理體系相比，電商背景下的現(xiàn)代物流業(yè)信息化程度高、功能多、管理人性化，因此制造業(yè)薄弱的物流體系成為了限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以研究在電商背景下制造企業(yè)物流管理創(chuàng)新與實(shí)踐就具有重要意義。

一、電子商務(wù)與物流管理的關(guān)系

在電子商務(wù)中，每一筆交易都涉及到了物流、信息流以及資金流的流動(dòng)，可以說，物流管理與電子商務(wù)之間有著極其密切的關(guān)系。物流管理是電子商務(wù)的重要組成部分，由于電子商務(wù)沒有空間和時(shí)間的限制，那么以最低的成本和最快的速度將產(chǎn)品送到用戶手中就是一個(gè)非常重要的過程，而現(xiàn)代化物流管理體系則是電子商務(wù)的保證。目前，電子商務(wù)最大的問題就是物流與信息流、資金流之間的脫節(jié)，可以說，物流的效率決定著電子商務(wù)的成敗。電子商務(wù)推動(dòng)了物流管理的變革，給物流管理帶來了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，使物流具有了巨大的發(fā)展前景。電子商務(wù)明確了物流管理的目標(biāo)，完善了物流管理體系，成熟發(fā)達(dá)的電子商務(wù)使企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)重心放在了物流管理的效率上，協(xié)調(diào)物流配送中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確地送到用戶手中，物流管理體系也由此得到了完善。

二、電商背景下制造企業(yè)物流管理存在的問題

（一）電商背景下的物流管理存在隱憂

一般來說，我國(guó)電子商務(wù)的繁榮成就了現(xiàn)代物流業(yè)，而現(xiàn)代物流業(yè)則反過來促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。隨著傳統(tǒng)物流業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代背景下逐漸信息化、電子化，流通過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成，物流管理中的隱憂也隱藏在電子商務(wù)之中。互聯(lián)網(wǎng)中的制度漏洞、黑客攻擊以及網(wǎng)站bug等安全問題沒有得到改善；網(wǎng)絡(luò)檢索步驟過于復(fù)雜繁瑣，并且網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中的各項(xiàng)制度跟不上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制也不夠完善；互聯(lián)網(wǎng)中的虛假信息、欺騙信息層出不窮?？梢哉f，在電子商務(wù)的大背景下，現(xiàn)代物流業(yè)存在一些隱憂，這也表明了現(xiàn)代物流業(yè)仍然不夠成熟。

（二）制造企業(yè)物流管理本身存在較多不足

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明：企業(yè)資金的流通速度在企業(yè)獲得利潤(rùn)的各因素中占據(jù)重要地位，如果僅擁有大量資金，而沒有良好的資金流通速度，那么往往不會(huì)獲得較高的回報(bào)；反之，較少的資金可以高速的流通中獲得較高的回報(bào)。我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)往往忽視產(chǎn)品的流通速度，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，很容易占用大量資金和倉庫廠房等，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)制造企業(yè)物流發(fā)展較慢，管理工作中存在較多問題。如缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒有合理有效的管理機(jī)構(gòu)，物流裝備落后，信息化程度較低，其運(yùn)行效率不高等等。從整體來看，我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)物流管理層次低、效率低、收益低，嚴(yán)重阻礙了制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）電子商務(wù)背景下制造企業(yè)物流管理遭遇很大障礙

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)不僅可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，還能夠加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，將產(chǎn)品信息快速地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，這種呈現(xiàn)不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的文字描述，而是圖文并茂，有時(shí)甚至?xí)幸曨l等，因而可以在極短時(shí)間內(nèi)得到市場(chǎng)的反饋信息。在這種時(shí)代背景下，制造企業(yè)的物流管理模式也發(fā)生了巨大的變化，由原來的僅僅通過電視、報(bào)紙以及廣播等進(jìn)行宣傳銷售到現(xiàn)在的微博、微信、企業(yè)網(wǎng)站等多渠道多方位的宣傳銷售.但是，制造企業(yè)的物流管理在電子商務(wù)時(shí)代也遇到了很大障礙，很多制造企業(yè)沒有深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代電子商務(wù)背景下的現(xiàn)代物流業(yè)優(yōu)勢(shì)所在，經(jīng)常會(huì)忽視產(chǎn)品物流階段與消費(fèi)者的互動(dòng)；制造企業(yè)也缺乏電子商務(wù)時(shí)代物流基礎(chǔ)設(shè)施，其物流主要裝備水平低，信息化程度低，物流效率可想而知。另外，制造企業(yè)與缺乏現(xiàn)代電子商務(wù)物流管理系統(tǒng)匹配的管理機(jī)構(gòu)，不能充分發(fā)揮電子商務(wù)時(shí)代物流效率高、運(yùn)行快的優(yōu)勢(shì)。

（四）電商背景下制造企業(yè)物流管理面臨的具體問題

1.與電子商務(wù)相協(xié)調(diào)的物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善

近年來，與電子商務(wù)相協(xié)調(diào)的物流基礎(chǔ)設(shè)施如倉庫存儲(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸、信息通訊以及貨物的包裝與搬運(yùn)等都取得了一定的發(fā)展，但從整體上來看，我國(guó)物流基礎(chǔ)設(shè)施由于技術(shù)水平、管理制度等方面的限制，其布局規(guī)劃、建設(shè)等都缺乏一定的協(xié)調(diào)性，兼容性與配套性較差，系統(tǒng)功能缺乏，與社會(huì)物流需求相差較大。

2.政府對(duì)電商背景下的物流管理缺乏重視

人們?cè)谥匾曤娮由虅?wù)的同時(shí)，卻在一定程度上忽視了電子商務(wù)時(shí)代背景下的物流管理。我國(guó)政府物流管理機(jī)制仍然以部門、區(qū)域分割管理為主，電子商務(wù)背景下物流管理涉及到的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、稅收以及運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)以及投資融資等分別由不同的部門進(jìn)行管理。但不同的管理部門對(duì)電子商務(wù)下的物流管理認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，不同的區(qū)域之間也缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)行管理不夠協(xié)調(diào)，這些都限制了電子商務(wù)時(shí)代下物流管理與配送的效率，難以發(fā)揮現(xiàn)代物流業(yè)便捷交易、快速交易的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)與電子商務(wù)物流配送相配套的社會(huì)安全保障制度、稅收制度、糾結(jié)解決制度以及市場(chǎng)準(zhǔn)入制度等還不夠完善，阻礙了電子商務(wù)物流管理與配送的發(fā)展，從而出現(xiàn)了電子商務(wù)時(shí)代物流配送系統(tǒng)與電子商務(wù)發(fā)展脫軌的情況。

3.電子商務(wù)物流管理人才匱乏

電子商務(wù)時(shí)代物流業(yè)發(fā)展要求相關(guān)管理人員要具備一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與物流知識(shí)，但目前我國(guó)電子商務(wù)物流管理人才比較匱乏，物流教育體系、人才培養(yǎng)體系也不夠完善。傳統(tǒng)制造業(yè)物流部門在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，物流管理人員明顯不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的需求，其物流知識(shí)與操作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，直接影響了傳統(tǒng)制造企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流配送成功率，制約了制造企業(yè)物流管理與配送模式的轉(zhuǎn)型。

三、電商背景下制造企業(yè)物流管理的創(chuàng)新與實(shí)踐策略

（一）樹立電子商務(wù)物流管理理念

企業(yè)商務(wù)管理理念影響著企業(yè)現(xiàn)階段的工作進(jìn)度及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，因此制造企業(yè)首先要樹立電子商務(wù)物流管理理念，積極進(jìn)行物流管理的創(chuàng)新與實(shí)踐。制造企業(yè)要積極引入信息時(shí)代物流業(yè)信息化管理的模式，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外新興的制造企業(yè)物流管理理念和管理思路，并組織建立適合本行業(yè)、本企業(yè)的物流管理模式。另外，制造企業(yè)要牢記信息化管理和人性化管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的主流，并要將其融入到自身企業(yè)物流管理與配送過程中，從而獲得更大的生存空間。

（二）創(chuàng)新電子物流管理技術(shù)體系

一般來說，技術(shù)體系發(fā)生變革，社會(huì)生產(chǎn)力往往會(huì)發(fā)生巨大變化，如以蒸汽機(jī)取代手工引發(fā)了第一次工業(yè)革命，電器的廣泛應(yīng)用引發(fā)了第二次工業(yè)革命，極大地推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此在電子商務(wù)時(shí)代背景下，制造企業(yè)必須創(chuàng)新物流管理技術(shù)體系，才能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新電子物流管理技術(shù)體系首先要建立電子商務(wù)時(shí)代背景下制造企業(yè)物流管理技術(shù)體系的標(biāo)準(zhǔn)，完善電子商務(wù)物流管理體系，從而促進(jìn)制造業(yè)物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展；其次要建立一條覆蓋整個(gè)生產(chǎn)、交易以及配送的信息流，保證信息流中的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠流暢運(yùn)行；第三要建立電子商務(wù)時(shí)代背景下制造業(yè)物流管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，促進(jìn)物流管理行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）推動(dòng)物流配送體系的現(xiàn)代化

物流配送體系現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志就是物流配送信息的網(wǎng)絡(luò)化，而配送信息的網(wǎng)絡(luò)化正是現(xiàn)代物流配送體系的基礎(chǔ)。通常來講，電子商務(wù)不受時(shí)間與空間限制，用戶必然比較分散，也就很難形成一定規(guī)模的產(chǎn)品配送方式，這就對(duì)現(xiàn)代物流管理配送提出了更高的要求。因此制造企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)情況，對(duì)照電子商務(wù)發(fā)展要求，增加對(duì)信息化建設(shè)的投入，建立起一個(gè)滿足企業(yè)需要的物流管理信息系統(tǒng)。另外，制造企業(yè)還要加強(qiáng)物流管理系統(tǒng)軟件、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以提高企業(yè)物流管理水平和配送效率。

（四）加強(qiáng)電商背景下的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

物流基礎(chǔ)設(shè)施指的是為了完成物流任務(wù)所必須用到基礎(chǔ)設(shè)施，如倉庫、鐵路、公路或者飛機(jī)等。傳統(tǒng)意義上的物流基礎(chǔ)設(shè)施主要是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從企業(yè)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，所需要的機(jī)械、材料以及設(shè)施等硬件環(huán)境。電子商務(wù)時(shí)代背景下的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施不僅需要足夠大的倉儲(chǔ)空間、先進(jìn)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備、完善的包裝拆卸設(shè)施，也需要先進(jìn)快捷的運(yùn)輸能力和吞吐能力，還需要快速先進(jìn)的通訊設(shè)施和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。因此，要想促進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代制造業(yè)物流管理的發(fā)展，政府有關(guān)部門就要加強(qiáng)對(duì)一些交通樞紐、物資集散地、中心城市以及口岸地區(qū)等的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并對(duì)一些重要的物流基地進(jìn)行直接指導(dǎo)與管理，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠落實(shí)到基層。另外，政府與制造企業(yè)還要吸收國(guó)外先進(jìn)的電子商務(wù)管理理念，從多種渠道積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高電子商務(wù)時(shí)代物流的自動(dòng)化與智能化程度，從而快速建設(shè)信息高速公路，為電子商務(wù)時(shí)代物流管理發(fā)展提供外在支持。

（五）發(fā)揮政府對(duì)物流管理的促進(jìn)作用

要想發(fā)揮政府部門對(duì)現(xiàn)代物流管理的促進(jìn)作用，首先要做的就是明確物流管理部門，由政府牽頭建立一個(gè)統(tǒng)一管理全國(guó)物流的機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各地區(qū)、各行業(yè)的物流配送。其次，政府要從國(guó)家的角度制定現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立并完善與電子商務(wù)物流管理有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，確定現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，為物流業(yè)發(fā)展提供政策支持，并積極引導(dǎo)各級(jí)政府部門、企業(yè)加大對(duì)自身物流管理的投入力度，建立起覆蓋全國(guó)的物流管理網(wǎng)絡(luò)，從而為物流業(yè)整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，政府要加大對(duì)鐵路、航運(yùn)、公路、水運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，以保證全國(guó)交通的暢通性。最后，還要加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的支持力度，使其能夠覆蓋全國(guó)，從而形成一個(gè)信息流，從電子商務(wù)配送提供一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（六）打造電子商務(wù)物流管理人才隊(duì)伍

提高電子商務(wù)時(shí)代背景制造業(yè)物流管理水平的關(guān)鍵在于打造一支具備互聯(lián)網(wǎng)思維的、懂電子商務(wù)的、高素質(zhì)的物流管理人才隊(duì)伍。因此，制造企業(yè)必須加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流管理人才的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容要涉及到制造企業(yè)產(chǎn)品、現(xiàn)代物流管理技術(shù)、通訊設(shè)備技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)以及企業(yè)營(yíng)銷等方面，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的復(fù)合型人才。人才培訓(xùn)模式可以多樣化，如崗位學(xué)習(xí)、職業(yè)教育或者是專業(yè)教育等，要注意的是人才培訓(xùn)要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，著重培養(yǎng)實(shí)際運(yùn)行操作能力。

結(jié)語：

總而言之，制造企業(yè)的物流管理創(chuàng)新要基于信息時(shí)代電子商務(wù)帶動(dòng)現(xiàn)代物流發(fā)展這一背景，物流管理的創(chuàng)新要符合信息化時(shí)展要求，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新技術(shù)體系，并培養(yǎng)現(xiàn)代物流人才，從而促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：薛君杰 單位：南京曉莊學(xué)院商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王新橋.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流管理若干問題探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（10）.

[2]邱渡軍.淺析制造類企業(yè)電子商務(wù)物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理論[J].物流工程與管理，2012（07）.

[3]張德軍.電子商務(wù)企業(yè)自營(yíng)物流管理模式優(yōu)化研究[J].物流技術(shù)，2012（21）.

[4]陳文剛.電子商務(wù)背景下制造型企業(yè)物流管理創(chuàng)新[J].物流技術(shù)，2014（23）.

第3篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

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《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

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《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

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《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

地方特色規(guī)劃

  《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

  到2015年，社區(qū)服務(wù)業(yè)增加值超過2200億元，占全省GDP的54%；從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到440萬人。到2015年，實(shí)現(xiàn)社區(qū)便民服務(wù)信息平臺(tái)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)服務(wù)中心、村（居）社區(qū)服務(wù)中心全覆蓋。城市社區(qū)用房滿足工作服務(wù)要求，村級(jí)社區(qū)服務(wù)中心達(dá)到15000個(gè)以上。

教 育

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，建成浙江教育計(jì)算機(jī)網(wǎng)、浙江省教育信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和浙江省數(shù)字化教育教學(xué)資源庫、浙江省教育管理與政務(wù)公共服務(wù)信息平臺(tái)和浙江省數(shù)字化終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)平臺(tái)；建立教育信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和教育技術(shù)支持服務(wù)體系；建立科學(xué)規(guī)范的管理體制和運(yùn)行機(jī)制；建設(shè)浙江開放大學(xué)；教育信息資源極大豐富，師生信息素養(yǎng)得到全面提升；基本建成網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、資源全覆蓋和服務(wù)全覆蓋的浙江省教育信息化公共服務(wù)體系。

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省中職教育生均教學(xué)儀器設(shè)備值達(dá)到5000元以上；生均校舍面積達(dá)到20平方米以上；生師比達(dá)到16：1左右，專任教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%。中職學(xué)生就業(yè)率保持在95%以上，專業(yè)對(duì)口就業(yè)率達(dá)到80%以上，獲得中級(jí)職業(yè)資格的比例達(dá)到85%以上。培養(yǎng)和培訓(xùn)能力達(dá)到1∶1，面向社會(huì)的各類職業(yè)培訓(xùn)年均規(guī)模達(dá)到70萬人次以上。中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育畢業(yè)生升入高一級(jí)學(xué)校比例分別達(dá)到30%左右和10%左右。

社會(huì)民生

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

城鎮(zhèn)住房保障方面。到2015年，全省城鎮(zhèn)住房保障覆蓋面達(dá)到20%以上；“十二五”期間，全省開工建設(shè)各類保障性安居工程住房5550萬平方米、76萬套，新增廉租住房貨幣補(bǔ)貼家庭16萬戶。

房地產(chǎn)業(yè)方面。開發(fā)投資：到2015年達(dá)到4050億元，五年總額達(dá)到18000億元；市場(chǎng)供應(yīng)：“十二五”期間，全省累計(jì)完成商品房新開工面積26億平方米；企業(yè)發(fā)展：到2015年，全省年銷售額突破百億元的大型房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到10家以上；住宅產(chǎn)業(yè)化：到2015年，全省新創(chuàng)建國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化基地3個(gè)、國(guó)家康居示范工程10個(gè)以上，20個(gè)以上住宅小區(qū)通過國(guó)家A級(jí)住宅性能認(rèn)定。

房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面。到2015年，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到400億元；物業(yè)服務(wù)到2015年平均覆蓋率達(dá)到80%以上；房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到100萬人以上；培育年?duì)I業(yè)收入10億元以上的全國(guó)性物業(yè)服務(wù)企業(yè)1-3家。

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、殘疾人小康實(shí)現(xiàn)程度每年提高2個(gè)百分點(diǎn)左右，2015年達(dá)到80%以上；2、健全兩個(gè)體系；3、依法維護(hù)權(quán)益；4、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)省級(jí)“扶殘助殘愛心城市（區(qū)）”創(chuàng)建率達(dá)到75%以上。

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

1、孕產(chǎn)婦死亡率穩(wěn)定控制在10/10萬以內(nèi)。縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距，降低流動(dòng)人口孕產(chǎn)婦死亡率；2、孕產(chǎn)婦死亡中因產(chǎn)科出血死亡比例控制在30%以下；3、以縣（市、區(qū)）為單位，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到99%以上；4、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率穩(wěn)定在93%以上；5、婦科常見病檢查率達(dá)到80%以上；6、生殖健康和優(yōu)生知識(shí)宣傳普及率達(dá)到80% 以上；7、婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到70%以上；8、孕前優(yōu)生檢測(cè)率達(dá)到70%以上。

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

1、嬰兒死亡率控制在8‰以內(nèi)；2、5歲以下兒童死亡率控制在9‰以內(nèi)；3、幼兒體質(zhì)抽樣檢測(cè)合格率達(dá)到90%以上；4、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格率達(dá)到85%以上；5、學(xué)前3年兒童毛入園率達(dá)到 96%以上，學(xué)前1年兒童毛入園率達(dá)到98%以上。

服務(wù)業(yè)

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

  把旅游業(yè)建設(shè)成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文明的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、惠民富民的民生產(chǎn)業(yè)和品質(zhì)生活的助推產(chǎn)業(yè)，使浙江成為全國(guó)旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的示范省和國(guó)際化發(fā)展的先行省，率先在全國(guó)建成旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)交易額超過2萬億元，占全國(guó)15%以上；網(wǎng)絡(luò)零售額超過2500億元，占全國(guó)10%以上；B2B、C2C和第三方支付平臺(tái)全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，國(guó)際市場(chǎng)輻射力不斷增強(qiáng)。集聚一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)總部、行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)和生產(chǎn)資料等大宗商品交易平臺(tái)；培育2-3家銷售額在50億元以上和20家銷售額在10億元以上的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)；推動(dòng)5-10家電子商務(wù)企業(yè)上市，引進(jìn)一批國(guó)際知名電子商務(wù)企業(yè)及配套服務(wù)商。中小企業(yè)電子商務(wù)普及率達(dá)80%，一批龍頭骨干工商企業(yè)建成自主電子商務(wù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理。云計(jì)算和移動(dòng)商務(wù)等技術(shù)創(chuàng)新快速推進(jìn)，培育1-2家國(guó)家級(jí)電子商務(wù)研發(fā)機(jī)構(gòu)；建成覆蓋全省地級(jí)市的城市物流配送網(wǎng)絡(luò)，物流配送和電子商務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展格局基本形成。

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)商品銷售總額突破6萬億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)2萬億元，年均實(shí)際增長(zhǎng)12.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)增加值占全省生產(chǎn)總值的比重保持在11.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員比重達(dá)16%左右。

2015年全省工業(yè)品產(chǎn)銷率保持在97.5%以上，品牌營(yíng)銷逐步推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)新設(shè)品牌連鎖網(wǎng)點(diǎn)2萬個(gè)，新增運(yùn)用電子商務(wù)的中小企業(yè)10萬家，培育有產(chǎn)業(yè)依托的省內(nèi)重點(diǎn)展會(huì)20個(gè)，培育交易額超100億元的生產(chǎn)資料市場(chǎng)15家，30個(gè)城市建成再生資源回收體系，水泥散裝率達(dá)80%。

全省性和區(qū)域性商業(yè)中心基本形成，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，5000平方米營(yíng)業(yè)面積以上網(wǎng)點(diǎn)達(dá)300家，省級(jí)特色商業(yè)示范街達(dá)50條。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連鎖網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，村級(jí)連鎖便利店覆蓋率達(dá)70％。培育營(yíng)業(yè)額超億元的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)50家，交易額超10億元的農(nóng)批市場(chǎng)75家，營(yíng)業(yè)額超億元的農(nóng)資企業(yè)15家，農(nóng)村現(xiàn)代居民消費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額突破200億美元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到15％，其中離岸外包執(zhí)行額達(dá)到50億美元，在岸外包執(zhí)行額達(dá)到150億美元，離岸外包執(zhí)行額占執(zhí)行總額的比重達(dá)到25％；全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額增加值占全省GDP比重有所增加，占服務(wù)業(yè)增加值比重穩(wěn)步提高。

社會(huì)民生指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包從業(yè)人員達(dá)到30萬人，年均新增直接就業(yè)人數(shù)突破3萬人。

企業(yè)發(fā)展指標(biāo)：2015年全省形成1-2家萬人以上服務(wù)外包企業(yè)，引進(jìn)和發(fā)展50家千人以上企業(yè)，培育30個(gè)服務(wù)外包示范園區(qū)和50個(gè)服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地。

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，物流業(yè)增加值年均遞增12%左右，達(dá)到4500億元左右（按2010年價(jià)格計(jì)算），占全省服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到23%左右，占生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%左右；全社會(huì)物流總費(fèi)用相對(duì)于GDP的比率明顯下降。

其 他

  《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

“十二五”期間，規(guī)劃實(shí)施16項(xiàng)重大水利科技項(xiàng)目、開展4個(gè)方向的水利基礎(chǔ)研究、開展7個(gè)領(lǐng)域的面上應(yīng)用性研究、建設(shè)和完善8個(gè)水利科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、推廣應(yīng)用50項(xiàng)左右各類先進(jìn)適用水利技術(shù)和產(chǎn)品、建設(shè)20個(gè)地方水利科技推廣示范基地、創(chuàng)建10個(gè)左右水利科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等主要任務(wù)。

  《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

到2015年，取得核安全許可證的企業(yè)達(dá)到50家左右，取得核電合格供應(yīng)商資格的企業(yè)達(dá)到200家左右；初步建立具有技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、教育培訓(xùn)、建筑安裝等功能的核電技術(shù)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，全省實(shí)現(xiàn)核電關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)值400億元左右；培育龍頭骨干制造企業(yè)5家左右，全省實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備銷售產(chǎn)值200億元以上，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)設(shè)備制造企業(yè)銷售產(chǎn)值2000億元左右。

 

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

力爭(zhēng)到2015年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標(biāo)比2010年實(shí)現(xiàn)翻番；研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出相當(dāng)于生產(chǎn)總值的比重力爭(zhēng)達(dá)到2.5%；研發(fā)人員 40萬人年；發(fā)明專利授權(quán)量突破10000件；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到 55% 以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值）占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭(zhēng)達(dá)到30%。

  《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

到2015年率先建成完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。1、基本形成充滿活力的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制；2、基本形成普惠均衡的公共服務(wù)體制；3、基本形成繁榮活躍的文化發(fā)展機(jī)制；4、基本形成綠色和諧的生態(tài)文明建設(shè)機(jī)制。 5、基本形成依法高效的行政管理體制。

文 化

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯高于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，在地區(qū)生產(chǎn)總值中的比重進(jìn)一步提高。到2012年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP比重達(dá)到42%以上，文化服務(wù)業(yè)占比達(dá)到40%以上；到2015年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP比重達(dá)到5%以上，文化服務(wù)業(yè)占比達(dá)到45%以上。

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

文化服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出、增加值的年均增長(zhǎng)速度明顯高于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，在地區(qū)生產(chǎn)總值中的比重進(jìn)一步提高。文化服務(wù)業(yè)年均增長(zhǎng)20%，2015年實(shí)現(xiàn)增加值900億元、占文化產(chǎn)業(yè)增加值比重的一半以上。

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015）》

《浙江省文化服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

《浙江省體制改革“十二五”規(guī)劃》

教 育

《浙江省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，建成浙江教育計(jì)算機(jī)網(wǎng)、浙江省教育信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和浙江省數(shù)字化教育教學(xué)資源庫、浙江省教育管理與政務(wù)公共服務(wù)信息平臺(tái)和浙江省數(shù)字化終身學(xué)習(xí)支持服務(wù)平臺(tái)；建立教育信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和教育技術(shù)支持服務(wù)體系；建立科學(xué)規(guī)范的管理體制和運(yùn)行機(jī)制；建設(shè)浙江開放大學(xué)；教育信息資源極大豐富，師生信息素養(yǎng)得到全面提升；基本建成網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、資源全覆蓋和服務(wù)全覆蓋的浙江省教育信息化公共服務(wù)體系。

《浙江省中等職業(yè)教育“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省中職教育生均教學(xué)儀器設(shè)備值達(dá)到5000元以上；生均校舍面積達(dá)到20平方米以上；生師比達(dá)到16：1左右，專任教師學(xué)歷合格率達(dá)到100%。中職學(xué)生就業(yè)率保持在95%以上，專業(yè)對(duì)口就業(yè)率達(dá)到80%以上，獲得中級(jí)職業(yè)資格的比例達(dá)到85%以上。培養(yǎng)和培訓(xùn)能力達(dá)到1∶1，面向社會(huì)的各類職業(yè)培訓(xùn)年均規(guī)模達(dá)到70萬人次以上。中等職業(yè)教育、高等職業(yè)教育畢業(yè)生升入高一級(jí)學(xué)校比例分別達(dá)到30%左右和10%左右。

社會(huì)民生

《浙江省“十二五”城鎮(zhèn)住房保障與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

城鎮(zhèn)住房保障方面。到2015年，全省城鎮(zhèn)住房保障覆蓋面達(dá)到20%以上；“十二五”期間，全省開工建設(shè)各類保障性安居工程住房5550萬平方米、76萬套，新增廉租住房貨幣補(bǔ)貼家庭16萬戶。

房地產(chǎn)業(yè)方面。開發(fā)投資：到2015年達(dá)到4050億元，五年總額達(dá)到18000億元；市場(chǎng)供應(yīng)：“十二五”期間，全省累計(jì)完成商品房新開工面積26億平方米；企業(yè)發(fā)展：到2015年，全省年銷售額突破百億元的大型房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到10家以上；住宅產(chǎn)業(yè)化：到2015年，全省新創(chuàng)建國(guó)家級(jí)住宅產(chǎn)業(yè)化基地3個(gè)、國(guó)家康居示范工程10個(gè)以上，20個(gè)以上住宅小區(qū)通過國(guó)家A級(jí)住宅性能認(rèn)定。

房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面。到2015年，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到400億元；物業(yè)服務(wù)到2015年平均覆蓋率達(dá)到80%以上；房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到100萬人以上；培育年?duì)I業(yè)收入10億元以上的全國(guó)性物業(yè)服務(wù)企業(yè)1-3家。

《浙江省殘疾人事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

1、殘疾人小康實(shí)現(xiàn)程度每年提高2個(gè)百分點(diǎn)左右，2015年達(dá)到80%以上；2、健全兩個(gè)體系；3、依法維護(hù)權(quán)益；4、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)省級(jí)“扶殘助殘愛心城市（區(qū)）”創(chuàng)建率達(dá)到75%以上。

《浙江省婦女發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

1、孕產(chǎn)婦死亡率穩(wěn)定控制在10/10萬以內(nèi)?？s小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距，降低流動(dòng)人口孕產(chǎn)婦死亡率；2、孕產(chǎn)婦死亡中因產(chǎn)科出血死亡比例控制在30%以下；3、以縣（市、區(qū)）為單位，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到99%以上；4、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率穩(wěn)定在93%以上；5、婦科常見病檢查率達(dá)到80%以上；6、生殖健康和優(yōu)生知識(shí)宣傳普及率達(dá)到80% 以上；7、婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到70%以上；8、孕前優(yōu)生檢測(cè)率達(dá)到70%以上。

《浙江省兒童發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年》

1、嬰兒死亡率控制在8‰以內(nèi)；2、5歲以下兒童死亡率控制在9‰以內(nèi)；3、幼兒體質(zhì)抽樣檢測(cè)合格率達(dá)到90%以上；4、托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格率達(dá)到85%以上；5、學(xué)前3年兒童毛入園率達(dá)到 96%以上，學(xué)前1年兒童毛入園率達(dá)到98%以上。

服務(wù)業(yè)

《浙江省旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》

  把旅游業(yè)建設(shè)成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文明的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、惠民富民的民生產(chǎn)業(yè)和品質(zhì)生活的助推產(chǎn)業(yè)，使浙江成為全國(guó)旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的示范省和國(guó)際化發(fā)展的先行省，率先在全國(guó)建成旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。

《浙江省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)交易額超過2萬億元，占全國(guó)15%以上；網(wǎng)絡(luò)零售額超過2500億元，占全國(guó)10%以上；B2B、C2C和第三方支付平臺(tái)全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，國(guó)際市場(chǎng)輻射力不斷增強(qiáng)。集聚一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)總部、行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)和生產(chǎn)資料等大宗商品交易平臺(tái)；培育2-3家銷售額在50億元以上和20家銷售額在10億元以上的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)；推動(dòng)5-10家電子商務(wù)企業(yè)上市，引進(jìn)一批國(guó)際知名電子商務(wù)企業(yè)及配套服務(wù)商。中小企業(yè)電子商務(wù)普及率達(dá)80%，一批龍頭骨干工商企業(yè)建成自主電子商務(wù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理。云計(jì)算和移動(dòng)商務(wù)等技術(shù)創(chuàng)新快速推進(jìn)，培育1-2家國(guó)家級(jí)電子商務(wù)研發(fā)機(jī)構(gòu)；建成覆蓋全省地級(jí)市的城市物流配送網(wǎng)絡(luò)，物流配送和電子商務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展格局基本形成。

《浙江省商貿(mào)流通業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，全省批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)商品銷售總額突破6萬億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)2萬億元，年均實(shí)際增長(zhǎng)12.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)增加值占全省生產(chǎn)總值的比重保持在11.5%左右；批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員比重達(dá)16%左右。

2015年全省工業(yè)品產(chǎn)銷率保持在97.5%以上，品牌營(yíng)銷逐步推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)新設(shè)品牌連鎖網(wǎng)點(diǎn)2萬個(gè)，新增運(yùn)用電子商務(wù)的中小企業(yè)10萬家，培育有產(chǎn)業(yè)依托的省內(nèi)重點(diǎn)展會(huì)20個(gè)，培育交易額超100億元的生產(chǎn)資料市場(chǎng)15家，30個(gè)城市建成再生資源回收體系，水泥散裝率達(dá)80%。

全省性和區(qū)域性商業(yè)中心基本形成，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，5000平方米營(yíng)業(yè)面積以上網(wǎng)點(diǎn)達(dá)300家，省級(jí)特色商業(yè)示范街達(dá)50條。

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）連鎖網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提高，村級(jí)連鎖便利店覆蓋率達(dá)70％。培育營(yíng)業(yè)額超億元的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)50家，交易額超10億元的農(nóng)批市場(chǎng)75家，營(yíng)業(yè)額超億元的農(nóng)資企業(yè)15家，農(nóng)村現(xiàn)代居民消費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)逐步形成。

《浙江省服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

直接經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額突破200億美元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到15％，其中離岸外包執(zhí)行額達(dá)到50億美元，在岸外包執(zhí)行額達(dá)到150億美元，離岸外包執(zhí)行額占執(zhí)行總額的比重達(dá)到25％；全省服務(wù)外包合同執(zhí)行總額增加值占全省GDP比重有所增加，占服務(wù)業(yè)增加值比重穩(wěn)步提高。

社會(huì)民生指標(biāo)：2015年全省服務(wù)外包從業(yè)人員達(dá)到30萬人，年均新增直接就業(yè)人數(shù)突破3萬人。

企業(yè)發(fā)展指標(biāo)：2015年全省形成1-2家萬人以上服務(wù)外包企業(yè)，引進(jìn)和發(fā)展50家千人以上企業(yè)，培育30個(gè)服務(wù)外包示范園區(qū)和50個(gè)服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地。

《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

到2015年，物流業(yè)增加值年均遞增12%左右，達(dá)到4500億元左右（按2010年價(jià)格計(jì)算），占全省服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到23%左右，占生產(chǎn)總值比重達(dá)到10%左右；全社會(huì)物流總費(fèi)用相對(duì)于GDP的比率明顯下降。

其 他

  《浙江省水利科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

“十二五”期間，規(guī)劃實(shí)施16項(xiàng)重大水利科技項(xiàng)目、開展4個(gè)方向的水利基礎(chǔ)研究、開展7個(gè)領(lǐng)域的面上應(yīng)用性研究、建設(shè)和完善8個(gè)水利科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、推廣應(yīng)用50項(xiàng)左右各類先進(jìn)適用水利技術(shù)和產(chǎn)品、建設(shè)20個(gè)地方水利科技推廣示范基地、創(chuàng)建10個(gè)左右水利科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等主要任務(wù)。

  《浙江省核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010―2015年）》

到2015年，取得核安全許可證的企業(yè)達(dá)到50家左右，取得核電合格供應(yīng)商資格的企業(yè)達(dá)到200家左右；初步建立具有技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、教育培訓(xùn)、建筑安裝等功能的核電技術(shù)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，全省實(shí)現(xiàn)核電關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)值400億元左右；培育龍頭骨干制造企業(yè)5家左右，全省實(shí)現(xiàn)核電設(shè)備銷售產(chǎn)值200億元以上，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)設(shè)備制造企業(yè)銷售產(chǎn)值2000億元左右。

 

《浙江省科學(xué)技術(shù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》

力爭(zhēng)到2015年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標(biāo)比2010年實(shí)現(xiàn)翻番；研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出相當(dāng)于生產(chǎn)總值的比重力爭(zhēng)達(dá)到2.5%；研發(fā)人員 40萬人年；發(fā)明專利授權(quán)量突破10000件；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上；科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到 55% 以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值（高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值）占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭(zhēng)達(dá)到30%。

第4篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)；控制；有效措施

經(jīng)筆者研究分析，現(xiàn)階段，制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，隨著制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理控制，完善的供應(yīng)商管理工作，充分企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定和可靠，促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從：制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析

經(jīng)筆者研究，部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處，首先由于外部環(huán)境限制，我國(guó)制造企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理還未形成一定制度，各項(xiàng)體系的構(gòu)建缺乏完善，最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開展；其次是制造企業(yè)協(xié)同意識(shí)不足，未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，且對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識(shí)不足，未能建立起有效的共享平臺(tái)，無法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效整合在一起。綜上，我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開展上明顯力度不夠，不能對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)給予有效防范，在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。

二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

綜上，筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展，企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施，例如，構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模、采用適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈管理模式、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等，為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開展給予一些建議以供參考。

（一）構(gòu)建供應(yīng)商管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型

制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，首要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)合理的供應(yīng)商績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型。該模型的建立實(shí)際上是對(duì)供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范，提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是，對(duì)于制造企業(yè)而言，要建立一個(gè)合理的供應(yīng)商管理綜合評(píng)價(jià)模型，還必須制定一系列管理制度，為績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)，做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇工作是十分關(guān)鍵的，選擇的好壞對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響，能在企業(yè)生存與發(fā)展過程中起到重要作用。此外，制造企業(yè)還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流，對(duì)供應(yīng)商管理工作給予充分重視，確保供應(yīng)商管理工作的順利開展?？偟膩碚f，供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系，企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)就必須加大管理力度，做好溝通交流，建立有效，合理的供應(yīng)商管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型，以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行，充分降低管理風(fēng)險(xiǎn)，使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)增添一臂之力。

（二）采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式

綜上，筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要來源于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此，要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，由于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同，那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時(shí)必須對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)足夠了解。在這里，筆者將以某大型超市為例，該超市實(shí)行的QR供應(yīng)鏈管理體系，該體系是通過EDI等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)訂貨補(bǔ)貨等經(jīng)營(yíng)信息的交換，該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時(shí)間，提高了工作效率，為超市帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)例子不難看出，只有對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)充分了解，才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對(duì)于制造企業(yè)而言，他們必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系，制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力為核心，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立一個(gè)范圍相對(duì)較小的資源共享平臺(tái)。實(shí)際上，核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對(duì)于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身，都具有一定益處。對(duì)于制造企業(yè)而言，核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外，對(duì)于供應(yīng)商而言，供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系，對(duì)其業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過，核心供應(yīng)鏈的建立對(duì)于企業(yè)信息化程度要求較高，它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主，以防共享的資源被違法利用。事實(shí)上，制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺(tái)的ASP模式，該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，充分拓展供應(yīng)鏈范圍，實(shí)現(xiàn)資源信息共享，大大降低信息平臺(tái)日常維護(hù)開銷，同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及時(shí)變更供應(yīng)伙伴。

（三）加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)

良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開展的重要前提，適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)，因此，如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問題。實(shí)際上，部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展，他們將信息技術(shù)引用其中，并取得了良好的效果。例如，海爾集團(tuán)，在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度，選擇的mySAP供應(yīng)鏈管理體系，該體系包括了物料管理、制造計(jì)劃、銷售與訂單管理、財(cái)務(wù)與成本管理等多個(gè)信息模塊，該系統(tǒng)實(shí)施后，海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè)，極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來了發(fā)展契機(jī)，部分制造企業(yè)開始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路，加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，大大提高了工作效率，推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率，也大大縮短了工作流程。上述，筆者提到制造企業(yè)可以通過ASP模式來開展供應(yīng)鏈管理工作，該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)自身企業(yè)準(zhǔn)確定位，充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互動(dòng)交流，與此同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化，努力樹立良好的企業(yè)形象，形成品牌效應(yīng)。

（四）對(duì)供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制離不開供應(yīng)鏈管理體制的建立，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制，并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例，改企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制，并對(duì)其實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)合理規(guī)劃，從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制不是一朝一夕的事情，它需要制造企業(yè)上下的共同參與，制造企業(yè)要要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，與供應(yīng)商之間形成了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，大大減少采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。此外，制造企業(yè)還必須大量吸納人才，并對(duì)在職人員實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展創(chuàng)造良好條件。

三、結(jié)束語

綜上所述，筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，從中發(fā)現(xiàn)不少問題，為了改善管理現(xiàn)狀，制造企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把握住發(fā)展機(jī)遇，充分提升制造企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃，為制造企業(yè)樹立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理工作的重視，加大管理力度，重視管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

一、發(fā)展近況

經(jīng)由年的招商引進(jìn)和項(xiàng)目建設(shè)，我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)獲得飛速發(fā)展。首要出現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）在產(chǎn)業(yè)格式上，初步構(gòu)成了“四大基地”和“四大配套”的發(fā)展格式?！八拇蠡亍奔矗阂晕滗摻被?、維爾卡等企業(yè)為龍頭的鋼材深加工基地；以西門子、阿?，m、武漢重冶等企業(yè)為龍頭的機(jī)械配備制造基地；以武船重工、一冶鋼構(gòu)等企業(yè)為龍頭的橋梁與鋼構(gòu)造基地。還，正在積極引進(jìn)武昌造船塢、青山船塢等船舶制造企業(yè)，打造船舶制造基地?！八拇笈涮住奔矗赫诮ㄔO(shè)中的人和鋼材物流、中堅(jiān)物流、武鋼鋼材物流園等物流配套項(xiàng)目，能為鋼鐵成品加工企業(yè)供應(yīng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)、加工配送、買賣批發(fā)等配套服務(wù)；重件船埠、新港船埠等船埠配套項(xiàng)目，疏通了大型鋼鐵成品的運(yùn)輸渠道；武漢科技大學(xué)設(shè)立的中試基地等研發(fā)配套機(jī)構(gòu)，為鋼鐵成品的檢測(cè)、新產(chǎn)物的開發(fā)供應(yīng)了平臺(tái)；以職高、技校為主體的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為鋼鐵成品企業(yè)供應(yīng)了豐厚的人才資源配套。

（二）在產(chǎn)業(yè)內(nèi)在上，規(guī)劃與技能快速提高。1、企業(yè)數(shù)目不斷添加。到“”期末，全區(qū)僅有閥門廠、汽發(fā)廠、沖壓件廠等約10家鋼鐵成品企業(yè)，“十二五”時(shí)期，全區(qū)充分應(yīng)用和發(fā)揚(yáng)區(qū)位、交通、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，加大招商引進(jìn)和現(xiàn)有企業(yè)技能革新，隨著武船重工、一冶鋼構(gòu)、武鋼江北基地、武漢重冶等主干企業(yè)的逐漸進(jìn)入，我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷提高。當(dāng)前，全區(qū)共有鋼鐵成品企業(yè)36家。

2、企業(yè)規(guī)劃不斷擴(kuò)展。到“”期末，全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)年加工才能僅1萬噸左右，完成銷售收入1億元左右。到歲尾，全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)年加工才能到達(dá)80萬噸，完成銷售收入38億元，上繳稅收7500萬元左右，年用鋼量36.6萬噸。其中，以武鋼江北公司為代表的鋼鐵深加工業(yè)年加工才能到達(dá)50萬噸，完成銷售收入17億元，年用鋼量20萬噸；以武船重工、一冶鋼構(gòu)為代表的橋梁與鋼構(gòu)造業(yè)年加工才能到達(dá)20萬噸，完成銷售收入13億元，年用鋼量14萬噸，上繳稅收2600萬元；以武漢重冶、景江冶金為代表的機(jī)械配備制造業(yè)年加工才能到達(dá)10萬噸，完成銷售收入8億元，年用鋼量2萬噸，上繳稅收1000萬元。別的，還有與鋼構(gòu)造基地等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。特別是武鋼江北基地二期項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，將到達(dá)鋼材年深加工才能約220萬噸，年銷售收入130億元以上，成為我區(qū)第一家年銷售收入過百億元的企業(yè)。

3、鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)在全區(qū)工業(yè)中比重不斷上升。年，全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)添加值11億元，占全區(qū)規(guī)劃以上工業(yè)添加值的39.3%，已成為我區(qū)第一大產(chǎn)業(yè)。到年歲尾，估計(jì)全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)完成銷售收入50億元，完成工業(yè)添加值15億元，占全區(qū)規(guī)劃以上工業(yè)添加值的40%以上。

4、企業(yè)技能配備程度不斷提高。武鋼江北基地從意大利進(jìn)引了代表世界頂級(jí)程度的9/1270臥式拉絲機(jī)，拉拔線速度到達(dá)5-8.5米/秒；重冶公司投資近億元，研發(fā)制造了800噸和2500噸液壓快鍛錘等鍛壓關(guān)鍵設(shè)備，成為全省第二家可以從事重型鍛件制造的企業(yè)；金蘭汽發(fā)公司投資2000萬元建成了數(shù)控技能中心，然后可以從事精細(xì)鑄件的生產(chǎn)和加工，成功成為奔跑公司和三菱公司等國(guó)際知名公司的協(xié)作配套企業(yè)；武船重工在鋼構(gòu)件切割上曾經(jīng)很多運(yùn)用激光切割技能。別的，成功引進(jìn)了國(guó)際知名的西門子和阿?，m變壓器，使我區(qū)鋼鐵成品的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力有了較大提高。

二、首要作法

（一）依托區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)招商引資。鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)是耗水多、運(yùn)量大的產(chǎn)業(yè)，而這種水、公、鐵、空大交通聚集一地的格式在全國(guó)縣市中獨(dú)具特征，是最適合鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域。我區(qū)憑仗共同的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過招商引資，成功引進(jìn)了一多量鋼鐵成品企業(yè)和項(xiàng)目。其中，已投產(chǎn)的首要有武鋼江北基地、維爾卡、一冶鋼構(gòu)、武船重工、武漢重冶等企業(yè)，正在建設(shè)中的有西門子、阿?，m等世界500強(qiáng)企業(yè)，還有中交二航局、青山船塢、武船集團(tuán)、武漢長(zhǎng)念頭械設(shè)備制造、日本美達(dá)王鋼構(gòu)造加工等一多量項(xiàng)目正在跟蹤洽商積極推進(jìn)中。

（二）完善產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套，著力延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。以優(yōu)化產(chǎn)物構(gòu)造為導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵深加工和再加工，推進(jìn)新資料、成套設(shè)備、技能工程等非鋼產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；促進(jìn)汽車零部件制造、路橋建設(shè)、船舶修造等領(lǐng)域建設(shè)，延長(zhǎng)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)鏈。在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，采取“集群化”發(fā)展的形式，增強(qiáng)與上下流聯(lián)絡(luò)，與上游供給商和下流用戶結(jié)成聯(lián)盟。首要作法是：圍繞武鋼豐厚的鋼材資源，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下流的鋼鐵深加工、機(jī)械配備制造、橋梁與鋼構(gòu)造、船舶制造、鋼鐵物流等涉鋼產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過加大招商引資，完善產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)單薄環(huán)節(jié)，促進(jìn)了我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。初步構(gòu)成了以武鋼江北基地、維爾卡等企業(yè)為龍頭，以鋼絞線、鋼絲繩、冷彎型鋼、精細(xì)帶鋼等產(chǎn)物為重點(diǎn)的生產(chǎn)才能；以西門子、阿?，m、武漢重冶等企業(yè)為龍頭，以連鑄機(jī)設(shè)備、軋輥等重型冶金機(jī)械配備制造、汽車零部件、高中壓閥門、輸變電設(shè)備等產(chǎn)物為重點(diǎn)的生產(chǎn)才能；以武船重工、一冶鋼構(gòu)等企業(yè)為龍頭，觸及冶金、機(jī)械、化工、電力、路橋、市政等行業(yè)的鋼構(gòu)造生產(chǎn)才能；積極引進(jìn)武船集團(tuán)、青山船塢等船舶制造企業(yè)，構(gòu)成特種船、高附加值船、江?？v貫船、出口船的生產(chǎn)才能。別的，著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈至物流、船埠、科研、人才等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的協(xié)作配套，構(gòu)成完好的鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）提高產(chǎn)業(yè)堆積度，全力打造產(chǎn)業(yè)集群。為不斷提高我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)堆積度，構(gòu)成集群帶動(dòng)效應(yīng)，一是加速了我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作。當(dāng)前，完成了《橋梁與鋼構(gòu)造基地建設(shè)規(guī)劃》和《區(qū)船舶工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》初稿的編制工作。二是以鋼鐵深加工業(yè)基地、配備制造業(yè)基地、橋梁與鋼構(gòu)造基地和船舶工業(yè)基地建設(shè)為打破口，加速產(chǎn)業(yè)集聚，不斷完善服務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)了鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展強(qiáng)大。年，地域鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)完成銷售收入37.2億元，占全區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)的98%。針對(duì)我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃不斷擴(kuò)展、生產(chǎn)企業(yè)首要集中在地域的發(fā)展近況，區(qū)委、區(qū)縣政府提出了打造“綠色鋼都”的發(fā)展規(guī)劃，并托付武漢科技大學(xué)編制總體方案。

（四）推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，努力營(yíng)建優(yōu)越情況。一是做好重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)服務(wù)，保證按期竣工投產(chǎn)。關(guān)于武鋼江北基地、橋梁與鋼構(gòu)造基地、船舶工業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目，執(zhí)行區(qū)指導(dǎo)包掛、工作專班負(fù)責(zé)準(zhǔn)則，協(xié)助項(xiàng)目承當(dāng)單位做好項(xiàng)當(dāng)前期階段的預(yù)備工作，增強(qiáng)與有關(guān)部分和單位的聯(lián)接與溝通，做好立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等各類報(bào)批，處理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)注銷證等各項(xiàng)手續(xù)，以及征地，規(guī)劃，拆遷，退地，場(chǎng)地平坦等多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)；實(shí)時(shí)化解項(xiàng)目建設(shè)中存在的矛盾和問題，增強(qiáng)與供電、供水公司及相關(guān)銀行的聯(lián)接與溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)頂用電、用水、融資等方面的問題。二是加大基礎(chǔ)設(shè)備配套的投入，為項(xiàng)目入駐供應(yīng)優(yōu)秀的建設(shè)情況。年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資近10億元用于水、電、路、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)?？偼顿Y7000萬元的污水處置廠工程建設(shè)已基礎(chǔ)完成，估計(jì)本年下半年能投入運(yùn)轉(zhuǎn)；武鋼口岸船埠和最大吊裝才能為600萬噸的重特大件專用船埠正在加速建設(shè)中；集裝箱船埠150萬標(biāo)箱二期工程，4個(gè)泊位已完成2個(gè)泊位。

三、存在的首要問題和堅(jiān)苦

雖然我區(qū)鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)獲得了快速發(fā)展，但仍處于起步階段，還存在規(guī)劃、研發(fā)、配套等不完善的問題和堅(jiān)苦。

（一）規(guī)劃滯后，土地和岸線的調(diào)整火燒眉毛。本年年頭，區(qū)委、區(qū)縣政府提出了打造以鋼鐵深加工、機(jī)械配備制造、橋梁與鋼構(gòu)造和船舶制造等用鋼產(chǎn)業(yè)為首要支持的“綠色鋼都”的想象。當(dāng)前，打造“綠色鋼都”的總體方案還沒有編制完成，《橋梁與鋼構(gòu)造基地建設(shè)規(guī)劃》和《區(qū)船舶工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（—2015）》只完成初稿，還未經(jīng)由專家論證，與鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度比較較，規(guī)劃的編制及施行進(jìn)度較滯后。別的，橋梁與鋼構(gòu)造基地和船舶工業(yè)園首要結(jié)構(gòu)于雙柳沿江工業(yè)帶，但這一地域的土地性質(zhì)大多屬于基礎(chǔ)農(nóng)田，該區(qū)域的土地規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)厲滯后，還，可用岸線不足，障礙了大型項(xiàng)目標(biāo)落戶。

（二）配套不優(yōu)，基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金缺口大。因?yàn)榻ㄔO(shè)資金不足，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和雙柳沿江工業(yè)帶作為鋼鐵成品企業(yè)建設(shè)的主要載體，當(dāng)前園區(qū)內(nèi)的路、水、電、氣等基礎(chǔ)配套設(shè)備建設(shè)還跟不上項(xiàng)目投資的發(fā)展需求，然后影響了局部項(xiàng)目標(biāo)推進(jìn)速度和投產(chǎn)方案。其次是有關(guān)部分服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，對(duì)指導(dǎo)交辦的有關(guān)事項(xiàng)，特事不特辦，報(bào)批周期長(zhǎng)，做事效率低，致使有些項(xiàng)目開工日期一推再推。

四、發(fā)展目的

（一）近期目的

鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的近期（到年）總體目的是：

鋼材年加工量在200萬噸以上，總產(chǎn)值到達(dá)300億元以上，完成稅收10億元左右；

引進(jìn)和培養(yǎng)60余家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，其中大型企業(yè)15家左右，中小企業(yè)20家左右，專業(yè)配套加工企業(yè)10家左右，信息、技能等社會(huì)服務(wù)性企業(yè)15家左右，從業(yè)人員約5萬人；

引進(jìn)2-3家有名企業(yè)設(shè)立技能研討中心，以知足區(qū)域內(nèi)一切企業(yè)的產(chǎn)物研發(fā)、測(cè)試與評(píng)測(cè)的需求，完善鋼鐵成品產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）遠(yuǎn)期目的

到2015年，鋼材年加工量到達(dá)400萬噸，總產(chǎn)值到達(dá)500億元。以開發(fā)區(qū)為龍頭，基礎(chǔ)建成全國(guó)最大、附加值最高的鋼材深加工基地、國(guó)家級(jí)橋梁與鋼構(gòu)造特征產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、中部地域最大的造船基地和華中地域最大的鋼材市場(chǎng)。

五、發(fā)展辦法

（一）優(yōu)化規(guī)劃結(jié)構(gòu)。突出開發(fā)區(qū)的主置，依照打造“綠色鋼都”發(fā)展目的，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)將來的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持有所為，有所不為，集中優(yōu)勢(shì)主攻鋼鐵制造和鋼鐵應(yīng)用。特別是在空間結(jié)構(gòu)上，武鋼江北基地片區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展冷彎型鋼、線材成品、高強(qiáng)度精細(xì)帶鋼和家電面板、建筑用鋼、橋梁用鋼等高效益種類；重工制造產(chǎn)業(yè)片區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展冷軋薄板和大型鋼構(gòu)造產(chǎn)物、現(xiàn)代橋梁鋼構(gòu)及船舶運(yùn)輸設(shè)備等產(chǎn)物；北部工業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展工程機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械專用設(shè)備等產(chǎn)物；船舶工業(yè)園，重點(diǎn)發(fā)展特種船、高附加值船、江?？v貫船、出口船、內(nèi)河運(yùn)輸船舶、游艇高速船等，以期完成產(chǎn)業(yè)鏈條日益延長(zhǎng)，產(chǎn)值不斷翻番，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。邾城、李集、汪集、倉埠等相關(guān)街鎮(zhèn)與之配套，同步跟進(jìn)聯(lián)手生產(chǎn)可以外包的配套產(chǎn)物，抱團(tuán)做大。

（二）擴(kuò)展招商引資。研討鋼的制造和加工，細(xì)分鋼的用處與市場(chǎng)，依照生長(zhǎng)性好、附加值高、市場(chǎng)前景寬廣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，合時(shí)舉行“綠色鋼都”推介及項(xiàng)目招商活動(dòng)，規(guī)劃和推介一批招商項(xiàng)目。圍繞施行大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略，突出抓好重點(diǎn)企業(yè)和引進(jìn)、搬家企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)引進(jìn)與西門子、阿?，m配套的機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)、橋梁與鋼構(gòu)造制造企業(yè)和船舶制造企業(yè)。圍繞高新技能產(chǎn)業(yè)化，引進(jìn)和運(yùn)用高新技能和先進(jìn)合用技能革新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃，挑選出一批產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、幅射面廣、帶舉措用大的重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤引進(jìn)建設(shè)。

（三）狠抓科技研發(fā)。在科技研發(fā)上求打破，進(jìn)一步提高中心競(jìng)爭(zhēng)力。打造“綠色鋼都”，必需將研發(fā)工作作為重中之重，放在首要位置抓緊抓牢。細(xì)分市場(chǎng)，有針對(duì)性確實(shí)立研發(fā)項(xiàng)目，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，實(shí)時(shí)推出各類新興（型）產(chǎn)物，順應(yīng)市場(chǎng)需求，擴(kuò)展市場(chǎng)份額。武鋼江北深加工基地積極爭(zhēng)奪設(shè)立國(guó)家級(jí)高強(qiáng)度精細(xì)帶鋼和鋼絲繩等鋼鐵研發(fā)中心，重冶積極爭(zhēng)奪設(shè)立新資料研發(fā)中心，一冶積極爭(zhēng)奪設(shè)立壓力容器研發(fā)中心，武船重工積極爭(zhēng)奪設(shè)立國(guó)家特種船高附加值船研發(fā)中心，完成以牌促研、以研興鋼的良性循環(huán)。積極增強(qiáng)政策主導(dǎo)和鼓勵(lì)，鼓舞中小企業(yè)采取結(jié)合出資、一起托付等方法進(jìn)行協(xié)作研討開發(fā)。指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)增強(qiáng)技能協(xié)作，完成技能整合與集成，集團(tuán)作戰(zhàn)，科學(xué)創(chuàng)新。

（四）營(yíng)建優(yōu)秀情況。在認(rèn)真貫實(shí)“工業(yè)興區(qū)”決定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確“鋼鐵興工”的戰(zhàn)略思緒。按期召開涉鋼部分和企業(yè)聯(lián)會(huì)，有針對(duì)性處理體制機(jī)制上的妨礙，減化做事順序，提高做事效率，從土地、技改、融資、動(dòng)力供給等詳細(xì)方面出臺(tái)優(yōu)惠政策，為打造“綠色鋼都”供應(yīng)政策支持。充分發(fā)揚(yáng)行政服務(wù)中心的本能機(jī)能效果，堅(jiān)持依法行政，執(zhí)行政務(wù)公開，實(shí)時(shí)為鋼鐵成品企業(yè)供應(yīng)充分的產(chǎn)業(yè)政策服務(wù)，著力營(yíng)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)情況。

第6篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

珠海平沙的游艇產(chǎn)業(yè)，為何能在全國(guó)的游艇產(chǎn)業(yè)中，異軍突起，以最快的速度成長(zhǎng)？在經(jīng)歷金融危機(jī)后，為何仍能保持迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭？當(dāng)?shù)赜瓮髽I(yè)自身又是如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，走出一條有自身特色的生存發(fā)展道路？本刊記者親赴珠海，走進(jìn)平沙游艇工業(yè)園，并走訪了位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)的兩家游艇制造企業(yè)――珠海江龍船舶制造有限公司和太陽鳥游艇股份有限公司，探尋平沙游艇工業(yè)園的發(fā)展之道。

從廣州出發(fā)，約3小時(shí)車程就到了珠海平沙鎮(zhèn)。眾多游艇企業(yè)集聚于此，一片繁榮景象。此行，我們與平沙鎮(zhèn)投資管理服務(wù)中心主任魯望喜作了一次面對(duì)面的采訪交流，深入了解珠海平沙游艇工業(yè)園的穩(wěn)健發(fā)展的過去、現(xiàn)狀與未來。

高集聚，高檔次游艇產(chǎn)業(yè)基地的形成

2003年，珠海市確定游艇產(chǎn)業(yè)為珠海市特色產(chǎn)業(yè)，在金灣區(qū)平沙鎮(zhèn)大力發(fā)展游艇制造及配套業(yè)，逐漸崛起成為全中國(guó)最大的游艇生產(chǎn)基地。2008年，被廣東省評(píng)為“廣東省(游艇)技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)鎮(zhèn)”,成為中國(guó)第一個(gè)游艇專業(yè)鎮(zhèn)。2010年，平沙游艇產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)銷售額10多億元，預(yù)計(jì)，到2015年，銷售額將達(dá)30億元。

平沙游艇工業(yè)區(qū)內(nèi),集中了珠海市的大部分游艇制造企業(yè)和配套企業(yè),在中國(guó)豪華游艇產(chǎn)值占比高達(dá)50%以上。

自2002年第一家臺(tái)灣的游艇企業(yè)正式落戶平沙游艇工業(yè)園后，杰騰、鐸洋、先歌、江龍、太陽鳥、云輝等多家外資、臺(tái)資、港資、民資的游艇企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐平沙游艇工業(yè)園。據(jù)魯望喜主任介紹，珠海平沙作為全國(guó)首個(gè)提出建設(shè)游艇工業(yè)園構(gòu)想的地區(qū)，有著良好的宣傳優(yōu)勢(shì)，同時(shí)受到政府的高度重視，政策性優(yōu)惠等，吸引了多家游艇企業(yè)落戶平沙。而且，園區(qū)內(nèi)企業(yè)大都以良好的態(tài)勢(shì)向前發(fā)展。

平沙游艇工業(yè)園的發(fā)展之道

在采訪中了解到，平沙游艇工業(yè)園的游艇制造企業(yè)，在生產(chǎn)、銷售、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展形勢(shì)等方面都比較良好，其中部分企業(yè)更呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)自身的發(fā)展，離不開工業(yè)園整體穩(wěn)健的、向上的發(fā)展。

立足高遠(yuǎn)，創(chuàng)造良好投資環(huán)境

珠海發(fā)展游艇產(chǎn)業(yè)，本身有著得天獨(dú)厚的條件:擁有便利的水陸交通條件；利于金屬制造行業(yè)發(fā)展的適宜氣溫；靠近港澳、廣州、深圳等消費(fèi)市場(chǎng)……除了優(yōu)良的自然地理環(huán)境以外，平沙游艇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政府的高度重視，立足高遠(yuǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)氐挠瓮Мa(chǎn)業(yè)進(jìn)行不斷的優(yōu)化規(guī)劃，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

珠海市從2004年就開始制定游艇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)以平沙鎮(zhèn)為核心的，集游艇制造、游艇零配件、游艇旅游、交易等于一身的游艇產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí)，金灣區(qū)平沙游艇與休閑旅游區(qū)管委會(huì)，通過各種招商會(huì)，進(jìn)一步提高工業(yè)園的知名度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。在創(chuàng)造良好投資和發(fā)展環(huán)境上，平沙政府確實(shí)起著十分重要的作用。

建立平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈完善

平沙游艇工業(yè)園的發(fā)展過程中，并沒有一味地把目光放在追求高產(chǎn)值，高稅收上面，而是整體思考行業(yè)發(fā)展，通過完善從游艇制造所需的五金、儀表等配件、到游艇銷售、專業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，獲得本地區(qū)的巨大經(jīng)濟(jì)收益?！鞍l(fā)展游艇配套產(chǎn)業(yè)，完善工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈，搭建新平臺(tái)，是平沙游艇工業(yè)園目前和未來一段時(shí)間的的工作重心。”魯望喜表示。

采訪期間，筆者參觀了位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)的國(guó)內(nèi)首家以游艇為主題的大型交易展示平臺(tái)――廣東南國(guó)游艇及零配件交易中心。據(jù)中心負(fù)責(zé)人介紹，該交易中心于2008年底正式揭牌成立，總投資6億元。筆者在參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)，已有30多家五金件、原材料、船機(jī)系統(tǒng)、儀表、甚至船用燈飾等銷售商進(jìn)駐了交易中心的展示大廳。其中，以來自臺(tái)灣和新加坡的零配件供應(yīng)商居多?！傲闩浼灰字行牡某闪?，方便了本地的游艇制造企業(yè)，節(jié)省了游艇制造環(huán)節(jié)中，零配件的采購(gòu)成本?！濒斖舱f。

除該零配件銷售中心以外，據(jù)了解，珠海平沙今后將會(huì)重點(diǎn)打造南國(guó)游艇俱樂部。魯望喜表示，南國(guó)游艇俱樂部是一個(gè)體驗(yàn)平臺(tái)，提供包括游艇休閑旅游、游艇駕駛培訓(xùn)、游艇停泊、游艇展示及銷售等服務(wù)。今后會(huì)進(jìn)一步完成500個(gè)泊位的建設(shè)，以及休閑度假酒店和大型會(huì)議中心的建設(shè)。魯望喜透露，目前已申請(qǐng)?jiān)诮衲陜?nèi)舉辦珠海首屆游艇展。另外，相關(guān)培訓(xùn)、科研、檢測(cè)平臺(tái)的搭建，也為本地游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用。

服務(wù)體系，保障游艇業(yè)發(fā)展

“游艇從出廠，到合法下水行駛，涉及到很多復(fù)雜的手續(xù)，而政府部門在這環(huán)節(jié)上，為企業(yè)提供了很大的幫助?！濒斖舱f。目前在國(guó)內(nèi)，一艘游艇從出廠，到下水，再到順利出航一趟，需要海事局的合法文件，船級(jí)社的檢驗(yàn)合格證書……需要與很多相關(guān)部門打交道。平沙政府能幫助園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，解決海事等方面的問題，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的保障。

除此以外，平沙游艇工業(yè)園去年與珠海的質(zhì)檢單位合作，在園區(qū)內(nèi)建設(shè)游艇材料檢驗(yàn)站，以節(jié)省企業(yè)向監(jiān)測(cè)站運(yùn)輸材料的成本。

第7篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

美的自建營(yíng)銷渠道的行動(dòng)始于2005年底，致力于在全國(guó)一、二線城市布置自己的自營(yíng)店。當(dāng)時(shí)美的空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理王金亮對(duì)媒體表示，美的計(jì)劃投入2000萬到3000萬元，用一年時(shí)間在一級(jí)市場(chǎng)建立100家4S品牌店。但經(jīng)歷近幾年的磨練，最終的結(jié)果并不是很樂觀。因此，美的此舉，引發(fā)了大量關(guān)于企業(yè)自建渠道究竟能不能繼續(xù)走下去的討論。其中不乏很多通過比較專賣店和大賣場(chǎng)兩種渠道模式優(yōu)劣，得出堪喜或堪憂的結(jié)論。筆者認(rèn)為，單純從兩種渠道模式進(jìn)行比較并不能如實(shí)反映中國(guó)特殊的家電市場(chǎng)業(yè)態(tài)，并據(jù)以預(yù)測(cè)未來的發(fā)展前景，因此，必須結(jié)合中國(guó)家電市場(chǎng)渠道發(fā)展歷程及背景來進(jìn)行分析。

暫且不說未來的走向究竟如何，至少我們應(yīng)該明白一點(diǎn)，家電制造企業(yè)走向自建渠道并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是出于自身價(jià)值鏈向下延伸的戰(zhàn)略考慮，很多都是基于中國(guó)當(dāng)時(shí)家電市場(chǎng)的不成熟而開辟出的新發(fā)展之路。

自建渠道是企業(yè)發(fā)展的需要

家電制造商們紛紛自建渠道，是當(dāng)時(shí)特殊的背景催生出來的新生品，是企業(yè)站在戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)未來良好穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。退一步而言，即使說家電制造商們的自建渠道是一種商業(yè)沖動(dòng)，那也是具有中國(guó)特色的商業(yè)化沖動(dòng)。

首先，巨大的尚待挖掘的二三級(jí)市場(chǎng)及農(nóng)村家電市場(chǎng)的潛在消費(fèi)者是戰(zhàn)略的根本。再好的產(chǎn)品如果沒有銷售、沒有市場(chǎng)份額的支撐，那充其量也只是永遠(yuǎn)埋在沙子里，沒有淘出來的金子，毫無價(jià)值可言。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化橫行的今天，企業(yè)難以復(fù)制難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、不斷延伸到產(chǎn)品本身所不能解釋的無形能力和資源，如相關(guān)利益者關(guān)系、顧客忠誠(chéng)度、品牌增值度等。在這些核心能力中，渠道的魅力凸顯：誰擁有渠道，誰就擁有超額利潤(rùn)。在以前的“價(jià)格戰(zhàn)”中，產(chǎn)品價(jià)格的決定權(quán)在廠商手中，銷售渠道只是跟隨廠家進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。而在品牌渠道發(fā)展壯大以后，渠道商的采購(gòu)數(shù)量加大，可以根據(jù)自己所面對(duì)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要自行決定價(jià)格。從一定程度上說，價(jià)格決定權(quán)開始從廠商移向渠道，中國(guó)家電市場(chǎng)未來幾年的“價(jià)格戰(zhàn)”的主角將會(huì)是品牌渠道而不再是制造商。這對(duì)于當(dāng)時(shí)家電制造商們而言，要避免連鎖巨頭們“渠道價(jià)格戰(zhàn)”帶來的傷害，最好的辦法就是建立自己的渠道，提高日漸攤薄的利潤(rùn)。相對(duì)于中國(guó)家電連鎖巨頭們尚未觸及也無暇觸及的巨大的家電市場(chǎng)空白，拓寬利潤(rùn)來源，填補(bǔ)這片市場(chǎng)空白，對(duì)制造企業(yè)來說吸引力極強(qiáng)。

其次，緊張的零供關(guān)系是直接的導(dǎo)火線。家電連鎖企業(yè)對(duì)家電制造商的威脅不光是進(jìn)店費(fèi)和占用現(xiàn)金流，它已經(jīng)影響到企業(yè)的排產(chǎn)計(jì)劃。百思買收購(gòu)五星電器后雖然宣稱要建立新型廠商關(guān)系，無奈百思買在中國(guó)市場(chǎng)地位有限，尚不能撼動(dòng)矛盾重重的零供關(guān)系。在經(jīng)歷2006年家電并購(gòu)之風(fēng)潮后，連鎖整合態(tài)勢(shì)越來越明顯。在廠商博弈中，原本就處于下風(fēng)的制造廠家現(xiàn)在更加弱勢(shì)、市場(chǎng)話語權(quán)日趨減弱、利潤(rùn)空間也日益縮小。制造商想要快速走貨，還得看國(guó)美、蘇寧等家電連鎖巨頭的臉色。這些問題一直未能得到很好的解決，在中國(guó)家電企業(yè)日益利微化的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，自建品牌專賣店也許是家電制造廠家的一劑良方，家電制造企業(yè)資本介入商業(yè)已成必然，這也是明智的選擇，家電制造企業(yè)要更好的生存，必須學(xué)會(huì)“兩條腿走路”。

由此可見，對(duì)于家電制造企業(yè)而言，自建渠道不是簡(jiǎn)單地逃離連鎖巨頭的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)壓榨問題，更多的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

專賣店優(yōu)勢(shì)對(duì)比

制造商們所倡導(dǎo)的專賣店形式的銷售模式，與大賣場(chǎng)相比，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這也成為其能繼續(xù)生存發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、門店投入不大、門檻相對(duì)較低、導(dǎo)購(gòu)環(huán)境更優(yōu)越，導(dǎo)購(gòu)人員更專業(yè)、售后安裝維修服務(wù)更及時(shí)等等。家電經(jīng)銷商在開業(yè)前都必須接受專門的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，家電產(chǎn)品技術(shù)的更新也會(huì)更快地傳遞給這些經(jīng)銷商們。因此，在專業(yè)性上，企業(yè)自身專賣店具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。雖然比不上大賣場(chǎng)的一站式服務(wù)和貨比三家服務(wù)，但專賣店卻能憑借其優(yōu)勢(shì)在家電市場(chǎng)上擁有一席之地。

美的此番叫停12家事業(yè)部，大刀闊斧地自建專賣店之路，并不是停止其商業(yè)化沖動(dòng)，而是美的企業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官何享健花了十天左右時(shí)間走訪了國(guó)內(nèi)六省市的重點(diǎn)市場(chǎng)，接觸了當(dāng)?shù)氐闹髁髑郎?，考察了美的專賣店的運(yùn)作情況之后，對(duì)于美的集團(tuán)現(xiàn)有的營(yíng)銷模式中存在的問題做出的決策，是以退為進(jìn)、以更加積極的態(tài)度正視自身渠道資源存在的問題。有則改之，無則加勉。而且我們也看到，整個(gè)家電制造商們自建渠道的決心依在，繼4月底格力通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)銷商一起加速渠道自建后，格蘭仕也宣稱今年將進(jìn)入北京、上海等一級(jí)城市開出自家的專賣店。

適合的才是最好的

當(dāng)初格力與國(guó)美決裂之后毅然決然走向自建渠道之路，在很多業(yè)界人士對(duì)其前景頗為擔(dān)憂的時(shí)候，格力不僅銷售額沒有下降，還保持了30%的年增長(zhǎng)率。2006年，格力堅(jiān)定地加速了擴(kuò)張步伐，在全國(guó)廣建專賣店，這種自建渠道的銷售模式一度備受爭(zhēng)議。但一年多后的今天，格力用銷售業(yè)績(jī)“說話”，回?fù)袅藰I(yè)界對(duì)“自建渠道”的悲觀主義論調(diào)。僅渝，川、云、貴西南地區(qū)，4S店數(shù)量已接近600家，它們的年銷售額達(dá)到了近10億元人民幣。

從本質(zhì)上講，營(yíng)銷模式不過是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。我們知道，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)除了營(yíng)銷模式，還受制于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面，最主要的還是解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。格力穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略是最有特色的，很值得力圖趕上或者超越的企業(yè)學(xué)習(xí)。在發(fā)展戰(zhàn)略上，除了格力一貫塑造的專業(yè)形象外，格力最突出的一點(diǎn)勝過于對(duì)品牌建設(shè)的持之以恒，不像有些品牌那樣急功近利。格力從上個(gè)世紀(jì)90年代中期就開始推出“好空調(diào)極力造”這短短6個(gè)字的廣告語，十多年間幾乎沒有改變，即便是現(xiàn)在的推廣也是在這一主題之下展開。因而，在消費(fèi)者腦海中深深地印下了“格力就是好空調(diào)”這樣一個(gè)印象。另外，格力一直只堅(jiān)持做空調(diào)，在多元化流行的背景下，只做空調(diào)的企業(yè)定位巋然不動(dòng)。也足以見其企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和持久性。一個(gè)好的營(yíng)銷模式必須服務(wù)于一個(gè)好的符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

另外，資源整合和利益方關(guān)系處理是關(guān)鍵。渠道是整個(gè)產(chǎn)品銷售鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，在自建品牌專賣店的同時(shí)，如何確立商家整合模式，建設(shè)一個(gè)流轉(zhuǎn)通暢、低成本高回報(bào)率的新型渠道，一直以來都是家電制造廠家苦苦思索的問題。自建品牌專賣店如果不能有效整合商家資源，創(chuàng)新專賣店模式，最終的結(jié)果只會(huì)是以失敗而告終。美的事業(yè)部制度相對(duì)于職能制對(duì)經(jīng)理人可能激勵(lì)作用更大，但同時(shí)如果激勵(lì)機(jī)制設(shè)立稍稍不當(dāng)，潛在的資源浪費(fèi)和各自為政、難以駕馭的問題也很頭疼。而格力的“股份制區(qū)域銷售公司”模式，通過相對(duì)清晰的股份制產(chǎn)權(quán)關(guān)系，很好地解決了利益的創(chuàng)造和分享的問題。

不僅如此，缺乏商業(yè)化操作的人才與經(jīng)驗(yàn)是廠家自建品牌專賣店的另一大難題，在美的和經(jīng)銷商合作組建的合資銷售公司中，經(jīng)銷商一般不參與合資銷售公司的具體經(jīng)營(yíng)，而由美的空調(diào)下派的人員來打理。但是，美的集團(tuán)本身并沒有現(xiàn)成的品牌專賣店經(jīng)營(yíng)方面的人才，要培養(yǎng)出掌握商業(yè)化運(yùn)作的專業(yè)他人才也絕非一朝一夕就能完成的事。而格力憑借其誠(chéng)信踐諾、制度嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行到位的企業(yè)文化的張力，能夠聚攏到一批有管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商一起打拼市場(chǎng)。并且通過淡季貼息返利、年終返利，甚至不定期返利政策，有效地穩(wěn)住了經(jīng)銷商。

第8篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 制造業(yè) 預(yù)算管理 創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，制造企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的粗放式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，另外，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的瞬息萬變、全球環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)、人們生活水平的提高，我國(guó)國(guó)內(nèi)的資源與勞動(dòng)力成本也在迅速攀升，這在一定程度上阻礙著制造企業(yè)的生存與進(jìn)一步發(fā)展。制造企業(yè)要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存與發(fā)展除了要根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷的增加科技創(chuàng)新的投入、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力外，還必須將全面預(yù)算應(yīng)用到企業(yè)管理中，不斷規(guī)范、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高制造企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理水平。

一、制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的必要性

（一）能夠全面提升制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

制造企業(yè)主要是通過有計(jì)劃、有步驟的將預(yù)算管理體系中的各個(gè)預(yù)算的編制進(jìn)行具體化和有機(jī)的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)策略?？梢姡圃鞓I(yè)企業(yè)的全面預(yù)算不僅能明確各職能部門的職責(zé)，更能是企業(yè)的員工更加積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，這有利于制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能在很大程度上提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

（二）有利于制造業(yè)企業(yè)各種資源的整合

制造業(yè)企業(yè)中的全面預(yù)算將企業(yè)中有限的資源全部統(tǒng)一納入到計(jì)劃中，通過全面預(yù)算的編制，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)的一致性。最終達(dá)到促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)調(diào)與合作，使制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等方面的活動(dòng)能夠有機(jī)的整合。最終為制造業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作保障。

（三）有利于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高

全面預(yù)算管理是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的基礎(chǔ)性工作，也是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開控制的最根本依據(jù)。在制造業(yè)企業(yè)中建立起完善的全面預(yù)算管理體系，就可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后內(nèi)容進(jìn)行全面的控制與管理，促使企業(yè)的內(nèi)部控制向著合理、客觀、科學(xué)、有序的方向發(fā)展，這在很大程度上將提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（四）能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的評(píng)價(jià)

全面預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)中的實(shí)施，使制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化、貨幣化，這也為制造業(yè)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)提供了可觀的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，全面預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)中的實(shí)施，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核同時(shí)，也可以對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)與控制。這有利于更加有效的評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位的工作績(jī)效。

（五）能夠全面提升制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、現(xiàn)代信息技術(shù)的普及、網(wǎng)絡(luò)的普及，制造業(yè)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜。全面預(yù)算管理體系在制造業(yè)企業(yè)的深入實(shí)施，可以讓企業(yè)的每一位員工更真實(shí)的感受到企業(yè)的發(fā)展方向、更清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)各經(jīng)營(yíng)部門的主要職責(zé)。全面預(yù)算體系的構(gòu)建，改進(jìn)了制造企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，為企業(yè)提供了正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，從而提高了制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)中存在的問題

我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算的實(shí)施上已經(jīng)取得了一定的成效，特別是對(duì)于那些具有較大資產(chǎn)規(guī)模的制造企業(yè)，他們應(yīng)用全面預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的比例更高。但是，對(duì)于有的制造業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理中還存在著諸多問題。

（一）全面預(yù)算缺乏全程性與系統(tǒng)性

制造業(yè)的全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求、產(chǎn)品價(jià)格的變化等因素來確定產(chǎn)品的銷售結(jié)果而提出的一個(gè)整體解決對(duì)策。全面預(yù)算的實(shí)施可以在很大程度上幫助企業(yè)能夠在微小的市場(chǎng)變化中更快、更好的制定出不同的措施與方案。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前只有一部分制造業(yè)企業(yè)開展了系統(tǒng)性的全面預(yù)算，對(duì)應(yīng)付賬款實(shí)施預(yù)算的只有28%，對(duì)現(xiàn)金實(shí)施全面預(yù)算的制造業(yè)企業(yè)只有40%。但是，全面預(yù)算的有效發(fā)揮離不開企業(yè)所需預(yù)算的共同編制。因此，目前雖然很多制造業(yè)企業(yè)在不同范圍內(nèi)實(shí)施了預(yù)算，但是由于缺乏有效的跟蹤與調(diào)查而并未對(duì)全面預(yù)算的全面執(zhí)行予以重視。

（二）全面預(yù)算的組織體系主導(dǎo)作用的缺乏

目前，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)雖然對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)施了預(yù)算管理，但是，全面預(yù)算的全面性并未真正在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以體現(xiàn)，這主要是由于缺乏固定的組織體系而造成的。另外，全面預(yù)算管理組合體系的缺乏使得制造業(yè)企業(yè)在預(yù)算的編制、運(yùn)行、考核、監(jiān)督等方面的執(zhí)行效果較差，預(yù)算管理的作用也未得到充分發(fā)揮。

（三）合理性與科學(xué)性的嚴(yán)重缺乏

眾所周知，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)是由市場(chǎng)的變化引起的，但是有的制造業(yè)企業(yè)仍將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn)。例如：有的將企業(yè)自身的生產(chǎn)能力作為預(yù)算的起點(diǎn)，有的企業(yè)將上一年度的數(shù)據(jù)拿來稍作改動(dòng)后作為今年的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，這樣編制的預(yù)算并沒有按照企業(yè)所面臨的市場(chǎng)變化來編制，這樣的預(yù)算結(jié)果最終將導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)決策嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性、合理性。直接導(dǎo)致的后果就是產(chǎn)銷脫節(jié)、企業(yè)的產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的巨大差距。

（四）對(duì)目標(biāo)考核力度的缺乏

目前很多制造企業(yè)中的全面預(yù)算指標(biāo)、執(zhí)行、考核之間的關(guān)聯(lián)并不密切。例如：考核部門的考核內(nèi)容不明確、考核缺乏制度化、考核部門職責(zé)不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大的隨意性、執(zhí)行力度小，最重視全面預(yù)算成為一種形式，無法發(fā)揮其控制職能。

三、新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的新思路

（一）樹立以市場(chǎng)營(yíng)銷為主的全面預(yù)算管理新理念

改革開放三十多年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了騰飛，我國(guó)制造業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐漸得到了適應(yīng)。但是，由于中國(guó)長(zhǎng)期存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)而言，必須樹立起以市場(chǎng)營(yíng)銷來進(jìn)行全面預(yù)算的新理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化，并根據(jù)市場(chǎng)的變化合理的、科學(xué)的、全面的制定預(yù)算內(nèi)容，有效的額防范各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立在市場(chǎng)營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的全面預(yù)算體系才能合理有效的配置企業(yè)資源、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及員工才能真正理解全面預(yù)算管理體系。

（二）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的管理中要求制造業(yè)必須“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”。因此，經(jīng)常出現(xiàn)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，職責(zé)的不明確、全面預(yù)算的執(zhí)行效果差等問題從本質(zhì)上分析就是我國(guó)的制造業(yè)還沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理所要求的標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須不斷完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，保證全面預(yù)算的順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)

企業(yè)全面預(yù)算的順利執(zhí)行依靠的是制造企業(yè)的每一位員工，要完善制造企業(yè)全面預(yù)算體系，就必須具備一批高素質(zhì)的全面預(yù)算管理人才。而高素質(zhì)人才是依靠企業(yè)的引進(jìn)、培養(yǎng)來獲得的。對(duì)企業(yè)所有員工如何通過全面預(yù)算管理體系中的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)施具有積極的促進(jìn)作用。

（四）改進(jìn)預(yù)算管理技術(shù)

目前，國(guó)內(nèi)外關(guān)于預(yù)算管理技術(shù)的研究已經(jīng)比較成熟，制造企業(yè)可以通過與大學(xué)、管理咨詢公司、研究所等的合作與學(xué)習(xí)，引進(jìn)最先進(jìn)的全面預(yù)算管理技術(shù)與科研成果，并將其運(yùn)用的企業(yè)的實(shí)踐中，以此不斷提高制造業(yè)的預(yù)算管理體系的構(gòu)建水平。

總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的逐步推進(jìn)，全面預(yù)算管理體系在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用是符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況的，不僅能夠在很大程度上促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展水平，更能夠不斷增強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖文.工業(yè)制造企業(yè)預(yù)算問題解析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（12）

第9篇：制造企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文

［關(guān)鍵詞］河北；裝備制造業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；提升路徑

制造業(yè)水平是地域?qū)嵙Φ闹匾獦?biāo)志，裝備制造業(yè)作為為制造業(yè)提供生產(chǎn)工具的基礎(chǔ)行業(yè)，是決定地域工業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要內(nèi)容。它的技術(shù)水平直接影響其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高裝備制造業(yè)的質(zhì)量、水平、性能，對(duì)提高整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重大的推動(dòng)作用。

1 河北省裝備制造業(yè)發(fā)展概況

2009年，河北省裝備制造業(yè)完成增加值1033.5億元，占全省GDP的比重為6.07%，強(qiáng)于石化產(chǎn)業(yè)（完成增加值693.1億元，占全省GDP比重為4.07％），居鋼鐵產(chǎn)業(yè)之后（完成增加值2121.04億元，占全省GDP比重為12.46%），已經(jīng)成為河北省第二大支柱產(chǎn)業(yè)（按照傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)理論，占GDP比重5%以上的產(chǎn)業(yè)就可以確認(rèn)為支柱產(chǎn)業(yè)）。雖然如此，但河北省裝備制造業(yè)整體實(shí)力并不強(qiáng)，2008年，在全國(guó)31個(gè)省市區(qū)中，綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名在14位，處于中游水平，急需拓展發(fā)展空間，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2 河北裝備制造業(yè)加快提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要障礙 1 企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度較低

一個(gè)國(guó)家或地區(qū)如果在工業(yè)化進(jìn)程中沒有產(chǎn)生出一批具有影響的國(guó)際性大公司，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平就只能停留在一個(gè)較低的層次上，而且在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)也缺乏真正的影響力。裝備制造業(yè)是聚集、擴(kuò)散效應(yīng)都很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，必須走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路。當(dāng)前，河北省裝備制造企業(yè)有3000多家，但主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過100億元的裝備制造企業(yè)僅保定天威1家（廣東有17家、山東9家、江蘇13家、遼寧8家）。超過50億元的只有長(zhǎng)城汽車、天威英利和華洋線纜3家。多數(shù)企業(yè)銷售收入不但與國(guó)際知名大企業(yè)差距甚遠(yuǎn)，距離“50億元”、“百億元”的目標(biāo)也有較大差距。

區(qū)位商可反映一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集中程度和比較優(yōu)勢(shì)，它可說明在區(qū)域分工中，某種產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化程度。從區(qū)位商的指標(biāo)看，在裝備制造業(yè)的七大類行業(yè)中河北省只有金屬制品業(yè)的區(qū)位商大于1，專業(yè)化程度較高，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而其他幾個(gè)行業(yè)的區(qū)位商都低于1，專業(yè)化程度較低。 2 技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱

加快提高自主創(chuàng)新能力是裝備制造業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但目前河北省裝備制造行業(yè)整體科技創(chuàng)新能力普遍較低。全行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占營(yíng)業(yè)收入的比重比全國(guó)平均水平低0.25個(gè)百分點(diǎn)，新產(chǎn)品產(chǎn)值在全國(guó)的占比僅有1.57%。在技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)的投入方面相對(duì)于東部沿海發(fā)達(dá)省市也有一定差距。河北省目前只有1%～2%的產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，整體上落后于國(guó)際先進(jìn)水平15年左右。除長(zhǎng)城汽車、天威保變、保定英利等少數(shù)幾家企業(yè)研發(fā)中心能夠達(dá)到國(guó)家水平外，多數(shù)中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新及引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，主要產(chǎn)品技術(shù)多數(shù)從外部引進(jìn)，尚未走出“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈。 3 與裝備制造業(yè)密切關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)能力不強(qiáng)

建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造業(yè)必須實(shí)現(xiàn)其在價(jià)值鏈中由低端向高端的攀升，而生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是奠定裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，制造環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中所耗用的時(shí)間和附加值是有限的，而與其相關(guān)的服務(wù)業(yè)，如金融、研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、物流、營(yíng)銷和品牌等環(huán)節(jié)才是高附加值的環(huán)節(jié)。美國(guó)通用電氣公司總利潤(rùn)的89%來自服務(wù)業(yè)；IBM的服務(wù)業(yè)收入占總收入的75%。因此，裝備制造業(yè)的發(fā)展絕不僅僅是制造環(huán)節(jié)的發(fā)展，而是包括制造環(huán)節(jié)及與其相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。河北省裝備制造業(yè)目前仍把主要精力集中于生產(chǎn)部門，無論是產(chǎn)業(yè)外部的高端生產(chǎn)業(yè)，還是企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)鏈條都處于低水平狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)高產(chǎn)值、低利潤(rùn)的現(xiàn)象，這是當(dāng)前提高其競(jìng)爭(zhēng)力最主要的瓶頸之一。

3 加快提升河北裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施 1 打造行業(yè)龍頭，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

行業(yè)龍頭的培育，是做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)首要和關(guān)鍵的一步。針對(duì)當(dāng)前河北省企業(yè)規(guī)模普遍較小的現(xiàn)狀，打造行業(yè)龍頭，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，具體可從以下幾方面入手。

一是選擇一批年銷售收入在億元以上，具有較強(qiáng)發(fā)展帶動(dòng)能力的裝備制造企業(yè)，對(duì)其加大扶持力度，使其成長(zhǎng)為帶動(dòng)河北省裝備制造業(yè)發(fā)展的骨干力量。二是以優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)為依托，圍繞擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打破部門和地域界限，協(xié)調(diào)和推進(jìn)全省區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造一批實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使之成為在全國(guó)同行業(yè)具有引領(lǐng)地位、在國(guó)際上有重要影響的行業(yè)龍頭。比如，可以依托天威保變集團(tuán)公司組建世界一流的輸變電和新能源設(shè)備集團(tuán)公司，依托長(zhǎng)城汽車集團(tuán)公司整合河北省其他汽車生產(chǎn)廠家，組建大型汽車生產(chǎn)集團(tuán)等。 2 建設(shè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展能力

近年來國(guó)內(nèi)外投資出現(xiàn)了不再單一向低成本方向轉(zhuǎn)移，而是向產(chǎn)業(yè)群方向轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)已逐漸替代低成本優(yōu)勢(shì)而成為影響資本流向的主導(dǎo)力量。針對(duì)當(dāng)前河北裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低的現(xiàn)狀，建設(shè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展水平，是做大做強(qiáng)河北省裝備制造業(yè)的必然選擇。在具體實(shí)施上，我們要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚雛形的初步優(yōu)勢(shì)，依托產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和裝備產(chǎn)業(yè)制造基地，加快以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的產(chǎn)業(yè)集聚，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，增強(qiáng)上、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套能力，最終形成一批以龍頭骨干企業(yè)為核心、大中小企業(yè)緊密配合、專業(yè)分工與協(xié)作完善的創(chuàng)新型裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

一是科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和制造業(yè)基地的總體布局、發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、功能區(qū)塊、生態(tài)環(huán)保及配套設(shè)施建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和制造業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)層次和管理服務(wù)水平。立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展沿主干通道以及臨港地區(qū)的裝備制造業(yè)集聚區(qū)。二是鼓勵(lì)大企業(yè)、大項(xiàng)目及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和制造業(yè)基地集聚發(fā)展。著力建立和完善區(qū)域服務(wù)體系，促進(jìn)資金、技術(shù)和人才等要素向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中，鼓勵(lì)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。三是著眼增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，注重產(chǎn)業(yè)配套，積極扶持中小企業(yè)，引導(dǎo)其向“專、精、特、新”方向發(fā)展，同大企業(yè)大集團(tuán)建立密切的協(xié)作配套關(guān)系，提高專業(yè)化分工和協(xié)作水平。如重點(diǎn)推進(jìn)汽車關(guān)鍵零部件、能源裝備關(guān)鍵零部件、船舶修造、工程裝備、電氣機(jī)械、環(huán)保設(shè)備、紡織機(jī)械及裝備基礎(chǔ)部件等配套產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。 3 謀劃和夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終要落實(shí)到項(xiàng)目上，裝備制造業(yè)的發(fā)展也不例外。當(dāng)前推動(dòng)河北省裝備制造業(yè)跨越式發(fā)展，必須要圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，有所為有所不為，組織實(shí)施一批帶動(dòng)性強(qiáng)、示范效應(yīng)大、對(duì)河北省裝備制造業(yè)技術(shù)水平有重大提升作用、對(duì)行業(yè)整體發(fā)展有重大帶動(dòng)作用的引導(dǎo)性項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。未來一段時(shí)間內(nèi)，面對(duì)河北省裝備制造業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外對(duì)裝備制造產(chǎn)品的戰(zhàn)略性需求，綜合考慮河北省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，謀求河北省裝備制造業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

一是大力發(fā)展鋼鐵裝備項(xiàng)目；二是根據(jù)河北省實(shí)際，重點(diǎn)在具有優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力的船舶與行業(yè)工程裝備、風(fēng)力發(fā)電裝備、軌道交通裝備、煤炭裝備、環(huán)保與資源綜合利用裝備制造領(lǐng)域，選擇關(guān)鍵裝備技術(shù)和自主創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)率先突破發(fā)展；三是大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，做好生產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的對(duì)接。積極支持骨干企業(yè)工程承包、系統(tǒng)集成、設(shè)備租賃、提供解決方案等增值服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)；鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組，開展非核心業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目；支持有條件的企業(yè)延伸研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、信息化服務(wù)等項(xiàng)目，為其他企業(yè)提供社會(huì)化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。 4 增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升行業(yè)整體發(fā)展水平

從當(dāng)前來講，增強(qiáng)河北省裝備制造業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是要加快實(shí)施兩大工程。

一是技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)工程。按照國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃方向，積極組織實(shí)施河北省裝備制造業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)工程和裝備制造業(yè)重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)工程，加大投入力度。同時(shí)，借“十二五”規(guī)劃制定之際，加快組織規(guī)模以上重點(diǎn)裝備制造企業(yè)制訂與之相匹配的技術(shù)進(jìn)步五年計(jì)劃，并納入全省裝備制造業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造專項(xiàng)計(jì)劃和重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，滾動(dòng)實(shí)施，促進(jìn)裝備制造企業(yè)技術(shù)、裝備、制造能力和管理水平的全面升級(jí)。

二是自主創(chuàng)新能力建設(shè)工程。支持裝備制造企業(yè)加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)全省裝備制造業(yè)科技投入占產(chǎn)品銷售收入比重的持續(xù)上升。具體來講要支持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家工程中心、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，推進(jìn)國(guó)家級(jí)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)科技創(chuàng)新中心的建設(shè)。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)設(shè)計(jì)，引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才，推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造向國(guó)內(nèi)尖端水平和國(guó)際水準(zhǔn)靠攏。并積極鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合共建研發(fā)機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)基地，探索建立推動(dòng)大專院校、科研院所科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的新機(jī)制。加快發(fā)展區(qū)域性的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，逐步建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的開放型區(qū)域創(chuàng)新體系。 5 完善政策支持，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部保障

裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，離不開政府的支持，特別是在當(dāng)前全國(guó)2/3以上的省、市、自治區(qū)都把裝備制造業(yè)定為本地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)加以推動(dòng)的背景下，政府的政策支持顯得尤為重要。就河北省來說，完善政策支持應(yīng)在以下幾方面努力。

一是加大資金支持力度。裝備制造業(yè)是資金和技術(shù)密集型行業(yè)，投入直接影響其產(chǎn)品研發(fā)能力、自身裝備水平和企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展。為此，建議省財(cái)政在年度投資安排中設(shè)立裝備制造業(yè)專項(xiàng)資金，對(duì)重大技術(shù)裝備研究開發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)給予扶持。同時(shí)要進(jìn)一步拓寬裝備制造企業(yè)發(fā)展融資渠道。如落實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)政策措施，加大對(duì)裝備制造產(chǎn)業(yè)的信貸支持；有效發(fā)揮中小企業(yè)融資擔(dān)保公司等信用擔(dān)保體系功能，支持金融機(jī)構(gòu)為中小裝備制造企業(yè)提供更多融資服務(wù)；依托產(chǎn)業(yè)基地等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，爭(zhēng)取有條件的裝備制造企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券；鼓勵(lì)支持符合條件的企業(yè)進(jìn)行上市融資等。

二是制定和用好相關(guān)政策，扶持和促進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展。一方面，落實(shí)好國(guó)家、省支持裝備制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行優(yōu)惠政策。如國(guó)務(wù)院《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和河北省“貫徹落實(shí)國(guó)家裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施意見”所提的政策支持等，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加快裝備更新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。另一方面，結(jié)合河北省實(shí)際，將促進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策再向前推進(jìn)一步，加快研究制定出針對(duì)裝備制造業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目分別給予支持的政策內(nèi)容。

三是加強(qiáng)政府引導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。一方面，成立專門的組織協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，定期產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，落實(shí)促進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題等。另一方面，要積極推動(dòng)裝備制造業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，提高行業(yè)的自主管理和協(xié)調(diào)能力。

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