經(jīng)濟糾紛時效精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

一、市場營銷環(huán)境分析

1.白酒市場概況。

1.1市場規(guī)模和構(gòu)成。據(jù)《2013-2017年中國白酒行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》統(tǒng)計，2012年1-8月白酒的產(chǎn)量、收入，回落到了2006年的水平。從2012年至今，各白酒企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)進行轉(zhuǎn)型調(diào)整，但事實證明，白酒企業(yè)的冬天還要持續(xù)很久，整體白酒企業(yè)均呈現(xiàn)整體業(yè)績放緩的疲態(tài)。

1.2轉(zhuǎn)龍酒業(yè)市場區(qū)域特點。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的產(chǎn)品主要集中在包頭市三區(qū)，東河區(qū)大部分消費者知曉轉(zhuǎn)龍產(chǎn)品，青山區(qū)居民對轉(zhuǎn)龍酒業(yè)不甚了解，昆區(qū)的大部分消費者不認同轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的產(chǎn)品，了解該企業(yè)品牌的但不愿意購買。

2.SWOT分析。

2.1優(yōu)勢和機會。

2.1.1國企優(yōu)勢。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)是西北地區(qū)唯一一家國有企業(yè)釀酒基地，也是包頭市九原區(qū)政府指定宴會專用酒，在本地有良好的名譽和地位，有利于提高轉(zhuǎn)龍酒業(yè)品牌的認可度。

2.1.2地區(qū)品牌。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)是西部區(qū)釀酒企業(yè)，產(chǎn)品主要銷售在包頭市及周邊旗縣，有比較廣闊的地區(qū)銷售市場。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)屬于地方酒，在產(chǎn)品的銷售過程中有利于渠道的拓展，同時也為產(chǎn)品運輸提供了便利條件，為企業(yè)提供成本上的優(yōu)勢。

2.1.3悠久的歷史。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)始建于1977年，有著悠久的歷史文化，曾一度邁入輝煌發(fā)展的歷史階段，當(dāng)時廠區(qū)晝夜燈火通明，經(jīng)銷商、消費者曾排隊購買轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的酒，為轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的品牌知名度打下了良好的基礎(chǔ)。

2.1.4健康的水源。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)系列產(chǎn)品以清澈甘冽的“轉(zhuǎn)龍藏”天然礦泉水為釀造用水，釀酒原料潔凈、健康。

2.2劣勢和威脅。

2.2.1禁酒令的影響。中央禁酒令，禁止公務(wù)接待喝酒，這個禁令本身是為了治理三公消費，制止政府機關(guān)公款吃喝，但轉(zhuǎn)龍酒業(yè)屬包頭政府專用宴慶用酒，在此項政策之后對轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的產(chǎn)品銷售有較大影響。

2.2.2生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度低。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與一些知名的酒企相比有一些差距，在生產(chǎn)技術(shù)上比較落后，酒類產(chǎn)品單一，企業(yè)規(guī)模不夠大，造成產(chǎn)品競爭力不足。

2.2.3國有企業(yè)制度限制。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)屬于國有企業(yè)，企業(yè)一些規(guī)章制度需根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行，而且對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，局限了企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。2.2.4市場競爭激烈。在本地區(qū)，轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的競爭者有金駱駝、寧城老窖、牛欄山等眾多白酒品牌，這些酒對轉(zhuǎn)龍酒業(yè)產(chǎn)生了威脅。而在省外，更有郎酒、洋河藍色經(jīng)典等實力雄厚的大型企業(yè)，競爭對手也很強大。

二、問題診斷與目標(biāo)市場選擇

1.企業(yè)問題診斷。

1.1問題存在的關(guān)鍵原因——企業(yè)沒有明確的品牌定位。轉(zhuǎn)龍酒業(yè)有限責(zé)任公司雖然早已改制，但是并沒有完全實現(xiàn)公司制，整個企業(yè)的管理和運營還是行政單位的模式，產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售上還存在很多制度性限制，使企業(yè)在品牌定位上，并沒有下足功夫，這就形成了市場定位不清，品牌訴求不明的問題，這一問題是阻礙轉(zhuǎn)龍酒銷售的關(guān)鍵問題。

1.2企業(yè)在市場營銷方面存在的問題。

1.2.1產(chǎn)品方面。（1）轉(zhuǎn)龍液酒口感激烈，大多數(shù)消費者難以接受；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)上更重視中低端產(chǎn)品，對高端產(chǎn)品開發(fā)較少；（3）品牌認知度不高，消費者認為轉(zhuǎn)龍酒多為勾兌產(chǎn)品，且產(chǎn)品沒有創(chuàng)新意識，太陳舊。

1.2.2價格方面。（1）20元左右的轉(zhuǎn)龍酒銷量較好，但也同時在消費者心中樹立了低端酒的形象；（2）在婚慶、商務(wù)應(yīng)酬、朋友聚會時，轉(zhuǎn)龍酒業(yè)高端酒產(chǎn)品的市場份額小。

1.2.3促銷方面。（1）轉(zhuǎn)龍酒業(yè)廣告宣傳力度不大，知名度低，只有老包頭人記得轉(zhuǎn)龍酒業(yè)的輝煌時代，青年人甚至不知道轉(zhuǎn)龍這一品牌；（2）營業(yè)推廣手段少，在小賣店、名煙名酒店，因為利潤薄，商家不愿意推銷轉(zhuǎn)龍的酒；（3）公共關(guān)系做的不完善，沒有形成企業(yè)文化，沒有樹立地方白酒代表的形象。

1.2.4渠道方面。（1）轉(zhuǎn)龍酒業(yè)銷售渠道過于單一，只在部分名煙名酒店和小超市有轉(zhuǎn)龍酒；（2）銷售人員不積極，部分經(jīng)銷商不知道有轉(zhuǎn)龍液；（3）青山區(qū)和昆區(qū)的竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場選擇。要捋清產(chǎn)品銷售路徑，必須首先做好產(chǎn)品定位，明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇，這樣，工作才能有的放矢。通過實地市場調(diào)查和分析，為轉(zhuǎn)龍酒業(yè)重新進行市場定位和目標(biāo)市場選擇：

2.1市場創(chuàng)意與定位。產(chǎn)品定位——“包頭人自己的酒”，使轉(zhuǎn)龍酒成為“體驗老包頭，傳承龍文化”的典型代表。品牌定位——“酒中龍”；品牌訴求點——“喝老包頭轉(zhuǎn)龍酒，讓你龍馬精神，生活事業(yè)龍騰虎躍”。

2.2目標(biāo)市場選擇。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，選擇中輕年男性消費者，作為目標(biāo)市場，采取集中性市場營銷策略。選用最能體現(xiàn)男性龍馬精神的五個場景：商務(wù)宴請、老友聚會、父子情深、送禮和婚宴，進行宣傳與銷售，特別開拓餐飲場所，在一批酒樓打造旗艦店的形象。

三、結(jié)語

第2篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

關(guān)鍵詞：高職院校 績效工資 困境分析 對策

中圖分類號：G714 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-136-03

績效，從字面上理解即為業(yè)績和效能；科學(xué)管理之父泰羅和愛德華茲·戴明將績效定義為執(zhí)行組織給定的任務(wù)；伯納丁將績效定義為一種結(jié)果；我們認為，可將績效理解為經(jīng)過評價的工作行為及其結(jié)果。而績效工資應(yīng)是一種對員工獎勵性報酬，是針對員工按工作任務(wù)目標(biāo)、按時、按工作質(zhì)量完成以后，并綜合評估超額完成基本工作量部分以及工作績效突出所支付的薪酬。績效工資是對員工過去工作行為以及取得工作業(yè)績的認可，目的在于激勵員工今后的工作。

一、教師績效工資實施概況

英國最早于1710年在部分地區(qū)實施了教師績效工資；美國教師績效工資最早出現(xiàn)在1908年的馬薩諸塞州牛頓市，20世紀(jì)20年代以來，美國在較大范圍內(nèi)展開了績效工資改革實驗，但并沒有出現(xiàn)比較成功的典型案例；特別是在最近10年間，美國、英國、澳大利亞等國家教師績效工資制度改革再次掀起了，但由于教育本身的特殊性，績效工資的實施及其效果一直爭議頗多。

從2010年1月開始我國高職院校實施績效工資，依據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法》（國人部發(fā)[2006]59號）推進，實際上是2006年7月事業(yè)單位工資改革的延續(xù)。自2006年以來，高職院校相繼開展了核定編制、崗位設(shè)置管理、全員聘用制、清理各類津補貼等工作，為高職院校實施績效工資奠定了基礎(chǔ)。目前，按工資改革設(shè)計，現(xiàn)高職院校教職工的工資由崗位工資、薪級工資、各類津補貼和績效工資四部分構(gòu)成，崗位工資、薪級工資、各類津補貼改革比較順利，而績效工資的實施卻進展緩慢，可謂步步艱難。若要真正實現(xiàn)績效工資管理，使這一項涉及每位教職工切身利益的分配模式進入良好的運行軌道，還有較長的路要走。

二、高職院校實施績效工資困境分析

我國在高職院校實施績效工資制度的初衷是想規(guī)范高職院校名目繁多的各種津補貼，試圖通過推行績效考核制度激勵教職工提高工作效率和教學(xué)質(zhì)量，使我國的高等職業(yè)教育快速可持續(xù)發(fā)展。從高職院校實施績效工資三年多實踐來看，雖然大部分高職院校表面上已經(jīng)實施了績效工資改革，但其績效工資實施效果并不容樂觀。我們認為，其根本原因在于高職院校屬于公益性事業(yè)單位，其績效產(chǎn)出周期長、難以量化，績效考核如何做到各利益群體適當(dāng)均衡，如何體現(xiàn)公正、公平難度很大。我國高職院校在實施績效工資中要求是先進入后完善，績效工資完全采取“一刀切”、“削峰填谷”方式，這對于那些超工作量、壓力大的教師來說，實際上又造成了新的不公平，也使教師群體、除教師之外的其他專業(yè)技術(shù)人員群體、管理人員群體和工勤技能人員群體之間，高層管理人員與一般教職工之間，在崗教職工與退休教職工之間，事業(yè)編制內(nèi)人員和編制外人員之間的利益沖突更為突出。如何找到各利益群體之間的利益平衡支撐點，如何更好地兼顧公平與績效困擾著高職院校實施績效工資的改革進程。

1.崗位設(shè)置及聘用管理不能真正到位，困擾績效工資的有效實施。我國高職院?，F(xiàn)有在崗人員身份比較復(fù)雜，有事業(yè)編制身份人員、編制外聘用人員、外聘兼職教師和實訓(xùn)指導(dǎo)教師、借調(diào)人員、臨時用工人員等。根據(jù)我們調(diào)研情況來看，高職院校編制外人員約占在崗教職工總數(shù)的30%左右，而高職院校編制外人員并沒納入崗位設(shè)置管理的范疇，也就無法設(shè)計和實施編制外人員的績效工資，這就進一步加劇了不同身份的教職工之間收入分配矛盾。根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》（國人部發(fā)[2006]70號）、《關(guān)于高等學(xué)校崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》（國人部[2007]59號）等文件精神，至2010年底我國高職院校實施崗位設(shè)置及聘用管理已基本完成，將崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、工勤技能崗位三類，學(xué)校在編人員基本上是按照他們現(xiàn)有的相應(yīng)職務(wù)、職稱及現(xiàn)有的工資情況分別導(dǎo)入的，但隨著時間的變化，很多教職工現(xiàn)在的實際崗位、承擔(dān)的工作任務(wù)與崗位設(shè)置并不吻合，例如有的拿著專業(yè)技術(shù)崗位的工資報酬卻主要在管理崗位上承擔(dān)管理工作任務(wù)，有的是工勤技能人員也在管理崗位上工作或承擔(dān)著與自己技能無關(guān)的工作，有的同時承擔(dān)著教學(xué)、科研、管理及輔導(dǎo)員工作等。試圖通過崗位設(shè)置管理來實現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，做到一崗一酬、崗變薪變的改革初衷仍然十分困難，若不能實現(xiàn)具有實質(zhì)性的崗位設(shè)置及全員聘用制和合同管理，就無法實施有效的績效工資制度。

2.績效工資總量核定與現(xiàn)實收入分配存在較大差距。我國高職院校績效工資總量的核定，是按照上年度基本工資額度和發(fā)放的津補貼情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平來核定下達到各高職院校執(zhí)行。這種績效工資總量核定原則設(shè)計是想通過“托低”、“限高”來縮小院校之間的收入差距，但實際上各高職院校在財政資金投入、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量、經(jīng)濟效益等都有較大差距，達不到績效工資平均值的院校由財政補貼，對經(jīng)濟效益較好的院校加以限制，無疑給這些院校帶來了很大的分配壓力。據(jù)我們對部分高職院校調(diào)研來看，各高職院校實際發(fā)放的津補貼和獎金有課時費、崗位津貼、職務(wù)（職稱）津貼、輔導(dǎo)員津貼、科研獎勵、交通補貼、工作餐補貼和學(xué)期獎、年終目標(biāo)獎等等，很多院校發(fā)放的資金總額與核定的當(dāng)年績效工資總量相距甚遠。由于每年的績效工資總量核定方法并不透明或基數(shù)滯后，使得很多院校都無法在年初較準(zhǔn)確地預(yù)算當(dāng)年的工資總額控制量，這就極有可能導(dǎo)致績效工資總量核定流于形式，加大了實施績效工資改革的難度。

3.改革現(xiàn)行考核模式實施績效考核障礙多、阻力大。我國高職院校長期以來，是按照傳統(tǒng)的考核模式對教職工進行考核，即通常從德、能、勤、績、廉五個方面進行簡單年終一次性、定性的考核。這種考核模式缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)，很難對每一位教職工工作業(yè)績進行有說服力的評價，也就難以分出優(yōu)劣，甚至有的部門出現(xiàn)輪流評優(yōu)，造成考核形式化。現(xiàn)有的考核原則雖然強調(diào)教職工在一年中的工作實績，但也只是在工作量上做一些泛泛的比較，憑管理者主觀印象色彩太濃，隨意性較大，管理者顧慮多而往往難以做出切合實際的客觀評價。在實行的考核方式上，對教職工實際收入影響力度不夠，考核結(jié)果對教職工觸動不大，對進一步調(diào)動教職工積極性和創(chuàng)造性所起到的推動力不足，詬病較多。盡管如此，若要改革現(xiàn)行考核評價模式也不是一件容易的事，可謂困難重重。

一是高職院校的管理者和教職工對改革現(xiàn)行考核模式的重要性、緊迫性認識并不統(tǒng)一。從管理者角度來看，現(xiàn)行的考核方式、操作程序、管理辦法等已熟知，因考核引起的矛盾并不明顯，教職工對考核結(jié)果的不滿意度不高，因此改變考核模式的緊迫性不強烈，缺乏創(chuàng)新考核評價機制的內(nèi)生動力。從教職工角度來看，只要不出現(xiàn)嚴(yán)重的工作過錯，絕大多數(shù)教職工的考核結(jié)果是一樣的，也就對考核結(jié)果不太較真，持無所謂心態(tài)，是否改變現(xiàn)行考核模式對自身利益影響不能確定，積極參與推動改革的主動性也不強；二是由于績效考核并沒有比較明確的頂層設(shè)計，管理者和教職工對改革成功預(yù)期、利益沖突監(jiān)控、人際關(guān)系重建、是否會影響學(xué)校穩(wěn)定等無法較為準(zhǔn)確判斷，無意中也就會產(chǎn)生不小的抵觸情緒；三是要科學(xué)分析各個崗位的崗位任職條件、工作性質(zhì)、工作任務(wù)、崗位職責(zé)等，量化相應(yīng)的崗位工作目標(biāo)要求指標(biāo)難度較大；四是專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤技能人員之間的績效評價比較難、分歧大。院校長級主要領(lǐng)導(dǎo)績效工資是在人力資源社會保障、財政部門核定的績效工資總量范圍內(nèi)，由主管部門根據(jù)對主要領(lǐng)導(dǎo)的考核結(jié)果統(tǒng)籌考慮確定，并與教職工收入保持合理關(guān)系。但由于其核算方法不透明，究竟與教職工收入保持多大比例才算合理并不明確，因此同時受到管理者和教職工質(zhì)疑。

4.各類人員利益在短期內(nèi)難以達到新的平衡。高職院校教職工收入主要來源于財政撥款和學(xué)生學(xué)費收入，而在教職工總收入中由學(xué)校自主分配的部分，據(jù)我們調(diào)研的情況是大多數(shù)高職院校已經(jīng)占到了教職工總收入的50%～80%左右?，F(xiàn)有的分配模式是經(jīng)過了十幾年的不斷改革逐漸形成的，雖有不少弊端，但還能平衡各群體利益，毫無疑問，績效工資的實施必然會打破現(xiàn)有的分配格局，是各利益群體和各類人員利益再分配。在核定的績效工資總量中所規(guī)定的基礎(chǔ)性績效工資部分所占比例過大（50%～70%），如果基礎(chǔ)績效工資所占比例靠近50%，教職工普遍反映比較強烈，特別是工作比較輕松的人員；如果基礎(chǔ)性績效工資所占比例靠近70%，獎勵性部分所占比例不足，又缺乏激勵力度使激勵效果差強人意，有回歸“大鍋飯”之嫌。對于高職院校的管理者來講，要在較短的時間內(nèi)拿出一套比較完整又能平衡各類利益群體訴求的方案確實很難，也加大了高職院校維護穩(wěn)定的壓力。對于教職工而言，對于實施績效工資期盼與現(xiàn)實存在一定差距，從對實施績效工資的認識到各利益群體之間的相互溝通、理解也需要一定的時間過程，這些都會增加實施績效工資的貨幣成本、時間成本、精力成本，也增加了實施績效工資的難度。

三、高職院校實施績效工資對策探析

1.分類指導(dǎo)，給予高職院校更大的分配操作空間。對于政府相關(guān)職能部門的政策制定者、高職院校管理者及教職工都必須要有清晰的認識，在高職院校實施績效工資并不是對現(xiàn)在發(fā)放的津補貼進行簡單整合，也不要誤認為會大幅度地增加工資。實施績效工資是一項全新型的制度創(chuàng)新，是對現(xiàn)有分配方式的顛覆，是要建立能有效調(diào)動教職工積極性和創(chuàng)造性，以適應(yīng)高職院校未來較長時期可持續(xù)建設(shè)發(fā)展需要的分配新模式，在這些問題上要務(wù)必統(tǒng)一思想、達成共識。現(xiàn)有事業(yè)單位可謂千差萬別，就屬于公益性的高校而言，大學(xué)本科院校和高職院校不管在辦學(xué)規(guī)模、學(xué)生培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)以及在教職工隊伍構(gòu)成、科研水平、財政拔款、辦學(xué)效益等方面都有較大差異。我們認為，在實施績效工資制度改革過程中，應(yīng)從國家層面針對大學(xué)本科院校和高職院校在分配原則、分配制度和分配政策等方面給予分類指導(dǎo)，并給予一定的分配自，使之制定的績效工資方案更貼近高職院校實際。

2.科學(xué)核定事業(yè)單位績效工資總量是實施績效工資的關(guān)鍵。據(jù)我們對高職院校調(diào)研情況分析，高職院校普遍反映由于在核定的績效工資總額中，獎勵性績效工資比重過小，高職院校間不合理差距并沒有明顯縮小，而內(nèi)部合理差距又無法拉開，激勵作用從某種程度上反而有所降低。因此我們建議：可考慮將基礎(chǔ)性績效工資比例確定為30%～50%為宜，這樣可以讓高職院校在制定績效工資實施方案過程中有較大彈性，增強可操作性。也可使高職院校能制定出符合本院校實際的績效工資實施方案，降低推進實施績效工資難度，盡快發(fā)揮績效工資激勵作用并建立長期激勵機制。

3.構(gòu)建科學(xué)合理績效管理制度是實施績效工資的重點。在高職院校要有效實行績效管理制度，建立具有實質(zhì)性的崗位設(shè)置及聘用管理制度是基礎(chǔ)，必須厘清實行績效工資與崗位設(shè)置及聘用管理的關(guān)系問題。高職院?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員三類，國家在崗位設(shè)置管理中也就相應(yīng)設(shè)計了專業(yè)技術(shù)崗位（分為13級）、職員崗位（分為10級）、工勤技能崗位（分為5級）并有與之配套的崗位工資。然而高職院校中普遍存在的現(xiàn)象是三類人員實際從事的工作崗位相互交叉重疊，除非崗位變動可以增漲崗位工資，否則是不可能做到崗變薪變的。

根據(jù)高職院?，F(xiàn)實狀況，要有力推進績效工資，實施績效管理，我們建議：（1）在高職院校內(nèi)依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展需要，科學(xué)合理地核定各專業(yè)技術(shù)人員崗位、內(nèi)設(shè)機構(gòu)管理人員崗位和工勤人員崗位數(shù)，并在做好工作分析的基礎(chǔ)上制定可操作的崗位說明書。（2）基礎(chǔ)績效工資可按三類人員實際執(zhí)行的崗位等級發(fā)放，這樣可適當(dāng)平衡各類利益群體沖突。（3）適當(dāng)劃分三類人員所占獎勵性績效工資比重。（4）明確每一位教職工實際工作崗位（兼崗教職工明確主要從事的工作崗位），獎勵性績效工資按教職工實際工作崗位（兼崗教職工可劃分權(quán)重）所完成的工作任務(wù)考核發(fā)放。（5）退休人員生活補貼可按基礎(chǔ)績效工資同比例變動。

4.構(gòu)建適合高職院校的績效考評體系?？冃Э己耸歉呗氃盒＿M行績效工資改革的難點，是目前高職院校推進實施績效工資進程中最為突出的問題，也是回避不了的問題，必須進行大膽的改革和探索。絕大多數(shù)高職院校內(nèi)部缺乏科學(xué)合理、行之有效、易于操作的績效考評制度，現(xiàn)有的考核基本上是定性的，即使有定量的部分也非常單一，既不透明也難以做到公平公正。

影響教職工工作績效的因素有四類：即技能，主要指工作技巧和工作能力；激勵，主要是指激勵的方法和手段；環(huán)境，主要是指工作環(huán)境和外部宏觀環(huán)境；機會，主要是指管理者給員工創(chuàng)造績效的偶然性。特別是高職院校的教職工大多屬于知識型員工，高層次人才比例較大，他們注重縱向和橫向比較，追求公平公正。因此，應(yīng)該構(gòu)建一套以科學(xué)評價為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)、崗位等級為載體，以知識、能力、素質(zhì)等為投入，以成果、績效為產(chǎn)出的考評體系。

由此我們建議：首先由政府相關(guān)管理部門制定出臺針對高職院校具有指導(dǎo)性、操作性強的績效考核細則，直接指導(dǎo)高職院校建立績效考核評價體系和績效管理制度；其次，在各高職院校內(nèi)部，針對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員構(gòu)建定量化績效考核指標(biāo)體系；第三，依據(jù)各崗位具體等級、工作職責(zé)等構(gòu)建可行性強的績效考核模型；第四，針對高職院校內(nèi)設(shè)機構(gòu)，建立績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

高職院校實施績效工資是勢在必行，政府管理部門需要盡快完善相關(guān)配套政策措施，以減少高職院校推進績效工資改革的障礙。各高職院校應(yīng)根據(jù)自己的實際情況制定績效工資實施方案，逐步完善相關(guān)績效管理制度，只有適合自己的才是最好的。

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第3篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

【關(guān)鍵字】系統(tǒng)效率 平衡調(diào)整 無功補償 機采井的系統(tǒng)效率是機采井能源利用水平的主要指標(biāo)。對以機采井為主要生產(chǎn)方式的油田而言，實現(xiàn)降本增效的一個重要的途徑就是提高機采井的系統(tǒng)效率。研究資料表明：抽油機井系統(tǒng)效率的理論上限為49%，理論下限41%。通過應(yīng)用節(jié)能減速裝置、電泵轉(zhuǎn)抽、參數(shù)優(yōu)化，合理沉沒度等措施提高了機采井的系統(tǒng)效率，對油田節(jié)能降耗具有一定的借鑒作用。 1 背景

隨著勘探開發(fā)規(guī)模不斷擴大，2011年年用電量8657.82萬度，較2010年增加995.72萬度，同比增漲12.99%，年電費支出頁同比增漲5.85%。抽油機作為我廠主要耗電設(shè)備，其電能消耗量占總消耗量的三分之二以上。抽油機井高效運行是節(jié)能的基礎(chǔ)，抽油機在不平衡狀態(tài)下工作不僅引起電能的浪費，而且還容易出現(xiàn)燒損電機、損壞抽油機等問題，無形之中又增加了生產(chǎn)成本。

2 抽油機調(diào)平衡的方法及存在的問題

目前，主要采用電流平衡法進行抽油機調(diào)平衡，電流平衡法進行抽油機調(diào)平衡時，其判定標(biāo)準(zhǔn)是上下沖程的最大電流比值是否在0.85-1.05之間。電流平衡法調(diào)平衡的優(yōu)點是：使用方便，操作簡單，工作量較少；缺點是：一、抽油機的電流變化很快，設(shè)備需要較高的靈敏度。二、抽油機采用的是交流電，電流分不出正負，電流平衡有時會呈現(xiàn)虛假平衡狀態(tài)。三、電流的大小變化與抽油機平衡塊的移動量之間沒有嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系，往往要多次反復(fù)試調(diào)，調(diào)平衡工作量大。

3 功率法調(diào)平衡主要原理

功率法調(diào)平衡依據(jù)“上、下沖程電動機做功相等”、“上、下沖程中減速器曲柄軸的最大凈扭矩相等”或“減速器曲柄軸瞬時切線力與平均切線力的偏差平方和最小”等三條原則之一來精確地計算平衡塊的調(diào)整量，準(zhǔn)確預(yù)測調(diào)整后的功率、電流和扭矩曲線，將抽油機調(diào)到理想的平衡狀態(tài)，能夠做到一次調(diào)整到位，不僅可以減輕人工勞動強度，而且還可以大幅度地減少抽油機的扭矩，延長電機、皮帶和減速器的壽命，實現(xiàn)節(jié)資降耗。

4 功率法調(diào)平衡油井測試情況及結(jié)果分析

在2010年10月份，采用PMTS3.1型組合式系統(tǒng)效率測試儀，在澗采隊、玉采隊隨機抽選10個井場的42口生產(chǎn)井進行測試，要求每口井測試三次，測試兩次一分鐘數(shù)據(jù)，一次五分鐘數(shù)據(jù)，測試完畢后，對數(shù)據(jù)進行整理分析。

4.1 測試油井波形圖及其分析

我們采用組合式系統(tǒng)效率測試儀對十口油井的用電情況，油層的產(chǎn)液能力和設(shè)備的工作狀態(tài)結(jié)合實際圖標(biāo)。

被測試油井存在問題：8403-7、8403-6、2245-1、2242井沖次快，泵充滿程度差，需要降低沖次；2245-1、2242井不平衡，需要調(diào)平衡；8403-7碰泵，需要上提抽油泵。

4.2、抽油機井系統(tǒng)效率計算分析

由于各抽油機井井口沒有壓力表，含水油直接進罐，壓力不大，按零計算，加上各井不能測試動液面，考慮到各井均存在供液不足的現(xiàn)象，液面可按下泵深度估算。

4.3 調(diào)整前抽油機平衡狀況及用電量

通過采用“PMTS3.1組合式系統(tǒng)效率測試儀”及“位移載荷傳感器”同步進行抽油機井的電能和示功圖測試。

5 解決對策及方法

5.1 解決措施

上述生產(chǎn)井均存在供液不足且沖次較快的情況，平均功率因數(shù)很低，只有0.39，對于不同供液狀況的油井，應(yīng)適當(dāng)降低沖次，減少無用功和無效的機械磨損，安裝電容補償裝置，提高功率因數(shù)，降低生產(chǎn)成本。

（1）、2245-1井平衡調(diào)整建議：增加 4個曲柄平衡塊，使其總數(shù)為 8個，平均曲柄平衡重心位置移到 0.57米處。

（2）、2242井平衡調(diào)整建議： 增加 25個游梁平衡塊，使其總數(shù)為 26個，平衡調(diào)整后的預(yù)測電能曲線如下圖：

5.2 無功補償前后效果對比分析

分別對4口抽油機井安裝電容無功補償后，再用儀器測試上下行電流測試。

1、進行無功補償后，平均功率因數(shù)從0.32上升到0.93，平均電流從9.67A降到3.7A，單井可減少無功功率5.5kVar，總計減少無功功率22kVar，電網(wǎng)負載能力相當(dāng)于增容22kVA，如果需要增加新井，不需要對電網(wǎng)擴容（增加變壓器及線路），可節(jié)省設(shè)備投資。

2、按照1kVar無功功率折算0.1kW有功功率的折算標(biāo)準(zhǔn)，每口井每年開抽350天，電費按0.65元/kW.h計算，單井全年可節(jié)省電費3000余元。

3、平均功率因數(shù)的提高，電流的減小，不僅能夠減少電網(wǎng)能量損失、降低電壓波動、提高變壓器的負載能力都有很好的效果，而且可以降低電網(wǎng)有功損耗，節(jié)省電費，減少因發(fā)熱而引起的設(shè)備損壞，提高設(shè)備的利用率和使用壽命。

6 結(jié)論

抽油機的平衡運行是抽油機安全和節(jié)能的基礎(chǔ)，對不平衡的抽油機采用功率法調(diào)平衡和安裝合適電容無功補償裝置，可以減輕工人勞動強度，準(zhǔn)確預(yù)測調(diào)整后的功率、電流和扭矩曲線，將抽油機調(diào)到理想的平衡狀態(tài)，大幅度地減少抽油機的扭矩，實現(xiàn)抽油機節(jié)能3%-8%，提高抽油機井系統(tǒng)效率，降低抽油機井無功損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

參考文獻：

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第4篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

在高職院校發(fā)展過程中，隨著教學(xué)觀念的不斷改革，教學(xué)的模式也處于不斷創(chuàng)新過程中，當(dāng)前最新應(yīng)用的教學(xué)模式就是研究性教學(xué)模式，這種教學(xué)模式更加注重的是教學(xué)的理念，要正好符合當(dāng)前高職院校發(fā)展田徑技術(shù)教學(xué)的特點。

一、互動式研究性田徑教學(xué)

（一）研究性田徑教學(xué)的互動模式

對于研究性田徑教學(xué)的互動模式，主要有三種：（1）共振式，這種共振式的互動模式主要的教學(xué)主體是教師，在教授課程的過程中，教師給予學(xué)生更多的互動以及相互之間交流的機會，同時也更多地去鼓勵學(xué)生敢于提出教學(xué)相關(guān)的問題，對學(xué)生的發(fā)散性思維進行有效地培養(yǎng)。同時，在課程結(jié)束之后，學(xué)生和教師之間也存在比較多的互動和交流，更好地教學(xué)習(xí)氛圍營造得更加和諧，在課后可以更好地鞏固著課程教授的知識點，這樣促進師生之間的良好互動關(guān)系發(fā)展，有效地將田徑知識的學(xué)習(xí)效率提高。（2）活動式，在教學(xué)過程中開展有意義的活動，將學(xué)生們分組，以分開的小組作為評教單位進行評教活動，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感以及促進學(xué)生之家的互動和交流，也能夠鍛煉學(xué)生的動手能力。（3）主體式，在平常教授田徑課程的過程中，讓學(xué)生輪流換著成為課程的主體，輪換制地成為教師，讓學(xué)生擁有足夠的提升空間。尤其在這個主體式教學(xué)過程中，學(xué)生也學(xué)會自主備課，完成上課以及下課等工作流程，長期堅持下去能夠有效地讓學(xué)生技能得到提升以及更好地掌握著田徑相關(guān)的知識點。

（二）互動式研究性田徑教學(xué)方法分析

對于互動式研究性田徑教學(xué)方法，也主要有：（1）小課題研究法，通過分組進行小課題研究討論，來有效地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新研究精神；（2）比較分析法，在對不同的課題以及問題分析過程中，教師更好地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展特點，同時也更好地培養(yǎng)學(xué)生的分析能力，讓學(xué)生更好地掌握著學(xué)習(xí)的正確方法。（3）主題討論法，教師根據(jù)學(xué)生的特點進行主題選定，在進行不同主題討論的過程中，能夠更好地做到理論知識與實踐狀況進行結(jié)合。（4）問題教學(xué)法，在教學(xué)過程中，只有不斷地提出問題以及解決好問題，才能夠更好地解決相關(guān)的課題，有效地促進學(xué)生掌握解題能力。（5）直觀教學(xué)法，教師在教學(xué)的過程中，可以借助新媒體進行教學(xué)，通過新媒體將教學(xué)知識點在視頻或者是錄像中展示出來，讓學(xué)生更加容易理解和掌握。

二、高職院?；邮窖芯啃吞飶郊夹g(shù)教學(xué)效能

（一）有利于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力

高職院?；邮窖芯啃吞飶郊夹g(shù)教學(xué)，對于技術(shù)相關(guān)問題的回答，學(xué)生可以根據(jù)自己的思維來回答，思維不會受到任何的限制，尤其不會局限于教師教學(xué)中的結(jié)論或是教材知識點，可以結(jié)合自身的理解來表達獨特的觀點。在解答相關(guān)的技術(shù)問題過程中，教師可以根據(jù)對學(xué)生學(xué)習(xí)能力以及掌握教學(xué)知識的程度來設(shè)置相關(guān)的問題，讓學(xué)生根據(jù)自身的知識掌握情況來更好地提高學(xué)習(xí)的效果，也更加容易掌握全新的技術(shù)方法，從側(cè)面更加容易將技術(shù)的經(jīng)濟性以及時效性體現(xiàn)出來。同時，要更加說明在高職院校田徑技術(shù)教學(xué)過程中應(yīng)用互動式研究型，可以對學(xué)生的創(chuàng)新技能以及思維活躍性進行有效地鍛煉。

（二）有利于提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力

高職院校互動式研究型田徑技術(shù)教學(xué)過程中，大多數(shù)的學(xué)生都能夠感受到自身自主學(xué)習(xí)的能力得到了提升，在掌握技術(shù)以及學(xué)習(xí)新技術(shù)的過程中，也會更多地去尋找好的方法提升學(xué)習(xí)以及掌握的效果。同時，要更加說明在高職院校田徑技術(shù)教學(xué)過程中應(yīng)用互動式研究型，可以對學(xué)生思考以及分析問題的能力進行有效地鍛煉，也能夠提升學(xué)生自主解決問題的能力。

（三）有效地讓學(xué)生的技術(shù)水平以及身體素質(zhì)得到更好的發(fā)展

在互動式研究性教學(xué)過程中，學(xué)生也會更加主動地身體素質(zhì)鍛煉之中，這樣的身體素質(zhì)鍛煉效果很好，學(xué)生的各項素質(zhì)檢測成績也得到明顯的提高。同時，要更加說明在高職院校田徑技術(shù)教學(xué)過程中應(yīng)用互動式研究型，可以有效地讓學(xué)生的技術(shù)水平以及身體素質(zhì)得到更好的發(fā)展。

第5篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

一、高校學(xué)生檔案管理的現(xiàn)狀

（一）學(xué)生檔案內(nèi)容單一

學(xué)生檔案應(yīng)該是對學(xué)生在校期間各種表現(xiàn)的綜合體現(xiàn)，但是在部分高校的學(xué)生檔案管理工作中，內(nèi)容比較單一，僅是對學(xué)生學(xué)習(xí)成績以及個人基本狀況的記載，而對于參加社會實踐、科技創(chuàng)新活動、職業(yè)技能考核以及心理狀況等沒有詳細的記載。基于就業(yè)背景下，用人單位通過學(xué)生檔案無法獲取有價值的信息，無法對學(xué)生的綜合素質(zhì)能力進行判斷，由此檔案對于學(xué)生就業(yè)沒有起到任何作用。

（二）檔案材料歸檔格式不規(guī)范

學(xué)生檔案管理應(yīng)該遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，不僅便于管理，同時也為后期的開發(fā)利用提供方便。但是部分高校的學(xué)生檔案沒有統(tǒng)一的格式要求，檔案材料的歸檔標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。用人單位在參考學(xué)生檔案時，無法提取到有價值的信息，并且為以后的轉(zhuǎn)出工作造成一定的制約。

（三）畢業(yè)生檔案意識薄弱

檔案是跟隨學(xué)生一升的資料，但是仍有部分高校畢業(yè)生對自己的檔案不重視，這是高校檔案管理工作中的很大阻礙。學(xué)生畢業(yè)后，沒有將檔案遷出至用人單位或者人才市場，或者有些畢業(yè)生就檔案自己保管，這對于就業(yè)后的職稱、出國政審等造成了很大的影響。

（四）學(xué)生檔案轉(zhuǎn)遞不規(guī)范

在學(xué)生畢業(yè)后，檔案會隨學(xué)生一起轉(zhuǎn)出，原則上檔案是跟隨學(xué)生轉(zhuǎn)到用人單位，但是目前很多學(xué)生在中小企業(yè)、外資企業(yè)或者私營企業(yè)工作的居多，但是這些企業(yè)大部分不具備檔案接收權(quán)。而學(xué)生由于不了解檔案管理制度，在就業(yè)協(xié)議書上的檔案轉(zhuǎn)遞單位填寫工作單位，在學(xué)校審查不嚴(yán)的情況下，就會造成檔案在轉(zhuǎn)遞的過程中丟失，這是高校學(xué)生檔案轉(zhuǎn)遞面臨的重要問題。

（五）高校學(xué)生檔案管理制度不健全

高校學(xué)生檔案由檔案部門集中統(tǒng)一管理，但是，目前仍有部分高校學(xué)生檔案成為某些行政管理部門的附屬任務(wù)，沒有單獨的人員管理。有的高校學(xué)生檔案歸學(xué)生工作管理部門或者學(xué)工處；有的高校學(xué)生檔案歸學(xué)生就業(yè)部門或招生辦；有的高校為了便于利用，把學(xué)生檔案放在各個學(xué)院（系），實行分散管理。畢業(yè)期間由于短時間內(nèi)要將全部學(xué)生檔案材料完成歸檔，時間緊、任務(wù)重，容易出現(xiàn)錯裝、漏裝現(xiàn)象，給學(xué)生就業(yè)造成時間上的拖延和工作上的不便，也給用人單位造成不良影響。

二、提高高校學(xué)生檔案管理水平，發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)功能

（一）完善高校學(xué)生檔案信息收集內(nèi)容

高校學(xué)生檔案除了收集學(xué)籍管理方面的材料外，還應(yīng)該收集學(xué)生在校表現(xiàn)的道德品質(zhì)、組織能力、實踐能力、思想素養(yǎng)、管理能力等比較有價值的檔案材料。學(xué)生檔案管理部門，應(yīng)采取積極主動的收集方式，全面掌握形成學(xué)生檔案材料信息的程序，確保材料的完整性、真實性，規(guī)范檔案材料的收集內(nèi)容，做到學(xué)期前安排部署，學(xué)期中督促落實，學(xué)期末檢查審核，將監(jiān)督檢查工作貫穿始終。

（二）強化學(xué)生檔案意識

高校學(xué)生是否具備檔案意識，影響到高校能否恰當(dāng)利用學(xué)生檔案管理來培養(yǎng)和教育學(xué)生、提高檔案的就業(yè)服務(wù)功能。一方面高校應(yīng)充分利用圖書館的優(yōu)勢，從資源共享、信息一體化管理的角度將檔案、圖書、情報聯(lián)合起來，既拓展學(xué)生的知識面，又增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。另一方面在學(xué)生畢業(yè)前，學(xué)校應(yīng)把檔案意識教育作為就業(yè)教育的重要內(nèi)容，依托多種平臺宣傳畢業(yè)生檔案的內(nèi)容、作用和去處，提高學(xué)生檔案意識。

（三）嚴(yán)格畢業(yè)生檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù)

畢業(yè)生檔案收發(fā)要由專門的機構(gòu)管理，保證收發(fā)轉(zhuǎn)遞的渠道單一，管理有序。每年學(xué)生畢業(yè)時，數(shù)千份檔案都要寄送各地，各地市的情況比較復(fù)雜，有的公司沒有機要權(quán)限，檔案就會退回來，退回來的檔案要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，確保交換環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確無誤。

（四）實現(xiàn)高校學(xué)生檔案工作的信息化管理

高校招生規(guī)模逐漸擴大，學(xué)生檔案數(shù)量逐年增加，這就要求學(xué)生檔案管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化和信息化管理。提高檔案管理工作效率，服務(wù)畢業(yè)生就業(yè)，首先應(yīng)該制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)檔案的格式，這就有利于檔案的整理，為進一步開發(fā)電子檔案奠定基礎(chǔ)。其次，充分利用新技術(shù)、新設(shè)備，借鑒高等教育學(xué)歷證書電子注冊制度，在學(xué)生檔案管理上也采用現(xiàn)代技術(shù)方式，逐步實現(xiàn)高校學(xué)生檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

第6篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；擴大就業(yè)；良性互動；挑戰(zhàn)；具體措施

中圖分類號：F241.4 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0112-02

經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)兩者之間是相互影響、相互依存的，經(jīng)濟的發(fā)展可以增加就業(yè)崗位，為擴大就業(yè)提供動力；而擴大就業(yè)可以為經(jīng)濟發(fā)展提供更多的經(jīng)濟增長點，保證經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。因此，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)之間的良性互動，對我國經(jīng)濟增長以及就業(yè)形勢的改善有著重要作用。但是，經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)的互動效果會受到許多因素的影響，要想實現(xiàn)良性互動，必須要解決互動過程中的問題，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。對此，本文針對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展所帶來的就業(yè)問題進行分析，闡述了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間良性互動的關(guān)鍵點，并提出了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間良性互動的策略，希望能為我國經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)提供一定的幫助。

一、當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢所帶來的就業(yè)問題

第一，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型所帶來的就業(yè)問題。目前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，許多傳統(tǒng)制造業(yè)開始向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。以技術(shù)創(chuàng)新為動力是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。但是空有技術(shù)創(chuàng)新，卻沒有與技術(shù)相匹配的先進設(shè)備與人才也是不可行的。首先，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新會需要大量的科技型人才。企業(yè)在規(guī)模不變的條件下，崗位設(shè)置的數(shù)量也不會有太大的變化，因此，如果引進大量的科技型人才，那么原有的不符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展要求的人T就會被迫下崗，造成結(jié)構(gòu)性失業(yè)。這些失業(yè)人員當(dāng)中有的已經(jīng)在該崗位工作了很長時間，年齡也比較大，再次就業(yè)將會有很大的難度。其次，由于技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)性要求比較高，所以在勞動市場當(dāng)中難以找到符合企業(yè)要求數(shù)量的高素質(zhì)人才。而一旦人才供應(yīng)不足，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也會受到一定的阻礙[1]。

第二，平均工資水平提高所帶來的就業(yè)問題。在過去很長一段時間，我國的勞動力成本都比較低，大多數(shù)勞動密集型企業(yè)利用這一優(yōu)勢大力發(fā)展經(jīng)濟。現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們對工資與社會待遇的要求越來越高，傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展要求，提高工資待遇水平、增加社會保障福利成為社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。平均工資水平的提高對就業(yè)形勢而言，有利也有弊。一方面，平均工資水平提高，人們就獲得了更多的經(jīng)濟收入，消費水平也就更高。消費拉動經(jīng)濟，通過擴大內(nèi)需的方式，促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。而經(jīng)濟發(fā)展后，就可以為就業(yè)人員提供更多的就業(yè)崗位；另一方面，平均工資水平提高，企業(yè)運營的成本就會提高，如果運營成本提高的幅度太大，那么企業(yè)運營的經(jīng)濟效益將受到較大影響。特別是某些中小型企業(yè)，本身的盈利能力就不是很強，如果運營成本大幅度提高，那么企業(yè)將難以繼續(xù)吸納人才，甚至還要從原有基礎(chǔ)上進行裁員，以保證企業(yè)的正常運行。

第三，擴大內(nèi)需與提高匯率所帶來的就業(yè)問題。以前我國的經(jīng)濟都是靠外需拉動的，而近年來，我國積極采取措施擴大內(nèi)需，使內(nèi)需成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。這種經(jīng)濟發(fā)展動力的變化并非偶然，而是生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)關(guān)系調(diào)整的必然結(jié)果。經(jīng)濟發(fā)展動力的轉(zhuǎn)變，就意味著社會資源分配、社會價值觀以及社會消費行為以及相關(guān)經(jīng)濟政策的變化。從長遠的角度來看，擴大內(nèi)需的方式可以有效促進經(jīng)濟發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，但是內(nèi)需市場的發(fā)展需要一個漫長的過程，不僅要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的勞動力轉(zhuǎn)移問題進行處理。而大量的勞動力轉(zhuǎn)移使勞動力市場產(chǎn)生較大的波動，從而影響到就業(yè)。而匯率的提高會使得我國經(jīng)濟發(fā)展受全球經(jīng)濟形勢的影響，許多中小型企業(yè)的運營成本會大大提高，對人才的資金投入將會明顯減少，所以增加了社會就業(yè)壓力[2]。

二、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間良性互動的關(guān)鍵點

要想實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間的良性互動，必須要把握好關(guān)鍵點，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間的關(guān)系。具體來說，就是在經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，要考慮到社會的就業(yè)形勢；在擴大就業(yè)時，要考慮到對經(jīng)濟發(fā)展的影響，兩者相互依存、共同發(fā)展，任何一方都不能被忽略。過去都是讓就業(yè)單方面地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，而如今必須要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間的良性互動，在保證社會就業(yè)率的同時，促進經(jīng)濟發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間良性互動的關(guān)鍵點如下：

第一，經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)的協(xié)調(diào)。實現(xiàn)良性互動最重要的就是互動雙方關(guān)系的協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展速度快、就業(yè)困難或者就業(yè)率較高、經(jīng)濟增長緩慢的情況。擴大就業(yè)與經(jīng)濟增長之間是相互推動、相互促進的關(guān)系，所以，在經(jīng)濟發(fā)展時，要控制好發(fā)展速度，防止速度過快而導(dǎo)致企業(yè)盲目增加就業(yè)崗位，造成大量的資源浪費；在擴大就業(yè)時，也不能盲目地追求數(shù)據(jù)，防止經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)“泡沫經(jīng)濟”等問題。

第二，勞動力的優(yōu)化配置。勞動力的優(yōu)化配置是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間良性互動的重要手段，其可以有效降低企業(yè)的失業(yè)率。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，傳統(tǒng)的勞動力配置方案不符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，必須要優(yōu)化勞動力配置方案，在發(fā)掘新經(jīng)濟增長點、增加就業(yè)崗位的同時，還要對勞動力資源進行合理分配。比如，對結(jié)構(gòu)性失業(yè)人員開展轉(zhuǎn)職培訓(xùn)工作，加大對失業(yè)人群的救助，加強對再就業(yè)人員的扶持等，使得結(jié)構(gòu)性失業(yè)人員能夠盡快適應(yīng)當(dāng)前的社會環(huán)境[3]。

第三，人力資源的合理開發(fā)。在開發(fā)人力資源時，必須要考慮到對經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)兩方面的影響。同時，要注意人力資源開發(fā)過程中的人性化因素，改變過去勞動力被動接受環(huán)境的行為，合理開發(fā)人力資源，使得人力資源開發(fā)在促進經(jīng)濟增長的同時，提高社會的就業(yè)率。

三、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間良性互動的策略

第一，促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模是我國目前為解決就業(yè)問題所提出的重要戰(zhàn)略。2010年，我國對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了嚴(yán)密的規(guī)劃，把節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)型產(chǎn)業(yè)、生物研究型產(chǎn)業(yè)、先進設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)、新能源開發(fā)產(chǎn)業(yè)、新材料研發(fā)產(chǎn)業(yè)以及新能源汽車制造產(chǎn)業(yè)等七大新興產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的主要目標(biāo)。這些新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時間比較晚，發(fā)展處于起步階段，所以存在較大的發(fā)展空間，再加上這些產(chǎn)業(yè)通常都具備與之匹配的產(chǎn)業(yè)鏈，所以推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對改善就業(yè)形勢、促進經(jīng)濟增長有顯著的效果。在促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，通過完善服務(wù)體系、合理分配勞動力資源、大力推動技術(shù)創(chuàng)新的方式擴大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，從而為就業(yè)人員提供更多就業(yè)崗位，最終實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動就業(yè)[4]。

第二，擴大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)需求。雖然經(jīng)過長期的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體系與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都已經(jīng)基本形成，但是總體水平不高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率比較低，工業(yè)發(fā)展還未完全實現(xiàn)自動化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)還不夠成熟，所以三大產(chǎn)業(yè)都還有較大的發(fā)展空間。利用這一優(yōu)勢，就可以擴大就業(yè)。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置，增加企業(yè)吸納就業(yè)的容量?？梢詫趧用芗彤a(chǎn)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)融合在一起，既能充分利用勞動力資源，又能推動技術(shù)新，提高企業(yè)的核心競爭力。首先，在農(nóng)業(yè)方面，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)重在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)管理，所以對技術(shù)型人才與生產(chǎn)管理型人才的需求量有所提高，為農(nóng)業(yè)技術(shù)型人才以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理型人才提供更多就業(yè)的機會，也為附近農(nóng)村勞動力的就業(yè)創(chuàng)造條件。其次，調(diào)整工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)就業(yè)。我國中低技術(shù)型工業(yè)吸納就業(yè)的能力比較強，相比而言，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力相對薄弱，還有較大的發(fā)展空間，所以需要調(diào)整工業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。最后，促進社會服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。目前我國服務(wù)業(yè)就業(yè)主要集中在商業(yè)服務(wù)與技術(shù)服務(wù)行業(yè)，而社會服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員相對較少，還存在較大的發(fā)展空間，所以要促進社會服務(wù)行業(yè)發(fā)展，挖掘社會服務(wù)行業(yè)的就業(yè)潛力[5]。

第三，鼓勵中小型企業(yè)吸納就業(yè)。雖然大型企業(yè)可以一次性提供大量的就業(yè)崗位，但是全國的大型企業(yè)數(shù)量較少，絕大部分都是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)為我國經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻，且為我國提供了大量的就業(yè)崗位，因此，鼓勵中小型企業(yè)吸納就業(yè)成為我國緩解就業(yè)壓力的主要手段之一。但是就目前而言，我國中小型企業(yè)缺乏強有力的融資手段，投資較少，嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)的發(fā)展。我國為解決這一問題，對中小型企業(yè)的發(fā)展進行了規(guī)劃，鼓勵大型企業(yè)帶動中小型企業(yè)發(fā)展，使其成為集中的產(chǎn)業(yè)群；出臺相關(guān)財政稅收優(yōu)惠政策，為中小型企業(yè)提供更多的融資渠道，從而促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)兩者之間是相互影響、相互依存的，經(jīng)濟的發(fā)展可以增加就業(yè)崗位，為擴大就業(yè)提供動力；而擴大就業(yè)可以為經(jīng)濟發(fā)展提供更多的經(jīng)濟增長點，保證經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。因此，必須要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)之間的關(guān)系，通過促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)需求、鼓勵中小型企業(yè)吸納就業(yè)等手段調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化勞動力資源配置，提高社會就業(yè)率，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)間的良性互動。

參考文獻：

[1] 徐君，李巧輝，王育紅.產(chǎn)業(yè)聚集與新型城鎮(zhèn)化的耦合機制分析[J].資源開發(fā)與市場，2016，（8）：983-988.

[2] 毛雁冰，薛文駿.中國能源強度變動的就業(yè)效應(yīng)研究[J].中國人口?資源與環(huán)境，2012，（9）：142-148.

[3] 俸曉錦.縣域經(jīng)濟視角下南方民族地區(qū)農(nóng)村青年就業(yè)模式研究――以廣西恭城瑤族自治縣為例[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，（24）： 116-118.

第7篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

加入 WTO后， 我國承諾 5 年內(nèi)開放國內(nèi)銀行業(yè)市場，并在2006 年 12 月 11 日正式全面開放銀行業(yè)市場，銀行業(yè)的全面開放對于我國的銀行業(yè)來說一把雙刃劍，帶來巨大機遇的同時，也充滿著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著金融體制改革的不斷深入，我國銀行業(yè)發(fā)生了極大的變化，其管理體制、管理方法得到了很大提高，我國銀行逐步的與國際接軌，為經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。然而，值得注意的是，一方面，花旗銀行、德意志銀行等國外金融機構(gòu)越來越多的進入我國資本市場，這些銀行憑借著雄厚的資本，成熟的管理體制，高效率的經(jīng)營模式等優(yōu)勢，滲透到各種金融業(yè)務(wù)，逐步占領(lǐng)我國金融市場，這使得我國商業(yè)銀行面臨的競爭更加激烈；另一方面，銀行客戶在逐漸成熟，需求也日益多元化和高層次化，這些都將對我國商業(yè)銀行提出更高的要求，加劇銀行間的競爭。因此，研究分析我國商業(yè)銀行的績效與競爭能力，并進一步探討提升績效與競爭力的有效措施與對策，以促進我國商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實意義。

二、文獻回顧

銀行績效反映著銀行的綜合實力，其好壞直接決定著銀行的核心競爭力高低?？冃Э己瞬粌H是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念?？v觀國內(nèi)外一些學(xué)者對銀行績效的研究的文獻，大多數(shù)學(xué)者主要用SFA（隨機前沿面分析法）、DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法）、DFA（自由分布分析法）、BSC（平衡計分卡）、CAMEL評價方法、EVA等分析方法，從安全性、流動性、盈利性、成長性等方面對銀行的經(jīng)營績效進行研究。Avkiran’s （1999）以1986年到1995年間澳大利亞的銀行數(shù)據(jù)為研究樣本，運用DEA對其進行實證分析，認為隨著時間推移，銀行的經(jīng)營績效也在緩慢提升。Lawrence Fogelberg和John M.Griffith（2000）通過對商業(yè)銀行管理層持股與EVA的關(guān)系研究得出管理層持股對EVA的提升有促進作用。國內(nèi)學(xué)者李寧（2006）利用DEA方法，從營運能力、獲利能力、增長能力三方面，對我國商業(yè)銀行2000年～2003年的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析表明我國商業(yè)銀行效率水平整體較低，已上市商業(yè)銀行效率高于一般的股份制商業(yè)銀行，高于國有商業(yè)銀行，尤其在營運能力和增長能力方面，國有商業(yè)銀行亟待提高。盧瑜、張筱峰（2005）和唐軍（2009）等人結(jié)合我國銀行的經(jīng)營數(shù)據(jù)，運用主成分分析法和層次分析法對其進行分析，得出銀行在經(jīng)營績效中的總體實力。胡騰宇（2010），上官飛，舒長江（2011），侯繼明（2011）運用因子分析法分析各銀行在經(jīng)營安全性、盈利性、流動性等方面的的差異，給投資者提供一定的參考建議。本文選用主成分分析法和因子分析法來研究我國上市商業(yè)銀行的綜合績效。

二、實證分析過程

（一）數(shù)據(jù)來源 綜合考慮到數(shù)據(jù)來源的真實性、全面性、可獲取性，本文以我國16家上市商業(yè)銀行2011年公布的半年報告數(shù)據(jù)為實證分析的對象，這16家銀行分別為：招商銀行、寧波銀行、深圳發(fā)展銀行、民生銀行、南京銀行、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行。各大銀行的各項績效指標(biāo)是根據(jù)巨潮資訊網(wǎng)公布的2011年半年報整理而得。

（二）指標(biāo)選取 本文在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于銀行績效研究成果的基礎(chǔ)上，綜合考慮我國上市商業(yè)銀行實際經(jīng)營情況，從銀行的市場價值、償債能力、發(fā)展能力、盈利能力、安全能力等五方面進行績效評價指標(biāo)的設(shè)計，其中選取了總資產(chǎn)報酬率（X1）、成本收入比（X2）、平均凈資產(chǎn)收益率（X3）、資產(chǎn)負債比率（X4）、流動性比率（X5）、最大單一客戶貸款比例（X6）、不良貸款率（X7）、資本充足率（X8）、核心資本充足率（X9）、存貸比率（X10）、拔備覆蓋率（X11）、凈利差（X12）、凈利潤增長率（X13）、基本每股收益（X14）、每股凈資產(chǎn)（X15）等15項指標(biāo)。以上15項指標(biāo)存在正指標(biāo)、反指標(biāo)和適度指標(biāo)，其中X7為反指標(biāo)，X7越低，資產(chǎn)流動性越強，銀行盈利水平越高，資金營運越安全；X5、X10為適度指標(biāo)，一般而言，銀行認為流動性比率為2、存貸率為0.75時為最佳值。針對這種情況，為了避免量綱和數(shù)量帶來的影響，確保能夠更準(zhǔn)確的反應(yīng)各數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，必須對原始數(shù)據(jù)矩陣X進行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化后得出新的矩陣X*，從而對新矩陣X*構(gòu)建相關(guān)的系數(shù)R。

（三）因子分析 利用軟件SPSS18.0對標(biāo)準(zhǔn)化后的指標(biāo)數(shù)據(jù)進行KMO檢驗和Bartlett’s Test，得出其KMO值為0.61>0.6，Bartlett球型檢驗的P值為0.00

依據(jù)主成分分析和因子分析的基本原理，運用SPSS18.0對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行主成分分析和因子分析，可以得到相關(guān)矩陣R的特征值、方差貢獻率和累計方差貢獻率，根據(jù)特征值大于1的原則，提取了五個公因子，這五個公因子的累計方差貢獻率達到84.128%，表明15個指標(biāo)的大部分原始信息丟失的比較少，具體如表1所示。

在計算原始指標(biāo)數(shù)據(jù)的初始載荷矩陣時，我們發(fā)現(xiàn)各個因子沒有能夠很好的解釋其所代表的經(jīng)濟意義，為了能夠找出更好對因子進行解釋，接著對數(shù)據(jù)進行方差最大正交旋轉(zhuǎn)，在旋轉(zhuǎn)第 7 次迭代后收斂，得到的因子載荷陣如表2所示。

提取方法 ：主成分。旋轉(zhuǎn)法 ：具有 Kaiser 標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。a. 旋轉(zhuǎn)在 7 次迭代后收斂。

從以上因子載荷陣中可以看出，第一個公因子在基本每股收益（X14）、每股凈資產(chǎn)（X15）上有較大的載荷，稱之為市場價值因子；第二個公因子在資產(chǎn)負債比率（X4）、最大單一客戶貸款比例（X6）、存貸比率（X10）上有較大的載荷量，稱之為償債能力因子；第三個公因子在總資產(chǎn)報酬率（X1）、平均凈資產(chǎn)收益率（X3）、凈利差 （X12） 上有較大的載荷量，稱之為盈利能力因子；第四個公因子在成本收入比（X2）、凈利潤增長率（X13）上有較大的載荷量，稱之為發(fā)展能力因子；第五個公因子在流動性中（X5）上有較大的載荷量，稱之為安全能力因子。

根據(jù)表3因子得分系數(shù)矩陣，得到五個公因子得分模型：

F1=0113X1-0.019X2-0.166X3-0.132X4+0.019X5+0.010X6-

0.297X7-0.042X8+0.158X9+0.08X10+0.169X11-0.086X12-0.053X13

+0.286X14+0.291X15

F2=-0124X1-0.099X2+0.085X3+0.241X4+0.073X5+0.261X6-

0.056X7-0.092X8-0.395X9+0.213X10+0.068X11-0.034X12+0.094X13-0.145X14-0.174X15

F3=0341X1-0.036X2+0.259X3-0.021X4-0.007X5-0.032X6+

0.031X7-0.295X8+0.041X9+0.025X10+0.016X11+0.297X12+0.091X13+0.097X14-0.065X15

F4=-008X1+0.456X2-0.107X3+0.12X4-0.01X5-0.105X6+

0.245X7+0.017X8+0.056X9-0.145X10-0.075X11+0.279X12+

0.345X13+0.093X14+0.141X15

F5=-0039X1+0.06X2+0.054X3-0.221X4+0.809X5+0.097X6-

0.239X7+0.118X8-0.071X9+0.239X10-0.163X11+0.084X12+0.05X13

-0.075X14-0.055X15

將樣本數(shù)據(jù)代入上述因子得分函數(shù)中，得到各大商業(yè)銀行五個個因子的得分，而從表1得知5個公因子的方差貢獻率，從而可以計算出各的銀行的綜合得分，其公式為：F=0.23153F1+0.21703F2

+0.17408F3+0.13875F4+0.07988F5。16家上市商業(yè)銀行績效各項因子得分以及綜合得分排列如表4所示：

三、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論 從表4中可以看出，深圳發(fā)展銀行的綜合得分最高，其中它的市場價值F1、償債能力F2、發(fā)展能力F4排名均在同行業(yè)內(nèi)前三名，說明深圳發(fā)展銀行在我國上市商業(yè)銀行中的整體經(jīng)營績效最佳，具有較強的競爭力和發(fā)展力。綜合得分排名第二的是中信銀行，其安全性F5能遙遙領(lǐng)先于其他銀行，盈利能力略微偏弱，但總的績效優(yōu)勢還是比較明顯，穩(wěn)占排名前二。接下來的是招商銀行，盡管償債能力和安全能力水平中等，但其市場價值和盈利能力均排名第一，說明招商銀行的獲利能力較強?？v觀表4，不難發(fā)現(xiàn)國有銀行的市場競爭力和發(fā)展能力遜色于新興小型銀行，發(fā)展歷史較久的工農(nóng)中建交五大國有銀行各方面的能力均亞于一些新興銀行，由此導(dǎo)致五大行的綜合經(jīng)營績效相對較弱。

此外，我們還以通過5個公因子的方差貢獻率得知，對銀行整體經(jīng)營績效起著關(guān)鍵作用的是市場價值，這一因子對方差的貢獻率達到23.153%，這一指標(biāo)最能反映我國銀行的投資價值；其次，銀行的償債能力因子對方差的貢獻率也達到了21.073%，體現(xiàn)了銀行經(jīng)營的整體實力；再次，盈利能力對方差的貢獻率為17.408%，稍落后于市場價值和償債能力，這說明銀行的管理理念由 以“利潤”為核心的管理向以“價值”管理轉(zhuǎn)變，管理理念逐步向國際接軌。最后，發(fā)展能力和安全能力反映了銀行的未來發(fā)展?jié)摿捌淇赡軒淼膬r值，對投資者做決策有很重大的參考價值，因此，投資者做決策時要綜合考慮上述五方面的因素，力求作出最合理的決策。

（二）相關(guān)建議 “知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，銀行業(yè)的競爭也是如此，我國銀行要想在競爭白熾化的經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，必須認清自己的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，找出解決問題的對策，揚長避短，這樣才能提高在市場中的競爭力。我國上市商業(yè)銀行可通過以下方面努力：

一是深入貫徹落實以“客戶為中心”經(jīng)營理念。加快自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式，努力提升核心競爭力和價值創(chuàng)造力，顧客是上帝，顧客是利潤的主要源泉，銀行業(yè)可通過對客戶市場進行細分，明確服務(wù)對象，不斷滿足客戶多元化、高層次的需求來實現(xiàn)。

二是精簡規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。目前，我國銀行業(yè)內(nèi)還是存在規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象，尤其是國有銀行，存在著一些功能類似和重疊的機構(gòu)，這大大增加了支出成本，形成了不必要的資源浪費。銀行應(yīng)該應(yīng)集成和壓縮功能重疊或類似的機構(gòu)，減少經(jīng)營過程中不必要的開支，提高辦事效率，使其能夠達到規(guī)模經(jīng)濟的狀態(tài)，提高綜合經(jīng)營績效。

三是積極推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在同質(zhì)化日益嚴(yán)重、競爭越發(fā)激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)新己經(jīng)成為銀行提高盈利能力和經(jīng)營績效的原動力之一。一方面，我國銀行可以引進、吸收國外銀行的創(chuàng)新成果，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本國銀行的實際情況大膽的進行創(chuàng)新；另一方面，要不斷的豐富自己的產(chǎn)品，加快銀行電子化建設(shè)，完善信息和銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，創(chuàng)造科技優(yōu)勢，以更好地參與國際競爭。

參考文獻：

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[4]謝霏：《基于因子分析的我國上市銀行財務(wù)分析與評價》，《經(jīng)營管理者》2011年第8期。

第8篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

[關(guān)鍵詞] 金融危機；杠桿化；公共債務(wù)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 079

[中圖分類號] F831.5 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0140- 03

1 發(fā)達國家去杠桿化對全球經(jīng)濟的影響

國家的經(jīng)濟發(fā)展必然離不開金融的穩(wěn)定發(fā)展，所以金融在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進程中有著不可或缺的地位，其主要職能不僅僅有助推的作用，其更杠桿功能更是可以使經(jīng)濟的飛速的發(fā)展，在這前提下，金融還可以更好組織和配置各項資金的應(yīng)用，是國家的經(jīng)濟合理的快速的發(fā)展。但是，過度使用高杠桿會對經(jīng)濟穩(wěn)定與增長造成威脅，杠桿過度被認為是此次由次貸危機蔓延成的國際經(jīng)濟危機的根源，從而引發(fā)世界范圍內(nèi)特別是發(fā)達國家對去杠桿化問題的思考。全球經(jīng)濟在高杠桿的支撐下已經(jīng)發(fā)展近二十年，金融衍生品的快速生長及各種金融產(chǎn)品的發(fā)展是整個高杠桿金融發(fā)展的實質(zhì)基礎(chǔ)。金融危機爆發(fā)之后，去杠桿是必經(jīng)路徑，只有將去杠桿完成徹底，各國經(jīng)濟才會徹底企穩(wěn)，世界經(jīng)濟才會重新起航，也就是說走出危機的本質(zhì)就是去杠桿的過程。

一方面，去杠桿化會影響全球投資與貿(mào)易，在去杠桿化過程中，會限制場外衍生產(chǎn)品交易，使得各國利率、匯率等基礎(chǔ)資產(chǎn)價格波動幅度擴大，從而限制各國之間的貿(mào)易與投資行為。并且，去杠杠化使得金融機構(gòu)急于出售其所持有的金融資產(chǎn)，整個市場同時出售會使資產(chǎn)價格陷入下跌一出售一再下跌的惡性循環(huán)。上述過量的去杠桿將是經(jīng)濟的流動性過于收窄，將迫使銀行為了保持資本的充足，將不斷的降低向金融機構(gòu)、居民等有貸款需求的群體的意愿，這樣國家居民消費率將會不斷降低，企業(yè)的經(jīng)濟行為也會不斷的減少，這樣的縮減流動性將會不斷的傳導(dǎo)，最后會影響實體經(jīng)濟發(fā)展，進而影響世界各國的經(jīng)濟發(fā)展。

另一方面，許多潛在因素可以在一定程度上抵消去杠桿化對全球經(jīng)濟所帶來的不利影響。從短期看，庫存削減速度的減慢和財政刺激方案能夠提振經(jīng)濟活動；從長期看，投資支出增長和來自新興市場的強勁出口需求也將有助于支持經(jīng)濟增長。在上述抵消因素的基礎(chǔ)上，如果各國政府再輔以適當(dāng)宏觀經(jīng)濟政策來維持總需求，去杠桿化過程不但不會對全球產(chǎn)出增長造成損害，甚至可以提高產(chǎn)出并增強經(jīng)濟活力。去杠桿化的根本目的是為了使過分虛擬化的經(jīng)濟回歸理性，使全球經(jīng)濟重新回到繁榮發(fā)展的軌道上來。能否有效控制去杠桿化的負面影響，將決定去杠桿化能否真正起到擠出經(jīng)濟泡沫并促使經(jīng)濟盡快回復(fù)活力的作用，這是后危機時達國家實現(xiàn)經(jīng)濟恢復(fù)和持續(xù)增長必須面對和解決的重要問題。

2 發(fā)達國家去杠桿化的進程與前景

全球金融危機以來，發(fā)達國家普遍進入了去杠桿化進程。包括金融部門和家庭部門在內(nèi)的美國私人部門的去杠桿化進程幾乎接近尾聲，在當(dāng)前超低利率政策環(huán)境下，國內(nèi)消費等力量成為驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。在2008年之前，美國私人部門的債務(wù)比例上升得非常快，超出了正常的趨勢，使得債務(wù)達到無法支撐的程度，隨后出現(xiàn)了去杠桿化，到2013年私人部門的去杠桿化大部分已完成。私人部門的負債比率大幅下降。美國的去杠桿化的主要措施是將債務(wù)從私人部門轉(zhuǎn)移到政府部門，具體說，就是由政府出面，購買大量的有毒資產(chǎn)，同時采取化量寬松的經(jīng)濟措施，進行扭轉(zhuǎn)操作。政府大量出售債券，壓低利率。結(jié)果導(dǎo)致私人部門的杠桿大幅度降低，但政府部門的杠桿卻大幅度上升，積累了大量的債務(wù)。一旦私人部門的債務(wù)下調(diào)到位之后，私人部門的投資和消費就能承接經(jīng)濟增長的任務(wù)，而此時又是政府部門削減赤字和債務(wù)的好時機。

2000年前后，日本金融機構(gòu)、非金融機構(gòu)以及居民部門的債務(wù)占比均出現(xiàn)大幅降低的趨勢。當(dāng)中，企業(yè)去杠桿化的進程不斷推進，以企業(yè)凈債務(wù)與所有者權(quán)益之比衡量企業(yè)的杠桿率為標(biāo)準(zhǔn)第13年該比例才維持到相對穩(wěn)定的區(qū)間，直到1980-1990年，日本的總債務(wù)占GDP的比重由243%增長到387%， 1989年泡沫破滅，并經(jīng)歷了長時間衰退，但政府債務(wù)卻繼續(xù)增加。日本作為世界經(jīng)濟體中的重要國家，其國內(nèi)政府重債務(wù)的企業(yè)，占GDP的比重超過200%，不過日本內(nèi)部爆發(fā)經(jīng)濟危機的可能性很小。日本政府占有社會資產(chǎn)量很大，但從總資產(chǎn)的角度來分析，將政府資產(chǎn)隔離出去，2013年日本政府凈債務(wù)占GDP的比重只有超過130%。日本政府的債務(wù)市場大部分有本國居民持有，國內(nèi)大型企業(yè)持有，僅有不到5%的債務(wù)有外資占有，所有在這樣債務(wù)情況下，不會出現(xiàn)因國債而引起的經(jīng)濟危機。日本非金融企業(yè)部門去杠桿進程的結(jié)束，為其投資擴張?zhí)峁┝撕芎玫幕A(chǔ)，在超級寬松的財政貨幣政策的支持下，日本經(jīng)濟有望實現(xiàn)穩(wěn)步增長。盡管去杠桿化的進程有所不同，但發(fā)達國家依靠政府和央行的加杠桿來對抗私人部門去杠桿的沖擊的事實卻是一致的。在去杠杠化的過程中，家庭和金融機構(gòu)的債務(wù)被轉(zhuǎn)移至政府和央行的資產(chǎn)負債表中。隨著國家對去杠桿的不斷重視，金融部門和家庭部門不斷推進去杠桿的速度，其進程中出現(xiàn)的矛盾也不斷凸顯，政府所面對的問題也不斷加大，所面臨挑戰(zhàn)也越來越大。

3 發(fā)達國家公共債務(wù)的削減分析

發(fā)達國家債務(wù)的高速持續(xù)增長，已成為其突出特征。發(fā)達國家近年來的快速發(fā)展與其對債務(wù)融資的高度依賴有著不可分割的關(guān)系，國家內(nèi)部種種經(jīng)濟活動和民眾福利都由此獲得，財政赤字的情況日益嚴(yán)重，占GDP的比重也不斷的升高。多數(shù)發(fā)達經(jīng)濟體承受著社會保障、養(yǎng)老金、醫(yī)療制度保障等支出所帶來的長期財政壓力，使得政府難以平衡財政收支。政府舉債式的經(jīng)濟增長模式是發(fā)達國家一直無法改變的促進經(jīng)濟增長方法，財政結(jié)構(gòu)性調(diào)整不完全，高杠桿的模式不改變，大幅度下殺的情況還會發(fā)生。自次貸危機以來發(fā)達國家的政府債務(wù)在本國GDP的比重中不斷升高。如果這種高比重的情形抓緊實施有效措施，其國家的債務(wù)陷阱將越發(fā)嚴(yán)重，雖然金融危機已有8年的沉淀期，但是如果這種高成本的融資方式不盡快改變，第二次的危機將再次重演。

當(dāng)前，筆者從國家政府的角度分析解決債務(wù)問題可以財政緊縮，稅收增加，貨幣政策等方面進行實施措施。財政緊縮方面可以減少政府不必要的支出，在高福利的發(fā)達國家這種財政緊縮情況往往會影響到居民的種種社會福利也會有相應(yīng)的減少，所以這種財政緊縮帶來的政治成本將會很高。加大稅收的力度的方法也會出現(xiàn)較高政治成本。通過加大財政寬松政策，也就是寬松的貨幣政策，通過通貨膨脹來減小債務(wù)負擔(dān)。通過不斷提高居民收入水平的方法來提高本國各部門的償還能力，來加快經(jīng)濟增長的模式是最為理想的方法，但是這種方法往往難以實現(xiàn)，因為存在債務(wù)危機的國家其經(jīng)濟內(nèi)在增長力量本就不足，所以加快發(fā)展更是阻力重重。債務(wù)違約的方法，成功案例數(shù)不勝數(shù)，大部分成功方法是隱性的債務(wù)違約，相比顯性的債務(wù)違約方法，更能避免政府信譽嚴(yán)重受損的負面影響。

綜上所述，通貨膨脹、金融抑制以及隱性違約的代價最小，成本最低，符合發(fā)達國家以較小的經(jīng)濟和社會政治成本擺脫債務(wù)重擔(dān)的訴求，因而成為發(fā)達國家緩解債務(wù)壓力的有效手段，然而，這三種方式無法徹底削減政府債務(wù)，只是通過債務(wù)轉(zhuǎn)移或財富幻覺等方式變相違約。近年來，發(fā)達經(jīng)濟體的債務(wù)危機并沒有根本性白好轉(zhuǎn)，主要根源在于政府部門支出持續(xù)高于政務(wù)收入，若要從根本上削減政府債務(wù)，重建財政平穩(wěn)仍然需要依靠緊縮財政與增加稅收的方式。與次同時，必須清楚認識到，削減公共債務(wù)、去杠桿化絕非僅僅依靠財政緊縮就能達成的，而須從根本上改變高度依賴政府舉債的經(jīng)濟增長模式、調(diào)整財政收支結(jié)構(gòu)、重估福利制度等多方面相互協(xié)調(diào)，才能維持發(fā)達國家債務(wù)經(jīng)濟的可持續(xù)性，并最終實現(xiàn)其順利過渡。

主要參考文獻

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第9篇：經(jīng)濟糾紛時效范文

【關(guān)鍵詞】國有企事業(yè) 效率 DEA

按照DEA模型的需求，本文選取6個樣本單位作為決策單元，每個決策單元分別選取工業(yè)總產(chǎn)值（Y1）、總收入（Y2）、利潤總額（Y3）作為3個產(chǎn)出指標(biāo)，主要是反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)出能力和經(jīng)濟獲利能力;選取資產(chǎn)總額（X1）、全部從業(yè)人員人數(shù)（X2）作為2個投入指標(biāo)，主要是反應(yīng)資本和勞動力的增值能力。

應(yīng)用Deap2.1對數(shù)據(jù)進行處理，得出企業(yè)運行的效率測算值，如表1和表2

表1 評價值θ及松弛變量和冗余變量測算表

表2 最優(yōu)權(quán)數(shù)及規(guī)模收益測算表

注：SR為規(guī)模收益情況，SR列中“-”表示規(guī)模收益不變，“irs”表示規(guī)模收益遞增，“drs”表示規(guī)模收益遞減。

分析表1可以看出2、4、5、6企事業(yè)單位投入和輸出均達到了相對最優(yōu);第1、3個企事業(yè)決策單元經(jīng)濟活動既不是技術(shù)效率最佳，也不是規(guī)模最佳，且第1個企事業(yè)決策單元存在資產(chǎn)冗余，說明資產(chǎn)利用效率有待提高。

由表2可知，第2、4、5、6企事業(yè)決策單元規(guī)模收益不變，規(guī)模處于相對最優(yōu)狀態(tài);第1個企事業(yè)決策單元為規(guī)模收益遞增，表明隨著輸入水平的增加，會導(dǎo)致輸出水平會以遞增的速度增加;第3個企事業(yè)決策單元為規(guī)模收益遞減，表明隨著輸入水平的增加，輸出水平呈遞減的速度增加。

總之，各企事業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，盡可能提高資源利用效率，促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)快速發(fā)展;進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為符合市場經(jīng)濟要求的市場主體;強化科技創(chuàng)新，推動技術(shù)進步，進而提高全要素生產(chǎn)率。

參考文獻：

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