工程竣工驗收施工總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
1.管理部門以及施工者都要重視公路工程竣工驗收資料的收集與整理
作為管理者，應(yīng)該要有超前的思維方式，不能局限于傳統(tǒng)的思維，不能單純將思想禁錮在提高公路施工質(zhì)量上，要從根本找到方法，提高施工效率，提升效益。首先，必須要從觀念上認(rèn)識到公路工程竣工驗收資料的收集與整理對于公路工程項目以及國家公家公路建設(shè)發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)老舊的想法；其次，要加強對竣工資料的審核，避免遺漏、重復(fù)及造價的情況發(fā)生，這就要求管理部門建立健全竣工資料審核制度，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律文件執(zhí)行，不得徇私、不得包庇。要將各個崗位的責(zé)任落實到個人，任何一個環(huán)節(jié)都落實到位，杜絕”無人在崗“的現(xiàn)象；再者，管理者必須為路工程竣工驗收資料的收集與整理配備先進的設(shè)施設(shè)備，從而使竣工資料的收集與整理工作的開展更順利、更方便。收集與整理竣工資料工作者也同樣要認(rèn)識到公路工程竣工資料的重要性，不斷提升自身職業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，將任何一個環(huán)節(jié)的資料收集到位，并采用科學(xué)有效的方法進行整理，使它最大限度發(fā)揮作用，從而促進我國的公路建設(shè)以及國民經(jīng)濟發(fā)展，推進我國向發(fā)達國家發(fā)展的進程。
2.在公路工程項目施工階段做好收集與整理工作
在公路工程項目施工前期，工作人員要做好項目申報工作，對項目進行登記并得到審批，為項目施工的順利進展以及竣工資料的驗收打下堅實的基礎(chǔ)，除此之外，應(yīng)根據(jù)時間順序，做好公路工程項目所涉及的各類文件、合同協(xié)議以及相關(guān)占地征地資料的收集，并完整歸檔，避免遺漏、重復(fù)，這有利于日后在公路工程項目發(fā)生糾紛或者其它問題時有可供參考的依據(jù)，避免不必要的麻煩。在公路工程施工階段，對施工者采用的施工報告、施工記錄以及各部門的施工監(jiān)管等資料進行收集和整理。在接近公路工程施工竣工末期，要對施工圖紙、施工進度報告以及施工竣工規(guī)模樣圖等施工過程中所有有必要保存下來的有意義的文件和數(shù)據(jù)進行收集和整理，避免公路工程竣工后資料采集的難度增大，從而影響收集與整理的進度。在公路工程竣工后，將所有收集的資料進行整理，通過審批后，采取科學(xué)現(xiàn)代化的方法對其進行歸檔，便于日后相關(guān)人員對其查閱。
3.確保公路工程施工質(zhì)量符合項目文件標(biāo)準(zhǔn)
公路工程后期竣工驗收資料的收集必須與公路工程的竣工保持一致，根據(jù)國家對公路工程項目的規(guī)定以及項目開發(fā)時對施工效果的要求，檢驗查收是否符合竣工驗收資格，再進行相關(guān)的竣工驗收資料的收集，避免施工效果與資料記載不相符，既是對竣工驗收資料的不負(fù)責(zé)任，同時也不利于公路工程項目的維修養(yǎng)護，以及公路工程項目設(shè)計師對竣工驗收資料中所呈現(xiàn)的值得參考和借鑒的可取之處產(chǎn)生誤導(dǎo)。在對項目施工質(zhì)量確認(rèn)之后，項目施工單位應(yīng)對竣工驗收資料收集與整理提供指導(dǎo)以及項目施工后期的所涉及的所有文件、合同協(xié)議以及竣工報告等。在相關(guān)部門做好相應(yīng)的監(jiān)察工作，并確定項目符合文件要求后，將收集與整理好的竣工驗收資料提交監(jiān)理部門審核，并等待通知下達。
4.對收集到的公路竣工驗收資料進行規(guī)范化整理
在一個公路工程項目中所要收集的竣工驗收資料涉及內(nèi)容面廣且內(nèi)容復(fù)雜，它包含了各種文件、合同協(xié)議以及施工過程中所催生的報告、圖紙等，同樣的，對于整個公路工程竣工驗收資料庫的整理工作也是相當(dāng)繁重的。因此，在對收集的竣工驗收資料進行整理的過程中是有可能出現(xiàn)很多問題的。例如，一些資料因為年代久遠(yuǎn)的原因已經(jīng)不符合當(dāng)今社會現(xiàn)代化發(fā)展的要求，早已過時，但是又不能完全丟棄，其中存在小成分的價值。對于這種情況，應(yīng)該采取現(xiàn)代化高科技整理方法，利用電子化設(shè)備將其存儲，在保留一部分有利的施工方法的前提下又避免造成儲備空間的浪費。另外，必須統(tǒng)一規(guī)范的整理公路工程竣工驗收資料，采取簡單明了，科學(xué)有效的收錄方法進行歸檔，方便查閱，為我國公路建設(shè)發(fā)展提供理論依據(jù)。
二、結(jié)語
第2篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞:建筑工程; 檔案管理; 處理措施
Abstract: the construction of the file is truly reflect the panorama of enterprise engineering, construction project file management, enterprise's foundation is one of the important contents of management. To ensure the project file complete, accurate, not only for the enterprise is the basic construction of cultural inheritance fortune, but also for enterprise future construction of the follow-up service and the file using also provides an important basis. So, strengthen the management of the project file, is both the need of file management itself, but also the need of basic construction enterprise management. This paper construction project file management problems and treatment measures are analyzed.
Keywords: building engineering; File management; Processing measures
中圖分類號：G271 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言:
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)檔案工作提供全面的服務(wù),企業(yè)工程檔案真實記錄了企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)和步驟,反映了企業(yè)基本建設(shè)和發(fā)展的軌跡和過程。隨著建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工等過程的進行，建設(shè)工程檔案就要實時記錄，在建設(shè)工程檔案的整理過程中涉及到了眾多部門和人員，對日后工程維修、改建、擴建起著十分重要的作用，所以說做好建筑工程竣工檔案管理工作是十分重要的。
1.建筑工程檔案資料的內(nèi)容
1.1土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。
1.2.竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
1.3.綜合性文件資料。主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
2.當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題
2.1近年來，隨著建筑市場的不斷規(guī)范化，國務(wù)院、建設(shè)部分別頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，旨在增強建設(shè)單位和施工單位對工程竣工檔案管理的重要性，但是由于我圍建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識比較淡薄，致使工程竣工時不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時的向城建檔案館報送，如一些建設(shè)單位注重工程進度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗收完成時，工程竣工檔案都無法正常完成，造成建設(shè)工程檔案移交滯后。
2.2檔案材料填寫不真實
建設(shè)工程檔案由于其本身的復(fù)雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度打，容易出現(xiàn)失誤等問題，加上有些建設(shè)單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴(yán)，或?qū)こ淌┕がF(xiàn)場不了解，根據(jù)建設(shè)單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應(yīng)付交檔而做的，不能做到與工程同步進行，所以往往采用虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑工程竣工檔案與事實不符，竣工圖產(chǎn)生誤差，由于不能與工程進度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書和合格證不全，不能全面的反映工程的建設(shè)和質(zhì)量。
2.3竣工檔案移交不及時
由于施工到了后期，大多的技術(shù)人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時；有些建設(shè)單位、施工單位及建材供應(yīng)單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴(yán)重影響了工程竣工檔案的編制；有些施工單位在施工期間進行部門重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗收后無法收齊，這些原因都會造成了施工檔案移交不及時。
3.建筑工程檔案有效管理的措施
3.1建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。
為了加強對工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項目建設(shè)初期（從工程立項開始）就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標(biāo)機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。
3.2嚴(yán)格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關(guān),使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。
工程竣工驗收時,建設(shè)單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員,按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求,對工程建設(shè)中形成的全部文件進行全面的檢查、審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,補缺補漏,務(wù)必使得竣工材料做到真實、完備、及時,歸檔范圍符合要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關(guān)條文,把好竣工驗收關(guān),把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容,做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案的,由建設(shè)單位發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》,不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的,不發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》,建設(shè)單位不結(jié)清尾款,以確保工程建設(shè)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
3.3加強建筑工程檔案管理工作,建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。
3.4加強施工管理，強化檔案材料編制工作。按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個施工隊不會編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司要加強對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。
3.5及時做好傳遞和變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。
3.6充分利用現(xiàn)代化手段,多角度、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源,做好檔案信息統(tǒng)計工作。
4.結(jié)束語:
要做好工程竣工檔案資料的管理工作，不僅需要加強對工程檔案人員的培養(yǎng)，更需要施工單位和檔案管理人員共同努力來建立健全的工程竣工管理體系，我們應(yīng)以積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進建筑工程檔案管理經(jīng)驗的態(tài)度，充分發(fā)揚我們已有的優(yōu)勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵機制的完善，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟建設(shè)和構(gòu)建和諧社會服務(wù)。
參考文獻:
[1]徐英浩.淺談施工檔案在工程管理中的作用[J].工海煤氣,2004(5):87-88.
第3篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程項目；竣工資料；歸檔整理
中圖分類號：E271 文獻標(biāo)識碼： A
一、工程項目竣工資料歸檔整理的重要性
竣工資料是項目竣工時形成的反映施工（指建筑、安裝）過程和項目真實面貌的文件，主要由項目施工文件、項目竣工圖和監(jiān)理文件組成。
（一）竣工資料是施工建設(shè)的重要內(nèi)容
項目竣工文件的形成、收集、整理、歸檔始終貫穿于施工管理的全過程，是施工建設(shè)的重要內(nèi)容。項目竣工文件的整理歸檔也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。項目竣工文件不僅是工程項目整個施工活動中各種資料的匯總，也是每項工程施工技術(shù)管理工作的全面系統(tǒng)的總結(jié)，對以后的工程項目具有可借鑒性。項目竣工文件如施工記錄、調(diào)試記錄、試運簽證等，其中詳盡的記載了各種數(shù)據(jù)，具有查閱價值，對工程質(zhì)量責(zé)任又有可追塑性。
（二）竣工文件管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容
建設(shè)工程竣工文件管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。在國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中把建設(shè)項目檔案管理列入工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，從而以法律條文的形式確立了建設(shè)項目檔案管理在工程質(zhì)量管理中的重要地位。工程質(zhì)量管理的核心之一就是落實質(zhì)量終身責(zé)任制，而工程檔案是對質(zhì)量責(zé)任落實情況的全面記載，所以，建設(shè)工程項目竣工文件實施管理的過程，就是對工程質(zhì)量實施監(jiān)督的具體過程，它是工程質(zhì)量管理最基礎(chǔ)、最有效的環(huán)節(jié)。
（三）竣工資料管理直接影響施工單位效益
現(xiàn)今是法治社會，無論是什么事情都講究證據(jù)，假設(shè)工程竣工資料管理工作沒有做好，缺失了項目變更相關(guān)文件，又或者是沒有及時辦好施工現(xiàn)場簽證等，在結(jié)算階段勢必會對施工單位的經(jīng)濟利潤產(chǎn)生重要影響。
（四）竣工資料的管理對項目材料的具體性與真實性有著重要影響
在以往相當(dāng)長的時間里，很多建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)層面沒有充分認(rèn)識到竣工資料管理工作的重要意義，往往只是讓某些不具備專門技術(shù)的工作人員來承擔(dān)此項工作，這樣會導(dǎo)致某些隱蔽項目沒有得到詳細(xì)的記錄，又或者是沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進行記錄，在竣工材料中缺乏技術(shù)含量，僅僅是施工的流水賬，所以這種竣工資料也就無法真實反映建設(shè)項目的各種施工情況。另一方面，從事竣工資料整理工作技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與敬業(yè)精神的高低也會影響到有質(zhì)保材料的完整性、系統(tǒng)性，與此同時，建設(shè)項目竣工資料的具體程度與真實程度的高低也會將來可能出現(xiàn)的項目糾紛提供最好的佐證，因此對于保障施工單位合法權(quán)益提供重要保障。
二、工程項目竣工資料的歸檔整理的現(xiàn)狀
在工程項目的實際操作中，由于施工任務(wù)重，項目部的重心傾向于工程質(zhì)量、進度、資金使用等情況?？⒐べY料的整理落后于主體工程的進展，“重建設(shè)，輕資料”的現(xiàn)象屢見不鮮。工程竣工資料整理存在缺陷主要表現(xiàn)為如下幾點：
（一）工程竣工資料缺乏規(guī)范性
工程竣工資料缺乏規(guī)范性，如原始資料填寫上存在很多問題，“施工日期”按照科技檔案有關(guān)要求，日期的填寫方式有三種：第一種“2012年12月12日”；第二種“2012.12.12”；第三種“20121212”。前兩種主要用于檢查表格“日期”欄，第三種主要用于案卷目錄。在填寫時常犯的錯誤為“2012.12.12”，這是一種不規(guī)范填法。
（二）工程竣工資料缺乏完整性
由于部分項目部對工程竣工資料管理不嚴(yán)格，平時忽視一手資料的整理，直至工程竣工驗收時才開始重視，這樣難免導(dǎo)致資料變得雜亂無章、內(nèi)容缺失以及簽字手續(xù)不全等問題。同時也有項目部專業(yè)技術(shù)人員工作的頻繁調(diào)動，移交手續(xù)又做的不全，造成竣工原始文件的遺失。工程竣工資料整理人員未經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，缺少思想認(rèn)識與資料整理技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和理解，為盡快完成任務(wù)草草了事，為交差而交差，也是造成工程竣工資料缺失的重要原因。
（三）工程竣工資料缺乏真實性
由于工程竣工資料落后于主體工程的進展，這樣勢必會造成“閉門造車”?？⒐べY料是工程項目建設(shè)過程的真實寫照，這種做法不僅是對工程質(zhì)量的不負(fù)責(zé)，更是對自己責(zé)任與安全的不負(fù)責(zé)，而且這樣做出來的工程竣工資料也是無法通過竣工驗收的。
三、工程項目竣工資料的歸檔整理措施
（一）提高檔案意識，將檔案管理工作滲透到第一線
檔案工作人員深入到施工現(xiàn)場第一線，介入到工程建設(shè)項目活動中，隨時了解工程建設(shè)動態(tài)，參與工程建設(shè)項目的各項工程驗收。對工程中所產(chǎn)生的資料認(rèn)真檢查，把好質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改要求，積極主動、有計劃、有步驟地開展工程檔案收集工作。保證在資料準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上其資料的規(guī)范，符合竣工檔案對資料的要求。在施工現(xiàn)場，檔案工作人員加大檔案的宣傳力度，增強員工檔案意識，在職工中樹立檔案是工程質(zhì)量的組成部分的理念，使培訓(xùn)深入到各部室、各班組。實踐證明，檔案人員只有深入到基層管理各方面的工作中，才能將檔案收集工作更深入開展下去，從而確保資料的完整性。
（二）建立健全項目檔案管理制度
項目參建方的廣泛性及不確定性，決定了對各參建方必須有一種規(guī)范的管理制度或辦法。項目法人檔案管理部門，在工程建設(shè)初期就應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，制定出相應(yīng)的工程項目檔案管理規(guī)定，明確勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程項目管理單位、檔案管理部門在工程檔案形成過程中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在工程項目開工前應(yīng)結(jié)合項目實際，制定和頒發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一整套項目用的統(tǒng)一表格。各參建單位在項目的建設(shè)工程中應(yīng)對各階段檔案資料進行有序管理，保證歸檔文件材料內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證整個建設(shè)項目竣工資料記錄齊全、簽署完備，各種保證資料真實可靠，竣工圖與實物相符。
（三）將竣工文件整編列入工程進度計劃
在制訂工程進度計劃時，應(yīng)將每個分部分項工程竣工文件質(zhì)量檢查工作列入到該項工程單位工程進度計劃中，并將其作為重要的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點來完成。對在整編資料中發(fā)現(xiàn)的“原件不齊全”“簽證資料不齊全”“不規(guī)范”“不統(tǒng)一”等問題，應(yīng)及時研究給予解決。相關(guān)部門要加強過程中的監(jiān)督檢查。各單位都要按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不符合標(biāo)準(zhǔn)的文件要拒收，從源頭上保證匯編資料的質(zhì)量。
（四）嚴(yán)格把好竣工驗收資料質(zhì)量關(guān)
嚴(yán)格把好竣工驗收資料質(zhì)量關(guān)，使工程竣工驗收資料充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗收時，建設(shè)單位資料管理人員要會同施工單位工程項目上的資料管理人員，按照建筑工程檔案管理歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，補缺補漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗收關(guān)，把竣工檔案資料的驗收、移交作為整個工程驗收的下一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案資料的，由建設(shè)單位發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》。不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》，建設(shè)單位不結(jié)清尾款，以確保工程建設(shè)檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
結(jié)束語
總之，要保證工程竣工資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映施工及竣工驗收的全過程，就必須不斷加強各部門、施工機組、兼職資料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能保證“一流”竣工資料檔案的形成。
參考文獻
第4篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】檔案；建筑工程；管理
中圖分類號： G271文獻標(biāo)識碼：A
一、建筑工程檔案資料的內(nèi)容
1.綜合性文件資料。主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
2.土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降位移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。
3.竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
二、建筑工程檔案的特點
1.單一獨立性。即一個單項工程竣工檔案的整體性。這是工程檔案最突出、最重要的特點。
2.真實性。工程檔案是該項工程實體的一面鏡子似的真實寫照。因為工程檔案材料是與該工程建設(shè)同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實體完全一致，單從檔案材料就可以求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收的重要依據(jù)。
3.實用性。工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，即實際性。通過檔案，可以全面考核工程建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計要求。
3.1 綜合性文件資料。主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
3.2 土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。
3.3 竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
三、建筑工程檔案管理需要解決的問題
1.檔案材料不完整。檔案材料不完整是建筑工程檔案存在的主要問題。工程項目歸檔率較好的單位能達到80%左右，較差的單位情況就不同了。很多工程項目竣工后沒有檔案材料，或只有工程主體檔案，沒有配套工程檔案，鍋爐房、地下管線、園林綠化等檔案材料寥寥無幾。
2.缺乏統(tǒng)一的管理模式。從檔案管理機構(gòu)上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程檔案管理較好。有的單位則不然，工程檔案由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書檔案員兼管，形成的檔案材料五花八門。
3.缺乏復(fù)合型檔案管理人員?；鶎訂挝坏臋n案管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏檔案管理業(yè)務(wù)知識，又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，難以適應(yīng)工作需要。
四、建筑工程檔案有效管理的措施
1.思想上要重視工程檔案管理工作。工程建設(shè)中普遍存在著對工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗收時，才開始應(yīng)付整理，這給檔案整理帶來很大難度。其主要原因在于工程建設(shè)管理過程中，企業(yè)對建筑工程檔案在思想上重視程度不夠。由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者，大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好檔案管理工作提供保證。有鑒于此，建筑企業(yè)管理部門、檔案管理部門應(yīng)該進一步加強對建筑行業(yè)的檔案管理的法制教育工作。
2.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強對工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項目建設(shè)初期（從工程立項開始）就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標(biāo)機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。
3.嚴(yán)格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關(guān)，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。工程竣工驗收時，建設(shè)單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，補缺補漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗收關(guān)，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案的，由建設(shè)單位發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》。不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》，建設(shè)單位不結(jié)清尾款，以確保下程建設(shè)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
4.加強對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)的力度。隨著改革開放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑檔案管理工作的特點也有了新的變化，從而提高檔案干部隊伍的管理水平也更加重要。檔案管理人員的業(yè)務(wù)索質(zhì)包括服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。檔案管理人員要增強服務(wù)意識，認(rèn)清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法，更好地服務(wù)于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識，變被動為主動，認(rèn)真領(lǐng)會和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運用；要有較強的責(zé)任心，嚴(yán)把工程檔案質(zhì)量關(guān)。
5.加強施工管理，強化檔案材料編制工作。按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個施工隊不會編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司要加強對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。
6.充分利用現(xiàn)代化手段，多角度、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源，做好檔案信息統(tǒng)計工作。大力推行對縮微檔案、磁介質(zhì)檔案、電子文件檔案在工程檔案中運用。當(dāng)前，美國、德國、荷蘭對縮微、多媒體電子文件檔案管理已趨于成熟，近幾年在工程檔案管理中采用C A D光盤技術(shù)。我們可以借鑒先進管理方法，采用先進技術(shù)，避免走彎路。由于目前光盤的刻錄技術(shù)已相當(dāng)普遍，國家又制定《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》，使得工程建設(shè)檔案管理中利用光盤塔或光盤庫載體進行檔案管理成為可能，也就成為項目檔案管理的一個發(fā)展方向。近幾年，上海水利投資建設(shè)公司也開始對照片檔案、錄像檔案、紙質(zhì)檔案制成多媒體和進行光盤刻錄，對檔案管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化作了有益探索。
各部門還應(yīng)有效利用計算機資源，建立本部門的檔案檢索系統(tǒng)。提高各部門（公司）的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門（單位）對檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進行分類與編號；對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質(zhì)不同分類，編號采用其自然形成（特定）的編號。（如工程資料管理系統(tǒng)規(guī)定了基建文件、監(jiān)理文件、設(shè)計文件的分類方法和編號原則，公司不應(yīng)再另行規(guī)定。公司經(jīng)營管理手冊規(guī)定的公司模板文件的編號也不得變更）。
7.及時做好傳遞和變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。
結(jié) 語
當(dāng)前，我國的建筑市場面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理體制必將漸進改革，建筑工程檔案管理也會涌現(xiàn)新情況，同時也存有較大的發(fā)展機遇和空間。我們應(yīng)以積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進建筑工程檔案管理經(jīng)驗的態(tài)度，充分發(fā)揚我們已有的優(yōu)勢，重視加強建筑工程檔案人才的培養(yǎng)和激勵機制的完善，不斷總結(jié)建筑工程檔案管理的經(jīng)驗，使建筑工程檔案更好地為我們的經(jīng)濟建設(shè)和構(gòu)建和諧社會服務(wù)。
【參考文獻】
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[2]劉家真《電子文件管理理論與實踐》[M]，科學(xué)出版社，2003年版。
[3]徐英浩《淺談施工檔案在工程管理中的作用》[J]，工海煤氣，2004(5) 。
第5篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：園林綠化施工 質(zhì)量 控制 措施
0前言
對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，本文探討了園林綠化工程施工質(zhì)量控制的方法。
1園林工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
1．1以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
1．2控制原材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
1．3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
1．4控制園林綠化工程工序質(zhì)量關(guān)
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
1．5嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
1．6嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
3加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。
4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
第6篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
1.建筑工程檔案資料的內(nèi)容
1.1綜合性文件資料
主要包括上級批準(zhǔn)文件；計劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設(shè)計文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計報告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。
1.2土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料
主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設(shè)計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及工程例會紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。
1.3竣工圖等
主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。
2.建筑工程檔案的特點
2.1單一獨立性
即一個單項工程竣工檔案的整體性。這是工程檔案最突出、最重要的特點。
2.2真實性
工程檔案是該項工程實體的一面鏡子似的真實寫照。因為工程檔案材料是與該工程建設(shè)同步形成的，是該工程報批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實體完全一致，單從檔案材料就可以求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收的重要依據(jù)。
2.3實用性
工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價值，即實際性。通過檔案，可以全面考核工程建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計要求。
3.建筑工程檔案管理需要解決的問題
3.1檔案材料不完整
檔案材料不完整是建筑工程檔案存在的主要問題。工程項目歸檔率較好的單位能達到80%左右，較差的單位情況就不同了。很多工程項目竣工后沒有檔案材料，或只有工程主體檔案，沒有配套工程檔案，鍋爐房、地下管線、園林綠化等檔案材料寥寥無幾。
3.2缺乏統(tǒng)一的管理模式
從檔案管理機構(gòu)上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程檔案管理較好。有的單位則不然，工程檔案由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書檔案員兼管，形成的檔案材料五花八門。
3.3缺乏復(fù)合型檔案管理人員
基層單位的檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏檔案管理業(yè)務(wù)知識，又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，難以適應(yīng)工作需要。
4.建筑工程檔案有效管理的措施
4.1思想上要重視工程檔案管理工作
工程建設(shè)中普遍存在著對工程檔案管理工作不太重視的情況，到工程完工即將交工驗收時，才開始應(yīng)付整理，這給檔案整理帶來很大難度。其主要原因在于工程建設(shè)管理過程中，企業(yè)對建筑工程檔案在思想上重視程度不夠。由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者，大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好檔案管理工作提供保證。有鑒于此，建筑企業(yè)管理部門、檔案管理部門應(yīng)該進一步加強對建筑行業(yè)的檔案管理的法制教育工作。
4.2建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)
為了加強對工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項目建設(shè)初期（從工程立項開始）就應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標(biāo)機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。
4.3嚴(yán)格把好竣工驗收檔案資料質(zhì)量關(guān)，使工程竣工驗收檔案充分發(fā)揮其憑證作用
工程竣工驗收時，建設(shè)單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設(shè)中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，補缺補漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗收關(guān)，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。移交合格工程檔案的，由建設(shè)單位發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》。不按規(guī)定移交檔案或移交的檔案不符合要求的，不發(fā)給《建設(shè)工程檔案合格證》，建設(shè)單位不結(jié)清尾款，以確保下程建設(shè)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
4.4加強對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)的力度
隨著改革開放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑檔案管理工作的特點也有了新的變化，從而提高檔案干部隊伍的管理水平也更加重要。檔案管理人員的業(yè)務(wù)索質(zhì)包括服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。檔案管理人員要增強服務(wù)意識，認(rèn)清檔案工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法，更好地服務(wù)于建筑工程檔案管理工作。檔案管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識，變被動為主動，認(rèn)真領(lǐng)會和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運用；要有較強的責(zé)任心，嚴(yán)把工程檔案質(zhì)量關(guān)。
4.5加強施工管理，強化檔案材料編制工作
按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個施工隊不會編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強對施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司要加強對施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。
4.6充分利用現(xiàn)代化手段，多角度、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源，做好檔案信息統(tǒng)計工作
大力推行對縮微檔案、磁介質(zhì)檔案、電子文件檔案在工程檔案中運用。當(dāng)前，美國、德國、荷蘭對縮微、多媒體電子文件檔案管理已趨于成熟，近幾年在工程檔案管理中采用C A D光盤技術(shù)。我們可以借鑒先進管理方法，采用先進技術(shù)，避免走彎路。由于目前光盤的刻錄技術(shù)已相當(dāng)普遍，國家又制定《CAD電子文件光盤存儲、歸檔與檔案管理要求》，使得工程建設(shè)檔案管理中利用光盤塔或光盤庫載體進行檔案管理成為可能，也就成為項目檔案管理的一個發(fā)展方向。
4.7及時做好傳遞和變更記錄
在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息?！?/p>
【參考文獻】
［1］劉家真.電子文件管理理論與實踐［M］.科學(xué)出版社.2003.
第7篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策
園林綠化工程不僅能為人們提供一個良好的休息、文化、娛樂環(huán)境，滿足人們親近自然、回歸自然愿望的場所，也是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活的重要措施。隨著改革開放和城市現(xiàn)代化建設(shè)的快速發(fā)展，人們對城市建設(shè)和居住環(huán)境提出了更高的要求。以人為本，建設(shè)和諧城市、生態(tài)城市、宜居城市已成為城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。為了打造綠色靚麗的城市壞境，沈陽這座老工業(yè)城市加大投資力度，搶抓機遇，借助創(chuàng)建森林城市、承辦“第十二屆全運會”的有利契機，積極開展城市景觀改造和園林綠化建設(shè)。
縱觀當(dāng)前城市園林綠化工程的現(xiàn)狀，不難看出，近些年隨著法律的不斷完善和實施，沈陽園林綠化工程的施工與管理科學(xué)化、規(guī)范化水平越來越高，但仍然存在著諸多需要引起我們高度重視，并采取有力措施加以解決的問題。
一、當(dāng)前園林綠化施工與管理存在的主要問題
1、施工程序尤其是工程竣工驗收及結(jié)算中存在的問題
工程建設(shè)方一般只重視前期立項、投資造價 、確定施工隊伍及施工質(zhì)量，而忽視工程增項及工程量變化處理、組織工程竣工驗收及養(yǎng)護期滿移交、結(jié)算審定等問題。造成清單外的項目干了沒人認(rèn)定，認(rèn)了沒法給錢，無形中增加了工程成本。
有的工程竣工后甲方未能及時驗收，甚至養(yǎng)護期滿未能及時組織移交無人繼續(xù)養(yǎng)護，造成植物死亡或成品、道路等嚴(yán)重破損的現(xiàn)象，直接影響工程質(zhì)量和城市景觀。有的工程已竣工驗收但遲遲不予結(jié)算審計，造成工程已驗收交接但工程尾款未按施工合同造價付款，使得有些工程的施工單位無法收回施工成本。
2、施工項目成本管理存在的問題
目前，園林綠化工程施工成本的管理，普遍存在著成本管理意識薄弱，不是事前預(yù)防和過程控制，而是會計的事后核算。具體表現(xiàn)為：
⑴在勞動力使用上，不根據(jù)每個施工項目的特點及實際需要配備施工人員。兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的勞力，人為地增加了管理成本。
⑵在施工材料管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度。材料的采購、驗收、保管、消耗等制度不健全。購買材料和配件時無計劃、無預(yù)算，采購數(shù)量大多取決于項目經(jīng)理或采購員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、苗木死亡率的上升。
⑶機械使用效率不高，平時不注意維護保養(yǎng)。機械設(shè)備有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人責(zé)任，壞了有料就換、無料就等。臨時工未經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核就上崗，造成機械非正常損壞，影響了施工進度。
⑷合同管理混亂。大多數(shù)工程合同簽訂不及時，條款界定不明確，一些項目經(jīng)理沒有合同管理意識，對合同知識知之甚少，更談不上利用合同條款爭取合理利潤，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。
二、解決問題的對策和辦法
1、建設(shè)單位在園林綠化工程上報市財政的設(shè)計單位設(shè)計概算時，需請專業(yè)人員或施工單位造價人員一同審核。概算上報財政后建設(shè)單位委派專職人員負(fù)責(zé)了解審核進展情況，市財政審核同時可派施工單位造價人員逐項核對，確保財政審定價（攔標(biāo)價）合理并且不影響施工質(zhì)量。
2、建設(shè)單位委派施工單位的急難險重或臨時工程，應(yīng)在施工前由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門及負(fù)責(zé)人簽訂“臨時任務(wù)委托單”，待委托單簽訂后再進行施工。
3、施工單位工程竣工后逐級上報結(jié)算，建設(shè)單位指派專人負(fù)責(zé)上交及催促審定落實情況，每月進行統(tǒng)計并了解進展情況。在審核某工程結(jié)算過程中，建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位造價人員逐項參與核對，確保財政審定價格雙方都能接受，直至確定結(jié)果。
4、關(guān)于園林建設(shè)施工合同通用條款中“九、竣工驗收與結(jié)算”應(yīng)分兩部分：第一部分是施工竣工驗收，即工程按時竣工。發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢單位五方按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求共同進行驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成返修的費用。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見的，視為竣工驗收報告已被認(rèn)可。發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任；第二部分是養(yǎng)護到期驗收移交。養(yǎng)護到期時發(fā)包方組織施工、監(jiān)理、接收單位進行驗收移交，由四方共同簽署驗收合格文件，完成對接收單位的移交工作。如未按期移交或沒有接收單位、接收單位無正當(dāng)理由拒不接收，造成施工單位養(yǎng)護超期，發(fā)包方應(yīng)按沈陽市綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)予以定級，在合同中明確說明，并計算養(yǎng)護時間，參照維護綠地按期予以支付養(yǎng)護費用，直至移交。
5、施工成本控制方法：一是通過單位內(nèi)部招投標(biāo)部門及現(xiàn)場項目經(jīng)理部共同對投標(biāo)預(yù)算進行會審，在保證質(zhì)量前提下降低成本；二是材料費的控制。廣泛的搜集市場信息，大宗材料可對有信譽的材料供應(yīng)商進行內(nèi)部竟標(biāo)，以利于更好地控制造價；三是施工機械使用費的控制?？梢栽谌〉眉追降恼徑夂螅诠こ毯贤忻鞔_規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支；四是加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)，要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，減少質(zhì)量過剩支出，健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出；五是堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力；六是通過考核，賞罰分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各單項進行投標(biāo)價和材料購買成本價、人工價、機械使用價、管理成本及其他等項目價格單價合價對比，使各項均控制在投標(biāo)價格內(nèi)。如有超支立即分析原因（例如市場材料機械人工費物價上漲、浪費過多或投標(biāo)計算偏差等原因），項目管理層及時矯正，并在今后的施工管理中加以重視，爭取在保證質(zhì)量前提下實現(xiàn)利潤的最大化。
6、參考省內(nèi)各工程養(yǎng)護期限建議，土建養(yǎng)護期為一年，綠化養(yǎng)護期為二年。
三、加強園林綠化工程的施工與管理，促進科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化體系不斷完善。
1、增強責(zé)任意識，注重現(xiàn)場服務(wù)。
⑴組織好設(shè)計交底和圖紙匯審工作。綠化施工過程是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底和圖紙匯審工作異常重要。設(shè)計單位要詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中靈活運用，減少不必要的施工返工。
⑵加強工程后期的養(yǎng)護管理工作。園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交一般需兩年時間，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是要確保綠化苗木成活，生長良好。俗話說“三分種七分管”，可見工程后期的養(yǎng)護管理工作的重要性。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響工程的景觀效果，甚至影響工程的總體質(zhì)量。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理，保證工程質(zhì)量。
⑶完善工程竣工驗收資料的整理工作。園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗收可以全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。因此，工程竣工驗收資料檔案的整理，既能較好地總結(jié)園林綠化工程在施工和養(yǎng)護過程中存在的問題，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，為工程后期的交付使用與維修工作提供參考依據(jù)。
2、增強質(zhì)量意識，提高施工水平
⑴組建現(xiàn)場施工項目部。其目的是為了更好地發(fā)揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率。在工程中標(biāo)后，首先要組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，項目部要及時組織有關(guān)人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性和適用性，并要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益等目標(biāo)做出規(guī)劃，還要結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)制定出施工組織設(shè)計方案。
⑵建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制。建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)。首先，項目經(jīng)理要與單位簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主要內(nèi)容包括：施工效益、工程進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)等要求。其次，項目經(jīng)理要與項目部其他成員簽訂管理目標(biāo)責(zé)任狀，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立起以項目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任體制，明確每個業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，以及各業(yè)務(wù)崗位之間的分工與協(xié)作，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保工程項目順利進行。
⑶強化園林綠化工程項目監(jiān)理制。園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收，要做到全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)不合格問題，及時糾正整改，嚴(yán)格按照施工工序操作，每道工序完工后需經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，從而保證園林綠化工程的施工質(zhì)量
3、增強文明意識，強化規(guī)范管理。
⑴加強制度建設(shè)。一是明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和設(shè)計，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一；二是制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過制定對人員、設(shè)備、資金等要素的管理目標(biāo)，以及對施工質(zhì)量、景觀效果、植保管理、文明施工、技術(shù)措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學(xué)規(guī)范、管理更加合理高效；三是建立獎懲制度。將考核結(jié)果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。
⑵提高員工素質(zhì)。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等都直接影響著工程質(zhì)量。因此要“以人為本”， 通過教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、經(jīng)驗交流等方式，使參建人員素質(zhì)得以提高。采取派出去、請進來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課等方法，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，不斷增強員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，牢牢樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的工作理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)綠化工程。
第8篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理；內(nèi)業(yè)資料；階段進程；措施
1 建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的階段工作進程
建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理，按照所監(jiān)理建筑工程的進度可以分階段進行管理，各個不同階段所要進行的資料管理工作的內(nèi)容和要求各不相同。一般可以分為：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工驗收階段、工程質(zhì)量保障期、工程存檔期五個階段。
1.1 施工準(zhǔn)備階段的工作進程
內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容：監(jiān)理公司的監(jiān)理人員、總監(jiān)名單；設(shè)計文件、施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則等；施工單位報送的審查意見、施工單位工程開（復(fù)）工審查報告、各種臺賬（如施工單位工程進度、驗工計價、安全監(jiān)理、設(shè)計變更、施工單位及主要人員資質(zhì)審核、監(jiān)理人員培訓(xùn)考核、質(zhì)量驗收臺賬等）、監(jiān)理公司文件等。
具體的工作進程：出具相關(guān)監(jiān)理名單的報告、建立標(biāo)準(zhǔn)化資料管理，各種管理相關(guān)的圖表、制度要張貼辦公室墻上明示。對施工單位報送的審查意見、施工單位遞交的工程開（復(fù)）工審查報告出具審查意見，建立完善的監(jiān)理臺賬，以便及時查閱。對內(nèi)業(yè)文件進行登記，及時收回轉(zhuǎn)閱的文件。
1.2 施工階段的工作進程
施工階段所產(chǎn)生的報表、臺賬等資料比較多，資料管理工作相對要復(fù)雜、繁瑣，這個階段的管理效率決定著資料管理對工程驗收的影響度。
內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容：驗工計價表資料、監(jiān)理報表；施工單位遞交的計劃審查報告；工程項目造價、風(fēng)險防范等資料；監(jiān)理日志、施工單位的各種工序檢查及質(zhì)量驗收資料；有關(guān)工程質(zhì)量、迸度、投資、安全等問題的監(jiān)理專題報告紀(jì)要、工程例會紀(jì)要；由于嚴(yán)重質(zhì)量問題而責(zé)成工程停工、復(fù)工的報告、各類監(jiān)理指令資料、質(zhì)量事故資料等；施工單位索賠的詳細(xì)資料、申請工程延期的報告等。
具體的工作進程：簽報施工單位月、季、年度的驗工計價表，編制監(jiān)理公司的月報、季報、年報；為施工單位遞交的計劃審查報告出具意見，提出有關(guān)工程項目造價、風(fēng)險防范的具體規(guī)劃方案；認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，做好對施工單位的質(zhì)量驗收登記；記錄、整理相關(guān)的例會紀(jì)要；調(diào)查研究，提交施工單位索賠、工程延期報告的相關(guān)資料或報告等。
1.3 工程竣工驗收階段的工作進程
工程竣工驗收階段的資料管理效率較低，會由于驗收不及時而導(dǎo)致工程不能如期竣工，影響各方的收益。
內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容：初驗報審表、竣工報驗單、驗收記錄；工程質(zhì)量評估意見；工程及監(jiān)理竣工文件、工程及監(jiān)理檔案資料；竣工結(jié)算審批表、工程驗交證書；工程竣工工作總結(jié)；工程竣工驗收報告等。
具體的工作進程：工程初驗報審表的簽署，整理驗收資料；提供所監(jiān)理標(biāo)段的工程質(zhì)量評價；促使施工單位及時上報資料，并及時將監(jiān)理資料上報；呈報竣工結(jié)算審批表，簽發(fā)相關(guān)工程驗交證書；做出監(jiān)理竣工、安全等工作總結(jié)；與總監(jiān)共同簽發(fā)“工程竣工驗收報告”。
1.4 工程質(zhì)量保障期的工作進程
工程質(zhì)量保障期的資料管理也不可忽視，它關(guān)系著對工程的總體質(zhì)量評價工作。
內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容：返修工程（質(zhì)量缺陷）報表、驗工計價表；竣工文件、竣工監(jiān)理文件；審查合格后交接手續(xù)的相關(guān)資料、“工程質(zhì)量保修終止書”。
具體的工作進程：確定返修工程（質(zhì)量缺陷）數(shù)量和金額，呈報驗工計價表（返修工程）給建設(shè)單位審查；檢查督促施工單位整理竣工文件，整理本階段的監(jiān)理文件，做好監(jiān)理資料的整理與存檔工作。
1.5 工程存檔期的工作進程
工程結(jié)束后，需要把工程的相關(guān)資料移交給工程建設(shè)方和本監(jiān)理公司，做好存檔工作。
建設(shè)單位存檔資料：包括監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評價表、工程質(zhì)量事故資料、工程開工（復(fù)工）報審表、建設(shè)單位需要的其他資料。把有關(guān)建設(shè)單位的資料整理好，辦好移交手續(xù)。
監(jiān)理公司存檔資料：包括工程監(jiān)理的工作總結(jié)、工程質(zhì)量評價表、工程質(zhì)量事故資料、監(jiān)理部門受獎罰的相關(guān)文件原件、各種監(jiān)理指令資料、監(jiān)理日志、工程的重要設(shè)計圖紙及資料、各種來往文件及會議紀(jì)要、各種監(jiān)理報表的電子文檔、各種臺賬等，及時進行整理，移交給監(jiān)理公司。
2 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理存在的主要問題
2.1 監(jiān)理資料整理不及時
一般來說，監(jiān)理資料的整理需要保障及時，這樣才能保證資料的真實性和完整性。并且要求對質(zhì)量進行相應(yīng)的分類，便于追溯和查詢。然而在實際工作中，由于很多建筑工程的工期比較長，資料管理人員的疏忽可能導(dǎo)致資料整理不及時，監(jiān)理人員的更換也可能導(dǎo)致監(jiān)理資料整理的脫節(jié)，不能與工程同步進行，對整個資料管理造成影響，致使監(jiān)理公司難以及時提供驗收資料，影響工程的驗收竣工。
2.2 監(jiān)理資料填寫不規(guī)范
按照國家對監(jiān)理資料的一般規(guī)定，監(jiān)理資料必須字跡清晰，蓋章（簽字）齊全，不得隨意涂改，各種資料規(guī)范應(yīng)滿足檔案管理的需要。電子文檔必須打印，采用手工簽名保存，需要長期保存的電子文件需用A4或A3紙針式、噴墨打印。然而，由于建筑工程涉及分包業(yè)務(wù)，施工單位較多，很多施工單位的資料不僅不完整，而且隨意涂改，表格等文件字跡潦草，打印的電子文件缺乏手工簽名等，給資料管理帶來一定難度。
2.3 缺乏對資料管理的監(jiān)督
在實際監(jiān)理工作中，很多施工單位不重視資料管理工作，認(rèn)為資料管理即是后期整理，缺乏按進度進行資料管理的意識，導(dǎo)致工程資料管理的遲滯，無法保障資料的真實性與及時性，喪失了資料管理存在的實際意義。因此，監(jiān)理人員必須監(jiān)督施工單位實施全過程的資料管理。
3 改進建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的措施
3.1 建立嚴(yán)格的資料管理制度
建立總監(jiān)負(fù)責(zé)制，做到監(jiān)理分工明確，職責(zé)范圍劃分清楚。監(jiān)理人員必須向總監(jiān)及時匯報監(jiān)理工作和監(jiān)理資料情況?？偙O(jiān)檢查監(jiān)理工作時，也要對其職責(zé)內(nèi)的監(jiān)理資料進行檢查。設(shè)立專業(yè)的資料員，負(fù)責(zé)施工單位的資料匯總和整理工作。做到資料整理以工程進度為基礎(chǔ)與工程進度同步進行，保證監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理的及時性與完整性。
3.2 促進監(jiān)理資料的規(guī)范化
加強對監(jiān)理資料的規(guī)范化，統(tǒng)一資料的范式，并印制下發(fā)施工單位。按照監(jiān)理資料分類，分專業(yè)進行資料管理，編制目錄，方便資料的跟蹤檢查。建立監(jiān)理資料的電子文件，確定文檔的存放格式，歸檔時要刻錄成光盤移交。
3.3 加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管
在施工過程中，保障與施工單位的資料整理同步進行，能夠及時審核資料的真實性與完整性，保障資料的真正效用。監(jiān)理單位需要通過例會加強施工單位的資料管理意識，使施工單位能夠嚴(yán)格按照進度進行資料整理，各項施工資料必須字跡清楚、真實，符合規(guī)范。對施工單位的資料管理質(zhì)量如同工程質(zhì)量控制一般，以各個階段為基礎(chǔ)嚴(yán)格實施全過程控制。
總之，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理是工程監(jiān)理中不容忽視的一項基本工作。由于在管理中存在著一些問題，可能會對整個工程造成一定影響。因此，需要加強研究，采取相應(yīng)的措施提高其管理效率，為工程監(jiān)理質(zhì)量提供保障。
參考文獻：
[2]許文濤，榮瑜，洪愛娟.淺談工程監(jiān)理檔案資料管理工作. 治淮.2008（12）
第9篇：工程竣工驗收施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;質(zhì)量控制
近年來，隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越受到人們的重視。建筑施工質(zhì)量管理重點應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系,重點控制過程質(zhì)量,保證整個工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。本文就如何加強做好施工質(zhì)量的控制,提出一些具體的管理措施和創(chuàng)新意見。
1施工前質(zhì)量管理
1.1做好“施工方案或施工組織設(shè)計”
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。
因此,施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的“施工組織設(shè)計”,以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實施質(zhì)量責(zé)任制
為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部,由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作,下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部,具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作編制了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實施細(xì)則》和《質(zhì)量管理制度》,將質(zhì)量責(zé)任層層落實,以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為,使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。
3.3嚴(yán)格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn),更正圖紙中的差錯,對不明確的設(shè)計意圖進行補充,對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。會審的要點在于:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商,由設(shè)計單位修改,建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
3.4材料采購環(huán)節(jié)的控制
國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及、設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
2施工中質(zhì)量管理
施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。
2.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。相對建筑工程來說,在基礎(chǔ)工程驗槽時,先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度,使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證認(rèn)后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準(zhǔn)使用;同時,核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對已布設(shè)好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。
2.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確,應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。
對此,我們組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符,模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密,封堵措施是否得當(dāng),支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗,清除模內(nèi)垃圾,嚴(yán)格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求,攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定,最短不少于60S。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)。混凝土澆搗后要嚴(yán)格控制拆模時間;混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大,一定要保持足夠的濕潤狀態(tài),總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。
2.3對工程實施樣板管理
必須抓好以下五項工作: (1)體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無現(xiàn)實意義(3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
2.4加強資料管理
對質(zhì)量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。
2.5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。同時技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。
2.6建立項目的質(zhì)量管理體系
企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作,它的作用是應(yīng)該肯定的。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同,不同的企業(yè)應(yīng)針對自己的特點,選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上,科研、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業(yè)選擇ISO9002,試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制,并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》 《全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度。
3施工后質(zhì)量管理
按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。
確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應(yīng)提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,應(yīng)由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收,并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認(rèn)。
工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右,由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細(xì)檢查,按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計劃,責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收,有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持,施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,對施工單位的情況進行全面的評定,并召開竣工驗收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。
4建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制
建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任；一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述,事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中,監(jiān)理還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗,探討更加科學(xué)有效的措施和創(chuàng)新方法,確保工程質(zhì)量。實施項目工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)強化過程監(jiān)理,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)保體系、質(zhì)檢制度和監(jiān)理工作體系,實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目的最終目標(biāo)。
參考文獻:
[1]石光明.建筑工程施工質(zhì)量控制與驗收[M].北京:中國環(huán)境科學(xué)出版社,2006.
