辦公室裝修方案精選(九篇)
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第1篇：辦公室裝修方案范文
隨著城市化進程的逐漸加快，裝修行業(yè)也取得了長足的發(fā)展進步，相應(yīng)的人們對裝修工程的質(zhì)量要求也是越來越高，而作為建筑工程中占比非常大的“辦公室”建筑裝飾裝修工程的設(shè)計與施工階段的質(zhì)量控制同樣非常重要，不僅關(guān)系到辦公人員的身心健康，影響工作效率，同時對于視覺與舒適度也有非常大的影響。本文通過對“辦公室”建筑裝飾裝修工程的設(shè)計與施工階段的質(zhì)量控制現(xiàn)狀進行概況分析，探討工程設(shè)計與施工階段質(zhì)量控制的重要性以及具體質(zhì)量控制措施。
關(guān)健詞：
“辦公室”建筑裝飾裝修工程；設(shè)計階段；施工階段；重要性；質(zhì)量控制措施
“辦公室”建筑裝飾裝修工程作業(yè)建筑工程中占比非常大的工程項目之一，同時也是我們生活在室內(nèi)常呆的空間之一，其設(shè)計階段與施工階段的質(zhì)量控制影響深遠，設(shè)計一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會直接影響到后面的一系列現(xiàn)場施工，不僅耽誤工程進度，同時還會造成不必要的材料資源浪費，同樣的在施工階段一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則影響辦公室內(nèi)的美觀效果，影響辦公人員的工作心情，降低了工作效率，重則會威及到辦公人員的人身安全，本文主要探討的就是關(guān)于這類建筑工程在設(shè)計與施工階段的質(zhì)量控制措施及其重要性。
一、“辦公室”建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工階段的質(zhì)量控制現(xiàn)狀
“辦公室”建筑裝飾裝修工程發(fā)展到如今，已經(jīng)日趨完善，各種各樣的辦公室裝飾裝修美倫美煥，讓人身在其中不禁身心愉悅，工作效率得到了大大地提升，比如谷歌辦公室，就裝修成了據(jù)說世界上最令人感到幸福、最能激發(fā)生產(chǎn)力的工作場所，這里既有游戲間，健身房等娛樂場所，同時還有吃不完的零食，在這種舒適的辦公環(huán)境下，公司員工的工作效率得到了大大的提高，又比如騰訊辦公室、新加坡綠色辦公室等都體現(xiàn)出了這些特點，都是以員工舒適度為主，在保證員工身心愉快的情況下工作起來干勁十足，但盡管這樣的辦公室裝飾裝修出人意料，但在實際的裝修設(shè)計與施工中依然存在許多問題，具體分析如下：
1.工程設(shè)計過于草率，缺乏與實際結(jié)合
“辦公室”建筑裝飾裝修工程在設(shè)計階段的質(zhì)量控制非常重要，但某些辦公室裝修工程卻存在設(shè)計過程中過于草率，缺乏與實際緊密結(jié)合，同時在設(shè)計中還是傳統(tǒng)觀念，運用的材料還是固有方式，不懂接受新型實用裝飾材料，最終出來的施工圖紙與實際情況嚴重不符，或者與實際施工存在出入，而且更改起來也非常耗時耗力，得不償失，最后直接造成停工整頓的局面發(fā)生，不僅耽誤了工程施工進度，同時也耗費了人力物力以及財力，甚至還出現(xiàn)一種情況就是工程設(shè)計人員的技術(shù)水平有限，也導(dǎo)致了設(shè)計出來的施工圖紙質(zhì)量不過關(guān)，造成了成本增加，風(fēng)險增大的影響。還有做為一個設(shè)計人員應(yīng)該多走市場，多走現(xiàn)場，多了解目前目前新興材料及施工工藝，多學(xué)習(xí)施工工藝，雖然網(wǎng)咯上很多新興材料、施工工藝的介紹，但是有的根本不適合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，最簡單的就是南方與北方地區(qū)差異，所有好設(shè)計來自與生活與現(xiàn)實實際的結(jié)合。
2.施工階段注重進度，忽略施工質(zhì)量
施工階段可以說是“辦公室”建筑裝飾裝修工程中最重要的一個階段，這一階段的質(zhì)量控制同樣非常重要，但在某些辦公室裝修工程中，個別施工隊伍或單位往往只注重施工進度，一味地講求速度，想著爭取早日完工好拿到工錢，卻忽視了施工質(zhì)量方面的問題，也由于施工單位對施工質(zhì)量的不重視，致使施工人員違規(guī)操作，或者危險作業(yè)，造成了許多材料資源的浪費以及嚴重危脅到施工人員或者居住使用者的人身安全，比如辦公室墻面的粉刷裝修，一旦質(zhì)量不過關(guān)，就會出現(xiàn)墻面開裂，起泡，掉皮等現(xiàn)象，這就是因為在進行墻面粉刷作業(yè)時沒有進行充分干燥，膩子或漆子沒能干透就進行第二次粉刷作業(yè)，另外還有一種原因就是粉刷的涂料中摻雜的雜質(zhì)過多，或者漆捅等盛裝物體不干凈等原因?qū)е碌?，這種裝修施工就是嚴重不過關(guān)的表現(xiàn)，直接影響到了居住使用者的實際使用效果，另外還有一個原因就是施工單位對施工材料沒有進行質(zhì)量方面的檢測，讓質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料進入施工現(xiàn)場并投入使用，也影響到了辦公室準(zhǔn)修工程的質(zhì)量。
二、“辦公室”建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工階段質(zhì)量控制的重要性
1.設(shè)計階段質(zhì)量控制的重要性
對于“辦公室”建筑裝飾裝修工程來說，其設(shè)計階段主要的工作任務(wù)就是根據(jù)工程建設(shè)的實際需求，將工程項目中所包含的技術(shù)，經(jīng)濟，資源以及環(huán)境等因素條件進行綜合的分析與研究，制定出科學(xué)有效并合情合理的施工方案或施工圖紙，主要包括室內(nèi)裝飾裝修設(shè)計圖，布局圖，所需材料規(guī)格表等，而且后續(xù)的工程施工建設(shè)也取決于這一階段的施工設(shè)計，一旦設(shè)計階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成與實際建設(shè)情況不符，不僅會耽誤工程進度，而且前期所做的一切準(zhǔn)備工作將白費，必須推倒重來，這無疑也增加了工程成本，浪費了不必要的資源，同時工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，也需要根據(jù)工程設(shè)計來進行具體規(guī)劃，無論是在技術(shù)上，還是施工工藝上，又或者是經(jīng)濟合理性上以及設(shè)備等配套設(shè)施的完善性上都需要通過工程設(shè)計來具體完成，因此設(shè)計階段的質(zhì)量控制直接決定著工程項目的施工質(zhì)量以及建成完工后的使用效果與功能價值[1]。
2.施工階段質(zhì)量控制的重要性
“辦公室”建筑裝飾裝修工程的施工階段主要包括施工前，施工過程中以及施工完成后這三個階段，這幾個階段的質(zhì)量控制是保證整個辦公室裝修工程質(zhì)量達標(biāo)的首要前提，隨著當(dāng)前社會的發(fā)展，各種建筑形式如雨后春筍層出不窮，同樣的室內(nèi)裝修風(fēng)格更是因人而異，尤其是針對公司辦公室這一塊，更是因公司的行業(yè)性質(zhì)而獨具特色，在這樣的基礎(chǔ)形勢下，施工階段的質(zhì)量控制不僅可以監(jiān)督施工人員是否按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行作業(yè)，更可以對投入使用施工材料進行質(zhì)量檢測，在保證材料質(zhì)量達標(biāo)的情況下保證工程項目的質(zhì)量達標(biāo)，同時通過施工階段的質(zhì)量控制還可以避免出現(xiàn)材料以及各種資源浪費的現(xiàn)象，從而起到有效控制施工成本，保證經(jīng)濟收益的作用[2]。
三、“辦公室”建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工階段的質(zhì)量控制措施
如上文所述，“辦公室”建筑裝飾裝修工程雖然發(fā)展逐漸完善，但依然存在許多問題，而辦公室裝修工程在設(shè)計階段以及施工階段的質(zhì)量控制都非常重要，因此針對這些問題必須采取具體的措施予以控制，保證工程的整體質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，也確保建筑功能的完善性和使用者的安全舒適性。
1.設(shè)計階段的質(zhì)量控制措施
首先要加強工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化是針對工程設(shè)計階段中一些較多重復(fù)性事物或概念所做出的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，它是以先進的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，然后由相關(guān)的部門共同協(xié)商后達到成一致，最后經(jīng)過主管部門的審批，制定并實施，這種標(biāo)準(zhǔn)化為設(shè)計階段的工作提供有力的參考依據(jù)，使得設(shè)計工作有理有據(jù)[3]；其次設(shè)計人員還要與實際情況緊密結(jié)合起來，保證設(shè)計工作的真實有效性，避免出現(xiàn)不符合實際的情況，造成設(shè)計圖紙或設(shè)計方案更改，白白浪費大量的時間與資源；再次要嚴格把好設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)，要想設(shè)計質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計方案或設(shè)計圖紙的科學(xué)合理有效性是基礎(chǔ)，而專業(yè)的設(shè)計方案的選擇與審核，主要是針對設(shè)計的相關(guān)參數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備與結(jié)構(gòu)的型號，功能以及使用價值等方面進行選擇與審核，看其是否滿足工程的使用要求，經(jīng)濟要求，美觀要求以及安全可靠標(biāo)準(zhǔn)要求等，同時還要檢查設(shè)計文件的綜合性，系統(tǒng)性以及標(biāo)準(zhǔn)性等要求，并對其進行評定審核，看其是否符合相關(guān)的質(zhì)量要求，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的問題要及時報于設(shè)計人員或相關(guān)負責(zé)人進行改進與完善，并重新審核，以保證設(shè)計方案或圖紙的安全可靠性，經(jīng)濟適用性以及具體實用性。
2.施工階段的質(zhì)量控制措施
首先對施工階段的裝飾裝修施工工序進行優(yōu)化，“辦公室”建筑裝飾裝修工程是通過多個施工工序組合而成，施工工序的質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，因此對各個施工工序進行優(yōu)化，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，施工人員嚴格按照工藝流程以及操作規(guī)范進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不能因為施工工期緊，業(yè)主催促，而違規(guī)操作，對于使用的工程材料還要嚴把質(zhì)量關(guān)，目前裝修材料市場出現(xiàn)很多惡性競爭多元化發(fā)展的市場，比如說，我們在辦公室地面常用材料實木地板，市面上很多商家為了利潤，印花地板充當(dāng)實木地板，沒多久就出現(xiàn)起殼、脫落的現(xiàn)在，對于不符合施工要求的工程材料堅決予以退回或更換，在保證施工材料質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上保證辦公室裝修工程的施工質(zhì)量，另外質(zhì)量監(jiān)督人員對各個環(huán)節(jié)的施工工序做好監(jiān)督工作，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃當(dāng)中，有效保證裝飾裝修施工的質(zhì)量要求達到標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用者的要求；其次還要加強對施工環(huán)境的動態(tài)監(jiān)測，施工環(huán)境的好壞也會對施工質(zhì)量造成一定的影響，因此在施工過程中通過對施工環(huán)境進行有效監(jiān)測，可以有效降低環(huán)境氣候?qū)κ┕さ挠绊?，減輕施工難度，保證工程的施工質(zhì)量；再次在施工過程中，還要加強對設(shè)計變更的控制，由于施工現(xiàn)場和個人意見的臨時狀況可能引發(fā)與工程設(shè)計不符，因此就涉及到了設(shè)計變更的問題，一旦出現(xiàn)這種情況，施工現(xiàn)場的管理人員就應(yīng)該按照設(shè)計變更程序聯(lián)系設(shè)計單位相關(guān)負責(zé)人進行相應(yīng)的設(shè)計變更，保證工程施工的實際有效性；最后在工程建成完工后還要加強后續(xù)的維護保養(yǎng)，避免人為對其造成破壞，同時對于素質(zhì)不高的施工人員，還要提升其職業(yè)素質(zhì)，做好相關(guān)方面的培訓(xùn)，另外在工程驗收時驗收單位對出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題要及時聯(lián)系項目負責(zé)人進行停工整改，并制定相應(yīng)的質(zhì)量問題解決方案，避免造成不必要的經(jīng)濟損失和經(jīng)濟糾紛[4]。
結(jié)束語
綜上所述，本文通過對“辦公室”建筑裝飾裝修工程的設(shè)計與施工階段的質(zhì)量控制現(xiàn)狀進行概況分析，探討工程設(shè)計與施工階段質(zhì)量控制的重要性以及具體質(zhì)量控制措施，由此也可以看出在辦公室裝修工程中，無論是設(shè)計階段還是施工階段，質(zhì)量控制非常重要，必須采取相應(yīng)的具體措施予以控制，保證工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時也希望本文的分析研究對我國“辦公室”建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制能起到一定的參考作用。
作者：孔祥康 單位：龍巖雅竹建筑設(shè)計有限公司
參考文獻
[1]涂思思.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].江西建材,2016,01:278-279.
[2]趙躍林.淺談建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制[J].山西建筑,2011,03:207-208.
第2篇：辦公室裝修方案范文
設(shè)計工作室O+A設(shè)計總監(jiān)Denise Cherry每次去見新客戶時，她總是先讓對方帶她在公司里四處走走，并且一定會問出這個問題。Cherry很少演示自己做過的項目，甚至要求自己少說話。
作為一個室內(nèi)設(shè)計師，這樣的流程聽起來沒什么必要。盡管她的大部分客戶都是硅谷技術(shù)公司，閑聊也可能會聊到和投資人的談話。但Denise Cherry是認真的，她想從一個CEO和投資人的對話中了解這家公司如何定義自己，以及未來的樣子―她要用設(shè)計這種語言把技術(shù)公司的狀態(tài)表現(xiàn)出來。
如果你去O+A的網(wǎng)站看看的話，可能會驚訝于原來這么多硅谷技術(shù)公司的辦公室設(shè)計，都來自O(shè)+A的創(chuàng)意―Facebook、點評應(yīng)用Yelp、Uber，甚至阿里巴巴在硅谷的辦公室也是如此。它似乎成為了硅谷公司的一種標(biāo)準(zhǔn)配置，也見證了這些技術(shù)公司的發(fā)展故事。
兩年前Denise Cherry接到來自Uber的設(shè)計邀請，當(dāng)時這家打車軟件公司只有70個人，還不是今天估值500億美元的“獨角獸”（還沒有上市卻估值不菲的公司）。當(dāng)時Uber打算盡快搬進位于舊金山市場街的另一棟辦公樓。
她花了4個月來籌備設(shè)計方案，經(jīng)常出現(xiàn)在Uber之前的辦公室里，有時甚至待到深夜。更多的時候，Denise Cherry只是在辦公室里觀察公司里的人如何工作，或者在Uber CEO Travis Kalanick有空時和他聊聊。
后來完成的Uber辦公室―在一棟辦公樓里的4層和11層―以黑白為主色調(diào)，對應(yīng)的是Uber產(chǎn)品的顏色。4層里既有充滿商務(wù)感的會議室，也有開放辦公桌這種硅谷技術(shù)公司的標(biāo)配。
“4層是個比較常規(guī)的辦公室，很漂亮。但11層更能體現(xiàn)Uber的文化，”Denise Cherry說，“我當(dāng)時看到他們忙碌的工作狀態(tài)，就知道這是個高度緊張的創(chuàng)業(yè)公司。他們做一切自認為正確的事情，盡管可能會碰到法規(guī)等問題?！?/p>
于是Denise Cherry在設(shè)計11層的時候采用了更激進的主題，除了在一整面墻上貼著出租車發(fā)票，并寫著“Be so good so they can’t ignore you”（強大到別人不能忽視你）這樣的話，還有用尚未完成的墻體來表現(xiàn)這個公司當(dāng)下的狀態(tài)。
但是和Uber相比，O+A算不上年輕。
“Petit h給具有傳統(tǒng)感的母品牌帶來了一種現(xiàn)代和年輕的感覺?！泵绹稍児綪arker Avery Group的品牌顧問Courtney Albert對《第一財經(jīng)周刊》說。對于那些把愛馬仕當(dāng)做凱莉包和柏金包同義詞的人來 >> O+A為Uber設(shè)計的辦公室，以黑白為主色調(diào)并配備開放空間。
它成立已經(jīng)超過10年了。2004年下半年，剛從舊金山設(shè)計藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)的Denise Cherry在O+A做實習(xí)生，加上她也只有4個人?！澳莻€時候客戶真的很少。”她回憶說，“一開始沒有很多人意識到，一個特別的辦公室對一個公司的成長很重要。”
2008年，O+A和其他3個設(shè)計工作室一起，去爭取某個快速成長的技術(shù)公司的單子。他們意識到這是個難得的機會―這家公司原本有10個辦公室，散落在Palo Alto市中心的幾棟樓里。當(dāng)時這家公司買下了老牌硅谷公司Sun在Menlo Park的園區(qū)，準(zhǔn)備讓所有員工都搬進去。
沒錯了，這家公司就是Facebook。
這也是Denise Cherry第一次作為設(shè)計總監(jiān)負責(zé)一個項目。她是這么理解當(dāng)時的Facebook的―“要把一個公司的員工從10個不同的辦公室里聚到一起，對公司文化是個挑戰(zhàn)。我希望給他們營造一種感覺，大家搬到一起并不意味著公司已經(jīng)成熟了，這只是這家公司成長路徑的1%而已?！?/p>
在前期準(zhǔn)備中，她在Facebook公司面積最大的會議室和員工開過會，也在Facebook上設(shè)置了一個專用主頁，邀請員工表達自己的想法。當(dāng)時一個員工說，最擔(dān)心新園區(qū)會“過度完成”，讓Facebook像個大公司。他們希望公司能保持開放，讓工程師們站起來就能看到整個工程師團隊。
O+A團隊為Facebook營造了一種“未完成”的感覺―以至于現(xiàn)在很多人走進Facebook辦公樓里，都會有種“好像沒裝修完工”的困惑。辦公區(qū)里有大量留白，墻壁上幾乎沒什么特別裝飾，房頂也沒有加工。
“我知道他們會做很多黑客馬拉松的活動，墻壁留白就是供他們隨意發(fā)揮?！盌enise Cherry說，她認為辦公室設(shè)計中最重要的是有主人的感覺?！拔覀兞袅丝臻g給他們，可以掛自己喜歡的海報，隨便在墻上寫字?？傊@個辦公室是他們的?！?/p>
在Facebook之后，O+A還負責(zé)過微軟、思科、筆記軟件Evernote及餐廳訂位服務(wù)OpenTable等公司的室內(nèi)設(shè)計。在2015年甚至接到了中國公司阿里巴巴的邀請，為他們設(shè)計在舊金山的辦公室。
阿里巴巴北美辦公室位于舊金山南市場區(qū)一棟裝飾藝術(shù)風(fēng)格的建筑里。這棟26層的樓建于1925年，是舊金山真正意義上的第一棟摩天大樓。阿里巴巴的辦公室位于頂樓，周圍是舊金山芳草地藝術(shù)中心和現(xiàn)代藝術(shù)博物館。
完成后的阿里巴巴硅谷辦公室就像O+A官方介紹這個項目時所說的那樣，“內(nèi)部的墻體和透明開放的會議室是現(xiàn)代技術(shù)公司的標(biāo)志，同時石灰墻和黃銅裝飾讓這個辦公室保留歷史感?！?/p>
到今天，這家設(shè)計工作室已經(jīng)有70個人，近兩年平均每年完成60個室內(nèi)裝修項目，其中90%的客戶來自硅谷的技術(shù)公司。新客戶增多當(dāng)然有賴于像Facebook、Uber這類項目帶來的名氣，加上在硅谷這個密集的小環(huán)境里，O+A有時接到新客戶的邀請，他們可能就是之前在某個大公司工作過如今辭職創(chuàng)業(yè)的人。
O+A的生意同樣也是硅谷技術(shù)行業(yè)起落的側(cè)面。
2009年到現(xiàn)在是硅谷又一輪技術(shù)行業(yè)熱潮。人們已經(jīng)對上百萬美元的融資新聞習(xí)以為常。加上早前以重視辦公室設(shè)計和員工體驗出名的Google等公司的影響，年輕人創(chuàng)業(yè)后想要一個舒適的辦公環(huán)境。
你或許聽過硅谷房地產(chǎn)中介Custom Spaces的故事―這個地產(chǎn)中介看起來和普通同行沒有區(qū)別，但有趣之處在于它的創(chuàng)始人Jenny Haeg。對方因熟悉硅谷技術(shù)行業(yè)，幾乎變成了除創(chuàng)業(yè)公司和投資人之后，最快知道技術(shù)公司融資信息的人。因為很多公司融資后快速擴張，需要一間更大的辦公室，然后找到Custom Spaces。它的客戶包括Airbnb和Dropbox等。
O+A很可能就是第二個知情者。資金自然是重要原因，O+A的業(yè)務(wù)發(fā)展也反映了技術(shù)公司對辦公空間看法的轉(zhuǎn)變。對人員流動頻繁的硅谷技術(shù)公司來說，辦公室則首先是公司的第一印象。它從某種程度上也反映了把辦公室裝修得漂亮舒適，也是吸引年輕人的籌碼。
“Uber可以跟面試者說我們工作很辛苦，Google可以說我們很在意員工的工作體驗。但在招聘的時候帶面試者到辦公室里看看，效果截然不同。”Cherry說。
O+A自己的辦公室在舊金山南市場區(qū)的一條狹窄小巷里，這個街區(qū)是技術(shù)公司們爭搶的核心地帶。進門是一個開放式廚房和透明的會議室，走廊里擺著O+A的設(shè)計作品。所有工作人員在2層辦公。辦公室里留了很多公共空間，比如開放廚房，提供午餐和零食。O+A內(nèi)部使用著Basecamp（一個協(xié)同辦公聊天軟件），用Dropbox和Box傳送文件，它們通常更流行于技術(shù)公司。
第3篇：辦公室裝修方案范文
第一步： 洽談設(shè)計階段
選擇裝修公司
洽談
現(xiàn)場考察
擬定方案
風(fēng)格選擇
第二步： 合同階段
簽訂設(shè)計合同
深度方案
預(yù)算評估
裝修合同簽訂
第三步： 施工
裝飾材料
工程隊進駐
水電施工
泥木施工
電器安裝
潔具安裝
第四步：驗收
核驗項目
核對裝修款
竣工
辦公室裝飾裝修合同范本
發(fā)包方：________________________________
承包方：________________________________
工程名稱：______________________________
工程地點：______________________________
建筑面積：_________________ 平方米；層數(shù)：_____________
結(jié)構(gòu)類型：________________ ；檐高/跨度：_____________米
批準(zhǔn)文號：（有權(quán)機關(guān)批準(zhǔn)工程立項的文號）_______________
工程性質(zhì)：（指基建、技改、合資等）___________________
承包范圍：_________________________
承包方式：_________________________
質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格）_________________________
工程承包造價（金額大寫）_______________________
￥：_____________ 元
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，就本項工程建設(shè)有關(guān)事項，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
第1條 工期
1.1 本合同工程定于____年____月____日開工；于____年____月____日竣工。合同工期日歷天數(shù)為____天 .工期如需提前，按約定的開、竣工日期計算的合同工期總天數(shù)為_____天。
1.2 承包方為提前工期采取的相應(yīng)措施及因此增加的經(jīng)濟支出：____________________
1.3 工期提前或延誤的獎罰，由雙方協(xié)商后在合同中約定：_________________________
第2條 圖紙
發(fā)包方于_____年_____月_____日，向承包方提供___ 套圖紙。__
第3條 發(fā)包方、承包方駐工地代表。
發(fā)包方工程師姓名：___________ ；
項日經(jīng)理姓名：_______________ .
第4條 發(fā)包人工作
開工前辦理完畢土地征用，青苗、樹木賠償，墳地遷移，房屋、構(gòu)筑物拆遷，地上及架空、地下障礙物清除，將施工所需水、電線路、道路接通至施工現(xiàn)場，并保證施工期間的需要，向承包方提供施工現(xiàn)場工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，提交辦理有關(guān)證件、批件的合法手續(xù)，將水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點位置以書面形式提交給承包方，并于現(xiàn)場交驗，協(xié)調(diào)、處理施工現(xiàn)場周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）古樹名木和地下管線的保護及施工擾民問題，合同簽訂后______天內(nèi)組織會審圖紙和設(shè)計交底，在收到承包方提供的施工組織設(shè)計（或施工方案）和進度計劃后_______天內(nèi)予以確認。凡在有毒有害環(huán)境中施工時，發(fā)包方按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護措施，并承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟支出。
第5條 承包人工作
5.1 每月_______日向發(fā)包方報送月度施工計劃和己完工程進度統(tǒng)計報表。
5.2 遵守國家及本市有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的交通和施工噪音等管理規(guī)定，負責(zé)安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等各項工作，做好施工現(xiàn)場周圍
建筑物、構(gòu)筑物 （含文物保護建筑）古樹名木和地下管線的保護。發(fā)現(xiàn)地下障礙和文物時，及時報告有關(guān)部門并采取有效保護措施，按有關(guān)具體規(guī)定處置，發(fā)包方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，延誤的工期相應(yīng)順延。在圖紙會審和設(shè)計交底后________天內(nèi)向發(fā)包方提交施工組織設(shè)計 （或施工方案）和進度計劃。
承包方不按合同約定完成各項工作時，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失，工期不予順延。
第6條 工程質(zhì)量檢查及驗收。
6.1 當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包方自檢，并于48小時前通知發(fā)包方參加，驗收合格，發(fā)包方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，發(fā)包方不在驗收記錄簽字，可視為發(fā)包方己經(jīng)批準(zhǔn)，承包方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。驗收不合格，承包方在限定時間內(nèi)修改后重新驗收。因發(fā)包方不正確糾正或其它非承包方原因引起的經(jīng)濟支出，由發(fā)包方承擔(dān)。檢驗不應(yīng)影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢驗不合格，影響正常施工的費用由承包方承擔(dān)。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟支出由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
6.2 工程具備竣工驗收條件，承包方按國家和本市工程竣工有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包方提供完整竣工資料和竣工驗收報告，發(fā)包方10天內(nèi)組織驗收。發(fā)包方不能按約定日期組織驗收，應(yīng)從約定期限最后一天的次日起承擔(dān)工程保管責(zé)任及應(yīng)支付的費用。
發(fā)包方、承包方辦理工程竣工驗收手續(xù)后，發(fā)包方于5日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申報竣工工程質(zhì)量備案本合同即告終止。承包人應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。
第7條 設(shè)計變更及合同價款的調(diào)整
7.1 施工中發(fā)包方對原設(shè)計進行變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，發(fā)包方應(yīng)在變更前10天向承包方發(fā)出書面變更通知，否則，承包方有權(quán)拒絕變更。承包方按通知進行變更，并于5天內(nèi)，根據(jù)約定的可調(diào)整承包方式提出變更價款報告的完整資料，因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟支出和承包方損失，由發(fā)包方承擔(dān)，發(fā)包方收到變更價款報告之日起5天內(nèi)予以簽認，無正當(dāng)理由不簽認時自變更價款報告送達之日起5天后自行生效，由此延誤的工期相應(yīng)順延。
7.2 本工程按可調(diào)整的承包方式對承包造價作如下調(diào)整：_________________________
第8條 工程價款及結(jié)算
8.1 雙方按國家和本市有關(guān)主管部門現(xiàn)行規(guī)定，在合同生效后，發(fā)包方按下表約定分_____次向承包方預(yù)付或支付工程款，發(fā)包方不按時撥付工程款，從應(yīng)付之日起承擔(dān)應(yīng)付款的利息。
第9條 材料設(shè)備的供應(yīng)。
9.1 發(fā)包方按雙方約定的《發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》（附后）供應(yīng)材料設(shè)備，如與《一覽表》不符時，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。
9.2 發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)對各自負責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備，提品合格證明；如與設(shè)計和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，重新采購符合要求的產(chǎn)品，各自承 擔(dān)由此發(fā)生的費用。
9.3 承包方需使用代用材料時，須經(jīng)發(fā)包方代表批準(zhǔn)方可使用，由此增減的費用雙方議定。
第10條 爭議
發(fā)包方、承包方雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商或者申請施工合同管理機構(gòu)會同有關(guān)部門調(diào)解。不愿調(diào)解或調(diào)解不成的，可以采取下列一種方式解決：
第一種爭議解決方式：向_____________仲裁委員會申請仲裁；
第二種爭議解決方式：向_____________人民法院。 雙方約定按第____________種爭議解決方式解決。
第11條 違約
發(fā)包方或承包方不能按本協(xié)議條款約定內(nèi)容履行自己的各項義務(wù)及發(fā)生使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括支付違約金，賠償因其違約給對方造成的全部經(jīng)濟損失。
除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。
第12條 合同份數(shù)。本合同正本兩份具有同等效力，由發(fā)包方承包方雙方分別保存；副本_______份。
第13條 補充條款如下：__________________________
工程發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表
序號 材料或設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 單價 供應(yīng)時間 送達地點 備注
本合同訂立時間：_________年_____月_____日（即日起生效）
發(fā)包方（章）________ 承包方（章）_________
地址：_______________ 地址：_______________
法定代表人：_________ 法定代表人：_________
委托人：_________ 委托人：_________
電話：______________ 電話：______________
開戶銀行：___________ 開戶銀行：___________
帳號：_______________ 帳號：_______________
第4篇：辦公室裝修方案范文
Abstract： In the new era， the functions and responsibilities of corporate office management has changed greatly， how to improve the existing deficiencies in the office management， and innovate the forms of office management is the key to improve the efficiency and quality of office work. This paper analyses the functions of office work in the new era， discusses the existing problems， and finally puts forward corresponding countermeasures.
關(guān)鍵詞： 企業(yè)辦公室管理;服務(wù);規(guī)范發(fā)展
Key words： corporate office management;service;standard development
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0196-02
0 引言
辦公室作為承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，同時也是企業(yè)的一面旗幟，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的良好形象。辦公室裝修設(shè)計在企業(yè)來說是很重要的，對于辦公室管理企業(yè)也是很注意重要性的。近年來市場競爭越發(fā)激烈，為了尋求自身的健康發(fā)展，各企業(yè)也都努力找尋方法，由于企業(yè)辦公室的管理水平也對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，所以，提高企業(yè)辦公室管理水平非常重要。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，其辦公室管理工作也發(fā)生了很大的變化。作為企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的重要組成部分，辦公室已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作的開展核心內(nèi)容。企業(yè)的內(nèi)部管理水平與整體實力，從另一方面上也體現(xiàn)在了辦公室的管理水平上。提高辦公室管理效率，積極地落實好辦公室管理工作，可以有效地提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，讓企業(yè)管理者更好地進行企業(yè)的管理與決策，提高企業(yè)的長期發(fā)展能力。
1 新時期辦公室管理工作的職責(zé)
作為企業(yè)的重要內(nèi)部組織樞紐，辦公室管理工作一直是企業(yè)開展內(nèi)部管理的重點。企業(yè)辦公室管理工作的方面較多，并且工作內(nèi)容相對復(fù)雜與繁瑣，涉及的職能與崗位責(zé)任很多。新時期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，辦公室的管理工作也在發(fā)生著很大的變化。首先，辦公室管理工作負責(zé)對企業(yè)的日常管理工作的處理。企業(yè)的日常管理工作主要包括了對公文的處理、會議的安排、檔案管理以及其他方面的管理工作。辦公室的工作人員要負責(zé)對于企業(yè)內(nèi)部各個部門進行協(xié)調(diào)，并且積極地組織各項活動，通過提高各個部門之間的交流效果，更好地提高企業(yè)的凝聚力和內(nèi)部管理制度的落實效果，更好地將企業(yè)管理者所制定的任務(wù)目標(biāo)進行實現(xiàn)。其次，企業(yè)的辦公室也負責(zé)了相應(yīng)的輔助決策的工作。企業(yè)的辦公室在開展管理工作中，對于一些所需的信息進行收集和掌握，并且經(jīng)過匯總來上交給不同的管理領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)決策提供科學(xué)的依據(jù)。辦公室的工作人員在領(lǐng)導(dǎo)進行決策時，也要做好備選方案的制定和對相應(yīng)的決策進行公布與記錄。最后，辦公室還要對于一些突況與問題進行及時地處理。對于一些臨時的任務(wù)和特殊事件，辦公室的工作人員要進行及時地協(xié)調(diào)和解決，并且保證自身的工作的靈活性。
2 企業(yè)辦公室管理中的不足
很多企業(yè)的辦公室的基礎(chǔ)設(shè)備相對陳舊，工作效率較低，難以保證日常辦公室工作的圓滿完成。提高工作效率，是開展各項工作的重要原則與目標(biāo)。很多企業(yè)的辦公室內(nèi)部，缺乏專業(yè)、先進的辦公室基礎(chǔ)設(shè)備，采用陳舊的設(shè)備嚴重制約的日常辦公室工作的開展。僅僅依靠手動來完成各項工作，就會影響到日常管理工作的開展，造成信息獲取不暢等問題。很多辦公室的員工對于領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)認識不足，僅僅進行簡單的處理和完成。在實際工作中，日常工作事務(wù)占據(jù)了工作人員的大多數(shù)精力，難以對其決策與輔助作用進行發(fā)揮。另外，部分辦公室工作人員由于參與管理決策的機會較少，造成了其工作不夠積極主動的情況。
對于日常辦公室管理工作來說，很多管理人員依然采用舊的管理方法，并且根據(jù)以往的管理經(jīng)驗來開展管理工作。管理工作的陳舊使很多管理職能的發(fā)揮受到制約，并且缺乏一個相對規(guī)范的管理制度。辦公室管理工作的不規(guī)范，也會造成一些工作失誤，影響企業(yè)內(nèi)部管理工作順利開展。很多工作人員由于其自身素質(zhì)水平不佳，工作過程過于被動，并且在遇到相應(yīng)的問題時，難以快速地進行相應(yīng)的處理，嚴重影響了辦公室管理工作的有序開展。
3 提高企業(yè)辦公室管理的對策
3.1 對服務(wù)觀念進行更新 辦公室管理工作的開展，需要通過為企業(yè)提供良好的服務(wù)來體現(xiàn)。辦公室的一個重要工作職責(zé)之一，就是負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的接待工作。辦公室良好的對外接待能力，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也從另一方面影響了企業(yè)的自身形象。企業(yè)的辦公室人員要對自身的思想意識進行提高，并且明確服務(wù)的工作理念。辦公室的服務(wù)工作對象要針對于領(lǐng)導(dǎo)、基層和外部組織來開展，并且不斷地進行各項服務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高自身的服務(wù)能力。辦公室的工作人員也要詳細地對領(lǐng)導(dǎo)的思想進行深入的分析和解讀，細致地學(xué)習(xí)各項管理服務(wù)，充分地將其助手性身份進行發(fā)揮，規(guī)范內(nèi)部管理工作，提高管理工作的綜合成效。
3.2 完善管理制度 規(guī)范的管理工作需要有規(guī)范的管理制度作為支撐，制定科學(xué)的內(nèi)部管理制度，是辦公室管理工作開展的一個關(guān)鍵指標(biāo)。辦公室管理制度中，對于辦公室工作的流程、目標(biāo)、職能等要進行明確的細化，并且根據(jù)不同崗位落實相應(yīng)的權(quán)責(zé)。只有辦公室的工作人員清楚自身的責(zé)任與權(quán)力，才能更好地完成自身的本職工作，提高管理工作的效率。辦公室管理工作所涉及的內(nèi)容和方面較多，管理過程較為繁瑣。一個科學(xué)、高效的管理流程，可以有效地減少工作中的失誤，提高工作效率。
3.3 做好基層管理工作 做好來訪與接待工作，是辦公室工作中的一項重要組成部分。對于基層工作的開展，辦公室人員要予以高度的重視，并且切實地了解員工的真實訴求。只有讓員工的需求得到有效的解決，才可以保證員工利益與企業(yè)利益的同步發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力。辦公室要構(gòu)建一個便捷的信息反饋渠道，對于企業(yè)基層運營中的問題進行積極的解決。在接待的過程中，辦公室的工作人員也要對員工所反映的問題進行重視，正確地對待企業(yè)中的各項問題。
3.4 提高內(nèi)部資源配置水平 辦公室的工作內(nèi)容相對復(fù)雜，在開展工作中要做好協(xié)調(diào)和管理，既要完成自身的本職工作，也要做好對其他部門之間的協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項任務(wù)。在一些任務(wù)的劃分上，辦公室人員要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，再對其他部門的工作進行幫助。辦公室工作由于具有較強的工作壓力和工作難度，工作人員要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，并且對人員配置結(jié)構(gòu)進行合理化地調(diào)整，以適應(yīng)辦公室管理工作不斷變化的需求。
3.5 堅定立場，與企業(yè)的發(fā)展保持一致 企業(yè)的辦公室工作的開展最主要目的，是為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，并且服務(wù)于企業(yè)的日常運營管理工作。辦公室工作的開展，要以發(fā)展的眼光來看待各項管理工作，并且堅持正確的立場和工作方向，始終圍繞企業(yè)的發(fā)戰(zhàn)略來開展工作。只有真正地堅定正確的立場，才能更好地對工作中的是非進行分辨，找出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，更好地做好本職工作，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié)束語
總之，企業(yè)的辦公室管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，也是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。在開展辦公室管理工作中，要本著良好的服務(wù)理念，堅持科學(xué)的管理思想，充分地對辦公室的職能進行發(fā)揮，提高自身的工作效率，讓企業(yè)內(nèi)部管理工作變得科學(xué)、高效，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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第5篇：辦公室裝修方案范文
今年年初，美國新任總統(tǒng)奧巴馬對華爾街年終高額分紅事件大為光火，指責(zé)華爾街的銀行家們無視經(jīng)濟蕭條及銀行要靠政府紓困，以巨額紅利自肥的做法“可恥” !白宮隨即公布了一系列金融高管薪酬限制措施，充斥于美國整個成長過程中的金融家和美國總統(tǒng)之間的戰(zhàn)爭再次上演。這次華爾街與白宮的博弈到底誰能棋高一著呢?
薪酬已與業(yè)績脫鉤
僅僅用數(shù)字來評判華爾街年終紅利的合理性沒有意義，問題的關(guān)鍵在于紅利是否與業(yè)績相連。作為一種激勵機制，高薪酬本身無可厚非，一般高薪酬行業(yè)對應(yīng)著高風(fēng)險，面臨的人才競爭也更為激烈。
奧巴馬之所以怒斥華爾街濫發(fā)獎金“可恥”，并拿高管薪酬開刀，是因為薪酬已經(jīng)與業(yè)績脫鉤，成了獎賞錯誤和貪婪的機制。花旗、美林的投資者損失慘重，但花旗的高管在接受政府救助的同時，仍計劃購買5000萬美元的公司專機，前美林首席執(zhí)行長塞恩的辦公室里裝著3.5萬美元的馬桶。在經(jīng)歷了災(zāi)難性的一年后，去年華爾街獎金總額仍達到184億美元，高居歷史第六位，引起民憤和政府關(guān)注是在所難免的。奧巴馬政府2月公布了一系列薪酬限制措施，規(guī)定那些接受政府“特殊救助”的公司，其高管年薪不能超過50萬美元。所有銀行還將面臨更為嚴格的規(guī)定，銀行在航空服務(wù)、辦公室裝修、娛樂和假日聚會、會議和活動以及離職補償?shù)确矫娴闹С龆紝⑹艿较拗啤?/p>
美國這次限薪的企業(yè)，是受到政府救助的企業(yè)，拿了全體納稅人的錢，白宮要確保金融機構(gòu)能負責(zé)地使用這筆錢。但歷史上政府強行插手金融事務(wù)、總統(tǒng)與金融家針鋒相對的斗爭都十分慘烈，甚至不乏殊死搏斗。
歷史上的險惡交鋒
實際上國際銀行家作為“金錢超級特殊利益集團”并不忠于任何一個國家和政府，他們只希望國家和政府能為自己服務(wù)。
1841年3月4日，美國第9任總統(tǒng)威廉?亨利?哈里森發(fā)表了就職演說。演說主張財政獨立，深深刺痛了銀行家們的神經(jīng)。就職當(dāng)天由于天氣寒冷哈里森稍染感冒，這本不是什么大事，奇怪的是他的病卻日趨嚴重，到4月4日竟然不治而亡。歷史學(xué)家均認為他其實是被毒死的。
建立―個私有中央銀行是所有銀行家最高的夢想，它意味著銀行家最終決定著國家和人民的命運。第12任美國總統(tǒng)扎卡里?泰勒一面應(yīng)付銀行家，一面私下里明確表示：“建立中央銀行的主意是死定了，在我任內(nèi)是不會考慮它的。”結(jié)果死定的不是中央銀行的主意，而恰恰是泰勒總統(tǒng)自己。1850年7月4日，泰勒總統(tǒng)參加國慶活動時喝了些冰鎮(zhèn)牛奶、吃了幾個櫻桃，有些鬧肚子。7月9日，這位健康魁梧的總統(tǒng)竟然神秘地死去了。1991年，在征得泰勒總統(tǒng)后人的同意后，他的遺體被挖掘出來，總統(tǒng)的指甲和頭發(fā)被化驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了砒霜。
在美國歷史上，共有包括林肯、肯尼迪、里根在內(nèi)的7位美國總統(tǒng)在與國際銀行家們爭奪金融制高點的過程中遭遇過行刺，多位國會議員喪生。這次奧巴馬與華爾街的博弈雖然還沒有到你死我活的地步，但雙方針鋒相對的勢頭卻足以讓人屏息凝神。
總統(tǒng)你錯了
限薪措施一出，華爾街人士立刻公開反馬爻：總統(tǒng)你錯了。新措施公布后的第三天，紐約通用電氣首席執(zhí)行官伊梅爾特即公開表示，美國政府限制接受資產(chǎn)救助計劃的金融機構(gòu)高管薪酬方案不符合納稅人利益。在金融危機之際，讓最優(yōu)秀的人士管理美國的金融機構(gòu)才最為符合納稅人利益，而奧巴馬的限薪措施有可能使那些受到救助的公司無法留住或者吸引優(yōu)秀人才。
更有部分高管人員紛紛轉(zhuǎn)向自己的薪酬咨詢師和律師，找尋奧巴馬限制高管薪酬舉措中的漏洞，包括改變管理人員頭銜或重新設(shè)計補償薪酬方案等做法。這些人警告說，正如政府過去強行插手金融事務(wù)卻都事與愿違一樣，這種拙劣的補救措施只能以災(zāi)難性的結(jié)果收場。這種做法會導(dǎo)致勞動力市場發(fā)生扭曲。公司雇員和管理人士會很想離開身陷困境的銀行，到外資銀行的分支機構(gòu)或?qū)嵙Ω鼜姷拿绹鴻C構(gòu)那里謀職，讓原本就很虛弱的美國公司更加雪上加霜。
華爾街的客戶們也會問：究竟誰能讓我更富有?是摩根士丹利的股東還是美國政府?沒人愿意為政府干活。因此，在保護美國納稅人的名義下，這樣的高管薪酬新規(guī)定只能降低這些屬于納稅人的銀行的價值，讓那些危機中的失敗者更倒霉而已。奧巴馬限薪措施帶來的麻煩只怕比它解決的問題還多。
根源在于美國文化
紐約州司法部長庫莫披露，盡管美林虧損數(shù)十億美元，但仍“秘密地”把2008年獎金發(fā)放日期提前，給了高管豐厚的獎金，并向近700名員工每人發(fā)放了100萬美元甚至更多的獎金。庫莫在給眾議院金融服務(wù)委員會主席弗蘭克的信中說，在2009年1月1日被美國銀行收購前，美林向3.9萬多名員工共發(fā)放了36億美元的獎金，其中有4位高管的獎金超過了1.21億美元。
其實，有關(guān)華爾街紅利和高薪的是是非非并不是―個非黑既白的問題。它處于一個灰色地帶。作為世界金融危機的始作俑者和根源之地，華爾街金融人士拿著政府救市的錢大派花紅令人憤慨。但也有專家指出，金融從業(yè)人員并非定額支薪，如果不發(fā)花紅，公司立刻關(guān)門大吉。奧巴馬把金融業(yè)不同崗位的從業(yè)人員，籠統(tǒng)化成單一的一群金融惡魔，必然招來非議無數(shù)，因為大部分地產(chǎn)、按揭經(jīng)紀、汽車經(jīng)紀，均與全球金融危機無關(guān)。
第6篇：辦公室裝修方案范文
一、國際貨代企業(yè)“營改增”操作難點分析
（一）企業(yè)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法匹配增值稅模式
國際貨代企業(yè)依據(jù)其行業(yè)特性，都有針對自身業(yè)務(wù)開發(fā)的業(yè)務(wù)操作、發(fā)票打印及財務(wù)等系統(tǒng)并相互連接。由于“營改增”引入新的報價模式，導(dǎo)致原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法在增值稅環(huán)境下運行。
1.業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)無法實現(xiàn)價稅分離
營業(yè)稅屬價內(nèi)稅，業(yè)務(wù)發(fā)生并錄入系統(tǒng)時無需進行價稅分離。“營改增”實施后，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)無法實現(xiàn)增值稅價稅分離。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)不具備增值稅發(fā)票打印環(huán)境
營業(yè)稅模式下，系統(tǒng)只需打印出價稅合計的形式發(fā)票。而增值稅卻要求價稅分離及更為詳細的客戶資料，現(xiàn)有的發(fā)票打印系統(tǒng)無法滿足新稅制的要求。
3.新的開票方式增大了企業(yè)的操作難度
增值稅發(fā)票通過防偽稅控系統(tǒng)進行嚴格管理，貨代企業(yè)開票金額小，頻率高，票量大，若每筆業(yè)務(wù)都按增值稅發(fā)票管理模式開具，會給企業(yè)增加很大的工作量；一旦出現(xiàn)客戶信息不準(zhǔn)確、手工錄入錯誤等情況，將帶來極大的不便。
綜上，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)環(huán)境進行積極有效的變革，已是勢在必行。
（二）諸多因素導(dǎo)致貨代企業(yè)難以充分獲得進項稅額抵扣
1.很多下游企業(yè)無法提供增值稅專用發(fā)票
增值稅最大的優(yōu)勢在于消除重復(fù)征稅，獲取進項稅額抵扣。然而國際貨代企業(yè)受客戶類型限制，占成本大頭的境外運輸成本和未被擴圍的航空運輸成本卻無法按11%抵扣進項稅，只能按6%差額征稅。這無異于間接提高了企業(yè)的征收率，同時更是損失了5%的進項稅抵扣額度。
2.進項稅實際抵扣額遠低于理論抵扣額
從理論上增值稅可為企業(yè)帶來更多的進項稅抵扣，但貨代企業(yè)實際操作中卻遠非如此。例如：前期購入的營運車輛的進項稅額、辦公場所租賃費及裝修費、過路過橋費等，都屬于政策不予抵扣的項目；而油費、水電費大多在實操中難以取得增值稅專用發(fā)票。這些都直接影響著貨代企業(yè)的稅負水平。
3.抵扣方法不正確增加企業(yè)涉稅風(fēng)險
增值稅的核算方法及要求與營業(yè)稅差異較大，而稅制改革過渡時間又較為緊迫，如果財務(wù)人員對抵扣方法了解不詳盡、掌握不正確，會在不同程度上增加企業(yè)的稅負及涉稅風(fēng)險。
（三）“增值稅差額征稅”政策缺乏有效銜接機制
1.政策依據(jù)給納稅人帶來較大困惑
“營改增”試點后，形成了試點地區(qū)與非試點地區(qū)政策性差異，為了避免貨代企業(yè)進項稅額抵扣的不完整性，引入了過渡期“增值稅差額征稅”辦法并參照原營業(yè)稅差額征稅政策執(zhí)行。這要求納稅人在實際操作中熟知并結(jié)合兩大稅制政策作為依據(jù)，給納稅人帶來了不便與困惑。
2.“差額征稅”操作上復(fù)雜易混淆
“增值稅差額征稅”與進項稅抵扣兩種政策并行的交叉性與復(fù)雜性，及試點區(qū)域內(nèi)外操作的差異性，都增大了納稅人在實際操作中的難度，在核算上也容易混淆不清。
3.過渡期銜接安排操作性較差
“增值稅差額征稅”在實施銜接上也存在一定的問題，對于納稅人取得的在試點日前的合法有效憑證，改制后上海延續(xù)了一貫性并準(zhǔn)予抵扣，北京則需向地稅申請退稅，這種實操性較差的方式很可能給納稅人帶來稅收上的損失。
（四）混業(yè)經(jīng)營使納稅核算更加復(fù)雜
為滿足客戶的業(yè)務(wù)需求、降低企業(yè)綜合營運成本，大部分國際貨代企業(yè)采用混業(yè)經(jīng)營模式，使企業(yè)的核算變得更加復(fù)雜。
1.業(yè)務(wù)類型相互交叉
貨代企業(yè)兼營貨運和公路運輸業(yè)務(wù)，二者所適用的稅率不同，但實際業(yè)務(wù)往往相互滲透，難以清晰的分別核算每項業(yè)務(wù)。
2.運輸業(yè)務(wù)核算較為復(fù)雜
“營改增”后，運輸業(yè)務(wù)有了進項稅額抵扣及差額征稅的雙重選擇。向試點區(qū)內(nèi)和區(qū)外采購的運輸服務(wù)可分別獲取11%和7%的進項稅額抵扣；將運輸業(yè)務(wù)分包可按11%“差額征稅”。多種經(jīng)營方式與不同抵扣方式的選擇與配置，使企業(yè)的核算變得尤為復(fù)雜。
3.國際貨代業(yè)務(wù)的抵扣方式存在選擇性
從屬于國際貨代業(yè)務(wù)中的公路運輸環(huán)節(jié)，由于其雙重稅額抵減身份，企業(yè)應(yīng)視具體業(yè)務(wù)類型來選擇有利的抵扣方式。
二、國際貨代企業(yè)面對“營改增”的應(yīng)對策略
（一）升級改造企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
1.改進業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)
為了確保業(yè)務(wù)在最初錄入系統(tǒng)時保持增值稅價稅分離的模式，應(yīng)在不對業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)做較大變革的前提下，增加增值稅率選項，并設(shè)置不同收費或成本項目不含稅報價與不同增值稅率的對應(yīng)關(guān)系，通過系統(tǒng)自動計算增值稅，避免因手工錄入而產(chǎn)生的錯誤。
2.完善發(fā)票打印系統(tǒng)
更新發(fā)票打印系統(tǒng)，使之符合增值稅報價模式。同時，貨代企業(yè)還應(yīng)做好前期客戶信息收集、確認及錄入工作，以確保系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確無誤地調(diào)出客戶開票信息。
3.開發(fā)稅控系統(tǒng)開票接口功能
在上海及北京試點過程中，增值稅防偽稅控供應(yīng)商已為一些企業(yè)提供了開票接口的技術(shù)服務(wù)，可通過批量文本接口方案實現(xiàn)企業(yè)發(fā)票系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接上傳至稅控系統(tǒng)的功能，這將極大地減少工作量并降低錯票率。
（二）有效籌劃以最大限度獲取進項稅額抵扣
1.調(diào)研并重新確認供應(yīng)商納稅人身份
貨代企業(yè)在實際操作中為獲取更多的進項稅額抵扣，首先應(yīng)盡量選擇一般納稅人供應(yīng)商；如果企業(yè)所采購的服務(wù)涉及試點區(qū)域內(nèi)外政策差異的，應(yīng)選擇試點地區(qū)一般納稅人，例如：企業(yè)采購試點區(qū)內(nèi)的運輸服務(wù)，可獲得11%的進項稅額抵扣，而區(qū)外的僅為7%；租賃試點區(qū)內(nèi)的車輛、設(shè)備，可抵扣17%的進項稅額，而試點區(qū)外的則無法抵扣。
2.盡量獲取及獲取高抵扣率的增值稅專用發(fā)票
“營改增”后，進項稅額的抵扣范圍由成本領(lǐng)域擴大到固定資產(chǎn)及費用領(lǐng)域，再加上低征高扣的優(yōu)惠政策，貨代企業(yè)因此可通過有效籌劃以獲取更多超過6%稅率的進項稅額抵扣。
實務(wù)操作中，對于非應(yīng)稅項目的倉庫租賃費，可以采用外包倉儲服務(wù)的方式來獲取6%的進項稅抵扣；車輛租賃費用按17%抵扣進項稅，將運輸業(yè)務(wù)外包則抵扣11%，企業(yè)還應(yīng)綜合考慮人工、油費等成本支出情況來進行選擇；對于實際操作中較難獲取增值稅專用發(fā)票的油費，可采用集中購買充值卡或記賬月結(jié)的方式來取得。
3.區(qū)分可抵扣與不可抵扣進項稅項目
增值稅的核算方法及要求與營業(yè)稅差異較大，企業(yè)財務(wù)人員在實際操作中要注意區(qū)分可抵扣與不可抵扣進項稅項目，有效控制企業(yè)涉稅風(fēng)險。例如：購入的車輛用于運營，其進項稅可予抵扣，用于公司員工班車等福利則不予抵扣，兩者共用，則可全額抵扣；辦公室裝修費用進項稅不可抵扣，但隨裝修一同采購的辦公桌椅可通過單獨簽訂合同的方式來獲取專用發(fā)票，要避免與整體裝修合同混淆在一起。
（三）有效籌備平穩(wěn)過渡“增值稅差額征稅”
1.熟練掌握試點地區(qū)“差額征稅”規(guī)定細則
由于“增值稅差額征稅”內(nèi)容、準(zhǔn)予抵扣項目及合法有效扣除憑證等規(guī)定，均以營業(yè)稅差額征稅政策為依據(jù)，因此納稅人應(yīng)熟練掌握當(dāng)?shù)貭I業(yè)稅差額征稅管理細則并參照執(zhí)行。
2.明確貨代業(yè)務(wù)“差額征稅”類型
試點期間，“差額征稅”與進項稅抵扣兩項抵減政策并行，為國際貨代企業(yè)帶來了巨大的“減稅效應(yīng)”，企業(yè)應(yīng)適時抓住契機，熟知“差額征稅”適用條件，有效降低企業(yè)整體稅負，規(guī)避納稅風(fēng)險。
例如，國際貨運服務(wù)支付給試點地區(qū)內(nèi)、外的符合條件的價款，均可適用“差額征稅”；國內(nèi)貨運服務(wù)及運輸服務(wù)支付給試點區(qū)內(nèi)的價款，則不允許“差額征稅”。納稅人應(yīng)盡量避免選擇既無法抵扣進項稅額也不予差額征稅的供應(yīng)商，減少不必要的稅負。
3.提前做好過渡銜接準(zhǔn)備工作
為避免“營改增”新舊稅制轉(zhuǎn)換中“差額征稅”過渡問題所帶給企業(yè)的困擾，被擴圍企業(yè)應(yīng)提前做好銜接準(zhǔn)備工作。及時與供應(yīng)商對賬，在試點日前確認成本，取得有效憑證，完成差額征稅。避免日后退稅帶來的不便。
（四）貨代業(yè)務(wù)與運輸業(yè)務(wù)的有效籌劃
貨代企業(yè)諸多業(yè)務(wù)類型相互交叉，納稅人應(yīng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，靈活運用政策，通過有效籌劃降低稅負。
1.混業(yè)經(jīng)營應(yīng)做到“分別核算”
涉及不同稅率的經(jīng)營業(yè)務(wù)要做到“分別核算”，應(yīng)具體體現(xiàn)于合同條款、原始票據(jù)及賬務(wù)核算三方面的一致性。即：業(yè)務(wù)合同要按貨代及運輸業(yè)務(wù)分別明確收費標(biāo)準(zhǔn)；按業(yè)務(wù)類型分別開具發(fā)票；按適用稅率分別計算稅額。很顯然，缺少任一環(huán)節(jié)將使企業(yè)面臨從高適用稅率的稅務(wù)風(fēng)險。
2.通過經(jīng)營方式籌劃運輸業(yè)務(wù)
公路運輸業(yè)務(wù)稅率較高，分包業(yè)務(wù)可適用“差額征稅”。貨代企業(yè)應(yīng)謹慎分析運輸業(yè)務(wù)的操作環(huán)節(jié)，選擇更為有利的經(jīng)營方式。自營方式下僅油費可作17%進項稅抵扣；分包業(yè)務(wù)可選擇進項稅抵扣或差額征稅方式，區(qū)內(nèi)分包商按11%抵扣進項稅，區(qū)外分包商可選擇7%進項稅抵扣或按11%差額征稅；轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)視同提供貨運服務(wù)按6%差額征稅。
貨代企業(yè)應(yīng)綜合考慮自營成本與進項稅額抵扣，分包成本與稅額抵減等不同方式對企業(yè)利潤及稅負的影響。
3.國際貨代業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先選擇進項稅抵扣
國際貨代業(yè)務(wù)中涉及的公路運輸環(huán)節(jié)，可同時適用進項稅抵扣和差額征稅方式，如果選擇進項稅額抵扣，可獲得11%或7%的抵扣率，若按差額征稅，僅可得到6%的抵扣率。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇進項稅額抵扣方式。
三、結(jié)論
“營改增”試點的啟動，為國際貨代企業(yè)帶來了歷史性機遇，也給企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)積極做好前期籌備工作，并深入梳理業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商的選擇、合同條款的簽訂、稅額抵減方式的選擇等各個方面對企業(yè)稅收進行有效籌劃，使企業(yè)獲取更多、更高稅率的稅額抵減，有效降低企業(yè)稅負。
第7篇：辦公室裝修方案范文
當(dāng)半年過去的時候，大家應(yīng)及時對自己上半年的工作進行總結(jié)，盡心盡責(zé)，繼續(xù)搞好本職工作。下面是小編給大家?guī)淼?021上半年工作總結(jié)范文最新版5篇，我們共同閱讀吧，但愿對你有幫助!
上半年工作總結(jié)范文最新版(一)不知不覺20_年上半年就在指間悄悄的溜走了，在過去的上半年里，我成長了許多可是還有很多的不足，借此辭舊迎新的時刻，也對自己過去半年的工作做一個簡單的工作總結(jié)：
一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，安全第一
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。
公司通過強化管理準(zhǔn)則，加強保安?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾恚細癜湊氈0蒼敝霸鷚?，强化管来~莢潁憂肯殖《醬俸橢柿考觳?，定普斷训安全工?a href='//xuexila.com/fanwen/tiaoli/' target='_blank'>條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽。
2、預(yù)防為主、重點布控，措施到位，消除隱患
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等措施，上半年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。
3、完善設(shè)施、有備無患
通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理
1、按照項目年初制定的安全培訓(xùn)計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。
通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。
三、車輛及進出人員的管理
1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。
3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，上半年未發(fā)生盜車、丟車事件。
4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
回首過去這半年，自己的身上雖然有閃光點，可是也有一部分的不足是自己需要改進的，在下半年里，一定要踏踏實實的做好每一件事情，對于每件事情都要有一個好的規(guī)劃，讓自己得到更大的成長空間。
上半年工作總結(jié)范文最新版(二)光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴犨@半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下：
一、上半年我們重點抓了三項工作
1、抓隊伍建設(shè)
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，更是注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。在隊伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
2、抓制度建設(shè)
工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
3、抓思想建設(shè)
由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。
二、半年來工作的體會
半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽儯驳玫搅隋憻捄吞岣?，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：
1、得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。
各位領(lǐng)導(dǎo)在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證。
2、益于工作上的創(chuàng)新。
我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)驗的干擾，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維，堅持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。
3、于全體隊員的共同努力。
我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上，都能，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實在感人。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。
上半年工作總結(jié)范文最新版(三)回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)
一、辦公室的日常管理工作
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
⒉及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
⒊積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。
⒋認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
⒌落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;
⒍切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);
⒎做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
上半年工作總結(jié)范文最新版(四)20_年上半年很快過去了，在過去的半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅持“_”的服務(wù)理念，發(fā)揚某某的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，踏踏實實做好工作。在獲得好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。較好的完成了20_年上半年的工作任務(wù)。具體狀況總結(jié)如下：
一、盡心盡責(zé)，搞好本職工作
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，用心圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。
二、思想道德、政治品質(zhì)方面
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動認真的學(xué)習(xí)護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作
三、發(fā)揮作用，做好幫帶工作
對于病人來說，護理工作不是一個護士能夠主管負責(zé)的，而是一個需要團隊輪值配合的工作。近年來，醫(yī)院為護理隊伍補充了新生力量，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為部分年輕護士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識，解決護理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實護理措施，幫忙她人盡快成長，為整體護理水平的提高做出了自己的貢獻。
四、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平
在過去的半年里，我能夠認真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度，透過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進一步端正了服務(wù)態(tài)度，增強了做好本職工作、自覺維護醫(yī)院良好形象的用心性。同時，自己用心主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，透過不停地學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。
護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是十分幸福的事情。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻!在即將迎來的2015年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護士就應(yīng)做的最起碼的工作。
隨著社會的發(fā)展進步，病人對護理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進一步牢固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。作為一名護士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到!
上半年工作總結(jié)范文最新版(五)時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難，但要做一名優(yōu)秀的員工就不那么簡單了。我認為：一名好的員工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng)
作為一名員工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備員工素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名員工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能的好一些。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習(xí)中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲，有目的的在廠區(qū)進行一些嘗試。
在工作中，我認真投入，認真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：品控，業(yè)務(wù)往來等。
在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費購買與教育管理有用的各類書籍和音像資料進行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。
三、展望
第8篇：辦公室裝修方案范文
關(guān)鍵詞：泛專業(yè)化;組織結(jié)構(gòu);核心業(yè)務(wù)
一、廣告業(yè)的泛專業(yè)化及其原因
（一）廣告公司服務(wù)理念的被動性。當(dāng)廣告主面臨不斷擴大的媒體選擇范圍和低成本的廣告制作時，在與廣告公司的交易中會變得越來越強勢。廣告公司在向客戶提供“無限量”的媒體選擇和本身的制作成本在業(yè)余人員的推動下不斷降低時，為了生存和分得一杯羹，只有依靠價格戰(zhàn)和降低品質(zhì)來獲取生存。因此多數(shù)廣告公司誤解了周到服務(wù)，在“服從媒介和廣告主”的服務(wù)理念的支配下，不斷在媒介和廣告主面前妥協(xié)和讓步，缺乏獨立、自信的企業(yè)精神，漸失行業(yè)話語權(quán)。
很多廣告公司沒有形成差異化的服務(wù)體系。廣告公司為了獲得盡可能多的業(yè)務(wù)，不考慮自身的實力，凡是與廣告有關(guān)的業(yè)務(wù)全部接納。于是概念化、公式化的廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)給廣告受眾造成視覺和聽覺的審美疲勞，從而影響了廣告的宣傳效果，最終使得廣告主和受眾對廣告業(yè)的專業(yè)水平產(chǎn)生懷疑，給整個廣告行業(yè)的形象帶來不利影響。
（二）廣告業(yè)較低的進入和退出壁壘。在我國，廣告行業(yè)較其它行業(yè)投入少、風(fēng)險低、有一定利潤保障，廣告公司必要的資本量壁壘、服務(wù)產(chǎn)品差異化壁壘、文化壁壘、絕對費用壁壘和行政規(guī)制壁壘極低。一般性廣告公司注冊資本降低到3萬元。因此大量的“淘金者”進入這個行業(yè)，眾多的廣告公司或依托于不同行業(yè)創(chuàng)辦，造成了行業(yè)性壟斷，進而破壞了以專業(yè)水平進行競爭的環(huán)境，擾亂了市場規(guī)則;或剛成立的小型廣告公司并不具備從事廣告行業(yè)的經(jīng)驗和能力，有些尚未注冊就開始做廣告業(yè)務(wù)，廣告制作水平低下、制作品質(zhì)低劣。
（三）廣告業(yè)的專業(yè)性和特殊性不突出。所謂行業(yè)的專業(yè)
性，是指某一行業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行需要從業(yè)者具備職業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，這種職業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)需要長時間的學(xué)習(xí)和實踐才能形成。
目前的廣告業(yè)在浮躁之風(fēng)的影響下，只注重從業(yè)人員的職業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)往往在很短的時間內(nèi)就可以培養(yǎng)出一個能上手的員工，業(yè)界流傳的規(guī)律是：一個星期掌握一個軟件的操作;照著策劃書的模版就可以炮制出一份策劃書;業(yè)務(wù)員幾乎不需要培訓(xùn)等等。這使得人們普遍認為從事廣告成為上手最快、沒什么技術(shù)含量的工作，甚至有人提出高校廣告學(xué)專業(yè)都不需要設(shè)置，卻忽視了最重要的：職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。因此，一方面是中國廣告界極度缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致行業(yè)專業(yè)化退步;另一方面是人們認為廣告不存在專業(yè)，廣告教育與培訓(xùn)力量薄弱。
行業(yè)的特殊性，是指某一行業(yè)的區(qū)別于其他行業(yè)的操作流程和行業(yè)職業(yè)道德。廣告業(yè)發(fā)展了這么多年，雖然已經(jīng)有了一套比較成形的業(yè)務(wù)運作流程，但是在這套流程依然不能支撐起廣告行業(yè)的特殊性。廣告行業(yè)的特殊性弱主要表現(xiàn)在兩個方面：一是廣告行業(yè)是最具跨界特點的領(lǐng)域，廣告業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的邊界模糊，主要涉及的行業(yè)有動漫業(yè)、電影業(yè)、印刷業(yè)、傳媒業(yè)、咨詢業(yè)等，某些廣告公司連辦公室裝修都承接，涉獵的范圍變得越來越“泛”，廣告業(yè)的操作流程與上述行業(yè)有類似之處，缺乏自身的特色，容易被取代;二是廣告業(yè)的行業(yè)職業(yè)道德規(guī)制執(zhí)行不嚴格，劣幣驅(qū)逐良幣，使越來越多的廣告人在現(xiàn)實面前妥協(xié)。廣告業(yè)的專業(yè)性和特殊性弱使得廣告產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)不強，產(chǎn)業(yè)形象受損。
二、中國廣告公司的生存對策
我國專業(yè)廣告公司當(dāng)前在強勢媒體、企業(yè)、其他專業(yè)公司以及威客的多重擠壓下，開始思考業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)的廣告領(lǐng)域拓展到整合營銷傳播領(lǐng)域。整合營銷傳播的理念在廣告公司為企業(yè)進行廣告服務(wù)過程中得到深化與發(fā)展：以前的整合營銷傳播著力的是傳播的整合，即傳播工具，如廣告、公關(guān)、促銷等手段經(jīng)過整合，圍繞廣告目標(biāo)產(chǎn)生合力;現(xiàn)在必須考慮更高層面上的營銷整合，即關(guān)于客戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設(shè)、價格策略、促銷體系、公關(guān)建設(shè)等營銷方面的策略制定。
廣告公司在從傳統(tǒng)領(lǐng)域向整合營銷傳播領(lǐng)域拓展的過程的當(dāng)務(wù)之急是廣告公司必須盡快從組織、業(yè)務(wù)管理、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面進行創(chuàng)新。
（一）根據(jù)技術(shù)發(fā)展調(diào)整廣告公司的組織結(jié)構(gòu)。由權(quán)變理論可知，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理實際上是一個動態(tài)過程，不存在一個普遍適用的、理想的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)決定于一定時期內(nèi)企業(yè)所處的具體環(huán)境和多種影響因素，而環(huán)境和因素是變化的，即使同一個企業(yè)在不同時期的組織結(jié)構(gòu)也不同。因此，各廣告公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、自己的特點和條件、歷史背景、業(yè)務(wù)性質(zhì)以及經(jīng)營戰(zhàn)略和所處的環(huán)境來決定采用何種組織形式。
組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。“從世界上第一家廣告公司設(shè)立百多年來，盡管營銷環(huán)境和媒體環(huán)境都幾經(jīng)變化，廣告公司卻依然保守的沿襲著金字塔型的層級組織結(jié)構(gòu)”。[2]廣告公司在組織結(jié)構(gòu)方面可以改變過去以職能劃分部門的傳統(tǒng)做法，具體做法：具有一定規(guī)模的廣告公司可以考慮設(shè)立事業(yè)部制或者業(yè)務(wù)部制的組織結(jié)構(gòu)，實行項目經(jīng)理制度;在組織成員的觀念、態(tài)度和行為上，樹立具有行業(yè)尊嚴和專業(yè)特色的服務(wù)理念;成立技術(shù)部門，將最新技術(shù)運用到實際數(shù)字營銷中。
（二）歸核化廣告業(yè)務(wù)。廣告公司必須保持持續(xù)成長力，持續(xù)的成長力是企業(yè)（顧客）價值不斷提升，企業(yè)持續(xù)獲利的能力。核心業(yè)務(wù)是廣告公司獲得持續(xù)成長力最基本的要素，包括核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和服務(wù)等?！昂诵臉I(yè)務(wù)是指在企業(yè)所有經(jīng)營領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)具有獨特競爭優(yōu)勢、高成長率和良好的發(fā)展前景。一般構(gòu)成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，最基本應(yīng)具有兩個條件：該業(yè)務(wù)的營業(yè)額占總營業(yè)額的比例不低于30%，一般應(yīng)達到35%～40%;該業(yè)務(wù)在同行業(yè)的市場占有率不應(yīng)低于25%，在同行業(yè)中應(yīng)排在前三名。”
在泛專業(yè)化的背景下，各廣告公司應(yīng)采取歸核化戰(zhàn)略，即回歸核心業(yè)務(wù)，剝離非核心業(yè)務(wù)，將資源集中在最具優(yōu)勢的領(lǐng)域，培育核心能力，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能獲得持續(xù)成長力。因此廣告公司應(yīng)以業(yè)務(wù)重組為重心，放棄不利業(yè)務(wù)，加強有利業(yè)務(wù)并引入新業(yè)務(wù)的過程，以公司使命為方向，以戰(zhàn)略計劃為指導(dǎo)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。進行業(yè)務(wù)歸核化戰(zhàn)略時還須注意：廣告公司應(yīng)該根據(jù)環(huán)境變化，擴大核心業(yè)務(wù)的范圍，改造、更新現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，以獲得持續(xù)的競爭力。
在泛專業(yè)化背景下廣告公司幾乎所有業(yè)務(wù)都是可替代的，目前主要觀點是廣告公司應(yīng)該把“創(chuàng)意”作為其核心競爭力，“創(chuàng)意”具有無可替代性。但是將“創(chuàng)意”做為一個廣告公司的核心競爭力的最大難題是廣告創(chuàng)意的衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立。一直以來對于創(chuàng)意的評價都是仁者見仁智者見智。目前學(xué)界和業(yè)界在探討創(chuàng)意的衡量標(biāo)準(zhǔn)，提及率較高的有：比稿勝出率、大賽獲獎率、廣告主對合作的評價。其實這個標(biāo)準(zhǔn)是欠妥當(dāng)?shù)?，因為比稿勝出率和大賽獲獎率的前提是比稿和大賽必須公平公正，不排除某些廣告主進行比稿的動機不純、某些大賽的規(guī)則不完善;而廣告主對合作的評價，如何記錄、如何判斷等等都是問題;關(guān)于廣告作品、營銷活動、媒體策劃是否有創(chuàng)意的評判也呈現(xiàn)出多元化。因此，對“創(chuàng)意”的評判很難有一個行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，“創(chuàng)意”不能作為廣告公司的核心競爭力。
筆者認為，在當(dāng)前數(shù)字化背景下，中國的廣告公司應(yīng)該根據(jù)自身的特點打造核心競爭力，需要從“特色服務(wù)、人力資源、技術(shù)”幾個方面考慮建立適合自身公司的核心競爭力或者核心競爭力體系，對消費者的準(zhǔn)確洞察也是廣告公司的核心競爭力的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。
（三）重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是廣告公司形象的一個重要部分，是企業(yè)現(xiàn)代化管理成功經(jīng)驗的總結(jié)，其主要著眼點在于挖掘人的智力潛能以及最大限度地調(diào)動人的積極性，它對于企業(yè)的發(fā)展有極大的推動作用。中國的廣告公司不重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，僅僅局限于VI（視覺識別）設(shè)計，輕視了MI（理念識別）系統(tǒng)和BI（行為識別）系統(tǒng)的建設(shè)，缺乏意識形態(tài)，從而導(dǎo)致了服務(wù)理念的被動性。
廣告公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要有兩部分：一是以行業(yè)信心為核心的經(jīng)營理念建設(shè)。要樹立現(xiàn)代“雙贏”理念，強化服務(wù)理念，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營理念，提倡人本管理理念，注重長期培育理念。對內(nèi)努力營造公開、公平、公正的競爭氛圍，重視提高員工的綜合素質(zhì)，鼓勵開拓創(chuàng)新，給員工充分施展才華和創(chuàng)新提供平臺，建立企業(yè)的文化支撐，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性源動力。對外保護員工的創(chuàng)意成果和服務(wù)尊嚴，使員工產(chǎn)生行業(yè)信任感和安全感，對未來的穩(wěn)定預(yù)期。二是以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的文化管理。中國的廣告公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進行增值開發(fā)，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，建設(shè)具有自己特色的文化，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)團體意識、企業(yè)精神和企業(yè)形象，這樣才能獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
（四）創(chuàng)新廣告人才培養(yǎng)機制。（1）優(yōu)化廣告教育戰(zhàn)略聯(lián)盟，納入教師培養(yǎng)計劃。中國的廣告公司急需廣告人才，雖然中國辦廣告學(xué)專業(yè)的高校有近300所，但是仍然不能滿足業(yè)界對人才的需求，主要原因是老師無經(jīng)驗、學(xué)生無實踐與廣告業(yè)實務(wù)性之間的矛盾。關(guān)于這對矛盾的解決，很多研究提出進行校企合作，通常的做法是高校與某個廣告公司進行合作，進行學(xué)術(shù)和經(jīng)驗的交流、學(xué)生去廣告公司實習(xí)，但是由于廣告公司對實習(xí)生的容納度有限，單個的廣告公司和高校的合作還不足以解決學(xué)生的實踐問題。因此廣告公司協(xié)會和學(xué)界應(yīng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，如湖南大學(xué)廣告系與廣州4A達成戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議：合作雙方促進雙方在各自領(lǐng)域的品牌發(fā)展;建立穩(wěn)定的教學(xué)科研基地，共同搭建產(chǎn)、學(xué)、研平臺，提高大學(xué)生創(chuàng)新能力，促進傳播事業(yè)發(fā)展。雙方就對方的各類專業(yè)比賽或活動，提供專業(yè)顧問意見，并提供專業(yè)知識講座的演講嘉賓及賽事評委等人力資源支持;并積極推動學(xué)生實踐計劃。這種方式在一定程度上緩解了教育與實踐分離的矛盾，但是往往只解決了學(xué)生的實踐問題，對提高老師經(jīng)驗的作用較小，于是學(xué)校教育和業(yè)界教育的沖突依然存在。所以廣告企業(yè)和高校在進行合作時，也應(yīng)當(dāng)將教師的培訓(xùn)納入計劃中。（2）建立可持續(xù)發(fā)展的廣告人才培養(yǎng)機制。解決廣告界特殊性和專業(yè)性薄弱的問題的一個重要舉措是廣告公司建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)機制。對內(nèi)培訓(xùn)機制比較完善的是奧美廣告，奧美吸引人才、激勵員工的核心，正是以“培訓(xùn)”為主軸，建立起學(xué)習(xí)型的組織文化。奧美培訓(xùn)有其特殊的做法：其經(jīng)理人寫過在業(yè)界影響很大的書;每年都有一套適應(yīng)廣告界發(fā)展的培訓(xùn)方案;最關(guān)鍵的是奧美懂得要培養(yǎng)師資，讓老師必須將過往的知識和經(jīng)驗，精煉成明白易懂的文字與圖像，得到溫故知新的收獲，和學(xué)生一起成長，進而讓全體戰(zhàn)力一起提升。戰(zhàn)力提升以后，員工就可以為客戶提供更好的服務(wù)，所以這是一種良性循環(huán)，有利于奧美的持續(xù)發(fā)展。
奧美的培訓(xùn)還只局限于知識、經(jīng)驗、技能等顯性素質(zhì)，而決定個體績效的深層次素質(zhì)，如成就動機、客戶導(dǎo)向、影響力等屬于隱性素質(zhì)，這部分是很難通過“培訓(xùn)”提升和改善的，這就需要有長遠思考，做系統(tǒng)規(guī)劃，建立“培養(yǎng)”機制。日本電通集團從1996年以來通過派專家舉辦講座、資助留學(xué)研修、創(chuàng)設(shè)中國廣告人才培養(yǎng)基金、舉辦研討會和中國廣告教育高端論壇等方式與中國教育部開展合作，支持中國發(fā)展廣告教育事業(yè)的做法就是擴大到公司外部，是一項有效的公關(guān)投資，極具長遠戰(zhàn)略眼光。“通過這么多年在中國廣告業(yè)的精心耕耘，電通廣告集團事實上已經(jīng)占領(lǐng)了中國廣告教育的制高點，打出了一手漂亮的品牌傳播牌。”而目前沒有一個中國的廣告公司在這方面有所大作為。因此中國的廣告公司可參考國外廣告公司的對人才培養(yǎng)和儲備的方法，加強與高校的溝通、合作和互動，為提升廣告行業(yè)的專業(yè)性和特殊性共同努力。
（五）加入廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。自2011年黨的十七屆六中全會提出要大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以來，廣告業(yè)掀起了一波新的發(fā)展浪潮，具體表現(xiàn)之一就是各級廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)?！笆濉逼陂g，國家工商總局將推動廣告產(chǎn)業(yè)十大園區(qū)（基地）建設(shè)。廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的出現(xiàn)為解決廣告行業(yè)泛專業(yè)化問題提供了契機。
中國的整個廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，因為集中度太低，缺乏實力，廣告企業(yè)、廣告商在跟廣告主博弈的過程中，實際上是沒有話語權(quán)的。產(chǎn)業(yè)集聚解決的是產(chǎn)業(yè)規(guī)模問題、專業(yè)化的問題，“形成產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生合作競爭效應(yīng)、創(chuàng)新擴散效應(yīng)、知識外溢效應(yīng)等集群效應(yīng)”，建立廣告產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的內(nèi)部機制，提升廣告公司的能力，并且能滿足當(dāng)今廣告主整合營銷傳播的迫切需求，使得廣告市場的結(jié)構(gòu)更趨向合理。廣告公司加入廣告產(chǎn)業(yè)園是向廣告產(chǎn)業(yè)集團化邁進的關(guān)鍵性一步。
參考文獻：
