企業(yè)生產(chǎn)方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

目的：制定應(yīng)急救援預(yù)案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。

現(xiàn)場應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場應(yīng)急救援小組,成員：***。

現(xiàn)場應(yīng)急救援小組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急的指揮工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度，有效利用各種應(yīng)急資源，保證在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動(dòng)。

事故報(bào)告程序：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現(xiàn)場管理人員報(bào)告，向分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，必要時(shí)越級(jí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時(shí)以最快的方式報(bào)告公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，如發(fā)生人員[本文章來源于21寫作秘書網(wǎng)/]傷亡或火警等，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，必要時(shí)應(yīng)分別第一時(shí)間直接打電話報(bào)120急救中心和119報(bào)火警救助。

二、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員協(xié)助公司和上級(jí)部門開展事故調(diào)查。事故調(diào)查嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、在關(guān)人員未受到教育放過。

三、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員負(fù)責(zé)指揮調(diào)動(dòng)公司的一切所需的應(yīng)急救援排險(xiǎn)物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行。

四、現(xiàn)場應(yīng)急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險(xiǎn)情，防止事故的擴(kuò)大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時(shí)注意安排做好保護(hù)好事故現(xiàn)場。

五、要求事故責(zé)任單位對(duì)于事故的調(diào)查處理報(bào)告，必須按公司規(guī)定的時(shí)間（72小時(shí)內(nèi)）報(bào)告公司安監(jiān)部，不得隨意拖延和瞞報(bào)，切實(shí)防止類似的事故重復(fù)發(fā)生。

六、公司安監(jiān)部做好事故原因和事故性質(zhì)的調(diào)查，公司辦做好傷員醫(yī)療及善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復(fù)生產(chǎn)工作。

七、應(yīng)急準(zhǔn)備中應(yīng)遵循的原則

1、工作前應(yīng)制定好防止發(fā)生事故所采取的預(yù)防措施；可能發(fā)生事故現(xiàn)場應(yīng)配備的器材；發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急對(duì)策及信息傳遞。

2、保安部建立群眾性義務(wù)消防組織，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增強(qiáng)自防自救能力；對(duì)應(yīng)急場所工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識(shí)的培訓(xùn)。

3、根據(jù)作業(yè)場所、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品的數(shù)量、品種的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材要定時(shí)檢查，做好標(biāo)識(shí)、防止失效，檢查要有檢查記錄。

八、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn)，特確定以下為可能引發(fā)生產(chǎn)事故的類別：

1、灼傷；

2、高處墜落：包括從行車、架子、卸料平臺(tái)、屋頂墜落以及[本文章來源于21寫作秘書網(wǎng)/]從平地墜落地坑等；

3、觸電：包括雷擊傷害；

5、物體打擊：指落物等碰傷傷害；

6、火災(zāi)爆炸；

7、中毒、中暑；

第2篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

一、工作目標(biāo)

通過層層有效的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化企業(yè)安全管理制度的執(zhí)行力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高化工企業(yè)安全管理水平，治理和消除安全生產(chǎn)隱患，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平得到全面提升。

二、檢查對(duì)象

1.各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)。

2.所有化工企業(yè)。

三、檢查內(nèi)容

(一)各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)、各化工企業(yè)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況。

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括：

1.各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管的機(jī)構(gòu)建設(shè)和監(jiān)管力量的配置情況。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的履職情況，安全投入是否得到保障，是否建立安全費(fèi)用財(cái)務(wù)賬戶并做到依法提取?？顚Ｓ?，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度是否建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行等。

(三)危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患排查治理的進(jìn)展情況和取得的成效。

(四)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證的發(fā)放、監(jiān)管及臺(tái)賬建立情況。

(五)企業(yè)自查主要內(nèi)容：

1.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定、完善和執(zhí)行情況，特別是企業(yè)法人代表(主要負(fù)責(zé)人)和分管安全負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的情況；

2.企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度建立、完善和執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查特殊作業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況；

3.隱患排查治理的進(jìn)展情況和排查治理的臺(tái)賬建立情況；

4.安全投入保障情況；

5.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員依法培訓(xùn)持證上崗情況；企業(yè)其他從業(yè)人員培訓(xùn)合格上崗情況；夜間和節(jié)假日企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員值班制度的執(zhí)行情況。

6.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源安全設(shè)施、設(shè)備（液位、壓力、溫度控制報(bào)警和可燃、有害氣體泄露報(bào)警）是否齊全，監(jiān)控責(zé)任、措施是否落實(shí)到位；

7.應(yīng)急管理情況。是否制定事故應(yīng)急預(yù)案，是否進(jìn)行定期演練，應(yīng)急救援器材、設(shè)施是否完備，是否采取了事故狀態(tài)下防止清凈下水外排污染的措施。

四、檢查方法

1.聽取匯報(bào)，查閱資料。聽取各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)關(guān)于化工企業(yè)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)、隱患排查治理及檢查、自查工作情況的匯報(bào)，查閱相關(guān)文件、紀(jì)錄和資料。

2.深入基層，現(xiàn)場檢查。采取按計(jì)劃安排檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，深入基層和化工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查。隨即抽查化工企業(yè)的比例不低于企業(yè)總數(shù)的三分之一。

3.查找問題，限期整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令企業(yè)限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患要責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓；對(duì)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)中查出的重大隱患尚未消除的，要求企業(yè)整改工作做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。

4.反饋意見，提出要求。檢查結(jié)束后向被檢查單位通報(bào)檢查情況，指出問題，提出建議和要求，并向所在地政府反饋檢查意見。

企業(yè)自查要系統(tǒng)排查，技術(shù)力量弱的企業(yè)可依靠中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)力量或聘請專家協(xié)助排查。

五、時(shí)間安排

宣傳發(fā)動(dòng)階段：9月27日前。各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，召集轄區(qū)內(nèi)所有化工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人開會(huì)，進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)。

自我檢查階段:9月28日-10月4日。各企業(yè)組織力量進(jìn)行自查,自查報(bào)告于10月5日前報(bào)轄區(qū)政府;各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)檢查內(nèi)容的要求,對(duì)政府管理行為進(jìn)行自查。

各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的工作方案、自查報(bào)告和企業(yè)自查情況匯總于10月6日下班前報(bào)區(qū)安委辦。

鎮(zhèn)級(jí)檢查階段：10月5日-10月10日。各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有化工企業(yè)進(jìn)行全面檢查，檢查的覆蓋面要達(dá)到百分之百，對(duì)每個(gè)企業(yè)的檢查要留有記錄，并在10月11日前將檢查情況書面報(bào)告區(qū)安委辦。

區(qū)級(jí)抽查和迎接上級(jí)督察階段：10月11日-12月10日，區(qū)安委辦將組成檢查組到各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進(jìn)行檢查，檢查面不小于所查轄區(qū)重點(diǎn)化工企業(yè)的二分之一。同時(shí)，迎接上級(jí)的督查。

六、大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組長：萬子牛

成員：邱勁松、楊虎林、何小榮、凌志清、吳新財(cái)、陸水林、吳勝榮、包連山、陸連江、陸建榮、錢峰。

七、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)要高度重視，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，要認(rèn)真研究制定檢查工作方案，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的化工企業(yè)要召開主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，把《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的通知》(安委辦〔*〕24號(hào))和《*區(qū)化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案》貫徹到各企業(yè)，認(rèn)真督促化工企業(yè)搞好自查，并注意臺(tái)賬、資料的收集和歸檔，以備上級(jí)檢查。

第3篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

一、整治目標(biāo)

1、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過安全生產(chǎn)分季度專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)中小企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。

2、提升安全生產(chǎn)水平。通過分季度專項(xiàng)整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患問題，堅(jiān)決打擊取締非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，淘汰國家和省、市明令禁止的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置設(shè)備和工藝技術(shù)，提升中小企業(yè)本質(zhì)安全水平。

3、夯實(shí)中小企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。列入分季度專項(xiàng)整治行業(yè)的中小企業(yè)隱患問題整改率不低于90%。使轄區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件和管理水平有一定的改善。

二、整治范圍

今年的分季度行業(yè)專項(xiàng)整治，主要對(duì)轄區(qū)電子、印花、塑制品、服裝四個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行集中整治，重點(diǎn)對(duì)這些行業(yè)企業(yè)中，存在較大問題和事故隱患、安全制度缺失、安全生產(chǎn)管理混亂等問題突出的以及非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)進(jìn)行整治。

三、整治步驟安排

（一）調(diào)查摸底和宣傳部署階段（3月15日至3月31日）。各街道對(duì)本轄區(qū)的電子、印花、塑制品、服裝四個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握相關(guān)行業(yè)企業(yè)的底數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)、安全生產(chǎn)基本情況等。在調(diào)查摸底的同時(shí)，各街道根據(jù)區(qū)集中整治方案研究制定本單位整治工作計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)和措施，要結(jié)合反違章專項(xiàng)整治行動(dòng)相關(guān)工作，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，營造良好的整治氛圍。3月底前，各街道將轄區(qū)四個(gè)行業(yè)整治企業(yè)名錄上報(bào)，由區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總。

（二）整治實(shí)施階段（4月1日至12月中下旬）。今年的分季度行業(yè)專項(xiàng)整治工作，分為第二季度整治電子、印花行業(yè)企業(yè)，第三季度整治塑制品行業(yè)，第四季度整治服裝行業(yè)來進(jìn)行。整治期間區(qū)安監(jiān)局將采取聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、集中檢查等形式對(duì)列入整治的單位逐家進(jìn)行檢查并實(shí)施整改處理，大力整治存在的各類事故隱患和問題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一般事故隱患的責(zé)令限期整改；有重特大事故隱患的責(zé)令立即停止生產(chǎn)；不具備安全生產(chǎn)條件的依法予以堅(jiān)決取締。

（三）總結(jié)鞏固階段（12月下旬）。區(qū)安監(jiān)局對(duì)分季度專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)轄區(qū)整治企業(yè)及關(guān)停企業(yè)情況，對(duì)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)、不足等加以總結(jié)，做好整治工作情況的上報(bào)工作。同時(shí)，將聯(lián)合相關(guān)部門和街道，采取抽查督查的方式，對(duì)今年的整治企業(yè)開展“回頭看”行動(dòng)，鞏固企業(yè)整治效果。

四、工作要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善監(jiān)管機(jī)制。開展分季度專項(xiàng)整治工作，是消除中小企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患問題的有效手段之一。各街道要高度重視此項(xiàng)工作，結(jié)合今年開展的網(wǎng)格化監(jiān)管，明確專人負(fù)責(zé)，建立相關(guān)制度。分季度專項(xiàng)整治工作要與反違章專項(xiàng)整治行動(dòng)、“五小企業(yè)”集中整治、“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一，與開展階段性集中檢查統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成整治合力，提高整治效果。

第4篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

關(guān)鍵詞：客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個(gè)市場，產(chǎn)品以中、高端客車為主，制造能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對(duì)制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進(jìn)而引起工期延長等問題，對(duì)生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進(jìn)行闡述，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個(gè)信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的動(dòng)態(tài)管理。

一、需求和功能要求

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數(shù)據(jù)不完整對(duì)管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，使整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)一致，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需求和功能要求如下。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護(hù)

生產(chǎn)中物料編號(hào)由采購員根據(jù)需要編寫，與技術(shù)部圖紙編號(hào)不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無法看到一個(gè)完整的制造結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件，工位投料不明確，車間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行倉庫領(lǐng)料生產(chǎn)，成本對(duì)料、工、費(fèi)核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時(shí)投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領(lǐng)料，無準(zhǔn)確用料清單指導(dǎo)。制造部計(jì)劃科目前負(fù)責(zé)所有車間生產(chǎn)計(jì)劃制定，前后車間之間計(jì)劃聯(lián)動(dòng)性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計(jì)劃，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產(chǎn)任務(wù)單，完全延用銷售訂單指導(dǎo)生產(chǎn)。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計(jì)算為采購依據(jù)。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本歸集。

二、系統(tǒng)解決方案

生產(chǎn)管理實(shí)際上是在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理主要包括物料主數(shù)據(jù)、可配置物料清單、工作中心、工藝路線四部分?jǐn)?shù)據(jù)的管理。其中，物料主數(shù)據(jù)包括控制者、批量策略、反沖、收貨處理時(shí)間內(nèi)容相關(guān)數(shù)據(jù)?？刂普?，生產(chǎn)管理系統(tǒng)中控制者是定義物料需求的負(fù)責(zé)人，后續(xù)工作中根據(jù)控制者查詢物料需求，同時(shí)由控制者將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單和采購申請，控制者是后續(xù)物料查詢的關(guān)鍵條件。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要，設(shè)置成品、半成品控制者，分別用于成品、半成品虛擬件控制者。批量策略，定義了物料的生產(chǎn)批量和采購批量，在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)批量基礎(chǔ)上增加批量設(shè)置。在周期批量過程中，將一個(gè)或幾個(gè)周期的需求數(shù)量集中在一起形成一個(gè)批量。設(shè)置成品批量，按批定量，按訂單生產(chǎn)及庫存管理，半成品設(shè)置通用批量值。外購件的批量根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)行設(shè)置，可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要設(shè)置類別。反沖，對(duì)于部分物料在發(fā)料時(shí)無法精確到訂單進(jìn)行發(fā)料，物料設(shè)置的沖。由車間直接按需求開具領(lǐng)料單據(jù)，庫存轉(zhuǎn)儲(chǔ)到生產(chǎn)線上的倉庫，按物料清單用量上報(bào)消耗。月底生產(chǎn)線對(duì)反沖物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，賬與實(shí)物差異按月進(jìn)行處理。收貨處理時(shí)間，給每個(gè)外購件和自制件設(shè)定收貨處理時(shí)間，設(shè)定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時(shí)間及成品交檢完成后的收貨時(shí)間，盡量保證物資需求計(jì)劃運(yùn)行所得到的需求的準(zhǔn)確性?？膳渲梦锪瞎芾砬鍐螖?shù)據(jù)的管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應(yīng)用程序存儲(chǔ)物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單用物料號(hào)作為所描述對(duì)象的參考代號(hào)，同時(shí)記錄父子件之間的用量關(guān)系。系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實(shí)現(xiàn)，在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)。按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu)，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過車型特征、分類及相關(guān)性定義確定物料的選配情況。銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時(shí)輸入車型物料號(hào)，對(duì)此車型的可選特征進(jìn)行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統(tǒng)為此訂單映射出相應(yīng)的訂單物料清單。在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進(jìn)行訂單物料清單的維護(hù)。工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個(gè)機(jī)器設(shè)備或單個(gè)工人，也可以粗略到一條流水線，或一個(gè)車間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本價(jià)格。如：人工作業(yè)成本價(jià)格、機(jī)器作業(yè)成本價(jià)格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。系統(tǒng)自動(dòng)將工作中心執(zhí)行的確認(rèn)生產(chǎn)工序記入相應(yīng)的成本中心貸方，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個(gè)功能范圍?；緮?shù)據(jù)是對(duì)作業(yè)活動(dòng)的描述及條件以及計(jì)量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標(biāo)準(zhǔn)值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機(jī)器和工人數(shù)、每班時(shí)數(shù)、每日工作時(shí)數(shù)、人工或機(jī)器時(shí)間效率、能力計(jì)算公式等，可以對(duì)一個(gè)工作中心指定不同的能力。作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)指工序間時(shí)間、操作時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間，按提前期編制作業(yè)計(jì)劃的公式、工序時(shí)間和操作時(shí)間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心、作業(yè)活動(dòng)類型、成本計(jì)算公式、有效期等。工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費(fèi)用核算的基礎(chǔ)。工藝路線是由系列工序組成，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個(gè)工序的工作中心，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、能力計(jì)劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃管理

由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務(wù)，銷售訂單運(yùn)行物資需求計(jì)劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號(hào)生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點(diǎn)。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進(jìn)行，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領(lǐng)退料、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷售發(fā)貨的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)?，都要以訂單為線索。事前的銷售訂單估價(jià)和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進(jìn)行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計(jì)劃人員運(yùn)行物資計(jì)劃，生成自制件計(jì)劃訂單和外采購申請。成品計(jì)劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計(jì)劃訂單的數(shù)量和需求時(shí)間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單，采購部門按照采購訂單進(jìn)行采購。對(duì)于到貨周期較長的采購件，采購部門設(shè)定安全庫存或根據(jù)銷售計(jì)劃手工制定采購計(jì)劃，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進(jìn)行采購。系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃的主要功能是監(jiān)控庫存，并自動(dòng)建立相應(yīng)的計(jì)劃訂單，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時(shí)間。系統(tǒng)用在凈需求計(jì)算中得出的采購或生產(chǎn)計(jì)劃需求量，對(duì)比可用的倉庫庫存或計(jì)劃接受量。如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷售訂單來運(yùn)行物料需求計(jì)劃，設(shè)置每天后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行，物料需求計(jì)劃計(jì)算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計(jì)算每個(gè)物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃訂單或采購申請來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭，運(yùn)行物料需求計(jì)劃后，根據(jù)工廠庫存情況進(jìn)行運(yùn)算，得出外購件的采購申請和自制件的計(jì)劃訂單。

（三）生產(chǎn)控制

生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對(duì)象，它是復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務(wù)傳遞給生產(chǎn)車間時(shí)，需要將計(jì)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計(jì)劃數(shù)據(jù)，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括實(shí)際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始、結(jié)束日期及各工序日期和時(shí)間。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息。生產(chǎn)訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)一張銷售訂單。對(duì)正常選配外的訂單需求，需對(duì)銷售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門根據(jù)描述進(jìn)行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計(jì)劃運(yùn)行物料需求計(jì)劃，將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認(rèn)管理。生產(chǎn)訂單確認(rèn)用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)。按照此信息，可以進(jìn)行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行完工確認(rèn)。確認(rèn)需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時(shí)間和日期、作業(yè)時(shí)間：準(zhǔn)備、折舊、人工的相應(yīng)數(shù)據(jù)。同時(shí)需確認(rèn)工序的生產(chǎn)數(shù)量、執(zhí)行工序的工作中心、完工時(shí)間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實(shí)際成本信息用于記錄。每個(gè)訂單完工后，由車間統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況，填寫報(bào)工單交由生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員確認(rèn)，調(diào)度確認(rèn)完成后由車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)該生產(chǎn)訂單進(jìn)行完工確認(rèn)，確認(rèn)工序完工數(shù)量和作業(yè)時(shí)間,系統(tǒng)根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實(shí)際成本。三、結(jié)論對(duì)本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，本文提出了一種設(shè)計(jì)方案與實(shí)現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃的快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同能力，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]江寧.發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)的ERP解決方案[J].物流技術(shù),2014(8)：176-179.

[2]郭繼良.汽車制造企業(yè)存貨成本控制[J].物流技術(shù).2014(3)：35-39.

第5篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，全面開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過全面開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。

到2013年10底前，4個(gè)白酒生產(chǎn)企業(yè)、電力公司和自來水公司實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，縣經(jīng)商局成立了由局長任組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)股，由李高鳳同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查工作。

四、實(shí)施步驟

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，根據(jù)國家和省頒布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)總體要求，結(jié)合經(jīng)商系統(tǒng)實(shí)際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查整改、自評(píng)申報(bào)、考評(píng)驗(yàn)收和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段，4月20日-5月20日。制定印發(fā)《縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局關(guān)于深入開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》，全面安排部署安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各相關(guān)企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)和宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義和作用，結(jié)合自身情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專門工作機(jī)構(gòu)，編制創(chuàng)建方案，明確指導(dǎo)思想，設(shè)定工作目標(biāo)，規(guī)劃時(shí)間進(jìn)度，細(xì)化崗位職責(zé)。通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的基層宣教活動(dòng)，召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人和自評(píng)人員都能熟悉標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍。

第二階段：自查整改階段，5月21日-7月31日。各相關(guān)企業(yè)要根據(jù)國家安監(jiān)總局的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改；通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，使各生產(chǎn)作業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)境處于良好狀態(tài)。

第三階段：自評(píng)申報(bào)階段，8月1日-8月31日。各相關(guān)企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查整改自評(píng)合格后，形成自評(píng)報(bào)告，向市縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請?jiān)u審定級(jí)。

第四階段：考評(píng)驗(yàn)收階段，9月1日－9月30日。我局協(xié)同市縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按照國家、省或行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則對(duì)申報(bào)材料和作業(yè)現(xiàn)場安全管理進(jìn)行考評(píng)，形成考評(píng)報(bào)告，并根據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)授予相應(yīng)的安全生產(chǎn)等級(jí)證書和牌匾。

第五階段：持續(xù)改進(jìn)階段，10月1日－10月30日。各相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和檢查情況，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)的整體建設(shè)水平，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件，提高本質(zhì)安全，使安全基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、上水平具有至關(guān)重要的意義。全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升企業(yè)本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅(jiān)持不懈地開展下去，企業(yè)真正達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我縣企業(yè)安全生產(chǎn)形勢必將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整體推進(jìn)。各相關(guān)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動(dòng)力度，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行機(jī)制的建立。采取有力措施，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)順利開展。

第6篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

從全局看，目前，我國危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還在容許的范圍之內(nèi)，尚沒有出現(xiàn)不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)。但這不等于說，我國危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)所面臨的 化工過程或工藝的危險(xiǎn)性，主要來自參與該過程的物質(zhì)危險(xiǎn)性，而過程中的物質(zhì)處于動(dòng)態(tài)，這往往比處于靜態(tài)時(shí)的危險(xiǎn)性要大。此外，化工過程的危險(xiǎn)性還有過程本身的危險(xiǎn)性，條件的危險(xiǎn)性、設(shè)備的危險(xiǎn)性等。物質(zhì)危險(xiǎn)性屬第一類危險(xiǎn)源，決定著事故后果的嚴(yán)重性，化工工藝過程及環(huán)境、設(shè)備、操作者的不安全因素屬第二類危險(xiǎn)源，決定著事故發(fā)生的可能性。

（一）第一類危險(xiǎn)源——危險(xiǎn)物質(zhì)的管理

讓每個(gè)職工了解物料的相關(guān)知識(shí)，任何化學(xué)物質(zhì)都具有一定的特點(diǎn)和特性。如酸類、堿類，有腐蝕性，除能給裝置的設(shè)備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學(xué)灼傷。有的酸還有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液體，它們的通性是易燃易爆，它們的另一個(gè)通性是具有一定的毒性，有的毒性較大。另外，處于化工過程中的物質(zhì)會(huì)不斷受到熱的、機(jī)械的（如攪拌）、化學(xué)的（參與化學(xué)反應(yīng)）多種作用，而且是在不斷的變化中。而有潛在危險(xiǎn)性的物質(zhì)耐受（外界給予的能量，超過其參與化學(xué)反應(yīng)的最低能量，也導(dǎo)致激活）能力是有限的，超過某極限值就會(huì)發(fā)生事故。因此了解參與化工生產(chǎn)過程的原料的物化性質(zhì)是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實(shí)際生產(chǎn)中做好安全預(yù)防措施，否則就會(huì)發(fā)生意想不到的后果。

（二）第二類危險(xiǎn)源——工藝過程的安全管理

1、氧化過程中的安全措施

氧化過程中如以空氣或氧氣作氧化劑時(shí)，反應(yīng)物料的配比應(yīng)嚴(yán)格控制在爆炸范圍以外?？諝膺M(jìn)入反應(yīng)釜之前，要有凈化裝置，消除空氣中的灰塵、水分、油污以及使催化劑作用降低或能引起中毒的雜質(zhì)，以保持催化劑活性，減少火災(zāi)、爆炸的可能。

在氧化過程中，對(duì)于放熱反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)將熱量移出，適當(dāng)控制氧化溫度、流量，防止超溫、超壓，使混合氣體始終處于爆炸范圍之外。

為防止接觸器在萬一發(fā)生爆炸或著火時(shí)危及人員和設(shè)備的安全，在反應(yīng)器前和管道中應(yīng)安裝防火器。以防止火焰蔓延或回火，使火災(zāi)不至于珠連其他系統(tǒng)。

為防止接觸器發(fā)生爆炸，接觸器應(yīng)有泄壓裝置防爆膜、防爆片，并盡可能采用自動(dòng)控制進(jìn)行調(diào)節(jié)以及報(bào)警聯(lián)鎖裝置。

設(shè)備系統(tǒng)中還應(yīng)考慮設(shè)有氮?dú)狻⒄羝麥缁鹧b置等。

2、硝化過程的危險(xiǎn)及防范

硝化是一個(gè)放熱反應(yīng)，所以硝化過程需要在降溫條件下進(jìn)行。在硝化反應(yīng)中若稍有疏忽，中途攪拌停止、冷??，并有多硝基物生成，有引起燃燒、爆炸的危險(xiǎn)，對(duì)于上述問題一定要采取有效措施進(jìn)行防范。

硝化劑具有一定的氧化性，常用的硝化劑有濃硝酸、硝酸、濃硫酸、發(fā)煙硫酸[fs:page]、混合酸都具有較強(qiáng)的氧化性、吸水性和腐蝕性。在使用過程中要避免其與油脂、有機(jī)物、特別是不飽和有機(jī)化合物接觸，否則會(huì)引起燃燒，在制備硝化劑時(shí)，不能超溫或進(jìn)入少量水保證設(shè)備不漏，否則可引起燃燒爆炸。

被硝化的物質(zhì)大多數(shù)易燃，如苯、甲苯、氯苯、萘的衍生物等，這些物質(zhì)不僅易燃，有的還兼有毒性，在使用過程中要注意落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施，以致不發(fā)生火災(zāi)、爆炸及中毒事故。

3、氯化過程的管理

該反應(yīng)過程所用原料大多數(shù)為有機(jī)易燃物和強(qiáng)氧化劑，如甲烷、乙烷、苯、甲苯、乙醇、液氯等，生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格控制火源的安全距離，電氣設(shè)備以及廠房的防火防爆要求等。[1]

第7篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的思想為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生工作“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，切實(shí)貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》。通過開展專項(xiàng)整治工作，督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，控制和消除職業(yè)病危害，保障從業(yè)人員身體健康，促進(jìn)全縣水泥生產(chǎn)和石材企業(yè)職業(yè)病危害防治工作上一個(gè)新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

通過專項(xiàng)整治，全縣所有水泥生產(chǎn)和石材加工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生達(dá)到國家規(guī)定和基本要求，粉塵、噪聲、化學(xué)毒物、高溫等職業(yè)病危害因素得到有效控制，個(gè)體防護(hù)用品配備和使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)和要求。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立縣水泥生產(chǎn)和石材加工企業(yè)職業(yè)病危害專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

四、工作重點(diǎn)

針對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)病危害特點(diǎn)，以原料儲(chǔ)存、均化、制備、輸送、包裝五個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，突出對(duì)粉塵、噪聲、高溫等職業(yè)病危害因素的整治。

一是原料破碎、預(yù)均化、配料輸送必須密閉，設(shè)置合理的通風(fēng)防塵系統(tǒng)，崗位粉塵是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二是生料制備、熟料鍛燒及冷卻儲(chǔ)存做到全密閉，收塵器安裝合理、有效，確保與生產(chǎn)同步正常運(yùn)行；崗位粉塵、噪聲是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

三是水泥制備、水泥包裝出庫收塵裝置完善，崗位粉塵和噪聲是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

四是作業(yè)人員要按照國家安監(jiān)總局《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》﹙安監(jiān)總局第1號(hào)令﹚和國家技術(shù)監(jiān)督局《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》﹙GB11651-89﹚的規(guī)定，佩戴符合要求的個(gè)體防塵口罩及勞動(dòng)防護(hù)用品，并確保正確使用。

針對(duì)石材加工生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)危害特點(diǎn)，以石板拉鋸荒料切割、背網(wǎng)、粗磨、刮膠、磨光、切邊六個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，突出對(duì)粉塵、化學(xué)毒物、噪聲等職業(yè)病危害因素的整治。

一是石板拉鋸荒料切割、粗磨、磨光、切邊過程工藝與設(shè)備和二次粉塵防治是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，崗位粉塵、噪聲是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

二是背網(wǎng)、刮膠使用的粘合劑和膠是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

三是作業(yè)人員要按照國家安監(jiān)總局《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》（安監(jiān)總局第1號(hào)令﹚和國家技術(shù)監(jiān)督局《勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則》（GB11651-89﹚的規(guī)定，佩戴符合要求的個(gè)體防塵口罩及勞動(dòng)防護(hù)用品，并確保正確使用。

五、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段（2013年6月）

有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要對(duì)本轄區(qū)水泥生產(chǎn)和石材加工企業(yè)進(jìn)行普查，掌握企業(yè)數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模、主要危害物等基本情況；制定水泥生產(chǎn)和石材加工企業(yè)專項(xiàng)整治具體工作方案，對(duì)企業(yè)法人及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)專項(xiàng)整治進(jìn)行安排部署，明確專項(xiàng)行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、措施和要求。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位自查自改階段（2013年7月至9月）

要切實(shí)抓好專項(xiàng)整治工作的落實(shí)，督促水泥生產(chǎn)和石材加工企業(yè)按要求開展整治工作，落實(shí)專項(xiàng)整治資金，完善職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”相關(guān)工作，對(duì)查出的問題能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改方案，明確責(zé)任人，在規(guī)定期限內(nèi)整改到位。

（三）檢查階段（2013年10月至11月）

組織開展執(zhí)法檢查，對(duì)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)工作落實(shí)不到位、職業(yè)病危害治理達(dá)不到國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，未履行職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”規(guī)定的企業(yè)，要責(zé)令限期整改，對(duì)整改后達(dá)不到要求的，要責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)停產(chǎn)整頓后，經(jīng)整治仍達(dá)不到條件的，要提請縣人民政府依法予以關(guān)閉。整改期限截止為2013年11月30日。

（四）檢查總結(jié)階段（2013年12月）

對(duì)本轄區(qū)水泥生產(chǎn)和石材加工企業(yè)職業(yè)病危害專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行復(fù)查，并于2013年12月20日前將整改落實(shí)、停產(chǎn)整頓、依法關(guān)閉企業(yè)等情況報(bào)市水泥生產(chǎn)和石材加工企業(yè)職業(yè)病危害專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市安監(jiān)局將對(duì)水泥生產(chǎn)和石材加工企業(yè)職業(yè)病危害專項(xiàng)整治工作進(jìn)行督查。

六、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的專項(xiàng)整治工作方案，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把工作任務(wù)逐級(jí)分解，責(zé)任落實(shí)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，按時(shí)、全面地完成專項(xiàng)整治工作任務(wù)。

第8篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)；儲(chǔ)位管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、概述

倉儲(chǔ)是物流中的重要環(huán)節(jié)，直接反應(yīng)論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業(yè)判斷生產(chǎn)銷售情況的依據(jù)。在進(jìn)行倉儲(chǔ)管理整個(gè)的操作過程中，倉儲(chǔ)管理的信息反饋直接會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，一個(gè)企業(yè)能否做好倉儲(chǔ)管理工作可以說間接的關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

因此，倉儲(chǔ)管理的意義正在與以下幾個(gè)方面：（1）倉儲(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)在生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價(jià)值的重要手段。（3）是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。

二、公司管理制度現(xiàn)狀及問題分析

（一）倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

從成本考慮，場地一般不大，而貨物有又相對(duì)較多，所以難免就造成了整個(gè)倉儲(chǔ)堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制；而倉儲(chǔ)內(nèi)部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當(dāng)?shù)拖拢⑶胰菀壮鲥e(cuò)倉儲(chǔ)技術(shù)落后；由于對(duì)人員培訓(xùn)不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。

（二）倉儲(chǔ)方面存在的問題

（1）倉儲(chǔ)面積狹?。唬?）庫房規(guī)劃不合理；（3）人工作業(yè)效率低下；（4）客戶滿意度不高；（5）出入庫存在的問題。

（三）儲(chǔ)位管理原流程

倉儲(chǔ)管理流程：（1）進(jìn)貨：由倉庫的搬運(yùn)人員從公司的安裝車間將安裝完的產(chǎn)品按規(guī)定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號(hào)數(shù)量點(diǎn)清楚后，搬運(yùn)人員再將產(chǎn)品放入規(guī)定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產(chǎn)品搬運(yùn)到成品倉庫中，按倉庫主管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負(fù)責(zé)點(diǎn)清發(fā)貨數(shù)量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對(duì)于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點(diǎn)數(shù)，并開退貨單。

倉儲(chǔ)操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺(tái)賬操作員；（3）辦理存儲(chǔ)手續(xù)起單或辦理出庫手續(xù)起單；（4）倉儲(chǔ)管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。

由于該公司的儲(chǔ)位管理模式比較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲(chǔ)物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢鰩?。因此，進(jìn)貨、配貨、出貨的儲(chǔ)位管理環(huán)節(jié)就顯得十分關(guān)鍵，對(duì)倉庫中貨品的流動(dòng)性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產(chǎn)品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉(zhuǎn)率要求。在倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)中，配貨環(huán)節(jié)占時(shí)間比例最大。因此，提高配貨效率至關(guān)重要。

（四）庫存控制不合理

現(xiàn)階段，困擾絕大多企業(yè)的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產(chǎn)品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產(chǎn)品就沒有地方放，導(dǎo)致一些舊產(chǎn)品需要重新加工，有的甚至報(bào)廢。整個(gè)企業(yè)庫存居高不下，殘次品增多。

三、公司倉儲(chǔ)管理改進(jìn)措施

（一）倉庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化

倉儲(chǔ)流程是否合理直接關(guān)系著生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率，原先倉儲(chǔ)流程在出入庫操作上存在：過程太簡單、內(nèi)容不詳細(xì)、分工不合理等問題?，F(xiàn)在結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)目前倉儲(chǔ)中存在的不合理進(jìn)行了如下改進(jìn)：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業(yè)量、車牌號(hào)及其它所需事項(xiàng)，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺(tái)賬操作員整理每天的作業(yè)；統(tǒng)計(jì)裝卸工作量費(fèi)用；繪制日、周、月報(bào)表；月底匯總盤存；月底交財(cái)務(wù)部門審核；每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)交臺(tái)賬操作。（4）倉庫保管員按保管條件要求分類存放檢查、清點(diǎn)。

（二）合理布局倉儲(chǔ)場地，完善倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備

倉庫作為整個(gè)生產(chǎn)及流通過程中重要的交通樞紐，經(jīng)常會(huì)在倉庫中搬移物品及倉儲(chǔ)設(shè)備，所以如何對(duì)倉庫的貨品及設(shè)施設(shè)備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高效率。

（三）建立有效的庫存控制模型

在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)。通過信息系統(tǒng)的管控，達(dá)到反饋準(zhǔn)確及時(shí)的目的。保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)性的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲(chǔ)備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果真實(shí)庫存管理的共同原則。

（四）指定統(tǒng)一的貨品編碼

貨物一經(jīng)編碼后，并放上對(duì)應(yīng)的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲(chǔ)存井然有序，可以減少貨物型號(hào)弄錯(cuò)事件的發(fā)生。對(duì)倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統(tǒng)輸入的賬相同。

（五）有效的人工管理

倉庫管理中另外一個(gè)重要因素就是人。企業(yè)招聘物流倉庫崗位都會(huì)有一條特殊要求：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。做一個(gè)合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態(tài)最重要，剛剛畢業(yè)的學(xué)生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工。現(xiàn)在的倉管員隊(duì)伍比較年輕，學(xué)歷也不是很高，最重要的是培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

此外，要轉(zhuǎn)變員工的觀念，要讓每個(gè)員工有職業(yè)感，掌握職業(yè)規(guī)則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S原則、物流標(biāo)準(zhǔn)化原則，以及牢記物流成本重要性

四、公司倉儲(chǔ)管理改進(jìn)績效評(píng)價(jià)

（一）倉儲(chǔ)管理績效評(píng)價(jià)的意義在于

1. 對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本

倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對(duì)內(nèi)考核倉庫各環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。

具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉儲(chǔ)管理水平；有利于落實(shí)崗位責(zé)任制；有利于倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。

2. 進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià)

具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴(kuò)大市場占有率；有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。

（二）同星公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1. 資源利用程度方面的指標(biāo)

倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%

倉容利用率：倉容利用率=存儲(chǔ)貨品實(shí)際占用空間/整個(gè)倉庫實(shí)際可用空間*100%

設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=期內(nèi)完好設(shè)備臺(tái)時(shí)數(shù)/同期設(shè)備臺(tái)時(shí)數(shù)*100%

設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際使用臺(tái)時(shí)數(shù)/制度臺(tái)時(shí)數(shù)*100%

資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動(dòng)資金平均占用額）*100%

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100%

2. 績效考核服務(wù)水平與能力指標(biāo)

考核指標(biāo)如下：（1）服務(wù)水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準(zhǔn)時(shí)交貨率各占15%；（2）能力與質(zhì)量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲(chǔ)存費(fèi)用、差錯(cuò)率各占15%。

（三）同星公司績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

倉儲(chǔ)管理績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有以下四種：

計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：以本公司事先制定的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)。

歷史標(biāo)準(zhǔn)：以本公司歷史倉儲(chǔ)績效狀況作為評(píng)價(jià)當(dāng)期倉儲(chǔ)績效的標(biāo)準(zhǔn)。

客觀標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

客戶標(biāo)準(zhǔn)：以客戶對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的滿意度作為評(píng)判倉儲(chǔ)活動(dòng)績效的標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)語

本文以同星公司倉儲(chǔ)管理為對(duì)象，對(duì)公司的倉儲(chǔ)管理制度以及庫存方面存在的問題進(jìn)行了分析和研究，然后根據(jù)這些問題結(jié)合公司實(shí)際情況做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉儲(chǔ)管理制度更加完善和合理，優(yōu)化出入庫作業(yè)流程，提高人員素質(zhì)，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)場地，完善倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建立有效的庫存控制模型，全面推進(jìn)倉儲(chǔ)信息化管理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物流會(huì)越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現(xiàn)代生產(chǎn)流通中占據(jù)主動(dòng)，而倉儲(chǔ)作為物流中的重要環(huán)節(jié)，前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。但是目前倉儲(chǔ)行業(yè)存在流程不合理、儲(chǔ)位安排不當(dāng)、設(shè)備利用率不高、人員分配不當(dāng)?shù)戎T多問題。因此應(yīng)不斷地在管理理念現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲(chǔ)資源。

參考文獻(xiàn)

[1] 曹曉平.尖峰國際貿(mào)易公司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及發(fā)展分析析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（4）.

[2] 李永生，鄭文嶺.倉儲(chǔ)與配送管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[3] 劉華主編.現(xiàn)代物流管理與實(shí)務(wù)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.

第9篇：企業(yè)生產(chǎn)方案范文

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》（國發(fā)〔200*〕23號(hào)）精神，切實(shí)抓好我市食品安全工作，根據(jù)《××省人民政府貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作決定的實(shí)施意見》（吉政發(fā)〔200*〕50號(hào)），切實(shí)加強(qiáng)我市食品安全工作，努力提高全市食品質(zhì)量安全水平，市政府決定在全市范圍內(nèi)開展食品生產(chǎn)加工企業(yè)專項(xiàng)整治。具體方案如下：

一、工作原則

按照“標(biāo)本兼治，著力治本”的工作方針，把整治與建設(shè)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步打擊制售假劣食品的違法活動(dòng)，取締無證照生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為，完善食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管體制，進(jìn)一步強(qiáng)化食品質(zhì)量安全監(jiān)管各項(xiàng)措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保人民群眾食品消費(fèi)安全。

二、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步落實(shí)食品安全法律法規(guī)，完善監(jiān)管體制，建立食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系、檢驗(yàn)體系、信用體系。

2、促使食品生產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，食品生產(chǎn)加工企業(yè)的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)質(zhì)量衛(wèi)生的長效監(jiān)管機(jī)制初步建立；食品生產(chǎn)加工秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣糧食制品、肉制品、飲料、酒類產(chǎn)品、調(diào)味品、奶制品、豆制品、水產(chǎn)加工品等食品違法犯罪活動(dòng)。嚴(yán)查禁止使用的生產(chǎn)工藝、各類食品添加劑或原料。有效遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪活動(dòng)。

4、食品生產(chǎn)加工企業(yè)的質(zhì)量安全自律意識(shí)得以建立；人民群眾的食品消費(fèi)安全得到有力保障。

三、工作范圍和重點(diǎn)

整治內(nèi)容和范圍是著力整治沒有基本質(zhì)量控制措施，產(chǎn)品不符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使用非食品原料和濫用添加劑生產(chǎn)加工食品，以假充真、以次充好、在食品中摻雜摻假以及產(chǎn)品質(zhì)量低劣等問題。嚴(yán)厲查處無衛(wèi)生許可證、無營業(yè)執(zhí)照、無生產(chǎn)許可證的無照生產(chǎn)經(jīng)營行為。以小食品加工點(diǎn)和無證照的黑窩點(diǎn)為重點(diǎn)對(duì)象。重點(diǎn)整治〔2005〕20號(hào)文件確定的肉制品、奶制品、豆類制品、水產(chǎn)品、酒類產(chǎn)品、飲料、兒童食品以及醬腌菜、加工水（發(fā)）產(chǎn)品、加工蔬菜（野菜）產(chǎn)品、飲用水、冷凍飲品、米面糧食制品等與人民群眾生活密切相關(guān)的區(qū)域性或行業(yè)性食品質(zhì)量問題。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府成立了××市食品生產(chǎn)加工企業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后），負(fù)責(zé)整治工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)部門要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)分工，認(rèn)真組織實(shí)施，加大食品監(jiān)管力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處、開發(fā)區(qū)管委會(huì)要與轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂質(zhì)量安全自律承諾書，對(duì)企業(yè)承諾的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)向質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門通報(bào)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工企業(yè)的違法違規(guī)行為。

（二）明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通。質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)牽頭組織具體實(shí)施工作，整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位積極配合。各成員單位之間要建立工作聯(lián)系制度，構(gòu)建信息平臺(tái)，及時(shí)通報(bào)情況，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，形成整治合力。

質(zhì)監(jiān)部門：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量衛(wèi)生的日常監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)行食品生產(chǎn)許可、強(qiáng)制檢驗(yàn)等食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度。嚴(yán)厲查處生產(chǎn)、制造不合格食品行為及其他食品質(zhì)量衛(wèi)生違法行為，并將食品生產(chǎn)許可證發(fā)放、注銷、吊銷等情況及時(shí)通報(bào)衛(wèi)生、工商部門。

衛(wèi)生部門：依法實(shí)施食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的衛(wèi)生許可，嚴(yán)格食品生產(chǎn)加工場所的衛(wèi)生條件、衛(wèi)生防護(hù)和從業(yè)人員健康衛(wèi)生狀況的評(píng)價(jià)與審核，嚴(yán)厲查處上述范圍內(nèi)的違法行為，并將衛(wèi)生許可證的發(fā)放、注銷、吊銷等情況及時(shí)通報(bào)質(zhì)監(jiān)、工商部門。

工商部門：認(rèn)真做好食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及個(gè)體工商戶的登記注冊工作，查處食品虛假廣告、商標(biāo)侵權(quán)的違法行為。取締無照生產(chǎn)經(jīng)營食品行為，嚴(yán)厲查處銷售不合格食品行為，并將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放、注銷、吊銷等有關(guān)處理情況及時(shí)通報(bào)質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生部門。

畜牧部門：配合市貿(mào)易局嚴(yán)格生豬定點(diǎn)屠宰管理，嚴(yán)格屠宰管理，推進(jìn)牛、羊集中定點(diǎn)屠宰，加強(qiáng)檢疫工作，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題的肉品流入生產(chǎn)加工領(lǐng)域的，及時(shí)通報(bào)質(zhì)監(jiān)部門。

農(nóng)業(yè)部門：加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和漁業(yè)初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)階段投入品的質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重質(zhì)量問題的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)（養(yǎng)殖）品流入生產(chǎn)加工領(lǐng)域的，及時(shí)通報(bào)質(zhì)監(jiān)部門。

廣電部門：正確把握輿論導(dǎo)向，及時(shí)報(bào)道進(jìn)展情況，加強(qiáng)輿論監(jiān)督。廣泛宣傳開展食品生產(chǎn)加工業(yè)整治工作的重要意義、國家有關(guān)法律法規(guī)和食品安全知識(shí)，充分報(bào)道我市食品生產(chǎn)加工的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，并有選擇地曝光生產(chǎn)加工假冒偽劣食品典型案例。

（三）從嚴(yán)整治，嚴(yán)厲打擊。實(shí)行生產(chǎn)企業(yè)巡查、回訪、年審、監(jiān)督抽查等監(jiān)管制度；嚴(yán)厲打擊濫用添加劑、使用非食品原料生產(chǎn)加工食品等違法行為；嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。認(rèn)真開展食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查、強(qiáng)制檢驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)督等工作。圍繞原材料進(jìn)廠把關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備與能力、環(huán)境條件、儲(chǔ)運(yùn)、包裝等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。在開展整治活動(dòng)時(shí)，應(yīng)集中力量，切實(shí)加大執(zhí)法和打擊力度，及時(shí)處理一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的生產(chǎn)加工假冒偽劣和有毒有害食品的大案要案，依法嚴(yán)懲一批違法犯罪分子，關(guān)閉一批不具備食品質(zhì)量安全條件的生產(chǎn)加工企業(yè)。對(duì)在整治期間頂風(fēng)作案的違法行為，要依法從重從快處理。對(duì)包庇、縱容違法犯罪活動(dòng)的行政機(jī)關(guān)人員，要一查到底，絕不姑息，嚴(yán)肅處理。觸犯刑律的必須及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。大力加強(qiáng)社會(huì)和輿論監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)電話，方便群眾投訴舉報(bào)，發(fā)動(dòng)群眾積極提供違法犯罪分子的活動(dòng)線索，營造有利于打擊食品違法犯罪行為的良好社會(huì)氛圍。

五、工作方式和步驟

食品生產(chǎn)加工企業(yè)整頓工作分宣傳動(dòng)員、全面整治、總結(jié)驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

（一）宣傳動(dòng)員階段（7月下旬）。要從建設(shè)“平安××”，構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)整治工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，組織食品生產(chǎn)加工企業(yè)經(jīng)營者學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和文件。通過宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的自我保護(hù)能力和食品安全意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營者的誠信守法意識(shí)和自查自改的自覺性，營造人人關(guān)注、人人重視食品質(zhì)量安全的良好氛圍。

（二）全面整治階段（8月初至11月末）。按照方案分工負(fù)責(zé)本部門工作。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（12月份）。各相關(guān)部門對(duì)照方案認(rèn)真做好自我檢查驗(yàn)收工作，并于12月20日前將整治工作情況匯總后，報(bào)××市食品生產(chǎn)加工企業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

六、工作要求

（一）建立完善信息溝通上報(bào)制度

各部門查處的重大案件及有關(guān)重要信息，要及時(shí)報(bào)告市政府，并協(xié)同有關(guān)部門做好查處工作。建立通暢的信息監(jiān)測和通報(bào)網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息管理和綜合利用。

（二）落實(shí)責(zé)任

各部門要將專項(xiàng)整治工作目標(biāo)、任務(wù)層層進(jìn)行分解，確定本轄區(qū)存在區(qū)域性食品質(zhì)量問題的重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)，明確整治措施，限定整治時(shí)間，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。