新媒體運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)精選(九篇)
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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)范文
“運(yùn)營(yíng)”這個(gè)詞其實(shí)不算新，它在百度百科里的解釋為“對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制”，是對(duì)一個(gè)過(guò)程的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)。但如今，套用在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)似乎有了新的定義。樂(lè)視TV高級(jí)副總裁彭鋼認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看“運(yùn)營(yíng)”，實(shí)際上是一個(gè)服務(wù)思維：它服務(wù)于用戶，并讓用戶和企業(yè)能夠在同一個(gè)平臺(tái)共贏。
因此對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，想法和執(zhí)行力更重要，相反，對(duì)個(gè)人的專業(yè)及工作背景的要求則沒(méi)有那么嚴(yán)格―哪怕之前是食品、法律行業(yè)，或是完全沒(méi)有與IT相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，都有機(jī)會(huì)勝任。移動(dòng)互聯(lián)招聘平臺(tái)“Boss直聘”的報(bào)告顯示，求職者對(duì)運(yùn)營(yíng)類職位的意向比例達(dá)到18.08%，僅次于市場(chǎng)銷售類和技術(shù)類。
那么互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)到底是做什么的？一個(gè)有趣的比喻是：假設(shè)產(chǎn)品是負(fù)責(zé)構(gòu)思房子的形狀，那么技術(shù)就要想辦法把房子蓋起來(lái)，而設(shè)計(jì)則要思考怎么讓房子更好看，最后，運(yùn)營(yíng)要想的，就是如何吸引更多的人進(jìn)入這間房子，并通過(guò)一系列策劃留住人。放到實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)的工作就是通過(guò)用戶維護(hù)、活動(dòng)組織、內(nèi)容建設(shè)、輔助策劃等方式來(lái)加強(qiáng)用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。根據(jù)產(chǎn)品屬性不同，運(yùn)營(yíng)被分為用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、流量運(yùn)營(yíng)等方向。幾乎所有的運(yùn)營(yíng)工作都是結(jié)果導(dǎo)向，而用戶在互聯(lián)網(wǎng)留下的行為記錄及數(shù)據(jù)也能很好地反應(yīng)運(yùn)營(yíng)的工作成果，以及幫助它們尋找在哪些環(huán)節(jié)還做得不夠?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是一家公司中最了解用戶的人。
我們采訪了3位互聯(lián)網(wǎng)公司的不同職能運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)的行業(yè)專家，為你分析究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、這份工作如何考核、什么樣的人更適合從事這份工作以及它的未來(lái)發(fā)展方向。
A互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是做什么的？
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的3個(gè)職能因素就是產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，所以所謂的“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)”，從某種程度上來(lái)說(shuō)也可以理解為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)―通過(guò)人為干預(yù)的手段來(lái)提升所運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)值。而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)形態(tài)各有不同，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)也被細(xì)分成不同的類別。
用戶運(yùn)營(yíng)
文一絲在糯米網(wǎng)做過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)的工作。她認(rèn)為，“讓更多的人喜歡用糯米網(wǎng)，以及讓原本喜歡的人更加喜歡用”就是自己這份工作的職責(zé)。如果用KPI來(lái)衡量的話，她和團(tuán)隊(duì)同事的工作可以用拉新、留存、促活這3個(gè)指標(biāo)來(lái)考核，即拉新用戶、保留老用戶和提高用戶的活躍度。在這個(gè)目標(biāo)框架之下，文一絲會(huì)為美食頻道做一些專題策劃。舉個(gè)例子，如果用戶選擇“燒烤”品類，那么網(wǎng)站就會(huì)將城中有特色的燒烤類餐廳都列出來(lái)做一次集中性的推廣，以此來(lái)提高訂單量。而為了加強(qiáng)用戶黏性，她會(huì)策劃像“試吃會(huì)”這樣的線下活動(dòng)，活動(dòng)中大家給食物拍的照片、點(diǎn)評(píng)及后續(xù)在社交媒體上的分享都能成為下一波推廣的素材。在她看來(lái)，市場(chǎng)更側(cè)重于塑造品牌形象，而運(yùn)營(yíng)是要進(jìn)一步拉近和用戶的距離。
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
從BAT跳槽到一家從事二手車交易的創(chuàng)業(yè)公司做運(yùn)營(yíng)的李沁用一個(gè)例子更具象地解釋了運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的區(qū)別：“在電視上看到肯德基的廣告，這是市場(chǎng)；在店里看到15元的套餐，指的則是運(yùn)營(yíng)。”
2015年的六一兒童節(jié)，她策劃了一個(gè)用MINI車給在北京的顧客送棒棒糖的活動(dòng)，“看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際操作還是挺復(fù)雜的?！笔紫壤钋咭鲆粋€(gè)HTML5的報(bào)名頁(yè)面在線上收集信息；然后調(diào)配車輛，統(tǒng)一做裝飾；接著要規(guī)劃路線，安排派送人員；最重要的是激發(fā)用戶在微博、微信上的傳播，達(dá)到宣傳公司的目的―你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，但工作并不局限于此，還包括后續(xù)的傳播、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等等。這種現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)公司特別明顯，市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)不會(huì)分得那么清楚，“很多事情一個(gè)人就都干了?！崩钋哒f(shuō)。
內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
在UC工作的陳純于2015年年初從產(chǎn)品策劃崗位轉(zhuǎn)做運(yùn)營(yíng)，他覺(jué)得產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)之間密不可分，“做產(chǎn)品要帶著運(yùn)營(yíng)的思路，運(yùn)營(yíng)也要帶著做產(chǎn)品的思路。”因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)了一個(gè)功能，研發(fā)實(shí)現(xiàn)了它，目的就是要有用戶用起來(lái)，而運(yùn)營(yíng)就是負(fù)責(zé)帶動(dòng)用戶一起玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品功能的人。
陳純現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)運(yùn)營(yíng)team，經(jīng)常要想的是：如何通過(guò)編排內(nèi)容，提高軟件的下載量。他會(huì)把小組人員分成幾部分，每人負(fù)責(zé)一個(gè)小版塊，包括首屏的內(nèi)容、每個(gè)版塊的內(nèi)容以及消息推送，這些被稱做為內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，具體的工作任務(wù)則會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品來(lái)定。
科銳國(guó)際負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)及電商行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理李振興告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)主要分布在兩大類公司，“一類是媒體產(chǎn)品，例如36氪等，它們主要靠自己的采編團(tuán)隊(duì)來(lái)輸出內(nèi)容；另一類是以知乎、天涯為代表的用戶生成內(nèi)容（UGC）社區(qū)”，像知乎的“小編精選”“知乎專欄”就屬于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的工作范疇。
流量運(yùn)營(yíng)
免簽精選游是一個(gè)創(chuàng)立一年的在線旅游網(wǎng)站，CEO何婷然傾向于找一些有成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)負(fù)責(zé)流量的運(yùn)營(yíng)，目的是提高網(wǎng)站的訪問(wèn)量（PV）、獨(dú)立訪客量（UV）以及轉(zhuǎn)化率，而這些也基本涵蓋了一個(gè)流量運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容。
商家運(yùn)營(yíng)、品類運(yùn)營(yíng)等
電商網(wǎng)站對(duì)于商家運(yùn)營(yíng)及品類運(yùn)營(yíng)人才的需求最為迫切。李振興這樣解釋，電商網(wǎng)站往往有服裝、家電、食品等各個(gè)品類，這些都需要專人去對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，并由此制定年度規(guī)劃、提升成交量，這些被稱為品類運(yùn)營(yíng)；另一個(gè)維度是對(duì)應(yīng)大的商戶，也有專人負(fù)責(zé)對(duì)其平臺(tái)上的貨品進(jìn)行管理、促進(jìn)成交，這些被稱為商家運(yùn)營(yíng)。這兩類運(yùn)營(yíng)，只要聯(lián)想一下阿里巴巴就能對(duì)應(yīng)，“因?yàn)榘⒗锸堑湫偷倪\(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型公司，淘寶、天貓?jiān)谛袠I(yè)運(yùn)營(yíng)及商家運(yùn)營(yíng)方面的人才資源最為豐富和集中?！崩钫衽d說(shuō)。
B互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的KPI怎么算？
相比其他工種，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的工作做得好還是不好，其實(shí)更容易評(píng)價(jià)，因?yàn)橥高^(guò)互聯(lián)網(wǎng)，用戶的行為得以被記錄和觀察。
除了前面文一絲提到的拉新、留存、促活，針對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)，可以觀察到開(kāi)發(fā)出的專業(yè)頁(yè)面點(diǎn)擊量有多少、用戶停留了多長(zhǎng)時(shí)間；針對(duì)電商運(yùn)營(yíng)，該商品點(diǎn)擊后有多少用戶最終購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)化率是多少；針對(duì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，策劃的活動(dòng)獲得了多少次分享和轉(zhuǎn)發(fā)，活動(dòng)期間粉絲數(shù)、注冊(cè)用戶數(shù)、交易量有什么變化等等。這些都可以直接通過(guò)數(shù)據(jù)反饋，從而從各個(gè)維度體現(xiàn)一名互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員的工作效果。
陳純這樣總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的工作業(yè)績(jī)：“運(yùn)營(yíng)的KPI就是數(shù)據(jù)?！?/p>
C一個(gè)出色的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)在哪？
好的創(chuàng)意
“活動(dòng)不夠有創(chuàng)意的話，根本吸引不了用戶的注意力，就更別提轉(zhuǎn)化率了。”在李沁看來(lái)，“做運(yùn)營(yíng)，首先要有想法?！蔽囊唤z也認(rèn)為靈感對(duì)于做好運(yùn)營(yíng)工作至關(guān)重要。當(dāng)然，這個(gè)靈感不能是天馬行空漫無(wú)邊際的，它需要建立在充分的用戶洞察上面。這一點(diǎn)也可以說(shuō)是對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)職位共性的要求―先分析用戶需求，基于需求或者痛點(diǎn)去設(shè)計(jì)一個(gè)好玩的東西。
強(qiáng)執(zhí)行力和溝通能力
有了好的靈感還僅僅是運(yùn)營(yíng)的第一步。要想項(xiàng)目落地且收獲成效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力和溝通能力。同時(shí)有大公司和創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)驗(yàn)的李沁對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。“在大公司，分工很細(xì)，對(duì)你來(lái)說(shuō)重要的事情對(duì)別人不一定是重要級(jí)的；而在創(chuàng)業(yè)公司要做的事情太多了，人又永遠(yuǎn)不夠用，如果你不去主動(dòng)推最后很可能就徹底黃了?！倍晕囊唤z做的專題推廣為例，選擇什么圖片、以什么形式呈現(xiàn)，都要提前跟UE（User Experience）設(shè)計(jì)師溝通；接著這個(gè)頁(yè)面什么時(shí)候能擺到主頁(yè)比較醒目的位置，會(huì)不會(huì)被其他部門(mén)占用，也要提前談好，“這些都很考驗(yàn)細(xì)節(jié)。”另外一方面，每個(gè)公司有自身的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，以技術(shù)或產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)的公司，相對(duì)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)可能沒(méi)有那么強(qiáng)。這個(gè)時(shí)候，怎么把在和用戶打交道時(shí)發(fā)現(xiàn)的、數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論反饋給研發(fā)和產(chǎn)品崗，推動(dòng)他們做出調(diào)整，或者爭(zhēng)取到他們的支持，都是對(duì)溝通技巧的考驗(yàn)。
對(duì)數(shù)據(jù)敏感以及目標(biāo)導(dǎo)向
陳純和文一絲都很強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力。陳純認(rèn)為，“因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)的KPI就是數(shù)據(jù)，所以日常工作一定要通過(guò)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，找出業(yè)務(wù)中的長(zhǎng)短板?！彼e了一個(gè)知乎的例子：知乎的運(yùn)營(yíng)要通過(guò)不斷的數(shù)據(jù)分析來(lái)掌握用戶的興趣點(diǎn)，從而決策出首頁(yè)內(nèi)容的排版、興趣分區(qū)。精準(zhǔn)的分析可以為消息推送的文案提供參考，從而提高消息推送的到達(dá)率與推廣率，這形成了一個(gè)鏈條的正向循環(huán)。也因?yàn)檫@樣，很多運(yùn)營(yíng)上班的第一件事就是看前一天網(wǎng)站、App等的點(diǎn)擊量、成交額等數(shù)據(jù)。在李振興看來(lái)，運(yùn)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感還體現(xiàn)在要對(duì)自身業(yè)務(wù)目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，“因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)最主要是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?！币粋€(gè)反面的例子是，李沁曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)很不錯(cuò)的HTML5游戲，構(gòu)思很好但她不記得是為哪個(gè)產(chǎn)品做的推廣。她認(rèn)為，這個(gè)運(yùn)營(yíng)僅僅做了前半部分營(yíng)銷的工作，忽略了后半部分促成轉(zhuǎn)化的工作，“它不是一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)一定要跟目標(biāo)結(jié)合起來(lái)?！?/p>
如果要做到高階的運(yùn)營(yíng)，李振興覺(jué)得從業(yè)者還要掌握相應(yīng)的方法論和手段去達(dá)成目標(biāo)。像文一絲做的專題推薦，不同的地方、不同的季節(jié)分別要推什么樣的品類，在形成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程之后，都會(huì)大大提高運(yùn)營(yíng)的工作效率。
D運(yùn)營(yíng)的薪酬以及未來(lái)發(fā)展
由于入門(mén)門(mén)檻較低，想要從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的人數(shù)較多，“從業(yè)人員基數(shù)大，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈?！崩钫衽d說(shuō)。根據(jù)幾位采訪對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)校園招聘進(jìn)入BAT這樣的大公司做運(yùn)營(yíng)，年薪大概在15萬(wàn)元左右。Kelly Services的《2014年薪酬指南》中，給出了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)別的薪酬參考：工作3年至7年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在一線城市的年薪范圍為18萬(wàn)至30萬(wàn)之間；而工作5年至10年左右的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)則能拿到30萬(wàn)至80萬(wàn)元。
從發(fā)展路徑來(lái)看，“運(yùn)營(yíng)人員的職業(yè)發(fā)展曲線是階梯式的，每上升一個(gè)級(jí)別都要經(jīng)歷時(shí)間的積累。在大公司，一般可以按照初階運(yùn)營(yíng)（運(yùn)營(yíng)專員）、中階運(yùn)營(yíng)（運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理）、高階運(yùn)營(yíng)（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）、綜合業(yè)務(wù)管理（事業(yè)部總經(jīng)理等）的路線得到晉升?！崩钫衽d說(shuō)。此外，在大公司，還可以通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的方式，橫向積累多個(gè)崗位的經(jīng)驗(yàn)。
第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)范文
一、指導(dǎo)思想
以黨的“*”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展環(huán)境污染綜合整治，實(shí)現(xiàn)主要污染物減排目標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，進(jìn)一步改善環(huán)境質(zhì)量，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展“綜合整治、總量減排、環(huán)境安全、重點(diǎn)監(jiān)控”等四項(xiàng)工程，完成48項(xiàng)整治和減排項(xiàng)目建設(shè)，主要污染物化學(xué)需氧量排放量控制在4915噸以內(nèi)、二氧化硫排放量控制在1707噸以內(nèi)，確保我縣環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，出境水?dāng)嗝嫠|(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%以上，完成省定、市定目標(biāo)。
三、工作任務(wù)
（一）綜合整治工程
1、完成流域“*”規(guī)劃年度污染防治任務(wù)
深入開(kāi)展污染綜合整治，完成18個(gè)治理項(xiàng)目，進(jìn)一步提高整治水平。（見(jiàn)附件1）
按照環(huán)保部《黃河、海河流域污染防治規(guī)劃（20*-20*年）》、《重點(diǎn)流域水污染防治規(guī)劃（20*-20*年）執(zhí)行情況評(píng)估暫行辦法》和《*市轄海河黃河流域水污染防治實(shí)施計(jì)劃（20*-20*年）》的有關(guān)要求，結(jié)合“*”出境斷面水質(zhì)目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)已經(jīng)達(dá)標(biāo)排放但不能滿足污染物總量控制要求和出境斷面控制目標(biāo)要求的排污企業(yè)依法實(shí)施限期深度治理；對(duì)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放、未完成限期治理任務(wù)的排污企業(yè)依法實(shí)施停產(chǎn)治理；對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)或生產(chǎn)線依法實(shí)施關(guān)閉；加強(qiáng)縣污水處理廠的運(yùn)營(yíng)管理，切實(shí)發(fā)揮治污減排效益。
2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家新頒布污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入推進(jìn)造紙、制藥、制革、合成氨等行業(yè)的綜合整治
對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)涉及的造紙、制藥、合成氨、制革等企業(yè)，按照新的排放標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和環(huán)境管理，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行改造完善或建設(shè)新的治理工程，實(shí)現(xiàn)污染物濃度和總量“雙達(dá)標(biāo)”。
3、實(shí)施農(nóng)村環(huán)境綜合整治
進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作。按照國(guó)家、省、市有關(guān)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作的要求，認(rèn)真落實(shí)《*市農(nóng)村小康環(huán)保行動(dòng)實(shí)施方案》及《*縣農(nóng)村小康環(huán)保行動(dòng)實(shí)施方案》，重點(diǎn)抓好3個(gè)生態(tài)文明村創(chuàng)建和5家規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)治理工作，積極申報(bào)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)國(guó)家級(jí)環(huán)境優(yōu)美小城鎮(zhèn)，一個(gè)國(guó)家級(jí)生態(tài)文明村，促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境的進(jìn)一步改善。
（二）總量減排工程
完成19項(xiàng)重點(diǎn)減排工程建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)15家重點(diǎn)企業(yè)的減排設(shè)施監(jiān)管，完成減排目標(biāo)。
1、*縣污水處理廠
加強(qiáng)污水處理廠一期工程的運(yùn)行管理，建立完善污水處理廠運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系，污泥全部進(jìn)行安全處置，運(yùn)營(yíng)負(fù)荷率要達(dá)到75%以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定規(guī)范運(yùn)行；結(jié)合老蟒*平皋控制斷面水質(zhì)目標(biāo)要求，污水處理廠執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-20*）一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)，COD排放濃度≤60mg/L，氨氮排放濃度≤8mg/L，充分發(fā)揮污水處理廠在總量減排中的作用，保證出境水?dāng)嗝嫠|(zhì)達(dá)到控制目標(biāo)。
2、其他行業(yè)減排工程建設(shè)與監(jiān)管
加快*市恒泰皮業(yè)有限公司、*市盛世康隆藥業(yè)有限公司廢水深度治理工程建設(shè)進(jìn)度，及早投入運(yùn)行，降低污染物排放濃度，減少噸產(chǎn)品廢水排放量，增加回用量，減少化學(xué)需氧量排放總量。*大江化工有限公司已建成的廢水末端治理工程要確保正常運(yùn)行，加大廢水回用量，減少化學(xué)需氧量和氨氮排放總量，充分發(fā)揮減排效益。
加快非電企業(yè)二氧化硫減排工程建設(shè)。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中排放二氧化硫的燃煤鍋爐、煅燒爐、窯爐以及其他產(chǎn)生二氧化硫的工段，配套建設(shè)脫硫設(shè)施，減少二氧化硫排放總量。
加強(qiáng)對(duì)已建成污染治理設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)管。對(duì)重點(diǎn)減排工程，嚴(yán)格落實(shí)《*省主要污染物總量減排監(jiān)察系數(shù)考核辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，每月開(kāi)展2次以上現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察，每季度開(kāi)展1次以上監(jiān)督性監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)減排核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處，對(duì)不能按時(shí)完成總量減排控制指標(biāo)的排污企業(yè)，要采取媒體曝光、掛牌督辦、限產(chǎn)、停產(chǎn)等措施。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管提高設(shè)施運(yùn)行率，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管降低污染物排放濃度和總量，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管落實(shí)減排指標(biāo)。
3、加快淘汰落后產(chǎn)能，落實(shí)結(jié)構(gòu)減排措施
關(guān)閉廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)線等落后產(chǎn)能。按照《*省節(jié)能減排實(shí)施方案》和《*市節(jié)能減排工作實(shí)施方案》、《*市2009年環(huán)境污染整治方案》的有關(guān)要求，2009年9月底前，*縣福鑫造紙廠、*縣明興再生紙廠、*申龍紙品有限公司廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)線要依法關(guān)閉到位，縣政府將組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。環(huán)保部門(mén)要加大監(jiān)管力度，確保廢紙?jiān)旒埳a(chǎn)線關(guān)閉前配套污染治理設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行，確保外排廢水達(dá)到地方控制要求，若出現(xiàn)大幅度超標(biāo)排污行為，提前進(jìn)入關(guān)閉程序。對(duì)列入淘汰、關(guān)閉范圍的企業(yè)，工商部門(mén)要依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，電力部門(mén)要依法停止供電。
4、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施污染物排放總量控制
在開(kāi)展工業(yè)污染源普查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全污染源排放臺(tái)帳。對(duì)所有排放水、氣的重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，要根據(jù)不同情況逐企業(yè)明確主要污染物排放總量限制性指標(biāo)，把總量控制指標(biāo)分解落實(shí)到污染源，實(shí)施月報(bào)和季度通報(bào)制度，超過(guò)排放總量限制指標(biāo)的，依法實(shí)施限產(chǎn)或停產(chǎn)措施。對(duì)沒(méi)有污染物排放總量指標(biāo)來(lái)源的，暫停審批新增污染物排放量的建設(shè)項(xiàng)目。
（三）環(huán)境安全工程
完成19項(xiàng)環(huán)境安全工程建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力，確保環(huán)境安全。
1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染物的處理處置監(jiān)管，防范污染事故發(fā)生
加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)及使用企業(yè)、工業(yè)固體廢物、放射性廢物、含傳染病病原體廢物、有毒物質(zhì)以及其他危險(xiǎn)廢物的處置監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)查排放量、查排放去向、查接受單位、查處置資質(zhì)、查處置方式等“五查”措施。特別屬于第一類污染物排放情況的企業(yè)，每季度要監(jiān)測(cè)一次，主動(dòng)采取防范措施。企業(yè)要建設(shè)危險(xiǎn)廢物、有毒有害固體廢物的處理處置設(shè)施，完善處理處置和危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移“五聯(lián)單”制度。*市恒泰皮業(yè)有限公司產(chǎn)生的含鉻廢水必須單獨(dú)處理，確保達(dá)標(biāo)排放。
*大江化工有限公司、*縣雙龍紙業(yè)有限公司、*縣*鑫紙業(yè)有限公司、*市恒泰皮業(yè)有限公司等重點(diǎn)排水企業(yè)必須在6月底前配套建設(shè)應(yīng)急事故池。*泉社會(huì)福利廠等15家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)及使用企業(yè)必須在6月底前健全污染事故應(yīng)急預(yù)案，建設(shè)應(yīng)急處置設(shè)施，確保事故狀態(tài)下無(wú)外排廢水，防止有毒有害物質(zhì)滲漏污染地下水和周邊環(huán)境。
2、加強(qiáng)飲用水源地和敏感區(qū)域水質(zhì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控
縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站要定期對(duì)飲用水源地水質(zhì)開(kāi)展常規(guī)環(huán)境監(jiān)測(cè)分析，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)通報(bào)飲用水源地水質(zhì)狀況，及時(shí)上報(bào)飲用水源質(zhì)量信息。
要按照已劃定集中式飲用水源地保護(hù)區(qū)范圍，設(shè)置明確的界線標(biāo)志和公告標(biāo)志。對(duì)可能威脅飲用水源地水質(zhì)安全的污染源及排污口，要采取轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、關(guān)閉等措施，并建立應(yīng)急預(yù)案，建立飲用水源的污染變化預(yù)警、水質(zhì)安全應(yīng)急處理和水廠應(yīng)急處理三位一體的飲用水源應(yīng)急保障體系。
3、加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)
加強(qiáng)縣級(jí)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，2009年底環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)、環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員儀器設(shè)備配置要滿足環(huán)境安全監(jiān)管和應(yīng)急需要，具備污染事故應(yīng)急監(jiān)測(cè)和飲用水常規(guī)因子監(jiān)測(cè)能力，具備應(yīng)急處置能力，為環(huán)境管理和決策提供必要支持。
4、開(kāi)展企業(yè)決策層環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)
開(kāi)展企業(yè)決策層和管理人員的環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境安全意識(shí)和環(huán)境行為自律意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)完善環(huán)境安全應(yīng)急預(yù)案和制度，實(shí)行污染治理設(shè)施定期檢修維護(hù)制度，消除環(huán)境安全隱患，確保治理設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，確保各類飲用水源水質(zhì)安全和環(huán)境安全，杜絕污染事故發(fā)生。
（四）重點(diǎn)監(jiān)控工程
1、以對(duì)國(guó)控、省控、市控等企業(yè)的監(jiān)控為重點(diǎn)，提高達(dá)標(biāo)排放能力和穩(wěn)定性，控制排放總量
強(qiáng)化對(duì)8家國(guó)控、省控、市控等重點(diǎn)企業(yè)“污染治理設(shè)施、達(dá)標(biāo)狀況、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備和排放總量”等四個(gè)方面的監(jiān)控，對(duì)每家企業(yè)都要明確監(jiān)控任務(wù)和相關(guān)責(zé)任人。其中，企業(yè)法人代表為本企業(yè)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，主管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，環(huán)境管理人員為具體責(zé)任人；環(huán)保部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為環(huán)境監(jiān)管的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員為具體監(jiān)管責(zé)任人。強(qiáng)化執(zhí)法人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備的在線監(jiān)控，按要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察和監(jiān)測(cè)，提高重點(diǎn)企業(yè)的整體達(dá)標(biāo)穩(wěn)定性，充分發(fā)揮污染治理設(shè)施的環(huán)境效益。
2、以污水處理廠為重點(diǎn)，嚴(yán)格點(diǎn)源減排指標(biāo)考核
污水處理廠的正常運(yùn)行是總量減排的支撐措施和關(guān)鍵工程。環(huán)保部門(mén)要將污水處理廠和其它重點(diǎn)排污企業(yè)的年度減排指標(biāo)逐家分解，對(duì)落實(shí)情況開(kāi)展季度核查，嚴(yán)格考核。
3、強(qiáng)化自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提高監(jiān)管水平
按照省政府統(tǒng)一安排部署和要求，繼續(xù)在重點(diǎn)排污企業(yè)安裝和更新自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備；在污水處理廠和國(guó)控、省控重點(diǎn)源安裝視頻監(jiān)控設(shè)備；完善環(huán)境監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)管和考核，切實(shí)發(fā)揮自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的科學(xué)、高效監(jiān)管能力，為總量減排提供穩(wěn)定、可靠的技術(shù)支撐。
4、深入推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)工作
在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)成效的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的范圍，大力推進(jìn)企業(yè)污染治理設(shè)施和自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。特別是環(huán)保設(shè)施基礎(chǔ)較好，但運(yùn)行穩(wěn)定性差的企業(yè)，要積極通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)保設(shè)施的專業(yè)運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行和高效運(yùn)行，用市場(chǎng)機(jī)制解決環(huán)保設(shè)施運(yùn)行中專業(yè)技術(shù)和人員缺乏的問(wèn)題。
四、保障措施
（一）完善目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
將污染整治任務(wù)列入政府年度工作目標(biāo)，分解到各有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、有關(guān)部門(mén)和企業(yè)，建立環(huán)境污染整治工作目標(biāo)責(zé)任制，確保任務(wù)完成。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、縣政府有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的污染整治和減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境污染綜合整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，制訂詳細(xì)的工作方案，并組織實(shí)施。
（二）完善督查體系，開(kāi)展“后督察”，鞏固整治成果
縣政府對(duì)各項(xiàng)整治任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行督查，定期通報(bào)，對(duì)問(wèn)題比較突出、整治進(jìn)度緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項(xiàng)目，實(shí)施掛牌督辦。要成立專業(yè)督查組，每月對(duì)全縣整治工作進(jìn)行督查，建立臺(tái)帳，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展整治工作，并及時(shí)將進(jìn)展情況報(bào)告縣政府。
開(kāi)展重點(diǎn)單位和企業(yè)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污染防治“回頭看”，對(duì)“*”以來(lái)列入整治的重點(diǎn)單位和企業(yè)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開(kāi)展污染整治“后督察”，著力解決整治標(biāo)準(zhǔn)不高、問(wèn)題解決不徹底、環(huán)境質(zhì)量改善不明顯問(wèn)題。要以“群眾滿意不滿意、認(rèn)同不認(rèn)同”為標(biāo)準(zhǔn)，深化和鞏固重點(diǎn)區(qū)域的污染整治成效。
邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員對(duì)污染整治和減排工作進(jìn)行視察，自覺(jué)接受人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督。新聞部門(mén)要加大對(duì)污染整治工作的宣傳力度，開(kāi)辟專欄大力度宣傳環(huán)境污染整治工作，通過(guò)典型引導(dǎo)，營(yíng)造污染整治和減排工作的良好氛圍。
（三）完善考核體系，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，推進(jìn)總量減排工作
建立月報(bào)和季度通報(bào)制度，強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)排放情況的考核。在年終考核中，對(duì)綜合整治和減排工作成效較差的責(zé)任單位和企業(yè)，實(shí)施問(wèn)責(zé)制和“一票否決”。對(duì)超過(guò)排污總量限制性指標(biāo)的企業(yè)依法實(shí)施限產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，對(duì)減排成效突出、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)效果顯著的責(zé)任單位和企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)范文
一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。這次小編給大家整理了2021采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。
2021采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文1冬雨隨風(fēng)而至，20__年也將隨著深冬的來(lái)臨而將翻去最后一頁(yè)，20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體——江蘇啟安這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)了!我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：
剛到公司的時(shí)候，公司安排我到廬江做采購(gòu)員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒(méi)有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：
一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息
我不熟悉的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
二、做事情要有條理、有計(jì)劃
我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。
三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通
經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。
五、職業(yè)習(xí)慣
讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。
六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)
想好打電話的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。
以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時(shí)的轉(zhuǎn)變，從以前的一個(gè)個(gè)體能及時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對(duì)自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉(cāng)儲(chǔ)工程，崗位是后勤的管理。
后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無(wú)后顧之憂!及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!
20__年即將過(guò)去，下面將迎來(lái)嶄新的20__年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹(shù)立公司榮譽(yù)感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。
2021采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文2回想走過(guò)的腳印，深深淺淺，半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在_家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
2021采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文3光陰似箭，日月如梭。又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。
回顧__年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn);這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。
回顧__年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
與此同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。
一、在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。
二、在采購(gòu)過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況?？偸菫楣?yīng)廠商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
三、在采購(gòu)過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!
四、在采購(gòu)過(guò)程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。
相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績(jī)微不足道，眾所周知采購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
展望__年，我信心十足，__年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
2021采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文4新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成20__年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!
2021采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文5不知不覺(jué)間，一年的時(shí)間又過(guò)去了。20__年，我幸運(yùn)的來(lái)到了___公司，并在通過(guò)了層層篩選后，最終成為了一名采購(gòu)部的試用期人員!如今，經(jīng)過(guò)這一年多的努力，我早已結(jié)束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的___采購(gòu)員!
盡管是這么說(shuō)，但其實(shí)以我的資歷和能力，在___公司的采購(gòu)部前輩面前，我還是有許多的不足和問(wèn)題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：
一、思想的轉(zhuǎn)變
從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的___員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時(shí)，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。
在工作之余，我通過(guò)對(duì)公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自己作為_(kāi)__人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己，并認(rèn)真的對(duì)待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
此外，我還利用自己的休息時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國(guó)家的發(fā)展，政策的改變。并且熟讀了采購(gòu)相關(guān)的法律，增強(qiáng)了自己的法律意識(shí)，加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng)。
二、工作情況
前期，作為一名采購(gòu)的新人，我在過(guò)去一直以來(lái)都認(rèn)為采購(gòu)其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)買(mǎi)下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽(tīng)都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采購(gòu)這份工作之后，我才明白。采購(gòu)，不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒(méi)有目的的跑，更不能隨便的跑，必須在了解市場(chǎng)，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有計(jì)劃，有目的的去完成采購(gòu)的工作。
在工作中，我一直在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，在工作中，我明白了如何辨別采購(gòu)品，也了解到了附近市場(chǎng)和供應(yīng)商的情況。學(xué)會(huì)了在采購(gòu)中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購(gòu)資金!
如今，經(jīng)過(guò)了工作，我才知道“買(mǎi)”也是這樣一門(mén)大學(xué)問(wèn)!并且深深的了解到，作為采購(gòu)，我們的工作影響著許多重要部門(mén)的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己!
第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)范文
經(jīng)常制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣了制訂工作計(jì)劃，這次小編給大家整理了2022最新餐飲管理工作計(jì)劃，供大家閱讀參考。
2022最新餐飲管理工作計(jì)劃1一、確定周計(jì)劃的時(shí)間。
是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。
二、周計(jì)劃的內(nèi)容。
周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。
一定要分清主次，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。
四、按每天進(jìn)行排列。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。
五、特別時(shí)間安排。
其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題，問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的問(wèn)題。
六、周計(jì)劃的檢查。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的。
七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒(méi)有獎(jiǎng)罰。
因?yàn)闆](méi)有考核，所以應(yīng)該對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。
八、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì)后再專題討論解決。
周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門(mén)的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng)。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。
九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問(wèn)題。
1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。
2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。
3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。
4、走過(guò)場(chǎng)，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查。
5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合。
6、工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。
7、部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求支持與配合的工作。
8、對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。
2022最新餐飲管理工作計(jì)劃2一、餐飲部服務(wù)安全管理
在餐飲服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌，服務(wù)員更要提高警惕。
如客人飯酒過(guò)量，服務(wù)人員應(yīng)注意觀察，在可能的情況下婉言勸其少酒，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人、斗毆等意外事故。對(duì)已醉酒的客人應(yīng)立即通知大堂經(jīng)理和安全部，以防意外。
有重要客人參加的宴會(huì)、酒會(huì)、餐飲部要指定專人服務(wù)并根據(jù)要求對(duì)食品留樣備查。下班時(shí)要將重要的煙、酒及飲料鎖好，防止被盜。
在宴會(huì)或各種活動(dòng)以后，服務(wù)人員要檢查有無(wú)留下火災(zāi)隱患。
二、廚房生產(chǎn)安全管理
不允許采購(gòu)和使用腐敗、變質(zhì)、不衛(wèi)生的菜肴及食品。
廚房生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持驗(yàn)收把關(guān)，餐具消毒，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和餐廳后臺(tái)，在食品生產(chǎn)過(guò)程中防止生食品與熟食品，原料與成品交叉污染。
保持廚房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及孽生條件的措施，垃圾和廢棄物定點(diǎn)擺放，及時(shí)清理。
食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作或臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)人世間員也必須進(jìn)行健康檢查辦理健康證，無(wú)證人員不得參加接觸食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作。
廚師應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，在工作前必須將手洗干凈，穿戴清潔的工作衣帽，不許留長(zhǎng)指甲和戴配飾，不得使用超過(guò)保存期限的食品或食品原料，不得生產(chǎn)不衛(wèi)生的儀器和飲料。
廚房人員要注意安全操作，嚴(yán)禁操菜刀等利器嬉戲打鬧，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)正在加熱的油鍋，保持排油煙器的清潔。
各廚房人員在下班時(shí)，要嚴(yán)格檢查煤氣、水、電是不關(guān)閉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，在確保無(wú)異常后鎖好門(mén)、關(guān)好窗，各崗位要指定專人負(fù)責(zé)本崗位的安全管理工作，電器、加熱爐、飲食用品要由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格遵守操作程序。
廚房工作人員應(yīng)熟悉各種應(yīng)急措施，并能熟練使用各種消防器材。
三、食品儲(chǔ)存衛(wèi)生管理
做好防霉、防蟲(chóng)、控制溫、濕度及定期進(jìn)行食品庫(kù)房的清掃和消毒。減少外界因素對(duì)食品的污染。各類食品應(yīng)分類存放，食品與非食品，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問(wèn)題的食品與正常食品，短期存放與較長(zhǎng)基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品，均不能混雜堆放。
對(duì)入庫(kù)的食品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，變質(zhì)食品不能入庫(kù)要對(duì)庫(kù)存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)。
四、食品銷售衛(wèi)生管理
餐飲部服務(wù)員要定期檢查身體，一旦發(fā)現(xiàn)有某種傳染病，要立即調(diào)離，經(jīng)常對(duì)接觸食品的工作人員進(jìn)行有關(guān)食品衛(wèi)生的教育。
銷售的食品應(yīng)當(dāng)無(wú)毒、無(wú)害、符合一定的營(yíng)養(yǎng)要求，具有相應(yīng)的色、香、味，不得銷售腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污_不潔、混有異物或者其他可能對(duì)人體健康有害的食品。各種餐具、茶具和盛放在接入口食品的容器、工具、設(shè)備必須符合食品衛(wèi)生要求，防止食品污染。
2022最新餐飲管理工作計(jì)劃3時(shí)光匆匆，現(xiàn)在__年已經(jīng)快要過(guò)去一半了，我也該為自己下半年的工作進(jìn)行一下計(jì)劃，將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用起來(lái)，將我在之前工作中暴露出的不足改正過(guò)來(lái)，并以此提高我在下半年的工作能力和業(yè)務(wù)水平，讓我在下半年的工作里掌握一定的先機(jī)，面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠從容不迫的.進(jìn)行解決。
一、理論知識(shí)方面
人事是一個(gè)很重要的工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司的包括招聘、考核、獎(jiǎng)懲等方面的面向員工的工作，而如何做好這些重要的工作就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新自己的思維和理念。
公司不斷地納入新血才會(huì)有充足的動(dòng)力，但是如何判斷對(duì)方是不是我們需要的人才這就需要我們對(duì)公司的熟悉以及對(duì)面試者的敏銳判斷了。因此，我要在工作之余不斷地瀏覽一些網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)驗(yàn)，并虛心的向同事請(qǐng)教討論，對(duì)于如何更好的判斷面試者要有一套自己的理解方式，做到更好地為公司吸引人才。使公司能夠在員工不斷地推動(dòng)下走得更快更好。
二、具體工作方面
我將在下半年里繼續(xù)做好勞動(dòng)合同和員工檔案的管理工作，正確的把握好每一位員工的工作狀況，按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人事考核制度，為各位員工提供客觀的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整依據(jù)。并嚴(yán)格按照人事評(píng)價(jià)制度對(duì)不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，以此保證公司的各個(gè)崗位都能夠告訴而有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工，在對(duì)貢獻(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行核實(shí)肯定后給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工作中違反公司的紀(jì)律，有遲到早退，甚至于曠工等影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)公司的發(fā)展造成不良影響的員工，依照人事管理規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。
在今年下半年，我除了按照公司所需招聘人才以外，還會(huì)依照工作需要對(duì)公司員工組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的工作理念，加強(qiáng)工作效率。
2022最新餐飲管理工作計(jì)劃4新的一年，新動(dòng)態(tài)，在20__年的工作中我部將緊緊圍繞利潤(rùn)這一核心目標(biāo)，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿__，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一、以出品為“龍頭”，增加餐飲的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“__美食，美食__”這一品牌，營(yíng)造食在__這一良好口碑。
一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn)，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時(shí)通過(guò)舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種。計(jì)劃在____年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié)。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營(yíng)養(yǎng)、有特色來(lái)迎合商務(wù)宴請(qǐng)，單位互請(qǐng)及各類中、高檔消費(fèi)客戶的口味。爭(zhēng)取菜式這一產(chǎn)品的更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對(duì)菜品開(kāi)發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理，開(kāi)辟營(yíng)養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在__良好社會(huì)形象，從而爭(zhēng)取更多的客源。
二、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務(wù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。來(lái)應(yīng)對(duì)餐飲市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，___年我們將緊緊圍繞酒店“情滿__，舒適家園”這一系列主題來(lái)開(kāi)展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識(shí)。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，完善，同時(shí)通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)實(shí)施效果。一樓的服務(wù)仍然以“快”、“準(zhǔn)”、“靈”為服務(wù)方針，同時(shí)突出對(duì)老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營(yíng)造上想辦法，添置臺(tái)心布，口布，從臺(tái)面上使宴會(huì)廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺(tái)上對(duì)宴會(huì)的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來(lái)繼續(xù)打造宴會(huì)品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性，特別對(duì)于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠(chéng)、熱情、友情留住顧客，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營(yíng)銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開(kāi)餐時(shí)間，走出去拜訪客戶，聽(tīng)取客人意見(jiàn)，拉近同顧客距離，開(kāi)發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)顧客，制定出營(yíng)銷小組工作計(jì)劃，考核工作成績(jī)，通過(guò)小組帶動(dòng)部門(mén)全員銷售，用服務(wù)來(lái)吸引并留住更多的客戶。
三、降低開(kāi)支，節(jié)約成本，爭(zhēng)取的利潤(rùn)空間。
成本控制是今年的工作重點(diǎn)，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來(lái)的毛利率都離這個(gè)數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開(kāi)始，對(duì)原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，簽單，代替過(guò)去各廚房各自驗(yàn)收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。不斷完善部門(mén)的能源管理制度及瓷器的管理制度，對(duì)低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉(cāng)庫(kù)，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長(zhǎng)物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)部門(mén)更多的利潤(rùn)。
最后，我相信我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作熱情，全力以赴爭(zhēng)取創(chuàng)造出更好的成績(jī)。
2022最新餐飲管理工作計(jì)劃5一、酒樓內(nèi)部管理方面
1、廚房的運(yùn)營(yíng)管理
(1)根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定年度不同時(shí)期節(jié)假日餐飲促銷計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中收集客人反饋意見(jiàn)加以改進(jìn)。
(2)與廚房密切配合，定期變換菜單，定期推出新菜，不斷提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品精益求精，推出后檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見(jiàn)，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。
(3)督促?gòu)N師長(zhǎng)搞好食品衛(wèi)生、成本核算、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等工作。每天掌握廚房食材供應(yīng)與準(zhǔn)備情況，與廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)工作。
(4)督促?gòu)N師長(zhǎng)做好出品部門(mén)衛(wèi)生和安全工作，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育，確保生產(chǎn)安全。
(5)與出品部主管定期分析營(yíng)業(yè)成本，制定成本控制計(jì)劃，并督促實(shí)施。
2、餐廳的管理
(1)制定食品的銷售毛利，嚴(yán)格控制好食品成本。
(2)編寫(xiě)操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量，制定酒樓員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程序，督促、檢查酒樓管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
(3)開(kāi)展各級(jí)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
(4)制定各級(jí)管理人員和服務(wù)、工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核部門(mén)管理人員的日常工作業(yè)績(jī)，以激發(fā)員工的士氣和積極性。
(5)組織服務(wù)技能競(jìng)賽，展示員工服務(wù)技能水平。評(píng)選競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)良的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
(6)加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施用具維修保養(yǎng)工作，安排專人負(fù)責(zé)，專人管理，職責(zé)分明，明確設(shè)施、用具的檢查項(xiàng)目，定期、定時(shí)進(jìn)行檢查，保證設(shè)備設(shè)施能正常使用，減少故障事故。
(7)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。
(8)開(kāi)餐前組織各推銷人員及生產(chǎn)部門(mén)主管召開(kāi)班前推銷溝通會(huì)，了解當(dāng)天菜式供應(yīng)、沽清情況，以利更好地做好推銷工作。
(9)加強(qiáng)餐前服務(wù)環(huán)境、服務(wù)物資資源、衛(wèi)生的檢查管理工作，保證給顧客提供一個(gè)舒適的用餐環(huán)境及提高服務(wù)工作效率。
(10)靈活安排服務(wù)人員班次，開(kāi)市中加強(qiáng)人員調(diào)控，保證服務(wù)中的人手充足，確保服務(wù)質(zhì)量。
(11)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理，妥善處理客人投訴，與客人建立良好關(guān)系，并每天組織召開(kāi)班后總結(jié)會(huì)。
(12)建立酒樓顧客意見(jiàn)收集制度，減少顧客投訴幾率，如設(shè)立賓客意見(jiàn)表、服務(wù)意見(jiàn)薄、出品意見(jiàn)薄等。根據(jù)意見(jiàn)反饋信息，找出服務(wù)工作的不足，采取措施加強(qiáng)餐前控制和餐中控制，提高服務(wù)質(zhì)量。
(13)定期組織召開(kāi)餐廳管理人員行政會(huì)，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，聽(tīng)取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見(jiàn)及建議。
(14)建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，
(15)檢查餐廳及廚房的食品、原料成本是否過(guò)高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。
(16)抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
二、成本控制方面
1、制定能源費(fèi)用(水、電、油、氣)管理制度，維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。
2、建立科學(xué)能耗合理使用標(biāo)準(zhǔn)，在各區(qū)域安裝獨(dú)立水表、電表，每月統(tǒng)計(jì)，一月后參考使用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)節(jié)約能源的部門(mén)成績(jī)按百分比給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、宣傳、灌輸節(jié)能觀念，鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能、節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。
4、嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，建立貨品入倉(cāng)儲(chǔ)存制度，從采購(gòu)-收貨、驗(yàn)貨-庫(kù)存、保管-發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)-加工制作-服務(wù)出售-銷售收入，要求嚴(yán)格把好各個(gè)關(guān)口。
5、根據(jù)預(yù)訂當(dāng)天餐飲消費(fèi)信息和預(yù)測(cè)當(dāng)天餐飲消費(fèi)的人數(shù)，根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)貨，避免貨物積壓，影響資金運(yùn)作。
6、編制原材料采購(gòu)計(jì)劃、建立采購(gòu)審批流程,抓好采購(gòu)管理工作，杜絕供求雙方互相串通作弊，根據(jù)酒店行業(yè)通常作法，每半年更換一次采購(gòu)員。
7、組織餐廳有關(guān)人員每月最少一次市場(chǎng)調(diào)查，了解和掌握市場(chǎng)原材料的品種、價(jià)格變化情況，準(zhǔn)確確定各種菜品原材料的采購(gòu)價(jià)格。
8、加強(qiáng)低值易耗品的使用管理，文具以舊換新方式進(jìn)行，杜絕員工使用客用物資，及防酒樓物資失竊。
9、食品加工綜合利用邊角料，提高食品的出品率，如蘿卜皮可以用于制作餐前小食。
10、為便于控制成本，客用食品與員工用食品應(yīng)分開(kāi)，有利于核算。
11、做好員工思想工作，杜絕員工偷吃。
12、培養(yǎng)員工“一崗多能”，如大型酒席人手不足可以調(diào)動(dòng)后勤采購(gòu)，工程等人員參與工作。
13、人員崗位編制要合理，要充分考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設(shè)置，減少不必要管理層次的設(shè)置。
14、將控制食品成本的責(zé)任分解包干到各部門(mén)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)領(lǐng)料、誰(shuí)確認(rèn)、誰(shuí)簽單、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分部門(mén)領(lǐng)料、進(jìn)行成本核算和獎(jiǎng)、罰的辦法，對(duì)于超額完成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)又節(jié)約成本的，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)或成本控制不好的，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并做到當(dāng)月兌現(xiàn)。
15、明確物品牌子、價(jià)格，食品原料一般包括食油、米、面、各類肉食品、蛋、禽、干鮮菜果、水產(chǎn)品和各種調(diào)料等，品種繁多，價(jià)格各異。
16、凡是采購(gòu)回來(lái)的物品，包括協(xié)議供貨商直接送到酒店的物品，無(wú)論是菜品的主料、配料、調(diào)料等原材料，還是酒水、飲料、用品用具，必須按照“先入庫(kù)后出庫(kù)”的原則，堅(jiān)持入庫(kù)時(shí)，分別用電腦和賬本登記入賬，每天領(lǐng)用出庫(kù)的食品原材料，除堅(jiān)持每天用電腦打出庫(kù)單外，還要用賬本作好臺(tái)賬，并做到電腦與賬本登記相一致，同時(shí)也為物品“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”避免積壓過(guò)期變質(zhì)和每月查庫(kù)創(chuàng)造條件。
17、酒樓所用點(diǎn)菜單或加菜單和散點(diǎn)卡財(cái)務(wù)部要對(duì)每天銷售的菜品、酒水、飲料與賬單進(jìn)行審計(jì)核對(duì)外，還要核對(duì)點(diǎn)菜單或加菜單或散點(diǎn)卡的序號(hào)，防止跑賬、漏賬和逃賬，給酒店餐飲增加成本，造成經(jīng)濟(jì)損失。
18、對(duì)于原材料的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度，并制訂合理的報(bào)損率，報(bào)損由部門(mén)主管上報(bào)財(cái)務(wù)倉(cāng)管，按品名、規(guī)格、稱斤兩填寫(xiě)報(bào)損單，對(duì)于超過(guò)規(guī)定報(bào)損率的要說(shuō)明原因。
19、進(jìn)貨渠道應(yīng)多種途徑，青菜可以考慮到開(kāi)平通一批發(fā)，野味江門(mén)酒樓自已批發(fā)，海鮮自已到沿海批發(fā)，控制成本，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
20、導(dǎo)入“六?！惫芾砝砟睿Y(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)員工的自律性。
“六?！逼湟x為：工作常研究，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)定，人人常自律，全員常營(yíng)銷。
三、營(yíng)銷方面
1、受國(guó)家政策的影響，做好酒樓經(jīng)營(yíng)方向，要將(美味、特色、實(shí)惠)作為餐飲的發(fā)展方向。
2、了解餐飲市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，做好本酒樓的餐飲服務(wù)定位，并督促大家實(shí)施。
3、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門(mén)意見(jiàn)、工作，聯(lián)絡(luò)各大公司，團(tuán)體，企業(yè)搞好關(guān)系。
第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)范文
為了切實(shí)做好全縣違法用地清查整治工作，依法清查整治各種違法用地行為，特別是農(nóng)村非法占用土地建房等違法用地行為，規(guī)范國(guó)土資源管理，合理保護(hù)耕地，經(jīng)縣委、政府同意，在*鄉(xiāng)召開(kāi)全縣違法用地清查整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。這是繼開(kāi)展縣城違法用地和違法建設(shè)專項(xiàng)整治以來(lái)，縣委、政府針對(duì)違法用地采取的又一次專項(xiàng)整治行動(dòng)，這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對(duì)當(dāng)前違法用地清查整治工作的高度重視和打擊各種違法用地行為的堅(jiān)定信心和決心。這次會(huì)議的指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)土資源管理法的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持全面清查、分類處理，尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，公正執(zhí)法、公開(kāi)透明的原則。剛才，縣國(guó)土局陳江局長(zhǎng)宣讀了全縣違法用地清查整治工作方案，*鄉(xiāng)唐虎書(shū)記就*鄉(xiāng)清查整治違法用地試點(diǎn)工作情況作了非常好的發(fā)言，特別是*鄉(xiāng)唐書(shū)記的發(fā)言，給我們下一步的工作提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，并提出了很好的建議。要率先開(kāi)展清查整治工作，需要很大的勇氣和氣魄，這充分說(shuō)明了*鄉(xiāng)黨委、政府班子是團(tuán)結(jié)的，是一個(gè)有戰(zhàn)斗力、能干事、會(huì)干事、敢干事的班子，也說(shuō)明國(guó)土干部對(duì)法律法規(guī)的把握準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能力強(qiáng)。歷時(shí)2個(gè)月的時(shí)間清查整治違法用地3627宗，成效非常顯著，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)部門(mén)要積極借鑒*鄉(xiāng)的成功經(jīng)驗(yàn)，高度重視，嚴(yán)格按照工作方案的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，采取有力措施，全力以赴，把此項(xiàng)工作作為今后幾個(gè)月的一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)。今天本來(lái)是石縣長(zhǎng)來(lái)講話，但由于市里有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)*，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)參加會(huì)議，說(shuō)明大家很重視。下面，受石縣長(zhǎng)的委托，我就這次全縣違法用地清查整治工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展集中整治行動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感
（一）正視當(dāng)前存在的嚴(yán)重違法用地行為。近年來(lái)，我縣抓住國(guó)家促進(jìn)中西部地區(qū)崛起的政策機(jī)遇，加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。尤其是在國(guó)家不斷加強(qiáng)和深化土地宏觀調(diào)控、嚴(yán)格土地管理的情況下，各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)耕地保護(hù)政策和用地制度，在加強(qiáng)土地管理、維護(hù)土地市場(chǎng)秩序方面做了大量工作，既服務(wù)了發(fā)展，同時(shí)也有效保護(hù)了耕地，可以說(shuō)工作成效是顯著的。但與此同時(shí)也出現(xiàn)了違法用地非常嚴(yán)重等問(wèn)題，且有逐步蔓延、愈演愈烈之勢(shì)，成為當(dāng)前我縣土地管理中最為突出、最為復(fù)雜、矛盾最為集中的問(wèn)題之一。集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是數(shù)量大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20*年至2009年10月，縣國(guó)土局共查處各類土地違法案件5430宗，涉及違法用地面積600畝。其中，僅*一個(gè)鄉(xiāng)就查處違法用地3627宗，面積達(dá)400多畝。發(fā)案率之高，涉及違法占用土地之大，影響之大。二是范圍廣。在*年全縣開(kāi)展違法用地清查時(shí)，違法用地主要集中在邊遠(yuǎn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和一些礦山企業(yè)。近幾年，違法用地行為開(kāi)始明目張膽地向城鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和公路交通沿線擴(kuò)張、蔓延，國(guó)土資源管理法律尊嚴(yán)受到了直接挑戰(zhàn)。同時(shí)，違法主體也在發(fā)生變化，少數(shù)政府部門(mén)、工商企業(yè)、城鎮(zhèn)居民，以及少數(shù)黨員干部等成為違法主體，查處難度較以前明顯增大。三是反彈快。近年來(lái)縣政府多次組織拆除違法建筑，但每次拆除過(guò)后不久，違法建筑很快又死灰復(fù)燃。最典型的例子是昭彝公路沿線違法用地，先后清查了不少于5次，但這一路段違法用地行為還是沒(méi)有從根本上得到遏制，違法用地時(shí)有發(fā)生。
（二）認(rèn)真分析違法用地行為如此嚴(yán)重的原因。我縣違法用地行為如此嚴(yán)重，原因是多方面的，但主要有兩方面的原因：一是各級(jí)政府及職能部門(mén)管理方面的問(wèn)題。20*年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國(guó)土所上劃縣級(jí)管理，部分土地管理職能隨之向縣級(jí)轉(zhuǎn)移，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府片面地認(rèn)為土地管理只是國(guó)土部門(mén)的事，對(duì)土地管理工作沒(méi)有引起足夠的重視，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的違法用地，聽(tīng)之任之，放任自流，甚至明知故犯；同時(shí)，在國(guó)土系統(tǒng)內(nèi)部，由于基層管理人員不足，執(zhí)法力量弱，用地審批服務(wù)不盡到位，日常巡查監(jiān)管、宣傳不到位，違法用地發(fā)現(xiàn)、制止、查處不及時(shí)、不到位等，都是違法用地，特別是農(nóng)村居民建房違法用地不斷上升的主要原因。二是機(jī)制方面的問(wèn)題，近年來(lái)國(guó)家為加強(qiáng)對(duì)土地的宏觀調(diào)控和管理，出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，要求政府高度壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，對(duì)土地供應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)用地要求嚴(yán)格實(shí)行招拍掛出讓，從政策上限制了土地的供給。由于我縣與之相適應(yīng)的建設(shè)用地管理機(jī)制不夠健全和完善，政府對(duì)土地市場(chǎng)缺乏必要的資金投入，土地收購(gòu)儲(chǔ)備工作滯后，沒(méi)有收購(gòu)儲(chǔ)備足夠量的土地投入市場(chǎng)，滿足城鄉(xiāng)居民住房建設(shè)用地需要，這在很大程度上助長(zhǎng)了私下買(mǎi)賣(mài)土地，成為規(guī)劃區(qū)違法用地的主要原因。
（三）高度認(rèn)識(shí)開(kāi)展違法用地整治工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。我縣違法用地已經(jīng)成為制約我縣國(guó)土資源管理工作順利推進(jìn)的一大障礙，已經(jīng)到了非整治不可的地步。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)部門(mén)要高度重視，不管有多大困難，都要堅(jiān)決依法清查整治。如果這個(gè)問(wèn)題處理不好，將對(duì)我縣產(chǎn)生全方位的負(fù)面影響：一是將嚴(yán)重影響我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。各種形式的違法違規(guī)用地，不僅擾亂了土地市場(chǎng)和正常的行政管理秩序，往往還人為地制造或激化矛盾，侵害人民群眾的根本利益，影響基層社會(huì)的穩(wěn)定，特別在當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家出臺(tái)了一系列推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的激勵(lì)政策，違法違規(guī)用地問(wèn)題會(huì)直接對(duì)我們爭(zhēng)取資金、申報(bào)項(xiàng)目造成影響，甚至面臨被省、市實(shí)施土地限批的嚴(yán)厲制裁，這個(gè)責(zé)任是任何單位和個(gè)人都難以承擔(dān)的。二是將面臨嚴(yán)格的行政問(wèn)責(zé)。國(guó)家監(jiān)察部、人力資源和社會(huì)勞動(dòng)保障部、國(guó)家資源部聯(lián)合下發(fā)的《違反土地管理規(guī)定行為處分辦法》，已經(jīng)從去年6月1日起開(kāi)始施行。按照《處分辦法》規(guī)定，對(duì)土地管理秩序混亂，致使一年度內(nèi)本行政區(qū)域違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地占用耕地總面積的比例達(dá)到15%以上或者雖然未達(dá)到15%，但造成惡劣影響或者其他嚴(yán)重后果的，對(duì)縣級(jí)以上地方人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)和其他負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，給予警告或者記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或者降級(jí)處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職處分。同時(shí)《處分辦法》對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)和公務(wù)員觸犯土地管理規(guī)定都作出了相應(yīng)嚴(yán)厲處理的規(guī)定。所以，我們一定要高度重視，正確對(duì)待，做好工作，不出問(wèn)題。三是將嚴(yán)重阻礙“兩保一高”即“保護(hù)耕地、保障發(fā)展、高效利用”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格土地管理是我國(guó)一項(xiàng)基本國(guó)策。黨的十七屆三中全會(huì)作出的《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度提出了非常明確的要求，國(guó)務(wù)院硬性規(guī)定了18億畝耕地保護(hù)這一不可逾越的紅線。如果我們不采取果斷措施，堅(jiān)決打擊和強(qiáng)力遏制違法違規(guī)用地，就不能完成“兩保一高”戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)這兩年情況看，國(guó)家治理違法占地行為的決心不容置疑，態(tài)度堅(jiān)決果斷，力度逐漸增大，所以我們一定要把專項(xiàng)整治工作做好做扎實(shí)。
二、明確要求，狠抓關(guān)鍵，全力打好整治攻堅(jiān)戰(zhàn)
針對(duì)目前我縣違法用地行為的實(shí)際情況，單靠國(guó)土部門(mén)是根本無(wú)法制止的。為此，在這之前，縣委、政府要求國(guó)土局在認(rèn)真總結(jié)龍街和*開(kāi)展違法用地清查整治工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，專門(mén)研究制定出詳細(xì)的實(shí)施方案。剛才，陳江局長(zhǎng)已經(jīng)宣讀了方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各有關(guān)部門(mén)要按照要求，把握好“堅(jiān)決查處現(xiàn)行行為、依法妥善處理遺留問(wèn)題”的原則，以敢打硬仗的決心，務(wù)求必勝的信心，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)整治工作。在具體工作中要注意把握好以下幾點(diǎn)：
（一）把握政策、講究方法。開(kāi)展違法用地清查整治，既要依法行政、強(qiáng)力推進(jìn)，又要把握政策、講究策略，確保法律效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一。一要堅(jiān)持調(diào)查摸底在先。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要在有關(guān)部門(mén)、基層國(guó)土所的配合下，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違法用地進(jìn)行地毯式的排查，及時(shí)掌握第一手資料，并進(jìn)行分類梳理，準(zhǔn)確定性，為下步處罰整改工作打好基礎(chǔ)。對(duì)排查情況，要嚴(yán)格按照“誰(shuí)清查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行登記造冊(cè)，實(shí)事求是地上報(bào)，向群眾公示，接受社會(huì)監(jiān)督。嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇、庇護(hù)，瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象，這也是清查整治工作的關(guān)鍵，它直接關(guān)系到整個(gè)工作能否實(shí)現(xiàn)全面、徹底，公平、公正、透明，最終影響到整個(gè)清理整治工作效果。若有此現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二要堅(jiān)持思想教育在先。在嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持“無(wú)情執(zhí)法，有情操作”的原則。各級(jí)干部必須深入一線，耐心細(xì)致地做好違法用地群眾的思想工作，把道理講在前，把關(guān)心擺在前，把保障做在前，做到動(dòng)之以情，曉之以理，盡可能讓群眾主動(dòng)配合調(diào)查，自覺(jué)接受處罰，化解矛盾，減少損失。三要堅(jiān)持黨員干部帶頭在先。全縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和廣大黨員干部，要帶頭支持違法用地清查整治工作，帶頭做好職工及親友的工作，禁止任何人為違法用地戶說(shuō)情、打招呼、寫(xiě)條子等阻礙影響清查整治工作。
（二）狠抓重點(diǎn)，力求突破。一要突出重點(diǎn)區(qū)域。當(dāng)前，違法用地清查整治工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)都擺在鄉(xiāng)、村集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)和一些主要公路沿線。必須盯死看牢這些重點(diǎn)區(qū)域，集中力量予以突破。二要突破重點(diǎn)對(duì)象。清查整治工作不可避免會(huì)遇到阻力。對(duì)待個(gè)別“釘子戶”，首先要耐心細(xì)致地做好思想工作，但對(duì)那些主觀態(tài)度惡劣、違法情節(jié)嚴(yán)重、甚至暴力抗法的，要堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理，決不手軟，做到“查處一戶、震懾一片、教育一方”。三要查處重點(diǎn)案件。對(duì)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)期間發(fā)生的違法用地，要堅(jiān)決制止，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起；對(duì)一些歷史遺留的，要把握政策口徑，依法妥善處置。同時(shí)，要敢于碰硬，依法堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊任何違法用地行為，依法、公平、公正推進(jìn)清查整治工作。
（三）標(biāo)本兼治，注重長(zhǎng)效。查處打擊只是整治違法用地行為治標(biāo)的手段，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的，還必須把清查整治與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持服務(wù)與監(jiān)督并舉，懲治與預(yù)防并重，建立健全監(jiān)督防范違法用地行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)管，做到常抓不懈，才能確保不反彈。一是要把清查整治工作與推進(jìn)我縣國(guó)土中心所建設(shè)結(jié)合起來(lái)。在全縣合并設(shè)立國(guó)土中心所，是去年縣委、縣政府為整合我縣國(guó)土資源系統(tǒng)現(xiàn)有人力資源，切實(shí)解決基層國(guó)土所人員少，執(zhí)法力量分散的實(shí)際問(wèn)題，而經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究后所作出的重大決策。實(shí)施重組整合近一年多以來(lái)，實(shí)踐充分證明了這一決策的正確性和可行性，從*鄉(xiāng)的違法用地清查工作中，我們也看到了基層國(guó)土所重組整合的初步效果。但中心國(guó)土所的建設(shè)還有待加強(qiáng)，還有許多工作要做。我們要以這次清查整治違法用地工作為契機(jī)，認(rèn)真查找國(guó)土中心所在工作中存在的困難和問(wèn)題，對(duì)癥下藥。著力改善基層國(guó)土中心所辦公條件，進(jìn)一步提高國(guó)土中心所服務(wù)效率，增強(qiáng)國(guó)土中心所監(jiān)控、預(yù)防、處置國(guó)土資源違法行為的能力。二是要把清查整治工作與健全和完善我縣土地供應(yīng)管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)?！耙粋€(gè)池子蓄水，一個(gè)龍頭放水”是當(dāng)前國(guó)家土地供應(yīng)的基本政策，而沒(méi)錢(qián)“蓄水”，導(dǎo)致沒(méi)“水”可放，是長(zhǎng)期制約我縣土地儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)工作的大問(wèn)題，也是違法用地行為存在的主要原因之一。在下步工作中，我們必須認(rèn)真研究，盡快加以解決。一方面，要盡快建立縣級(jí)土地儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)基金，解決土地收購(gòu)儲(chǔ)備資金的問(wèn)題。資金來(lái)源按規(guī)定在土地出讓金和土地違法罰沒(méi)收入中按一定比例提取。另一方面，要嚴(yán)格規(guī)范土地供應(yīng)管理。對(duì)國(guó)家劃撥供地目錄以外的土地，一律嚴(yán)格實(shí)行招拍掛處置，提高土地資源市場(chǎng)化配置力度。確保在市場(chǎng)化條件下土地供應(yīng)的公開(kāi)、公證與透明，有效防止土地供應(yīng)中的違法違規(guī)行為。三是要把清查整治工作與耕地保護(hù)，土地執(zhí)法監(jiān)管的制度化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。要進(jìn)一步制定和完善耕地保護(hù)制度，建立健全縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)土地巡查網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止違法用地，嚴(yán)厲打擊蠶食、破壞耕地的行為。在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于建立國(guó)土資源管理村級(jí)信息員的有關(guān)問(wèn)題。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）國(guó)土所合并設(shè)立中心所后，要解決國(guó)土資源管理到底、到邊的問(wèn)題，方便群眾辦事，建立國(guó)土資源管理村級(jí)信息員制度，是當(dāng)前唯一有效、可行的辦法?？h國(guó)土局要認(rèn)真調(diào)查，抓緊研究，在廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，拿出切實(shí)可行的方案，提交縣委、縣政府研究決定。同時(shí)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要依照有關(guān)文件規(guī)定，積極協(xié)助縣國(guó)土部門(mén)加強(qiáng)對(duì)中心所人員的管理，監(jiān)督、指導(dǎo)中心所執(zhí)行好、落實(shí)好巡回辦公等工作制度，各中心所要主動(dòng)爭(zhēng)取鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，確保機(jī)構(gòu)合并后國(guó)土資源管理工作不混亂、不間斷，防止可能出現(xiàn)的管理真空。四是要把清查整治工作與規(guī)劃管理結(jié)合起來(lái)。借這次機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）規(guī)劃管理的作用。五是要把清查整治工作與重點(diǎn)工程建設(shè)結(jié)合起來(lái)。近年來(lái)，我縣工業(yè)、交通、水利、城鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊。很多區(qū)域隨著工程建設(shè)，周圍違法建筑迅猛增加，一定要堅(jiān)決遏制。六是要把清查整治工作與理順各方關(guān)系相結(jié)合。土地執(zhí)法涉及城鎮(zhèn)規(guī)劃、交通、公路管理段、路政等部門(mén)，執(zhí)法中往往出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，特別是國(guó)土所上劃后管理滯后。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效
查處違法用地行為是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，密切配合，不折不扣地加以落實(shí)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合。為了確保這次清查整治違法用地工作取得成效，縣政府成立了*縣清查整治違法用地工作領(lǐng)導(dǎo)組，由我任組長(zhǎng)。會(huì)后，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也要立即成立相應(yīng)的工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)工作人員，縣領(lǐng)導(dǎo)組各成員單位要積極支持配合，形成清查整治違法用地行為的強(qiáng)大合力。
（二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。這次清查整治工作的目標(biāo)是在15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）全面清查整治違法用地行為，時(shí)間為3個(gè)月，工作階段已在方案中明確（工作方案本應(yīng)該由縣清查整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室印發(fā)，但由于沒(méi)有公章，因此由縣國(guó)土局印發(fā)）。在這次清查整治工作中，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、縣直相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本轄區(qū)、本部門(mén)的第一責(zé)任人，各國(guó)土中心所所長(zhǎng)是本中心所管轄范圍的直接責(zé)任人。各責(zé)任單位要嚴(yán)格按照今天會(huì)議的要求，把工作任務(wù)層層分解，切實(shí)落實(shí)到具體的責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制。縣領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要搞好協(xié)調(diào)溝通工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方力量，認(rèn)真搞好情況收集，及時(shí)分析研究解決清查整治工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在清查工作中，首先要停止一切正在進(jìn)行的違法用地行為，決不允許出現(xiàn)邊清查邊違法的行為。
（三）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要切實(shí)加大宣傳力度，充分發(fā)揮輿論和社會(huì)監(jiān)督作用，積極通過(guò)新聞媒體進(jìn)行輿論引導(dǎo)和輿論監(jiān)督，深入群眾開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，宣傳國(guó)家、省、市和縣有關(guān)國(guó)土資源管理的法律法規(guī)，宣傳開(kāi)展查處違法用地行為的重大意義，宣傳縣委、縣政府的決策和有關(guān)政策，增強(qiáng)群眾的法制觀念，切實(shí)在全縣專項(xiàng)行動(dòng)期間形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究。為了確保此次專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處，縣委、縣政府將組成專門(mén)督查組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，對(duì)執(zhí)行不力、落實(shí)不到位的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關(guān)部門(mén)的責(zé)任人要予以問(wèn)責(zé)。整個(gè)清查整治工作要堅(jiān)持“四個(gè)必須”：一是摸底工作必須深入細(xì)致，不允許有遺漏；二是土地丈量必須準(zhǔn)確無(wú)誤，不允許粗心大意；三是實(shí)施處罰必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不允許優(yōu)親厚友；四是清查整治工作必須公開(kāi)透明，每一個(gè)程序完成后，都要向社會(huì)公示、接受監(jiān)督，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要設(shè)立專門(mén)的舉報(bào)電話，如果發(fā)現(xiàn)干部在清查過(guò)程中有欺上瞞下拿好處、走過(guò)場(chǎng)等違紀(jì)違法行為，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)將嚴(yán)肅查處。
四、關(guān)于經(jīng)費(fèi)管理
（一）對(duì)于土地清查工作中收取的各項(xiàng)稅費(fèi)、罰金，一律全額上繳縣財(cái)政，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理。
