建筑理論知識精選(九篇)
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第1篇：建筑理論知識范文
【關(guān)鍵字】建筑工程施工；安全管理；措施
隨著建筑規(guī)模“高、大、奇”趨勢的發(fā)展，建筑工程施工的難度日趨增大。而建筑施工本身又具有周期長、投資大、管理難度大等特點，所以建筑工程的施工過程中，存在許多的安全隱患，常常會出現(xiàn)重大的安全事故，給他人與自己帶來很大的經(jīng)濟傷害與人身傷害?；诎踩胧┫碌馁|(zhì)量保證是建筑工程是否圓滿的一個重要指標(biāo)。呼吁構(gòu)建建筑工程施工過程安全管理體系的建立，對于推動我國建筑業(yè)的發(fā)展[1]，最終實現(xiàn)人文和經(jīng)濟的雙贏具有重大的經(jīng)濟意義和現(xiàn)實意義。保證工程的安全施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理的頭等大事。目前,國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴峻。分析建筑工程施工安全管理工作中存在的一些主要問題,并提出相關(guān)的防范措施及對策,以期達到減少施工事故的發(fā)生,從而保證施工人員生命財產(chǎn)安全,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
1 在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的原因
1.1 惡性競爭所造成的惡果
如今建筑單位越來越多，而建筑施工這一項目受時間和空間的限制而時常伴隨著任務(wù)少，無事可干的風(fēng)險，為此很多企業(yè)為了獲得高額利潤，不惜不擇手段，以達到承攬工程的目的。同時為最大限度的降低成本，一些建筑單位通常將工程轉(zhuǎn)包給低級資質(zhì)的企業(yè)。有的企業(yè)的某些機構(gòu)的設(shè)置也是形同虛設(shè)。施工也由分包自行組織。分包企業(yè)通常為了節(jié)約資金，搶工期，就會對工程選擇一切從簡。用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、施工現(xiàn)場的主要器具也都能省則省，給無疑增加了安全風(fēng)險。
1.2 建筑工人的安全意識與技能弱
目前，很多建筑工程施工企業(yè)，不管是高級資質(zhì)的還是低級資質(zhì)的企業(yè)，通常都是在勞動市場來招聘民工施工[2]。而這些民工并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，文化教育水平也比較低。安全意識不強烈，對施工環(huán)境不熟悉，缺乏安全意識，自我保護能力弱，不能很好地辨別出危險因素的存在。
1.3 監(jiān)理市場不規(guī)范
建筑監(jiān)理市場不夠規(guī)范。一方面，建筑監(jiān)理的行業(yè)性以及區(qū)域性在一定程度上給建筑監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了障礙。市場最為突出的特性就是開放性，只有開放性的市場才能形成良性的市場競爭。當(dāng)時，由于建筑監(jiān)理的行業(yè)性以及區(qū)域性，極大的制約的建筑監(jiān)理市場的開放性，一些地方的主管單位還利用監(jiān)理企業(yè)需要在當(dāng)?shù)剡M行注冊的規(guī)定，對其下屬的監(jiān)理企業(yè)進行保護；另一方面，監(jiān)理企業(yè)的承攬業(yè)務(wù)的方式也需要進一步加以規(guī)范。如對業(yè)主來說，進度目標(biāo)包括設(shè)計進度、施工進度、設(shè)備安裝與調(diào)試周期等，要盡可能地縮短施工周期，就要求設(shè)計方縮短設(shè)計周期、施工單位縮短施工周期等[3]，而設(shè)計單位為了保證設(shè)計質(zhì)量總是想方設(shè)法延長設(shè)計周期，施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質(zhì)量方面的風(fēng)險。因此要實現(xiàn)項目管理總目標(biāo)，其中很重要的一條就是要協(xié)調(diào)好各方之間的矛盾，總目標(biāo)的實現(xiàn)和各分目標(biāo)的實現(xiàn)互為條件，互為前提，是各分目標(biāo)矛盾統(tǒng)一的平衡結(jié)果。
2 建筑工程不安全因素的主要類型
由于建筑工程具有高處作業(yè)、垂直運輸、勞動強度大、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的特點，因此建筑傷亡事故主要由其行業(yè)的本身性質(zhì)所決定。造成建筑工程不安全的主要類別是：高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等。高空作業(yè)在建筑行業(yè)中是不可避免的，而且所涉及的范圍也十分的廣泛，攀登作業(yè)時從高處墜落造成安全事故的現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。施工現(xiàn)場的混亂性，使施工現(xiàn)場一片混雜，物體打擊事故即高空中的物體下落擊中下面的作業(yè)人員造成的安全事故。建筑物的坍塌也是危害生命安全的一個重要威脅。由于建筑施工所使用的都是機械器具，因此在施工過程中被機器所傷的情況也時有發(fā)生。電在建筑場地是不可或缺的，不僅用來照明，更主要的是驅(qū)動各種機器設(shè)備的順利運行，因此觸電所導(dǎo)致的安全事故趨勢也不斷的上升。
3 建筑工程施工安全管理的措施
3.1 增大宣傳力度，提高思想覺悟
安全問題，預(yù)防是首位，正是因為很多人存在僥幸心理，對安全的意識不強烈，很多事情得過且過，這往往是造成安全事故的主要原因。首先作為建筑工程的領(lǐng)頭人就要樹立安全意識，把施工安全擺在工作的首位，為施工人員提供良好的安全措施與安全環(huán)境。對于出現(xiàn)安全事故的工程[4\5]，要徹查相關(guān)人員，追查相應(yīng)責(zé)任，情節(jié)嚴重者追查法律責(zé)任。其次，要做好安全宣傳，讓下層的施工人員也提高安全意識，認識到自己生命的重要性，切不可掉以輕心。
3.2 制定并且貫徹實施好安全制度
無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩不僅能約束我們的行為，也能為我們的行動提供一個方向。制定好適宜的安全制度是我們做好安全工作的第一步[6]。安全制度要考慮到施工過程中的種種不利條件，涵蓋種種可能出現(xiàn)的危險情況，懲罰措施包括基層人士以及領(lǐng)導(dǎo)層面。在貫徹實施方面，進行定期考察，看看工作人員對安全制度的了解程度。組織專門的培訓(xùn)班，對施工過程中出現(xiàn)的緊急情況處理措施進行學(xué)習(xí)。在每次建筑工程開工之前，組織施工人員學(xué)習(xí)好該工程中可能出現(xiàn)的危險事故，以及要預(yù)先做好安全預(yù)防措施，布置好安全環(huán)境。通過對安全的教育使得每一個施工人員對該工程的安全措施以及安全要求有一個很好地了解，做到心中有數(shù)。鼓勵施工人員利用法律手段保護自己，對于過于危險的作業(yè)可以拒絕操作。
3.3 加強施工過程中的安全管理
最后，對于建筑監(jiān)理企業(yè)而言，要注重自身建設(shè)，實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。當(dāng)前我國建筑監(jiān)理企業(yè)的絕大部分還是處于是大專院校、科研設(shè)計單位以及國家的事業(yè)單位等所屬的下屬單位的三產(chǎn)副業(yè)。盡管當(dāng)前的改革正在逐步推進，但由于計劃經(jīng)濟的影響，那些規(guī)模較大的監(jiān)理單位的改革工作可謂是困難重重，因此，對于國有建筑監(jiān)理企業(yè)的改制需要政府的支持和幫助。與此同時，對于廣大的建筑監(jiān)理企業(yè)來說，要不斷創(chuàng)新制度技術(shù)、管理模式以及未來的發(fā)展思路，不但管理要提升一個檔次，還要注意服務(wù)的新意，堅持解放思想、與時俱進，注重監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)工作，實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。另外，對于建筑監(jiān)理企業(yè)而言，高素質(zhì)人才才是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和動力源泉，所以，監(jiān)理企業(yè)要謀取更大發(fā)展，就要做好人才的引進、培養(yǎng)以及開發(fā)工作。在企業(yè)內(nèi)部，要定期對相關(guān)的工作人員進行職業(yè)技能培訓(xùn)以及在職教育，使其能夠及時接觸并掌握先進的理論知識，并在實踐中不斷扎實，再有就是要改革人事管理制度，在企業(yè)內(nèi)部實行人事的競爭機制，培養(yǎng)出一支充滿活力的工作隊伍，以滿足現(xiàn)代監(jiān)理工作水平高要求的需要，使企業(yè)獲取健康發(fā)展。
參考文獻：
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[4]廖理.中外建筑幕墻的對比探究[J],中外科學(xué)，2009(10)
第2篇：建筑理論知識范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項目管理；工程進度控制；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.
Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 引言
建筑工程項目管理是指有建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)必須以工程項目管理為中心，提高工程項目質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其中，工程的質(zhì)量和工程成本都與工程進度有很大的關(guān)系，本文在對工程項目管理進行了一些介紹之后，重點對建筑工程項目的進度控制進行了分析。
一、建筑工程項目管理
建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到眾多的因素，為使各項工作要素能夠更好的協(xié)調(diào)和配合，對整個工程項目進行統(tǒng)一管理，要對工程項目計劃進行統(tǒng)一編制，處理好工程項目管理與組織機構(gòu)管理的關(guān)系，通過將各項工作、各工序和各要素之間的相互協(xié)調(diào)和配合，保證對施工過程的統(tǒng)一管理。
（一）建筑工程項目管理中的組織機構(gòu)管理
建筑工程項目管理的順利運營，需要一個靈活高效、運轉(zhuǎn)自如的工程組織機構(gòu)，建筑施工組織的組織機構(gòu)與企業(yè)組織機構(gòu)之間是局部與整體的關(guān)系，設(shè)置了工程項目施工管理部門是能夠更好的發(fā)揮工程項目管理的功能，提高工程項目管理的整體水平。一個好的施工項目管理部是工程項目管理的重要組織保證，可以有效幫助完成工程項目施工目標(biāo)，應(yīng)付各種環(huán)境變化，維持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。其中項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識、實踐經(jīng)驗和時間觀念，以保證整個工程項目管理部的正常運轉(zhuǎn)。
（二）建筑工程項目管理中的進度管理
工程項目進度管理是指在完成施工過程各個階段的工作時間和整個工程的進展，工程進度管理是建筑施工過程中的動態(tài)的不確定的管理過程。它的好壞對整個工程項目管理的成敗具有重大的影響。它不僅制約著工程施工的成本和工程質(zhì)量，它還直接影響著工程的工期、工程進度。工程質(zhì)量和工程成本之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快工程進度，就要增加工程成本，同時，還有可能降低工程質(zhì)量，因此，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系非常重要。
（三）建筑工程項目管理中的成本管理
建筑工程項目的成本管理工作是工程項目制造成本的控制，因此，這就要求項目經(jīng)理對每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了不讓總成本費用超過公司制定的工程制造成本控制預(yù)算，要對整個采購過程實施資源采購編制計劃，對成本進行預(yù)算，分布、分項控制成本支出，制造成本主要是對一些材料費、人工費、機械費、項目管理費等進行控制。
（四）工程項目管理中的安全管理
工程項目的安全管理是指對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行管理。這人和物的兩個方面是造成事故的最直接原因，必須對其進行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，對各個生產(chǎn)因素和狀態(tài)進行約束和控制，落實安全責(zé)任制，實施責(zé)任管理、加強安全教育，做好安全檢查，防止因為發(fā)生安全事故對工程進度的影響。
二、建筑工程項目進度的影響因素
工程進度控制是為了保證整個項目各階段的目標(biāo)，保證工程在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保證建筑工程的施工進度，首先，要明確影響施工進度的因素，然后才是控制好各種因素，進而控制好建筑工程的施工進度。由于施建筑工程施工較為龐大和復(fù)雜，工期較長，影響施工進度的因素眾多，因此，在編制施工計劃和執(zhí)行控制進度時，要充分認識并估計到這些因素，以保證整個施工進度的順利進行。據(jù)筆者觀察，影響施工進度的主要因素有以下幾個方面：
（一）參與項目施工的單位對項目特點和實現(xiàn)條件認識不清，對各種建設(shè)條件也沒有做出仔細論證從而拖延工程進度。首先，建設(shè)資金不健全，不完備，對施工單位的施工設(shè)備和施工材料供應(yīng)不夠完善，這樣就可能拖延工人的到場時間，即使是到位，工人工作的積極性也不高。另外，由于缺乏資金，施工圖紙的到位時間和設(shè)計質(zhì)量也很難保證，也會降低施工人員的積極性。其次，是沒有辦理完整的建設(shè)手續(xù)，在進行工程施工時，被有關(guān)主管單位查處，從而導(dǎo)致停工，拖延工程進度。第三，工程的變更，由于業(yè)主沒有將準確、全面的建筑設(shè)計條件提供給設(shè)計單位，而在工程施工中過多的修補和修正，進而對工程造價、工程質(zhì)量和工程進度帶來嚴重影響。第四，由于施工現(xiàn)場的施工條件不夠完善，如無法準確的提供測量定位的基準點，甚至一些施工地點，無法提供施工用的水電等基礎(chǔ)條件。
（二）施工單位和監(jiān)理單位等其他外部原因。施工進度與施工單位有著直接的關(guān)系，因為它是工程施工的主體。然而這個施工主體卻時常犯著各種各樣的錯誤。例如，施工進度的計劃控制不合理，導(dǎo)致施工過程混亂，即使一些單位施工過程比較合理，但是由于在施工過程中不斷更改，導(dǎo)致整個施工過程，執(zhí)行起來變得非常困難。工程施工的拖延還可能是因為采用了錯誤的施工工藝和不合理的施工方案和施工技術(shù)。同時，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員對工程進度的拖延也有一定的責(zé)任，首先，監(jiān)理工程師應(yīng)有一定的責(zé)任心和預(yù)控能力，然而很多監(jiān)理人員只會簡單的做一些時候處理工作，在問題處理階段，面對一些問題時，有時也不只該怎樣進行處理，大量浪費時間，拖延了工程進度。自然拖慢工程施工進度的因素還有很多。例如，地震、洪水、泥石流、戰(zhàn)爭等這些不可抗的外在因素的影響。
三、工程進度控制
要想做好工程施工工程的進度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一個成功的管理團隊，組建一套規(guī)范的工作模式，操作程序和業(yè)務(wù)制度。建立起一套先進的管理文化，調(diào)動起企業(yè)每一個職工的積極性，同時要做好各種合同的簽訂工作，做好施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)和施工合同的簽訂工作，同時做好施工材料和施工機械的發(fā)包、承包工作。并作好工程前期與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)手續(xù)辦理和市政配套設(shè)施的工程安排。其次，要做好工程施工進度管理體系的控制工作，設(shè)置明確的進度管理機構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，該計劃員必須擁有一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解施工組織的設(shè)計、方案等技術(shù)設(shè)計工作，對施工進度提前做出預(yù)測。要建立和完善各種溝通渠道和例會制度，加大各單位之間的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，使各級工作人員能夠通過各級生產(chǎn)負責(zé)人和計劃專員之間的進行指導(dǎo)和反饋預(yù)警工作。第三，要抓好計劃進度管理體系的工作流程建設(shè)，通過將整個工作計劃按照smart理論進行分割，并保證各項工作的不輕易更改，然后在以上工作的基礎(chǔ)上，編制玩了過進度計劃。最后對整個過程的進行整合。
結(jié)束語：
建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑施工過程中涉及到的因素眾多，這其中對建筑進度的控制，影響著整個工程的建筑質(zhì)量和成本，因此，加強建筑工程的進度管理，對于保證建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本，提高企業(yè)效益具有重要作用。只有建筑項目管理工作者在項目管理中不斷探索，才能做好企業(yè)的項目管理和施工進度的控制工作。
參考文獻：
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第3篇：建筑理論知識范文
一、引言隨著教育事業(yè)的不斷革新，高等職業(yè)院校作為教育事業(yè)的一個重要分支逐漸崛起。高等職業(yè)院校將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高水平的實踐型人才設(shè)為主要任務(wù)，為了完成這個任務(wù)，應(yīng)該注重把握教學(xué)理念的核心，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和技能教學(xué)。同時，要深入調(diào)研崗位對人才專業(yè)和技能的實際需求，在實踐教學(xué)過程中對不同崗位的人才提供相對應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)需求，建設(shè)一個與崗位職業(yè)技能需求相匹配的高等職業(yè)院校實踐教育體系，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的實踐應(yīng)用型人才作為主要目標(biāo)，全方位地提高學(xué)生的職業(yè)技能水平。
二、職業(yè)教育改革綜述目前，高等職業(yè)院校在教育發(fā)展過程中面臨著一個重大的難題，高等職業(yè)院校所設(shè)置的專業(yè)在課程安排和教育水平上都不能夠很好地滿足現(xiàn)代化的職業(yè)技能教育、創(chuàng)新型的職業(yè)教育改革、現(xiàn)代化的崗位服務(wù)以及社會主義經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需求。這主要體現(xiàn)在：學(xué)院設(shè)置的教學(xué)課程與實際行業(yè)所需的技術(shù)要求不匹配，學(xué)院畢業(yè)生的職業(yè)技能素質(zhì)難以適應(yīng)崗位工作內(nèi)容。專業(yè)課程設(shè)計的不合理，會忽略專業(yè)間不同課程的內(nèi)在聯(lián)系，過于注重單門課程自身的系統(tǒng)性、完整性以及理論性，存在很多的不足。首先，專業(yè)課程設(shè)計的不合理增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)時間，縮減了學(xué)生的閑暇時間；其次，它降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力；最后，學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識混亂，沒有系統(tǒng)化掌握。而一體化的實踐教學(xué)能夠?qū)熧Y力量、教學(xué)理論課程以及實踐教育充分的結(jié)合在一起，構(gòu)建一個完整的實踐教學(xué)體系，緊密的聯(lián)系各個教育環(huán)節(jié)，設(shè)計一個合理的教學(xué)任務(wù)大綱和實踐教學(xué)規(guī)劃，將實踐綜合型人才作為主要的培養(yǎng)目標(biāo)，確保整個實踐教學(xué)體系的實施。建筑工程管理專業(yè)主要采用一體化的實踐教學(xué)，將培養(yǎng)建筑工程管理專業(yè)人才作為主要目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實踐應(yīng)用能力。實踐教學(xué)過程中設(shè)置任務(wù)給每門課程，依此來設(shè)計相匹配的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，依照之前課程為之后課程做鋪墊的準則，將各個環(huán)節(jié)整合為一個完整的實踐方案，利用一體化的實踐教學(xué)，將學(xué)生培養(yǎng)成為一名高素質(zhì)的、高技能的實踐人才。針對大多數(shù)高等院校所設(shè)計“三年完成四年的教學(xué)任務(wù)”，高等院校必須對現(xiàn)有的教學(xué)資源進行充分的整合利用，加緊實施一體化教學(xué)模式。一體化實踐教學(xué)對于高等職業(yè)院校建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)具有十分重要的意義，可以將一體化實踐教學(xué)的設(shè)計思路和理念貫穿應(yīng)用于高職高專院校中所設(shè)置的專業(yè)。因此，對于一體化教學(xué)性的深入研究，具有十分重要的意義。
三、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)研究的理論和實踐意義第一，從培養(yǎng)目標(biāo)方面來看，合理的設(shè)計建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)大綱和內(nèi)容，緊密聯(lián)系專業(yè)課程知識。首先，它能夠使緊密的聯(lián)系專業(yè)課程之間的知識和內(nèi)容，避免出現(xiàn)課程模塊獨立；其次，這種教學(xué)模式能夠加深學(xué)生對專業(yè)知識的認識理解，融會貫通整個專業(yè)知識體系；最后，能夠有效的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，減少學(xué)生重復(fù)學(xué)習(xí)的時間，構(gòu)建完整的知識體系結(jié)構(gòu)，完成教學(xué)任務(wù)。第二，從理論方面來看，一體化教學(xué)能夠有效的減少實踐教學(xué)對學(xué)習(xí)時間的重復(fù)使用，增加學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的實踐。高職高專院校在教學(xué)體系設(shè)計中要注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)資源的管理能力，加強理論知識的學(xué)習(xí)，構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型校園。第三，從實踐方面來看，合理的將建筑工程管理的一些專業(yè)課程聯(lián)系在一起，設(shè)計適應(yīng)于建筑工程管理專業(yè)的一體化實踐教學(xué)。通過對建筑工程管理專業(yè)教學(xué)資源的整合利用，能夠減少以往教學(xué)課程設(shè)計重復(fù)的弊端，縮減學(xué)生教學(xué)實踐的時間，還能夠有效地提高高等職業(yè)學(xué)院的實踐教學(xué)效果以及學(xué)生的實踐能力。第四，從經(jīng)濟效益方面來看，一體化實踐教學(xué)的實施，利用先學(xué)教后學(xué)的原則，借助學(xué)生傳授知識，合理優(yōu)化教學(xué)資源，提高建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)知識，實現(xiàn)高等職業(yè)院校建筑管理專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。
四、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)設(shè)計的應(yīng)用在一體化實踐教學(xué)中，將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才作為主要目標(biāo)，以建筑工程項目的設(shè)計程序為主，利用計算機等其他高科技手段，將建筑工程管理課程作為一個完整的教學(xué)體系設(shè)計一體化教學(xué)課程，緊密聯(lián)系專業(yè)課程間的知識內(nèi)容。同時，在專業(yè)課程設(shè)計過程中要合理的兼顧課程的主體以及各門課程的核心知識，避免出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。從使用步驟來看，一體化實踐教學(xué)主要分為三個階段。第一階段，實踐教學(xué)準備階段。（1）設(shè)計關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的任務(wù)大綱，以培養(yǎng)建筑工程人才為目標(biāo)設(shè)定專業(yè)化教學(xué)課程體系。（2）設(shè)定關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)實施方案，以培養(yǎng)專業(yè)和實用型人才為目標(biāo)設(shè)定建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)計劃。第二階段，實踐教學(xué)實施階段。（1）實施第一階段的第二方面，即實施建筑工程管理專業(yè)教學(xué)計劃。構(gòu)建一個建筑工程實踐教學(xué)興趣愛好小組，挑選小組組長，與小組成員一起開展實踐教學(xué)，推廣并擴大實踐教學(xué)應(yīng)用。（2）搜集整理實踐所需材料，利用傳統(tǒng)分析和計算機分析調(diào)研教學(xué)實踐中的難題，找尋解決方案，并且在實踐過程中注重學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識。第三階段，后評價階段。通過對比參與一體化教學(xué)的學(xué)生和未參與一體化教學(xué)的學(xué)生的不同，分析實踐教學(xué)對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的影響，探討一體化實踐教學(xué)對高職高專院校的教學(xué)影響并進行分析，以期得到改進。
五、結(jié)語綜上所述，一體化實踐教學(xué)體系是以專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，促進課程內(nèi)容與行業(yè)標(biāo)準對接、實踐教學(xué)過程與施工過程對接，對該專業(yè)的實踐教學(xué)體系進行教學(xué)安排的整合。它將學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)分層級，培養(yǎng)內(nèi)容模塊化，同時資源利用最大化、評價機制科學(xué)化，形成目標(biāo)、內(nèi)容、資源、評價一體化的實踐教學(xué)體系。通過一體化實踐教學(xué)體系的整體構(gòu)建和優(yōu)化，縮短實踐教學(xué)與職業(yè)崗位之間的距離，全面提升高等職業(yè)學(xué)校建筑工程管理專業(yè)課程建設(shè)水平和畢業(yè)生的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，不但是必要的，而且是必須的。
第4篇：建筑理論知識范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；管理；控制
前言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房層建筑，工程建設(shè)的客觀形勢要求對房屋建筑施工必須更加規(guī)范管理，質(zhì)量嚴格管理。工程質(zhì)量是關(guān)系到國家建設(shè)、社會進步和國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的大事，特別是住宅工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)。如果建筑工程質(zhì)量低劣，會造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患，后果不堪設(shè)想。
1 建筑施工質(zhì)量管理的特點
建筑工程項目質(zhì)量特點是由工程的特點決定的。工程項目的特點為單件性、產(chǎn)品的獨特性、生產(chǎn)周期長、投資大、風(fēng)險大、具有重要的社會價值和影響等。因此建筑工程項目質(zhì)量的特點可歸結(jié)為影響因素多，工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、設(shè)計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響；質(zhì)量波動大，工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進行批量生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以質(zhì)量波動大；質(zhì)量變異大，工程項目的生產(chǎn)強調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性以及總體性，任何—個環(huán)節(jié)、一個因素出現(xiàn)問題，均會使整個工程項目系統(tǒng)受到影響，產(chǎn)生質(zhì)量變異，使工程項目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故；質(zhì)量隱蔽性，工程項目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，導(dǎo)致工程項目竣工后的終檢驗收帶有一定的困難；應(yīng)該及時檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加強工序的質(zhì)量管理；終檢的局限性，建筑工程項目建成后不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，而工程項目的終檢竣工驗收無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷，這就要求工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然；意義重大，工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣不僅有經(jīng)濟意義—投入是否能帶來利潤，還有社會意義—保證人民生命財產(chǎn)安全；受投資和進度的制約，質(zhì)量、投資、進度控制是工程的三大目標(biāo)控制，相互制約又相互統(tǒng)一，項目的質(zhì)量不是獨立的，它受投資和進度的影響，所以在控制項目質(zhì)量時，一定要考慮投資和進度對質(zhì)量的影響。
2 建筑施工材料檢驗方法控制
2.1 施工材料檢驗方法。施工材料檢驗方法的選擇應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及材料(半成品、構(gòu)配件）的來源靈活掌握，在實踐中常將幾種方法結(jié)合起來使用。根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，通常可按下列情況掌握：免檢(免去檢驗的過程)，適用于已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料，一般建筑企業(yè)很少對材料和半成品免檢；抽檢潑照隨機抽樣的方法進行檢驗)，適用于對資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；材料標(biāo)記不清或懷疑材料質(zhì)量有問題；以及由工程材料重要程度決定應(yīng)進行一定比例的試驗，或需要進行追蹤檢驗以控制可靠性的材料；全部檢驗(逐次逐數(shù)的檢驗)，適用于重要工程或雖非重要工程但屬關(guān)鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對材料質(zhì)量有嚴格要求時，對于材料質(zhì)量抽檢的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量，在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。
2.2 施工材料檢驗制度。
2.2.1 檢驗制度建立的依據(jù)。招標(biāo)圖紙及技術(shù)說明書。按照國際慣例，材料設(shè)備是由承包商定貨。定什么樣的貨，選什么樣的設(shè)備，主要依據(jù)工程招標(biāo)的技術(shù)說明書。但是，承包商從降低成本、節(jié)省工程造價的角度出發(fā)，希望選用較便宜的機械設(shè)備。如果不依據(jù)有關(guān)說明書來確定相應(yīng)的檢驗制度，就可能造成工程質(zhì)量的低劣。因而必須本著一切材料符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級來確定檢驗制度。
2.2.2 質(zhì)量檢驗度。質(zhì)量檢驗制度應(yīng)包括以下要點：對工程使用的主要材料，如鋼材、水泥、磚、焊條等結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)出具出廠證明或檢驗單，并提供廠家的情況，嚴禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。經(jīng)質(zhì)量工程師認可后方可使用。對混凝土、砂漿、防水材料等，要監(jiān)督檢驗人員做好配合比并按規(guī)定制作試塊進行檢驗。對鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查。對預(yù)加工廠生產(chǎn)的成品或半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明，必要時可作抽樣檢查。對新材料、新構(gòu)件，要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后方可在工程上使用。在以上檢驗過程中一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師應(yīng)立即吩咐停用或采取補救措施。
3 建筑施工工序的質(zhì)量控制
工序就是人、機、料、法和環(huán)境對產(chǎn)品(工程)質(zhì)量起綜合作用的過程。工序質(zhì)量控制是管理者把工序質(zhì)量檢驗反饋來的關(guān)于工程產(chǎn)品性能特征的各方面質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，而后針對存在的差異問題采取必要的措施，以盡量消除這些差異，使質(zhì)量達到要求，并保持穩(wěn)定的調(diào)節(jié)管理過程。
3.1 工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的對象從直觀來看是按工序控制的目的來控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，即控制其分散程度同時還要控制特性值波動的中心位置。由于工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍和中心值，受眾多因素的影響，工序質(zhì)量控制的對象是對工序因素的控制，特別是對主導(dǎo)因素的控制。實踐證明控制住了主導(dǎo)因素，工序就能穩(wěn)定，繼而保證工程質(zhì)量，所以工序質(zhì)量控制的核心也就是管因素、管過程，并不單純的是管結(jié)果。施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯。主動控制工序活動條件的質(zhì)量。將活動條件的主要因素切實有效地控制進來，使它們處于受控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準的尺度。必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準的要求。設(shè)置工序質(zhì)量控制點，控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點，或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)，一定條件下進行管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。
3.2 工序質(zhì)量控制原則和步驟。工序質(zhì)量控制實際上是通過對工程的一部分（子樣）統(tǒng)計性質(zhì)來判斷總體的性質(zhì)，進而對工序?qū)嵭锌刂?。其控制的原則步驟為：描繪工作，對通過有關(guān)途徑和手段搜集來的質(zhì)量數(shù)據(jù)資料進行整理歸納，利用有關(guān)圖表并借助必要的統(tǒng)計特征數(shù)，把數(shù)據(jù)的主要特征表現(xiàn)出來。分析工作，對經(jīng)過整理、歸納得到的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律，即分析其波動的傾向、趨勢和影響這種波動的原因。推斷工作，根據(jù)子樣對母體所遵循的規(guī)律進行推測性的判斷，并據(jù)此預(yù)測母體將來可能出現(xiàn)的情況。這是最有意義的—項工作。但在做推斷工作時，必須注意子樣與其所代表的母體基本條件不應(yīng)有所改變。處理工作，根據(jù)對工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的判斷及原因分析，決定采取相應(yīng)的對策辦法，來限制異常性原因的影響。
第5篇：建筑理論知識范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理：質(zhì)量；控制
工程監(jiān)理對提高施工質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益有著至關(guān)重要的作用,它能令在施工過程中，對人力與物力、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學(xué)、合理地部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供項目施工質(zhì)量管理的指南。因此，只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過程中施工經(jīng)驗和施工技術(shù)，才能進一步提高當(dāng)下我國的工程監(jiān)理水平。
1建立監(jiān)理交底工作制度
工程建設(shè)項目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進行監(jiān)理交底工作做好準備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項目監(jiān)理人員確定后，向本項目的全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知承包人，在建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會上，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進行監(jiān)理工作交底，這樣做有以下好處：
（1）通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點更突出，對指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實施性和可操作性。
（2）通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。
（3）使承包單位項目部了解監(jiān)理單位的性質(zhì)，工作內(nèi)容、方法、程序，更好地配合監(jiān)理單位搞好工作。
（4）使建設(shè)單位更好地了解監(jiān)理工作的重要性和必要性，得到更好的配合和支持，這也是保證工程質(zhì)量所必需的。
2施工組織設(shè)計的審查
施工組織設(shè)計是由承包單位根據(jù)工程項目特點和自身實際情況而編制的一個指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，它在建筑施工管理工作中起著核心作用，也是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實施項目目標(biāo)的主要依據(jù)之一。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強對中標(biāo)后的施工組織設(shè)計審查。
就工程質(zhì)量控制來說，應(yīng)把重點放在審查施工部署及施工方案、質(zhì)量保證措施等方面。主要審查質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系是否健全，施工程序是否科學(xué)合理，主要項目施工方法是否切實可行。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全面、施工單位未自審或自審手續(xù)不全時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向施工單位提出書面通知，要求施工單位限期補充完善后重新報審。
3原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位報驗的原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗、試驗合格證以及所代表的批量進行及時的核驗：并利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方法進行抽查。
如發(fā)現(xiàn)代表批量、出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗、試驗合格證與實際情況不符，應(yīng)責(zé)成施工單位進行整改；對于有疑問的原材料、半成品、構(gòu)配件，監(jiān)理人員必須抽樣檢查或復(fù)驗；對不合格者嚴禁進入施工現(xiàn)場，已經(jīng)進入的應(yīng)指令承包單位限期運出施工現(xiàn)場。從而杜絕一切不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件用于工程中。對于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認；但是對于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認。
4加強工程變更管理
由于工程設(shè)計本身及施工中各種不確定因素所致，工程變更在所難免。無論來自哪個主體，其原因與目的如何，通常都會對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、投資等監(jiān)理目標(biāo)控制產(chǎn)生一定的影響。就工程質(zhì)量而言，實踐證明，如果對工程變更處理不當(dāng)，就極易出現(xiàn)問題。因此按照合同要求，做好工程變更的研究分析、審核確認及處理工作是十分必要的。
4.1慎重行使工程變更審批權(quán)
監(jiān)理工程師在工程變更過程中應(yīng)明確合同條件規(guī)定的標(biāo)的工程變更內(nèi)容，慎重準確運用其審批權(quán)。注意除此之外的變更不屬于監(jiān)理工程師的權(quán)力范圍，是合同本身的變更，應(yīng)由業(yè)主與承包人簽訂補充協(xié)議來解決；還要注意依法辦事，不能認可想通過設(shè)計變更來擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準的做法，以防止造成重大質(zhì)量隱患。如引起湖南衡陽特大火災(zāi)坍塌事故的原因之一，就是私改設(shè)計圖紙，將原有的7層增高至8層，局部增高至9層，嚴重違反工程建設(shè)規(guī)定所致。
4.2審查工程變更的基本原則
所有工程因其他因素需簽發(fā)變更通知時都必須經(jīng)嚴格審查后方可。審查工程變更的基本原則是：①變更后不能降低工程質(zhì)量標(biāo)難，滿足使用功能，不影響工程竣工后的運行與管理；② 工程變更在技術(shù)上可行、安全可靠；③ 工程變更的費用、工期經(jīng)濟合理：④ 工程變更盡可能不對后續(xù)施工條件產(chǎn)生不良影響。工程變更往往引起一系列變化，有時還可能引起工程的索賠。因此施工監(jiān)理工程師在日常工作中要注意對基礎(chǔ)資料的收集、記錄、整理，以作為處理工程變更的第一手資料：另外，注意積累處理工程變更的經(jīng)驗，保證工程順利進行。
第6篇：建筑理論知識范文
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾企業(yè)；分配機制；基礎(chǔ)管理
中圖分類號：TU238文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
改革開放30年，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。2011年，全國建筑裝飾行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達到2.35萬億元規(guī)模，實現(xiàn)了12%左右的增長速度。2012年的統(tǒng)計數(shù)字還沒有，但可以預(yù)見比2011年要高，對比我們的企業(yè)管理變革，其速度遠遠比不上業(yè)績增長的速度。
1、裝飾企業(yè)發(fā)展沿革
我國建筑裝飾行業(yè)大多數(shù)中小企業(yè)在起步階段，都是從項目施工開始的，以“裝飾施工、安裝管理”為企業(yè)主要的工作內(nèi)容；隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸演變?yōu)椤皾M足業(yè)主需求”的裝飾服務(wù)企業(yè)，這個階段，企業(yè)層面上的各項運營管理，逐漸健全起來；再往后發(fā)展，裝飾設(shè)計，成為企業(yè)市場拓展、擴大利潤空間的重要環(huán)節(jié)，這個階段可以說是企業(yè)“以設(shè)計為龍頭”的發(fā)展階段；到現(xiàn)在，我們裝飾行業(yè)已有部分企業(yè)在“馳名商標(biāo)”、工法創(chuàng)新、材料研發(fā)、實用新型專利以及信息化建設(shè)等方面都有一定的突破，可以說，在這個階段，傳統(tǒng)的建筑裝飾行業(yè)與金融、IT、咨詢教育等行業(yè)在管理思路上，從某種角度說，已經(jīng)可以橫向?qū)Ρ攘?，但是在分配機制及基礎(chǔ)管理方面，差距還很大。
2、企業(yè)的管理層次
我們把管理分成三個層次，第一層是企業(yè)運作層面的管理，在建筑裝飾行業(yè)，主要包括市場、設(shè)計、項目生產(chǎn)，采購，預(yù)算成本，售后服務(wù)及崗位職責(zé)，流程設(shè)計等等；第二層是企業(yè)的文化層面建設(shè)，包括：共同目標(biāo)，價值觀，方法論等；最后一個層面是企業(yè)的分配機制，包括：所有制形式，組織架構(gòu)及激勵機制，實際上就是組織內(nèi)人與人之間的利益分配，而利益分配本質(zhì)上是管理的核心，也是一切管理的基礎(chǔ)。
在第一、第二層面，各個行業(yè)領(lǐng)域不同，性質(zhì)不同，具體內(nèi)容上完全不一樣，但是企業(yè)利益分配機制，各個行業(yè)在本質(zhì)上是相通的，如果企業(yè)的這個基礎(chǔ)管理做得扎實，上述的管理第一層及第二層出現(xiàn)問題，或是企業(yè)因發(fā)展需要，推行一些變革或改進，是相對容易的。相反，如果基礎(chǔ)管理不扎實，一旦企業(yè)變革或改進涉及部門或個人利益，推進就很困難。
3、分配機制
資本經(jīng)濟制度強調(diào)的是誰投資、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險，而知識經(jīng)濟制度，強調(diào)的是投資的人和投進知識和能力的人，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益；有能力的、在項目一線的人在分配時要占大比例，投資的人要占小比例。它在中國30多年的改革開放中，在各個行業(yè)中，已逐漸已經(jīng)成為了一種潮流。
公司要做大，必須要能吸引人、留住人。怎樣吸引人、留住人，過年送個蛋糕，生日送個賀卡，留不住人，這是淺層次的。我們大多數(shù)企業(yè)的邏輯是：制定許許多多的制度，讓員工按照我們的要求去做，給老板創(chuàng)造更多的價值。我們不去研究怎樣讓那些優(yōu)秀的年輕人融入企業(yè)的大家庭，讓那些跟老板不是親人的勝似親人；我們研究的是不斷用更細的規(guī)則去管理他們，或者用一些口號去激勵，這些都不能從根本上解決問題。留住人一定要靠一個合理的分配制度；這種制度讓跟你沒有血情關(guān)系的人，不是親人勝似親人，這非常重要。
從學(xué)校出來的學(xué)生得到的信息及現(xiàn)行企業(yè)的現(xiàn)狀是只有當(dāng)老板，才能成為百萬富翁，才能賺到大錢。這個觀念是偏的，要建立一種制度，讓大家合作干事業(yè)，有資源出資源，有能力出能力，一起干事一起分享成果，讓他們與出資人一樣，成為企業(yè)的主人，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。讓員工擁有企業(yè)家地位和企業(yè)家精神，打工者、管理者、股東三位一體，其實就是公開的分紅及期權(quán)配置，或其它相類似的捆綁激勵措施，沒有這樣的制度，公司怎樣降低成本，怎樣提高效率，項目管理人員怎樣用心去做進度質(zhì)量安全，都不能讓企業(yè)做大做強。
我們行業(yè)中有許多企業(yè)在短時間內(nèi)取得跨越發(fā)展的，多多少少都有上述思路的運用在起作用，相反，另一些公司發(fā)展緩慢，甚至退出市場，利益分配不當(dāng)所占因素較多。因為制度的本源是：人與人之間財富的分配規(guī)則，正所謂：“財聚人散，財散人聚”。
4、企業(yè)共同目標(biāo)
共同目標(biāo)是指企業(yè)投資人、職業(yè)經(jīng)理人、中層管理人員及普通員工擁有共同的目標(biāo)，企業(yè)中每個組織成員的個人規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相契合，共同目標(biāo)為企業(yè)成員提供了焦點和能量。在缺少目標(biāo)的情況下，企業(yè)成員充其量只會適應(yīng)性工作，只有當(dāng)企業(yè)成員致力實現(xiàn)他們深深關(guān)切的事情時，才會產(chǎn)生創(chuàng)造性工作。建立共同目標(biāo)就是建立一個為組織成員衷心擁護、全力追求的愿望，產(chǎn)生一個具有強大凝聚和驅(qū)動力的偉大“夢想”。
企業(yè)中的共同目標(biāo)會改變成員與組織間的關(guān)系，它不再是“他們的公司”，而是“我們的公司”，共同愿景是使互不熟悉的人一起工作，它產(chǎn)生一體感。事實上，企業(yè)成員所共同有的目的、愿景，是構(gòu)成共識的基礎(chǔ)。在特別出色的團體里，任務(wù)與本身已無法分開，或者應(yīng)該說，當(dāng)個人強烈認同這個任務(wù)時，定義這個人真正的自我，必須將他的任務(wù)包含在內(nèi)。
當(dāng)真心的目標(biāo)愿景建立起來的時候，人們會力行卓越，用心工作，積極上進，這不是因為有人叫他們這么做，而是他們想這么做。雖然很多企業(yè)主有個人目標(biāo)，但他們卻從沒有把它變成為激勵組織的共同目標(biāo)。近些年發(fā)生的企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾，還有我們行業(yè)的每年20%的員工流失，多是因企業(yè)缺少把企業(yè)主的企業(yè)目標(biāo)變?yōu)槿w成員的共同目標(biāo)所致。
這種共同目標(biāo)會激發(fā)真正的信念、行動意愿和投入?yún)⑴c，而不只是服從。在建立共同目標(biāo)的過程中，企業(yè)主會了解到，用硬性指派的方法一個任務(wù)目標(biāo) ，不論他自己認為這個任務(wù)目標(biāo)有多么真切，結(jié)果總會不盡滿意。
5、 核心價值觀
中國鐵建總公司的核心價值觀是：誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在；中隧集團的核心價值觀是：大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺；中糧地產(chǎn)的核心價值觀是：我們奉獻高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。萬科的核心價值觀是：創(chuàng)造健康豐盛的人生；客戶是我們永遠的伙伴；人才是萬科的資本；陽光照亮的體制；持續(xù)的增長和領(lǐng)路。這些優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)普遍追求的利潤無關(guān)，而是強調(diào)以誠信對待客戶和員工。在這些公司看來，這個世界外在的東西——無論是金錢、權(quán)力，還是法律制度，都不可能為人們提供持續(xù)不斷的力量源泉。你可以將你的成功建立在員工暫時對金錢或權(quán)勢的屈從上，但你不可能從屈從中得到真正的創(chuàng)造力和員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)短期的繁榮可以通過多種方式獲得，但是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力卻只能從人類幾千年來形成的價值公理中獲得。因此，企業(yè)想獲得真正的核心競爭力，要想取得長久的成功，必須有自己的核心價值觀，成為企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
近幾年，國內(nèi)的一些主要城市推出的城市精神或城市價值觀，如：北京精神：“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”；上海的核心價值觀：“公正、包容、責(zé)任、誠信”；廣東精神：“厚于德、誠于信、敏于行”；其實也是一樣，就是給市民一個方向，告訴大家，我們這個城市提倡什么。
我們建筑裝飾企業(yè)的核心價值觀可以為：以人為本、誠信至上、效率第一，以身作則等。具體根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及區(qū)域環(huán)境條件而定。
6、方法論
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事之前，還要把思路方向及邏輯定下來，不能想象，一個團隊登山，一半從北邊上，一半從南邊上，肯定不行。過程中，要經(jīng)?！疤鰜砜础?，時刻都想著項目的根本目的，這樣才能把項目做成。
項目目標(biāo)的實現(xiàn)不是一個一蹴而就的過程，要注意不把長跑當(dāng)短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標(biāo)劃分成子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，分階段推進。
方法論的本質(zhì)是基于核心價值觀的自我反省，強調(diào)“開放心態(tài)、坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益”。 所以，項目過程中及結(jié)束后，要善于回顧總結(jié)，不斷校驗和校正目標(biāo)，不斷分析得失，以便于改進，不斷深化認識和總結(jié)規(guī)律。
“定目標(biāo)、定方向、分階段實現(xiàn)目標(biāo)、回顧總結(jié)”應(yīng)作為我們建筑裝飾企業(yè)的方法論，也是企業(yè)文化管理的重要組成部分。上述方法論有其內(nèi)在的邏輯。定目標(biāo)是說凡事先理清目的，保證做的是正確的事；然后，將目標(biāo)進行分解，變得可執(zhí)行，分階段推進；在過程中，還要注意不斷總結(jié)，及時調(diào)整，并為更長遠的發(fā)展積累經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律。
7、結(jié)論
隨著中國現(xiàn)階段城市化進程的不斷發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿?，尤其是北京、上海、廣東及江浙地區(qū)的建筑裝飾企業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，2012年平均業(yè)績更是達到18％的增長。部分裝飾百強企業(yè)，幕墻50強企業(yè)，在分配機制變革、企業(yè)基礎(chǔ)管理方面已經(jīng)邁出了步伐。裝飾企業(yè)的分配機制變革及基礎(chǔ)管理是企業(yè)運營管理及項目管理的活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力，已越來越被有遠見的行業(yè)企業(yè)家所重視。
參考文獻
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[2] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會. 建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2003
第7篇：建筑理論知識范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；質(zhì)量監(jiān)理；具體措施
1 引言
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也得到快速發(fā)展。作為建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資效益的根本保證。監(jiān)理工程師在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)掌握工程施工質(zhì)量的影響因素，在各種條件下進行具體分析，采用各種科學(xué)合理、經(jīng)濟可行的質(zhì)量控制措施、方法進行管理控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保工程施工做到質(zhì)量優(yōu)、效益佳、成本低，工期短。
2 建筑工程質(zhì)量檢驗含義
2.1 建筑工程質(zhì)量檢驗的內(nèi)涵
質(zhì)量檢驗就是指參照行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準，對建筑工程產(chǎn)品、材料或設(shè)備等的性能特征或質(zhì)量狀況借助科學(xué)檢測手段做出評估檢測。在對質(zhì)量特征進行檢驗時，通常包括以下內(nèi)容：明確質(zhì)量標(biāo)準、度量產(chǎn)品、材料的質(zhì)量特征數(shù)值狀況、記錄檢驗數(shù)據(jù)、比較量度的結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準、判斷或評估產(chǎn)品的質(zhì)量狀況等。
2.2 建筑工程質(zhì)量檢驗的方法
工程實踐中一般利用三種方法對原材料、半成品、工序產(chǎn)成品或工序過程質(zhì)量進行質(zhì)量檢驗。其一是目測法。目測是感覺性檢驗方法，主要憑借看、摸、敲、照等感官檢驗方式。看，主要指的是外觀方面的檢查，比如查看施工人員的操作做法、清水墻面的潔凈程度、混凝土振搗是否符合要求等；摸，是指通過手觸摸進行的檢驗，比如檢查木料的材質(zhì)、油漆的光滑度等；敲，是指用敲擊方法進行音感方面的檢查，比如通過敲擊墻面瓷磚、地面木地板等，根據(jù)聲音的空悶或虛實大致判斷是否有空鼓的質(zhì)量問題存在；照，是指通過人工或者反射光源進行照射，對難以看清的部位進行仔細檢查。其二是量測法。利用儀表等量測工具，通過實際測量結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準進行比對分析，判斷質(zhì)量程度。有靠、吊、量、套等量測法?？浚怯弥背?、塞尺對比如地面、墻面的平整度進行的檢查等；吊，是用托線板線錘檢查垂直度；量，是指用測量工具對軸線標(biāo)高、斷面尺寸以及溫濕度等數(shù)值進行檢測并確定偏差；套，是指用方尺套方輔以塞尺，對諸如踏腳線的垂直度、門窗口及對角線、預(yù)制構(gòu)件的方正等情況進行的檢測。
3 施工階段質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀問題
3.1 建筑監(jiān)理的職業(yè)素養(yǎng)有待提高
對于任何一項建筑工程來講，監(jiān)理一職從工程開始之初到工程結(jié)束，監(jiān)理人員在整個工程過程中發(fā)揮著重要的作用，所以需要監(jiān)理人員具有專業(yè)的職業(yè)技能和良好的品行，這樣建筑工程施工中監(jiān)理人員才能為建筑施工所用，才能發(fā)揮出監(jiān)理工作的實效性來。就參與施工的監(jiān)理人員而言，其督查能力、管理能力、決策能力、控制能力都為重要的基本素質(zhì)，如果因部分監(jiān)理的職業(yè)道德差，可能造成建筑施工的一大障礙。我國目前存在的監(jiān)理人員差為較普遍的現(xiàn)象，不利于建筑工程施工水平的發(fā)展。由于監(jiān)理人員的監(jiān)督工作表面化、監(jiān)理人員素質(zhì)差、責(zé)任意識不強等，嚴重妨礙了建筑施工進程。所以說，提高建立隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是提升監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)。
3.2 監(jiān)理工作中缺少強有力的監(jiān)督、督促工程施工的監(jiān)理人員
出現(xiàn)的問題主要來于監(jiān)理人員來源和監(jiān)理職能兩方面的制約。我國監(jiān)理人員一般來自企業(yè)或事業(yè)單位質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，由他們選派、編制，而所設(shè)機構(gòu)的人力資源水平極為有限，無法做到高質(zhì)量的人才資源的配置，而且所收費用較低，難以有效促進監(jiān)理人員工作，其責(zé)任制也難以明確，所遇質(zhì)量問題的解決效果也十分低下。而監(jiān)理工作與其他質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容又有重復(fù)，產(chǎn)生職能交叉，難以做到責(zé)任到人，存在互相間推卸責(zé)任的現(xiàn)象十分普遍，使得監(jiān)理工作無法真正發(fā)揮其價值。
3.3 監(jiān)理制度不健全，監(jiān)理工作難以形成有效的體系
現(xiàn)場監(jiān)理制度有待完善，以往包括技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告與處理制度、現(xiàn)場會議制度。監(jiān)理制度還有待完善，主要出現(xiàn)在對施工現(xiàn)場管理上的缺乏制度化。而技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量事故報告與處理制度中存在明顯不足，沒有嚴格的按照制度標(biāo)準規(guī)范，難以形成有效的管理。監(jiān)理工作還缺少具體責(zé)任制度，對監(jiān)理的工作無法有效監(jiān)督，造成部分監(jiān)理的工作質(zhì)量較差。
3.4 施工團隊素質(zhì)不高
諸如工程多次轉(zhuǎn)包和重復(fù)收費問題，不但難以得到控制，使得成本升高，而各自承包商為了自身的利益保障，在建筑施工中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，這些施工團隊往往表現(xiàn)出素質(zhì)差、施工水平低，給建筑施工行業(yè)、施工監(jiān)理工作等都造成了很大妨礙和挑戰(zhàn)。不單是施工監(jiān)理個人的問題，更是施工團隊整體素質(zhì)的問題。
為切實有效解決我國施工監(jiān)理工作中存在的上述問題，依靠強大的監(jiān)管力度、引進優(yōu)秀的施工監(jiān)理人才，完善施工管理的管理水平，在施工團隊中建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)管體系。
4 建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的具體措施
4.1 針對監(jiān)理的項目合理的組建項目監(jiān)理機構(gòu)、編制監(jiān)理規(guī)劃
合理組建監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)必須針對項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜情況確定機構(gòu)成員，專業(yè)配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量滿足監(jiān)理工作現(xiàn)場的需要，并配備監(jiān)理現(xiàn)場檢測工具。同時也要加強監(jiān)理人員的崗位建設(shè)，完善現(xiàn)場管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理工作效率。
監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程實施監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃的編制一定程度上影響項目監(jiān)理的實施。明確監(jiān)理過程中控制的程序、措施、方法，并在實施過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作。
4.2 做好開工前準備工作
強化施工圖紙會審工作，圖紙是施工的依據(jù)，工程開工前要組織監(jiān)理機構(gòu)人員熟悉圖紙和項目有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準，工藝技術(shù)條件，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。同時將圖紙中存在的問題解決在施工前以避免對施工質(zhì)量和進度照成影響。認真審查施工單位的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，應(yīng)具有針對性和重點性。
4.3 加強施工過程的質(zhì)量控制
4.3.1 施工全工程的控制
施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果將直接影響施工過程的施工質(zhì)量。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要圍繞影響過程施工質(zhì)量的因素進行。
4.3.2 作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制
主要體現(xiàn)在質(zhì)量控制點的設(shè)置；作業(yè)技術(shù)交底；進場材料配構(gòu)件的質(zhì)量控制；環(huán)境狀態(tài)；進場施工設(shè)備性能及工作狀態(tài)；施工測量及計量器具、精度以及施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制等。下面就質(zhì)量控制點的設(shè)置作以下分析：質(zhì)量控制點重點控制的對象包括：人的行為；物的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵的操作；施工技術(shù)參數(shù)；施工順序；技術(shù)間隙；新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用以及易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法等?？傊?，質(zhì)量控制點的選擇要準確、有效，達到對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求。
4.3.3 作業(yè)技術(shù)活動運行過程的控制
作業(yè)技術(shù)活動運行過程的質(zhì)量控制主要集中在：對承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控；就是復(fù)核工作監(jiān)控；見證取樣送檢工作的監(jiān)控；工程變更的監(jiān)控；見證點的實施控制；級配管理質(zhì)量控制；計量工作質(zhì)量監(jiān)控；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控；工地例會管理以及停、復(fù)工令的實施等。
4.4 作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果的控制
作業(yè)活動結(jié)果，泛指作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分項分部工程的已完施工及已完準備交驗的單位工程等。只有作業(yè)活動的中間產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求，才能保證最終單位工程產(chǎn)品的質(zhì)量合格。主要內(nèi)容有：基槽驗收；隱蔽工程驗收；工序交接驗收；檢驗批、分項、分部工程的驗收；聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)；單位工程或整個工程的竣工驗收；不合格的處理和成品保護等。
4.5 施工過程質(zhì)量控制措施
施工過程質(zhì)量控制的措施一般有以下幾個方面：審核技術(shù)文件、報告和報表，這是對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段；利用指令文件與一般管理文書對工程質(zhì)量進行控制，指令文件均以監(jiān)理工程師通知的方式下達，屬強制性執(zhí)行的文件，對此承包人負有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負有指令實施效果的責(zé)任。一般管理文書主要是對承包方工作狀態(tài)和行為，提出建議、希望和勸阻等，不屬強制性要求執(zhí)行，供承包方自主決策參考。
必須明確監(jiān)理職責(zé)，使其獨立行使權(quán)力。監(jiān)理單位必須制定工程項目監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施方案，明確對工程質(zhì)量的要求和監(jiān)理措施，并與項目法人和施工單位交底。監(jiān)理單位應(yīng)加強對原材料、外購構(gòu)件和每道工序的抽檢工作，實行原材料使用許可證制度和工序交接制度。
監(jiān)理單位要對施工質(zhì)量和工程量清單嚴格把關(guān)，凡因監(jiān)理單位把關(guān)不嚴造成的工程質(zhì)量事故或工程量虛報冒領(lǐng)，視情節(jié)輕重進行處罰。工程交工驗收進入缺陷責(zé)任期期間，監(jiān)理單位應(yīng)進行跟蹤監(jiān)理。
要配備足夠的監(jiān)理試驗、檢測設(shè)備。監(jiān)理單位必須建立工地試驗室，根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)情況，試驗室的測試儀器具、測試人員數(shù)量必須能滿足項目監(jiān)理的需要。試驗檢測數(shù)據(jù)真實可靠，獨立完成，不得與施工單位共用同一組試驗檢測數(shù)據(jù)。
監(jiān)理項目部在開工前對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)條件進行審查，并有審查記錄。在落實日常安全監(jiān)理制度的同時，每周至少對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行一次全面的安全隱患排查，并做安全隱患排查記錄。對存在的安全問題和事故隱患，要求施工單位按規(guī)定實施整改，建立安全隱患排查整改檔案。施工現(xiàn)場監(jiān)理部必須每日對施工企業(yè)項目部項目負責(zé)人、專職安全員及特殊工種在崗情況及履行職責(zé)情況做出記錄。
5 結(jié)語
要最終實現(xiàn)對工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，監(jiān)理工程師的專業(yè)水準和職業(yè)素養(yǎng)是工程質(zhì)量控制工作順利進行的關(guān)鍵，只有真正理解和領(lǐng)會工程技術(shù)與設(shè)計理念，才能通過監(jiān)理手段避免施工失誤或質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員進行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的監(jiān)理人才，除了專業(yè)技能的培訓(xùn)，還要強化員工的服務(wù)意識。要以國家相關(guān)監(jiān)理工程師管理規(guī)定為依據(jù)，切實提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、法制意識和思想道德水平。激發(fā)監(jiān)理人員自覺樹立崗位責(zé)任意識和正確的道德觀念，準確把握工程質(zhì)量監(jiān)理和自身價值的內(nèi)在平衡，履行職業(yè)賦予和承載的職責(zé)。
參考文獻
第8篇：建筑理論知識范文
1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范
當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進行蓄意的保護。
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對經(jīng)濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：
2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運行
建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關(guān)事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項目評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進度控制
建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時它也設(shè)計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計、項目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質(zhì)量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監(jiān)管到位。同時制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴厲執(zhí)行。
3.3樹立正確的工作原則
第9篇：建筑理論知識范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 監(jiān)理控制 實施途徑
引言
建筑工程是關(guān)系國計民生的重要領(lǐng)域，做好質(zhì)量控制是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提保障。為了防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題進而引發(fā)嚴重安全事故，我國相繼頒布了一列系列加強質(zhì)量控制的法律法規(guī)，為規(guī)范行業(yè)操作提供了依據(jù)。工程監(jiān)理能夠?qū)ㄖこ倘^程進行及時有效的監(jiān)督調(diào)控，是進行建筑工程質(zhì)量控制的強有力措施。
一、結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理質(zhì)量控制概述
1、建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵
建筑工程全程監(jiān)理涉及到建筑工程的準備階段、施工階段預(yù)計竣工階段，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的監(jiān)理都是必不可少的工作。工程監(jiān)理的實施要從監(jiān)理思想和監(jiān)理效果出發(fā)，切實維護籌建單位的利益，統(tǒng)籌各方面資源為工程建設(shè)服務(wù)，通過有效的組織形式和管理制度以及監(jiān)理方法能夠使工程監(jiān)理的效用發(fā)揮至最大化，對于建筑工程相關(guān)利益群體具有重大的指導(dǎo)意義和實時效益。
目前我國工程監(jiān)理主要停留在施工階段，對于前期準備工作和研究決策環(huán)節(jié)的監(jiān)理有所，不能完成對建筑工程的全程監(jiān)督調(diào)控。施工環(huán)節(jié)是建筑工程的中心內(nèi)容，也是決定建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對其進行多角度全方位的監(jiān)理能夠有效地實現(xiàn)對建筑工程的成本控制、質(zhì)量控制以及工期控制。同時，建筑工程的前期階段和竣工后期監(jiān)理也是對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的因素，必須將其提升到與施工階段當(dāng)對應(yīng)的高度予以重視，從而完成項目監(jiān)理的整體覆蓋。
2、結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容
建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的直接目標(biāo)是保證建筑設(shè)計、施工和驗收必須符合國家法律和行業(yè)標(biāo)準，在此基礎(chǔ)上滿足業(yè)主的需求。建筑工程結(jié)構(gòu)施工全過程監(jiān)理質(zhì)量控制主要包含編制質(zhì)量控制標(biāo)準、審查施工單位質(zhì)量控制體系、審批設(shè)計圖紙、檢查工程材料、審核設(shè)計文件、及時回應(yīng)施工單位意見、組織力量控制工程事故以及參加工程項目驗收等內(nèi)容。
二、建筑工程結(jié)構(gòu)施工全程監(jiān)理質(zhì)量控制實施途徑
1、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制準備階段
建筑工程全程監(jiān)理的有效實施必須以充分的準備階段為保證，切實做好監(jiān)理資料、監(jiān)理人員和監(jiān)理場地等方面的準備工作。為了能夠使監(jiān)理工程高效有序地進行，避免盲目作業(yè)，監(jiān)理單位要全面把握建筑工程施工圖紙和施工現(xiàn)場情況，必要時還要組織專門的小組對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況以及周邊設(shè)施進行技術(shù)分析，進而確定工程監(jiān)理的實施細節(jié)和規(guī)范。
工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提升在很大程度上依賴于人的操作，因此在實施監(jiān)理前要對監(jiān)理人員進行綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，培訓(xùn)內(nèi)容至少要設(shè)計監(jiān)理專業(yè)技能和職業(yè)操守，使監(jiān)理人員能夠以正確的態(tài)度應(yīng)對監(jiān)理工作，避免由于業(yè)務(wù)不熟練或者不規(guī)范操作引起的監(jiān)理事故。
有效的監(jiān)理驗收是保證工程開工的必要程序，因此要重視開工之前的驗收工作，對施工單位的資質(zhì)、施工人員的從業(yè)資格、施工設(shè)備的運行狀況、施工方案細則以及施工保護措施進行認真的檢查，在各項條件都符合標(biāo)準后才予以開工。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行備案處理，直至施工單位完成整改。
2、建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制
2.1混凝土工程監(jiān)理質(zhì)量控制
混凝土在整個建筑工程中起著至關(guān)重要的作用，基本構(gòu)成了建筑的整體構(gòu)架，其質(zhì)量及施工技術(shù)優(yōu)劣直接決定了建筑工程的質(zhì)量好壞。對其進行監(jiān)理質(zhì)量控制要從兩個方面入手，第一是混凝土原材料以及合成工序的控制，構(gòu)成混凝土的材料主要有骨料、水泥和水。骨料的控制要嚴格按照施工要求進行，要選擇有質(zhì)量保證和信譽良好的水泥供應(yīng)商，用水方面要選取潔凈的天然水或者自來水，避免過多雜質(zhì)對混凝土產(chǎn)生不利影響。在選材確定后要注意對混凝土配比和攪拌工藝的控制，防止由于比例失衡或者攪拌運輸過程的不規(guī)范操作引起混凝土不符合技術(shù)要求現(xiàn)象的發(fā)生；第二是對混凝土澆筑質(zhì)量的控制，混凝土澆筑的順序細節(jié)操作會影響到混凝土性能的發(fā)揮，因此監(jiān)理單位應(yīng)嚴格監(jiān)督混凝土的澆筑時間和程序，注意振搗過程中的模板固定和振搗時間，保證混凝土施工質(zhì)量過關(guān)。
2.2建筑材料的監(jiān)理質(zhì)量控制
建筑材料的質(zhì)量和規(guī)格是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，國內(nèi)發(fā)生的眾多質(zhì)量安全事故多是由于施工單位采用劣質(zhì)材料或者偷工減料造成的，因此要嚴格依據(jù)建筑工程材料質(zhì)量標(biāo)準對進入施工現(xiàn)場的材料進行控制。要建立和完善材料的檢驗審核制度，認真檢查各項施工材料的質(zhì)量保證書、出廠合格證等文件，對于質(zhì)量要求嚴格的建筑項目一定要采取抽樣檢測的方法對材料進行檢查，嚴防違規(guī)材料進入到施工現(xiàn)場。
2.3施工人員監(jiān)理質(zhì)量控制
建筑工程施工現(xiàn)場涉及到多工種同時作業(yè)，各個工種之間還會存在較大的依賴性和交叉性，因此加強施工人員的監(jiān)理成為協(xié)調(diào)施工發(fā)展的重要舉措。對施工人員的監(jiān)理主要集中在人力成本的控制方面，要定期進行管理費用和人力成本的核對，分析人工成本的合理性，杜絕窩工現(xiàn)象和消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4施工成本監(jiān)理質(zhì)量控制
建筑工程項目管理的重要內(nèi)容是成本管理，對于成本的控制也是監(jiān)理單位工作的重點。施工成本在很大程度上制約著建筑工程的進展，并且能夠反映工程項目管理水平。對施工成本進行監(jiān)理要把握好兩方面的內(nèi)容，一是要防止過度追求成本利益造成的偷工減料事件，二是要防止低效管理引起的材料設(shè)備利用率低下造成的成本過高現(xiàn)象。
3、建筑工程結(jié)構(gòu)施工驗收監(jiān)理質(zhì)量控制
工程竣工之后要進行驗收工作，這一時期雖然是項目的最后階段但是必須引起監(jiān)理單位的高度重視，如果由于不規(guī)范操作甚至是違法操作造成驗收質(zhì)量問題，很有可能帶來嚴重的后果。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理其嚴格的驗收制度，明確相關(guān)人員責(zé)任，防止驗收人員違反驗收標(biāo)準進行操作，對于發(fā)現(xiàn)的不合格工程要堅決不予通過。
三、結(jié)語
建筑工程中的質(zhì)量問題是長期存在于其中的隱患之一，通過建筑工程中監(jiān)理工作的有效落實，來確保建筑工程的質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，將工程的質(zhì)量隱患和人員傷亡降至最低。工程監(jiān)理工作的順利實施需要工程項目各環(huán)節(jié)的有效落實，所以，應(yīng)該加強監(jiān)督制度的建設(shè)與完善，通過監(jiān)理人員專業(yè)水平的提高、先進管理方式的引用提高建設(shè)工程的監(jiān)理質(zhì)量，使得我國的建筑領(lǐng)域能夠長久發(fā)展。
參考文獻
[1] 李錦康.關(guān)于建筑工程節(jié)能監(jiān)理的根據(jù)、實施及監(jiān)理要點的概述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（04）
