創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

（中國石油天然氣股份有限公司油分公司，北京100028）

［摘要］作為企業(yè)文化的重要組成部分，會計文化對于整個企業(yè)的財務(wù)管理起到一定的指導(dǎo)、刺激、監(jiān)督和約束作用，其重要地位對于企業(yè)創(chuàng)新來說更是尤為突出。優(yōu)秀的會計文化能使企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值理念，從而提高會計工作和財務(wù)核算的質(zhì)量，大大減少財務(wù)部門違法亂紀(jì)情況的出現(xiàn)，為企業(yè)提高國內(nèi)外市場競爭力提供可靠有力的保障。

［

關(guān)鍵詞 ］會計文化；價值理念；財務(wù)核算；市場競爭力

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.137

隨著市場經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的會計文化管理也需根據(jù)時代的要求與時俱進(jìn)地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，在財務(wù)管理方面，要對管理制度，核算體系，管理措施等進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)，有利于培育積極向上的價值觀，有利于踐行社會主義核心價值體系，建設(shè)具有本行業(yè)特色的會計文化已逐漸成為當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢?，F(xiàn)如今，金融危機(jī)肆虐全球，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，因此企業(yè)要想在逆流中生存，就必須采取創(chuàng)新手段來加強(qiáng)會計和財務(wù)管理。然而，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，創(chuàng)新企業(yè)只有將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，改變過去傳統(tǒng)的會計文化，建立有效的管理機(jī)制，才能改變?nèi)谫Y困難，抗風(fēng)險能力差等嚴(yán)重問題。職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)是會計文化精神的實(shí)質(zhì)所在，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在此方面加強(qiáng)管理，全方位、多層次的提高會計管理水平，使企業(yè)營業(yè)額達(dá)逐步到一個嶄新的高度。

1創(chuàng)新企業(yè)會計文化對財務(wù)管理提升的重要性

會計文化是財務(wù)管理的核心，因此，加強(qiáng)健全建立完善的會計文化管理體系是財務(wù)部門首當(dāng)其沖的問題。我們提倡以人為本的會計管理模式，以企業(yè)中的會計工作人員為出發(fā)點(diǎn)，以會計行為文化、制度文化和精神文化為依據(jù)，最大限度地發(fā)揮會計的職能。通常情況下，一個企業(yè)的會計文化往往是領(lǐng)導(dǎo)者個人思想和行為方式的延伸，所以，管理者自身嚴(yán)于律己、與時俱進(jìn)的行為尤為重要。

1.1企業(yè)財務(wù)管理文化現(xiàn)狀

所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的全體職員共同遵守的價值理念和道德規(guī)范。企業(yè)文化的好壞直接影響了企業(yè)的形象、信譽(yù)和發(fā)展前景。而財務(wù)管理文化作為企業(yè)文化的核心組成部分，對企業(yè)文化的總體發(fā)展方向起到巨大的決定性作用。要想解決企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的財務(wù)失控等問題，最重要的就是建立完善的會計管理體系，找出問題的癥結(jié)所在并分析原因，加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)營監(jiān)督機(jī)制。就目前來看，仍有許多企業(yè)忽視財務(wù)管理的重要性。

第一，企業(yè)對于會計文化管理的重視程度有待提高。很多企業(yè)經(jīng)營者會計和財務(wù)工作無非就是記賬、報賬和算賬，殊不知，會計管理的失誤會為企業(yè)財政帶來巨大風(fēng)險，管理者只有建立相應(yīng)的資金保障體系，才能減少和降低財務(wù)損失。

第二，企業(yè)經(jīng)營者趕不上時代腳步，不能全面展開財務(wù)信息化運(yùn)用。會計和財務(wù)管理除了記賬報賬與核算以外，還應(yīng)包括財務(wù)分析，財務(wù)考核與財務(wù)評價等程序的高端運(yùn)用，信息化的運(yùn)用并沒有深入到財務(wù)管理的每一個部門，導(dǎo)致財務(wù)管理水平與財務(wù)數(shù)據(jù)的要求產(chǎn)生顯著差距。

第三，現(xiàn)代中小型企業(yè)財務(wù)管理的集中控制力度較弱。由于一些企業(yè)的會計管理體系的系統(tǒng)性較差，不能及時地在同行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)溝通，企業(yè)管理制度沒有采用統(tǒng)一的原則和方法來設(shè)計，因此企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的空間也相對狹窄。

第四，財務(wù)管理考核的有效性較低。很多企業(yè)的財務(wù)考核僅僅是一種形式，并不能真正地激勵職員盡職盡責(zé)，這種缺乏激勵性的考核不僅浪費(fèi)時間也浪費(fèi)財力物力，使財務(wù)管理工作始終不能量化。

1.2會計文化對財務(wù)管理提升的重要性

高度重視財務(wù)管理能力，提高會計文化管理對于整個企業(yè)的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理人員素質(zhì)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。以浙江省某公路投資集團(tuán)為例，該企業(yè)建立較晚，在當(dāng)?shù)刂容^低，由于資金短缺無法用高薪聘請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的會計師，因此采用校園招聘的方法，給畢業(yè)生更多的機(jī)會從基層做起，并根據(jù)“鯰魚效應(yīng)”在畢業(yè)生之間樹立了完善的競爭憂患意識，促進(jìn)他們不斷研修。值得注意的是，經(jīng)營者在面試過程中增加了性格測試、智力測試、團(tuán)隊參與和綜合考察四個項目，旨在考查畢業(yè)生的職業(yè)素質(zhì)、為人處世、性格取向和人品。該集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對于會計工作者來說，其道德水平、情商和人品有時可能比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要，建立優(yōu)秀的會計文化對整個企業(yè)的發(fā)展大有裨益。就這樣，管理者聘入了合格的會計人員，經(jīng)過多年的發(fā)展與實(shí)踐，該集團(tuán)作為白手起家的典范，終于發(fā)展為我國知名企業(yè)，為國家做出杰出貢獻(xiàn)。

2完善創(chuàng)新企業(yè)會計文化的舉措

會計文化無論是對于企業(yè)發(fā)展還是財務(wù)管理都十分重要，本文就以下三點(diǎn)對完善企業(yè)會計文化進(jìn)行簡要探討。

2.1從招聘起嚴(yán)格把關(guān)，提高會計工作者的職業(yè)素質(zhì)

人才是第一生產(chǎn)力，人力資源是無形的資本。隨著畢業(yè)季的到來，每年會有大批的本科、碩士甚至是博士畢業(yè)生涌入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。然而，企業(yè)所招聘的會計人員的整體素質(zhì)不是很高，畢業(yè)生的技術(shù)素質(zhì)不容樂觀。因此，企業(yè)需從源頭入手，聘用高素質(zhì)的會計人員，對應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)遵寧缺毋濫的原則，高薪吸納高素質(zhì)人才。職員入職后，要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，并加以考核。此外，除了基本素質(zhì)，會計的職業(yè)倫理，價值觀念的塑造等一系列深層次的文化問題也應(yīng)積極培養(yǎng)，力爭做到最大的突破和提高。

與此同時，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)以身作則，提倡高尚的會計職業(yè)道德，使企業(yè)內(nèi)部形成良性統(tǒng)一的價值觀念，帶領(lǐng)全體會計工作者形成和諧融洽的精神文化。榜樣的力量也不可小覷，管理者可從會計人員中評選出大家尊重的杰出工作者，并讓大家效仿，以其強(qiáng)有力的模范作用引導(dǎo)和影響全體員工。

2.2杜絕財務(wù)犯罪，嚴(yán)懲違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生

近年來，企業(yè)內(nèi)部個別會計人員利用職務(wù)便利玩忽職守、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然大多都得到了及時的發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)格的處決，但都或多或少對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生消極的影響。重要的是，亡羊補(bǔ)牢為時已晚，未雨綢繆才是企業(yè)的生存之道，企業(yè)應(yīng)著重樹立會計工作者的社會責(zé)任感和高尚的價值觀，讓企業(yè)會計文化對其發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用，提高工作者的自控能力，大大減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還應(yīng)以《會計法》為指導(dǎo)，不斷完善會計工作的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，使一切工作有章可循。

2.3創(chuàng)新會計文化管理新手段

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的會計文化管理方式已不能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)，會計文化與財務(wù)管理也應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)接軌，利用計算機(jī)軟件和會計核算系統(tǒng)的優(yōu)勢來精簡勞力，提高效率。管理者要建立創(chuàng)新獎勵機(jī)制，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，這有利于激發(fā)工作者的創(chuàng)新動力和工作熱情，提高員工生活水平的同時，還能滿足其自我價值的實(shí)現(xiàn)。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭環(huán)境，沒有激烈的競爭就很難有危機(jī)感，沒有危機(jī)感就沒有工作的動力，管理者要根據(jù)員工實(shí)際情況，在完善制度的基礎(chǔ)上，樹立公平、健康、穩(wěn)定的良性競爭機(jī)制，使工作人員提高效率。

3結(jié)論

綜上所述，會計文化對于企業(yè)財務(wù)管理有著不可磨滅的作用，管理者應(yīng)以企業(yè)自身具體實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，本著與時俱進(jìn)的時念，在繼承和發(fā)揚(yáng)本民族優(yōu)秀企業(yè)會計文化管理模式的同時，也適當(dāng)借鑒國外企業(yè)管理的優(yōu)秀文化成果，并使之適應(yīng)時展，形成企業(yè)自身的文化特色和管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

【關(guān)鍵詞】急性會厭炎；布地奈德混懸液霧化吸入治療；臨床效果觀察

【中圖分類號】R725.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1004-4949（2014）03-0140-01

急性會厭炎是一種主要由感染引起的急性炎癥反應(yīng)，常常起病急驟，患者多表現(xiàn)為會厭部的高度水腫，伴有咽痛，并且由于患者咽部的水腫導(dǎo)致不同程度的呼吸困難，嚴(yán)重時可出現(xiàn)窒息死亡，因此對于急性會厭炎的治療必須要及時減輕會厭部的水腫，使患者的呼吸道恢復(fù)通暢[1]。對于急性會厭炎的治療，常常將大劑量抗生素于地塞米松聯(lián)合霧化吸入治療，以達(dá)到消炎、減輕水腫的目的。但是這種療法的效果不是特別明顯，而布地奈德是一種具有高效抗炎作用的糖皮質(zhì)激素，能夠非常好的抑制氣管收縮物質(zhì)的合成和釋放從而減輕平滑肌的收縮反應(yīng)，是治療哮喘的強(qiáng)效藥。為了探究布地奈德在治療急性會厭炎上的療效，我院特進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)探究，現(xiàn)報道如下：

1資料與方法

1.1一般資料

按照隨機(jī)數(shù)表法從我院2012年1月～2014年7月期間耳鼻喉科的急性會厭炎患者中抽出30名分為兩組，實(shí)驗(yàn)組患者15名，年齡20～68歲，平均年齡為（45±2.1）歲，其中男性7名，女性8名，就診時無明顯呼吸困難的有6，I度呼吸困難的有4人，2度呼吸困難的有3，III度呼吸困難的有2人，對照組患者15名，年齡22～70歲，平均年齡為（46±1.8）歲，其中男性8名，女性7名，就診時無明顯呼吸困難的有7，I度呼吸困難的有5人，2度呼吸困難的有2人，III度呼吸困難的有1人，所有的患者均確診為急性會厭炎，均未行氣管切開術(shù)，兩組患者的一般資料的比較沒有較大差異，具有可比性。

1.2方法

對于所有的患者都采取相同的一般治療即抗生素聯(lián)合糖皮質(zhì)激素的療法，并且同時進(jìn)行霧化吸入輔助治療，對于一些必要的患者進(jìn)行祛痰或者吸氧治療。實(shí)驗(yàn)組患者的霧化采用布地奈德混懸液（澳大利亞AstiaZenecaPtyLtd，生產(chǎn)批號為110924）1.5mg，加入生理鹽水2ml氧驅(qū)動霧化吸入，每天進(jìn)行2次，每次操作15分鐘。對照組的患者使用地塞米松5mg、慶大霉素8萬U、糜蛋白酶4000U、生理鹽水10ml氧驅(qū)動霧化吸入，每天2次，每次持續(xù)15分鐘。密切觀察治療一周后患者的各項生命指標(biāo)的變化以及各種臨床表現(xiàn)的變化。

1.3療效評價標(biāo)準(zhǔn)[2]：

①治愈：患者在經(jīng)過治療后呼吸困難、咽部水腫疼痛等癥狀完全消失。②顯著有效：患者經(jīng)過治療后呼吸困難、咽部紅腫疼痛等癥狀明顯好轉(zhuǎn)。③有效：患者經(jīng)過治療后呼吸困難、咽部紅腫疼痛等癥狀得到部分緩解。④無效：患者經(jīng)過治療后仍然呼吸困難，且會厭部的充血、水腫中未得到緩解甚至加重。

1.4統(tǒng)計學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

利用 SPSS l5.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，用百分比來表示計數(shù)的資料，使用X2校驗(yàn)來進(jìn)行數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)間的對比，若P

2結(jié)果

經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)組的患者治療的總有效率為86.67%，而對照組患者治療的總有效率僅為53.33%，比較得到P

3討論

急性會厭炎是一種常見的急性且進(jìn)展迅速的炎癥反應(yīng)，主要的好發(fā)部位是喉部聲門上區(qū)的會厭，患者發(fā)病時可表現(xiàn)為呼吸困難，由于會厭水腫造成的，還會伴有咽部充血、疼痛、吞咽困難等癥狀，嚴(yán)重的患者可由于呼吸困難導(dǎo)致生命危險。該病主要是有細(xì)菌感染導(dǎo)致，但由于其發(fā)病急驟，具有很高的死亡率，所以對急性會厭炎的治療主要在于盡快消除會厭部的水腫，恢復(fù)患者呼吸道通暢[3]。傳統(tǒng)的治療方法是將抗生素于糖皮質(zhì)激素聯(lián)合應(yīng)用，由于糖皮質(zhì)激素的強(qiáng)效抗炎作用，可以快速改善會厭部的水腫狀態(tài)，使患者恢復(fù)呼吸，例如地塞米松或氫化可的松的應(yīng)用[4]。但是有報道指出由于地塞米松自身性質(zhì)的特點(diǎn)：地塞米松結(jié)構(gòu)中的16α和17α位置上缺乏親脂性基因，降低了與糖皮質(zhì)激素受體的親合力，從而減弱了局部抗炎的效果。并且地塞米松是通過肝來轉(zhuǎn)化從而達(dá)到治療效果，使治療的時間延長，無法再短時間內(nèi)消除炎癥。而布地奈德相比于地塞米松，其具有更好的親脂性，使其可以在短時間內(nèi)快速和機(jī)體內(nèi)的糖皮質(zhì)激素受體結(jié)合，達(dá)到快速消炎的效果[5]。采用霧化吸入的療法可以用最小的藥物劑量達(dá)到最大效果的目的，充分發(fā)揮藥效，從而降低應(yīng)用激素的副作用，降低不良反應(yīng)的發(fā)生率。通過上述實(shí)驗(yàn)可以看出，采用布地奈德混懸液霧化吸入治療的患者的總有效率為86.67%，遠(yuǎn)超過采用地塞米松霧化吸入的患者，比較在統(tǒng)計學(xué)上具有意義（P

總之，采用布地奈德混懸液霧化吸入法來治療急性會厭炎，不僅可以提高患者的療效，還可以減少不良反應(yīng)的發(fā)生，可以應(yīng)用于臨床。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)失敗 財務(wù)角度 原因 對策

一、引言

創(chuàng)業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)一樣，都要經(jīng)過誕生、成長、成熟、衰退這個生命周期，一個企業(yè)是否創(chuàng)業(yè)成功，就在于這個企業(yè)能否安全度過誕生、成長、成熟階段。雖然導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因很多，但是在每個階段與企業(yè)最息息相關(guān)的是資金，一旦資金配置出現(xiàn)問題則可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能走向滅亡。本文正是基于此從財務(wù)的視角來探討創(chuàng)業(yè)失敗的原因。

二、失敗的原因分析

1、誕生階段

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生階段往往會因?yàn)橘Y金的短缺使得企業(yè)無法滿足將技術(shù)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品和服務(wù)的資金需求。造成這一局面的有二個原因：一是創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)短視。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中忽視了財務(wù)要素與創(chuàng)業(yè)過程其他要素的協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)果使得企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。二是有限融資渠道。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道很有限，初始資金主要來源于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，使得其沒有強(qiáng)大的資金支持。銀行方面處于資金安全的考慮，不敢把資金借貸給風(fēng)險很大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信貸融資造成一定的影響。

2、成長階段

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長階段，其產(chǎn)品已經(jīng)形成，面臨著擴(kuò)大市場占有率這一難題。市場營銷需要投入大量的資金，而在這一階段獲得的資金主要來自于有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險投資家。風(fēng)險資金的獲得能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)下一階段擴(kuò)大市場提供資金優(yōu)勢。但是風(fēng)險投資著都有高收益的要求，使新興產(chǎn)業(yè)中只有少數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠獲得基于預(yù)期成長價值的風(fēng)險投資，形成少數(shù)企業(yè)的資金優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，抑制競爭對手獲得風(fēng)險投資。如果在此階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能博得風(fēng)險投資者的青睞，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很可能成為被淘汰或被同行競爭對手收購的對象。

3、成熟階段

成熟階段與前兩階段有著很大的區(qū)別，這一階段重在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管理制度的合理化改革以及投資策略的實(shí)施，如果企業(yè)不能對所擴(kuò)張的市場和兼并的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的消化和吸收，企業(yè)將會被拖垮甚至“猝死”，這是這一階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的根源所在，而其根源背后的根源則是財務(wù)危機(jī)，這一階段存在的財務(wù)危機(jī)主要是資金鏈斷裂。企業(yè)在這一階段需要大量的資金來支持固定資產(chǎn)的采購、廠房和廠區(qū)以及營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。現(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)、還有庫存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來還得宣布破產(chǎn)。二是并購失敗。

在這一階段，創(chuàng)業(yè)失敗與否的的一個重要指標(biāo)就是企業(yè)的控制權(quán)。創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險投資家相比不是為了獲得企業(yè)的出售收益而創(chuàng)業(yè)的，而是為了發(fā)展、壯大一個企業(yè)而創(chuàng)業(yè)的，所以一旦創(chuàng)業(yè)者失去企業(yè)的控制權(quán)，那么就他而言意味著創(chuàng)業(yè)失敗。

三、對策分析

通過基于財務(wù)角度對創(chuàng)業(yè)失敗進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為可以通過采取有針對性的財務(wù)策略提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的概率和健康發(fā)展的可能性。

1、提升創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)意識

首先，提升創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)素養(yǎng)，只有不斷的提升財務(wù)知識的學(xué)習(xí)能力以及與之相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識和市場知識等才能有效的克服財務(wù)短視。其次，組建優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊。最后，實(shí)施財務(wù)計劃策略。財務(wù)計劃能夠幫助創(chuàng)業(yè)者對未來資金的流入與流出有一個概括性的認(rèn)識，并根據(jù)現(xiàn)金流量幫助創(chuàng)業(yè)者做出合理的投融資計劃，從而保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金流的平衡。

2、開創(chuàng)新的融資渠道

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初創(chuàng)期，由于風(fēng)險大，成本與收益存在嚴(yán)重的不匹配性，負(fù)債融資可望而不可求，其融資策略以股權(quán)融資為主；隨著風(fēng)險等級的逐步降低，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與投資者之間信息不對稱程度的降低，負(fù)債融資的比重將逐步增加。簡而言之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資策略究竟是以股權(quán)融資為主，還是以負(fù)債融資為主，取決于其風(fēng)險等級，風(fēng)險大，則股權(quán)融資優(yōu)先；風(fēng)險小，則負(fù)債融資優(yōu)先。

3、主動吸收風(fēng)險投資者

主動吸收風(fēng)險投資者要做到：首先，編制商業(yè)計劃書。一個好的商業(yè)計劃書能夠吸引風(fēng)險投資者的眼球。在商業(yè)計劃書中，必須把個人企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc前景描繪清楚、具體，展示給風(fēng)險投資者，本企業(yè)是一個值得投資的、具有超額回報的潛力股。其次，選擇風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。在選擇風(fēng)險投資者者，我們也要進(jìn)行篩選。俗話說，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。在與風(fēng)險投資者進(jìn)行接觸之前，必須了解風(fēng)險投資者的資金狀況、投資偏好、投資理念和投資最低回報率等。

4、制定有效的薪酬激勵機(jī)制

創(chuàng)業(yè)企業(yè)是一個創(chuàng)新性比較高的企業(yè)，這就要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須吸引足夠的高素質(zhì)的人才創(chuàng)新隊伍。如何吸引充足的人才加入以及長為企業(yè)貢獻(xiàn)呢，這就需要企業(yè)建立一個具有吸引力的財務(wù)激勵機(jī)制。其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長性促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工相對于獲取固定薪酬，他們更愿意獲取創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來可行權(quán)的股票以獲取更大的收益。最后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高死亡率也在一定程度上阻止部分有才學(xué)的人士加入公司，這就需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)在薪酬和其他福利制度上以及后續(xù)的收入發(fā)展方面提供充滿希望并切實(shí)可行的財務(wù)激勵計劃，同時這在一定程度上也會促使員工認(rèn)真努力的完成企業(yè)分配的任務(wù)和計劃保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)在高死亡與高成長中找到平衡點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

關(guān)鍵詞：在校大學(xué)生：創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能：提升

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，高等教育規(guī)模在不斷擴(kuò)張，大學(xué)生就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻。面對這樣一個殘酷的現(xiàn)實(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)引起越來越多人的關(guān)注，傳統(tǒng)的大學(xué)生就業(yè)觀念受到?jīng)_擊。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是順應(yīng)社會發(fā)展形勢、解決就業(yè)問題的一種比較現(xiàn)實(shí)的選擇，而創(chuàng)業(yè)的成功與否又與創(chuàng)業(yè)者個人的創(chuàng)業(yè)能力緊密相關(guān)。所以加強(qiáng)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)已成為當(dāng)務(wù)之急。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢，成為社會發(fā)展的主旋律。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅需要智慧，也需要知識，財務(wù)會計知識對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理不可或缺。財務(wù)會計信息是企業(yè)管理最為重要的信息，它能有效幫助創(chuàng)業(yè)者做出正確的決策。而要做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理，必須具備基本的創(chuàng)業(yè)能力，尤其是創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能，培育創(chuàng)業(yè)者的財務(wù)管理技能有利于創(chuàng)業(yè)獲得發(fā)展和成功。本文以在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力為研究對象，企圖通過研究總結(jié)出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備的財務(wù)管理技能。本文通過調(diào)查大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的現(xiàn)狀，分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的影響因素，進(jìn)而總結(jié)出提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的路徑與可行方案。

一、江蘇大學(xué)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能現(xiàn)狀分析

為充分了解江蘇大學(xué)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能現(xiàn)狀，我們采取問卷調(diào)查方式對江蘇大學(xué)100名在校大學(xué)生進(jìn)行了有關(guān)創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的調(diào)查訪問。我們一共隨機(jī)派發(fā)了問卷100份，有效收回80份，有效問卷比率達(dá)到80%，準(zhǔn)確度可以有效保證。所調(diào)查的男女生比例差不多各占一半，問卷在各年級平均分布，基本上涵蓋所有專業(yè)大類。調(diào)查問卷包括兩部分內(nèi)容，一是了解被調(diào)查者的創(chuàng)業(yè)意向，對創(chuàng)業(yè)的理解和自我評價，二是了解被調(diào)查者的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)，主要是創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能。第一部分的調(diào)查結(jié)果顯示，江蘇大學(xué)在校大學(xué)生對“創(chuàng)業(yè)”的認(rèn)識已經(jīng)達(dá)到較高的層次，但自主創(chuàng)業(yè)的意識還有待培養(yǎng)。第二部分的調(diào)查結(jié)果顯示，江蘇大學(xué)在校大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)能力有一定了解，但對創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能普遍認(rèn)識不足，創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能有很大欠缺。

本項目通過建立創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的評價與分析模型，并通過查閱現(xiàn)有文獻(xiàn)找出了創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能是指協(xié)調(diào)、控制創(chuàng)辦企業(yè)的財務(wù)管理循環(huán)過程、整合完整的財務(wù)管理工作體系的能力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中需要具備的財務(wù)管理技能包括學(xué)習(xí)和基本業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)收集和信息處理能力、財務(wù)計劃能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)決策能力、財務(wù)分析能力和財務(wù)預(yù)警能力。其中，財務(wù)管理技能的關(guān)鍵要素包括財務(wù)計劃、控制、分析、決策等等。通過調(diào)查我們了解到大部分在校大學(xué)生已經(jīng)基本具備學(xué)習(xí)和基本業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)收集和信息處理能力。其中，75%的被調(diào)查者可以通過借助相關(guān)的財務(wù)軟件，收集整理和處理財務(wù)信息和非財務(wù)信息。然而江蘇大學(xué)在校大學(xué)生普遍缺乏創(chuàng)業(yè)過程中必須具備的財務(wù)計劃、控制、分析和決策等財務(wù)管理關(guān)鍵技能，需要采取一定的措施進(jìn)行培育和提升。

總體上看江蘇大學(xué)在校大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有較高層次的認(rèn)識，對創(chuàng)業(yè)所需的能力有較為深刻的理解，但創(chuàng)業(yè)意愿不強(qiáng)，對創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能認(rèn)識不足，創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能有所欠缺。然而通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)在校大學(xué)生都渴望提升自己的以財務(wù)管理技能為代表的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能影響因素分析

（一）創(chuàng)業(yè)主體自身因素

1.創(chuàng)業(yè)大學(xué)生缺乏系統(tǒng)的財務(wù)會計專業(yè)知識

高等教育體制對不同專業(yè)不同課程的設(shè)置無疑會造成人才知識和技能的單一，不利于培養(yǎng)復(fù)合型人才。非財經(jīng)專業(yè)的學(xué)生普遍缺乏系統(tǒng)的財務(wù)會計、經(jīng)濟(jì)金融、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，對創(chuàng)業(yè)過程中需要開展的以籌資、投資、經(jīng)營和分配為主要內(nèi)容的財務(wù)活動缺乏了解。在知識經(jīng)濟(jì)時代，大學(xué)生要自主創(chuàng)業(yè)，必須具備廣博豐厚的知識，包括企業(yè)財務(wù)管理方面的知識，才能有所創(chuàng)新。

2.創(chuàng)業(yè)大學(xué)生財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)欠缺

大學(xué)生往往僅憑一腔熱血草率創(chuàng)業(yè)，缺乏對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)規(guī)劃和對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的清晰認(rèn)識，不能準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)的核心要素。大學(xué)生在開展創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理工作時經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機(jī)構(gòu)整合能力和策劃能力，缺乏資金時間價值觀念和風(fēng)險價值觀念，缺乏市場意識和市場觀念。由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，大學(xué)生不清楚如何對企業(yè)的資金進(jìn)行合理配置和使用，這些都導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力不強(qiáng)。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范的基本程序，缺乏詳細(xì)的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度，財務(wù)信息難以有效反映創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況，因而創(chuàng)業(yè)大學(xué)生往往難以有序開展財務(wù)管理工作。

（二）學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育因素

1.對培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能不重視

目前很多高校對創(chuàng)業(yè)教育在思想觀念上不重視。很多高校只重視就業(yè)率，將招生計劃同就業(yè)率掛鉤，造成了高校創(chuàng)業(yè)教育的缺乏，對培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力不重視，尤其是創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能。此外，高校的專業(yè)教學(xué)培養(yǎng)計劃有所欠缺，對財務(wù)會計專業(yè)課程不夠重視，沒有做到對非財經(jīng)類專業(yè)學(xué)生和正在創(chuàng)業(yè)大學(xué)生普及財務(wù)會計和經(jīng)濟(jì)金融等方面的知識。

2.創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)模式落后，專業(yè)師資力量匱乏

傳統(tǒng)灌輸式教育是目前各高校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)方法的主要形式。高校只是一味注重理論知識的傳授，忽視培養(yǎng)與鍛煉學(xué)生對所學(xué)知識的綜合運(yùn)用能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，從而抑制了大學(xué)生創(chuàng)新思維的發(fā)展，阻礙了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的提升。此外，目前在高校中從事創(chuàng)業(yè)教育的教師缺乏創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高校創(chuàng)業(yè)教育師資力量嚴(yán)重匱乏，阻礙了對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的培養(yǎng)。

（三）宏觀創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素

1.創(chuàng)業(yè)項目缺乏支持

國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持力度不夠，與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的體制機(jī)制還不健全，創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，效率低下，真正為大學(xué)生量身打造的創(chuàng)業(yè)扶持政策缺乏。政府在創(chuàng)業(yè)的某些方面扶持力度比較低，很多政策都是與高科技產(chǎn)業(yè)掛鉤，市場準(zhǔn)入門檻高，并且對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目所需資金、場地、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持乏力。

2.社會支持度低

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會環(huán)境的引力仍然不足，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例缺乏。社會上很多人對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不支持、不認(rèn)可，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺乏一個開放包容的社會輿論環(huán)境。此外，社會也缺乏指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生開展財務(wù)管理工作的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

三、提升在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的對策研究

（一）大學(xué)生自身應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

首先大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能盲目憑著自己的理想而進(jìn)行，要重視培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)所需要的各種能力，尤其是創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能。大學(xué)生對待財務(wù)管理必須有明確的認(rèn)識，并知道如何進(jìn)行財務(wù)管理。為此，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生必須要加強(qiáng)對財務(wù)會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要了解和掌握財務(wù)會計、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)金融等方面的知識。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生只有了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作過程中籌資、投資、經(jīng)營和利潤分配等內(nèi)容，才能高效開展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)活動，進(jìn)行有效的財務(wù)管理工作，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。

2.樹立財務(wù)管理意識，增加財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須要樹立財務(wù)管理意識，認(rèn)真對待財務(wù)管理問題，通過學(xué)習(xí)借鑒其他成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來建立完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度。同時要樹立市場意識和投資風(fēng)險意識，重視自身財務(wù)管理技能的培養(yǎng)和提升。加強(qiáng)對財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的重視是提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的基礎(chǔ)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，要聘請專業(yè)的財務(wù)人員，同時要按照規(guī)定建立財務(wù)管理監(jiān)督審核制度，從而規(guī)范并有效開展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作，對企業(yè)的資金進(jìn)行有效配置，不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的盈利能力和營運(yùn)能力，提升市場競爭力。

（二）學(xué)校應(yīng)采取的措施

1.轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺

高校應(yīng)轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念，重視創(chuàng)業(yè)教育，在注重專業(yè)知識和專業(yè)技能培養(yǎng)的同時，還應(yīng)注重培養(yǎng)在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，尤其是創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能。同時高校應(yīng)該完善專業(yè)培養(yǎng)計劃，重視創(chuàng)業(yè)類課程的教學(xué)，對非財經(jīng)類專業(yè)增加財務(wù)會計基礎(chǔ)類課程，普及財務(wù)管理方面的知識，引導(dǎo)學(xué)生樹立財務(wù)管理意識。此外，高校應(yīng)加大投資力度，建立各種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地為大學(xué)生培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能提供服務(wù)平臺。

2.改革創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)模式，加快師資隊伍改革，引進(jìn)創(chuàng)業(yè)型人才

高校應(yīng)改革創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)模式，把自主創(chuàng)業(yè)教育作為素質(zhì)教育的一部分貫穿教育全過程，進(jìn)一步豐富創(chuàng)業(yè)教育的方式方法，重視情境教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)，不斷提高大學(xué)生的實(shí)踐能力，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維，進(jìn)而促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的提升。此外，高校應(yīng)加快師資隊伍改革，加強(qiáng)對師資隊伍創(chuàng)業(yè)教育能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)教師的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時高校應(yīng)積極引進(jìn)具有豐富創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，從而更好地幫助大學(xué)生培養(yǎng)和提升創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能。

（三）社會應(yīng)采取的措施

1.國家要加大對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持力度

國家要進(jìn)一步加大對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持力度，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)教育的支持力度，完善創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)制度，出臺更多的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策來為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供便利。為此，政府要建立有效的導(dǎo)向機(jī)制、激勵機(jī)制和幫扶機(jī)制，優(yōu)化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的軟環(huán)境。政府可以聯(lián)合銀行、高校和企業(yè)設(shè)置大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，對有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)項目提供資金支持，從而為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能的提升創(chuàng)造更多便利條件。

2.社會要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建立創(chuàng)業(yè)社會服務(wù)機(jī)構(gòu)

輿論媒體要發(fā)揮好輿論宣傳作用，多報道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的事例，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣的作用和力量。輿論媒體要在社會上積極倡導(dǎo)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，對公眾進(jìn)行思想宣傳教育，在全社會形成一種鼓勵、支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境和人文環(huán)境。此外，社會要建立指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生開展財務(wù)管理工作的創(chuàng)業(yè)社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，對提高創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，尤其是創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能提供幫助和指導(dǎo)。同時要建立一種投資風(fēng)險社會監(jiān)督機(jī)制，幫助創(chuàng)業(yè)大學(xué)生降低投資風(fēng)險，以避免盲目投資，從而有效提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理技能。

第5篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

目前我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例較低，而在歐美等發(fā)達(dá)國家大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)相當(dāng)普遍，比例高達(dá)20%―30%，造成這種差距的原因是多種多樣的，重要原因之一是我國大學(xué)生財務(wù)能力欠缺，影響了大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)。在大力推進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的今天，作為一門理論性與實(shí)踐性極強(qiáng)的應(yīng)用課程，傳統(tǒng)的就業(yè)教育模式下產(chǎn)生的教學(xué)模式已滿足不了新形勢下時展的需求。為滿足創(chuàng)業(yè)教育需求，我國一些學(xué)者結(jié)合教學(xué)實(shí)踐提出了財務(wù)管理課程教學(xué)改革模式。如案例教學(xué)模式有呂洪雁（2006）提出的三維立體式財務(wù)管理案例教學(xué)模式、姚麗瓊（2011）提出的“合作性學(xué)習(xí)模式”、蔣敏周（2011）建議將大學(xué)生理財創(chuàng)業(yè)計劃作為實(shí)踐教學(xué)案例引入到財務(wù)管理教學(xué)中；宋小萍（2011）和閆華紅（2013）提出了ERP沙盤模擬教學(xué)模式；蒲林霞（2013）認(rèn)為，CDIO工科教育模式也適用于應(yīng)用型本科院校的財務(wù)管理課程的教學(xué)；王璐（2011）提出了問題探究性教學(xué)模式。

一、財務(wù)管理課程與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)系

（一）增強(qiáng)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理意識缺乏是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。如大學(xué)生缺乏籌資分析能力、融資能力差、缺乏投資分析能力、忽視內(nèi)容部資金的管理與循環(huán)等。財務(wù)管理課程讓學(xué)生了解如何進(jìn)行資金的管理、掌握和運(yùn)用財務(wù)管理活動的四個方面，即籌資、投資、營運(yùn)和分配。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容貫穿大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的全過程

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)從啟動資金的預(yù)測到利潤的分配、從成本的核算到風(fēng)險的控制、從財務(wù)報表的分析到企業(yè)經(jīng)營的決策，每項活動都離不開財務(wù)管理。同時，財務(wù)管理也延伸到企業(yè)的每個角落，大到整個企業(yè)，小到每個員工，每項經(jīng)濟(jì)活動都與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，離不開財務(wù)部門的指導(dǎo)、約束和審核。

（三）提高了大學(xué)生財務(wù)管理的能力

如何有效地獲得和使用資金是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)有助于大學(xué)生全面深入了解和掌握財務(wù)管理的基本知識，掌握財務(wù)管理的基本方法。同時，培養(yǎng)和提高大學(xué)生財務(wù)管理的基本技能，能運(yùn)用財務(wù)管理的基本理論與方法，解決創(chuàng)業(yè)過程中涉及的有關(guān)財務(wù)管理問題。

（四）為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)提供了保障

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是否成功直觀體現(xiàn)在財務(wù)成果上，財務(wù)成果是所有創(chuàng)業(yè)活動綜合的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)要成功，就要保證經(jīng)營決策正確、經(jīng)營要合理、風(fēng)險能控制、產(chǎn)品要暢銷、企業(yè)制訂的計劃能貫徹、對經(jīng)營活動中存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)并解決。學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程，了解和應(yīng)用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行控制和考核，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功提供了保障。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中的財務(wù)管理能力表現(xiàn)分析

（一）缺乏基本的財務(wù)管理意識

據(jù)中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的不完全統(tǒng)計，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率為2%―3%，即使在創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的浙江省，成功比例也僅為5%左右。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因多樣，但主觀原因是缺少??業(yè)應(yīng)具備的財務(wù)管理知識，特別是一些非財經(jīng)專業(yè)的學(xué)生，他們對財務(wù)計劃和財務(wù)風(fēng)險分析較少，甚至沒有，認(rèn)為財務(wù)管理工作可有可無，最終因財務(wù)問題導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗所占比例居多。

（二）缺乏必要的財務(wù)管理環(huán)境分析能力

財務(wù)管理環(huán)境分析能力無論是對企業(yè)的財務(wù)會計還是企業(yè)管理都十分重要。大學(xué)生作為初創(chuàng)業(yè)者，缺乏必要的財務(wù)管理環(huán)境分析能力，主要表現(xiàn)在缺乏金融市場與企業(yè)理財活動關(guān)聯(lián)性的分析能力，如獲取資金的籌資能力、為剩余資金尋找出路的投資能力和長短期資金的轉(zhuǎn)化能力等。財務(wù)管理環(huán)境分析本身是一項難度很大的工作，它涉及面廣、不確定性大、需要的知識多，也有很強(qiáng)的“藝術(shù)性”。

（三）現(xiàn)金流觀念淡薄

許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因不是項目選擇不好，而是片面追求規(guī)模，不顧自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盲目投資，對現(xiàn)金流管理不重視，現(xiàn)金流觀念淡薄，最終因資金鏈條中斷而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。具體表現(xiàn)在只注重銷售、不注重應(yīng)收賬款的管理、對存貨等短期資產(chǎn)的管理不重視、對已有現(xiàn)金流缺乏規(guī)劃上，造成現(xiàn)金多余或不足。

（四）財務(wù)核算缺乏精度

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期由于沒有建立完善的成本管理和會計標(biāo)準(zhǔn)體系，會計賬記錄簡單或記錄不清，漏記、錯記現(xiàn)象嚴(yán)重。這表現(xiàn)在成本核算不夠準(zhǔn)確，將非生產(chǎn)經(jīng)營性支出列入成本項目，個人和家庭其他來源的收支與創(chuàng)業(yè)投資項目收支混淆；在財務(wù)管理和財務(wù)分析過程中隨意性較大，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度和規(guī)范的財務(wù)分析；對短期資產(chǎn)的管理沒有周密計劃，隨意安排，影響資金流的周轉(zhuǎn)效率；不注重籌資成本的核算，籌資方式的選擇隨意性較大，影響財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面。

三、創(chuàng)業(yè)教育下財務(wù)管理教學(xué)模式的構(gòu)建

為適應(yīng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)對財務(wù)管理相關(guān)知識及應(yīng)用的需求，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)業(yè)需求的創(chuàng)業(yè)型人才，本文提出建立三維一體的高仿真財務(wù)管理課程教學(xué)模式，這一教學(xué)模式主要從以下四個方面構(gòu)建。

（一）重新設(shè)定教學(xué)目標(biāo)

傳統(tǒng)教學(xué)目標(biāo)在于培養(yǎng)學(xué)生理財方面的理論知識和業(yè)務(wù)技能，這一籠統(tǒng)的教學(xué)目標(biāo)導(dǎo)致教學(xué)過程中常以教師為主體，學(xué)生被動接受，實(shí)際培養(yǎng)出只會解釋問題而不會實(shí)際解決問題的財務(wù)管理者。創(chuàng)業(yè)教育的興起和創(chuàng)業(yè)型人才對財務(wù)管理知識的需求，應(yīng)將財務(wù)管理課程的教學(xué)目標(biāo)細(xì)化為知識目標(biāo)、能力目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。知識目標(biāo)的設(shè)定通過設(shè)立導(dǎo)向性問題，引導(dǎo)學(xué)生主動去探究，將財務(wù)理論知識和方法與實(shí)際問題相結(jié)合，將枯燥的理論通過實(shí)際問題直觀呈現(xiàn)出來。能力目標(biāo)包括環(huán)境適應(yīng)能力、認(rèn)知能力和組織管理能力，培養(yǎng)學(xué)生對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，并具備對環(huán)境的洞察力和分析判斷能力，能獨(dú)立思考、吸收和運(yùn)用新知識，有一定的創(chuàng)新精神。素質(zhì)目標(biāo)包括基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，基本素質(zhì)如思想素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等，專業(yè)素質(zhì)是作為財務(wù)管理專門人才應(yīng)具備的素質(zhì)。

（二）優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

當(dāng)前大多數(shù)財務(wù)管理課程的教材仍沿用傳統(tǒng)的框架，即財務(wù)管理目標(biāo)、貨幣時間價值、籌資方式、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、投資決策、營運(yùn)資本管理、利潤分配管理、財務(wù)分析。為適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的需求，首先，結(jié)構(gòu)上需要調(diào)整，如將投資決策可以放在貨幣時間價值后講授，有助于學(xué)生對貨幣時間價值的理解，財務(wù)分析較綜合地體現(xiàn)了會計學(xué)的知識，可以將它放在投資決策后講授；其次，教材內(nèi)容要更新，能跟上形勢的發(fā)展，如中小企業(yè)融資中的一個趨勢是物流融資，但教材仍未將其納入融資內(nèi)容，講授時不能僅僅介紹一些大企業(yè)常用的融資方式，要考慮到創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)都是中小企業(yè)，介紹更符合它們的融資方式；最后，注重相關(guān)知識的聯(lián)系與補(bǔ)充。如在講授項目投資時，可以聯(lián)系會計中的收入成本、折舊等知識，講授資金成本與資本結(jié)構(gòu)時聯(lián)系增加利息與企業(yè)利潤、所得稅間的關(guān)系等。同時，學(xué)生創(chuàng)業(yè)除財會知識外，還涉及創(chuàng)業(yè)教育學(xué)、市場營銷、管理會計、經(jīng)濟(jì)法等課程的相關(guān)知識，雖然部分課程會單獨(dú)開設(shè)，但在講解相關(guān)問題時要適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生回顧或補(bǔ)充，這樣能培養(yǎng)學(xué)生舉一反三、融會貫通的能力。

（三）注重行動導(dǎo)向型的高仿真演練設(shè)計

傳統(tǒng)的財務(wù)管理課程教學(xué)主要是灌鴨式教學(xué)，以教師講授為主，學(xué)生缺乏實(shí)踐能力。為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才，在教學(xué)實(shí)施過程中，結(jié)合“合作性學(xué)習(xí)”模式，設(shè)計以行動導(dǎo)向型的高仿真演練為主的教學(xué)策略。為培養(yǎng)學(xué)生對理論知識的應(yīng)用能力，首先要求學(xué)生單獨(dú)完成創(chuàng)業(yè)的前期工作，如市場分析、競爭分析、財務(wù)計劃和風(fēng)險分析等，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，實(shí)現(xiàn)知識來源于實(shí)踐，在實(shí)踐中深化的良性循環(huán)。其次以“合作性學(xué)習(xí)”模式作為新型教學(xué)組織形式，構(gòu)建4―5人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，以模擬企業(yè)為載體，進(jìn)行高度仿真的模擬競爭經(jīng)營，檢驗(yàn)學(xué)生??理論知識的掌握程度和應(yīng)用能力，培養(yǎng)不同環(huán)境下的財務(wù)管理能力和經(jīng)營思維能力。最后，根據(jù)前兩個環(huán)節(jié)的綜合表現(xiàn)，指導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊申報學(xué)校創(chuàng)業(yè)項目，入駐學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)―經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式。

第6篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

摘要 在世界經(jīng)濟(jì)步入后金融危機(jī)時代與ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用逐漸興起的背景下，企業(yè)基于業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用來增加企業(yè)財務(wù)控制不失為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方式。本文對目前ERP應(yīng)用與中小企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的建議與措施以供借鑒。

關(guān)鍵詞 業(yè)務(wù)流程 ERP 財務(wù)控制

隨著世界經(jīng)濟(jì)步入后金融危機(jī)時代，歐債危機(jī)越演越烈，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化。出口訂單急劇減少，國內(nèi)成本快速攀升，中小企業(yè)正面臨前所未有的財務(wù)困境與挑戰(zhàn)。在國家重點(diǎn)扶持中小企業(yè)，ERP管理軟件逐漸興起，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型提速的背景下，中小企業(yè)面對財務(wù)困境需要從內(nèi)部挖掘潛力，基于業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用來增加企業(yè)財務(wù)控制不失為應(yīng)對艱難時世的一種行之有效的手段。

一、增強(qiáng)財務(wù)控制力度的對于中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要性

財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運(yùn)動或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的管理活動。中小企業(yè)從一開始的一人兼顧數(shù)職甚至數(shù)個業(yè)務(wù)的小規(guī)模營運(yùn)創(chuàng)業(yè)時期將逐步向規(guī)范化、規(guī)?；?jīng)營過渡。隨著部門擴(kuò)展、人員增多，組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，一方面不斷增強(qiáng)財務(wù)控制力度對中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。另一方面完善中小企業(yè)財務(wù)控制，形成財務(wù)控制權(quán)配置、預(yù)算管理、統(tǒng)一結(jié)算和集中核算，使企業(yè)內(nèi)部各要素、各部門、各環(huán)節(jié)之間形成圍繞財務(wù)控制流程為主一站式受理服務(wù)鏈，對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，降低經(jīng)營成本，控制經(jīng)營風(fēng)險，促使企業(yè)在生產(chǎn)管理過程向科學(xué)化、正規(guī)化和程序化方向發(fā)展也具有相當(dāng)重要的作用。

二、目前中小企業(yè)財務(wù)控制流程與ERP結(jié)合存在的主要問題

（一）ERP與企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合不緊密，兩張皮現(xiàn)象突出。突出表現(xiàn)在財務(wù)系統(tǒng)與其他職能業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享；數(shù)據(jù)不一致，信息屏障嚴(yán)重阻礙溝通；會計核算與預(yù)算體系不盡一致，預(yù)算分析有名無實(shí)，對預(yù)算執(zhí)行約束力差等問題。各個部門表現(xiàn)出你上你的ERP，我搞我熟悉的一套，內(nèi)外兩張皮，項目實(shí)施不接地氣，到最后推諉扯皮增多，嚴(yán)重影響中小企業(yè)運(yùn)營效率與規(guī)范化建設(shè)，財務(wù)管理矛盾重重。

（二）資產(chǎn)管理功能薄弱，成本控制不嚴(yán)，財務(wù)控制空轉(zhuǎn)。一方面中小企業(yè)為求生存，過度注重銷售業(yè)績，為保證生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行不致中斷儲備大量存貨，資金過度占用嚴(yán)重。另一方面因資金使用缺少計劃安排以及現(xiàn)金管理隨意性大導(dǎo)致大量資金閑置。資金結(jié)構(gòu)失衡嚴(yán)重，資產(chǎn)管理功能薄弱，無法發(fā)揮成本控制，財務(wù)優(yōu)化效益，財務(wù)控制成為一句空話。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制不力。表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢一旦發(fā)生變化，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退的宏觀背景下將首先面臨財務(wù)風(fēng)險，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足，償債風(fēng)險加大，銀行收緊銀根，中小企業(yè)就會陷入財務(wù)困境，財務(wù)控制差的公司將很難抵御破產(chǎn)風(fēng)險。

（四）忽視高級財務(wù)管理人員在中小企業(yè)財務(wù)控制中的重要地位。以董事會為中心建立的公司治理結(jié)構(gòu)決定了高級財務(wù)管理人員對公司財務(wù)具有強(qiáng)大約束力與控制力。在ERP環(huán)境下，多由CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān)根據(jù)系統(tǒng)匯總的信息直接參與企業(yè)財務(wù)預(yù)測和決策的實(shí)施，但在中小企業(yè)營運(yùn)過程中往往這些人不能顧全大局，對于推行ERP下的財務(wù)控制制度建設(shè)不給力，企業(yè)決策層也往往忽視他們在ERP環(huán)境下財務(wù)控制中的重要地位。

三、基于業(yè)務(wù)流程與ERP應(yīng)用下如何有效實(shí)施財務(wù)控制

ERP可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合，通過軟件系統(tǒng)把企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密集成起來，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。目前中小企業(yè)采用的傳統(tǒng)財務(wù)控制方式，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，需要在ERP環(huán)境下對財務(wù)控制工作進(jìn)行重新審視。

（一）把握ERP下財務(wù)控制的工作重心――業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組或業(yè)務(wù)流程再造，是國際上流行的一種管理觀念和方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替代原有的“職能導(dǎo)向”。中小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)在ERP視角下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，重新設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從成本和時間上提高效率。

（二）實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。在ERP環(huán)境下將中小企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)鏈及財務(wù)流程融合在在ERP管理平臺上運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)同步管理，解決業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)滯后于業(yè)務(wù)工作流程流轉(zhuǎn)等營運(yùn)中不規(guī)范操作問題，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，增強(qiáng)財務(wù)計劃、預(yù)測、分析、決策可靠性，提升中小企業(yè)財務(wù)控制能力。

（三）不斷提升實(shí)時控制水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。重點(diǎn)突出以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算，優(yōu)化中小企業(yè)有限的資源配置，各部門、生產(chǎn)要素與ERP系統(tǒng)預(yù)算模塊不斷互動，形成統(tǒng)一、成熟的預(yù)算控制體系，合理協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作的開展，保證財務(wù)信息與決策流在可控范圍內(nèi)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)。一是加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)控制度的認(rèn)識；二是提高財會人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，規(guī)范會計工作秩序；三是建立和加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，檢查考核要從細(xì)微處做起，建立健全分析核算制度，以達(dá)到人、財、物合理配置和有效使用。

結(jié)語：ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)日常經(jīng)營管理方方面面，ERP系統(tǒng)的實(shí)施必然對中小企業(yè)原有的財務(wù)控制流程產(chǎn)生巨大影響，提升基于業(yè)務(wù)流程與ERP應(yīng)用的企業(yè)財務(wù)控制力度將有利于企業(yè)財務(wù)管理思想與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)化解金融危機(jī)困局，不斷穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

總而言之，商業(yè)計劃書必須得讓投資者從這份紙制的文件里看到大把的利潤，這可是紙上談錢的功夫。

創(chuàng)業(yè)難，正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)更難。對他們來說，特別是那些急需資金來擴(kuò)展自己經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，商業(yè)計劃書的作用尤為重要。一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。風(fēng)險投資家這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識。可以這樣說，商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

能籌來資金的商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書（Business Plan），目的在于為投資者人提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進(jìn)行投資。

商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金，因此，一個好的商業(yè)計劃是獲得投資的關(guān)鍵。商業(yè)計劃的目標(biāo)一定是要說清楚投資者所關(guān)心的那些事情：可能的增長前景、可能遇到的風(fēng)險、管理、潛在的競爭以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。

對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

在尋求風(fēng)險投資之前，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好所有的必要文件。在所有這些文件中，最重要的就是商業(yè)計劃書，在其中除了要簡明扼要、表達(dá)準(zhǔn)確、突出財務(wù)狀況并附有數(shù)據(jù)外，還應(yīng)表現(xiàn)出管理者的能力和遠(yuǎn)見。

給投資者充分的信息

要想讓投資者信任你，大量信息攻勢當(dāng)然是免不了的。當(dāng)然，一個典型的商業(yè)計劃書也應(yīng)當(dāng)包括以下幾個要素：

計劃摘要 計劃摘要在商業(yè)計劃書的最前面，是投資者首先要看的內(nèi)容，做得好就可以把投資者吸引住。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃和資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，如果能特別介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等，將會得到事半功倍的效果，因?yàn)橐粋€企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成長往往起關(guān)鍵的作用。

產(chǎn)品介紹 投資人最關(guān)心的問題就是風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)是否具有獨(dú)特性，能否占領(lǐng)市場。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃中必不可少的一項內(nèi)容。一般來說，產(chǎn)品介紹應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，比如：產(chǎn)品（服務(wù)）處于什么樣的發(fā)展階段？誰會使用本企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）；企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性怎樣；企業(yè)為自己的產(chǎn)品（服務(wù)）采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議等等。

人員及組織結(jié)構(gòu) 風(fēng)險投資人會特別注重對管理隊伍的評估，因此，在商業(yè)計劃書中，必須要介紹主要管理人員所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，還要對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

市場預(yù)測及分析 市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀、競爭廠商、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場、本企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的市場地位、市場細(xì)分和特征等等。在商業(yè)計劃書中，一定要闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險及本企業(yè)所采取的對策。投資風(fēng)險被描述得越詳細(xì)，交代得越清楚，投資者反而會越信任企業(yè)，反之如果一切都說得極其美好，這種項目一般投資者都是不敢投的。

營銷策略 應(yīng)包括：市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊伍和管理、促銷計劃和廣告策略、價格決策。

生產(chǎn)計劃 應(yīng)包括：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

財務(wù)計劃 一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提供風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃的假設(shè)相一致。財務(wù)計劃一般包括以下內(nèi)容：商務(wù)計劃的條件假設(shè)、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計的損益表、現(xiàn)金收支分析、資金的來源和使用。

讓投資者激動起來

一份好的商業(yè)計劃書既能給投資者以充分的信息，還要能使投資者激動起來。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品（服務(wù)）的闡述，要讓出資者感到這種產(chǎn)品（服務(wù)）是多么美妙、多么令人鼓舞!

資本的力量是巨大的，華爾街的聲音是最美妙的，他們都將為看到這樣一份商業(yè)計劃書而激動：漂亮的文筆、創(chuàng)造性的商業(yè)模型、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、巨大的市場投入、客戶對象的市場潛力巨大、能夠帶給人們方便和快樂的產(chǎn)品（服務(wù)），競爭對手的情況分析得頭頭是道，圖表一個個的非常專業(yè)，各類統(tǒng)計比率排列準(zhǔn)確。當(dāng)然，所有這一切，都不如讓投資者看到盈利點(diǎn)更為激動。

想想看，當(dāng)初“.com”風(fēng)行的時候，好像隨便一個什么人都能從美國弄來錢辦網(wǎng)絡(luò)公司，那是一個多么令人激動的年代??！現(xiàn)在不是那個時候了，再想弄來錢，還真得掂量掂量自己的分量，把計劃書做得真像那么一回事，讓那些投資者一看之后，馬上就像那幾年一樣，恨不得立即就把錢給你，不要都不行。

別讓計劃書壞了你的事

商業(yè)計劃書準(zhǔn)備得不好，很有可能壞了你的大事。亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣。對照一下下面這些在商業(yè)計劃書中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，再看看克服問題的方法，相信會對你有所益處。

目標(biāo)不準(zhǔn)或難以執(zhí)行 克服方法：明確目標(biāo)，規(guī)定目標(biāo)的時效，提出落實(shí)目標(biāo)的方法，把總目標(biāo)分成容易管理和實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)。

對困難預(yù)計不足 克服方法；造計劃時要留有余地，對商業(yè)活動的不確定性要有充分的估計，不盲目樂觀。

缺乏考核標(biāo)準(zhǔn) 克服方法：計劃中要定出一些指標(biāo)，可供定期查核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。

缺乏具體計劃 克服方法：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，建立制度確保計劃的執(zhí)行。

不具有前瞻性 克服方法：要有變通精神，注意收集和分析市場信息，隨時準(zhǔn)備調(diào)整計劃來適應(yīng)變動的新情況。

鏈接：

商業(yè)計劃書標(biāo)準(zhǔn)模版

一般的商業(yè)計劃書會有一個封面，第二頁則需提供以下的信息：時間、指定聯(lián)系人、職務(wù)、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件、地址、郵編和網(wǎng)址，每個占一行。

隨后是一個“保密須知”，標(biāo)準(zhǔn)的寫法為：“本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XXX（提供計劃的單位和項目）。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人請務(wù)必立即確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；

2）在沒有取得XXX的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3）應(yīng)該像對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。

4）本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用?！?/p>

第8篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

2．清晰明了。最近，我讀了一份商業(yè)計劃。這位創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)建一個介紹西部的門戶網(wǎng)站。在這份長達(dá)12頁的計劃書中，作者連篇累牘地列出了許多事實(shí)和數(shù)據(jù)，說明西部省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，但最后也沒有明確說出他的觀點(diǎn)、他的點(diǎn)子是什么。所以制定商業(yè)計劃一定要清晰明了地把觀點(diǎn)亮出來。

3．觀點(diǎn)要客觀。不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多么巨大，要實(shí)事求是地說明有哪些市場機(jī)會。

4．通俗易懂。我讀過一些博士寫的商業(yè)計劃，計劃當(dāng)中充斥了大量的技術(shù)術(shù)語。技術(shù)確實(shí)重要，但我們更關(guān)心這些計劃能為客戶創(chuàng)造多少價值，所以一定要把計劃寫得通俗易懂。

5．風(fēng)格前后一致。你列出的數(shù)據(jù)和事實(shí)一定要前后一致，互相沒有沖突。如果你提出有10億美元的市場，后面又提出要占有10%的市場份額，那么我閱讀這份計劃時，就認(rèn)為你最后的收入將達(dá)到1億美元。如果出現(xiàn)了沖突的話，就會對你的計劃書感到懷疑。

6．要嚴(yán)謹(jǐn)周密。如果你的文章讓人讀起來很難讀的話，對你沒有好處。

總之，大家要牢記幾點(diǎn)：一是這個計劃是否能為客戶創(chuàng)造價值；二是能否為投資者帶來回報；三是要有一個明確的指導(dǎo)原則，在什么時間完成計劃。另外，一定要為自己提出一些較難回答的問題，因?yàn)橥顿Y者會提出各種各樣的問題，你自己要做到心中有數(shù)。

■ 十個要素

一個成功的商業(yè)計劃書通常包括十個重要的要素。

1．綱要。這一部分要明確提出你的想法，要吸引閱讀者的注意力，說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創(chuàng)造價值，這是一個值得去實(shí)施的想法。這一部分不需要展開，只要建立一個結(jié)構(gòu)框架，1～2頁篇幅就可以了。

2．公司概要。公司概要指這個公司要做什么，這個公司是一個什么樣的公司，不是一個什么樣的公司。如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要規(guī)定你不是一個什么樣的公司。

3．你的想法。這是計劃中最重要的一部分。你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？站在客戶的角度來看，這個產(chǎn)品是不是有價值？舉個例子，有這樣一份由醫(yī)學(xué)院學(xué)生制定的商業(yè)計劃。他們的目標(biāo)市場是為美國醫(yī)學(xué)院的學(xué)生提供尋呼機(jī)和一些技術(shù)類產(chǎn)品。這樣的定位還是比較準(zhǔn)確的，可是在這份計劃書的最后，他們又列舉了10個網(wǎng)站是出售這些產(chǎn)品的。但是在他們的計劃書中就沒有明確指出，他們和那10個網(wǎng)站有什么不同，他們的價值比那10個網(wǎng)站高在哪里。

此外，你是不是這個技術(shù)領(lǐng)域里唯一的掌握者，或是這個技術(shù)領(lǐng)域里較早推出這種技術(shù)的人，并獲得了一種專利。

這部分，你不必非常具體地提出你的產(chǎn)品。但需要指出怎樣生產(chǎn)這些產(chǎn)品，如何提供這些服務(wù)，需要什么樣的雇員，需要他們有什么樣的背景。你可以用對比的方法來說明，比如說你的想法是要在網(wǎng)上售書，你就可以說要成為像亞馬遜這樣的公司，因?yàn)榇蠹覍@樣的公司很熟悉，一下就能明白你的意思。

4．市場和行業(yè)。你的想法在市場上能否奏效呢？這個市場的發(fā)展有多快？這是一個集中的市場，還是一個分散的市場？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司有很大的差別，就是中國的公司認(rèn)為它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，我特別建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場是誰？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。例如某公司生產(chǎn)一種新型的椅子，專門針對大家庭的市場。因?yàn)檫@種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等四個城市擁有數(shù)量最多的大家庭。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這四個城市推出，結(jié)果非常成功。還有，你對銷售所作出的預(yù)測一定要讓人認(rèn)為是比較可信的。還是那個椅子的例子，如果你定出的銷售目標(biāo)是2億把椅子，別人一聽就無法相信。因?yàn)檫@就意味著美國每人每年都要買一把這樣的椅子，這是令人無法相信的。

在這部分一定要提到的是你的競爭者，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？

5．市場營銷。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費(fèi)者，那么你就要注重廣告這方面；如果你面對的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員這方面。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利很大程度上取決于你的價格。某個商業(yè)計劃的目標(biāo)是為經(jīng)銷商建立電子商務(wù)平臺，使顧客直接向廠商訂貨，這種方式節(jié)省了1%的花費(fèi)。而他們訂的服務(wù)價格是按交易總額取其中1%為收入，如果你取其中0.5%的話，是無法盈利的。

6．管理隊伍。風(fēng)險投資公司對你投資與否，很大一部分取決于管理人員的素質(zhì)。你在運(yùn)營這家公司時需要什么人來管理，你需要付給他們多少報酬。一般來講，風(fēng)險投資公司是要付給管理人員15%的股權(quán)，這樣會給他們一個激勵，他們盡力發(fā)展這個公司，同時他們的工資就會略微降低，因?yàn)樗麄儷@得了股權(quán)的薪酬。實(shí)際上，許多非常成功的.com公司在起家時通常是三個人創(chuàng)立的，其中一個人是技術(shù)方面的，一個是負(fù)責(zé)融資的，第三個人是通曉市場營銷事務(wù)的，這樣三個不同背景的人組成的公司比較容易成功。

7．學(xué)習(xí)途徑。任何一個計劃在最初都不可能十分完善，需要隨著時間的推移而逐步完善。因此你應(yīng)該指出將會面臨哪些挑戰(zhàn)及如何應(yīng)付這些挑戰(zhàn)。

8．五年財務(wù)計劃。這一部分怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。財務(wù)計劃并不僅限于財務(wù)方面，還包括許多重要內(nèi)容。舉個主機(jī)托管的例子，在建立財務(wù)模型時，首先問交易量是多少，每一個服務(wù)器的交易是多少，每個服務(wù)器的價格是多少，這些收入是怎么來的，所占市場份額有多大，每一個服務(wù)器的定價是多少等。

9．機(jī)會及風(fēng)險。你的風(fēng)險有多大？風(fēng)險來自各個方面，有市場風(fēng)險，有執(zhí)行計劃中的風(fēng)險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險，還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會作出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險制定出不同的方案。

10．籌資需要。你需要多少資金？你在什么時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進(jìn)去。作為一個創(chuàng)業(yè)者，在選擇投資者時要非常謹(jǐn)慎。在今天，金錢已經(jīng)成為一種商品，你在任何地方都能得到這種商品，但是更重要的是金錢以外的東西。實(shí)際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關(guān)系和技術(shù)這類服務(wù)。所以你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什么。

商業(yè)計劃書既是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思路、策略的綜合檢驗(yàn)和評估，又是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，因此提交一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書十分重要。 商業(yè)計劃書的目的

一、 目的

商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，提供對象是投資者和其他一切對創(chuàng)業(yè)項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要清晰而務(wù)實(shí)地闡述下列問題：

1、公司的商業(yè)機(jī)會；

2、創(chuàng)立公司，把握機(jī)遇的進(jìn)程 ；

3、所需要的資源；

4、風(fēng)險和預(yù)期回報；

5、對你采取的行動的建議。

二、原則

商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能的閱讀者是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，應(yīng)當(dāng)聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴(yán)肅性和項目的可行性；太冗長，則會被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。從總體來看，寫商業(yè)計劃的幾條原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。 商業(yè)計劃書的內(nèi)容

商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）

2、機(jī)會概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6、團(tuán)隊概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃 （定價和分銷 ；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃 （開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）

3、制造和操作計劃 （操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí)

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

七、管理團(tuán)隊

1、介紹公司的管理團(tuán)隊個人情況（ 如經(jīng)歷p個性p優(yōu)缺點(diǎn)）。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況及社會資源（對創(chuàng)業(yè)發(fā)展有影響的各種關(guān)系）

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的賣點(diǎn)，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

注:所有提供的具體數(shù)據(jù)或引用的分析內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)注明來源,如是假定要說明假定的理由分析。如果計劃作者對市場、財務(wù)了解不多，需提供詳細(xì)項目計劃書 商業(yè)計劃書范本

“***公司”創(chuàng)業(yè)計劃－－中文

一、計劃概況

二、經(jīng)營管理體制

經(jīng)理人員介紹

報酬

企業(yè)所有權(quán)分配

經(jīng)理人員的責(zé)任

董事會成員

三、市場分析

市場的分布情況

可行性分析

四、競爭分析

五、企業(yè)操作

選擇地點(diǎn)

生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置

產(chǎn)品和服務(wù)介紹

六、銷售策略

短期策略

長期策略

競爭性推銷

七、職工

八、保險和法律事務(wù)

九、業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計劃

應(yīng)變計劃和措施

十、財務(wù)狀況

財務(wù)收支和資債平衡預(yù)測

月收入表和財務(wù)變化

各類財務(wù)預(yù)測的表圖

十一、附錄

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢？

一、怎樣寫好商業(yè)計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1．關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在商業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3．了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4．表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6．出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?/p>

二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容

1．計劃摘要

計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2．產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。

在商業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。 風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)；(2)產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6．制造

劃

商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。

7．財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？(4)每件產(chǎn)品的定價是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。

三、檢查

在商業(yè)計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1．你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2．你的商業(yè)計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的商業(yè)計劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4．你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會。商業(yè)計劃書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

5.你的商業(yè)計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

6.你的商業(yè)計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失。

7．你的商業(yè)計劃書書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。 商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業(yè)計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請教。

一個成功的商業(yè)計劃書通常包括十個重要的要素。

1．綱要。這一部分要明確提出你的想法，要吸引閱讀者的注意力，說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創(chuàng)造價值，這是一個值得去實(shí)施的想法。這一部分不需要展開，只要建立一個結(jié)構(gòu)框架，1～2頁篇幅就可以了。

2．公司概要。公司概要指這個公司要做什么，這個公司是一個什么樣的公司，不是一個什么樣的公司。如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要規(guī)定你不是一個什么樣的公司。

3．你的想法。這是計劃中最重要的一部分。你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？站在客戶的角度來看，這個產(chǎn)品是不是有價值？舉個例子，有這樣一份由醫(yī)學(xué)院學(xué)生制定的商業(yè)計劃。他們的目標(biāo)市場是為美國醫(yī)學(xué)院的學(xué)生提供尋呼機(jī)和一些技術(shù)類產(chǎn)品。這樣的定位還是比較準(zhǔn)確的，可是在這份計劃書的最后，他們又列舉了10個網(wǎng)站是出售這些產(chǎn)品的。但是在他們的計劃書中就沒有明確指出，他們和那10個網(wǎng)站有什么不同，他們的價值比那10個網(wǎng)站高在哪里。

此外，你是不是這個技術(shù)領(lǐng)域里唯一的掌握者，或是這個技術(shù)領(lǐng)域里較早推出這種技術(shù)的人，并獲得了一種專利。

這部分，你不必非常具體地提出你的產(chǎn)品。但需要指出怎樣生產(chǎn)這些產(chǎn)品，如何提供這些服務(wù)，需要什么樣的雇員，需要他們有什么樣的背景。你可以用對比的方法來說明，比如說你的想法是要在網(wǎng)上售書，你就可以說要成為像亞馬遜這樣的公司，因?yàn)榇蠹覍@樣的公司很熟悉，一下就能明白你的意思。

4．市場和行業(yè)。你的想法在市場上能否奏效呢？這個市場的發(fā)展有多快？這是一個集中的市場，還是一個分散的市場？你的目標(biāo)市場是誰？美國公司和中國公司有很大的差別，就是中國的公司認(rèn)為它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù)。所以，我特別建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場是誰？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。例如某公司生產(chǎn)一種新型的椅子，專門針對大家庭的市場。因?yàn)檫@種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標(biāo)市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等四個城市擁有數(shù)量最多的大家庭。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這四個城市推出，結(jié)果非常成功。還有，你對銷售所作出的預(yù)測一定要讓人認(rèn)為是比較可信的。還是那個椅子的例子，如果你定出的銷售目標(biāo)是2億把椅子，別人一聽就無法相信。因?yàn)檫@就意味著美國每人每年都要買一把這樣的椅子，這是令人無法相信的。

在這部分一定要提到的是你的競爭者，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？

5．市場營銷。你如何將這些產(chǎn)品和服務(wù)遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費(fèi)者，那么你就要注重廣告這方面；如果你面對的客戶是企業(yè)，你就要注重銷售人員這方面。在這里，最重要的是如何制定價格。對于新創(chuàng)公司來講，公司是否盈利很大程度上取決于你的價格。某個商業(yè)計劃的目標(biāo)是為經(jīng)銷商建立電子商務(wù)平臺，使顧客直接向廠商訂貨，這種方式節(jié)省了1%的花費(fèi)。而他們訂的服務(wù)價格是按交易總額取其中1%為收入，如果你取其中0.5%的話，是無法盈利的。

6．管理隊伍。風(fēng)險投資公司對你投資與否，很大一部分取決于管理人員的素質(zhì)。你在運(yùn)營這家公司時需要什么人來管理，你需要付給他們多少報酬。一般來講，風(fēng)險投資公司是要付給管理人員15%的股權(quán)，這樣會給他們一個激勵，他們盡力發(fā)展這個公司，同時他們的工資就會略微降低，因?yàn)樗麄儷@得了股權(quán)的薪酬。實(shí)際上，許多非常成功的.com公司在起家時通常是三個人創(chuàng)立的，其中一個人是技術(shù)方面的，一個是負(fù)責(zé)融資的，第三個人是通曉市場營銷事務(wù)的，這樣三個不同背景的人組成的公司比較容易成功。

7．學(xué)習(xí)途徑。任何一個計劃在最初都不可能十分完善，需要隨著時間的推移而逐步完善。因此你應(yīng)該指出將會面臨哪些挑戰(zhàn)及如何應(yīng)付這些挑戰(zhàn)。

8．五年財務(wù)計劃。這一部分怎么強(qiáng)調(diào)也不為過。財務(wù)計劃并不僅限于財務(wù)方面，還包括許多重要內(nèi)容。舉個主機(jī)托管的例子，在建立財務(wù)模型時，首先問交易量是多少，每一個服務(wù)器的交易是多少，每個服務(wù)器的價格是多少，這些收入是怎么來的，所占市場份額有多大，每一個服務(wù)器的定價是多少等。

9．機(jī)會及風(fēng)險。你的風(fēng)險有多大？風(fēng)險來自各個方面，有市場風(fēng)險，有執(zhí)行計劃中的風(fēng)險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險，還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會作出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險制定出不同的方案。

第9篇：創(chuàng)業(yè)的財務(wù)計劃范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè) 雙創(chuàng)時代 教學(xué)改革

21世紀(jì)對人才的要求越來越高。除了提高學(xué)生的智商、情商外，目前還非常強(qiáng)調(diào)財商的培養(yǎng)。2015年，廣東省率先進(jìn)行試點(diǎn)改革，在小學(xué)基礎(chǔ)教育課程中增設(shè)了財商類課程，可見其重視程度。在中西部地區(qū)的高校，多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)也開設(shè)財務(wù)管理課程。不過財務(wù)管理課程是一門綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，這無疑對很多非專業(yè)學(xué)生來講難度加大，導(dǎo)致教師在教學(xué)過程中非常吃力，學(xué)生也痛苦。多數(shù)高校不斷對財務(wù)管理課程進(jìn)行教學(xué)改革，但還未達(dá)成一致意見。近年來，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)時代來臨，財務(wù)管理課程有了新的契機(jī)。在教學(xué)過程中，以創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，重新調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)思路，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供便利，真正發(fā)揮財務(wù)管理課程的價值。

一、財務(wù)管理課程在教學(xué)中存在的問題

財務(wù)管理課程在地方本科院校管理類專業(yè)的教學(xué)過程中，還存在很多教學(xué)問題。

（一）課程定位不準(zhǔn)確

財務(wù)管理是一門非常成熟的學(xué)科，導(dǎo)致教師在授課過程中，以投資、籌資、資金營運(yùn)管理和利潤分配為主線，結(jié)合案例講解財務(wù)知識，沒有關(guān)注管理類專業(yè)學(xué)生應(yīng)該把握的財務(wù)管理技能。并且，管理類專業(yè)的學(xué)生習(xí)慣于創(chuàng)新思維的教學(xué)，不太適應(yīng)需要較強(qiáng)邏輯思維訓(xùn)練的財務(wù)管理課程學(xué)習(xí);加之學(xué)生底子薄，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較差，且認(rèn)為畢業(yè)后不會從事財務(wù)管理工作，部分學(xué)生厭學(xué)情緒較重，部分學(xué)生意識到財務(wù)管理的重要性，但學(xué)習(xí)能力有限，最終只能為應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)。

（二）教學(xué)內(nèi)容不合理

一方面，教師受課時量限制，加之學(xué)生缺乏財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，使得財務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容難以安排，在資金時間價值、風(fēng)險價值等基礎(chǔ)知識上占用了大量教學(xué)時間，而真正講解財務(wù)管理實(shí)務(wù)時只能草草收場;另一方面，教師授課的案例多數(shù)源于“高大上”的上市公司，較少以學(xué)生身邊的中小企業(yè)為例剖析。這導(dǎo)致學(xué)生難于將書本上的理論知識恰到好處運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中，難以將財務(wù)知識運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)計劃書、策劃方案的寫作中。

（三）教學(xué)方法單一

由于課程本身難度較大，使得教師在授課過程中以知識講授為主，案例教學(xué)為輔，課堂以講課、做題為主，互動討論相對較少，難以將“翻轉(zhuǎn)課堂”的教學(xué)理念合理運(yùn)用到本門課程中。這減弱了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教師也疲于推導(dǎo)公式，講解例題，最終無法保證教學(xué)效果。

二、財務(wù)管理課程的教學(xué)目標(biāo)

對于管理類專業(yè)的學(xué)生而言，他們掌握一定的財務(wù)管理知識，擁有一些財務(wù)管理技能，有利于其管理工作的開展，有利于提升其財商，在創(chuàng)業(yè)的道路上更得心應(yīng)手。在確定管理類專業(yè)的財務(wù)管理課程目標(biāo)時，不應(yīng)將重點(diǎn)放在如何讓學(xué)生計算財務(wù)數(shù)據(jù)，而是應(yīng)讓他學(xué)會如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)，成為合格的財務(wù)信息使用者。

（一）知識目標(biāo)

使學(xué)生明白做好財務(wù)管理工作對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義;掌握財務(wù)管理應(yīng)具備的觀念、財務(wù)預(yù)測的方法、資金籌集的途徑與方法、資金成本的意義、項目投資與技巧、風(fēng)險的防控、財務(wù)報表的分析與評價等。

（二）能力目標(biāo)

通過案例教學(xué)、ERP沙盤比賽、創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)可行性分析等，使學(xué)生具備熟練的財務(wù)管理基本操作技能。結(jié)合案例教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生開展企業(yè)資金籌集管理、資金運(yùn)用管理的創(chuàng)新能力;培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析公司財務(wù)報表的能力，做出理性投資決策的能力。

（三）素質(zhì)目標(biāo)

使學(xué)生養(yǎng)成關(guān)注經(jīng)濟(jì)時事的習(xí)慣，提高他們的財商;使學(xué)生具備財務(wù)管理意識，在今后的工作、生活中能做出理性的判斷;使學(xué)生具備敏捷的思維，提高自主學(xué)習(xí)的能力，終身受益。

三、財務(wù)管理課程的改革思路

高校畢業(yè)生就業(yè)難已成為社會熱點(diǎn)問題，選擇自主創(chuàng)業(yè)也成為就業(yè)途徑之一。然而管理類專業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，非常擅長捕捉有創(chuàng)意的點(diǎn)子，但其短板是缺乏財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)決策能力。基于此，本文以雙創(chuàng)時代為契機(jī)，將從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式、考核方式進(jìn)行改革。

（一）教學(xué)內(nèi)容的改革

財務(wù)管理課程的知識體系非常成熟，為適應(yīng)雙創(chuàng)時代的來臨，將打破該課程固有的教學(xué)體系和教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建“一線兩翼三結(jié)合”的教學(xué)內(nèi)容體系。

1.突出“一線”。打破財務(wù)管理教材的系統(tǒng)性，以“創(chuàng)業(yè)”為主線，大膽對教材內(nèi)容做“加法、減法”，重新構(gòu)架知識模塊。除了講解籌資、投資的基礎(chǔ)知識外，還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)創(chuàng)業(yè)的知識。比如要增加風(fēng)險投資、風(fēng)險評估、財務(wù)計劃的知識;適度刪除難度大、應(yīng)用實(shí)踐較少的知識。

2.強(qiáng)調(diào)“兩翼”。在教學(xué)內(nèi)容的篩選上，除以“創(chuàng)業(yè)”為導(dǎo)向外，還需強(qiáng)調(diào)“兩翼”。左翼即為財務(wù)基本知識，包含貨幣時間價值，這部分內(nèi)容旨在幫助學(xué)生樹立財務(wù)基本理念，培養(yǎng)學(xué)生的財商，為其今后的工作、生活帶來便利。右翼即為財務(wù)基本技能，包含財務(wù)報表分析技能、籌資技能、投資技能。除了“高大上”的上市公司，更多地應(yīng)該以中小企業(yè)為案例對象進(jìn)行分析，訓(xùn)練學(xué)生的財務(wù)基本技能，提升其學(xué)以致用的能力。

3.堅持“三個結(jié)合”。在授課過程中，還應(yīng)始終貫穿“三個結(jié)合”，即將教學(xué)內(nèi)容與“創(chuàng)業(yè)計劃、活動策劃、景區(qū)線路設(shè)計”相結(jié)合。管理類學(xué)生具有創(chuàng)新思維，擅長寫各種策劃文案，但其短板在于財務(wù)預(yù)測及財務(wù)可行性分析。為彌補(bǔ)其短板，在授課過程中，教師對案例的選擇顯得尤為重要。應(yīng)忍心割舍比較成熟的上市公司案例，而應(yīng)多增加民間中小企業(yè)、微型企業(yè)的案例。比如可以將學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計劃書作為案例進(jìn)行分析，分析其財務(wù)可行性等。這便于學(xué)生能效仿他們，大膽創(chuàng)業(yè)，真正達(dá)到學(xué)以致用的效果。

（二）教學(xué)方式的改革

1.教學(xué)方式多元化。教學(xué)過程中，刪除單一的教學(xué)方式，真正將多種教學(xué)方式融會貫通，主要采取以下教學(xué)方式：實(shí)務(wù)引導(dǎo)法，以小組團(tuán)隊的形式收集、閱讀已經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)業(yè)計劃書，提升學(xué)生自我的財務(wù)技能，消除書本與現(xiàn)實(shí)之間的“斷層”;案例教學(xué)法，融合啟發(fā)式、互動式和探究式的教學(xué)方法，課堂上組織案例分析、討論與評價;課后交流、教師點(diǎn)評，引導(dǎo)學(xué)生自我反思，起到事半功倍的效果;任務(wù)驅(qū)動法，通過小組團(tuán)隊的形式完成教師所布置任務(wù)，主要是扮演財經(jīng)新聞播報員的身份，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)的能力，擴(kuò)大其知識面，養(yǎng)成關(guān)注財經(jīng)時事的好習(xí)慣;實(shí)驗(yàn)教學(xué)法，通過ERP沙盤模擬，融情景模擬、角色扮演、案例分析于一體，讓學(xué)生掌握業(yè)務(wù)技能，并以團(tuán)隊的形式參加競賽，模擬商場，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊意識;行業(yè)工作者互動教學(xué)法。邀請行業(yè)的實(shí)際工作者現(xiàn)身說法，分享其財務(wù)管理心得，并就同學(xué)工作、生活上會遇到的財務(wù)問題提出建議。

2.教學(xué)手段應(yīng)與時俱進(jìn)。借助Excel計算財務(wù)數(shù)據(jù)。對于管理類專業(yè)學(xué)生來講，財務(wù)管理的難度在于有大量的計算公式，但又無法避開這些公式，否則難以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)做出理性的抉擇。為此，教師可以借助Excel克服學(xué)生的短板，教學(xué)重點(diǎn)不在于如何去計算，而是如何利用計算結(jié)果來做決策。

以“互聯(lián)網(wǎng)+教育”為契機(jī)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)課程。開通《財務(wù)管理》網(wǎng)絡(luò)課堂教學(xué)平臺，進(jìn)行系列網(wǎng)絡(luò)軟件資源建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源。同時，引導(dǎo)學(xué)生以小組的形式在課外利用慕課、微課學(xué)習(xí)，在課堂上與教師進(jìn)行充分的交流。

（三）考核方式的改革

課程改革，應(yīng)注重平時的過程學(xué)習(xí)，多考核學(xué)生的應(yīng)用能力，而不是識記能力?；诖?，平時應(yīng)加大考核學(xué)生的自我學(xué)習(xí)能力，檢驗(yàn)其創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)分析部分、以及小組團(tuán)隊學(xué)習(xí)的結(jié)果。另外，期末考試嘗試以半開卷的形式完成，允許學(xué)生提前準(zhǔn)備大量的計算公式，將其帶至考場，這主要考核學(xué)生的應(yīng)用分析能力。

參考文獻(xiàn)

[1]王彤彤.應(yīng)用型本科高校財務(wù)管理課程改革的探索[J].商業(yè)會計，2014（10）.