建材市場調研方案精選(九篇)

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第1篇：建材市場調研方案范文

活動地點：專業(yè)市場、建材市場

活動參與機構：杭州奧普衛(wèi)廚科技有限公司25個辦事處

策劃團隊：杭州奧普衛(wèi)廚科技有限公司營銷中心

活動背景：在浴霸發(fā)展過程中，集成吊頂出現(xiàn)后，一時間風生水起，所有人都認為浴霸必然走向下坡路，難以應對集成吊頂帶來的市場沖擊，同時許多浴霸企業(yè)紛紛轉行往集成吊頂產品方向發(fā)展。但奧普通過細致的市場調研與分析得出，集成吊頂發(fā)展良莠不齊，眾多商家都是在扣板花色、造型上大作文章，而對吊頂核心即電器模塊，取暖電器、通風電器、照明電器避而不談。而市場上銷售量最大的產品，不是單獨的浴霸或者具有一定品牌知名度的集成吊頂品牌，而是那些將扣板與浴霸組合銷售的廠家，但目前這些廠家、商家最大的問題就在于電器安全及售后保障方面，因此，渠道創(chuàng)新將會使傳統(tǒng)浴霸換發(fā)新生機。

活動目的：

1、調整浴霸終端銷售策略，轉變浴霸傳統(tǒng)營銷思路，重塑浴霸銷售信心，深化浴霸新渠道發(fā)展。

2、深化浴霸渠道分銷模式，優(yōu)化商、經銷銷售模式。

3、實體銷售渠道多元化，實現(xiàn)浴霸KA渠道向建材、專業(yè)市場轉變。

活動內容及形式：

1、公司統(tǒng)一制定訂貨會模式，分區(qū)域定指標，由公司專業(yè)人員到區(qū)域落實指導，推動定貨會順利開展。

2、根據(jù)集成吊頂行業(yè)興起，浴霸競爭環(huán)境改變，制定浴霸渠道銷售策略，根據(jù)集成吊頂發(fā)展現(xiàn)狀，推廣浴霸置入式營銷，包括產品置入，展柜置入、廣告宣傳置入（門頭、宣傳燈箱、傳統(tǒng)物料）。

費用預算：1200萬元

活動實施：

1、浴霸渠道發(fā)展策略主要分成兩個步驟：一是讓商開發(fā)經銷網點；二是通過有效的終端銷售指導轉變浴霸傳統(tǒng)終端銷售思路，使浴霸擺脫KA傳統(tǒng)的單一銷售模式。

2、渠道分銷訂貨會，促進了商廣開分銷網點，并且通過統(tǒng)一的會議安排，集中對經銷商進行培訓，統(tǒng)一了理念。增強公司、商，分銷商的相互交流。培養(yǎng)分銷商的使命感。

3、針對性的針對集成吊頂中普遍電器產品質量普遍存在缺陷的情況，執(zhí)行奧普純平浴霸置入扣板渠道工作，第一強化了集成吊頂?shù)漠a品競爭力，第二，對浴霸渠道分銷發(fā)展提供了一個有力的銷售渠道，實現(xiàn)商家，店家雙贏。

活動效果：

第2篇：建材市場調研方案范文

關鍵詞:營銷增效 途徑 競爭力 理念

一、創(chuàng)新營銷理念，增強核心競爭力

(一)樹立“市場導向理念”

堅持以效益為中心，按照市場和用戶需求經營運作，鞏固現(xiàn)有市場，培育預期市場，開發(fā)潛在市場，注重運用市場規(guī)律，準確把握商機，獲取更多高效高價值訂單。

(二)樹立“大營銷理念”

充分發(fā)揮產銷研一體化平臺作用，讓產銷研鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，每一個部門、每一個崗位、每一名職工牢固樹立起“以市場為導向，以用戶為中心”的思想和“產品在我手中，市場在我心中”的理念，形成目標一致、整體聯(lián)動、面向市場、面向用戶的大營銷格局。

(三)樹立“品牌制勝理念”

科學實施品牌定位，努力打造優(yōu)質產品和優(yōu)質服務品牌，提升萊鋼產品的知名度和美譽度，利用品牌效應擴大市場占有率。

(四)樹立“為用戶創(chuàng)造價值理念”

注重用戶差異化需求，完善客戶代表制度，為用戶的發(fā)展提品支持和技術支持，創(chuàng)造更多的讓渡價值，提高對用戶忠誠度，擴大戰(zhàn)略用戶群。

二、發(fā)揮市場導向作用，推進產銷研一體化運作

銷售中心本著“保證銷售、增加利潤”的原則，依托產銷研一體化運作平臺，堅持以效定銷、以銷定產、以產促銷，促進產銷研各部門之間的無縫聯(lián)合，不斷提高目標市場占有率、噸材銷售價格、省內資源量、直銷比例等指標，降低噸材銷售費用，逐步形成市場調研、產品研發(fā)、訂單生產、市場開發(fā)、產品銷售、用戶服務等環(huán)節(jié)緊密相連的營銷鏈條，使噸鋼產品收益盡快進入行業(yè)第一梯隊。

三、突出產品結構調整，擴大高效產品銷售

在產品定位上，本著“型鋼做強、特鋼做特、板材做專、棒材做優(yōu)”的原則，搞好品種系統(tǒng)定位和提升，走差異化、專業(yè)化之路。型鋼產品：實現(xiàn)了系列化、差異化、高強化，形成高強高端系列型鋼優(yōu)勢產品，提升市場引領作用，占領全國“老大”的位置。特鋼產品：發(fā)揮區(qū)域和行業(yè)優(yōu)勢，提升電爐鋼品種系列，鞏固提高萊鋼在齒輪鋼、工程機械用鋼領域的優(yōu)勢地位。寬帶鋼產品：以滿足山東和周邊市場為主，打好冷軋基板、汽車結構用鋼等主打品種，積極拓展X70以下石油管線用鋼領域；冷軋產品：積極開拓高品質建筑用板、家電用板、深沖結構用鋼等市場，充分發(fā)揮薄規(guī)格生產優(yōu)勢。螺紋鋼：保持省內領先地位，并積極拓寬省外市場，加強一鋼多級工藝技術研究，增加錨桿鋼、三級和四級螺紋鋼、抗震鋼筋、精軋螺紋鋼等高級別產品比例。寬厚板產品本著先低后高、快速跟進的原則，由低級別向高級別推進。

四、提升直供直銷比例，鞏固和拓展終端用戶群

密切關注國家及地方重大基礎建設項目，抓住國家大規(guī)模鐵路建設的機遇，積極參與工程項目投標，最大限度地爭取市場份額，今年開發(fā)了世博會工程、海陽核電工程、京滬高速鐵路等重點工程市場。型鋼根據(jù)客戶的不同需求，重點加大鐵路用鋼、門架槽鋼的直銷力度，加強與鋼結構、機械專用型鋼企業(yè)的聯(lián)系，不斷開拓新的直銷市場。棒材抓住國家加大核電建設的時機，總結直供核電工程經驗，不斷開拓新的直供市場。積極開發(fā)高速公路、高速鐵路工程建設市場。板帶以城市管網建設工程為重點，跟蹤工程進度，開發(fā)工程供貨企業(yè)，穩(wěn)定直銷比例。優(yōu)鋼積極做好汽車、農機、工程企業(yè)等市場的開發(fā)，以高附加值終端市場為目標，深入市場了解客戶需求，為客戶提供配套供貨方案。寬厚板加大寬厚板終端市場的開發(fā)，穩(wěn)步提高直供直銷比例。

五、做好競爭對手分析，科學實施競合戰(zhàn)略

聯(lián)手同類產品的兄弟企業(yè)，共同做好市場協(xié)調工作，維護市場秩序，保持市場穩(wěn)定，在競爭中尋求合作，在合作中公平競爭，實現(xiàn)互利雙贏。牽頭協(xié)調型鋼生產企業(yè)，加強與馬鋼、津西等國內廠家的聯(lián)系和協(xié)調，帶動了型鋼銷售價格的一路上升，引領了國內市場；積極組織召開省內建材企業(yè)協(xié)調會，保持了省內建材市場的穩(wěn)定，并大幅拓寬了省外市場；參加全國及區(qū)域優(yōu)鋼市場預警協(xié)調會，聯(lián)動調整銷售價格，優(yōu)鋼銷售價格一直保持穩(wěn)定上升勢頭；板帶采取跟隨戰(zhàn)略，積極參與北方卷板、帶鋼市場協(xié)調會，取得了明顯的成效。密切與山鋼的業(yè)務銜接，積極穩(wěn)妥地做好業(yè)務銜接和市場對接，加強雙重管理、雙向考核，更好地發(fā)揮協(xié)同效應。在國內外市場銜接上，堅持資源向高效益區(qū)域配置的原則，利用國內外市場之間的價格差異，實現(xiàn)效益最大化。

六、優(yōu)化物流渠道，努力實現(xiàn)物流增值

第3篇：建材市場調研方案范文

關鍵詞：服裝；陳列設計；教學研究

隨著中國經濟的飛速發(fā)展，國際服裝品牌大舉進入中國市場，國內服裝企業(yè)發(fā)展迅速，品牌意識逐漸加強。商品經濟高度發(fā)展的背景下，視覺營銷與陳列展示給終端賣場帶來的利潤被越來越多的國內服裝企業(yè)意識到。為此國內許多高校的服裝類專業(yè)開設了服裝陳列設計課程。

一、目前國內服裝陳列人才主要培養(yǎng)途徑

1.企業(yè)內部培養(yǎng)

本世紀初服裝陳列剛剛被國內部分服裝品牌所認知時，由于專業(yè)陳列人才缺乏。很多服裝企業(yè)培養(yǎng)內部員工從事陳列工作。有一部分是從企業(yè)設計部門轉行做陳列設計，這部分人有較強的藝術設計基礎，但對市場與銷售缺乏了解，往往使陳列過于理想化。另一部分是從企業(yè)工程部轉行從事賣場的裝修與設計，這部分人對賣場規(guī)劃、道具使用很熟悉但缺乏對服裝商品、服裝技術知識的了解。還有一部分是由終端賣場的優(yōu)秀店員挑選出來做服裝陳列設計，這部分人長期在一線從事銷售工作，對市場及消費者心理欲購買習慣有很詳細的了解，但他們大多沒有藝術基礎且學識水平普遍較低，所做的陳列設計缺乏創(chuàng)意，無法很好的提升品牌形象。

2.社會短期培訓機構

隨著國內商品經濟的發(fā)展，市場對服裝陳列師的需求越來越大，在這種形勢下，首先在北京、上海出現(xiàn)了為數(shù)不多的短期專門培訓陳列師的機構。比如，中國服裝設計師協(xié)會、中赫時尚培訓等最早開設了相關培訓。社會短期的培訓機構最大的優(yōu)勢就是讓有熱情但未入行的這部分人找到快速入門的途徑，填補了國內專業(yè)陳列人才的空白。但這種培訓大多數(shù)在一個月左右，時間較短，學員無法真正掌握專業(yè)技能缺乏一定市場實踐的鍛煉。

3.國內藝術類高校開設相關陳列課程

藝術類高校服裝設計教育經過近二十年的發(fā)展，已有百余所高校開設服裝設計類專業(yè)。伴隨著國內服裝市場的變化，很多高校在服裝設計人才培養(yǎng)上也在不斷進行探索，很多高校也相應開設了服裝陳列課程，甚至服裝陳列方向。但由于服裝陳列處于興起階段，在教學上大多數(shù)存在重理論輕實踐等問題。服裝陳列課程在高等教育中還應進行不斷調整。

二、高等院校服裝陳列人才培養(yǎng)模式

陳列設計課程是一門交叉性學科，融合了視覺設計、營銷、心理等多項學科知識。在教學中應培養(yǎng)學生藝術與商業(yè)相結合，理論與實踐操作相結合的能力。為此，對服裝陳列課程教學進行了一系列探討與研究，本著以市場需求為目的，將課程內容模塊化，分為基礎理論教學模塊、市場調研教學模塊、模擬賣場教學模塊、創(chuàng)意設計教學模塊、賣場實踐教學模塊。模塊一：基礎理論教學模塊基礎理論教學是服裝陳列設計的基礎部分，基礎理論部分將從服裝陳列概論、陳列空間規(guī)劃、陳列構成形態(tài)設計、陳列色彩設計、櫥窗設計、陳列氛圍營造、陳列管理、各類服裝店面的陳列特點等方面進行闡述與講解。通過學習使學生對服飾陳列設計有一定的理論根據(jù)，為后期實訓操作與企業(yè)實踐做好準備。模塊二：市場調研教學模塊在掌握了基礎理論知識的基礎上，學生深入各大商圈進行深入市場調研。學生選擇調研品牌，進入到品牌各個商鋪，從店鋪空間規(guī)劃、陳列形態(tài)方式、陳列色彩、櫥窗設計、燈光運動等方面進行調研，形成詳細的調研報告與整改建議，使學生真真切切體會到商品陳列對行業(yè)品牌在市場中形象和定位的影響，并掌握最新的陳列設計特點與流行元素。模塊三：模擬賣場教學模塊這個教學模塊主要在實驗室完成。給予學生一定實驗經費，學生以5-8人為一組，首先選定品牌風格與定位，根據(jù)經費預算與品牌特點對店鋪進行全面裝修與規(guī)劃并對櫥窗進行設計。店鋪裝修與規(guī)劃應由店頭logo、功能區(qū)分割和通道設計組成。根據(jù)品牌特點及消費群體特點，在企業(yè)提供的大量服裝服飾中選擇相應商品，并根據(jù)利潤比率定價。在賣場布置完畢后，小組成員扮演導購人員，組織學生進行模擬賣場采買，使學生切身體會到整個終端賣場從裝修規(guī)劃設計到商品采購到銷售及銷售期的賣場維護的整個過程，便于學生學習認知和理解實踐操作。模塊四：創(chuàng)意設計教學模塊創(chuàng)意設計教學模塊主要從店鋪的櫥窗設計入手，以創(chuàng)意的構思、創(chuàng)新的材料與工藝，對市場某服裝品牌進行櫥窗主題設計方案，并付諸實施。首先以小組的形式根據(jù)服裝風格特點及當季流行趨勢進行櫥窗的主題設計構思，完成設計草稿，根據(jù)設計草稿進行櫥窗模型的制作。將櫥窗及陳列的服裝、所用道具及陳列器具都按1：10的比例制作完成后小組進行設計方案匯報，并進行完善調整，最后根據(jù)櫥窗模型將整個櫥窗進行1：1的放樣，畫出圖紙，列出所需材料清單，學生在一定經費額度之內到建材市場采買材料。整個創(chuàng)意設計教學模塊學生從設計到櫥窗模型再到實物制作，學生會經歷成本預算、市場采購、道具制作、材料改造等環(huán)節(jié)，學生創(chuàng)新能力、動手能力、團隊協(xié)作能力都會得到鍛煉與提升。在本環(huán)節(jié)中，成本的控制、降低成本投入是考核的一項重要指標。模塊五：賣場實踐教學模塊服飾陳列課程特點決定陳列應與踐相結合，讓學生走進服裝企業(yè)走進商場店鋪，進行實踐體驗是陳列設計課程重要組成部分。為此，我們與一些服裝企業(yè)、大型零售賣場達成協(xié)議，建立校企教學基地，加強實踐的多元化。在這個模塊中需要進行大量的前期實戰(zhàn)經驗，首先要求指導教師除具備豐富教學經驗，還應有大量市場實踐經驗。學生在進入賣場之前也要做好充分校內實踐準備。進入賣場后首先要做的是對賣場做出陳列診斷，對賣場所處的位置及周邊環(huán)境進行調研，小組成員可以擔任導購員，注意觀察顧客在店內行走的路線，視覺線及購買習慣等，最后做出調研報告對賣場規(guī)劃合理性、賣場陳列手法、賣場燈光、賣場陳列商品色彩運用、櫥窗陳列做出可行性整改方案，并與賣場管理者進行溝通與探討，以保證整改方案的正確性。賣場調整實施一般在客流量較少的時間在工作人員協(xié)助與指導下完成。商品陳列的發(fā)展標志著商品經濟高速發(fā)展及新經營時代的到來，同時也標志著服裝陳列展示教育進入興起時代。通過多年的教學經驗，筆者摸索總結出一套以市場為根本，著重培養(yǎng)學生創(chuàng)新與實踐能力為核心的教學方法。使本科服裝陳列展示教學與市場聯(lián)系更加緊密，為培養(yǎng)創(chuàng)新型、實踐型人才做好準備。

作者:郭斐 單位:大連藝術學院

參考文獻：

[1]馬麗群，韓雪.高職服裝陳列人才培養(yǎng)模式的探析[J].湖北函授大學學報，2015（3）.

第4篇：建材市場調研方案范文

（2）計價表項目套價中存的問題和用信息技術解決的方案在進行計價表套價時常會存在高套計價表和重復套用計價表的情況出現(xiàn)，這往往也會造成工程虛高，造成工程投資的損失。在編制決算的過程中也常出現(xiàn)將已經計算過的工作內容重新套用計價表。這類型的問題的信息化解決方案完全可以通過將相關的問題集中起來，在計價表和軟件的使用說明中明確說明，并且在套用計價表的過程中軟件適時自動地彈出一些提示性的信息來，這樣這種類型的問題就可以得到很好的解決了。

（3）如何適時地掌握建筑材料市場價格的問題和如何通過信息化管理來更好解決這個問題由于建筑材料在建筑工程中占據(jù)了半壁江山甚至更多，穩(wěn)在核心位置，所以在我們的造價工作中要求每個技術人員必須要了解各種材料的價格。而建筑產品所具有的龐大性、多樣性、復雜性，使得建筑材料具有多樣性并且其材料價格隨著時間變化明顯。近年來，隨著改革開放和市場經濟的進一步發(fā)展，建筑材料市場空前繁榮，建筑材料的種類大大增加，建材市場價格也處于大幅度的波動中，并且有大量的新型材料不斷出現(xiàn)。但每個造價技術人員的個人精力是有限的，所以這時候及時地掌握和了解各種建筑材料的價格就成了一個比較困難的問題，這就要求造價技術人員必須依托建筑材料的信息化管理，才能更好的解決這個問題。建筑材料價格問題如何通過信息化管理來解決呢？筆者認為現(xiàn)在建筑材料的信息可以依托不同的平臺，傳統(tǒng)的解決方案是單位和技術人員多訂閱一些建筑專業(yè)報紙、雜志、建筑材料的價格信息、材料指導價等，掌握建筑材料的一些新變化、新動態(tài)、新趨勢外，必要時還應該要親自深入到建筑市場，了解建筑材料的價格。

而我們?yōu)榱艘酶斓亓私饨ㄖ牧系膬r格信息，現(xiàn)在我們也可以與時俱進地充分地利用網絡的優(yōu)勢，目前作為建筑材料信息化平臺的一個網絡實際應用，已經有很多網絡運營商集成了數(shù)量龐大的建材供應商，并提供在網絡上給建材商和建設單位直接進行交流的平臺，并且對于會員使用單位提供在其網站上交易的各種材料的報價，因此可以適時地了解到材料的市場價格。另外，現(xiàn)在由于電子商務迅速發(fā)展，因此通過一些大型的建材交易平臺也可以很及時地查詢建筑材料的價格。而作為每個建設單位和施工單位及工程咨詢單位而言，也應該根據(jù)本單位的人力、物力、財力，由各部門分工協(xié)作盡可能地建立起本單位的建筑材料信息平臺和詢價渠道供本單位使用及交流所用。

特別是建設單位和審計單位在建設過程中審核變更材料簽價認價和在決算審核過程中審核材料決算價格時，要充分地利用本單位和各方面的資源進行全面審查，以實事求是為原則，相關管理部門的項目主管和技術人員積極配合，控制好建筑材料的價格，并對此工作建立完善的信息管理系統(tǒng)進行記錄和管理，使建設資金支付合理、不流失、不浪費。另外，建設單位也要特別注意在招投標環(huán)節(jié)控制好建筑材料的價格，并將此作為重點?，F(xiàn)在建設單位的建筑工程通過招投標選擇施工單位后，如無特殊變更等情況，工程決算中的材料價格必須執(zhí)行投標單價。因此在招投標環(huán)節(jié)，建設單位或工程咨詢單位在給出招標控制價時就必須控制好建筑材料的價格。建設單位和招標單位對于圖紙設計深度和材料招標的要求要盡可能地明確詳細，有相關的參考品牌和型號，確保各施工單位公平競爭，這樣就可以很好地控制招投標環(huán)節(jié)的建筑材料價格。對于建設單位而言，對一些價值大，對工程質量和各方面效果影響重大的材料，還可以選擇甲供，由建設單位專門組織專業(yè)人員進行市場調研和考查，進行公開招投標選擇質優(yōu)價廉的供貨商，有效地降低工程成本。

（4）現(xiàn)場管理和現(xiàn)場變更簽證等在傳統(tǒng)管理中存在的問題和用信息化管理的解決方案施工期間往往由于現(xiàn)場和施工過程中發(fā)生的一些具體情況需要處理會出現(xiàn)很多現(xiàn)場簽證及設計變更，如果對現(xiàn)場簽證和設計變更沒有事先的考慮和施工過程中的重視，常會出現(xiàn)隱蔽工程的記錄不詳盡，簽字手續(xù)不健全，對簽證的控制不嚴格，這樣很容易提高工程決算價格，增加工程。另外對于受到地質資料、地質條件、技術條件和建筑材料等的影響而發(fā)生變化的工程設計，這些都要做好記錄和變更的確認，并辦理相關的手續(xù)。由于在整個施工過程中現(xiàn)場簽證的數(shù)量較多，因此無論是建設單位和施工單位都必須要對簽證進行分類管理，手工的資料管理在查找比較困難，而且如果需要隨時了解目前工程已發(fā)生的變更總計這方面數(shù)據(jù)也會比較困難。因此在這簽證管理這個工作上，我們可以適當?shù)剡\用一些先進的項目投資管理控制的軟件進行整個項目的簽證變更管理工作。

在運用項目投資管理控制的軟件之前，應該首先要加強和落實對簽證的管理流程的工作?，F(xiàn)場簽證包括設計變更聯(lián)系單和實際施工確認簽證、主體工程中的隱蔽工程簽證，其中主體工程中的隱蔽簽證尤為重要，這種工程事后根本無法核對其工程量，所以必須是在施工的同時，畫好隱蔽驗收記錄，手續(xù)要完整。同時為了明確建設單位與施工單位的經濟責任，加強工程項目簽證認價和造價的審核工作，應當完善施工資料和做好現(xiàn)場簽證工作。人員更是要認真分析設計變更、技術措施等的合理性及準確性，取得第一手真實可靠的證明材料，收集所需的各種文件、合同圖紙、數(shù)據(jù)、變更簽證等，并征求各方意見，根據(jù)實際情況核實，做到實事求是，每項簽證簽字之前，都必須要做好預算，并根據(jù)做好的預算報請相應的領導批示，原則上變更簽證涉及的金額越大，就應報更高一級的領導審批，以防在簽證過程中出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

簽證和現(xiàn)場管理在信息化管理方面的發(fā)展方向是將所有關于項目的人力、物力、資金等的資源安排和平衡計劃全部錄入項目投資管理控制的信息系統(tǒng)，其中的工程進度、合同管理和簽證管理只是整個系統(tǒng)中的一小部分功能模塊，整個系統(tǒng)還有前期計劃、竣工銷項模塊，還設置了很多部門模塊，有財務部、項目部、審計部、資產管理部、設備采購部等，完全可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)動態(tài)實時地管理施工過程中的施工成本。

錄入軟件的這些項目資源的信息包括合同和現(xiàn)場管理及簽證等都將形成永久的檔案記錄，每一個事項和程序執(zhí)行的時效和責任人及分級審批的信息隨時查找都非常方便，程序可根據(jù)具體管理流程進行設置，分別由不同職級的專業(yè)人員和管理人員進行審批，這些所有的處理流程都將記錄在項目投資管理控制的信息系統(tǒng)中，這樣有效地杜絕了簽證管理中出現(xiàn)的相關人員失職和拖拉的現(xiàn)象，并且所有與本項目有關的信息和資源都全部地放置在項目投資管理控制的信息系統(tǒng)的信息平臺上了，實現(xiàn)全方位控制監(jiān)管，并且這些信息都可設置分級開放，相應職級的人才能看到相應的職級的信息，很好地實現(xiàn)分級管理。

簽證的資料在施工過程中就錄入工程項目投資管理控制的軟件，對每項簽證和變更的費用及時地進行計算和核實并進行編號登記，這樣可有效地保證在整個項目過程中對簽證進行動態(tài)的管理。包括對施工現(xiàn)場的建筑材料出入庫和工地現(xiàn)場材料、機械、人工消耗量及各班組工作量的臺賬管理。由于這些繁復的信息如果使用手工臺賬進行管理是非常耗時耗力的，并且還常出現(xiàn)差錯和漏登，如果全部采用信息化管理，將大大提高效率和準確度。

第5篇：建材市場調研方案范文

關鍵詞：工程造價控制

在房價下滑，利潤減緩的情況下，房地產企業(yè)至關重要的是控制成本，最大限度地減少工程成本，提高企業(yè)的投資收益，關鍵是有效地控制工程造價。 因此房地產企業(yè)的工程造價管理需由早前的事后“核算”邁入了事前“控制”階段?？刂乒こ淘靸r是指將工程項目建設的各項費用控制在總工程造價計劃中。為增強工程項目的工程造價控制力度，降低低工程造價費用，提高市場競爭力，工程項目工程造價的管理應以市場需求為導向，以保證質量為前提，以過程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經濟效益為目的。工程項目工程造價控制的主要工作是建立工程造價的事前預測、優(yōu)化、事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高投資的效價比。房產公司需在工程建設的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限制內。

一、 前期環(huán)節(jié)的工程造價控制

房產公司在項目開發(fā)前期籌劃階段應進行市場調研，對市場趨走勢做出分析、判斷，及時提供、反饋，經房企管理層作為決策參考。根據(jù)房企業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項目開發(fā)計劃表，盡量將方案設計鎖定，方案不得輕易改動，以明確項目定位，避免因方案變化或提升品質等原因導致合同變更發(fā)生。在籌劃階段，項目的各項技術經濟指標決策，對工程造價以及項目建成后的經濟效益，有著決定性的作用，是工程造價控制的重要階段，合理確定和控制造價對項目方向的準確定位、建設方案優(yōu)化有指導性作用。

二、設計階段的工程造價控制

設計是工程造價管理的源頭所在，是實現(xiàn)工程造價“事前控制”的關鍵，盡管設計費占建筑工程全過程費用中比例不大，一般只占總工程造價的1.5%～3%，而設計階段影響工程造價的可能性為30%至75%，對工程造價的影響深遠，合理科目設計，可大幅降低房地產工程造價。房企一方面需要明確產品限額設計的關鍵技術經濟指標，指標的數(shù)據(jù)化、明晰化往往能夠使得工程造價、設計及其他相關部門統(tǒng)一語言，實現(xiàn)工程造價、設計深度溝通和有效協(xié)同；另一方面關鍵技術經濟指標本身也是抓大放小。聚焦重點，相對容易推行和落實。關鍵技術經濟指標，指的是描述項目設計方案特征的一系列度量指標，工程造價控制關鍵技術的確定原則：1）可行，便于前期控制；2）消耗量及指標量大；3）對工程造價影響大。房企可以從以下幾方面進行工程造價控制：實行設計招標制度，加強設計階段的監(jiān)理，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效控制工程造價將起到一定的作用。房企并應采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限額設計，且采用優(yōu)選設計方案，避免出現(xiàn)漏項、錯位等問題存在的情況，能有效控制工程造價。

二、 施工招標環(huán)節(jié)的工程造價控制

在項目招標開始前對整個項目的招標做好整體統(tǒng)籌規(guī)劃，并應組織設計、工程、預算、工程造價四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；準確把握設計圖紙，通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底；評標應對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見，對投標情況進行評估，提出書面評估意見，避免在簽訂合同后實施過程中，出現(xiàn)合同以外的工作內容導致合同變更。同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而收費較低的單位。零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、報價等進行擇優(yōu)選擇。壟斷性質的工程項目（如水、電、氣等）應盡力進行公關協(xié)調，最大程度降低造價。

三、 施工過程的工程造價控制：

施工階段的工程造價是指工程項目在施工過程中，所發(fā)生變更費用的控制?？梢詮囊韵聨c著手：仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其他有關文件；結合工程進度和質量，正確進行工程計量，復核工程付款賬單，按規(guī)定進行工程價款結算；正確理解設計意圖，嚴格控制設計變更，對設計不妥的地方及時更正；加強工程索賠控制，進行全方位合同管理；熟練運用概預算定額，合理進行現(xiàn)場簽證；審查施工組織設計，利用技術經濟比較方法進行綜合評審，運用價值工程對施工階段材料及施工方案選擇進行優(yōu)化，選擇合理的施工方案；加強工程建設監(jiān)理。

當變更發(fā)生時，地產企業(yè)則需要加強對變更的過程控制，使其對工程造價和進度造成的影響降到最低。在變更過程控制中，建議對以下幾點進行重點控制：

1、控制變更的合理性。大型復雜變更在發(fā)生前，建議通過變更評審會對該變更的合理性進行討論，以確認該變更是否有必要發(fā)生；

2、控制變更金額估算的準確性。每筆合同變更估算金額務必要準確，且能提供明確的參考依據(jù)，如基于目標工程造價估算還是基于現(xiàn)場施工量估量；

3、控制變更方案。變更方案作為合同變更的補充性文件，說明變更應該怎么樣做，對整個變更的金額和進度有很大影響，因此變更方案需嚴格進行審核，保證方案經濟化最優(yōu)，在審核方案時應重點考慮施工技術、施工組織、設計及工期安排等因素；

4、在變更申報中就應明確該變更的具體時間節(jié)點，如變更方案的審批時間、變更的最后核查時間等等，工程部門在實施變更時要根據(jù)變更申報的時間嚴格控制進度。

5、現(xiàn)場簽證管理：現(xiàn)場簽證要反復對照合同及有關文件規(guī)定慎重處理，做到實事求是與合理?，F(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預算人員以及現(xiàn)場監(jiān)理人員共同簽名，其中甲方預算人員必須對工程量、單價、用工量、變更簽證手續(xù)是否齊全、變更簽證項目是否已完成且通過驗收、簽證內容是否合理等根據(jù)實際情況進行查實；現(xiàn)場簽證必須按“當時發(fā)生、當時簽證”的原則，簽證需按合同規(guī)定的時間內辦理完畢，嚴禁事后補簽。簽證的內容、原因、工程量必須清楚明了。實行造價大包干的工程項目，取費系數(shù)中已計取預算包干費或不可預見費的工程項目，在施工過程中不得辦理任何簽證。需要變更設計的，應填寫《設計變更審批表》并編制預算，經設計、監(jiān)理和甲方有關負責人批準后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關設計、施工或售樓合同明確經濟責任，杜絕盲目簽證。

四、 工程材料及設備管理：

項目開工前 ，設計管理部或工程技術部應及時列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確。

1、甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質量要求和價格浮動幅度大的材料和設備，應實行甲供或甲定乙供，其余材料和設備實行乙供。

2、實行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。

3、應按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

4、甲供材料、設備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可以在主要設備和大宗建材采購上采用招標的方式。在質量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：

（1）能夠實行賒銷或定金較低的供貨商；

（2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；

（3）能夠到現(xiàn)場安裝、接受驗收合格后再付款的供貨商；

（4）售后服務和信譽良好的供貨商。

五、 竣工交付環(huán)節(jié)的工程造價控制：

單項工程和項目竣工應經過自檢、復檢、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。凡是有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同條款追究其責任。

六、 工程竣工結算管理：

對于竣工階段的工程造價控制，造價管理部核對合同條款，審核竣工結算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等，按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對；嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法；嚴格審查設計變更簽證，做到資料完整，有根有據(jù)、數(shù)據(jù)準確；檢查取費標準，不同地區(qū)的稅率、價格指數(shù)可能不同。因此，工程取費標準必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。造價管理部應對主體工程工程造價進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程造價超、降的因素，并提出改進措施和意見，為后期工程積累經驗數(shù)據(jù)。

七、 其他環(huán)節(jié)的工程造價控制：

在項目開發(fā)經營計劃的基礎上，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏，盡可能縮短項目開發(fā)經營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工工程造價和延期賠償；應盡最大努力加快銷售，減少現(xiàn)房積壓時間，降低利息費用等來降低工程造價。

八、結語

總而言之，工程造價貫穿于建設項目投資決策到設計、施工、竣工驗收的全過程，地產企業(yè)對工程造價控制水映了該企業(yè)的管理和技術的綜合水平，若在各階段都能做到全方面控制，就能更好的節(jié)約項目工程造價，取得最大的投資效益。

參考文獻：

1、 2009年版工程造價計價與控制

第6篇：建材市場調研方案范文

靠新品帶動品牌難

S壁掛爐品牌在北美等國際市場具有一定的知名度，但是在中國市場的渠道網絡建設卻處于初期階段，很多地區(qū)還是空白狀態(tài)。2015年，信心滿滿準備強攻中國壁掛爐市場的S品牌卻遇到中國壁掛爐市場的低谷，一方面渠道拓展遇阻，找不到有實力的供暖客戶合作，銷售規(guī)模也未能達到預期的目標。

為了快速擴大中國市場的銷售規(guī)模，S品牌已經決定在2016年底介入燃氣熱水器，提高品牌的規(guī)模和對渠道的吸引力。不料，S品牌各地的供暖客戶聽到這個消息并沒有給予肯定。其實，了解壁掛爐市場的人都知道，壁掛爐和熱水器分屬于兩個不同的渠道，都非常專業(yè)，各自是很難實現(xiàn)資源共享的。例如，壁掛爐的商都是專業(yè)的暖通公司，專賣店以建材市場為主，業(yè)務開拓時還要借助裝修公司的力量。而熱水器的商都是家電商，渠道以家電專業(yè)連鎖為主，專賣店為輔，產品大多是零售。因此，如果要想銷售燃氣熱水器必須進入家電連鎖賣場，對這一體系并不了解的供暖公司，顯然會抵制進入家電賣場。所以，增加了燃氣熱水器之后，并不會對壁掛爐客戶的市場發(fā)展有任何帶動作用。同時，對于一些地區(qū)既可以選擇壁掛爐，也可以選擇安裝燃氣熱水器，看似兩個產品增加了消費者的可選擇性，但是對于商的負擔卻加大了。如果S品牌的壁掛爐已經在市場和行業(yè)中具有非常強大的品牌效應，增加與之有關聯(lián)的燃氣熱水器，或許會吸引渠道的關注。而在壁掛爐沒有任何品牌效應的公司，盲目增加新的品類，顯然不利于品牌市場資源的聚焦。試想，S品牌的燃氣熱水器要上規(guī)模，必須進入家電專業(yè)賣場，而S品牌的壁掛爐暖通客戶對于家電專業(yè)賣場是陌生的，既沒有客情關系，也缺乏運營管理的團隊。同時在運作模式上，家電行業(yè)與暖通行業(yè)也存在較大的差異。例如，燃氣熱水器銷售的過程中，品牌商都用壓貨的模式，供暖客戶顯然不適應。如果壁掛爐和燃氣熱水器分開運作，勢必造成資源的浪費。

與S品牌相反，B品牌是在中國市場持續(xù)耕耘近二十年的外資品牌。進入中國市場初期，B品牌不走尋常路，用了不到十年的時間，從單一品類入手，通過打造對產品和服務品質的提升，在家電行業(yè)內逐漸塑造了特殊的品牌地位，成為消費者和渠道商都非?？隙ǖ牡浞丁?010年左右，B品牌又進入了壁掛爐這個與家電有較大跨度的行業(yè)，并不斷調整市場策略，初露鋒芒。幾年后，B品牌看準了中國凈水市場即將爆發(fā)，率先選擇中國作為其凈水項目的，都取得了不錯的市場反響。盡管壁掛爐屬于新的領域，但是因為品牌效應，很多消費者指名購買B品牌的壁掛爐。

制造一個好的產品被某些消費者認可，在短期內就可以實現(xiàn)，但是通過一個產品就想樹立品牌形象也是不現(xiàn)實的。品牌打造卻需要多年之功，尤其是在市場成熟階段，憑借一個產品對品牌美譽度的支撐是短暫的，只有持續(xù)提供好的產品和服務，才能打造品牌。在沒有品牌知名度時期，產品線越長，越不利于品牌的推廣。因此，通過新產品帶動品牌的難度是很大的。

新品牌的渠道新模式

N品牌是2015年剛剛組建成立、專注于家庭和小型商業(yè)新風系統(tǒng)的新品牌。在N品牌看來，新風系統(tǒng)是現(xiàn)階段應對室內空氣的最佳手段。然而，新的產品，新的品牌，市場開拓談何容易。于是，N品牌的高層就開發(fā)合作伙伴，對渠道做了一系列詳細的市場調研。經過與多家全國各地資深有實力的商的深入溝通之后，N品牌決定，優(yōu)先給予對區(qū)域市場開發(fā)有重大貢獻的商一部分該品牌的股份，由此，吸引各地優(yōu)質的經銷商資源。

N品牌此舉一出，立刻引起了各地商的關注。其實，在市場低迷的情況下，大多數(shù)商都在因為缺少資金或者看不清未來而謹慎投資。而N品牌出讓股份顯然是切中了商的痛點。在商的眼里，自己始終是品牌渠道擴張的一枚棋子，只能做貢獻，沒有任何話語權。有的雖然說是與品牌商結成戰(zhàn)略合作關系，但是品牌商一旦換了高層，很多承諾都瞬間歸零，自己仍是局外人。而一旦有了品牌商的股份，從合作伙伴變?yōu)楣蓶|，是對商貢獻在身份上的肯定。

有商分析認為，現(xiàn)在，很多公司都在做內部的股權激勵，也有的品牌通過入股的方式控制上游供應鏈。但是，品牌商通過股份將下游的商或者合作伙伴做身份捆綁，對于品牌商來說是一種思維的調整。盡管有人認為這是市場競爭激烈，新進入者是不得已而為之。但也體現(xiàn)了品牌商高管頂層設計的新思路。因為電子商務的沖擊，渠道的顛覆已經使得各地優(yōu)質的商成為稀缺資源。如果要想吸引這個群體的加盟，不拿出突破性的政策恐怕是很難奏效的。

與日用品和快消品不同，家電商除了需要資金以外，還有很多專業(yè)性，如設計維修、服務等。在渠道的持續(xù)顛覆和整合中，很多渠道從業(yè)者被淘汰，存活下來的有實力的專業(yè)商已經成為各地的稀缺資源。一個新品牌如果必須借助商的力量才能進入市場的話，傳統(tǒng)的方式肯定是很難打動這個風險意識強的群體。而嘗試通過股權的捆綁式合作，或許是新品牌打入市場的手段之一。

N品牌屬于新風系統(tǒng)，這一熱門產品近年來吸引了很多的社會資金。然而，有了產能和技術，讓產品快速進入市場，既要拼品牌，也要拼實力，更要拼軟實力。N品牌給北京某知名小學所有的教室和辦公室都免費安裝了自己的新風系統(tǒng)。并將教室內處理后的空氣指數(shù)通過APP與學生的家長做實時的。這一舉措起到了很好的宣傳和推廣作用。很快，該校的家長紛紛訂購N品牌的新風系統(tǒng)。N品牌與各地的教委和知名高校聯(lián)合的品牌推廣收到了很好的效果。

有營銷人士分析認為，品牌在產品推廣上，不能就產品而推廣產品，而是要具有一定的高度。當健康與教育和孩子聯(lián)系到一起，無論是個人還是國家都是愿意投資的。這樣的案例出現(xiàn)一個之后，就會出現(xiàn)連鎖反應，背會模仿和復制。很多商會因此受益，但最終的受益者還是品牌自己。

政策不是領導的權利工具

杭州某商2015年與A壁掛爐品牌達成了合作協(xié)議。雖然A品牌啟動市場較晚，考慮到杭州市場的巨大潛力，A品牌決定將杭州市場打造成為樣板市場，并給予當?shù)厣桃恍┨厥獾恼咧С?。廠商雙方在達成這個基本的大框架之后，商開始與A品牌杭州當?shù)剞k事處的主管詳細地規(guī)劃了不同方式的市場開拓方案，并重點在專賣店布局和推廣策略兩個方面做了可實施性強的規(guī)劃。

為了健全渠道網絡，商首先與A品牌規(guī)劃在杭州城區(qū)的四家業(yè)績最好的紅星美凱龍開品牌專賣店，并就費用的分擔等達成了共識。方案確定之后，商的團隊就按照與品牌商達成的共識，逐步開始了進場談判、位置選擇、裝修設計等一系列工作。因為商的團隊與紅星美凱龍的客情關系好，半年之內，四個紅星美凱龍的A品牌專賣店就陸續(xù)開業(yè)了。

隨后，商還參與了當?shù)嘏e辦的幾次建材和舒適家居方面的大型展會，并且按照A品牌提出的要求，選擇相對較好的位置，做有聲勢的展臺，每次的花費都超過20萬元。為了做好專賣店的引流，商還按照規(guī)劃，與紅星美凱龍的市場部溝通A品牌的品牌推廣合作。經過多輪的協(xié)商，終于談妥了紅星美凱龍在當?shù)仄炫灥甑囊粋€大型廣告牌位、電子顯示屏和滾動廣告屏幕的聯(lián)合推廣方案。于是，商就向A品牌市場部提交了紅星美凱龍的推廣費用問題的申請。但遭到了總經理的否決?？尚Φ氖?，A品牌總經理在來到杭州走訪市場時，發(fā)現(xiàn)杭州紅星美凱龍旗艦店非?；鸨?，要求商做品牌推廣。當商告知當初的計劃被否決后，該總經理竟然說是開玩笑。這讓商不禁啞然。

在三家A品牌的專賣店成功開業(yè)之后，當?shù)氐匿N售主管開始協(xié)助商逐一落實A品牌總部當初答應給予的一些開店支持，但也是處處碰壁。原來，A品牌新上任了總經理?？偨浝硪宰约荷先尾痪?，之前的政策自己不清楚為由，拒絕之前答應的給予商所有開店支持。

A品牌新的總經理來自家電行業(yè)。其推出的開店支持政策不再是根據(jù)店面的經營面積按照比例給予費用的報銷，而是沿用家電業(yè)慣用的提貨額與費用捆綁的方式，按照年底提貨的規(guī)模給予不同比例的店面不同額度的裝修報銷費用。商介紹，按照之前的計劃，A品牌可以為三家專賣店提供總費用的三分之一，而與年度的提貨額掛鉤之后，報銷比例只有大約10%。這樣做固然可以提高品牌的銷售規(guī)模，并降低費用的支出。卻將風險轉嫁給了商。同時，也大大削弱了商開店的積極性。

A品牌新總經理上任之后還調整了產品的供貨價格，將2015年已經與商簽署的合同一律作廢。

該商總經理認為，與A品牌合作的近一年中，他總結出該品牌的幾個問題。首先是不誠信的問題。所有的政策都是人來制定和執(zhí)行的，不誠信在廠商合作中也是很常見的。不成熟的品牌和高管往往會出現(xiàn)因為人員的更換而對之前的協(xié)議采取不認賬的態(tài)度。如果以自身的權利為導向，再好的政策也都會因為人為的因素難有好的執(zhí)行。如果以品牌的發(fā)展為導向，團隊和商才能將好的政策逐一落實。商坦陳，所有品牌商的失敗就是由一個一個不誠信積累而成，最終失去商信心的。中國商推崇的往往是有信有義的品牌。雖然自己暫時不會因A品牌的一個不誠信而擱置自己的專賣店計劃，只不過，這些專賣店未來將不再以A品牌為主導，會逐漸將這四家店作為產品的核心體驗店，在推廣產品的同時，用優(yōu)質服務和理念，打造商自己的舒適家居體驗品牌。

第7篇：建材市場調研方案范文

【關鍵詞】建筑；工程；質量控制

在國際上，建筑工程的業(yè)主委托管理公司進行項目管理是一種通行做法，有助于提高管理，保證工作任務的完成。建筑管理在我國廣闊外商投資項目大量增加，另一方面由于大量的政府投資工程也引進工程項目管理公司。因此，工程項目管理在我國建筑行業(yè)大有發(fā)展。監(jiān)理公司、設計院、招標公司等工程咨詢公司要明確施工項目管理公司的定位，明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內容，從而指導各類工程項目管理公司更好地開展。

1、我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始， 經過招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短， 而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善?？傮w分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規(guī)定。建筑行業(yè)的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業(yè)專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

2、建設工程施工中質量管理與控制的影響因素

在建設工程施工中，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設工程施工質量的關鍵。

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。工程施工過程中應以人的工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。

2.2材料構配件的影響因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。在建設工程施工質量控制中對材料質量控制應著重于以下工作：進行市場調研，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；進行合理組織材料供應，確保施工正常進行；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；重視材料的使用、認證，以防錯用或使用不合格的材料。

2.3施工機械設備的影響因素

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，對建設工程施工進度和質量均有直接影響，為此在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的經濟效益。

2.4施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段，對工程質量影響較大。施工工藝技術包含建筑施工整個周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

3、加強建筑工程施工管理的具體對策

（一）對于設計圖紙的把關

設計圖紙直接關系到工程整體質量和工程經濟收益，必須嚴抓工程設計這一重要關口，確保設計方案的可行性、合理性。應該堅持公開、公正的原則，擇優(yōu)選擇設計單位。千萬要杜絕為了節(jié)約經費而聘用不符合資質的設計單位，以防止發(fā)生設計的重大質量問題。要嚴格設計及施工圖的送審制度，以防止有些設計單位為了增加設計費用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應給予設計單位足夠的設計時間，往往倉促的完成設計，設計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現(xiàn)較多的設計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。

（二）嚴格原材料的采購質量

建筑原材料的質量和性能直接對工程整體質量產生重大影響，沒有合格的、符合標準的原材料，就不會有高質量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和管理。對于原材料的購進，要依據(jù)采購程序嚴格執(zhí)行，要從正規(guī)的供應廠家進行產品采購，并認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質量。由于建材市場建筑材料的復雜繁多，必須對建材、構配件等進行全面的質量監(jiān)控。關于項目的材料和設備必須嚴格依據(jù)設計要求選材，要確保有正規(guī)的、符合規(guī)范的質保書，對進場材料要進行嚴格的檢測，依據(jù)材料報審單據(jù)認真進行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設備不予使用。

（三）加強建筑項目的質量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項目經理為總負責人的質量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建筑工程質量終身責任制，對已經交付使用的項目工程定期或不定期進行調查，隨即或抽檢局部的工程質量，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和更新，以達到業(yè)主的滿意。要進行施工全過程的質量控制，使施工人員強調以“質量是企業(yè)根本”的質量管理意識，明確質量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質量控制。要始終把質量問題放在首位，強化全員的增效創(chuàng)優(yōu)意識，同時認真落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，建立質量監(jiān)督、檢查和獎懲機制，依據(jù)具體標準實施獎優(yōu)罰劣制度，切實的抓好保質創(chuàng)優(yōu)工作。

（四）加強施工隊伍的學習和管理培訓

加強施工人員牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的責任意識，提高施工人員施工時以質量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發(fā)生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據(jù)評定結果進行獎優(yōu)罰劣，充分調動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統(tǒng)的學習和培訓，以全面提升施工隊伍的綜合素質。做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時認識到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價值。

4、結束語

由于市場競爭的加劇建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經濟建設的發(fā)展。應堅持依法建設改善企業(yè)內部管理提高工程質量意識加強施工管理力度促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉占鋒. 探討建筑工程施工管理[J]. 經營管理者， 2011，（12）.

[2]莊靜琳. 淺談建筑電氣施工中常見的質量問題及解決對策[J]. 科技資訊， 2011， （23）.

[3]周宇紅. 淺析建筑施工管理及易出現(xiàn)的質量問題[J]. 黑龍江科技信息， 2010，（35）.

第8篇：建材市場調研方案范文

關鍵詞：工程造價；預決算；編制

Abstract: along with the social, economic and the development of science and technology, China's construction project cost management has entered into a new development and reform in the new period, building construction the full implementation of the project legal person responsibility system, the tendering and bidding system, construction supervision system and contract management. With the deepening of the reform of the economic system and the development, the budget of the methods, the content and the cost of big changes in recent years, in addition to the construction scale, involve wide, the technology is complex, the cycle is long, make a building engineering fields of very heavy task. Thus, improving the budget quality of the work, to control the engineering cost has important significance.

Keywords: engineering construction; The budget; prepare

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、要有一支技術過硬素質高的工程造價管理隊伍

為了提高預決算的工作質量，把對預決算的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，應不斷總結并找出預決算編制過程中容易出錯的原因。同時對預決算編制中應注意的問題要給予足夠的重視，并根據(jù)預決算編制過程的實際情況，把影響預決算質量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)中。實現(xiàn)以防為主的自我質量控制，同時適應“質量信息卡”對中間檢查出的問題逐項記錄分析原因、制定對策，從而達到提高預決算質量的目的。在過去的傳統(tǒng)質量管理中，對人的素質、工作質量重視不夠。因為預決算并不像設計畫圖那樣，局部修改不影響全局。預決算一旦基礎單價有誤，工作不細心，費率、小數(shù)點、數(shù)字位置顛倒等問題，就會使全部編制工作都要返工，造成人力物力的浪費，拖延設計成果的交付時間。所以必須貫徹“以防為主，防檢結合，重民提高”的管理原則。在預決算編制過程中重點抓人的因素，通過提高人的素質來提高工程質量，通過提高工作質量來保證產品質量。

目前新材料、新工藝、新方法和新技術不斷涌現(xiàn)，只有不斷學習新知識，不斷總結才能更好地完成預決算工作任務。所以提高人的素質，加強責任心是非常重要的。工程造價管理是一門綜合性的學科，它以國家有關工程建設的方針、政策作為規(guī)范準則，涉及和適用其他技術經濟學科的成果，是一項政策性、技術性、經濟性和實戰(zhàn)性都很強的工作。除了對本專業(yè)的知識有深入的了解外，還應對設計內容、設計過程、施工技術、項目管理、經濟法律法規(guī)、計算機應用，都有全面的了解。還應有豐富的實踐經驗，融技術與經濟知識于一體。在市場經濟體制逐步完善、投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的工程造價隊伍。

二、應用計算機編制工程造價

工程造價的編制是一項連貫性強、抄錄計算量大且非常繁瑣的工作。在以往的手工編制工作中，預決算編制人員不得不在大量的定額條目及各科計算表之間進行反復抄錄和校對，在大量的簡單重復計算工作中耗費了許多的時間和精力，不但效率低、速度慢，而且經常出錯，與相關專業(yè)的設計工作很不協(xié)調。在這種情況下，改進和提高預決算的編制手段非常重要。隨著我國經濟體制改革的深入，建筑工程設計行業(yè)被逐步推向競爭激烈的設計市場，設計單位要想占領市場、拓寬市場，就要求設計單位及時準確地提出高質量的設計成果，提高自己的信譽，工程預決算作為設計的一項重要組成部分尤為關鍵。建筑工程建設項目目前已普遍采用招投標形式，也要求建設單位和施工企業(yè)能及時準確地編制工程控制價和投標報價。這些都要求預決算編制工作有大的改進，要改變傳統(tǒng)的手工編制方法，利用計算機這個現(xiàn)代化的計算工具來輔助完成建筑工程預決算的編制是很有必要的。因此，熟練掌握計算機和運用工程造價軟件是提高預決算編制工作效率和質量的根本保證。

三、編制的方法和程序

編制施工圖預決算應在設計交底及會審圖紙的基礎上按以下步驟進行:

（一）熟悉施工圖紙和施工說明書

熟悉施工圖紙和施工說明書是編制工程預決算的關鍵。因為設計圖紙和設計施工說明書上所表述的工程構造、材料品種、工程做法及規(guī)格質量，為編制該工程預決算提供并確定了所應該套用的工程項目。所用的材料不同、工程做法不同都會直接影響到工程的造價。

（二）搜集各種編制依據(jù)及資料

開始做工程預決算之前，詳細閱讀施工圖紙，把其中用到的定額、門窗及構件的標準圖集號以及可能用到的相關文件記錄下來，并把這些資料收集齊，以備查用。這些資料包括如下內容。

1、設計資料。包括圖紙說明書及有關設計文件、各類構件、門窗、建筑配件等圖集和材料做法等。

2、預決算資料。包括現(xiàn)行的工程預決算定額、其他費用定額、材料預算價格、機械臺班費用定額、以及有關的建筑安裝工程預決算定額文件匯編等。

3、熟悉施工組織設計和現(xiàn)場情況。施工組織設計是施工單位根據(jù)工程特點從施工現(xiàn)場條件等情況編制的工程實施方案。由于施工方案不同則直接影響工程造價，因此預決算人員熟悉施工組織設計及現(xiàn)場情況對提高編制預決算質量是十分重要的。

4、學習并掌握定額內容及有關規(guī)定。預決算定額、單位估價表及有關文件規(guī)定是編制預決算的重要依據(jù)。隨著建筑業(yè)新材料、新技術、新工藝的不斷出現(xiàn)和推廣使用，預決算人員學習和掌握所使用定額的內容及使用方法，弄清楚定額項目的劃分及各項目所包括的內容、適用范圍、計算單位、工程量計算規(guī)則以及允許調整換算項目的條件和方法等，因此學習和掌握有關文件規(guī)定，也是搞好工程預決算工作不可忽視的一個方面。

5、確定工程項目計算工程量。確定工程項目和計算工程量是編制預決算的重要環(huán)節(jié)，工程項目劃分的是否齊全，工程量計算是否準確將直接影響預決算的編制質量。因此在劃分項目時，一定要熟悉定額中該項目所包括的工程內容。另外計算單位要一致，按施工圖紙計算工程量時各分項工程的工程量計算單位必須與定額中相應項目的計算單位一致。嚴格執(zhí)行定額中的工程量計算規(guī)則，計算必須要準確計算時要做到不重不漏。

6、選擇定額項目編制工程預決算書。把計算好的各分項工程數(shù)量和計算單位定額部分按順序分別寫到工程預決算表中，然后再從定額或單位估價表中查出相應的分項工程定額編號單價和定額材料用量將工程量分別與單價材料定額用量相乘，即可得出各分項工程的直接費和主要材料用量。然后按分部工程匯總，最后匯總單位工程的直接費用和主要材料用量。

7、計算其他各項費用、預決算總造價和單位造價指標、編制工料分析表。直接費匯總后，即可計算其他直接費、間接費、計劃利潤、稅金，最后進行工程總造價的匯總。一般應遵照當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的統(tǒng)一計算程序表進行。總造價計算出來后，再計算出各單位工程每平方米建筑面積的造價指標，并且編制出工料分析表。

8、對施工預決算進行復核、裝訂、蓋章及密封。工程預決算書計算完畢后，首先自己應該進行復核，看一下工程量計算是否有錯誤或遺漏，套用的定額子目是否準確，這些都對工程造價有相當大的影響。審核無誤后，可根據(jù)工程的具體情況填寫編制說明及預決算封面，裝訂成冊并蓋章密封。

四、預決算審核的主要內容

根據(jù)預決算審核經驗來看,由于受經濟利益的驅使,各施工單位提高的工程決算一般都會超出實際造價的15 %左右,因此,在審核預決算中必須注意以下幾點:

（一）審查工程量。

建筑安裝工程造價是隨著工程量的增加而增加,根據(jù)設計圖紙、定額及工程量計算規(guī)則,專業(yè)設備材料表、建構筑物和總圖運輸一覽表,對已算出的工程量計算表進行審查,主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯算,審查要抓住重點詳細計算和核對,其它分項工程可作一般性審查, 審查時要注意計算工程量的尺寸數(shù)據(jù)來源和計算方法。

（二）精通工程量的計算規(guī)則。

工程量的準確度是決定工程決算質量的前提,因此,必須熟悉和了解定額中的各項說明和計算規(guī)則的含義。只有這樣,才能保證工程量計算的準確性。施工單位編制的工程決算,往往通過障眼法等手段在構造交接部位重復計算,在審核中如不熟悉計算規(guī)則,多算冒算的工程量就難以察覺。

（三）熟悉定額中分部分項工程內容。

審核人員首先要熟悉定額每個項目中注明的基價中包括和不包括的項目內容, 特別是一些綜合定額項目。但有些施工企業(yè)在編制決算中對前列項目中已包括的內容重復立項,審核人員如果不熟悉定額內容,就會使其蒙混過關,增加工程造價。

（四）審核定額子目。

對于一個工程項目應該套用哪一個子目,有時可能產生很大爭議,特別是對一些模棱兩可的子目單價,施工單位常用的辦法是就高不就低地選套子目單價。所以要明確分清定額中的同類工程量的子目套用界限。

（五）材料價格的審核。

隨著市場經濟的深入發(fā)展,建材市場上材料價格差別較大,如建設單位委托施工單位代辦采購,卻忽視了對市場價格的調研,必將為施工單位進行實價虛報創(chuàng)造有利條件。因此,審核人員必須深入實際,進行市場調研,合理確定材料價格。

（六）經濟鑒證的審查。

經濟鑒證是在施工全過程中因各種原因產生調整的工程量和材料差價, 一般施工單位編制工程決算時往往多計取調增項目的內容,少計或不計取調減項目的內容。例如, 原設計某一項目為磚砌墻體,后因需要,結構修改為混凝土墻體,但施工單位在編制決算時只計取增加混凝土工程量, 不扣除原設計而實際未做的磚砌部分工程量。因此,對鑒證項目的審查也不可忽視。

（七）取費標準和其它費用的審查。

取費標準是否符合定額及當?shù)刂鞴懿块T下達的文件規(guī)定, 其它費用的計算是否符合雙方簽訂的工程合同的有關內容(如工期獎、搶工費、措施費、優(yōu)良獎等),各種計算方法和標準都要進行認真審查,防止多支多付。綜上所述,預決算審核人員必須樹立強烈的使命感和責任感,加強理論學習,不斷總結和提高自己的學術知識和業(yè)務能力,認真做好工程決算的審核工作,以達到合理使用基建經費,降低工程造價的目的。

參考文獻：

[1] 蘇艷霞. 談工程建設中的預決算[J]. 科技創(chuàng)新導報, 2010, (21) .

第9篇：建材市場調研方案范文

【關鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；控制管理；思考

建設工程的工程造價管理是建設工程的重要組成部分，從工程建設立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，對于提高施工企業(yè)的經濟效益起著至關重要的作用，作為一名長期從事市場經營管理的工作人員，本人謹對加強施工企業(yè)工程造價管理談幾點個人的意見：

一、充分做好工程項目的投標工作

投標是工程項目的初始工作，也是施工企業(yè)工程造價管理的源頭，準確合理的報價是項目中標的必要條件，也是搞好成本控制和索賠工作的基礎，更是確保項目保本盈利的前提。

1、組建強有力的投標團隊。施工單位能否中標與投標團隊的素質和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)的經營負責人應當業(yè)務精練、經驗豐富、知識面廣、并且了解市場，成員應有造價工程師和出類拔萃的工程技術人員。

2、編制高質量的施工組織設計。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且應有先進的施工工藝才能節(jié)約造價費用。

3、合理確定工程報價。投標團隊應認真理解招標文件，按照招標文件的要求，結合國家定額、地方定額和本企業(yè)的定額實事求是、合理地編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫項目投標報價。

4、按照招標文件的要求認真編制資信資料。擁有實力的施工企業(yè)需要從財務、人力資源、業(yè)績和獲獎情況來體現(xiàn)，只有認真編制企業(yè)形象資料，才能把企業(yè)自身的品牌打出去，更好的在建筑領域獨占一席。

5、簽訂公平合理的合同。工程中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身具有公平性。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規(guī)范準則。因此在中標后的簽約階段，施工單位應據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給施工單位造成不應有的損失。

二、改進和完善項目的施工方法

在施工組織活動過程中，所采用的技術和方法不同，最終形成的建設工程項目造價也會不同。很顯然，一個工程項目活動技術與方法越是科學與合理，工程項目的造價就會越低，因為科學合理的項目活動技術與方法可以減少項目過程中的無效和低效活動從而降低或消除額外的資源占用與消耗，并最終節(jié)約項目的造價。所以在工程項目施工前，對其施工組織設計進行優(yōu)選是非常必要的。施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行，確保工程質量、有效控制工程造價的重要工具，是項目具體管理理念、方法的集中體現(xiàn)，項目造價管理與之密切相關。為控制工程造價，每一建設工程項目都應在確保質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。尤其對基礎設施工程以下幾方面，更應引起足夠重視：第一，施工方式的采用是機械挖土，還是人工挖土？第二，施工機械的選用，是挖掘機還是推土機？第三，地下水位情況。是否需要降水？是需要采用輕型井點降水，還是采用大口徑井點降水？第四，挖土外運、回填土、石方的運距，確定土源及與土外運的具體地點。這些內容影響工程造價的比重很大，應統(tǒng)籌兼顧，做好施工組織設計方案的論證。

三、通過變更去實現(xiàn)項目的根本目標

任何工程項目都有自己的根本目標，這種根本目標是項目業(yè)主或其他相關利益主體的根本利益所在，一個工程項目的成敗，并不取決于項目造價是否超出預算或項目工期是否拖期，而是取決于項目能否實現(xiàn)根本目標、能否保證項目相關利益主體的根本利益，即能否保證項目的二次三次經營成果。一個工程項目即使沒有超過預算而且也沒有拖期，它也不一定是一個成功的工程項目。所以當一個工程項目面臨能夠實現(xiàn)預算的具體指標，但是卻不能夠實現(xiàn)項目的根本目標，就必須開展包括工程項目造價變更在內的各種項目變更，從而使項目能夠為實現(xiàn)其根本目標服務。這將會出現(xiàn)各種可能的項目變更，而且必然會造成項目造價的上升，但這種變更是確保實現(xiàn)建設項目根本目標的必要手段。

對設計變更控制得好，不僅能達到目標，還可使造價保持在預算之內。設計如有變更，一是盡量把設計變更控制在設計階段，因為若在工程項目實施過程中發(fā)生設計變更，則必然造成浪費；二是應盡量提前變更，因為變更越早，損失越少；三是在每一變更設計之前，必須實行工程量及造價增減分析，并經原設計單位同意，如果變更后工程項目總造價突破總概算，則必須經有關部門審查同意，切實防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標準，提高工程項目造價的事情發(fā)生。

四、建筑材料費用控制

經過核算，工程項目的材料費占整個項目造價的60%以上，由于工程項目的材料品種多，用量大。只要施工單位能夠控制好材料費的支出，就基本掌握了降低工程成本的主動權，材料費的控制應從以下幾個方面進行控制。

1、進貨貨比三家，盡量降低采購成本

施工單位在一個新的施工領域進行項目施工，中標后進場，首先要配備能力強的物資管理人員，深入當?shù)亟ú氖袌鲞M行市場調研，應多和同樣品種的材料商進行接觸，了解材料的根本來源價格及運輸成本，確定材料實際成本，做到心中有數(shù)，然后請材料商進行報價，貨比三家，擇優(yōu)選定供料商。

2、制定周密的材料需購計劃

施工單位在進行分部分項工程施工時，需要多少材料進場，應由工程技術部門和計劃部門共同制定計劃，制定材料的消耗量，簽字確認后轉物資部門，物資部門根據(jù)計劃表進行物資采購，因此，為了更好的控制材料成本，必須按照施工進度計劃采購材料。

3、控制好周轉材料的使用

施工單位在施工時需要大量的使用腳手架、鋼模板、方木等周轉材料，為了能更好更合理的使用，可以通過以下幾個方面來進行控制。

一是根據(jù)編制完的實施性的施工組織設計，計算出需要投入使用周轉材料的周期，由工程技術部門和計劃部門制定使用計劃，轉物資部門進行采購或租賃。

二是周轉材料進場后，堆放要合理有序整齊，派專人保管，避免材料丟失，實踐證明，周轉材料的保管很重要，如沒有得到妥善保管，丟失和損壞對整個工程的造價起著重要的影響。

三是要控制好工期，做到按期完成施工任務，這樣可以減少腳手架和模板的總投入量，應制定合理的使用計劃，即：使周轉材料發(fā)揮其最大化的周轉次數(shù)，這樣可以大大減少周轉材料的攤銷費用。

五、加強工程結算

有些施工企業(yè)存在只要把工程順利干完就萬事大吉的慣性認識，不注意施工過程中決算準備工作，結果導致結算工作量增加，花費的代價增大，工程結算審計的時間被拖延。做好工程決算工作應做到以下幾點：

1、加強項目的管理力度，精益求精，細致工作，重視工程的技術交底和施工的檢查落實，減少返工及跑冒滴漏，降低工程成本。

2、改變以往干完活再辦理書面手續(xù)的觀念，工程變更、追加、價格簽證等需同步辦理的簽證工作應與主體工程同步進行，預防和減少后期工作量，規(guī)避利益風險和損失。

3、強化并作好簽證工作的嚴謹性和準確性，保證結算使用的有效性。

4、工程開工前，充分周全考慮，組織相對穩(wěn)定的項目管理班子，保障單項工程實施的連續(xù)穩(wěn)定性，真正實行項目主要人員項目責任制，避免工程管理脫節(jié)和虎頭蛇尾現(xiàn)象。

5、采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。施工企業(yè)在簽訂合同時要注意業(yè)主的資金到位情況，避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經濟效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。