供電企業(yè)文化工作計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的供電企業(yè)文化工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：供電企業(yè)文化工作計劃范文

一、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)之魂。在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養(yǎng)、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國際金融危機(jī)的余威尚存，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面，公司面臨重大挑戰(zhàn)，同時承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展以及實現(xiàn)中部崛起的重任。通過建設(shè)具有鮮明時代特征、國家電網(wǎng)特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司各項工作不斷向前發(fā)展，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，不斷激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過建設(shè)企業(yè)文化工程，為公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。

二、培育“大局”供電企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要以黨和國家的工作中心為重點(diǎn)。對于電力企業(yè)來說，培育企業(yè)文化的核心就是幫助員工樹立“全局”意識和“大局”觀念，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化，進(jìn)一步幫助教育員工樹立全局觀念，同時在全國改革與發(fā)展中，幫助員工樹立積極做貢獻(xiàn)的意識，尤其是圍繞黨和國家的大局，樹立服務(wù)于全國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局意識，以及服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，同時以此為核心，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化，積淀電力行業(yè)的文化底蘊(yùn)，同時賦予電力行業(yè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的思想內(nèi)涵。

三、培育規(guī)范的服務(wù)文化

無論是客戶數(shù)量，還是涵蓋范圍，以及服務(wù)層次等，對國家電網(wǎng)公司提出了更高的服務(wù)要求，為了滿足市場需求，電力企業(yè)需要培育規(guī)范的服務(wù)文化：一是加大對全體員工進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)的力度，通過建設(shè)安全文化，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)和提供保障。二是規(guī)范服務(wù)，為開展服務(wù)工作提供參考依據(jù)。三是提高工作效率，徹底杜絕部門內(nèi)部之間的推諉扯皮現(xiàn)象，防止出現(xiàn)部門和員工之間的不當(dāng)作為。

四、培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力

1.建設(shè)企業(yè)文化工程。在基層大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新實踐活動，通過企業(yè)文化人才庫建設(shè)，進(jìn)一步建立企業(yè)文化示范基地，同時編輯企業(yè)文化培訓(xùn)教材，研究分析企業(yè)社會責(zé)任價值體系，吸納借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化，在國家電網(wǎng)集團(tuán)文化框架下，積極構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造優(yōu)秀的省公司企業(yè)文化。

2.樹立“大文化”和“文化管理”思想。全面貫徹落實企業(yè)工作會議精神，結(jié)合實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，依法從嚴(yán)治企，進(jìn)一步幫助企業(yè)員工樹立法律意識、風(fēng)險意識、節(jié)儉意識，確保公司科學(xué)、有序地發(fā)展。

3.發(fā)揮先進(jìn)典型的作用。對于公司的各類勞模、先進(jìn)感人事跡等進(jìn)行大力宣傳，通過用身邊的真人真事，進(jìn)一步教育身邊的人，積極鼓勵員工踐行企業(yè)文化，在社會層面、或者更高層面融入先進(jìn)典型，不斷鞏固和提升公司的影響力。

4.企業(yè)管理的核心是實施企業(yè)文化教育。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)取得長足發(fā)展，但是在企業(yè)內(nèi)部，依然存在著價值觀念落后、建設(shè)企業(yè)文化流于形式的問題。在這種情況下，企業(yè)需要借助企業(yè)文化對員工進(jìn)行引導(dǎo)，同時武裝員工的頭腦，進(jìn)一步加快建設(shè)企業(yè)文化的步伐。對于供電企業(yè)來說，在新的歷史時期，建設(shè)企業(yè)文化需要具有針對性和實效性。

5.在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，發(fā)揮思想政治工作的作用。借助思想政治工作建設(shè)企業(yè)文化，這是因為，通過正確的思想教育使員工統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)文化；建設(shè)企業(yè)文化的氛圍需要依靠思想政治工作去形成；同時依靠思想政治工作不斷培育、提煉、升華企業(yè)精神。所以，供電企業(yè)一方面通過科學(xué)理論武裝員工的頭腦，另一方面持續(xù)開展思想政治工作，將塵俗腐朽的世界觀、價值觀徹底摒棄。

五、培育優(yōu)秀供電企業(yè)文化的意義及作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化是讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的不竭動力，正如聯(lián)想柳傳志在談如何創(chuàng)辦成功企業(yè)時所說：管理是房屋，企業(yè)文化是地基。企業(yè)文化之所以如此重要，是因為它有如下功能：

1.塑造良好的企業(yè)形象。好的企業(yè)文化會促使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，當(dāng)面對變化的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，他們將自己的生存系于企業(yè)的命運(yùn)，從而會積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。新的經(jīng)濟(jì)時代來臨也是知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化對人力資源的影響，它可以激勵員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極影響，將會帶來企業(yè)高效率與高士氣的良性循環(huán)，成為企業(yè)成長的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。

3.培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)活力。在建設(shè)企業(yè)文化時以創(chuàng)新精神為核心，將企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新理念，使員工明白企業(yè)的發(fā)展動力就是創(chuàng)新。把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康注入持久的文化推動力。

4.促使企業(yè)可持續(xù)成長。當(dāng)代企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢，企業(yè)必須建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓自己在競爭中保持良好的持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于它的核心價值觀是否能被員工普遍接受并深入人心。只有做到核心價值觀適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展下去。

第2篇：供電企業(yè)文化工作計劃范文

[關(guān)鍵詞] 小型企業(yè) 會計電算化 問題 對策

會計電算化工作在我國已開展多年，企業(yè)已深刻認(rèn)識到信息手段的現(xiàn)代化能使企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。目前，在我國發(fā)達(dá)地區(qū)，大中型企業(yè)已基本全部實現(xiàn)了會計電算化工作。近兩年及未來的一段時期內(nèi)，我國企業(yè)信息化市場的主角正逐步由大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)量龐大、IT基礎(chǔ)建設(shè)較弱的小型企業(yè)。由于一些小企業(yè)管理基礎(chǔ)相對薄弱，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低，造成企業(yè)會計電算化工作實踐中存在一些不盡人意的地方，會計電算化工作也往往局限于替代手工會計核算，阻礙了企業(yè)會計電算化向更深層次發(fā)展。

一、企業(yè)會計電算化工作中存在的主要問題

1.賬務(wù)處理程序不夠規(guī)范。由于財務(wù)軟件本身對會計數(shù)據(jù)的來源提供了一系列規(guī)范化要求，因而在實際工作中要求會計人員在數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度制訂方面都必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能使電算化會計信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。目前，開展會計電算化工作的小企業(yè)雖然也會根據(jù)企業(yè)實際管理需要及會計軟件規(guī)范化要求對原有賬務(wù)處理流程進(jìn)行改造，但由于受觀念、技術(shù)等多方面因素影響，現(xiàn)有工作流程大都仍在舊的體制、機(jī)制和管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行，因而出現(xiàn)了工作流程與實際業(yè)務(wù)需要相沖突的矛盾，使會計電算化系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮作用。另外，在會計電算化的實際實施過程中也還存在著一些不規(guī)范的行為，如在企業(yè)實際工作中還存在同類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不同人員制單采用不同的會計核算方法現(xiàn)象，破壞了企業(yè)賬務(wù)處理的一致性，同時也導(dǎo)致了賬戶的發(fā)生額失真或失去意義。這些問題如不能解決，不但會造成會計信息的失真，還容易使管理者做出錯誤的決策，甚至導(dǎo)致管理上的漏洞，嚴(yán)重制約著會計電算化水平的提高。

2.會計電算化基礎(chǔ)管理滯后于會計電算化的發(fā)展。企業(yè)開展會計電算化工作，傳統(tǒng)的會計分工模式將被打破，會計人員的工作職責(zé)、操作規(guī)程也都將發(fā)生很大變化，同時，由于數(shù)據(jù)的處理方式、記錄方式、存儲介質(zhì)的變化，勢必會帶動企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式及內(nèi)控制度的變化。一些小企業(yè)在電算化系統(tǒng)試運(yùn)行階段，沒能適時調(diào)整崗位分工，雖然為通過甩賬審批，也參照其他公司所使用的制度文本制訂了本單位的內(nèi)部控制制度，但這些制度并沒有針對本單位實際工作要求進(jìn)行設(shè)計，且系統(tǒng)在運(yùn)行過程中也沒有嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)部管理仍是采取模仿手工的管理辦法，沒有實現(xiàn)重整，崗位分工混亂，權(quán)限設(shè)置缺乏牽制，計算機(jī)系統(tǒng)的安全性和保密性及會計檔案保管、數(shù)據(jù)備份等都存在安全隱患。

3.會計電算化人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。小企業(yè)的電算化操作人員大都是由過去的會計、出納等財務(wù)人員經(jīng)過短期培訓(xùn)而來，對軟件的認(rèn)識存有局限性，他們一般只能按照固定的模式機(jī)械的操作財務(wù)軟件，卻不能靈活運(yùn)用軟件所提供的各項功能。另外，由于大部分會計人員的財務(wù)知識不夠系統(tǒng)深厚、更新慢，因此只能對日常的會計核算進(jìn)行處理，對如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平則無能為力，沒能充分發(fā)揮出管理軟件在管理方面的功能，不但沒有完全體現(xiàn)出會計工作應(yīng)用計算機(jī)處理的優(yōu)勢，而且造成了系統(tǒng)資源的浪費(fèi)。

二、完善小型企業(yè)會計電算化工作的建議

1.建立與會計電算化相適應(yīng)的工作體系。會計電算化的實現(xiàn)，必將對人們的傳統(tǒng)觀念、原有的會計業(yè)務(wù)處理流程、內(nèi)部控制方式及組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，企業(yè)必需要調(diào)整原有的工作體系。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識，在整個企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會計電算化的長期、近期發(fā)展規(guī)劃和計劃并認(rèn)真組織實施，重新調(diào)整會計及整個企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的財務(wù)人員必須調(diào)整原已習(xí)慣的傳統(tǒng)的核算方法，規(guī)范賬務(wù)處理流程，以適應(yīng)會計電算化工作的要求。

2.培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍。會計電算化工作給企業(yè)會計工作增添了新內(nèi)容，因此要求會計人員提高自身素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)積極支持及組織會計人員學(xué)習(xí)和提高會計電算化知識，掌握計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，為本單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。針對單位會計人員的特點(diǎn)和工作要求，企業(yè)要科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容，制定切實可行的會計電算化人員培訓(xùn)計劃，要注重實效。培訓(xùn)過程中要注意知識結(jié)構(gòu)問題。對不同崗位的工作人員，應(yīng)按不同內(nèi)容、不同要求進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)人才培訓(xùn)、技術(shù)交流與合作等方式來造就一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍。

3.建立健全一套完整的電算化模式下的規(guī)章制度?？刂撇僮魅藛T的職能，確保原始數(shù)據(jù)操作的準(zhǔn)確度，避免會計檔案無紙化和電腦操作無形化帶來的風(fēng)險，是會計電算化后企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)主要應(yīng)該解決的問題。只有制定完備詳盡的制度才能減少錯誤的發(fā)生，從源頭上確保會計信息的真實和可靠。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計電算化工作規(guī)范》的要求，制定適合本單位經(jīng)營管理需要的各項內(nèi)部會計管理制度，并在工作中逐步完善。電算化內(nèi)部制度建立后，抓落實是非常重要的環(huán)節(jié)。在實施過程中，企業(yè)要定期對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并有相應(yīng)獎懲措施，以確保各項制度的落實。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會計電算化工作替代傳統(tǒng)的手工會計核算是必然趨勢。會計電算化工作不是一蹴而就的事情，小企業(yè)應(yīng)在會計電算化實施過程中強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，重視人才培養(yǎng)，并將會計電算化工作納入企業(yè)信息化工作的總體范疇，制訂切實可行的會計電算化工作計劃，以確保會計電算化工作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)總目標(biāo)服務(wù)。

參考文獻(xiàn):