企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等特點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國(guó)農(nóng)村中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村民群眾聯(lián)辦及個(gè)體勞動(dòng)者興辦的企業(yè),它屬于集體或個(gè)人所有,其前身是農(nóng)村手工業(yè)和社隊(duì)企業(yè)。1996年頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》明確把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定義為:農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援中國(guó)農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。實(shí)際中,所有成立于農(nóng)村地區(qū)、由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)民投資和組建的企業(yè)都被稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),即鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的集體企業(yè),農(nóng)民組辦、聯(lián)戶辦和個(gè)體辦的企業(yè)。以來(lái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展,成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一,是中國(guó)工業(yè)化的重要一翼,是我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有以下幾個(gè)方面的作用:(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐;(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量;(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的主要內(nèi)容;(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是大力實(shí)施富民工程的基本途徑。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心都對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十分關(guān)心、十分重視。在我們這樣一個(gè)農(nóng)村人口占大多數(shù)的國(guó)家搞現(xiàn)代化,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略,是一個(gè)長(zhǎng)期的根本方針。實(shí)踐證明,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康的必由之路,也是一條有中國(guó)特色的工業(yè)化道路。

目前我國(guó)學(xué)者對(duì)我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做了多方面的研究,主要集中在:企業(yè)改革和制度管理、發(fā)展戰(zhàn)略和上市融資、企業(yè)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題以及對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體的貢獻(xiàn)分析等。西芹鎮(zhèn)地處福建省南平市區(qū)西郊,距市區(qū)10km,是南平市委、市政府實(shí)施“拉開(kāi)城市框架,做大做強(qiáng)中心城市”戰(zhàn)略中西拓的中心腹地。自唐五代建制鎮(zhèn)系閩北千年古鎮(zhèn)之一,原稱西津鎮(zhèn)、三芹鎮(zhèn),因址在延城之西,清代時(shí)更名西芹至今已有1104年的歷史。自古商賈云集,商貿(mào)繁榮,為閩江上游主要商埠。東鄰夏道,西交沙縣,南接塔前,北連來(lái)舟、茫蕩。境內(nèi)青山疊翠,自然資源豐富,沙溪、富屯兩大河流貫穿全鎮(zhèn)。西芹鎮(zhèn)交通便捷,地理位置優(yōu)越,距北面205、316國(guó)道、福銀高速公路和待建成的浦南高速公路互通口僅1.5km,東、西兩面有綠水、西芹兩個(gè)火車站,數(shù)個(gè)水運(yùn)碼頭,500t級(jí)貨輪可直航省城福州。全鎮(zhèn)共轄20個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì),107個(gè)自然村,165個(gè)村民小組,總?cè)丝?.1萬(wàn)人,其中鎮(zhèn)屬人口3.5萬(wàn)人。全鎮(zhèn)土地面積251.1km2,耕地面積1400hm2,林地面積1.7萬(wàn)hm2。西芹鎮(zhèn)是福建省重點(diǎn)工業(yè)衛(wèi)星鎮(zhèn)、省明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)、省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、閩北十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。地理位置優(yōu)越,是南平市西郊政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、信息中心,具有“亞城市文化圈”美譽(yù)。

1西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組成與發(fā)展現(xiàn)狀

西芹鎮(zhèn)主要產(chǎn)業(yè)有加工業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、流通服務(wù)業(yè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有18家林木加工廠、8家筍罐頭廠、56家竹制品廠、6家機(jī)械制造廠、5家飼料加工廠、3家建材廠。全鎮(zhèn)果樹(shù)種植面積約866.67hm2,其中種植早種六號(hào)枇杷、日本板栗等優(yōu)質(zhì)果品種面積約200多hm2。蔬菜基地面積174.4hm2,稻菜輪作面積270hm2,年上市蔬菜總量達(dá)2600t,產(chǎn)值3000多萬(wàn)元。全鎮(zhèn)有規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)20家,其中萬(wàn)頭豬場(chǎng)2家、800頭奶牛場(chǎng)1家,年出欄生豬6.8萬(wàn)頭、家禽50多萬(wàn)只、蛋品700多t。流通服務(wù)方面,現(xiàn)全鎮(zhèn)從事流通專業(yè)戶達(dá)400多戶,在省內(nèi)外設(shè)有20多個(gè)流通窗口,建有延平區(qū)最大的筍菜批發(fā)市場(chǎng)。特別是改革開(kāi)放以來(lái),西芹鎮(zhèn)加快商品交易市場(chǎng)建設(shè)的步伐,努力拓寬商品流通的渠道。20多年來(lái),全鎮(zhèn)建成一大批設(shè)施比較完備、大中小銜接的商品交易體系,形成以西芹車隊(duì)、龍盛運(yùn)輸、公交運(yùn)輸為依托的汽車運(yùn)輸業(yè);以廣本四位一體專賣店為龍頭的汽貿(mào)業(yè)和以新力量醫(yī)藥為龍頭的現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)等工業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。特別是“十五”期間,市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,從事批零貿(mào)易業(yè)和住宿餐飲業(yè)及其他行業(yè)的個(gè)體工商戶有741戶,有以服裝鞋帽為主的前溪路商業(yè)步行街,里面有才子、紅豆等馳名品牌專賣店。又擁有品種齊全、種類繁多、管理規(guī)范、服務(wù)到位的西區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng),面積達(dá)1.52萬(wàn)m2,歷來(lái)是閩北農(nóng)副產(chǎn)品集散地,集聚了延平、建甌、尤溪、沙縣、將樂(lè)、順昌6個(gè)縣市近40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品,并被列入全國(guó)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)改造工程。同時(shí)西芹鎮(zhèn)將在近期內(nèi)啟動(dòng)建設(shè)閩北最大西區(qū)大型物流配送中心,該項(xiàng)目建成后,將充分發(fā)揮西區(qū)商品集散地的優(yōu)勢(shì),建成一個(gè)集訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工、撿貨配送于一體的中心,使之成為福建現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要結(jié)點(diǎn)。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)分析

西芹鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率的變化大概可以分為3個(gè)階段。

(1)1996～2000年:農(nóng)民的人均純收入增長(zhǎng)緩慢,工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)企業(yè)個(gè)體數(shù)在正負(fù)增長(zhǎng)率間波動(dòng),地方財(cái)政收入和財(cái)政總收入也處于振蕩狀態(tài)。這主要是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)剛剛開(kāi)始起步,企業(yè)發(fā)展的諸多因素還不成熟,導(dǎo)致了這種增長(zhǎng)率的正負(fù)波動(dòng)。但工業(yè)總產(chǎn)值的正負(fù)變化也引起了地方財(cái)政收入的正負(fù)變化,一定程度上說(shuō)明了該時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?農(nóng)業(yè)不再是經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)主導(dǎo)因素。

(2)2001～2003年:西區(qū)開(kāi)發(fā)大潮中,西芹人民思想解放,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),邁著開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)步伐,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)步入了快車道。這一期間西芹鎮(zhèn)的地方財(cái)政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均純收入迅速增長(zhǎng),年平均增幅分別為21.92%、16.09%、9.23%。經(jīng)濟(jì)總量(GDP)居閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,集鎮(zhèn)居民年人均可支配收入、農(nóng)村農(nóng)民人均純收入、人均購(gòu)買力和實(shí)際消費(fèi)超過(guò)閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均水平。僅2003年,年財(cái)政收入增長(zhǎng)率、工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率,人均純收入支持率分別為41.18%、20.11%、10.54%,均達(dá)到10年來(lái)的最大。這一時(shí)期是西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期,同時(shí)也奠定了西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(3)2004～2006年:地方財(cái)政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均收入的增長(zhǎng)速度逐漸減緩,但仍然保持緩慢增長(zhǎng)。地方財(cái)政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均收入年增長(zhǎng)率只有14.29%、12.05%、7.69%,比2001～2003年顯著降低。到2006底,西芹鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資13815萬(wàn)元,工業(yè)總產(chǎn)值57680萬(wàn)元,財(cái)政總收入1713.8萬(wàn)元,地方財(cái)政收入完成802.3萬(wàn)元,農(nóng)民人均純收入5119元,這表明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)的主導(dǎo)因素,并在高速成長(zhǎng)中伴隨有不穩(wěn)定因素。

總之,從2001~2006年來(lái)看,由于“十五”計(jì)劃在西芹鎮(zhèn)得到高度的重視,政府加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資,為發(fā)展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為特色的地方經(jīng)濟(jì),西芹政府提出了一系列的鼓勵(lì)優(yōu)惠政策,促使了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)企業(yè)個(gè)體數(shù)穩(wěn)定增加,從而農(nóng)民的人均純收入、地方財(cái)政收入和財(cái)政總收入亦穩(wěn)定增加,特別是2003年之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)的發(fā)展已趨于成熟穩(wěn)定,農(nóng)民年均純收入趨于穩(wěn)定的增長(zhǎng)。同時(shí)地方財(cái)政收入和工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)速度的減緩,也暗含著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)增長(zhǎng)潛力的下降?？梢?jiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值激增和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量的增加,使地方政府和人民生活水平得到了提高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。進(jìn)一步分別建立財(cái)政總收入(x1)、地方財(cái)政收入(x2)、農(nóng)民人均收入(x3)與工業(yè)總產(chǎn)值(y)之間的關(guān)系模型,并進(jìn)行相關(guān)性分析。經(jīng)檢驗(yàn),所建立的模型均達(dá)到極為顯著的水平,財(cái)政總收入、地方財(cái)政收入、農(nóng)民人均收入與工業(yè)總產(chǎn)值之間的相關(guān)性也均達(dá)到極顯著水平,這充分說(shuō)明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起在西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值是地方財(cái)政收入和農(nóng)民人均收入增加的核心動(dòng)力,極大地帶動(dòng)了西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

3結(jié)論與建議

1996～2006年這10年期間,西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總產(chǎn)值直接拉動(dòng)了地方財(cái)政收入和農(nóng)民人均收入的增長(zhǎng),為西芹鎮(zhèn)地方經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民生活水平的改善做出了重要的貢獻(xiàn)。但研究中也發(fā)現(xiàn)西芹鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前還存在一些問(wèn)題,如一些企業(yè)資金投入盲目,技術(shù)和管理水平相對(duì)降低,員工素質(zhì)不高,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,甚至個(gè)別企業(yè)為謀取自身的經(jīng)濟(jì)利益而不惜以破壞西芹鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境為代價(jià),為此,筆者提出以下幾點(diǎn)建議:

(1)提高技術(shù)和管理水平,合理投入資本要素。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須拋棄主要依靠資本要素投入增加拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)的道路,應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步,把固定資產(chǎn)投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)更新和改造方面來(lái)。同時(shí),必須采取各種措施提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。此外,要積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外部的管理人才的作用,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)代化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力實(shí)現(xiàn)西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

(2)提高勞動(dòng)力利用率。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能只靠單純的增加農(nóng)村勞動(dòng)力數(shù)量來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)職工素質(zhì),要加強(qiáng)新生勞動(dòng)力資源管理,將調(diào)節(jié)就業(yè)需求和推動(dòng)職業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),對(duì)新增的勞動(dòng)力進(jìn)行就業(yè)前培訓(xùn),培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的工人隊(duì)伍,特別是提高本鄉(xiāng)本土的人才應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的能力,推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有一個(gè)大的提高。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

以后，由于外國(guó)資本主義勢(shì)力的日益深入，加速了中國(guó)封建社會(huì)的瓦解和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為中國(guó)近代資本主義企業(yè)的興起創(chuàng)造了條件。19世紀(jì)60年代，中國(guó)先是出現(xiàn)了由洋務(wù)派創(chuàng)辦的企業(yè)，繼而到70年代末，民族資本經(jīng)營(yíng)的企業(yè)漸次產(chǎn)生。中國(guó)的民族資本企業(yè)自出現(xiàn)以來(lái)，就受到了外國(guó)資本和官僚資本的雙重排擠和壓迫，是在夾縫中求得生存和發(fā)展的。在與外國(guó)資本激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然他們?cè)谫Y金、原料、技術(shù)和設(shè)備方面都處于劣勢(shì)，但卻能得以逐漸發(fā)展和壯大，并敢于與外國(guó)資本相抗衡。究其原因，除客觀的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和歷史條件給民族資本企業(yè)的發(fā)展提供了一時(shí)的有利時(shí)機(jī)外，一個(gè)重要的原因，就在于中國(guó)有一批民族企業(yè)家，他們?cè)诿褡迤髽I(yè)艱難、漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，形成了自己頗具特色的經(jīng)營(yíng)管理思想并運(yùn)用于企業(yè)管理的實(shí)踐，取得了明顯的成效。

一、開(kāi)拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理思想

民族企業(yè)為了爭(zhēng)取自身的生存和發(fā)展，重要的任務(wù)就是從它所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略高度，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的計(jì)劃，組織生產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在國(guó)外商品充斥中國(guó)市場(chǎng)的情況下，要贏得市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須打破洋貨獨(dú)霸市場(chǎng)的局面。民族企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)拓市場(chǎng)方面，其經(jīng)營(yíng)管理思想主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，開(kāi)拓流通市場(chǎng)

外國(guó)在華企業(yè)憑借其資本雄厚、技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，以圖擠垮民族企業(yè)。這就迫使民族企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，用名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。名牌產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)不創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品，就不能建立企業(yè)的信譽(yù)，就得不到社會(huì)的承認(rèn)，很難在市場(chǎng)上站住腳跟。創(chuàng)制名牌國(guó)貨產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種強(qiáng)有力的推動(dòng)，它不僅是民族企業(yè)生存能力的表現(xiàn)，也是民族企業(yè)家抵御外侮，以國(guó)貨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擊敗洋貨，在市場(chǎng)上為民族工業(yè)的發(fā)展贏得一席地位的愛(ài)國(guó)主義精神的體現(xiàn)。民族企業(yè)家深深懂得，“凡百業(yè)如欲抵御外侮，專持國(guó)家保護(hù)政策與社會(huì)愛(ài)國(guó)心理，而不力圖改進(jìn)產(chǎn)品，實(shí)非競(jìng)爭(zhēng)之根本辦法”（載《中國(guó)民族火柴工業(yè)》）。為此，一些民族企業(yè)莫不精心生產(chǎn)出自己的獨(dú)具特色的名牌產(chǎn)品，如：榮宗敬（公元1873年-1938年）、榮德生（公元1875年-1952年）兄弟企業(yè)的“兵船”牌面粉；宋fěi＠①卿（公元1898年-1956年）東亞毛紡廠的“抵羊”牌毛線；簡(jiǎn)照南（公元1870年-1923年）、簡(jiǎn)玉階（公元1875年-1957年）兄弟企業(yè)的“雙喜”、“飛馬”牌香煙；張謇（公元1852年-1926年）大土毛紡廠的“魁星”、“紅魁”、“綠魁”棉紗等。在與洋貨競(jìng)爭(zhēng)中，這些產(chǎn)品都得到了社會(huì)的廣泛信任和贊譽(yù)，充分顯示出名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的決定性影響。

要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須在產(chǎn)品的原料上和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理，并不斷更新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能。因此，民族企業(yè)家對(duì)以下管理原則非常重視。

1.注重原料質(zhì)量，保障原料來(lái)源

原料的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。民族企業(yè)所創(chuàng)名牌，無(wú)不從原料質(zhì)量入手。所謂“熟貨之良梏，視乎生貨之優(yōu)劣”（張謇，《實(shí)業(yè)文鈔》）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收購(gòu)原料時(shí)，以質(zhì)量為第一標(biāo)準(zhǔn)，他主張寧可多花錢，也要采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料。榮氏企業(yè)生產(chǎn)的“兵船”牌面粉之所以在市場(chǎng)上經(jīng)久不衰，是因?yàn)闃s德生對(duì)原料選購(gòu)有嚴(yán)格的規(guī)定，他指出“貨好必真工，優(yōu)質(zhì)需實(shí)料”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊(cè)）。因此，該企業(yè)在各處所辦的麥莊，絕不收失曬熱傷的小麥，進(jìn)倉(cāng)小麥皆由專人負(fù)責(zé)挑揀。民族企業(yè)家在嚴(yán)格控制收購(gòu)質(zhì)量合格的原料時(shí)，還提倡“廣集國(guó)內(nèi)所有工業(yè)制品原料，分別研究，以期有得”（張謇，《實(shí)業(yè)錄》）。他們對(duì)原料的選購(gòu)可以說(shuō)是到了十分挑剔的地步。

為了保證原料的質(zhì)量，張謇在1900年創(chuàng)辦了通海墾牧公司，自己生產(chǎn)原料。到1920年，共開(kāi)墾數(shù)萬(wàn)畝土地，可產(chǎn)棉花116 000擔(dān)。穆藕初也極力主張改良中國(guó)的棉種和擴(kuò)大種植面積，強(qiáng)調(diào)“棉質(zhì)不改良，紡織事業(yè)亦難求充分之發(fā)展”（穆藕初，《藕初五十自述》），他專門租地成立穆氏試驗(yàn)場(chǎng)，從事改良棉質(zhì)之研究。民族企業(yè)家的實(shí)踐活動(dòng)說(shuō)明，沒(méi)有豐富的原料，工業(yè)的發(fā)展就會(huì)失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，他們?cè)谧赞k試驗(yàn)場(chǎng)、農(nóng)墾場(chǎng)的同時(shí)，也曾上書(shū)政府，希望能實(shí)施改良計(jì)劃，提高國(guó)產(chǎn)原料的質(zhì)量。拿榮氏兄弟來(lái)說(shuō)，他們?cè)辉傧蛘?dāng)局條陳“大農(nóng)計(jì)劃”案、“墾邊”案以及“振興農(nóng)業(yè)、復(fù)興工業(yè)”案等，呼吁“改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以促使民族輕紡工業(yè)得到充足的原料供應(yīng)”（榮敬宗，《開(kāi)拓西北，推廣植棉案》）。民族企業(yè)家的這些經(jīng)營(yíng)思想，不單單是從企業(yè)利益考慮，也是從整個(gè)社會(huì)出發(fā)的，它反映了民族資產(chǎn)階級(jí)以實(shí)業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促使國(guó)家富強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望。

2.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)要增加產(chǎn)品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)。民族企業(yè)中一些資本雄厚的企業(yè)，對(duì)機(jī)器的擴(kuò)充和設(shè)備的更新都比較重視，他們不斷引進(jìn)性能先進(jìn)的設(shè)備，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。榮家企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的成功之道，就是“設(shè)備求其新”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊(cè)）。他們認(rèn)為，要生產(chǎn)出與洋貨相媲美的國(guó)貨，就必須引進(jìn)設(shè)備，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。僅以茂新廠為例，1905年曾向英商怡和洋行訂購(gòu)18寸英國(guó)鋼磨6部，新機(jī)落成后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，推銷甚爽。1913年又改裝美式機(jī)鋼磨24部，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)異。范旭東（公元1883年-1945年）是民族企業(yè)家中靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)辦化學(xué)工業(yè)的典型，他認(rèn)為“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)之本”（《天津文史資料選集》，第23輯），企業(yè)的發(fā)展必須以良好的技術(shù)設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)。他堅(jiān)持不惜花費(fèi)資金購(gòu)買最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，追求最先進(jìn)的技術(shù)。他所創(chuàng)辦的水利制堿公司在生產(chǎn)中遇到困難時(shí)，決定拿出重金到美國(guó)購(gòu)買最先進(jìn)的燒鍋。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出國(guó)購(gòu)買設(shè)備時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)要以最新式和質(zhì)量?jī)?yōu)秀為首要條件，其“工藝和設(shè)備都必須是先進(jìn)的”，“在這方面如有閃失，將會(huì)給我們帶來(lái)千古的創(chuàng)痛”（李祉川，《侯德榜傳》）。正是依靠先進(jìn)的技術(shù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，使水利制堿公司生產(chǎn)的“紅三角”牌純堿，在1926年萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上獲得金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，為中?guó)工業(yè)產(chǎn)品贏得了榮譽(yù)。

（二）削價(jià)競(jìng)銷，以價(jià)格低廉爭(zhēng)得市場(chǎng)

生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并不等于已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)。民族企業(yè)要在與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奪得市場(chǎng)，除確保產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勝外，也要充分考慮市場(chǎng)需求者的消費(fèi)水平和當(dāng)時(shí)的社會(huì)生活水準(zhǔn)，否則，即使質(zhì)量甚優(yōu)，而價(jià)格高于洋貨，產(chǎn)品也會(huì)無(wú)人問(wèn)津。因此，針對(duì)洋貨的低廉價(jià)格，民族企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，也采用低價(jià)促銷策略，以贏得市場(chǎng)。簡(jiǎn)氏兄弟曾認(rèn)為：“貨必求美而勝英美，而價(jià)錢則賤過(guò)英美，人心自然推向”（《南洋兄弟煙草公司史料》），這就是南洋煙草公司與英美煙草公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。民族企業(yè)家還認(rèn)識(shí)到，采用廉價(jià)策略，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上盡快出售，就可以加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，這在很大程度上決定于價(jià)格的高低，而國(guó)貨產(chǎn)品價(jià)格的定位，應(yīng)視市場(chǎng)上同類洋貨價(jià)格而定。張謇認(rèn)為，價(jià)格高低的標(biāo)準(zhǔn)在于促使產(chǎn)品“利在速售”，因此應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，“有時(shí)而減，有時(shí)而平”（張謇，《實(shí)業(yè)錄》）。東亞毛紡廠生產(chǎn)的“抵羊牌”毛線，打破了外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)霸毛紡市場(chǎng)的局面，與進(jìn)口毛線形成了競(jìng)銷的格局。當(dāng)時(shí)英國(guó)在華毛紡織廠生產(chǎn)的“蜜蜂牌”毛線，日商加藤洋行經(jīng)銷的“麻雀牌”毛線，都以低價(jià)銷售，企圖壟斷中國(guó)的毛線市場(chǎng)。宋fěi＠①卿遂提出針?shù)h相對(duì)的管理措施。首先，在毛線產(chǎn)品的商標(biāo)上，宋fěi＠①卿經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，以雙羊抵角為標(biāo)志，取名“抵羊”，“抵羊”既反映以羊毛做原料的紡織品的特點(diǎn)，又是“抵洋”的諧音，即抵制洋貨之意。這種巧妙的構(gòu)思，正迎合了“九·一八”后群眾抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛線一經(jīng)問(wèn)世，立即受到了國(guó)人的歡迎。與此同時(shí)，宋fěi＠①卿又狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“抵羊牌”毛線在色澤、拉力、手感等方面，都達(dá)到了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)格上，宋fěi＠①卿則以英、日為準(zhǔn)，隨其變動(dòng)而上下浮動(dòng)，必要時(shí)不惜放棄部分贏利，砸價(jià)甩賣，甚至采取買兩磅送一磅的促銷手段。通過(guò)這些措施，有效地抵制了洋貨的競(jìng)爭(zhēng)，打破了英日企業(yè)壟斷我國(guó)毛紡市場(chǎng)的陰謀，使“抵羊牌”毛線成為家喻戶曉、暢銷全國(guó)的名牌產(chǎn)品，鞏固了東亞毛紡廠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位。

（三）建立廣泛的銷售組織，采用靈活的銷售技巧，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

關(guān)鍵詞：上市公司；債務(wù)重組；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

一、文獻(xiàn)回顧

（一）國(guó)外研究綜述

Sandra Moffett 和 Rodney Macadam（2009）運(yùn)用因子分析法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了相關(guān)的分析。證明了使用因子分析法對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)比較客觀全面，而且更具有說(shuō)服力和實(shí)際指導(dǎo)意義。Wruck（2000）以進(jìn)行債務(wù)重組的美國(guó)上市公司為樣本進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)債務(wù)重組能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。SeongYeon（2008）研究了存在財(cái)務(wù)困難的上市公司債務(wù)重組活動(dòng)對(duì)公司資本結(jié)構(gòu)的影響，發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)困難的上市公司實(shí)施債務(wù)重組活動(dòng)后，公司的資本結(jié)構(gòu)有著顯著地提升，其中相對(duì)于沒(méi)有獲得債務(wù)減免的上市公司，獲得債務(wù)減免的上市公司更易改變自身的資本結(jié)構(gòu)。

（二）國(guó)內(nèi)研究綜述

劉華珍（2012）從描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果得出，上市公司上市年齡越長(zhǎng)，公司營(yíng)運(yùn)能力越差，越容易發(fā)生債務(wù)重組。并且進(jìn)行債務(wù)重組并沒(méi)有顯著改善公司績(jī)效，反而使總資產(chǎn)收益率降低了，同時(shí)，資產(chǎn)報(bào)酬率也降低了。債務(wù)重組并不是能幫助上市公司摘星摘帽的“救命稻草”。李倩倩（2011）通過(guò)因子分析法進(jìn)行分析，研究表明回歸分析中，公司業(yè)績(jī)?cè)讲?，越有可能進(jìn)行債務(wù)重組，資產(chǎn)負(fù)債率越高的公司越有可能進(jìn)行債務(wù)重組。宋梅，時(shí)佳（2014）認(rèn)為債務(wù)重組對(duì)于改善企業(yè)短期財(cái)務(wù)效應(yīng)較明顯，但從長(zhǎng)期來(lái)看，影響程度較低。進(jìn)一步分析得出，企業(yè)財(cái)務(wù)效應(yīng)的提升有賴于擁有真正具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、對(duì)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確判斷的視角及不斷創(chuàng)新發(fā)展的能力。

二、研究設(shè)計(jì)

本文運(yùn)用2011年至2014年四年的數(shù)據(jù)研究?jī)蓚€(gè)方面的內(nèi)容：1、債務(wù)重組后的公司短期以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的分析；2、連年虧損情況下債務(wù)重組公司與非債務(wù)重組公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效比較分析。擬通過(guò)上述兩項(xiàng)研究，提出具體政策建議。

（一）樣本選擇

選樣標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、選取滬深A(yù)股制造業(yè)2010年進(jìn)行了債務(wù)重組的56家上市公司作為研究樣本；

2、選取滬深A(yù)股制造業(yè)2009年至2010年連續(xù)兩年虧損的21家上市公司作為研究樣本；

3、剔除財(cái)務(wù)指標(biāo)極端異常的及數(shù)據(jù)缺失的樣本。

（二）變量選擇

為運(yùn)用因子分析法評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，本文選取財(cái)務(wù)管理上常用的11個(gè)指標(biāo)：即流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、清算資產(chǎn)價(jià)值比率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、每股收益、每股凈資產(chǎn)。

（三）模型設(shè)定

本文選取因子分析方法計(jì)算出公司各年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分，因子分析法的數(shù)學(xué)模型為：

X1=a11F1+a12F2+…+a1mFm+a1?1

X2=a21F1+a22F2+…+a2mFm+a2?2

…

X11=ap1F1+ap2F2+…+apmFm+ap?p

可以用矩陣形式表示為：X=AF+a?

其中那些原始變量是平均值等于零的、標(biāo)準(zhǔn)差為1的標(biāo)準(zhǔn)化變量；F1，F(xiàn)2，F(xiàn)3…Fm表示提取出的公因子，它們不相關(guān)，且方差均為1；m小于p。?為特殊因子，表示原始變量中不能由公因子解釋的部分信息。

三、上市公司債務(wù)重組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響實(shí)證分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

通過(guò)對(duì)樣本公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)債務(wù)重組公司的各項(xiàng)指標(biāo)普遍會(huì)在2011到2013年上升，到2014年又會(huì)大幅下降至2011年的水平，呈現(xiàn)“倒U型”。而行業(yè)平均水平基本在4年中保持平穩(wěn)。從描述性統(tǒng)計(jì)分析上可以初步得出債務(wù)重組雖然在短時(shí)間內(nèi)可以使公司的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、股東獲利能力短期得到改善，但在長(zhǎng)期來(lái)看這種變化并不能維持，也不能真正改善公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（二）因子分析

1、方法介紹

因子分析法是根據(jù)所涉及的指標(biāo)相關(guān)矩陣內(nèi)部之間的依賴關(guān)系，將含有相關(guān)信息，具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量合并為一個(gè)綜合因子，即利用降維的思想，用幾個(gè)互不相關(guān)的綜合因子代表之前的變量?；痉诸愒瓌t就是，同一組的變量具有較強(qiáng)的相關(guān)性，不同組的變量相關(guān)性較弱或者不具有相關(guān)性。本研究將選取一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用因子分析方法計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分。

2、因子分析結(jié)果

將數(shù)據(jù)輸入SPSS，由因子分析法計(jì)算出2010年進(jìn)行債務(wù)重組的56家公司各年的平均績(jī)效得分為：

上市公司債務(wù)重組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果如下：

在56家上市公司2010年進(jìn)行債務(wù)重組之后，2011年平均績(jī)效得分為-0.006525，到2012年時(shí)平均績(jī)效得分為-0.055739，到2013年時(shí)平均績(jī)效得分由負(fù)轉(zhuǎn)為正，說(shuō)明債務(wù)重組對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著一定程度的影響，但到2014年時(shí)再次翻轉(zhuǎn)為負(fù)值-0.036728，說(shuō)明債務(wù)重組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響并不能延續(xù)至長(zhǎng)期，這說(shuō)明債務(wù)重組在短期內(nèi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生有利影響，但這種影響不會(huì)持續(xù)到長(zhǎng)期。與研究一相同，計(jì)算出研究二的樣本公司績(jī)效得分：

債務(wù)重組公司2011年、2012年、2013年、2014年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分分別為0.029586、0.412550、0.011675、0.059357；而非債務(wù)重組公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得分在2011年、2012年、2013年、2014年分別為-0.104258、-0.120789、0.120904、0.120302。進(jìn)行了債務(wù)重組的公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效先大幅上升后又大幅下降，而未進(jìn)行債務(wù)重組的公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的上升狀態(tài)。這證實(shí)了在連年虧損的情況下，與非債務(wù)重組公司相比，進(jìn)行債務(wù)重組的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效更好。

四、研究結(jié)論與政策建議

（一）研究結(jié)論

債務(wù)重組的主要方式是以資產(chǎn)清償債務(wù)、債務(wù)轉(zhuǎn)為資本和修改其他債務(wù)條件，是表層的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳的原因主要是決策失誤、管理不善、觀念落后等，要使企業(yè)從根本上改變經(jīng)營(yíng)績(jī)效的不佳，光有表層的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)治理是不夠的，更需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)架甚至機(jī)構(gòu)人員方面的變革。所以債務(wù)重組可以在短期內(nèi)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生有利影響，但從長(zhǎng)期看，債務(wù)重組的影響并不能持續(xù)。而且連年虧損情況下公司進(jìn)行債務(wù)重組的效果更為明顯。

（二）政策建議

制造業(yè)是債務(wù)重組發(fā)生比較頻繁的行業(yè)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定者需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組的信息披露做出更為嚴(yán)格的規(guī)定。而企業(yè)也應(yīng)盡快適應(yīng)新準(zhǔn)則，改善公司治理理念，與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免債務(wù)危機(jī)。若想運(yùn)用債務(wù)重組將企業(yè)帶上更好更強(qiáng)的道路，需要有完整的重組方案，既要有表層的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，又要有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等的深層次的變革。

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

一、企業(yè)政治思想工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了有利作用

思想政治工作即為企業(yè)的精神文明建設(shè)，它是一項(xiàng)比較系統(tǒng)且全面的工程，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與政治思想工作有機(jī)結(jié)合，也是企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到相關(guān)道德的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)員工的思想政治工作做到位，凝聚出一股團(tuán)結(jié)的力量，將大大的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第一，一個(gè)企業(yè)思想政治工作開(kāi)展的順利，那么對(duì)員工的整體素質(zhì)也會(huì)有很大的提高?？梢哉f(shuō)我國(guó)的油氣化生產(chǎn)企業(yè)關(guān)乎著人們的正常生活，企業(yè)開(kāi)展思想教育工作最主要就是為讓員工適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的需要，為社會(huì)培養(yǎng)出一批有道德、有紀(jì)律、有責(zé)任心的員工，以便來(lái)更好的服務(wù)社會(huì)大眾，同時(shí)也將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，堅(jiān)持以人為本，能將點(diǎn)燃員工工作的激情，員工也會(huì)無(wú)私的為企業(yè)奉獻(xiàn)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變?yōu)樽约旱墓ぷ髂繕?biāo)，這也是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到最好的基本保障。所以說(shuō)，將強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，可以提高員工的創(chuàng)新性與激發(fā)員工努力工作的激情

第二，思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德與愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育工作，可以用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)征服社會(huì)大眾，在市場(chǎng)上占領(lǐng)先機(jī)。我國(guó)的油氣生產(chǎn)企業(yè)也是一個(gè)高端的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)特點(diǎn)的好壞，都將直接的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。

第三，思想政治工作的開(kāi)設(shè)是管理整個(gè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)中的重要內(nèi)容。在公司日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，首先應(yīng)完善企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建設(shè)管理工作精神文明機(jī)制，在規(guī)劃以及制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度總目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的思想政治工作一并包含在內(nèi)，在檢查各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)檢查員工的思想政治工作，在對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)后，應(yīng)看企業(yè)的政治思想工作是否有效果。在工作中，應(yīng)緊抓各員工各領(lǐng)導(dǎo)的思想教育，以便提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，務(wù)必將每項(xiàng)工作做好，落實(shí)每項(xiàng)流程，將各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

二、開(kāi)展企業(yè)的思想政治工作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)

企業(yè)開(kāi)展思想政治工作可以說(shuō)與企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系，企業(yè)能正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)建設(shè)企業(yè)的思想政治工作；同樣，思想政治工作也離不開(kāi)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第一，在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又為其提供了保障，一個(gè)企業(yè)的核心工作內(nèi)容就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，如果工作人員沒(méi)按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派的任務(wù)指標(biāo)，那么思想政治工作將無(wú)從開(kāi)展，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)面臨比較緊張的形式。

第二，一個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為開(kāi)展員工的思想政治工作提供了一個(gè)有利的平臺(tái)。一直以來(lái)，油氣生產(chǎn)企業(yè)主打?qū)⒂蜌夥?wù)站創(chuàng)造成一個(gè)高端文明的服務(wù)站點(diǎn)，我們應(yīng)在條件允許的環(huán)境下，為社會(huì)公眾創(chuàng)立一個(gè)舒適文明的服務(wù)環(huán)境。使用標(biāo)準(zhǔn)化的一站式微笑服務(wù)，認(rèn)真的聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)。

第三，將企業(yè)的思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，切實(shí)務(wù)必的要將企業(yè)的思想政治工作做到位，即將文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互融會(huì)貫通，并培養(yǎng)一支高端文明素質(zhì)的員工，創(chuàng)造出具有現(xiàn)代化文明的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念。

三、為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作

近些年，油氣生產(chǎn)企業(yè)一直在緊抓思想政治經(jīng)文文明建設(shè)，適時(shí)的開(kāi)展一些與思想政治工作相關(guān)的活動(dòng)，這樣能使員工的進(jìn)行思想政治工作后能在自身整體素質(zhì)中得到提高以及鍛煉，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善一些管理機(jī)制，及時(shí)的對(duì)一些開(kāi)展思想政治工作小組進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)，保證工作的穩(wěn)定性與延續(xù)性；適當(dāng)?shù)膶?duì)思想政治工作進(jìn)行考核。在企業(yè)文化上應(yīng)培養(yǎng)一批積極性較高的團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的道德觀念以及價(jià)值觀，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中遇到的突發(fā)問(wèn)題能采取積極的態(tài)度去解決。同時(shí)應(yīng)樹(shù)立好企業(yè)的形象，將服務(wù)工作抓好，建立文明單位的同時(shí)。也能滿足社會(huì)群眾的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式；思想工作；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）02-0003-02

隨著國(guó)際內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)需要面對(duì)的壓力也越來(lái)越大，同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較以前有明顯增多，許多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的布局，力求使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠戰(zhàn)勝困難，客服挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變就是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和改變，從而獲得新的資金和技術(shù)來(lái)源，增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但從某種角度來(lái)說(shuō)，不是所有的企業(yè)都適合同一種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變需要從不同角度進(jìn)行綜合考慮，從而取得實(shí)質(zhì)上的成功。企業(yè)的思想靈魂就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變需要考慮的因素之一，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)思想工作的創(chuàng)新在當(dāng)今社會(huì)顯得尤為必要。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，就是企業(yè)通過(guò)一定方式，獲得利潤(rùn)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式就是企業(yè)獲取利潤(rùn)的方式，通過(guò)各種各樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部在人力資源、物力資源、財(cái)力資源以及其他現(xiàn)有資源得到最優(yōu)配置，最終促進(jìn)企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)模式的選擇十分重要。從目前來(lái)看，以生產(chǎn)為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)逐步被其他種類的經(jīng)營(yíng)模式所替代，但是在企業(yè)內(nèi)部，以生產(chǎn)為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式還沒(méi)有發(fā)生根本的變化，他在企業(yè)內(nèi)部依舊呈現(xiàn)著不同的表現(xiàn)形式，其重要作用依然呈顯性狀態(tài)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，具體來(lái)看，分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式和特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，以及利基經(jīng)營(yíng)模式，還有虛擬經(jīng)營(yíng)模式都在企業(yè)中發(fā)揮著一定的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

首先，隨著一些大規(guī)模企業(yè)在市場(chǎng)上的占有額不斷提升，許多小企業(yè)很難在同樣業(yè)的市場(chǎng)中立足，與大型企業(yè)之間形成一種正面的競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)取勝的把握，面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)情況，許多小企業(yè)便產(chǎn)生了與大中型企業(yè)進(jìn)行合作的模式，通過(guò)大中型企業(yè)為自己的發(fā)展謀求更多的空間，從而使那些小企業(yè)獲得一定的市場(chǎng)占有額。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種將一部分工作分配給小企業(yè)去完成的一種經(jīng)營(yíng)模式，也在很大程度上為大中型企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)遇，減少了許多生產(chǎn)上的壓力。這種經(jīng)營(yíng)模式我們通常稱其為“分工協(xié)作式”。

其次，在我國(guó)的許多城市中，都會(huì)出現(xiàn)連鎖店，或者是連鎖廠家，這些廠家和企業(yè)對(duì)于總部來(lái)說(shuō)，都是下屬的連鎖廠和連鎖企業(yè)，他們可以共同擁有同一個(gè)品牌，享有同等的品牌效應(yīng)，其中下屬的一些企業(yè)通過(guò)總公司的支持能夠增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)力度，而總公司通過(guò)下屬的連鎖機(jī)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展空間，在不同的地區(qū)建立分部，減少了其發(fā)展的壓力。這種經(jīng)營(yíng)模式就是“特許權(quán)式”。通過(guò)對(duì)權(quán)力的使用而轉(zhuǎn)嫁壓力，減少競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。

第三，虛擬經(jīng)營(yíng)模式在當(dāng)今社會(huì)中影響廣泛。虛擬經(jīng)營(yíng)模式最大的優(yōu)勢(shì)就在于利用的是企業(yè)的資源，通過(guò)資源的共享而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)模式，能夠使企業(yè)掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握競(jìng)爭(zhēng)的資本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的必要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變不是無(wú)稽之談，而是有一定事實(shí)根據(jù)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要面對(duì)很多的困難。但是，面對(duì)如此多的困難，企業(yè)依舊在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，就證明企業(yè)有必要去進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變有著其必要性，能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.1 有利于明確產(chǎn)品定位

清晰明確的產(chǎn)品定位對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要，只有企業(yè)明確自己需要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品之后，才能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式就有利于企業(yè)明確自身產(chǎn)品的定位，使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候能夠有消費(fèi)群體，并能夠滿足消費(fèi)群體的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷方式在很大程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，同樣，企業(yè)產(chǎn)品的定位也需要經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。比如說(shuō)，海爾企業(yè)所采用的“安營(yíng)扎寨”的經(jīng)營(yíng)模式，海爾集團(tuán)為了推廣自己的品牌，在海外市場(chǎng)中建立符合海爾自身發(fā)展的生產(chǎn)基地，從而更好的滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，這種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變使海爾在產(chǎn)品定位上更加清晰，同時(shí)也為海爾獲取更多的外部市場(chǎng)提供了可能。

2.2 有利于減少壓力

當(dāng)今的企業(yè)所面臨的壓力不僅僅來(lái)自企業(yè)外部，來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還來(lái)有來(lái)自企業(yè)自身發(fā)展的壓力。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中需要解決的自身問(wèn)題越來(lái)越多，大中型企業(yè)需要面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙從壓力，而小企業(yè)則還需要面對(duì)大企業(yè)所帶來(lái)的壓力，面對(duì)這些無(wú)形和有形的壓力，企業(yè)就需要不斷的進(jìn)行改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，以減少企業(yè)發(fā)展的壓力。比如說(shuō)聯(lián)想經(jīng)營(yíng)模式中所提及的“借船出?！钡慕?jīng)營(yíng)模式，聯(lián)想收購(gòu)IBM對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是，更是一個(gè)機(jī)遇，聯(lián)想集團(tuán)以“借船出?！钡哪Ｊ酵ㄟ^(guò)收購(gòu)IBM獲得了海外市場(chǎng)，獲得了更多的銷售渠道，這就減少了聯(lián)想拓展市場(chǎng)的壓力。這種模式對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)是一種成功的模式。聯(lián)想收購(gòu)IBM后的聯(lián)想發(fā)展情況就證實(shí)了這一點(diǎn)，但是，同樣的模式并非在任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是具有切實(shí)意義的，因此，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改變的時(shí)候，要斟酌進(jìn)行。但無(wú)論怎樣，成功的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的機(jī)遇，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展減少壓力。

2.3 有利于促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)

從目前的經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變都不是某一個(gè)企業(yè)單獨(dú)進(jìn)行的，而是在不同的企業(yè)間進(jìn)行的，需要在不同企業(yè)相互配合下才能完成。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變?cè)诤艽蟪潭壬夏軌虼龠M(jìn)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，提高企業(yè)資源的利用率。中石油和中海石油在經(jīng)營(yíng)模式上就實(shí)現(xiàn)了資源的互補(bǔ)。資源上的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲得更好發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高資源的利用率，以最優(yōu)的方式利用資源，提高資源的使用情況，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變中的思政工作創(chuàng)新

通過(guò)前文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的詳細(xì)分析，可知企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變具有重大意義，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變離不開(kāi)企業(yè)財(cái)力的支持，更離不開(kāi)企業(yè)的人力支持，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變需要強(qiáng)有力的人力支持。加強(qiáng)企業(yè)思想工作的創(chuàng)新是企業(yè)獲得更強(qiáng)有力的人力資源支持的保障，在企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)思政工作，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的成功轉(zhuǎn)變。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)思想工作需要進(jìn)行如下方面的創(chuàng)新。

3.1 提高思想工作者的文化水平

文化的積淀對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，一個(gè)企業(yè)需要與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化的進(jìn)步和企業(yè)文化的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變中創(chuàng)新思想工作，也需要具備與之相適應(yīng)的新型思想工作人才，提升人才的水平對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一部分，也是企業(yè)思想工作取得成功的關(guān)鍵。文化水平對(duì)于思想政治工作者來(lái)說(shuō)十分必要，充實(shí)的文化知識(shí)不僅能夠使思想工作者的工作變得簡(jiǎn)單易行，更能夠提高其工作的效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變提供原動(dòng)力。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)思政工作的抗壓能力

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，還需要企業(yè)的思想工作經(jīng)受得住壓力和挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下給企業(yè)提供的必然選擇，面對(duì)重重的壓力，許多員工的思想承受能力已經(jīng)達(dá)到了極限，再加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)員工所帶來(lái)的壓力，他們隨時(shí)有可能打退堂鼓，思想工作在此時(shí)顯得尤為重要，要打破常規(guī)，對(duì)其進(jìn)行思想承受力上的教育，提高其抗壓能力。那么，增強(qiáng)企業(yè)員工的思想抗壓力之前，要做到的就是提高思想政治工作的抗壓力，使思想政治工作能夠理性的面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的變化。

3.3 改革思想工作方式

傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作大多集中在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行相對(duì)集中的思想政治工作，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有統(tǒng)一的思想。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，一味的進(jìn)行常規(guī)的思想工作是不夠的，同時(shí)企業(yè)的思想工作方式也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如要將思想工作落實(shí)到日常工作的每一個(gè)小環(huán)節(jié)中，同時(shí)，也要將這些在進(jìn)行企業(yè)變動(dòng)的時(shí)候進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。這樣，不僅使企業(yè)員工在平時(shí)能夠形成一定的思想積累和思想沉淀，在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，也能夠具備一定的適應(yīng)能力，使企業(yè)員工在面對(duì)變動(dòng)的時(shí)候能夠統(tǒng)一思想，形成合力。

3.4 提升思想工作的適應(yīng)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是任何一種規(guī)模的企業(yè)，都會(huì)形成一種屬于自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，但是市場(chǎng)隨時(shí)隨地都在變化，面對(duì)變化，企業(yè)需要提高企業(yè)員工對(duì)這種變化的適應(yīng)能力，使企業(yè)員工在面對(duì)變化的時(shí)候能夠以平和的心態(tài)去思考問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種為了適應(yīng)變化而產(chǎn)生的變化，這種變化不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)者去適應(yīng)，更加需要企業(yè)的員工去適應(yīng)，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變后為企業(yè)帶來(lái)的改變，其中不乏機(jī)遇，也會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)思想工作要著重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行適應(yīng)能力的培養(yǎng)，并且將這項(xiàng)工作落實(shí)到日常的工作中去，在日常的思想工作中要為員工培養(yǎng)“求變”的意識(shí)，讓這種意識(shí)在員工的心中得到普及和深入。

加強(qiáng)企業(yè)思想工作創(chuàng)新，需要從不同的角度進(jìn)行創(chuàng)新，既需要對(duì)思想工作方式的創(chuàng)新，還需要有思維理念的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)思想工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中更有動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)成功的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的能力，提高企業(yè)的抗壓能力，最終使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理思想 倫理價(jià)值 重農(nóng)抑商 家國(guó)同構(gòu) 創(chuàng)新

我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想介紹

（一）倫理價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理思想

經(jīng)濟(jì)管理思想作為一種意識(shí)形態(tài)與一個(gè)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化制度是分不開(kāi)的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)思想的發(fā)展過(guò)程也是在我國(guó)的政治文化制度的影響下逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。我國(guó)自古重視對(duì)倫理道德的尊重，講究三綱五常、貴賤有序，例如儒家的忠孝節(jié)義思想，墨家的兼愛(ài)、非攻、尚賢思想，道家的無(wú)為、共利思想，法家的維齊非齊思想等，這種價(jià)值反映在經(jīng)濟(jì)管理上，形成了我國(guó)傳統(tǒng)的倫理價(jià)值經(jīng)濟(jì)思想。這種思想主要來(lái)源于我國(guó)傳統(tǒng)觀念中的天人對(duì)應(yīng)意識(shí)。我國(guó)傳統(tǒng)意識(shí)中天與道、人與德是相對(duì)應(yīng)的，二者構(gòu)成了我國(guó)古代社會(huì)中最重要的兩大關(guān)系天道與人德，天道是萬(wàn)物存在與運(yùn)行的本源，自然規(guī)律產(chǎn)生的根源，人德是人們根據(jù)自然規(guī)律辦事的準(zhǔn)則，天人合一是人們所追求的最高境界。

價(jià)值倫理的經(jīng)濟(jì)管理思想是通過(guò)道德約束進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要反應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理中的交換、分配以及消費(fèi)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的商品經(jīng)濟(jì)和當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間存在著密切聯(lián)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)范，也是在價(jià)值規(guī)律的作用下運(yùn)行的，從根本上來(lái)說(shuō)也是一種適應(yīng)天道人德的道德經(jīng)濟(jì)。

（二）重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)從古至今一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想也是我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想。

重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想源于我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)富民強(qiáng)的思想觀念。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素中，勞動(dòng)力被看作是最重要的，國(guó)家富強(qiáng)、人民安樂(lè)的關(guān)鍵在于有足夠多的土地生產(chǎn)足夠多的糧食，從而能夠供養(yǎng)更多有充沛生產(chǎn)力的勞動(dòng)力來(lái)從事國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)，故而農(nóng)業(yè)有助于勞動(dòng)力的增長(zhǎng)，得到國(guó)家的充分重視，成了國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)。與之相反，傳統(tǒng)的手工業(yè)等商業(yè)活動(dòng)發(fā)展會(huì)占用稀缺的勞動(dòng)力資源，會(huì)影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而且手工業(yè)的發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)搶奪勞動(dòng)力的現(xiàn)象發(fā)生，故而在勞動(dòng)力作為當(dāng)時(shí)稀缺資源的情況下，手工業(yè)等商業(yè)活動(dòng)必然會(huì)受到抑制，以利于整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從商鞅變法以來(lái)將農(nóng)業(yè)和商業(yè)對(duì)立起來(lái)的思想產(chǎn)生之后，重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理思想，就對(duì)我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙作用，致使我國(guó)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期得不到改善。

（三）家國(guó)同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想

中國(guó)經(jīng)歷了兩千多年的封建制度，其經(jīng)濟(jì)制度是土地所有制，崇尚自給自足，政治制度是森嚴(yán)的等級(jí)制度，奉行君主集權(quán)制，推行父系社會(huì)的家族制和尊卑制，表現(xiàn)出自上而下的金字塔式的統(tǒng)治集團(tuán)。在這種經(jīng)濟(jì)制度和文化制度的影響下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶有明顯的家族企業(yè)的色彩。在經(jīng)濟(jì)的管理中往往和家規(guī)、族規(guī)等體制聯(lián)系在一起，其管理體系一般按照宗族中的長(zhǎng)幼尊卑來(lái)進(jìn)行管理，而且往往帶有繼承發(fā)展性。而對(duì)于一些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)也往往由統(tǒng)治階級(jí)的最高層直接控制。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代管理實(shí)踐的影響

（一）傳統(tǒng)的倫理價(jià)值經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

傳統(tǒng)的倫理價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理思想不僅能夠使企業(yè)管理者形成更為正確的價(jià)值觀，更有利于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，而且職工更容易接受那些一直在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展中受到普遍認(rèn)可和接受的價(jià)值觀和企業(yè)文化，能夠極大的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。例如“天下興亡，匹夫有責(zé)”、“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”等倫理價(jià)值觀念極大的影響了當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值的魅力，從而極大增強(qiáng)員工的工作熱情和工作積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

但是傳統(tǒng)的倫理價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理思想在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中也存在著很多的局限。傳統(tǒng)的倫理道德管理思想往往強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)整體的服從，弱化被管理者的合理合法的個(gè)人權(quán)利和利益，容易使被管理者喪失改革創(chuàng)新的能力，只注重一味的服從，直至麻痹和麻醉，從而不利于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而弱化了經(jīng)濟(jì)管理的效果。倫理綱常固然能夠讓企業(yè)的價(jià)值觀得到廣泛認(rèn)可，減少了管理的阻礙，但是同樣的也會(huì)導(dǎo)致人們思想的束縛，造成管理工作的刻板、形式化，減少了企業(yè)的活力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。

（二）重農(nóng)抑商經(jīng)濟(jì)管理思想的影響

重農(nóng)抑商是我國(guó)封建社會(huì)中最典型的經(jīng)濟(jì)管理思想。這種經(jīng)濟(jì)管理思想是適應(yīng)封建經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要而發(fā)展起來(lái)的，初期對(duì)封建社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了重大的作用。作為制度政策而言，重農(nóng)抑商隨著封建社會(huì)的退出歷史舞臺(tái)而逐步的被摒棄使用。但是做為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想而言，重農(nóng)抑商產(chǎn)生了廣泛的影響。這種經(jīng)濟(jì)管理思想使得我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都堅(jiān)持“農(nóng)本”的觀念，在這種觀念的影響下，廣大的農(nóng)民擇業(yè)視野狹窄，安于現(xiàn)狀，不敢追求商業(yè)中的冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新精神和改革精神。然而事實(shí)上創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，國(guó)家積極支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，重農(nóng)抑商的管理思想往往能夠讓管理者從反面意識(shí)到商業(yè)發(fā)展的重要性，經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不能固步自封，堅(jiān)持已有的觀念，要懂得與時(shí)俱進(jìn)，尋找增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效率的新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（三）家國(guó)同構(gòu)的思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的影響

家國(guó)同構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理思想主要是以親緣為核心，能夠利用人與人之間的關(guān)系紐帶，減少管理中的摩擦，而且集中統(tǒng)一的管理思想有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀理念、全局理念，使得經(jīng)濟(jì)管理能夠更加全面，統(tǒng)籌規(guī)劃。這樣的管理思想在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中往往表現(xiàn)為小的家族式的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的和諧度較高，凝聚力較強(qiáng)，如果家族成員之間分工明確，職責(zé)清晰，往往能夠迅速的發(fā)展壯大。家庭的和睦能夠影響到國(guó)家的富強(qiáng)與繁榮。小家的富貴能夠促使國(guó)家這個(gè)大家的繁榮發(fā)展。

但是家國(guó)同構(gòu)的這種經(jīng)濟(jì)管理思想隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化必不可少的存在著一些缺陷。首先金字塔式的垂直的管理模式，使得企業(yè)管理層級(jí)眾多，不利于管理信息的傳達(dá)，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中往往更傾向于平面化的管理模式，能夠使得管理信息迅速的傳達(dá)并得到執(zhí)行；其次，家族式的管理方式往往具有排外性，通常這樣的企業(yè)注重血緣關(guān)系，企業(yè)的管理層通常是關(guān)系比較親近的關(guān)系，在管理層的安排上不盡合理，往往會(huì)出現(xiàn)管理者不能適應(yīng)管理職位的現(xiàn)象，而且金字塔頂部的管理者通常具有獨(dú)斷的色彩，使得管理決策不能很好地達(dá)到最優(yōu)；再者，家族式企業(yè)的排外性往往不利于企業(yè)吸收新知識(shí)、人才等新的軟實(shí)力資源，容易封閉管理，不能及時(shí)有效地了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，故而不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的啟示

（一）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者的啟示

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)的成功與否有很大一部分與管理者有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想中可以看出，企業(yè)的管理者一定要有道德約束的意識(shí)，從自身素養(yǎng)以及企業(yè)的道德責(zé)任角度出發(fā)，以高尚的道德品質(zhì)開(kāi)展管理工作，從而不僅能夠使管理者更容易得到認(rèn)可和接受，所指定的管理決策得到更好的執(zhí)行，而且可以為企業(yè)建立更為振奮人心和社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化，得到更多社會(huì)大眾的認(rèn)可，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。故而，企業(yè)管理者高道德標(biāo)準(zhǔn)的管理素養(yǎng)所展現(xiàn)出的管理魅力能夠讓自身和企業(yè)都能取得更大的進(jìn)步和成功。

另一方面在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展中，還可以看到，要注重人才的培養(yǎng)。人才也是生產(chǎn)力要素中的重要資源，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。高素質(zhì)的管理人才能夠使企業(yè)的管理決策更具有科學(xué)性和可操作性，也能夠使管理戰(zhàn)略更具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)企業(yè)的成功具有極大的推動(dòng)作用。人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用得到越來(lái)越廣泛的關(guān)注和重視，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任何階段都要為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，不斷地豐富和完善企業(yè)的管理者隊(duì)伍，建設(shè)一批具有高文化、高技能、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化的管理人才隊(duì)伍。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的啟示

企業(yè)的管理理念是企業(yè)理性發(fā)展的核心理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性的作用。從我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想中，可以看出，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。勞動(dòng)力是生產(chǎn)要素中的基本要素，任何生產(chǎn)活動(dòng)的發(fā)生和發(fā)展都需要借助勞動(dòng)力的力量，故而勞動(dòng)力的工作積極性、工作效率是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高產(chǎn)能，促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。故而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該注重勞動(dòng)力的需求和需要，即應(yīng)該樹(shù)立以人為本的管理理念。企業(yè)只有樹(shù)立了以人為本的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中注重對(duì)人的關(guān)心和關(guān)注，能夠讓員工增強(qiáng)存在感和尊重感，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和支持度，更好的融入企業(yè)中去，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的主人公意識(shí)，自覺(jué)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的支持和貢獻(xiàn)。所以，以人為本的管理理念，能夠讓企業(yè)建設(shè)具有吸引力和凝聚力的企業(yè)文化和企業(yè)制度，尤其在當(dāng)今人才流動(dòng)頻繁、復(fù)雜的情況下，更能為企業(yè)培養(yǎng)大批的具有高忠誠(chéng)度的員工，降低員工流動(dòng)性，不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的人才招聘、培養(yǎng)和維護(hù)成本，同時(shí)也能為企業(yè)塑造良好的公眾形象，增加企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理的啟示

企業(yè)的管理戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)全局性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有指導(dǎo)性的作用，故而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到了充分的重視，往往是經(jīng)過(guò)較高層次的管理者經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研、探討得到的結(jié)果。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)管理中，戰(zhàn)略管理也總結(jié)出了不少的戰(zhàn)略管理模式和方法。從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想中，可以看到對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)企業(yè)管理者素質(zhì)、能力的不同，肯定會(huì)出現(xiàn)管理層級(jí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也需要一個(gè)具有統(tǒng)籌意義上的集權(quán)的管理層，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一個(gè)全局性的管理規(guī)劃。但是企業(yè)的這一管理層需要恰當(dāng)?shù)陌盐蘸枚龋荒苓^(guò)分的集權(quán)，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)的不同，采用不同的管理模式，能夠明確分工，也能夠使戰(zhàn)略管理得到更快更好地實(shí)現(xiàn)。

另一方面，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)要懂得創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，每天社會(huì)都在發(fā)生著變化，這需要企業(yè)的戰(zhàn)略管理要跟上時(shí)展的步伐，無(wú)論是思想還是思維方式上都要把握時(shí)展的脈搏，使企業(yè)制定的管理戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在日新月異的社會(huì)中都具有前瞻性和正確的指導(dǎo)性，保持企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。不能夠總是停留在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中，對(duì)于過(guò)去企業(yè)發(fā)展中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做到借鑒但不能盲目的照搬，沒(méi)有自己的創(chuàng)新力。在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久的立于不敗之地，作為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的方向性、指導(dǎo)性的戰(zhàn)略管理策略也一定要與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)出創(chuàng)新精神。

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8.林斌.發(fā)揮傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2012（7）

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

【關(guān)鍵字】高管股票期權(quán)，管理者防御，激勵(lì)效應(yīng)

1. 背景和文獻(xiàn)綜述

股票期權(quán)在企業(yè)管理中的應(yīng)用始于20世紀(jì)50年代，輝瑞公司（Pfizer Inc.）在1952首次為全體員工引入避稅期權(quán)計(jì)劃，在20世紀(jì)60年代正式出現(xiàn)了股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在上世紀(jì)70年代到80年代這一機(jī)制被引入到實(shí)踐中，大多數(shù)上市公司都使用了股票期權(quán)對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)的制度安排；90年代，日本、新加坡、香港地區(qū)、臺(tái)灣和其他受歐美影響的亞洲國(guó)家開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐，期權(quán)激勵(lì)機(jī)制逐漸在全球范圍內(nèi)普及。

在國(guó)有企業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重較大的背景下，由于國(guó)有企業(yè)的天然的產(chǎn)權(quán)不夠明確等特點(diǎn)，激勵(lì)問(wèn)題是我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的重要問(wèn)題，我國(guó)探索激勵(lì)機(jī)制中許多年，但效果不盡人意。上世紀(jì)90年代初，我國(guó)企業(yè)在政策不規(guī)范的背景下，創(chuàng)造性地運(yùn)用股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制形成了上海模式、武漢模式和北京模式。

2005年的股權(quán)分置改革，成功消除了流通股和非流通股股東之間的利益沖突，同時(shí)也消除了這兩類股票之間的價(jià)格差異，為上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)掃清了障礙。2006年，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》， 同年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和財(cái)政部陸續(xù)了《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》、《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》，為股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行提供了制度依據(jù)。在這樣的背景下，中國(guó)的上市企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也邁開(kāi)步伐。從表1中我們可以看到股票期權(quán)安排數(shù)量顯著，特別是從2010至2015年。

股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于使經(jīng)營(yíng)者的利益與股東的利益相一致，從而降低成本。此外，股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于公司繼續(xù)吸引和穩(wěn)定人才，它體現(xiàn)了人力資本產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)越來(lái)越多的上市公司選擇授予高管一定股票期權(quán)。

據(jù)趙晗瑩[1]，股票期權(quán)激勵(lì)可以提高公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公告后，短期中存在正的超額收益，這表明投資者對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有積極的期望，但公司的長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值不受影響。Sun，Cahan和Emanuel[2]的研究強(qiáng)有力地證據(jù)表明，未來(lái)的盈利表現(xiàn)與股票期權(quán)相關(guān)的。Brisley[3]則從股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制能夠平衡管理者的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)的角度來(lái)研究股票期權(quán)機(jī)制的作用，由于管理者能從公司的業(yè)績(jī)提升中獲益，他們有動(dòng)機(jī)進(jìn)行適度的冒險(xiǎn)并避免過(guò)度冒險(xiǎn)。

2. 研究方法和實(shí)證結(jié)論

2.1 變量選擇和模型建立

股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響包括兩種效應(yīng)。Jensen和Meckling[4]認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)理層持有本公司的股份較少時(shí)，在股權(quán)分散的所有制結(jié)構(gòu)下，股東不能對(duì)經(jīng)理人的非價(jià)值最大化行為采取抵制行動(dòng)，經(jīng)理人可以通過(guò)控制公司資產(chǎn)獲取私人利益。股票期權(quán)有助于使得經(jīng)理人的目標(biāo)與公司股東的目標(biāo)相一致，由此帶來(lái)了激勵(lì)效應(yīng)，并且經(jīng)理人持股越多，經(jīng)理人和股東目標(biāo)的一致性程度越高。

Morck、Shleifer和Vishny[5]檢驗(yàn)了內(nèi)部人股票所有權(quán)和公司績(jī)效（托賓Q）的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)二者之間存在非線性關(guān)系，即隨著內(nèi)部人持股比例的增加，托賓Q值先升后降。表明經(jīng)理層持股比例超過(guò)某一水平時(shí)，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人的約束力減弱，此時(shí)經(jīng)理人的地位會(huì)非常牢固，使其追求非公司價(jià)值最大化目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的減損。

在本文中，我們采用每股收益和Tobin Q值來(lái)衡量公司業(yè)績(jī)情況，這兩個(gè)變量將作為我們的被解釋變量。本文主要研究股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響，我們將會(huì)根據(jù)樣本是否進(jìn)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行單變量分析，而在多元回歸分析中，我們使用的解釋變量包括股票期權(quán)包括的認(rèn)股數(shù)量占總股本比重、是否執(zhí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃兩個(gè)，我們的控制變量包括公司資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)。為了反映非線性關(guān)系，我們?cè)诜匠讨屑尤肓硕雾?xiàng)。

2.2 實(shí)證結(jié)果

本文的數(shù)據(jù)來(lái)源為wind，我們采用的數(shù)據(jù)包括2006-2013年間公布的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的361家公司，共391個(gè)樣本。在我們的樣本中，由于股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中大部分計(jì)劃的期限包括4年（包括計(jì)劃公告當(dāng)年）的業(yè)績(jī)要求，我們對(duì)公司公告激勵(lì)計(jì)劃的當(dāng)年和之后的3年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了研究。

首先，我們進(jìn)行了單變量的分析，我們的樣本中，包括的237個(gè)已經(jīng)執(zhí)行的和154個(gè)未執(zhí)行的。我們對(duì)樣本的EPS、Tobin Q的均值進(jìn)行了比較，見(jiàn)表3。我們可以看出，執(zhí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司在公告當(dāng)年和之后的三年中，EPS和Tobin Q都顯著高于未執(zhí)行激勵(lì)計(jì)劃的公司。

按照方程（1）進(jìn)行了多元回歸分析，結(jié)果見(jiàn)表4。結(jié)果顯示，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)上市公司的每股收益和Tobin Q值都具有顯著影響。當(dāng)因變量為EPS時(shí)，激勵(lì)計(jì)劃宣告當(dāng)年和后兩年的系數(shù)都顯著，而在第三年的影響不顯著。當(dāng)因變量為Tobin Q值時(shí)，由于Tobin Q計(jì)算式中包括了公司市值，因此反映了二級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行狀況，二級(jí)市場(chǎng)通常具有一定的后性，上表中可以看出激勵(lì)計(jì)劃宣告后第三年，解釋變量的系數(shù)仍然顯著。

在表4中，我們可以看到，apply*option的系數(shù)為正，而apply*option^2的系數(shù)為負(fù)，因而股票期權(quán)所包含的認(rèn)股數(shù)量占總股本比重對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響是雙重的，包括正負(fù)兩個(gè)方向，呈現(xiàn)出“U”型曲線形態(tài)。表明當(dāng)認(rèn)股數(shù)量比重較高時(shí)，負(fù)向的影響將占據(jù)主要地位，公司高管將追求非股東收益最大化的目標(biāo)，激勵(lì)計(jì)劃的作用將被削弱。回歸結(jié)果顯示，當(dāng)被解釋變量為EPS時(shí)，apply*option的系數(shù)約為apply*option^2系數(shù)的7.5倍，當(dāng)解釋變量為Tobin Q時(shí)，apply*option的系數(shù)約為apply*option^2系數(shù)的10倍。因此當(dāng)認(rèn)股比重高于10%時(shí)，激勵(lì)計(jì)劃對(duì)EPS、Tobin Q總體影響都為負(fù)；而比重在7.5%-10%之間時(shí)，激勵(lì)計(jì)劃對(duì)EPS影響總體為負(fù)面，而對(duì)Tobin Q影響為正；當(dāng)比重低于7.5%時(shí)，激勵(lì)計(jì)劃對(duì)EPS、Tobin Q的影響以正面為主。

3. 小結(jié)

在本文中，我們研究了高管的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)上市公司業(yè)績(jī)的影響。我們發(fā)現(xiàn)，股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響是非線性的，即存在正面的和負(fù)面的兩種影響。當(dāng)股票期權(quán)激勵(lì)包含的認(rèn)股數(shù)量占總股本比重較小時(shí)，正面影響占據(jù)主導(dǎo)地位，而當(dāng)股票期權(quán)激勵(lì)包含的認(rèn)股數(shù)量占總股本比重較小時(shí)，負(fù)面影響將占主導(dǎo)地位，此時(shí)，股票期權(quán)激勵(lì)將難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]趙晗瑩. 管理層股票期權(quán)激勵(lì)的效應(yīng)研究―來(lái)自中國(guó)A股上市公司的實(shí)證證據(jù)[D]. 杭州：浙江工商大學(xué)， 2013.

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第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

一、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)整合面臨的問(wèn)題

（一）管理者與基層骨干缺少交流

目前，企業(yè)中基層黨建思想政治工作難以開(kāi)展的原因是，很多基層黨員認(rèn)為自己是老同志，覺(jué)得自己在思想政治方面覺(jué)悟很高，不需要企業(yè)開(kāi)展這方面的教育，缺少責(zé)任心，當(dāng)管理者下達(dá)任務(wù)時(shí)，通常執(zhí)行得很緩慢。所以，在進(jìn)行基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)整合的過(guò)程中，管理者必須與基層骨干進(jìn)行溝通，首先讓他們認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)任務(wù)實(shí)施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。

企業(yè)作為一個(gè)個(gè)體，如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利，需要各個(gè)部門的精誠(chéng)合作。同樣，為了實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效結(jié)合，企業(yè)高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達(dá)工作任務(wù)容易，然而，落實(shí)并且堅(jiān)持干下去著實(shí)很難。一個(gè)好的管理者懂得建立部門之間的協(xié)作關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度取決于這層關(guān)系。因此，要實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)整合，管理者在工作過(guò)程中必須與基層骨干達(dá)成共識(shí)、建立良好的合作關(guān)系，丟掉管理者的架勢(shì)，積極聽(tīng)取基層工作者的意見(jiàn)。這樣兩者開(kāi)展工作時(shí)，效率才會(huì)提高，也只有這樣才能保證，企業(yè)生產(chǎn)管理不會(huì)受到基層黨風(fēng)建設(shè)影響。

（二）基層黨建思想政治工作缺乏優(yōu)勢(shì)

我國(guó)目前一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，許多中、小型企業(yè)對(duì)基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關(guān)注企業(yè)文化，他們只專注于生產(chǎn)，認(rèn)為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，并且這些問(wèn)題已不斷擴(kuò)展到工作領(lǐng)域，使企業(yè)基層黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中作用不明顯，起不到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。因此，為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，落實(shí)黨建思想政治的工作，應(yīng)當(dāng)建立完善的工作責(zé)任制，對(duì)自身的發(fā)展有全面的規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產(chǎn)管理的同時(shí)，開(kāi)展黨建思想政治工作，打造企業(yè)黨建品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。

（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創(chuàng)新

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部在多年的工作過(guò)程中，對(duì)于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認(rèn)為思想政治方面的教育與企業(yè)生產(chǎn)、管理關(guān)系不大，能夠用來(lái)傳達(dá)黨建思想政治工作的方式，僅僅是書(shū)本。

二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)整合的措施

（一）首先，理清企業(yè)內(nèi)部黨建思想政治工作的現(xiàn)實(shí)狀況

在這個(gè)社會(huì)發(fā)展迅速的新時(shí)期，企業(yè)基層黨建思想政治工作的開(kāi)展需要承擔(dān)更多責(zé)任。首先，應(yīng)該堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，先對(duì)企業(yè)管理者、黨員、基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想政治教育，讓這些人用科學(xué)的思想武裝自己，員工看到了企業(yè)核心人物的轉(zhuǎn)變，就會(huì)去學(xué)習(xí)，也要適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展潮流。其次，企業(yè)在改革的過(guò)程中，一定要強(qiáng)調(diào)黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學(xué)習(xí)的積極性。最后，對(duì)于企業(yè)中的黨員，一定要讓這些黨員意識(shí)到自身責(zé)任，他們的一舉一動(dòng)不僅代表個(gè)人，也同時(shí)代表了企業(yè)的形象。

（二）加強(qiáng)員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾

企業(yè)是員工的另一個(gè)家，所以企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)就是讓員工感受到這個(gè)大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都應(yīng)向這個(gè)方向發(fā)展，創(chuàng)造出既順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機(jī)制，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心不應(yīng)該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應(yīng)該關(guān)注每個(gè)員工的生活，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實(shí)地體會(huì)到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理才能互惠互利，有效地開(kāi)展。

（三）將企業(yè)基層黨建思想政治工作與企業(yè)優(yōu)秀員工相結(jié)合

通常，企業(yè)選擇優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)就是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等某一方面表現(xiàn)突出的人，會(huì)受到表?yè)P(yáng)，也正是在這樣的制度下，才使得員工更注重本職工作，忽視思想教育與企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)基層黨建思想政治工作者與骨干員工之間的默契，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，黨建思想政治工作是基層黨建工作者的本職，但思想教育面向的是企業(yè)的全體員工，如果沒(méi)有管理者的協(xié)調(diào)，骨干員工的積極參加，很難落實(shí)并執(zhí)行。因此，為了更好地將基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，必須使企業(yè)優(yōu)秀員工與基層工作者團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，這樣才能形成優(yōu)良的作風(fēng)，更重要的一點(diǎn)是，在學(xué)習(xí)思想政治方面表現(xiàn)好的員工，應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)。這樣做會(huì)很大程度上激勵(lì)員工。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想范文

關(guān)鍵詞：組織績(jī)效；精益；信息化

20世紀(jì)50年代，日本豐田汽車公司的兩位工程師豐田英二和大野耐一首創(chuàng)了“精益化生產(chǎn)”（Lean Production）的生產(chǎn)方式。80年代末，美國(guó)麻省理工學(xué)院的D·Jones于《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中提出了“精益生產(chǎn)”的概念。在具體的生產(chǎn)形式的基礎(chǔ)上，“精益思想”于1996年由James P· Womack和Daniel T. Jones共同提出。實(shí)質(zhì)上，精益思想（Lean Thinking）就是要求企業(yè)找到最佳的方法確立提供給顧客的價(jià)值最大化的哲學(xué)，它要求在所有的系統(tǒng)過(guò)程中持續(xù)剔除所有形式的浪費(fèi)。在精益化的生產(chǎn)過(guò)程中，改進(jìn)流程所采取的每個(gè)行動(dòng)都是經(jīng)過(guò)根據(jù)系統(tǒng)的總目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、貫徹并評(píng)估的。如今，精益思想已經(jīng)逐步形成了一套完整的體系，其不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)方面，而且體現(xiàn)在包括質(zhì)量管理、維護(hù)、評(píng)估等一系列流程中，形成了一整套結(jié)合企業(yè)文化的精益績(jī)效管理思想。不論公司的規(guī)模大小、技術(shù)水平或職員的專業(yè)化技能水平的高低，這套思想可以應(yīng)用在任何經(jīng)濟(jì)模式下，任何制造業(yè)或服務(wù)業(yè)公司中。

一、當(dāng)前企業(yè)信息化的情況

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展的迫切需求推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)。自從1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套 MRPII 軟件以來(lái)，管理軟件在中國(guó)的應(yīng)用與推廣已經(jīng)歷了近20年從起步、探索到成熟的風(fēng)雨歷程。ERP/MRPII系統(tǒng)作為在發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)家普遍采用的管理手段，有助于規(guī)范我國(guó)企業(yè)的管理運(yùn)作制度，并提供了一種先進(jìn)的企業(yè)管理輔助手段，大大改善了企業(yè)原先低效與混亂的運(yùn)行狀況。ERP在調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外可用資源的能力上有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而且由于IT技術(shù)的迅速提高，ERP在實(shí)現(xiàn)方面更是體現(xiàn)出準(zhǔn)確、快速、信息易集中和便于決策等優(yōu)點(diǎn)。

我國(guó)政府已經(jīng)投資了大量的資金并出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策推動(dòng)制造業(yè)的信息化改造。但我國(guó)目前企業(yè)信息化應(yīng)用的效果很不平衡，這主要是很多企業(yè)不結(jié)合自身的組織特點(diǎn)盲目引用高科技軟件所導(dǎo)致的問(wèn)題。企業(yè)實(shí)施的很多信息技術(shù)的項(xiàng)目和信息系統(tǒng)往往存在一對(duì)固有的矛盾：系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中不能持續(xù)有效貫徹商務(wù)策略，而一次性裝入的固定的生產(chǎn)管理工具卻根本不能適應(yīng)不斷變化的客戶需求。很多的商務(wù)流程重組、系統(tǒng)變革項(xiàng)目的失敗都是因?yàn)槭孪葲](méi)有系統(tǒng)地應(yīng)用較好的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法。所以，企業(yè)的管理也應(yīng)形成一種更成熟的觀念，就是通過(guò)精益生產(chǎn)、需求拉動(dòng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的運(yùn)行，形成流動(dòng)生產(chǎn)，與此相適應(yīng)，完整的績(jī)效管理思想是必不可少的。

二、精益績(jī)效管理

績(jī)效分為個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效，我們這里討論的是組織績(jī)效。

傳統(tǒng)的績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效評(píng)估，即強(qiáng)調(diào)在公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式下對(duì)企業(yè)績(jī)效的產(chǎn)出進(jìn)行鑒定，并在這種后饋評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上分析解決問(wèn)題，并調(diào)整設(shè)定下一評(píng)估周期的績(jī)效目標(biāo)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般參照年初提出的企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃。這種考評(píng)方式在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)上存在主觀性較大的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)績(jī)效產(chǎn)出結(jié)果而非過(guò)程的考評(píng)，容易造成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，忽視管理過(guò)程均衡性等問(wèn)題。

精益績(jī)效管理（Lean Performance Management）不同于企業(yè)一般的績(jī)效評(píng)估，不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，而是管理者和員工就工作目標(biāo)與如何高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)信息化來(lái)說(shuō)，盲目引入高科技軟件并在事后進(jìn)行績(jī)效評(píng)估并不是有效的績(jī)效管理方法，我們知道，單純的績(jī)效評(píng)估僅僅反映過(guò)去的績(jī)效，采用秋后算帳的形式，只關(guān)注工作的結(jié)果；而有效的績(jī)效管理從一開(kāi)始便有計(jì)劃地展開(kāi)，更強(qiáng)調(diào)未來(lái)績(jī)效的提審，注重工作結(jié)果的同時(shí)不偏廢工作過(guò)程，從而能夠解決問(wèn)題，有效地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

精益績(jī)效管理是基于精益思想的績(jī)效管理體系，它是站在股東和客戶角度上的一種價(jià)值增值的思考過(guò)程，作用于當(dāng)前的流程，使得流程優(yōu)化并且使信息技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中靈活運(yùn)用。這種新思想的原理主要是：系統(tǒng)變革面向流程思考（考慮做什么先于思考怎樣做）；流程質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量；每個(gè)流程都有其相對(duì)應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)；流程負(fù)責(zé)人是技術(shù)專家也是優(yōu)秀的管理者；下一級(jí)流程是當(dāng)前流程的客戶；以客戶價(jià)值最大化為己任；對(duì)流程數(shù)據(jù)的評(píng)估推動(dòng)流程的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)價(jià)值流的態(tài)度方面，要求明確產(chǎn)品的價(jià)值；識(shí)別每種產(chǎn)品的價(jià)值流；毫無(wú)中斷地實(shí)現(xiàn)價(jià)值流；以客戶的需求拉動(dòng)價(jià)值流的實(shí)現(xiàn)；不斷改善，追求完美。

這一思想基于流程，以團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)作為系統(tǒng)變革的基礎(chǔ)。精益績(jī)效管理的目標(biāo)體系是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出，圍繞組織流程開(kāi)展的。它針對(duì)流程設(shè)定目標(biāo)或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），層層映射下去，激勵(lì)每位員工通過(guò)自身的努力來(lái)完成組織或職位的目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程，績(jī)效目標(biāo)體系落實(shí)到了管理者和員工身上。然后就是建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效評(píng)估制度，最后成立由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會(huì)管理監(jiān)督績(jī)效實(shí)施情況，形成有效的績(jī)效組織責(zé)任體系。

三、在現(xiàn)代企業(yè)中貫徹精益績(jī)效管理

由于精益績(jī)效管理作用于現(xiàn)存的流程，它使得流程優(yōu)化并且使高新技術(shù)在商務(wù)活動(dòng)中靈活運(yùn)用。在這一過(guò)程中，需要貫徹精益績(jī)效管理思想的團(tuán)隊(duì)對(duì)其全程負(fù)責(zé)。企業(yè)想合理實(shí)施信息化，標(biāo)準(zhǔn)的精益績(jī)效實(shí)施步驟是：項(xiàng)目籌劃——部署管理策略——績(jī)效分析——制定計(jì)劃并進(jìn)行流程改進(jìn)——按照精益績(jī)效管理思想持續(xù)改進(jìn)。

1． 籌劃項(xiàng)目。（1）精益績(jī)效項(xiàng)目需要高水平的管理人員，系統(tǒng)變革需要優(yōu)秀的人力資源管理支撐。（2）對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行精益績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果合理籌劃。設(shè)計(jì)一些精益績(jī)效評(píng)估檢驗(yàn)單可以幫助管理團(tuán)隊(duì)分析公司成功實(shí)現(xiàn)精益績(jī)效項(xiàng)目的可能性，分為四個(gè)方面：①公司意愿（公司希望信息化的程度；當(dāng)前所處行業(yè)位置；其他供選方案；各種技術(shù)和管理思想可能實(shí)施的力度）；②公司精益信息化的機(jī)會(huì)（價(jià)值增值流程分析；分析組織實(shí)現(xiàn)流程跨越不同職能和不同部門的機(jī)會(huì)；分析各種流程精益信息化的潛力）；③公司精益信息化的能力（領(lǐng)導(dǎo)者能力；他們能否貫徹精益思想所需的特質(zhì)；管理層具不具備完成精益績(jī)效所需的條件）；④精益績(jī)效項(xiàng)目的約束條件（公司貫徹傳統(tǒng)生產(chǎn)體系的程度；不支持精益思想的人員；因?yàn)樽兏锕拘枰鉀Q的問(wèn)題）。只有在經(jīng)過(guò)評(píng)估，并且綜合評(píng)估結(jié)果顯示支持開(kāi)展精益績(jī)效項(xiàng)目后，公司才能依照下面的步驟展開(kāi)行動(dòng)。（3）為精益績(jī)效項(xiàng)目做準(zhǔn)備（初步指定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；設(shè)計(jì)一個(gè)試驗(yàn)流程并給出一段試驗(yàn)期；對(duì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)；提供所需的支持）。

2． 部署管理策略。在精益績(jī)效方法體系中，由企業(yè)商務(wù)方針和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)管理策略的部署。精益項(xiàng)目策略需要結(jié)合商務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃中出現(xiàn)的商務(wù)策略和系統(tǒng)策略，它由管理層確認(rèn)并層層貫徹下去，項(xiàng)目目標(biāo)是由管理者和精益績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合各種知識(shí)分析得出的。

3． 績(jī)效分析。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還需要觀察并收集數(shù)據(jù)以及員工或客戶的意見(jiàn)，所有這些輸入是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。將數(shù)據(jù)分析與管理策略部署結(jié)合，可以依次尋找流程問(wèn)題的根本原因。問(wèn)題出在哪一塊結(jié)構(gòu)就尋求哪一塊的負(fù)責(zé)人，如果項(xiàng)目跨流程、跨領(lǐng)域，一般情況下就需要確定主要流程和輔助流程，將流程與流程的結(jié)構(gòu)與關(guān)系描述清楚再尋求有效的解決方式。

4． 制定精益績(jī)效計(jì)劃并實(shí)施流程改進(jìn)。企業(yè)挑選合適的負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目的指導(dǎo)委員會(huì)，他們來(lái)自于企業(yè)的各個(gè)部門、供應(yīng)商和主要客戶，在精益項(xiàng)目中承擔(dān)各種角色。指導(dǎo)委員會(huì)互相交流業(yè)務(wù)方針、項(xiàng)目策略和項(xiàng)目目標(biāo)，確認(rèn)項(xiàng)目的遠(yuǎn)景規(guī)劃；建立相應(yīng)的組織體系。指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議需要定期召開(kāi)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直接向指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，它是公司管理層、項(xiàng)目管理層和各部門交流的平臺(tái)，負(fù)責(zé)具體的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)工作，層層部署任務(wù)并協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)且認(rèn)真監(jiān)控負(fù)責(zé)的流程。

指導(dǎo)委員會(huì)傳達(dá)他們對(duì)項(xiàng)目的期望，特別是對(duì)于企業(yè)信息化這種類型的管理項(xiàng)目，他們希望能削減多余的工作量和無(wú)用的業(yè)務(wù)流程；實(shí)施唯一的、備有證明文件的業(yè)務(wù)流程；指定流程標(biāo)準(zhǔn)，這里的流程標(biāo)準(zhǔn)包括了工作流程圖、工作指令、培訓(xùn)內(nèi)容和必要的QS/ISO文件。除了建立基于流程的性能評(píng)估外，還必須為制造和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)奠定一個(gè)穩(wěn)定的信息基礎(chǔ)。

指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通很重要，保證信息的有效暢通。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要準(zhǔn)備隨時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度安排的簡(jiǎn)圖；建立渠道維持項(xiàng)目的有效溝通；使項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)展；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；項(xiàng)目最合適的組織方式并不能一次確定，于是需要不斷地管理更新其組織結(jié)構(gòu)；密切維護(hù)流程的質(zhì)量；定期向指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告進(jìn)度。

5． 持續(xù)改進(jìn)精益績(jī)效。當(dāng)前的工作跨入另一個(gè)階段時(shí)，采用計(jì)劃——執(zhí)行——檢驗(yàn)——實(shí)施（PDCA）循環(huán)將可以繼續(xù)提高企業(yè)的績(jī)效?；钴S的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給了企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力，科學(xué)的企業(yè)環(huán)境建立起來(lái)以后，以此為基礎(chǔ)的維持改進(jìn)才能保證企業(yè)的活力。管理者們?cè)谧兏镞^(guò)程中所起的作用并不遜色于技術(shù)專家，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合技術(shù)和管理上的精英，追求的是持續(xù)的精益文化，而不僅僅是一些孤立的、暫時(shí)的成功。

持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)維持生命的一種方式，組織需要定期或不定期地進(jìn)行自上而下的方針配置和自下而上的連續(xù)改進(jìn)。公司的人力資源管理部門對(duì)員工創(chuàng)新的激勵(lì)政策對(duì)于持續(xù)改進(jìn)的文化能否融于企業(yè)文化很關(guān)鍵，這種來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力結(jié)合外部環(huán)境決定了企業(yè)的活力。

參考文獻(xiàn)

1．張建國(guó)，徐偉．績(jī)效體系設(shè)計(jì)——戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)方法．北京工業(yè)大學(xué)出版社，2002．