施工員崗位責(zé)任制精選(九篇)

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第1篇：施工員崗位責(zé)任制范文

首先，項目經(jīng)理必須重視制度的建立，要建立健全各項管理制度。如制定作息管理制度、財務(wù)管理制度、物資管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、防火管理制度；還要建立崗位責(zé)任制，如項目經(jīng)理崗位責(zé)任制、項目總工崗位責(zé)任制、各部部長崗位責(zé)任制、各部工程師崗位責(zé)任制、各部技術(shù)員崗位責(zé)任制等；還要建立機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度。制度建立健全之后，項目經(jīng)理必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種缺失的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，張貼于工地相應(yīng)辦公室，以便對照執(zhí)行。

第二，由專人負責(zé)，檢查監(jiān)督所有規(guī)章制度的落實情況，把信息及時反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理做出相應(yīng)調(diào)整和決定。

第三，在施工管理中，要做到掛牌施工，思想到位，責(zé)任到人。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次合格率。在安全管理方面，施工管理人員要盡職盡責(zé)，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識，公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負責(zé)該項目的專人填寫施工日志，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系；各類施工技術(shù)資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎(chǔ)。

第四，要加強一線工人管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。

第五，對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術(shù)交底，并進行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)；在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來抑制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

第六，要加強施工過程的控制，實施標準化施工。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定門窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度 統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

第七，建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂?，F(xiàn)場設(shè)置專門水泥庫房水泥分清標號，堆放整齊，由專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，庫容整潔，無“上漏下滲”現(xiàn)象。

第八，施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，并有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備，有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清，竣工驗收時整個現(xiàn)場干干凈凈，以嶄新的面貌展現(xiàn)在人們的面前。

第九，工程項目經(jīng)理要熟悉民用建筑市場信息，協(xié)同項目組做好、強化項目成本控制，嚴格做好成本管理工作，控制資源消耗。施工方面還要積極主動采取措施，做好施工機械防護，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)，同時要向施工人員灌輸文明施工理念，不斷提高綜合能力以及整體水平，科學(xué)管理，整體統(tǒng)籌，不斷總結(jié)，不斷提高。

第2篇：施工員崗位責(zé)任制范文

摘要:隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，建設(shè)工程管理日益要求規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本以及工程質(zhì)量和安全等方面也有著質(zhì)的飛躍。本文提出了項目經(jīng)理確保工程質(zhì)量的有效管理方法。

關(guān)鍵詞:項目管理 工程質(zhì)量 安全

當前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。要保證工程項目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：

1 科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實到位。工程項目部根據(jù)工地的實際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結(jié)制度，從而大大加強了現(xiàn)場施工管理，并贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術(shù)交底，并進行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

4 抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工?？傊牧峡刂剖潜ＷC質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。

5 采取措施，做好施工機械防護

機械的控制包括施工機械設(shè)備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

6 加強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。

在進入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

綜上所述。隨著市場競爭的日益激烈，項目經(jīng)理必須清醒地認識到，自己的工作與建筑規(guī)范的標準還有較大的距離，必須在日常工作中認真、嚴肅地不斷完善?！澳嫠兄?，不進則退”，只有不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，運用IS09002國際標準的質(zhì)量體系管理模式，科學(xué)實施過程的全面管理，不斷的總結(jié)，不斷提高。

參考文獻

[1] 荊棘. 淺議石化工程施工單位質(zhì)量監(jiān)督管理[J]. 福建工程學(xué)院學(xué)報, 2010, (S1)

第3篇：施工員崗位責(zé)任制范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；安全監(jiān)理工作；項目管理；安全管理；

【中圖分類號】TU879【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0420-02

一、前言

工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然結(jié)果。工程建設(shè)屬事故多發(fā)行業(yè)，綜合分析建筑施工的特點是生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機械品種繁多等動態(tài)變化，具有一定的危險性，故而安全監(jiān)理工作也顯得尤為重要。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國開始發(fā)展以來，安全管理就作為監(jiān)理工作的重中之重來抓，多年的發(fā)展帶來了一整套相對完善的管理體系。

二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀：

1、國內(nèi)監(jiān)理安全責(zé)任的擴大化

監(jiān)理單位要不要對安全生產(chǎn)承擔責(zé)任、承擔多大的責(zé)任，一直存在著爭議?，F(xiàn)在很多地方制定的“監(jiān)理安全細則”和“監(jiān)理安全方案”都從不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴大化。只要是監(jiān)理審核過的方案出了問題，一律對監(jiān)理企業(yè)實行很重的行政處罰。這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時，無限制的要求承包商提高安全系數(shù)而無視安全成本，不利于整個工程項目的正常順利實施。目前關(guān)于監(jiān)理安全責(zé)任的問題仍存在一定的弊端。

2、國際監(jiān)理行業(yè)對監(jiān)理安全責(zé)任的界定

（1）國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書）、“工程設(shè)備與設(shè)計/建造合同條件”（新黃皮書）以及“EPC交鑰匙項目合同條件”（銀皮書）中對安全生產(chǎn)管理的職責(zé)均有明確的規(guī)定。這三本合同條件均在承包商的一般義務(wù)中明確規(guī)定“承包商應(yīng)對所有現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔責(zé)任”（第4.1條款）。

（2）AIA（美國建筑師協(xié)會）編制的系列合同文件中，對建筑師的職責(zé)有十分明確的界定，即“建筑師對承包商報批文件和材料的復(fù)審不代表對承包商的施工手段、方案、技術(shù)、操作順序或程序等方面在安全防范上通過了合法的批準”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當于我國的總監(jiān)理工程師。

（3）ICE（英國土木工程師學(xué)會）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標準)4000―1997工程項目通用合同條件范本中的合同條款中對監(jiān)理工程師的安全責(zé)任也有以上類似說明。

3、我國對監(jiān)理安全責(zé)任的界定

我國的《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》中都沒有規(guī)定監(jiān)理工程師承擔施工中的安全管理職責(zé)，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對監(jiān)理工程師在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中承擔的責(zé)任做出了一些規(guī)定。但其對監(jiān)理在施工過程中具體承擔的安全管理工作及承擔的具體責(zé)任不明確，比如在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面，對施工組織設(shè)計方案的審查，是實質(zhì)性的技術(shù)審查還是程序性審查，如果是技術(shù)性審查，應(yīng)該審查到什么程度等，都沒有做出明確規(guī)定。這就迫切需要相關(guān)實施細則的出臺，以《條例》為依據(jù)，對監(jiān)理的安全管理工作內(nèi)容、工作深度進行細化，并對監(jiān)理應(yīng)承擔的責(zé)任進行明確界定，力爭做到客觀、科學(xué)、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責(zé)任擴大化，以正確指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

三、安全監(jiān)理工作的實施

1、安全監(jiān)理工作依據(jù)

明確在施工中監(jiān)理方開展安全監(jiān)理工作的依據(jù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、建筑行業(yè)標準、規(guī)范及安全生產(chǎn)條例等對施工安全管理工作進行監(jiān)督管理。

2、安全監(jiān)理工作目標

“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，安全管理是監(jiān)理企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員，要從講政治、保穩(wěn)定的高度，以對國家和人民高度負責(zé)的態(tài)度，狠抓安全監(jiān)理工作，以竭誠服務(wù)的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各方搞好安全管理和協(xié)調(diào)工作，確保無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。

3、安全監(jiān)理工作崗位職責(zé)、責(zé)任制

（1）明確監(jiān)理方崗位職責(zé)

確立總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、監(jiān)理員崗位職責(zé)，并上墻懸掛。安全監(jiān)理工作貫徹執(zhí)行“總監(jiān)/總監(jiān)代表制”，其他專職或兼職安全監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工作各盡其職，共同履行好安全監(jiān)理的職責(zé)，控制項目安全風(fēng)險。全體監(jiān)理人員在總監(jiān)/總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下，樹立全員參與安全監(jiān)理工作的責(zé)任意識，合力實施安全監(jiān)理的工作職責(zé)。

（2）督促施工方確立安全生產(chǎn)責(zé)任制

督促施工單位確立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，由項目經(jīng)理牽頭制定相應(yīng)人員、相應(yīng)施工班組等的安全生產(chǎn)責(zé)任制。如項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員、防火消防員、資料員、材料員、材料倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目施工班組級員工崗位責(zé)任制：生產(chǎn)班組和職工、電工班、焊工班、架工班、井架搭設(shè)班、小型機械操作班安全生產(chǎn)責(zé)任制、塔吊起重班安全生產(chǎn)責(zé)任制、人貨兩用電梯操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）與建設(shè)方溝通落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

與建設(shè)方溝通協(xié)商，在項目管理的實施過程中注重安全管理工作，共同監(jiān)督管理施工單位的安全生產(chǎn)工作。

4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）施工準備階段安全監(jiān)理主要工作

①調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。

②告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，并協(xié)助其及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。

③審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，已及相互間的安全協(xié)議。

④審查施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格并督促對工人進行安全教育。安全教育制度為以下三點：1）新工人入場安全三級教育制度；2）變更工種工人的安全教育制度；3）特殊工種工人的安全教育制度。特種作業(yè)人員按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會令第13號《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》施行。

⑤檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，如安全生產(chǎn)責(zé)任保障制度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等。

⑥審核施工單位提出的危險性較大的部分分項工程一覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗收手續(xù)的大中型施工機械和安全設(shè)施一覽表。

⑦審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案。

⑧編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理實施細則。

⑨對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品。

⑩在第一次工地會議上介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

（2）施工階段安全監(jiān)理的主要工作

①監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況。

②監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施。

③復(fù)核施工單位大中型施工機械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。

④核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

⑤參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）。

⑥參加安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的項目安全生產(chǎn)狀況講評會。

⑦配合工程安全事故調(diào)查、分析和處理。

⑧對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全標準強制性條文要求的情況，應(yīng)書面通知施工單位及時予以整改。

⑨做好施工現(xiàn)場的廣泛宣傳和教育，抓安全管理機構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全。

5、安全監(jiān)理工作制度

明確安全監(jiān)理工作制度，在施工過程中嚴格按照安全監(jiān)理工作制度執(zhí)行，確保安全管理工作的順利開展和實施。安全監(jiān)理工作制度只要包括以下幾點：

（1）對施工方安保體系得督促檢查制度

（2）審查危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案制度

（3）監(jiān)督危險性較大的分部分項工程，安全專項施工方案的實施

（4）安全監(jiān)理日記制度

（5）安全監(jiān)理月報制度

（6）安全檢查與專題會議制度

（7）安全監(jiān)理巡視與旁站查驗制度

（8）定期安全監(jiān)理知識學(xué)習(xí)制度

6、安全監(jiān)理工作資料

監(jiān)理資料的管理為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，經(jīng)過科學(xué)整理的監(jiān)理資料會成為監(jiān)理信息資源，為監(jiān)理工作提供有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進行建設(shè)工程目標控制的客觀依據(jù)。安全監(jiān)理工作資料的重要性不言而喻，它是安全監(jiān)理工作在具體的施工過程中的主要體現(xiàn)，根據(jù)相應(yīng)的資料可以對安全管理工作做一個直觀的了解，并規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。

四、安全監(jiān)理工作的重要性

加強安全管理，防止職業(yè)危害是國家的一項基本政策，是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件，是企業(yè)管理的一項基本原則，具有重要的意義。建筑施工安全事故多發(fā)，建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸以及使用各種電氣設(shè)備工具上，事故類別主要發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌五個方面。如何采取相應(yīng)的安全管理措施，將建筑施工傷亡事故所帶來的傷害降到最低，是安全監(jiān)理工作的重中之重，也從一個側(cè)面體現(xiàn)了安全監(jiān)理工作的重要性。

1、思想上要樹立安全監(jiān)理工作重要性的認識

以往我們監(jiān)理工作注重講三大控制（質(zhì)量、進度和投資），兩大管理加一個協(xié)調(diào)，在現(xiàn)在的工程監(jiān)理中，更加強調(diào)四大控制（安環(huán)、質(zhì)量、進度和投資控制），在工作中，我特別感覺到安全和質(zhì)量是重中之重，安全工作無小事。

2、建立相關(guān)的安全管理制度

為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立以下相關(guān)的安全管理工作制度，使安全監(jiān)理工作能夠堅持做到規(guī)范化、程序化、標準化和格式化。

3、建立、健全各級安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）

為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立、健全從業(yè)主到監(jiān)理、施工單位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）。

第4篇：施工員崗位責(zé)任制范文

（1）認為如要按規(guī)定對原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等作抽樣檢測，需要花費一筆不小的資金，這樣會增加工程成本，減少企業(yè)利潤。

（2）認為沒必要設(shè)專職資料員，收集、整理、歸檔資料等工作讓施工員兼職搞一下就行了。但實際上，施工員本身工作千頭萬緒，根本無暇去搞技術(shù)資料，其結(jié)果只能是：到工程接近尾聲，才發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料有很多缺項、漏項，于是只好補做“資料”，甚至托熟人或花錢買通檢測單位做假資料。這種假資料怎能如實反映工程質(zhì)量的真實情況呢？其后果不堪設(shè)想。

1技術(shù)資料管理工作的重要性

首先，應(yīng)從思想上端正認識，懂得準確、及時地收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料，不僅對在建水利工程的施工質(zhì)量能起到隨時檢查、總結(jié)和不斷提高的作用，而且對施工企業(yè)的管理水平的提高也能起到重要的推動作用。其次，水利施工企業(yè)應(yīng)建立、健全相應(yīng)的技術(shù)資料管理機構(gòu)、規(guī)章制度和獎罰制度，從源頭上加以控制。具體來講，應(yīng)做到以下幾項：

1.1施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應(yīng)加強對技術(shù)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，建立健全技術(shù)資料管理機構(gòu)，配備經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格的專職資料員；在施工現(xiàn)場決不能讓施工員來兼任資料員。

1.2技術(shù)資料應(yīng)實行企業(yè)或項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，并應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制；現(xiàn)場應(yīng)指定專職資料員負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔等工作。

1.3技術(shù)資料應(yīng)按質(zhì)保資料和技術(shù)管理資料及主控項目和一般項目分類歸檔，按規(guī)定格式填寫和簽章，不得有缺項、漏項；技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度同步匯集，不得事后補做，更不準搞假資料。

1.4技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，按專業(yè)、系統(tǒng)歸類管理，確保資料完整、真實，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核；質(zhì)保資料還要求企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人及單位簽字蓋章。實行總包的工程項目，總包單位還應(yīng)負責(zé)匯集、整理各分包單位編制的有關(guān)施工技術(shù)及施工方案。

1.5建立獎罰制度。施工企業(yè)或項目經(jīng)理部應(yīng)把技術(shù)資料管理工作納入企業(yè)的獎罰制度中。對能按要求準確、及時、完整地收集、整理、歸檔技術(shù)資料的，應(yīng)予以表揚和獎勵，對隨意涂改、偽造、抽撤或損毀、丟失等失職、瀆職行為造成資料不全或不合格者，應(yīng)給與處罰，情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。

1.6在工程開始時，由企業(yè)總工程師向各項目部經(jīng)理、主任工程師、施工員和資料員對技術(shù)資料應(yīng)包含的內(nèi)容和具體要求作較詳細的介紹，使他們既懂得技術(shù)資料管理工作的重要性，又知道應(yīng)該怎樣去做和如何相互配合、監(jiān)督檢查，共同搞好水利工程技術(shù)資料管理工作。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理部還應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場，督促、檢查技術(shù)資料管理工作，發(fā)現(xiàn)有不合要求的技術(shù)資料和弄虛作假等情況，立即予以糾正和作出處理，免得問題成堆后積重難返，無法挽回了

2水利工程施工技術(shù)資料管理工作的主要內(nèi)容

由于水利工程涵蓋的專業(yè)和分部分項多，各專業(yè)的技術(shù)資料所包括的主要內(nèi)容不盡相同；現(xiàn)就按階段來分述施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容。

2.1施工準備階段施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容

這個階段的技術(shù)資料主要包括：施工合同、施工許可證、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、承建資格證書、開工報告、項目經(jīng)理任命通知書、項目經(jīng)理部組人員設(shè)置通知書、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（如現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、主要工種技工操作上崗證書、施工方案和施工技術(shù)標準等）、圖紙會審記錄、地質(zhì)勘測資料、施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底記錄、水利水工建（構(gòu)）筑物定位測量放線記錄、樁基檢驗報告及驗收證明、地基驗槽（坑）記錄以及混凝土、砂漿的配合比試驗報告，部分原材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證和進場檢驗報告等。

2.2基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容

這個階段的技術(shù)資料主要包括：有關(guān)施工工藝、施工質(zhì)量檢查驗收和材料、成品、半成品等的質(zhì)量保證資料；比如：鋼材產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和進場力學(xué)性能、工藝性能檢驗報告，鋼材質(zhì)量檢查記錄、鋼筋焊接接頭工藝性能檢驗報告、對有特殊要求的鋼筋抽檢報告、鋼筋機械連接接頭配件合格證及其工藝性能檢驗報告；水泥應(yīng)有生產(chǎn)廠家出具的產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗合格證書，其內(nèi)容包括廠名、品種、強度等級、出廠日期和有關(guān)主要性能試驗數(shù)據(jù)及試驗編號、所代表批量等；水泥進場后，專職材料員除檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證書外，還應(yīng)對其主要技術(shù)性能作抽樣復(fù)檢，特別是水泥安定性和初、終凝時間，必須做抽樣復(fù)驗，合格后方可用于工程上，以確保水利工程整體工程質(zhì)量。對有特殊要求的水利工程結(jié)構(gòu)，有時需要在拌制混凝土?xí)r摻加外加劑；外加劑必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證明書，其內(nèi)容包括廠名、品種、包裝重量、性能、主要成分和使用說明、出廠日期等，外加劑使用前必須進行性能試驗，符合要求后方可使用。商品混凝土相關(guān)技術(shù)指標資料及其施工記錄混凝土抗壓試塊試驗報告、抗?jié)B試塊試驗報告、砌筑砂漿試塊強度試驗報告；防水材料合格證及其檢驗報告、隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄；混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄、建（構(gòu)）筑物沉降觀測記錄；新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄等。

2.3竣工驗收階段施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容

第5篇：施工員崗位責(zé)任制范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量，磚混住宅，質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，施工工藝

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那后果將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是工程施工的宗旨，不論工程大小，施工企業(yè)都應(yīng)該始終把工程質(zhì)量放在首位。

本工程位于磚混結(jié)構(gòu)，6層，總建筑面積為4704m2，總高為18.95m?；A(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)，建筑耐火等級地下室為一級，上部為二級，安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑等級為三級，建筑合理使用年限為50年。質(zhì)量目標為合格，工期要求為365d。

1 確保工程質(zhì)量的管理措施

1.1 建立健全各項質(zhì)量目標責(zé)任制度，做到目標明確、任務(wù)落實、責(zé)任到位

1) 為保證工程各項目標的實現(xiàn)，本項目建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人中間控制、施工員跟班監(jiān)督、質(zhì)檢員檢驗評定的四級管理系統(tǒng)，形成了一個橫向貫徹到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2) 建立健全項目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系，配齊人員，明確職責(zé)，采用PDCA循環(huán)方法，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作進行全面控制和監(jiān)督，做到層層落實。

3) 落實各級人員崗位責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，由主管工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下。

4) 樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采取經(jīng)濟手段來保證崗位責(zé)任制的實施。

5) 嚴格按照標準和公司程序文件要求，建立健全的質(zhì)量保證體系，確?；A(chǔ)、主體、裝飾工程達到優(yōu)質(zhì)，其他分部分項達90%以上優(yōu)良。

6) 建立技術(shù)、質(zhì)量例會制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評議，對下一步質(zhì)量提出建議和整改措施。

1.2 建立貫穿施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)

1) 施工中所需原材料，在有質(zhì)量保證能力的廠家購買，具有原材料合格證，對于重要材料，如水泥、防水材料等，還需經(jīng)試驗合格后方可使用，并做好現(xiàn)場材料的標識，標明其質(zhì)量狀態(tài)。嚴禁不合格材料及未檢材料用于工程中。

2) 施工中，嚴格執(zhí)行各種規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準及公司的質(zhì)量管理程序文件，以保證每道工序處于受控狀態(tài)。

3) 各級管理人員必須持證上崗，特種人員等也必須有相應(yīng)的上崗證。

2 確保工程質(zhì)量的施工工藝

2.1 原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

1) 施工中使用的各種原材料和構(gòu)配件、半成品等，按設(shè)計及各種現(xiàn)行規(guī)范要求進行驗收。

2) 試驗員必須及時將原材料抽樣送試驗室進行檢驗，并及時將材料試驗報告、合格證等送交項目技術(shù)負責(zé)人處理。

3) 嚴格執(zhí)行技術(shù)文件的傳遞程序。

4) 認真做好材料檢驗、試驗工作，所有進場原材料應(yīng)具備出廠證明，而且必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，混凝土和砂漿必須嚴格按試驗室出具的配合比計量攪拌，并且應(yīng)按規(guī)范要求，認真留置試塊并及時進行試驗。

2.2 鋼筋工程

1) 材料：本工程鋼筋有Ⅰ級鋼筋，Ⅱ級鋼筋。

2) 接頭：因為是磚結(jié)構(gòu)，鋼筋接頭采用搭接綁扎接頭形式。

3) 保護層：板筋保護層為15 mm，梁、柱保護層為25 mm。

4) 本工程為抗震7 度設(shè)防，鋼筋制作綁扎要求：a.所有箍筋要求有135°彎鉤，彎鉤平直段要滿足10d。b.鋼筋均采用現(xiàn)場加工制作，人工安裝綁扎成型，構(gòu)造柱統(tǒng)一在圈梁上1/3 范圍內(nèi)按50%對稱錯開搭接，搭接長度35d，下部應(yīng)錨入基礎(chǔ)圈梁內(nèi)，其他梁、板搭接和錨固長度，圖中注明者以圖例為準，凡未注明者，Ⅰ級鋼為35d，Ⅱ級為40d，構(gòu)造柱在圈梁上、下500范圍內(nèi)箍筋加密@100。c.本工程特別強調(diào)現(xiàn)澆板均在圈梁上，為保證上部鋼筋位置準確，必須采用鋼筋支撐架，間距不大于1.5m，雙向上、下焊接牢固。下部筋用砂漿墊塊墊好保護層，板邊加筋按抗震設(shè)防要求設(shè)置。

2.3 模板工程

梁、柱模均采用鋼模，現(xiàn)澆樓板采用竹膠板下墊，圈梁采用定型夾具，所有支撐均采用Φ48×3.5鋼管，板下支撐立桿間距1000～1200，水平橫桿步距1500～1800，梁下支撐間距不大于800，所有立桿下應(yīng)加墊板。一般梁、板拆模需混凝土強度達到75%，懸臂構(gòu)件拆模需混凝土強度達到100%時方可拆除，構(gòu)造柱拆模時間，只需混凝土終凝不折角即可拆除。

2.4 混凝土工程

混凝土澆搗前，對模板、支架、鋼筋、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋鐵的質(zhì)量、數(shù)量、位置逐一檢查，并作好記錄。與混凝土直接接觸的模板，應(yīng)清除雜物，用水濕潤。地基處應(yīng)有排水和防水措施。模板中的縫隙和孔隙應(yīng)堵嚴。根據(jù)工程需要和氣候特點，應(yīng)準備好抽水設(shè)備、防雨、防暑、防寒等物品。

2.5 砌筑工程

對于砌筑工程，必須注意以下幾點:

1) 拉結(jié)筋?；炷林?、墻上拉結(jié)筋必須預(yù)先放置。2) 砂漿。砂漿用料必須由計量員進行計量，嚴格執(zhí)行配合比，滿足砂漿強度要求。

2.6 裝飾工程

1) 在抹灰之前，對混凝土表面進行清理。2) 對混凝土墻面進行沖筋，貼餅。3) 用界面劑和素漿對墻體進行甩漿。4) 墻體抹灰，必須先抹底糙，再進行二次成活，不允許一次成活，以防止由于墻體及天氣干燥而引起墻面空鼓、收縮裂縫。

2.7 冬、雨季施工質(zhì)量保證措施

1) 做好現(xiàn)場排水溝、集水坑，確保施工場地不積水。2) 鋼筋在雨期施工時要清洗鞋上泥土，杜絕將泥土等殘渣踩到鋼筋模板內(nèi)。3) 做好基坑回填和基礎(chǔ)排水工作，避免因積水引起基礎(chǔ)不均勻沉降和提升架或腳手架傾斜。4) 除砂、石料外，材料一律入庫，不得露天堆放，砂、石料使用時嚴格控制含水率。5) 在冬期澆筑的混凝土，宜使用無氯鹽類防凍劑。摻用的外加劑摻量應(yīng)經(jīng)試驗確定。6) 混凝土在澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。運輸和澆筑用的容器應(yīng)具有保溫措施。

2.8 成品和半成品保護措施

成品保護的目的是使工程質(zhì)量達到一次合格，一次成優(yōu)進一步提高企業(yè)的綜合效益和社會信譽。為了保證本工程達到市優(yōu)良標準，因此做如下成品保證措施。

對于混凝土的保護：根據(jù)天氣的情況采取保溫法、蓄水法，養(yǎng)護同時明確專人做好測溫工作并做好記錄。

對現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)護期的保護：混凝土澆筑初凝期間，遇有大雨時應(yīng)在混凝土表面遮蓋塑料薄膜和草袋，同時要壓牢?；炷脸跄髴?yīng)對表面覆蓋草袋并派人進行澆水養(yǎng)護。

當溫度5 ℃以下時，應(yīng)采取保溫措施，防止混凝土表面凍壞。拆除模板的正確方法：不宜用外力猛擊模板，注意保護棱角，防止損壞。

對成型好的鋼筋保護：分類堆放，清點清楚，掛標牌，避免不必要的翻地垛，堆放和運輸，應(yīng)保持鋼筋表面清潔，防止油泥等污染。對綁扎的鋼筋保護：水電工種鑿洞、布管、澆混凝土、不得在鋼筋上行走和推車，必須搭設(shè)移動前鐙鋪上腳手板，以免鋼筋變形，對懸挑構(gòu)件(陽臺梁) 的負彎矩更應(yīng)加以保護，確保鋼筋負彎矩的凈高度。采用鋼筋馬鐙支撐。

對模板的保護：模板驗收合格后，在板上綁鋼筋和澆混凝土?xí)r，嚴禁亂拆、亂割，嚴禁松動或任意改變模板支撐，拉結(jié)。木模板在澆筑前應(yīng)進行澆水養(yǎng)護。澆筑混凝土采用低落料減少沖擊，并應(yīng)均勻散布操作板上再用鐵鏟送料到位，進行焊接時必須注意不損壞模板。

裝飾工程成品保護：1) 樓梯裝飾成品保護采用護角板，保護陽角。2) 門窗安裝由專人看護，做好門窗關(guān)開管理，裝飾抹灰時做好成品保護。3) 安裝成品保護，對已安裝的項目，進行專人管理，對做好的安裝加以保護。

第6篇：施工員崗位責(zé)任制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程的管理中,施工現(xiàn)場的管理是一個核心。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高,人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高,建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理,就是質(zhì)量控制的重點。當前建筑施工的工期、經(jīng)濟效益、質(zhì)量等都是社會關(guān)注的焦點,在具體的施工過程中,提高建筑工程的土建施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量是影響整體建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展促使經(jīng)濟體制日趨完善。在對建筑物施工現(xiàn)場進行優(yōu)化時，必須要嚴格把控土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，從而才能確?，F(xiàn)場管理的優(yōu)化質(zhì)量和優(yōu)化效率，才能有效提高土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平。土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化內(nèi)容主要有物質(zhì)流通管理優(yōu)化、施工作業(yè)管理優(yōu)化和施工質(zhì)量管理優(yōu)化等。通過對以上施工現(xiàn)場管理內(nèi)容進行優(yōu)化，達到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化目標。對于建筑業(yè)的施工企業(yè)，在管理上需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)、規(guī)范操作、標準化作業(yè)，同時體現(xiàn)各部門的協(xié)同作業(yè)，逐漸成為高水平的現(xiàn)代化施工企業(yè)。作為一個具有現(xiàn)代化管理思想的建筑企業(yè)，在將項目作為主要工作來抓的同時，也將施工現(xiàn)場的管理視為十分重要的。它的規(guī)范與否，直接影響施工過程的項目質(zhì)量和安全狀況。只有進行合理掌控，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽，在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位，實現(xiàn)對效益和利潤的期望。所以，要針對企業(yè)特點、項目特征，建立施工現(xiàn)場管理機制，加強企業(yè)基礎(chǔ)性工作，提升行業(yè)占有率。這樣，在面對競爭時能夠從容面對，搶占建筑市場。

三、目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題

我國現(xiàn)階段在土建工程施工現(xiàn)場管理方面與國外發(fā)達國家的管理水平上還有一定的差距，存在著很多隱蔽性的問題。我國的土建施工現(xiàn)場管理從由建筑企業(yè)自己管理，逐漸的向著國家化的大方向進行，并且已經(jīng)取得一定的成績。但一些監(jiān)管制度中還存在著一定量的漏洞，而且施工中操作不規(guī)范的現(xiàn)象也普遍存在，這些問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場頻繁有事故發(fā)生，我們應(yīng)該給予重視。在土建施工現(xiàn)場管理中常見的問題有施工安全、施工質(zhì)量以及施工人員問題。

建筑工程的現(xiàn)場安全是非常重要的問題，有的施工單位對施工安全問題沒有足夠的重視，導(dǎo)致安全制度不夠完善，也沒有對施工人員進行足夠的安全知識教育，安全責(zé)任也未落到實處，以至于施工人員的安全意識淡薄，安全隱患得不到有效的消除，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

施工的質(zhì)量控制是每一個建筑施工企業(yè)工作的重中之重。有些施工單位在進行土建工程施工中，施工人員隨意更改施工設(shè)計圖紙，不按設(shè)計要求進行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于土建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導(dǎo)致土建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

在土建工程現(xiàn)場施工的人員問題上，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，施工人員自身施工素質(zhì)及技術(shù)能力不合格，缺乏施工的責(zé)任心，施工過程中常常敷衍了事，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障；第二，由于施工人員的主觀因素影響，出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時出現(xiàn)錯誤的操作，或者故意進行不符合要求的施工操作，從而影響工程質(zhì)量。

二、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的措施

1、建立一個完善的施工管理體系和管理制度

對施工現(xiàn)場的管理而言，其質(zhì)量管理與控制行為均是發(fā)生在項目工程施工質(zhì)量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理人員就要有針對性地進行實際情況的管理監(jiān)督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質(zhì)量管理體系與管理制度，并針對現(xiàn)場的實際情況有針對性地設(shè)計出切實有效的管理制度。對于現(xiàn)場相關(guān)的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓(xùn)、崗位責(zé)任制等都做出一個相關(guān)的規(guī)定，使工程施工現(xiàn)場的管理工作有章可循，有規(guī)可依，有效地做到控制、減少違法、違規(guī)行為的發(fā)生。

2、加強施工現(xiàn)場人員安全施工管理

安全施工是保證所有項目進程的重要前提，在現(xiàn)場施工中發(fā)揮著舉足輕重的作用。安全管理是現(xiàn)場復(fù)雜施工的動態(tài)管理，其管理方法也不斷的改進，除了施工前進行安全操作培訓(xùn)外，每天管理人員到有必要到現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，提醒土建施工員的安全施工并加強安全意識，對外來人員進行安全教育，督促其進行安全防范。提高安全管理水平要加強施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，施工組織設(shè)計或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度、工地的安全文明施工管理水平是各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)。土建施工現(xiàn)場管理包括防火、防電、人身安全、土建施工安全等。除了需要對施工員進行必要的安全培訓(xùn)外，還需要建立特別監(jiān)督小組到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，把安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。土建項目施工現(xiàn)場管理涉及到管理層和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

3、抓好施工現(xiàn)場的施工進度，確保按期完成施工任務(wù)

工程進度的快慢是施工效率高低的重要體現(xiàn)，也是影響土建工程機械設(shè)備使用效益的主要因素。施工方法越好，施工機械設(shè)備越先進，越容易提升施工速度，使施工進度符合預(yù)期的施工要求，確保土建施工工程在工期內(nèi)圓滿竣工。要確保工程質(zhì)量，必須加強對施工人員的控制和管理。嚴格規(guī)范施工人員的施工行為，施工人員必須嚴格按照有關(guān)規(guī)范進行施工，盡可能地減少因為質(zhì)量不合格而造成返工，以確保如期完成土建工程的施工建設(shè)任務(wù)。

4、加強施工中的監(jiān)督工作

土建施工管理工作的對策之五是加強施工中的監(jiān)督工作。施工中的監(jiān)督工作對土建工程來說是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工中的監(jiān)督可以有效地避免施工的停水以及停電現(xiàn)象，可以及時排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工情況。加強施工中的監(jiān)督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認真工作，加快土建施工的進程，提高施工人員之間的合作意識，及時對質(zhì)量不合格的施工工程，進行整改，保證土建工程保質(zhì)保量完成。

5、加強各方的協(xié)調(diào)管理

進行有效的現(xiàn)場管理需要調(diào)動多個部門協(xié)調(diào)工作.協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容包括技術(shù)協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。例如，如在進行技術(shù)交底時，設(shè)計單位要求施工單位了解圖紙的具體意圖，施工單位要通過自身企業(yè)的各個部門了解自身資源與承受能力。協(xié)調(diào)管理包括制度管理協(xié)調(diào)與材料管理協(xié)調(diào)。制度管理協(xié)調(diào)主要指各部門積極配合現(xiàn)場管理的工作，材料管理協(xié)調(diào)指的是原料的采購、驗收、管理與使用要各部門要相互協(xié)調(diào)。加強各方的協(xié)調(diào)管理能夠提升工作效率，是現(xiàn)場管理中不可或缺的部分。

6、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。前者在材料購進時控制較為主要，要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質(zhì)量合格，檢驗準確有效，確保土建施工材料的質(zhì)量合格。后者主要是對土建的實體是否產(chǎn)生偏移、裂縫、布線是否合理、安裝是否到位等進行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免交工驗收時，由于質(zhì)量問題而延誤工程款的及時到賬。

參考文獻：

第7篇：施工員崗位責(zé)任制范文

關(guān)鍵詞：高層建筑； 建筑防火； 消防安全

在我國火災(zāi)統(tǒng)計中，建筑火災(zāi)占80%以上，其中，住宅火災(zāi)占火災(zāi)總數(shù)的很大一部分.住宅火災(zāi)中，高層住宅火災(zāi)危害是最大的，高層住宅有人口密集、火災(zāi)發(fā)生后疏散困難、火災(zāi)發(fā)展快撲救困難的特點，一旦失火往往造成大量人員傷亡和巨額財產(chǎn)損失，因此高層住宅的消防安全問題尤為重要。

1 存在問題分析

1.1 設(shè)計存在先天不足

前幾年，許多高層建筑住宅的消防設(shè)計均未引起設(shè)計人員的重視，設(shè)計人員只是一味地根據(jù)甲方要求的建筑布局、設(shè)想來設(shè)計，并未考慮消防安全，且有部分建筑設(shè)計未經(jīng)消防審核、驗收就投入使用，因而問題不少。例如重要的公共走道未設(shè)消防自動系統(tǒng)，缺少消防水源；疏散樓梯間也不符合規(guī)范要求等等，而這些問題在形成后就成了極難整改的固疾。

1.2 消防審核把關(guān)難

建筑防火審核，目的之一是為了在建筑做方案設(shè)計、可行性研究時提出問題，解決問題于萌芽狀態(tài).但現(xiàn)在消防部門在建筑防火審核時仍會遇到種種難關(guān).第一是三邊工程，建設(shè)單位為節(jié)省工程投資，盡快見效益，在施工過程中，邊設(shè)計邊施工，甚至擅自更改消防設(shè)施。

1.3 現(xiàn)代住宅火災(zāi)載荷大，引發(fā)火災(zāi)的因素多

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的生活水平不斷提高，居民的消費觀念逐漸轉(zhuǎn)變，家庭裝修的檔次也愈來愈高.家庭中本來就有大量的木質(zhì)家具和纖維制品，再加上裝修中使用的木材、纖維制品和高分子材料，使得住宅中火災(zāi)荷載很大，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會猛烈燃燒，迅速蔓延。

1.4 建筑施工質(zhì)量要求不高

現(xiàn)在不少高層建筑是由私人建筑隊承包施工的，人員流動性大，素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平低，與高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工要求高不相適應(yīng).特別是建筑消防工程的施工，有些中標單位因自己沒有消防資質(zhì)，便掛靠其它有資質(zhì)的單位，而施工仍舊是原班人馬，造成工程施工質(zhì)量粗劣。

1.5 高層建筑消防管理難

現(xiàn)代高層建筑內(nèi)各種消防設(shè)施名目繁多，一般建設(shè)有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、自動防排煙系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、防火卷簾操作系統(tǒng)，有的還有氣體自動滅火系統(tǒng)、雨淋或水幕系統(tǒng)、自動閉門裝置系統(tǒng)，而現(xiàn)在建筑內(nèi)的消防管理人員工作制度往往是沿襲了以前的保安人員工作體制，不要說怎么去定期維護、檢測、操作上述各類消防設(shè)施，有些管理人員竟連判斷滅火器是否過期都不懂。

2 建筑防火安全技術(shù)和管理對策

2.1 把好設(shè)計源頭關(guān)

（1）實行建筑設(shè)計資格證書制度

建筑設(shè)計是建筑構(gòu)成的第一步，是建筑消防安全的源頭.提高設(shè)計質(zhì)量是保證建筑防火系統(tǒng)安全的首要環(huán)節(jié).設(shè)計單位在保證建筑物使用功能的前提下，應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范、標準及規(guī)定進行設(shè)計。

（2）嚴格實行消防專篇、自審制度

公安部明確規(guī)定，帶自動消防工程系統(tǒng)的高層建筑等必須有消防專篇.因此，該消防專篇應(yīng)有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防設(shè)計內(nèi)容，專篇應(yīng)在初步設(shè)計中體現(xiàn)完善，并由設(shè)計院完成自檢自審工作和簽字蓋章負責(zé)，同時有關(guān)法規(guī)應(yīng)進一步強化誰設(shè)計，誰負責(zé)，確定設(shè)計人員對所設(shè)計工程的終身負責(zé)制，以督促設(shè)計與自查自審不流于形式。

2.2 嚴把審核關(guān)

公安部2005年對現(xiàn)有專（兼）職建審人員實行了建審崗位資格考試，說明了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但目前消防隊伍內(nèi)建審人員良莠不齊，建議上級領(lǐng)導(dǎo)是否按建審人員實際水平高低，安排分工相應(yīng)的審核項目和繁簡程度，以有利于審核質(zhì)量的提高。

提高領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)水平

建審工作必須由經(jīng)辦人員和分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成，特別是在基層消防部隊，更是由經(jīng)辦人員和分管領(lǐng)導(dǎo)兩人負責(zé)。在提高建審經(jīng)辦人員素質(zhì)的同時，分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)水平也應(yīng)相應(yīng)提高。在審核把關(guān)時，有起到防微杜漸作用，防止一些審核失誤.消防驗收中，驗收不合格不得投入使用等情況，建設(shè)方整改起來需要大量資金，因此，一些建設(shè)單位就會想方設(shè)法托關(guān)系，找人情，務(wù)求勉強過關(guān)，這必然找到消防部門分管領(lǐng)導(dǎo)頭上，如有的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技術(shù)水平不高，對建審工作責(zé)任意識不強，抱無所謂態(tài)度，睜一只眼閉一只眼，就會隨意指使經(jīng)辦人員違規(guī)操作，讓建設(shè)單位蒙混過關(guān)，給建審工作帶來不利因素。

2.3 嚴抓施工管理

（1）實行施工人員資質(zhì)證。高層建筑消防工程施工，必須由具有相應(yīng)消防專業(yè)資質(zhì)隊伍承接，這一點已很明確。但實際操作中，施工隊伍轉(zhuǎn)手分包、換人施工等做法卻很多，監(jiān)管部門亦極難控制與管理，要真正控制這一點，建議可實行資質(zhì)單位消防水、電施工員及施工管理員上崗制度，這樣消防監(jiān)督部門在施工檢查中，可以有的放矢檢查施工人員的上崗證，嚴格落實責(zé)任制，從而也就確保了高層建筑自動消防工程設(shè)計的施工質(zhì)量，增加了建筑施工的安全性能。

（2）實行消防工程施工監(jiān)理制.高層建筑消防工程施工具有技術(shù)含量高、施工過程復(fù)雜的特點，因此，技術(shù)性的咨詢指導(dǎo)工作亦就顯得極為重要.建立消防工程施工監(jiān)理制，既可在施工過程中監(jiān)督施工質(zhì)量又可以了解施工中的一些實際問題，特別是對一些隱蔽工程質(zhì)量的把關(guān)極有益處。

（3）加強建筑施工檢查.高層建筑的火災(zāi)危險性表現(xiàn)在施工過程中則主要體現(xiàn)在裝修階段，現(xiàn)代綜合過程中的消防監(jiān)督，一方面要按《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》等國家消防技術(shù)規(guī)范規(guī)定，控制可燃材質(zhì)的使用，監(jiān)督某些隱蔽工程中木龍骨、木框架的防火涂料處理，線路穿管敷設(shè)、有關(guān)孔洞的封堵等方面；另一方面要嚴抓施工現(xiàn)場的防火安全，清理施工現(xiàn)場易燃可燃材料，監(jiān)督施工單位采取封閉式管理施工，嚴格各項防火規(guī)章制度，施工現(xiàn)場嚴禁無關(guān)人員出入，施工人員一律佩戴統(tǒng)一標牌。

2.4 嚴抓后期管理

（1）加強對已經(jīng)驗收并投入使用的建筑的消防監(jiān)督檢查.一是對安全出口、疏散通道進行監(jiān)督檢查，以確保疏散通道暢通無阻；二是確保火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、機械防排煙系統(tǒng)、滅火災(zāi)事故應(yīng)急照明、疏散指示標志設(shè)置位置、火器材完好有效；三是加大對已經(jīng)經(jīng)使用的消防產(chǎn)品的檢查，確保無假冒偽劣消防產(chǎn)品投入使用。

（2）加強管理人員的培訓(xùn)工作.目前，國家有關(guān)消防法規(guī)明文提出的建筑管理中需要經(jīng)正式消防培訓(xùn)考試合格持證上崗的工種有：消防控制室值班與管理人員和專職消防保衛(wèi)干部.從實際情況看，一方面這些人員的培訓(xùn)率仍不高，另一方面人員的消防安全知識仍普遍不高，針對這個現(xiàn)狀，我們應(yīng)發(fā)揮消防培訓(xùn)的巨大作用，特別是加強對物業(yè)管理公司消防安全責(zé)任人、管理人、專兼消防管理人員的培訓(xùn)，提高他們的消防安全知識。

（3）定期開展建筑消防設(shè)施檢測.建筑消防設(shè)施檢測制度的建立和實施，有利于及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，因而要建立一套有效的管理機制，該機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)的中高級技術(shù)人員組成，擁有符合標準的先進檢測設(shè)備，建立完善可行的檢測規(guī)程，嚴格依據(jù)國家標準，運用科學(xué)手段，對建筑消防設(shè)施系統(tǒng)進行檢查、測試，對系統(tǒng)工作狀態(tài)作出合格與否的判定。

（4）加強建筑消防設(shè)施維護管理.建筑工程經(jīng)公安消防機構(gòu)驗收合格投入使用后，搞好建筑消防設(shè)施的維護管理，是確保消防系統(tǒng)長期保持正常運行狀態(tài)，持久有效地發(fā)揮其防止和減少建筑火災(zāi)作用的保證。工程交付使用后，建筑的管理、使用單位要負責(zé)消防設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，保證系統(tǒng)的正常運行。另外，要建立健全崗位責(zé)任制度，建立健全包括全部設(shè)施在內(nèi)的消防設(shè)施檢查、檢測、維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制，從而保證消防設(shè)施始終處于良好的運行狀態(tài)，在火災(zāi)發(fā)生時發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第8篇：施工員崗位責(zé)任制范文

Pan Shuxia；Jia Jiantao

（Hebei Huabei Oil Real Estate Development Co.，Ltd.，Renqiu 062552，China）

摘要：當前，建筑工程現(xiàn)場安全事故屢屢發(fā)生，加強工程現(xiàn)場科學(xué)的安全管理方法十分重要。本文主要從思想認識、體制建設(shè)、科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)、安全環(huán)境和貫徹落實等方面就如何加強工程現(xiàn)場安全管理進行了探討論述。

Abstract: At present, construction site accidents often occurred, so it is important to enhance the safety management of project site. This article carried on the discussion on how to strengthen safety management of project site from the thinking and understanding, institution-building, science and technology, education and training, security environment and other aspects.

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場 安全管理

Key words: construction project；site；security management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0069-02

0引言

近年來，我國安全生產(chǎn)形勢較為嚴峻，一些重大安全事故時有發(fā)生，特別是建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴竣。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。要進一步加強施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，使我國安全生產(chǎn)局面得以好轉(zhuǎn)。如何做好現(xiàn)場安全管理工作，減少或杜絕事故發(fā)生呢？從多年的工作實際出發(fā)，筆者以為，應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)抓好建筑工程現(xiàn)場安全管理工作。

1樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持以人為本的管理理念

建筑施工安全管理是動態(tài)的管理，重在過程和人員的管理。因此，安全管理應(yīng)本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本的管理理念。為此，在有關(guān)工程的方方面面，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強調(diào)安全工作的基礎(chǔ)地位和重要性。如在工程開工前做好安全策劃，編制安全作業(yè)措施和危險點預(yù)控措施；實行重要施工技術(shù)方案審查制度和大型施工機具進場檢驗制度，提前控制施工過程中的危險因素；制定事故應(yīng)急預(yù)案，全面落實防范措施，樹立全員、全方位、全過程的施工安全意識，變被動管理為主動管理。要認識到安全管理是企業(yè)管理水平的重要標志，是企業(yè)信譽及業(yè)績的重要組成部分；安全工作是企業(yè)長遠發(fā)展及獲取效益的重要環(huán)節(jié)。

人是工程施工現(xiàn)場最活躍、變數(shù)最大的因素，安全管理要堅持以人為本的原則，強調(diào)在全體職工當中牢固樹立安全生產(chǎn)法治觀念，牢固樹立“以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化價值觀，牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的安全理念。堅持以人為本，要科學(xué)客觀地認識人本管理在安全管理中的重要作用，把對人的管理引入安全管理之中，發(fā)揮人的主觀能動性，系統(tǒng)全面地做好安全管理工作。

2完善安全規(guī)章制度，健全安全管理體系

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。一個合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和職工行為，提高職工的安全意識，有利于指導(dǎo)安全生產(chǎn)的實施，有效地杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。為此，公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視。在公司可以設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門或建立企業(yè)安全生產(chǎn)小組，明確安全生產(chǎn)、文明施工主要責(zé)任人，各部門相關(guān)人員各司其職，各負其責(zé)。工地項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員。這樣就形成了從上到下和各部門橫向協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理體系，使工程現(xiàn)場乃至公司整體安全生產(chǎn)管理都能在可控狀態(tài)。

3完善安全責(zé)任制度，落實安全檢查制度

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是工程現(xiàn)場安全管理的首要工作。公司可以按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，與施工項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲等條款予以明確，項目部再與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。從而將目標責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。從而有效地把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生安全事故能夠做到及時應(yīng)對，防止事故的蔓延擴大。

安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》，對項目安全性進行檢查評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理。施工企業(yè)安全檢查可以分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查和不定期抽查。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，工作面多，工序繁雜，施工人員文化素質(zhì)參差不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查應(yīng)成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。特殊性安全檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行，參加人員層次多，檢查范圍廣，帶有一定針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間，屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般。不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，是在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所進行的安全檢查，它往往更能實際地反映安全問題，對解決處理安全問題也更有效。

4編制專項施工方案，做好安全技術(shù)工作

第9篇：施工員崗位責(zé)任制范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；要點分析

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，近年來中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進步取得了很大成績，其建筑工程管理是管理科學(xué)一個重要的分支，從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理和安全管理四個方面分析了如何完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期對提高我國建筑企業(yè)管理的水平，促進建筑行業(yè)以高標準，高質(zhì)量的發(fā)展。

1.加強建筑工程安全管理

施工現(xiàn)場安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

1.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。

1.2建立安全文明施工教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工首先進行一次入場安全教育及針對某些工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全文明施工教育。

1.3做好安全文明施工檢查制度。規(guī)定每月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，安質(zhì)部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。公司組織每月一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。

1.4實現(xiàn)“三寶、四口、五臨邊”安全措施

凡是進入工地者必須戴好安全帽，安全帽必須完好無缺。按規(guī)定掛好安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查是否安全牢固，定期清除網(wǎng)內(nèi)雜物。嚴禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護，在排架顯眼處，按規(guī)定懸掛施工安全標志牌。

所有預(yù)留洞口一律要采取有效的臨時防護措施和設(shè)置明顯警告標志。

2.現(xiàn)場施工技術(shù)管理

2.1由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。

2.2由公司相關(guān)部門配合項目部編制施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。

2.3組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、規(guī)范標準，圍繞工程質(zhì)量目標，進一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標準。

2.4根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、預(yù)算和施工定額及投標文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。

2.5組織公司總工程師、專家深入施工現(xiàn)場一線，與項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等一起，研究工程實施計劃。積極與周邊已經(jīng)開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點及缺點和目前已開工的實際進度、地質(zhì)情況，供工程組織施工時參考。

3.加強建筑工程進度管理

按進度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進度的控制管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要由以下幾方面進行：

3.1開工前準備好機械 設(shè)備、人員、材料，減少施工準備時間，保證隨時開工。

3.2項目經(jīng)理部將制定管理制度，實行獎懲分明，激勵全體人員的積極性，樹立起動員全體力量搶工期的施工。

3.3嚴格按照施工總體部署，配備足夠的機械設(shè)備和工人，必須按照施工組織設(shè)計科學(xué)而合理地作業(yè)，相互創(chuàng)造工作面，減少交叉干擾，縮短工期。

3.4根據(jù)施工組織設(shè)計確定的總目標，劃分為分層分段的施工時間―即分目標，并落實到具體的責(zé)任人負責(zé)，各人確保自己小目標的實現(xiàn)，從而保證大目標的實現(xiàn)。

3.5項目部將針對工程的情況和進度，施工前編制有針對性的專項施工技術(shù)措施，用于指導(dǎo)施工和應(yīng)急，確保工程施工在任何時候均處于控制之中。

3.6在施工過程中，各分項工程相互交替進行，測量人員隨時跟班作業(yè)，隨時測量，減少返工和修補時間。

3.7按照施工組織設(shè)計部署配置機械在工作面滿足的前提下，必須全部到位，確保施工進度。

根據(jù)施工進度需要，由技術(shù)部、物質(zhì)部技術(shù)提出物質(zhì)、材料需要計劃和采購計劃，報經(jīng)項目部批準后，提前采購進場。

4.質(zhì)量保證措施

4.1貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準，規(guī)范全員的質(zhì)量活動，嚴格按照公司的質(zhì)量方針和程序文件進行施工管理。成立現(xiàn)場質(zhì)量QC管理小組，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)量控制難題進行研究，落實解決。

4.2施工人員要熟悉設(shè)計圖紙，施工前應(yīng)認真組織學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計圖紙，掌握各項技術(shù)質(zhì)量要求，并在開工前進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量技術(shù)要求，嚴格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行施工。

4.3建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理責(zé)任制度，編制實施各技術(shù)崗位責(zé)任制、材料檢驗制度、技術(shù)檔案管理制度等，確保各項責(zé)任落實到人。

4.4所有進場材料進場前必須向監(jiān)理工程師申報，在監(jiān)理工程師完成審核后方進入施工現(xiàn)場；進場后立即申報監(jiān)理工程師對進場材料進行驗收。

常規(guī)材料均需具有相關(guān)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定進行送檢，送檢合格后才可以使用。

4.5各項工程要嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)定施工，不偷工減料，不粗制濫造。質(zhì)檢員要經(jīng)常檢查施工時的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時糾正。

4.6現(xiàn)場混凝土制作要嚴格按照設(shè)計配合比制作，并設(shè)專人按規(guī)定制作試塊，并編號養(yǎng)護。

4.7加強施工過程的質(zhì)量控制，在施工全過程實行質(zhì)量監(jiān)控，保證工程施工的順利進行。賦予質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量否決權(quán)。

4.8加強對隱蔽工程的驗收；隱蔽工程要經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。

工序交接驗收：對于某些工序會出現(xiàn)常見的質(zhì)量通病，要做到時刻監(jiān)控，并制定有效的預(yù)防措施，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。

4.9實行樣板先行制度，砌體工程、批擋、外墻貼塊等應(yīng)制定樣板墻施工方案，并按方案施工，使樣板墻（間）達到優(yōu)良，經(jīng)公司質(zhì)安部復(fù)檢核驗合格后，方可全面施工。

4.10對特殊工程要制定針對性的質(zhì)量控制措施，特殊工程一般指是地基與基礎(chǔ)分部、隱蔽工程、防水等復(fù)雜的工序等。

5.結(jié)語

建筑工程管理看似簡單，其實是一個復(fù)雜的工作，對于施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，才能建造出精品工程，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

參考文獻：