項目建設(shè)會議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會；作用

中圖分類號：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會是經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關(guān)系工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會議議題可邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性

（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個定期機(jī)制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會議上進(jìn)行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)計后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現(xiàn)場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據(jù)工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。

（4）起到了加速推進(jìn)工程進(jìn)展的作用。監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項等。參會各方針對會議的主要內(nèi)容進(jìn)行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調(diào)整計劃，采取補(bǔ)救措施，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。

（5）是實現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補(bǔ)缺，集思廣議，能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化管理。

（6）監(jiān)理例會會議紀(jì)要包含了與會各方一致認(rèn)可或決定的事情，具有嚴(yán)肅性和“法定性”。會議紀(jì)要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關(guān)單位對照落實會議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會議精神落實情況的依據(jù)。

（7）建設(shè)單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機(jī)會。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施

（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。

（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認(rèn)真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。

（3）在會前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進(jìn)展情況。①要做好會前調(diào)查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認(rèn)可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協(xié)調(diào)工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應(yīng)征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會議中途出現(xiàn)其他問題，影響會議質(zhì)量。

（4）做好會議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導(dǎo)入等；對某些復(fù)雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會議達(dá)到預(yù)期效果。

（5）做好會議后續(xù)工作。認(rèn)真做好會議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內(nèi)容都要寫入會議紀(jì)要。會議紀(jì)要整理起草好后，請參會單位代表進(jìn)行審查，對會議紀(jì)要內(nèi)容無異議后，項目監(jiān)理部應(yīng)及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀(jì)要原件，會議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會質(zhì)量的好壞也是檢驗監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現(xiàn)了對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進(jìn)步，使我國的建筑工程質(zhì)量多一份保證。

參考文獻(xiàn)

第2篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：工作方法 報告制度

一、監(jiān)理工作方法。

監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設(shè)單位要求技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。

在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”。

1.嚴(yán)格控制

“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)

措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進(jìn)行審查和確認(rèn)，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進(jìn)行檢查（或檢驗）、簽證認(rèn)可，否則不允許在工程中使用。

過程控制是在施工進(jìn)行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

2.積極參與

監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進(jìn)行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準(zhǔn)備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。

在施工準(zhǔn)備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔(dān)監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3.熱情服務(wù)

監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進(jìn)度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項會議，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。

二、監(jiān)理工作報告制度。

1、工地例會和會議紀(jì)要

工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。

工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

（2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；

（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標(biāo)準(zhǔn)的會議議程進(jìn)行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進(jìn)行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。

總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應(yīng)以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀(jì)要是一個很重要的文件。

2、專題會議和會議紀(jì)要

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同。

需要召開專題會議研究、解決的有設(shè)計交底、施工方案或施工組織設(shè)計審查、復(fù)雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費(fèi)用索賠等。

由于專題會議研究的問題重大，又較復(fù)雜，因此會前應(yīng)與有關(guān)單位一起，作好充分的準(zhǔn)備，如進(jìn)行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。

3、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設(shè)單位提交的報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。

4、質(zhì)量評估報告

對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應(yīng)的工程質(zhì)量評估報告。

工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。

按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。

（1）分項工程

監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

（2）分部工程

分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。

（3）單位工程

單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗收、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結(jié)果進(jìn)行綜合評定。

（4）列出各分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。

（5）幾個需要說明的質(zhì)量問題。

對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應(yīng)在分項工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應(yīng)在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應(yīng)作詳細(xì)的說明。

（6）質(zhì)量評估意見。

5、專題報告

在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術(shù)問題（包括設(shè)計、施工和材料設(shè)備等），可以向業(yè)主（或應(yīng)邀向業(yè)主）發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應(yīng)對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細(xì)闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關(guān)設(shè)計、施工、材料設(shè)備和構(gòu)配件供應(yīng)單位等。

6、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。

監(jiān)理工作總結(jié)可根據(jù)工程項目的復(fù)雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進(jìn)行總結(jié)；項目復(fù)雜的工程，可分子項進(jìn)行總結(jié)；履約時間長達(dá)數(shù)年的工程，可分階段進(jìn)行總結(jié)。

第3篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

今年我市將再度開展縣區(qū)長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，但目前尚缺乏理論上的充分研究和成功的實踐經(jīng)驗。筆者認(rèn)為，縣區(qū)長審計應(yīng)結(jié)合濱州大開放、大開發(fā)、大招商、大發(fā)展的實際，堅持以人為本，突出績效審計，從質(zhì)量、速度和效益相統(tǒng)一的角度，重點關(guān)注土地使用和資金投向所帶來的效益等，客觀評價縣區(qū)長任職期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的真實性，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿驼┱杀?。具體做到“四看四確定”：

一是看會議紀(jì)要，確定對重大經(jīng)濟(jì)決策的審計。通過查看會議紀(jì)要，審核重大項目建設(shè)、大額投資、大額開支、大額采購等方面的決策，確定重大經(jīng)濟(jì)決策的審計范圍。既要查看決策程序是否合法、決策方式是否民主，又要看決策措施是否到位，是否在執(zhí)行過程中明確了相關(guān)責(zé)任，能否在出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)和糾正，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要審查決策目標(biāo)是否取得預(yù)期效果，是否取得理想的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，是否存在因決策失誤而造成重大損失浪費(fèi)的現(xiàn)象。要認(rèn)真查閱黨委、政府的會議記錄、工作分工制度、經(jīng)濟(jì)決策程序等，分委書記和縣區(qū)長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，客觀評價縣區(qū)長履行經(jīng)濟(jì)職責(zé)方面的功過是非。

二是看財政資金分配，確定對重點資金的審計。要圍繞財政審計這條主線，確定對社保、教育、扶貧、城建、房改、國土、交通、水利、民政、林業(yè)等專項資金的審計重點內(nèi)容。通過實地調(diào)查的方法來審查資金的使用情況，努力由資金投入的真實性、安全性審計向績效審計轉(zhuǎn)變。同時針對濱州的實際，加強(qiáng)對三農(nóng)、教育等資金的審計，對農(nóng)田水利基本建設(shè)專項資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金等，要通過實地考察硬件設(shè)施和調(diào)查區(qū)域內(nèi)農(nóng)民受益情況，來分析資金投入為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效和農(nóng)民增收帶來的直接效益、長期效益和社會效益，反映專項資金的投入效果。對教育專項資金，要了解資金在校舍改造、教學(xué)設(shè)施購置、改善教學(xué)環(huán)境等方面發(fā)揮的作用，揭示資金使用的合理性和效益性。

三是看項目建設(shè)，確定對投資效益的審計。當(dāng)前，濱州正處在大投入、大開發(fā)、大發(fā)展的時期，要通過結(jié)合近幾年來全市開展的投資審計，審查項目的建設(shè)情況，分析建設(shè)資金到位及工程建設(shè)管理情況，揭示投資管理水平和投資效益。對于完工的項目，要從工程成本和投資回報方面入手，分析其政治、經(jīng)濟(jì)和社會效益，特別是長遠(yuǎn)效益。要審計縣區(qū)的招商引資情況，突出對招商引資資金到位情況和項目投資效益的審計。重點審查資金是否真正落實到位，項目是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，效益是否達(dá)到預(yù)期目的。

四是看土地征用，確定對土地資金的審計。通過查看土地征用的各項合同，審查土地征用是否符合國家土地政策，重點審計土地征用過程中土地收入和土地成本情況，查看是否存在拖欠征地補(bǔ)償款問題，分析土地收益情況。審查土地置換項目，分析其是否符合土地利用總體規(guī)劃，是否符合土地管理法律法規(guī)，查看土地置換的手續(xù)、合同和價格，分析土地置換的收益情況。同時，要加強(qiáng)對土地儲備情況的審查，審查政府是否能將盤活的存量土地實施統(tǒng)一收購儲備，保證土地價值量的預(yù)期增值。

第4篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

3月2日，根據(jù)縣鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧指揮部要求，村“尖刀班”全體成員，由駐村工作隊長主持，全體尖刀班成員參與，在村委會召開了緊急會議，傳達(dá)和學(xué)習(xí)了縣精準(zhǔn)扶貧指揮部[2018]1、3號令,結(jié)合該村精準(zhǔn)扶貧展開了熱烈的討論，就現(xiàn)階段工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下 ：

一、會議首先傳達(dá)和學(xué)了縣精準(zhǔn)扶貧指揮部[2018]1、3號令，由工作隊長主持，駐村第一書記宣讀兩份命令具體內(nèi)容，其他成員作記錄。然后，結(jié)合指令要求和本村實際，圍繞解決“兩不愁、三保障”和查找問題短板為主題，進(jìn)行了討論，達(dá)到了會議預(yù)期的效果。

二、會議梳理了本村脫貧短板以及解決思路，主要有以下及個方面：（一）發(fā)展產(chǎn)業(yè)。有1/5的家庭人均不足一畝經(jīng)濟(jì)作物地，建議發(fā)展辣椒、黃豆等短期產(chǎn)業(yè)，以短養(yǎng)長，同時結(jié)合實際擬組織農(nóng)戶進(jìn)行增收技能培訓(xùn)，掌握1-2項勞動技能，通過勞務(wù)創(chuàng)收，穩(wěn)定家庭收入。（二）基礎(chǔ)配套。飲水方面主要是維修五組1號水池，更換二組小水池水源，接通界家營水源，三組接通水廠供水。連戶路硬化方面主要是增加1組陳家400米，全村5個小組人行便道60厘米寬共有7000米。（三）住房保障。主要2018年新增20余戶農(nóng)戶危房改造。（四）社會保障。在原有低保人員不變的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際進(jìn)行增員和部分人員提檔。（五）環(huán)境治理。增加3個垃圾焚燒爐。

三、會議確定了下一階段的工作。主要有以下幾個方面：（一）組織召開村民代表、黨員代表、小組長、村支兩委干部會議，部署全年脫貧攻堅工作。（二）繼續(xù)圍繞“兩不愁三保障”的要求，分組走訪農(nóng)戶，組織召開群眾會，查找戶脫貧短板及意愿，問計于民，摸清村級脫貧短板。（三）加快基礎(chǔ)配套設(shè)施項目建設(shè)，完成 “供水”項目以及其他基礎(chǔ)配套項目。（四）完成2018年“危改戶”前期調(diào)查工作。（五）、按照補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板要求，組織好辣椒、黃豆種植培訓(xùn)現(xiàn)場會，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（六）、啟動全村農(nóng)戶基本生產(chǎn)生活狀況統(tǒng)計。（七）組織啟動村、戶脫貧資料規(guī)范修訂。（八）組織啟動村級各項掃尾驗收工作及村容村貌整治短板，積極營造迎檢氛圍。

第5篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

我社將農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)升級改造項目當(dāng)做今年的中心工作來抓，專門成立了以主任為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，舉全系統(tǒng)力量，整合現(xiàn)有的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)資源，自籌資金125.57萬元，新建倉庫300平方米，改造配送中心1100平方米共計投入資金92.19萬元，配送中心設(shè)有農(nóng)藥化肥展示廳、培訓(xùn)室、測土施肥站并配備了配送車及相關(guān)的設(shè)施；建設(shè)農(nóng)資連鎖直營店12個，投入資金32.23萬元；發(fā)展農(nóng)資連鎖加盟店34家，投入資金15.07萬元.所有的直營店或加盟店均按照“統(tǒng)一標(biāo)示、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)”的要求設(shè)置，農(nóng)資直營連鎖店已經(jīng)覆蓋我區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、項目實施的效果

我社通過該項目的實施，農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)基本形成，已經(jīng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。截止2012年10月，公司經(jīng)營的農(nóng)資銷售收入為3209.75萬元，實現(xiàn)利稅總額32.27萬元，是2011年全年的2.3倍，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。

以此同時，項目的建設(shè)，有力地推動了我區(qū)“三農(nóng)”服務(wù)工作，為農(nóng)民提供實惠、便捷的農(nóng)資商品、及時準(zhǔn)確的科技信息和農(nóng)資市場信息，減少了坑農(nóng)、傷農(nóng)的假冒、劣質(zhì)農(nóng)資在市場上的流通，穩(wěn)定了我區(qū)農(nóng)資市場價格，進(jìn)一步規(guī)范了我區(qū)農(nóng)資市場秩序。

三、區(qū)委區(qū)政府支持情況

我社在項目建設(shè)過程中，不斷努力爭取，終于獲得了區(qū)政府對該項目的土地、資金、稅收等扶持政策，具體情況如下：

1、2011年4月13日，區(qū)人民政府下發(fā)《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》，明確要求加大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程的支持力度，建立財政扶持農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)“引導(dǎo)資金”機(jī)制，每年適當(dāng)安排一定的資金給與支持。

2、2011年12月21日，區(qū)財政局撥付300萬元無息借款，用于區(qū)農(nóng)資公司冬儲化肥資金周轉(zhuǎn)。

3、2012年8月23日、10月11日，區(qū)財政分別撥付區(qū)農(nóng)資公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)配套資金4萬元和35萬元。

4、2012年2月17日，區(qū)財政局下達(dá)《關(guān)于下達(dá)2012年部門財政預(yù)算的通知》中安排區(qū)農(nóng)資公司化肥淡季儲備基金50萬元、安排農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金10萬元的財政支持預(yù)算。

5、2012年4月4日，區(qū)人民政府召開“區(qū)九屆政府第六次常務(wù)會議”，并于4月21日形成了會議紀(jì)要，紀(jì)要的第十二研究事項即“農(nóng)資配送中心用地事宜”，原則同意將區(qū)供銷社系統(tǒng)拆遷地塊統(tǒng)一集中置換到城東港區(qū)，用于建設(shè)區(qū)農(nóng)資配送中心。5月25日，區(qū)規(guī)劃分局按要求核發(fā)了“露莎怒氣農(nóng)資配送中心項目《建設(shè)項目選址意見書》”，載明用地面積為53畝，選址為城東港區(qū)沿江工業(yè)基地新港鎮(zhèn)荷塘村。

6、2012年4月20日，區(qū)政府辦公室下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，成立專門的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，支持區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。

7、2012年10月22日，區(qū)常務(wù)副區(qū)長周小琳和分管副區(qū)長彭青松分別對區(qū)供銷社《關(guān)于請求區(qū)財政配套安排“省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)”2012項目建設(shè)資金的請示》做出批示，同意區(qū)供銷社關(guān)于安排項目建設(shè)資金的請求。

8、2012年10月22日，區(qū)常務(wù)副區(qū)長周小琳和分管副區(qū)長彭青松分別對區(qū)供銷社《關(guān)于請求區(qū)財政農(nóng)資冬儲借款的請示》做出批示，并安排區(qū)財政撥付了300萬元農(nóng)資冬儲無息借款。

9、2012年10月25日，按照2012年部門預(yù)算安排，區(qū)財政撥付了50萬元農(nóng)資冬儲貼息資金。

四、媒體宣傳報道情況

區(qū)農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)升級改造項目，在為農(nóng)服務(wù)、服務(wù)三農(nóng)方面得到省級以上及省市多家媒體的相關(guān)報道，取得良好的社會口碑和聲譽(yù)，社會影響甚好。報道情況具體如下：

1、2012年6月19日，《中華合作時報》對我區(qū)“獲引導(dǎo)資金扶持，重建農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)”給予了報道。

2、2012年8月21日，《日報》對我區(qū)在構(gòu)筑“放心農(nóng)資”方面以標(biāo)題“區(qū)放心農(nóng)資覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為題，進(jìn)行報道。

第6篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

一、主要工作

1．農(nóng)村能源建設(shè)，進(jìn)展順利

2．完成中央擴(kuò)大內(nèi)需新增沼氣建設(shè)項目

根據(jù)中央要求，農(nóng)村戶用沼氣、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點、農(nóng)村沼氣養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣項目及大中型沼氣工程屬于國家拉動內(nèi)需新增的國家重點項目，2008年新增投資在今年4月底前全部完工。2009年新增投資要求在今年12月底前完成。時間緊、任務(wù)重，我局在省農(nóng)業(yè)廳召開項目啟動會后，已要求項目縣全力投入到項目建設(shè)中，經(jīng)過九個縣區(qū)的奮力拼搏，我市共完成農(nóng)村戶用沼氣池建設(shè)967口，其余的正抓緊時間建設(shè)。大中型沼氣工程有3家已完工，有4家正在建設(shè)中。

3．完成了農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評價工作的培訓(xùn)

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)全國農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評價工作方案的通知》（農(nóng)辦科〔2009〕7號）和省人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)作物秸稈綜合利用的通知》（云政辦發(fā)〔2009〕82號）要求及省農(nóng)業(yè)廳的安排，為了更好地開展我市農(nóng)作物秸稈資源調(diào)查與評價工作，確保我市技術(shù)人員能夠正確掌握秸稈資源調(diào)查與評價方法，邀請了省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師為我市業(yè)務(wù)技術(shù)人員分別對秸稈資源調(diào)查、評價工作方案、調(diào)查與評價方法、入戶調(diào)查技巧、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)處理及審核上報等工作作了認(rèn)真、細(xì)致的講解。

4．完成《滇池“十一五”防治規(guī)劃》中農(nóng)田徑流控制項目方案

根據(jù)**市人民政府辦公廳第153期會議紀(jì)要，明確我局負(fù)責(zé)滇池流域范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)污染防治工作及農(nóng)田徑流方面的污染防治工作。分工明確后，根據(jù)會議紀(jì)要的要求，我局已完成了《滇池流域農(nóng)田徑流污染控制示范工程實施方案》，已上報省農(nóng)業(yè)廳和市政府辦公廳六處。

5．起草《**市建設(shè)大中型沼氣工程管理辦法》（征求意見稿）

為加強(qiáng)我市大中型沼氣工程項目的管理，規(guī)范項目建設(shè)，確保建設(shè)質(zhì)量和投資效益，結(jié)合我市實際，起草了《**市大中型沼氣工程管理辦法》（征求意見稿）。

6．起草《**市沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)實施意見》（討論稿）

隨著農(nóng)村能源戶用沼氣池建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為鞏固農(nóng)村沼氣建設(shè)成果，加強(qiáng)項目建后管理，確保又好又快發(fā)展，根據(jù)《**市農(nóng)村沼氣管理辦法（試行）》起草了《農(nóng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)實施意見》（討論稿）。

7．建立**市農(nóng)業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制

為進(jìn)一步做好2008年節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任現(xiàn)場評價考核，認(rèn)真對照2008年目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)分解，準(zhǔn)備相關(guān)材料，迎接市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

根據(jù)《**市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于下達(dá)**市2009年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的通知》（昆節(jié)減辦發(fā)〔2009〕5號）精神，結(jié)合我局工作實際，將2009年市農(nóng)業(yè)局節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。

8．編制《**市農(nóng)業(yè)節(jié)能減排規(guī)劃》

**是**的省會城市，也是**唯一的特大型中心城市，為充分發(fā)揮省會城市對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的帶動作用，**市委、市政府提出把**打造成帶動全省、輻射西南、溝通全國，面向東南亞和南亞的農(nóng)產(chǎn)品信息流通中心、農(nóng)產(chǎn)品精深加工中心、農(nóng)業(yè)博覽會展中心和農(nóng)業(yè)科技研發(fā)推廣中心。在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，**市委、市政府高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村節(jié)能減排工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的總體部署，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村節(jié)能減排作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和全面推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)工程。目前**的農(nóng)業(yè)發(fā)展正處于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的初級階段，充分認(rèn)識到農(nóng)業(yè)節(jié)能減排工作的重要性，將目前單純追求高產(chǎn)的農(nóng)業(yè)增長模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)的增長模式，最終實現(xiàn)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的目標(biāo)，就是要在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中落實科學(xué)發(fā)展觀。農(nóng)業(yè)節(jié)能減排是促進(jìn)農(nóng)民增收的需要，是減輕資源和環(huán)境壓力的需要，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，是滇池水污染治理的需要。

9．編制完成《“十二五”**市農(nóng)村能源規(guī)劃》

10．村容村貌整治工程

2009年，省級下達(dá)我市村容村貌項目村建議數(shù)50個，控制數(shù)60個。我市組織縣區(qū)申報省級村容村貌項目57個，項目正在申報中。

11．農(nóng)業(yè)污染源普查工作

按照**省第一次污染源普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在省農(nóng)業(yè)組和**市第一次污染源普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，**市農(nóng)業(yè)組已按照全國污染源普查辦公室的有關(guān)要求完成了工作，數(shù)據(jù)上報及普查檔案整理工作已通過省級質(zhì)量驗收，目前，現(xiàn)正在進(jìn)行普查數(shù)據(jù)開發(fā)及撰寫普查技術(shù)報告工作。

普查結(jié)果顯示：

③滇池流域總氮的污染以工業(yè)及城鎮(zhèn)生活為主，占總量的80%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村生活占20%；總磷的污染農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村生活占60%，工業(yè)和城鎮(zhèn)生活占40%；化學(xué)需氧量（cod）由于城市污水去除率較高，農(nóng)村污水幾乎沒有處理，農(nóng)村生活比重占40%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)占22%，工業(yè)和城鎮(zhèn)生活占38%。農(nóng)村生活污染應(yīng)引起高度重視。

二、存在的困難和問題

在市委、市政府和省農(nóng)業(yè)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市上半年農(nóng)村能源建設(shè)及農(nóng)業(yè)環(huán)保工作雖然取得了可喜成績，但也還存在著不少的困難和問題。一是農(nóng)民增收難的問題依然不容忽視。農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)收入與發(fā)達(dá)地區(qū)比差距較大，縣區(qū)與縣區(qū)之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，農(nóng)民現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出增長不平衡，自籌能力低；二是國家投入不足，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力低，影響沼氣池的推廣；三是科技支撐能力不強(qiáng)，缺少發(fā)展后勁。

三、下半年工作重點

為認(rèn)真貫徹落實黨的十七大三中全會、中央農(nóng)村工作會議精神，按照市委九屆五次（擴(kuò)大）會議提出的奮斗目標(biāo)，堅持以“三化”化“三農(nóng)”、“三化”帶“三農(nóng)”、“三化”服務(wù)“三農(nóng)”的思路，“拼搏2009”，努力增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，扎實推進(jìn)我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)就下半年我處工作提出以下工作重點。

第7篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

一、評估主管部門

項目評估由教育部委托入選咨詢機(jī)構(gòu)實施。委托評估時，教育部下達(dá)《咨詢評估委托書》，明確評估內(nèi)容、評估重點和完成時限等要求；同時，提供項目建設(shè)單位報審文件（含項目建設(shè)學(xué)校決策校辦公會會議紀(jì)要）、有資質(zhì)單位編制的項目可行性研究報告（含項目招標(biāo)方案）、建設(shè)項目用地預(yù)審意見、當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃部門提供的建設(shè)項目規(guī)劃意見、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門提供的建設(shè)項目環(huán)境影響評價意見等相關(guān)評估資料。

二、評估組織形式及專家要求

項目評估采用項目負(fù)責(zé)人制，由評估單位確定具有相應(yīng)資格人員作為項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目評估全過程的組織、協(xié)調(diào)及評估報告的編制。

項目負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和規(guī)模成立由技術(shù)專家和經(jīng)濟(jì)專家組成的項目評估小組承擔(dān)評估工作。評估小組的人數(shù)應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度確定，一般大型項目可行性研究報告評估應(yīng)由7~9個人組成，中小型項目由5~7人組成，初步設(shè)計評估由5~11人組成。

評估小組應(yīng)當(dāng)由了解國家和行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，熟悉本行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并具備豐富的項目咨詢和設(shè)計經(jīng)驗的專家組成，一般包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、電氣、管理、建筑經(jīng)濟(jì)等。評估專家須具有與可行性研究報告編制或項目設(shè)計專業(yè)人員同等或以上的專業(yè)職稱或執(zhí)業(yè)資格。如有必要，可聘請外單位專家參加評估小組。

入選咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)按上述要求建立項目評估專家?guī)?，并報教育部發(fā)展規(guī)劃司備案，咨詢機(jī)構(gòu)接受項目評估任務(wù)后原則上應(yīng)在專家?guī)熘须S機(jī)篩選專家組成項目評估小組。評估項目負(fù)責(zé)人及小組成員名單報教育部發(fā)展規(guī)劃司審定后方可開展評估工作。

三、評估原則

1．評估工作應(yīng)本著實事求是的精神，堅持獨立、客觀、公正、科學(xué)、民主的原則。

2．評估必須按照國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)則、

程序要求進(jìn)行。

3．評估工作應(yīng)遵守主管部門制定的紀(jì)律和守則。

4．評估結(jié)論應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、真實、可靠。

5．評估人員應(yīng)充分認(rèn)識工作的重要性，從國家和學(xué)校事業(yè)發(fā)展的高度提出評估意見。

四、評估程序

1．由教育部向評估單位下達(dá)《咨詢評估委托書》，由項目建設(shè)單位向評估單位提供相關(guān)評估資料。

2．評估單位依據(jù)項目特點確定項目評估負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)專業(yè)人員成立項目評估小組，并報教育部發(fā)展規(guī)劃司審定。

3．由評估項目負(fù)責(zé)人組織評估小組成員對所提交資料進(jìn)行初審，審查評估所提交資料是否齊全、文件編制內(nèi)容和深度是否符合國家有關(guān)文件的要求。對不滿足要求的子項或缺項，咨詢或設(shè)計文件編制單位對項目文本或資料應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充完善。對不具備評估條件的項目，應(yīng)及時告知建設(shè)單位準(zhǔn)備相關(guān)資料，并同時反饋給教育部發(fā)展規(guī)劃司。

4.對符合評審條件的項目，由評估小組按照工作計劃形成初步評估報告，并送下述評估會議與會人員會前審閱。

5.召開項目評估會議

各專業(yè)評估工作基本完成后必須召開評估會議，評估會議地點在建設(shè)單位。會議由項目評估負(fù)責(zé)人主持，參加人員一般包括項目咨詢評估小組全體成員、項目可行性研究報告或初步設(shè)計及概算編制單位各專業(yè)人員、建設(shè)單位主管基建工作校領(lǐng)導(dǎo)及基建管理部門成員、主管部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。評估會議程序如下：

①建設(shè)單位介紹項目情況。

②項目咨詢或設(shè)計單位對項目內(nèi)容進(jìn)行全面匯報。

③評估小組成員根據(jù)評估意見質(zhì)疑，編制單位答疑。

④由項目評估負(fù)責(zé)人組織總結(jié)匯總各專業(yè)專家意見，提交編制單位及建設(shè)單位。

6．編制單位、建設(shè)單位兩家協(xié)商，對專家提出的意見共同進(jìn)行書面回復(fù)意見，并報送評估單位。

第8篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

一、完善重大項目聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制

（一）實行分類推進(jìn)機(jī)制。按照重大項目實際進(jìn)展情況，將60項重大項目分為續(xù)建項目、新開工項目、前期項目和招商項目四大類，實行分類推進(jìn)（具體分類情況見附件1）。續(xù)建項目抓好項目施工條件保障，切實營造出良好的外部建設(shè)環(huán)境；新開工項目抓好征地拆遷等工作，力爭向建設(shè)單位提前交地；前期項目抓好各相關(guān)審批部門的對上協(xié)調(diào)，爭取盡快完成各項手續(xù)辦理；招商項目抓好與投資單位的跟蹤對接，確保項目盡早簽約落地。

（二）健全項目責(zé)任歸責(zé)機(jī)制。全區(qū)趕超發(fā)展60項重大項目實行統(tǒng)分結(jié)合、責(zé)任關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)推進(jìn)責(zé)任體系，由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專門班子統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，牽頭領(lǐng)導(dǎo)分工督導(dǎo)，綜合部門銜接服務(wù)，主管部門全面負(fù)責(zé)，監(jiān)管部門嚴(yán)格督查，協(xié)同部門全力配合。

（三）設(shè)立綜合協(xié)調(diào)銜接機(jī)構(gòu)。成立區(qū)重大項目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長常繼紅任組長，區(qū)委常委、副區(qū)長王雅偉任常務(wù)副組長，相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人任成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo)項目重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局，負(fù)責(zé)項目的綜合協(xié)調(diào)與銜接等日常工作。

（四）建立聯(lián)席會議周例會制度。區(qū)重大項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次聯(lián)席會議，聽取重大項目進(jìn)展情況匯報，研究解決重要問題，安排部署相關(guān)工作。聯(lián)席會議由區(qū)重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭籌備。對項目的突發(fā)性、緊迫性問題，可臨時召開協(xié)調(diào)會議研究解決。對處于招商階段新洽談對接的重大項目，同樣實行周例會制度，具體按《市區(qū)人民政府關(guān)于實行全區(qū)重大建設(shè)項目推進(jìn)和重點招商引資項目落實工作周例會制度的通知》（惠政文〔〕10號）要求執(zhí)行。

（五）落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭督導(dǎo)制度。分包60項重大項目的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要每月不少于一次深入項目單位進(jìn)行調(diào)研和督導(dǎo)，及時了解項目建設(shè)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決重大問題，督促項目加快建設(shè)。

（六）建立項目專項責(zé)任班子。各項目主管部門要分項目建立專門的項目工作班子，并穩(wěn)固主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、主辦人員，細(xì)化年度和階段目標(biāo)任務(wù)，完善考評獎懲等促進(jìn)措施。各相關(guān)部門都要確定相應(yīng)人員，全面負(fù)責(zé)聯(lián)系對應(yīng)的重大項目。

二、健全重大項目跟蹤服務(wù)機(jī)制

（七）建立綠色通道制度。對重大項目實行特事特辦、急事急辦、限時辦結(jié)制度，為項目審批及建設(shè)開通綠燈。項目建設(shè)過程中涉及的各部門，辦結(jié)各種審批手續(xù)證照的時間，原則上要比常規(guī)辦理時間壓縮三分之一。涉及重大項目推進(jìn)過程中的疑難事宜，相關(guān)部門須在3個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)。

（八）推行聯(lián)審聯(lián)批制度。認(rèn)真貫徹落實《市人民政府關(guān)于推進(jìn)重大項目工作有關(guān)問題的會議紀(jì)要》（市人民政府市長辦公會議紀(jì)要〔〕5號）要求，區(qū)聯(lián)審聯(lián)批辦公室要根據(jù)省、市確定的聯(lián)審聯(lián)批對象和范圍，篩選匯總各鎮(zhèn)辦、各部門需要審批辦理的項目名單，對符合審批條件的，要及時上報市聯(lián)審聯(lián)批辦公室或轉(zhuǎn)交區(qū)直相關(guān)部門，專人跟蹤、對口督辦；各聯(lián)審聯(lián)批成員單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對涉及重大項目的行政許可事項和資金撥付等，要開辟綠色通道，簡化程序，立辦快結(jié)，能當(dāng)場辦結(jié)的要當(dāng)場辦結(jié)，不能當(dāng)場辦結(jié)的要限時辦結(jié)，提高辦事效率和服務(wù)水平。對手續(xù)不完備、資料不符合要求的，要在1個工作日內(nèi)一次性提出需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容。因職能分工需要上級審批的項目，應(yīng)派專人對口銜接，駐地坐催。

（九）建立直通車制度。各職能部門和聯(lián)系單位主要負(fù)責(zé)人要直接過問、親自處理重大項目的申辦事項，責(zé)成專人采取領(lǐng)辦、幫辦、代辦等方式，通過現(xiàn)場咨詢、前置服務(wù)、跟蹤服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等形式提高辦理效率。對于難以解決或需多個部門配合的問題，實行區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)制，組織力量、集中攻關(guān)、限期解決。

（十）強(qiáng)化代辦領(lǐng)辦制度。對法律政策規(guī)定項目必備的登記備案審批等手續(xù)，屬于進(jìn)入農(nóng)業(yè)高新區(qū)和河南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的重大項目，分別由兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管委會負(fù)責(zé)全程代辦；屬于不入園區(qū)的重大招商項目，由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)全程代辦；在建重大項目，由區(qū)行政審批中心全程代辦。

（十一）實行行政效能投訴制度。重大項目推進(jìn)過程中遇推諉扯皮等情況，項目單位可直接向區(qū)行政效能監(jiān)察投訴中心投訴。投訴中心要在一個工作日內(nèi)查清核實情況，迅速協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門加緊研究解決，投訴和解決的情況要及時上報相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。

三、強(qiáng)化重大項目落實推進(jìn)機(jī)制

（十二）實行分工負(fù)責(zé)制度。區(qū)重大項目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)擬定年度重大項目及其目標(biāo)任務(wù)，做好總體督導(dǎo)、綜合銜接等工作。區(qū)政府辦公室、區(qū)行政效能監(jiān)察投訴中心負(fù)責(zé)重大事項的督查督辦。項目責(zé)任單位全面負(fù)責(zé)項目推進(jìn)工作，及時報告項目進(jìn)展動態(tài)及突出問題。相關(guān)職能部門和單位負(fù)責(zé)積極配合，落實相關(guān)工作任務(wù)。鎮(zhèn)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)重大項目的土地征用、拆遷補(bǔ)償及安置等問題，同時要加大工作力度，及時處理強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程、惡意阻工等破壞建設(shè)環(huán)境的行為，確保重大項目建設(shè)的順利實施。項目建設(shè)單位對重大項目的資金落實、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面全面負(fù)責(zé)；對項目開工前的各項工作進(jìn)行梳理，倒排工期，加快落實開工條件，并會同參建單位編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，科學(xué)組織、精心管理，加快施工進(jìn)度，確保項目按時開工、如期建成使用。各鎮(zhèn)辦和有關(guān)行業(yè)主管部門要加強(qiáng)對重大項目建設(shè)單位完成投資情況、建設(shè)進(jìn)度、全年目標(biāo)任務(wù)的督促檢查。

（十三）完善政府財力保障機(jī)制。財政部門要研究如何發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)、激勵、扶持作用，進(jìn)一步完善“一建投、五基金、五擔(dān)保”的投融資體系，發(fā)揮天河建司的投融資平臺作用。對市、區(qū)財政投資建設(shè)的城建項目和民生項目，要提前做好政府財力的保障，確保項目投資計劃下達(dá)后能及時提供充足的資金，保證項目按進(jìn)度要求順利實施。

（十四）建立施工條件保障制度。項目建設(shè)單位要高度重視項目實施條件的籌備，主動銜接相關(guān)部門、單位，及早著手，前置工作，認(rèn)真做好配合和開工條件的準(zhǔn)備。對因建設(shè)施工條件不充分等限制項目推進(jìn)的，牽頭的縣級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快專門協(xié)調(diào)，責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位專案解決，采取針對性強(qiáng)的措施，確保項目盡快具備建設(shè)條件。

（十五）建立報告通報制度。每周五18:00前，項目責(zé)任單位必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)周項目進(jìn)展情況及存在的突出問題，并按要求及時向重大項目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室準(zhǔn)確報送項目進(jìn)展報表。區(qū)重大項目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要全面匯總、核實重大項目進(jìn)展情況，定期向區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)報告，并向相關(guān)部門通報。

四、嚴(yán)肅重大項目監(jiān)察督查機(jī)制

（十六）建立跟蹤監(jiān)察制度。區(qū)政府辦公室、區(qū)監(jiān)察機(jī)關(guān)要切實抓好督查督辦，對項目推進(jìn)工作情況及區(qū)委區(qū)政府涉及項目推進(jìn)建設(shè)事項的完成情況，進(jìn)行逐項跟蹤督查，及時通報結(jié)果。對久拖不辦、推諉扯皮和工作不力的責(zé)任單位，要予以通報批評，并責(zé)成立即整改。

（十七）實行綜合督導(dǎo)制度。區(qū)政府定期研究督導(dǎo)全區(qū)重大項目。項目牽頭縣級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要，帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，及時到所聯(lián)系重大項目責(zé)任單位全面督導(dǎo)項目進(jìn)展情況、相關(guān)工作事項完成情況，對存在的突出問題提出督導(dǎo)要求，督促有效整改。

（十八）嚴(yán)格實施稽查制度。區(qū)發(fā)改部門按照相關(guān)法規(guī)政策，加強(qiáng)重大項目稽查，嚴(yán)格稽查項目單位貫徹執(zhí)行法規(guī)政策、建設(shè)程序、投資計劃、資金使用、建設(shè)管理等事項，認(rèn)真提出稽查報告，督促項目單位及相關(guān)部門及時糾正處理違規(guī)問題。

第9篇：項目建設(shè)會議紀(jì)要范文

第一章投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度

第二條縣投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議原則上每季度召開一次，在每季度首月第一個星期召開。

第三條會議由投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組長委托常務(wù)副組長主持召開。

第四條參加會議的人員為縣投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、投資促進(jìn)辦及投資促進(jìn)中心負(fù)責(zé)人、縣督查考核辦負(fù)責(zé)人、議題涉及部門的主要負(fù)責(zé)人、與議題有關(guān)的投資方代表。

第五條會議的主要內(nèi)容：

（一）通報招商引資工作情況，分析全縣招商引資工作形勢；

（二）聽取各招商團(tuán)工作匯報及下一階段工作計劃；

（三）安排部署下階段全縣招商引資工作;

（四）研究重大項目策劃、儲備、推介和落地過程中的有關(guān)重大問題；

（五）通報投資企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，研究解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中面臨的主要困難和問題；

（六）提請投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決的其他重大問題。

第六條縣投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱縣投資促進(jìn)辦）負(fù)責(zé)收集需要上會研究審議的議題，并提前3天擬制會議方案送主持人審定。涉及多個部門的議題，會前應(yīng)廣泛征集并取得一致意見。

第七條縣投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。

第二章投資促進(jìn)辦公室主任會議制度

第八條縣投資促進(jìn)辦主任會議原則上每月召開一次，在當(dāng)月最后一個星期召開，具體時間由縣投資促進(jìn)辦公室。

第九條會議由縣投資促進(jìn)辦主任或委托副主任主持召開。

第十條參加會議的人員為縣投資促進(jìn)辦成員、縣投資促進(jìn)中心全體工作人員。

第十一條會議的主要內(nèi)容：

（一）總結(jié)當(dāng)月招商引資工作情況，分析招商引資工作形勢；

（二）安排部署下階段招商引資工作;

（三）研究審議投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議相關(guān)事宜，包括會議方案、研究議題、會議材料等；

（四）審定招商引資現(xiàn)場辦公會議相關(guān)事宜；

（五）研究解決縣投資促進(jìn)辦和縣投資促進(jìn)中心內(nèi)部運(yùn)行管理的有關(guān)問題；

（六）需要研究解決的其他問題。

第十二條縣投資促進(jìn)辦主任會議由縣投資促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備。

第三章招商引資現(xiàn)場辦公會議制度

第十三條引資項目牽頭單位應(yīng)加強(qiáng)項目建設(shè)的跟蹤服務(wù)，及時向縣投資促進(jìn)辦報告項目建設(shè)中存在的問題。到新投資企業(yè)在申辦期、建設(shè)期、生產(chǎn)期遇到需協(xié)調(diào)兩個以上部門解決的重大問題和困難，可向縣投資促進(jìn)辦反映。

縣投資促進(jìn)辦根據(jù)牽頭單位或投資企業(yè)反映的情況，擬訂現(xiàn)場辦公會議方案，報經(jīng)相關(guān)縣級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)同意，召開現(xiàn)場辦公會議。

第十四條現(xiàn)場辦公會議的主要內(nèi)容：

（一）現(xiàn)場研究解決引資項目建設(shè)中存在的主要問題；

（二）現(xiàn)場督促檢查引資項目推進(jìn)情況；

（三）現(xiàn)場督促檢查引資項目牽頭單位和相關(guān)職能部門的服務(wù)情況；

（四）現(xiàn)場安排部署下一階段的項目建設(shè)工作。

第十五條投資總額在5000萬元以上（含5000萬元）的投資項目，其現(xiàn)場辦公會由縣投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。投資總額在5000萬元以下的投資項目，其現(xiàn)場辦公會由各招商團(tuán)團(tuán)長主持。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招商團(tuán)不得單獨主持召開現(xiàn)場辦公會。

第十六條現(xiàn)場辦公會議由下列人員參加：

（一）會議召集人；

（二）引資項目牽頭單位負(fù)責(zé)人；

（三）縣督查考核辦和縣投資促進(jìn)辦負(fù)責(zé)人；

（四）相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人；

（五）引資項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人；

（六）縣投資促進(jìn)中心負(fù)責(zé)人；

（七）投資企業(yè)負(fù)責(zé)人。

第十七條現(xiàn)場辦公會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，明確解決問題的限期。

第四章并聯(lián)審批與跟蹤落實制度

第十八條對招商引資項目，由縣行政審批服務(wù)中心負(fù)責(zé)實施并聯(lián)審批，實行“一次告知”和“限時辦結(jié)”，即一次性告知辦理審批手續(xù)所需材料、程序等，屬縣級審批權(quán)限的事項辦理時限原則上不得超過20個工作日，特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)可以延長25個工作日。

第十九條投資者可委托相關(guān)職能部門代辦審批手續(xù)?？h屬部門對代辦事項實行“首接負(fù)責(zé)制”，幫助投資者全程免費(fèi)辦理行政審批手續(xù)。

第二十條縣投資促進(jìn)辦負(fù)責(zé)對投資項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，努力促成項目落地生根。主要內(nèi)容有：

（一）為投資者提供項目推介、政策咨詢及相關(guān)資料等方面的服務(wù)；

（二）協(xié)商談判，促成投資項目早日簽約；

（三）指導(dǎo)或協(xié)助投資者準(zhǔn)備項目審批材料，辦理項目審批手續(xù)；

（四）及時收集反映項目建設(shè)中的困難和問題，促成項目盡快建成投產(chǎn)。

第二十一條對重大投資項目，實行一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系、一個單位牽頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門配合的項目跟蹤服務(wù)、一抓到底的責(zé)任制。

第二十二條重大投資項目的牽頭負(fù)責(zé)單位應(yīng)制定從正式協(xié)議簽訂、審批手續(xù)辦理、項目動工建設(shè)到項目建成投產(chǎn)全過程的推進(jìn)計劃、重點任務(wù)和工作要求，分解落實到相關(guān)配合單位。

第五章招商信息和情況通報制度

第二十三條縣投資促進(jìn)辦負(fù)責(zé)全縣招商信息的收集和招商引資工作進(jìn)展情況通報。

第二十四條縣投資促進(jìn)辦安排專人負(fù)責(zé)招商線索收集整理，并及時向各招商組團(tuán)報告相關(guān)線索信息。各招商組團(tuán)根據(jù)線索信息負(fù)責(zé)與目標(biāo)投資方聯(lián)系、溝通、協(xié)商，邀請其來考察。

第二十五條各招商團(tuán)和招商引資責(zé)任單位應(yīng)確定專人作為招商信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本團(tuán)和本單位招商引資信息的收集和上報工作，接受縣投促辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第二十六條實行招商信息月報制，信息聯(lián)絡(luò)員在每月25日前將當(dāng)月招商項目策劃包裝、招商引資工作進(jìn)展、項目資金到位、項目開工建設(shè)等信息報縣投資促進(jìn)辦。

第二十七條縣投資促進(jìn)辦定期收集匯總?cè)h招商引資進(jìn)展情況，每季度通報一次。

第二十八條縣投資促進(jìn)辦編印《縣招商引資工作簡訊》簡報，及時反映全縣招商引資工作情況。

第六章項目策劃與儲備制度

第二十九條組建招商引資專家顧問團(tuán)或投資信息研究組，定期收集分析各行業(yè)投資動態(tài)，研究招商引資項目策劃方向和點子，評估各招商組團(tuán)的項目策劃意向及點子。

第三十條各招商組團(tuán)根據(jù)招商引資專家顧問團(tuán)或投資信息研究組的意見及評估結(jié)果，編制項目預(yù)可研報告。策劃包裝招商項目時，應(yīng)優(yōu)先策劃包裝促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、提升城市形象、壯大經(jīng)濟(jì)實力的大項目。

第三十一條策劃項目經(jīng)招商組團(tuán)討論確定及團(tuán)長簽字同意后，由各招商組團(tuán)信息聯(lián)絡(luò)員在每月25日前報縣投資促進(jìn)辦。

第三十二條建立招商引資項目庫，由縣投資促進(jìn)辦負(fù)責(zé)招商項目的分類整理和更新。更新項目投資額在5000萬元及以上的，應(yīng)提交縣投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定。

第三十三條經(jīng)縣投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的新策劃編制項目，由縣財政給予策劃編制單位一定數(shù)額的工作經(jīng)費(fèi)。

第三十四條招商引資專項資金管理辦法由縣財政另行制定。

第三十五條縣投資促進(jìn)辦負(fù)責(zé)制定招商項目推介目錄，通過網(wǎng)絡(luò)等手段向社會。推介目錄原則上每季度更新一次。

第三十六條縣投資促進(jìn)辦應(yīng)組織相關(guān)組團(tuán)參加市內(nèi)外重大節(jié)展會開展招商活動，也可根據(jù)實際需要籌備舉辦招商項目推介活動或委托中介招商，重點推介優(yōu)勢項目。

第七章督查考核與獎勵制度

第三十七條縣督查考核辦會同縣投資促進(jìn)辦督查督辦招商引資工作進(jìn)展情況。督查對象為各招商組團(tuán)及相關(guān)職能部門。

第三十八條督查督辦的重點內(nèi)容：

（一）執(zhí)行縣委、縣政府關(guān)于招商引資的決定、措施、制度的情況；

（二）執(zhí)行促進(jìn)投資優(yōu)惠政策的情況；

（三）縣投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定事項的落實情況；

（四）現(xiàn)場辦公會議決定事項的落實情況；

（五）重大招商引資項目推進(jìn)落地情況；

（六）其他相關(guān)事項。

第三十九條將招商引資工作納入全縣目標(biāo)管理考核體系，具體的考核辦法由縣督查考核辦會同縣投資促進(jìn)辦制定執(zhí)行。