應(yīng)急管理研究報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
[中圖分類號(hào)]R608 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]C [文章編號(hào)]1673-7210（2007）08（a）-117-02
醫(yī)院消毒供應(yīng)中心是污染的醫(yī)療器械及用品集中的場(chǎng)所。污染的醫(yī)療器械及用品，在滅菌前必須經(jīng)過良好的清洗。對(duì)于需滅菌的物品必須達(dá)到表面清潔，否則細(xì)菌的芽胞可因藏留在污漬中導(dǎo)致滅菌時(shí)蒸汽無法穿透到芽孢表面，使滅菌失敗。清潔是滅菌成功的先決條件。故有“清潔無需滅菌，滅菌必須清潔”之說。
在預(yù)處理物品特性允許的情況下，熱力清洗消毒處理優(yōu)于化學(xué)處理方法。因?yàn)闊崃?duì)微生物的殺滅的機(jī)制是蛋白質(zhì)的凝固和氧化，是對(duì)細(xì)菌細(xì)胞膜和細(xì)胞壁的直接損傷和對(duì)細(xì)菌生命物質(zhì)――核酸的作用。噴淋清洗消毒機(jī)就是利用熱力、壓力蒸汽的方法進(jìn)行清洗消毒，其特點(diǎn)是易操作、易通過物理參數(shù)（溫度和時(shí)間）控制清洗消毒效果、標(biāo)準(zhǔn)可測(cè)試、可認(rèn)證、處理后無污染、無毒殘留、不刺激皮膚及黏膜、對(duì)環(huán)境無污染等。噴淋清洗消毒機(jī)是現(xiàn)代消毒供應(yīng)中心處理污染器械的主要大型設(shè)備。
1 污染器械的清洗消毒
污染器械清洗消毒方法分三種即手工清洗消毒、超聲波清洗消毒、噴淋清洗機(jī)清洗消毒。
1.1 手工清洗消毒
用于復(fù)雜精密的器械和物品，如各種管腔器械、污漬較嚴(yán)重的器械、有銹跡器械的清洗消毒。手工清洗的方法是在流動(dòng)水中進(jìn)行沖洗和刷洗。手工清洗處理的原則是先進(jìn)行器械浸泡消毒，然后進(jìn)行器械清洗。浸泡的消毒液為含氯消毒劑，浸泡消毒非感染器械的有效氯濃度為500 mg/L,浸泡時(shí)間10 min;浸泡消毒感染器械的有效氯濃度為1 000 mg/L，浸泡時(shí)間30 min。
1.2 超聲波清洗消毒
用于復(fù)雜精密的器械和物品的清洗，如各種穿刺針等管腔器械、手術(shù)用電刀、污漬較重的器械等。
具體操作方法是：在超聲波清洗機(jī)中加水，水量在設(shè)備的水位線以下，添加“酶”清洗液；接通電源，除氣5 min；設(shè)定水溫或超聲時(shí)間；按開啟開關(guān)進(jìn)行清洗；使用后關(guān)閉開關(guān)，拔掉電源，清理水槽排水；每天更換清洗液兩次。注意：清洗時(shí)打開器械的關(guān)節(jié)及卡鎖，器械不要直接接觸腔體；加水和倒掉廢液之前拔掉電源以保證安全；超聲清洗只能達(dá)到清潔而不能達(dá)到消毒。
1.3 噴淋清洗機(jī)清洗消毒
用于大部分器械和物品的清洗消毒處理。器械經(jīng)過一個(gè)程序處理，可一次性完成器械清洗、消毒、烘干處理。
1.3.1清洗消毒程序主要包括預(yù)洗、主洗、漂洗、干燥（見表1）。
編制程序?yàn)椋?/p>
P1――清洗消毒手術(shù)器械
P2――清洗消毒呼吸機(jī)管路
P3――清洗消毒病區(qū)器械
P4――清洗消毒拖鞋
P5――快速清洗程序
1.3.2 碗、盤類物品直接擺放清洗架上細(xì)小的器械置于帶蓋的籃筐內(nèi)，以防散落。在裝入清洗消毒機(jī)之前，瓶子和其它類似的器皿需倒空，瓶子單獨(dú)倒放。如果瓶子在處理過程中翻到，將難以達(dá)到清洗效果。腹腔鏡的鉗關(guān)節(jié)要打開，把鉗子部分放在支架接口上，把鉗子夾緊。麻醉器械以及呼吸機(jī)管道都要放特制的清洗架上清洗。
器械分類時(shí)避免碰撞、掉落、大把的抓取和傾倒。每件器械必須打開關(guān)節(jié)，組合器械應(yīng)拆卸。較重的器械放在下面，較輕的放在上面。剪刀放清洗籃筐內(nèi)應(yīng)標(biāo)記。藥杯應(yīng)裝筐清洗。器械碼放整齊不可超出清洗架，防止懸臂，門卡堵。裝載量不可過多。將待處理的器械擺放器械筐中，然后放置清洗架上，送入清洗機(jī)中清洗消毒。
1.3.3 噴淋清洗消毒機(jī)在不同的清洗程序段中使用循環(huán)水每一程序段結(jié)束時(shí)，排空水，再補(bǔ)充新鮮水，包括洗滌劑，器械保護(hù)劑。裝載物品的重要原則是保證沒有物品或物品的某一部分阻礙噴臂的水流到物品的任何部位。每一層清洗架都有一個(gè)清洗臂時(shí)，可獲得最好的洗滌效果。
2 污染區(qū)管理
2.1 污染區(qū)的工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守消毒隔離制度
要按照規(guī)定路線出入；進(jìn)入污染區(qū)需2次更鞋，穿防護(hù)服，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，避免職業(yè)暴露；脫掉手套時(shí)必須洗手；污染區(qū)門、窗需保持關(guān)閉狀態(tài)；操作中保持地面干燥，及時(shí)消毒處理；污染區(qū)廢棄物按醫(yī)療垃圾處理；外部人員不得進(jìn)入操作區(qū)。
2.2 做好清洗機(jī)的日常保養(yǎng)和檢查
觸摸清洗機(jī)按鍵需戴清潔手套；經(jīng)常檢查門縫，確保無灰塵灰垢沉積并且彈性良好；必要時(shí)拆出清洗臂加以清洗；清洗機(jī)器內(nèi)腔水垢及過濾網(wǎng)；用適用于不銹鋼的洗滌劑清洗消毒機(jī)器外殼及操作面板；確保無物品散落于機(jī)器內(nèi)腔底部；確保清洗架與機(jī)器內(nèi)臂的正確定位；確保清洗臂能自由旋轉(zhuǎn)，噴嘴無阻塞；清洗前應(yīng)仔細(xì)分出有銹跡的器械；清洗機(jī)至少每年做一次常規(guī)保養(yǎng)，包括必需的修理。
2.3 污染區(qū)的工作人員應(yīng)每天檢查水處理設(shè)備
早班進(jìn)崗前先打開水閥門再打開電源，檢查軟水器儲(chǔ)水箱中水位線，每天向軟水器儲(chǔ)水箱中加醫(yī)用氯化鈉2~3 kg。1號(hào)、2號(hào)軟水器交替使用，每月置換，晚班工作結(jié)束先關(guān)閉電源再關(guān)閉水閥門。
第2篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
關(guān)鍵詞:國際工程 項(xiàng)目管理 流程 要點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研 可行性研究 項(xiàng)目論證 - 合同評(píng)審 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
現(xiàn)就主要環(huán)節(jié)列述如下:
1.項(xiàng)目調(diào)研與可行性研究
企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當(dāng)扎實(shí)、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達(dá)到詳細(xì)、直接、準(zhǔn)確和具體。項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目所在國(地)的政治、經(jīng)濟(jì)和文化以及國家資源狀況調(diào)研;項(xiàng)目的規(guī)模、工作范圍、資金來源,項(xiàng)目的運(yùn)作方式調(diào)查;項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和要求,項(xiàng)目合同基本模式;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、當(dāng)?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格及其運(yùn)輸距離和方式;與項(xiàng)目有關(guān)的法律、保險(xiǎn)、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行和貨幣政策;我國駐外經(jīng)商參處的意見;我國政府對(duì)項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況等。
調(diào)研人員必須在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項(xiàng)目所在國的國情與當(dāng)?shù)厍闆r介紹;項(xiàng)目的背景與項(xiàng)目的提出;項(xiàng)目的識(shí)別與項(xiàng)目情況介紹;項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃設(shè)想:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制;項(xiàng)目成本費(fèi)用核算;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況與預(yù)測(cè);項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目建議等。
2.項(xiàng)目論證
根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核,并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要選擇專家進(jìn)行咨詢,提出審核意見。重大或特殊項(xiàng)目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。根據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。提出對(duì)審核意見和專家咨詢意見進(jìn)行答辯和澄清,評(píng)審委員會(huì)通過投票表決方式提出評(píng)審意見。
3.合同評(píng)審
企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作取得成功或議標(biāo)談判工作達(dá)成的初步協(xié)議進(jìn)行合同評(píng)審。
4.項(xiàng)目實(shí)施
正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負(fù)責(zé)執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目合同,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。被選定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)并選聘執(zhí)行該項(xiàng)目的經(jīng)理部人員。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目有關(guān)評(píng)審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》。 《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》應(yīng)包括:項(xiàng)目實(shí)施的具體方案;項(xiàng)目經(jīng)理部崗位說明和責(zé)任分配矩陣;項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的人力資源調(diào)配計(jì)劃;機(jī)械、材料采購及使用計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和安全計(jì)劃;實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;依照合同價(jià)格調(diào)整后的項(xiàng)目成本預(yù)算:項(xiàng)目實(shí)施的資金使用計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)金流量表;項(xiàng)目成本的結(jié)構(gòu)分解;項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算;項(xiàng)目獲利能力分析;項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目分項(xiàng)工作目標(biāo)確定;項(xiàng)目組織派遣計(jì)劃;項(xiàng)目實(shí)施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項(xiàng)目的信息管理規(guī)定;
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠企業(yè)、嚴(yán)于律己、務(wù)實(shí)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)化管理,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目的組織調(diào)遣、項(xiàng)目實(shí)施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護(hù)和項(xiàng)目的移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目每月、每季度和每年的進(jìn)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》上報(bào)公司。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受上級(jí)管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的控制,審查項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,并能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時(shí)負(fù)責(zé)提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的后方支持與服務(wù),負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司管理層匯報(bào)《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》和其審查意見。
5.項(xiàng)目實(shí)施管理
項(xiàng)目實(shí)施過程中,主要有以下管理要點(diǎn):
1)人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能部門與工作崗位;對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行分解來確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度;要做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。
2)項(xiàng)目進(jìn)度管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中明確提出由項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和甘特圖、運(yùn)用關(guān)鍵線路法CPM完成項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任分配矩陣等組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢查每月進(jìn)行一次,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的《項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告》,報(bào)告中應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施的狀況、管理狀況和進(jìn)度狀況、實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的甘特圖、S型曲線圖。并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)說明,如連續(xù)兩個(gè)月未完成工程進(jìn)度,應(yīng)對(duì)原因和責(zé)任進(jìn)行專題報(bào)告。
3)項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理:項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中的質(zhì)量計(jì)劃,建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量控制滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。
4)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》的相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用管理負(fù)全責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目的《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》中根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用測(cè)算完成實(shí)施項(xiàng)目的費(fèi)用曲線,該曲線是對(duì)費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線。對(duì)于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和浪費(fèi)等造成的成本和費(fèi)用的增加,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費(fèi)用等漲價(jià)造成的成本和費(fèi)用增加,要有詳實(shí)記錄和報(bào)告。
5)項(xiàng)目材料和設(shè)備的采購和使用管理:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目《實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行采購工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比價(jià)采購的辦法,每個(gè)品種一般至少要有三家供應(yīng)商進(jìn)行比較。采購的材料和設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)材料和設(shè)備的實(shí)用予以監(jiān)控。
6)項(xiàng)目信息管理:項(xiàng)目信息管理的目的就是通過對(duì)信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用的控制,把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理,使各管理層有計(jì)劃的組織溝通,以保持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。項(xiàng)目的信息主要包括各種報(bào)告中的報(bào)表、圖示、計(jì)算數(shù)據(jù),以及計(jì)劃安排、技術(shù)文件、會(huì)議文件等與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息。
第3篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
三年以上工作經(jīng)驗(yàn) |男| 25歲（1988年8月31日）
居住地：上海
電 話：138********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [1年6個(gè)月]
公 司：XX服裝有限公司
行 業(yè)：服裝/紡織/皮革
職 位：環(huán)境安全主管
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：環(huán)境工程
學(xué) 校： 上海交大農(nóng)學(xué)院
自我評(píng)價(jià)
多年工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中用心學(xué)習(xí)，自信自己有較高的理論水平和極高的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)各行業(yè)的廢水都有一定的了解與心得。熟悉環(huán)評(píng)驗(yàn)收及環(huán)保申報(bào)的流程。熟悉水處理工藝及運(yùn)行管理。熟悉水質(zhì)分析方法。自信專業(yè)技術(shù)與理論決定工作的成敗。具備良好的的敬業(yè)精神，積極、獨(dú)立、有責(zé)任感，并能承受工作壓力。
求職意向
到崗時(shí)間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：服裝/紡織/皮革
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能： 水務(wù)投資經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
2012/9—至今：XX服裝有限公司[ 1年6個(gè)月]
所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革
環(huán)境安全部 環(huán)境安全主管
1、“三廢”處理過程日常監(jiān)督管理；
2、新建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保三同時(shí)竣工驗(yàn)收；
3、參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善，降低污染物濃度，減少周邊群眾環(huán)境投訴；
4、負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)及控評(píng)；
5、監(jiān)測(cè)車間有機(jī)氣體濃度，協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)通風(fēng)進(jìn)行改善，防止職業(yè)病的發(fā)生；
6、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的鑒定及使用管理；
7、現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品使用管理,包括易制準(zhǔn)購證的辦理；
8、工傷、職業(yè)病等事故處理、調(diào)查及原因分析；
9、緊急應(yīng)變組織管理消防事故應(yīng)急演練組織協(xié)調(diào)；
10、E>，！
2011/8—2012 /8： XX環(huán)境有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)：環(huán)保
設(shè)計(jì)中心 環(huán)境工程師
1、負(fù)責(zé)從投標(biāo)到施工圖工藝設(shè)計(jì)的工作，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度；
2、協(xié)調(diào)其他專業(yè)的工作，與業(yè)主方溝通聯(lián)系和技術(shù)交流；
3、負(fù)責(zé)從初步到中試設(shè)計(jì)階段工作；
4、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)書的編制；
5、負(fù)責(zé)生活污水處理一體化設(shè)備的設(shè)計(jì)；
6、負(fù)責(zé)污水處理廠BOT項(xiàng)目落實(shí)前的技術(shù)支持工作。
2010/7—2011 /7： XX市政工程[ 1年]
所屬行業(yè)：環(huán)保
設(shè)計(jì)部門 市政工程（環(huán)境工程、給排水工程）設(shè)計(jì)
1、從事排水工程和環(huán)境工程（固廢）設(shè)計(jì)；
2、負(fù)責(zé)大中型污水廠、雨污水泵站、雨污水管道、垃圾填埋場(chǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站、危險(xiǎn)廢物處置中心，滲濾液處理廠等各種類型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書、預(yù)可行性研究報(bào)告、工程可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工圖等設(shè)計(jì)；
4、同時(shí)給排水工程和固廢工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、校對(duì)和校核。
教育經(jīng)歷
2006 /9 --2010 /7 上海交大農(nóng)學(xué)院 環(huán)境工程 本科
證 書
2010/3 環(huán)保工程師
2007/6 大學(xué)英語六級(jí)
2006 /12 大學(xué)英語四級(jí)
第4篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
十年來，我省水路交通運(yùn)輸按照以紅河、瀾滄江、伊洛瓦底江三條出境通道和金沙江、右江二條出省通道為主體，以省內(nèi)陸路通道為聯(lián)絡(luò)，以庫湖區(qū)航運(yùn)為補(bǔ)充、以水上支持保障系統(tǒng)建設(shè)為支撐的總體思路有序推進(jìn)。過去十年來，全省水路建設(shè)累計(jì)完成投資12.8961億元，全省出省水運(yùn)通道雛形初現(xiàn)，主要通道基本具備了出省、出境的基礎(chǔ)條件；庫湖區(qū)航運(yùn)設(shè)施建設(shè)提速；水路客貨運(yùn)輸量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長；水上支持保障系統(tǒng)建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，安全監(jiān)管能力有所提高，水上安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些制約我省水運(yùn)進(jìn)一步發(fā)展的主要問題：一是水運(yùn)建設(shè)投資以財(cái)政性投入為主，渠道單一，許多工程建設(shè)項(xiàng)目因籌資困難，資金到位慢，建設(shè)周期長，建設(shè)成本高，極大影響了投資和建設(shè)效益；二是全省地方海事基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，監(jiān)管手段落后，水上安全管理應(yīng)急反應(yīng)能力有待提高；三是全省還沒有專業(yè)的航道養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)，雖然落實(shí)了一定的航道養(yǎng)護(hù)資金，切合實(shí)際的航道養(yǎng)護(hù)方式還在探索、完善之中，航道的有效養(yǎng)護(hù)水平急需提高；四是通道受境外、省外的卡口限制，上下游通過能力不配套；五是水電的開發(fā)，破壞了通航的連續(xù)性，航運(yùn)效益受影響，長遠(yuǎn)發(fā)展受制約，降低了國家水資源的有效和綜合利用水平。
2013年，全面貫徹落實(shí)黨的十精神，云南水運(yùn)必須緊緊把握國家支持內(nèi)河水運(yùn)發(fā)展和全國連片扶貧開發(fā)工作有利時(shí)機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升發(fā)展水平為目的，以開展四群工作和“四型海事”建設(shè)為主線，以瀾滄江、金沙江航道開發(fā)和貫通為龍頭，以安全監(jiān)管為中心，以航道、渡口整治為重點(diǎn)，以培育水路運(yùn)輸市場(chǎng)、提升客貨運(yùn)量為目的，全面實(shí)施“一臺(tái)三運(yùn)”建設(shè)（即水運(yùn)建設(shè)投融資平臺(tái)；暢通航運(yùn)、文化航運(yùn)、綠色航運(yùn)）。加快構(gòu)建“北進(jìn)長江，東入珠江，連接長三角、珠三角；南下湄公河、紅河，西進(jìn)伊洛瓦底江，溝通太平洋、印度洋”的綜合交通運(yùn)輸體系及通往東南亞、南亞國際大通道，全面提速云南水運(yùn)發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
——打造融資平臺(tái)
以航電結(jié)合項(xiàng)目為突破口，在水運(yùn)工程建設(shè)中植入經(jīng)營、滾動(dòng)發(fā)展理念，組建云南港航投資公司，以此搭建水運(yùn)工程投融資平臺(tái)，豐富水運(yùn)建設(shè)投資渠道，為水運(yùn)建設(shè)注入新的動(dòng)力。
——強(qiáng)化前期工作，不斷增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
深化暢通航運(yùn)、綠色航運(yùn)、文化航運(yùn)建設(shè)內(nèi)涵，在黨的“十”精神和我省“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，組織對(duì)原規(guī)劃進(jìn)行修編，體現(xiàn)云南特色，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，儲(chǔ)備精品項(xiàng)目，規(guī)劃項(xiàng)目按輕重緩急原則，分批分期實(shí)施，積極爭(zhēng)取政策，利用優(yōu)勢(shì)，緊跟云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備項(xiàng)目與建設(shè)發(fā)展同步，加大投入加速發(fā)展。重點(diǎn)開展金沙江中游庫區(qū)航運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施、金沙江溪洛渡至向家壩庫區(qū)高等級(jí)航道等項(xiàng)目的前期工作。
—— 行業(yè)管理方面
一是不斷充實(shí)和完善水運(yùn)工程“建、管、養(yǎng)”機(jī)制，建立和完善水路交通工程造價(jià)、質(zhì)量保障體系。二是抓好安全監(jiān)管，認(rèn)真履行水上交通安全監(jiān)管職責(zé)，確保安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定。三是抓好科技教育，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)高水平發(fā)展，以人才培養(yǎng)推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。四是強(qiáng)化依法行政能力，推動(dòng)法制建設(shè)取得新突破，深化改革，提高海事執(zhí)法能力。
——航電協(xié)調(diào)方面
第5篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：政府監(jiān)管，路網(wǎng)管理平臺(tái)，建設(shè)，研究
中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
高速公路行業(yè)作為土木工程的一個(gè)重要領(lǐng)域，隨著建設(shè)速度的不斷加快，建設(shè)的里程也迅猛增長，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)性的積極作用。我國高速公路的發(fā)展也正在由建設(shè)轉(zhuǎn)向運(yùn)營管理，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期高速公路管理、社會(huì)公眾對(duì)出行服務(wù)和突發(fā)事件條件下應(yīng)急處置的要求。2007年交通運(yùn)輸部第713號(hào)文《全國公路網(wǎng)管理與應(yīng)急處置平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)著高速公路信息化走上了新的發(fā)展階段，建立高速公路路網(wǎng)管理平臺(tái)是高速公路發(fā)展的一個(gè)重要方向。2011年9月交通運(yùn)輸部路網(wǎng)監(jiān)測(cè)與應(yīng)急處置中心的獲批，以及2012年1月“三項(xiàng)技術(shù)要求”的頒布，都為高速公路路網(wǎng)管理平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展打入了一劑強(qiáng)心劑。
天津市市域面積1.1萬平方公里，規(guī)劃高速公路1400余公里，截止2011年12月已經(jīng)建設(shè)并通車1103公里，如何代表政府做好高速公路的監(jiān)管工作，如何做好社會(huì)公眾出行服務(wù)和突發(fā)事件應(yīng)急指揮工作是擺在公路行政主管部門的一個(gè)重要課題。作者認(rèn)為路網(wǎng)管理平臺(tái)的建設(shè)是解決問題的一個(gè)有效途徑。
1行業(yè)管理的特點(diǎn)
行業(yè)管理是指按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有效配置資源的要求，以維護(hù)本行業(yè)利益為目的通過貫徹國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)法規(guī)與行業(yè)契約對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行宏觀、有效且規(guī)范化的管理。
高速公路的行業(yè)管理包括經(jīng)濟(jì)性管制和社會(huì)性管制，經(jīng)濟(jì)性管制主要是針對(duì)高速公路的自然壟斷性，為實(shí)現(xiàn)資源配置帕累托最優(yōu)、保護(hù)公共利益而采取的管制；社會(huì)性管制主要是為了解決高速公路建設(shè)、運(yùn)營管理中的負(fù)經(jīng)濟(jì)性。管制內(nèi)容主要包括市場(chǎng)進(jìn)入管制、投融資管制、收費(fèi)管制、路政管制、環(huán)境污染管制、交通安全管制、出行服務(wù)管制、運(yùn)行狀態(tài)管制等諸多方面。在具體實(shí)踐中，這些管制內(nèi)容相互滲透，很難截然分開。
天津市2006年公路主管部門實(shí)行體制改革，以前具有政府職能的高速公路投資發(fā)展公司剝離公路主管部門。形成了主管部門（市政公路管理局）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；管理機(jī)構(gòu)（天津高速公路管理處）對(duì)高速公路建設(shè)進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管；投資發(fā)展公司（現(xiàn)為高速集團(tuán)有限公司）這樣的投資主體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施的“決策、管理和實(shí)施”分離的模式。天津市高速公路管理處作為市政公路管理局直接領(lǐng)導(dǎo)下的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，在行業(yè)管理體制尚未完全建立，工作尚未清晰明確；行業(yè)管理依據(jù)尚未健全；行業(yè)監(jiān)管方法和手段落后等諸多問題并存的條件下，開展省級(jí)高速公路路網(wǎng)管理平臺(tái)的建設(shè)試圖尋找一條行業(yè)管理的有效途徑。
2路網(wǎng)管理平臺(tái)的建設(shè)重點(diǎn)
2.1 管理機(jī)制
結(jié)合交通運(yùn)輸部2012年3號(hào)公告《公路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與服務(wù)暫行技術(shù)要求》，根據(jù)天津?qū)嶋H，全市路網(wǎng)管理平臺(tái)的管理機(jī)制或管理架構(gòu)采用四級(jí)管理模式，分別為省級(jí)路網(wǎng)管理平臺(tái)高速公路路網(wǎng)管理平臺(tái)（此外還有公路和城市路橋信息管理平臺(tái)）高速公路運(yùn)營公司管理平臺(tái)國家級(jí)、省級(jí)路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)等組成，路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)作為信息源及基礎(chǔ)系統(tǒng)。本文主要針對(duì)高速公路路網(wǎng)管理平臺(tái)進(jìn)行研究。
2.2 中心硬件平臺(tái)的搭建
路網(wǎng)管理中心硬件平臺(tái)主要包括監(jiān)控大廳、大屏幕顯示系統(tǒng)、數(shù)據(jù)機(jī)房及UPS系統(tǒng)、中心局域網(wǎng)和通信專網(wǎng)、應(yīng)急會(huì)商場(chǎng)所、呼叫服務(wù)中心等內(nèi)容。作者認(rèn)為除通信專網(wǎng)外，其余硬件設(shè)備都要按照精簡(jiǎn)、節(jié)約、實(shí)用、高效和適當(dāng)?shù)脑瓌t進(jìn)行建設(shè)，主要是因?yàn)樾畔⒒a(chǎn)品更新速度快，服役時(shí)間短，為保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，不宜經(jīng)常更新?lián)Q代；且高速公路的管理是應(yīng)用型管理，能夠有效維持路網(wǎng)管理整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)即可。而通信專網(wǎng)則需要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)其建設(shè)的路徑、規(guī)模、材料和備用網(wǎng)絡(luò)均應(yīng)進(jìn)行合理規(guī)劃，做到適度超前設(shè)置。
2.3 路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)是建設(shè)的重中之重
路網(wǎng)管理中心的運(yùn)行除了必要的基礎(chǔ)硬件平臺(tái)外，路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)所能夠采集的公路網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)是路網(wǎng)管理平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)公眾、應(yīng)急指揮、路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)等職能的必需依據(jù)，路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)是路網(wǎng)管理中心建設(shè)的重中之重。公路網(wǎng)運(yùn)行信息包括交通運(yùn)行數(shù)據(jù)、視頻圖像數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù)、公路交通突發(fā)（阻斷）信息和路網(wǎng)環(huán)境信息等內(nèi)容。
在行業(yè)管理模式下，公路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)建設(shè)的模式建議采用由市政公路管理局規(guī)劃部門制定公路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，由高速公路管理處負(fù)責(zé)按照統(tǒng)一規(guī)劃的要求組織項(xiàng)目前期研究和立項(xiàng)工作，高速公路運(yùn)營管理公司負(fù)責(zé)籌備工程建設(shè)配套資金并組織建設(shè)。但是無論采用哪種建設(shè)管理模式，管理部門和機(jī)構(gòu)的規(guī)劃或工程可行性研究報(bào)告都不可避免地與高速公路運(yùn)營管理部門的設(shè)想產(chǎn)生一些細(xì)節(jié)性的矛盾，這就需要行業(yè)管理機(jī)構(gòu)合同有關(guān)各方對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分論證，多參考運(yùn)營管理單位的意見，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，要做到既堅(jiān)持原則，有要靈活變通，最大程度滿足多方需求。
2.4 建立公路網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與服務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
依托可獲取的、標(biāo)準(zhǔn)化的公路網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立客觀、可靠、數(shù)據(jù)鏈統(tǒng)一的公路網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與服務(wù)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)反映公路網(wǎng)整體或局部的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，并可用于評(píng)估公路網(wǎng)在一定時(shí)期內(nèi)的可靠性和服務(wù)水平。行業(yè)管理模式下，建議省級(jí)高速公路路網(wǎng)管理中心主要圍繞省級(jí)路網(wǎng)平臺(tái)的監(jiān)測(cè)與服務(wù)需求，面向較宏觀的路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)和實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況與服務(wù)水平的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，建立公路網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與服務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。
參照3號(hào)公告，建議建立如下評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括中斷率（主要描述路段、通道和整個(gè)路網(wǎng)的中斷情況），擁擠度（主要描述路段、通道和路網(wǎng)擁擠程度），環(huán)境指數(shù)（描述特定交通組成和氣象條件下的行車影響程度，包括路段、通道和路網(wǎng)環(huán)境指數(shù)等指標(biāo)），節(jié)點(diǎn)通阻度（主要描述重要公路節(jié)點(diǎn)處于擁堵或暢通狀態(tài)，包括節(jié)點(diǎn)通阻度、通道節(jié)點(diǎn)通阻度和路網(wǎng)節(jié)點(diǎn)通阻度）公路交通突發(fā)事件等級(jí)，設(shè)施健康狀況，服務(wù)區(qū)質(zhì)量等級(jí)等七單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。通道運(yùn)行指數(shù)和路網(wǎng)綜合運(yùn)行指數(shù)等兩個(gè)綜合性指標(biāo)。并應(yīng)該按照路段、通道、路網(wǎng)不同層次建立相應(yīng)的邏輯算法，并進(jìn)行定級(jí)定性分析。
2.5 管理人員的培養(yǎng)
鑒于高速公路路網(wǎng)管理平臺(tái)對(duì)于行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要職能體現(xiàn)作用，無論是行業(yè)管理機(jī)構(gòu)本身還是公路主管部門都要高度重視，應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)從路網(wǎng)管理平臺(tái)的建設(shè)中總結(jié)完善相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，配合公路主管部門制定平臺(tái)建設(shè)所需數(shù)據(jù)和視頻圖像采集、傳輸、交換和共享標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依。
同時(shí)根據(jù)路網(wǎng)管理工作的需要，培養(yǎng)熟悉公路基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉公路管理、應(yīng)急管理、路網(wǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)管理、通信和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)管理等方面人員，通過培訓(xùn)、交流等手段，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。確保高速公路管理的可持續(xù)發(fā)展，走從一條行業(yè)管理下的新型管理和服務(wù)道路。
3總結(jié)
作為高速公路行業(yè)管理單位，在高速公路信息化建設(shè)和發(fā)展起步的大潮下，盡量通過建設(shè)省級(jí)路網(wǎng)管理平臺(tái)體現(xiàn)行業(yè)管理的職能，為公眾出行和應(yīng)急指揮提供基礎(chǔ)支撐，是非常有發(fā)展前途的。但是體現(xiàn)職能和服務(wù)的方式還有很多，還應(yīng)該與傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、收費(fèi)管理等內(nèi)容想結(jié)合，如建立和制定行業(yè)管理信息平臺(tái)，維護(hù)公平、有序的建設(shè)市場(chǎng)；制定工程造價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)等。
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上海財(cái)經(jīng)大學(xué). 財(cái)經(jīng)研究 1995
第6篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
[關(guān)鍵詞]國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員；國外；綜述
[中圖分類號(hào)]F13/17 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349(2010)12-0142-01
國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員作為一種明確的國家行為，初步形成于法國革命時(shí)期，產(chǎn)生于18世紀(jì)末，出現(xiàn)于1793年法國頒布的《全民總動(dòng)員法》。現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員，形成于第一次世界大戰(zhàn)，完善于第二次世界大戰(zhàn)，并逐步系統(tǒng)化。最早引起學(xué)者的關(guān)注是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家庇古在其專著《戰(zhàn)爭(zhēng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首次對(duì)“經(jīng)濟(jì)動(dòng)員”的論述。
一、經(jīng)濟(jì)動(dòng)員
國家經(jīng)濟(jì)雜志(1941)對(duì)美國和德國的經(jīng)濟(jì)動(dòng)員分別做了扼要的介紹。指出在當(dāng)時(shí)的美國，使用4H-Mobilization策略，包括對(duì)器械、原料、人員、經(jīng)濟(jì)資源的管理與調(diào)整；在德國，1934-1937年是該國經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的形成階段，德國經(jīng)濟(jì)隨著軍事策略的變化而變化，有嚴(yán)格的組織控制資本和勞動(dòng)力。并指出，在動(dòng)員理念上，美國不僅考慮軍事和居民需求并且考慮戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)問題，而德國只考慮如何謀取戰(zhàn)爭(zhēng)勝利。
L.C.Hunter博士(1955)以美國南北戰(zhàn)爭(zhēng)為例，引出工業(yè)化經(jīng)濟(jì)在這次戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要基礎(chǔ)作用。他在之后的《全國安全經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文中，指出在和平環(huán)境中，國民動(dòng)員已經(jīng)從戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)動(dòng)員，要大力發(fā)展交通運(yùn)輸、航運(yùn)、農(nóng)業(yè)、零售和批發(fā)銷售等工業(yè)經(jīng)濟(jì)，以為戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備足夠的資源，達(dá)到軍隊(duì)生產(chǎn)積極準(zhǔn)備狀態(tài)。John E.Bokel(1993)以冷戰(zhàn)后美國如何應(yīng)對(duì)蘇聯(lián)威脅為背景，指出美國制定防務(wù)政策中需要重組，即重建聯(lián)合國戰(zhàn)斗力的過程，針對(duì)不斷變化的戰(zhàn)略形勢(shì)，在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)的前提下，不斷調(diào)整改變現(xiàn)有的動(dòng)員體制，以保證國家安全，減少全球風(fēng)險(xiǎn)，確保有能力擴(kuò)大現(xiàn)有的準(zhǔn)備資源，提高國民動(dòng)員應(yīng)急能力。何奇松，程群(2000)從軍工體制、文官領(lǐng)導(dǎo)制度、國家投資、政策調(diào)控、科學(xué)技術(shù)研究等五個(gè)側(cè)面，比較全面地評(píng)價(jià)了美國經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的基本特點(diǎn)。Yann Fournis(2007)提出了布列塔尼經(jīng)濟(jì)動(dòng)員理論的異質(zhì)性。1950－1980年的特點(diǎn)是集體無為和政治異化；1990－2000年的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)國際化與集體行動(dòng)的斷層。
二、國防與軍事動(dòng)員
國防與軍事動(dòng)員，主要是指經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)后，一個(gè)國家或地區(qū)如何在和平的國際環(huán)境下應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)與新型的戰(zhàn)爭(zhēng)威脅。
Hugh w.Stephens(1988)從軍事動(dòng)員的港口準(zhǔn)備來研究動(dòng)員問題。軍事動(dòng)員的港口準(zhǔn)備是指商業(yè)港口在遇到大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)轉(zhuǎn)化成軍事力量和軍事供給的能力。這種港口準(zhǔn)備在當(dāng)今國家安全和制定防御策略中備受忽視。IreneKyriakopoulos&Donald L.Losman(2003)從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，指出動(dòng)員是為了國防目的而分配資源的過程。動(dòng)員影響所有物資利用和分配的方式和速度，國家資源從平民到軍事部門的配置比率，為國防動(dòng)員提供了靜態(tài)測(cè)量指標(biāo)，國家物資資源比率越小，該國國防動(dòng)員的能力相應(yīng)越低。
三、應(yīng)急動(dòng)員
應(yīng)急動(dòng)員，是指如何預(yù)防以及突發(fā)的自然災(zāi)害或人為事故發(fā)生之后政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)如何做出反應(yīng)，減少損失。
Paul Lawrence，Ian Littman(2000)在研究報(bào)告中概述了美國聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局(FEMA)在轉(zhuǎn)變政府應(yīng)急管理職能中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指出了當(dāng)前和未來聯(lián)邦緊急事務(wù)管理的轉(zhuǎn)變路徑。為了更好的履行其使命，聯(lián)邦緊急措施署進(jìn)行了廣泛的重組。Sharon S.Dawes，Thomas Birkland等學(xué)者(2004)借鑒美國“9?11”世界貿(mào)易中心(WTC)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指出國家應(yīng)急管理建設(shè)不能僅僅局限于傳統(tǒng)固有思維模式，更重要的是利用現(xiàn)代信息條件，有效應(yīng)對(duì)緊急危機(jī)事件。美國能源部(2005)指出美國要建立綜合全面的應(yīng)急管理體系，滿足應(yīng)對(duì)緊急情況和組織恢復(fù)活動(dòng)的要求等，需要美國能源部(DOE)或國家核安全管理局(NNSA)的援助，確保高效應(yīng)對(duì)能源業(yè)務(wù)緊急情況，保護(hù)工人、公眾、環(huán)境和國家安全。
第7篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
4、按照《防震減災(zāi)法》的有關(guān)規(guī)定。制定了《連云港市地震局職位說明書》。
5、制訂和完善了系列地震行政執(zhí)法管理程序。
6、制訂了田灣核電數(shù)字地震監(jiān)測(cè)臺(tái)網(wǎng)中心《值班制度》，為整個(gè)數(shù)字地震臺(tái)網(wǎng)順利運(yùn)行提供了制度保障。
二、監(jiān)測(cè)工作：
1、田灣數(shù)字地震監(jiān)測(cè)臺(tái)網(wǎng)建設(shè)
經(jīng)省政府批準(zhǔn)并投資，由連云港市人民政府和省地震局共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的田灣核電站數(shù)字地震監(jiān)測(cè)臺(tái)網(wǎng)于XX年4月正式開工，同年底基建工程基本完成，XX年臺(tái)網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入儀器設(shè)備安裝調(diào)試的關(guān)鍵階段，7月底，包括5個(gè)子臺(tái)、一個(gè)信號(hào)中繼站、一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心基本建成，8月份開始試運(yùn)行。工作中，我們通過一抓“落實(shí)”，二抓“措施，落實(shí)到位”，三抓“檢查督促落實(shí)到位”，解決在臺(tái)網(wǎng)建設(shè)工作中遇到的各種問題。成立了“市地震數(shù)據(jù)處理中心”。
2、立足發(fā)展提高，力爭(zhēng)做強(qiáng)做大
中國地震局和各地震局在“十五”期間擬對(duì)觀測(cè)環(huán)境和觀測(cè)條件較好的國家基本臺(tái)連云港地震臺(tái)按國家基準(zhǔn)臺(tái)的建設(shè)規(guī)模和管理要求進(jìn)行改造和擴(kuò)建。屆時(shí)，連云港地震臺(tái)將建成集監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、科研、科普為一體的綜合性地震臺(tái)。
“十五”期間，我市擬建“地震前兆臺(tái)網(wǎng)”，屆時(shí)，我市以MDCB電磁波和地?zé)嵊^測(cè)為主的前兆觀測(cè)項(xiàng)目將成網(wǎng)布局。
3、信息資料傳輸系統(tǒng)建設(shè)。
田灣數(shù)字地震監(jiān)測(cè)臺(tái)網(wǎng)建設(shè)中的一個(gè)重要的配套環(huán)節(jié)——數(shù)據(jù)傳輸及處理問題，必須與臺(tái)網(wǎng)的5個(gè)子臺(tái)同步建設(shè)。在市政府的關(guān)心協(xié)調(diào)下，市職業(yè)技術(shù)學(xué)院無償提供二間教室作為臺(tái)網(wǎng)中心用房，解決了各子臺(tái)的傳輸和數(shù)據(jù)處理問題。
4、市地震局內(nèi)部建設(shè)局域網(wǎng)，各辦公室微機(jī)與服務(wù)器相連并與省局前兆網(wǎng)、信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，可隨時(shí)調(diào)用省局地震目錄、震情報(bào)告、會(huì)商意見等信息。在市政府網(wǎng)站中設(shè)有市地震局網(wǎng)頁，經(jīng)常防震減災(zāi)工作動(dòng)態(tài)和科普知識(shí)，為各部門及廣大網(wǎng)民了解地震知識(shí)，關(guān)心和支持防震成災(zāi)工作架起了一座空中橋梁。
5、預(yù)報(bào)方案與震情跟蹤、會(huì)商
制定了《連云港市地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)方案》，印發(fā)了“連云港市震情監(jiān)視和短臨跟蹤工作措施”的通知。
每季度一次震情會(huì)商，并及時(shí)以《震情》簡(jiǎn)報(bào)形式向市四套班子、市有關(guān)單位發(fā)放。11月中旬，完成《江蘇省XX年度地震趨勢(shì)研究報(bào)告。
6、群測(cè)群防、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及培訓(xùn)
群測(cè)群防是我國防震成災(zāi)工作的重要特色，我市的群測(cè)群防工作主要是依靠和發(fā)揮企業(yè)臺(tái)的作用，并把它作為我市防震減災(zāi)工作的一個(gè)組成部分。市局重視對(duì)企業(yè)臺(tái)站人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，先后請(qǐng)市國土資源局張傳藻、市氣象家馮家沛、省地震局謝華章、盧永、繆發(fā)軍、徐戈等來講授有關(guān)方面的科學(xué)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了我市專業(yè)地震工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)臺(tái)站工作人員素質(zhì)的提高也起到了積極作用。
三、震災(zāi)防御
l、田灣數(shù)字地震監(jiān)測(cè)臺(tái)網(wǎng)建設(shè)是我局目標(biāo)的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目在XX年基本完成。
2、我市市區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之一的市行政中心于今年上半年開工建設(shè)。市局XX年年初委托省地震工程研究院承擔(dān)并完成了新區(qū)局部2．3平方公里區(qū)城內(nèi)一條斷層探測(cè)工作。及時(shí)遞交市國土局和規(guī)劃局，保證了新行政中心土建工程如期施工。
四、地震宣傳
本著工作有計(jì)劃性，適時(shí)、適度開展防震減災(zāi)宣傳工作，XX年全市投入宣傳經(jīng)費(fèi)5．6萬元，受教育人數(shù)達(dá)百萬人次，散發(fā)宣傳材料3．5萬份，舉辦科普知識(shí)講座15場(chǎng)次，編印《連云港防震減災(zāi)》4期，更換市地震局網(wǎng)頁內(nèi)容3次，完成年鑒編寫。
五、地震應(yīng)急
l、建有40多平方米的連云港市防震減災(zāi)指揮中心。
2、在市數(shù)據(jù)處理中心安裝震后趨勢(shì)快速判定相關(guān)軟件系統(tǒng)，設(shè)有投影儀等配套設(shè)備。市局和數(shù)據(jù)處理中心明確分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)應(yīng)急工件。
第8篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）是在認(rèn)真分析、總結(jié)20__年計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)上，按照省政府對(duì)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結(jié)合公司董事會(huì)的要求，本著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想編制而成，具體內(nèi)容如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（草案）
（一）外銷氣量：181500萬立方米。
（二）營業(yè)收入：198070萬元。
其中：主營業(yè)務(wù)收入：196526萬元；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬元。
（三）總成本費(fèi)用：159948萬元。
其中：1、原材料：121150萬元；
2、輸氣成本：26771萬元；
3、其他業(yè)務(wù)成本：754萬元；
4、管理費(fèi)用：6017萬元；
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用：3831萬元；
6、銷售費(fèi)用：320萬元；
7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元。
（四）投資收益：447萬元。
（五）利潤總額：38569萬元。
（六）稅后利潤：32784萬元。
（七）大（維）修、更（技）改項(xiàng)目計(jì)劃：其中：1、大（維）修項(xiàng)目：計(jì)劃費(fèi)用1100萬元。其中：
（1）大修項(xiàng)目：完成分析儀器大修、場(chǎng)站及跨越防腐工程、機(jī)場(chǎng)跨越大修工程、車輛大修，共計(jì)4項(xiàng)。計(jì)劃費(fèi)用150萬元。
（2）維修項(xiàng)目：完成場(chǎng)站維修、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修，共計(jì)5個(gè)大項(xiàng)（13個(gè)小項(xiàng)）。計(jì)劃費(fèi)用950萬元。
2、更（技）改項(xiàng)目：完成靖邊壓氣站照明設(shè)施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴(kuò)建、應(yīng)急指揮及網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議（系統(tǒng)設(shè)備部分）、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動(dòng)力中心搬遷改造等項(xiàng)目，共計(jì)20項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用3354萬元。注：其中費(fèi)用百萬元以上的項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用2861萬元，需由公司提交可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、概算等基礎(chǔ)資料，由董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目：完成閥室改建為分輸站工程、場(chǎng)站（工藝、計(jì)量、自控）改造、延安基地?cái)U(kuò)建工程等，共計(jì)7項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用7642萬元。
（八）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、輸差±2％；
2、設(shè)備完好率≥98％；
3、泄漏率<3‰；
4、設(shè)備保養(yǎng)對(duì)號(hào)率100%；
5、氣款回收率≥98％；
6、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故；
7、主干線斷氣時(shí)間≤36小時(shí)／次。
二、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（草案）
20__年擬安排固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目30項(xiàng)（含暫定項(xiàng)目）,共計(jì)投資86112萬元。其中：續(xù)建項(xiàng)目11項(xiàng)，擬投資28602萬元；新建項(xiàng)目9項(xiàng)，擬投資50660萬元；前期項(xiàng)目10項(xiàng)，擬投資6850萬元。具體項(xiàng)目進(jìn)度及投資安排如下：
（一）續(xù)建項(xiàng)目
1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）
截止20__本文來源：文秘站 年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運(yùn)條件。累計(jì)完成投資13897萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設(shè)計(jì)中的剩余工程，計(jì)劃投資1300萬元。
2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）
截止20__年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、部分物資采購、試驗(yàn)段及部分控制性工程施工,同時(shí)完成場(chǎng)站的征地及部分線路工程。累計(jì)完成投資32100萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成場(chǎng)站及除隧道外的線路主體工程。計(jì)劃投資15000萬元。
3、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619.16萬元）
截止20__年底已完成工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建及部分主體工程施工。累計(jì)完成投資5230萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成剩余主體施工及配套設(shè)備、設(shè)施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計(jì)劃投資4500萬元。
4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）
截止20__年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計(jì)完成投資1150萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資620萬元。
5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）
截止20__年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計(jì)完成投資1130萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資970萬元。
6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）
截止20__年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計(jì)完成投資1200萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資910萬元。
7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）
截止20__年底已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作，并于年內(nèi)開工，完成部分工程量。累計(jì)完成投資720萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成儲(chǔ)備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設(shè)及部分客戶安裝工程。計(jì)劃投資1150萬元。
8、扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）
截止20__年底已完成主管線施工、常興站擴(kuò)建、部分中壓管網(wǎng)建設(shè)及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機(jī)采購；完成1400余用戶入戶配套工程 。累計(jì)完成投資2499萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設(shè)；完成1800余用戶入戶配套工程；根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設(shè)。計(jì)劃投資550萬元。
9、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）
截止20__年底已完成項(xiàng)目可研及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理（上報(bào)待批）。累計(jì)完成投資108萬元。
20__年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1950萬元。
10、視頻監(jiān)控項(xiàng)目（工程投資538萬元）
截止20__年底已完成設(shè)計(jì)及90%工程量。累計(jì)完成投資486萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成剩余10%工程量。計(jì)劃投資52萬元。
11、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資2061萬元）
截止20__年底已完成項(xiàng)目可研編制。累計(jì)完成投資10萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成設(shè)備采辦集成招標(biāo)。計(jì)劃投資1600萬元。
（二）新建項(xiàng)目
1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復(fù)線工程（工程投資40117萬元）
截止20__年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計(jì)完成投資925萬元。
該項(xiàng)目已獲省發(fā)改委核準(zhǔn)。20__年計(jì)劃安排：完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資37062萬元。
2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955.54萬元）
截止20__年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制。累計(jì)完成投資30萬元。
20__年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1200萬元。
3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388.91萬元）
截止20__年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制。累計(jì)完成投資30萬元。
20__年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1200萬元。
4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）
20__年計(jì)劃安排：完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制，待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資1200萬元。
5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項(xiàng)目）（工程投資1618萬元）截止20__年底已完成可研及核準(zhǔn)報(bào)批，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資50萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成工程設(shè)計(jì)并建成投運(yùn)。計(jì)劃投資1568萬元。
6、天宏硅業(yè)供氣項(xiàng)目（工程估算投資950萬元）
截止20__年底已完成可研及核準(zhǔn)手續(xù)上報(bào)，開始工程設(shè)計(jì)。
20__年計(jì)劃安排：建成投運(yùn)。計(jì)劃投資950萬元。
7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）
截止20__年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬元。
20__年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資20__萬元。
8、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）
截止20__年底已完成可研及專項(xiàng)報(bào)告編制，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬元。
20__年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，完成工程設(shè)計(jì)并開工建設(shè)，具備投運(yùn)條件。計(jì)劃投資20__萬元。
9、搶險(xiǎn)應(yīng)急器材中心（工程估算投資3500萬元）
截止20__年底已完成可研，并將相關(guān)材料報(bào)規(guī)劃、土地等部門審批，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。累計(jì)完成投資20萬元。
20__年計(jì)劃安排：完成工程設(shè)計(jì)及建設(shè)任務(wù)。計(jì)劃投資3480萬元。
（三）前期項(xiàng)目
1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項(xiàng)目）
截止20__年底已完成可研編制及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)的辦理。累計(jì)完成投資58萬元。
20__年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計(jì)，適時(shí)開工建設(shè)。計(jì)劃投資1500萬元。
2、韓城-敷水-商洛輸氣管道工程（待比選項(xiàng)目）
20__年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件，待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計(jì)，適時(shí)開工建設(shè)。計(jì)劃投資1500萬元。
3、渭南-敷水-潼關(guān)輸氣管道工程
20__年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等核準(zhǔn)附件，待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資500萬元。
4、漢中-西鄉(xiāng)-安康輸氣管道工程
截止20__年底已完成可研編制及項(xiàng)目核準(zhǔn)，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資2300萬元。
20__年計(jì)劃安排：開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資3000萬元。
5、漢中cng加氣母站工程
截止20__年底已完成可研及部分專項(xiàng)報(bào)告編制，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬元。
20__年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資50萬元。
6、安康cng加氣母站工程
截止20__年底已完成可研及部分專項(xiàng)報(bào)告編制，開始工程設(shè)計(jì)。累計(jì)完成投資125萬元。
20__年計(jì)劃安排：待項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)后，開展工程設(shè)計(jì)。計(jì)劃投資50萬元。
7、商洛cng加氣母站工程
20__年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計(jì)劃投資50萬元。
8、榆林cng加氣母站工程
20__年計(jì)劃安排：完成項(xiàng)目可研編制等前期準(zhǔn)備工作。計(jì)劃投資50萬元。
第9篇：應(yīng)急管理研究報(bào)告范文
業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)計(jì)”，這些重要文件是業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行管理的依據(jù)。
一、業(yè)主項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作
1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會(huì)，對(duì)本工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)集體和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會(huì)例會(huì)記錄等資料及領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)工程的指導(dǎo)意見、指示等對(duì)工程的管理至關(guān)重要。
2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項(xiàng)目部的文件和項(xiàng)目經(jīng)理的任命文件時(shí)，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計(jì)施工圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要》、《分部工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。
3.提出《處置電網(wǎng)建設(shè)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《處置電網(wǎng)建設(shè)水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃》。
4.受理工程監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審文件。設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)變更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進(jìn)度周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、組塔前、架線前、投運(yùn)前省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報(bào)的《工程總結(jié)》及應(yīng)歸檔的其他重要文件。
二、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)管理工作
1.根據(jù)《工程可行性研究報(bào)告》及《工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，施工現(xiàn)場(chǎng)終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時(shí)提供完整的《設(shè)計(jì)施工圖紙》；設(shè)計(jì)出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，編制《設(shè)計(jì)質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》。
2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要及會(huì)簽單；做好設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時(shí)提報(bào)《工程總結(jié)》、《設(shè)計(jì)竣工圖紙》；業(yè)主項(xiàng)目部要求提報(bào)的相關(guān)文件。
三、監(jiān)理項(xiàng)目部向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審的文件
1.監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具體實(shí)施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項(xiàng)目部《工程建設(shè)管理大綱》及《設(shè)計(jì)施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報(bào)審批準(zhǔn)后予以貫徹實(shí)施。
2.監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際和特點(diǎn)編制切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（按三個(gè)分部工程編制），編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》，并根據(jù)工程進(jìn)度填寫《強(qiáng)條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫《強(qiáng)條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。
3.編制《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進(jìn)度二次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表、施工驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》編制《質(zhì)量通病防治控制措施》，竣工前填報(bào)《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》及《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》、按照《電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)管理單位檔案管理要求認(rèn)真填寫、整理相關(guān)記錄、報(bào)表、簽證、總結(jié)、評(píng)估報(bào)告等。
四、施工項(xiàng)目部向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審的文件及相關(guān)記錄資料
1.基礎(chǔ)工程開工前及施工中：工程開工報(bào)告報(bào)審（報(bào)業(yè)主單位審批）；基礎(chǔ)工程、接地工程開工報(bào)告報(bào)審及三級(jí)交底記錄；施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審及交底紀(jì)要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達(dá)標(biāo)細(xì)則）及交底記錄安全措施方案報(bào)審；應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)審；安全文明施工二次策劃方案報(bào)審；安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃報(bào)審；工程預(yù)付款計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審；施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審；停復(fù)報(bào)審工報(bào)審，因故需停工時(shí)應(yīng)報(bào)《工程停工申請(qǐng)表》、監(jiān)理部下達(dá)《工程暫停令》，復(fù)工前報(bào)審《復(fù)工申請(qǐng)表》；承包商資質(zhì)報(bào)審（監(jiān)理部、建設(shè)部審批）；分包商資質(zhì)報(bào)審及分包商管理情況；項(xiàng)目部施工管理人員資質(zhì)；特殊工種人員資格報(bào)審；主要施工機(jī)械、工器具、安全用具報(bào)審及主要施工機(jī)械、工器具、安全用具臺(tái)賬；主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)；線路復(fù)測(cè)記錄報(bào)審；試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審；按要求提供砂、石、水、水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告及混凝土配合比報(bào)告；鋼材廠商資質(zhì)及鋼筋檢測(cè)報(bào)告報(bào)審，鋼材60噸以上的復(fù)試報(bào)告報(bào)審、焊接點(diǎn)超過300個(gè)點(diǎn)以上的復(fù)試報(bào)告；基礎(chǔ)工程、接地工程施工作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審；圖紙會(huì)審紀(jì)要報(bào)審；接地電阻檢測(cè)結(jié)果報(bào)告報(bào)審；混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告報(bào)審；灌注樁基礎(chǔ)的檢測(cè)報(bào)告報(bào)審；《設(shè)計(jì)變更》的規(guī)范管理；基礎(chǔ)工程中間質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)；強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施及記錄、質(zhì)量通病臺(tái)賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺(tái)賬；基礎(chǔ)施工材料開箱檢查申請(qǐng)表及監(jiān)理檢查結(jié)論；上述材料報(bào)審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表；工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則；月工地例會(huì)記錄及周會(huì)記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復(fù)檢報(bào)告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告。
2.鐵塔組立工程開工前及施工中：鐵塔組立施工圖會(huì)審紀(jì)要；鐵塔組立工程開工報(bào)告報(bào)審、組塔施工機(jī)械、工器具、安全用具報(bào)審及三級(jí)交底記錄；鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審；鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業(yè)方案報(bào)審；特殊工種人員資格報(bào)審；儀器儀表報(bào)審；組塔施工材料開箱檢查申請(qǐng)表；上述材料報(bào)審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表；鐵塔工程中間質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)；質(zhì)監(jiān)站的架線前質(zhì)量監(jiān)督檢查報(bào)告。
