財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告 撰寫 局限性 應(yīng)對措施

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告要求能夠簡單明確地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的主要問題，讓報(bào)告使用者和決策層能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和了解報(bào)告資料和數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。然而要撰寫出有深度、有高度、有實(shí)際應(yīng)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告卻并不容易，明確現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰的局限性，并采取應(yīng)對措施，寫出能夠真正概括并反映出公司目前的經(jīng)營狀況和資金運(yùn)作等問題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展決策提供有力的參考依據(jù)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰的局限性

（一）財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能及時(shí)反映問題

通常來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告分為月度、季度和年度報(bào)告，應(yīng)該在每個(gè)月、每個(gè)季度和每年末的下一月10號之前將財(cái)務(wù)分析報(bào)告交至企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者（一般為管理者），以便為管理者決策提供及時(shí)有效的信息服務(wù)。但是在我國各企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，由于思想上的不重視、財(cái)會(huì)人員信息收集局限、財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)、財(cái)務(wù)活動(dòng)突變等原因，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真正提交時(shí)間往往拖延至中旬甚至月底，這大大降低了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性，使得其披露的相關(guān)信息可能變得毫無價(jià)值，無法為企業(yè)決策層、管理者、信息使用者提供有效的參考服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對性較差，難以解決實(shí)際問題

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)整體結(jié)構(gòu)及經(jīng)營方式的不斷復(fù)雜深化，企業(yè)決策層、管理者及眾多投資者將逐漸占據(jù)市場會(huì)計(jì)信息使用者的主要地位，依據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告做出的經(jīng)濟(jì)決策也變得相應(yīng)復(fù)雜，這種大環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)信息提出了更多、更高的要求。站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來說，為企業(yè)管理者和投資者的決策提供更多信息服務(wù)的重要性凸顯。簡單來說，企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要特點(diǎn)之一就是有效實(shí)用?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對性不強(qiáng)，不能透徹地揭示出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，更不能很好地解決實(shí)際問題，使企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員將財(cái)務(wù)分析報(bào)告看作是食之無味、棄之可惜的“雞肋”：他們總是有這樣的感覺，財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往撰寫花費(fèi)的時(shí)間長、提及的數(shù)據(jù)和內(nèi)容多，但是真正有用的信息或者是決策者真正需要的數(shù)據(jù)資料太少，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告成為一紙空文。

二、應(yīng)對措施

（一）確定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主體和范圍

閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的對象有很多，應(yīng)該根據(jù)信息接受對象的不同來確定出不同的報(bào)告主體和范圍。比如，如果企業(yè)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)需要閱讀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，就要盡可能地寫的專業(yè)一些；而如果是提供給其它部門的領(lǐng)導(dǎo)，就要盡量簡單易懂、深入淺出。同時(shí)針對不同層次的閱讀對象，分析人員在撰寫報(bào)告時(shí)也要準(zhǔn)確掌握好整體的分析層次和框架結(jié)構(gòu)，以便滿足不同層次閱讀者的需求。再者，要根據(jù)報(bào)告分析范圍的不同來控制分析的詳略，比如，分析的范圍如果是二級公司或某一部門，就要細(xì)化、具體地進(jìn)行分析；如果是從整個(gè)企業(yè)或者是集團(tuán)公司來分析，就要力求簡潔精練，不能細(xì)數(shù)所有的問題，要有針對性地抓住重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。

（二）有針對性地提煉報(bào)告內(nèi)容

專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告往往會(huì)有很多的內(nèi)容，篇幅也會(huì)很長，但是對于很多企業(yè)決策者來說，他們需要使用的會(huì)計(jì)信息并不是羅列出來的全部內(nèi)容，那么此時(shí)如果報(bào)告內(nèi)容過多則顯得無益。財(cái)務(wù)部門的人員在寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告前盡可能與領(lǐng)導(dǎo)溝通交談，了解和提煉他們所需要的信息，進(jìn)而采取有針對性地撰寫方法，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告最大程度地發(fā)揮決策參考作用。

（三）要理出明晰的分析線條和整體框架

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析線條和整體框架一般為：目錄——總論——重要提示——具體分析——問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)改進(jìn)措施。其中報(bào)告的“目錄”簡明報(bào)告分析內(nèi)容及頁碼；報(bào)告的“總論”是將本月或者本年度的重要指標(biāo)進(jìn)行總體概括，該部分的語言一定要凝練、簡明，力求點(diǎn)到為止；“重要提示”就是針對報(bào)告中需著重關(guān)注的問題或新增內(nèi)容進(jìn)行的簡單說明，目的是能夠引起閱讀者的重視。以上三部分是非常必要的，目的主要在于讓閱讀者在最短時(shí)間內(nèi)獲得對財(cái)務(wù)報(bào)告的整體認(rèn)知和重大事項(xiàng)的準(zhǔn)確了解，其中 “重要提示”必須在其后標(biāo)明具體分析所在的頁碼，以便閱讀者進(jìn)行快速查找。“問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)改進(jìn)措施”在對上期報(bào)告執(zhí)行情況進(jìn)行追憶總結(jié)的同時(shí)，對本期報(bào)告中的問題進(jìn)行集中闡述，將散碎的問題集中提煉進(jìn)行處理?！熬唧w分析”是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的中心內(nèi)容，是對提出的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行具體、重點(diǎn)分析，該部分的質(zhì)量，將直接決定整個(gè)報(bào)告的檔次和質(zhì)量。

（四）采用有效的分析手法

有效的財(cái)務(wù)報(bào)告分析手法或者分析原則有三種，下面進(jìn)行簡單分析：

分析要從問題——原因——改進(jìn)措施為原則入手。因?yàn)樨?cái)務(wù)分析報(bào)告的真正作用不在揭示反映問題上，而在于通過對問題進(jìn)行深入分析，找到合理有效的應(yīng)對措施，真正做好“財(cái)務(wù)參謀”的重要工作。

分析具體問題時(shí)要在重要性原則和交集原則相結(jié)合的方法下披露問題。重要性原則就是選取一定的對象進(jìn)行重點(diǎn)分析的原則。交集原則就是在有多重分析指標(biāo)的情況下，可以將這些指標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排名，取排名前幾的指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)或幾個(gè)集合，將其作為重點(diǎn)分析的對象之一。然而僅僅依靠交集原則并不能準(zhǔn)確揭示出全部分析指標(biāo)，所以此時(shí)還必須遵循重要性原則。在運(yùn)用交集原則的同時(shí)，時(shí)刻保有重要性原則的意識(shí)。而在運(yùn)用重要性原則時(shí)，也要有交集原則的思路。

問題集中點(diǎn)法。該種分析手法的理念是：站在不同的角度對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行分散分析，提煉出一系列的問題點(diǎn)，這些問題點(diǎn)好像是一張映射表，右邊是問題，左邊是不同的分析角度。每—個(gè)分析角度就可能映射出某個(gè)或多個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目或部門。需要注意的是，采用該種方法時(shí)，財(cái)務(wù)分析人員要著重培養(yǎng)自己快速準(zhǔn)確判斷本月可能出現(xiàn)相關(guān)重點(diǎn)的意識(shí)，還要培養(yǎng)從零散分析中提煉一至兩個(gè)重點(diǎn)問題的能力。

（五）報(bào)告撰寫過程中應(yīng)注意的其它問題

好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，財(cái)務(wù)人員除了搞好核算和數(shù)據(jù)分析外，還應(yīng)全面了解企業(yè)的整體運(yùn)作和發(fā)展，要準(zhǔn)確把握企業(yè)的方針政策尤其是近期內(nèi)企業(yè)重大的方針政策，在堅(jiān)決貫徹企業(yè)政策精神的基礎(chǔ)上，在報(bào)告分析中還要站在現(xiàn)階段的角度，向未來方向邁進(jìn)，使得財(cái)務(wù)分析報(bào)告充分發(fā)揮“向?qū)А钡淖饔?；還要盡可能多地企業(yè)所處的市場背景，也就是國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是要有敏銳的同行業(yè)競爭對手信息捕捉能力；所有的結(jié)論都要做到有理有據(jù)，切勿輕易下結(jié)論。在進(jìn)行分析的過程中，帶有結(jié)論性質(zhì)的話語對報(bào)告信息使用者的影響非常大，不可輕易草率下結(jié)論，以免對企業(yè)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)；報(bào)告分析的語言要盡量通順、流暢、凝練、簡明，避免羅嗦重復(fù)和口語化。

三、結(jié)束語

總之，雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰還存在不能及時(shí)反映問題、針對性較差，難以解決實(shí)際問題的局限性，但是只要確定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主體和范圍，有針對性地提煉報(bào)告內(nèi)容，構(gòu)架明晰的分析線條和整體框架，采用有效的分析手法，并注意報(bào)告撰寫過程中的一些其它問題，采取有效的應(yīng)對措施，就一定能夠提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量，使其為企業(yè)決策提供更多有用的信息服務(wù)。目前，筆者了解到有些大型企業(yè)已經(jīng)就上述問題采取一些措施，以提高財(cái)務(wù)分析的可利用性，如開展周分析，每月初月度快報(bào)等等，都是對財(cái)務(wù)分析報(bào)告的有效補(bǔ)充。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊芝茗.淺談如何提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量[J].中國經(jīng)貿(mào).2009

第2篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

第一部分提要段

即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說明段

是對公司運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第三部分分析段

是對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。

第四部分評價(jià)段

作出財(cái)務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評價(jià)和預(yù)測。財(cái)務(wù)評價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評價(jià)內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段

即財(cái)務(wù)人員在對經(jīng)營運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運(yùn)作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

第3篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

(一)財(cái)務(wù)分析的分類、財(cái)務(wù)分析從分析的時(shí)間來劃分．可分為兩種：一是定期分析，二是非定期分析。定期分析又可以分為每目、每周、每旬、每月、每季、每年，具體根據(jù)單位管理要求而定。從分析的內(nèi)容上可劃分為三種，一是綜合性分析，二是專項(xiàng)分析，三是項(xiàng)目分析。綜合性分析是對單位整體運(yùn)營及財(cái)務(wù)狀況的分析評價(jià)：專項(xiàng)分析是針對單位運(yùn)營的一部分，如對客餐費(fèi)等非生產(chǎn)性開支進(jìn)行分析；頊臥分析報(bào)告是對單位的局部或某一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析，比如對引進(jìn)某一項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分析。

(二)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)工作

1．建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫。通過會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿形成了會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，對分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

2．關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各項(xiàng)影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸檔。

3．定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求單位各相關(guān)部門及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題．養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。4．崗位分析。大多數(shù)單位財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)主管來完成，但報(bào)告素材要靠每個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財(cái)務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能做出內(nèi)容全面的、有深度的財(cái)務(wù)分析。

(三)財(cái)務(wù)分析的方法

1．趨勢分析法

趨勢分析法又稱水平分析法。是通過對比兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度．來說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營成果的變動(dòng)

趨勢的一種方法。趨勢分析法的具體運(yùn)用主要有三種方式：一是重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，比如對不同時(shí)期的管理費(fèi)用發(fā)展變化趨勢分析；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的比較，比如不同時(shí)期的利潤表；三是會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較，比如不同時(shí)期的資產(chǎn)、負(fù)債構(gòu)威的分析。

運(yùn)用趨勢分析法要注意的問題第一．用于進(jìn)行對比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)，在計(jì)算口徑上必須一致；第二，剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營狀況；第三，應(yīng)運(yùn)用例外原則，對某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對策，趨利避害。

2．比率分析法．比率分析法是通過計(jì)算各種比率指標(biāo)來確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)程度的分析方法。比率分析法有三種方式①構(gòu)威比率．構(gòu)成比率又稱結(jié)構(gòu)比率，它是某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的備組成部分?jǐn)?shù)值占總體數(shù)值的百分比．反映部分與總體的關(guān)系。例如，帶息負(fù)債比

率，不良資產(chǎn)比率等。②效率比率．效率比率是某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比例、．反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。一般而言，涉及利潤的有關(guān)比率指標(biāo)基本上均為效率比率，如營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率等。③相關(guān)比率，相關(guān)比率是以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系。例如對非生產(chǎn)性開支，我們可以采取效率比率的方法，用非生產(chǎn)性開支除以營業(yè)收入．可以得到非生產(chǎn)性開支占營業(yè)收入的比率，以此來衡量非生產(chǎn)性開支是否過高。

3．因素分析法

因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。這種分析方法主要運(yùn)用在生產(chǎn)企業(yè)，我單位很少運(yùn)到，因此在這里不做講解。

做好財(cái)務(wù)分析只是第一步，我們還要擅于編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，應(yīng)該是內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)科學(xué)可信，文字通俗易懂．使報(bào)告的使用者對需要了解的內(nèi)容一目了然。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告

(一)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式

財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、一符合報(bào)送對象的要求。一般來說，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價(jià)段和建議段，即通常說的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要拘泥于這五部分內(nèi)容。此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，比如可采用文字處理與圖表相結(jié)合的方法，在word中。就有很多圖形可供選擇，比如柱形圖、折線圖、條形圖，這樣可以使其易懂、生動(dòng)、形象。

(二)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容，具體說明如下：

第一部分提要段。即概括單位的綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對財(cái)務(wù)分析說明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說明段。是對單位的運(yùn)營及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重心，對重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。第三部分分析段，是對單位的經(jīng)營情況進(jìn)行分析研究。在說明問題的同時(shí)還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)．以達(dá)到解決問題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)．因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的．要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映單位經(jīng)營焦點(diǎn)和易于忽視的問題。

第4篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。

報(bào)告閱讀對象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些；同時(shí)提供給不同層次閱讀對象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。

記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢？問題出在哪？我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施?！皥?bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要”是對本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點(diǎn)到為止。無論是“重要提示”，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時(shí)間內(nèi)獲得對報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！皢栴}重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施”一方面是對上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容?！熬唧w分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。

財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法。

如何才能將報(bào)告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫作過程中幾點(diǎn)所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜懾?cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)”作為評價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對費(fèi)用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí)；在運(yùn)用重要性原則 時(shí)，同樣少有了閃集思想。總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

（三）問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。這些問題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象比較散亂，重點(diǎn)問題不突出；而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問題（在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問題

六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題。

（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；

（2）財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競爭對手資料。因?yàn)?，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個(gè)大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運(yùn)；

第5篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

1.企業(yè)集團(tuán)的定義。

企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是集團(tuán)中存在一個(gè)母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)分析工作與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系。

財(cái)務(wù)分析工作涵蓋財(cái)務(wù)分析，但財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)分析工作的一部分。除了完成財(cái)務(wù)分析之外，財(cái)務(wù)分析工作還包括制定與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對財(cái)務(wù)分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)分析交流的資源共享平臺(tái)、提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。

3.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。

近30年來，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來越受到重視，關(guān)于財(cái)務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析的研究偏重于財(cái)務(wù)分析工具的使用、財(cái)務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開展財(cái)務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的頂層設(shè)計(jì)、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財(cái)務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐闡述集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵

1.確立集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的定位和基本思路

法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作，首先要確立財(cái)務(wù)分析工作的基本定位，并確定財(cái)務(wù)分析工作開展的基本思路。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的重要工具，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。基于這兩點(diǎn)定位，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的思路可以從以下三個(gè)方面著手考慮。

（1）如何實(shí)現(xiàn)總部管理職能。

企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層對集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對各級子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實(shí)現(xiàn)。

（2）如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財(cái)務(wù)上的落地，建立一體化財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)資源運(yùn)行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化，即成為公司經(jīng)營的價(jià)值伙伴。以樹立實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同?？傮w來說，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

2.制定集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財(cái)務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計(jì)；通過制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財(cái)務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財(cái)務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個(gè)方面：開展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開展財(cái)務(wù)分析工作的適用對象；開展財(cái)務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要方法；開展財(cái)務(wù)分析工作的主要流程；財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)的考評要求；對財(cái)務(wù)分析工作資料的管理等。依據(jù)制度的要求，對財(cái)務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。

3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

（1）定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。定期財(cái)務(wù)報(bào)告是指向管理層定期報(bào)送的反應(yīng)公司經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，一般包括：分析公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況；對預(yù)算的執(zhí)行情況；對公司經(jīng)營發(fā)展趨勢所帶來的可能的問題風(fēng)險(xiǎn)提示等等。定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。

（2）專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告。專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指對影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢性的事件和因素的分析。專題分析報(bào)告的選題關(guān)注國內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國家財(cái)稅政策的重大變化、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、對公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財(cái)務(wù)分析報(bào)告選題的重要方向。在一定程度上，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財(cái)務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和政策方針。集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對集團(tuán)未來經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段等。

4．構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺(tái)，提升整體財(cái)務(wù)分析工作水平

眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作職能、提升財(cái)務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)相互交流、共同提高的平臺(tái)。搭建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)、建立財(cái)務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)以下幾方面功能：明確財(cái)務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策和風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員對業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持的良好實(shí)踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財(cái)務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過交流平臺(tái)為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才等。一般而言，集團(tuán)總部可以通過以下幾種方式搭建財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)：建立系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫；共同撰寫專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作調(diào)研；組織財(cái)務(wù)分析工作研討會(huì)；舉辦優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析文章評比等。

三、集團(tuán)總部開展財(cái)務(wù)分析工作對集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)

1．集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開展并不斷提升財(cái)務(wù)分析工作水平對集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過對集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平；通過集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告掌握集團(tuán)過往業(yè)績、現(xiàn)存問題以及未來前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策獲得重要信息支持；通過提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的合力。

2．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會(huì)發(fā)生變化。財(cái)務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。

3．管理層對財(cái)務(wù)信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權(quán)人等對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的越來越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營管理運(yùn)作，集團(tuán)管理層自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能也在不斷加強(qiáng)，對于財(cái)務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來越高。

4．財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財(cái)務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營，深入分析經(jīng)營情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動(dòng)作用。但在實(shí)際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財(cái)務(wù)分析工作需要面對的問題。

5．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財(cái)務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時(shí)甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財(cái)務(wù)分析工作帶來了一定的難度。

6．財(cái)務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長時(shí)間的培養(yǎng)。但目前財(cái)務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來對待和培養(yǎng)，有些財(cái)務(wù)分析人員同時(shí)要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財(cái)務(wù)分析工作水平的提升。

7．關(guān)于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財(cái)務(wù)分析人員需要在實(shí)際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。

四、結(jié)束語

第6篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析對事業(yè)單位的重要性

財(cái)務(wù)分析作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，涉及到單位業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的各個(gè)過程，全方位的分析了單位資金的橫向、縱向收支情況，對企業(yè)的長遠(yuǎn)、總體發(fā)展具有重要的意義。具體從以下幾個(gè)方面來談財(cái)務(wù)分析對事業(yè)單位發(fā)展的重要性。

首先，財(cái)務(wù)分析為單位管理決策者提供資料，有利于決策者科學(xué)決策。財(cái)務(wù)分析結(jié)合了定量分析、定性分析、定量和定性相結(jié)合三種分析方法，采用絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)，通過建立準(zhǔn)確的計(jì)量模型，對單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行客觀、規(guī)范、公正的比較、分析及研究，方便管理決策者及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取解救措施，幫助財(cái)務(wù)制度逐漸完善。此外，也為管理者科學(xué)決策提供了極具參考價(jià)值的資料。

其次，對專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益做出分析，增強(qiáng)單位的可持續(xù)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)部門通過與計(jì)劃、執(zhí)行等各部門的合作，對專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入大小、時(shí)間耗費(fèi)長短、任務(wù)完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等情況進(jìn)行綜合分析，對專項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益做出客觀的綜合評價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)專項(xiàng)項(xiàng)目朝著經(jīng)濟(jì)效益高的方向發(fā)展，提高專項(xiàng)項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增強(qiáng)了單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

最后，嚴(yán)格預(yù)算，有助于建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)分析是單位會(huì)計(jì)核算的深化和延續(xù)，是單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，方便了財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者了解事業(yè)單位的發(fā)展情況，同時(shí)，也為單位預(yù)算執(zhí)行提供了重要的會(huì)計(jì)信息資料，是單位編制下年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算的重要參考。預(yù)算的準(zhǔn)確編制與嚴(yán)格執(zhí)行，對事業(yè)單位來說無疑是非常重要的，同時(shí)也有助于事業(yè)單位建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。

二、目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析存在的問題

(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析體系不完備

財(cái)務(wù)分析目的單向化。根據(jù)1996年財(cái)政部令第8號《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的要求，在現(xiàn)實(shí)中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析主要服務(wù)與主管部門，這種財(cái)務(wù)分析目的的單向化主要是由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的主體單一造成的，即事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的主體主要定位在主管部門和財(cái)政部門。但是隨著我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，這種單一的主體定位顯然已不能滿足其預(yù)算管理的要求。除了主管部門和財(cái)政部門，社會(huì)公眾、單位的管理者以及其他利益相關(guān)者對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析具有天然的需求，針對主管部門和財(cái)政部門所做的事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析必然不能滿足其他主體的不同需求。

分析評價(jià)指標(biāo)不完備?！妒聵I(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中明確列舉了4個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)：經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出占事業(yè)支出的比率、公用支出占事業(yè)支出的比率和資產(chǎn)負(fù)債率。運(yùn)用這4個(gè)指標(biāo)對事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是存在很大的局限性的。因?yàn)槠鋬H僅在一定程度上反映了事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支狀況和資產(chǎn)管理狀況，但對更加具有重要作用的預(yù)算執(zhí)行情況、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用狀況和財(cái)務(wù)業(yè)績方面卻沒有做出科學(xué)的評價(jià)。

分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺失。我國的事業(yè)單位在不同的領(lǐng)域都有分布，在業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、人員構(gòu)成以及收入來源等方面顯然都存在著巨大的差異，根據(jù)不同領(lǐng)域內(nèi)事業(yè)單位的特點(diǎn)應(yīng)該制定不同的財(cái)務(wù)分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然而在我國卻用相同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對眾多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)，這顯然違背了公平的原則。

(二)財(cái)務(wù)分析在事業(yè)單位執(zhí)行不到位

對財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不足。我國的事業(yè)單位與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，其日常經(jīng)費(fèi)來源主要為政府或其他單位的撥款，從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也主要集中在非盈利活動(dòng)這一塊上。這樣與生俱來的特點(diǎn)導(dǎo)致事業(yè)單位普遍理財(cái)意識(shí)，對投入產(chǎn)出觀念淡薄，取得政府的撥款后，在確保資金的收支平衡與使用效率方面重視不夠。對事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的重要作用與意義缺乏認(rèn)識(shí)，自然對財(cái)務(wù)分析的執(zhí)行就缺乏動(dòng)力。

財(cái)務(wù)分析制度規(guī)范缺失。大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部都沒有明確的財(cái)務(wù)分析制度，在每年的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，財(cái)務(wù)分析空洞無物，根本沒有按一定的方法，針對本單位的具體情況作出具體分析、說明，對產(chǎn)生問題的原因以及切實(shí)可行的解決措施更是沒有提及。有的單位的財(cái)務(wù)報(bào)告干脆就只有寥寥幾百字，這樣簡單的財(cái)務(wù)分析怎能將總結(jié)過去、表述現(xiàn)在、預(yù)測未來呢？根本不能起到財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)有的作用。

財(cái)務(wù)人員管理角色認(rèn)同缺位。在大多數(shù)事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)人員的參與意識(shí)不夠，往往表現(xiàn)為被動(dòng)報(bào)賬、被動(dòng)做報(bào)表。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也只是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)收支判斷，而對問題產(chǎn)生的深層原因缺乏剖析，低質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告難以為管理決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息，也無法根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告作出科學(xué)合理的決策，這大大削弱了財(cái)務(wù)分析報(bào)告在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。

三、做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)建議

第7篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析工作已被很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它既是對已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算開展日常管理的前提。近幾年，財(cái)務(wù)分析不論從內(nèi)容上或方法上較以前有所提高，但與企業(yè)經(jīng)營決策和控制需要相比，還不相適應(yīng)。主要表現(xiàn):

1、重客觀分析，輕主觀分析。企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的變化，往往是由主觀和客觀兩個(gè)方面因素構(gòu)成。因此，財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)就主客觀因素作全面分析。可是一般企業(yè)多是客觀分析多，而對主觀因素卻很少剖析。例如:分析產(chǎn)品成本升高時(shí)，往往只注意分析國家宏觀政策調(diào)整對產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的影響，而忽視企業(yè)自身的經(jīng)營管理狀況。

2、重成效分析，輕教訓(xùn)分析。企業(yè)經(jīng)營順利，經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，分析成功經(jīng)驗(yàn)高談闊論，洋洋自得;經(jīng)營失利，出現(xiàn)虧損時(shí)，分析問題就避實(shí)就虛。不是從失利中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是遮遮掩掩，文過飾非，甚至弄虛作假，謊報(bào)“軍情”。

3、重事后分析，輕事前分析。，企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只會(huì)在事后算賬，根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其核算資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這是單純的事后分析。而當(dāng)前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)營者在事前做出正確的經(jīng)營決策。而決策的基礎(chǔ)是預(yù)策，會(huì)計(jì)人員經(jīng)過事前考查、論證、預(yù)測、作好事前的財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。例如有些企業(yè)習(xí)慣于盲目地跟著別人后面走，人云亦云，結(jié)果吃虧上當(dāng)。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，因此財(cái)務(wù)分析應(yīng)該盡可能的為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，出謀劃策，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題要及時(shí)的上報(bào)，最大限度的減小企業(yè)的損失。

4、重盈虧分析，輕資金分析。企業(yè)的盈虧狀況如何，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營成果的重要標(biāo)志。尤其是實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)，重視盈虧分析，因而對影響盈虧的因素分析的詳細(xì)、全面，而忽略對資金運(yùn)用的分析。而往往企業(yè)資金應(yīng)用不當(dāng)，也會(huì)危及企業(yè)的生存和發(fā)展。合理地有效地運(yùn)用資金，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是十分重要的。

5、重定期分析、輕專題分析。企業(yè)季報(bào)也要寫財(cái)務(wù)分析，這樣企業(yè)每年要寫4次財(cái)務(wù)分析。企業(yè)在經(jīng)營中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都有，要及時(shí)地做出專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告是利用財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)的補(bǔ)充信息，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合比較和評價(jià)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供方向和線索，預(yù)測企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，檢查企業(yè)預(yù)算完成情況等方面具有重大意義。因此，企業(yè)務(wù)必要充分做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰工作，保證高質(zhì)量的同時(shí)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，充分收集各種有效的全面的數(shù)據(jù)和信息、能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營狀況，最后再加上會(huì)計(jì)人員的報(bào)表分析工作，最終完成一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編撰務(wù)必要在保證質(zhì)量的同時(shí)注重時(shí)效性，只有及時(shí)準(zhǔn)確的收集到完備的財(cái)務(wù)信息，才能夠編撰出有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給使用者，從而最大程度上的表現(xiàn)出其價(jià)值。如果一份半年期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告拖到下半年10月份才提交，那也就失去了其作為企業(yè)管理的參考意義，也就失去了其本身的作用和意義，即使分析如何透徹也是廢紙一份。

2、要核實(shí)和正確使用數(shù)字。財(cái)務(wù)工作離不開各種數(shù)字和統(tǒng)計(jì)，因此反復(fù)調(diào)查核實(shí)數(shù)字的準(zhǔn)確性和完整性是一項(xiàng)重要的工作，尤其要杜絕那種隨意變造或者虛假的數(shù)字。要對各項(xiàng)數(shù)據(jù)有一個(gè)清晰具體的界定，杜絕平均數(shù)、片面的絕對數(shù)等問題，要注重總指標(biāo)數(shù)據(jù)、相對數(shù)據(jù)等，尤其是有聯(lián)系的指標(biāo)的對比，平均數(shù)則需要強(qiáng)調(diào)反映一類現(xiàn)象的一般水平指標(biāo)，從而最大程度上的避免錯(cuò)用的情況，減少各類失誤。從行業(yè)平均數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)和本企業(yè)同期數(shù)據(jù)對比后，發(fā)現(xiàn)問題，找到差異的原因，來為企業(yè)決策者提供有用、及時(shí)的分析。最后，在數(shù)字的使用上也應(yīng)該強(qiáng)調(diào)規(guī)范要求，如一些重要數(shù)據(jù)一律要用大寫的形式，在財(cái)務(wù)金額前面要注明貨幣種類，要有分隔符等等。

3、語言要簡明、準(zhǔn)確。在做財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過程中，要盡可能使用準(zhǔn)確簡潔的語言進(jìn)行表達(dá)，從而體現(xiàn)出最直截了當(dāng)同時(shí)又確切的含義。通常一份報(bào)告包括了引言、主要論點(diǎn)、主要論據(jù)以及最后的論據(jù)這幾項(xiàng)，如果行文繁冗拖沓，廢話連篇，半天看不到重點(diǎn)，就會(huì)使閱讀者喪失興趣，降低報(bào)告的價(jià)值。另外，由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告本身的性質(zhì)特征，設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)告本身就應(yīng)該精確再精確，嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，這就需要財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫者拿出充分的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的態(tài)度，才能夠提交一份用心的、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4、確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)。確定財(cái)務(wù)報(bào)告分析的重點(diǎn)要依據(jù)讀者（或領(lǐng)導(dǎo)）對信息的需求來確定。記得有一年的財(cái)務(wù)分析報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)看后，他說：“你們的財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫的不錯(cuò)，很全面，應(yīng)該說是花費(fèi)了不少心思的。但太長了，而我想真正需要的信息卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為企業(yè)管理者服務(wù)的，可事實(shí)上，我們都是按照上級規(guī)定的格式通報(bào)一下各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，而對于領(lǐng)導(dǎo)想要知道的重點(diǎn)指標(biāo)后面的各種變動(dòng)因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒有進(jìn)行重點(diǎn)的分析其內(nèi)在的變動(dòng)因素。我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的信息。

三、結(jié)束語

當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著各種各樣的問題，首當(dāng)其沖的就是財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)亟待提高的問題。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)體系不能得到及時(shí)更新，新的法律法規(guī)、規(guī)章制度宣傳、培訓(xùn)不夠，重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)分析，加上財(cái)務(wù)人員自學(xué)、鉆研能力差，有些單位的財(cái)會(huì)人員甚至連最基本的核算常識(shí)都不能掌握，就更談不上必要的財(cái)務(wù)分析了，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善，甚至出現(xiàn)賬目混亂，資產(chǎn)流失，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告不真實(shí)等現(xiàn)象。另外就是領(lǐng)導(dǎo)思 想觀念上的問題，一些單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對財(cái)務(wù)管理工作沒有予以相應(yīng)的重視，對財(cái)務(wù)管理工作的理解存在一定程度的偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者僅僅是充當(dāng)單位付款人的角色，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能，對財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)規(guī)劃及工作開展的建設(shè)性意見和要求，甚至將個(gè)人的主觀意識(shí)凌駕于財(cái)務(wù)管理制度之上，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控的一個(gè)重要原因之一。另外過去很長時(shí)間企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)分析工作重視度不夠，下的功夫也不深。企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和作用，我們應(yīng)該把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要項(xiàng)目來抓，真正重視起這項(xiàng)工作。隨著市場競爭的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要有新的面貌，這是筆者對企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的一點(diǎn)感悟。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金惠君. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問題的思考[J]. 林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì), 1996, (10)

第8篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

（1）資產(chǎn)質(zhì)量管理。醫(yī)院設(shè)施質(zhì)量的好壞將會(huì)對患者自身利益造成直接影響，因此財(cái)務(wù)分析內(nèi)容是圍繞醫(yī)院資產(chǎn)質(zhì)量管理。醫(yī)院資產(chǎn)質(zhì)量主要體現(xiàn)在日常運(yùn)營中相應(yīng)設(shè)備所發(fā)揮出的具體使用價(jià)值及應(yīng)用能力，是限制我國大型公立醫(yī)院發(fā)展的重要因素之一。其主要內(nèi)容包括：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、盈利能力、運(yùn)營能力以及不同資產(chǎn)組合的增值性分析。（2）資本結(jié)構(gòu)分析。大型公立醫(yī)院是公益性機(jī)構(gòu)，不涉及日常經(jīng)營獲利，因此其主要的資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容為醫(yī)院各種應(yīng)用資本的價(jià)值構(gòu)成及所占總資產(chǎn)比例，通過合理的財(cái)務(wù)分析提高實(shí)際醫(yī)院運(yùn)營能力，尋找管理工作的不足，繼而采取有效手段保障醫(yī)院健康有序發(fā)展。（3）醫(yī)院收入質(zhì)量分析。公立醫(yī)院收入主要是通過向社會(huì)以及患者提供醫(yī)療服務(wù)所獲取的正當(dāng)合法的收入所得，主要包括：醫(yī)療服務(wù)收入、藥品收入、財(cái)政補(bǔ)貼收入、上級主管單位補(bǔ)貼收入以及其他收入。（4）醫(yī)院支出質(zhì)量分析。大型公立醫(yī)院在向社會(huì)以及患者提供醫(yī)療服務(wù)過程中，需要為藥品使用、設(shè)備損耗、工作人員成本進(jìn)行相應(yīng)資金支出，以保證醫(yī)院合理運(yùn)行。這部分支出質(zhì)量的管理工作不僅能夠改進(jìn)管理工作，降低運(yùn)營成本，也可以在很大程度上提高醫(yī)院工作效率，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)分析方法

（1）趨勢/動(dòng)態(tài)分析方法。其是對大型公立醫(yī)院多年以來連續(xù)性報(bào)表內(nèi)容中的指標(biāo)進(jìn)行分析，探尋指標(biāo)金額在不同年份中的變化趨勢，從而推測醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展方向，預(yù)測未來一段時(shí)期內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)的問題。（2）結(jié)構(gòu)分析方法。其是選取大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表中某一具體結(jié)構(gòu)作為整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過連續(xù)多年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，以明確其在實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表中所占的地位，繼而分析影響相關(guān)指標(biāo)變動(dòng)的主要因素與次要因素，為財(cái)務(wù)分析工作的改進(jìn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（3）因素分析方法。其是將影響醫(yī)大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的多方面因素進(jìn)行綜合分析，通過橫向與縱向的對比來尋找影響較大的因素，進(jìn)而通過合理的改進(jìn)工作來彌補(bǔ)分析中存在的不足，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)一步發(fā)展，為醫(yī)院管理層提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)表。（4）平衡分析方法。其是一種綜合性的分析方法，通過將大型公立醫(yī)院各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性操作和平衡分析，以明確各指標(biāo)之間的關(guān)系繼而測定相關(guān)因素對指標(biāo)變動(dòng)的影響程度，為實(shí)際改進(jìn)工作的落實(shí)和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障。（三）醫(yī)院會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)分析關(guān)系（1）會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)制度的規(guī)定決定了實(shí)際會(huì)計(jì)工作的核算內(nèi)容和應(yīng)用方法，而實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)分析則包含在了會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中，通過運(yùn)用會(huì)計(jì)計(jì)算方法來對大型公立醫(yī)院的成本、資產(chǎn)、負(fù)債、盈利等內(nèi)容進(jìn)行有效分析，最終得出有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告來提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策的科學(xué)性，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展提供支持。（2）會(huì)計(jì)制度決定了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建設(shè)。會(huì)計(jì)制度規(guī)定的相應(yīng)報(bào)表內(nèi)容是大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要依據(jù)，相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表、流動(dòng)資金表、收入支出費(fèi)用總表以及財(cái)政補(bǔ)貼收支表是財(cái)務(wù)分析經(jīng)常使用的，相應(yīng)的指標(biāo)自行落實(shí)到了財(cái)務(wù)分析之中。因此，會(huì)計(jì)制度決定了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的建設(shè)，也是相關(guān)體系的基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院新舊會(huì)計(jì)制度的區(qū)別

2012年1月1日新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在原有會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上增刪了部分內(nèi)容，在保證科學(xué)合理的前提下正式頒布實(shí)施，取得了比較矚目的成果。在隨后幾年中得到了廣泛的應(yīng)用，截止2014年6月其具體的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析以及與舊有會(huì)計(jì)制度區(qū)別內(nèi)容。隨著時(shí)間的不斷推移，應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度的大型公立醫(yī)院數(shù)量也在不斷增加，相應(yīng)比例的提升幅度較大。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革實(shí)施后，相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析內(nèi)容更加具體，指標(biāo)更加明確，提高了財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)性和合理性，為大型公立醫(yī)院的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)表主要以資產(chǎn)負(fù)債表為研究對象，深入分析醫(yī)院中影響會(huì)計(jì)核算的因素和相應(yīng)的費(fèi)用配比原則，科學(xué)準(zhǔn)確地反映了醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營情況，從而推動(dòng)了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作向企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變。

三、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革對大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響

（一）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的變動(dòng)

（1）大型公立醫(yī)院資產(chǎn)獲利和變現(xiàn)能力的影響。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度并未對醫(yī)院長期債券和股權(quán)投資進(jìn)行細(xì)化，而是統(tǒng)一核算，從而確定大型公立醫(yī)院的資產(chǎn)獲利能力。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，增加了資產(chǎn)負(fù)債方面的內(nèi)容，將債券與股權(quán)獲利進(jìn)行了區(qū)分處理，從而提高了大型公立醫(yī)院資產(chǎn)獲利的準(zhǔn)確性，杜絕了核算過程中有可能發(fā)生的挪用貪污現(xiàn)象，提高了大型公立醫(yī)院獲利能力，為患者及社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院外進(jìn)一步細(xì)化投資項(xiàng)目管理，提高了實(shí)際的變現(xiàn)能力和資產(chǎn)收益率。舊有會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院對外投資沒有細(xì)化，導(dǎo)致相應(yīng)的計(jì)量指標(biāo)混亂不清，增大了計(jì)算醫(yī)院獲利程度以及能力的難度，從而降低了財(cái)務(wù)分析的工作效率，也對出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告科學(xué)性造成了較為嚴(yán)重的影響。（2）醫(yī)院資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響。舊有會(huì)計(jì)制度對大型公立醫(yī)院攤派費(fèi)用的計(jì)算項(xiàng)目存在不足，從而降低了財(cái)務(wù)分析的全面性，導(dǎo)致大型公立醫(yī)院資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算出現(xiàn)偏差，影響了最終出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，增加了累計(jì)攤銷、累計(jì)折舊以及長期累積攤銷三個(gè)科目，從而保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的全面性以及相應(yīng)計(jì)算指標(biāo)的合理性，保證了醫(yī)院資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠符合實(shí)際醫(yī)院情況，為醫(yī)院管理層提供了準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，推動(dòng)了醫(yī)院進(jìn)一步向前發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)分析方法的影響

舊有會(huì)計(jì)制度是以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制為主要分析基礎(chǔ)，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析中由于相互影響較大導(dǎo)致大型公立醫(yī)院整體的資產(chǎn)負(fù)債程度、資本盈利水平以及收支問題等內(nèi)容出現(xiàn)較大紕漏，而相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告對此的評價(jià)較為粗略，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析只能進(jìn)行簡單的分析工作，無法取得比較理想的效果。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，財(cái)務(wù)分析只選用權(quán)責(zé)發(fā)生制一種分析基礎(chǔ)，保證了分析工作的單純性，從而降低了相關(guān)因素互相干擾造成的分析結(jié)果不合理現(xiàn)象；同時(shí)分析方法選用權(quán)責(zé)發(fā)生制為主體，可以更多的利用比率方法進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)對比分析，為財(cái)務(wù)分析報(bào)告的制定提供了更加直觀的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式，提高了財(cái)務(wù)分析的高效性和合理性。

（三）指標(biāo)體系的影響

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在很大程度上細(xì)化了舊有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，相應(yīng)增添了現(xiàn)金流量、財(cái)政補(bǔ)貼等報(bào)表內(nèi)容，將現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)補(bǔ)貼作為新增指標(biāo)能夠深入分析大型公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，杜絕虛假數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，從而降低了大型公立醫(yī)院運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高了財(cái)務(wù)分析所能取得的實(shí)際效果。同時(shí)根據(jù)舊會(huì)計(jì)制度中暴露出的指標(biāo)問題進(jìn)行相應(yīng)的善改工作，如刪除了開辦費(fèi)科目，將相關(guān)指標(biāo)融入其他科目中，有效提高了整個(gè)指標(biāo)體系的科學(xué)合理性，為我國大型醫(yī)院財(cái)務(wù)分析進(jìn)一步發(fā)展做出了有效保障。

四、大型公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析發(fā)展對策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析理念

大型公立醫(yī)院一方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)人員自身工作思維以及意識(shí)的轉(zhuǎn)變，緊隨時(shí)展，為財(cái)務(wù)分析做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；另一方面展開與國內(nèi)外同行的交流活動(dòng)，通過交流探討來加深工作理念以及方式的轉(zhuǎn)變，提高工作效率，為相關(guān)理念的樹立提供支持。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)分析工作需要面對海量的數(shù)據(jù)信息，從中歸納總結(jié)關(guān)乎大型公立醫(yī)院發(fā)展的數(shù)據(jù)并將其寫入財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，以促進(jìn)醫(yī)院管理層做出科學(xué)合理的決策。通過運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來幫助財(cái)務(wù)分析人員處理日常繁雜的數(shù)據(jù)，避免了人為因素造成的結(jié)果計(jì)算偏差問題，促進(jìn)了整體財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)合理性。

（三）借鑒企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析方法

企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析方法主要目的就在于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，獲取最大化經(jīng)濟(jì)收益，因此其分析方法能夠緊隨時(shí)展需求，分析內(nèi)容全面具體。雖然大型公立醫(yī)院不需要考慮盈利水平對自身發(fā)展的影響，但是提高公立醫(yī)院自身資產(chǎn)盈利能力，獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)收益能夠在很大程度上提高醫(yī)院自身管理水平以及高科技含量設(shè)備的引進(jìn)工作，為患者以及社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，具有重要的促進(jìn)作用。因此大型公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析可以充分借鑒企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析方法來加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)分析的工作效率，提高公立醫(yī)院資產(chǎn)盈利能力及水平。

（四）建立財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制是保證財(cái)務(wù)分析能夠有序運(yùn)行的重要保障，也是目前我國大型公立醫(yī)院急需解決的問題。財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制的建立可以借鑒國外同行業(yè)的預(yù)警體系，根據(jù)我國大型公立醫(yī)院自身實(shí)際情況和我國國情進(jìn)行針對性選擇，保證具有我國大型公立醫(yī)院特色的財(cái)務(wù)分析預(yù)警機(jī)制順利建立與實(shí)施，從根本上提高大型公立醫(yī)院的工作效率。

（五）健全醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告監(jiān)督機(jī)制

第9篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)報(bào)表

1.財(cái)務(wù)分析及其作用

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為對象，對企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析評價(jià)的管理活動(dòng)，其目的是揭示企業(yè)運(yùn)營中的問題及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通過財(cái)務(wù)分析，投資人可以了解企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利狀況，債權(quán)人可以了解企業(yè)償債能力以及企業(yè)使用資本的資本增值程度，從而對企業(yè)作出償債能力的客觀評估。當(dāng)然財(cái)務(wù)分析的主要作用是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者需要，財(cái)務(wù)分析可以為管理者分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題提供決策資料。滿足其他與企業(yè)利益相關(guān)者的需要也是財(cái)務(wù)分析的重要作用，企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、潛在投資人，為

了保護(hù)自身利益或更深入了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況需要對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是評價(jià)經(jīng)營業(yè)績和評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要手段，對以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，可以幫助評估企業(yè)短期償債能力和長期償債能力、營運(yùn)能力和獲利能力，幫助企業(yè)管理者和其他財(cái)務(wù)報(bào)告使用者更好地了解企業(yè)取得的經(jīng)營成果和現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況，并對影響企業(yè)取得經(jīng)營成果和影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素進(jìn)行分析。

2.常用財(cái)務(wù)分析方法

2.1比較分析

“比較分析法”是指將研究項(xiàng)目的數(shù)值或指標(biāo)數(shù)值與參考值進(jìn)行的對比，從而確定與參考標(biāo)準(zhǔn)間的差異，利用該差異分析和判斷企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況的方法。比較分析可以確定各項(xiàng)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)情況，找出影響各項(xiàng)數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)的因素，充分發(fā)揮有利因素，規(guī)避不利因素帶來的影響。按參考標(biāo)準(zhǔn)的不同可分為絕對數(shù)額比較分析、相對數(shù)額比較分析、結(jié)構(gòu)百分比分析及財(cái)務(wù)比率比較分析等。選擇合適的參考標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行比較分析的重要前提。在財(cái)務(wù)分析中常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn)有一絕對標(biāo)準(zhǔn)絕對標(biāo)準(zhǔn)是得到人們公認(rèn)和廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)之一，任何企業(yè)任何時(shí)間無論出于什么分析目，利用絕對標(biāo)準(zhǔn)比較都是常用手段，絕對標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用得非常廣泛，通過與絕對標(biāo)準(zhǔn)的比較，能夠反映出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營效益的基本狀況。

2.2因素分析

因素分析法是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程實(shí)施成本差異分析時(shí)廣泛采用的方法。隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力的不斷加強(qiáng)，在分析財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)也逐漸應(yīng)用此方法。因素分析法本質(zhì)上說是把具有綜合性影響的因素分解為若干更具體的經(jīng)濟(jì)因素，再計(jì)算各具體因素的變動(dòng)對于綜合指標(biāo)的影響程度。財(cái)務(wù)指標(biāo)含有高度的因素綜合表現(xiàn)性，一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)值的變化常常是因?yàn)槎喾N因素共同作用所致，要深入分析某個(gè)指標(biāo)的變化是受哪些因素的共同影響及其影響程度，就不可避免地要進(jìn)行因素分解來剖析。因素分析法有連環(huán)替代法和差額計(jì)算法兩種。連環(huán)替代法是測定單個(gè)因素影響的定量計(jì)算方法，也是因素分析的基本方法。它是把共同作用于某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)因素逐個(gè)分解計(jì)算，在分析單一具體因素影響時(shí)，假定它可變而其他因素不變，逐次逐個(gè)地替換計(jì)算影響結(jié)果，從而測算出每個(gè)具體因素對于該財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化影響。差額計(jì)算法是本質(zhì)上也是連環(huán)替代法，它是各個(gè)影響因素在比較期的實(shí)際數(shù)額與基期數(shù)額的差額，順序地依次替換計(jì)算，直接得出各影響因素的變動(dòng)對于財(cái)務(wù)指標(biāo)影響程度方法。因素分析法可以測算出各相關(guān)因素對于綜合指標(biāo)的影響程度的大小，有助于企業(yè)各責(zé)任部門或責(zé)任中心劃清責(zé)任和找出產(chǎn)生差異的原因，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)和財(cái)務(wù)狀況評估的依據(jù)更能讓人信服，也能成為采取完善管理措施和內(nèi)部挖潛的工具。

2.3比率分析法

比率分析法是采用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過一定方式計(jì)算相關(guān)比率來測算、評估企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生效益大小的方法。比率分析法根據(jù)分析目的不同有相關(guān)比率分析和構(gòu)成比率分析兩種。相關(guān)比率分析是依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相互依存和關(guān)聯(lián)的因素，把兩個(gè)不同卻又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的生產(chǎn)經(jīng)營境況。而構(gòu)成比率分析則是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)中每個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目占該項(xiàng)指標(biāo)總額的比重，分析其構(gòu)成項(xiàng)目的具體變化，從而揭示該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所具用特征和變動(dòng)方向。

2.4綜合分析法

沃爾評分法》是亞歷山大?沃爾提出的以存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、固定資產(chǎn)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)比率為分析對象綜合評價(jià)體系，即將多個(gè)財(cái)務(wù)比率采用線性結(jié)合方式評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。杜邦分析體系

是美國杜邦公司創(chuàng)造的一種綜合分析方法。這種分析體系從最具綜合性和代表性的績效指標(biāo)—凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，然后對其進(jìn)行層層分解，以便全面評價(jià)企業(yè)的績效情況和財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)的經(jīng)營狀況隨時(shí)間異動(dòng)時(shí)可以及時(shí)找出其中原因并迅速糾正。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

大多數(shù)的財(cái)務(wù)分析不能令人滿意的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高，無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。必然導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)本身質(zhì)量不高，分析報(bào)告淺嘗輒止，停留在事物的表面，不能深入揭示財(cái)務(wù)、經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，所選指標(biāo)大而空。殊不知，眼下財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解，具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識(shí)面，方能水來土掩、兵來將擋，以不變應(yīng)萬變。

2）表現(xiàn)形式不直觀，大多數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告專業(yè)性過強(qiáng)，大篇幅的是數(shù)據(jù)，作為非專業(yè)人員難以理解其中的含義。在大量的分析報(bào)告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財(cái)務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。

3）對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解，財(cái)務(wù)管理人員不能深入了解企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，加之會(huì)計(jì)科目設(shè)置不是從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)而設(shè)置，要深入分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員難以獲得必要的數(shù)據(jù)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進(jìn)的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以，這種分析很難起到對實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

4）缺乏體系化的思路，一個(gè)完整的財(cái)務(wù)分析必須能恰當(dāng)?shù)姆从称髽I(yè)的經(jīng)營狀況，因此，要求從會(huì)計(jì)科目設(shè)置開始，有一個(gè)體系化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料，只有如此，才能形成完整而翔實(shí)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，才能給決策者提供必要的決策依據(jù)。然而令人遺憾的是，目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視各個(gè)被分析層面之間的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況，這無疑會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日后的正確決策埋下隱患。

5）把手段當(dāng)目的，財(cái)務(wù)分析是手段，提供有用的決策信息是目的，因此要求財(cái)務(wù)分析人員拋棄純財(cái)務(wù)技術(shù)的思想?，F(xiàn)實(shí)中往往是財(cái)務(wù)人員為了顯示自己的水平，大量使用一般人員難以理解的術(shù)語、分析方法，導(dǎo)致華而不實(shí)，失去財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的作用。面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項(xiàng)目很多，但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點(diǎn)分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，因而導(dǎo)致企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，有的放矢。

4.財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問題

4.1財(cái)務(wù)報(bào)表的形式、內(nèi)容

大多財(cái)務(wù)分析報(bào)告局限于文字、數(shù)字的羅列、堆砌，大量使用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)致其他部門或者上層主管不能快速領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)理要表達(dá)的意思，產(chǎn)生反感心理，因而從心理上產(chǎn)生一種抵觸，當(dāng)然財(cái)務(wù)經(jīng)理的處境地位就可想而知了。比如“xxx余額”，這是財(cái)務(wù)中一個(gè)最普通的術(shù)語，但是對于非財(cái)務(wù)人員，對于這樣一個(gè)詞的理解就要去認(rèn)真地想一想，才能理解，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)將其轉(zhuǎn)換成大眾能理解的、接受的表達(dá)方式。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)圖表結(jié)合，很多表格、趨勢性的變化，使用圖表的方式更容易理解，盡量避免簡單的數(shù)據(jù)羅列，對問題的反映也更直觀，更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此作出前瞻性分析和趨勢性判斷。

4.2報(bào)表體系的設(shè)計(jì)要合理完善

常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，但這些報(bào)表都是信息綜合程度極高的頂層報(bào)表，在經(jīng)營分析有關(guān)的報(bào)表的信息大都隱含在底層報(bào)表中（原始報(bào)表），因此，僅僅從高級報(bào)表中難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，必須從高級報(bào)表的相關(guān)信息中順藤摸瓜向底層延伸才能發(fā)現(xiàn)存在的問題。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的好壞有時(shí)不在于本身的分析質(zhì)量，而在于可供分析的對象（原料）（各類報(bào)表）不夠體系化，所以，難以得到有用的信息。因此，必須事前根據(jù)需要認(rèn)真分析已生成合理的報(bào)表體系，供分析之用。

報(bào)表的形成應(yīng)根據(jù)分析的需要，提供詳細(xì)的信息、資料和數(shù)據(jù)，尤其是利潤、成本、費(fèi)用等指標(biāo)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。既要高度概括和綜合的翔實(shí)內(nèi)容，又要有詳細(xì)入微的分項(xiàng)計(jì)劃，以便于形成的報(bào)表進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正或調(diào)整。

4.3分析應(yīng)以成本、費(fèi)用為主

企業(yè)管理者最重視的是利潤，而利潤與成本的關(guān)系最密切，因此財(cái)務(wù)分析應(yīng)以與成本有關(guān)的字表分析為主。企業(yè)應(yīng)有完整的資金、計(jì)劃、預(yù)算，否則財(cái)務(wù)分析的結(jié)果缺乏比較性。對財(cái)務(wù)分析的結(jié)果差異應(yīng)有跟蹤分析，否則也就失去了分析的作用和意義。當(dāng)然，對于具體指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門跟蹤，業(yè)務(wù)執(zhí)行則由相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。

4.4財(cái)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)體系而不僅是一個(gè)分析報(bào)告