財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員;管理會(huì)計(jì);職能落實(shí)

一、引言

專業(yè)會(huì)計(jì)人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅承擔(dān)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息收集、處理、分析和披露的重要職能，對(duì)企業(yè)籌資、投資和分配活動(dòng)具有高度參與性，而且與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、資金運(yùn)籌及風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)密切相關(guān)，因此，隨著會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的不斷演化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極樹立管理會(huì)計(jì)思維、保障管理會(huì)計(jì)職能的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理思維還難以滿足管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部要求，需要積極從財(cái)務(wù)人員這一執(zhí)行主體出發(fā)去改變現(xiàn)狀。

二、財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能落實(shí)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維根深蒂固，未樹立積極主動(dòng)的管理思維

管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是基于內(nèi)部管理需要而不斷發(fā)展的新會(huì)計(jì)分支，強(qiáng)調(diào)面向企業(yè)未來發(fā)展，為滿足管理者的科學(xué)決策和內(nèi)控考核而提供信息支撐。兩者在主體層次、信息特征、作用時(shí)效、程序方法以及原則標(biāo)準(zhǔn)上都存在明顯區(qū)別，因此，財(cái)務(wù)人員必須能夠有效從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)視角中跳脫出來。但在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員仍立足在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能視角上，未能從根本上建立管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)思維。一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)地位認(rèn)識(shí)不當(dāng)，誤將管理者作為管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體，對(duì)管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性大大減弱，忽略對(duì)管理過程的監(jiān)督，另一方面，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)思維難以滿足管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)不僅面向未來，更強(qiáng)調(diào)對(duì)變化的適應(yīng)性，財(cái)務(wù)人員未立足于企業(yè)未來建立動(dòng)態(tài)的管理思維，仍將工作重點(diǎn)放在“報(bào)賬會(huì)計(jì)”上，難以建立對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)變化和外部市場(chǎng)波動(dòng)的敏銳觸感，無(wú)法適應(yīng)內(nèi)部管理的需要。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏持續(xù)有效的職業(yè)培訓(xùn)，未建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)體系

我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍日漸壯大，但結(jié)構(gòu)分配不均，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員比重過大，管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍規(guī)模仍有擴(kuò)充的必要。2015年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在2000多萬(wàn)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，財(cái)務(wù)人員比例占95%，與美國(guó)管理會(huì)計(jì)人員占會(huì)計(jì)從業(yè)人員的80%相比，我國(guó)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，整體對(duì)管理會(huì)計(jì)人才缺口已達(dá)300多萬(wàn)。從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培養(yǎng)有待提升，缺乏對(duì)在職財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核，即使定期培訓(xùn)，但對(duì)個(gè)人專業(yè)能力和崗位要求未能有效區(qū)分，培訓(xùn)框架過于系統(tǒng)，忽略實(shí)務(wù)操作的相關(guān)指引，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)難以有效滿足企業(yè)管理需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的更新學(xué)習(xí)不足，未建立完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，主動(dòng)學(xué)習(xí)和鉆研能力不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累過程緩慢，專業(yè)素養(yǎng)和能力水平難以滿足管理會(huì)計(jì)自身發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際需要。

（三）財(cái)務(wù)人員難以有效落實(shí)制度要求，無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)

很多企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用納入公司制度，形成明文規(guī)定，從而能夠有效落實(shí)各方職責(zé)。但管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)現(xiàn)還需財(cái)務(wù)人員積極提高執(zhí)行力才能得以保障。結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能的落實(shí)上還存在以下問題：首先，財(cái)務(wù)人員預(yù)算決策能力有待提高，由于管理會(huì)計(jì)是基于過去的信息來控制現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來，財(cái)務(wù)人員對(duì)趨勢(shì)信息收集和分析不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體預(yù)測(cè)能力下降；其次，組織能力和溝通能力有待提高，管理會(huì)計(jì)要求全員參與、及時(shí)溝通，財(cái)務(wù)人員必須要有整體管控的思維和能力，但財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)程序時(shí)忽略內(nèi)部各部門間的聯(lián)系與合作，對(duì)未來決策和計(jì)劃的全過程參與不完整，導(dǎo)致執(zhí)行過程環(huán)節(jié)中斷，責(zé)任推諉；最后，動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力和分析能力有待提高，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有準(zhǔn)則指導(dǎo)，它應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)內(nèi)部管理需要采用靈活多樣的技術(shù)和手段，但長(zhǎng)期僵化的思維導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力下降，難以掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)和分析工具，無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)化決策提供有效信息支持。

三、提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能的對(duì)應(yīng)策略

（一）樹立管理會(huì)計(jì)思維，提高管理會(huì)計(jì)地位

財(cái)務(wù)人員要更新管理會(huì)計(jì)思維，要從企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員兩方面出發(fā)，自上而下、上下齊心共同提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位。作為管理層，應(yīng)該完善制度要求，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和決策的重要性，積極號(hào)召全員參與，發(fā)揮各個(gè)管理層級(jí)和業(yè)務(wù)部門在管理決策上的主動(dòng)性，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而激勵(lì)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)領(lǐng)域上的與時(shí)俱進(jìn)。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該保持職業(yè)領(lǐng)域的敏感性，區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理，樹立動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)思維，掌握靈活動(dòng)態(tài)的信息技術(shù)方法，并結(jié)合管理需要及時(shí)更新。

（二）組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，及時(shí)把握專業(yè)動(dòng)態(tài)

管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)內(nèi)部管理需要，因此，在提升管理會(huì)計(jì)參與人員包括財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力時(shí)，必須發(fā)揮企業(yè)的組織職能，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)思維、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法和理論知識(shí)的培訓(xùn)，提高整體財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和思維能力。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從自身出發(fā)，首先，積極從專業(yè)角度學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論思維，梳理管理會(huì)計(jì)邏輯框架；其次，結(jié)合管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提升計(jì)算機(jī)水平和科技素質(zhì)，利用先進(jìn)的管理方法優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息處理速度和質(zhì)量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數(shù)據(jù)透視及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法；最后，結(jié)合時(shí)展和企業(yè)管理要求，積極參與二次教育擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把握專業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)及專業(yè)知識(shí)分享平臺(tái)提升專業(yè)能力。

（三）提升人員執(zhí)行力，確保管理職能的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)必須從財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行出發(fā)，財(cái)務(wù)人員要保證管理職能的實(shí)現(xiàn)，必須將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理要求相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在執(zhí)行力。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，提升決策信息的收集能力，運(yùn)用科學(xué)分析方法，對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合全面預(yù)算，建立成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警體系；其次，財(cái)務(wù)人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強(qiáng)各部門信息溝通，及時(shí)反饋相關(guān)決策和管理信息，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)持續(xù)溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)整；最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提升實(shí)踐能力，在原來變動(dòng)成本法、本量利分析法、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，將新的符合經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的管理會(huì)計(jì)理論和內(nèi)容積極應(yīng)用到企業(yè)管理過程，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等積極應(yīng)用到日常經(jīng)營(yíng)需要中，跟隨實(shí)踐變動(dòng)和理論創(chuàng)新的大趨勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，降成本、去庫(kù)存等成為當(dāng)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題，企業(yè)在不斷上升的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何進(jìn)行成本控制和改善管理效率日漸成為內(nèi)部管理的重點(diǎn)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)近些年發(fā)展十分迅速，在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用也越來越符合時(shí)代要求，因此，從擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍的角度出發(fā)，立足企業(yè)管理的新需求，樹立財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)思維，并積極提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，從而為提升企業(yè)管理效率、滿足信息時(shí)代管理要求提供有效的內(nèi)部信息支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的思考[J].李啟太.商業(yè)會(huì)計(jì)，2016（12）.

[2]陳明燦.管理會(huì)計(jì)職能作用與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2016（01）.

第2篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)改；財(cái)務(wù)；綜合素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F810 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）19-0148-02

為了適應(yīng)和服務(wù)新的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，要求醫(yī)院建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)核算。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)有：改革醫(yī)療保險(xiǎn)的支付方式，采取以總額預(yù)付、病種管理、疾病診斷相關(guān)分組（DRGS）、按人頭付費(fèi)等多種形式的付費(fèi)方式；理順價(jià)格體系；建立新的醫(yī)生薪酬制度，使醫(yī)生的技術(shù)勞務(wù)價(jià)格得到承認(rèn)，藥品和儀器設(shè)備價(jià)格有所降低，醫(yī)務(wù)人員多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。

這些醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院的管理觀念和模式產(chǎn)生了巨大的影響，醫(yī)院從單純管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理、從粗狂管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理、從領(lǐng)導(dǎo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參加。

為了配合醫(yī)改，財(cái)政部和衛(wèi)生部出臺(tái)了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求醫(yī)院開展全成本核算和績(jī)效考核，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)。但是目前，中國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員學(xué)歷偏低，職業(yè)素質(zhì)偏低，知識(shí)的廣度、深度不夠，專業(yè)技術(shù)能力單一，缺乏管理、創(chuàng)新思維，不能滿足新醫(yī)改及管理需要，所以本文就如何培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出一些新的思路，共同仁商榷。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，法律法規(guī)及相關(guān)政策教育。通過職業(yè)道德教育，堅(jiān)固財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德底線，增加財(cái)會(huì)人員的職業(yè)使命感和社會(huì)責(zé)任感，提高自身道德修養(yǎng)，培養(yǎng)其強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，使其在辦理財(cái)務(wù)事務(wù)中，能夠?qū)嵤虑笫?、客觀公正；愛崗敬業(yè)。確保財(cái)務(wù)信息的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育

醫(yī)院要大力支持財(cái)務(wù)人員積極參加社會(huì)、高校舉辦的各類成人、本科、碩士等高等教育，同時(shí)醫(yī)院也要定期舉辦衛(wèi)生管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等學(xué)習(xí)班，通過此舉提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合知識(shí)水平。為了更好地適應(yīng)未來新醫(yī)改，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)更新知識(shí)，尤其是對(duì)新修訂的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行集中培訓(xùn)，并納入財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

1.綜合能力的培養(yǎng)。新形勢(shì)下，醫(yī)院在管理中要把財(cái)務(wù)職能延伸到醫(yī)院的方方面面：對(duì)外合作、對(duì)內(nèi)管理，覆蓋到醫(yī)院的每一個(gè)角落。這就要求財(cái)務(wù)人員必須具備大財(cái)務(wù)觀，必須提高自己的學(xué)習(xí)能力、寫作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力，增強(qiáng)分工與協(xié)作精神。

2.專業(yè)能力的培養(yǎng)。當(dāng)前及未來，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的責(zé)任更加重大，財(cái)務(wù)管理的視角更加廣闊，從微觀到宏觀、從做賬到服務(wù)臨床、從事后到全程、從核算到管理。這就要求財(cái)務(wù)人員不能僅僅停留在過去記賬、算賬的水平階段，要參與到醫(yī)院的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，例如，績(jī)效考核就是其重要的工作內(nèi)容之一。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)要緊緊圍繞著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)來開展，要幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)效益。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的輪崗機(jī)制。內(nèi)部控制制度要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期輪崗。財(cái)務(wù)人員的崗位交流，可以擴(kuò)大每一名財(cái)務(wù)人員的接觸面，增加其閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；有助于財(cái)務(wù)人員在新的崗位轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新思維，提升高度，形成良性機(jī)制；使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠召之即來，來之能戰(zhàn)，成為全面手。同時(shí)，在輪崗的過程中還可以發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)很難發(fā)現(xiàn)的漏洞和問題，使其“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”，從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、積極適應(yīng)、服務(wù)醫(yī)改

1.醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在核算和管理一體化的模式下，要以全成本核算為基礎(chǔ)，積極開展科室成本核算，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步開展單病種核算；要努力學(xué)習(xí)和了解醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，掌握其項(xiàng)目?jī)?nèi)涵及業(yè)務(wù)流程；要將單病種費(fèi)用的控制和臨床路徑有機(jī)結(jié)合起來；要積極研究醫(yī)療保險(xiǎn)總額控制政策下的對(duì)策和管理，以及醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院運(yùn)行的影響。

2.財(cái)務(wù)人員要充分利用真實(shí)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)揮自身的職業(yè)判斷，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)和其他部門解決問題，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。

3.績(jī)效考核是醫(yī)院管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、成本管理和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，積極協(xié)同相關(guān)部門開展醫(yī)院績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。

五、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)

1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指導(dǎo)者和院領(lǐng)導(dǎo)的輔助者，擔(dān)負(fù)著國(guó)家法律法規(guī)政策的執(zhí)行落實(shí)，以及為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的責(zé)職。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)自己頂住壓力和人情，按照自己的計(jì)劃來辦事的能力，要有底線；要把握好部下的分工和協(xié)作；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己過硬的專業(yè)技能。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的帶路人，他不僅僅是財(cái)務(wù)信息的解讀者和提供者，更重要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，必須培養(yǎng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和整體素質(zhì)，提升其激勵(lì)與溝通的能力。

2.對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和專題學(xué)習(xí)，不斷更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅僅限于醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，幫助他們開闊視野、轉(zhuǎn)變思維，提高他們的職業(yè)判斷能力和業(yè)務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輪崗和委以重任，增強(qiáng)他們的職業(yè)成就感，幫助他們看到財(cái)務(wù)改革和發(fā)展的方向，使他們充分認(rèn)識(shí)到只有將財(cái)務(wù)和醫(yī)療業(yè)務(wù)結(jié)合到一起，才能在醫(yī)院管理中立下根基、取得話語(yǔ)權(quán)。

第3篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

( 上海申達(dá)股份有限公司 200060)

【摘要】為落實(shí)五部委《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引第五號(hào)——企業(yè)文化》，為響應(yīng)財(cái)政部財(cái)會(huì)〔2012〕11 號(hào)通知“大力培育會(huì)計(jì)文化”的號(hào)召，申達(dá)股份有限公司在開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文化建設(shè)方面作了有益的實(shí)踐探索。本文介紹了建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)因、過程、內(nèi)容、特點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化　財(cái)務(wù)文化　財(cái)務(wù)文化理念

上海申達(dá)股份有限公司是一個(gè)集團(tuán)型上市公司，自2007 年起正式開始企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，7年的實(shí)踐探索，收益良多，在此與同行們作一交流。

一、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的動(dòng)因

1．傳承需要文化。文化是思想的結(jié)晶，文化是精神的傳遞，文化是行為的準(zhǔn)繩，文化是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員的更替不斷延續(xù)，靠什么保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠什么傳承前輩的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史，只能靠企業(yè)的文化理念。

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)制度具有約束性，職業(yè)道德需要規(guī)范性，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在延續(xù)性，專業(yè)技能呼喚科學(xué)性，風(fēng)險(xiǎn)控制依賴責(zé)任性，作用發(fā)揮取決能動(dòng)性，所有這些只能靠財(cái)務(wù)文化來傳承。

2．理念需要總結(jié)。文化，看似既虛擬又朦朧、既縹緲又深邃，但如能把它總結(jié)成簡(jiǎn)潔明了的文化理念，虛擬就可轉(zhuǎn)為實(shí)在，朦朧就可轉(zhuǎn)為清晰，縹緲就可轉(zhuǎn)為具體，深邃就可轉(zhuǎn)為簡(jiǎn)易。

企業(yè)財(cái)務(wù)有著悠久的歷史，財(cái)務(wù)前輩有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)計(jì)專業(yè)有著特定的要求，當(dāng)家理財(cái)有著獨(dú)到的技能，這些都需要進(jìn)行總結(jié)，提煉上升到理念?？偨Y(jié)理念、傳承理念、貫徹理念、實(shí)現(xiàn)理念的過程就是財(cái)務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

3．團(tuán)隊(duì)需要凝聚。在同一客觀條件下，對(duì)于同一個(gè)事物，由于各人的價(jià)值觀不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的行為，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著不同的作用。教導(dǎo)我們“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說也是如此，沒有文化的團(tuán)隊(duì)不會(huì)有戰(zhàn)斗力，只能是“團(tuán)伙”。作為團(tuán)隊(duì)，有共同的使命，才能目標(biāo)一致；有共同的愿景，才能齊心協(xié)力；有共同的價(jià)值觀，才能步調(diào)一致；有共同的精神，才能所向無(wú)敵；有共同的行為準(zhǔn)則，才能政令暢通。

申達(dá)財(cái)務(wù)一直在致力于打造一支一流的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而一流的團(tuán)隊(duì)就要有一流的文化理念與之相匹配，文化理念集中體現(xiàn)了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思想觀念和價(jià)值取向，所以團(tuán)隊(duì)要靠文化理念來凝聚，這既是時(shí)展的需要，也是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最有效的捷徑。

4．能量需要導(dǎo)向。會(huì)計(jì)人生的酸甜苦辣，職業(yè)生涯的是是非非，各人自有各人的感嘆，各人自有各人的能量。人們似乎以為每天都是在接受命運(yùn)的安排，其實(shí)我們完全可以每天來安排自己的命運(yùn)?，F(xiàn)在的流行語(yǔ)是“傳遞正能量”，財(cái)務(wù)文化理念就是傳遞正能量的范本。財(cái)務(wù)文化理念可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員釋放正能量，可以成為指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員卓爾不群的秘訣。

5．文件需要落實(shí)。五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引》第五號(hào)是“企業(yè)文化”，財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是落實(shí)《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引》。作為上市公司，每年還得向公眾披露企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，與其被動(dòng)地應(yīng)付，不如主動(dòng)地創(chuàng)建。這不僅是落實(shí)《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引》的需要，更是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制長(zhǎng)治久安的需要。

財(cái)政部在財(cái)會(huì)〔2012〕11 號(hào)的通知中也提出“會(huì)計(jì)文化是人類社會(huì)文化體系的一個(gè)分支，也是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。大力培育會(huì)計(jì)文化，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義”。有為決定有位，財(cái)務(wù)文化是“有為”的必要條件，財(cái)務(wù)人員理應(yīng)響應(yīng)主管部門的號(hào)召，在各自的企業(yè)創(chuàng)建出具有個(gè)性和特色，形成有共同思想觀念和價(jià)值取向、較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的財(cái)務(wù)文化理念。

二、創(chuàng)建財(cái)務(wù)文化理念的過程

沒有歷史沉淀的文化理念只會(huì)是空洞無(wú)味的口號(hào)，沒有廣泛基礎(chǔ)的文化理念只能是心血來潮的概念。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)文化理念不能一家之言，必須凝聚集體的智慧，所以我們?cè)谪?cái)務(wù)文化理念的行程中經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的自下而上、反復(fù)研討提煉的過程。

1．自下而上的匯集。財(cái)務(wù)總監(jiān)通過《申達(dá)財(cái)務(wù)之窗》的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向全體財(cái)務(wù)人員發(fā)出倡議，要求大家結(jié)合企業(yè)實(shí)情、聯(lián)系財(cái)務(wù)管理需求，每人提出具有申達(dá)財(cái)務(wù)文化特色的理念。倡議得到了廣泛響應(yīng)，財(cái)務(wù)人員紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真是廣開言路、海納百川。然后把各人提出的五花八門的理念進(jìn)行匯集，形成財(cái)務(wù)文化理念的雛形。

2．千淘萬(wàn)漉的海選。作為一種理念，必須形成共識(shí)，必須被廣泛接受，才是實(shí)用的，才是可行的。我們把雛形中眾人提出的理念進(jìn)行一定的加工和篩選后，使每一理念都有4 ～ 5 套的備選方案，然后用選擇題的方式通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行海選。海選的過程就是大家再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)的過程，海選結(jié)果又取得高度的一致，說明大多數(shù)人心中都有著“靈犀”。

3．精益求精的提煉。為了使財(cái)務(wù)文化理念具有“企業(yè)文化”元素和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”特性，既要高度概括，又要朗朗上口，我們組織骨干精英對(duì)海選集中度最高的理念條文，逐字推敲，去粗取精，上上下下，反反復(fù)復(fù)，費(fèi)了不少的時(shí)間和精力，力求字字珠璣，確保句句經(jīng)典，最終形成了《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念》。濃縮提煉后的理念更加體現(xiàn)了使命感、責(zé)任感、緊迫感，也涵蓋了其價(jià)值觀念、理念和行為規(guī)范，可以說《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念》是申達(dá)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思想觀念和價(jià)值取向的集中體現(xiàn)。

4．由表及里的解讀。理念的條款再優(yōu)美、再華麗，總還是比較抽象教條的，為了使財(cái)務(wù)文化理念更好、更深、更扎實(shí)地植入財(cái)務(wù)人員心中，占據(jù)財(cái)務(wù)人員靈魂，融入財(cái)務(wù)人員血液，貫穿財(cái)務(wù)人員行動(dòng)，并作為寶貴的精神財(cái)富經(jīng)久不息地傳承下去，我們組織了精英骨干對(duì)理念的條款分別撰文進(jìn)行詳細(xì)解讀，逐字逐句逐條地進(jìn)行引申、展開，使抽象的理念立體化、案例化、現(xiàn)實(shí)化。

5．感悟文集的匯編。理念條文的解讀較好地起到一個(gè)拋磚引玉的作用，在此基礎(chǔ)上，我們發(fā)動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理們談對(duì)財(cái)務(wù)文化理念的感悟，并撰寫成文章，在網(wǎng)上互相交流。感悟文章中，既有老財(cái)務(wù)人感人肺腑的話語(yǔ)，也有新入門人的心聲，耐人尋味，催人奮進(jìn)；既有思維支配行動(dòng)的注解，又有實(shí)踐佐證理念的案例，品味不凡、內(nèi)涵更深。趁熱打鐵，我們把有一定質(zhì)量的31 篇感悟文章編撰成《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念感悟集》，印刷成書，人手一本，對(duì)財(cái)務(wù)文化理念的宣傳再一次推波助瀾。

6．文件形式的分布。財(cái)務(wù)文化理念的誕生得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和扶植，2009 年7 月17 日，《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念》以公司文件的形式正式，成為財(cái)務(wù)人員的行動(dòng)指南。并將理念條文印成小卡片，方便財(cái)務(wù)人員隨時(shí)閱讀、回味、銘記、實(shí)施。

三、申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念的內(nèi)容

1．申達(dá)財(cái)務(wù)使命。肩負(fù)受托責(zé)任——替出資人精心理財(cái)，承載專業(yè)職能——幫助經(jīng)營(yíng)者當(dāng)家獻(xiàn)策，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而不懈奮斗。

2．申達(dá)財(cái)務(wù)愿景。構(gòu)建和諧進(jìn)取的財(cái)務(wù)文化、打造德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍、練就卓越超群的理財(cái)本領(lǐng)、延續(xù)“第一管理”的事業(yè)輝煌。

3．申達(dá)財(cái)務(wù)精神。誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂，與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越。

4．申達(dá)財(cái)務(wù)核心價(jià)值觀。以資金為紐帶，長(zhǎng)袖善舞，理財(cái)責(zé)無(wú)旁貸；以誠(chéng)信為根基，與時(shí)俱進(jìn)，責(zé)任重于泰山；以奉獻(xiàn)為美德，無(wú)私無(wú)畏，敬業(yè)源自激情；以合作為胸懷，成人達(dá)己，自我融于團(tuán)隊(duì)。

5．申達(dá)財(cái)務(wù)發(fā)展觀。靠穩(wěn)健的策略去發(fā)展，立足之本，長(zhǎng)治久安；用創(chuàng)新的思維看發(fā)展，沒有最好，只有更好。

6．申達(dá)財(cái)務(wù)觀。資本運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)金為王；規(guī)范運(yùn)作，穩(wěn)健至上；職能延伸，不斷創(chuàng)新；理財(cái)有術(shù)，效率第一。

7．申達(dá)財(cái)務(wù)人才觀。財(cái)務(wù)人才的標(biāo)準(zhǔn)：人品正、原則強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、方法活、氣度大；潛力是靠挖掘的，人才是要培養(yǎng)的；人皆有才，才皆可用，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾；靠人才組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，用優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才。

8．申達(dá)財(cái)務(wù)時(shí)間觀。對(duì)專業(yè)技能來說，時(shí)間投入是經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)資本運(yùn)營(yíng)來說，時(shí)間價(jià)值是財(cái)富的本色；領(lǐng)先一步，步步領(lǐng)先；慢人一拍，拍拍落后；思想上要與時(shí)俱進(jìn)，行動(dòng)上要爭(zhēng)分奪秒。

9．申達(dá)財(cái)務(wù)培訓(xùn)觀。培訓(xùn)，是對(duì)員工職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；培訓(xùn)，是對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠基；培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)新穎，培訓(xùn)的方式要?jiǎng)?chuàng)新。

10．申達(dá)財(cái)務(wù)行為觀。一身正氣、兩袖清風(fēng)；誠(chéng)信為本、操守為重；敬業(yè)愛崗、榮辱與共；勤勉無(wú)限，激情永恒；說申達(dá)話、辦申達(dá)事、做申達(dá)人，以申達(dá)的最大利益為行動(dòng)指南。

11．申達(dá)財(cái)務(wù)提倡。把工作視為責(zé)任，把職業(yè)化為事業(yè)；把崗位看成平臺(tái)，把付出變成財(cái)富；不畏任何艱難，勇于創(chuàng)新堅(jiān)忍不拔；不怕任何壓力，忍辱負(fù)重剛正不阿；態(tài)度高于一切，細(xì)節(jié)決定成?。粚W(xué)習(xí)永無(wú)止境，實(shí)踐超越自我。

12．申達(dá)財(cái)務(wù)反對(duì)。屈于壓力，盲從失職；安于現(xiàn)狀，碌碌無(wú)為；好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際；做事敷衍，不講效率，本位主義，不講合作，朝三暮四，不講誠(chéng)信。

四、申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念的特點(diǎn)

1．完整的體系。公司自1992 年創(chuàng)業(yè)以來，申達(dá)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)年年有新的口號(hào)提出，歲歲有新的思維爆發(fā)，隱隱中含有著文化的元素，時(shí)常會(huì)發(fā)散出文化的氣息，這些都構(gòu)成了《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念》的萌芽和細(xì)胞。日積月累，潛移默化，與時(shí)俱進(jìn)，水到渠成，終于自創(chuàng)了極具“申達(dá)文化”元素和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”特性的《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念》。

這些理念由十二個(gè)文化要素構(gòu)成，從“使命”到“愿景”、從“精神”到“七大觀念”，從“提倡”到“反對(duì)”，緊緊圍繞“申達(dá)財(cái)務(wù)”的思維方式和價(jià)值取向，形成了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)文化理念系統(tǒng)。這對(duì)申達(dá)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高，對(duì)申達(dá)財(cái)務(wù)管理今后的發(fā)展，都具有“里程碑”的意義。

2．智慧的結(jié)晶。一個(gè)新生事物的誕生，能否具有持續(xù)的生命力，關(guān)鍵是看其誕生的基礎(chǔ)怎么樣。首先在于是不是合時(shí)宜，俗話說“文章合為時(shí)而著，歌詩(shī)合為事而作”，在改革開放30 年后的今朝，中國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，已從經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)為文明素養(yǎng)；先進(jìn)企業(yè)與落后企業(yè)的區(qū)別，已從硬件規(guī)模轉(zhuǎn)為企業(yè)文化；我們這時(shí)出臺(tái)財(cái)務(wù)文化理念，對(duì)當(dāng)今社會(huì)來說，是順應(yīng)時(shí)代潮流；對(duì)財(cái)務(wù)事業(yè)來說，是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)；此天時(shí)也。其次在于是不是合人意，可以說《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念》，集聚了申達(dá)財(cái)務(wù)精英的智慧，它一方面是“身無(wú)彩鳳雙飛翼，心有靈犀一點(diǎn)通”的證明，每一條理念的最終形成基本上是大多數(shù)財(cái)務(wù)精英們的共同思維；另一方面也是“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡黃沙始見金”的證明，此乃人和也。既順天時(shí)，又有人和，那《申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念》就會(huì)有旺盛的生命力。

3．賦予了內(nèi)涵?！渡赀_(dá)財(cái)務(wù)文化理念》12 條，共44 句，921 字，句不算長(zhǎng)，字不算多，但每句都是經(jīng)典，俗話說“為人耽佳句，語(yǔ)不驚人死不休”，它不僅來自于“海選”，更是以往思維的升華，它不僅是口號(hào)式的目標(biāo)，更賦予了深刻的內(nèi)涵?！渡赀_(dá)財(cái)務(wù)文化理念》中的每一句，都深深地打上了“申達(dá)”的烙印，都刻意地留下了“財(cái)務(wù)”的胎記；每一條都可注釋出多彩的案例，都可延伸出豐富的教材。

4．明確了目標(biāo)?！渡赀_(dá)財(cái)務(wù)文化理念》的，標(biāo)明了申達(dá)股份的財(cái)務(wù)形成自己獨(dú)特的文化理念，標(biāo)明了申達(dá)股份的財(cái)務(wù)開始從事正規(guī)的文化建設(shè)，目標(biāo)已經(jīng)明確，方向已經(jīng)指明，但這只是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。古人云“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，口號(hào)喊得再響畢竟只是嘴把式，紙上寫的再好畢竟只是文筆功夫，只有化為行動(dòng)才能產(chǎn)生效果，才能體現(xiàn)價(jià)值。尤其是文化建設(shè)，不是一朝一夕所能完成的，是一項(xiàng)需長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷深化的系統(tǒng)工程。

五、財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)的功效

申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念所確立的使命、期盼的愿景、倡導(dǎo)的精神、創(chuàng)新的觀念，已開始滲入財(cái)務(wù)人員的思維方式，已逐漸化成財(cái)務(wù)人員的操作習(xí)慣，已基本發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的“文化引領(lǐng)”作用。

在財(cái)務(wù)文化的引領(lǐng)下，申達(dá)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作如火如荼地開展，經(jīng)過“練說、練寫、練思考、案列、課題、練合力”的六輪系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)仿佛脫胎換骨，精英人才紛紛脫穎而出。

在財(cái)務(wù)文化的引領(lǐng)下，申達(dá)財(cái)務(wù)人員，一步一個(gè)腳印，一年一點(diǎn)進(jìn)步，高擎著“財(cái)務(wù)管理是第一管理”的大旗，形成了“誠(chéng)實(shí)可信、勤勉可嘉、重任可擔(dān)”的隊(duì)伍，獲取了“專業(yè)管理最嚴(yán)、能力提升最快、作用發(fā)揮最大”的贊譽(yù)，得到了“體現(xiàn)了水平、體現(xiàn)了價(jià)值、體現(xiàn)了創(chuàng)新”的評(píng)價(jià)（引號(hào)中的詞句都來自于公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的總結(jié)），這是辛勤付出的回報(bào)、這是無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。

在財(cái)務(wù)文化的引領(lǐng)下，申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念已扎根開花，碩果累累；財(cái)務(wù)人員的精神面貌，是如此的斗志昂揚(yáng)；財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，是這般的如虎添翼；財(cái)務(wù)之窗的內(nèi)涵底蘊(yùn)，是何等的欣欣向榮；財(cái)務(wù)管理的績(jī)效能量，是相當(dāng)?shù)囊髮?shí)厚重。申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念已使單調(diào)繁雜的會(huì)計(jì)工作上升為多姿多彩的價(jià)值體現(xiàn)，申達(dá)財(cái)務(wù)文化理念已使埋頭業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員變成了一專多能的精英人才，5 年的實(shí)踐，讓我們體驗(yàn)了文化的力量，品嘗了理念的功效。

第4篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 改革 新形勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)以及政府管理體制的改革已深入進(jìn)行，作為我國(guó)公共部門機(jī)構(gòu)之一事業(yè)單位改革也不得不加速進(jìn)行，推進(jìn)事業(yè)單位改革具有相當(dāng)緊迫性?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的各項(xiàng)改革已經(jīng)被提上議事日程，并如火如荼的進(jìn)行著，而財(cái)務(wù)管理的改革就是其中一個(gè)核心組成部分。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革雖然取得了一定的成果，但是同時(shí)也存在著很多的問題，有待進(jìn)一步的研究和解決。

（一）思想認(rèn)識(shí)方面存在不足。

思想認(rèn)識(shí)方面的不足不僅包括財(cái)務(wù)管理工作者，同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒有給予相應(yīng)的重視，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是單位的收付款工作，對(duì)其工作缺乏必要的監(jiān)督和建設(shè)性的意見。在此情況下，財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)和制度學(xué)習(xí)掌握不夠，同時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，業(yè)務(wù)能力低下，很難適用新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提高。

很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平很低，不僅如此，他們還缺少必要的培訓(xùn)，對(duì)于新形勢(shì)下的現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力很低。同時(shí)，部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作者職業(yè)道德有待進(jìn)一步提高，責(zé)任心不強(qiáng)，不遵循規(guī)則制度，甚至。

（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作混亂。

有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核粗糙，規(guī)定的內(nèi)容填寫不全；會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫得過于簡(jiǎn)單，很難說明具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來情況；賬戶設(shè)置不全、賬薄使用不規(guī)范；甚至一些單位沒有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的；賬務(wù)處理不規(guī)范。這一系列的問題，造成了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的混亂，同時(shí)也使財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)不清，造成國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）不科學(xué)的預(yù)算編制方法。

長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位一直采用“上年基數(shù)加增長(zhǎng)”方法編制財(cái)務(wù)預(yù)算，在以前這對(duì)控制財(cái)政總量發(fā)揮了一定的作用，但是在新形勢(shì)下，這已經(jīng)不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，這種方法使得預(yù)算與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，并且在執(zhí)行具體財(cái)政預(yù)算的過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，開支范圍隨意擴(kuò)大，獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼隨意發(fā)放，資金用途被擅自更改，時(shí)常發(fā)生專款被挪用的現(xiàn)象。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的舉措

（一）突破舊的思維和工作模式，樹立財(cái)務(wù)管理全新觀念。

事業(yè)單位自上而下應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)改革的影響力，突破原有的舊有的思維和管理模式，更新思維，采取切實(shí)有效的措施，牢牢把握住財(cái)務(wù)管理發(fā)展的未來趨勢(shì)，努力構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的新思路，從而不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

要樹立財(cái)務(wù)管理的新觀念：競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)公關(guān)意識(shí)、機(jī)會(huì)成本觀念和服務(wù)參與意識(shí)，從根本上改變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和外延，通過樹立新觀念，帶來新的思維，從而產(chǎn)生新的行為，最終發(fā)生新的變化。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，最重要的一項(xiàng)工作是應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的從業(yè)門檻。實(shí)行持證上崗的制度，同時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行會(huì)計(jì)證上崗培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。同時(shí)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的能力和依法理財(cái)?shù)哪芰?。另外，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員的選擇要從思想素質(zhì)、責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等多個(gè)方面為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。最后，還要建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。

科學(xué)合理地編制單位預(yù)算是改善預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的前提，也是事業(yè)單位預(yù)算管理改革的關(guān)鍵。首先，事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到有效的預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，尊重預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的突出地位，必須制定嚴(yán)格的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，從而取得預(yù)算效益的最大化。其次，為增強(qiáng)預(yù)算的完整性，要實(shí)行集中管理和統(tǒng)一核算的預(yù)算管理方式。再次，要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，深化預(yù)算管理的關(guān)鍵就是要進(jìn)行監(jiān)督，單位預(yù)算經(jīng)上級(jí)單位批復(fù)后，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，完善內(nèi)部控制機(jī)制。

要落實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。第一，要強(qiáng)化稽核工作，嚴(yán)格審核外來原始憑證；第二，要加強(qiáng)收款票據(jù)管理，管理好自制憑證；第三，要落實(shí)收支兩條線管理，把好會(huì)計(jì)核算關(guān)；第四，要規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序；第五，要分解費(fèi)用指標(biāo)。

完善內(nèi)部控制機(jī)制，第一，要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理單位的財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策、控制和監(jiān)督職能；第二，要有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)審計(jì)人員，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并進(jìn)行處理；第三，合理科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，合理配置財(cái)務(wù)人員，細(xì)化責(zé)任，做到制度到人，責(zé)任到人。

財(cái)務(wù)管理是極其重要的價(jià)值形式的管理，使事業(yè)單位績(jī)效最大化是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)。通過對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理才能真正發(fā)揮作用。不斷推進(jìn)并深化事業(yè)單位的改革對(duì)于建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瑋.淺析事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（04）.

[2]張敬梅.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的主要問題及對(duì)策[J].中國(guó)外資，2011，（22）.

第5篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

一、對(duì)新常態(tài)思維的理解

結(jié)合筆者的體會(huì)，可以從以下兩個(gè)方面來理解新常態(tài)思維：

（一）新常態(tài)下的思維

企業(yè)在發(fā)展過程中新常態(tài)的形成，歸因于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的驅(qū)使。因此，如何有效破解市場(chǎng)困境和適應(yīng)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)政策，則成為了企業(yè)管理層需要面對(duì)的問題。破解問題的第一步便是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，從而就體現(xiàn)為在新常態(tài)下來建構(gòu)與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)觀念。在企業(yè)的目標(biāo)管理下，也就意味著在財(cái)務(wù)管理中需要建立起與新常態(tài)相適應(yīng)的思維方式。

（二）思維的新常態(tài)化

那么，如何來理解思維的新常態(tài)化呢。在外因影響內(nèi)因、內(nèi)因起主要作用的邏輯關(guān)系下，企業(yè)管理層需要自覺打破現(xiàn)有的思維定式，而要以一種“創(chuàng)新”的企業(yè)家精神來面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題。這就意味著，管理層需要打破自身慣性思維的束縛，來主動(dòng)和能動(dòng)的去創(chuàng)新性的解決企業(yè)在發(fā)展中所遭遇到的一系列問題。

二、新常態(tài)思維應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的方式

具體而言，將新常態(tài)思維應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中，其方式可概括為以下三個(gè)方面。

（一）整體把握企業(yè)外部環(huán)境所面對(duì)的新常態(tài)

企業(yè)管理層（決策層）需要通過經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析和市場(chǎng)調(diào)研，來全面把握外部環(huán)境所呈現(xiàn)出的新常態(tài)。這里的新常態(tài)包括：市場(chǎng)需求偏好的新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的新常態(tài)。隨著“十三五規(guī)劃”的出爐，其中，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的論述中，都不同程度地反映出未來企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。

（二）在目標(biāo)分解下厘清財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建的任務(wù)

在目標(biāo)管理下企業(yè)管理層需要進(jìn)行目標(biāo)分解，來為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建提供具體、清晰的目標(biāo)導(dǎo)向。作為企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)管理部門在全面預(yù)算管理、外源性資金籌措、成本控制等方面都發(fā)揮著重要職能。因此，企業(yè)在制訂未來3年至5年的財(cái)務(wù)執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，就需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的功能板塊來明確任務(wù)。

（三）主動(dòng)能動(dòng)的去開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建工作

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建根本還是需要依托財(cái)務(wù)人員的集體智慧，而且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建不能脫離實(shí)際，從而財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人連同部門成員，需要主動(dòng)和能動(dòng)的去開展工作，需要站在服務(wù)的角度去開展工作。在配合企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提升和品牌塑造等方面的要求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在構(gòu)建中應(yīng)增強(qiáng)對(duì)以上兩項(xiàng)要求的支持力度。

三、實(shí)踐途徑

根據(jù)以上所述，實(shí)踐途徑可從以下三個(gè)方面來展開。以下，筆者以較為典型的物流企業(yè)為例進(jìn)行闡述。

（一）對(duì)企業(yè)外部環(huán)境新常態(tài)的把握

在“商流決定物流、物流支撐商流”的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)下，近年來物流企業(yè)的業(yè)務(wù)量普遍下滑。另外，在國(guó)家推出綠色發(fā)展戰(zhàn)略下，也倒逼著物流企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)自身的綠色物流建設(shè)。與此同時(shí)，在營(yíng)改增試點(diǎn)下物流企業(yè)被長(zhǎng)期困擾的重復(fù)納稅問題得到了改觀，證明產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向是正面的。

（二）分解目標(biāo)明確財(cái)務(wù)部門的任務(wù)

基于上述對(duì)企業(yè)外部新常態(tài)的把握，在目標(biāo)分解下便為財(cái)務(wù)部門明確了戰(zhàn)略執(zhí)行任務(wù)。該任務(wù)可以歸納為：一是解決企業(yè)綠色物流建設(shè)中的資產(chǎn)重置問題;二是提升企業(yè)人力資本存量問題;三是支撐企業(yè)市場(chǎng)推廣中的品牌塑造問題。上述這些問題，都將在未來的3到5年內(nèi)完成，因此，成為該物流企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建的目標(biāo)導(dǎo)向。

（三）突出重點(diǎn)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建

第6篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；科研經(jīng)費(fèi)

一、高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題與分析

（一）新型的賬務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)和網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)使用

高校新型財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)作為一個(gè)新生事物，在初期投入使用的過程中，依然不可避免地出現(xiàn)了一系列的新生問題。主要表現(xiàn)如下：

1.使用者未能及時(shí)掌握新系統(tǒng)的使用方法新型財(cái)務(wù)管理模式需要參與者進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與觀念的轉(zhuǎn)變才能熟練掌握其使用方法。高校一些科研人員既抱怨以前的財(cái)務(wù)報(bào)銷方式要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，卻又不愿意花時(shí)間學(xué)習(xí)掌握使用新的財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)。在新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使用中，因?yàn)槭褂谜卟涣私鈭?bào)銷流程和知識(shí)又引發(fā)了新的問題。在實(shí)行網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬后，既要鼓勵(lì)廣大師生盡快適應(yīng)使用新系統(tǒng)，又要兼顧一些無(wú)法使用預(yù)約系統(tǒng)報(bào)賬的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，如醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷和場(chǎng)站業(yè)務(wù)的報(bào)銷。

2.實(shí)際操作中新系統(tǒng)未能減輕財(cái)務(wù)人員壓力任何一個(gè)新生事物，只有在具體的實(shí)踐運(yùn)行過程中，才會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)與不足。財(cái)務(wù)預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的投入使用，并沒有如愿減輕財(cái)務(wù)人員的工作量和工作壓力，相反，在系統(tǒng)使用的初期財(cái)務(wù)人員的工作量更加重了。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)瑣的工作，它關(guān)乎每個(gè)人的切身利益，容不得財(cái)務(wù)人員半點(diǎn)馬虎。實(shí)行網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬以后，接單工作成了財(cái)務(wù)人員頭疼的問題。報(bào)銷人員送來的單據(jù)，財(cái)務(wù)人員如果不看不審核，會(huì)給報(bào)銷工作帶來手續(xù)不全等問題，可如果看一遍再審核，所需的時(shí)間和精力比以往更多，財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不得不承受雙份的工作壓力和工作量。

3.新系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)則的設(shè)計(jì)尚不完善在具體的業(yè)務(wù)工作中，新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著諸多不足之處和需要改進(jìn)的地方。例如，在網(wǎng)上預(yù)算報(bào)賬系統(tǒng)中，差旅費(fèi)的報(bào)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)有不足之處?，F(xiàn)行的報(bào)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)默認(rèn)的是單個(gè)人一趟的差旅費(fèi)，沒有考慮到工作的實(shí)際需要。報(bào)銷人員往往需要報(bào)銷多趟差旅費(fèi)以及一趟差旅會(huì)涉及不止一人。差旅費(fèi)的報(bào)銷沒有考慮到自駕車或包車沒有往返車票的情況，差旅報(bào)銷單沒有填寫備注的地方，沒有往返車票就無(wú)法完成報(bào)銷單據(jù)的生成。差旅預(yù)約報(bào)銷單的內(nèi)容格式涵蓋信息量太少，不利于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行報(bào)銷審核。財(cái)務(wù)網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬系統(tǒng)的申報(bào)平臺(tái)系統(tǒng)還不太完善，只能做到同行批量結(jié)算，對(duì)于不是開戶行和校內(nèi)人員申報(bào)審核的集中發(fā)放，還缺少技術(shù)上的支持。

4.新系統(tǒng)宣傳少、影響力不足高校財(cái)務(wù)管理工作的宣傳與影響一直是財(cái)務(wù)工作的短板。財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)工作的宣傳必須注重理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性是宣傳工作無(wú)法逾越的障礙。而財(cái)務(wù)工作又事關(guān)個(gè)人切身利益，所謂“好事不出門，壞事傳得快”。如銀校直聯(lián)和網(wǎng)銀開通使用以后，財(cái)務(wù)匯款轉(zhuǎn)賬方便快捷，校內(nèi)師生個(gè)人的報(bào)銷轉(zhuǎn)賬更是可以做到實(shí)時(shí)到賬，由此銀行出納的工作成倍增長(zhǎng)。由于系統(tǒng)技術(shù)原因，申報(bào)平臺(tái)跨行批量發(fā)放網(wǎng)銀匯不了，而申報(bào)批量發(fā)放的業(yè)務(wù)本身就是大批量的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，涉及的人數(shù)眾多，由此又引發(fā)了許多問題。在同行批量匯款業(yè)務(wù)中，若有一個(gè)人提供的賬號(hào)有誤，將會(huì)導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)不能完成而被系統(tǒng)退匯，而核實(shí)有誤賬號(hào)需要時(shí)間和退匯憑據(jù)才能重新辦理匯款業(yè)務(wù)，這一些正常的業(yè)務(wù)流程往往不能被師生理解和支持，給財(cái)務(wù)工作帶來一些負(fù)面影響，也給高校財(cái)務(wù)人員增加了不少的困惑和壓力。

（二）高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其素質(zhì)的提升

隨著新系統(tǒng)的投入使用，高校財(cái)務(wù)人員配置的不足更為明顯，許多業(yè)務(wù)因人員緊缺而無(wú)法開展，現(xiàn)有人員的工作量和工作壓力無(wú)法緩解。這就需要相關(guān)部門加大對(duì)高校財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其快速提高自身素質(zhì)。高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，熟練掌握新系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的使用，并能應(yīng)對(duì)廣大師生的答疑解惑，促進(jìn)新系統(tǒng)的廣泛使用。學(xué)院管理工作年活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)思維模式的引人，更需要高校財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身的工作實(shí)際，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，轉(zhuǎn)換工作思維，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)個(gè)人工作能力和綜合素質(zhì)的有效提升。

二、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

（一）建立財(cái)務(wù)網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平

財(cái)務(wù)網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺(tái)的建立和應(yīng)用，使高校財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬，解決了報(bào)賬前臺(tái)排隊(duì)難等候時(shí)間長(zhǎng)的老大難問題?？蒲腥藛T利用自己的一卡通賬號(hào)'登錄財(cái)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，按照系統(tǒng)提示填寫要報(bào)銷的具體內(nèi)容和金額以及匯款信息，再生成預(yù)約單打印出來，交給財(cái)務(wù)人員就可以了，不需要排隊(duì)等候。財(cái)務(wù)人員處理好報(bào)銷業(yè)務(wù)，科研人員可以在網(wǎng)上追蹤查詢是杏處理以及處理到何種程度，是否審核、是否匯款等。網(wǎng)上查詢系統(tǒng)使科研人員能隨時(shí)隨地的在網(wǎng)上查詢自己的經(jīng)費(fèi)到賬情況和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)，極大地方便了科研人員對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的掌控并做出合理安排。學(xué)生自主繳費(fèi)系統(tǒng)的開通，使學(xué)生可以在網(wǎng)上自主繳納學(xué)費(fèi)和一卡通充值以及英語(yǔ)四六級(jí)考試報(bào)名費(fèi)等，這極大地方便了學(xué)生。銀校直聯(lián)系統(tǒng)和網(wǎng)銀開通以后，財(cái)務(wù)報(bào)銷的各種費(fèi)用可以方便快捷的轉(zhuǎn)賬匯款，實(shí)時(shí)到賬。再加上財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入預(yù)存了全校師生的個(gè)人賬號(hào)信息，校內(nèi)師生轉(zhuǎn)賬匯款非常方便快捷，只需出示一卡通證件，財(cái)務(wù)人員就可知曉個(gè)人的匯款信息。網(wǎng)銀開通以后，轉(zhuǎn)賬匯款所需的時(shí)間大大減少，全校師生共同見證了高效率。并且，網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬減少了中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，極大地降低了現(xiàn)金使用量和現(xiàn)金出納的工作壓力，更為無(wú)現(xiàn)金財(cái)務(wù)提供了可能。

（二）開展管理工作年活動(dòng)，增強(qiáng)各學(xué)院與財(cái)務(wù)的管理與溝通

學(xué)院工作和財(cái)務(wù)工作緊密相連，相輔相成。"大財(cái)務(wù)"導(dǎo)致的鴻溝，使學(xué)院工作和財(cái)務(wù)管理像一對(duì)脫節(jié)的齒輪，漸行漸遠(yuǎn)，無(wú)法掌控。學(xué)院多項(xiàng)工作沒有財(cái)務(wù)人員的參與把關(guān)，只是憑借經(jīng)驗(yàn)常識(shí)做事情。如科研人員的項(xiàng)目課題申報(bào)，其中有許多財(cái)務(wù)核算指標(biāo)與項(xiàng)目費(fèi)用支出預(yù)算，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)核算、評(píng)估以及審核，這是許多科研人員所不具備的?？蒲猩陥?bào)沒有財(cái)務(wù)人員的參與，只是一味地追求科研經(jīng)費(fèi)的到位和數(shù)量的增加，勢(shì)必會(huì)給科研經(jīng)費(fèi)的使用報(bào)銷留下隱患。同時(shí)，學(xué)校師生對(duì)財(cái)務(wù)管理新實(shí)行的一些規(guī)章制度不了解、更不理解，與財(cái)務(wù)人員容易產(chǎn)生誤會(huì)沖突，也使財(cái)務(wù)管理制度難以得到快速有效的實(shí)施?？蒲泄ぷ髋c財(cái)務(wù)管理的真空地帶越大，科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的漏洞就越多。管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)院與財(cái)務(wù)的協(xié)作與溝通，建立各學(xué)院報(bào)賬員制度和加強(qiáng)報(bào)賬員培訓(xùn)工作，合理簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)銷簽字手續(xù)和流程，多傾聽學(xué)院對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求與建議，再針對(duì)各學(xué)院的不同特點(diǎn)，制定出合理的院?？?jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)管理與學(xué)院各項(xiàng)工作相得益彰、各得其所，切實(shí)推進(jìn)學(xué)校各方面的發(fā)展。

（三）實(shí)行全面預(yù)算管理，打通可研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)、核算、審計(jì)三大環(huán)節(jié)

管理者應(yīng)實(shí)行全面的預(yù)算管理，打通科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷核算、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)題審計(jì)三大獨(dú)立環(huán)節(jié)，使之利用信息共享技術(shù)成為一個(gè)密不可分的流程，以加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的透明性、準(zhǔn)確性和事前監(jiān)督性?，F(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)管理制度將科研工作的項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目報(bào)銷和項(xiàng)目結(jié)題審計(jì)分屬不同的部門，即科研部門、財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門。科研部門只管項(xiàng)目申報(bào)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，注重科研經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)情況和投入情況;財(cái)務(wù)部門忙于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的日常會(huì)計(jì)報(bào)銷核算，無(wú)法了解項(xiàng)目具體的工作內(nèi)容和預(yù)算編制情況，只能核算票據(jù)；審計(jì)部門依據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行審計(jì)，無(wú)法和具體的科研項(xiàng)目日常工作相關(guān)聯(lián)，各個(gè)部門各司其職，各取所需，都帶有其無(wú)法避免的局限性和主觀性。一個(gè)科研項(xiàng)同經(jīng)費(fèi)的申報(bào)、執(zhí)行和結(jié)題應(yīng)是一體的，信息應(yīng)該是透明、流暢和共享的。只有這樣，才能避免項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)和預(yù)算的只增不減，避免會(huì)計(jì)核算成為與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的數(shù)字孤島，避免項(xiàng)目審計(jì)成為既成定論的太平外衣，重塑科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的嚴(yán)肅性、合法性、合理性、必要性。

（四）引入管理會(huì)計(jì)概念，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率

高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)引入管理會(huì)計(jì)概念，幫助高校財(cái)務(wù)管理人員建立管理會(huì)計(jì)思維模式，提高高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上不是一個(gè)專門的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，它涉及一個(gè)主體各個(gè)層次的責(zé)權(quán)利關(guān)系，它的順利實(shí)施需要主體各方面的制度保障，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)并密切配合。管理會(huì)計(jì)的核心是價(jià)值管理，這與高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)一致。不同的是，管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉本身業(yè)務(wù)，還要熟悉與主體相關(guān)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)以及與價(jià)值相關(guān)的各種活動(dòng)，從而將它們密切聯(lián)系結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上考慮到各方面的需求和影響。跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，從業(yè)務(wù)再回到財(cái)務(wù)，這是管理會(huì)計(jì)模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求與挑戰(zhàn)。聯(lián)系到高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，管理會(huì)計(jì)的思維模式注重的是大局意識(shí)，項(xiàng)目全程管理與全員參與，消除部門分工管理各自為政的真空地帶，實(shí)現(xiàn)主體大數(shù)據(jù)的全共享，以增加財(cái)務(wù)的透明度及對(duì)其的監(jiān)管力度。這就要求高校財(cái)務(wù)人員不僅精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，還要增強(qiáng)與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉主體業(yè)務(wù)，懂得業(yè)務(wù)支出的必要性與合理性，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的投入與產(chǎn)出的效益性，同時(shí)還要善于用非會(huì)計(jì)語(yǔ)言與科研人員進(jìn)行有效溝通等等。管理會(huì)計(jì)思維模式，不僅僅對(duì)高校財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求和期望，更為高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)一步發(fā)展指明了前行的方向。這樣才能為高校的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，更好地推進(jìn)我國(guó)高等教育事業(yè)又好又快的發(fā)展。

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第7篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；信息化建設(shè)；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.33 文章編號(hào)：1672-3309（2012）06-82-02

一、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的影響

20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)得到高速發(fā)展，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，信息化已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。2010年在世界50家大石油公司綜合排名中中石油位居第5位。中石油之所以能躋身世界50家大石油公司前10名的位置，與其對(duì)信息化的重視是分不開的。

會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)，是經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。信息化在全球范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的影響是直接的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理信息都以電子方式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，迅速便捷；對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響是深遠(yuǎn)的，計(jì)算機(jī)組成網(wǎng)絡(luò)打破了空間的限制，節(jié)省時(shí)間，提高效率，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息及其他信息處理的能力得到極大的提高。財(cái)務(wù)信息化，是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造并建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)資源的信息潛能，充分利用企業(yè)信息資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，以更好地組織企業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。各種經(jīng)濟(jì)信息得到充分的綜合處理，會(huì)計(jì)核算逐步融入企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)與企業(yè)其他部門的聯(lián)系變得更加緊密。財(cái)務(wù)部門能通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)直接從計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、人事等部門獲得數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)信息將與其他經(jīng)濟(jì)信息構(gòu)成信息整體，共同為企業(yè)管理及企業(yè)外部的信息使用者提供服務(wù)。

會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。MRP或ERP之類的信息系統(tǒng)的實(shí)施比會(huì)計(jì)軟件要復(fù)雜的多，而技術(shù)又總是在不斷發(fā)展和更新。因此，在信息化時(shí)代，建立一批具有新思維、高素質(zhì)的一線應(yīng)用、系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)以及懂得二次開發(fā)的技術(shù)人才，是迫切而緊急的任務(wù)。

二、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的必要性

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，突出問題是缺乏復(fù)合型人才。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)人員往往具有較多的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握不夠精通。培養(yǎng)計(jì)算機(jī)與財(cái)會(huì)專業(yè)相結(jié)合的復(fù)合型人才，是財(cái)務(wù)信息化在廣泛、深入應(yīng)用的前提。

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，尤其注重提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)使用能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度，是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化快速發(fā)展的關(guān)鍵。

三、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的步驟

為使財(cái)務(wù)人員能滿足信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的要求，要在遵循總體規(guī)劃，步步實(shí)施的總原則情況下，開展財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

（一）有計(jì)劃地進(jìn)行崗位交流

企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)分工就越細(xì)。在小型企業(yè)，一個(gè)會(huì)計(jì)可以處理全部賬務(wù)，大型企業(yè)特別是集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)崗位可能細(xì)分為十幾個(gè)或幾十個(gè)，比如往來崗有4-5人，每人負(fù)責(zé)一部分往來客戶的管理。分工的明確、細(xì)化，一方面工作會(huì)形成流程化、程序化，提高了工作效率，而另一方面會(huì)計(jì)人員日常核算的工作會(huì)單一，可能變成某一環(huán)節(jié)、步驟的熟練工，缺少全面思考問題的眼界，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃作用。崗位交流能較好地解決財(cái)會(huì)人員知識(shí)面逐漸單一的問題，較好地提高財(cái)會(huì)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過有計(jì)劃的崗位交流及輪換，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的各個(gè)流程或環(huán)節(jié)中存在的問題。通過發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。輔助崗位制度建立是對(duì)崗位交流的有益探索和補(bǔ)充。即每個(gè)崗位有一個(gè)輔助崗位，在主崗位缺席時(shí)，由輔助崗位處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

（二）建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提高戰(zhàn)斗力

重視團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。企業(yè)文化建設(shè)在統(tǒng)一思想、凝聚力量、提高戰(zhàn)斗力等方面發(fā)揮著重要作用。

先進(jìn)的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造價(jià)值，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。先進(jìn)的企業(yè)文化是發(fā)展的文化，先進(jìn)的企業(yè)文化需要靠扎實(shí)的作風(fēng)來養(yǎng)成。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略定位必然會(huì)發(fā)生改變，財(cái)會(huì)隊(duì)伍必須要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，豐富團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵，賦予團(tuán)隊(duì)文化新的時(shí)代特征，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

（三）加強(qiáng)保密意識(shí)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全

信息化給企業(yè)帶來方便、快捷的同時(shí)，給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全也帶來考驗(yàn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須充分考慮到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)過程中，要加強(qiáng)保密意識(shí)，減少人為、無(wú)意識(shí)傳播財(cái)務(wù)信息的行為，不同階段要遵循不同的安全管理目標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和數(shù)據(jù)的高度安全。在財(cái)務(wù)隊(duì)伍信息化建設(shè)過程中，必須建立健全安全管理責(zé)任制，制定信息安全保密策略，使用安全方式連接客戶端與應(yīng)用服務(wù)器，劃分管理權(quán)限，實(shí)行身份認(rèn)證，完善信息安全保障體系。

（四）建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)于大型企業(yè)來說，信息化建設(shè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的系統(tǒng)工程，人才隊(duì)伍建設(shè)，是抓好財(cái)會(huì)工作，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的根本，而人才培養(yǎng)又是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全用人機(jī)制，重視財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)。創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出、健康成長(zhǎng)的工作氛圍，正確處理好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與引進(jìn)人才的關(guān)系，建立以人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、激勵(lì)、流動(dòng)為主要內(nèi)容的用人機(jī)制，做到因事?lián)袢?，任人唯賢，用人所長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)秀人才提供發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，注重發(fā)現(xiàn)具有能力的、品質(zhì)優(yōu)秀的青年人才，為他們提供舞臺(tái)。建立科學(xué)的財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，形成一支有戰(zhàn)斗力的、財(cái)務(wù)能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力兼?zhèn)涞呢?cái)會(huì)隊(duì)伍。

（五）開展有針對(duì)性的培訓(xùn)

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，結(jié)合人才培養(yǎng)的需要，開展有針對(duì)性、有計(jì)劃的培訓(xùn)。培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員使用財(cái)務(wù)操作軟件的能力，提高會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)處理高度信息化的形勢(shì)需要；培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員精細(xì)管理的意識(shí)和創(chuàng)新思維，以適應(yīng)企業(yè)信息化的要求。同時(shí)，培訓(xùn)之后組織測(cè)試，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，是鞏固培訓(xùn)效果的必要手段。

第8篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；對(duì)策建議

一、稅務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性

財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的動(dòng)員大會(huì)上說，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”重點(diǎn)在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)和單位的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算功能，著重于通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)和行政事業(yè)單位提供決策支持，提高預(yù)算決策科學(xué)性和預(yù)算透明度，增強(qiáng)其預(yù)算管理能力，提高財(cái)政資源配置效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從記賬員向決策參與者身份的轉(zhuǎn)變。稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對(duì)創(chuàng)新稅務(wù)財(cái)務(wù)管理的方式方法和工作機(jī)制，提高資金分配的科學(xué)性、預(yù)見性，規(guī)范、有效使用資金，落實(shí)稅務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理制度改革有著十分重要的意義。

二、當(dāng)前稅務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)面臨的問題分析

1.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視程度不足

管理會(huì)計(jì)人才是一個(gè)全方面的綜合性人才，它涉及了成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面。然而當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)普遍存在以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，重會(huì)計(jì)核算、輕會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)象，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)人員僅僅簡(jiǎn)單地掌握記賬、對(duì)賬、編制報(bào)表等常規(guī)性工作，財(cái)務(wù)管理能力較弱，與稅收業(yè)務(wù)相脫節(jié)，難以為稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門提供決策支持，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理制度的改革。同時(shí)稅務(wù)系統(tǒng)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架，會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系不夠健全，最終影響到稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理成效。

2.稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部教育滯后

由于高校管理會(huì)計(jì)教育體系本身不夠完善，教學(xué)模式偏理論教學(xué)，過于重視“知識(shí)型”人才培養(yǎng)，忽略了實(shí)際操作解決問題的應(yīng)用能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致高校雖然培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，在管理會(huì)計(jì)方面的復(fù)合型專業(yè)人才卻依然是個(gè)大缺口。這些會(huì)計(jì)人員從高校投入到稅務(wù)系統(tǒng)后迫切需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更新和提升管理會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。但是，目前稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)教育機(jī)制不夠完善，每年稅務(wù)系統(tǒng)組織了很多中、青年業(yè)務(wù)骨干班業(yè)務(wù)綜合型培訓(xùn)，如稅務(wù)稽查、反避稅、涉外稅收管理、納稅評(píng)估等，與此相比，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)較少，教學(xué)方式單一，沒有建立相應(yīng)地學(xué)習(xí)考核體系，且業(yè)務(wù)培訓(xùn)大部分僅限于會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算軟件等日常會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的步伐。

3.缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性偏低

財(cái)務(wù)部門在稅務(wù)機(jī)關(guān)中作為后勤保障部門，缺乏相應(yīng)的人才激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨著青黃不接、不愿不愛做財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，一些會(huì)計(jì)人員抱著“一入財(cái)務(wù)深似?！钡乃枷耄瑢W(xué)習(xí)主動(dòng)性較低，與其他部門業(yè)務(wù)相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思想觀念和能力素質(zhì)與當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢(shì)和任務(wù)存在差距，如預(yù)算編報(bào)不盡科學(xué)，在后期預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行上也有所偏差，缺乏宏觀財(cái)務(wù)管控能力，大大降低了資金的利用率。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

1.轉(zhuǎn)變理念，重視管理會(huì)計(jì)

首先，應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)高度注視，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在稅收、財(cái)務(wù)工作中的重要作用，大力做好管理會(huì)計(jì)的理論研究、宣傳倡導(dǎo)、人才培養(yǎng)等工作，做到不僅要重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，也要重管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。其次，完善稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架和相適宜的人才評(píng)價(jià)體系，將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范疇，同時(shí)注重政策的有效性、長(zhǎng)效性，及時(shí)制定管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)計(jì)劃，管理制度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

2.注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的繼續(xù)教育

對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來說，會(huì)計(jì)知識(shí)的持續(xù)更新是必不可少的。就目前的形勢(shì)而言，行政事業(yè)單位在這一方面尤為薄弱。為轉(zhuǎn)變這一局面，除前文所提及的思想上重視之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核管理、繼續(xù)教育，鼓勵(lì)、督促會(huì)計(jì)人員在不影響日常工作的情況下，定期參加培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)上的系統(tǒng)梳理及實(shí)時(shí)更新。在培訓(xùn)課程方面不僅要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用，也應(yīng)創(chuàng)新教育形式，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，可以建立系統(tǒng)內(nèi)部的在線網(wǎng)絡(luò)課程，定期由業(yè)務(wù)骨干或聘請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課，形成共同學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。同時(shí)利用社會(huì)教育資源，積極開展學(xué)術(shù)和文化交流，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高校合作，委托開展與管理會(huì)計(jì)在稅收工作中的運(yùn)用相關(guān)培訓(xùn)。

3.健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部崗位交流

從稅務(wù)人才的需要、動(dòng)機(jī)、期望和公平等因素出發(fā)，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)和保障稅務(wù)人才隊(duì)伍的效果。因此，對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中取得顯著成績(jī)和做出過重大貢獻(xiàn)的各類人才應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性。同時(shí)做好管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備工作，充分利用輪崗制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在其他業(yè)務(wù)部門的交流學(xué)習(xí)，了解不同部門中的業(yè)務(wù)運(yùn)作，綜合把握運(yùn)行規(guī)律，提升本單位的管理會(huì)計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)范文

內(nèi)部監(jiān)管力度不夠。水管單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，大多建立了內(nèi)部監(jiān)管制度，但由于財(cái)務(wù)工作人員較少，精通財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的會(huì)計(jì)人員更少，人員層次結(jié)構(gòu)水平較低，各單位財(cái)務(wù)監(jiān)管工作因人力不夠等原因不能很好地發(fā)揮效力。

通過工作經(jīng)驗(yàn)和理論學(xué)習(xí)，就加強(qiáng)和規(guī)范水管單位財(cái)務(wù)管理提出如下建議及改革措施：

深化改革，理順管理關(guān)系，加強(qiáng)重視程度。積極響應(yīng)體制改革政策，只好這樣，才能給水管單位注入新的活力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位，政策上不僅要施行定員定崗，更要施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分做到專業(yè)化、實(shí)效化、精干化。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中找經(jīng)驗(yàn)，引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理新理念，在專業(yè)管理思維方式的帶動(dòng)下追求更好、更快發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)層中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平重要性的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從上至下全員統(tǒng)一意識(shí)，從根本上解決“財(cái)務(wù)管理不重要”的錯(cuò)誤思想意識(shí)。在2012年中央1號(hào)文的總規(guī)劃下，在近幾年水利投入逐步加快的大好形勢(shì)下，水管單位作出的財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就更具有非凡的意義。

提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)工作繁瑣卻不出效率，一味的埋頭苦干未必能做到萬(wàn)無(wú)一失，十全十美。而一線基層數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響財(cái)務(wù)管理當(dāng)局的決策。所以提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，從顧全大局出發(fā)、從人性管理出發(fā)，重要的一點(diǎn)就是切實(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的自身利益，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。在提高管理人員專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的管理作用，維護(hù)國(guó)家利益和單位合法權(quán)益。

強(qiáng)化征管工作，保證水費(fèi)及時(shí)足額征收。水費(fèi)收入是水管單位的重要收入來源。對(duì)收費(fèi)工作的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的《水法》《會(huì)計(jì)法》等基礎(chǔ)法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，要走出去，學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法，結(jié)合相單位實(shí)際情況加以實(shí)施。在提高執(zhí)法人員水平的同時(shí)，采用樣式新穎、多樣化的宣傳活動(dòng)，深入到用水戶田間地頭，讓老百姓明白水也是一種商品，和水管單位建立買賣關(guān)系，做到有償使用，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，減少棄水，杜絕不必要的浪費(fèi)。另外還要加大行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)交通工具、通信工具、取證工具等設(shè)施的配備力度，提高各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是農(nóng)業(yè)水費(fèi)的實(shí)收率。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員在國(guó)家第一年次從業(yè)資格年檢培訓(xùn)學(xué)習(xí)的帶動(dòng)下，更容易接受專業(yè)知識(shí)的更新培訓(xùn)。水管單位應(yīng)根據(jù)各自的財(cái)力以及精力的實(shí)際情況，結(jié)合新會(huì)計(jì)法規(guī)和制度制定切實(shí)可行的、專業(yè)化水平較高的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每一位工作人員都能從中學(xué)到能運(yùn)用到實(shí)際工作中的知識(shí)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入一個(gè)全面發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“無(wú)紙化辦公”已成必然趨勢(shì)。對(duì)于電算化要求程度越來越高，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，真正做到優(yōu)勝劣汰，全面提升財(cái)務(wù)人員整體化水平。