企業(yè)文化體系的建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：管理制度 質(zhì)量道德 企業(yè)文化
自ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)面世后，世界范圍內(nèi)掀起了一股貫標(biāo)和認(rèn)證的熱潮，在我國也有越來越多企業(yè)導(dǎo)入ISO9000并通過認(rèn)證。但相當(dāng)一部分企業(yè)雖通過了認(rèn)證，可是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量水平并沒有得到提高。究其原因，是由于這些企業(yè)只重視形式，僅僅套用了標(biāo)準(zhǔn)上的硬件模式，而沒有結(jié)合自己企業(yè)的實際重視企業(yè)文化的建設(shè)，致使質(zhì)量體系的建設(shè)失去實效性所致。
企業(yè)文化是指在企業(yè)發(fā)展的過程中培育形成的積極的文化體系，它是以企業(yè)精神文化為核心，以企業(yè)行為文化、制度文化和物質(zhì)文化為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，具體包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、處事方式和管理風(fēng)格等內(nèi)容。企業(yè)文化能激勵員工創(chuàng)新、進(jìn)取，全方位提升團(tuán)隊能力，具有強大的凝聚力和向心力。在質(zhì)量管理體系建立和運行的全過程中，必須促進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化與之相伴相生，從而使其更具生命力。
我公司從1997年起，經(jīng)過5年多的努力，在全員的積極參與下，通過了ISO9001認(rèn)證，建立了牢固的質(zhì)量管理體系。在這個創(chuàng)建過程中，我們把質(zhì)量管理體系的建設(shè)同企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，使企業(yè)的狀況和人的精神面貌都發(fā)生了深刻的變化。
一、質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計為企業(yè)文化建設(shè)提供發(fā)展導(dǎo)向和精神資源
越來越多的企業(yè)經(jīng)營者都會意識到ISO9000質(zhì)量體系對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的極其重要的作用，所以決心大力推進(jìn)體系的建立和實施，而反映客觀需要的新的文化主張和理念往往也會在這個階段出現(xiàn)?？梢哉f，質(zhì)量體系的策劃和設(shè)計階段同時也是企業(yè)文化形成的初級階段。
企業(yè)質(zhì)量體系要得以創(chuàng)建并規(guī)范運行，管理者的高度重視是必不可少的。在策劃和設(shè)計階段，企業(yè)通常都會外聘咨詢機構(gòu)以求協(xié)助。但由于認(rèn)證、咨詢“一條龍”現(xiàn)象的普遍存在，有關(guān)機構(gòu)商業(yè)化傾向嚴(yán)重，使認(rèn)證工作流于形式。咨詢機構(gòu)主導(dǎo)的認(rèn)證即使通過，企業(yè)狀況卻沒有實質(zhì)的改進(jìn)。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須要摒棄急于求成和“重結(jié)果（拿證），輕過程（貫標(biāo)）”的心態(tài)，要充分認(rèn)識到ISO9000質(zhì)量管理體系的建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)性工程，非一朝一夕就能奏效的，必須依靠企業(yè)內(nèi)部的力量循序漸進(jìn)，將標(biāo)準(zhǔn)吃透并貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，建立起來的質(zhì)量體系才能真正符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具備實戰(zhàn)能力。
實踐的經(jīng)驗告訴我們，這個階段要實現(xiàn)對企業(yè)文化建設(shè)的正確引導(dǎo)，就必須抓好三項工作。
其一是組織建設(shè)。就是建立、建全企業(yè)全面質(zhì)量管理的組織體系：公司成立質(zhì)量體系推進(jìn)辦公室，各部門設(shè)立推進(jìn)小組，各基層班組設(shè)立推廣員。質(zhì)量體系推進(jìn)辦在責(zé)權(quán)上高于其它同級管理部門，并由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，它的主要職責(zé)是制定質(zhì)量體系工作的指導(dǎo)思想、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃和工作制度，檢查工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決各種矛盾。質(zhì)量體系宣貫的組織架構(gòu)的建立以及明確組織原則和工作責(zé)任，對推動和促進(jìn)質(zhì)量管理體系和企業(yè)文化建設(shè)工作帶來了組織上的保障，并為今后的實施奠定了基礎(chǔ)。
其二是分層次培訓(xùn)。讓管理骨干系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，讓各級人員了解標(biāo)準(zhǔn)的基本精神，明白企業(yè)建立質(zhì)量體系的重要性和必要性。由于大多數(shù)的員工都是初次接觸質(zhì)量管理體系，新鮮的管理模式會給員工原有的思想觀念帶來沖擊。通過組織員工學(xué)習(xí)和交流，不但為質(zhì)量體系的建立作了準(zhǔn)備，還對企業(yè)文化建設(shè)營造了氛圍。為此，我們用了一年多的時間，由上而下地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，組織干部員工一邊學(xué)習(xí)，一邊對照現(xiàn)行的質(zhì)量管理措施與ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求，找出兩者差異，提出改進(jìn)的設(shè)想。學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范、研討問題蔚成風(fēng)氣并良性循環(huán)，逐漸成為企業(yè)文化的精神資源。
其三是確立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，而質(zhì)量目標(biāo)的核心思想是要求全員從實現(xiàn)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)來自覺協(xié)調(diào)自己的活動?？梢哉f，這些內(nèi)容與企業(yè)文化息息相關(guān)。這個階段所制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)既體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的要求，也體現(xiàn)了創(chuàng)新的企業(yè)文化信念。為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)組織全體員工參與討論，博取眾議后由貫標(biāo)部門整理分析并形成方案，上交管理層研究確定。這樣，全員參與所制定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針更能被落實執(zhí)行，也更能體現(xiàn)企業(yè)同心同德的文化特質(zhì)。
二、質(zhì)量體系文件的編寫為企業(yè)文化建設(shè)提供理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則
企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)制度，除包括共性的法律形態(tài)的企業(yè)法規(guī)外，還包括體現(xiàn)企業(yè)個性的經(jīng)營制度和管理制度。在這里，質(zhì)量體系文件是主要的組成部分。質(zhì)量體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量記錄和其它大量的第三層次文件。質(zhì)量體系文件不但要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，更要符合企業(yè)實際，體現(xiàn)企業(yè)個性。這樣的文件才更具可操作性，更易于使員工形成良好的行為習(xí)慣。
首先，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營理念，確定要采用的質(zhì)量體系要素和程度，在質(zhì)量手冊中對有關(guān)要素分別從方針、目的、范圍、職責(zé)、要求、支持文件等方面進(jìn)行描述，并對體系作出系統(tǒng)、具體的闡述。質(zhì)量手冊以文件的形式，從宏觀的角度為企業(yè)文化的發(fā)展確立大方向。
然后，在質(zhì)量手冊的指引下編寫程序文件。程序文件要清晰描述各項質(zhì)量活動的目的、過程、涉及的部門、人員以及相關(guān)的文件記錄。為達(dá)到“符合性、適用性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性”的要求，貫標(biāo)部門應(yīng)編制《程序文件編寫導(dǎo)則》，規(guī)范程序文件的編寫格式、編號方式、內(nèi)容、審批程序等。只有規(guī)范的程序文件才能切實反映企業(yè)客觀需求，并更容易為企業(yè)員工普遍認(rèn)同，因為只有達(dá)成共識的制度才能被稱為文化。
任何一種文化都是從大量的實踐活動中孕育形成的，它的產(chǎn)生必須經(jīng)歷實踐、升華最后穩(wěn)定成型的過程。要在大量的質(zhì)量管理實踐中升華出屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化，質(zhì)量管理的實踐必須符合企業(yè)實際，必須與企情民意相適應(yīng)，必須人人明白，否則企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)就無從談起。
三、質(zhì)量體系的運行為企業(yè)文化建設(shè)提供實踐途徑和成型條件
質(zhì)量體系的運行階段是一個關(guān)鍵的階段。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，這個階段也至關(guān)重要，企業(yè)文化要在這階段萌芽、成長，新型企業(yè)所特有的價值觀念、精神、道德、形象和團(tuán)體意識最終升華定型。
質(zhì)量體系的運行階段先要搭起體系實施的框架，首要環(huán)節(jié)是對全員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容首先是對體系文件的深入學(xué)習(xí)，然后是各部門按文件規(guī)定進(jìn)行實操演練，逐步適應(yīng)準(zhǔn)則要求。這些為企業(yè)形成規(guī)范的行為習(xí)慣打下堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量體系的正式運行階段開始之后，通過不斷的“檢查評價整改”循環(huán)，不斷強化執(zhí)行及修正文件，體系的實施質(zhì)量會呈現(xiàn)螺旋式持續(xù)上升的趨向。將貫標(biāo)部門組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和各部門的自查結(jié)合起來，進(jìn)行反復(fù)的檢查、評價和整改，體系執(zhí)行逐步會實現(xiàn)規(guī)范化。在這個不斷重復(fù)的循環(huán)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量必然會得到提升。由此看出，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系的建立確實促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量道德的形成，物質(zhì)與精神之間的關(guān)系是辯證互促的。
質(zhì)量道德是企業(yè)文化的核心?？梢哉f，企業(yè)和員工的質(zhì)量意識升華為質(zhì)量道德的過程，也是企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的主要過程。當(dāng)企業(yè)的質(zhì)量體系成熟運行、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定輸出的時候，企業(yè)的質(zhì)量道德已鞏固形成，企業(yè)文化也以“無形準(zhǔn)則”的形式深入到員工的意識。這時候，企業(yè)管理者可以科學(xué)而藝術(shù)性地對基本成型的精神文化進(jìn)行總結(jié)和提煉，并以文字形式寫入質(zhì)量手冊，成為企業(yè)“憲法”的重要組成部分。此時，一個文明的現(xiàn)代企業(yè)已呼之欲出。
質(zhì)量體系運行的過程中還要正確處理如下的關(guān)系：
1.正確處理質(zhì)量管理制度與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。持之以恒地執(zhí)行質(zhì)量管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)文化逐步形成；而企業(yè)文化的形成可以使執(zhí)行管理制度成為一種自覺的習(xí)慣行為，確保企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。所以在管理制度執(zhí)行到一定程度后，要適時對潛在的企業(yè)文化進(jìn)行提煉，讓全體員工對企業(yè)的新文化“入眼入腦”，定格為一種優(yōu)質(zhì)資源。
2.正確處理質(zhì)量管理與企業(yè)管理成本之間的關(guān)系。毫無疑問，產(chǎn)品質(zhì)量要求越高，企業(yè)的管理成本就越高。要平衡兩者之間的關(guān)系，就需要企業(yè)既要堅持自己的信念，又要根據(jù)市場的變化和顧客對質(zhì)量的要求，找出兩者的平衡點。企業(yè)要找到準(zhǔn)確的平衡點，既要質(zhì)量，也要控制成本，重點就是要提高產(chǎn)品直通率和生產(chǎn)效率。要達(dá)到這一效果，一要不斷提高生產(chǎn)設(shè)備的精度和速度，也就是用技術(shù)創(chuàng)新來滿足客戶需求；二要通過企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)提供高素質(zhì)的人員與和諧、穩(wěn)定的人際環(huán)境，在現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)條件下，最大限度地促進(jìn)生產(chǎn)力的提高。
3.正確處理新理念、新技術(shù)的運用與企業(yè)固有的觀念和行為意識之間的關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的要求也不斷提高。能否及時接受新觀念、新標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)就是企業(yè)可否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)自身必須有自我改良的能力，而這能力的形成，完全依靠企業(yè)自身的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能保持企業(yè)的魂。
企業(yè)文化建設(shè)沒有終點，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境內(nèi)外的變化和質(zhì)量管理體系的深入，企業(yè)文化又會再次出現(xiàn)更新、進(jìn)化甚至再造的機會，企業(yè)管理者需要持續(xù)不斷地審視新形勢，思考新問題，把握企業(yè)文化發(fā)展的節(jié)奏，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進(jìn)。
四、結(jié)論
本文論述了企業(yè)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)文化建設(shè)之間的正向關(guān)聯(lián)，一方面意在解決企業(yè)在質(zhì)量體系認(rèn)證問題上的外在化和表象化的弊病，力圖探明兩者之間的互動關(guān)系；另一方面也試圖通過企業(yè)質(zhì)量體系與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行思考，從而糾正那種企業(yè)質(zhì)量管理體系與企業(yè)文化兩者在建設(shè)過程中互不關(guān)聯(lián)甚至互相抵觸的錯誤認(rèn)識。我們期望，上述論證，能夠闡明企業(yè)質(zhì)量體系與企業(yè)文化建設(shè)的有機聯(lián)系，有助于企業(yè)消除質(zhì)量體系建設(shè)的“外在需求論”的消極片面性，建立起協(xié)調(diào)、統(tǒng)一并且能夠切實幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理體系和企業(yè)文化。
需要強調(diào)的是，盡管本文著重從質(zhì)量體系建立和運行的三個主要過程來凸顯其與企業(yè)文化建設(shè)之間內(nèi)在聯(lián)系，但這并不意味著我們認(rèn)為質(zhì)量體系是企業(yè)文化建設(shè)過程的全部。相反，企業(yè)文化其它內(nèi)容，如企業(yè)形象和管理風(fēng)格等，還需要在此之外研發(fā)和實踐。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)既是一個重大的理論問題，也是一個復(fù)雜的現(xiàn)實問題。從社會發(fā)展的觀點看，企業(yè)必須承擔(dān)起生產(chǎn)和銷售符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品來滿足消費者的需求的社會責(zé)任。從企業(yè)自身的發(fā)展觀點看，積極的精神文化體系會理性地引導(dǎo)企業(yè)矯正不合理的價值觀念，這對企業(yè)自身的發(fā)展是百利而無一害的。所以，企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。在切實推動質(zhì)量管理體系的建立和運行的同時，大力推動企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)才能闊步前進(jìn)，具有強大的生命力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
中國交通企業(yè)文化建設(shè)中存在的典型問題
通過對144個企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)查研究,筆者發(fā)現(xiàn)交通企業(yè)文化建設(shè)存在以下幾個典型問題:
企業(yè)文化理論基礎(chǔ)薄弱。中國交通企業(yè)對企業(yè)文化理論的研究還處在起步的階段,大多數(shù)是以介紹經(jīng)驗和探討企業(yè)文化的意義為主,真正有理論有根據(jù)的定性研究和規(guī)范性實證研究甚少,這使得在實踐過程中,理論研究的滯后嚴(yán)重制約交通企業(yè)文化建設(shè)。一些企業(yè)不能正確把握企業(yè)文化本質(zhì):在認(rèn)識上,簡單地把政治、社會道德、歷史傳統(tǒng)文化、各類文學(xué)藝術(shù)形式和企業(yè)開展的各類文體活動作為企業(yè)文化。而在實踐上,對企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任和利益主體定位不清晰,企業(yè)文化和企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)運行沒有密切結(jié)合,文化理念之間不統(tǒng)一。企業(yè)文化傳播也缺乏個性和創(chuàng)新,因而社會認(rèn)知和員工認(rèn)同都受到影響,降低了企業(yè)文化的價值。
企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的根本利益主張,是基于維護(hù)或者改善現(xiàn)狀的目的,必然造成原有文化的變動和重組。而企業(yè)文化的建設(shè)必須服從并服務(wù)于這一戰(zhàn)略,否則企業(yè)文化將不具備任何合理性和現(xiàn)實意義。
在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),有明確的發(fā)展戰(zhàn)略表述的交通企業(yè)僅占5.56%。這說明大部分交通企業(yè)的文化建設(shè)僅有泛泛的文化理念,文化建設(shè)偏重形式而忽略內(nèi)涵。交通企業(yè)文化是交通行業(yè)建設(shè)、服務(wù)人員在創(chuàng)造社會價值的同時形成的基本價值觀、社會觀、建設(shè)理念、管理理念等的綜合文化,這些理念和價值觀只有融入具體的社會實踐并通過各種形式的建設(shè)活動體現(xiàn)出來,才具有強大的生命力,才能對企業(yè)的發(fā)展形成巨大的推動作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化,只是一具沒有靈魂的空殼。
企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。系統(tǒng)的文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)包含物質(zhì)層文化建設(shè)、行為層文化建設(shè)、制度層文化建設(shè)和精神文化建設(shè),這幾個方面相輔相成、缺一不可。企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是物質(zhì)文化的具體物質(zhì)形態(tài);行為層文化指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,它包括企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范;制度層文化是企業(yè)管理制度和組織機構(gòu)體制的升華;而精神文化則是核心價值觀的重要表現(xiàn)。
調(diào)查顯示交通企業(yè)文化建設(shè)參差不齊:沒有明確核心文化的企業(yè)尚不到40%,而經(jīng)營理念和服務(wù)理念模糊的企業(yè)竟分別高達(dá)56.94%和45.83%。沒有核心價值體系的企業(yè),企業(yè)文化就缺乏靈魂;沒有體制保駕護(hù)航的企業(yè),企業(yè)文化必然只是口頭支票。企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性,任何一方面的缺失必然使其作用效力大打折扣。
文化理念表達(dá)方式缺乏準(zhǔn)確和個性。調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的文化理念仍然停留在標(biāo)語式的口號和選擇時髦的詞匯上,典型的表現(xiàn)有:企業(yè)提倡的價值觀與企業(yè)應(yīng)該選擇的經(jīng)營行為不符,許多企業(yè)對價值觀的表述采用社會普遍的價值觀,忽略企業(yè)存在的價值;企業(yè)對文化的相關(guān)概念的理解有誤,致使在理念的表述上,遣詞不準(zhǔn)確,語意與所表達(dá)的理念不符,影響企業(yè)文化的傳播效果和人們正確地認(rèn)知理解;制度的制定與企業(yè)文化提倡的價值觀不匹配,導(dǎo)致企業(yè)文化與制度“兩層皮”現(xiàn)象;企業(yè)總部中各分、子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、發(fā)展方式的選擇等不一致,還沒有完全實現(xiàn)母、子公司企業(yè)文化的對接。
企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)不力。在交通企業(yè)調(diào)研中隨機抽取74名員工進(jìn)行測試,員工回答出所在企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、相關(guān)制度等,測試結(jié)果顯示:18.91%的人員對企業(yè)文化一無所知,能全部說出企業(yè)文化的不到25%。
企業(yè)文化的重要作用在于凝聚人心,企業(yè)的文化理念如果不能“入耳”、“入腦”、“入心”,就難以得到員工的認(rèn)同,更無法發(fā)揮其積極作用。所以,對企業(yè)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)與強化,進(jìn)行企業(yè)文化價值理念的引導(dǎo)是非常必要的。
員工個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展矛盾。調(diào)查307名員工對精神、制度、行為、物質(zhì)等四個層面文化的滿意度,結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍對企業(yè)精神、核心價值觀、廠容廠貌和行為層面的服務(wù)理念、企業(yè)作風(fēng)、崗位規(guī)范等項目的滿意度評價較高,對制度層面的分配觀、績效觀、人才觀的滿意度評價不高?！捌髽I(yè)提供展示才能的機會”和“工作中能力和特長的發(fā)揮”的低滿意度,深刻體現(xiàn)出員工個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不協(xié)調(diào),相當(dāng)一部分員工感到自己的價值得不到全面的發(fā)揮。優(yōu)秀合理的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生使命感和責(zé)任感,而且能激勵員工積極工作,引導(dǎo)員工將個體的職業(yè)理想、人生目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,實現(xiàn)自我社會價值。這不僅需要靠企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作,也需要靠企業(yè)的愿景來規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的對策
建立適合企業(yè)特點的價值體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性工作,是一個漸進(jìn)的過程。在交通部有關(guān)文化建設(shè)要求和文化價值體系指導(dǎo)下,根據(jù)本企業(yè)特點和歷史積淀的優(yōu)秀文化提煉適合企業(yè)特點、個性化的企業(yè)文化價值體系,樹立明確的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
建立系統(tǒng)的企業(yè)文化實施工作體系。為切實發(fā)揮文化價值體系對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、核心競爭力提升、員工行為引導(dǎo)的作用,在提煉適合本企業(yè)特點的核心價值體系的基礎(chǔ)上,建立系統(tǒng)的企業(yè)文化實施推廣工作體系①,使企業(yè)文化建設(shè)落到實處,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部改革,推動企業(yè)向前發(fā)展。
積極開展企業(yè)文化的傳播推廣。積極開展企業(yè)文化價值體系的對內(nèi)對外推廣活動,達(dá)到引導(dǎo)員工行為和改善企業(yè)形象、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境的目的主要完善文化宣傳平臺建設(shè),如強化對員工的文化培訓(xùn)、組織文化活動、樹立企業(yè)文化典型故事和典型人物、完善文化評估機制;建立企業(yè)外部網(wǎng)站、品牌廣告;樹立企業(yè)文化宣貫典型,總結(jié)經(jīng)驗,逐步推廣。② 從內(nèi)強素質(zhì)和外樹形象兩方面加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化管理部門要結(jié)合宣傳工作,對企業(yè)文化理念進(jìn)行廣泛宣傳,設(shè)置專欄,開展多層次、多形式的宣傳活動,營造良好的文化氛圍,③并結(jié)合實際組織征文比賽等活動,提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度,培養(yǎng)員工的參與意識、創(chuàng)新精神和健康心態(tài),促進(jìn)員工個人發(fā)展與企業(yè)理念的統(tǒng)一。
建立和完善企業(yè)文化的配套制度。在配套措施上,企業(yè)文化的實施推進(jìn)要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、與企業(yè)制度安排相匹配,保持三者之間的內(nèi)在統(tǒng)一,要以理念為導(dǎo)向,健全管理制度。建立考核、獎懲制度,把軟指標(biāo)變成硬任務(wù),納入到員工招聘、績效考核、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展等相關(guān)制度中,以制度來保證企業(yè)文化的推廣,把企業(yè)文化融入制度,讓制度體現(xiàn)文化。④
建立企業(yè)文化實施效果評價機制。為及時了解企業(yè)文化建設(shè)情況,不斷總結(jié)經(jīng)驗,更好地指導(dǎo)企業(yè)下一步的文化建設(shè)工作,需要健全企業(yè)文化實施效果評價機制。企業(yè)文化管理部門可以通過檢查、問卷調(diào)查等各種方式,對各單位企業(yè)文化宣貫情況進(jìn)行檢查和全面總結(jié),了解員工對企業(yè)文化理念的知曉度和認(rèn)同度,并結(jié)合實際檢查情況進(jìn)行總結(jié),針對存在的問題和不足提出解決方案。
第3篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
近些年來， 全國煙草企業(yè)掀起了建設(shè)安全文化的熱潮，絕大部分企業(yè)安全文化建設(shè)已初具規(guī)模、取得成效，但如何有針對性地進(jìn)行提升卻成了一個普遍存在的問題。綜合分析，不難發(fā)現(xiàn)這一問題普遍出現(xiàn)的原因在于企業(yè)未能建立客觀、科學(xué)、有效的安全文化評價體系，導(dǎo)致了企業(yè)對其安全文化優(yōu)劣的評判多是依感性而做出，缺乏理性的分析，從而提升工作不能做到有的放矢，往往導(dǎo)致了事倍功半。為更好地推進(jìn)煙草企業(yè)安全文化建設(shè)，建設(shè)客觀、科學(xué)、有效的安全文化評價體系勢在必行，而如何建設(shè)安全文化評價體系，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)分以下幾個步驟進(jìn)行：
一、確定企業(yè)安全文化評價因素
國家安監(jiān)總局于2008年11月了《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005—2008），準(zhǔn)則對評價指標(biāo)（即要素）、程序等進(jìn)行了規(guī)定，對企業(yè)進(jìn)行安全評價具有重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)應(yīng)參考《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005—2008）的規(guī)定，結(jié)合目前煙草企業(yè)安全文化評價體系建設(shè)現(xiàn)狀，設(shè)立企業(yè)安全文化評價指標(biāo)體系表，評價表首先應(yīng)確定一級指標(biāo)，并將每一一級指標(biāo)細(xì)化分解為若干二級指標(biāo)，同時對二級指標(biāo)評價要求進(jìn)行詳細(xì)定義，以企業(yè)基礎(chǔ)特征這一一級指標(biāo)為例：
《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005—2008）在二級指標(biāo)下以“企業(yè)基礎(chǔ)特征”為例，設(shè)定了三級指標(biāo)，并對二、三級指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了舉例說明，這種設(shè)定具體的三級指標(biāo)來評價二級指標(biāo)的方法，應(yīng)該說非常全面具體、操作性強，值得推崇。但由于本文篇幅有限，對大概達(dá)到200多個的三級指標(biāo)全部予以陳述和權(quán)重設(shè)置不太現(xiàn)實，企業(yè)在進(jìn)行指標(biāo)選擇和設(shè)定時可參考《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》進(jìn)行。
二、確定企業(yè)安全文化評價因素權(quán)重
評價因素（即指標(biāo)）確定后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)狀況，進(jìn)行各項考核因素在評價中所占權(quán)重的設(shè)計，因各項指標(biāo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的重要性是有差異的，評價比重也應(yīng)區(qū)別對待，才能做到客觀實際，使評價真正取得效果。同時，由于各個企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀不同，如果給出普遍適用的、統(tǒng)一的評價指標(biāo)權(quán)重，則違背了企業(yè)安全文化建設(shè)及評價的差異性原則，因此，各項因素所占權(quán)重由各企業(yè)根據(jù)實際，在堅持全面與重點相結(jié)合的原則下進(jìn)行確定。確定指標(biāo)權(quán)重時應(yīng)注意，不僅各項二級指標(biāo)應(yīng)區(qū)別對待，三級指標(biāo)也應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際區(qū)別對待，應(yīng)在全面分析重要性的基礎(chǔ)上確定比例，應(yīng)杜絕按評價因素數(shù)量多少確定評價權(quán)重的錯誤。同時，根據(jù)安全文化發(fā)展的不同階段和狀況，各項評價指標(biāo)所占的比重也應(yīng)與時俱進(jìn)、實時更新。
三、選擇安全文化評價方法
要使企業(yè)安全文化評價真正發(fā)揮實效，必須明確兩個原則，一是確定性原則，即每一項指標(biāo)的評價方法必須是確定的，采用何種方法進(jìn)行某一指標(biāo)的評價必須在評價表內(nèi)作出規(guī)定，評價部門不得自由進(jìn)行選擇，以防止發(fā)生避難就易的后果；二是針對性原則，即在對指標(biāo)的評價方法進(jìn)行確定時，必須區(qū)別對待，以每一項指標(biāo)為單元，對每一項指標(biāo)進(jìn)行充分分析，確定哪種或哪幾種評價方法能夠確定指標(biāo)的實現(xiàn)情況，從而將該種或該幾種方法確定為該項指標(biāo)的評價方法。為了評價方法能夠真正得到使用，同時為了實現(xiàn)一目了然的效果，建議在指標(biāo)評價表內(nèi)設(shè)立“評價方法”列，對應(yīng)每一項三級指標(biāo)進(jìn)行評價方法的規(guī)定。
四、確定評價結(jié)果并作出診斷分析
第4篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
論文摘要：企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)管理中的兩個重大課題和領(lǐng)域，兩者對于提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用，且其本身有著相輔相成的作用關(guān)系。本文分析了兩者的基本內(nèi)涵及其相互關(guān)系，分析了企業(yè)在兩者關(guān)系上處理的現(xiàn)狀和存在問題，最后針對性地提出了加強和改善在處理兩者關(guān)系上的建議和對策。
一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)的內(nèi)涵及辯證關(guān)系概述
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)精神、信仰、宗旨、價值觀、企業(yè)道德與倫理等，企業(yè)文化在新的經(jīng)濟(jì)形勢和市場競爭環(huán)境下，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和綜合實力的一個部分；企業(yè)品牌建設(shè)是在差異化營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下圍繞品牌定位、品牌規(guī)劃以及品牌形象、品牌擴張等內(nèi)容而進(jìn)行的一些列營銷活動。兩者作為企業(yè)管理的重要組成部分，有著十分密切的相互關(guān)系和相互影響相互制約的作用。
企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來的制度和機制是品牌建設(shè)的脈絡(luò)、性格和動力，企業(yè)文化對于品牌建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在三個方面，即品牌溢價、品牌強度和品牌忠誠，良好的企業(yè)文化有助于提升品牌的價值，有利于保持品牌旺盛的生命力和在消費者和社會公眾心里建立起長久持續(xù)的忠誠度；企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)品牌的內(nèi)涵和外延無不解析和闡釋著特定的企業(yè)文化，同時，企業(yè)品牌也對企業(yè)文化的構(gòu)建起著重大的反作用。
二、企業(yè)在文化建設(shè)與品牌建設(shè)關(guān)系處理上的現(xiàn)狀及存在問題
目前我國企業(yè)在文化建設(shè)和品牌建設(shè)及其相關(guān)關(guān)系的處理與國外先進(jìn)國家的橫向?qū)Ρ壬峡?，主要存在下面幾個問題。
第一，企業(yè)對于文化建設(shè)和品牌建設(shè)及其相互關(guān)系處理上缺乏戰(zhàn)略層面的關(guān)注和審視，以致在相關(guān)戰(zhàn)術(shù)及業(yè)務(wù)層面上存在短期行為和機會主義傾向，使得文化建設(shè)和品牌建設(shè)對于企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率得到了很大的折扣。相關(guān)研究調(diào)查顯示，2010年我國只有35.6%的企業(yè)將文化建設(shè)和品牌建設(shè)上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的層面加以了考慮，而眾多的企業(yè)則表現(xiàn)為品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的漠視、關(guān)注力度不足或者是感到力不從心而無從下手，結(jié)果自然造成了其貢獻(xiàn)率和效果大打折扣，其對于市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的平均貢獻(xiàn)率不足4.5%和7.3%。
第二，企業(yè)在文化建設(shè)和品牌建設(shè)上缺乏持續(xù)的投入，特別是對于如何將文化建設(shè)和品牌建設(shè)在具體業(yè)務(wù)中實現(xiàn)無縫融合和對接上缺乏有效的手段和策略。調(diào)查研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005-2010年期間我國企業(yè)對于品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的投入力度年均增長率不到3.8%，而同期歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)的該項指標(biāo)數(shù)值達(dá)到了11.4%，大大高于國內(nèi)水平，而且歐美國家的相關(guān)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)中對于品牌建設(shè)和文化建設(shè)的無縫融合程度達(dá)到了78.3%，而該項數(shù)值指標(biāo)我國企業(yè)的平均值僅為15.3%。
第三，在電子商務(wù)信息技術(shù)日趨普及和推廣的形勢下，企業(yè)對于如何依靠電子商務(wù)平臺實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)上缺乏一套完備和實用性的解決方案，電子商務(wù)平臺對于文化品牌建設(shè)的低成本、高效的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。電子商務(wù)信息技術(shù)作為一種低廉高效的手段在國外企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)中得到了充分的應(yīng)用，2009年歐美國家企業(yè)的文化建設(shè)和品牌建設(shè)中由于電子商務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用節(jié)約了46.8%的成本支出，同時帶來了19.3%的效率增加幅度，而我國2010年的兩個指標(biāo)數(shù)值才僅僅實現(xiàn)了12.3%和3.2%。 三、正確處理企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)的建議和對策
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)內(nèi)涵及其相互關(guān)系的闡述，在分析了目前我國企業(yè)在文化建設(shè)、品牌建設(shè)及其相互關(guān)系的處理上所存在的問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考企業(yè)管理的相關(guān)知識和理論，借鑒國外發(fā)達(dá)國家在文化建設(shè)和品牌建設(shè)上的成功經(jīng)驗及其先進(jìn)做法，從下面幾個方面提出企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下加強和提高文化建設(shè)和品牌建設(shè)及其相互關(guān)系處理上的質(zhì)量和水平的建議和對策。
第一，從戰(zhàn)略的層面和視角來審視和關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，基于這種戰(zhàn)略的高度來對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行重新的規(guī)劃和調(diào)整，建立起相匹配的機制和配套措施。將文化建設(shè)和品牌建設(shè)及其相互關(guān)系的處理和解決放到企業(yè)戰(zhàn)略的層面去考慮，是由其特殊地位和作用意義所決定的，新的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭上，而企業(yè)品牌作為企業(yè)文化的載體和媒介起著企業(yè)文化的外在化和表現(xiàn)的作用?；趹?zhàn)略考慮，按照其要求和既定程序?qū)⒅吨T實施到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)之中實現(xiàn)整合和配套設(shè)施建設(shè)，是確保文化品牌建設(shè)的重要保障。
第二，在戰(zhàn)略層面上審視和關(guān)注的同時，要加大對于文化品牌建設(shè)的持續(xù)投入和相應(yīng)的資源配置，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和具體情況研究和制定將文化建設(shè)和品牌建設(shè)融合于日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的解決方案和具體實施途徑。文化建設(shè)和品牌建設(shè)同企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣，是需要資源和成本的，由于其特定的投入產(chǎn)出比規(guī)律和特點，決定了其投入是一個長期的過程，不能急功近利和迫于求成。另外研究和制定將文化品牌建設(shè)的內(nèi)涵和企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程實現(xiàn)融合共生，是其建設(shè)中重要的內(nèi)容和重要步驟，也是文化品牌建設(shè)中需要長期投入和重點關(guān)注、調(diào)整的領(lǐng)域和內(nèi)容。
第三，充分利用電子商務(wù)的在文化建設(shè)和品牌建設(shè)上的低成本、高效率的優(yōu)勢，將文化建設(shè)和品牌建設(shè)依托電子商務(wù)信息平臺長久持續(xù)地開展下去。電子商務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用給予企業(yè)的各項經(jīng)營管理都產(chǎn)生了深刻的變革和影響，并提出了新的要求和挑戰(zhàn)，同時也富于了企業(yè)在文化品牌建設(shè)上卓有成效的工具和方法。電子商務(wù)的低成本、方便快捷的特點可以有效地節(jié)約企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)上的投入，并能很有效地改變其投入產(chǎn)出比水平和周期，其關(guān)鍵的問題是做好兩者融合的具體方案和實施辦法。
作者單位：新疆克拉瑪依市文聯(lián)、石油文聯(lián)
第5篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理; 信息化建設(shè); 重要意義; 途徑; 完善機制
財務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理工作的核心,財務(wù)管理信息化是煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化管理工作的重中之重?，F(xiàn)階段,我國財務(wù)管理信息化還存在著這樣和那樣的問題,還需要不斷地從多方面進(jìn)行推進(jìn)和深入研究。
一、充分認(rèn)識財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義
(一)財務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場競爭日趨激烈,企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場變化的要求。實行財務(wù)管理信息化,充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),加快財務(wù)信息的傳遞與整理,及時準(zhǔn)確地掌握財務(wù)信息、集中管理各項財務(wù)資源、迅速作出科學(xué)決策,是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要,也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。
(二)從信息管理的角度來看,會計信息能在一定程度上滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)微觀管理的需要
從經(jīng)濟(jì)決策的角度來看,會計信息具有指導(dǎo)高層管理人員進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)決策、過程控制,從而實現(xiàn)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的作用;從法律的角度來看,會計信息具有促使企業(yè)履行法律的義務(wù),維護(hù)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)秩序的功能。會計信息對于現(xiàn)代社會的可用性已被人們所接受,而這種可用性必須以一定的質(zhì)量為前提條件。
二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題
(一)對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識不到位
企業(yè)建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是—項重大的管理工程,涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產(chǎn)組織形式等方面的變革。在現(xiàn)實中,往往有不少管理人員安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新;而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前,缺乏從參與國際競爭的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識自己的企業(yè),更沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。有的領(lǐng)導(dǎo)僅把本單位有沒有局域網(wǎng)作為衡量單位建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),但建成之后卻對用不用不大關(guān)心,對完善網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)信息資源未予重視。這種政績觀念占據(jù)了一部分領(lǐng)導(dǎo)的頭腦,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)使用效能低下。
(二)有效的財務(wù)集中管理模式還沒有形成
企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對立統(tǒng)一的。從國外大公司的先進(jìn)管理實踐來看,事權(quán)可以分散,但財權(quán)必須集中。而目前我國的企業(yè)管理層次過多,“子不認(rèn)母”、“母不認(rèn)子”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象普遍存在。大多數(shù)企業(yè)職能部門分割,相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成,產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié),原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立,母子公司之間對集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識難以統(tǒng)一,過去一味強調(diào)的分權(quán)管理模式已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的要求。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng),缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金調(diào)控制度,沒有統(tǒng)一的信息平臺,信息傳輸渠道不暢,財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來,致使企業(yè)決策者難以及時、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息,無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制。
(三)消極保安全,導(dǎo)致資源閑置浪費
安全問題是制約財務(wù)管理信息化的瓶頸,網(wǎng)上泄密、竊取、篡改事件在一些單位時有發(fā)生。因為擔(dān)心網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理有風(fēng)險而將其束之高閣,仍習(xí)慣于面對面聽匯報和有紙化辦公,久而久之,信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就成了擺設(shè)。因此,必須采取行之有效的安全防范措施,但現(xiàn)實工作中一些單位和部門除了采取常見的規(guī)避風(fēng)險措施外,就再拿不出什么更好的辦法,將很好的辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)閑置,最終影響了財會人員使用網(wǎng)絡(luò)的積極性。
(四)管理軟件發(fā)展滯后,難以滿足財務(wù)管理工作的需求
財務(wù)管理信息化系統(tǒng),必須開發(fā)具有本企業(yè)文化和管理理念的財務(wù)管理軟件。目前,我國大多數(shù)企業(yè)采用的是一樣的軟件開發(fā)公司開發(fā)的財務(wù)管理軟件,沒有本企業(yè)的特色,而且目前市面上的財務(wù)管理軟件一般分為兩類:國外大公司的一些軟件造價十分昂貴且不適合我國企業(yè)的特點。國內(nèi)的軟件對個別行業(yè)的單位企業(yè)管理功能的開發(fā)已有一定基礎(chǔ),但不適合大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的需要,加之相互間為搶占市場份額而不考慮軟件的通用性。企業(yè)一旦購買了某公司的產(chǎn)品使用,就不得不面臨上述的困難局面。
(五)提高操作人員技能,降低運行安全系數(shù)
財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的一個新領(lǐng)域,它要求財會人員既要掌握財會知識,還要對網(wǎng)絡(luò)知識有一定的認(rèn)知度。我國財會人員所掌握的網(wǎng)絡(luò)知識還比較少,大部分財務(wù)人員不能熟練地運用及掌握使用網(wǎng)絡(luò)的管理。不少財會人員雖然掌握了一些基礎(chǔ)的計算機操作知識,但僅限于單機操作或文字編輯等簡單功能的使用,網(wǎng)絡(luò)運用仍然處于較低層次。這種狀況使網(wǎng)絡(luò)的安全運行難以保障。企業(yè)一般在遇到網(wǎng)絡(luò)問題時都依賴或求助于外界專業(yè)技術(shù)人員。這樣就大大降低了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性,一旦系統(tǒng)被非法侵入和破壞,輕者不能正常工作甚至癱瘓,重者會造成機密泄露,給國家和單位帶來無法估量的損失。
三、完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑
(一)建立健全集團(tuán)合并報表體系、統(tǒng)一會計核算流程
煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一頒布的有關(guān)財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則或根據(jù)本企業(yè)實際情況制定的會計核算辦法等,對企業(yè)現(xiàn)行的資金支付、固定資產(chǎn)折舊、減值準(zhǔn)備計提、資產(chǎn)損失確認(rèn)、關(guān)聯(lián)交易的會計處理等方面制定統(tǒng)一的會計政策與會計核算流程,加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。同時,通過統(tǒng)一合并報表編制基礎(chǔ)和編制標(biāo)準(zhǔn),明確不同制度或準(zhǔn)則間的調(diào)整轉(zhuǎn)換模型,建立健全集團(tuán)合并報表體系,真實反映企業(yè)整體的經(jīng)營運行狀況。
(二)統(tǒng)一會計核算信息化系統(tǒng)
煤炭企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)一會計政策與會計核算流程的基礎(chǔ)上,建立一整套的科目體系、統(tǒng)一編碼,將企業(yè)所有與財務(wù)相關(guān)的經(jīng)營管理信息納入統(tǒng)一的編碼體系,為建立集團(tuán)規(guī)范統(tǒng)一的會計核算信息化體系,實現(xiàn)各子企業(yè)與集團(tuán)財務(wù)資料的聯(lián)網(wǎng)做好基礎(chǔ)工作,從而通過統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng),對各子企業(yè)及集團(tuán)的會計賬目及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,按照國家規(guī)定及時、準(zhǔn)確地編制財務(wù)報告,為企業(yè)提品、部門、客戶、供應(yīng)商、合同等多項目的輔助核算與管理,為所屬子企業(yè)提供特殊業(yè)務(wù)的核算、記錄、跟蹤全部業(yè)務(wù)情況,為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時、準(zhǔn)確的成本、收入、毛利等相關(guān)信息。
(三)構(gòu)建高效有序的集團(tuán)資金管理系統(tǒng)
煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在本集團(tuán)范圍內(nèi)建立高效、有序的資金管理體系,通過信息系統(tǒng)或企銀互聯(lián)系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)整體資金的統(tǒng)籌調(diào)度,合理配置和使用資金,提高企業(yè)資金使用效率。資金管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有與企銀互聯(lián)系統(tǒng)及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的接口功能,實現(xiàn)對全集團(tuán)的資金籌集、劃撥、運用等方面進(jìn)行監(jiān)控,能夠及時反映集團(tuán)總部和各子分公司的資金流向,并根據(jù)管理需要形成資金使用情況報告與分析,實現(xiàn)資金的日常監(jiān)管與控制。
(四)建立企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng),強化財務(wù)的控制功能
根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,建立和完善適合本企業(yè)特點的預(yù)算信息化管理模式,強化資金、投資、籌資、成本費用和財務(wù)風(fēng)險的預(yù)算控制。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的預(yù)算控制管理模塊要能夠支持預(yù)算編制、預(yù)算分析和預(yù)算考核等全過程,并通過與核算系統(tǒng)的無縫銜接,有效實現(xiàn)預(yù)算控制、分析和預(yù)警功能。
(五)實現(xiàn)完備的財務(wù)分析、管理會計和決策分析功能
在財務(wù)信息實時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,必須通過建立和完善企業(yè)績效指標(biāo)考核體系和資產(chǎn)管理體系,支持多種數(shù)據(jù)查詢和決策分析,集團(tuán)總部能通過該系統(tǒng)對各子企業(yè)財務(wù)信息實施跨賬簿、跨企業(yè)、跨年度、跨期間的查詢,確保集團(tuán)總部能夠及時、準(zhǔn)確地獲得各子分公司的財務(wù)信息及經(jīng)營狀況。通過加快分析周期和頻率,更好地促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)營績效。
(六)實現(xiàn)職責(zé)分離、支持內(nèi)部控制體系高效運轉(zhuǎn)
財務(wù)信息系統(tǒng)必須完整地體現(xiàn)規(guī)范的工作流程和企業(yè)內(nèi)部控制的要求,通過明確內(nèi)控操作流程與相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,明確內(nèi)控操作流程與關(guān)鍵科目的關(guān)系,使內(nèi)控操作流程的貫徹執(zhí)行得以常態(tài)化、固定化、信息化;財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合職責(zé)分離的要求,在功能上支持企業(yè)內(nèi)審工作,可以隨時查詢內(nèi)部控制事項的執(zhí)行情況及檢查的結(jié)果,以便集團(tuán)公司能夠通過財務(wù)信息系統(tǒng)充分評估整個集團(tuán)面臨的各種風(fēng)險,制定相應(yīng)的風(fēng)險對策,提升企業(yè)全面風(fēng)險管理與風(fēng)險防范能力。
(七)實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作一體化
在財務(wù)管理信息化核心模塊建設(shè)的同時,各企業(yè)還需要將財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化功能列入財務(wù)管理信息化建設(shè)的整體規(guī)劃中,即將財務(wù)管理流程與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程有機地結(jié)合起來,財務(wù)信息系統(tǒng)要及時反映企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的信息,并通過系統(tǒng)實時進(jìn)行核算,做到物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。
四、完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的保障機制
(一)樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想和理念
在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件及煤炭市場環(huán)境下,加快國有煤炭企業(yè)改革和發(fā)展,必須擯棄過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理模式,樹立以財務(wù)管理為管理核心、以資金流量控制為重點的企業(yè)經(jīng)營管理理念。在企業(yè)經(jīng)營管理中,必須切實抓好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和資金監(jiān)控,帶動整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理信息化,同樣要以財務(wù)管理信息化為核心和切入點,并盡快建立財務(wù)管理信息系統(tǒng),強化財務(wù)管理與資金流向監(jiān)控,不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè),防范資金風(fēng)險、堵塞資產(chǎn)流失的問題,而且還可以做到信息共享,避免財務(wù)信息失真問題。
(二)實施企業(yè)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
財務(wù)管理信息化與會計電算化是兩個不同的概念,建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)不是單純的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題,而是要以建立企業(yè)集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ),以實行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一財務(wù)軟件和建立計算機網(wǎng)絡(luò)為支持,以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心或財務(wù)公司為手段,以企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的集中管理為前提,運用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)的集中管理與資金監(jiān)控,通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全公司賬務(wù)統(tǒng)一。要做到這一點,就必須對原有的業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行布置安排,對原有的管理模式進(jìn)行變革,對現(xiàn)行的管理方式和財務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,其實質(zhì)就是對現(xiàn)行財務(wù)管理體制和制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。
(三)財務(wù)管理信息化建設(shè)必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施
財務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng),加快財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要對建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃,而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起,有計劃、有步驟,需要按照先易后難、分步實施的辦法,分財務(wù)、物資、生產(chǎn)、銷售等項目管理的順序分階段進(jìn)行。
第6篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：信息化；民營企業(yè)；建設(shè)
中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）35-0265-02
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，很多的民營企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展很重要，因此都積極地進(jìn)行信息化建設(shè)，但是我國的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐比較緩慢，而且民營企業(yè)在信息化建設(shè)方面還處于轉(zhuǎn)型的時期，因此很多的地方還不是很成熟，因此，很多的民營企業(yè)在信息化建設(shè)過程總存在著很多的不足之處，在2015年，我國的民營企業(yè)數(shù)量占到了全國所有企業(yè)總數(shù)的86%，而三分之二的民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨著極大的困境，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問題已經(jīng)凸顯，因此很多的民營企業(yè)為了能夠提升自身的競爭力，都在努力加強信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率以及信息溝通機制，在我國對于民營企業(yè)信息化建設(shè)方面的研究也很多的，但是較國外相比還是比較落后，因此本文的基于前人的研究基礎(chǔ)之上，結(jié)合國內(nèi)外的研究成果，ξ夜民營企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，因此本文的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。
1 民營企業(yè)信息化現(xiàn)狀
現(xiàn)階段民營企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，我國90%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)95%以上都是民營企業(yè)，民營企業(yè)數(shù)量很多，但是規(guī)模不大，在2013年-2015年，我國民營企業(yè)信息化建設(shè)的比例分別為83.57%、89.68%、93.63%，而未能實施信息化建設(shè)的民營企業(yè)占民營企業(yè)數(shù)量的16.43%、10.33%、6.37%，可以看出我國民營企業(yè)的信息化建設(shè)的普及還是很廣泛的，但是在應(yīng)用方面還不是很好，現(xiàn)在已經(jīng)實施信息化建設(shè)的民營企業(yè)有一半的信息化建設(shè)仍然處于初級基礎(chǔ)應(yīng)用的階段，大約有五分之一的民營企業(yè)屬于單機應(yīng)用，還不能實現(xiàn)“無紙辦公化”和“電子辦公化”，其中在所有進(jìn)行信息化建設(shè)民營企業(yè)中，搭建了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的民營企業(yè)占到了47.73%，主要是郵件的收發(fā)和信息的查詢以及OA等，同時，進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的民營企業(yè)占比達(dá)到了31.74%，系統(tǒng)使用主要是財務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)的官網(wǎng)、郵箱以及辦公自動化，能夠?qū)⑿畔⑾到y(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到一起的民營企業(yè)僅僅占比為15.63%，因此可以看出，高級信息化建設(shè)的民營企業(yè)數(shù)量還是不多，基金有2.83%的民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、成熟的信息化建設(shè)。
現(xiàn)在民營企業(yè)的信息化建設(shè)問題不是“有”和“沒有”的問題，而是信息化建設(shè)水準(zhǔn)高低的問題，隨著民營企業(yè)上市的冕寧縣加強，而且融資渠道的逐漸寬泛，民營企業(yè)的信息化建設(shè)的質(zhì)量有了顯著的提升，但是能夠達(dá)到高級信息化建設(shè)水準(zhǔn)的民營企業(yè)還是寥寥無幾。因此可以看出，我國民營企業(yè)信息化建設(shè)狀況還是比較落后的，所以加強對民營企業(yè)信息化建設(shè)的研究很有必要，找出制約民營企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題是當(dāng)下的研究工作的重中之重。
2 民營企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題
2.1 民營企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后
很多的民營企業(yè)管理者知識文化水準(zhǔn)并不是很高，因此除了企業(yè)的一般業(yè)務(wù)之外，很難去針對民營企業(yè)自身的信息化建設(shè)給予一定的關(guān)注，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有信息化建設(shè)的意識，安么企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)以及員工更是沒有這方面的意識。很多的民營企業(yè)只有在業(yè)務(wù)發(fā)展的一定的程度或者成本實在太高的時候方可去思考如何解決這些問題，放能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)有所考慮，或者看到其他的民營企業(yè)進(jìn)行了信息化方面的建設(shè)，自身的也進(jìn)行效仿，很少有管理者能夠自主的對本企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行信息化建設(shè)，而且由于重視不夠，在政策、制、資金方面的投入也不夠，因此這是導(dǎo)致了民營企業(yè)信息化建設(shè)遲遲得不到發(fā)展的主要原因。
2.2 民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題
民隱企業(yè)本身的運營資金就不是很足，再加上融資渠道不是很廣泛，企業(yè)融不到相應(yīng)的資金，同時，企業(yè)的盈利能力不是很強，利潤空間很小，特別是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營出境更加的困難，行業(yè)之間的競爭力不斷的激烈，使得民營企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著極大的考驗，這使得民營企業(yè)的發(fā)展步履維艱，因此，很多的民營企業(yè)有心進(jìn)行信息化的建設(shè)，但是苦于沒有足夠的資金，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏資金保障，最后導(dǎo)致了信息化建設(shè)遲遲比佳落后。
2.3 民營企業(yè)信息化人才缺乏
民營企業(yè)的在信息化建設(shè)專業(yè)人員方面做得還不是很到位，很多的民營切規(guī)模小，組織架構(gòu)比較加單，因此為了提高自身的管理效率，沒有那么多的職能部門，更不可能將企業(yè)的信息化方面的管理工作單獨的設(shè)立成一個部門，大多數(shù)的民營企業(yè)信息化方面的管理都是內(nèi)部人員兼職進(jìn)行，所以，專業(yè)信息化建設(shè)和管理的人員根本不足，比如很多的民營企業(yè)網(wǎng)站管理和維護(hù)一般都是市場部人員兼職管理，財務(wù)信息系統(tǒng)都是財會人員兼職管理，對于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，也只是找維修公司進(jìn)行維修，根本沒有企業(yè)自己的專業(yè)管理人員，因此在組織、人員等方面民營企業(yè)做得還不夠。
2.4 信息化解決方案提供商方面存在問題
很多的民營企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，都是找當(dāng)?shù)氐目萍脊具M(jìn)行制作，比如在網(wǎng)站的制作之前，都是尋找當(dāng)?shù)乇容^知名的網(wǎng)站設(shè)計公司，但是一個地區(qū)的網(wǎng)站設(shè)計公司比較出名的不多，因此導(dǎo)致了一個地區(qū)的民營企業(yè)網(wǎng)站都出自一個網(wǎng)站設(shè)計公司，所以很多的民營企業(yè)的網(wǎng)站都出現(xiàn)了類似現(xiàn)象，網(wǎng)站的雷同使得民營企業(yè)缺乏差異化的企業(yè)形象，沒有針對民營企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行設(shè)計，所以很多的IT供應(yīng)商為了利潤，只是簡簡單單的設(shè)計，根本起不到應(yīng)有的效果，因此不能幫助民營企業(yè)提高運營的效率。
2.5 民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善
現(xiàn)在我國政府盡管在民營企業(yè)信息化提出了加快的建設(shè)的意見，但是相關(guān)的支持政策做得還不夠，比如與民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，使得很多的民營企業(yè)信息化建設(shè)過程中所出現(xiàn)的病毒攻擊、非法入侵等問題的時候沒有法律保障。同時我國也沒有針對民營企業(yè)信息化建設(shè)在稅收、財政和金融方面給予一定的支持，民營企業(yè)信息化建設(shè)最缺少的就是資金，資金的不充實導(dǎo)致了民營企業(yè)靠自己根本無力完善自身的信息化建設(shè)，因此導(dǎo)致了民營企業(yè)信息化建設(shè)步伐比較緩慢，同時，我國針對民營企業(yè)信息化建設(shè)社會服務(wù)體系還不夠完善，比如支付手段、配送體系等等都很落后，很的中介結(jié)構(gòu)以及高質(zhì)量的咨詢結(jié)構(gòu)還沒有形成，因此這些外部環(huán)境都是制約民營企業(yè)信息化建設(shè)緩慢的主要因素。
3 民營企業(yè)信息化建設(shè)問題的相關(guān)對策
3.1 提高民營企業(yè)管理者的信息化意識
民營企業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該審時度勢，更多的了解當(dāng)下市場的行情以及企業(yè)管理的相關(guān)信息，加強對民營企業(yè)自身的信息化建設(shè)，通過制定科學(xué)的信息化建設(shè)方案，按步驟進(jìn)行改善，加強企業(yè)自身的信息化水準(zhǔn)，同時地區(qū)的行業(yè)協(xié)會也要加強民營企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳，鼓勵民營企業(yè)不斷得完善信息化建設(shè)，同時，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該定期對企業(yè)自身的中低層管理人員進(jìn)行開會，說明信息化建設(shè)的重要性，鼓勵企業(yè)的員工為企業(yè)的信息化建設(shè)提出改進(jìn)的意見，培養(yǎng)企業(yè)全員的信息化建設(shè)的意識。
3.2 擴展融資渠道，加強對信息化建設(shè)的投入
民營企業(yè)在每年的營業(yè)收入中應(yīng)該留出一部分用于企業(yè)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)屬于一個長久的過程，不能一蹴而就，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展需要進(jìn)行信息化建設(shè)，因此對于當(dāng)前信息化建設(shè)所需要的資金要做好準(zhǔn)備，不斷的擴展企業(yè)自身的融資渠道，解決民營企業(yè)信息化建設(shè)資金的困難，通過科學(xué)的調(diào)研和分析，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。
3.3 引進(jìn)專業(yè)的信息化管理人員
民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的信息化建設(shè)情況，重新的構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得切的組織架構(gòu)與信息化建設(shè)相符合，同時設(shè)立專業(yè)的信息化建設(shè)和管理團(tuán)隊，對信息化建設(shè)的整個過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時，設(shè)立信息化管理部門，主要負(fù)責(zé)民營企業(yè)的信息化相關(guān)的管理工作、監(jiān)督、以及制度的制定、人員的管理等等，與此同時，民營企業(yè)應(yīng)該招聘專業(yè)的信息技術(shù)相對精湛的員工，對企業(yè)自身的信息化問題給予指導(dǎo)和解決，同時也要定期對內(nèi)部人員進(jìn)行信息技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)，提高其自主解決問題的能力。
3.4 針對自身的實際情況進(jìn)行信息化建設(shè)
民營企業(yè)影噶根據(jù)自身所屬的行業(yè)、經(jīng)營的產(chǎn)品以及目前經(jīng)營的處境進(jìn)行信息化建設(shè)，不萌滿目的隨從或者任意而為，針對企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行信息化的管理和建設(shè)，不能人云亦云，企業(yè)的信息化建設(shè)只有符合了自身的經(jīng)營實際情況，方可真正的起到促進(jìn)民營企業(yè)自身的發(fā)展，基恩提高了企業(yè)的整體競爭力，在網(wǎng)站的建設(shè)、OA的設(shè)計、信息管理系統(tǒng)的建設(shè)以及財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計等方面都需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行設(shè)計，只有這樣，方可使得企業(yè)的信息化建設(shè)真正為企業(yè)帶來效益。
3.5 完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境
國家應(yīng)該不斷地完善民營企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供有效的法律保障，為民營企業(yè)信息化建設(shè)和使用的過程中所出現(xiàn)的問題給予一定的引導(dǎo)，同時，民營企業(yè)應(yīng)該加強在金融、財政、稅收等方面對民營企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定的支持，解決民營企業(yè)信息化建設(shè)資金不足的問題，鼓勵民營企業(yè)與金融機構(gòu)等合作，擴展融資渠道，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供充足的資金。同時，政府應(yīng)該增加資金的投入，進(jìn)入競爭機制，消除壟斷，營造合理的競爭環(huán)境，為民營企業(yè)信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。
4 結(jié)論
民營企業(yè)走信息化的道路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢所趨，也是提升企業(yè)的核心競爭力的必然選擇，但是為了能夠促進(jìn)我國民營企業(yè)快速的信息化轉(zhuǎn)型，提高民營企業(yè)對信息化的使用，因此有必要加強我國民營企業(yè)的信息化建設(shè)的研究，通過文本的研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國的民營企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中還存在著很多的問題，比如民營企業(yè)的信息化建設(shè)觀念落后、民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題、民營企業(yè)信息化人才缺乏、信息化解決方案提供商方面存在問題、民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善，這些問題嚴(yán)重制約了民營企業(yè)信息化的步伐，為了能夠有效的促進(jìn)民營企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，本文針對問題提出了幾點具體的解決對策，主要包括了做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃、按照信息化的要求對企業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整與重組、民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實施、加強民營企業(yè)信息化隊伍建設(shè)、完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境，希望通過本文的研究結(jié)果能夠為我國民營企業(yè)信息化建設(shè)給予的一定借鑒，由于本文的知識和經(jīng)驗有限，因此在研究的過程中還存
在著很多的不足之，希望在未來的學(xué)習(xí)中能夠不斷的加強和改善。
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第7篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
[關(guān)鍵詞] 科技企業(yè) 孵化體系 企業(yè)孵化器
科技企業(yè)高風(fēng)險和高投入的特點決定了其成活率比別的企業(yè)要低，所以營造一個寬松的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境和健全配套的社會服務(wù)環(huán)境是其成長的關(guān)鍵。而以科技企業(yè)孵化器為依托，建立和完善科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化體系，是營造這種環(huán)境的重要組成部分，是加快科技企業(yè)成長和發(fā)展的重要途徑之一?？萍计髽I(yè)孵化體系的建設(shè)有利于加強政府、科研機構(gòu)、大學(xué)、中介機構(gòu)和企業(yè)之間在發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)方面的有機聯(lián)系與合作，通過強化企業(yè)孵化器集中社會資源和創(chuàng)業(yè)服務(wù)的功能，整合科技產(chǎn)業(yè)化所需要的相關(guān)資源，有利于促進(jìn)科技企業(yè)的成長和發(fā)展。
一、我國科技企業(yè)孵化體系建設(shè)的現(xiàn)狀
在科技企業(yè)孵化體系的建設(shè)中，科技企業(yè)孵化器的建設(shè)和發(fā)展居于核心地位。我國科技企業(yè)孵化器起源于20世紀(jì)80年代中后期，在近二十年的發(fā)展歷程中，從無到有、從小到大，數(shù)量逐年增長，發(fā)展迅猛。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，是我國企業(yè)孵化器發(fā)展最快的時期。能夠追溯到的有關(guān)政府部門對企業(yè)孵化器數(shù)量的連續(xù)統(tǒng)計是1991年。從1991年～2005年我國科技企業(yè)孵化器數(shù)量的發(fā)展變化情況如圖所示。
到2005年底，我國的科技企業(yè)孵化器數(shù)量僅次于美國，列世界第二位,而孵化場地面積和在孵企業(yè)數(shù)量已經(jīng)居世界第一位。2001年～2005年,我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展的主要指標(biāo)如表所示。
資料來源:國家科技部火炬計劃統(tǒng)計資料
經(jīng)過近20年的發(fā)展，我國科技企業(yè)孵化體系的建設(shè)已形成自己的特色。促進(jìn)我國科技型中小企業(yè)發(fā)展的科技企業(yè)孵化器不僅有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，而且近年來又發(fā)展了一批形式多樣、適應(yīng)各類主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要的、富有特色的科技企業(yè)孵化器，如留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)科技園等。20世紀(jì)90年代后期，越來越多的社會資本進(jìn)入科技孵化領(lǐng)域，除原有的科技部門和高新區(qū)外，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、風(fēng)險投資機構(gòu)、跨國公司以及教育部門、人事管理部門等其它相關(guān)部門都參與了對科技企業(yè)孵化器的投資，主辦或合辦了多種形式的科技企業(yè)孵化器?？萍计髽I(yè)孵化器建設(shè)實現(xiàn)了從政府單一投資到社會各界多元化投資的轉(zhuǎn)變。2000年以來，我國專業(yè)型科技企業(yè)孵化器蓬勃發(fā)展，一批專門面向軟件、信息、生物醫(yī)藥、新材料、海洋、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)型科技企業(yè)孵化器開始興建并陸續(xù)投入運營。從2001年開始，國家科技部先后在美國、英國、俄羅斯、澳大利亞、澳地利和新加坡等國設(shè)立了7個海外科技創(chuàng)業(yè)園，為科技型企業(yè)到境外創(chuàng)業(yè)與發(fā)展提供支撐服務(wù)。建立海外科技企業(yè)孵化器是我國科技企業(yè)孵化體系建設(shè)在新世紀(jì)取得的新突破。在我國科技企業(yè)孵化體系的建設(shè)中，為促進(jìn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展、資源共享，科技企業(yè)孵化器與政府、金融機構(gòu)、研究機構(gòu)、高校等通過建立完整而有效的創(chuàng)業(yè)資源組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起了在孵的科技型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)資源之間聯(lián)系的平臺，建立了廣泛的社會支持網(wǎng)絡(luò)，向在孵的科技型中小企業(yè)提供人才、資本和市場信息等資源。
總之，我國科技企業(yè)孵化體系的建設(shè)已從過去的綜合孵化器向現(xiàn)在多種類型的專業(yè)孵化器發(fā)展；由政府單一投資建立的社會公益性科技企業(yè)孵化器，向政府、大學(xué)、研發(fā)機構(gòu)、企業(yè)、投資機構(gòu)獨立或合作建立的社會公益性、盈利性科技企業(yè)孵化器共存的多元化方向發(fā)展；由只在國內(nèi)發(fā)展，開始向國外拓展；由只建立單純的孵化機構(gòu)向建立以科技企業(yè)孵化器為核心，以網(wǎng)絡(luò)為手段，吸引官、產(chǎn)、學(xué)、研、資、介、貿(mào)等共同參與的科技企業(yè)孵化體系發(fā)展。
二、我國科技企業(yè)孵化體系建設(shè)存在的主要問題
我國科技企業(yè)孵化體系在近二十年的建設(shè)歷程中取得了許多重要成就，但隨著我國改革開放的不斷深入和企業(yè)孵化器不斷發(fā)展的實踐來看，我國科技企業(yè)孵化體系的建設(shè)還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.投資主體的政府色彩過于濃厚，缺乏有效的贏利模式
我國企業(yè)孵化器的投資主體主要是政府、大學(xué)、科研機構(gòu)或國有企業(yè)，即資金來源主要是國有資本，民間資本和外國資本雖然有介入，但數(shù)量還不多，多元化的投資主體發(fā)展的力度還不夠。對于企業(yè)孵化器，政府還給予其財政補貼和優(yōu)惠政策。目前,我國多數(shù)企業(yè)孵化器的收入以房屋租賃、物業(yè)服務(wù)和政府資助為主，占總收入80％以上，商務(wù)服務(wù)收入、投資收入所占的比例較小。這種收入來源單一、收入結(jié)構(gòu)不合理、不少孵化器的收入還不足以彌補支出的情況，是受我國市場體制不完善、各類服務(wù)功能沒有良好發(fā)育的制約。這也正是多數(shù)企業(yè)孵化器不能市場化運作的主要原因。但這種情況不能長期持續(xù)下去，否則不利于孵化器的更大發(fā)展，更不利于孵化產(chǎn)業(yè)的形成。企業(yè)孵化器本身沒有有效的贏利模式，沒有穩(wěn)定的收入來源和合理的收入結(jié)構(gòu)，就沒有滾動發(fā)展的基礎(chǔ)，缺乏造血功能，而政府的支持又是有限的，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)孵化器的可持續(xù)發(fā)展存在一定問題。
2.孵化器的服務(wù)水平還需進(jìn)一步提高
我國大多數(shù)科技企業(yè)孵化器在興建之初對硬件設(shè)施投入了大量的資金，也對入孵企業(yè)提供了優(yōu)惠的房租。但是，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)所急需的管理增值服務(wù)和投資增值服務(wù)卻沒有提供或者是沒有能力提供，沒有充分體現(xiàn)孵化的作用，服務(wù)內(nèi)容大多數(shù)停留在低附加值水平上。盡管我國孵化器的硬件設(shè)施建設(shè)比較齊全，但是由于忽視了軟件體系的建設(shè)，科技企業(yè)孵化體系還存在很多缺陷，無法提供在孵企業(yè)所急需的投融資、科技服務(wù)、法律與信息咨詢、管理咨詢等關(guān)鍵性資源，企業(yè)孵化器的孵化功能單調(diào)。這不僅限制了在孵企業(yè)的發(fā)展，也不利于企業(yè)孵化器取得較高的收入。
3.對在孵企業(yè)缺乏足夠的資金支持
科技企業(yè)孵化器應(yīng)該具有對在孵企業(yè)提供資金支持的功能，通過對在孵企業(yè)的資金支持，為企業(yè)開拓各種融資渠道，滿足在孵企業(yè)的資金需求，促進(jìn)在孵企業(yè)的發(fā)展。而目前我國科技企業(yè)孵化器對在孵企業(yè)的資金支持很有限，其主要原因是由于沒有后續(xù)資金投入機制和贏利機制。我國的科技企業(yè)孵化器對在孵企業(yè)的資金支持大多是以政府的科技創(chuàng)新基金、專項孵化基金和火炬計劃基金投入為主，缺乏風(fēng)險投資和資本市場的支持，投資形式的單一化在很大程度上制約了在孵企業(yè)的發(fā)展。而且，現(xiàn)階段很多企業(yè)孵化器由于其建設(shè)定位、運營機制等問題的影響，都存在著財源不足、資金緊缺的問題，對在孵企業(yè)缺乏應(yīng)有的資金支持，影響了企業(yè)孵化器作用的發(fā)揮。
此外，在我國科技企業(yè)孵化體系的建設(shè)中，扶持企業(yè)孵化器發(fā)展的政策體系還有待完善，對企業(yè)孵化器的支持還沒有形成社會合力，這些也是不容忽視的問題。
三、我國科技企業(yè)孵化體系建設(shè)的對策與措施
1.堅持孵化體系建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化，提高資源整合能力
構(gòu)建我國科技企業(yè)孵化體系的關(guān)鍵是滿足在孵企業(yè)對資金、技術(shù)和市場這三大資源服務(wù)需求。高科技早期項目的風(fēng)險往往來自于技術(shù)和市場的不確定性。融資難的問題也由此產(chǎn)生。如果解決了技術(shù)和市場的問題，在孵企業(yè)就可能有效度過創(chuàng)業(yè)初期的融資難關(guān)，完成中試和產(chǎn)業(yè)化?？萍计髽I(yè)孵化體系建設(shè)是孵化資源網(wǎng)絡(luò)化調(diào)配的過程?？萍贾鞴懿块T要積極引導(dǎo)各類企業(yè)孵化器的功能定位和發(fā)展方向，使其具有各自的服務(wù)特色和資源優(yōu)勢。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和其他技術(shù)手段，加強信息交換平臺和公共服務(wù)平臺的建設(shè)，努力促進(jìn)各類企業(yè)孵化器間的資源共享和優(yōu)勢互補，推進(jìn)企業(yè)孵化器信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。要積極鼓勵各企業(yè)孵化器聯(lián)合建立行業(yè)協(xié)會，通過這種行業(yè)協(xié)會來協(xié)調(diào)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;同時擴大會員面，將相關(guān)的大學(xué)、科研院所、金融機構(gòu)和中介組織等吸引到協(xié)會來，使協(xié)會成為真正的孵化資源配置平臺。
2.通過政策鼓勵推進(jìn)科技企業(yè)孵化體系建設(shè)
科技企業(yè)孵化體系的發(fā)展需要制度建設(shè)，最有力的推動者仍然是政府部門。國家有關(guān)部門應(yīng)專門研究、制定有關(guān)扶持企業(yè)孵化器建設(shè)和發(fā)展的優(yōu)惠政策。即使在企業(yè)孵化器的發(fā)源地美國，也仍然有約50%的企業(yè)孵化器享受聯(lián)邦政府、地方政府或其它政府機構(gòu)的各種補貼。我國可通過稅收優(yōu)惠和財政性扶持政策，協(xié)調(diào)好在孵企業(yè)、孵化器和政府三者之間的關(guān)系，既要鼓勵地方政府支持創(chuàng)辦企業(yè)孵化器，又要鼓勵孵化器提高孵化水平和孵化能力，更要鼓勵在孵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和及早畢業(yè)。入世后，政府的各種補貼也要受到WTO有關(guān)規(guī)則的制約。不可申訴補貼（即“綠燈補貼”）是政府著眼于本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而采取的普遍性補貼，并對國際貿(mào)易不直接造成消極影響，因而不受WTO有關(guān)規(guī)則的限制。由于企業(yè)孵化器不直接與貿(mào)易發(fā)生關(guān)系，因此對通過認(rèn)定的企業(yè)孵化器在一定時間內(nèi)實行減免營業(yè)稅，同時利用地方政府財政收入對企業(yè)孵化器和在孵企業(yè)采取稅收返還，也當(dāng)屬綠燈補貼，應(yīng)當(dāng)充分利用。
3.拓寬和健全融資渠道，填補市場空白
資金短缺是很多企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題。企業(yè)孵化器要針對科技型中小企業(yè)資金需求的特點，重點解決市場化融資中的瓶頸。政府的各類專項資金要把資助動機更多地轉(zhuǎn)向商業(yè)性資本不敢或不愿意投入的方面;要把目前的獎勵性資助為主的方式轉(zhuǎn)移到風(fēng)險補償為主的資助方式上來，把政府資助作為引子和補償金，通過降低社會資本進(jìn)入的風(fēng)險，引導(dǎo)各類投資和金融機構(gòu)增加對在孵企業(yè)的資本投入。企業(yè)孵化器不僅要建立自身的孵化基金，更重要的是在吸引外部資金方面起到媒介的作用。對在孵企業(yè)而言，孵化器要針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，指導(dǎo)企業(yè)有效地利用各種融資渠道;對資金的供給方面而言，孵化器應(yīng)通過自身的良好信譽和判斷能力，為投資者提供客觀的咨詢意見，提高融資的成功率。
4.實行“官助民辦”的民間促進(jìn)機制
實行“官助民辦”的民間促進(jìn)機制，即由政府以政策、項目和少量資金進(jìn)行引導(dǎo)，吸引、調(diào)動和整合社會資源進(jìn)入企業(yè)孵化器建設(shè)市場。政府可以向科技企業(yè)孵化器投入部分資金，用于孵化器的建設(shè)和在孵企業(yè)的發(fā)展，并引導(dǎo)全社會的民間資本跟進(jìn)。政府對跟進(jìn)的民間資本在項目立項、資金投入、政策支持、土地使用權(quán)出讓金減免、信息服務(wù)等方面給予全程配套支持，以引導(dǎo)和鼓勵民間資本對科技企業(yè)孵化器進(jìn)行建設(shè)。
5.區(qū)分不同情況推進(jìn)科技企業(yè)孵化體系改革
在鼓勵多種投資主體參與科技企業(yè)孵化器建設(shè)的同時，尤其要抓好現(xiàn)有企業(yè)孵化器的改革。對現(xiàn)有企業(yè)孵化器的改革不能采取“一刀切”的方式，而是要在自主選擇的前提下，按照不同地區(qū)和不同條件，分別改為非營利性孵化器、投資性質(zhì)的孵化器和公司制孵化器。地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、有較強資金實力的企業(yè)孵化器改革的方向是成為投資性質(zhì)的孵化器。在東部沿海地區(qū)和部分中心城市，原有的企業(yè)孵化器積累了一定的資金，具備風(fēng)險投資管理條件，可以結(jié)合風(fēng)險投資的運作方式，實現(xiàn)對入孵企業(yè)的投資和孵化兩種手段有效結(jié)合，成為投資性質(zhì)的孵化器。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)孵化器改革的方向是成為非營利性孵化器，主要承擔(dān)部分社會公益職能，由政府提供支持，國家適當(dāng)加大資金扶持力度，在具體運作上體現(xiàn)企業(yè)化特征。實行公司制是大多數(shù)企業(yè)孵化器的改革方向。按照公司制的要求，企業(yè)孵化器吸收多種投資主體，組成孵化器有限責(zé)任公司，各投資主體以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立激勵機制，企業(yè)孵化器完全按照市場化的公司機制運行。
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第8篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
論文摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到廣大企業(yè)的重視。然而，仍有大量的中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到各種問題。本文分析了我國眾多中小型企業(yè)存在的共性問題，并介紹了海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗，有針對性地提出了我國中小型企業(yè)的文化建設(shè)的一些思考和探索。
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實力的集中體現(xiàn)，是形成市場競爭力的精神支撐，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。但有人認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要有文化，中小型企業(yè)不需要文化。其實，中小企業(yè)從一開始就應(yīng)該有文化，如同人在孩提時代就有思想一樣，只是這個思想還不夠成熟、不夠系統(tǒng)罷了。在海爾集團(tuán)的發(fā)展史上，企業(yè)文化的重要性得到了充分驗證。海爾公司在1984年成立時僅有員工800人、負(fù)債147萬元，在不到十年的時間里就在上海證劵交易所成功上市。1996年，海爾在全國500強中名列第30位、銷售收入162億元、利潤4.3億元、品牌價值118億元。是什么讓這個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，成為世界知名品牌？海爾集團(tuán)ceo張瑞敏先生的一句話道出了其中玄機：用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿說，海爾員工需要企業(yè)文化，它時時賦予員工新的觀念，更激發(fā)起他們無窮的創(chuàng)造力。海爾的成功為中國企業(yè)的發(fā)展提供了啟示，研究、學(xué)習(xí)海爾文化對我國中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、我國中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，不夠重視
中小企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，沒有太多精力和時間去思考企業(yè)文化建設(shè)的思考、制定與落實。
（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
大部分中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時候，著重于偏向口號、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。
（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化
我國的中小企業(yè)大多數(shù)實行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學(xué)論證，實際上造成企業(yè)文化的相對封閉性。
（四）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，目前我國企業(yè)口號中有“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了30%，“團(tuán)結(jié)”高達(dá)40%，模仿已經(jīng)成為了中小企業(yè)文化建設(shè)中的通病。文化口號照搬照套,沒有考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的差異,沒有考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，把這些高度雷同的詞匯作為企業(yè)口號不僅沒有新意，不能被企業(yè)員工認(rèn)同、被社會公眾所接受,也不能達(dá)到凝聚人心、團(tuán)結(jié)斗志的效果。
二、加強我國中小企業(yè)文化建設(shè)的對策
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動，身先示范地帶動企業(yè)全員參與進(jìn)來，做企業(yè)文化建設(shè)強有力的推動者。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。
（二）科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時期內(nèi)圍繞目標(biāo)開展活動。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部2個系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對社會的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個子系統(tǒng)。一是內(nèi)部系統(tǒng)，即用海爾的核心價值理念最大限度地調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴大市場份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策，及時抓住機遇發(fā)展企業(yè)。
（三）堅持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計師
離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號。建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。海爾集團(tuán)確立了自身的價值觀“個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”，它的核心思想是人的價值高于物的價值；共同價值高于個體價值；共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值；社會價值高于利潤的價值。
（四）融合中西文化精髓，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)該放眼世界，在立足本國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極吸納世界優(yōu)秀文化，將本國與世界文化中的精髓部分融合起來，創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化。同時，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。海爾在繼承中華民族傳統(tǒng)愛國精神的基礎(chǔ)上，積極吸納了美日企業(yè)推崇的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神，同時在發(fā)展過程中不斷豐富和發(fā)展了海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的oec管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，再到“人單合一”的發(fā)展模式，從“敬業(yè)報國、追求卓越”的海爾精神到“迅速反應(yīng)、馬上行動”的開拓國際市場的理念；從“用戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)觀到“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”的市場觀念，海爾在不斷的發(fā)展過程中創(chuàng)造了許多全新的理念。
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第9篇：企業(yè)文化體系的建設(shè)范文
計算機通信技術(shù)及其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速推廣和廣泛應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)墊定了理論上和技術(shù)上的雙重基礎(chǔ)。計算機互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改變了原有社會經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，打破了企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，動搖了企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理框架，新時期的企?I財務(wù)管理工作必須要與互聯(lián)網(wǎng)時代的特性高度契合才能跟上時代的步伐，才能順應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展需要?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛深入發(fā)展對人類社會活動的影響是毋容置疑的，從生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、文教、經(jīng)濟(jì)直至人民生活的每一個角落、每一個層面，都少不了對計算機及其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的形成，更使計算機及其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢得到了充分的體現(xiàn)。在這一鮮明的時代背景下，很多社會上的企業(yè)都加快了對計算機及其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)管理自然也隨之迎來了信息化建設(shè)的新時代。企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，大大減輕了過去依賴手工勞動的高強度和高耗時的工作模式，釋放了工作時間，解放了工作人員，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時還提高了會計信息的準(zhǔn)確性。但是，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)畢竟是一個新生事物，在建設(shè)過程中問題和矛盾的出現(xiàn)也是不可避免的，如企業(yè)原有的財務(wù)管理模式不適應(yīng)的問題、部門間財務(wù)數(shù)據(jù)庫不統(tǒng)一的問題以及信息共享與交換的順暢性問題等等，這些問題成了影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。好在到了上個世紀(jì)末的時候，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的不斷成熟，“瓶頸”被打破了?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理可以根據(jù)自己的需要構(gòu)建起一個工作平臺，通過這個平臺，財務(wù)部門可以與企業(yè)的其他部門進(jìn)行快速聯(lián)動，從而大大地提高了企業(yè)的整體工作效率。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性
所謂的企業(yè)財務(wù)管理信息化，通常是指企業(yè)的財務(wù)工作人員利用現(xiàn)代化的通信技術(shù)建立起來的與企業(yè)管理流程相適應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)組織模式，借助這種組織模式，企業(yè)可以充分掌握并快速調(diào)動財務(wù)信息，從而提高企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動的效率，進(jìn)而推動企業(yè)經(jīng)營效益的提升。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化，就要建設(shè)一個集成的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少要具備五個功能模塊，如組織互連功能模塊、會計事務(wù)處理功能模塊、財務(wù)管理功能模塊、財務(wù)決策支持功能模塊和財務(wù)主管功能模塊等，這些模塊共同支撐起財務(wù)信息的集成系統(tǒng)，使財務(wù)管理的信息化功能得到體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的共享。
信息化時代的來臨，使企業(yè)面臨著前所未有的巨大競爭壓力，未來企業(yè)間的競爭，很大程度上取決于對市場信息的快速掌握和駕馭能力，因此，財務(wù)管理的信息化建設(shè)當(dāng)仁不讓的成為了企業(yè)管理工作的重中之重。企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，僅僅依賴產(chǎn)品的性能優(yōu)勢顯然是不夠的，財務(wù)管理的信息化建設(shè)必然要占據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位。為了充分發(fā)揮出財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用，在構(gòu)建信息化工作體系時要把握好這樣三個原則：一是整體性原則，即要將企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)納入到企業(yè)的整體信息化建設(shè)之中，在選用技術(shù)和設(shè)備時要予以全盤考慮；二是前瞻性原則，即企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)要與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略相契合，要能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供信息和技術(shù)支持；三是客觀性原則，即企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，建設(shè)符合自身財務(wù)管理需要的信息化系統(tǒng)，切記貪大求洋，高端的前沿技術(shù)未必就適合企業(yè)現(xiàn)行的管理體系。
三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題
財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理工作的大勢所趨，是計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展運用的必然結(jié)果，它改變了企業(yè)財務(wù)管理原有的工作環(huán)境和工作模式，因此，在計算機互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)也面臨著巨大的考驗。
首先是企業(yè)缺乏財務(wù)管理信息化建設(shè)的復(fù)合型人才。在很多企業(yè)中，既懂財務(wù)管理又具備計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè)知識的人才都非常短缺，即使他們當(dāng)中有些人后期學(xué)習(xí)了計算機互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，但是對這方面專業(yè)知識的掌握也不夠全面，更不夠熟練，因此，在具體的實際運用中就會捉襟見肘，一知半解，工作起來往往事倍功半，相形見絀。
其次是企業(yè)財務(wù)管理軟件的滯后。企業(yè)要建設(shè)具有現(xiàn)代意義的財務(wù)管理信息化體系，就必須要有與時代同步發(fā)展的應(yīng)用型軟件，這些軟件要能夠體現(xiàn)出成企業(yè)的文化特征和管理理念，要能夠為廣大企業(yè)財務(wù)工作者樂于接受和易于運用，但是就目前我國企業(yè)對軟件的應(yīng)用情況來看，企業(yè)并不具備自我開發(fā)能力，企業(yè)所應(yīng)用的軟件大都是通過軟件公司購得的，這樣的軟件在運用中既不能展現(xiàn)企業(yè)的自身特色，又缺乏與企業(yè)同步前進(jìn)的時效性，軟件的先進(jìn)性落在了企業(yè)的后面。
第三是企業(yè)財務(wù)管理缺乏監(jiān)管制度的制約。歷史上的我國企業(yè)多采用的是粗放型的管理模式，這種管理模式雖然在當(dāng)時的歷史條件下推動了工作的快速展開，但是也暴露了監(jiān)管上的乏力和企業(yè)內(nèi)部控制不能有效落實，所以當(dāng)計算機技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中后，就有企業(yè)對財務(wù)報表進(jìn)行數(shù)據(jù)篡改，或通過修改程序代碼另編財務(wù)報表，為財務(wù)舞弊打開了方便之門。
第四是企業(yè)會計電算化的作用沒有得到發(fā)揮。企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的主要功用在于，以計算機模擬人工的方式來對會計工作進(jìn)行操作和管理（比如，時下熱議的阿爾法狗就是這個道理），而當(dāng)下企業(yè)在實際的會計電算化工作中卻僅僅只是將原有的會計工作流程照搬到了計算機系統(tǒng)之中，這雖然在很大程度上減輕了會計人員的工作強度，但是卻沒有從根本上改變原有的會計工作流程，會計電算化的作用并沒有發(fā)揮出來。
第五是企業(yè)硬件建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不對稱。在計算機硬件的投入方面，很多企業(yè)都靡費了寶貴的發(fā)展資金，比如企業(yè)財務(wù)部門在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、終端計算機等硬件方面的投入是不吝資金的，但與此相對立的是，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)開發(fā)方面卻投入不足，硬件設(shè)施不能及時并入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行，于是企業(yè)各部門常常各自為政，信息、數(shù)據(jù)等企業(yè)內(nèi)部資源無法實現(xiàn)對接和共享。
四、加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施
財務(wù)管理信息化建設(shè)的實施，可以大大提高財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確率，方便企業(yè)對成本、費用、資金等的控制，減少人為因素對企業(yè)財務(wù)會計工作的干擾，促進(jìn)企業(yè)各部門對信息的共享，提高工作效率。企業(yè)財務(wù)管理信息化建?O是一個系統(tǒng)的工程，并不是簡單的購入一些計算機硬件設(shè)施，再安裝一些應(yīng)用軟件就可以實現(xiàn)信息化了。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需要長此以往的堅持，需要企業(yè)各部門的聯(lián)動配合，只有將企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，才能實現(xiàn)提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。為此：
首先要創(chuàng)新企業(yè)管理理念。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，只有管理理念創(chuàng)新了，管理制度和管理措施更新了，企業(yè)的財務(wù)工作才會充滿生機活力。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要高屋建瓴，對財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性予以足夠的重視，督促企業(yè)各部門全力配合和支持，要加強企業(yè)各部門對財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，在企業(yè)各部門中樹立起現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，要以管理理念的創(chuàng)新來推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
其次要增強企業(yè)各部門間的資源共享。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)財務(wù)信息是相對封閉的，企業(yè)其他部門很難獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息，這與現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念顯然是相背離的，因此企業(yè)需要對原有的資源進(jìn)行重新整合，在各部門間構(gòu)筑一個可供交換信息的共享平臺，通過這個平臺加大企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)與溝通，共同促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
第三是要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理信息化專業(yè)人才。企業(yè)要完成財務(wù)管理的信息化建設(shè)，就必然少不了高素質(zhì)的專業(yè)人才的加盟，只有高素質(zhì)專業(yè)人才的加入，財務(wù)管理信息化建設(shè)才能順利開展。企業(yè)有必要制定針對性的人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)一批既懂得計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又擅于財務(wù)管理的復(fù)合型人才，這是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的客觀要求。
