年度新媒體運營方案精選(九篇)

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第1篇：年度新媒體運營方案范文

ChinaCache對CDN行業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻得到了社會各界的充分肯定和認(rèn)可,先后榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會頒發(fā)的“2005年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新50強企業(yè)”、“2006最具競爭力創(chuàng)新型企業(yè)”、“德勤2006年亞太地區(qū)高科技高成長500強”、 2007年中國計算機報編輯推薦獎中的技術(shù)和服務(wù)兩項大獎、“2007年度中國游戲產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀服務(wù)商”、“2007年度最受VC關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)”等稱號。

ChinaCache將一如既往地提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),設(shè)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),秉承著“互聯(lián)網(wǎng)改變生活,我們改變互聯(lián)網(wǎng)”的信念,筑就中國互聯(lián)網(wǎng)上最具規(guī)模的內(nèi)容及應(yīng)用分發(fā)平臺,打造中國CDN領(lǐng)域第一品牌,全力支撐中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

ChinaCache的價值

ChinaCache成功向國內(nèi)市場引入CDN服務(wù),并擁有9年的成功商業(yè)運營經(jīng)驗。ChinaCache擁有極高的品牌認(rèn)知度,超過300家知名企業(yè)客戶。ChinaCache在中國除北京總部外成立了6家分公司。ChinaCache擁有強大的研發(fā)后臺和完善的服務(wù)體系。ChinaCache的管理團隊經(jīng)驗豐富。ChinaCache在中國較早推出Flash視頻流媒體服務(wù),是具備覆蓋全球的大規(guī)模、專業(yè)的Flash Media 直播和點播加速服務(wù)能力的專業(yè)CDN服務(wù)提供商。

ChinaCache的CDN網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)過11年的不懈努力,ChinaCache通過實際運營和經(jīng)驗積累已經(jīng)形成了一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)流程,從節(jié)點選擇、設(shè)備選型、節(jié)點調(diào)試、節(jié)點維護等各個方面保證網(wǎng)絡(luò)規(guī)模能夠快速增長以滿足市場容量的需求。目前,ChinaCache的服務(wù)節(jié)點已經(jīng)超過500個,遍布中國100多個主要城市,很好地實現(xiàn)了用戶訪問量的負(fù)載均衡,優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)的性能。新的網(wǎng)絡(luò)和帶寬資源將使ChinaCache滿足不斷出現(xiàn)的富媒體和流媒體市場的各種需要。

第2篇：年度新媒體運營方案范文

自動化作為新技術(shù)革命的重要內(nèi)容，智能技術(shù)和增效節(jié)能解決方案將極大地助力中國各行業(yè)、各領(lǐng)域發(fā)展。如何應(yīng)用自動化技術(shù)和解決方案提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，節(jié)能減排。

高效利用能源，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫的任務(wù)。在這新的發(fā)展時期，中國正亟需一大批優(yōu)秀的自動化管理人才和工程技術(shù)人才進行持續(xù)創(chuàng)新并提高生產(chǎn)效率和資源利用效率，以獲得更多的可持續(xù)性全球競爭的優(yōu)勢。

ABB杯全國自動化系統(tǒng)工程師論文大賽為中國自動化領(lǐng)域提供了重要的技術(shù)交流和經(jīng)驗分享平臺，推動了自動化產(chǎn)業(yè)與學(xué)術(shù)研究的緊密結(jié)合，有力地促進了行業(yè)的發(fā)展。中國自動化學(xué)會作為這一領(lǐng)域的全國學(xué)術(shù)性社會團體，從2005年發(fā)起，每年度舉辦一屆“全國自動化系統(tǒng)工程師論文大賽”，目前已成功舉辦四屆。前四屆大賽均由ABB(中國)有限公司獨家贊助，至今，四屆大賽共收到有效論文1485篇，投稿作者超過3000人，共評出獲獎?wù)撐?40篇，公開出版發(fā)行4本論文集，收進高質(zhì)量優(yōu)秀論文近300篇。大賽累計超過1000位來自全國各地的自動化領(lǐng)域工程技術(shù)人員出席，吸引了全國自動化工程技術(shù)人員和開發(fā)人員，以及科研院校師生的廣泛參與。

本屆大賽創(chuàng)新性地引入社會計算理論及相關(guān)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的單一線下宣傳推廣模式，建設(shè)智能社會化媒體運營平臺，以線上線下互動運營的方式，支撐整個大賽的全流程運營工作。平臺將實現(xiàn)對自動化領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展動態(tài)、領(lǐng)域?qū)＜?、作者群體等開源信息實時監(jiān)控并深度挖掘，最大密度的對大賽進行推廣，引起相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇C構(gòu)的普遍關(guān)注，使之積極地參與到大賽的投稿、評論、民意評選等大賽相關(guān)活動上來，引起線上和線下的互動，促進這個專業(yè)群體之間的交流與溝通，使大賽真正成為自動化領(lǐng)域的技術(shù)交流和經(jīng)驗分享平臺。

按照運營的整體部署，大賽已經(jīng)完成了前期宣傳推廣的計劃和部署，建設(shè)內(nèi)容包括征文網(wǎng)站、領(lǐng)域作者資料采集系統(tǒng)、領(lǐng)域行業(yè)展會采集系統(tǒng)、雜志期刊采集系統(tǒng)、征文輿情監(jiān)測系統(tǒng)等。參賽作者可以通過訪問中國自動化學(xué)會網(wǎng)站，點擊首頁左側(cè)導(dǎo)航欄進入本屆ABB杯系統(tǒng)工程師論文大賽的宣傳門戶（省略.cn:8080/abb），了解大賽詳情并在線投稿。

目前大賽已經(jīng)進入后期集中宣傳推廣的工作階段，已征集到中、英文論文約300篇，論文主要由自動化領(lǐng)域的技術(shù)研究、工程應(yīng)用構(gòu)成。本屆大賽投稿截止日期為2011年9月30日，所有符合稿件基本要求的投稿者均可獲得大賽紀(jì)念獎和論文集一份，歡迎廣大讀者踴躍投稿。

“2011北京國際設(shè)計周暨三年展”將在北京舉行

本刊訊 2011設(shè)計周暨三年展擬于9月26日至10月3日在北京舉辦。活動由開幕式、北京設(shè)計論壇、主題展覽、主賓城市、設(shè)計之旅、年度設(shè)計獎六項主體內(nèi)容組成。

1.開幕式 開幕式擬于9月26日晚8點在中華世紀(jì)壇南廣場舉辦，并將借助數(shù)字多媒體設(shè)計，展現(xiàn) “設(shè)計北京”的主題。

2.北京設(shè)計論壇 北京設(shè)計論壇擬于9月28日在人民大會堂金色大廳舉辦，分為主論壇和分論壇。主論壇以“設(shè)計與城市發(fā)展”為主題，是國際設(shè)計界首次召開的國際設(shè)計周（節(jié)）主席論壇。分論壇以“設(shè)計與城市生活”為主題。

3.主題展覽 首屆北京國際設(shè)計三年展擬于9月28日至10月17日在中國國家博物館舉辦，主題為“仁：設(shè)計的善意”。參展的國際頂級設(shè)計師包括扎哈•哈迪德、深澤直人、布魯萊克兄弟（羅南和爾旺）、菲利普•斯塔克20余位，國際一線設(shè)計師超過300位；參展作品1000余件，其中的70%來自國外設(shè)計師。

4.主賓城市 主賓城市擬于9月26日至10月3日舉辦，主題為：倫敦-北京 設(shè)計快線。

北京國際設(shè)計周計劃每年邀請一個國際知名設(shè)計城市為該年度的主賓城市，通過設(shè)計展覽、設(shè)計交流、設(shè)計贈禮三個核心內(nèi)容，逐步形成北京國際設(shè)計周“主賓城市”專題性活動。2011年主賓城市是倫敦市。

5.設(shè)計之旅 設(shè)計之旅擬于9月25日至10月3日舉辦，覆蓋創(chuàng)意園區(qū)、展館、商場、社區(qū)、公園、特色街區(qū)、品牌企業(yè)院所等90 個區(qū)域。其主題為：國慶•北京 看設(shè)計。

設(shè)計之旅活動形成創(chuàng)意設(shè)計旅游線路，引導(dǎo)公眾走近設(shè)計、了解設(shè)計、消費設(shè)計，打造“國慶-北京看設(shè)計”新的旅游產(chǎn)品。

6.年度設(shè)計獎 年度設(shè)計獎，是北京設(shè)計周推出的具有國際視野、行業(yè)高度和社會公信力的常設(shè)獎項。頒獎活動與2011設(shè)計周暨三年展閉幕式共同舉辦。

第五屆“設(shè)計之星”全國大學(xué)生視覺設(shè)計大賽開賽

第3篇：年度新媒體運營方案范文

不管大小活動，感覺都有一定通用的流程可以走，這就來梳理一下活動運營的基本流程，及過程中隨時隨處可見的坑。運營工作中，我們會發(fā)現(xiàn)線上活動是帶來大量流量非常好的一個手段?；顒舆\營要怎么做？誰來做活動運營？如果你的職位是產(chǎn)品運營/運營/活動運營，都一定會策劃相關(guān)的線上活動，筆者從事互聯(lián)網(wǎng)工作2年多一點點，大小活動做了不少，還是覺得最好的活動是下一場！

不管大小活動，感覺都有一定通用的流程可以走，這就來梳理一下活動運營的基本流程，及過程中隨時隨處可見的坑。

第一個重點：

大型活動運營最重要的一點是抓住時間優(yōu)先權(quán)，早規(guī)劃，早策劃，早準(zhǔn)備運營人員要把每個活動當(dāng)做一個項目，作為活動的項目經(jīng)理去推動整個活動過程，包括活動后期數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗總結(jié)的工作。

活動運營基本流程大致是：年度活動規(guī)劃季度活動計劃細(xì)化活動落地啟動準(zhǔn)備上線事宜活動上線監(jiān)控活動下線運營活動復(fù)盤歸檔。

下面會根據(jù)流程，從時間點、目的、活動運營to do幾方面來分享

1、第一步是年度活動規(guī)劃，為大體規(guī)劃活動主題、流程及提前對接好所需的各方資源負(fù)責(zé)人，提案應(yīng)該在前一年的年底給出。你的to do列表至少需要包括：明確年度活動預(yù)算、上一年活動數(shù)據(jù)，以及根據(jù)以上兩點，按季度，重點節(jié)假日/重大賽事等，留出日常小活動的配額，出大致活動主題規(guī)劃，預(yù)算，時間點等。

2、第二步是季度活動計劃的細(xì)化，主要目的是細(xì)化未來一個季度的活動主題和方案，提前安排對接與準(zhǔn)備，時間節(jié)點大約是活動上線的兩個月之前，大致內(nèi)容需包括：依據(jù)年度活動規(guī)劃的細(xì)分時間、預(yù)算、主題、場次等，還需要進一步細(xì)化活動計劃，包括本季度大型活動場次、時間、主題、活動形式、預(yù)算，小型日常熱點活動的場次、預(yù)算等。

3、第三步是活動的落地啟動，這里會根據(jù)活動量級有些微調(diào)整。一般來說，大型活動需要提前一個月落地啟動，當(dāng)然也要根據(jù)貴司具體人員和開發(fā)設(shè)計等資源配備情況決定。個人的建議是部門的排期大寫加粗提前溝通。這是為了能夠在活動落地執(zhí)行上線之前確定所有工作安排包括人員確認(rèn)等。你需要再次確認(rèn)此次活動的KPI，拉活還是拉新，品推、活躍還是下載，抑或是多項KPI并行，這一點一定要確認(rèn)好，最好能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，估算出大致的活動流量，方便后續(xù)進一步細(xì)化活動KPI；另外，你還需根據(jù)產(chǎn)品、年度規(guī)劃、季度規(guī)劃及KPI，提出1—2個簡單等活動策劃方案。這個方案應(yīng)包括活動名稱，活動規(guī)則玩法，活動獎品，及所有它部門支持配合等內(nèi)容，包括但不限于開發(fā)、商務(wù)、設(shè)計、市場、產(chǎn)品、測試等在內(nèi)的資源。

4、第四步部門的溝通協(xié)調(diào)你需要提前跟參與活動的各部門溝通，最好舉行不超過2次的小型會議，確定具體的活動方案、人員配置、風(fēng)險評估及解決方案、各項工作時間點等。最后，還需要提前制定適用于此次活動的項目管理工具，一般使用excel就好了，簡單明了，用著順手即可，這個不做硬性要求。項目管理表應(yīng)該包括以下內(nèi)容：活動整體進度把控及參與各方的進度把控、活動風(fēng)險記錄，包括了風(fēng)險描述、可能發(fā)生風(fēng)險的階段、解決方案、負(fù)責(zé)人等；活動資源記錄，活動涉及到獎品資源的來源、進度、數(shù)量及分配等；活動項目規(guī)劃，你需要按照活動落地階段規(guī)劃比較簡單等時間節(jié)點表，主要目的是為了監(jiān)控各方的進度，比如：任務(wù)、人員分工(決策人、參與人、負(fù)責(zé)人)、工期、時間節(jié)點、delay日期、delay原因等。然后你就需要拿著小皮鞭去監(jiān)(gui)工(tian)吧！千萬別忘了自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容！

落地啟動這塊你可能會遇到一系列等問題。首先你會發(fā)現(xiàn)各方排期都難以協(xié)調(diào)，所以讓你提前做年度規(guī)劃、細(xì)化季度規(guī)劃，提前預(yù)定好開發(fā)和設(shè)計的時間絕對不是鬧你，留出機動時間，不然就要加班到天亮(別問我怎么知道的！)

5、第五步活動的主題和規(guī)則玩法一定要和產(chǎn)品本身結(jié)合

首先你需要把受眾納入考慮，深思熟慮后或者和產(chǎn)品部門確認(rèn)后再拉各方溝通，畢竟大家都有自己的工作要做。一開始沒確認(rèn)好玩法或者不認(rèn)可的話，這次活動整體溝通會很難。確認(rèn)會議不宜過長，確認(rèn)關(guān)鍵點比如人員、時間點、工期等就行了。

其次如果你中途提出修改玩法等開發(fā)需求，或者推翻之前再次從零開始，一定要提前和對接等產(chǎn)品一起密切跟進需求，請關(guān)愛開發(fā)和設(shè)計等同事。

再次一定要養(yǎng)成總結(jié)活動bug及經(jīng)驗等習(xí)慣，上一次活動出現(xiàn)等風(fēng)險，下次活動時一定要規(guī)避，活動運營也是一個需要完善的過程，每一次活動的試錯都是為了下一場更好的活動。你還需要完善活動的安全性能，簡單點說就是防作弊機制的完善和服務(wù)器承受能力的預(yù)判準(zhǔn)備，你要提前和相關(guān)負(fù)責(zé)同事溝通。

最后，做一場比較復(fù)雜的活動時，比如一個活動包括2種以上的活動形式，你一定要設(shè)置Plan B。比如，在移動端展示空間有限，有的主活動頁面展示方式可能會影響活動效果，所以這部分盡量不要規(guī)定死，可以根據(jù)具體實際的數(shù)據(jù)情況去調(diào)整。

(圖為兌吧往期節(jié)日主題活動)

第二個重點：

小型活動，日?；顒幽K化，快速上線熱點活動量級沒那么大的小活動，可以日常形成的固定欄目的活動，或這是根據(jù)實時熱點上線的活動。你大概需要提前一周準(zhǔn)備相關(guān)資源，包括確定活動落地執(zhí)行上線之前的所有工作安排、人員安排。

如若是熱點活動，最考驗一個運營團隊的反應(yīng)速度及各方配合速度。所以，最好的做法是，把日常的活動模板化，這樣可以在跟熱點的時候方便替圖快速上線活動。

首先你需在運營組內(nèi)確認(rèn)活動主題，交付活動主題，所需素材給UI、獎品需求給到商務(wù)。然后確認(rèn)活動上線日期，各方交付時間點等具體內(nèi)容。實時熱點活動的特點就是要快，盡量使用已有的活動工具/模板，保證上線日期，如果不能保證不如不上線，一定不要為了跟熱點去跟熱點。

其次可能因為是臨時加入設(shè)計排期，設(shè)計資源可能會非常緊張，所以你的需求要盡量清晰明確。

再次活動確認(rèn)后，就可以準(zhǔn)備上線事宜了，這里也需要根據(jù)活動的量級具體確定。

大活動實戰(zhàn)案例分享

下面我給大家舉個實例，看看活動搭建的具體流程。

年度計劃及季度計劃做好后，我會召集各方開個小會，確認(rèn)好人員安排，活動主題等初步內(nèi)容，接著就開始拿著小皮鞭監(jiān)(gui)工(tian)了！一個活動一般是需求確認(rèn)后，大概分為四條線四條線：

一是產(chǎn)品：活動頁面、邏輯需求(不同公司情況有微調(diào)，有時候這塊也是運營來負(fù)責(zé))；

二是設(shè)計：先出到整個活動頁面，交付前端和服務(wù)端進行開發(fā)，其他推廣物料開始設(shè)計制作，大型活動活動時間超過5天，建議設(shè)計出兩套各種推廣物料，給用戶新鮮感；

三是開發(fā)：活動頁面前端和活動邏輯的后端，這里活動管理后臺需要在要在活動開始之前搭起來。開發(fā)完成后測試進入，這個節(jié)點運營需要配合填寫測試數(shù)據(jù)；

四是推廣：你需要找商務(wù)確認(rèn)活動獎品資源，和市場部們確認(rèn)活動前中后等推廣方案，運營本身相當(dāng)于活動等PM，除了做好自己活動中等具體工作，完成組內(nèi)其他成員工作的配合之外，還需要做內(nèi)容填充、推廣排期、數(shù)據(jù)監(jiān)控等。這些工作大概是在活動正式上線的1-2天前。

所以根據(jù)這四條線，上線前要交付的內(nèi)容有：跟產(chǎn)品確認(rèn)開發(fā)功能是否完成需求，上線確認(rèn)信，跟設(shè)計師確認(rèn)活動頁面及各位置的推廣物料，跟開發(fā)測試部門確認(rèn)功能開發(fā)完成，測試確認(rèn)線上環(huán)境活動運轉(zhuǎn)正常，上線確認(rèn)。當(dāng)然，你還需要跟運營商務(wù)推廣負(fù)責(zé)的同事確認(rèn)獎品，活動合作方，市場推廣預(yù)熱及線上推廣計劃。運營本身要就獎品配置、活動規(guī)則、活動內(nèi)部一切文案、活動宣傳點等確認(rèn)上線時間，推廣入口物料等布置，內(nèi)容填充、數(shù)據(jù)監(jiān)控、產(chǎn)品內(nèi)外部推廣的排期。你需要關(guān)注以上一切人員進度，推動整個項目進程。

在這個大流程下，我有一些個人建議給大家：

1.對于新手來說，準(zhǔn)備一個大型活動千頭萬緒，作為整體負(fù)責(zé)人一定要兼顧到活動的方方面面，啟動時為自己完善項目管理表格是非常有必要的；

2.每個環(huán)節(jié)按照時間點去跟進，如果Delay記錄原因和時間點，評估是否會影響整體活動，時間原因開發(fā)、UI都有可能刪減需求，請根據(jù)你的KP，該堅守的堅守，該妥協(xié)的尋找最佳的妥協(xié)方式；

3.如果沒有活動數(shù)據(jù)后臺，請在開發(fā)時，和產(chǎn)品確認(rèn)你所關(guān)注的數(shù)據(jù)，交由開發(fā)去做數(shù)據(jù)埋點，便于活動數(shù)據(jù)的觀測；

4.運營需要挖掘可以用到的一切資源去布置活動入口或宣傳活動；

5.活動選品非常重要，請把它當(dāng)做和活動策劃一樣的重點去認(rèn)真對待，可以依據(jù)的是產(chǎn)品定位、用戶群體、流行等維度，和活動相關(guān)匹配最好，大獎小獎梯度設(shè)計，另外純現(xiàn)金直充類活動不被刷的可能性和宋仲基是你老公的可能性一樣；

小活動實戰(zhàn)案例分享

活動上線前：小型活動正式上線前1天或幾個小時，你需要做好活動入口布置、內(nèi)容填充、獎品上線等的工作，還需根據(jù)活動形式大小，選擇產(chǎn)品內(nèi)推廣或新媒體等方式進行市場推廣的配合；活動上線時，運營關(guān)注的重點轉(zhuǎn)變?yōu)榛顒拥木€上監(jiān)控。

活動上線期間：每天都需監(jiān)測活動是否正常運轉(zhuǎn)，如有問題能夠迅速記錄并找相關(guān)人員解決；你可能需要關(guān)注到：活動UV/PV，各個入口的流量，其他和產(chǎn)品相關(guān)的核心KPI走向等數(shù)據(jù)，重點關(guān)注是否有異常數(shù)據(jù)，分析原因，如有問題迅速和相關(guān)人員溝通解決；還需要實時監(jiān)控關(guān)注數(shù)量和中獎率，根據(jù)數(shù)據(jù)情況進行適當(dāng)調(diào)整；這期間，還需保證產(chǎn)品內(nèi)部和其他途徑推廣的效果和推廣持續(xù)進行。

關(guān)于小型活動，筆者也有些親測有效的內(nèi)容獻上：

1.建議超過5天的活動準(zhǔn)備2套以上素材，以帶給用戶新鮮感；

2.人在網(wǎng)上漂，難免有bug，出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)估以外的問題，解決問題后再追責(zé)記錄；

3.密切關(guān)注數(shù)據(jù)情況，出現(xiàn)異常如刷獎等情況立刻和開發(fā)商議解決。

第三個重點：活動下線的運營

活動下線的運營，即活動結(jié)束時運營需要做的工作。首先是和產(chǎn)品進行下線確認(rèn)，關(guān)閉活動各個入口，接著根據(jù)活動規(guī)則整理中獎名單并準(zhǔn)備獎品發(fā)放，你還可以電話訪談大 獎獲得者以挖掘后續(xù)的宣傳點。

最后要說的時活動復(fù)盤歸檔。每次活動完除了數(shù)據(jù)分析，建議做完整的活動復(fù)盤，形成文檔，以后活動和產(chǎn)品運營可以借鑒?；顒訌?fù)盤可能應(yīng)該有的幾個部分如：活動概述，需簡要說明活動主題、形式、時間、記錄活動每個端口頁面；活動數(shù)據(jù)分析，本次活動的效果，KPI達成情況評估等，與歷史活動的同比，環(huán)比數(shù)據(jù)分析；各入口流量到轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)評估；各渠道流量到轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)評估；宣傳效果評估以及反思與總結(jié)，比如活動效果、宣傳效果帶來了哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)，下次要怎么調(diào)整，如何提高等。

案例：

(圖為兌吧愚人節(jié)主題活動)

這里我再多嘴兩句，幾個小Tips：

1.可以從不同維度去對活動進行數(shù)據(jù)分析，但是一定要明確數(shù)據(jù)分析的目的

2.復(fù)盤歸檔請發(fā)送給活動相關(guān)參與的所有人員，大型活動需要舉行會議同步各方，收集參與人員意見和建議，進一步完善活動流程；

活動運營，個人認(rèn)為最重要是：勿忘初心、提早規(guī)劃、切題有趣、項目管理、妥協(xié)堅守、活動復(fù)盤。具體的意思如下：

勿忘初心：活動策劃等一切后續(xù)工作要圍繞著活動KPI和定位；

提早規(guī)劃：留出機動時間，一切都來得及。

切題有趣：選題選品一定要符合產(chǎn)品定位、產(chǎn)品用戶群體，吸引用戶。

項目管理：活動運營是項目負(fù)責(zé)人，有些事情可能不是你決策，但是一切事情都是要由你推進負(fù)責(zé)，請使用工具管理工作，把控時間點，整體和細(xì)節(jié)都要緊緊關(guān)注，缺一不可。

第4篇：年度新媒體運營方案范文

一、效勞規(guī)范

(一)供水運營企業(yè)要嚴(yán)厲依照城市供水水質(zhì)規(guī)范(GB5749/2006)要求的查驗項目和查驗頻率,對水源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水水質(zhì)進行監(jiān)測。

(二)供水運營企業(yè)要做好各項檢測剖析材料和水質(zhì)報表存檔、上報任務(wù),呈現(xiàn)水質(zhì)發(fā)黃、發(fā)腥等異常景象后,要實時處置,確保供水水質(zhì)達標(biāo)。確保水中不含致病微生物,所含化學(xué)物質(zhì)和放射性物質(zhì)不風(fēng)險人體安康,感官性狀優(yōu)越,無異味。

(三)供水運營企業(yè)要合理設(shè)置水壓監(jiān)測點,做好管網(wǎng)壓力監(jiān)測任務(wù),并實時調(diào)整均衡供水管網(wǎng)壓力,確保管網(wǎng)末稍水壓不低于0.14MPa。

(四)供水運營企業(yè)要增強供水廠的治理和管網(wǎng)維護維修,進步管網(wǎng)的無缺率,確保延續(xù)不連續(xù)供水。

(五)供水運營企業(yè)要嚴(yán)厲執(zhí)行物價部分同意的價錢,不得私自進步價錢。

(六)供水運營企業(yè)接到用戶投訴后,相關(guān)人員須在1小時內(nèi)抵達現(xiàn)場,限時處理問題。

呈現(xiàn)水質(zhì)發(fā)黃、發(fā)腥景象后,即時采樣化驗剖析,并在3日內(nèi)賜與答復(fù);用戶對水壓缺乏、不明緣由停水等事項的征詢,2小時內(nèi)賜與答復(fù);用戶對抄表計量、收費有貳言的,2日內(nèi)賜與答復(fù);用戶對水表有關(guān)問題投訴后,6小時內(nèi)檢查現(xiàn)場,并實時處置;發(fā)現(xiàn)閘井蓋喪失損壞,4小時內(nèi)完成修復(fù);接到供水管線滴、漏、跑、冒的申報后,應(yīng)立刻抵達現(xiàn)場維修,屬用戶產(chǎn)權(quán)局限內(nèi)的,維修人員應(yīng)先去處水,用戶交納有關(guān)費用后,12小時內(nèi)布置維修;突發(fā)性損壞的市政供水管道,直徑100毫米(含100毫米)以下的供水管線24小時內(nèi)修復(fù)供水,直徑300毫米(含300毫米)以下的供水管線48小時內(nèi)修復(fù)供水,直徑300毫米以上供水管線72小時內(nèi)修復(fù)供水。

(七)因管道維修、設(shè)備檢修等確需停水的,供水運營企業(yè)必需嚴(yán)厲執(zhí)行事前申報準(zhǔn)則,經(jīng)市建委同意后方可停水,并實時奉告用戶。

暫停供水工夫超越12小時的,需提早2日申報并獲得贊同;需求對直徑300毫米以上市政骨干管進行維修,形成停水影響較大的,需提早3日申報并獲得贊同;直接影響供水的主要設(shè)備、設(shè)備發(fā)作變亂的,該當(dāng)在發(fā)作變亂后1小時內(nèi)申報;因為不成抗力或許突發(fā)變亂形成暫時停水能夠超越6小時的,須在發(fā)作變亂后1小時內(nèi)申報,能夠超越12小時的,在申報的還需接納暫時供水辦法。

(八)用戶延續(xù)欠交船腳2個月以上(含2個月)、書面催繳3次以上(含3次),拒不交納欠費的,經(jīng)市建委同意、提早24小時告訴用戶后,供水運營企業(yè)方可中止供水。

(九)供水運營企業(yè)要共同物業(yè)公司或房屋小區(qū)業(yè)主委員會,加速對既有修建一戶一表的革新任務(wù),執(zhí)行分戶計量。供水運營企業(yè)接到一戶一表革新請求后,要實時勘探現(xiàn)場,編制工程預(yù)算,依照要求,搞好革新工程施工,保證正常供水。

(十)供水運營企業(yè)每年要依照《供水特許運營和談》規(guī)則的時限,提交上一年度的運營狀況申報,申報內(nèi)容包羅投資和運營方案的執(zhí)行狀況、運營情況、財政申報、標(biāo)準(zhǔn)化效勞和今年度效勞目的等。

(十一)供水運營企業(yè)要在新聞媒體上或以其他方法宣傳用水常識、用水留意事項以及司法律例等。

二、監(jiān)視治理

(十二)市建委是城市供水行業(yè)監(jiān)管責(zé)任部分,公用事業(yè)監(jiān)管中間詳細(xì)擔(dān)任城市供水行業(yè)的日常監(jiān)管。

(十三)公用事業(yè)監(jiān)管中間要實在實行監(jiān)管職責(zé),天天對城市供水水質(zhì)監(jiān)測、水壓數(shù)據(jù)進行監(jiān)視反省,并設(shè)立熱線德律風(fēng),受理群眾投訴和告發(fā),普遍聽取群眾的定見和建議。每年組織一次社會大眾代表對供水企業(yè)年度運營狀況評價,以恰當(dāng)方法向社會;樹立企業(yè)信譽治理檔案,將年度審核與日常評價狀況歸入企業(yè)信譽治理檔案。

(十四)呈現(xiàn)供水水質(zhì)、水壓不契合國度規(guī)則規(guī)范,私自中止供水或許未實行停水告訴義務(wù),未依照規(guī)則檢修供水設(shè)備或許在供水設(shè)備發(fā)作毛病后未實時搶修等行為,歸入企業(yè)信譽不良記載,并在媒體上。

(十五)市建委接納明察暗訪等方法,對供水運營企業(yè)和監(jiān)管人員執(zhí)行監(jiān)視。

(十六)按期報送出產(chǎn)運營報表,供水企業(yè)應(yīng)依照監(jiān)管內(nèi)容要求,填制響應(yīng)報表,并依照規(guī)則上報。

(十七)樹立嚴(yán)重狀況申報準(zhǔn)則,供水企業(yè)在出產(chǎn)運營進程中呈現(xiàn)非正常狀況時,應(yīng)以專題申報方式實時上報市建委,市建委會同相關(guān)部分授與協(xié)諧和處理。

三、罰則

(十八)供水運營企業(yè)有下列行為的,監(jiān)視中間依照有關(guān)規(guī)則予以處分:

供水水質(zhì)、水壓不契合國度規(guī)則規(guī)范,每次處以1000至5000元罰款;私自中止供水或許未實行停水告訴義務(wù),每次處以2000至10000元罰款;未依照規(guī)則檢修供水設(shè)備或許在供水設(shè)備發(fā)作毛病后未實時搶修,處以1000至3000元罰款。

(十九)城市供水運營、效勞直接關(guān)系社會大眾好處,如問題比擬嚴(yán)峻,契合特許運營和談商定的接收前提時,啟動應(yīng)急預(yù)案,報市當(dāng)局同意后,市建委施行暫時接收。

第5篇：年度新媒體運營方案范文

金融行業(yè)信息化

最具影響力企業(yè)獎

邁普率先提出“智能服務(wù)”的概念，認(rèn)為能夠自動辨識用戶的顯性和隱性需求，并且主動、高效、安全、綠色地滿足其需求的服務(wù)，就是“智能服務(wù)”。邁普希望抓住行業(yè)應(yīng)用向“智能服務(wù)”演進的契機，提供更多智能化行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，幫助行業(yè)客戶為最終用戶提供更加智能的服務(wù)。

近日，“眾核引領(lǐng)智勝未來”邁普2012年解決方案巡展正在全國范圍內(nèi)舉行。本次巡展覆蓋12個省會城市，為用戶、合作伙伴呈現(xiàn)邁普在智能服務(wù)中提供的相關(guān)產(chǎn)品和解決方案。同時，邁普還通過產(chǎn)品演示、現(xiàn)場應(yīng)用場景體驗、互動交流等全方位的呈現(xiàn)形式，與廣大用戶進行零距離互動，進一步向用戶呈現(xiàn)邁普具備“主動、高效、安全、綠色”特征的智能服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品和解決方案的理念和實際的使用效果，客戶普遍反映，感受到邁普帶來的全新應(yīng)用體驗。

邁普率先提出“智能服務(wù)”這一概念，并認(rèn)為，能夠自動辨識用戶的顯性和隱性需求，并且主動、高效、安全、綠色地滿足其需求的服務(wù)，就是“智能服務(wù)”。邁普希望抓住行業(yè)應(yīng)用向“智能服務(wù)”演進的契機，提供更多智能化行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，幫助行業(yè)客戶為最終用戶提供更加智能的服務(wù)。

本次巡展，邁普從智能服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、基于應(yīng)用的智能運維平臺、智能傳媒系統(tǒng)等方面詮釋了“智能服務(wù)”給企業(yè)帶來的變化。其中，邁普在今年3月的全球首款512核分布式高端路由器MP8800作為承載智能服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)備，為智能服務(wù)提供不間斷的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)。此款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的路由器基于眾核處理器技術(shù)以及高級電信計算架構(gòu)eATCA構(gòu)建，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)平面、控制平面、監(jiān)控平面分離的運營級全分布式架構(gòu)，在采用運營級架構(gòu)設(shè)計后，該核心路由器具備全冗余性，在任一部件出現(xiàn)問題情況下，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)依然不會丟包。MP8800充分考慮云時代的特征，針對業(yè)務(wù)、內(nèi)容的數(shù)據(jù)處理特點，可實現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)的開放化和業(yè)務(wù)的云端化。此款路由器采用了CPU虛擬化技術(shù)、基于矩陣式網(wǎng)絡(luò)的MIMO核間通信技術(shù)、智能分流技術(shù)等多項業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)成果，獲得了國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進的科技鑒定成果。目前該路由器已經(jīng)被政府、金融、政法、公安等眾多高端客戶認(rèn)可和使用。

第6篇：年度新媒體運營方案范文

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1990年3月13日）

居住地：北京

電　話：186******（手機）

E-mail：

最近工作[11個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司

職　位：互聯(lián)網(wǎng)運營工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)

學(xué)　校：中國傳媒大學(xué)

自我評價

對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長期、深入的了解、實踐經(jīng)驗和深刻認(rèn)知，熟悉多種互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)運營模式，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊管理和運維經(jīng)驗，對政府項目運作、產(chǎn)業(yè)鏈金融有深刻認(rèn)識和豐富實踐經(jīng)驗。喜歡創(chuàng)新的人，喜歡接觸新事物，為企業(yè)生產(chǎn)管理帶來新動力。豐富而強勢的主流與高端傳媒關(guān)系資源，品牌營銷與媒介推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司

目標(biāo)地點：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：互聯(lián)網(wǎng)運營工程師

工作經(jīng)驗

2014/8 — 2015/7：XX有限公司[11個月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司

品牌部

互聯(lián)網(wǎng)運營工程師

1.負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)媒體的內(nèi)容創(chuàng)意和營銷策劃，策劃并執(zhí)行可評估的營銷傳播活動；

2.創(chuàng)作網(wǎng)絡(luò)傳播渠道所需原創(chuàng)內(nèi)容，針對宣傳推廣的需求，提供傳統(tǒng)媒體、新媒體的整合方案。

3.負(fù)責(zé)國內(nèi)目標(biāo)市場調(diào)研、分析，提出針對性的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標(biāo)建議綱要及相關(guān)報告。

2013/5 — 2014/7：XX有限公司[1年2個月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司

品牌部

互聯(lián)網(wǎng)運營工程師

1.負(fù)責(zé)集團廣告商比稿競標(biāo)工作，規(guī)劃實施年度集團品牌戰(zhàn)略與市場推廣計劃。

2.監(jiān)督與管理集團廣告商的品牌策略、創(chuàng)意設(shè)計、制作、市場調(diào)研、等各項提案并推進落實。

3.定期針對商的提案、工作月報進行審核、簽字確認(rèn)，在市場創(chuàng)建與維護集團品牌和產(chǎn)品品牌及企業(yè)公眾形象。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 中國傳媒大學(xué) 新媒體與信息網(wǎng)絡(luò) 本科

證書

2010/12 大學(xué)英語四級

第7篇：年度新媒體運營方案范文

智能和移動是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢

微博太熱勿忘真心

人事參考

廣告公司

電視臺

綜合

電影

海外

BTV新年換新裝

甘肅衛(wèi)視主打“生活”

天津衛(wèi)視首創(chuàng)職場真人秀《非你莫屬》成就媒體公信力

新浪云視頻滿足網(wǎng)民觀看高清一站式需求

2011我們在路上！——年度感悟、案例、佳作盤點

卡尼爾牽手《戀愛通告》實力傳播打組合拳

鼓勵與感動，年輕才FUN飛!——北京電通全方位策劃2010年康師傅綠茶廣告

返璞歸真的品牌傳播——APP（中國）TVC創(chuàng)意手記

移動電視與線下活動的整合演繹——華潤怡寶與華視傳媒的合作案例

和中國廣告人聊聊中國酒

搶占消費者的“頭腦份額”——兒童媒體客戶整合傳播解決方案

立白見證“金婚風(fēng)雨情”

廣西廣電，網(wǎng)絡(luò)天下

炫媒體X潮品牌——百度TV·激浪玩轉(zhuǎn)酷傳播

書寫自如人生——漢王科技與《中國經(jīng)營報》的完美牽手

IXUS伊克薩斯

湖南衛(wèi)視給力2011

挖掘媒體品牌價值打造營銷新平臺——記2011年科教頻道品牌營銷價值專題研討會

CCTV-科教中國最大的文化生產(chǎn)部門

挖掘品牌價值提升頻道“軟實力”

CCTV-科教頻道品牌優(yōu)勢及成長潛力分析

央視兔年春晚廣告的“舍”與“取”

“這個可以有”——也談春晚植入式廣告的存廢

看跨年晚會解衛(wèi)視迷津

湖南經(jīng)視“緣”在其中

創(chuàng)新謀發(fā)展文化帶全臺——河南衛(wèi)視2011年全新改版給力中原文化

全媒體運營大傳播格局——陜視傳媒2011“聚焦合力共贏”廣告年會圓滿落幕

站在新十年的起點上——擁抱“全媒體營銷”大時代

陜視傳媒：“全媒體營銷”探索

堅定不移傳經(jīng)典打造第一紅色頻道——2011重慶衛(wèi)視新年新氣象

孫哲：斐思態(tài)的改革春風(fēng)

中宣國際：極地文化建設(shè)關(guān)乎你我他

融東西：引領(lǐng)未來廣告業(yè)發(fā)展走向——盛創(chuàng)聯(lián)合saffron構(gòu)建中國區(qū)市場

龍禧六藝專注品牌傳播

借勢亞運方正IT引燃橙色激情

戶外移動電視：新傳媒格局下的媒體盛宴——華視傳媒上市三周年之現(xiàn)狀解讀

十二城市電視劇收視TOP10

在轉(zhuǎn)型中升級整合傳播

數(shù)字營銷贏天下

這個冬天不太冷

人事參考

廣告公司

電視臺

綜合

電影

海外

論道海西品牌助推跨越發(fā)展

大德傳媒：“時尚”開啟營銷新市場

淘寶開啟“創(chuàng)想”之門網(wǎng)購第一門戶搭建品牌營銷平臺

山東衛(wèi)視打造新財經(jīng)欄目胡紫薇助陣《投資有理》

2009-2010年度中國廣告風(fēng)云榜

“杜拉拉”內(nèi)容營銷的成功突破

第8篇：年度新媒體運營方案范文

一、制訂方案，宣傳發(fā)起（年3月26日-年4月15日）

（一）健全組織。各級、各部分要成立創(chuàng)立工作辦公室，落實辦公場合，選定工作人員并集中辦公，指導(dǎo)、協(xié)諧和組織創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動。要將創(chuàng)立辦公室構(gòu)成人員、聯(lián)絡(luò)方法、值班電話上報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

（二）制訂方案。各級、各部分要依據(jù)《縣關(guān)于創(chuàng)立“食品安全最安心縣”的意見》的要求及各自承當(dāng)?shù)膭?chuàng)立任務(wù)，制訂認(rèn)真、翔實、操作性強的施行方案，明確創(chuàng)立工作的首要內(nèi)容、辦法步調(diào)、工作進度和責(zé)任辦法。將創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作列入各級各部分的工作目的治理，歸入縣政府審核系統(tǒng)。

（三）宣傳發(fā)起。各級、各部分要應(yīng)用各類宣傳方式和媒體宣傳我縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”的嚴(yán)重意義，進一步普及群眾的食品安全常識，提高群眾的自我維護認(rèn)識，構(gòu)成全社會一起參加的濃厚氣氛,新聞媒體要搞好創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動的跟蹤報道。

二、完善準(zhǔn)則，逐漸推進(年4月16日-年12月31日）

（一）查詢研討。各級、各部分要依照創(chuàng)立工作職責(zé)，開展查詢研討，迅速圍繞“從農(nóng)田到餐桌”的每個環(huán)節(jié)，查破綻、找盲區(qū)，并實時提出處理問題的方法、意見和建議,要創(chuàng)新機制，完善準(zhǔn)則，健全系統(tǒng)，落實責(zé)任，增強監(jiān)管，加速推進，堅持典型，為全縣的創(chuàng)立工作供應(yīng)可借鑒的成功經(jīng)歷。

（二）組織落實。各級、各部分要嚴(yán)厲依照縣縣政府制訂的總體目的，依據(jù)創(chuàng)立工作意見的要求，緊密組織，縝密安排，協(xié)調(diào)推進，落實目的任務(wù)。在全方位施行食品安全監(jiān)管的基本上，認(rèn)真查找食品安全中存在的單薄環(huán)節(jié)和隱患，開展多種方式的專治，特別是要對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點種類進行集中查驗檢測，并作出食品安全情況綜合評價，杜絕食品安全嚴(yán)重事故的發(fā)生。

（三）健全準(zhǔn)則。一是周申報準(zhǔn)則。各級、各部分要將每周做的首要工作、存在的問題和食品安全隱患及處置的后果等主要事項，于每周四上午11點前向縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室申報。若有非凡狀況隨時申報。二是聯(lián)會準(zhǔn)則,依據(jù)工作需求，每月召開一次由相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與的食品安全監(jiān)督工作聯(lián)會，研討處理創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作中存在的問題，傳遞狀況，交流信息。三是季例會準(zhǔn)則,縣創(chuàng)立辦公室負(fù)責(zé)召集各級、各部分創(chuàng)立辦公室首要負(fù)責(zé)同志，在每個季度第一個月的前五天內(nèi)召開一次例會，內(nèi)容為總結(jié)上季度工作，安排本季度工作，研討處理創(chuàng)立工作中呈現(xiàn)的問題。大會要專人負(fù)責(zé)記載，構(gòu)成大會紀(jì)要。季例會可視詳細(xì)狀況，與其他大會結(jié)合召開。遇非凡狀況可酌情調(diào)整時間，但每季度必需召開一次。四是半年交流準(zhǔn)則。每半年召開一次創(chuàng)立工作交流大會，各級、各部分創(chuàng)立辦公室首要負(fù)責(zé)同志參與。會前，各級、各部分要將半年工作完成狀況和下半年需求抓好的重點工作構(gòu)成書面資料提交大會，做好談話預(yù)備。大會掌管人要對各級、各部分創(chuàng)立工作完成狀況進行點評，協(xié)助完善思緒和辦法。

（四）監(jiān)督檢查?？h創(chuàng)立“食品安全最安心縣"活動辦公室成立督導(dǎo)檢查組,每個月按期督查或不按期暫時抽查各級、各部分創(chuàng)立工作發(fā)展及責(zé)任落實狀況,督導(dǎo)檢查組要將每次督導(dǎo)檢查狀況構(gòu)成文字資料，上報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

（五）年度審核?？h創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室將組織有關(guān)人員，對各級、各部分開展創(chuàng)立工作進行年度審核，剖解典型，推行經(jīng)歷，指導(dǎo)實踐，推進工作，對責(zé)任、治理和任務(wù)不到位的單位進行傳遞批判，對年度審核優(yōu)異的單位和個人賜與必然的獎勵。各級、各部分要對照各自的創(chuàng)立工作方案，就昔時的創(chuàng)立工作進行年度小結(jié)，歸結(jié)工作成效和經(jīng)歷，查擺存在問題，提出處理對策，不斷推進和做好創(chuàng)立工作。小結(jié)資料于每年12月13日前報縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”活動辦公室。

三、總結(jié)驗收，穩(wěn)固效果(年1月1日-年4月30日）

（一）檢查驗收?？h創(chuàng)立"食品安全最安心縣"辦公室對各級、各部分的創(chuàng)立工作進行具體檢查驗收，聚集經(jīng)歷做法，提出創(chuàng)立狀況傳遞意見。

（二）總結(jié)表揚。召開全縣創(chuàng)立“食品安全最安心縣”工作總結(jié)表揚大會，傳遞創(chuàng)立工作目的任務(wù)完成狀況和全縣食品安全情況，表揚先進單位和先進個人。

（三）穩(wěn)固提高。各級、各部分對兩年來的創(chuàng)立工作進行梳理歸結(jié)，進一步規(guī)范和完善食品安全工作組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、救援系統(tǒng)、誠信系統(tǒng)、考評系統(tǒng)等食品安全長效系統(tǒng)，構(gòu)成“食品安全最安心縣”創(chuàng)立樣板及實踐效果。

四、工作要求

（一）增強組織指導(dǎo)。各級、各有關(guān)部分要切實增強對創(chuàng)立工作的指導(dǎo)，將創(chuàng)立工作歸入縣政府工作審核目的，堅持健全監(jiān)督治理協(xié)調(diào)機制，首要負(fù)責(zé)同志要親身研討部署，主管負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真抓好各項工作的落實。

（二）加大對食品安全監(jiān)督工作的資金支持力度。為保證各項工作的順利開展，縣縣政府要將創(chuàng)立工作經(jīng)費列入財務(wù)預(yù)算，依據(jù)財務(wù)收入增進幅度逐年加大經(jīng)費投入，以知足食品安全監(jiān)督工作的需求,積極為基層監(jiān)管部分置辦響應(yīng)的檢測儀器和設(shè)備，處理即時檢測才能差、查驗周期過長、查驗檢測信息不能共享等問題。

（三）增強協(xié)分配合。各級、各有關(guān)部分要堅持信息互通和結(jié)合法律準(zhǔn)則，依照職責(zé)增強協(xié)調(diào)，親密共同，果斷杜絕推諉扯皮景象。要進一步增強食品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，充分一線監(jiān)管隊伍，增強營業(yè)培訓(xùn)，提高基層法律人員本質(zhì)，處理縣鄉(xiāng)村法律力量單薄的問題，消除監(jiān)管空白點和盲區(qū)。

第9篇：年度新媒體運營方案范文

為時一年的籌備，讓伊利在2010年的全球舞臺上，尋找到了“撬動整個世界”的多個支點：不論是借助世博熱度，在全國各地掀起的“伊利金領(lǐng)冠世博總動員”，還是在世博歷史上首次由企業(yè)承建的“世博伊利母嬰服務(wù)中心”，抑或是受消費者喜愛的世博紀(jì)念裝產(chǎn)品，實現(xiàn)了園內(nèi)綻放、園外飄香的最佳效果。伊利完成了從奧運到世博的世界頂級盛會的長跑，目標(biāo)清晰指向世界一流的健康食品集團。

聯(lián)想集團

為了給樂Phone手機上市造勢，聯(lián)想發(fā)起“樂自由我”聯(lián)想樂Phone傳遞之旅活動，嘗試了一鍵轉(zhuǎn)載、SNS植入等最新的網(wǎng)絡(luò)營銷形式，將樂Phone高調(diào)上市和其良好的性能向目標(biāo)消費群體有效傳遞。短短半個月的時間內(nèi)，即有1萬個團體熱烈響應(yīng)，團隊總?cè)藬?shù)超過4.5萬人，一鍵轉(zhuǎn)帖數(shù)超過10萬次，博客模塊傳遞數(shù)達到2.6萬次，總曝光數(shù)超過36.7億次。

加多寶飲料有限公司

承認(rèn)吧，我們的耳膜里，2010年全年都回蕩著王老吉的聲音。王老吉以歷時五個月的“先聲奪金”，拉開了全民性的歌手選秀活動，擊起了亞運營銷的第一波；還借助網(wǎng)絡(luò)造勢、平面透析、電視擴散等線上線下互動的全媒體策略，不僅將“亞運有我，精彩之吉”深入人心，還讓紅罐王老吉的品牌認(rèn)知提高了數(shù)十個百分點。

北京四季沐歌太陽能技術(shù)有限公司

在新舊能源不斷融合的時代，四季沐歌正用實際行動加快演繹著品牌創(chuàng)新之歌。從年初的航母誓師大會，吹響劍指全國的沖鋒號，到與家電業(yè)第一品牌梯隊深度聯(lián)盟，全國啟動“千城萬鄉(xiāng)惠民工程”，并發(fā)起行業(yè)內(nèi)首次全國性大會戰(zhàn)；從穩(wěn)步培育全自動新藍海，到帶領(lǐng)行業(yè)跨入智能全自動時代；從舍棄加工廠式的擴張思路，到產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降纳鷳B(tài)化擴張以及做透全國的戰(zhàn)略布局……正是激情式地堅持“無邊界創(chuàng)新整合”戰(zhàn)略，四季沐歌才不斷突破自我、打破常規(guī)。

蘇寧電器股份有限公司

憑借對行業(yè)和市場的透徹理解，蘇寧毅然從一、二線市場的消費人群中細(xì)分出白領(lǐng)及中高端消費人群，開設(shè)專門的“ELITE精品店”，以精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)定位、高檔的裝飾設(shè)計、全新的陳列方式、精選的商品品類以及創(chuàng)新的5S服務(wù)體驗，為這一高利潤貢獻率群體提供更加高端的個，也與蘇寧的其他連鎖網(wǎng)絡(luò)形成了良好互補。

統(tǒng)一企業(yè)――老壇酸菜牛肉面

一個為消費者的味蕾而創(chuàng)新的口味，改變了中國方便面的競爭格局；高超的營銷手法，造就了統(tǒng)一100老壇酸菜牛肉面的成就――年度內(nèi)每月銷售增長均超120%，11月份更是達到了294.9%。在消費者推廣上，統(tǒng)一方便面采用了消費者體驗站形式的體驗營銷，接觸消費者人次及千人成本效益最佳；在渠道布局上，一方面搶占置高點，把握KA等重點渠道及售點形成對抗格局，另一方面激活批發(fā)，有效進軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全面提升數(shù)值鋪貨率，實現(xiàn)渠道裂變；再加上廣告代言人夸張的感受，全面激發(fā)了該產(chǎn)品的銷售潛力。

大自然地板（中國）有限公司

在競爭白熱化的地板行業(yè)，大自然理所當(dāng)然地成為跨界聯(lián)盟的典范。先是聯(lián)合家居行業(yè)巨頭組建“冠軍聯(lián)盟”，又是攜手多家企業(yè)在上海世博會零碳館組建“零碳聯(lián)盟”，更是與海爾組建家居家電跨界聯(lián)盟，發(fā)動“我愛大自然、真誠到永遠(yuǎn)”行動。借助跨界合作的層層推力，大自然地板得到的不只是市場上的強勁攻勢，還有強強聯(lián)合所衍生出的巨大疊加效應(yīng)，以及“集智”的發(fā)展思維和寬廣的視野。

山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司

“清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒”的企業(yè)經(jīng)營理念，是汾酒集團進行差異化競爭的戰(zhàn)略，通過文化事件的運作、文化公關(guān)的深入、文化體驗的創(chuàng)新和文化合作的推進，截止今年10月底，集團公司已完成銷售收入47.23億元，增長46%；實現(xiàn)利潤9.6億元，增長60%，汾酒股價也由年初的35元左右上漲至目前的80元左右，進入食品飲料行業(yè)高價股第一陣營。

TCL 集團股份有限公司

正是廣州亞運會的“激情、感動、快樂、參與”調(diào)性，與TCL的“創(chuàng)意感動生活”的高度契合，TCL緊緊圍繞于此，借亞運之機，在國內(nèi)開展“快樂亞運新視界”全國巡演等一系列活動，在國外重訪“海上絲綢之路”，腳印遍布亞洲主要地區(qū)和祖國的大江南北，在穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，突破了日韓產(chǎn)品在東盟的統(tǒng)治。

上海黃金搭檔生物科技有限公司

腦白金160萬的老消費者資源，加上山東衛(wèi)視8億人的覆蓋面，會有怎樣的神奇效果？2010年，腦白金和與其品牌內(nèi)涵高度契合的山東衛(wèi)視情義欄目《天下父母》欄目深度合作，線上、線下有機互補，空中、地面集中爆破，以節(jié)目海報、產(chǎn)品包裝等終端推廣形式，與腦白金目標(biāo)消費者全方位互動、深度溝通。

年度最佳跨界營銷創(chuàng)新獎

― 科寶?博洛尼家居用品有限公司

能搭乘社會熱點傳播自己企業(yè)的理念無疑是傳播的上上策。科寶博洛尼在2010年借著熱播劇《媳婦的美好時代》，請該劇女主角海青代言科寶“媳婦裝修的美好時代”活動，準(zhǔn)確把握廣大媳婦在家庭裝修中愈發(fā)強勢的話語權(quán)現(xiàn)狀，以“省時、省力、省心”的三省特色家裝模式，一舉成為家裝市場的主流話題。

年度最佳生態(tài)營銷創(chuàng)新獎

― 中國移動通信集團廣東有限

公司東莞分公司

一家通信公司怎么會做起生態(tài)營銷？2008年以來，東莞移動推出“綠色東莞十大行動”、“環(huán)保綠箱子計劃”等主題環(huán)保活動，同時，積極探索信息化在社會治安、外來工管理等領(lǐng)域的應(yīng)用，樹立了負(fù)責(zé)任、講奉獻的企業(yè)形象，最終成為“中國通信產(chǎn)業(yè)榜”中排名全國數(shù)百家地市運營商的前三強。

年度最佳事件營銷創(chuàng)新獎

― 加多寶集團昆侖山天然雪山礦泉水

廣州2010年亞運會成為今年昆侖山礦泉水體育營銷的最佳舞臺。以“昆侖山世界紀(jì)錄獎”的高調(diào)為引爆點，在央視多頻道實現(xiàn)高密度覆蓋，將昆侖山世界紀(jì)錄獎的設(shè)立和獎項標(biāo)準(zhǔn)隆重推向公眾。全國各大平面媒體多方位報道，網(wǎng)絡(luò)迅速熱炒，網(wǎng)民熱議昆侖山礦泉水在亞運會營銷中的出色表現(xiàn)。

年度最佳樂活營銷創(chuàng)新獎

― 上海倫嘉生態(tài)科技有限公司

它邀請國內(nèi)外眾多知名樂活專家在全國30多個省市開設(shè)講座和論壇，成立樂活俱樂部，組織百萬會員進行生態(tài)游，通過觀賞、旅行和親身實踐，讓客戶深度感知自然與生命互動的樂活方式。倫嘉生物通過“健康、快樂、低碳、可持續(xù)”的樂活營銷理念，在傳播樂活生活方式、迎合樂活潮流的同時，與消費者和諧成長。

年度最佳產(chǎn)品功能創(chuàng)新獎

― 普濟晟豪（北京）投資管理有限公司

在經(jīng)歷了非典、禽流感、H1N1等病毒肆虐之后，民眾愈來愈重視日常生活行為與健康之間的聯(lián)系。普濟以敏銳的市場嗅覺，洞察洗滌產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢，開發(fā)了真滌品牌消毒洗衣粉項目，通過消毒與潔凈的完美結(jié)合，引領(lǐng)健康洗滌新風(fēng)尚。

年度最佳渠道模式創(chuàng)新獎

― 都市麗人（中國）股份有限公司

在一個產(chǎn)品成熟度很高的行業(yè)，都市麗人憑借集成營銷這種創(chuàng)新的渠道模式成就了行業(yè)第一。供應(yīng)鏈、加盟商、精細(xì)化終端管理和員工，他們在從前端到終端的四個鏈條上都積聚了勢能，方才有了整體的高度，從而形成藍海的圍堰，圈起了廣闊的市場。

年度最佳渠道拓展創(chuàng)新獎

― 大連棒棰島海產(chǎn)股份有限公司

它率先在海參行業(yè)里探索建立標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖加盟銷售形式，使自身從一個不知名的“前店后廠”作坊式加工企業(yè)，迅速發(fā)展成覆蓋全國20多個省市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，把一種地域化的特色產(chǎn)品迅速推向全國，并催生出一個龐大的海洋健康產(chǎn)業(yè)，成為中國水產(chǎn)行業(yè)單品產(chǎn)值最高的企業(yè)。

年度最佳整合營銷創(chuàng)新獎

― 紅牛維他命飲料有限公司

企業(yè)舉辦的音樂活動如何才能在音樂圈內(nèi)引起廣泛的反響？捆綁有實力的媒體可謂是最佳選擇。紅牛與搜狐音樂頻道在2010年合作“紅牛新能量音樂計劃”，通過搭建原創(chuàng)音樂征集平臺，成功地集結(jié)頂級音樂權(quán)威聲望與超高人氣，沖擊了低迷的樂壇，有效地與其他企業(yè)的品牌營銷活動區(qū)隔開來。

年度最佳產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新獎 ― 露友（中國）有限公司

福建露友以“時尚運動”為品牌核心概念，組建了一支高素質(zhì)、高水平的研發(fā)隊伍，把時尚、年輕、動感、潮流等元素融入到產(chǎn)品設(shè)計中，使“露友”成為時尚的代名詞，深受全國消費者的青睞。

年度最佳品牌定位創(chuàng)新獎

― 上海尚瑪可家居用品有限公司

尚瑪可定位在中高檔時尚家紡品牌，色彩濃郁，風(fēng)格大膽，追求潮流，在細(xì)分市場中獨樹一幟，吸引了眾多80后主力消費人群，鮮明的產(chǎn)品定位和成功的品牌策略使其避免了行業(yè)內(nèi)因低檔產(chǎn)品競相壓價而引發(fā)的無序競爭。

年度最佳深度營銷創(chuàng)新獎 ― 青島澳柯瑪商務(wù)有限公司

當(dāng)國家推動家電下鄉(xiāng)時，她沒有倉促應(yīng)戰(zhàn)，因為她提前一年啟動農(nóng)村市場，運用廠商價值一體化與優(yōu)秀經(jīng)銷商穩(wěn)固結(jié)盟，成功完成抄底；當(dāng)別人獲得家電下鄉(xiāng)的國家背書而急于擺弄刀叉時，她拒絕短期概念和數(shù)字游戲，而是發(fā)起了“決勝于賣場之外”的決戰(zhàn)：打造“總部―省級―縣鄉(xiāng)”三級服務(wù)體系，在全國鋪設(shè)“澳柯瑪兩小時服務(wù)圈”。精準(zhǔn)把握市場新變化，清晰強力的營銷、服務(wù)配合雙打，讓澳柯瑪三年逆勢擴張，量利全面翻番，老牌重?zé)ㄐ禄盍Α?/p>

年度最佳營銷實效創(chuàng)新獎 ― 天津富士達電動車有限公司

當(dāng)行業(yè)內(nèi)普遍忽視“管理”，集中精力關(guān)注產(chǎn)與銷時，她卻將管理當(dāng)作認(rèn)真思索的頭等大事。當(dāng)行業(yè)經(jīng)歷多年的井噴之后，依然抱著“朝陽出?！笔降膲粝霑r，她卻看破行業(yè)品牌繁雜背后的浮華，以市場即將進入理性時代的標(biāo)準(zhǔn)，打造市場基礎(chǔ)。為了快速夯實基礎(chǔ)，又聯(lián)合美的拓展分銷渠道，對市場精耕細(xì)作。富士達要做的，不只是吸收成熟行業(yè)的管理經(jīng)驗，還要將品牌建設(shè)開展得既具系統(tǒng)化思考又不失個性化操作。

年度最佳渠道架構(gòu)創(chuàng)新獎 ― 宜高（中國）專業(yè)電氣技術(shù)有限公司

現(xiàn)代渠道開在傳統(tǒng)渠道里？面對新型家庭日益增長的電氣設(shè)備維護需求，宜高電氣全國連鎖不僅在社區(qū)布局，直接為普通居民提供便利的“家庭電氣管家服務(wù)”和規(guī)范的個性化解決方案，更進駐傳統(tǒng)的建材市場，有效攔截終端客流。目前宜高電氣連鎖店已成功覆蓋武漢、長沙、南昌、大連、贛州等30多個城市，形成初步的連鎖規(guī)模和極高的品牌美譽度。

年度最佳聯(lián)合營銷創(chuàng)新獎 ― 中法合營王朝葡萄釀酒有限公司

2010年6月，王朝酒業(yè)攜手海航，打造專屬航班，冠名“王朝酒業(yè)號”，并在酒店整體資源運用、品牌營銷合作、海航專供葡萄酒、雙方資源共享、海運合作、海航產(chǎn)品使用等不同層面展開。此次戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅借助海南的地理優(yōu)勢拓展國際市場，更是打通了中歐酒業(yè)交流通道，為中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)走出國門邁出了關(guān)鍵性一步。

年度網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)新獎 ― 金融界網(wǎng)站

這是一場史無前例的網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)平臺傳播戰(zhàn)役！金融界網(wǎng)站深知，如果沒有在其他渠道和“金融界”之間建立清晰而穩(wěn)固的認(rèn)知聯(lián)系，就不會吸引大量新用戶，所以，他們拉開了從網(wǎng)絡(luò)到平面媒體推廣，再到電視、樓宇、陸空交通線等全產(chǎn)業(yè)鏈“立體多維互動”傳播攻勢，成功地將網(wǎng)絡(luò)互動的觸角延伸到了各類媒體組合中。

年度跨界營銷創(chuàng)新獎 ― 鳳凰新媒體

金融客戶的高端性、專業(yè)性讓事件營銷成為金融行業(yè)客戶的首選。上海世博會期間，鳳凰網(wǎng)充分聯(lián)合鳳凰衛(wèi)視、手機鳳凰網(wǎng)等不同媒介形態(tài)的獨特資源，通過“大使帶你看世博”欄目及主題線下活動，讓南洋商業(yè)銀行品牌形象得到充分曝光，同時對其業(yè)務(wù)進行了有效推介。

年度最佳整合營銷傳播公司獎 ― 靈思傳播機構(gòu)

作為中國較具規(guī)模與實力的整合營銷傳播機構(gòu)，靈思在2010年策劃執(zhí)行了“東風(fēng)雪鐵龍C2-Kappa”跨界營銷、“長豐獵豹CS6新都市搖滾音樂會”音樂營銷、“青島啤酒NBA啦啦隊選拔賽”體育營銷、“雀巢咖啡玩上“飲”•漫畫總動員” 互動營銷等項目，將本土化優(yōu)勢及國際化思維成功融合。

年度最佳咨詢公司獎

― 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司

通過二十年的營銷實踐，贊伯獨創(chuàng)出一系列極具實踐價值的競爭策略和理論，其中著名的“切割營銷”、“駱駝和兔子”等理論在中國企業(yè)界幾乎家喻戶曉；它拒絕空洞的理論和教條，堅持基于現(xiàn)實條件的解決方案，諸多案例成為中國著名學(xué)府的教學(xué)案例。憑借客戶和市場的雙重認(rèn)同，她正推動著中國企業(yè)的營銷成長。

年度最佳戶外媒體公司獎

― 北京地下鐵道通成廣告有限公司

作為北京戶外媒體的領(lǐng)導(dǎo)者，地鐵通成在媒體形式上銳意創(chuàng)新，推出了全球首個電子雙屏媒體，結(jié)合傳統(tǒng)戶外媒體與電視媒體的優(yōu)勢，滿足客戶更多的傳播需求。其研發(fā)的北京地鐵媒體智能營銷系統(tǒng)，兼具網(wǎng)絡(luò)化與專業(yè)化，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的戶外媒體方案。

年度三四級市場營銷策劃公司獎 -- 濟南大河廣告有限公司

她是今年中國農(nóng)村市場上最忙的服務(wù)商。她可以將戶外墻體廣告“一站式”全擔(dān)，借助獨家發(fā)明的“墻體廣告噴繪膜”，一年半之內(nèi)貼上了200多萬平米的墻體；她是農(nóng)村市場上的“分眾”傳媒公司，也最懂得農(nóng)村市場上的最佳營銷時機，流動大篷車的演出隨處可見，而且從來不乏觀眾。在下鄉(xiāng)大潮中，帶上你的產(chǎn)品，市場可以隨時啟動。

年度最佳電視廣告公司獎 -- 舜風(fēng)國際廣告有限公司

作為全國一線的的媒介公司，舜風(fēng)國際廣告本年度的杰作當(dāng)屬對“愛瑪品牌深度打造及跨界傳播”。舜風(fēng)以“電動車行業(yè)現(xiàn)狀與未來”的主題讓愛瑪再一次成為行業(yè)的焦點，助其從挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者，從追隨者轉(zhuǎn)變成領(lǐng)航者，完成了新角色的轉(zhuǎn)換。

年度最佳網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司獎

-- 陳墨互動傳媒

作為中國網(wǎng)絡(luò)公關(guān)行業(yè)最早創(chuàng)辦的專業(yè)公司，陳墨互動傳媒推動了中國網(wǎng)絡(luò)造星的。通過整合門戶網(wǎng)站的新聞效應(yīng)、虛擬社區(qū)的成功利用和駕馭，建立覆蓋全網(wǎng)絡(luò)的“虛擬觀眾席”，合理引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)觀眾的“草根革命激情”，迅速擴大客戶的品牌知名度。

年度最佳品牌管理公司獎