企業(yè)安全預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

1.1編制目的

規(guī)范全區(qū)工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時(shí)有效地組織實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度降低事故危害，減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)人民群眾生命安全和社會(huì)穩(wěn)定。

1.2編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、《江蘇省工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《徐州市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。

1.3適用范圍

本預(yù)案適用于*區(qū)行政區(qū)域內(nèi)工礦企業(yè)發(fā)生下列安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作：

（1）造成人2以上死亡，或危及2人以上生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，或5人以上中毒（重傷），或需要緊急轉(zhuǎn)移安置1000人以上的工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故。

（2）區(qū)政府認(rèn)為需要由區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡稱區(qū)安委會(huì)）處置的工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故。

（3）凡涉及跨*區(qū)行政區(qū)域，或超出區(qū)政府處置能力，或需要由國務(wù)院、省、市政府負(fù)責(zé)處置的工礦企業(yè)特別重大和重大安全生產(chǎn)事故，依據(jù)《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《江蘇省工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《徐州市工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定處置。

1.4工作原則

（1）以人為本，安全第一。把保障人民群眾的生命安全和身體健康、最大限度地預(yù)防和減少工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。在事故發(fā)生后，立即營救受傷人員，組織撤離或采取其他措施，有效保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮專家、專業(yè)救援力量和公眾的作用。采用先進(jìn)的檢測、檢驗(yàn)、監(jiān)測手段以及救援裝備和技術(shù)，迅速控制事態(tài)，減少和消除事故危害。

（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)急工作實(shí)行分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合，屬地管理為主的原則。在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，具有組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制的職責(zé)。

（3）預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評估、救援物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、裝備完善和預(yù)案演練等工作，提高應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)的整體救援能力。

2事故分級

按照工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)、造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、受事件影響的范圍，分為特別重大（I級）、重大（Ⅱ級）、較大（Ⅲ級）、一般（Ⅳ級）四級。

2.1特別重大事故

指造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或1億元以上直接損失，或100人以上中毒（重傷），或需要緊急轉(zhuǎn)移安置10人以上的工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故。

2.2重大事故

指造成10人以上、30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上、1億元以下，或50人以上、100人以下中毒（重傷），或需緊急轉(zhuǎn)移安置5萬人以上、10萬人以下的工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故。

2.3較大事故

指一次死亡3人以上、10人以下（含失蹤），或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上、5000萬元以下，或10人以上、50人以下中毒（重傷），或需緊急轉(zhuǎn)移安置1萬人以上、5萬人以下的工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故。

2.4一般事故

指一次死亡3人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上，1000萬元以下的工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故。

上述有關(guān)數(shù)量的表述中，“以上”含本數(shù)，“以下”不含本數(shù)。

3組織體系

*區(qū)工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織體系由區(qū)工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心、區(qū)政府各街道辦事處、各有關(guān)部門、應(yīng)急支持保障部門、搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍（含專業(yè)和志愿者）和生產(chǎn)經(jīng)營單位組成。

3.1區(qū)工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心

總指揮由區(qū)長擔(dān)任，如有特殊情況區(qū)長不能到位時(shí)，由常務(wù)副區(qū)長代任；副總指揮由常務(wù)副區(qū)長和分管副區(qū)長擔(dān)任；成員由區(qū)政府辦分管主任，*公安分局、區(qū)經(jīng)貿(mào)委、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局等相關(guān)部門和各街道辦事處及區(qū)武裝部負(fù)責(zé)人組成。

主要職責(zé)：研究、部署、指導(dǎo)全區(qū)工礦企業(yè)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)工作。

3.2現(xiàn)場指揮部

發(fā)生重特大工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故時(shí)，立即成立現(xiàn)場指揮部，總指揮部由區(qū)工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心委派，區(qū)各有關(guān)部門、單位參加。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置的決策和指揮工作；正確判斷事故的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、災(zāi)害規(guī)模、可能潑及范圍，據(jù)此組織制定應(yīng)急處置方案；協(xié)調(diào)調(diào)配有關(guān)力量，迅速有效地開展應(yīng)急救援工作等。

現(xiàn)場指揮部下設(shè)若干應(yīng)急小組，各應(yīng)急小組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同完成應(yīng)急救援工作。

（1）綜合協(xié)調(diào)組。組員單位：區(qū)安監(jiān)局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)總工會(huì)、*公安分局及相關(guān)行業(yè)主管部門，事發(fā)地轄區(qū)街道辦事處。

主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急救援人員、交通、通訊、裝備和救援物資等，對事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處理意見。

（2）搶險(xiǎn)救助組。組員單位：*公安分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局及相關(guān)行業(yè)主管部門，事發(fā)地街道辦事處，當(dāng)?shù)匚渚?、消防部?duì)，應(yīng)急救援專家和事故單位的專業(yè)技術(shù)人員。

主要職責(zé)：收集事故災(zāi)害信息，查明事故性質(zhì)、影響范圍及可能造成的后果；判斷事故的變化趨勢，預(yù)測次生和衍生事故發(fā)生的可能；擬定搶險(xiǎn)救援方案并向現(xiàn)場指揮部匯報(bào)；組織有關(guān)專業(yè)人員實(shí)施經(jīng)現(xiàn)場指揮部確定的搶險(xiǎn)救援方案。

（3）轉(zhuǎn)移安置組。組員單位：*公安分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經(jīng)貿(mào)委，事發(fā)地街道辦事處及相關(guān)部門、發(fā)生事故的企業(yè)等。

主要職責(zé)：維持事故現(xiàn)場的秩序；組織疏散、轉(zhuǎn)移和安置群眾；組織傷員的轉(zhuǎn)移工作；組織協(xié)調(diào)搶救工作所需的救災(zāi)經(jīng)費(fèi)等工作。

（4）通信保障組。組員單位：區(qū)政府辦公室、區(qū)經(jīng)貿(mào)委。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)督促各基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)，加強(qiáng)通信系統(tǒng)維護(hù)，確保搶險(xiǎn)指揮的通信暢通。

（5）交通運(yùn)輸組。組員單位：*公安分局、區(qū)安監(jiān)局、事發(fā)地街道辦事處。

主要職責(zé)：確保應(yīng)急救援工作所需的設(shè)備、物資和人員的安全運(yùn)輸；保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)、暢通和無障礙。

（6）物資供應(yīng)組。組員單位：區(qū)經(jīng)貿(mào)委、區(qū)財(cái)政局，事發(fā)地轄區(qū)街道辦事處、發(fā)生事故的企業(yè)等。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)搶救工作所需的設(shè)備、器材的生產(chǎn)和調(diào)撥，全力保障搶救工作所需的物資供應(yīng)。

（7）醫(yī)療衛(wèi)生組。組員單位：區(qū)衛(wèi)生局，事發(fā)地街道辦事處及發(fā)生事故的企業(yè)等。

主要職責(zé)：組織制定醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫方案；緊急調(diào)集醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入事故發(fā)生地，迅速開展醫(yī)療救治工作，重點(diǎn)做好重傷員的救護(hù)；負(fù)責(zé)事故發(fā)生區(qū)域的疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生監(jiān)督工作。

（8）警戒保衛(wèi)組。組員單位：*公安分局及相關(guān)部門、發(fā)生事故的企業(yè)等。

主要職責(zé)：維護(hù)事故發(fā)生區(qū)域治安；做好交通疏導(dǎo)工作。

（9）善后安置組。組員單位：區(qū)民政局、區(qū)勞動(dòng)保障局、區(qū)衛(wèi)生局，事發(fā)地街道辦事處、發(fā)生事故的企業(yè)等。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)事故中遇難人員的遺體、遺物處理；處理事故傷亡人員的撫恤、安置；接受救災(zāi)捐贈(zèng)，及時(shí)發(fā)放捐贈(zèng)品和捐贈(zèng)資金。

（10）宣傳報(bào)道組。由區(qū)委宣傳部牽頭協(xié)調(diào)。

主要職責(zé)：制定對外信息規(guī)則；審大信息的；統(tǒng)一接待新聞媒體的采訪。

3.3地方政府組織機(jī)構(gòu)

各街道辦事處、各有關(guān)部門成立相應(yīng)的工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)一般工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作。

4預(yù)警預(yù)防

4.1信息監(jiān)測與報(bào)告

為有效預(yù)防工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，區(qū)各街道辦事處、各部門、各單位應(yīng)當(dāng)依法加強(qiáng)對管轄區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，采用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測與預(yù)警機(jī)制。

對重大危險(xiǎn)源的管理監(jiān)督實(shí)行“政府加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、屬地依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、確保安全運(yùn)行”的原則。

日常監(jiān)測信息由企業(yè)負(fù)責(zé)管理，重大監(jiān)測信息由企業(yè)調(diào)度部門及時(shí)逐級上報(bào)到企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)上級主管部門、企業(yè)所在地的區(qū)安委會(huì)辦公室、區(qū)安委會(huì)辦公室上報(bào)市安委會(huì)辦公室。

區(qū)有關(guān)部門和轄區(qū)街道辦事處應(yīng)當(dāng)及時(shí)將掌握的工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室。對可能引發(fā)重特大事故的異常情況，經(jīng)區(qū)安委會(huì)辦公室審核后上報(bào)區(qū)政府。

4.2預(yù)警級別的確定和

根據(jù)工礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)、可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的數(shù)量、受事件影響的范圍等，將預(yù)警級別分為四級，其級別與事故分級標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)，按下列權(quán)限：

I級預(yù)警(紅色)，由省工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心(省安委會(huì))請示國家確認(rèn)后，由省長簽發(fā)。

Ⅱ級預(yù)警(橙色)，由擔(dān)任省工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心(省安委會(huì))總指揮的副省長確認(rèn)，并請示省長后簽發(fā)。

Ⅲ級預(yù)警(黃色)，由市工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心請示省工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心(省安委會(huì))確認(rèn)后。

Ⅳ級預(yù)警(藍(lán)色)，由市工礦企業(yè)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心確認(rèn)后。

預(yù)警的解除也按照該級別事故的預(yù)警程序進(jìn)行確認(rèn)和。

第2篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

關(guān)鍵詞： 班組安全文化建設(shè)；企業(yè)安全；瑞平公司

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）17-0163-02

0 引言

班組安全文化是指班組在安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、道德理念和行為準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，班組是關(guān)鍵，文化是保證。安全基層基礎(chǔ)工作能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。作為股份制企業(yè)，瑞平公司在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，注重文化引領(lǐng)，積極倡導(dǎo)“互愛互助，心和人安”的班組安全文化理念，在圍繞文化引領(lǐng)班組建設(shè)方面進(jìn)行了探索和實(shí)踐。班組安全文化包括班組安全物質(zhì)文化和班組安全精神文化，還可以細(xì)化為班組安全制度文化、班組安全物質(zhì)文化、班組安全理念文化和班組安全行為文化等四個(gè)方面。瑞平公司堅(jiān)持以集團(tuán)“1161”班組管理模式建設(shè)為核心，以實(shí)現(xiàn)班組安全“三零”為目標(biāo)，以“平安班組”創(chuàng)建活動(dòng)為主要載體，著力打造“學(xué)習(xí)型、安全型、團(tuán)隊(duì)型、溫馨型”班組，從理念、行為、物質(zhì)、制度四個(gè)層面入手，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管控流程，努力推動(dòng)安全文化向基層、向現(xiàn)場延伸，積極促進(jìn)文化與管理的高度融合，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

1 重引導(dǎo)，班組安全理念文化塑造人

班組安全理念文化是員工關(guān)于班組安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是班組安全文化的核心和靈魂。我們在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“生命至上、安全為天”等安全理念的基礎(chǔ)上，積極整合、規(guī)范、創(chuàng)新班組安全理念，形成了“互愛互助，心和人安”的獨(dú)特班組安全理念，該理念的特別之處就是：努力培養(yǎng)每個(gè)員工的互愛之心和責(zé)任之心，增強(qiáng)人與人之間彼此尊重，彼此信任。倡導(dǎo)員工之間相互關(guān)愛，互相幫助，言必思和，行必思安，實(shí)現(xiàn)心和人安，從而為安全生產(chǎn)澆筑起牢固的思想根基。在班組安全理念文化宣灌方面，實(shí)施了“五重”宣教方法。①重輿論引導(dǎo)。②重陣地宣傳。③重親情感化。④重潛移默化。⑤重典型帶動(dòng)。

2 重規(guī)范，班組安全行為文化管理人

班組安全行為文化是在班組安全理念文化指導(dǎo)下，員工在生產(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。彼此尊重理解，實(shí)施情感化的管理，在員工之間，員工與班組之間培養(yǎng)一種互相幫助，相互關(guān)愛的關(guān)系。①推行全員軍訓(xùn)，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。全面推行班組準(zhǔn)軍事化管理，班組員工都能自覺遵守《瑞平公司員工行為規(guī)范》，把各項(xiàng)安全管理規(guī)定落實(shí)到班組、到現(xiàn)場。②深化雙述展示，強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成。深化“崗位描述、手指口述”操作法，全面推行崗前、崗中、崗后安全確認(rèn)制，做到班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每名員工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。③強(qiáng)化三大流程，引導(dǎo)安全行為養(yǎng)成。各基層區(qū)隊(duì)規(guī)范班前會(huì)流程，嚴(yán)格執(zhí)行班組長工作流程和員工崗位工作流程，認(rèn)真落實(shí)十項(xiàng)制度，使班組現(xiàn)場安全管理做到程序化、精細(xì)化、制度化，保證現(xiàn)場安全；④實(shí)行安全互保聯(lián)保，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。班組成員之間實(shí)行安全互保（聯(lián)保）制，工作中互保（聯(lián)保）對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。⑤堅(jiān)持“三必談、三必訪”，培育親情文化養(yǎng)成。大力實(shí)施以“組織上關(guān)心、生活上細(xì)心、情感上交心、培養(yǎng)上精心”為內(nèi)容的“四心”工程，及時(shí)了解員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，幫助員工解決生活、工作中的困難。建立班組長檔案，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

3 重投入，班組安全物質(zhì)文化保護(hù)人

班組安全物質(zhì)文化是整個(gè)安全生產(chǎn)過程中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。日常工作中，我們重點(diǎn)做好“五防五到位”。①實(shí)施“物防”，安全設(shè)施到位。堅(jiān)持“三同時(shí)”管理制度，建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，確保新建、改建、擴(kuò)建裝置安全。凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)志，每個(gè)員工對本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。②實(shí)施“技防”，技術(shù)保證到位。加大資金投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件，建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。③實(shí)施“環(huán)防”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到位。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。④實(shí)施“人防”，責(zé)任落實(shí)到位。大力開展本質(zhì)安全人實(shí)踐活動(dòng)，動(dòng)員廣大員工成為強(qiáng)安全、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定過程中的標(biāo)兵；提出“人人都管事，事事有人管”的管理思路，每一個(gè)員工都當(dāng)安全員，每一個(gè)員工都是裁判員，做到“人人心中有安全，人人肩上有責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)了由圍繞到參與，由滲透到融合的轉(zhuǎn)變。⑤實(shí)施“互防”，監(jiān)督檢查到位。班組長要組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查，及時(shí)查處安全隱患，做到班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場等無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4 重創(chuàng)新，班組安全制度文化激勵(lì)人

班組安全制度文化是班組安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是班組安全理念文化的物化體現(xiàn)。如何充分調(diào)動(dòng)起廣大員工特別是班組長的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立公平競爭的管理制度。一是創(chuàng)新班組管理制度。在全面推廣“白國周班組管理法”的過程中，我們結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)提煉出了“八定”現(xiàn)場管理法，做到定崗、定員、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度、定措施、定責(zé)任、定檢查、定監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)安全工作“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”全方位管理，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。二是創(chuàng)新班組安全培訓(xùn)制度。為基層單位裝備7個(gè)多媒體教室，為兩礦建了廣播電視站，建成5個(gè)圖書閱覽室和20多個(gè)員工學(xué)習(xí)書屋，更新和補(bǔ)充一批專業(yè)書籍、影視資料。堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”班組安全培訓(xùn)制度，每月定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。定期組織員工安全“拓展培訓(xùn)”，采用能者為師、導(dǎo)師帶徒的方式，把地面修理機(jī)房和井下現(xiàn)場作為“培訓(xùn)課堂”、“實(shí)踐車間”，面對面、手把手地進(jìn)行實(shí)物教學(xué)，有效地解決了理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，提高了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場技能操作能力。三是創(chuàng)新班組激勵(lì)制度。實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。建立班組績效考核辦法，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門組成聯(lián)合考核小組，每月進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為效益工資發(fā)放和評先的主要依據(jù)。實(shí)行政治激勵(lì)。做到從政治上關(guān)心，唯才重用，將優(yōu)秀班組長列入重點(diǎn)發(fā)展對象，優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h，政治上給予重點(diǎn)培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性。注重把“想安全、會(huì)安全、能安全”的班組長選拔到區(qū)隊(duì)管理崗位，激發(fā)班組長的競爭意識。2010年以來，有40多名班組長先后走上副科級崗位。實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)。嚴(yán)格按照“明星班組、明星班組長、明星員工”評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每年進(jìn)行評比，在大會(huì)上讓班組長和優(yōu)秀員工披紅戴花隆重進(jìn)行表彰，并利用學(xué)習(xí)會(huì)、宣傳欄、簡報(bào)等形式大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，形成班班爭先創(chuàng)優(yōu)，人人爭當(dāng)明星的局面。

企業(yè)班組安全文化作為一門新興的管理理念和一項(xiàng)有效的安全工作模式，需要不斷地進(jìn)行探索和研究，并在實(shí)踐中不斷地加以總結(jié)完善。只有科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)安全文化理論指導(dǎo)企業(yè)班組的安全文化建設(shè)，才能形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)班組安全文化背景，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮其積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，只有充分不斷鞏固班組安全文化建設(shè)，提升班組安全文化建設(shè)水平，才能使企業(yè)安全得到長治久安，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘波.企業(yè)文化示范基地建設(shè)專題實(shí)踐[J].中國電力教育，2010（12）.

第3篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，配合有關(guān)部門做好石油流通行業(yè)安全生產(chǎn)管理，為黨的勝利召開營造穩(wěn)定安全生產(chǎn)環(huán)境，按照省政府安委會(huì)有關(guān)要求和《經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)辦公室關(guān)于開展全省石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查的通知》精神，特制定《石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查實(shí)施方案》，現(xiàn)將該方案印發(fā)你們，請認(rèn)真貫徹實(shí)施。

石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查實(shí)施方案

一、檢查時(shí)間

自發(fā)文之日起至10月10日，對全市轄區(qū)內(nèi)已獲得原油成品油經(jīng)營資格的石油流通企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)大檢查。

二、檢查內(nèi)容和方式

（一）企業(yè)自查（8月底前完成）。

一是安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況。重點(diǎn)自查主要負(fù)責(zé)人履職情況，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員和保障安全投入等情況。

二是安全生產(chǎn)管理制度建立和執(zhí)行情況。重點(diǎn)自查主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)知識與管理能力考核合格情況，從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗制度落實(shí)情況。

三是安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況。重點(diǎn)自查安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備完好狀況和日常管理維護(hù)情況。

四是隱患排查治理情況。重點(diǎn)自查建立事故隱患排查治理制度，開展隱患自查自改自報(bào)，實(shí)行整改閉環(huán)管理情況。

五是應(yīng)急管理情況。重點(diǎn)自查編制應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，加強(qiáng)崗位應(yīng)急培訓(xùn)情況。

（二）縣（區(qū)）、園區(qū)檢查（9月1日—9月15日）。

在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，縣（區(qū)）、園區(qū)成品油主管部門重點(diǎn)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備完好狀況和日常管理維護(hù)情況；成品油經(jīng)營、?；方?jīng)營、消防建設(shè)等證（件）完備情況；安全、消防、應(yīng)急、培訓(xùn)管理等制度建設(shè)情況。重點(diǎn)督促檢查2016年以來安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查及相關(guān)部門日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與隱患整改落實(shí)情況。

（三）市級督察（10月10日前）。

在企業(yè)自查自改和各縣（區(qū)）、園區(qū)成品油主管部門深入企業(yè)檢查的基礎(chǔ)上，我委將組織對部分縣（區(qū)）、園區(qū)開展安全生產(chǎn)管理檢查情況進(jìn)行督察。

三、有關(guān)要求

（一）提高思想認(rèn)識。各縣（區(qū)）、園區(qū)要站在講政治的高度，充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、突發(fā)性，高度重視成品油流通安全管理工作，為黨的勝利召開營造穩(wěn)定安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（區(qū)）、園區(qū)要精心組織，周密安排，認(rèn)真制訂本行政區(qū)域內(nèi)石油流通企業(yè)安全管理專項(xiàng)大檢查實(shí)施方案，聯(lián)合有關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)管理工作。

（三）切實(shí)抓好整改。對近年石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，對重點(diǎn)問題認(rèn)真開展“回頭看”。對在此次檢查中發(fā)現(xiàn)問題的有關(guān)企業(yè)，下發(fā)整改通知單，要求立即進(jìn)行整改；對在近年檢查中發(fā)現(xiàn)問題仍未整改落實(shí)的企業(yè)，要重點(diǎn)跟蹤，督促整改。同時(shí)，對發(fā)現(xiàn)的重大安全問題隱患，應(yīng)及時(shí)書面通報(bào)有關(guān)職能部門。

（四）嚴(yán)格檢查紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在開展安全管理專項(xiàng)檢查過程中，輕車減從，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。要注意工作方式，既要對隱患和問題“零容忍”，也要依法依規(guī)，有理有據(jù)，確保此次專項(xiàng)檢查取得實(shí)效。

（五）建立長效機(jī)制。各縣（區(qū)）、園區(qū)要在全面、深入、細(xì)致開展安全管理專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，摸排行業(yè)安全隱患，協(xié)助有關(guān)部門建立行業(yè)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。要繼續(xù)創(chuàng)新手段和方式，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。

第4篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

安全是一種狀態(tài)，泛指沒有危險(xiǎn)、不受威脅和不出事故的狀態(tài)，是人們生產(chǎn)生活中是否可能遭受健康損害和人身傷亡的綜合認(rèn)識。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損壞或環(huán)境危害的條件，視為安全條件。不因人、機(jī)、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致系統(tǒng)失效、人員傷害或其他損失，視為安全狀況。要達(dá)到安全條件和安全狀況的目標(biāo)就需要相應(yīng)的安全管理體系來實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)急管理是通過有效的應(yīng)急救援行動(dòng)，盡可能的降低事故的后果，減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞。所以說應(yīng)急管理是安全管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可以說應(yīng)急管理是安全管理中最后一個(gè)管理環(huán)節(jié)，是為了防止事故擴(kuò)大而采取的挽救措施。

2如何實(shí)現(xiàn)安全

國家的安全管理方針提出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，在這里“安全第一”是總體思想，體現(xiàn)了安全工作必須以人為本，在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，安全始終是第一位的，是頭等大事，“預(yù)防為主”是精髓，體現(xiàn)安全管理工作必須是事前預(yù)防而不是事后整改，“綜合治理”是手段，動(dòng)用各方面的力量，齊抓共管做好安全管理工作。因此，企業(yè)的安全管理工作依據(jù)國家的安全管理方針，建立相應(yīng)的安全管理體系以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2．1做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作主要分為安全條件、人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境管理、安全檢查五項(xiàng)內(nèi)容。

2．1．1安全條件

主要是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)許可證條例》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)要求，落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任及制定相應(yīng)的安全管理措施，安全責(zé)任主要體現(xiàn)在責(zé)任制的落實(shí)，制定出每個(gè)部門、生產(chǎn)單位、崗位的安全責(zé)任，明確安全職責(zé)。力求責(zé)任制覆蓋企業(yè)的所有生產(chǎn)部門及崗位。其次是安全管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理必須由管理機(jī)構(gòu)和人員組織才能得到開展，配備足夠的專職管理人員對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使安全工作始終處于可控狀態(tài)。確保人、機(jī)、物、環(huán)境的安全。接下來是人員資質(zhì)及培訓(xùn)，關(guān)鍵性崗位及特殊工種必須具備相應(yīng)的安全技能知識，涉及的主要有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全專職管理人員、特殊工種人員，這些人員必須由政府專業(yè)部門培訓(xùn)合格后方能上崗作業(yè)，其他普通員工也需要企業(yè)內(nèi)部專業(yè)部門進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。使員工了解本崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)及技能，以確保作業(yè)安全。最后是安全投入，安全投入是保障安全生產(chǎn)的重要條件，施工企業(yè)安全投入來源主要是:①合同約定的中的安全施工措施費(fèi)。②工程合同中項(xiàng)目部得到業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況在合同總價(jià)之外設(shè)立安全獎(jiǎng)金。③按公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》規(guī)定，從合同總價(jià)中提取安全生產(chǎn)保障資金。④從保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)獲得的理賠款、安全處罰款等。

2．1．2人員管理

在生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，一方面，安全管理的根本任務(wù)是防止人員發(fā)生傷亡事故和職業(yè)傷害;另一方面，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因又是人的不安全行為，因此，人員安全是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理活動(dòng)的核心，在各類事故原因分析中，80%以上的原因是人員的不安全行為所造成的。人員管理主要通過提高人員的安全素質(zhì)、規(guī)范人員的安全行為、制定相應(yīng)的行為安全準(zhǔn)則、培訓(xùn)等來進(jìn)行管理。

2．1．3設(shè)備管理

設(shè)備管理通常也稱為設(shè)備、設(shè)施管理，是安全管理一個(gè)重要組成部分，由于設(shè)備、設(shè)施是生產(chǎn)中重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，而一些設(shè)備、設(shè)施本身或操作人員違章都將給人員及環(huán)境帶來問題，因此，通過運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對設(shè)備、設(shè)施從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行的管理，稱為設(shè)備安全管理。設(shè)備、設(shè)施帶來的傷害通常是機(jī)械傷害和非機(jī)械傷害兩種，為防止設(shè)備傷害最根本的措施是本質(zhì)安全技術(shù)，其次是機(jī)械防護(hù)及個(gè)體保護(hù)。

2．1．4作業(yè)環(huán)境管理

作業(yè)環(huán)境是生產(chǎn)勞動(dòng)場所各種構(gòu)成要素的總和，作業(yè)環(huán)境安全管理涉及作業(yè)空間布局、作業(yè)環(huán)境照明、安全標(biāo)志布設(shè)、現(xiàn)場定置管理、職業(yè)有害因素的預(yù)防等。施工企業(yè)在每項(xiàng)工程開工之初的生產(chǎn)布局上必須考慮安全因素，也就是“三同時(shí)”規(guī)定:安全設(shè)施與主體施工同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用?，F(xiàn)場定置管理就是相對固定的生產(chǎn)場所內(nèi)的人、機(jī)、物、料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全六個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，對職業(yè)有害因素的預(yù)防主要通過個(gè)體防護(hù)來達(dá)到預(yù)防的目的。

2．1．5安全檢查

安全檢查是安全管理中的重要內(nèi)容，目的是發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。有效地避免各類隱患可能帶來的事故風(fēng)險(xiǎn)。安全檢查常分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、全面檢查幾種，主要查思想、查管理、查隱患、查落實(shí)，通過安全檢查表的形式或其他方式予以記錄并落實(shí)整改。

2．2建立安全管理體系

安全管理體系是根據(jù)GB/T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GB/T24001－2004《環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》要求建立的。其理論的基礎(chǔ)是“戴明模型”，即PDCA循環(huán)，具體分為:職業(yè)安全健康方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、管理評審共計(jì)17個(gè)要素組成。建立安全管理體系的目的是把安全管理由以前的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，其基礎(chǔ)是危險(xiǎn)源辨識與評介，危險(xiǎn)源辯識與評介通常采用LEC—半定量評介法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評介，找出工程項(xiàng)目中所有的危險(xiǎn)源，通過分析得出那些風(fēng)險(xiǎn)可以承受，那些風(fēng)險(xiǎn)不可承受，對不可承受的風(fēng)險(xiǎn)源制定相應(yīng)的專項(xiàng)控制方案或作業(yè)指導(dǎo)書，在作業(yè)中通過安全技術(shù)交底落實(shí)到作業(yè)層，以確保作業(yè)過程安全。再通過檢查與糾正措施進(jìn)行偏差糾正與整改，最后通過管理評審對體系運(yùn)作是否有效性分析，進(jìn)一步對體系進(jìn)行完善改進(jìn)。

3應(yīng)急管理

應(yīng)急救援實(shí)際是職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)要素，其目的是通過開展應(yīng)急救援行動(dòng)盡可能的降底事故的后果。包括人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等。應(yīng)急救援的基本任務(wù)是:①組織營救受害人員。②迅速控制事態(tài)。③消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。④查清事故原因，評估危害程度。應(yīng)急救援必須做到迅速、準(zhǔn)確、有效。要做到這幾項(xiàng)要求就必須建立應(yīng)急救援體系，對應(yīng)急管理工作進(jìn)行全過程管理，具體分為:預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)四個(gè)階段，其中準(zhǔn)備階段是關(guān)鍵，針對可能發(fā)生的事故，為迅速地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先所做的各種準(zhǔn)備工作，包括應(yīng)急體系的建立、有關(guān)部門及人員職責(zé)的落實(shí)、預(yù)案的編制、應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備與維護(hù)、預(yù)案的演習(xí)、與外界的銜接等。為做好這些工作，首先建立應(yīng)急體系，成立應(yīng)急救援中心、組建專家組、醫(yī)療救治組、搶險(xiǎn)組、監(jiān)測組、警戒組、現(xiàn)場恢復(fù)組、后勤組、信息組，這些小組各司其責(zé)，共同組成應(yīng)急救援體系的基本框架。對事故的發(fā)生還應(yīng)該根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、事態(tài)的發(fā)展及控制能力實(shí)行分級響應(yīng)，一般分三級。一級響應(yīng)最高，需動(dòng)用所有力量，包括外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合處理緊急情況，需宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)。二級需動(dòng)用兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門力量協(xié)同解決并提供人員、物資保障，一般在現(xiàn)場成立應(yīng)急指揮中心，統(tǒng)一救援行動(dòng)。三級通常一個(gè)部門動(dòng)用部分應(yīng)急資源開展應(yīng)急行動(dòng)，必要時(shí)可成立現(xiàn)場指揮部，所需的后勤支持、人員或物資由本部門解決。開展應(yīng)急救援的依據(jù)是應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)事故類型、事故的嚴(yán)重程度預(yù)案又分為:綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案三種，一個(gè)應(yīng)急預(yù)案的體系包括預(yù)案、程序、指導(dǎo)書、記錄四級文件體系。通過預(yù)案的讓所有相關(guān)部門及人員了解預(yù)案，再通過預(yù)案演練完善、改進(jìn)預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。總之一個(gè)完整的預(yù)案必須通過實(shí)際演練并不斷完善才能在真正的應(yīng)急行動(dòng)中做到迅速、準(zhǔn)確、有效。

4結(jié)語

第5篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因?yàn)楣に?、設(shè)備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險(xiǎn)或危機(jī)，可能會(huì)造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應(yīng)對機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，事前超前預(yù)防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應(yīng)急管理。

1.1 建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急平臺(tái)

建立健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)是應(yīng)急管理的第一要?jiǎng)?wù)。我們公司設(shè)立的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。公總調(diào)度室設(shè)立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急調(diào)度中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報(bào)警，在公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)前，代行指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)。

1.2 應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善

冶金企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律、法規(guī)要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)預(yù)案，通過專家評審在政府主管部門備案。

我公司在應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)預(yù)案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和崗位應(yīng)急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南》中規(guī)定的要素各級預(yù)案進(jìn)行分級評審，公司安全主管部門負(fù)責(zé)組織對二級單位廠級生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，車間主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對崗位應(yīng)急對策進(jìn)行評審。

1.3 應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和崗位人員培訓(xùn)

消防隊(duì)、煤氣防護(hù)站、環(huán)保監(jiān)測站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，各單位應(yīng)分別成立兼職應(yīng)急隊(duì)伍，認(rèn)真抓好專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的管理，每年定期或不定期組織專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍開展培訓(xùn)和演練，不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時(shí)采取多種教育形式加強(qiáng)對職工應(yīng)急知識、技能的培訓(xùn)，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強(qiáng)自救、互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力。

1.4 應(yīng)急資金投入和應(yīng)急救援設(shè)備保障

我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急救援資金的投入保障，在應(yīng)急救援設(shè)備保障方面，配有多部消防車，廠區(qū)設(shè)有消防栓，重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應(yīng)急能力。各二級單位煤氣防護(hù)站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔(dān)架等應(yīng)急器材，具備應(yīng)對中毒窒息等突發(fā)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。環(huán)保監(jiān)測站配備了相應(yīng)監(jiān)測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監(jiān)測能力。宣鋼醫(yī)院是二級甲等醫(yī)院，配有多部救護(hù)車、高壓氧艙及相應(yīng)搶救治療器材，具備搶險(xiǎn)救護(hù)能力。

1.5 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練

在應(yīng)急救援培訓(xùn)方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓(xùn)和日常崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)、教育：充分利用安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現(xiàn)有方式上進(jìn)行創(chuàng)新。安全檢查等對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí)；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長安全管理培訓(xùn)班，將應(yīng)急管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)各級安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急意識和管理水平。

冶金企業(yè)每年還應(yīng)組織開展各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。根據(jù)各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會(huì)組織各種層面的防護(hù)救護(hù)應(yīng)急演練、技能比賽，以此為契機(jī)，大力開展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓(xùn)活動(dòng)，使職工的理論知識和實(shí)際操作技能、應(yīng)急救援能力均得到大幅度提高。

2.總結(jié)

第6篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

企業(yè)安全責(zé)任書范本(一)

為切實(shí)提高公司部門安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局， 按照管生產(chǎn)必須管安全、一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)一崗雙責(zé)，公司總經(jīng)理與安全環(huán)保部簽訂20**年安全目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大爆炸事故為零。

4、重大交通事故為零。

5、重大生產(chǎn)事故為零。

6、重大設(shè)備事故為零。

7、三廢排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。

8、多人急性中毒事故為零。

9、輕傷率小于3。

10、最大限度的減少一般事故，安全隱患整改率達(dá)100%。

11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、監(jiān)督檢查企業(yè)的各類人員、各部門的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)(操作)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織制定環(huán)境管理規(guī)章制度。督促、檢查公司的環(huán)境管理工作，及時(shí)消除環(huán)境、職業(yè)健康安全事件(事故)隱患。

5、組織安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)，開展安全思想意識和安全技術(shù)知識教育;總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。

6、組織對全公司危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)信息進(jìn)行評審，年度重大危險(xiǎn)源清單，并監(jiān)督重大危險(xiǎn)源安全應(yīng)急預(yù)案的編制和演練。

7、組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，對現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。

8、督促企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用，建立企業(yè)安全管理檔案。

9、參加分包單位選擇考核，對分包單位安全生產(chǎn)能力提出評價(jià)意見。

10、參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案的審核、專家論證。

11、參與重大工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。

12、檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量、防護(hù)性能檢查，監(jiān)督有毒有害作業(yè)人員得到勞動(dòng)保護(hù)。

13、組織開展安全生產(chǎn)月等重大安全活動(dòng)，組織安全考核評比，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。

14、指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議。

15、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展演練活動(dòng)。

16、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。

17、負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行指導(dǎo)與監(jiān)控;實(shí)施內(nèi)部管理體系審核，對發(fā)現(xiàn)的問題督促采取糾正措施及時(shí)進(jìn)行整改。

18、組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作;對有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人員進(jìn)行考評。

19、負(fù)責(zé)與上級和地方有關(guān)安全主管部門的對接聯(lián)絡(luò)。

20、指導(dǎo)監(jiān)督本系統(tǒng)內(nèi)各基層單位的安全責(zé)任制落實(shí)工作。

21、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作。

22、注重本部門安全信息的傳遞，確保及時(shí)、準(zhǔn)確。

23、在各類評優(yōu)中堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制。

24、本部門處理不了的、不能處理的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示。

三、考核

1、考核時(shí)間：本責(zé)任書有效期為一年。

即：20**年1月1日至20**年12月31日。

2、考核依據(jù)

1)國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2)公司有關(guān)文件要求。

3) 本責(zé)任狀。

3、考核方式：20**年1月15日前，由部門自行總結(jié)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，統(tǒng)一送安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室存檔整理，在20**年第一次安委會(huì)上考核。

四、附則

本責(zé)任狀一式2份，公司1份、部門1份，簽字生效。

總經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

企業(yè)安全責(zé)任書范本(二)

為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，控制和減少事故，確保安全生產(chǎn)和文明施工，實(shí)現(xiàn)建設(shè)平安魚臺(tái)目標(biāo)，縣建設(shè)局特與各施工企業(yè)簽訂20 年度《XX建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、有效控制和減少生產(chǎn)安全事故，努力降低死亡事故發(fā)生率，杜絕三級及以上重特大事故;百億元施工產(chǎn)值死亡率控制在4.5以內(nèi)。

2、全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展零事故活動(dòng)，努力爭取做到工地零違章，企業(yè)零重傷，行業(yè)零死亡。

3、事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象;依法處理事故并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)案。

4、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，三類人員考核制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5、嚴(yán)格落實(shí)工程安全報(bào)監(jiān)制度，規(guī)定工程的報(bào)監(jiān)率 100%。

6、嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)管理評價(jià)制度，做好安全生產(chǎn)自評并及時(shí)上報(bào)評價(jià)情況。

7、全面開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)，施工總承包企業(yè)評價(jià)面達(dá)到90%，并切實(shí)將考核結(jié)果納入企業(yè)資質(zhì)管理和安全生產(chǎn)許可證管理，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。

8、全面開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)，報(bào)監(jiān)工程安全達(dá)標(biāo)率100%，一、二級企業(yè)優(yōu)良率50%以上，三級企業(yè)優(yōu)良率30%以上。

9、施工現(xiàn)場所用的起重設(shè)備及安全防護(hù)用具符合國家和省市有關(guān)規(guī)定要求，塔式起重機(jī)械設(shè)備使用前必須按規(guī)定檢驗(yàn)合格。

10、施工企業(yè)與所屬項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，并將施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具使用管理、傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理等工作列入考核內(nèi)容。

二、檢查考核

1、各施工企業(yè)要定期檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，并將年度執(zhí)行情況于 月 日前書面報(bào)縣建設(shè)局。

2、縣建設(shè)局不定期檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，并作為年終目標(biāo)責(zé)任考核的主要依據(jù)。

3、年終，縣建設(shè)局對責(zé)任書的完成情況進(jìn)行全面檢查考核，并作為年度安全生產(chǎn)評價(jià)的主要依據(jù)。

三、獎(jiǎng)懲措施

依據(jù)考核結(jié)果，XX建設(shè)局對全面完成責(zé)任目標(biāo)的施工企業(yè)及負(fù)責(zé)人給予表彰;對沒有完成責(zé)任目標(biāo)的，取消單位及負(fù)責(zé)人評選先進(jìn)資格。

第7篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

越來越多的企業(yè)正在利用云、移動(dòng)和大數(shù)據(jù)環(huán)境，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并加速創(chuàng)新、增強(qiáng)靈活性，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。然而，這些趨勢也會(huì)帶來嚴(yán)重的安全隱患。根據(jù)惠普主導(dǎo)的最新調(diào)查表明，一半以上的中國業(yè)務(wù)及技術(shù)高管認(rèn)為，缺乏對云服務(wù)安全需求的認(rèn)識令其擔(dān)憂。而超過四分之三的受訪者表示，如何保護(hù)和利用大數(shù)據(jù)也令人擔(dān)憂。

這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明：企業(yè)通過采取主動(dòng)的信息安全保護(hù)措施，利用智能安全防御能力降低風(fēng)險(xiǎn)的需求在不斷增長。企業(yè)在其安全防御方案中變得越來越主動(dòng)，并更注重戰(zhàn)略、管理及安全智能。93％的中國受訪企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)高管表示，其所在企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)與其他首席級高管擁有同等的話語權(quán)，而在全球則有71％的受訪者對此表示認(rèn)同。此外，對安全智能的需求也在持續(xù)增加，在中國，85％的受訪者指出，他們正在探索使用安全信息和事件管理（SIEM）措施，而在全球該比例為82％。

然而，研究同時(shí)表明，企業(yè)依然把過多精力投入到被動(dòng)安全防御措施上，而非更重要的主動(dòng)安全防御措施。例如，超過一半的受訪者表示其花在被動(dòng)安全防御措施上的時(shí)間和預(yù)算大于對主動(dòng)防御措施的投資。在中國，約有一半（52％）的受訪企業(yè)目前已部署信息風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，而在全球該比例則不到一半（45％）。在中國，55％的企業(yè)仍在手動(dòng)整合信息風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，或者根本不衡量風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)妨礙企業(yè)主動(dòng)預(yù)測安全威脅的能力，而在全球該比例為53％。

惠普公司企業(yè)安全產(chǎn)品部北亞區(qū)總經(jīng)理姚翔說，安全行業(yè)是一個(gè)被動(dòng)行業(yè)，CIO愿意構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，缺不愿意主動(dòng)投入安全，但在企業(yè)建設(shè)中，安全又是非常重要的部分。企業(yè)高管認(rèn)為增加企業(yè)安全管理復(fù)雜性的關(guān)鍵IT趨勢包括：移動(dòng)性、大數(shù)據(jù)、身份管理、基于打印機(jī)的入侵。安全形勢越來越復(fù)雜，攻擊以多種形式、捆綁在一起出現(xiàn)，迫使企業(yè)反思傳統(tǒng)防御策略。盡管技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，威脅的復(fù)雜性、持續(xù)性和不可預(yù)測性仍在不斷增加。為了應(yīng)對這些復(fù)雜的威脅，企業(yè)必須采用主動(dòng)、可持續(xù)的信息風(fēng)險(xiǎn)管理方法。惠普智能安全解決方案能夠幫助客戶對其安全環(huán)境進(jìn)行評估，轉(zhuǎn)型及管理，以對企業(yè)最重要的資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。

惠普公司推出的HP　ArcSight　Enterprise　Secufity　Manager（ESM）6.0c，是目前市場上最強(qiáng)大的可擴(kuò)展安全監(jiān)控與法規(guī)遵從解決方案，能夠幫助客戶以前所未有的速度發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)威脅并進(jìn)行修復(fù)。

姚翔解釋說，云計(jì)算和移動(dòng)數(shù)據(jù)等主要IT發(fā)展趨勢已對網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的可控性和可視性產(chǎn)生了影響，并增加了潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。缺乏可視性會(huì)妨礙企業(yè)防御網(wǎng)絡(luò)威脅的能力，從而導(dǎo)致敏感數(shù)據(jù)丟失、服務(wù)中斷并損害企業(yè)聲譽(yù)。然而，傳統(tǒng)的安全信息與事件管理（SIEM）系統(tǒng)缺乏在大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí)發(fā)現(xiàn)真正安全威脅的能力。

第8篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

安全宣傳教育的層次性和社會(huì)性確定其在安全文化建設(shè)中廣泛的包含性。企業(yè)安全文化建設(shè)必須涵蓋企業(yè)所有人員，包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。一般安全教育在企業(yè)中包括了幾個(gè)方面的層次和類別：

一、企業(yè)廠長經(jīng)理安全管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)突出要解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中決策者和經(jīng)營者的安全生產(chǎn)責(zé)任，達(dá)到建立、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，決策層、經(jīng)營層的安全生產(chǎn)意識之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能部門認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。從這一意義出發(fā)，決定了廠長、經(jīng)理安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)應(yīng)放在教學(xué)組織實(shí)踐過程中，就是抓培訓(xùn)課程的編制，教學(xué)計(jì)劃的安排，師資力量的建設(shè)，教學(xué)秩序的管理，抓學(xué)習(xí)出勤的掌握，抓學(xué)習(xí)氛圍的組織，還有社會(huì)認(rèn)同環(huán)境的營造。

二、對企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)。關(guān)鍵是要明確任何實(shí)施有效的安全管理在于促進(jìn)培訓(xùn)對象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高，使之能真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項(xiàng)工作。

三、特種作業(yè)人員的訓(xùn)練。所謂特種作業(yè)人員，就是他們的作業(yè)，對作業(yè)者本人，尤其是對他人和周圍的環(huán)境構(gòu)成某種重大危險(xiǎn)因素的作業(yè)人員?；谶@一特性，對于他們的教育和培訓(xùn)就應(yīng)緊緊抓住其作業(yè)特點(diǎn)和可能引發(fā)的危險(xiǎn)種類和狀態(tài)，有針對性的開展系統(tǒng)的相關(guān)教育和訓(xùn)練，提高其專業(yè)知識和操作技能，以實(shí)現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。

第9篇：企業(yè)安全預(yù)案范文

一、新時(shí)期電力企業(yè)安全管理的困境

1.生產(chǎn)安全意識薄弱

由于電力企業(yè)缺少對員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)知識的普及工作，沒能正確處理好企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定和業(yè)績的關(guān)系，導(dǎo)致員工的生產(chǎn)安全意識較弱，職工缺乏自我保護(hù)能力。在工作過程中頻繁違章，甚至?xí)斐韶?zé)任事故。在員工進(jìn)行外出作業(yè)時(shí)，工作人員不能夠做到認(rèn)真應(yīng)用施工現(xiàn)場的施工技術(shù)和組織措施，甚至出現(xiàn)違反工作流程和不正確使用施工工具等問題，從而導(dǎo)致了一系列的人員傷亡事故和電力設(shè)備損毀事故。這些事故給工作人員自身造成了極大的傷害，也給電力企業(yè)造成了極壞的影響。

2.安全管理難以深入細(xì)節(jié)

當(dāng)前社會(huì)，無論是居民生活，還是工廠、企事業(yè)單位工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要電力來維持，社會(huì)對電力的需求日趨旺盛。而電力企業(yè)常常注重企業(yè)效益而在日常的安全管理工作中忽視了安全管理的細(xì)節(jié)，甚至毫無危險(xiǎn)意識。在沒有發(fā)生安全事故時(shí)容易產(chǎn)生怠慢的思想。具體表現(xiàn)在不能及時(shí)制定施工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、“五防”設(shè)備管理欠妥、應(yīng)急預(yù)案管理不利等方面。不能按照規(guī)定的原則對設(shè)備進(jìn)行正常周期性的維修和試驗(yàn)，對于存在缺陷的設(shè)備不能夠及時(shí)處理，造成設(shè)備長期“帶病運(yùn)行”，電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不足，造成電力安全隱患。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)運(yùn)行的靈魂，只有對安全生產(chǎn)給予足夠的重視，將安全管理落到實(shí)處，電力企業(yè)才能夠長久健康的發(fā)展[1]。

3.基層安全管理不力

在一些電力企業(yè)中，決策層和基層領(lǐng)導(dǎo)沒能對安全生產(chǎn)達(dá)成思想上的共識。在決策層做出對于安全生產(chǎn)的決策時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)不能夠很好的貫徹執(zhí)行。存在重生產(chǎn)輕安全的落后觀念，存在僥幸心理，沒能做到居安思危，往往只有在事故出現(xiàn)時(shí)才繃緊了安全管理的神經(jīng)。這就使電力企業(yè)的安全問題屢屢發(fā)生，給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化都帶來了不利影響。這就要求領(lǐng)導(dǎo)層要避免不作為，起到帶頭作用，創(chuàng)新管理思維和管理模式，利用職權(quán)做實(shí)事，切實(shí)加強(qiáng)對電力企業(yè)安全工作的監(jiān)管，促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

4.員工安全責(zé)任意識不強(qiáng)

員工安全責(zé)任意識不強(qiáng)是導(dǎo)致電力安全事故發(fā)生的重要原因。員工在沒能對電力施工安全規(guī)則熟練把握的狀態(tài)下就開始工作，以模棱兩可的觀念進(jìn)行工作或是出于方便省事的心理進(jìn)行作業(yè)，不遵守安全規(guī)則，都會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。還有一些員工思想固執(zhí)，習(xí)慣性的按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)，不按照規(guī)范的操作程序操作，根據(jù)個(gè)人意愿簡化工作步驟，還有一些部門間缺少相互配合和溝通。這些問題的產(chǎn)生都是員工安全責(zé)任心不足的表現(xiàn)，這種責(zé)任心的缺乏將造成工作中重大的安全問題。

二、電力企業(yè)安全管理對策探討

1.抓住安全工作重點(diǎn)

不同的電力企業(yè)有不同的安全工作重點(diǎn)，因此，安全管理工作也應(yīng)充分結(jié)合具體的實(shí)際情況，抓住重點(diǎn)，有針對性的開展安全工作[2]。根據(jù)調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)顯示，電力企業(yè)中發(fā)生的安全事故往往發(fā)生在電力企業(yè)的基層，因此，只有做到群抓群防，做到抓基層，才能做好安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不僅僅指不同電力企業(yè)的安全重點(diǎn)不同，還指同一單位的不同崗位有不同的安全工作重點(diǎn)，這就要求各個(gè)電力企業(yè)和電力企業(yè)的各個(gè)崗位根據(jù)自身的實(shí)際情況，找到安全工作的重點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，探索本職位和本企業(yè)的安全措施，充分調(diào)動(dòng)各種積極力量，消除電力行業(yè)的安全隱患，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理首先要讓各個(gè)崗位的員工切實(shí)履行安全職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，加強(qiáng)對安全工作細(xì)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)的從源頭上發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)解決。同時(shí)，電力企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和合作意識，通過不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系來最終完善安全監(jiān)督工作；通過更新電力設(shè)備保證安全作業(yè)，從管理和施工兩方面切實(shí)落實(shí)安全管理工作。其次，還要通過強(qiáng)化安全管理的考核制度，深化員工安全作業(yè)的能力和意識。通過這種考核制度，員工可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全理論知識和實(shí)踐知識，提高電力企業(yè)員工安全工作的整體能力[3]。最后，做好安全預(yù)防是安全工作的靈魂，防患于未然，從源頭上避免安全事故的發(fā)生，提高安全工作的質(zhì)量[4]。

3.提高電力企業(yè)員工素質(zhì)

要加強(qiáng)對電力企業(yè)員工的管理，定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和思想進(jìn)修。在提高員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，強(qiáng)化員工的安全和責(zé)任意識。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，要跟進(jìn)配套相應(yīng)的考核措施，使員工所學(xué)的知識落到實(shí)處，為實(shí)際工作服務(wù)。同時(shí)，通過考核還能增加員工的危機(jī)感，使員工能夠更加努力的投入到工作中去。只有員工具有更好的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，才能給電力企業(yè)樹立良好的形象，提升公司的整體能力，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[5]。只有員工的素質(zhì)得到提高，才能清楚認(rèn)識到安全的重要性，避免工作中因大意和僥幸心理所造成的不必要的損失。

三、結(jié)語