高層次人才培訓(xùn)方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的高層次人才培訓(xùn)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

完善績效評(píng)價(jià)工作。建立和完善區(qū)委、區(qū)政府對(duì)部門、街道，部門、街道對(duì)科室和個(gè)人的“雙考核”評(píng)價(jià)機(jī)制。指導(dǎo)部門、街道進(jìn)一步建立完善科室和干部個(gè)人的績效管理工作，推進(jìn)對(duì)科室和個(gè)人的科學(xué)績效評(píng)價(jià)。

嚴(yán)格公務(wù)員招錄工作。堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照“凡進(jìn)必考”的要求，認(rèn)真實(shí)施2009年公務(wù)員招錄計(jì)劃。目前，經(jīng)市人事局組織的筆試、面試和體檢，我區(qū)按計(jì)劃招錄的15名公務(wù)員已進(jìn)入政審考察階段。

四、完成安置任務(wù)和涉軍維穩(wěn)工作。按照“考試考核、雙向選擇、積分選崗、保底安置”原則，順利完成2008年度66名干部安置任務(wù)，并組織進(jìn)行上崗前有針對(duì)性的集中培訓(xùn)。同時(shí)完成2名隨軍隨遷家屬安置任務(wù)。做好部分企業(yè)干部思想教育和解困政策的落實(shí)工作，把問題解決在基層，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

做好事業(yè)單位公開招聘。精心制定由組織、人事、紀(jì)檢部門和用人單位主管部門全面參與招聘的工作方案。經(jīng)過前期網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上審核、筆試、面試和體檢等規(guī)定程序，我區(qū)5家事業(yè)單位共招聘8名工作人員。目前，8名被招聘人員將在政審考察合格后按有關(guān)規(guī)定辦理錄用審批手續(xù)。

突出高層次人才服務(wù)。進(jìn)一步將各項(xiàng)人才政策落實(shí)到位，多途徑、多渠道強(qiáng)化高層次人才服務(wù)。積極開展面向企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)審?fù)扑]、駐區(qū)江蘇省海外回國人才登記、有突出貢獻(xiàn)中青年專家申報(bào)、2009年度留學(xué)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目擇優(yōu)資助經(jīng)費(fèi)申報(bào)、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才甄選申報(bào)等服務(wù)高端人才工作。

下半年工作要點(diǎn)

（一）嚴(yán)格落實(shí)績效評(píng)價(jià)體系

1、落實(shí)機(jī)關(guān)績效評(píng)價(jià)方案。推進(jìn)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)部門、街道，部門、街道對(duì)科室和個(gè)人的“雙考核”評(píng)價(jià)體系。指導(dǎo)監(jiān)查部門、街道建立的科室和干部個(gè)人的績效管理機(jī)制落實(shí)，推進(jìn)對(duì)科室和個(gè)人績效評(píng)價(jià)。

（二）加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

2、做好年度公務(wù)員招錄和計(jì)劃申報(bào)工作。完成機(jī)關(guān)2009年度15名公務(wù)員錄用審批和培訓(xùn)工作。做好2010年公務(wù)員招錄計(jì)劃申報(bào)工作。

3、加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)。研究公務(wù)員分類分層培訓(xùn)新方法，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，滿足公務(wù)員多樣化、個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求，建立公務(wù)員網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)。繼續(xù)實(shí)施“5+x”公務(wù)員能力建設(shè)培訓(xùn)工程，完成公務(wù)員必修課集中輔導(dǎo)、考試，確保參學(xué)率、考試合格率達(dá)95%以上。

4、完善上崗和任用制度。開展部門與街道之間公務(wù)員內(nèi)部交流，不斷優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍。規(guī)范科級(jí)干部競(jìng)爭上崗的程序，完善競(jìng)爭上崗制度，進(jìn)一步確立“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。

（三）提升人才資源開發(fā)服務(wù)水平

5、拓展人事人才公共服務(wù)項(xiàng)目。以人才中心為依托，在人事公共政策與規(guī)劃、人才評(píng)價(jià)與考試、人才流動(dòng)與檔案管理、人才培訓(xùn)、智力引進(jìn)、人事信息、促進(jìn)就業(yè)等方面，探索對(duì)現(xiàn)有人事公共服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化整合，樹立人事人才公共服務(wù)品牌，提高服務(wù)水平。

6、統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)。注重“三個(gè)突出”，即突出公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、突出專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、突出高層次人才建設(shè)。提升專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和能力。特別是加大重點(diǎn)行業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的選拔推薦力度，進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)審、認(rèn)定比重，力爭推薦的中青年專家等實(shí)現(xiàn)新突破。

（四）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理和事業(yè)單位改革

7、嚴(yán)格控制編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及辦事機(jī)構(gòu)。推進(jìn)全區(qū)機(jī)關(guān)部門、街道和事業(yè)單位實(shí)名制管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)管理科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。

8、推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。配合做好義務(wù)教育階段學(xué)?？冃ЧべY分配工作。落實(shí)《事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》，全面推進(jìn)事業(yè)單位人員聘用制管理，指導(dǎo)事業(yè)單位簽訂聘用合同。及時(shí)辦理事業(yè)單位年檢和合同書鑒證，確保年檢率100%，合同簽定和鑒證率達(dá)95%以上。

（五）做好安置和企業(yè)干部解困穩(wěn)定工作

9、認(rèn)真做好涉軍維穩(wěn)工作。做好2008年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部公務(wù)員登記工作。完成2009年度干部政策安置任務(wù)。及時(shí)準(zhǔn)確更新全區(qū)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫信息。做好自主干部管理服務(wù)和部分企業(yè)干部解困穩(wěn)定工作。

第2篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

2008年，甘肅省印發(fā)了《專業(yè)技術(shù)人才支撐體系建設(shè)綱要》，確定了“15項(xiàng)專項(xiàng)人才開發(fā)配置計(jì)劃”和“18項(xiàng)保障措施”，提出力爭在三年內(nèi)建立一支用得上、留得住、充滿活力的新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

今年3月，甘肅省印發(fā)了《中長期專業(yè)技術(shù)人才規(guī)劃》，提出到2020年，全省人才總量達(dá)到248萬人，高技能人才占技能勞動(dòng)者比例達(dá)到20%。

目前，甘肅省有各類高層次專家4746人，其中兩院院士28人，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家1932人，國家有突出貢獻(xiàn)中青年專家90人，“百千萬人才工程”國家級(jí)人選62人。

9月20日，甘肅省政府舉行全省人才支撐體系建設(shè)有關(guān)情況新聞會(huì)，通報(bào)該省人才支撐體系建設(shè)15項(xiàng)專項(xiàng)人才開發(fā)配置計(jì)劃的落實(shí)情況和下一步工作開展情況。此前，9月15日甘肅省人才支撐體系建設(shè)專項(xiàng)人才開發(fā)配置計(jì)劃論證會(huì)通過了15項(xiàng)專項(xiàng)人才開發(fā)配置計(jì)劃實(shí)施方案。

人才開發(fā)配置計(jì)劃體現(xiàn)三大特點(diǎn)。從甘肅省15項(xiàng)專項(xiàng)人才配置計(jì)劃總體上看，主要體現(xiàn)三大特點(diǎn)：一是突出了人才開發(fā)配置的針對(duì)性，突出了對(duì)工業(yè)強(qiáng)省、科教興省重大領(lǐng)域、重大產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目的人才支撐。二是突出了人才開發(fā)配置的整體性，既突出了對(duì)領(lǐng)軍人才、中高級(jí)人才等整體開發(fā)，又突出了人才資源整體動(dòng)態(tài)開發(fā)，強(qiáng)調(diào)用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)未來人才。三是突出了人才開發(fā)配置的有效性，堅(jiān)持項(xiàng)目化管理的原則，根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位人才需求的數(shù)量、層次、類別、來源及解決的途徑、方式等，確定階段性目標(biāo)任務(wù)，明確進(jìn)度要求。

人才開發(fā)配置計(jì)劃3年投入近20億元。根據(jù)甘肅省政府通報(bào)的情況，目前15項(xiàng)專項(xiàng)人才開發(fā)配置計(jì)劃的實(shí)施方案已全部形成，其中部分計(jì)劃已得到有序落實(shí)。尤其是在投入方面，3年來該省在領(lǐng)軍人才工程、高校畢業(yè)生人才儲(chǔ)備，人力資源市場(chǎng)建設(shè)等項(xiàng)目上投入約20億元，保障了人才開發(fā)的優(yōu)先投入。

甘肅省專項(xiàng)人才開發(fā)的18項(xiàng)保障措施

1、啟動(dòng)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域領(lǐng)軍人才工程；2、擴(kuò)大實(shí)施甘肅省特聘科技專家制度；3、實(shí)施定單式人才培養(yǎng)制度；4、充分開發(fā)利用博士后人才資源；5、加強(qiáng)甘肅蘭州留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園建設(shè)；6、建立急缺特殊引進(jìn)人才政府投保制度；7、建立高層次人才創(chuàng)業(yè)基金；8、建立高層次人才信息共享機(jī)制；9、實(shí)施離鄉(xiāng)人才智力回歸工程；10、建立重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域企事業(yè)單位推介宣傳制度；11、建立人才協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制；12、健全科學(xué)客觀公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制；13、完善人才選拔使用機(jī)制；14、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制；15、建立人才資本產(chǎn)權(quán)制度；16、實(shí)施全素質(zhì)人才培訓(xùn)工程；17、努力形成人才開發(fā)的投入保障機(jī)制；18、實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)制度化、法制化

[相關(guān)鏈接]

湖北首批重大人才工程啟動(dòng)

9月5日，《湖北省中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》確定的13項(xiàng)重大人才工程中的首批6項(xiàng)重大人才工程正式啟動(dòng)。令人關(guān)注的是，湖北省推出一系列含金量很高的實(shí)施6項(xiàng)重大人才工程的優(yōu)惠政策措施。

湖北省首批6項(xiàng)重大人才工程政策措施

高端人才引領(lǐng)培養(yǎng)計(jì)劃：設(shè)立專項(xiàng)資金，給予每人不少于100萬元培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，其所在單位還要提供1∶1配套經(jīng)費(fèi)支持。

急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工程：按博士、碩士、本科及以下三個(gè)層次一次性給予10萬、5萬、3萬元補(bǔ)貼。

“123”企業(yè)家培育計(jì)劃：重點(diǎn)在汽車、能源、醫(yī)藥、新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)和實(shí)力較強(qiáng)的投融資平臺(tái)中選拔中青年優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行培育。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃：以項(xiàng)目為載體，以培訓(xùn)為重點(diǎn)，以使用為根本，培養(yǎng)五大類10萬名緊缺人才。

第3篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

依托優(yōu)勢(shì)交付一流質(zhì)量服務(wù)

成立五年來，文思海輝始終堅(jiān)定不移實(shí)施高品質(zhì)業(yè)務(wù)交付戰(zhàn)略，已成功啟動(dòng)微軟、惠普、思杰、中國移動(dòng)等多個(gè)高端服務(wù)外包項(xiàng)目，迅速建成軟件研發(fā)與測(cè)試、移動(dòng)技術(shù)研發(fā)與測(cè)試、嵌入式軟件研發(fā)與測(cè)試、高端云計(jì)算服務(wù)解決方案研發(fā)、軟件產(chǎn)品全球化、業(yè)務(wù)流程外包等多個(gè)業(yè)務(wù)中心，成為集團(tuán)全球戰(zhàn)略交付中心，并相繼通過 ISO/ IEC 27001: 2005 管理體系認(rèn)證以及CMMI SVC v1.2 Maturity Level 3 認(rèn)證，成為中國首家通過CMMI SVC ML3級(jí)認(rèn)證的軟件服務(wù)外包企業(yè)。

文思海輝一流的科技服務(wù)質(zhì)量與安全品質(zhì)保證，贏得了諸多客戶的認(rèn)可。作為某世界五百強(qiáng)美國科技公司首個(gè)在中國二線城市設(shè)立的離岸交付中心，文思海輝交付中心在該公司2011年全球離岸交付中心排名中榮膺第一，且成為其全球47家離岸外包交付中心中唯一一家獲得“A”級(jí)安全授權(quán)認(rèn)證的外包合作伙伴。

文思海輝思杰離岸交付中心在思杰全球36家供應(yīng)商服務(wù)評(píng)比中，也連續(xù)2年名列第一。伴隨著高端項(xiàng)目的不斷落戶，無錫文思海輝業(yè)務(wù)規(guī)模連續(xù)實(shí)現(xiàn)突破性增長，2011年員工達(dá)到2800人，出口收匯超過3111萬美元，成為無錫市首家實(shí)現(xiàn)“123計(jì)劃”成功畢業(yè)的服務(wù)外包企業(yè)。

建立專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制

始建于2007年的無錫軟件園，以打造中國領(lǐng)先的軟件創(chuàng)新社區(qū)為目標(biāo)，以專業(yè)服務(wù)營造產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，帶動(dòng)高層次人才和高品質(zhì)企業(yè)集聚，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，成效初顯。2008年，一群海歸慕名而至，將文思海輝落戶無錫軟件園。短短兩年時(shí)間，文思海輝順利通過ISO27001，CMMISVCML3級(jí)等多項(xiàng)認(rèn)證，成功啟動(dòng)多個(gè)高端外包項(xiàng)目，建成高端云計(jì)算服務(wù)解決方案研發(fā)中心、離岸軟件產(chǎn)品開發(fā)與測(cè)試、軟件產(chǎn)品全球化、移動(dòng)技術(shù)研發(fā)與測(cè)試、嵌入式軟件研發(fā)、業(yè)務(wù)流程外包等六大業(yè)務(wù)中心，這些無疑得益于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)。

一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是軟件企業(yè)的制勝法寶。在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上文思海輝也走出了自己的特色之路，文思海輝人才學(xué)院年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)超過2000人，不僅滿足了公司發(fā)展需要，也為無錫乃至長三角地區(qū)軟件服務(wù)外包行業(yè)輸送了大批優(yōu)秀人才，榮獲江蘇省國際服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地、無錫高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)集體，無錫新區(qū)高層次人才引進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。

第4篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；人才建設(shè)；高層次人才

中圖分類號(hào)：F832.33

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006－1428(2011)02－0016－04

一、“十二五”期間商業(yè)銀行對(duì)高層次人才的需求

1　商業(yè)銀行面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。

“十二五”期間，商業(yè)銀行將面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，金融監(jiān)管趨緊，銀行同業(yè)競(jìng)爭也更加激烈，銀行業(yè)將經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革。

商業(yè)銀行所處外部環(huán)境將更加復(fù)雜。“十二五”期間，我國經(jīng)濟(jì)整體增速將有所減緩，面臨經(jīng)濟(jì)周期的深度調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)能過剩、出口下降、資產(chǎn)泡沫等問題使商業(yè)銀行面臨的不確定性因素增大。同時(shí)，融資脫媒和利率市場(chǎng)化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，銀行傳統(tǒng)利差收入比重將不斷下降。

宏觀政策和金融監(jiān)管將更加嚴(yán)格?！笆濉逼陂g，國家將加強(qiáng)對(duì)貨幣供應(yīng)和信貸規(guī)模的控制，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)等重點(diǎn)行業(yè)的調(diào)控，嚴(yán)格投資項(xiàng)目的準(zhǔn)入，銀行信貸業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。巴塞爾協(xié)議Ⅲ對(duì)資本充足率及動(dòng)態(tài)撥備率提出了新的要求，金融監(jiān)管政策將進(jìn)一步加強(qiáng)審慎管理。

同業(yè)競(jìng)爭更加激烈。商業(yè)銀行經(jīng)營體制更加靈活。網(wǎng)點(diǎn)集聚程度進(jìn)一步加劇，各家銀行在跨區(qū)域經(jīng)營和綜合經(jīng)營上對(duì)市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)的爭奪將愈發(fā)激烈。

社會(huì)對(duì)金融業(yè)務(wù)的需求更加多元化。社會(huì)對(duì)銀行業(yè)現(xiàn)金管理、資產(chǎn)托管、衍生產(chǎn)品、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)需求更加豐富，中小企業(yè)金融需求不再停留在單一的融資需求上，而對(duì)營運(yùn)資金、業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)保護(hù)以及加強(qiáng)收益都有了進(jìn)一步的需求。

面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，銀行要在競(jìng)爭中求生存和發(fā)展，在“十二五”期間必須調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，減弱對(duì)規(guī)模擴(kuò)展的依賴度，實(shí)行內(nèi)涵式增長，進(jìn)行精細(xì)化管理，提升銀行的創(chuàng)新能力，加快經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培植新的利潤增長點(diǎn)。

2　商業(yè)銀行加強(qiáng)建設(shè)高層次人才隊(duì)伍的必要性。

高層次人才是銀行業(yè)的核心競(jìng)爭力來源。銀行作為一個(gè)對(duì)知識(shí)和技術(shù)等綜合能力有很高要求的企業(yè)，不可避免的對(duì)人才有著極大的依賴性。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)所擁有的資源，只有那些具有價(jià)值的、稀有的、難以模仿和不可替代的資源才能為企業(yè)帶來持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。而高層次人才正是商業(yè)銀行的戰(zhàn)略資源，能為銀行的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的知識(shí)資本和智力支持，其所擁有知識(shí)的價(jià)值和奉獻(xiàn)態(tài)度將直接決定銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭中的命運(yùn)。根據(jù)普華永道2010年對(duì)亞洲122位金融服務(wù)業(yè)高管進(jìn)行的調(diào)查，缺乏擁有適當(dāng)技能的人才是亞洲金融企業(yè)發(fā)展的最大阻力。

銀行業(yè)的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)是對(duì)高層次人才的競(jìng)爭。由于銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聚集，資源有限，且提供的金融產(chǎn)品具有較高的相似程度，銀行業(yè)對(duì)高層次人才的需求越來越大，而核心人才的有限供給與銀行業(yè)迅速擴(kuò)張的無限需求，使得銀行人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張需要更多人才，混業(yè)經(jīng)營和新業(yè)務(wù)的發(fā)展也需要補(bǔ)充和儲(chǔ)備大量高層次復(fù)合型人才。因此銀行之間的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上是對(duì)人才的爭奪，占領(lǐng)人才高地成為銀行推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的首要條件。

加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)能夠有效提升銀行的競(jìng)爭力。高層次人才創(chuàng)造了銀行80％以上的利潤，他們是--整個(gè)員工隊(duì)伍的內(nèi)核力，是銀行競(jìng)爭獲勝的源動(dòng)力。在有限的資源下，加強(qiáng)對(duì)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行差異化管理，既能體現(xiàn)公平性原則，又能更好地與經(jīng)營理念保持一致。有利于全面發(fā)揮核心人才的價(jià)值和潛能。穩(wěn)定和擴(kuò)大人才隊(duì)伍，形成核心凝聚力和帶動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)商業(yè)銀行員工隊(duì)伍素質(zhì)和競(jìng)爭力的整體提升。

3　“十二五”期間商業(yè)銀行對(duì)高層次人才的需求。

“十二五”期間，商業(yè)銀行將在更加復(fù)雜的環(huán)境下進(jìn)行轉(zhuǎn)型和規(guī)模擴(kuò)張，需要高層次人才發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，將加大對(duì)領(lǐng)軍人才、中高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才等高層次人才的需求。

領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是人才的核心，具有強(qiáng)大的影響力和號(hào)召力，在銀行經(jīng)營管理中處于核心地位和引領(lǐng)作用，可以催生具有強(qiáng)大競(jìng)爭力的銀行，是不可或缺的骨干和標(biāo)志性力量。“十]Z"期間，更加復(fù)雜不確定的經(jīng)營環(huán)境，要求銀行的領(lǐng)軍人才必須具有高度的決策力、駕馭力和運(yùn)作力，對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展有清晰的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和運(yùn)籌帷幄的全局統(tǒng)籌能力，具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)、金融管理理論功底和合理、完備的文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、獨(dú)特的人格魅力以及強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠確定銀行戰(zhàn)略發(fā)展方向并激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

中高級(jí)經(jīng)營管理人才。主要分布在銀行主要經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人崗位和核心業(yè)務(wù)崗位，要求深諳銀行業(yè)競(jìng)爭規(guī)則、精通銀行業(yè)務(wù)、善于市場(chǎng)開拓、勇于創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理能力?！笆濉逼陂g。面對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭和日趨嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，能在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，進(jìn)行開拓創(chuàng)新的中高級(jí)經(jīng)營管理人才尤為需要。隨著銀行網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張，分支行核心管理人員尤為緊缺。

專業(yè)技術(shù)人才。銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，需要大量專業(yè)技術(shù)人才，從事對(duì)專業(yè)理論、知識(shí)技能或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)有一定要求的專業(yè)工作，或提供專業(yè)支持和解決方案，如產(chǎn)品經(jīng)理、財(cái)務(wù)師、審計(jì)師、銀行信息系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員等。“十二五”期間，銀行業(yè)發(fā)展將更加呈現(xiàn)經(jīng)營混業(yè)化、產(chǎn)品多樣化、交易信息化的趨勢(shì)，使銀行系統(tǒng)需要大量具有廣泛知識(shí)面和多種專業(yè)技能的復(fù)合型人才。金融交易信息化需要大量既懂金融業(yè)務(wù)又精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息技術(shù)人才；綜合經(jīng)營的發(fā)展需要一批既精通銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)又擁有法律、管理等多領(lǐng)域知識(shí)的復(fù)合型人才；銀行經(jīng)營面臨著投資、匯率、信用、利率、市場(chǎng)、流動(dòng)性、內(nèi)部管理等各類風(fēng)險(xiǎn)，需要專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)、審查審批等人才加以識(shí)別并管理：金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新需要有相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)與管理人員：銀行產(chǎn)品的無差異化和高度可模仿化，使得銀行競(jìng)爭異常激烈，市場(chǎng)對(duì)銀行品牌的認(rèn)同度會(huì)成為競(jìng)爭中的關(guān)鍵要素，品牌管理人才的需求進(jìn)一步提升；業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和正確決策還對(duì)戰(zhàn)略研究、人力資源、市場(chǎng)研發(fā)、財(cái)務(wù)與成本管理等各類人才提出了大量需求。

高級(jí)營銷人才。銀行的產(chǎn)品和服務(wù)必須要得到消費(fèi)者的認(rèn)可，使?jié)撛陬櫩统蔀殒i定顧客，擁有一批相對(duì)較為穩(wěn)定的客戶群，才能在競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟?！笆濉逼陂g，銀行之間的競(jìng)爭愈發(fā)激烈，進(jìn)一步加大了對(duì)高級(jí)營銷人才的需求，要求更多的對(duì)市場(chǎng)敏感、能夠準(zhǔn)確把握客戶、并不斷挖掘客戶贏利能力的客戶經(jīng)理。

二、商業(yè)銀行高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

高層次人才隊(duì)伍缺乏規(guī)劃，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。銀行人才結(jié)構(gòu)雖然不斷改善，但高層次、復(fù)合型人才匱乏。目前，在我國商業(yè)銀行人才隊(duì)伍中的突出問題是人才結(jié)構(gòu)性矛盾，即“三多三少”：一般性人才多，高層次人才少；操作性人才多，創(chuàng)新性人才少；單一行業(yè)人才多，跨行業(yè)的復(fù)合型人才少。一般性人才資源相對(duì)過剩，專業(yè)人才和高級(jí)人才資源緊缺，尤其是高級(jí)管理人才、高級(jí)營銷人才和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才成為目前最為緊缺的三類人才。

激勵(lì)約束機(jī)制不健全，高層次人才的潛能未充分發(fā)揮。商業(yè)銀行雖然在理論上對(duì)人才很重視，但在實(shí)踐中并未形成一個(gè)科學(xué)合理、富有吸引力的人才激勵(lì)體系，缺乏熱烈、富有激情的激勵(lì)氛圍，人才激勵(lì)機(jī)制明顯滯后。對(duì)高層次人才的激勵(lì)則偏于表面化、程序化，沒有清晰、長遠(yuǎn)的激勵(lì)目標(biāo)和具體計(jì)劃。薪酬制度主要是建立在行員等級(jí)工資制基礎(chǔ)上的，其中每個(gè)職務(wù)等級(jí)又含有若干檔次，與行齡掛鉤，不同級(jí)別、不同檔次對(duì)應(yīng)不同的工資額。這種薪酬分配以人員為導(dǎo)向，忽略了崗位差異，挫傷了核心人才的積極性。此外，商業(yè)銀行績效管理不到位，在考核目標(biāo)的確定過程中，缺少員工的參與、員工的積極性和自主性，并且考核僅僅視為對(duì)員工的評(píng)價(jià)，作為員工的獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升的依據(jù)，卻忽視了考核作為提高員工個(gè)人績效水平手段的重要功能，不能達(dá)到激勵(lì)人才不斷改善和提升自身績效的目標(biāo)。

職業(yè)通道不合理，未形成科學(xué)的人才梯隊(duì)。高端人才供給不足正成為多數(shù)銀行的一個(gè)隱憂。形成人才不僅需要充分的時(shí)間，還需要適時(shí)提供各個(gè)時(shí)段發(fā)展所需的環(huán)境以及相關(guān)的引導(dǎo)。因此專業(yè)序列管理、職業(yè)生涯規(guī)劃是銀行高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的重要條件。但是，目前我國商業(yè)銀行在這方面做得還不充分，員工發(fā)展大多擠到行政職級(jí)一條渠道上。形成較濃厚的“官本位”意識(shí)，晉升渠道和員工成長的職業(yè)發(fā)展空間比較狹窄，同時(shí)也缺乏合理的高層人才繼任計(jì)劃，既不能夠鼓勵(lì)專業(yè)人員的發(fā)展，又不利于形成知識(shí)管理的文化。此外，銀行受傳統(tǒng)體制的影響，尚未健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人才選任和退出機(jī)制，對(duì)主要管理人才的選拔、任用和管理較多地延續(xù)了黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理方式，沒有真正實(shí)行市場(chǎng)化，具有濃厚的行政級(jí)別色彩。同時(shí)，相當(dāng)一部分人才退出渠道也不通暢，領(lǐng)導(dǎo)層“能上不能下”，缺乏嚴(yán)格規(guī)范的退出機(jī)制，一定程度上阻礙了優(yōu)秀人才的晉升通道和發(fā)展空間。

培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和不能有效地對(duì)高層次人才進(jìn)行開發(fā)。培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì)是吸引和激勵(lì)高層次人才的重要途徑。高層次人才自身整體素質(zhì)較高，承擔(dān)的壓力較大，但學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)卻較少。出于對(duì)其已有素質(zhì)的認(rèn)同以及工作目標(biāo)的短期需要，銀行對(duì)高層次人才的教育培訓(xùn)一般未作系統(tǒng)規(guī)劃。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)往往只滿足于當(dāng)前需求，忽視高層次人才的知識(shí)更新、儲(chǔ)備，高層次的教育培訓(xùn)難以到位，這不利于高層次人才的進(jìn)步與提高。此外，培訓(xùn)體系也不夠健全，缺乏科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)需求分析，沒有針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象設(shè)置不同的培訓(xùn)課程體系，同時(shí)沒有建立普遍的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，培訓(xùn)效果運(yùn)用不足。

企業(yè)文化缺少凝聚力，高層次人才創(chuàng)新和士氣不足。優(yōu)秀的企業(yè)文化是讓高層次人才對(duì)銀行產(chǎn)生向心力和認(rèn)同感的重要途徑，能夠激發(fā)高層次人才的創(chuàng)新意識(shí)，并提高其士氣。但是大多數(shù)商業(yè)銀行尚未形成鮮明的企業(yè)文化，缺乏以人為本和重視創(chuàng)新的氛圍。普遍存在的官本位及存在于官本位制下的用人制度嚴(yán)重壓制了以人為本的企業(yè)文化的建立。削弱了企業(yè)凝聚力的形成，并成為高層次人才不斷流失的重要原因。

三、完善商業(yè)銀行高層次人才隊(duì)伍的途徑

1　健全高層次人才的引進(jìn)和選拔機(jī)制。

進(jìn)一步加快高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)化銀行人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。首先是盡快改變我國金融業(yè)當(dāng)前重經(jīng)營管理輕專業(yè)技術(shù)的做法，大力提升專業(yè)技術(shù)人才在金融人才隊(duì)伍中所占的比重：其次是針對(duì)商業(yè)銀行人才隊(duì)伍初級(jí)、中級(jí)人才數(shù)量充足，高端金融人才奇缺的問題，在將工作重點(diǎn)放在引進(jìn)金融高端人才上，促進(jìn)人才整體素質(zhì)的提高，搞好人才梯度轉(zhuǎn)移工作，高端人才領(lǐng)頭，逐步實(shí)現(xiàn)中低端人才向高端人才的跨越，進(jìn)一步調(diào)整高層次、中級(jí)和初級(jí)層次人才結(jié)構(gòu)。

當(dāng)前，我國商業(yè)銀行在高層次人才的引進(jìn)和選拔機(jī)制方面進(jìn)行了一些探索，初步形成了相關(guān)的甄選流程和相關(guān)辦法。但離現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)銀行所要求的能力標(biāo)準(zhǔn)、專長定位、性格測(cè)試、職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)、以及科學(xué)量化的考核選拔機(jī)制有距離。為此，在高層次人才選拔過程中要引入競(jìng)爭因素，使人才競(jìng)爭、競(jìng)聘成為高層次人才選拔的過程，將選拔核心人才的關(guān)口前移，拓寬選拔高端人才的視野。同時(shí)，要擴(kuò)大人才的選拔范圍，加大對(duì)優(yōu)秀年輕員工的培養(yǎng)選拔力度，提高其在高層次人才中所占比例。此外，還要進(jìn)一步完善和改進(jìn)核心人才公開選拔、競(jìng)爭上崗的辦法。以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，促進(jìn)高層次人才由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立以公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔機(jī)制。

2　加大核心人才的培訓(xùn)力度。

良好的教育培訓(xùn)，既是給核心人才充電、進(jìn)一步開發(fā)其人才資本的主要手段，也是非常有效的激勵(lì)手段。要認(rèn)真研究高層次人才培訓(xùn)的個(gè)性化差異與需求，鼓勵(lì)人才發(fā)展多極化，推行“量體裁衣”式培訓(xùn)。通過在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)與境外培訓(xùn)相結(jié)合，系統(tǒng)教學(xué)和專題研修相結(jié)合等方法。強(qiáng)化以商業(yè)銀行價(jià)值觀為核心，以提高人才內(nèi)在素質(zhì)為目的的深度素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)核心人才素質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)他們由追求就業(yè)職位轉(zhuǎn)向追求富有商業(yè)銀行內(nèi)涵的終身就業(yè)能力。

應(yīng)加大各部門、總分行崗位輪換的交流力度，著力培養(yǎng)一批專業(yè)化的復(fù)合型人才，在崗位輪換過程中還要善于發(fā)現(xiàn)年輕有為的骨干分子，并對(duì)部分優(yōu)秀人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，大膽取用，給他們提供多方位的發(fā)展空間，在工作實(shí)踐中鍛煉和提高他們的綜合素質(zhì)。可以有針對(duì)性地選派部分中青年高層次人才去海外留學(xué)及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)銀行經(jīng)營理念和做法，開闊視野，更新觀念。還可以加強(qiáng)與國內(nèi)外有關(guān)高等學(xué)府、權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，以現(xiàn)代金融核心課程和管理、溝通技能的提升為主要培訓(xùn)內(nèi)容，通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)和綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)富有創(chuàng)新意識(shí)，既擅長業(yè)務(wù)又擅長管理和人際溝通的復(fù)合型高級(jí)人才。

3　完善全面薪酬的激勵(lì)機(jī)制。

堅(jiān)持全面薪酬的理念，將員工的貨幣收入與非貨幣收入、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬、即期收入與遠(yuǎn)期收入、物質(zhì)待遇與非物質(zhì)待遇結(jié)合起來，對(duì)高層次員工進(jìn)行全面激勵(lì)，提高其滿意度和忠誠度。對(duì)于承擔(dān)了較大的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、其工作結(jié)果和工作行為對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有重大影響的高層次人才，可以考慮采取股權(quán)激勵(lì)，提升其對(duì)銀行的歸屬感與認(rèn)同感。此外，在對(duì)核心人才進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，不應(yīng)單純注重外在物質(zhì)激勵(lì)，而是應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來。一味注重外在激勵(lì)反而會(huì)造成擠出效應(yīng)。損傷內(nèi)在激勵(lì)。商業(yè)銀行可以將創(chuàng)業(yè)激勵(lì)作為突

破口，突出機(jī)制激勵(lì)，給高層次人才提供更多的創(chuàng)業(yè)、自尊、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等精神滿足。

4　完善職業(yè)生涯管理，建立科學(xué)的繼任計(jì)劃。

除薪酬、福利外，高層次人才最關(guān)心的是個(gè)人成長空間的開拓和個(gè)人能力的升級(jí)。因此，對(duì)核心人才的管理，需要根據(jù)核心人才個(gè)人的追求，為其設(shè)立能力不斷提升的“梯級(jí)”。當(dāng)員工處在能力存在階梯差異的環(huán)境當(dāng)中時(shí)，會(huì)從正面激勵(lì)員工看清自身不足并主動(dòng)去改進(jìn)。所以，商業(yè)銀行的人力資源管理變革的重點(diǎn)是破除“官本位”，沖淡行政化色彩，建立高級(jí)行政職務(wù)管理體系和高級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)職務(wù)體系，拓寬人才選拔和晉升渠道，為高層次人才創(chuàng)造多元化成長途徑，提供更好的創(chuàng)業(yè)機(jī)制和富有挑戰(zhàn)性、可以充分施展才華的舞臺(tái)。人力資源管理部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)為高層次人才制定符合銀行需要并適合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，積極引導(dǎo)人才結(jié)合個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)專長、性格氣質(zhì)等選擇合適的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯在本部門的水平移動(dòng)、跨部門的水平移動(dòng)，使人才獲得多種崗位的經(jīng)驗(yàn)和技能。

此外，對(duì)于關(guān)鍵崗位，應(yīng)當(dāng)建立接班人計(jì)劃，通過確認(rèn)關(guān)鍵崗位，采取科學(xué)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)適時(shí)確定戰(zhàn)略性繼任人選、制定持續(xù)的人員發(fā)展計(jì)劃(如崗位輪換、助理制等)來完善高層次人才的成長階梯，不斷激發(fā)高層次人才的潛能，并防止因核心員工流失帶來的職位和知識(shí)空缺。

5　營造寬容、尊重人才的良好文化氛圍，做到感情留人。

第5篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；人才支撐體系；聯(lián)動(dòng)機(jī)制；反饋機(jī)制

本文為河北省民生調(diào)研課題：“河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才支撐體系研究”（課題編號(hào)：201501837）階段性成果

中圖分類號(hào)：C96 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年2月5日

一、河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才支撐體系的提出

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，擺脫2008年國際金融危機(jī)而提出的一個(gè)新的政策概念。在2010年10月18日國務(wù)院的《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)定義為：“以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)”。為了促進(jìn)河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展，2011年河北省發(fā)改委頒布了《河北省人民政府關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意見》，提出把新能源、新一代信息、生物、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源汽車和海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)作為河北省的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以帶領(lǐng)河北省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)河北省經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)屬于高科技產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心特征，而人力資源是創(chuàng)新的主體，是地區(qū)發(fā)展最寶貴的戰(zhàn)略性資源，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。研究表明人力資源與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長相互促進(jìn)。一方面人力資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)進(jìn)程；另一方面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和升級(jí)也影響人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的變化。如何優(yōu)化河北省人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)以促進(jìn)河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)京津冀一體化的戰(zhàn)略問題。經(jīng)過幾年的發(fā)展，河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得了較快的發(fā)展，但從總體上說，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力弱、內(nèi)生動(dòng)力嚴(yán)重不足。其原因主要在于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭資源――人力資源數(shù)量不足，尤其是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和高科技創(chuàng)新人才的嚴(yán)重匱乏；人才觀點(diǎn)落后、人才培育投入少、人才質(zhì)量較差，不能滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求；高校人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)需求不對(duì)稱，企業(yè)用人的機(jī)制也有待改善?？傊疅o論在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)還是利用等方面都難以適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，因此構(gòu)建河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才支撐體系，是河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要命題。

二、河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才支撐體系的構(gòu)建

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集、知識(shí)密集、人才密集的高科技產(chǎn)業(yè)（萬剛，2010），人才資源是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首要的生產(chǎn)要素。李莉（2014）根據(jù)人才在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的不同功能、層次和作用，把人才體系分為科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、科研人才、科技成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才、高技能創(chuàng)新人才五類。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要求這五類人才的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和層次要滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才支撐體系就是為了這一目的而建立的。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才支撐體系是指為了滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需求而建立的一個(gè)具有多元性、層次性、動(dòng)態(tài)性和整體性的人才運(yùn)行平臺(tái)系統(tǒng)。該系統(tǒng)以人才資源為核心，通過政府、企業(yè)和高校協(xié)同與互動(dòng)，使得多種渠道的信息相互交換，促進(jìn)人才資源的吸引政策、高校人才培育專業(yè)和教育方式、企業(yè)激勵(lì)和評(píng)價(jià)政策、人才流動(dòng)趨勢(shì)、資金投入導(dǎo)向、人才服務(wù)等有利于滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求，其最終的目的是實(shí)現(xiàn)人才需求與人才供給的合理匹配，使人才資源能夠人盡其才，才盡其用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才支撐體系主要由3個(gè)主體組成：政府、相關(guān)企業(yè)和高校。他們?cè)谄渲邪缪葜煌慕巧?，只有他們相互協(xié)同與互動(dòng)，才能滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需要。（圖1）

（一）政府的人才主導(dǎo)作用。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐和保障。這就需要政府重視人才工作，大力實(shí)施科教興省、人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，建立相關(guān)的科技人才政策體系，積極吸引人才，以人才集聚來促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集聚集群發(fā)展，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)建適合人才成長的人文環(huán)境，改革人才市場(chǎng)配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源總量穩(wěn)步增長，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。具體來說，要做好以下方面：

1、建立相關(guān)的科技人才政策體系。重視人才引入、培育和激勵(lì)是政府工作的重要內(nèi)容之一，為了使人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)支持河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展階段建立專門的科技人才政策體系。該政策體系包括人才發(fā)展公告、通知、建議、人才引進(jìn)實(shí)施細(xì)則、人才激勵(lì)辦法等，也就是主要圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才的供給和需求，來制定相關(guān)的人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)政策。這些人才政策不僅包括重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和高科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)和激勵(lì)政策，還包括各類科技人才的供需狀況以及相應(yīng)的人才培養(yǎng)政策，并定期及時(shí)公布以指導(dǎo)高校專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)方案以及人才流動(dòng)和就業(yè)。要保證這些政策的公布、實(shí)施、跟蹤及更新要規(guī)范化和系統(tǒng)化，以確?？萍既瞬耪弑３秩中?、連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2、建立公平開放的人才市場(chǎng)。一個(gè)公平、開放、公正的人才市場(chǎng)體系有利于正確的引進(jìn)人才，合理的利用人才。用人單位、人才、人才中介機(jī)構(gòu)是人才市場(chǎng)化運(yùn)行中的主體，因此要建立公平開發(fā)的人才市場(chǎng)，就要求用市場(chǎng)的機(jī)制來調(diào)節(jié)人才的配置和流動(dòng)。第一，建立河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才信息網(wǎng)，逐步建立和完善網(wǎng)上人才市場(chǎng)。一方面根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各種人才信息情況和用人單位招聘人才的信息；另一方面用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建立完善的科技人才信息庫，便于用人單位篩選合適的人才。在這樣的人才信息平臺(tái)上，用人單位和人才進(jìn)行信息共享，實(shí)現(xiàn)用人單位快速選定所需人才，人才也能找到適合自己工作的雙贏。第二，推進(jìn)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭，提高人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的效率。采用多種方式引進(jìn)人才，如科技入股、項(xiàng)目引進(jìn)、掛職等，實(shí)現(xiàn)人才共享與集聚。

3、創(chuàng)建適合人才成長的人文環(huán)境。人才引進(jìn)重要，人才引進(jìn)后如何培養(yǎng)和扶持，如何留住人才更重要。所以從長遠(yuǎn)上看，要?jiǎng)?chuàng)建適合人才成長和發(fā)展的人文環(huán)境。第一，完善高層次人才的公共服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)戶籍檔案管理、稅收、子女教育、住房、社會(huì)保障等方面的全覆蓋；第二，優(yōu)化城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚與環(huán)境升級(jí)，增加科研投入和政策扶植，為高層次人才發(fā)揮作用提供更大的空間；第三，改善人文環(huán)境，包括社會(huì)治安、交通條件、居住條件、文化發(fā)展、自然環(huán)境等，提高人才的工作和生活質(zhì)量，解決人才的后顧之憂。

（二）企業(yè)內(nèi)部的人才管理機(jī)制建立。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，是科技成果轉(zhuǎn)化的最主要載體。要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就要求該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。而科技人才是企業(yè)的首要資源，因此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部人才管理機(jī)制，不斷地吸引人才、培訓(xùn)人才、激勵(lì)人才、留住人才，發(fā)揮人才最大潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1、吸引人才。企業(yè)要根據(jù)自己組織發(fā)展目標(biāo)，制定明確的人力資源規(guī)劃，清楚自己需要哪些人才。根據(jù)人才的需求制定不同的招聘策略。如對(duì)于高層次科技創(chuàng)新人才，可以以重大課題和重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，為其配備組建資金、設(shè)備，創(chuàng)新人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，支持其研發(fā)。對(duì)于科研人才，可以通過高薪酬、多培訓(xùn)等吸引人。此外，可以組織戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)定期舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì)，鼓勵(lì)畢業(yè)生到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就業(yè)，還要積極鼓勵(lì)社會(huì)上現(xiàn)有人才向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)流動(dòng)。

2、培訓(xùn)人才。培訓(xùn)對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才來說是最具生命力的環(huán)節(jié)。相對(duì)于人才引進(jìn)來說，培訓(xùn)具有盤活現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)。因此，第一，企業(yè)應(yīng)開展多種形式的大規(guī)模的人才培訓(xùn)，根據(jù)崗位需要和人才需求不同，建立多元化的人才培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展通道；第二，建立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型集群。鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)、院校、科研所之間建立人才培訓(xùn)基地或者定期舉行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、院校和科研所之間的互動(dòng)，促進(jìn)人才的培養(yǎng)與科技成果的轉(zhuǎn)化。

3、激勵(lì)人才。激勵(lì)人才就是通過一定的制度和政策，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，使其愛崗敬業(yè)，不斷提高個(gè)人績效，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才大多數(shù)是具有一定技能的科技人員，他們的需求不僅是外在的高薪酬，還包括具有挑戰(zhàn)性的工作、自我成長、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等內(nèi)在激勵(lì)，所以企業(yè)要從多個(gè)方面激勵(lì)人才。第一，有競(jìng)爭力的薪酬和豐富的福利體現(xiàn)，一方面可以滿足人們生活的需要，另一方面體現(xiàn)員工的價(jià)值，而且也是留住人才的主要方法；第二，關(guān)注員工的個(gè)人成長。在知識(shí)更新?lián)Q代加快的今天，高科技人才非?？粗刂R(shí)與時(shí)代的同步性。因此，企業(yè)在激勵(lì)科技人員時(shí)要關(guān)注員工是否獲得了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使科技人員感覺自己在不斷的成長進(jìn)步；第三，建立良好的企業(yè)文化?？萍既藛T喜歡簡單的、直接的溝通，喜歡和諧的人際環(huán)境，喜歡領(lǐng)導(dǎo)支持科研的工作氛圍，所以建立良好的企業(yè)文化，營造寬松的相互支持的人際環(huán)境，對(duì)于激勵(lì)和留住科技人員有很好的作用。

（三）高校的基礎(chǔ)作用。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)知識(shí)、技術(shù)等要素稟賦的需求極高。而高校是人才培養(yǎng)與人才輸出的重要基地，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中對(duì)人才的供給起著基礎(chǔ)性的作用。為此，河北省的高校要做到以下幾點(diǎn)來保證對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才支撐：第一，調(diào)整專業(yè)設(shè)置。高校的專業(yè)設(shè)置要與省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是河北省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系。為此，教育主管部門應(yīng)密切關(guān)注河北省人才培養(yǎng)政策，通過宏觀調(diào)控，進(jìn)一步合理規(guī)劃現(xiàn)有學(xué)科專業(yè)設(shè)置，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需人才的方向傾斜；第二，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教學(xué)方式改革。新興產(chǎn)業(yè)需要的人才是復(fù)合型的人才，是高素質(zhì)應(yīng)用型人才。這就要求高校要有一支精良的師資隊(duì)伍，不斷地進(jìn)行專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和實(shí)踐，開展教學(xué)內(nèi)容、課程體系、教學(xué)方法等方面的改革和創(chuàng)新，以培養(yǎng)出適合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才。在此過程中，高校教師可以到企業(yè)掛職，了解企業(yè)對(duì)人才的需求；第三，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，走校企合作之路建立校企聯(lián)合培養(yǎng)人才的新模式，促進(jìn)復(fù)合型、高素質(zhì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。一方面高校要積極聯(lián)系企業(yè)，了解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的個(gè)性化、專業(yè)化人才培訓(xùn)需求；另一方面企業(yè)也要把專業(yè)化的需求盡早反映到高校教育之中，與高校一起共同制訂培養(yǎng)方案、選取培養(yǎng)模式，使人才的獲取和培養(yǎng)更加快捷和有針對(duì)性。

三、河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才支撐體系運(yùn)行保障機(jī)制

為了使河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才支撐體現(xiàn)的三個(gè)主體協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的需要，要注意以下兩個(gè)保障機(jī)制：

（一）聯(lián)動(dòng)機(jī)制。人才支撐體系的三個(gè)主體政府、相關(guān)企業(yè)和高校不是各自為政的，只有三個(gè)主體信息共享、相互聯(lián)動(dòng)，才能保證人才支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。政府要積極調(diào)研企業(yè)，企業(yè)主動(dòng)上報(bào)人才需求信息，明確企業(yè)人才需求，匯總企業(yè)需求結(jié)果，定期相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析信息，做好全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才的需求分析與預(yù)測(cè)工作，促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)和人才更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配置。教育主管部門密切關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才的需求分析與預(yù)測(cè)工作，做好高校專業(yè)和人才培養(yǎng)規(guī)劃。

（二）定期反饋機(jī)制。人才支撐體系是一個(gè)系統(tǒng)過程，無論是政府在科技人才政策制定和實(shí)施、人才市場(chǎng)建立時(shí)，還是高校專業(yè)設(shè)置和產(chǎn)學(xué)研合作時(shí)，都需要了解實(shí)施的效果與不足，所以應(yīng)建立定期的反饋機(jī)制，利用調(diào)查問卷、定期訪談等形式對(duì)政策的制定、人才需求和供給、產(chǎn)學(xué)研合作等實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查與分析，及時(shí)收集相關(guān)意見進(jìn)行修改和完善。

總之，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)京津冀一體化的戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才支撐體系是河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]萬鋼.把握全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)[J].求是，2010.1.

第6篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村金融；金融人才；隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號(hào)：F832.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

一、前言

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，人才是推動(dòng)金融業(yè)提速發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的主動(dòng)力。加快農(nóng)村金融發(fā)展步伐，需要進(jìn)一步加大農(nóng)村金融人才的培養(yǎng)力度，建立一支適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、層級(jí)結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)配套的農(nóng)村金融人才隊(duì)伍。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，農(nóng)村金融必須要有一些“領(lǐng)軍”式的金融人才。而農(nóng)村金融這方面還有很大差距，尤其缺乏既懂銀行又懂證券、保險(xiǎn)等金融知識(shí)，又懂農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、熟悉農(nóng)村工作的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。缺乏既有豐富的金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷又通曉國際慣例的金融家。缺乏熟悉專業(yè)技術(shù)過硬的金融相關(guān)部門從業(yè)人員。

二、銅仁農(nóng)村金融人才發(fā)展現(xiàn)狀及問題

目前，通過對(duì)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門調(diào)查提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：我市共計(jì)169個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，420萬人口，從事農(nóng)村金融的金融機(jī)構(gòu)、人員分別為：中國農(nóng)業(yè)銀行機(jī)構(gòu)數(shù)8個(gè)，職工人數(shù)40人，農(nóng)村信用合作社機(jī)構(gòu)數(shù)159個(gè)，職工人數(shù)636人，郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)數(shù)101個(gè)，職工人數(shù)475人，非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)35個(gè)，職工人數(shù)776人。全市從事農(nóng)村金融金融人員不足二千人，我市從事農(nóng)村金融金融人員所占比例低，總量明顯不足，學(xué)歷層次低，具有計(jì)算機(jī)、國際金融、法律、會(huì)計(jì)等知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏，同時(shí)，在政府黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門中熟悉金融的人才匱乏，發(fā)展和運(yùn)用金融的思路、措施受到嚴(yán)重制約。如玉屏縣自2010年來引進(jìn)人才近300人，沒有一名是金融專業(yè)人員。農(nóng)村金融人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。

農(nóng)村金融改革對(duì)金融創(chuàng)新人才的需求增加，農(nóng)村金融的發(fā)展當(dāng)然需要大量了解農(nóng)村、熟悉農(nóng)村的應(yīng)用型金融專業(yè)人才。現(xiàn)有農(nóng)村金融系統(tǒng)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)崗位人員不足，分布不合理，現(xiàn)有的農(nóng)村金融人才結(jié)構(gòu)中，整體素質(zhì)偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊、人員學(xué)歷層次偏低、金融專業(yè)人員相對(duì)偏少，農(nóng)村金融人才嚴(yán)重不足，難以滿足農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)金融人才的基本需求。面對(duì)不斷興起的新型農(nóng)村金融組織，可以預(yù)見到未來人才缺口巨大，農(nóng)村金融人才總體供給不足，農(nóng)村金融人才跳槽、流失、不愿去農(nóng)村就業(yè)的情況更會(huì)加劇這種不足。

三、銅仁農(nóng)村金融人才發(fā)展對(duì)策

在人才的發(fā)展策略上，銅仁應(yīng)以政府為主導(dǎo)，依托行業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展和高校現(xiàn)有資源，搭建校政企合作提升平臺(tái)，多渠道、分層次、分梯度、多元打造適應(yīng)我市金融行業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)良素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，多借鑒一些國外的解決方案，如小額貸款計(jì)劃、政府培養(yǎng)計(jì)劃等，通過這些新型的金融服務(wù)來為貧困地區(qū)脫貧服務(wù)，對(duì)于目前而言，銅仁農(nóng)村金融發(fā)展需要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)。

1.突出培養(yǎng)造就高層次金融人才

在加大力度吸引外來人才的同時(shí)，大力開展內(nèi)部員工培養(yǎng)計(jì)劃，開設(shè)行業(yè)內(nèi)部、外部人才培訓(xùn)基地，通過從業(yè)人員自學(xué)、在職教育、外部培訓(xùn)等方式，在現(xiàn)有中、基層人員中擇優(yōu)培育，分層次、有梯度打造具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、開闊市場(chǎng)視野、多個(gè)領(lǐng)域技能知識(shí)的中、高層金融人才。

2.依托高校，訂單培養(yǎng)農(nóng)村金融人才

重點(diǎn)依托校政企合作平臺(tái)，利用高校金融類專業(yè)豐富師資、在校生和畢業(yè)生資源，通過定向重點(diǎn)培養(yǎng)、整體引導(dǎo)拉動(dòng)等模式，多樣化、有序系統(tǒng)開展專業(yè)人才隊(duì)伍培育工作。實(shí)施專項(xiàng)資金定向資助，通過減免金融專業(yè)學(xué)生學(xué)費(fèi)，設(shè)立金融專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金等多種方式，吸引、引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生源進(jìn)入金融類專業(yè)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)畢業(yè)生留在本市金融行業(yè)就業(yè)，為區(qū)域市場(chǎng)規(guī)?；蛟鞂I(yè)人才群體。

3.健全金融人才流動(dòng)配置機(jī)制

建立政府部門宏觀調(diào)控、市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭、人才自主擇業(yè)的人才資源配置機(jī)制，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的金融人才市場(chǎng)體系。建立全市人才信息庫，定期市場(chǎng)人才供求信息。維護(hù)用人單位和各類人才合法權(quán)益。加大對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)、農(nóng)村金融人才的支援力度，使金融人才布局更合理，發(fā)展更均衡。

四、結(jié)論

總的來說，銅仁農(nóng)村金融的發(fā)展，其關(guān)鍵還是在人才的發(fā)展。在合理利用農(nóng)村金融人才方面，要充分發(fā)揮人才作用，健全人才流動(dòng)機(jī)制，先進(jìn)的教育培訓(xùn)，較高的金融服務(wù)水平，使得農(nóng)村金融人才能夠在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮其才能。對(duì)于農(nóng)村金融人才的培養(yǎng)，既要大力吸引外來人才，又要開展內(nèi)部員工培養(yǎng)，建立相應(yīng)的人才激勵(lì)保障，建立健全與工作業(yè)績緊密關(guān)系，充分體現(xiàn)人生價(jià)值，使得高端人才能夠引進(jìn)來，并且能夠留得住。需要加大力度改善高端人才引進(jìn)和留住機(jī)制、金融人才市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制和自身的培養(yǎng)機(jī)制，改善農(nóng)村金融人才結(jié)構(gòu)性矛盾，使得這些人才能夠發(fā)揮其能力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]章奇.推動(dòng)農(nóng)村金融改革多元思考.中國農(nóng)村信用合作，2007（7）.

[2]安納特·G·錢達(dá)瓦卡.欠發(fā)達(dá)國家中城市的資金引力.金融與發(fā)展，2005（2）：24-27.

第7篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

電子商務(wù)是指借助包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的任何通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商品、服務(wù)和信息的營銷、買賣和交換。狹義的電子商務(wù)（E-Commerce）也稱電子交易，主要是指利用Web提供的通信手段在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的交易活動(dòng)，包括買賣產(chǎn)品和提供服務(wù)。廣義的電子商務(wù)（E-business）是包括電子交易在內(nèi)的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的全部商業(yè)活動(dòng)，如市場(chǎng)分析、客戶關(guān)系管理、物資調(diào)配等。同時(shí)，這些商務(wù)活動(dòng)不僅包括企業(yè)內(nèi)部商務(wù)活動(dòng)，還包括企業(yè)之間的商務(wù)活動(dòng)。廣義的電子商務(wù)不僅僅是硬件和軟件的結(jié)合，還是把買家、賣家、廠家和合作伙伴在Internet、Intranet和Extranet上利用Internet技術(shù)與現(xiàn)有的系統(tǒng)結(jié)合起來、進(jìn)行商貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合系統(tǒng)。

電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于一定及技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和營利模式?？梢詮亩鄠€(gè)角度、按照不同的標(biāo)準(zhǔn)建立不同的分類。

二、電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）、福建省電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年福建省電子商務(wù)交易總額約為2500多億元，其中從事B2B業(yè)務(wù)的電商平臺(tái)約有360多個(gè)，通過B2B平臺(tái)實(shí)現(xiàn)原材料采購及產(chǎn)成品銷售額約為350億元，傳統(tǒng)企業(yè)通過省外第三方B2B平臺(tái)實(shí)現(xiàn)原材料采購和產(chǎn)成品銷售額合計(jì)超過1100多億元； 2013年前11月，福建省規(guī)模以上快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)達(dá)3.91億件，快遞收入累計(jì)達(dá)54.8億元。上述兩項(xiàng)指標(biāo)排名皆位居全國第6位，次于廣東、浙江、江蘇、上海、北京。福建莆田市的電子商務(wù)近年來發(fā)展迅猛，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年莆田全市電子商務(wù)銷售額超過600億元，僅“雙11”一天銷售額就突破5億元。

（二）、莆田市電子商務(wù)發(fā)展的困境

當(dāng)前，電子商務(wù)已廣泛深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。莆田市電子商務(wù)發(fā)展較好，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，發(fā)展規(guī)模、水平等方面還存在差距。去年“雙十一”，盡管網(wǎng)上銷售火爆，但我市一些電商不僅沒有掙到錢，還大虧本，原因是倉儲(chǔ)不足，訂單無法兌現(xiàn)只能賠錢退單，或是發(fā)貨慢被投訴，遭到交易平臺(tái)處罰。電商產(chǎn)業(yè)存在著企業(yè)規(guī)模不大、對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)不足、融資困難、有質(zhì)量沒品牌只能“傍大款”、缺少專業(yè)人才等問題，制約著行業(yè)發(fā)展。

1.企業(yè)對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)企業(yè)還把競(jìng)爭的重點(diǎn)定位于實(shí)體市場(chǎng)，并沒有充分的認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場(chǎng)的問題。有些企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)雖然有了一定程度的了解，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)上還存在一些誤區(qū)，他們把電子商務(wù)看成高新技術(shù)，把它當(dāng)作純粹的技術(shù)解決方案，在實(shí)施電子商務(wù)方案時(shí)全盤交給技術(shù)部門解決；有些中小企業(yè)盲目地開展電子商務(wù)，認(rèn)為只要上了網(wǎng)就會(huì)財(cái)源滾滾來；還有很多中小企業(yè)都缺乏一個(gè)合適的成本效益分析方法來對(duì)電子商務(wù)的開展進(jìn)行有效的分析與測(cè)評(píng)，使得中小企業(yè)因成本的難以預(yù)料和掌握，不是開展電子商務(wù)不順利就是對(duì)電子商務(wù)的開展望而怯步。

2.發(fā)展資金不足、融資困難

電子商務(wù)雖能給企業(yè)帶來巨大的商機(jī)，但開展電子商務(wù)的成本卻不容忽視，有調(diào)查顯示：當(dāng)企業(yè)決定投資 100 萬美元用于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)，在未來的 5 年內(nèi)，該企業(yè)應(yīng)至少再投入 300 萬美元。我市大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，存在發(fā)展資金不足、融資困難的問題。

3.缺乏專業(yè)的人才

企業(yè)要能使自己電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的運(yùn)作，一定要有自己的電子商務(wù)人才。但在我市，除了一些新興的科技型中小企業(yè)外，大部分中小企業(yè)的電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)人員不夠或水平不高，特別是既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的復(fù)合型人才更少，為中小企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施與應(yīng)用帶來很大的障礙。由于歷史或地域方面的原因，中小企業(yè)的員工普遍來自教育水平不高的地區(qū)，知識(shí)程度不足以運(yùn)用電子商務(wù)，從而制約了電子商務(wù)的開展。

三、發(fā)展莆田市電子商務(wù)的對(duì)策

1.搭建平臺(tái)

以太湖物流中心列入全市港口物流的專項(xiàng)規(guī)劃以及向莆鐵路開通為契機(jī)，重點(diǎn)抓好天喔物流保稅倉庫建設(shè)，推動(dòng)閩臺(tái)電商合作，增加跨境電商發(fā)展極，帶動(dòng)跨境電商升級(jí)轉(zhuǎn)型。在完善產(chǎn)業(yè)鏈方面，發(fā)展新型電子支付業(yè)務(wù)，引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的第三方支付平臺(tái)，建設(shè)網(wǎng)上交易結(jié)算中心。政府部門采取雙管齊下的辦法來合理規(guī)范快遞物流類行業(yè)的發(fā)展：一方面，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)承攬仿冒商品案件的打擊力度。另一方面，加強(qiáng)對(duì)快遞物流行業(yè)的引導(dǎo)。為進(jìn)駐安福電商城的快遞物流企業(yè)每戶發(fā)“身份證”，在電商城內(nèi)安排整齊劃一的物流收件區(qū)，改變以往沿街隨地?cái)[攤收件的混亂局面。

2.創(chuàng)建品牌

把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加一個(gè)參觀的走廊，讓大家更多的參與這種體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，這種體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的方式之一就是觀光工廠。企業(yè)生產(chǎn)流程的觀光加大了宣傳品牌的力度，在美國，在歐洲，包括在臺(tái)灣地區(qū)有很多這種觀光工廠。在安福電商城為廣大電商搭建產(chǎn)品展示和銷售的平臺(tái)，進(jìn)一步提高安福品牌的品牌知名度。每年都將舉辦為期一周的安福品牌特賣會(huì)，打造“安福盛會(huì)”。讓電商走出來，與市民面對(duì)面，讓社會(huì)各界真正了解莆田電商產(chǎn)品更新、品牌發(fā)展等情況，從而支持、參與電子商務(wù)發(fā)展。

3.培育人才

政府應(yīng)該主導(dǎo)建立電子商務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合社會(huì)各方力量，進(jìn)行各層次人才培養(yǎng)，為產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的電子商務(wù)技術(shù)、管理人才?？梢愿鶕?jù)企業(yè)用人需求，鼓勵(lì)高校，定向培養(yǎng)企業(yè)需要的實(shí)用型人才；充分發(fā)揮當(dāng)?shù)馗咝Ｅc咨詢公司的力量，與大中型企業(yè)合作，培養(yǎng)高層次的技術(shù)和管理人才；利用政府所屬的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)中層技術(shù)和管理人才；利用政府勞動(dòng)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及民間職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行操作型人才培訓(xùn)；鼓勵(lì)企業(yè)辦學(xué)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)給予資金扶持。

4. 完善法律法規(guī)

第8篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

一、普陀區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）普陀區(qū)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

據(jù)對(duì)我區(qū)各類人才隊(duì)伍調(diào)查，目前普陀區(qū)各類人才有7887人，占全區(qū)總?cè)丝诘?.4%，其中民政、勞動(dòng)保障、司法、計(jì)生、衛(wèi)生、教育、工青婦等系統(tǒng)4434人，約占56%；社區(qū)工作者590人，約占8%；其他2863人，約占36%。普陀區(qū)大專以上文化程度4712人，約占60%；高中或中專以下3175人，約占40%。35周歲以下3955人，36周歲以上3932人，平均年齡39.5歲。人才總量不斷增加。到年底，全區(qū)共有中專以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱人員11745人，比2000年增加1842人。其中國家機(jī)關(guān)工作人員1448人，事業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員4462人，企業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員5835人。

（二）普陀區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)主要做法

普陀區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，為加快繁榮富強(qiáng)、文明和諧普陀區(qū)，促進(jìn)舟山普陀海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，普陀區(qū)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域開展了工作的實(shí)踐和探索，積極創(chuàng)新管理理念，提高隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力推進(jìn)普陀區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)。

1、創(chuàng)新聚才機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境

一是健全“黨管人才”工作機(jī)制。完善人才強(qiáng)市總體規(guī)劃，出臺(tái)《關(guān)于深化和完善黨管人才工作體制機(jī)制的若干意見》，建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織部門牽頭抓總，個(gè)成員單位部門各司其職、協(xié)同配合的人才工作格局；建立健全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度、成員單位聯(lián)席會(huì)議制度、人才工作重大事項(xiàng)匯報(bào)通報(bào)制度等一系列制度；完善競(jìng)爭擇優(yōu)機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)立緊缺人才資源開發(fā)專項(xiàng)基金，對(duì)業(yè)績突出、貢獻(xiàn)重大的頂尖人才和識(shí)才用才單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出；建立人才檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，分門別類建立了高級(jí)人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、鄉(xiāng)土人才等人才庫。

二是優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、提高生活待遇、提供醫(yī)療保障等多方面入手，積極出臺(tái)和完善相關(guān)政策，努力營造人才“引得進(jìn)、留得住、用得好、流得動(dòng)”的良好環(huán)境。大力宣傳優(yōu)秀人才事跡，建立高級(jí)專業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立獎(jiǎng)，給予對(duì)普陀區(qū)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的高級(jí)專業(yè)人才政府特殊津貼。今年，還制定出臺(tái)了《普陀區(qū)干部（人才隊(duì)伍）保健工作實(shí)施細(xì)則（試行）》。

2、創(chuàng)新育才機(jī)制提升人才素質(zhì)

首先創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。政府設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，將符合條件的企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)列入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)自主培訓(xùn)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。建立由政府、企業(yè)、職業(yè)學(xué)校、人才機(jī)構(gòu)共同參與組成的松散型人才培訓(xùn)模式，采取定向委培、聯(lián)合辦學(xué)、在職培訓(xùn)、項(xiàng)目攻關(guān)等形式，做好鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作；以“一村一名大學(xué)生引進(jìn)工程”和“一村一名大學(xué)生培養(yǎng)工程”為載體，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村基層管理人才、農(nóng)技骨干和生產(chǎn)能手、農(nóng)村經(jīng)營能人等實(shí)用人才培養(yǎng)力度。

其次突出重點(diǎn)抓好人才培訓(xùn)。實(shí)施優(yōu)秀中青年創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)工程，與省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心制訂了《普陀區(qū)“績效管理”主題年活動(dòng)策劃方案》，創(chuàng)辦企業(yè)論壇；加大農(nóng)村實(shí)用型人才培養(yǎng)力度，舉辦等專題農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)班；實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力提升工程，在市中等職業(yè)學(xué)校開辦專業(yè)，在建立培訓(xùn)基地。目前已培養(yǎng)出屆畢業(yè)生人，在各廠家就業(yè)，產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才比例由原來的%提高到現(xiàn)在的%。

3、創(chuàng)新煉才機(jī)制增強(qiáng)人才能力

第一，實(shí)行干部任前鍛煉制。把年輕優(yōu)秀中層干部安排到矛盾集中、問題突出、條件艱苦的崗位鍛煉。鍛煉期間，其組織人事關(guān)系轉(zhuǎn)入新的單位，確定黨內(nèi)職務(wù)和班子內(nèi)部分工，組織部對(duì)他們履行崗位職責(zé)情況及崗位鍛煉表現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤考核，條件成熟的適時(shí)予以提拔任用，體現(xiàn)干中辨才的用人導(dǎo)向。2008年以來，市區(qū)委組織部分批對(duì)位同志實(shí)行了任前鍛煉考察制，按照“成熟一批、提拔一批”的原則，現(xiàn)任命使用了名。

第二，實(shí)行后備干部動(dòng)態(tài)管理。通過有計(jì)劃地安排后備干部擔(dān)任農(nóng)村指導(dǎo)員、崗位鍛煉、專職招商引資及到非公有制企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理等途徑，增強(qiáng)后備干部實(shí)際工作能力。年終對(duì)后備干部進(jìn)行集中考核，符合條件的繼續(xù)保留，不符合條件的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

第三，整合干部人才資源，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作需要，抽調(diào)專業(yè)人才、年輕優(yōu)秀干部參與全區(qū)性急、難、險(xiǎn)、重工作。在崗位鍛煉中表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部，可破格進(jìn)入?yún)^(qū)管后備干部隊(duì)伍，職務(wù)晉升和干部提任時(shí)，作為重點(diǎn)對(duì)象給予優(yōu)先考慮。

第四，創(chuàng)新“借腦”機(jī)制，豐富人才資源。與大學(xué)合作共建社會(huì)主義新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)示范點(diǎn)，與簽訂了《全面科技合作協(xié)議書》，形成了以大學(xué)為龍頭、等所科研院校為骨干的市校合作體系。去年以來，普陀區(qū)共與高校合作簽約項(xiàng)目個(gè)，這些項(xiàng)目在國家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目成功立項(xiàng)個(gè)。

4、創(chuàng)新“換腦”機(jī)制激發(fā)人才潛能

一是通過現(xiàn)有人才資源上掛外派，促進(jìn)其知識(shí)更新、能力提升。制定干部掛職鍛煉管理辦法，對(duì)掛職干部實(shí)行“五制管理法”，即：聯(lián)系溝通制，派出、接收單位聯(lián)合負(fù)責(zé)制，交流匯報(bào)制，提醒談話制，定期考核制。

2008年以來，普陀區(qū)共選派5名機(jī)關(guān)干部上掛中國農(nóng)科院、國家科技部、建設(shè)部、林業(yè)部、財(cái)政部等部委，選派59名機(jī)關(guān)干部到省級(jí)部門掛職鍛煉；外派24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部到等發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉。下派鍛煉則是以派駐企業(yè)聯(lián)絡(luò)員為重點(diǎn)，共選派了名機(jī)關(guān)干部到規(guī)模以上企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理或企業(yè)聯(lián)絡(luò)員。

二是依托高校，扎實(shí)開展人才培訓(xùn)。先后派出專家教授

多人次來普陀區(qū)開展訪問講學(xué)、考察調(diào)研、技術(shù)服務(wù)等，組

織各種培訓(xùn)活動(dòng)期多人次。等位規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)

人，參加了大學(xué)舉辦的總裁培訓(xùn)班，多名團(tuán)員骨干參

加了大學(xué)團(tuán)干部培訓(xùn)班。多名人員參加

大學(xué)檔案干部培訓(xùn)班…………

二、普陀區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1、人才結(jié)構(gòu)不合理。從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)各類人才已初具規(guī)模，人員素質(zhì)較高，年齡較輕，但相關(guān)職能部門的社會(huì)管理人員占了一半以上比例，具有專業(yè)技巧的社會(huì)工作人才相當(dāng)缺少。

2、宣傳力度不夠。由于我區(qū)經(jīng)濟(jì)不算特別發(fā)達(dá)，導(dǎo)致了對(duì)各類人才缺乏吸引力。近幾年來，雖然經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)有了較快發(fā)展，面貌有了較大改觀，但是由于各方面的宣傳力度不夠，外界對(duì)我區(qū)的情況了解不夠深入，有些人才還認(rèn)識(shí)不到我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景和潛力，吸引各類人才來普陀區(qū)創(chuàng)業(yè)的機(jī)制還沒有形成。

3、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)程度還不夠，鼓勵(lì)高層次、有專業(yè)特長人才投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)制沒有形成。我們?cè)诳蒲袡C(jī)構(gòu)的建設(shè)和扶持上做的還很不夠。特別是一些高科技項(xiàng)目，尤其是科研轉(zhuǎn)化項(xiàng)目需要一定的風(fēng)險(xiǎn)投資，需要一系列的初始扶持，我們還沒有制定針對(duì)性的對(duì)策。另一方面，我們?cè)谒枷胗^念上，對(duì)人力資源開發(fā)、運(yùn)用、配置沒有真正重視起來，還沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后依靠的是人才的競(jìng)爭。我區(qū)一些部門、單位和企業(yè)對(duì)人才這一戰(zhàn)略資源的認(rèn)識(shí)程度還不到位，對(duì)日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)還沒有切膚之痛。沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，沒有從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與事業(yè)成敗興衰的高度，認(rèn)識(shí)人才問題的極端重要性和緊迫性。

4、人才隊(duì)伍建設(shè)的體制機(jī)制相對(duì)滯后。我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)已初步形成了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制等多項(xiàng)制度，但機(jī)制的建設(shè)還是在起步階段，有些內(nèi)容還不夠健全，還需進(jìn)一步完善。

5、吸引高級(jí)專業(yè)人才的載體不夠多。人才的進(jìn)入需要載體，尤其是高層次的專業(yè)人才需要有適合的工作崗位及工作條件?？偟膩碇v，我區(qū)吸引高級(jí)專業(yè)人才的載體不足，在吸引人才的主體企業(yè)方面，盡管我區(qū)吸引了相當(dāng)規(guī)模的外來投資，但總的看，其中勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，技術(shù)密集型企業(yè)較少，對(duì)高級(jí)專業(yè)人才需求不大，導(dǎo)致對(duì)高層次人才的吸附、承載作用偏低。

三、普陀區(qū)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)建議和對(duì)策

按照黨的十七大提出的有關(guān)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，要從加快人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的角度出發(fā)，積極謀劃，整合資源，廣泛調(diào)動(dòng)各方面積極性和主動(dòng)性，努力建設(shè)一支“規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良”的舟山普陀海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作人才隊(duì)伍，推動(dòng)社會(huì)全面發(fā)展。

（一）強(qiáng)化輿論宣傳，為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)營造良好的社會(huì)氛圍。

1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。充分利用普陀現(xiàn)有的報(bào)紙、電視、廣播、雜志、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，深入系統(tǒng)宣傳舟山普陀海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才概念、人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義，以及創(chuàng)新人才在推動(dòng)普陀海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)“和諧普陀、發(fā)展普陀、魅力普陀”中的貢獻(xiàn)和作用。

2、加強(qiáng)典型挖掘，創(chuàng)造良好環(huán)境。

注重發(fā)現(xiàn)和挖掘業(yè)務(wù)精通創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，發(fā)現(xiàn)在工作中做出重要貢獻(xiàn)或深得群眾信賴和喜愛的舟山普陀海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型工作人才，加強(qiáng)對(duì)他們典型事跡的宣傳報(bào)道和學(xué)習(xí)推廣；積極開展全區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)新人才評(píng)選活動(dòng)，享受與區(qū)優(yōu)秀專業(yè)人才同等的待遇，切實(shí)逐步提高社會(huì)工作的職業(yè)地位和社會(huì)工作人才的社會(huì)地位，積極營造有利于創(chuàng)新人才成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

（二）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)奠定扎實(shí)的政策基礎(chǔ)。

1、制定發(fā)展規(guī)劃，明確人才目標(biāo)。著眼于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的客觀需要，堅(jiān)持把創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程來抓，并結(jié)合全區(qū)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，正確把握社會(huì)工作發(fā)展趨勢(shì)，制定全區(qū)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，明確社會(huì)工作人才培養(yǎng)具體目標(biāo)和任務(wù)，以及整支社會(huì)人才隊(duì)伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、政策措施和方法步驟，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)工作人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和計(jì)劃性，推進(jìn)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)走上正常軌道。

2、出臺(tái)政策制度，規(guī)范人才管理。

第9篇：高層次人才培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：人力資源；設(shè)計(jì)；收集；決策；規(guī)劃

中圖分類號(hào)：S211 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來制定出一套幾年計(jì)劃，一般為兩年以上。但同時(shí)還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：

1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

這包括國家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施，如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。

2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化

企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。

2.1安定原則

安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經(jīng)營成本，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。

2.2成長原則

經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。

2.3持續(xù)原則

人力資源應(yīng)該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長，并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康摹１仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。

因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁。

3、人力資源的預(yù)測(cè)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮一下因素：

（1）因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；

（2）因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才；

因管理體系的變更，技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而所虛的人才。

4、企業(yè)文化的整合

企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上，符合實(shí)際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意于企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營的特色，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合本企業(yè)的人力資源特色，國外一些大公司都非常注重人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企業(yè)文化的結(jié)合，松下的“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)人”的企業(yè)文化觀念，就是企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略中的體現(xiàn)。

總之，一個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，必須充分與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分協(xié)調(diào)，并揉進(jìn)企業(yè)文化特色。

二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，而根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘，辭退，晉升，培訓(xùn)，工資福利政策和組織變革等。

在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般包括四部分：

1、招聘計(jì)劃

針對(duì)人力資源所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：

計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量；定招聘方式；尋找招聘來源。

對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

2、人才培訓(xùn)計(jì)劃

人才培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人才培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃：

(1)新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃；

(2)專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃；

(3)部門主管培訓(xùn)計(jì)劃；

(4)一般人員培訓(xùn)計(jì)劃；

(5)人才選送進(jìn)修計(jì)劃；

(6)考核計(jì)劃；

一般而言，企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績效考核方法?？冃Э己擞?jì)劃要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定。譬如市場(chǎng)營銷人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考核計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績銷考核計(jì)劃。它包括以下三個(gè)方面：

(1)工作環(huán)境的變動(dòng)性大?。还ぷ鲀?nèi)容的程序性大?。粏T工工作的獨(dú)立性大小。

(2)績效考核計(jì)劃做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，一般有以下主要方法：員工比較法；關(guān)鍵事件法；行為對(duì)照法；等級(jí)鑒定法；行為錨定法；目標(biāo)管理法。

3、激勵(lì)計(jì)劃