工廠安全生產(chǎn)檢查制度精選(九篇)

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第1篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

2017年車間工作計(jì)劃書一

風(fēng)風(fēng)雨雨的2016年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的2017年,回顧2016年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;2017年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃:

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對2016年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在2017年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。第三,建立合理的獎懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在2017年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2017年售后車間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時報修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則,以德服人,良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在2017年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,爭取做得員工與客戶的雙滿意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

2017年車間工作計(jì)劃書二

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識,認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;

第2篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

一、安全控制目標(biāo)：

1、較大及以上安全事故為零；

2、一般安全生產(chǎn)事故不超過2起；

3、無刑事案件，一般治安案件不超過2起；

4、員工安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%；

5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

6、外租、外包安全管理協(xié)議簽訂率100%；

7、新進(jìn)員工上崗前三級安全教育培訓(xùn)合格率100%；

8、特種設(shè)備、壓力容器年檢、定檢合格率100%；

9、安全事故隱患整改率100%；

二、安全工作職責(zé)：

1.要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。要健全工廠安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，審定年度全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確安全防范重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位。

2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層組織簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀并考核。

3.對事故隱患不整改或發(fā)生安全事故的車間、部門或班組，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。

4.要按時向集團(tuán)公司企管部報送安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和月度安全事故匯總等材料。

5.要加強(qiáng)事故隱患排查和整改，按照安全生產(chǎn)事故隱患整治管理規(guī)定，制定有關(guān)項(xiàng)目的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實(shí)責(zé)任和措施，實(shí)施有效監(jiān)控。

6.實(shí)行安全問題“一票否決”制，對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門、車間或班組，年終取消評先資格，并根據(jù)責(zé)任追究制度對其直接主管給予嚴(yán)肅處理。

7.對重大危險源要做好登記建檔、安全評估、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查及安全規(guī)章制度的制定和完善，同時要健全各級安全管理臺賬。

8.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作；

⑴、組織各車間、部門認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。

⑵、按照國家、省市及集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，扎實(shí)有效的開展“安全生產(chǎn)

月“宣傳教育活動，有序組織各項(xiàng)安全活動，按時完成上級布置的工作任務(wù)，有效增強(qiáng)干部員工的安全生產(chǎn)意識。

⑶、要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度，確保各車間、部門的特

種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

10、加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故處理工作：

⑴、要加強(qiáng)車間、部門應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案要分工明確、針對性強(qiáng)，每個預(yù)案年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善。

⑵、依法建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援人員，配備救援器材和裝備，并落實(shí)救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任部門和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

⑶、若單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，按照安全生產(chǎn)事故“四不放過”的原則，依法對安全事故迅速組織調(diào)查并做好善后處理工作。

三、安全獎懲考核：

獎懲原則：依據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)。

1、年內(nèi)無較大及以上安全事故發(fā)生，且一般安全事故不超過2起的，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵工廠：大型工廠（員工人數(shù)≥500人），獎金2.6萬元。

2、年內(nèi)發(fā)生重、特大安全事故或累計(jì)發(fā)生2次（含2次）以上較大安全事故或3次

（含3次）以上一般安全事故，取消事故單位及責(zé)任及責(zé)任部門年終先進(jìn)評比資格及年終安全生產(chǎn)獎金。

3、年內(nèi)工廠區(qū)域無刑事案件且一般治安案件不超過2起的，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵工廠：大型工廠（員工人數(shù)≥500人），獎金5000元；

4、工廠區(qū)域發(fā)生刑事案件的，取消責(zé)任單位年終先進(jìn)評比資格，同時對責(zé)任單位按照5000元/起的標(biāo)準(zhǔn)罰款，并依法追究犯罪嫌疑人的刑事責(zé)任；一般治安案件超過2起的，每超一起罰款1000元。

5、員工未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，-1分/人；特種作業(yè)人員無證上崗，-2分/人。6、工廠未與廠區(qū)內(nèi)外租、外包單位簽訂安全管理協(xié)議的，-5分。

7、新進(jìn)員工崗前未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)上崗的，-2分/人。

8、特種設(shè)備、壓力容器未按規(guī)定年檢、定檢的-1/臺。

9、安全事故隱患整改不及時的、不到位的，-1分/臺。

本責(zé)任書一式兩份，*****公司和單位（部門）主要責(zé)任人各執(zhí)一份。本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

第3篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

一、一年來煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作成效顯著

一年來，各縣區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署要求，以開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”為契機(jī)，推進(jìn)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓煙花爆竹專項(xiàng)整治行動，加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)督管理，夯實(shí)煙花爆竹安全生產(chǎn)治本基礎(chǔ)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展，取得了新的成效。主要抓了以下幾個方面工作：

(一)實(shí)施工廠化改造，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)升級基礎(chǔ)。認(rèn)真吸取江川縣海滸花炮廠“11•2”重大爆炸事故教訓(xùn)，按照“專業(yè)化、規(guī)范化”的要求，從2007年8月開始，先后投入6000余萬元對江川縣文星閣花炮廠等19戶生產(chǎn)企業(yè)、42條生產(chǎn)線進(jìn)行工廠化改造，徹底解決工房安全距離不夠、工序交叉等突出問題。目前，第一批16條生產(chǎn)線改造已竣工投入生產(chǎn);第二批26條生產(chǎn)線改造已建成13條并投入試生產(chǎn)，其余13條正在進(jìn)行改造。完成改造后，全市煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的廠房設(shè)施將得到極大改善，安全本質(zhì)將大幅提升，全市將具備3至4億元產(chǎn)值的煙花爆竹生產(chǎn)能力。完成玉溪市瑞興煙花爆竹有限公司等3戶二級批發(fā)企業(yè)倉儲設(shè)施改造，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)安全基礎(chǔ)條件。

(二)啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹《國家安監(jiān)總局煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，制定下發(fā)《玉溪市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，于今年10月全面啟動全市25戶煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2010年4月底前完成第一批江川縣文星閣煙花火炮廠等3戶企業(yè)考評達(dá)標(biāo)工作，2010年4月組織開展第二批22戶企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，2011年3月底完成全市煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)建立“自我約束、自我提高、不斷改進(jìn)”的管理新模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全條件，加強(qiáng)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

(三)推廣機(jī)械化作業(yè)，提高安全保障能力。推廣機(jī)械化，代替手工作業(yè)，減少人的誤操作，是防止事故發(fā)生的重要手段。在對廠房設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化改造的同時，積極引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入力度，引進(jìn)和推廣使用煙花爆竹生產(chǎn)機(jī)械。目前，已引進(jìn)卷筒機(jī)、裝藥機(jī)、插引機(jī)、結(jié)編機(jī)等自動、半自動爆竹機(jī)械1445臺，造粒機(jī)、壓殼機(jī)、壓藥機(jī)等煙花生產(chǎn)機(jī)械114臺，球磨機(jī)、油壓機(jī)、破碎機(jī)等黑火藥生產(chǎn)機(jī)械8臺。隨著煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)工廠化進(jìn)程的加快，一些重要生產(chǎn)工序已初步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，減少了危險工序操作人員數(shù)量，增加了安全可靠性。

(四)提高科技化程度，推進(jìn)實(shí)用技術(shù)應(yīng)用?？萍歼M(jìn)步是提高我市煙花爆竹產(chǎn)業(yè)市場競爭力和本質(zhì)安全度的重要舉措。一是嚴(yán)格落實(shí)煙花爆竹企業(yè)安全費(fèi)用提取、風(fēng)險抵押金、人身意外傷害保險等制度，促使企業(yè)加大安全和科技投入，完善安全生產(chǎn)設(shè)施。二是采取人才引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)和資金引進(jìn)的方式，解決了帶藥工序的工藝革新和低鉀改高鉀安全引線的試制，提高了高危工序的安全保障水平。三是在已經(jīng)建成的煙花爆竹生產(chǎn)線安裝了8套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，裝設(shè)球形攝像頭29個，槍形攝像頭4個，其中4套視頻監(jiān)控系統(tǒng)已投入使用。待19戶生產(chǎn)企業(yè)全部安裝完畢后，將利用電信網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)和安監(jiān)部門的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。

(五)深入開展煙花爆竹安全專項(xiàng)整治工作，依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為。煙花爆竹安全專項(xiàng)整治是加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管工作力度，規(guī)范從業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要舉措。結(jié)合安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，突出元旦、春節(jié)、國慶等重點(diǎn)時期，各縣區(qū)組織開展了煙花爆竹安全專項(xiàng)檢查活動。有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)積極響應(yīng)，迅速采取行動，以安全大檢查為抓手，在落實(shí)安全管理責(zé)任、重點(diǎn)工序監(jiān)控、事故應(yīng)急處置、事故隱患整改等方面，采取了一系列措施，加大了隱患整改和設(shè)備設(shè)施的改造力度。1至10月，共排查煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)525戶/次，查出一般事故隱患486項(xiàng)、已整改453項(xiàng)，重大事故隱患11項(xiàng)、已整改11項(xiàng);查處煙花爆竹涉非案25件，查獲違法人員42人，依法行政拘留37人。通過整治，提升了全市煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和企業(yè)的管理水平，有效遏制了家庭作坊式非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(六)嚴(yán)格執(zhí)行安全許可制度，做好煙花爆竹安全生產(chǎn)許可證和銷售許可證發(fā)放工作。實(shí)施煙花爆竹企業(yè)生產(chǎn)許可、銷售許可制度是依法加強(qiáng)煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)安全監(jiān)管的重要手段，是強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作的重要措施。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》的要求，各縣區(qū)安監(jiān)部門按照規(guī)定的煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位條件和審批程序，深入企業(yè)一線實(shí)地審查，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做好煙花爆竹安全生產(chǎn)許可證和銷售許可證發(fā)放工作。截止目前，市局已受理申辦安全生產(chǎn)經(jīng)營許可證17家，其中已發(fā)證9家;各縣區(qū)頒發(fā)批發(fā)零售許可證1538家。進(jìn)一步提升了企業(yè)安全生產(chǎn)的整體水平，有效防止和減少了煙花爆竹的安全生產(chǎn)事故。

二、煙花爆竹安全生產(chǎn)當(dāng)前存在的主要問題

我市煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢總體上趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然嚴(yán)峻。今年以來，安全事故依然時有發(fā)生，9月17日江川朱家莊祝壽花炮廠制引車間發(fā)生燃燒事故，前天江川早街王牌花炮廠裝藥工房發(fā)生爆炸事故，說明我們在煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、企業(yè)生產(chǎn)管理等方面依然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：

一是我市煙花爆竹存在著企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品檔次低，市場競爭力差問題。我市煙花爆竹產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過近20年的發(fā)展，但從整個行業(yè)看，存在著點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)規(guī)模小的特點(diǎn)。全市現(xiàn)有19家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，都是中小規(guī)模，單戶產(chǎn)值突破1000萬元的不多，大部分產(chǎn)品是低檔產(chǎn)品，存在著偷工減料、紙筒薄等產(chǎn)品質(zhì)量問題，構(gòu)成了安全隱患。從產(chǎn)品的品牌來看，雖然我們是云南省煙花爆竹主要生產(chǎn)基地，但少有自己的品牌產(chǎn)品，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，工藝落后，市場競爭力不強(qiáng)，從業(yè)人員素質(zhì)低，勞動生產(chǎn)率低，從而形不成品牌規(guī)模效益。

二是煙花爆竹安全監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管力量薄弱。我市煙花爆竹安全監(jiān)管職能自2005年起從公安部門移交到安監(jiān)部門，由于起步晚、人員新、專業(yè)人員少，監(jiān)管力量相對薄弱，造成日常監(jiān)管執(zhí)法力度不夠，檢查存在死角，企業(yè)“三違”、“三超一改”等違法違規(guī)行為較為突出。

三是安全生產(chǎn)法規(guī)不健全，行政許可不規(guī)范。目前，煙花爆竹安全監(jiān)管可操作性法規(guī)較少，除《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院第445號令)外，只有國家安監(jiān)總局制定的兩個部門規(guī)章可循，尤其是煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營新改擴(kuò)建安全設(shè)施“三同時”許可審查程序，只能參照危險化學(xué)品的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四是“打非”任務(wù)艱巨，非法生產(chǎn)活動屢禁不止。近幾年來，各縣區(qū)在開展專項(xiàng)整治工作中，按照“疏”、“堵”結(jié)合原則，采取積極措施，持續(xù)開展了打擊非法生產(chǎn)煙花爆竹的專項(xiàng)行動，取得了較好效果。但是我們還要清醒地看到，由于煙花爆竹是從家庭作坊發(fā)展而來的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備簡陋，加工技術(shù)水平很低，在客觀上形成了非法生產(chǎn)活動賴以生存的有利條件。

五是從業(yè)人員文化素質(zhì)和安全意識不能滿足安全生產(chǎn)工作的需要。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，煙花爆竹加工設(shè)備落后，技術(shù)含量低，簡單重復(fù)手工勞動，絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)人員主要以農(nóng)村勞動力為主，包括企業(yè)法人受教育程度普遍偏低，安全生產(chǎn)意識較差，給企業(yè)安全管理和技術(shù)進(jìn)步帶來很大難度。

三、提高認(rèn)識，增強(qiáng)信心，積極做好煙花爆竹安全生產(chǎn)工作

煙花爆竹安全生產(chǎn)工作中存在的問題，既有歷史上形成的老問題，也有新問題。要解決這些問題，首先要開拓思路，從監(jiān)管體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩方面，積極探索煙花爆竹安全管理模式和工廠化生產(chǎn)模式。今后一個時期，煙花爆竹的安全生產(chǎn)工作要以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展指導(dǎo)原則為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)國務(wù)院和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)煙花爆竹安全生產(chǎn)管理的一系列文件、會議精神為主線，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全監(jiān)管措施，構(gòu)建煙花爆竹安全管理長效機(jī)制。當(dāng)前要著力抓好以下幾項(xiàng)工作:

(一)引導(dǎo)集約化生產(chǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)。實(shí)踐證明，集約化程度越高，越有利于發(fā)揮煙花爆竹傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)的技術(shù)、人才和市場優(yōu)勢;集約化程度越高，越能引起地方政府的高度重視，促使其不斷加大煙花爆竹政策扶持力度?？茖W(xué)合理布局，幫扶重點(diǎn)企業(yè)，做大做強(qiáng)，是煙花爆竹產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向。要通過安全生產(chǎn)許可證的核發(fā)，逐步淘汰規(guī)模小、安全保障能力低的生產(chǎn)企業(yè)，同時，充分發(fā)揮行業(yè)商會的作用，整合現(xiàn)有企業(yè)，或引進(jìn)省內(nèi)外有實(shí)力的企業(yè)采取有償并購等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。通過推進(jìn)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的集約化進(jìn)程，推動煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

(二)加大工廠化改造力度，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。各縣區(qū)、各企業(yè)要充分認(rèn)識實(shí)施工廠化改造，是提升企業(yè)本質(zhì)安全、預(yù)防和減少事故的迫切需要。要進(jìn)一步加大工作力度，加快工廠化改造，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。要重點(diǎn)推進(jìn)裝兌藥、插引、結(jié)鞭等工序的機(jī)械化改造，采用安全可靠的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，推動煙花爆竹生產(chǎn)向工廠化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決取締家庭作坊式生產(chǎn)，引導(dǎo)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)走規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動化。對目前已建成投入生產(chǎn)16條生產(chǎn)線，要加強(qiáng)檢測監(jiān)控;已建成試生產(chǎn)的13條生產(chǎn)線，要認(rèn)真總結(jié)，調(diào)試解決好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;正在改造的13條生產(chǎn)線，要加快進(jìn)度，確保年內(nèi)完成改造任務(wù)。

(三)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要措施，是建立煙花爆竹安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本出路。各縣區(qū)要組織企業(yè)學(xué)習(xí)、貫徹國家安監(jiān)總局《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法(試行)》、《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》，按照《玉溪市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，結(jié)合本地實(shí)際，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的一項(xiàng)重要工作，抓緊抓細(xì)抓實(shí)，確保2011年3月底圓滿完成煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要督促企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促使企業(yè)安全生產(chǎn)工作經(jīng)常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)達(dá)到“工廠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，安全操作標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平。

(四)嚴(yán)格安全許可，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口。嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件，落實(shí)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度和銷售企業(yè)銷售許可證制度。一要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度。要認(rèn)真組織開展新建、改建、擴(kuò)建煙花爆竹建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收審查，以及試生產(chǎn)(使用)備案工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，規(guī)范審批程序。嚴(yán)禁在人口稠密區(qū)域、重要保護(hù)目標(biāo)附近新設(shè)立煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營單位，不得形成新的安全隱患。二要嚴(yán)格執(zhí)行安全許可制度。堅(jiān)持嚴(yán)格條件，從嚴(yán)把好煙花爆竹生產(chǎn)、銷售企業(yè)市場準(zhǔn)入關(guān)，要注重研究和發(fā)揮安全生產(chǎn)許可證和銷售許可證在煙花爆竹生產(chǎn)、銷售活動的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用。通過發(fā)放生產(chǎn)許可證，督促企業(yè)規(guī)范安全管理;通過發(fā)放銷售許可證，合理規(guī)劃煙花爆竹銷售網(wǎng)點(diǎn)，從嚴(yán)控制網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，整體提高經(jīng)營企業(yè)的安全管理水平。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查處違法行為。打擊非法從事煙花爆竹生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、銷售活動既是保護(hù)廣大人民群眾切身利益，又是維護(hù)社會穩(wěn)定的重要內(nèi)容。各縣區(qū)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為。凡不履行安全許可手續(xù)，違規(guī)建設(shè)的煙花爆竹新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目和未取得安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證而擅自生產(chǎn)、經(jīng)營的，都要按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施嚴(yán)處、重罰，嚴(yán)格責(zé)任追究。要加強(qiáng)相關(guān)職能部門的信息溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)揮部門聯(lián)動作用，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，逐步把打擊非法活動工作引向深入，取得實(shí)效。一旦發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)作坊和窩點(diǎn)，要堅(jiān)決予以取締，并對非法生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的參與者依法嚴(yán)處。以非法生產(chǎn)深挖根源，從原材料供應(yīng)來源、產(chǎn)品銷售去向全面追查，切斷非法生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)銷鏈條。要加大事故查處力度，嚴(yán)格追究責(zé)任，提出防范措施，做到“四不放過”。

第4篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

自開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動以來，五七四廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓活動”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；⒅贫然⒁?guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動規(guī)范運(yùn)行

活動開展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)部門溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書記、質(zhì)量副廠長牽頭，廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對活動定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)了活動的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門和基層單位對創(chuàng)建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創(chuàng)建活動作為青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動機(jī)制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報材料、考核成績等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時，我們還要求車間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報電話（3507448）。通過這種規(guī)范、動態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動在基層的健康發(fā)展。工廠各級團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產(chǎn)示范崗考核評比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時宣傳表揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，廠團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動。

三、抓活動，擴(kuò)大創(chuàng)建活動在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內(nèi)容：一是開展好青工質(zhì)量安全教育活動。活動中，我們要求參加創(chuàng)建活動的基層團(tuán)組織每月至少利用時間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開展質(zhì)量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序?yàn)楫a(chǎn)品填寫質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序?yàn)樯瞎ば驒z查，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動?；顒又?，我們針對質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險獎金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識的提高。四是選樹階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對其進(jìn)行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風(fēng)采專欄，對其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動。為調(diào)動各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動檢查考核實(shí)施意見》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動考核細(xì)則》。各基層活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調(diào)動了青工參與活動比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開展，樹立了共青團(tuán)組織的良好形象。

下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動內(nèi)容，擴(kuò)大活動規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

第5篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重如泰山”，安全生產(chǎn)是一條不能觸碰的紅線，這都是對安全生產(chǎn)工作責(zé)任提出的要求。企業(yè)法人必須牢固樹立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)貫穿于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定崗位職責(zé)時必須包涵安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全生產(chǎn)責(zé)任同相關(guān)崗位職責(zé)掛鉤，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，責(zé)任到人，做到要履職有責(zé)，要工作有力，要落實(shí)有方，做到對安全生產(chǎn)事故不要心存僥幸，對工作職責(zé)不要模糊不清，對安全隱患不要習(xí)以為常。也許有人會認(rèn)為工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖離發(fā)生安全生產(chǎn)事故遠(yuǎn)著呢，安全生產(chǎn)問題與我們不沾邊。其實(shí)不然，電源、火源就在身邊，自然災(zāi)害、養(yǎng)殖病害的多發(fā)性、復(fù)雜性和不確定性，員工對生產(chǎn)設(shè)備操作的熟練程度，各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修維修保養(yǎng)情況，對時常濕滑的養(yǎng)殖生產(chǎn)場地的警示防護(hù)，養(yǎng)殖投入品質(zhì)量管理，防偷防盜，強(qiáng)化值班巡查等等，都離不開平時的重視，需要制定各種可能出現(xiàn)的事故的應(yīng)急措施，防患于未然，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到每一位員工，都必須保持高度的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，建立健全安全生產(chǎn)制度，并把制度落到實(shí)處，用制度管人，用制度管事。

二、提高安全生產(chǎn)操作技術(shù)技能

有組織、有計(jì)劃地開展全體員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)有扎實(shí)基礎(chǔ)理論知識、有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍，全面提高員工生產(chǎn)操作技術(shù)技能。培訓(xùn)的內(nèi)容包括相關(guān)法律法規(guī)、水產(chǎn)養(yǎng)殖知識、養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、安全生產(chǎn)職責(zé)、突發(fā)應(yīng)急情況處置等。鼓勵激勵員工自學(xué)，提高自身綜合素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。要求員工認(rèn)真細(xì)致，不馬虎應(yīng)付，遇到應(yīng)急情形，能熟練應(yīng)對，有效處理。各項(xiàng)生產(chǎn)操作技能規(guī)范嫻熟，就能有效避免因操作失誤造成的損失，就能對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小意外、小過失做出正確判斷并立即采取相應(yīng)措施，避免小意外小過失變成大損失。擁有一支綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，不僅對生產(chǎn)、對企業(yè)必不可少，也對消除安全生產(chǎn)隱患、提高員工自身收入水平大有益處。

三、提高生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行可靠性

工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)雖然不象裝備工業(yè)企業(yè)那樣有大型的復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備，但每一項(xiàng)關(guān)系到養(yǎng)殖生產(chǎn)過程的必備設(shè)備的安全可靠使用，是保證養(yǎng)殖生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，是取得養(yǎng)殖效益的根本。如工廠化養(yǎng)殖密度大，離不開增氧設(shè)備，為提高養(yǎng)殖對象生長速度，低溫時段需要加溫系統(tǒng)等等。因此，采購、安裝生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)把質(zhì)量放在首位，制定設(shè)備操作規(guī)程，建立設(shè)備運(yùn)行使用、巡查、檢修、保養(yǎng)制度，針對設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的管理不到位、操作方法不當(dāng)和操作人員技術(shù)水平熟練程度低而容易導(dǎo)致設(shè)備故障等問題，要有完善的應(yīng)急預(yù)案。日常加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，杜絕人為操作失誤而引起故障，一旦設(shè)備發(fā)生故障要第一時間作出快速反應(yīng)，按規(guī)程處置，不要盲目指揮、盲目操作。準(zhǔn)備充分的應(yīng)急材料、備用設(shè)備或加裝故障報警裝置，要有專業(yè)維修人員的聯(lián)系方式，以便必要時及時獲得指導(dǎo)或搶修。

四、提高養(yǎng)殖投入品質(zhì)量安全控制水平

首先要強(qiáng)化對水源水質(zhì)的管理，保證養(yǎng)殖用水水質(zhì)達(dá)到漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)養(yǎng)殖周邊環(huán)境整治，防止污染源進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)域。其次，飼料、肥料、漁藥等養(yǎng)殖投入品的質(zhì)量問題，關(guān)系到養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量安全，關(guān)系到生態(tài)環(huán)境、養(yǎng)殖生產(chǎn)和人畜安全，選擇的這些養(yǎng)殖投入品必須符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。漁用飼料要根據(jù)養(yǎng)殖對象選擇信譽(yù)好、規(guī)模大的飼料生產(chǎn)廠家作為供應(yīng)商，不使用劣質(zhì)、變質(zhì)、發(fā)霉、超過保質(zhì)期的飼料，只有投喂高質(zhì)量的飼料，才能使養(yǎng)殖對象生長快、病害少、產(chǎn)量高、效益好。漁藥的使用要嚴(yán)禁超濃度、超劑量、超范圍、超頻率，嚴(yán)格執(zhí)行休藥期。再次是要認(rèn)真做好養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄，如實(shí)記錄養(yǎng)殖生產(chǎn)情況、養(yǎng)殖投入品使用情況、收獲和銷售情況等，力求做到產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯。

五、提高應(yīng)對自然災(zāi)害和養(yǎng)殖病害能力

工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖雖然在相對可控的范圍內(nèi)進(jìn)行，但外部環(huán)境特別是極端天氣條件下仍然會受到極大影響，有時還會給養(yǎng)殖生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。極端天氣過程包括暴雨、臺風(fēng)、干旱、高溫、寒潮等，應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)可能出現(xiàn)的極端天氣，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對受災(zāi)的程度和類型不同，采取不同應(yīng)對措施，同時對不同養(yǎng)殖品種，有針對性地落實(shí)技術(shù)措施，在災(zāi)害來臨前，全力做好防范措施落實(shí)，災(zāi)害過程中，在保障人員安全的前提下，切實(shí)做好防抗工作，災(zāi)害過后，立即采取措施組織投入恢復(fù)生產(chǎn)自救，盡可能把損失降到最低。管理人員要每天收聽收看天氣預(yù)報，隨時了解天氣變化趨勢，調(diào)整生產(chǎn)管理措施，平時要組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)對暴雨、臺風(fēng)、干旱、高溫、寒潮等災(zāi)害性天氣的漁業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)，提高應(yīng)對災(zāi)害的能力。隨著水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的持續(xù)發(fā)展，苗種、飼料等生產(chǎn)資料的大范圍交流流通，工廠化集約程度高、養(yǎng)殖密度大，對養(yǎng)殖對象的生產(chǎn)操作頻繁，加上養(yǎng)殖周邊生態(tài)環(huán)境質(zhì)量變化加劇，這不斷加大養(yǎng)殖病害的發(fā)生和傳播風(fēng)險。必須自始至終切實(shí)做好養(yǎng)殖病害的測報和防治工作，推行生態(tài)健康養(yǎng)殖，做好水質(zhì)監(jiān)測與調(diào)控，在提高養(yǎng)殖技術(shù)人員病害防治水平的同時，還應(yīng)與高等院校、水產(chǎn)研究所、水產(chǎn)技術(shù)推廣部門建立密切聯(lián)系，以便遇到疑難問題時可及時與專家實(shí)現(xiàn)零距離對接或遠(yuǎn)程問診，減少病害給養(yǎng)殖生產(chǎn)帶來的損失。

六、提高接受安全生產(chǎn)監(jiān)管的自覺性

各級政府都十分重視安全生產(chǎn)工作，會根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)開展安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治行動，做到政府督查、行業(yè)檢查、企業(yè)自查全覆蓋。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險雖然遠(yuǎn)不及危險化學(xué)品、建筑施工、燃?xì)狻⒌缆方煌?、消防、礦山等重點(diǎn)領(lǐng)域所受到的關(guān)注程度，但也有自身的行業(yè)特點(diǎn)需要接受安全生產(chǎn)檢查和指導(dǎo)。自覺接受政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的安全生產(chǎn)宣傳教育、隨機(jī)督查、明察暗訪、聯(lián)合執(zhí)法，讓各類專業(yè)人員對養(yǎng)殖場內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)制度等做全面體檢，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性強(qiáng)的整改措施，并及時整改到位，這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)就更有保障，才不會因一時疏忽、一次意外而使企業(yè)遭受損失，或陷入困境，甚至毀于一旦。

七、結(jié)語

第6篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

新年的鐘聲即將敲響，朋友，2021年的工作計(jì)劃寫了嗎?下下面是小編給大家?guī)淼慕?jīng)理工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

經(jīng)理工作計(jì)劃

2021年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人具體的工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人2019年工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

經(jīng)理工作計(jì)劃

新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定2019年工作計(jì)劃：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計(jì)劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

第7篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

1儲存設(shè)施

化工園的儲存設(shè)施和儲存區(qū)中放置著大量易燃易爆的危險化工原料，且數(shù)量較多、存放集中，一旦發(fā)生事故，極容易引起火災(zāi)和爆炸。儲存設(shè)施而引發(fā)的火災(zāi)事故持續(xù)時間特別長、面積非常廣，非常容易點(diǎn)燃附近的化工設(shè)備，將火情擴(kuò)大，這給消防工作帶來了巨大挑戰(zhàn)和困難。以下為具體事例：1.3.12010年，重慶長壽化工廠因其他裝置爆炸引起儲存罐的泄露燃燒，致使財產(chǎn)損失1.3.22012年，大慶化工廠儲油罐發(fā)生爆炸，造成巨大的人員傷亡1.3.32014年，南京化工廠原油罐爆炸起火，造成財產(chǎn)損失，無人員傷亡

2其他設(shè)備

除了以上三種較為普遍的設(shè)備外，化工園內(nèi)還有混料器、萃取塔、精餾塔等化工設(shè)備，這些設(shè)備造成的安全事故基本上都是由除了上述三類設(shè)備外，化工生產(chǎn)過程中還涉及精餾人員操作不當(dāng)引起，主要表現(xiàn)為維修時操作不當(dāng)、氧化劑的使用不規(guī)范等。典型案例有[2]：1.4.12010年，寧夏中衛(wèi)化工廠因氫化液受槽氫氣與回收管空氣混合發(fā)生爆炸，致使工廠被迫停工1.4.22011年，山東新泰化工產(chǎn)在道生油冷凝器緊急維修時因操作不當(dāng)發(fā)生爆炸事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失1.4.32013年，魯西化工產(chǎn)雙氧水的萃取塔發(fā)生爆炸，無人員傷亡。

3消防安全管理的有效措施

3.1加強(qiáng)消防安全政策規(guī)范的完善和落實(shí)

相關(guān)法律法規(guī)的制定和完善是化工園區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度保障。政策規(guī)范最重要的就是要落實(shí)到位，化工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來開展生產(chǎn)活動，而消防安全管理部門要對化工企業(yè)進(jìn)行有效地監(jiān)管，定期進(jìn)行消防安全檢查，對于存在安全隱患的企業(yè)，要求限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，予以處罰。同時，對相關(guān)法律法規(guī)的補(bǔ)充和修訂要定期進(jìn)行，可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的消防安全情況，健全和完善消防安全管理體系。

3.2優(yōu)化消防規(guī)劃和建設(shè)的方式

目前，我國的消防規(guī)劃和建設(shè)并不完善，消防覆蓋率不足，這就造成了化工園區(qū)安全生產(chǎn)能力較弱。在實(shí)際管理中，要將化工區(qū)的發(fā)展與消防規(guī)劃和建設(shè)同步進(jìn)行，完善消防管理制度，建立事故應(yīng)急預(yù)案。在化工園區(qū)和附近，對消防站的安置要合理，而且數(shù)量也要足夠；而化工園區(qū)內(nèi)部也要做好足夠的安全措施，一定要保證滅火設(shè)備在每個生產(chǎn)區(qū)的分配，并且要保證可用性。

3.3化工企業(yè)自身的管理

第8篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益最理想的狀態(tài)肯定是“雙贏”。然而，當(dāng)前國內(nèi)火力發(fā)電廠的實(shí)際情況而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益之間既相互間存在著矛盾，有在某種程度上存在著統(tǒng)一。很明顯，企業(yè)要想搞好安全問題，需要投資大量資金去采購更加安全的設(shè)備，需要花費(fèi)大量的人力去管理監(jiān)督，去建設(shè)健全的安全生產(chǎn)管理體系，這些毫無疑問會為企業(yè)帶來很大的成本和負(fù)擔(dān)。這是很多人認(rèn)為的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益之間存在的重大矛盾。然而，一個工廠如果沒有了安全意識，沒有安全措施，何談生產(chǎn)生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生事故，造成的經(jīng)濟(jì)的損失和人員的傷亡都是毀滅性的企業(yè)無法彌補(bǔ)的；如湛江電廠“6·4”全廠停電及#2機(jī)燒軸瓦事故、托克托電廠“8·16”檢修高加燙傷事故、華能榆社發(fā)電有限責(zé)任公司電氣運(yùn)行人員走錯間隔違章操作人身死亡事故，烏石油化熱電廠3號汽輪發(fā)電機(jī)組“2·25”特別重大事故。一幕幕驚醒觸目的事故時刻在我們耳邊敲響著安全的警鐘。同時，沒有了經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)和工廠的生存必然遭受沉重的打擊和阻礙，發(fā)展必成一紙空談。在這一點(diǎn)上，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益為企業(yè)的又好又快的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

2如何正確的處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系

必須要在思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益兩者之間相輔相成的關(guān)系，是不可分割的整體。只有安全生產(chǎn)保障企業(yè)的正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，工廠才有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高。相應(yīng)的，經(jīng)濟(jì)效益好了，電廠的工作人員的待遇也就提高了，生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代也就有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，安全防范設(shè)施也會有了更好的改善，從而更好的保障了工廠的生產(chǎn)和效率產(chǎn)量的提高。實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的良性循環(huán)。因此可以說，電廠的安全是經(jīng)濟(jì)利益的前提和基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)利益又是電廠安全生產(chǎn)的保障和必然結(jié)果。從另外一個角度來講，電廠的安全生產(chǎn)本身就就有正負(fù)效益的兩重性。上文所提到“良性循環(huán)”中安全生產(chǎn)在整體企業(yè)發(fā)展鏈條所起到了極其重要的作用。實(shí)質(zhì)上，“安全”自身存在的負(fù)效益在于，一旦因?yàn)榘踩婪洞胧┎坏轿欢l(fā)生重大生產(chǎn)事故，那么所帶來的社會影響是極其惡劣的，造成的經(jīng)濟(jì)損失是相當(dāng)嚴(yán)重甚至是不可估量的、是毀滅性的。而負(fù)效益不同于正效益的地方在于，事故的發(fā)生可能就是一瞬間的，是不可預(yù)測的。正效益方向存在的利益不佳，電廠尚且有時間去發(fā)現(xiàn)問題，去提出更好的發(fā)展方案去解決問題。然而，一旦事故爆發(fā)，電廠甚至沒有辦法去彌補(bǔ)，去遏制。那么電廠造成的損失就是不可逆的。但是我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不是脫離了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際，如果不計(jì)成本，一味的在安全生產(chǎn)投入無異于飲鴆止渴，斷送企業(yè)發(fā)展前程。

3加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化

3.1安全生產(chǎn)要綜合全部要素，系統(tǒng)治理當(dāng)今這個時代，安全方法管理的方法思路多如牛毛，每一種方法都有其自身的有點(diǎn)和不足。發(fā)電廠做電力行業(yè)的基層單元，找到和合適自身安全生產(chǎn)管理的的方法是至關(guān)重要的?；鹆Πl(fā)電廠的安全問題是整個電力行業(yè)的縮影。作為一個組織完備、只能完善的單元，火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理也應(yīng)該是一個環(huán)環(huán)相扣，立體交叉的龐大的系統(tǒng)工程。在這些鏈結(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個方法系統(tǒng)無法正常工作，甚至直接導(dǎo)致生產(chǎn)事故。因此，要時刻進(jìn)階，將安全意識帶入到日常生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理、科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重視每一個存在安全隱患的細(xì)節(jié)，從源頭上扼殺危機(jī)。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，提高安全意識生產(chǎn)開始之前，便應(yīng)該建立完整的生產(chǎn)設(shè)備檢修規(guī)則，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行檢修、分析、診斷、排除問題，切記拒絕麻痹大意。一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備存在任何異常，應(yīng)立刻上報生產(chǎn)小組，及時對設(shè)備進(jìn)行診斷維修。不要忽視每一個細(xì)節(jié)，切記“千里之堤，毀于蟻穴”，一根螺絲便可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)的癱瘓，避免造成額外的不必要的損失。電廠方面也應(yīng)該建立完善的巡回檢查制度，對于習(xí)慣性的故障要嚴(yán)查，力爭達(dá)到小缺陷不過班的良好效果，把安全隱患扼殺在苗頭。同時，應(yīng)該通過多種渠道提升員工自身的安全方法意識。在生產(chǎn)時，工作人員也應(yīng)該時刻保持警惕，注意正確操作，謹(jǐn)慎操作，萬萬不能因?yàn)槭炀毝笠?，?dǎo)致一些事故威脅到自身的生命安全。這是對自己負(fù)責(zé)，也是對電廠的負(fù)責(zé)。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人建立監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。把每一個存在安全隱患問題的單元都分配到響應(yīng)的責(zé)任人。并且，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理小組，定期接受各個安全部門和責(zé)任人的工作匯報，把近期存在的問題放到會議上討論，共同提出合理的解決方案以便排除隱患。對于電廠安全新出現(xiàn)的問題拿捏不準(zhǔn)時，應(yīng)及時停止該單元生產(chǎn)工作，及時請教相關(guān)專家提出相應(yīng)的合理解決方案，帶問題解決完成方可繼續(xù)生產(chǎn)。同時，要配合建立獎賞制度，對長期單元安全工作良好的責(zé)任人實(shí)行獎勵制度，對有問題未發(fā)現(xiàn)的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

4結(jié)語

第9篇：工廠安全生產(chǎn)檢查制度范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)全廠“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關(guān)部門條線主要領(lǐng)導(dǎo)任小組成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了全廠安全成產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部公布上墻。同時將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)與考核制度緊密掛鉤，實(shí)行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查，定期召開協(xié)調(diào)會，對安全生產(chǎn)示范崗活動統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。

二、強(qiáng)化措施，規(guī)范管理

我廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入”，即將創(chuàng)建活動納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規(guī)程。同時建立聯(lián)動機(jī)制，創(chuàng)建活動逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢。將《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》通過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳創(chuàng)建活動，營造了良好的活動氛圍。

三、緊抓活動，注重實(shí)效

我廠把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，以形式多樣、內(nèi)容活潑的青年活動帶動創(chuàng)建工作的有序開展：

一是開展好青工安全教育活動?；顒又校覐S黨、團(tuán)支部利用時間每月至少舉辦一次質(zhì)量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質(zhì)量安全情況。

二是開展“安全生產(chǎn)”班業(yè)評比活動。每周各班組組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策文件結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。理解和掌握“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)工作的要旨，樹立“關(guān)注生產(chǎn)、愛護(hù)環(huán)境、美化家園”的新理念。開展活動以來，各班組一直堅(jiān)持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產(chǎn)活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過程。

三是開展“安全生產(chǎn)”崗位競賽。團(tuán)支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術(shù)練兵，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會掌握安全生產(chǎn)的本領(lǐng)，使全年員工更好地適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)保的生產(chǎn)。并逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變?；顒釉u選出崗位先進(jìn)標(biāo)兵，鼓勵全廠青工以標(biāo)兵為榜樣“從我做起”。