供應(yīng)鏈管理理念精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

復(fù)雜多變的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)采用供應(yīng)鏈管理的新規(guī)則恢復(fù)供應(yīng)鏈運(yùn)作的穩(wěn)定性，并以此優(yōu)化供應(yīng)鏈，應(yīng)對(duì)持續(xù)的需求變化。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境比前幾年更加多變、復(fù)雜，并存在結(jié)構(gòu)性差異，這種情況在商品與服務(wù)的流動(dòng)方面更加明顯。為探明當(dāng)前不確定的環(huán)境對(duì)全球供應(yīng)鏈的影響深度，我們調(diào)查了全球29個(gè)國(guó)家中664位供應(yīng)鏈管理高管。研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的復(fù)雜性加劇使這些高管們每天必須應(yīng)對(duì)大量挑戰(zhàn)。

面對(duì)的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理高管面對(duì)的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)主要有：

1.波動(dòng)性：客戶需求的波動(dòng)一直是供應(yīng)鏈高管們面臨的主要挑戰(zhàn)。另外，客戶對(duì)可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)的要求不斷提高，而且對(duì)響應(yīng)能力、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和低成本具有更高的期望。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理人員遇到了供應(yīng)鏈的質(zhì)量和可靠性低下的問(wèn)題，以及物流限制和瓶頸，這些妨礙了交貨績(jī)效和客戶服務(wù)水平。

2.可見(jiàn)性：隨著供應(yīng)鏈合作伙伴數(shù)量的增多，它們對(duì)于準(zhǔn)確的、時(shí)間敏感的信息需求越來(lái)越強(qiáng)烈。同時(shí)，供應(yīng)鏈和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合作伙伴之間缺乏協(xié)同和整合仍是主要問(wèn)題。盡管技術(shù)持續(xù)增強(qiáng)，但在制定決策時(shí)，對(duì)于全球化的即時(shí)信息缺乏可見(jiàn)性仍是一個(gè)重大問(wèn)題。

3.價(jià)值：企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造對(duì)供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作提出了壓力。端到端供應(yīng)鏈成本與渠道存貨優(yōu)化是主要的挑戰(zhàn)，其他的挑戰(zhàn)包括如何保護(hù)利潤(rùn)和降低流動(dòng)資本。人才真空問(wèn)題在新興市場(chǎng)最為突出，近90%的高管將該問(wèn)題視為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

優(yōu)化供應(yīng)鏈績(jī)效的新規(guī)則

管理供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)持續(xù)且嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，為克服諸多棘手的難題，企業(yè)需要遵循三項(xiàng)新的規(guī)則。

借助可預(yù)測(cè)的需求降低波動(dòng)性

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的波動(dòng)性和由此導(dǎo)致的客戶需求模式是供應(yīng)鏈高管面臨的最大挑戰(zhàn)。許多企業(yè)仍通過(guò)穩(wěn)定業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)這種波動(dòng)性，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)則利用分析智能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)―需求同步和資源分配以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)性。遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)其企業(yè)在需求管理、預(yù)測(cè)、商業(yè)智能和分析、S&OP（銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）規(guī)劃及客戶協(xié)同方面的投資。

為了更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求行為、通知與信號(hào)的同步，遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)通過(guò)將S&OP應(yīng)用到企業(yè)的 “四面墻”之外而改進(jìn)需求管理和預(yù)測(cè)能力。它們不僅尋求銷售、營(yíng)銷和運(yùn)作部門的協(xié)同一致，將銷售統(tǒng)計(jì)與運(yùn)作規(guī)劃整合，還向網(wǎng)絡(luò)化S&OP演進(jìn)。它們與關(guān)鍵供應(yīng)商和服務(wù)提供商分享預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，以確保所有方面采用同樣的數(shù)據(jù)。它們更加關(guān)注將客戶和渠道意見(jiàn)融合到S&OP流程中，通過(guò)市場(chǎng)分析和洞察力以及實(shí)際客戶需求信息，來(lái)調(diào)動(dòng)客戶和渠道對(duì)優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃與實(shí)際情況的積極性。

供應(yīng)與需求之間復(fù)雜的同步需要所有供應(yīng)鏈職能與合作伙伴的智能，這樣才能將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，同時(shí)滿足客戶更高的要求。與其他企業(yè)相比，遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大力投資先進(jìn)的分析和市場(chǎng)智能技術(shù)，以支持客戶的協(xié)作。遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)與客戶協(xié)作，實(shí)現(xiàn)真正以需求為驅(qū)動(dòng)力的S&OP，并根據(jù)實(shí)時(shí)的同步信號(hào)作出調(diào)整。它們使用市場(chǎng)智能、先進(jìn)的分析和多樣化的客戶溝通戰(zhàn)術(shù)，更好地預(yù)測(cè)需求。

然后，根據(jù)這種預(yù)測(cè)性需求，它們?cè)诹鞒讨胁扇⌒拚袆?dòng)重新分配存貨，在流程中作出供應(yīng)和資源決策，甚至重新配送在途產(chǎn)品。例如，由于廣告促銷，倉(cāng)庫(kù)接近無(wú)貨狀態(tài)，這時(shí)可以重新確定一批貨的線路?？蛻粞a(bǔ)庫(kù)、供應(yīng)商管理存貨和其他戰(zhàn)術(shù)保證了正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間被運(yùn)送到正確的地點(diǎn)。

利用協(xié)同的洞察力獲得可見(jiàn)性

目前，信息可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)流向全球大多數(shù)地方，但供應(yīng)鏈管理人員仍然需要努力獲取準(zhǔn)確、即時(shí)的信息才能開(kāi)展全球業(yè)務(wù)運(yùn)作。有效地獲取、管理和分析信息并與全球合作伙伴協(xié)作制定實(shí)時(shí)決策，是供應(yīng)鏈管理人員主要的關(guān)注方面，并需要付出大量努力。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴之間的協(xié)同，并采用商業(yè)智能共同作出快速?zèng)Q策。

遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采用商業(yè)智能和先進(jìn)分析技術(shù)，以分析、監(jiān)控并檢測(cè)對(duì)客戶服務(wù)有影響的變化，包括從最高優(yōu)先級(jí)的事件到最小的交易。從根據(jù)實(shí)時(shí)銷售點(diǎn)或準(zhǔn)確訂單數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行更改，到供應(yīng)商的生產(chǎn)日程調(diào)整，直到運(yùn)輸商的貨物在途狀態(tài)，他們都能迅速了解并采取對(duì)策。

績(jī)效管理和事件監(jiān)控包括評(píng)估容許閾值，自動(dòng)利用修正行動(dòng)或者利用人為干預(yù)的提醒而響應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)則。遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)集成并同步各方的端到端信息，收集相關(guān)的事件數(shù)據(jù)，以根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控活動(dòng)和績(jī)效。它們?cè)诙喾N媒體或多種設(shè)備上實(shí)施儀表板，主動(dòng)地管理其供應(yīng)鏈。它們將“探測(cè)與響應(yīng)”提升到更高的水平，即“預(yù)測(cè)與行動(dòng)”。例如，從來(lái)自倉(cāng)庫(kù)貨架的自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)信號(hào)預(yù)測(cè)到潛在的缺貨狀況。存貨余額被自動(dòng)檢查，因?yàn)榕c該產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則是針對(duì)該客戶的。系統(tǒng)生成一個(gè)自動(dòng)交易，并傳送到配送中心，以供立即發(fā)運(yùn)產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程不需要人工干預(yù)。

遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)創(chuàng)建“虛擬指揮中心”，將實(shí)時(shí)信息、事件處理和先進(jìn)的分析技術(shù)結(jié)合在一起。它們之間的全面連接使整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠以協(xié)同方式規(guī)劃并執(zhí)行決策。它們匯總或者細(xì)分信息，用于進(jìn)行趨勢(shì)分析，自動(dòng)執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則，并根據(jù)性能標(biāo)準(zhǔn)提供行動(dòng)建議。

最后，它們利用智能設(shè)備獲取實(shí)時(shí)信息，主動(dòng)監(jiān)控產(chǎn)品與服務(wù)的流動(dòng)，嘗試這種做法的企業(yè)(而非基于勞動(dòng)力的追蹤與監(jiān)控)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收益。由于許多行業(yè)中的產(chǎn)品生命周期可追溯性日益成為受關(guān)注的主要問(wèn)題，智能設(shè)備的使用可能會(huì)更加普及，用于標(biāo)記產(chǎn)品的位置，以及運(yùn)輸產(chǎn)品所用的集裝箱和運(yùn)輸方式。

通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化增強(qiáng)價(jià)值

供應(yīng)鏈管理并不僅是協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求的關(guān)系，最終，它必須圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。高管們面臨著供應(yīng)鏈運(yùn)作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的持續(xù)壓力，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的每次交互都代表更有效率、更有成效地開(kāi)展運(yùn)作的機(jī)遇。

有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)投入大量資源優(yōu)化其全球網(wǎng)絡(luò)、存貨定量和整體成本結(jié)構(gòu)與流程。它們用可變成本結(jié)構(gòu)代替固定成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)合作和外包從企業(yè)外部的靈活性、規(guī)模、技能和專業(yè)知識(shí)中獲益。它們采用模擬模型和試驗(yàn)性向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品以及場(chǎng)景計(jì)劃和建模方法，評(píng)估成本與其他運(yùn)輸因素之間的權(quán)衡關(guān)系。

存貨和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是它們培養(yǎng)并投資的兩方面戰(zhàn)略能力。各個(gè)階段的存貨都經(jīng)過(guò)全面評(píng)估，包括從落地(原材料)、消耗到淘汰的整個(gè)過(guò)程。它們采用分析和建模方法不間斷地優(yōu)化存貨水平和級(jí)別。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化通過(guò)多種方式提出了一個(gè)新的維度。過(guò)去，企業(yè)注重配送網(wǎng)絡(luò)，而現(xiàn)在，許多企業(yè)將戰(zhàn)略采購(gòu)方面的考慮包含在其網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中。

遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建模時(shí)也將持續(xù)性考慮在內(nèi)，包括碳管理、水管理、能源用量和廢品管理，這是為了制訂更加成本高效的可持續(xù)實(shí)踐。

遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)在努力控制風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)發(fā)最佳的網(wǎng)絡(luò)時(shí)，它們考慮了供應(yīng)商、服務(wù)提供商和其他相關(guān)利益方(法規(guī)與金融)的合規(guī)戰(zhàn)略和實(shí)踐。它們以物流為重心，將所有供應(yīng)鏈功能領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和控制實(shí)踐進(jìn)行端到端的整合。最先進(jìn)的遠(yuǎn)見(jiàn)者采用根據(jù)概率而調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)建模和場(chǎng)景模擬而調(diào)整并優(yōu)化存貨，從而達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)的目的。

通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化而增強(qiáng)價(jià)值。動(dòng)態(tài)優(yōu)化是一種全面評(píng)估、持續(xù)建模和完善的概念，目的是實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的最佳成效。這種概念將優(yōu)化建模技術(shù)應(yīng)用于所有流程――產(chǎn)品、信息、決策和財(cái)務(wù)，持續(xù)地同時(shí)進(jìn)行。

全球市場(chǎng)在未來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。隨著企業(yè)努力優(yōu)化供應(yīng)鏈，并且應(yīng)對(duì)持續(xù)的需求變化，采用新規(guī)則恢復(fù)供應(yīng)鏈運(yùn)作的穩(wěn)定性至關(guān)重要。遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用新十年的新規(guī)則獲得了收益，您是否準(zhǔn)備好加入它們？

第2篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；綠色供應(yīng)鏈；管理策略；法律法規(guī)；物流體系

一、電子商務(wù)與綠色供應(yīng)鏈管理概述

（一）電子商務(wù)概述

電子商務(wù)是指在信息網(wǎng)絡(luò)支持下，以電子數(shù)據(jù)信息流通方式進(jìn)行并完成與商務(wù)、交易、金融相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，最為關(guān)鍵的是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化應(yīng)用，不僅要注重提高硬件和軟件設(shè)施綜合性能，還要將生產(chǎn)廠商、賣家、買家、合作伙伴等融入互聯(lián)網(wǎng)之中，密切相互聯(lián)系，便利各種交易順利進(jìn)行。當(dāng)前，電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用十分廣泛，它具有高效化、快捷化、全球化、成本低廉、選擇性強(qiáng)等特點(diǎn)[1]。具體應(yīng)用中，它通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將顧客、供貨商、銷售商、雇員緊密聯(lián)系在一起，不僅能夠?qū)⒂袃r(jià)值的信息迅速傳遞給人們，還能提高交易速度，確保交易安全。

（二）綠色供應(yīng)鏈管理概述

綠色供應(yīng)鏈管理這一概念最早出現(xiàn)于1996年，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費(fèi)者，在物流獲取，產(chǎn)品加工、包裝、運(yùn)輸、使用和報(bào)廢過(guò)程中都注重落實(shí)綠色環(huán)保理念，盡量降低對(duì)周圍環(huán)境的影響與破壞，提高資源利用效率。就其具體內(nèi)容來(lái)看，綠色供應(yīng)鏈管理包括綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、綠色物流、綠色回收等[2]。隨著電子商務(wù)的普及和應(yīng)用，綠色供應(yīng)鏈管理理念越來(lái)越受到人們重視與關(guān)注，其應(yīng)用也變得更加廣泛。

二、電子商務(wù)環(huán)境下綠色供應(yīng)鏈管理的意義

電子商務(wù)環(huán)境下，通過(guò)綠色供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，不僅有利于優(yōu)化資源配置，對(duì)企業(yè)發(fā)展也具有重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）有利于資源的集成與優(yōu)化

電子商務(wù)環(huán)境下，落實(shí)綠色供應(yīng)鏈管理理念，有利于增進(jìn)供應(yīng)商、制造商、零售商與客戶之間的聯(lián)系，便利管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、信息等進(jìn)行優(yōu)化整合，增進(jìn)銀行、認(rèn)證中心、配送中心的聯(lián)系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，促進(jìn)資源集成與優(yōu)化，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞。

（二）有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理方式局限于完成管理任務(wù)，往往忽視考慮對(duì)周圍環(huán)境的影響與破壞，對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升可能產(chǎn)生不利影響。而通過(guò)創(chuàng)新管理方式，落實(shí)綠色供應(yīng)鏈管理理念，有利于優(yōu)化資源配置，合理安排企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源，進(jìn)而推動(dòng)管理工作順利進(jìn)行，有效規(guī)范和約束企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

綠色供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理理念的創(chuàng)新，它強(qiáng)調(diào)綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色銷售，注重對(duì)產(chǎn)品的回收利用。尤其是在電子商務(wù)環(huán)境下，該理念的優(yōu)勢(shì)更加明顯，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的成本，降低對(duì)周圍環(huán)境的破壞，也是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的變革與創(chuàng)新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過(guò)落實(shí)綠色供應(yīng)鏈管理理念，有利于更好規(guī)范和約束管理活動(dòng)[3]，降低企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的成本與資源消耗，促進(jìn)技術(shù)更新。

三、電子商務(wù)環(huán)境下綠色供應(yīng)鏈管理的不足

電子商務(wù)的發(fā)展，為綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造有利條件，但由于綠色供應(yīng)鏈管理這一理念出現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較短，再加上相關(guān)制度不健全，目前綠色供應(yīng)鏈管理仍然存在不足。

（一）相關(guān)法律法規(guī)不健全

電子商務(wù)發(fā)展和綠色供應(yīng)鏈管理的推廣應(yīng)用，離不開(kāi)相關(guān)法律法規(guī)的支持。但是，目前我國(guó)專門針對(duì)電子商務(wù)的法律只有“電子簽名法”，該法律只確定電子文件的標(biāo)準(zhǔn)，卻很難約束和規(guī)范電子商務(wù)交易過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題。例如，當(dāng)電子商務(wù)出現(xiàn)法律糾紛時(shí)，該法律很難發(fā)揮規(guī)范和約束作用，不利于有效解決電子商務(wù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理的法律法規(guī)也不健全。我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題的處罰較輕，企業(yè)排污費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于污染綜合治理費(fèi)用[4]。這導(dǎo)致部分企業(yè)忽視環(huán)保投入。

（二）消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)缺乏

當(dāng)前，盡管人們的消費(fèi)觀念開(kāi)始向綠色化方向轉(zhuǎn)變，但從整體上來(lái)看，居民尚未形成綠色消費(fèi)觀念。由于環(huán)保意識(shí)的缺乏，再加上綠色產(chǎn)品的售價(jià)較高，消費(fèi)者對(duì)這類產(chǎn)品望而止步。同時(shí)，隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，越來(lái)越多的消費(fèi)者青睞網(wǎng)購(gòu)，一些消費(fèi)者由于環(huán)保意識(shí)淡薄，綠色消費(fèi)觀念尚未形成，存在過(guò)度消費(fèi)或奢侈消費(fèi)現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。有些消費(fèi)者在收到所購(gòu)買的產(chǎn)品之后，隨意扔掉包裝袋，不僅使得物品浪費(fèi)，還導(dǎo)致垃圾數(shù)量增加，最終帶來(lái)環(huán)境污染問(wèn)題。

（三）物流體系有待完善

電子商務(wù)環(huán)境下，商品銷售離不開(kāi)物流體系的支持。同時(shí)，單件、小批次商品對(duì)物流提出更高要求。因此，企業(yè)必須建立健全的物流體系，加強(qiáng)綠色供應(yīng)鏈管理，更好滿足廣大客戶需要，促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。目前一些物流企業(yè)甚至還沒(méi)有達(dá)到物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，再加上物流網(wǎng)絡(luò)體系不健全，費(fèi)用較高，送貨速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，丟失貨物現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅損害消費(fèi)者利益，同時(shí)也降低物流服務(wù)質(zhì)量，影響供應(yīng)鏈管理水平的提升。

（四）企業(yè)成本相對(duì)較高

為落實(shí)綠色供應(yīng)鏈管理理念，提高管理水平，促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，為人們提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)需要承擔(dān)一定成本。例如，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，為落實(shí)綠色設(shè)計(jì)理念，首先就應(yīng)該選擇綠色材料，然后注重提高產(chǎn)品綜合性能，增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性，使其有效滿足消費(fèi)者需要。同時(shí)，在產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、保管、裝卸等環(huán)節(jié)也要考慮綠色理念的要求，盡量降低對(duì)周圍環(huán)境的影響，提高物流效率，為客戶提供更加滿意的服務(wù)。為促進(jìn)這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，注重加大人力、物力和財(cái)力投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

四、電子商務(wù)環(huán)境下綠色供應(yīng)鏈管理的策略

為彌補(bǔ)綠色供應(yīng)鏈管理存在的不足，更好保護(hù)周圍環(huán)境，促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，有效滿足人們需求，可以采取以下完善和改進(jìn)對(duì)策。

（一）健全并完善相關(guān)法律法規(guī)

完善相關(guān)法律法規(guī)，有效規(guī)范和約束管理活動(dòng)，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理規(guī)范化和制度化。政府應(yīng)該重視法制建設(shè)，健全完善法律和相關(guān)制度，提高對(duì)污染源的懲罰力度，確保綠色環(huán)保理念得到全面落實(shí)，也為綠色供應(yīng)鏈管理營(yíng)造良好外部環(huán)境。企業(yè)要注重提高自身綜合實(shí)力，加快綠色認(rèn)證步伐，積極實(shí)施綠色產(chǎn)品認(rèn)證，為電子商務(wù)發(fā)展和綠色供應(yīng)鏈管理順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。此外，政府部門還可以對(duì)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，實(shí)施補(bǔ)貼或稅收減免政策[5]。積極利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、微信、微博、報(bào)紙等媒介和渠道，加大綠色供應(yīng)鏈管理的宣傳力度，讓企業(yè)管理決策者和廣大消費(fèi)者逐漸樹(shù)立綠色消費(fèi)觀念，也為推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件。

（二）注重培養(yǎng)消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)

調(diào)查顯示，目前我國(guó)許多消費(fèi)者尚未樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，綠色消費(fèi)觀念尚未深入人心，制約綠色供應(yīng)鏈管理活動(dòng)開(kāi)展和電子商務(wù)發(fā)展。針對(duì)這種情況，為推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理工作順利進(jìn)行，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)，幫助他們樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和綠色消費(fèi)理念。當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、電視、雜志等各種媒介，宣傳環(huán)境保護(hù)的重要性，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者樹(shù)立綠色消費(fèi)理念，讓他們轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺(jué)樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和綠色消費(fèi)理念[6]。在產(chǎn)品購(gòu)買和使用中，盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）重視物流體系建設(shè)

當(dāng)前，電子商務(wù)正在日新月異發(fā)展。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)商品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有利于增進(jìn)人們的接受程度，推動(dòng)人們消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變。然而，由于物流成本由消費(fèi)者承擔(dān)，這在一定程度上制約電子商務(wù)發(fā)展。而如果加強(qiáng)物流體系建設(shè)，降低產(chǎn)品銷售中的物流成本，有利于拓展產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，讓產(chǎn)品得到更多消費(fèi)者認(rèn)可。為此，應(yīng)該重視物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好整體規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)物流體系的最優(yōu)化目標(biāo)。同時(shí)在物流管理中要制定有效的出入庫(kù)計(jì)劃，不斷提升綠色供應(yīng)鏈管理水平和物流效率。合理進(jìn)行人力資源和相關(guān)設(shè)施設(shè)備配置，注重優(yōu)化利用庫(kù)位資源，重視庫(kù)存信息更新，使其與產(chǎn)品生產(chǎn)有效對(duì)接，最終提升入庫(kù)工作效率[7]。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品，應(yīng)該設(shè)定系統(tǒng)預(yù)警和控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)出庫(kù)。重視計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的信息化，提高物流工作效率，為消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)。

第3篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

關(guān)鍵詞：集群式供應(yīng)鏈；模型；戰(zhàn)略理念；管理機(jī)制；作業(yè)優(yōu)化

改革開(kāi)放以來(lái)，在我國(guó)的沿海地區(qū)，出現(xiàn)了一批以中小企業(yè)為主體、以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為支柱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中顯示出勃勃生機(jī)，極大地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但近年來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到了挑戰(zhàn)，使其面臨持續(xù)發(fā)展的困境。因此，如何擺脫困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展成了刻不容緩、亟待解決的重要問(wèn)題。各企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)管理者、學(xué)者，從不同角度分析其原因，努力探索產(chǎn)業(yè)集群的未來(lái)發(fā)展之路，在產(chǎn)業(yè)集群未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略上已基本達(dá)成共識(shí)，但如何來(lái)貫徹實(shí)施，又成了另一難題。顯然，這關(guān)系到集群的管理創(chuàng)新，需要引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展相適應(yīng)的、新的管理機(jī)制與模式。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，提出定性與定量結(jié)合、戰(zhàn)略與方法并行的、多層次的集群式供應(yīng)鏈管理模型，致力于用供應(yīng)鏈管理思想來(lái)指導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作。

一、集群式供應(yīng)鏈管理模型提出

現(xiàn)從集群式供應(yīng)鏈的形成、運(yùn)作、優(yōu)化3個(gè)階段，建立3層次的管理模型（見(jiàn)圖1）。具體分析如下：

（一）哲學(xué)理念層次

集群式供應(yīng)鏈管理理念：集群內(nèi)企業(yè)都具有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理理念；將供應(yīng)鏈管理集成到產(chǎn)業(yè)集群中，實(shí)現(xiàn)兩者的有效耦合；集群內(nèi)每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工都具備供應(yīng)鏈管理意識(shí)，并且清楚地認(rèn)識(shí)到其在集群式供應(yīng)鏈管理過(guò)程中所扮演的角色；意識(shí)到鏈內(nèi)任何企業(yè)的活動(dòng)都會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展；意識(shí)到群內(nèi)供應(yīng)鏈的發(fā)展將會(huì)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

（二）管理策略層次

集群式供應(yīng)鏈的管理策略：企業(yè)的任何活動(dòng)都要考慮其對(duì)SC整體的影響；供應(yīng)鏈管理應(yīng)該建立在鏈內(nèi)企業(yè)的高透明性和相互普遍理解的基礎(chǔ)上；供應(yīng)鏈管理應(yīng)該基于清晰的操作要求和相互之間良好的溝通；供應(yīng)鏈管理應(yīng)該基于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流程整合；鏈內(nèi)各企業(yè)能積極打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，群內(nèi)各供應(yīng)鏈都能形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）流程作業(yè)層次

在戰(zhàn)術(shù)層面上，要使得SC管理理念貫徹到群內(nèi)所有企業(yè)的所有活動(dòng)，并提出相應(yīng)的操作流程，這些流程如下：集群式供應(yīng)鏈形成、實(shí)施運(yùn)作、優(yōu)化、事后總結(jié)評(píng)價(jià)。

二、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展策略與途徑――集群式供應(yīng)鏈管理模型應(yīng)用

（一）集群式供應(yīng)鏈的形成――群內(nèi)企業(yè)樹(shù)立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略理念

1、使群內(nèi)企業(yè)意識(shí)到供應(yīng)鏈管理將是產(chǎn)業(yè)集群未來(lái)發(fā)展的根本出路

產(chǎn)業(yè)集群面臨發(fā)展困境的真正原因是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制存在缺陷。產(chǎn)業(yè)集群存在的主要問(wèn)題是集群內(nèi)企業(yè)間缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作機(jī)制，而供應(yīng)鏈管理恰好可以彌補(bǔ)以上的缺陷。供應(yīng)鏈本身的工作機(jī)理可以促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，保證集群的生態(tài)健康。

2、在供應(yīng)鏈理念下群內(nèi)企業(yè)間形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系――形成集群式供應(yīng)鏈

在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，存在著地位對(duì)等的、位于同一鏈節(jié)的多個(gè)核心企業(yè)，也存在著與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)，并聚集于同一地域。這些核心企業(yè)有了供應(yīng)鏈管理理念，就會(huì)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與其上下游企業(yè)形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，于是，在集群中就形成了多條、平行的供應(yīng)鏈，這樣就把群內(nèi)松散、無(wú)序的企業(yè)打造成許多具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈。

（二）集群式供應(yīng)鏈的運(yùn)作――在群內(nèi)建立良好的管理機(jī)制

群內(nèi)企業(yè)通過(guò)選擇合作伙伴，形成各個(gè)供應(yīng)鏈后，要使這些供應(yīng)鏈能有效運(yùn)作，就必須建立良好的管理機(jī)制。

1、企業(yè)信任機(jī)制的建立

“信任是合作的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈形成發(fā)展的基礎(chǔ)推動(dòng)力?！睂?duì)此，提出相應(yīng)的建議：一是積極利用并發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)原有的信任。產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)，存在眾多基于相互間信任的專業(yè)化分工與協(xié)作關(guān)系。他們信任的基礎(chǔ)主要是家族關(guān)系和共同的文化背景，因此，在供應(yīng)鏈形成初期，首先就要鞏固原有的之間的信任。二是在企業(yè)合作過(guò)程中注重培育相互間的信任。在合作初期，合作各方要充分表現(xiàn)出對(duì)他方的信任以及讓對(duì)方了解自己的可信度，在合作過(guò)程中，管理人員不斷地栽培和增強(qiáng)相互間的信任，通過(guò)正式和非正式的溝通渠道提高行為的透明度，由此，隨著時(shí)間的推移，合作伙伴根據(jù)對(duì)各方在合作過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)與所期望的行為之間的比較對(duì)照，會(huì)不斷地增強(qiáng)對(duì)合作的信心和對(duì)合作伙伴的依賴。三是建立相應(yīng)的規(guī)范機(jī)制。建立一套阻止相互欺騙、防止機(jī)會(huì)主義行為的規(guī)范機(jī)制，提高欺騙的成本，增加合作的獲益性。

2、激勵(lì)機(jī)制

為解決合作過(guò)程中的非協(xié)作、低效率問(wèn)題，需要建立以利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念為中心的激勵(lì)機(jī)制。SC管理模式下的激勵(lì)手段有多種多樣，具體如下：一是交易價(jià)格激勵(lì)。SC成員間在交易價(jià)格的制定上需要實(shí)施互惠互利的原則。二是交易量激勵(lì)。合作伙伴間應(yīng)建立起一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易關(guān)系，一般情況下，企業(yè)都應(yīng)把交易機(jī)會(huì)給SC中的合作伙伴。三是信息激勵(lì)。SC成員間需要實(shí)行信息共享機(jī)制，在SC中搭建起信息高速公路，使得SC中的企業(yè)能夠方便地獲得實(shí)時(shí)信息。四是技術(shù)激勵(lì)。SC成員間需要加強(qiáng)技術(shù)上的合作與交流，促使新技術(shù)在SC中的傳播與推廣。

（三）集群式供應(yīng)鏈的優(yōu)化――在作業(yè)層次建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型

集群式供應(yīng)鏈管理理念的最終實(shí)施，直接體現(xiàn)于群內(nèi)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。為此，在管理機(jī)制的約束下，建立集群的動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型，指導(dǎo)每個(gè)成員的日常的交易與合作，確保供應(yīng)鏈整體達(dá)到最優(yōu)化。

1、條件假設(shè)及變量設(shè)定

該供應(yīng)鏈包含n（1，2，3…i…，n）個(gè)節(jié)點(diǎn)，在第i個(gè)節(jié)點(diǎn)上有mi（i1，i2，…iji…imi）個(gè)企業(yè)，其中i=1，2，……n，ji=1，2，……mi。

第i節(jié)點(diǎn)第ji個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力為Qiji，第i-1節(jié)點(diǎn)的第ji-1個(gè)企業(yè)與第i節(jié)點(diǎn)的第ji個(gè)企業(yè)的交易量為Q[（i-1）ji-1-iji]，交易價(jià)格為ρ[（i-1）ji-1-iji]。

Ciji表示第i節(jié)點(diǎn)第ji個(gè)企業(yè)的成本函數(shù)（除集群式SC內(nèi)成員間產(chǎn)品的交易價(jià)外），包括生產(chǎn)或庫(kù)存持有成本、信息處理費(fèi)用、貨物運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存成本、缺貨風(fēng)險(xiǎn)成本等，其函數(shù)關(guān)系式主要取決于相關(guān)成員的作業(yè)效率、作業(yè)分工情況等。

集群式SC的效益（Z）通過(guò)顯性凈收益NI和隱性收益II來(lái)體現(xiàn)。NI指SC的總收入I（即終端企業(yè)向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品獲得的收入）扣除SC總成本C（即各Ciji的總和）后的值；II指獲得的除收入以外難以用貨幣計(jì)量的效益，例如服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新、客戶滿意度等，其對(duì)SC未來(lái)的收益具有重要影響，其一般與成本成正比，與銷售價(jià)格成反比。

用權(quán)重R來(lái)反映凈收入NI和隱性收益II的相對(duì)重要程度。

2、建立SC優(yōu)化模型

目標(biāo)函數(shù)：凈收益，隱性收益。

約束函數(shù)：各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的采購(gòu)量不大于其生產(chǎn)能力。

各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的采購(gòu)量不小于其銷售量。

此模型涉及到的所有變量都為非負(fù)。

決策變量：終端企業(yè)的銷售價(jià)格及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的交易量。

通過(guò)此模型就可以求出最佳的市場(chǎng)價(jià)格和各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的交易量，使得SC項(xiàng)目總效益達(dá)到最大化。

三、小結(jié)

本文針對(duì)產(chǎn)業(yè)集群面臨的發(fā)展困境，構(gòu)建了包含戰(zhàn)略、策略、作業(yè)3層次的集群式供應(yīng)鏈管理模型，并從集群式供應(yīng)鏈的產(chǎn)生、發(fā)展和運(yùn)作3個(gè)階段，探討了集群式供應(yīng)鏈管理模型的應(yīng)用。致在用供應(yīng)鏈管理思想來(lái)指導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，把群內(nèi)松散、無(wú)序的企業(yè)打造成許多具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈。

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＊本文是紹興市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究"十一五"規(guī)劃課題"紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群式供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究"階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：155149。

第4篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

【關(guān)鍵詞】采購(gòu) 供應(yīng)鏈 采購(gòu)功能 體制

一，傳統(tǒng)采購(gòu)管理局限性

（一）采購(gòu)工作的地位與作用未被正確定位。采購(gòu)活動(dòng)作為企業(yè)最大的資金流出口和最大的供應(yīng)資源輸入口在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中缺乏應(yīng)有的重視，沒(méi)有意識(shí)到采購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大影響。造成采購(gòu)理念滯后、采購(gòu)手段落后、采購(gòu)運(yùn)行不規(guī)范等一系列問(wèn)題。

（二）需求管理對(duì)采購(gòu)的決定性作用被忽視。采購(gòu)工作由需求驅(qū)動(dòng)，需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化程度都對(duì)采購(gòu)工作具有重大影響，需求管理水平在很大程度上決定了采購(gòu)管理水平，但是傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，企業(yè)對(duì)物資需求的研究和優(yōu)化不夠，采部門缺乏對(duì)需求的管理控制能力。

（三）采購(gòu)方與供應(yīng)商之間處于對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，則會(huì)有選擇的保留部分需求信息，從而增加了采購(gòu)管理的不確定性，使得采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的關(guān)系處于動(dòng)蕩不穩(wěn)定狀態(tài)。

（四）采購(gòu)的業(yè)務(wù)操作成分多，管理控制成分少，而且采購(gòu)管理局限于對(duì)業(yè)務(wù)操作的控制。

二，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理概述

（一）采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是以采購(gòu)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和訂貨過(guò)程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，并通過(guò)招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)。

（二）采購(gòu)供應(yīng)鏈的基本元素

1，采購(gòu)方。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中采購(gòu)方是鏈接需求方和供應(yīng)商的紐帶，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的中心位置。

2，需求方。需求方指采購(gòu)方提報(bào)物資或服務(wù)的需用計(jì)劃，并將獲取的物資或服務(wù)投入生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中使用的需用單位。在采購(gòu)供應(yīng)鏈中需求方式企業(yè)內(nèi)部的組成因素，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的下游。

3，供應(yīng)商。指向采購(gòu)方提品或服務(wù)等使用價(jià)值，是供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以借力的重要外部資源，處于采購(gòu)供應(yīng)鏈的上游

（三）各元素之間的關(guān)系

采購(gòu)供應(yīng)鏈各基本元素之間運(yùn)轉(zhuǎn)著大量的信息流、物流和資金流，三者之間的關(guān)系如下圖所示1-1

圖1-1

三，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理理念

（一）采購(gòu)理念，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，應(yīng)遵循“性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”的采購(gòu)理念。強(qiáng)調(diào)性能價(jià)格比最優(yōu)，就是既不過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量性能而造成使用功能浪費(fèi)和成本上升，也不忽略質(zhì)量功能而片面追求價(jià)格最低，追求的是性能與價(jià)格的最佳匹配；全生命周期總成本最低要求計(jì)算所采購(gòu)的物品或服務(wù)的使用壽命、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、備件替代成本和儲(chǔ)備資金占用、物流運(yùn)輸、能耗、技術(shù)進(jìn)步等全生命周期成本因素，追求的是通過(guò)采購(gòu)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)去全生命周期的總成本最低，而不只是當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格最低。

（二）供應(yīng)理念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物資供應(yīng)工作，應(yīng)當(dāng)以安全供應(yīng)第一、及時(shí)供應(yīng)第二、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三為理念；

（三）管理理念。管理的核心目的之一就是解決隨意性問(wèn)題，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理缺乏規(guī)范性和可復(fù)制性，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理秉承了制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和公開(kāi)化的管理理念。

四，采購(gòu)供應(yīng)鏈的合理構(gòu)建

（一）提升采購(gòu)功能定位。

為了構(gòu)建合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈，采供的功能定位不再是單純的尋源功能，也不單單是統(tǒng)合內(nèi)部資源的功能，而是整合企業(yè)內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略功能、防控風(fēng)險(xiǎn)的管理功能和控制成本的運(yùn)營(yíng)工功能，具體措施如下：1，從企業(yè)采購(gòu)管理體制和運(yùn)行機(jī)制入手，整合企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)采購(gòu)管理資源，實(shí)施歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一購(gòu)備。2，將采購(gòu)工作向前延伸至需求方，深入研究需求消耗規(guī)律，將不同時(shí)點(diǎn)不同空間的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，形成批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，提升資源獲取能力和市場(chǎng)議價(jià)能力。3，將采購(gòu)工作向后延伸至供應(yīng)商，通過(guò)嚴(yán)格供應(yīng)商管理，整合供應(yīng)商資源，將實(shí)力弱、業(yè)績(jī)差的供應(yīng)商拒之門外，與實(shí)力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源基地。

（二）理順采購(gòu)管理體制。理順采購(gòu)管理體制可以從以下四方面入手：1，歸口管理，就是企業(yè)最高層由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌采購(gòu)工作，由一個(gè)職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)管理和集中采購(gòu)，實(shí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)職能與采購(gòu)管理職能有機(jī)結(jié)合。2，集中采購(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部各單位物資需求統(tǒng)一由一個(gè)采購(gòu)職能部門負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。3，統(tǒng)一儲(chǔ)備，就是由企業(yè)集中采購(gòu)部門會(huì)同各生產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)采購(gòu)的物資實(shí)施集中儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)度，企業(yè)其他部門和生產(chǎn)建設(shè)單位不再另行設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備。4，統(tǒng)一結(jié)算，就是采購(gòu)資金有企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，采購(gòu)部門統(tǒng)一使用。

（三）優(yōu)化供應(yīng)物流體系。通過(guò)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈上物流資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，減少處于停滯狀態(tài)的物資資源，減少滯留時(shí)間，加快流轉(zhuǎn)速度，準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)需求方，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。

（四）全面推進(jìn)采購(gòu)管理信息化。采購(gòu)供應(yīng)鏈上的各種信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、傳遞速度、共享程度、整合利用水平，決定了采購(gòu)供應(yīng)鏈能否構(gòu)建和穩(wěn)定高效地運(yùn)行下去。

第5篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；營(yíng)運(yùn)資金管理

一、引言

營(yíng)運(yùn)資金管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的眾多方面，其管理水平與企業(yè)盈利能力密切相關(guān)，營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性越來(lái)越高，但目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金多按要素進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，缺乏系統(tǒng)的管理理念。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的重要性已上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，雖然資金流的管理在供應(yīng)鏈管理中明顯弱于物流信息流，但是供應(yīng)鏈管理在提升了營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的同時(shí)也提高了企業(yè)績(jī)效，這就為克服傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理的缺陷提供了新的思路，將供應(yīng)鏈管理和營(yíng)運(yùn)資金管理結(jié)合起來(lái)，從單一要素的研究切換到供應(yīng)鏈的優(yōu)化、整合、設(shè)計(jì)。

二、營(yíng)運(yùn)資金的界定與分類

企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的周轉(zhuǎn)資金即營(yíng)運(yùn)資金，等于流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債，可分為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。傳統(tǒng)的按要素的管理在評(píng)價(jià)流動(dòng)性及償債能力、平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益有一定的作用，但對(duì)管理績(jī)效的提升明顯不足。企業(yè)能較好掌握流動(dòng)負(fù)債的償還，卻難以控制存貨變現(xiàn)、債權(quán)實(shí)現(xiàn)，流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)的資金流向時(shí)點(diǎn)難以一致，傳統(tǒng)管理方法很難反映和控制由此造成的資金鏈斷裂。此外，傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理職責(zé)集中于財(cái)務(wù)部門，很少關(guān)注各要素間的邏輯，營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)流程脫離，無(wú)法明確具體的管理對(duì)象，難以準(zhǔn)確落實(shí)管理責(zé)任，不利于從運(yùn)營(yíng)角度改善績(jī)效。本文將營(yíng)運(yùn)資金分為理財(cái)型和經(jīng)營(yíng)型，并按照供應(yīng)鏈流程將經(jīng)營(yíng)型營(yíng)運(yùn)資金分為采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金，生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金、銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金。本文將結(jié)合供應(yīng)鏈管理對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理策略進(jìn)行探討。

三、基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)協(xié)同，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)與優(yōu)化，令企業(yè)以最少的成本從采購(gòu)到滿足最終客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值增值。實(shí)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)意味著原材料可以快速轉(zhuǎn)變?yōu)閹?kù)存商品并變現(xiàn)，資金流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)意味著良好的資金流動(dòng)性，順暢的信息流可支撐實(shí)物流和資金流，由此，通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以顯著提升營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效。

（一）與實(shí)物流相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略

實(shí)物流主要涉及原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品，無(wú)論是合理運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的緩沖庫(kù)存還是牛鞭效應(yīng)企業(yè)自身缺陷帶來(lái)的存貨有不易變現(xiàn)、減值等風(fēng)險(xiǎn)，造成資金占用且產(chǎn)生管理費(fèi)用，為提高存貨周轉(zhuǎn)率本文從采購(gòu)生產(chǎn)銷售三個(gè)環(huán)節(jié)探討營(yíng)運(yùn)資金管理策略。

采購(gòu)活動(dòng)連接企業(yè)和供應(yīng)商，對(duì)整體營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的提升至關(guān)重要。采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注原材料的資金占用、采購(gòu)成本。（1）加強(qiáng)庫(kù)存管理，采用JIT＼VMI＼JMI等先進(jìn)的管理理念，訂單拉動(dòng)采購(gòu)，降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，提升營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，推遲采購(gòu)時(shí)間也可推遲應(yīng)付賬款支付。（2）降低采購(gòu)成本，開(kāi)發(fā)整合供應(yīng)商，避免獨(dú)家供貨造成的風(fēng)險(xiǎn)。（3）建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有助于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理理念，利用戰(zhàn)略關(guān)系采購(gòu)也可減少搜尋談判成本并獲得優(yōu)惠穩(wěn)定的采購(gòu)價(jià)格。

生產(chǎn)活動(dòng)涉及的營(yíng)運(yùn)資金最多，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注在產(chǎn)品的資金占用、變現(xiàn)能力。生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)轉(zhuǎn)變采用精益生產(chǎn)，基于顧客的質(zhì)量成本交期要求，以最短的時(shí)間提供所需產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須制定生產(chǎn)計(jì)劃，按訂單進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)，根據(jù)客戶的需求實(shí)現(xiàn)單件小批量的生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)減少不必要的浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)這種生產(chǎn)方式必須進(jìn)行流程優(yōu)化，例如適合小批量個(gè)性化的產(chǎn)線布局、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、物流配送模式等，有效減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金最終來(lái)自銷售，銷售環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)成品并加速其變現(xiàn)。（1）銷售必須以客戶需求為導(dǎo)向，為客戶提供低成本高附加值的產(chǎn)品。（2）優(yōu)化分銷渠道，建立共享的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、意見(jiàn)反饋體系、銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)等，保持渠道成員之間良好的依賴關(guān)系，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)對(duì)顧客需求的響應(yīng)能力。（3）企業(yè)可根據(jù)自身情況建立以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)直銷模式，既可以滿足客戶多樣化的需求，又可以對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售實(shí)時(shí)監(jiān)控，加快供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

（二）與資金流相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略

資金流流向與物流相反，營(yíng)運(yùn)資金范疇下主要體現(xiàn)在應(yīng)付應(yīng)收預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬等產(chǎn)生的資金流通問(wèn)題。第一、應(yīng)付賬款、票據(jù)為企業(yè)提供了免費(fèi)的商業(yè)信用，企業(yè)越是拖延付款的時(shí)間越有利；預(yù)付賬款占用營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商分級(jí)管理，向緊密合作供應(yīng)商爭(zhēng)取較高的授信額度，減少預(yù)付款項(xiàng)的支付，對(duì)非緊密合作供應(yīng)商應(yīng)盡量延長(zhǎng)付款期限。第二、應(yīng)付職工薪酬、其他應(yīng)付款、預(yù)提費(fèi)用為企業(yè)提供免費(fèi)的商業(yè)信用，應(yīng)合理利用。第三、合理利用預(yù)付賬款、存貨、應(yīng)收賬款向金融機(jī)構(gòu)融資，提升企業(yè)的融資能力，降低營(yíng)運(yùn)資本成本率。

（三）與信息流相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資金管理策略。

信息流雙向流動(dòng)，順暢及時(shí)準(zhǔn)確的信息保障了物流和資金流的高質(zhì)量高效率。要想有效實(shí)施供應(yīng)鏈上的營(yíng)運(yùn)資金管理策略，應(yīng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建信息平臺(tái)，使得供應(yīng)鏈上下游可快速獲取信息并做出響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，減少資金沉淀或資金斷裂。供應(yīng)商可實(shí)時(shí)調(diào)整材料庫(kù)存，生產(chǎn)商可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，分銷商可實(shí)時(shí)調(diào)整銷售策略，才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)并降低融資成本。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著供應(yīng)鏈思想的興起，從供應(yīng)鏈的視角加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理成為一個(gè)重要的課題，供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié)決定了后續(xù)庫(kù)存管理的好壞，與企業(yè)的產(chǎn)品成本密切相關(guān)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排的好壞影響著產(chǎn)品的好壞，決定著銷售的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理理念，從供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手以實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

第6篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

中心詞匯:中小企業(yè)、供應(yīng)鏈管理、處置方案

1中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的偶然性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)要素大都處于優(yōu)勢(shì),而中小企業(yè)要成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán),只要經(jīng)過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,充沛發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身的特征,才干依托供應(yīng)鏈在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點(diǎn)對(duì)象多,有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),有利于經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理中重要的特點(diǎn)是具有靜態(tài)性,靜態(tài)性特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場(chǎng)需求為動(dòng)身點(diǎn),需求靜態(tài)的更新供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí),肯定要使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點(diǎn)企業(yè)添加,經(jīng)過(guò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和比擬,促進(jìn)和提升企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

2中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面對(duì)的機(jī)遇

由于中小企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的不時(shí)添加,越來(lái)越多的具有共同優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)成為大型企業(yè)追逐的對(duì)象。擁有這些具有共同優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè),這種優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的,而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合才干。中小企業(yè)應(yīng)積極自動(dòng)地發(fā)揚(yáng)和改良自己的專長(zhǎng),與供應(yīng)鏈中其他協(xié)作同伴共同任務(wù),使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)芤?同時(shí)也可促進(jìn)自身的業(yè)務(wù)。

中小企業(yè)由于規(guī)模小,業(yè)務(wù)流程重組相對(duì)來(lái)說(shuō)就比擬輕易。同時(shí)企業(yè)管理層次少,新的管理理念、方法往往只需失掉企業(yè)一切者的支持即可實(shí)施。中小企業(yè)可以從一末尾就采用供應(yīng)鏈觀念,增強(qiáng)與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)系,進(jìn)而在業(yè)務(wù)生命的前期就可在供應(yīng)鏈管理中獲益。

供應(yīng)鏈管理的實(shí)施需求信息技術(shù)和信息管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的支持,如EDI、MRPⅡ、ERP等。如今中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸增強(qiáng),同時(shí)信息技術(shù)的引入和實(shí)施本錢大大降低,中小企業(yè)完全可以擔(dān)負(fù),因此可以順利地實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

3中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面對(duì)的應(yīng)戰(zhàn)

中小企業(yè)自身由于存在許多效果,例如中小企業(yè)全體素質(zhì)不高、信息化樹(shù)立基礎(chǔ)單薄等,所以使得中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理進(jìn)程中面臨諸多應(yīng)戰(zhàn)。

企業(yè)誠(chéng)信的應(yīng)戰(zhàn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)形式,需求良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境和次第、健全的法律制度、公正嚴(yán)厲的執(zhí)行體系,更需求正確的協(xié)作觀念和良好的誠(chéng)信表現(xiàn)。但是目前大多中小企業(yè)的誠(chéng)信度普遍較低,這就使得和供應(yīng)鏈中其他企業(yè)構(gòu)建臨時(shí)動(dòng)搖的協(xié)作志愿與機(jī)制存在一些困難。

信息技術(shù)的應(yīng)戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的一體化,需求高端技術(shù)的支持。一些信息技術(shù)改動(dòng)了企業(yè)的運(yùn)作方式,減速企業(yè)運(yùn)作進(jìn)程的同步化。中小企業(yè)由于后天存在信息技術(shù)、IT人才和資金投入的缺乏,使得其難以跟上信息技術(shù)開(kāi)展的步伐。

信息共享的應(yīng)戰(zhàn)。由于一些中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)才干較弱,而供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作的一體化要求企業(yè)在一定水平上將一些屬于企業(yè)商業(yè)秘密的信息在協(xié)作企業(yè)之間共享,要共享關(guān)系“自身利益”的商業(yè)秘密,這將是對(duì)中小企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念的嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn)。另外,企業(yè)在數(shù)據(jù)搜集、處置、貯存、運(yùn)用的進(jìn)程中規(guī)則不一致,也阻礙了企業(yè)間信息共享。

規(guī)范運(yùn)作形式的應(yīng)戰(zhàn)。高效率的供應(yīng)鏈管理要求各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)要有規(guī)范一致的運(yùn)營(yíng)運(yùn)作形式,在企業(yè)間的信息溝通和商務(wù)運(yùn)作順序上實(shí)行一致的規(guī)范。這就要求中小企業(yè)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程、管理體制,組織結(jié)構(gòu)、甚至開(kāi)展戰(zhàn)略停止必要的改造,這些關(guān)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是困難的。

4中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的處置方案

轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立良好的企業(yè)籠統(tǒng)。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),作為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必需樹(shù)立與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互信任、相互依存的觀念,要考究誠(chéng)信、提高運(yùn)營(yíng)誠(chéng)信度,積極尋求與中心企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作,成為中心企業(yè)臨時(shí)、動(dòng)搖的戰(zhàn)略同伴。

突出優(yōu)勢(shì),提升中心才干。供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)是使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)企業(yè)充沛發(fā)揚(yáng)各自的中心才干,構(gòu)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而有效地完成最終客戶價(jià)值。中小企業(yè)經(jīng)過(guò)自身在供應(yīng)鏈中的定位分析發(fā)現(xiàn)自身的中心才干,并積極采取行之有效的措施,盡快構(gòu)成中心專長(zhǎng);經(jīng)過(guò)參與產(chǎn)品聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)盟來(lái)提高自身的消費(fèi)和技術(shù)水平;也可以經(jīng)過(guò)采取模擬創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)的中心才干。

提升信息技術(shù)和管理水平。信息的集成和共享是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。只要完成了信息的共享,才干對(duì)客戶的需求及其變化做出快速的反響,并以較低的本錢完成產(chǎn)品及效勞。因此中小企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中中心企業(yè)為依托,逐漸構(gòu)建和開(kāi)展自身的信息技術(shù),提高企業(yè)的管理水平。

增強(qiáng)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作。供應(yīng)鏈管理是經(jīng)過(guò)強(qiáng)調(diào)“價(jià)值星群”和行業(yè)價(jià)值觀,追求用整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的低本錢來(lái)完成向消費(fèi)者提供低價(jià)值效勞的目的,以到達(dá)“共贏”的效果。這就要求組成供應(yīng)鏈的各成員具有互補(bǔ)的才干,由于無(wú)論企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)或附屬位置,都不能夠包攬供應(yīng)鏈的一切環(huán)節(jié)。因此中小企業(yè)應(yīng)改動(dòng)傳統(tǒng)的思想方式,順應(yīng)新的管理理念,增強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作,樹(shù)立節(jié)點(diǎn)企業(yè)間新型同伴關(guān)系,共享企業(yè)信息和資源。

第7篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)物流；供應(yīng)鏈管理；管理對(duì)策

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.086

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-0-01

當(dāng)下物流地位逐步顯現(xiàn)，成為國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，而物流管理的提升有利于對(duì)整體的資源優(yōu)化配置，有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善調(diào)控。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理有利于進(jìn)一步提升物流管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，有效提升物流管理效率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1 供應(yīng)鏈管理的定義

20世紀(jì)的80年代，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)開(kāi)始在我國(guó)萌芽，當(dāng)時(shí)物流從較為單純的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)之間的往來(lái)合作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)單憑自身力量去解決物流問(wèn)題比較困難，需要綜合多方力量不斷完善物流管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。其中供應(yīng)鏈管理可以充分綜合調(diào)控企業(yè)的物流、資金和信息流，讓物流供應(yīng)鏈上的所有參與者有效緊密相連，形成良性循環(huán)關(guān)系繼續(xù)發(fā)展下去，并不斷降低成本，為客戶提供最好的物流服務(wù)效果。這種成本降低反應(yīng)在多方面，例如，降低企業(yè)的采購(gòu)、交易成本，減少企業(yè)庫(kù)存、循環(huán)周期，從而有效提升企業(yè)利潤(rùn)。

2 供應(yīng)鏈管理之下的企業(yè)物流管理的問(wèn)題

在時(shí)展中，各種管理都是針對(duì)時(shí)代情況而進(jìn)行的，有一定的滯后性，因此在企業(yè)物流管理中存在或多或少的問(wèn)題和不足，需要不斷完善。

2.1 管理思維滯后

在物流管理中，仍有一批企業(yè)由于自身管理思維受傳統(tǒng)影響過(guò)深，在改革上需要耗費(fèi)巨大的精力和資金，因此很多物流管理的思維較為滯后，主要表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行單純化的管理，沒(méi)有充分利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的所有資源，優(yōu)化配置所有物流相關(guān)因素。即便在物流管理中存在明顯的低效率和漏洞，也無(wú)法有效完善和調(diào)整。

2.2 物流配置滯后

在物流管理中，要想發(fā)揮其強(qiáng)大的物流運(yùn)用高效性，就要配合其進(jìn)行優(yōu)化，提升物流設(shè)備，采用現(xiàn)代信息化先進(jìn)配置，有效提升物流管理的科學(xué)性和高效性。滯后的設(shè)備和相關(guān)配置極其大地影響著整個(gè)物流水平的提升，無(wú)法滿足當(dāng)下高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。雖然設(shè)備的采購(gòu)一次性投入較大，但對(duì)遠(yuǎn)期的物流發(fā)展有顯著的提升效果，能夠較快較好地收回投入成本。而如果不能及時(shí)更新設(shè)備，其物流管理的運(yùn)作效率只會(huì)每況愈下，明顯落后于時(shí)展。

2.3 優(yōu)秀人才的匱乏

在物流管理中，人才是核心，只有優(yōu)秀的管理和執(zhí)行人才才能保證物流管理思想的正確性并確保執(zhí)行效果，從而讓企業(yè)物流有更快更高水平的提升，而不是停滯不前。當(dāng)下優(yōu)秀的管理人才和高效執(zhí)行力的基層人員都嚴(yán)重匱乏，企業(yè)要加大人才投入力度，順應(yīng)時(shí)展需求，取其精華去其糟粕，而不是刻板的沿襲就有思維。在企業(yè)人才變革中，不免會(huì)危及部分人的利益或者違背其觀念，但要堅(jiān)定優(yōu)秀的管理理念，在反對(duì)的聲音下進(jìn)行有效的優(yōu)化管理。這就對(duì)執(zhí)行人員的能力提出了較高要求，企業(yè)的人才管理不再是傳統(tǒng)的低科技含量的操作，因此，企業(yè)要耗費(fèi)一定的精力和時(shí)間去組建一批優(yōu)秀的執(zhí)行人員和管理人才。

3 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)物流管理對(duì)策

引入物流管理優(yōu)秀人才，有效地將最新物流管理與實(shí)際情況相結(jié)合，繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀物流管理優(yōu)勢(shì)，更新企業(yè)物流管理理念，結(jié)合當(dāng)下時(shí)展特點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)整，優(yōu)化物流管理制度與管理模式，讓管理執(zhí)行能夠有效落實(shí)。提升相關(guān)的人才引進(jìn)機(jī)制，給予人才豐厚的薪資待遇并為其提供良好的發(fā)展前景，吸引人才主動(dòng)發(fā)揮自身潛能有效開(kāi)展和執(zhí)行管理工作。

更新企業(yè)物流的配置，引入高科技，不僅要在設(shè)備管理上引入新設(shè)備，在人才技術(shù)方面也要跟上設(shè)備的需求，讓設(shè)備的作用得到有效發(fā)揮。加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員執(zhí)行管理能力，使執(zhí)行能力統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，避免執(zhí)行中的短板。設(shè)備的更新在一定程度上要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和經(jīng)濟(jì)條件來(lái)優(yōu)化配置，避免使用不適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的設(shè)備，加大企業(yè)的成本壓力，要因地制宜加強(qiáng)采購(gòu)管理。

管理的核心在于提升員工的綜合素質(zhì)，加大管理投入。要在操作技能和發(fā)展方向上緊跟時(shí)代步伐，充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定針對(duì)性強(qiáng)、創(chuàng)新型的管理方案。但是，并不是一味的追求高科技設(shè)備、新型管理理念、高素質(zhì)人才就可以保證物流管理的順暢性，還要充分考慮企業(yè)物流管理的運(yùn)營(yíng)成本，以最低的成本投入，提升物流管理的效率。管理的高水平與企業(yè)的高盈利模式有關(guān)，如果企業(yè)并不存在高盈利的需要，過(guò)于追求高水準(zhǔn)的管理可能會(huì)導(dǎo)致物流管理資源的浪費(fèi)。但這并不意味著物流管理停滯不前，要根據(jù)企業(yè)和時(shí)展需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而讓物流管理水平滿足自身發(fā)展的需要。

主要參考文獻(xiàn)

[1]杜丙治.企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理[J].企業(yè)改革與管

第8篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理措施

中圖分類號(hào)：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-000-01

引言

當(dāng)前世界，全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，加強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合是十分必要的，而供應(yīng)鏈管理可以很好的解決這些問(wèn)題。中小企業(yè)畢竟資金、技術(shù)實(shí)力與大企業(yè)相比有很大的差距，供應(yīng)鏈管理不成體系，缺乏日常監(jiān)管維護(hù)，處于劣勢(shì)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，做好供應(yīng)鏈管理尤為重要。而目前，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究還不夠深入，方案也不夠成熟，針對(duì)中小企業(yè)的研究更是少之又少，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，可以達(dá)到提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其更好、更快發(fā)展的目的。進(jìn)而，對(duì)整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也具有深遠(yuǎn)的意義。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理

（一）供應(yīng)鏈

目前學(xué)界對(duì)于供應(yīng)鏈的定義還沒(méi)有統(tǒng)一，其中應(yīng)用最為普遍的定義是：供應(yīng)鏈一個(gè)將采購(gòu)的原料轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品或者是成品并銷售出去的功能網(wǎng)。它能夠?yàn)閷⒏邢M(fèi)價(jià)值的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，是從原料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的一條集成性的鏈條。

（二）供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈的快速發(fā)展而興起的一種管理理念和方式。它不僅僅是一種管理技術(shù)，更是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它的主要功能就是調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，通過(guò)合理的管理達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。可以說(shuō)供應(yīng)鏈管理為我國(guó)中小企業(yè)提供了一種新的行之有效的管理模式。

二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

中小型企業(yè)由于其自身資本少、流動(dòng)資金匱乏、高素質(zhì)管理人員緊缺、管理理念落后、管理模式效率低等問(wèn)題，導(dǎo)致其在供應(yīng)鏈管理中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外界風(fēng)險(xiǎn)

1.自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)主要指的是地震、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、海嘯等不可避免的自然災(zāi)害所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在于原料或產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中，這個(gè)過(guò)程中一旦發(fā)生自然災(zāi)害會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂。例如，倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)將產(chǎn)品燒毀，那么接下來(lái)的產(chǎn)品運(yùn)輸和銷售就無(wú)法進(jìn)行。

2.風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)指的是合作國(guó)家發(fā)生證據(jù)動(dòng)蕩，導(dǎo)致原材料采購(gòu)或產(chǎn)品銷售無(wú)法進(jìn)行。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由匯率、利率變化而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，這種損失對(duì)于資金緊缺的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是毀滅性的。

4.壟斷風(fēng)險(xiǎn)。部分供應(yīng)商實(shí)行供貨壟斷、技術(shù)壟斷、信息壟斷，這些壟斷政策都會(huì)給供應(yīng)鏈的順利進(jìn)行帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.供給風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)過(guò)度依賴一個(gè)供應(yīng)商，在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的資信水平缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，一旦供給關(guān)系破裂或者供應(yīng)商自身出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)斷裂。

2.需求風(fēng)險(xiǎn)。需求決定市場(chǎng)，一部分中小型企業(yè)缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，盲目生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致大量資金被占用，企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法維持供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

3.合作風(fēng)險(xiǎn)。部分中小型企業(yè)由于資金的限制無(wú)法獨(dú)立維持供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)就會(huì)選擇與其它企業(yè)進(jìn)行合作。然而合作過(guò)程必然會(huì)有信息的傳遞與共享、資金的流通，一旦合作企業(yè)不遵守合作協(xié)議，就會(huì)面臨著信息泄露等合作風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何解決中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)

建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門從源頭上規(guī)避供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)供應(yīng)商、制造商、各級(jí)銷售商的資本水平以及信用做出嚴(yán)格審核，對(duì)于資信水平低的企業(yè)直接取消合作。再如高度關(guān)注原料采購(gòu)地或產(chǎn)品銷售地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問(wèn)題，及時(shí)規(guī)避外界市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)綜合了多個(gè)組織和行業(yè)的管理模式，因此需要多種專業(yè)性人才。例如，企業(yè)內(nèi)部管理需要有豐富的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，而規(guī)避由匯率和利率變化而引起的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)則需要專業(yè)的金融業(yè)人才。因此企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好的吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

（三）注重信息化建設(shè)

信息是具有時(shí)效性，一個(gè)企業(yè)只有及時(shí)的獲取信息、處理信息、反饋信息才能保證供應(yīng)鏈的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。因此中小型企業(yè)必須注重信息化的建設(shè)，加快信息的流通速度，加大信息的共享程度。同時(shí)還要做好信息的保密工作，防止機(jī)密信息被竊。

（四）完善企業(yè)的分工制度

建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門的分工，做到權(quán)責(zé)分明，保證各部門間既相互協(xié)作又相互制約。同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部的部門整合、人員縮減工作，取消冗余的部門，保證各部門高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）政府對(duì)企業(yè)的政策扶持

政府為中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供政策上的支持。融資難制約我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展的直接因素，政府或銀行應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策，為其提供充足的資金，營(yíng)造一個(gè)安全的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理作為一種科學(xué)的先進(jìn)管理方法，對(duì)中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展的重要意義，必須得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)是一項(xiàng)重要性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的任務(wù)，供應(yīng)鏈管理中也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)一步的研究探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮蕾.我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及對(duì)策建議[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，05：196-197.

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[3]李本輝.我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)分析與策略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，05：6-7.

第9篇：供應(yīng)鏈管理理念范文

中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展乃至世界的可持續(xù)發(fā)展，需要各行業(yè)各產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要更加負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈整體。只有整個(gè)供應(yīng)鏈條穩(wěn)定、健康和可持續(xù)地發(fā)展，才能確保企業(yè)的永續(xù)成功。中小企業(yè)占中國(guó)所有企業(yè)數(shù)量的90％，它們面臨著繼技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理后的第三次挑戰(zhàn)，即國(guó)際化的挑戰(zhàn)。盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展模式是中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的必修課。

作為全球領(lǐng)先的化工公司，“確?？沙掷m(xù)發(fā)展”是巴斯夫戰(zhàn)略之一。巴斯夫?qū)㈤L(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)成功與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。同時(shí)，巴斯夫更意識(shí)到，企業(yè)不能只滿足于獨(dú)善其身，而是應(yīng)當(dāng)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)和供應(yīng)鏈上的合作伙伴一起努力。

2006年，巴斯夫首倡并啟動(dòng)“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，即每個(gè)公司帶動(dòng)其供應(yīng)鏈中三大業(yè)務(wù)合作伙伴，以“1家中國(guó)可“持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)會(huì)員企業(yè)(如巴斯夫)+3個(gè)其供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)(供應(yīng)商+客戶+物流服務(wù)供應(yīng)商)”的理想模式，向他們傳授企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最佳實(shí)踐與量身定制的解決方案，提高這些處于供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和管理實(shí)施的能力，從而提升鏈條整體的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，巴斯夫已成功完成兩輪“1+3”企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，在中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)(CBCSD)的平臺(tái)上，項(xiàng)目已在中國(guó)120家企業(yè)中傳播，而且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在化工、涂料、物流、建筑和汽車等行業(yè)的跨行業(yè)傳播。

新平臺(tái)新目標(biāo)

總結(jié)“1+3”項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)“可持續(xù)供應(yīng)鏈”理念的廣泛傳播。

積極致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理意識(shí)的提升，建立透明的、可追溯的、可信賴的和可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值供應(yīng)鏈。

以化工行業(yè)為起點(diǎn)和輻射，在未來(lái)10年時(shí)間里，力爭(zhēng)對(duì)10個(gè)以上相關(guān)行業(yè)的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生積極推動(dòng)和影響。通過(guò)與相關(guān)合作企業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力推動(dòng)，完善和改進(jìn)相關(guān)行業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理理念的跨行業(yè)和跨地域的廣泛傳播。

未來(lái)行動(dòng)