部門文化建設(shè)制度精選(九篇)

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第1篇：部門文化建設(shè)制度范文

關(guān)鍵詞：地方高校；校園體育文化；構(gòu)建

一、校園體育文化的內(nèi)涵

校園體育文化指在校園這一特定文化環(huán)境中，通過體育教學(xué)及體育活動(dòng)所形成的體育物質(zhì)文化和體育精神文化的總和。高校校園體育文化這種特定的文化形式，是校園亞文化的一種，它具有時(shí)代性、民族性、多樣性、導(dǎo)向性等特點(diǎn)，具有強(qiáng)烈的凝聚力和感召力，可以使身處校園之中的人們對(duì)學(xué)校和學(xué)校文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和責(zé)任感。

大學(xué)是國家培養(yǎng)高素質(zhì)人才的主要陣地，大學(xué)時(shí)期是大學(xué)生體育意識(shí)、生活習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵時(shí)期。地方高校校園體育文化具有以下功能：首先，形式多樣的高校體育物質(zhì)文化、精神文化，可以為體育精神傳播、學(xué)生體育學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境。借助體育文化，我們可以引導(dǎo)大學(xué)生積極參與到體育知識(shí)學(xué)習(xí)、體育鍛煉中來，營造積極向上的校園體育風(fēng)氣。其次，校園體育文化有體育物質(zhì)文化、精神文化和制度文化之分，高校可以運(yùn)用校園體育文化培養(yǎng)學(xué)生公平開放的體育精神，使學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)于律己的體育道德觀。最后，高校體育文化具有一定的塑造功能。有目的的體育鍛煉具有塑身健體的作用，也可以幫助大學(xué)生樹立正確的審美觀、體育觀。

二、地方高校校園體育文化構(gòu)建路徑

1.完善體育設(shè)施，構(gòu)建體育物質(zhì)文化。校園體育文化建設(shè)，要以校園體育物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)。但是，長期以來，我國高校尤其是地方高校，體育硬件投入少，體育設(shè)施老化，體育場館嚴(yán)重不足，無法滿足體育教學(xué)和學(xué)生鍛煉需要。以貴州省地方高校為例，貴州經(jīng)濟(jì)仍處于工業(yè)化初期，經(jīng)濟(jì)水平較低，也給地方高校發(fā)展帶來了一定的影響。在今后的發(fā)展中，高校要適當(dāng)加大體育教學(xué)投入，進(jìn)一步拓寬資金來源，大力建設(shè)體育物質(zhì)文化。

2.利用體育課傳播體育思想。體育課是傳播體育知識(shí)的主要陣地，也是構(gòu)建和弘揚(yáng)校園體育文化的主要途徑。因此，地方高校要以體育教學(xué)為依托，在體育教學(xué)中有意識(shí)地進(jìn)行體育文化、體育精神滲透，同時(shí)拓寬體育教學(xué)范圍，為體育文化傳播打好基礎(chǔ)。如貴州一些高校在體育教學(xué)中，一方面緊貼課堂教學(xué)大力宣傳體育道德精神和體育文化，一方面創(chuàng)造性地將課堂體育教學(xué)和校園體育活動(dòng)、和諧校園建設(shè)結(jié)合起來，根據(jù)學(xué)生興趣愛好和身體素質(zhì)狀況，開設(shè)了許多體育選修課，供學(xué)生選擇。

3.完善體育文化制度，營造體育文化氛圍。校園體育文化構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，體育文化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要以體育文化建設(shè)制度為基礎(chǔ)。因此，高校要將校園體育文化建設(shè)納入學(xué)校建設(shè)的長期發(fā)展規(guī)劃中去，完善體育文化建設(shè)制度，明確體育教學(xué)目標(biāo)和體育文化建設(shè)目標(biāo)，打造一支高水平的體育教師隊(duì)伍。從制度層面高校要確保體育文化建設(shè)的計(jì)劃性、目的性。在此基礎(chǔ)上，高校主管部門要提高認(rèn)識(shí)，做好體育文化建設(shè)服務(wù)、管理工作，并以校園體育文化氛圍營造為抓手，積極發(fā)揮校園體育文化的價(jià)值和功能。如貴州一些地方高校，在校園體育文化制度和文化環(huán)境建設(shè)上都下了大功夫，一些高校不僅完善了校園體育文化建設(shè)制度，還利用條幅、標(biāo)語、廣播、校內(nèi)網(wǎng)、學(xué)報(bào)、圖展等手段進(jìn)行體育文宣傳和滲透，從而激發(fā)了全校師生參與體育鍛煉和體育文化建設(shè)的熱情。

4.通過體育活動(dòng)傳播體育文化。校園體育活動(dòng)是校園體育文化的一部分。豐富多彩的校園體育活動(dòng)，可以激發(fā)學(xué)生的體育興趣，提高學(xué)生的體育文化修養(yǎng)。因此，地方高校要重視和加強(qiáng)學(xué)校體育隊(duì)、體育社團(tuán)建設(shè)，為學(xué)生體育隊(duì)、體育俱樂部建設(shè)提供資金支持和有效地指導(dǎo)，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、俱樂部在體育文化建設(shè)中發(fā)揮模范帶頭作用。校體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)和俱樂部要結(jié)合自身特色，經(jīng)常性地組織一些校園體育活動(dòng)，吸引更多學(xué)生參與到校園體育文化建設(shè)中來。

綜上所述，校園體育文化建設(shè)是培養(yǎng)學(xué)生終身體育意識(shí)、傳播體育精神的主要途徑，它是一種積極向上的校園文化形式。因此，高校要積極貫徹落實(shí)素質(zhì)教育理念，重視和加強(qiáng)校園體育文化建設(shè)，并充分發(fā)揮校園體育文化在學(xué)生體育、德育中的作用。只有這樣，才能使學(xué)生領(lǐng)悟到體育的真正內(nèi)涵，提高學(xué)生體育實(shí)踐能力和綜合素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊慶辭.加強(qiáng)體育文化假設(shè)構(gòu)建和諧高校校園[J].保山學(xué)院學(xué)報(bào)，2010 （5）：101-104.

第2篇：部門文化建設(shè)制度范文

關(guān)鍵詞：廉政文化建設(shè)思想政治素質(zhì)反腐倡廉建設(shè)

任何制度的制定和有效運(yùn)轉(zhuǎn),都與當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展息息相關(guān),都需要一定的文化作支撐。制度與文化必須相輔相成,否則,就會(huì)出現(xiàn)需要的制度不一定能制定出來,即使制定出來了制度也難以落實(shí)的尷尬局面。黨風(fēng)廉政建設(shè)需要廉政文化,加強(qiáng)廉政文化建設(shè),就是開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的思想保障和文化支撐,也是推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的文化基礎(chǔ)。進(jìn)一步發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)制度在反腐倡廉建設(shè)中的作用,更需要深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)。

一、充分認(rèn)識(shí)廉政文化建設(shè)的重要意義

首先,黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅要求領(lǐng)導(dǎo)干部具有過硬的本領(lǐng)和能力,而且要求領(lǐng)導(dǎo)干部具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng),切實(shí)做到廉潔從政。實(shí)踐證明,加強(qiáng)廉政文化建設(shè),有助于領(lǐng)導(dǎo)干部提高思想政治素質(zhì),培育良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng),切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。其次,廉政文化建設(shè)面向全黨全社會(huì),以黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),以培養(yǎng)廉潔價(jià)值理念為根本,以健全廉政制度和規(guī)范為支撐,以開展群眾廣泛參與的廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)和創(chuàng)造豐富多彩的廉政文化產(chǎn)品為載體,是建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要內(nèi)容和文化基礎(chǔ)。第三,廉政文化建設(shè)是反腐倡廉制度建設(shè)的基礎(chǔ)工作。應(yīng)在加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)、提高制度執(zhí)行力的同時(shí),大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。通過廣泛深入的宣傳教育,使廣大黨員、干部領(lǐng)會(huì)制度精神、熟知制度內(nèi)容,不斷增強(qiáng)制度意識(shí),牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念,養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣,把制度轉(zhuǎn)化為黨員、干部的行為準(zhǔn)則,努力營造人人維護(hù)制度、人人執(zhí)行制度的良好文化氛圍。

二、加強(qiáng)廉政文化建設(shè),重點(diǎn)要落實(shí)“五到位”

1.思想認(rèn)識(shí)到位

明確加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、保持黨的先進(jìn)性的內(nèi)在要求,是全面貫徹《實(shí)施綱要》、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容,是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要,將企業(yè)干部群眾的思想統(tǒng)一到廉政文化建設(shè)的工作上來,進(jìn)一步增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)到位

一是成立廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對(duì)公司廉政文化建設(shè)工作進(jìn)行專門研究和部署;二是將廉政文化建設(shè)納入到企業(yè)建設(shè)的整體規(guī)劃,強(qiáng)化部門宣傳教育職責(zé),保證點(diǎn)上工作的突破和面上工作的全面推動(dòng);三是安排專人負(fù)責(zé)廉政文化建設(shè)工作,形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管部門牽頭協(xié)調(diào)、社會(huì)各界和廣大群眾踴躍參加的全方位、多層次的廉政文化創(chuàng)建格局。

3.責(zé)任明確到位

制定出臺(tái)《企業(yè)關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見》和《企業(yè)廉政文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》,建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政文化建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn)制度和廉政文化建設(shè)宣傳教育聯(lián)席會(huì)議制度等相關(guān)制度,把工作任務(wù)分解到相關(guān)部門和單位,并將開展廉政文化建設(shè)活動(dòng)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍。

4.督導(dǎo)服務(wù)到位

成立企業(yè)廉政文化建設(shè)督查領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出臺(tái)《企業(yè)廉政文化建設(shè)工作督查制度》,定期對(duì)各單位廉政文化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行督促檢查、分類指導(dǎo),幫助協(xié)調(diào)解決問題,總結(jié)各類典型經(jīng)驗(yàn),確保廉政文化建設(shè)健康順利開展。

5.宣傳造勢(shì)到位

在企業(yè)內(nèi)部開辟廉政文化建設(shè)專欄,創(chuàng)建了一個(gè)廉政文化宣傳教育基地,并組織干部觀看廉政電教片、有條件的到勞教所開展現(xiàn)身說法警示教育、編演廉政文藝節(jié)目等,營造濃厚的廉政文化建設(shè)氛圍。

三、深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)關(guān)鍵要注重的問題

1.從實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到,廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作,只有在理論上取得突破,才能在實(shí)踐中有所發(fā)展。如何提高廉政文化建設(shè)的“理論”含量,這是深化廉政文化建設(shè)一個(gè)重要而緊迫的課題。必須加強(qiáng)與兄弟單位的交流與合作,及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論;邀請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)廉政文化、廉政價(jià)值觀、廉政隊(duì)伍建設(shè)、廉政活動(dòng)及評(píng)價(jià)機(jī)制等基本內(nèi)容進(jìn)行講授,努力構(gòu)建廉政文化體系,打造一個(gè)廉政文化教室、建成一個(gè)廉政文化視角、創(chuàng)作一批廉政文化理論文章、小品,有力打響廉政文化教育。

第3篇：部門文化建設(shè)制度范文

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司 廉政文化 建設(shè)

廉政文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的一種產(chǎn)物，它以先進(jìn)的廉政思想為核心，以先進(jìn)的廉政制度為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的廉政文化形式為載體，是保險(xiǎn)基層公司企業(yè)文化的重要組成部分。

一、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)

一是要建立齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制，要將廉政文化建設(shè)納入到公司反腐倡廉的總體格局中去謀劃，去推進(jìn)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、職能部門密切配合、干部員工積極參與的推進(jìn)機(jī)制，形成建設(shè)的整體合力，不斷提高廉政文化建設(shè)的規(guī)范化水平，促進(jìn)公司廉政文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。二是要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，通過成立領(lǐng)導(dǎo)以及工作小組和落實(shí)廉政文化建設(shè)聯(lián)系會(huì)議制度，強(qiáng)化對(duì)公司廉政文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。三是要建立協(xié)作機(jī)制，由紀(jì)委牽頭，明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，共同對(duì)年度廉政文化建設(shè)的推進(jìn)工作進(jìn)行總體規(guī)劃，并按條線分解目標(biāo)，細(xì)化要求，責(zé)任到人。四是要建立考核機(jī)制，針對(duì)文化建設(shè)以務(wù)虛為主的特性，在廉政文化建設(shè)過程中應(yīng)重視在“虛”和“實(shí)”的有機(jī)結(jié)合上做好文章，堅(jiān)持虛事實(shí)辦、虛功實(shí)做，要通過建立切合實(shí)際的考核機(jī)制，把公司的廉政文化建設(shè)引導(dǎo)向一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，力求使廉政文化建設(shè)措施和規(guī)劃的項(xiàng)目做得到、行得通、辦得實(shí)，使各層級(jí)、各條線的廉政文化建設(shè)工作既盡力而為，又量力而行，得到循序漸進(jìn)地有效推進(jìn)。

二、完善制度建設(shè)

一是要重視黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)章和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定在公司內(nèi)部的細(xì)化實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。二是要重視建立完善相應(yīng)的廉政文化建設(shè)管理制度，包括廉政文化建設(shè)制度，對(duì)公司廉政文化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，明確廉政文化建設(shè)的指導(dǎo)方針、目標(biāo)和原則、基本任務(wù)和措施，分解項(xiàng)目、明確要求、落實(shí)責(zé)任，保證廉政文化建設(shè)在總體目標(biāo)下分步實(shí)施、有效推進(jìn)。三是要健全廉政文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期對(duì)廉政文化建設(shè)的執(zhí)行和推進(jìn)情況進(jìn)行分析研究，制訂具體措施，并結(jié)合新的形勢(shì)和要求，對(duì)規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行可行性調(diào)整，保證廉政文化建設(shè)不游離中心。四是要補(bǔ)充和完善廉政規(guī)章和量化管理考核制度，保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到及時(shí)的維護(hù)和必要的修訂，保證廉政文化建設(shè)工作得到有效評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)和不斷推進(jìn)。

第4篇：部門文化建設(shè)制度范文

摘 要 會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)人員在長期實(shí)踐中逐步形成的行為規(guī)范、價(jià)值觀念、群體意識(shí)的總和。會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)銀行業(yè)格外重要，大部分員工都參與并實(shí)施會(huì)計(jì)工作，農(nóng)村信用社應(yīng)重視會(huì)計(jì)文化建設(shè)體系的建設(shè)，提升整體行業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村信用社 會(huì)計(jì)文化 企業(yè)文化 建設(shè)

中國金融業(yè)在經(jīng)歷了央行分離、四大國有銀行改制、匯改變遷、利率市場化后，農(nóng)村信用社作為中國金融體系中重要的組成部分也進(jìn)行著深入的改革，伴著六十余年的風(fēng)雨變遷，農(nóng)村信用社如今也跟著改革的浪潮，逐步適應(yīng)正在變化的新環(huán)境。尤其是新農(nóng)村建設(shè)下的“農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)”已有了新的面貌和發(fā)展，對(duì)農(nóng)村金融需要和服務(wù)需求有了更高的認(rèn)識(shí)。筆者就在工作中的體會(huì)淺談農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)文化建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)。

一、會(huì)計(jì)文化的含義

會(huì)計(jì)文化，是人類文化體系中的一個(gè)分支。這個(gè)分支雖然早已產(chǎn)生、形成并隨著人類社會(huì)文化的傳播而發(fā)展，會(huì)計(jì)文化學(xué)的產(chǎn)生是社會(huì)文化與企業(yè)文化在有機(jī)融洽中不斷前進(jìn)、發(fā)展的必然結(jié)果。

因此，會(huì)計(jì)文化可以理解為會(huì)計(jì)職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)已形成或正在形成的、為所有（或大多數(shù)）成員所接受或共同享有的會(huì)計(jì)意識(shí)形態(tài)及其與之相適應(yīng)的制度和實(shí)施。會(huì)計(jì)意識(shí)形態(tài)的核心是會(huì)計(jì)價(jià)值觀念以及以此為核心生成的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)道德觀念、會(huì)計(jì)慣例、會(huì)計(jì)信條和會(huì)計(jì)知識(shí)體系等等。

從實(shí)務(wù)角度看，會(huì)計(jì)是一種確認(rèn)、計(jì)量、記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的技術(shù)，以真實(shí)反映會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)工作的靈魂，追求會(huì)計(jì)文化是會(huì)計(jì)人員的精神面貌和職業(yè)境界，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)會(huì)計(jì)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，建設(shè)有中國特色的會(huì)計(jì)文化才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

二、農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)文化建設(shè)中存在的問題

會(huì)計(jì)活動(dòng)是一種服務(wù)于金融行業(yè)的管理活動(dòng)，文化建設(shè)作為一種管理方式，在管理實(shí)踐中所顯現(xiàn)的激勵(lì)、 協(xié)調(diào)、 約束、教化等作用，成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。經(jīng)過筆者在農(nóng)信系統(tǒng)工作的切身體會(huì)，通過對(duì)優(yōu)秀的金融單位如何進(jìn)行會(huì)計(jì)文化建設(shè)了解，以及對(duì)會(huì)計(jì)工作的思考與探索，總結(jié)出農(nóng)信社會(huì)計(jì)文化建設(shè)主要有以下幾點(diǎn)不足之處：

1.會(huì)計(jì)文化建設(shè)制度不夠完善。目前大部分農(nóng)信社沒有一套完整的會(huì)計(jì)文化建設(shè)體系，盡管平時(shí)很多工作都在開展，但是沒有明確的計(jì)劃和目標(biāo)要求。會(huì)計(jì)文化建設(shè)制度不夠完善。制度是會(huì)計(jì)文化建設(shè)的標(biāo)竿和旗幟，完善的制度能有效約束和激勵(lì)員工參與到會(huì)計(jì)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)中去。這樣導(dǎo)致從宏觀上來講工作比較零散。管理層對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重視度不高，偏重于實(shí)際的會(huì)計(jì)工作。

2.會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)匱乏。隨著電算化會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作中的地位越來越重要的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員自身的技能也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。銀行中經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)，往往對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不甚了解，而新生力量，又往往沒有過硬的專業(yè)知識(shí)。具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)又熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的信息化人才嚴(yán)重短缺。銀行柜面從事會(huì)計(jì)工作的基層人員，往往僅持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，也就是俗稱的會(huì)計(jì)證，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的人員少之甚少，更不用提高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等高級(jí)證書。員工對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)不夠重視，在實(shí)際工作中如果遇到財(cái)會(huì)理論要么照搬前輩的做法，要么采取回避的措施，要么按照自己的想法處理。有些臨柜人員，往往覺得懂操作就行，會(huì)計(jì)理論知識(shí)了解不了解并不重要。

3.會(huì)計(jì)文化建設(shè)氛圍尚欠濃厚。從培訓(xùn)考試來看，往往過于教條化，多數(shù)員工對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)是“知其然、而不知其所以然”。盡管每年都組織財(cái)會(huì)人員的參加各類財(cái)會(huì)考試，但大多員工都是為了考試而考試，為了背答案而背答案，根本不了解題目的意思和內(nèi)涵，也不注重理論與實(shí)踐的聯(lián)系與結(jié)合。從會(huì)計(jì)制度執(zhí)行來年，又往往過于靈活化，會(huì)計(jì)人員在工作中過度重視人際關(guān)系，對(duì)不公正、不公平事件具有較強(qiáng)的接納和容忍能力，信奉“多一事不如少一事”的處事原則。

三、構(gòu)建符合當(dāng)前形勢(shì)的農(nóng)信社會(huì)計(jì)文化

符合當(dāng)前形勢(shì)的會(huì)計(jì)文化，應(yīng)是一種“誠信、可持續(xù)發(fā)展”的會(huì)計(jì)文化。建立“誠信、可持續(xù)發(fā)展”的會(huì)計(jì)文化必須要有相應(yīng)的配套措施。

1.完善會(huì)計(jì)文化制度的建設(shè)。管理層需將會(huì)計(jì)文化建設(shè)納入考核目標(biāo)，會(huì)計(jì)發(fā)展以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的完善為主線，使會(huì)計(jì)人員能夠在日常工作中對(duì)自己的工作方向形成一個(gè)共識(shí)，共同朝著一個(gè)方向努力，發(fā)揮出潛在的積極性。保持個(gè)人目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)高度一致，締結(jié)一個(gè)團(tuán)結(jié)同心、真誠合作、和諧默契的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)和會(huì)計(jì)文化的蓬勃發(fā)展。

2.提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)的要求。會(huì)計(jì)物質(zhì)文化作為一種載體文化，是會(huì)計(jì)文化發(fā)達(dá)程度的外在表現(xiàn)。由于它是一種有形文化，較易被發(fā)現(xiàn)和引起重視，在會(huì)計(jì)工作設(shè)施的配套上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)大力支持。然而，高水平人才的短缺，卻不能使這些設(shè)施工具得到充分的利用?？捎上嚓P(guān)管理人員成立了講師團(tuán)，各個(gè)部門的精英以及基層的優(yōu)秀員工組成，通過開展培訓(xùn)課的方式，建設(shè)一支具有過硬專業(yè)知識(shí)同時(shí)又符合信息化、網(wǎng)絡(luò)化要求的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍 。 相應(yīng)管理層鼓勵(lì)高科技人才，也應(yīng)成立獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工參與各類高級(jí)職稱的考試。

3.改進(jìn)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的模式。首先，制定信用社會(huì)計(jì)人才中長期培養(yǎng)實(shí)施方案，使培訓(xùn)變得規(guī)范化和制度化，讓會(huì)計(jì)人才在繼續(xù)教育上做到有章可循，有據(jù)可依。其次，采取“統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)”的方式，分期、分批逐步實(shí)施會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工程，加快人才培養(yǎng)的步伐，逐步提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的理論水平和專業(yè)素質(zhì)，使其對(duì)本單位、本行業(yè)發(fā)揮更大的作用。最后，建立專業(yè)的培訓(xùn)基地，將培訓(xùn)內(nèi)容、授課老師和培訓(xùn)場所等各方面結(jié)合為一體，以增強(qiáng)同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流和溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)整個(gè)銀行業(yè)有序、穩(wěn)步和健康的發(fā)展。

4.優(yōu)化會(huì)計(jì)文化建設(shè)的考核。一方面，應(yīng)在有效的控制實(shí)際操作風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，成立了專門的會(huì)計(jì)檢查小組，由管理層及財(cái)務(wù)部門和基層會(huì)計(jì)為主要成員，以固定檢查和突發(fā)檢查的模式對(duì)基層信用社進(jìn)行實(shí)際操作檢查。對(duì)檢查中存在的問題及整改意見及時(shí)的反饋給基層信用社領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行整改。從而從根本上杜絕弄虛作假、以人情代替制度等一系列問題。另一方面，要研究如何通過建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制，對(duì)農(nóng)信社會(huì)計(jì)人員的業(yè)績進(jìn)行日常和定期相結(jié)合的考核管理，并使之與獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)地聯(lián)系在一起。

5.豐富會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)涵。從企業(yè)文化建設(shè)入手，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目開發(fā)，汲取企業(yè)文化的精髓，豐富會(huì)計(jì)文化。對(duì)內(nèi)部員工來講，良好的企業(yè)文化是全體員工特殊的福利，有利于員工認(rèn)真快樂地開展工作。對(duì)外部客戶來講，企業(yè)文化是一張優(yōu)質(zhì)的名片，為客戶提供便利舒適的服務(wù)。企業(yè)文化產(chǎn)生的持久而有效的影響力， 必將為會(huì)計(jì)人員高效地做好會(huì)計(jì)工作起到重要的作用。以會(huì)計(jì)文化精神為引導(dǎo)，提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是全面提升會(huì)計(jì)管理水平的客觀要求，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的主要方面。職業(yè)道德是一種非強(qiáng)制性的行為規(guī)范，主要依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)俗、內(nèi)心和信念、還有行業(yè)自律性懲戒來維系。

四、結(jié)束語

農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是信用社的共同財(cái)富。信用社會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一個(gè)沒有終點(diǎn)的持續(xù)過程。我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待會(huì)計(jì)文化建設(shè)的問題，充分把握機(jī)遇，努力建設(shè)會(huì)計(jì)文化體系，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化客戶服務(wù)，把控風(fēng)險(xiǎn)，提升行業(yè)競爭力，為農(nóng)村信用社的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：部門文化建設(shè)制度范文

（一）酒店服務(wù)的融合創(chuàng)新。最大限度地滿足客人的需求是酒店服務(wù)的最終目標(biāo)。因?yàn)椴煌目蛻魰?huì)有不同方面的需求，所以酒店服務(wù)就要配備多角度的設(shè)施來滿足客人的需求，通過管理來調(diào)控這些設(shè)備的硬件措施。此外，酒店需要將自己的內(nèi)部管理制度和酒店的設(shè)施設(shè)備，通過對(duì)外營銷的手段進(jìn)行推銷，將酒店的高服務(wù)水平向客人展示出來。酒店服務(wù)在將創(chuàng)新理念融入管理活動(dòng)中時(shí)，需要將酒店的內(nèi)部管理和對(duì)外營銷結(jié)合起來，推動(dòng)酒店更好地經(jīng)營與發(fā)展下去。

（二）酒店信息的融合創(chuàng)新。目前酒店行業(yè)的主要收入是依靠旅游行業(yè)。游客在到達(dá)旅游景點(diǎn)后，或者已經(jīng)開始了自己的旅游計(jì)劃時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備好的資料和現(xiàn)實(shí)情況相差很大，此時(shí)游客迫切渴望獲取到相關(guān)的信息資源，對(duì)此，酒店就可以給游客提供具體信息。當(dāng)然這些信息必須要確保準(zhǔn)確性，讓游客在下一步的旅游有所收獲。酒店通過為游客提供可靠消息，幫助自身樹立起良好的口碑，促進(jìn)酒店管理手段成功實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新。

（三）游客文化的融合創(chuàng)新。酒店行業(yè)的發(fā)展主要依賴于旅游行業(yè)的發(fā)展，所以酒店管理的融合創(chuàng)新要以旅游業(yè)為主，而且酒店要營造良好的文化氛圍，讓游客在既可以感受到生態(tài)環(huán)境的同時(shí)又可以感受到酒店的文化氛圍。比如：北京的漢庭酒店在設(shè)計(jì)上就體現(xiàn)出來很強(qiáng)烈的文化氣息，每個(gè)房間都放有很多種類的文化書籍，在游客游玩結(jié)束回酒店休息的時(shí)候可以補(bǔ)充點(diǎn)精神食糧，從而滿足游客的精神需求。

二、促進(jìn)酒店管理的融合創(chuàng)新的具體措施

通過對(duì)我國酒店管理的融合創(chuàng)新模式進(jìn)行分析和研究，為酒店管理提出有效的融合創(chuàng)新措施，促進(jìn)酒店在管理和運(yùn)營方面的穩(wěn)定發(fā)展，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）建立人員管理制度。目前的酒店管理堅(jiān)持樹立以人為本和注重人性化的管理理念，建立明確的人員管理制度。以人為本就是要注重員工的民主和自主意識(shí)，以此強(qiáng)化酒店的指揮和協(xié)調(diào)等管理職能。而人員管理制度的建立，可以將員工的創(chuàng)造才能充分發(fā)揮出來，對(duì)人才的管理創(chuàng)新方面，要改變以往單一的制度規(guī)范和調(diào)整工資這種運(yùn)營模式，建力新的管理制度。具體可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，開展員工的晉升規(guī)劃。通過規(guī)劃這種明確的管理制度，使酒店的工作人員對(duì)個(gè)人未來的發(fā)展前途充滿希望，提高員工對(duì)工作的熱情和積極性。在晉升規(guī)劃過程，要考慮到崗位的任務(wù)的實(shí)際需求，不能頻繁地調(diào)離舊員工和更換新員工，以此保證員工能夠?qū)ぷ鞅M職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)酒店運(yùn)營的人性化管理。晉升規(guī)劃時(shí)還要根據(jù)員工自身的才能為其提供合適的崗位，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。第二，建立人才培訓(xùn)規(guī)劃。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，酒店管理者只有重視人才培訓(xùn)規(guī)劃，才能推動(dòng)酒店獲得更大的發(fā)展。建立人才培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，為酒店各部門崗位提供足夠的人才。

（二）注重酒店文化的建設(shè)。酒店文化建設(shè)的基礎(chǔ)就是客戶對(duì)酒店的滿意程度和信譽(yù)評(píng)價(jià)。目前，酒店在文化建設(shè)規(guī)模上有一定的約束，但是酒店文化建設(shè)理念的底蘊(yùn)卻非常深厚，所以酒店文化的建設(shè)，在酒店管理融合創(chuàng)新上不僅代表酒店的形象，還能體現(xiàn)出時(shí)代精神。注重酒店的文化建設(shè)，首先要進(jìn)行工作人員文化建設(shè)，提高酒店全體員工的文化內(nèi)涵和文化理念，為客戶營造出具有文化氣息的環(huán)境；其次要尋求合適的酒店管理理念，讓這種理念文化和酒店管理的融合創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)酒店的發(fā)展。

（三）進(jìn)行連鎖服務(wù)融合。酒店行業(yè)規(guī)模性發(fā)展的主要方向就是連鎖服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)文化在連鎖服務(wù)中又是最主要的一種，酒店要想給客人提高更準(zhǔn)確、更可靠的信息就需要依靠網(wǎng)絡(luò)文化的力量，對(duì)酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連鎖融合管理。其中，網(wǎng)絡(luò)連鎖融合管理就是指：借助互聯(lián)網(wǎng)，與餐飲界和旅行社進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而保證信息更準(zhǔn)確、更可靠。有時(shí)也需要借助小型的聯(lián)網(wǎng)方式，為游客提供更方便、更快捷的服務(wù)，比如導(dǎo)游咨詢以及汽車出租等小企業(yè)。酒店通過借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)與各行各業(yè)之間的聯(lián)系，才能更有效的實(shí)現(xiàn)連鎖服務(wù)融合。

（四）全方位的酒店管理措施。全方位的酒店管理融合創(chuàng)新措施是以管理制度的建設(shè)為基礎(chǔ)，而管理建設(shè)制度的最終目標(biāo)，就是得到客戶的滿意，根據(jù)客戶的滿意程度來評(píng)判酒店的管理服務(wù)質(zhì)量，所以

全方位的酒店管理融合創(chuàng)新的宗旨就是為客戶提供滿意的服務(wù)。為了保證客戶的滿意，就需要酒店在管理方面多積累管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)代化酒店的管理模式，對(duì)酒店的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新融合，促進(jìn)酒店的創(chuàng)新發(fā)展，從而提高酒店管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證酒店管理融合創(chuàng)新措施的質(zhì)量，為酒店的穩(wěn)定運(yùn)營提供保障。

三、總結(jié)

第6篇：部門文化建設(shè)制度范文

（廊坊市安次區(qū)交通運(yùn)輸局運(yùn)輸管理站，河北 廊坊　065000）

摘　要：在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制具有重要的作用，這就需要一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，交通事業(yè)單位由于其特殊性，加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠有效地提高企業(yè)的管理水平，并能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，使企業(yè)能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，本章從內(nèi)部控制制度的重要性出發(fā)，結(jié)合交通事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在的不足，對(duì)如何完善交通事業(yè)單位內(nèi)部控制制度提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 ：交通單位；內(nèi)部控制；制度完善

中圖分類號(hào)：F506.72

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0128-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：梁戈強(qiáng)（1978-），男，河北唐山人，本科。研究方向：企業(yè)管理。

一、內(nèi)部控制制度的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要想取得更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)性發(fā)展，任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活的范圍都應(yīng)該在我國法律允許范圍之內(nèi)。為保滿足相關(guān)要求規(guī)范的內(nèi)部管理需求，需要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部控制制度。

二、交通事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在的不足

在交通事業(yè)單位不斷發(fā)展的同時(shí)，在內(nèi)部控制的建設(shè)上仍存在一些問題需要解決。

1. 對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足

在實(shí)施內(nèi)部控制制度的過程中，只有形成一個(gè)良好的內(nèi)部控制意識(shí)，才能進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立和完善。但目前許多機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制缺乏足夠的理解，沒有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，相關(guān)的知識(shí)系統(tǒng)建立，無法提高內(nèi)部控制管理水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不到位，嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真，金融監(jiān)管不嚴(yán)格，不能真正發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。

2. 內(nèi)部控制建設(shè)人員素質(zhì)不夠

工作人員的素質(zhì)直接影響到內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性。

首先，系統(tǒng)從執(zhí)行情況的質(zhì)量，目前交通企業(yè)員工的素質(zhì)作為一個(gè)整體，能夠更好地嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但仍有極少數(shù)人內(nèi)部控制的意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)經(jīng)營不可避免地存在著風(fēng)險(xiǎn)，其次，從人才的質(zhì)量情況看，由于企業(yè)監(jiān)督是在轉(zhuǎn)變職能，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，工作人員有時(shí)不能很快適應(yīng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性一定會(huì)影響發(fā)揮的程度。

3. 對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行流于形式

單位領(lǐng)導(dǎo)有更大的自由決定的空間，由單位內(nèi)部控制的約束相對(duì)較少，因此，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和遵守質(zhì)量直接影響。許多領(lǐng)導(dǎo)只圖方便快捷，單位盲目追求自身利益，忽視部門之間的相互協(xié)調(diào)。覺得只要簽字就能進(jìn)行報(bào)銷，忽視了所開的支出憑據(jù)是否符合法律的要求，導(dǎo)致內(nèi)部控制不能發(fā)揮其作用，只是停留在形式上。

4. 缺乏有關(guān)的內(nèi)部制度文化建設(shè)

根據(jù)自身特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要，交通事業(yè)單位不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，出臺(tái)了一系列制度，在實(shí)踐中起到了較好的監(jiān)督、制約作用。然而，內(nèi)部控制建設(shè)工作的完整性不能得到應(yīng)有的重視，只是建立了一些內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制運(yùn)行管理、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)尚屬空白，使得在內(nèi)部控制機(jī)制出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)的進(jìn)行改正。這都是因?yàn)闆]有一個(gè)全面的內(nèi)部控制文化來進(jìn)行分析和研究。

三、如何完善交通事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

1. 加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)

建立、完善內(nèi)部控制制度的貫徹和執(zhí)行情況直接影響到領(lǐng)導(dǎo)的理解程度，因此，管理人員必須加強(qiáng)內(nèi)部控制思想的理解，加強(qiáng)宣傳。對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工能意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。例如，可以在機(jī)構(gòu)的操作過程中實(shí)施責(zé)任制，內(nèi)部控制，合理分工，風(fēng)險(xiǎn)由決策者承擔(dān)，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)作，促使內(nèi)部控制制度真正的實(shí)現(xiàn)。

2. 加強(qiáng)內(nèi)部控制文化的建設(shè)

通過統(tǒng)一的內(nèi)部控制文化建設(shè)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵，突出特色，使內(nèi)部控制文化建設(shè)方案具有科學(xué)性和可操作性。一要明確職責(zé)，活動(dòng)的指導(dǎo)方案的開發(fā)和引進(jìn)提出了指導(dǎo)思想，活動(dòng)和長期的發(fā)展目標(biāo)，建立一個(gè)明確各部門的職責(zé)為方向的內(nèi)部控制文化。二是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)內(nèi)部控制文化的載體，將員工的責(zé)任細(xì)分，定位好各類人群。三是活動(dòng)要更加務(wù)實(shí)，內(nèi)部文化建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持“虛功辦實(shí)，虛事實(shí)做”的原則，使干部職工掌握知識(shí)。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部的激勵(lì)和約束制度

首先，加強(qiáng)考核制度。將考核的結(jié)果作為個(gè)人績效考核的重要指標(biāo)，可以定期對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部控制目標(biāo)考核。其次，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各部門形成積極奮斗的意志，創(chuàng)造出一流的內(nèi)部氛圍。第三，問責(zé)制的落實(shí)。對(duì)違機(jī)制建設(shè)制度的要進(jìn)行處罰，通過對(duì)負(fù)責(zé)人的違規(guī)處罰，使他們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任意識(shí)，能更好的落實(shí)和發(fā)展內(nèi)部控制的進(jìn)行。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

內(nèi)部控制是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)不平衡的管理機(jī)制，隨時(shí)間、地點(diǎn)、政策以及其他因素的影響。有關(guān)部門和相關(guān)人員內(nèi)部控制不夠，因此，需要建立和完善監(jiān)督機(jī)制。為連續(xù)操作的質(zhì)量內(nèi)部控制評(píng)估、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、操作和維修活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。這需要內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，最有效的方法是進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 敖云良. 健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)思考[J]. 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)( 綜合版),2011(3).

[2] 李兆華, 梁蘭姬. 企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)存在的問題及成因分析[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012(2).

第7篇：部門文化建設(shè)制度范文

 第六采油廠油田管理科

第一部分  2011年主要工作及效果

2011年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠2011年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就2011年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障

一是修訂、完善體系文件。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè)；新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè)，目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng)。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對(duì)的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置，配備到相關(guān)部門、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。

二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制，確保QHSE·IC管理體系有效運(yùn)行

一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室（部門）所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在 20個(gè)問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問題再發(fā)生。

二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2011年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問題全部得到整改。

三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場管理上水平

油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按F版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，對(duì)于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問題進(jìn)行整改，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司2011年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績。

四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作

2011年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個(gè)方面的工作。

一是營造氛圍，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng)，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。

二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善HSE體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.

三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核、現(xiàn)場對(duì)承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。

四是制定辦法，積極推進(jìn)基層HSE培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層HSE培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃，編制30余個(gè)培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制，選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作。

五是強(qiáng)化組織，開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作

六是細(xì)化方案，啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場的落實(shí)。

 

第二部分：2010年工作部署

    根據(jù)采油廠2011年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出2011年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的QHSE·IC管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。

2、工作目標(biāo)

——以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，完善采油廠QHSE·IC綜合管理體系；實(shí)現(xiàn)采油廠體系有效運(yùn)行；

——轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)具有采油六廠特色的安全文化；

——在體系管理工作上堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重不符合項(xiàng)，避免一般不符項(xiàng)的出現(xiàn)；內(nèi)控體系無嚴(yán)重缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞；

——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；

——采油廠所屬10個(gè)基層單位全部達(dá)到油田公司紅旗隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列；

——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升。

二、2012年工作部署

（一）體系管理方面

1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)

構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以QHSE·IC體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營管理過程實(shí)施全方位的有效控制。

首先提高全員的體系意識(shí)，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí)，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問卷測試、演講比賽等豐富多彩的形式，強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作；二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強(qiáng)安全文化教育，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí)。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)

按照中國石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠HSE管理現(xiàn)狀，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí)、完善現(xiàn)有的HSE體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：

1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全問題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。

2）、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個(gè)崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（HSE）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé)。

3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(HSE)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵(lì)原則，并及時(shí)與員工溝通 。

4）、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。

5）、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)；對(duì)承包商分類指導(dǎo)，對(duì)承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績?cè)u(píng)估，評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。

6）、開展安全審核定級(jí)。制定審核評(píng)估細(xì)則，以站隊(duì)為單位，開展第三方審核評(píng)估，審核評(píng)估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)），定級(jí)結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤。

7）、完善HSE體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入QHSE·IC管理體系。

3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。

通過制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測試工作，2012年，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角。第二，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、RCD文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進(jìn)行全面測試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門）對(duì)體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題。

（二）、油田現(xiàn)場管理方面

油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門，及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對(duì)完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。

三、保證措施

1、完善職能分解，落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū)，做到部門（單位）有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

第8篇：部門文化建設(shè)制度范文

關(guān)鍵詞：民辦高校 文化育廉

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-1578（2016）03-0081-02

1 民辦高校文化育廉的重要性

黨的十報(bào)告指出： “文化實(shí)力和競爭力是國家富強(qiáng)、民族振興的重要標(biāo)志”，要“提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用”。文化傳承與創(chuàng)新是高校的神圣職責(zé)和特有屬性，高校的反腐倡廉建設(shè)必須以文化為引領(lǐng)，培育廉政文化，強(qiáng)化和引領(lǐng)廉政文化力的作用。文化育廉建設(shè)作為高校文化建設(shè)的重要組成部分，在高校的文化體系中占有重要地位。高校文化育廉是廉政文化與高校文化相結(jié)合的產(chǎn)物，它以先進(jìn)的廉政思想為核心，以廉政制度為保障，以高校的校園文化為載體，教育和引導(dǎo)師生形成敬廉憎腐的良好風(fēng)尚。文化育廉軟實(shí)力一旦形成就會(huì)融入到高校的價(jià)值觀和內(nèi)在品質(zhì)中，成為高校的生命力、創(chuàng)造力和感召力的源泉，有較高的持久性和穩(wěn)定性。

民辦高校和普通公辦高校存在著一定的異同。民辦高等教育屬于市場經(jīng)濟(jì)下的公益行為。它的法人治理結(jié)構(gòu)和公辦高校的相關(guān)治理機(jī)制有著極大的區(qū)別。目前，民辦教育出現(xiàn)的不少腐敗現(xiàn)象，都是由于其公益性與資本的尋利性之間產(chǎn)生的矛盾而引起的。因此，要切實(shí)加強(qiáng)民辦高校的反腐倡廉建設(shè)，確保民辦院校的健康有序發(fā)展。

1.1從民辦高校教育公益性看文化育廉建設(shè)的必要性

教育的公益性是指教育增進(jìn)社會(huì)公共利益，追求平等的一種價(jià)值屬性。民辦高等教育實(shí)現(xiàn)教育公益性的途徑有著自身獨(dú)特的一面。民辦高校在實(shí)現(xiàn)私益的過程中也取得了社會(huì)公益。因此，可以作為一種市場化的公益行為。不過，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制還不夠完善成熟，有極大部分的規(guī)則還需完善，增強(qiáng)可操作性。因此，民辦教育在追求資本的利潤與教育的公益性時(shí)產(chǎn)生了矛盾，也滋生出不少腐敗問題。同時(shí)，我國教育的相關(guān)政策與法律對(duì)腐敗行為缺乏一定的預(yù)見性，也是部分人為了個(gè)人私欲而背離教育根本宗旨，走向腐敗深淵的原因。因此，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)文化育廉建設(shè)，才能更好地促進(jìn)民辦高等教育的公益性。民辦高校是培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才的重要場所。民辦高校高校開展文化育廉建設(shè)，不僅事關(guān)民辦高校辦學(xué)方向，而且影響高等教育發(fā)展大局，有利于培養(yǎng)和和造就崇廉敬潔的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

1.2從民辦高校自身發(fā)展看文化育廉建設(shè)的必要性

隨著民辦高校的迅速發(fā)展，辦學(xué)的規(guī)模、資金、資產(chǎn)都有大幅度增長。當(dāng)然，辦學(xué)的市場競爭也日趨激烈。個(gè)別高層管理者意志力薄弱，受到外界的誘惑，而走上了違紀(jì)、違法的腐敗之路。其次，這也與民辦高校監(jiān)督機(jī)制不夠完善有著緊密聯(lián)系。很多民辦高校的監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置都不全面，監(jiān)管水平也不高。民辦高校文化育廉建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容。民辦高校將思想政治教育、道德教育、紀(jì)律教育與廉潔教育相結(jié)合，圍繞文化育廉開展校園文化建設(shè)活動(dòng)，不僅為民辦高校做好反腐倡廉工作提供智力支持，思想保證和輿論氛圍，也為教師、學(xué)生、管理者、職員之間的人際關(guān)系營造一種和諧精神，實(shí)現(xiàn)以文化育人、以德治校和依法治校。

1.3從文化育人的角度看民辦高校文化育廉建設(shè)的重要性

民辦高校文化育廉建設(shè)為大學(xué)生成才打下扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。廉潔文化本身蘊(yùn)涵著大量的思想政治教育信息，加強(qiáng)文化育廉建設(shè)，使大學(xué)生確立廉潔做人的準(zhǔn)則，養(yǎng)成廉潔的行為習(xí)慣，有利于發(fā)揮民辦高校的文化輻射作用，有利于凈化道德環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有利于社會(huì)整體廉潔意識(shí)的提高。

2 民辦高校文化育廉建設(shè)中存在的問題

許多民辦高校已經(jīng)注重校園文化建設(shè)，文化的力量在悄然改變和影響著高校師生的思維和行為方式，在高校的建設(shè)中起著越來越大的作用。但文化育廉的培育和生成，需要下大力氣引導(dǎo)和培育，目前還有很多不盡如意之處。

2.1民辦高校管理者和教師在思想認(rèn)識(shí)上存在偏差，文化育廉意識(shí)淡薄

大多數(shù)民辦高校的文化育廉建設(shè)，缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為廉潔文化建設(shè)歸學(xué)校紀(jì)檢部門管，沒有列入學(xué)校的議事日程和宣傳教育工作的總體規(guī)劃另一方面。雖然有紀(jì)檢部門牽頭，明確了各部門的配合任務(wù)和相應(yīng)職責(zé)，然而，在開展工作時(shí)，執(zhí)行部門往往都是消極被動(dòng)地推進(jìn)。而大多數(shù)教師只管教學(xué)，教完就走，不關(guān)心行政黨務(wù)工作，更不關(guān)心廉潔文化建設(shè)，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，對(duì)一般教師和學(xué)生來說意義不大。

2.2領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，文化育廉建設(shè)工作力度不大

目前， 高校對(duì)于文化育廉建設(shè)在認(rèn)識(shí)上存在一定誤區(qū)。一方面責(zé)任感不足，高校領(lǐng)導(dǎo)將文化育廉建設(shè)定位于紀(jì)委部門的工作，并認(rèn)為其與學(xué)校的中心工作無關(guān)，因此將本應(yīng)用于廉政文化建設(shè)的精力和經(jīng)費(fèi)，轉(zhuǎn)移到提高高校的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)效益等硬性指標(biāo)上。另一方面，高校一些部門認(rèn)為， 文化育廉活動(dòng)應(yīng)由校團(tuán)委和校學(xué)生處負(fù)責(zé)，其他部門大可不必插手，沒有涉及全校師生員工。這使得本應(yīng)該成為高校廉政文化力建設(shè)主力軍的高校教師和大學(xué)生，淪為了“局外人”和“旁觀者”。第三方面，教育方法單一，宣傳手段落后，沒有充分發(fā)揮校報(bào)?？⑿@網(wǎng)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)等校園媒體的作用。此外，還存在資金投入較少、輕社會(huì)實(shí)踐、制度建設(shè)不足等問題。

2.2形式主義嚴(yán)重，效果不佳

有一些民辦高校的文化育廉活動(dòng)，往往太注重形式、不重視內(nèi)容?；顒?dòng)千遍一律，沒有新鮮感，更沒有體現(xiàn)出民辦高校的特色和品牌，導(dǎo)致了一些活動(dòng)缺乏針對(duì)性，沒有充分考慮到大學(xué)生群體的迫切需要，無形中導(dǎo)致了他們對(duì)文化育廉創(chuàng)建活動(dòng)的反感和排斥。

3 加強(qiáng)民辦高校文化育廉建設(shè)的有效途徑

3.1健全文化育廉建設(shè)的保障機(jī)制，促使廉政制度文化化

文化育廉的良好有序開展離不開保障機(jī)制。建立健全廉潔教育保障機(jī)制，主要應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：物質(zhì)保障、制度保障和隊(duì)伍保障。首先，應(yīng)建立健全物質(zhì)保障制度。物質(zhì)保障主要是指資金的保障。民辦高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從學(xué)?？傮w布局和校園文化建設(shè)的整體格局出發(fā)考慮文化育廉的資金投入，為文化育廉建設(shè)投入相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，確保文化育廉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教材編寫、課堂教學(xué)、隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)研究等所需經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。其次，應(yīng)從制度方面來確保文化育廉的開展。領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)根據(jù)構(gòu)建懲治防御體系的要求，根據(jù)民辦高校的實(shí)際情況，制定一系列規(guī)章制度。可制定文化育廉的實(shí)施細(xì)則、文化育廉建設(shè)制度等來明確各部門的職責(zé)和分工；制定干部廉政、教師廉教、學(xué)生廉學(xué)的“三廉”行為準(zhǔn)則。高校全體師生應(yīng)全面學(xué)習(xí)和掌握廉政制度，并根據(jù)自身實(shí)情，有的放矢地執(zhí)行廉政制度，讓廉政文化固化于制、內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)廉政制度的文化化，用文化自覺與文化自信，推動(dòng)廉政制度真正為廣大師生所接受。再次，要抓好文化育廉教育隊(duì)伍建設(shè)。文化育廉教育隊(duì)伍的質(zhì)量高低，直接決定了文化育廉建設(shè)的成敗與否。作為民辦高校，第一是要建立起由學(xué)院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢部門組織協(xié)調(diào)，其他部門通力協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，定期通報(bào)相關(guān)情況，交流成功經(jīng)驗(yàn)，研究問題和制定相應(yīng)對(duì)策。第二是要努力構(gòu)建起縱向有領(lǐng)導(dǎo)、橫向有溝通的文化育廉建設(shè)的立體網(wǎng)絡(luò)，形成學(xué)校上下人人參與、齊抓共建的良好工作格局。第三是要堅(jiān)持在黨員干部中有序開展和宣傳“廉潔自律”教育，不斷強(qiáng)調(diào)文化育廉建設(shè)的重要性，并告誡黨員干部，要時(shí)刻發(fā)揮先鋒模范作用，做好廉潔自律表率，自覺維護(hù)黨員的形象。

3.2推動(dòng)文化育廉建設(shè)與高校校情校史校風(fēng)校訓(xùn)相結(jié)合，為文化育廉建設(shè)提供支撐平臺(tái)

高校的校情校史，是對(duì)高校發(fā)展不同時(shí)期的大學(xué)文化、大學(xué)精神、辦學(xué)傳統(tǒng)、發(fā)展規(guī)劃等的深層次提煉和把握，是高校的歷史與現(xiàn)實(shí)相互融合的產(chǎn)物。每一所高校在自身發(fā)展過程中，都會(huì)形成不同的校情和校史，特別是民辦高校，辦學(xué)艱難，肩負(fù)了幾代人的心血。每個(gè)時(shí)期的艱難以及創(chuàng)辦者和管理者的勤奮以及所獲的成就正是對(duì)全體師生進(jìn)行思想品德教育的有力突破口。廉潔教育是高校德育的重要組成部分，將文化育廉建設(shè)與高校校情校史研究相結(jié)合，挖掘高校在不同發(fā)展時(shí)期的辦學(xué)經(jīng)歷，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在校情校史教育中增加廉政文化的比重，利用校報(bào)、校園廣播、校史館等多重方式，進(jìn)行廉政文化的宣傳，讓全體師生了解校情校史，全體師生都要會(huì)唱校歌，在校歌中增強(qiáng)自身的歷史責(zé)任感以及廉潔意識(shí)。通過挖掘?qū)W校自身文化特質(zhì)，讓師生在校訓(xùn)、校歌、校史、?；铡⑿Ｆ斓刃问街懈惺艿綄W(xué)校特有的文化底蘊(yùn)與文化滋養(yǎng)。高校的校風(fēng)校訓(xùn)和大學(xué)精神，是高校全體成員在共同的目標(biāo)追求和價(jià)值基礎(chǔ)上形成的、具有穩(wěn)定性的思想規(guī)范與行為導(dǎo)向，是高校文化軟實(shí)力的重要組成部分。不同于高校硬性規(guī)章制度的強(qiáng)制性和壓迫性，校風(fēng)校訓(xùn)，是高校寶貴的精神財(cái)富，一旦形成便會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的隱性力量，它不僅能規(guī)范和約束師生的不正當(dāng)行為，而且對(duì)高校全體成員起著熏陶、啟迪、陶冶、激勵(lì)的功能。將文化育廉建設(shè)與高校的校風(fēng)校訓(xùn)相融合，把廉政思想有意識(shí)地?cái)z入高校精神文明建設(shè)之中，并彰顯為強(qiáng)有力的大學(xué)精神，使廣大師生在健康向上的環(huán)境熏陶下，不自覺地將廉政思想內(nèi)化為自身的情感意志和價(jià)值觀念，達(dá)到人生觀與世界觀的改造與升華。與此同時(shí)，高校的校風(fēng)校訓(xùn)，在內(nèi)容上填補(bǔ)了廉政思想的空白，更具完整性和時(shí)代性，廉政文化建設(shè)與大學(xué)精神的融合，也將進(jìn)一步擴(kuò)寬其實(shí)現(xiàn)路徑，通過對(duì)師生進(jìn)行心靈啟迪和教育，提高廉政文化的感召力和創(chuàng)造力。

3.3推動(dòng)文化育廉建設(shè)與高校思想政治教育課程相融合，深化文化育廉對(duì)大學(xué)生內(nèi)在道德品質(zhì)的影響，提高文化育廉的滲透力與輻射力

高校的思想政治教育課，是高校對(duì)大學(xué)生進(jìn)行道德教育的主渠道，在提高大學(xué)生思想政治素質(zhì)、培育崇高的道德品質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。將文化育廉建設(shè)與高校的思想政治教育課程相結(jié)合，用廉潔理論知識(shí)去充實(shí)思想政治教育課程的內(nèi)容，不僅可以使傳統(tǒng)的德育觀，在廉潔教育的內(nèi)驅(qū)力下實(shí)現(xiàn)由“灌輸式”向“內(nèi)生式”的轉(zhuǎn)型 ，而且有利于廉潔教育在德育的廣闊經(jīng)驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)載體的擴(kuò)寬，比如在現(xiàn)在的思政課中加入“反”、“三嚴(yán)三實(shí)”等內(nèi)容。一方面，高校應(yīng)把廉潔教育納入德育的總體培養(yǎng)體系中，并把廉潔教育融入思想政治課堂教育之中，系統(tǒng)講述廉政理論知識(shí)，根據(jù)大學(xué)生的需要，開設(shè)有關(guān)“大學(xué)生廉潔教育”的必修課和校選課，奠定廉政文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。另一方面，高校的廉潔教育應(yīng)充分利用思想政治教育的第二課堂，采取課堂灌輸與課后討論相結(jié)合，正面教育與反面剖析想結(jié)合、社會(huì)實(shí)踐與文藝表演、電影展播相結(jié)合的教育手段，在“大學(xué)生形勢(shì)與政策”、“黨課”、“團(tuán)課”等活動(dòng)中滲入廉潔教育內(nèi)容。

3.4完善文化育廉建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制，保持文化育廉的長效性

民辦高校要結(jié)合自身實(shí)際，將文化育廉工作和民辦高校的“特殊環(huán)境”相結(jié)合，不斷抓好文化育廉建設(shè)工作。民辦高校內(nèi)部要建立和完善集體議事制度、重大決策集體決策制度、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成權(quán)力配置科學(xué)化、權(quán)力運(yùn)行程序化、過程監(jiān)督公開化的權(quán)力規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，建立起監(jiān)督約束機(jī)制，防止個(gè)人獨(dú)斷專行，起到黨內(nèi)監(jiān)督的作用。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，才能充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性。同時(shí)，要重視民主監(jiān)督，保證工會(huì)、教代會(huì)、職代會(huì)代表的權(quán)益，充分讓工會(huì)、教代會(huì)、各派、群團(tuán)組織參與到監(jiān)督當(dāng)中，確保群眾民主監(jiān)督的途徑暢通，從而形成群防群治的監(jiān)督局面。要利用校園媒體加強(qiáng)輿論宣傳監(jiān)督，加強(qiáng)民主監(jiān)督。此外，還應(yīng)不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，大力應(yīng)用電子政務(wù)與電子監(jiān)察等，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用。

總之，要加強(qiáng)民辦高校文化育廉建設(shè)，就要充分了解和認(rèn)識(shí)民辦高校在文化育廉建設(shè)過程中存在的問題。我們還要不斷創(chuàng)新文化育廉的形式，切實(shí)做到文化育廉“三進(jìn)”工作，加強(qiáng)民辦高校的文化育廉建設(shè)勢(shì)必對(duì)民辦高校的廉政建設(shè)起到重要的作用。面對(duì)日新月異的社會(huì)現(xiàn)狀，民辦高校應(yīng)整合各種資源，多角度，全方位，有重點(diǎn)的推進(jìn)文化育廉建設(shè)，才能保證民辦高校蒼勁有力的生長。

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第9篇：部門文化建設(shè)制度范文

建設(shè)“海油文化”孕育溫床

文化的引導(dǎo)力不同于規(guī)章制度，具有“潤物細(xì)無聲”的獨(dú)特影響力，海洋采油廠始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合海上工作生活實(shí)際，注重系統(tǒng)歸納采油廠文化建設(shè)體系，以采油廠工會(huì)、宣傳、安全環(huán)保等部門為主要成員，梳理20余年來，在勝利油田精神感染下，采油廠形成的獨(dú)具海油特色的文化理念和精神支撐，逐步形成了“為海油拼搏，為勝利超越”的企業(yè)精神，凝練了建設(shè)勝利特色一流海上大油田的企業(yè)愿景，構(gòu)成了職工所思所想所盼的海油文化基礎(chǔ)，贏得了廣大職工群眾的認(rèn)同和支持。在此基礎(chǔ)上，充分利用廠內(nèi)報(bào)刊、新聞、網(wǎng)頁等多種媒體，廣泛宣傳“海油文化”理念共識(shí)，帶動(dòng)建設(shè)了“價(jià)值最大，發(fā)展最優(yōu)”的企業(yè)宗旨和“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，安全高效”的企業(yè)作風(fēng)，“海油文化”體系進(jìn)一步得到鞏固和凝實(shí)，并逐步出臺(tái)了一系列文化建設(shè)制度機(jī)制保障和實(shí)踐措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)支持到位、機(jī)制保障到位、措施落實(shí)到位、職工廣泛支持的“三位一體”的海油文化建設(shè)基礎(chǔ)格局，夯實(shí)了海油文化建設(shè)基礎(chǔ)。

構(gòu)建“海油文化”成長根基

積極開展思想道德文化建設(shè)。文化建設(shè)首先要有正確的觀念導(dǎo)向，這是文化建設(shè)的必要前提，在此基礎(chǔ)上，還要不斷鞏固夯實(shí)基本、基礎(chǔ)的文化建設(shè)，贏得企業(yè)職工的認(rèn)同，凝聚職工的心力。采油廠以加強(qiáng)采油廠思想道德建設(shè)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為主要內(nèi)容，將優(yōu)良傳統(tǒng)道德文化融入到采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理、崗位規(guī)范、規(guī)章制度和職工日常言行中，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)、敬業(yè)文化理念，大力倡導(dǎo)踐行“想海洋采油廠好，為海洋采油廠好”主流價(jià)值觀，保障企業(yè)文化建設(shè)“不跑偏”。在此基礎(chǔ)上，抓住文化建設(shè)活動(dòng)契機(jī)，努力突出、傳播“海油文化”理念，宣傳展示良好形勢(shì)，在職工心目中樹立起良好偉岸的形象也十分必要。

大力實(shí)施技術(shù)素質(zhì)提升工程。文化的骨干是人，文化的核心目標(biāo)是感染人，人員素質(zhì)也在一方面決定著文化建設(shè)的好壞。采油廠以增強(qiáng)干部職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，開發(fā)建設(shè)了“智冠群雄――青工技能競技場”網(wǎng)上技能比賽平臺(tái)，通過游戲?qū)?zhàn)的方式，引導(dǎo)職工網(wǎng)上答題，增強(qiáng)技能知識(shí)儲(chǔ)備，寓教于樂，提升職工技能。進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)和高技能人員培養(yǎng)選拔機(jī)制，出臺(tái)了《海洋采油廠核心人才培訓(xùn)學(xué)分制實(shí)施辦法》，以學(xué)分的形式量化高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。為提升崗位職工的技術(shù)能力，堅(jiān)持做到職工技能競賽常態(tài)化，專門組織勞務(wù)派遣工技能競賽，為職工搭建起了技能素質(zhì)大提升的平臺(tái)。以三個(gè)“創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了以“勞模結(jié)對(duì)職工”“導(dǎo)師帶徒”“傳幫帶”為載體的創(chuàng)新創(chuàng)效體系，動(dòng)員和引導(dǎo)職工立足基層，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和特長，有組織有重點(diǎn)地開展技術(shù)、管理、操作、服務(wù)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動(dòng)，每年征集科技、企管合理化建議200條以上，“五小”成果百余項(xiàng)，逐步形成了“海油文化”建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充的良性循環(huán)。

促進(jìn)“海油文化”發(fā)展壯大

開展海油特色的文化體育活動(dòng)。海上生產(chǎn)工作環(huán)境狹小，環(huán)境惡劣，采油廠以重點(diǎn)活動(dòng)“一體化”、具體活動(dòng)“分眾化”原則，統(tǒng)一組織籃球賽、徒步暴走、水上技能競賽等重點(diǎn)活動(dòng)，結(jié)合海上工作特點(diǎn)，推廣太極拳、五禽戲、八段錦、六字訣以及工間操等喜聞樂見的群眾性健身項(xiàng)目，受到群眾廣泛歡迎。利用春節(jié)、元宵節(jié)等，舉辦采油廠聯(lián)歡晚會(huì)，元宵節(jié)游園等活動(dòng)，豐富采油廠干部職工節(jié)日文化生活。堅(jiān)持經(jīng)常性開辦瑜伽培訓(xùn)、游泳培訓(xùn)等特色文化培訓(xùn)班，滿足不同工種和崗位職工的需求。支持各三級(jí)單位和文體俱樂部自主開展多種形式的文體活動(dòng)、舉行群眾性文化廣場活動(dòng)，增強(qiáng)基層文化活動(dòng)吸引力和輻射面，構(gòu)建了獨(dú)具海油特色、滿足生產(chǎn)需求、職工廣泛接受的體育文化活動(dòng)格局。

積極培育文化體育人才隊(duì)伍。組織實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)“三步走”策略，即一是調(diào)研采油廠文體特長人員基本情況，建立文化體育人才庫。二是培養(yǎng)特長文體骨干，對(duì)有特長的文體骨干按需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其特長技能。三是開展文體特長培訓(xùn)班，對(duì)文體活動(dòng)愛好者，根據(jù)其分類及興趣，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，提升文化體育軟實(shí)力。

實(shí)現(xiàn)“海油文化”“蔭庇”于人

文化建設(shè)的核心目標(biāo)是感染人、帶動(dòng)人，實(shí)現(xiàn)以文化人，通過采取一系列舉措，采油廠“海油文化”建設(shè)經(jīng)過打磨，錘煉，已經(jīng)融入到職工的工作生活中，在職工工作、生活等點(diǎn)滴中傳遞絲絲正能量，凝聚著全廠職工的精氣神，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了最堅(jiān)實(shí)的支撐。目前，“海油文化”的印記無論是在大海上還是在工作的陸地上，時(shí)刻都閃光發(fā)熱，成為職工心中一座明亮燈塔。在海上平臺(tái)，建設(shè)了“海油文化長廊”，包括職工家庭親子活動(dòng)、工作掠影、光輝歷程等內(nèi)容，增強(qiáng)海上平臺(tái)“家”味，“情”味，提升職工光榮感和責(zé)任感；在陸地所有班站，設(shè)置了文化宣傳欄，用采油廠企業(yè)文化理念慢慢滋養(yǎng)職工；在采油廠轄區(qū)范圍內(nèi)，制作了包含采油廠文化標(biāo)語的路燈，展示牌，支持指導(dǎo)“偶像傳奇劇社”、采油廠青年合唱團(tuán)等文藝團(tuán)體創(chuàng)作具有“海油”味的文藝精品，全方位增強(qiáng)“海油文化”內(nèi)涵和感召力。在理念重塑、經(jīng)驗(yàn)?zāi)?、陣地建設(shè)、行為規(guī)范、宣傳推廣等方面不斷提升海油文化，培育形成不斷超越、永爭一流的新時(shí)期海油文化體系。以“有魂、有情、有形、有規(guī)”規(guī)范基層文化建設(shè)，把行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)升華為基層管理思想和制度，促進(jìn)文化執(zhí)行落地。注重文化傳承和環(huán)境規(guī)范，制定完善了歷史榮譽(yù)和精神文化傳承方案，以隊(duì)史、榮譽(yù)相冊(cè)、模范人物、文化故事等為載體，制作了采油廠文化圖冊(cè)，讓優(yōu)良作風(fēng)傳承具體化、不間斷。