如何建立完善的管理制度精選(九篇)

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第1篇：如何建立完善的管理制度范文

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 完善制度

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.資金來(lái)源錯(cuò)綜復(fù)雜。隨著事業(yè)單位分類改革的不斷深入，部分從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位整體進(jìn)入市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)管理已不再屬于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范疇。部分承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位很大程度上還是接近于過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，實(shí)行財(cái)政保障制度，同時(shí)允許其開(kāi)展部分經(jīng)營(yíng)服務(wù)。更有甚者，一些事業(yè)單位投資成立下屬企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)以上一系列的方式來(lái)補(bǔ)充事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)上的不足。正因如此，事業(yè)單位的資金收入來(lái)源于各個(gè)不同領(lǐng)域，錯(cuò)綜復(fù)雜，各種收入來(lái)源方式混在一起，加大了事業(yè)單位的資金管理的難度。

2.預(yù)算管理意識(shí)薄弱。很大一部分事業(yè)單位的財(cái)管人員不能正確認(rèn)識(shí)預(yù)算編制的重要性，以為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程便是從財(cái)政上要錢然后把錢花出去的過(guò)程，所以預(yù)算編制大多只是敷衍了事。這樣就逐漸形成了在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)管人員往往在事情發(fā)生時(shí)采取在財(cái)政上想辦法的不良局面，使編制的預(yù)算越來(lái)越難執(zhí)行。如工作時(shí)僅考慮如何完成任務(wù)，沒(méi)有考慮預(yù)算的有無(wú)以及相應(yīng)的成本問(wèn)題。專項(xiàng)資金的預(yù)算執(zhí)行，沒(méi)有樹(shù)立講求經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)理念。預(yù)算編制不斷被忽視，漸漸導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策的隨便性。

3.資產(chǎn)管理不完善。近幾年，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模正在大幅度加大，資產(chǎn)的種類越來(lái)越繁多，更新期也在不斷縮短，然而資產(chǎn)管理的方法方式不盡如人意?，F(xiàn)階段財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理主要是報(bào)表管理，具體來(lái)說(shuō)就是各個(gè)單位將資產(chǎn)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式匯總，各級(jí)財(cái)政部門欠缺對(duì)基層單位的資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解與分析。很多單位的數(shù)據(jù)都是通過(guò)手工登記或者表格登記的方式進(jìn)行，甚至還有一些單位沒(méi)有資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化程度不高。對(duì)于資產(chǎn)的劃分問(wèn)題，政出多門，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)單位也是用著自己所理解的方法進(jìn)行分類管理。

4.忽視內(nèi)控建設(shè)。單位的財(cái)務(wù)管理水平受制于內(nèi)控制度的完善程度，很多事業(yè)單位沒(méi)有健全的內(nèi)控制度，有也只是簡(jiǎn)單的流于形式。主要表現(xiàn)為：很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支實(shí)行一支筆，這種情況就導(dǎo)致了審批過(guò)程中難免介入很大的個(gè)人情感和主觀因素；對(duì)許多重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序有一定的隨意性；有些執(zhí)行人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力度有限；很多單位還存在一個(gè)部門的部分職能由一人或者多人任職；沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，管理不夠明確；很多事情沒(méi)有專門的負(fù)責(zé)人；這種不完整的內(nèi)部制度及部門設(shè)立會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的方向

1.增強(qiáng)思想認(rèn)知。倡導(dǎo)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)管人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，使財(cái)管人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，從根本上改變那個(gè)以為事業(yè)單位不需要財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有必要建立財(cái)務(wù)管理制度的錯(cuò)誤觀念，從單位領(lǐng)導(dǎo)到普通職工要積極參與單位的財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立“以為單位理財(cái)為榮，以浪費(fèi)單位財(cái)產(chǎn)為恥”的思想。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理。事業(yè)單位要時(shí)刻保持著對(duì)于預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)這三項(xiàng)工作一樣的重視程度，采取一定的措施盡量使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能不重合，改變以往對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)度重視而忽略財(cái)務(wù)管理的狀況。單位財(cái)務(wù)及各業(yè)務(wù)部門共同參與，合理編制單位預(yù)算，積極推廣有效的編制方法，同時(shí)統(tǒng)籌內(nèi)外預(yù)算，將單位財(cái)務(wù)收支全部納入預(yù)算管理。按照政府收支的分類改革方式編制財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，充分考慮預(yù)算與實(shí)際的差距，深層次細(xì)分財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目。2008年1月，財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的通知》，要求各預(yù)算單位要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的重要意義，牢固樹(shù)立“分配與管理并重、投入與績(jī)效并重”的理念，加強(qiáng)制度和規(guī)范建設(shè)，把預(yù)算執(zhí)行管理放在更加突出的位置抓實(shí)抓好。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，建立實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬，定期清查，不定期抽查；單位大宗物品采用公開(kāi)招標(biāo)形式采購(gòu)，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，?shí)行實(shí)物資產(chǎn)管理與價(jià)值資產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定：遵守現(xiàn)金使用范圍，庫(kù)存不超過(guò)一定的限額，不挪用及白條抵賬，不設(shè)|“小金庫(kù)”。高度重視往來(lái)款項(xiàng)的管理，定期核對(duì)并清理。資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢等按規(guī)定履行手續(xù)，并實(shí)行集體決策或連簽制度。

4.加強(qiáng)內(nèi)控管理。加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)控的環(huán)境，建立與單位實(shí)際情況相適應(yīng)的控制措施，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。一是建立用人崗位制度、設(shè)立控制機(jī)構(gòu)、推行職務(wù)不兼容制度；二是建立財(cái)務(wù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)單位的主要資產(chǎn)如往來(lái)賬款、庫(kù)存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對(duì)與分析；三是根據(jù)財(cái)政部2010年前后的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系來(lái)完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、內(nèi)部稽核等會(huì)計(jì)制度、規(guī)范會(huì)計(jì)工作；四是完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)財(cái)管人員的職業(yè)道德教育。

財(cái)務(wù)管理制度是單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的單位制度，訂立的原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，最重要的是結(jié)合單位具體情況來(lái)制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范和指導(dǎo)作用。事業(yè)單位在做好上述幾方面財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的同時(shí)，必須解決的另一個(gè)問(wèn)題是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、分析與評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)今后事業(yè)單位分類體制改革與發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]李威.分析國(guó)有資本財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2010（14）

第2篇：如何建立完善的管理制度范文

【關(guān)鍵詞】港務(wù)系統(tǒng)；預(yù)算；管理

一、港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀

（1）預(yù)算編制與預(yù)算資金管理不統(tǒng)一。目前，我國(guó)港務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理權(quán)與人事雇傭權(quán)并不統(tǒng)一，分屬于不同的主管部門，這樣的情況就造成了資金預(yù)算管理與人員雇傭不匹配，人員超編、經(jīng)費(fèi)超支等。這樣的問(wèn)題逐漸惡化發(fā)展，造成了港務(wù)系統(tǒng)的資金缺口，人員管理預(yù)算超支，資金被人事管理占用，不能夠投入到港務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作中來(lái)，不利于其長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，也就滋生了之風(fēng)。（2）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)、水平不足。沒(méi)有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，是不能夠維持港務(wù)系統(tǒng)的長(zhǎng)足有序健康發(fā)展的，資金的運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重的關(guān)乎著港務(wù)系統(tǒng)的興亡，落后的管理觀念和水平，易忽略資金管理與收支平衡之間的關(guān)系，良好的港務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，不僅要注重實(shí)物、貨幣的管理，更應(yīng)從動(dòng)靜兩方面對(duì)預(yù)算資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做好預(yù)算、監(jiān)管和績(jī)效評(píng)估。（3）預(yù)算資金管理觀念存在問(wèn)題。港務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算資金管理制度經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展形成，受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，形成了固有的預(yù)算資金管理制度。為適應(yīng)我國(guó)財(cái)政改革的制度發(fā)展，預(yù)算資金管理制度逐漸嚴(yán)格，計(jì)劃部門需要對(duì)收支進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，程序復(fù)雜，但無(wú)論由于缺乏預(yù)算資金管理觀念，存在著預(yù)算資金與資金使用不協(xié)調(diào)，無(wú)論預(yù)算如何制定，只要經(jīng)過(guò)一定的程序?qū)徟?，資金就可以報(bào)批支出，這就造成了預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行的偏差。

二、改善港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理制度的幾點(diǎn)措施

（1）財(cái)務(wù)管理體制改革，實(shí)現(xiàn)權(quán)利統(tǒng)一。要改善港務(wù)系統(tǒng)資金管理制度，就要先從管理體制出發(fā)，要實(shí)行直線式的領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)港務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有統(tǒng)一上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指揮，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。（2）改善預(yù)算資金管理方式，嚴(yán)格計(jì)劃控制預(yù)算資金。強(qiáng)化預(yù)算資金管理制度，要嚴(yán)格根據(jù)支出需求做出合理的資金預(yù)算，從資金計(jì)劃源頭控制。首先，在年度預(yù)算制定初期，要根據(jù)不同職能部門的經(jīng)費(fèi)要求進(jìn)行細(xì)分，嚴(yán)格控制預(yù)算資金使用額度，要明確預(yù)算資金的使用項(xiàng)目，關(guān)于人員開(kāi)支預(yù)算要嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。根據(jù)各部門上報(bào)的日常支出經(jīng)費(fèi)，如各種差旅報(bào)銷、公關(guān)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等等要寫明具體的項(xiàng)目開(kāi)支，嚴(yán)格把控預(yù)算資金額度，合理劃分使用。其次，預(yù)算資金的使用要完全實(shí)行公開(kāi)透明制度，要明確的意識(shí)到預(yù)算資金管理制度的重要性。最后，要實(shí)行預(yù)算資金管理的考核制度，充分調(diào)動(dòng)全員實(shí)行計(jì)劃，要將預(yù)算實(shí)行劃分到具體的項(xiàng)目、責(zé)任人，融入年終考核，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)督機(jī)制的完善可以大大節(jié)省經(jīng)費(fèi)的支出。（3）樹(shù)立良好的預(yù)算資金管理制度觀念。港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理制度的實(shí)行，要依靠全員的積極配合，收入、支出情況完全的透明公開(kāi)化管理，直觀的反應(yīng)目前收支是否平衡。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)總體的資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和安排，明確的項(xiàng)目預(yù)算劃分能夠更直觀的反映出資金的趨向，也無(wú)形中形成了完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了預(yù)算資金使用的合理和公平性。要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃辦事、預(yù)算用錢的方式，明確預(yù)算資金管理制度的重要性，樹(shù)立良好的預(yù)算管理理念，實(shí)現(xiàn)全員勤儉節(jié)約的主觀自覺(jué)性。（4）建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，強(qiáng)化資金管理。為適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的要求，要建立科學(xué)的預(yù)算資金管理制度，從資金的預(yù)算、籌措、調(diào)配、使用、監(jiān)管等方面著手深入。調(diào)動(dòng)資金運(yùn)用，主要運(yùn)用在重點(diǎn)項(xiàng)目中，將有限的計(jì)劃資金運(yùn)用到更需要的地方。為使財(cái)務(wù)平衡持久，要嚴(yán)格監(jiān)控收支情況，靈活的控制預(yù)算資金的使用，或松或弛根據(jù)實(shí)際情況把握。要明確預(yù)算資金管理制度的執(zhí)行，樹(shù)立成本觀念，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行的全面監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、結(jié)論

本文從港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理現(xiàn)狀出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理制度改革為背景，探討港務(wù)系統(tǒng)如何控制預(yù)算資金的管理工作?？傊?，要實(shí)現(xiàn)港務(wù)系統(tǒng)預(yù)算資金管理的可持續(xù)發(fā)展，就要以實(shí)際環(huán)境出發(fā)，據(jù)實(shí)進(jìn)行資金預(yù)算，嚴(yán)格把控資金源頭，控制預(yù)算執(zhí)行管理，在不斷的探索中尋求資金使用效益最大化的方法，使得港務(wù)系統(tǒng)發(fā)展更加蓬勃。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]周佳.資金預(yù)算管理對(duì)資金使用效率的促進(jìn)作用分析[J].中國(guó)市場(chǎng).2010（31）

[2]宮鴻雁.如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算管控體系[J].現(xiàn)代商業(yè).2010（27）

[3]尹學(xué)忠.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2010（4）

[4]劉維連.淺析企業(yè)內(nèi)部控制中的全面預(yù)算管理[J].商業(yè)文化（下半月）.2011（8）

第3篇：如何建立完善的管理制度范文

（一）重視程度不夠。目前，測(cè)繪單位普遍存在生產(chǎn)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、人手少等問(wèn)題，在日常工作中，人事檔案管理經(jīng)常被忽視，各單位的重視程度不夠，直接導(dǎo)致在需要查找和利用人事檔案資料的時(shí)候，出現(xiàn)人事檔案資料查找不及時(shí)、更新速度慢等問(wèn)題。（二）流程缺乏規(guī)范性。在當(dāng)前對(duì)人事檔案進(jìn)行管理，有些單位認(rèn)識(shí)到人事檔案管理的重要性，但是人事檔案的管理人員缺乏對(duì)規(guī)范性流程的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中往往隨意性較大[2]。測(cè)繪人事檔案存在部分檔案沒(méi)有進(jìn)行分類管理、缺少檔案清單、檔案查閱記錄不完整、歸檔目錄沒(méi)有專人管理等問(wèn)題，使檔案管理流程不夠規(guī)范。（三）制度不夠健全。相對(duì)于快速發(fā)展的測(cè)繪地理信息技術(shù)來(lái)說(shuō)，測(cè)繪人事管理制度是相對(duì)滯后的，測(cè)繪人事檔案管理制度存在漏洞，制度更新不夠及時(shí)，現(xiàn)有的測(cè)繪人事檔案管理制度不能滿足新時(shí)期測(cè)繪人事檔案管理的需求，人事檔案制度的不健全阻礙了測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展。（四）測(cè)繪人事檔案資料的基礎(chǔ)不完善。近年來(lái)，測(cè)繪人事檔案資料的基礎(chǔ)工作在逐年完善中，但仍未做到通過(guò)調(diào)閱檔案各項(xiàng)工作可倒查可追溯，檔案管理工作可無(wú)障礙交接，測(cè)繪人事檔案資料的基礎(chǔ)仍然處在較低水平，導(dǎo)致人事工作整體管理水平下降，無(wú)法更好地為新時(shí)期測(cè)繪工作的發(fā)展提供服務(wù)。（五）信息化水平落后。目前，測(cè)繪系統(tǒng)尚未建立測(cè)繪人事檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，人事檔案信息補(bǔ)充和更新速度慢，補(bǔ)充和更新工作花費(fèi)大量的人力物力，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。此外，測(cè)繪系統(tǒng)有大量的涉密人員，測(cè)繪人事檔案信息保密工作做的不到位，人事檔案管理存在安全隱患。

二、做好測(cè)繪人事檔案管理的建議

（一）提高管理人員對(duì)測(cè)繪人事檔案的認(rèn)知。加大測(cè)繪單位管理層對(duì)人事檔案管理的重視程度，組織人事檔案管理人員參加國(guó)家、省、市檔案局組織的培訓(xùn)課程，加大檔案資料管理宣傳力度，提高每一名人事檔案工作人員對(duì)干部職工人事檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)，保證每個(gè)人在工作過(guò)程中都“不亂為、不妄為”，全面提高新時(shí)期測(cè)繪人事檔案管理人員對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)水平。（二）規(guī)范測(cè)繪人事檔案管理流程。在新時(shí)期，要不斷提升測(cè)繪人事檔案的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范測(cè)繪人事檔案管理流程，為完善測(cè)繪人事檔案管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在進(jìn)行人事檔案資料收集、歸檔、檢索、查閱的過(guò)程中也要制定配套制度，全面提高人事檔案管理的科學(xué)性，同時(shí)要提高安全性，避免人事檔案資料的泄露[3]。（三）完善測(cè)繪人事檔案管理制度。在保證檔案原始資料完整的同時(shí)，不斷完善干部職工人事檔案信息及管理制度，組織開(kāi)展必要的測(cè)繪人事檔案管理制度及辦法的編制和修訂，通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見(jiàn)、組織研討等方式，逐步完善測(cè)繪人事檔案管理制度，并且認(rèn)真按照規(guī)定的制度和程序辦事。（四）規(guī)范測(cè)繪人事檔案管理基礎(chǔ)。夯實(shí)測(cè)繪檔案管理基礎(chǔ)，打造嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)部測(cè)繪檔案管理體系，完整反映工作開(kāi)展情況及干部職工成長(zhǎng)歷程。根據(jù)工作內(nèi)容，分別建立干部任免及批復(fù)、干部選拔任用紀(jì)實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、黨費(fèi)收支及公示、組織人事規(guī)章制度等6個(gè)檔案體系，全面準(zhǔn)確反映工作進(jìn)展情況，如實(shí)記錄工作開(kāi)展過(guò)程。做好鑒定類、考核類、任免類等普遍材料的收集以及職稱評(píng)定、年終表彰、干部審查、違紀(jì)處分等階段性材料收集，在收集材料的同時(shí)，注意鑒別人事檔案資料的真?zhèn)?，確保測(cè)繪人事檔案資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（五）提升測(cè)繪人事檔案管理信息化水平。對(duì)于測(cè)繪人事檔案的管理，應(yīng)該更好地借助新媒體工具，借助掃描儀、信息系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等工具，將現(xiàn)有的檔案信息數(shù)據(jù)化。應(yīng)建立測(cè)繪干部職工人事檔案信息化管理制度，有效降低檔案管理過(guò)程中的物力成本和人力成本。信息化的同時(shí)，做好檔案保密工作，確保干部職工人事檔案管理工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性及真實(shí)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，測(cè)繪事業(yè)處于剛剛完成改革發(fā)展的新時(shí)期，如何做好測(cè)繪人事檔案管理顯得尤為重要，測(cè)繪工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人事檔案管理的重要性，采取更加高效的措施和辦法，完善測(cè)繪人事檔案管理，為測(cè)繪事業(yè)快速發(fā)展提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

1.胡妤.如何做好新時(shí)期事業(yè)單位人事檔案管理工作[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019.1

2.吳啟瑞.新時(shí)期人事檔案信息化管理的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019.317

第4篇：如何建立完善的管理制度范文

醫(yī)院的物資大多是為患者提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所需消耗或銷售的物資，一般是由藥品、衛(wèi)生材料和其他類型醫(yī)藥器材組成，它們構(gòu)成醫(yī)院的整體流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理工作，是關(guān)系到醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。當(dāng)存貨偏多，會(huì)占用醫(yī)院的大量流動(dòng)資金，財(cái)政上的壓力會(huì)給醫(yī)院資金流通、應(yīng)急資金儲(chǔ)備方面帶來(lái)負(fù)面影響；當(dāng)存貨偏少，醫(yī)院無(wú)法為病患提供有效的治療和便捷的服務(wù)，會(huì)直接影響病患的治療和恢復(fù)。

二、當(dāng)前形勢(shì)下公立醫(yī)院存貨管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）制度相對(duì)不完善

目前大部分公立醫(yī)院注重醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于非主流的存貨管理制度制定和完善等方面，其受關(guān)注程度和改善力度嚴(yán)重不夠，主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：存貨入庫(kù)驗(yàn)收制度缺失，導(dǎo)致采購(gòu)的醫(yī)用物資未能達(dá)到臨床應(yīng)用要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響醫(yī)院診療正常工作；存貨出入庫(kù)核算方法未能與財(cái)務(wù)制度相匹配，核算口徑不一致，增加財(cái)務(wù)報(bào)告生成的工作量；沒(méi)有針對(duì)衛(wèi)生行業(yè)對(duì)醫(yī)用物資的特殊性制定相應(yīng)的存貨管理制度，泛泛的存貨管理制度形同虛設(shè)，對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)和約束意義不大；月末盤點(diǎn)制度不完善，對(duì)賬不及時(shí)，工作不到位，往往存在賬賬不符或賬實(shí)不符情況，致財(cái)務(wù)報(bào)表失真，凸顯存貨管理工作存在漏洞，公立醫(yī)院存貨管理制度亟待完善。

（二）管理人員素質(zhì)參差不齊

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院的存貨管理人員素質(zhì)參差不齊，很多倉(cāng)管員是由臨床一線的醫(yī)護(hù)人員從醫(yī)護(hù)崗位直接轉(zhuǎn)入倉(cāng)管員工作崗位，普遍存在倉(cāng)管員未持證上崗、上崗前沒(méi)有接受專業(yè)存貨管理課程培訓(xùn)等情況。另一方面，由于衛(wèi)生行業(yè)醫(yī)用物資存貨有別于其他一般存貨，很多畢業(yè)于財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)員，雖然具備一般存貨管理知識(shí)，而缺乏對(duì)醫(yī)用物資性能用途和儲(chǔ)存要求等重要因素認(rèn)識(shí)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)即上崗，仍然難以勝任醫(yī)院的存貨管理工作。同時(shí)，職能部門對(duì)存貨管理人員監(jiān)管不力，工作人員主觀能動(dòng)性不高，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情形，讓醫(yī)院蒙受損失。

（三）管理模式落后

目前很多醫(yī)院存貨管理模式相對(duì)落后，存貨統(tǒng)計(jì)和管理模式均以手工或半手工為主，信息化程度不高，與醫(yī)院現(xiàn)代化管理趨勢(shì)不協(xié)調(diào)，與信息時(shí)代脫節(jié)。從存貨申領(lǐng)到發(fā)出登記，仍然以傳統(tǒng)人手填寫單據(jù)、以人手相傳的授權(quán)審批形式，存貨日常統(tǒng)計(jì)核算，出入庫(kù)頻繁，倉(cāng)庫(kù)管理只能提供簡(jiǎn)單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃量，往往會(huì)出現(xiàn)醫(yī)用存貨過(guò)?；虿蛔愕那闆r，不能出具深層次分析研究報(bào)告供管理層決策參考。這種落后的存貨管理模式，跟不上醫(yī)療技術(shù)日新月異發(fā)展對(duì)相關(guān)管理軟件配套支持的要求，存貨等后勤管理模式亟待轉(zhuǎn)變。

（四）購(gòu)置成本偏高,監(jiān)管措施不力

隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的藥品和醫(yī)用物資市場(chǎng)空前繁榮，生產(chǎn)廠商要獲得市場(chǎng)和銷售業(yè)績(jī)就挖空心思想辦法，這無(wú)疑會(huì)推高醫(yī)用物資的成本，直接影響的便是醫(yī)院存貨購(gòu)置的成本。醫(yī)用藥品和物資從廠家到醫(yī)院經(jīng)過(guò)的中間環(huán)節(jié)太多，造就了醫(yī)院采購(gòu)成本居高不下；醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管措施，醫(yī)院的藥品、醫(yī)用物資等的采購(gòu)中出現(xiàn)“回扣”現(xiàn)象；當(dāng)前的招標(biāo)采購(gòu)模式，也存在各種弊端，導(dǎo)致醫(yī)療用品購(gòu)置成本偏高。

三、公立醫(yī)院存貨管理的對(duì)策

（一）建立完善的公立醫(yī)院存貨管理制度

提高公立醫(yī)院的存貨管理水平，讓存貨管理工作要有條不紊地進(jìn)行，就要完善相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范管理。一是建立健全存貨核心管理制度：入庫(kù)驗(yàn)收制度、出入庫(kù)核算制度、庫(kù)存管理制度、月末盤點(diǎn)對(duì)賬制度等。二是工作責(zé)任具體到個(gè)人，確保工作制度落到實(shí)處。三是建立實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，設(shè)置相應(yīng)的管理人員，實(shí)時(shí)監(jiān)察，確定整個(gè)環(huán)節(jié)公正、透明。四是建立健全動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新制度，保證隨時(shí)調(diào)取、隨時(shí)抽查并且隨時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)，按照新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中對(duì)醫(yī)院存貨管理要求，醫(yī)院存貨管理屬于醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)部分，建立醫(yī)院完善的存貨管理制度，合理確定儲(chǔ)備定額，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，年終查賬保證賬實(shí)相符，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。

（二）提高管理人員存貨管理的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

醫(yī)院存貨管理人員的素質(zhì)決定存貨管理水平高低，因此在倉(cāng)管人員選拔時(shí)要經(jīng)過(guò)崗位知識(shí)考核，上崗前進(jìn)行衛(wèi)生行業(yè)與倉(cāng)管專業(yè)相結(jié)合的系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，可以從這幾個(gè)方面著手重點(diǎn)培養(yǎng)：其一，存貨的正確歸類、合理存放和如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)；其二，如何加強(qiáng)存貨核算，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，務(wù)必使每個(gè)人都有清晰的思路；其三，制作庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存流分析，為采購(gòu)決策提供正確的導(dǎo)向；其四，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，謹(jǐn)記以病人為中心的工作理念，為臨床診療活動(dòng)提供必要的保障。同時(shí)設(shè)定倉(cāng)管員崗位在職專業(yè)繼教制度，確保管理人員素質(zhì)和能力持續(xù)提高。

（三）充分利用信息系統(tǒng)，對(duì)存貨進(jìn)行精細(xì)化管理和控制

運(yùn)用現(xiàn)代信息科技手段管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。充分利用ERP系統(tǒng)，存貨管理從申領(lǐng)到審批、從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到專業(yè)分析報(bào)告的出具全部實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，為管理層決策提供細(xì)致、專業(yè)的參考依據(jù)；高值耗材運(yùn)用條形碼管理模式，建立一個(gè)條形碼與高值耗材對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)高值耗材進(jìn)行流轉(zhuǎn)全過(guò)程追蹤、讓其使用和庫(kù)存狀態(tài)處于可視控制管理之中，確保物資安全可靠；跟蹤和控制醫(yī)療材料的使用和損耗情況，利用信息系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)醫(yī)用物資收費(fèi)情況，對(duì)漏收費(fèi)和異常情況及時(shí)發(fā)出警告，保證其合理使用和合理收費(fèi)；醫(yī)用存貨臨近過(guò)期提示，即在過(guò)期之前提示管理人員，合理安排其在保質(zhì)期內(nèi)得到充分使用，避免不必要的損耗和過(guò)期物品的積壓；通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算安全在庫(kù)量，保證臨床需求，又不會(huì)積壓，合理控制存貨量。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)療材料購(gòu)置，降低存貨采購(gòu)成本

建立存貨管理監(jiān)督小組，定期檢查，加強(qiáng)醫(yī)療材料的采購(gòu)管理，首先要控制采購(gòu)的數(shù)量，根據(jù)醫(yī)院存貨的實(shí)際情況采購(gòu)適合的數(shù)量，避免存貨偏多或偏少。其次要控制采購(gòu)資金，采購(gòu)醫(yī)藥用品的開(kāi)支要嚴(yán)格計(jì)算，審批手續(xù)完備后才能支出資金。其次，成立醫(yī)用存貨物資采購(gòu)管理小組，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行“貨比三家”，積極采用控制措施，合理降低存貨采購(gòu)成本；再次，要嚴(yán)格參照準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)用物資來(lái)源合法、正規(guī)，把關(guān)存貨入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，定期開(kāi)展醫(yī)用存貨物資的跟蹤審計(jì)，采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督控制，達(dá)到降低醫(yī)用存貨采購(gòu)成本的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：如何建立完善的管理制度范文

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院 固定資產(chǎn) 管理

加大基層醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以達(dá)到基層醫(yī)院各個(gè)部門合作配合的目的，同時(shí)還能將基層醫(yī)院的各個(gè)部門的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮，進(jìn)而提升基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平?？偠灾瑢?duì)基層醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，不僅可以保證基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，同時(shí)也能推動(dòng)基層醫(yī)院今后更好的發(fā)展。下面，我們將進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分析和探討。

一、固定資產(chǎn)的基本概述

所謂的醫(yī)院固定資產(chǎn)主要是指，一般設(shè)備單位價(jià)值高于1000元，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值高于1500元，應(yīng)用時(shí)間大于12個(gè)月，同時(shí)在應(yīng)用的過(guò)程中，資產(chǎn)基本物質(zhì)形態(tài)不發(fā)生任何改變的資產(chǎn)，我們將其稱之為固定資產(chǎn)。通常情況下，固定資產(chǎn)可分為五大類，分別是房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。醫(yī)院固定資產(chǎn)不僅是醫(yī)院在實(shí)施各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療教學(xué)以及醫(yī)療專研所不能缺少的一項(xiàng)物質(zhì)要素，同時(shí)也是推動(dòng)醫(yī)院今后更好發(fā)展的關(guān)鍵資源。醫(yī)院固定資產(chǎn)具備的優(yōu)勢(shì)很多，其中包括應(yīng)用價(jià)值高、移動(dòng)資產(chǎn)多、損耗性強(qiáng)、更新效率快以及類型繁多等，由于管理工作總是會(huì)存在薄弱性和制約性，這也是當(dāng)前醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)所面臨的首要問(wèn)題。根據(jù)資產(chǎn)調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，總是會(huì)存在諸多問(wèn)題。怎樣做好基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，提升基層醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)基層醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前基層醫(yī)院管理人員首要處理的問(wèn)題。因此，要想實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，就要對(duì)“管人”、“管事”的行為進(jìn)行合理的布局，將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理和醫(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行融合，進(jìn)而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。

二、當(dāng)前基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，一部分醫(yī)院沒(méi)有按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致管理工作存在不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，在購(gòu)進(jìn)固定值產(chǎn)的過(guò)程中，只列費(fèi)用，卻沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行記賬處理；在建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束之后，沒(méi)有按照相關(guān)流程來(lái)辦理竣工結(jié)算，同時(shí)也沒(méi)有將其在固定資產(chǎn)賬目上進(jìn)行記錄；在獲得贊助資金時(shí)，不但沒(méi)有將其進(jìn)行入賬處理，同時(shí)也沒(méi)有安排專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，長(zhǎng)期以往，就會(huì)存在私自使用的現(xiàn)象。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全性，同時(shí)也能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。然而，結(jié)合當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的基礎(chǔ)醫(yī)院位都沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作存在薄弱的現(xiàn)象。即使有的醫(yī)院建立了相關(guān)的的固定資產(chǎn)管理制度，但是在管理的過(guò)程中，疏于規(guī)范管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺乏有效性。另外，由于沒(méi)有做好管理制度落實(shí)工作，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度空如其表，沒(méi)有實(shí)質(zhì)含義，這樣會(huì)給醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平帶來(lái)影響，進(jìn)而阻礙醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠

大多數(shù)的醫(yī)院普遍認(rèn)為，當(dāng)固定資產(chǎn)使用年超出標(biāo)準(zhǔn)年限時(shí)，就會(huì)使得固定資產(chǎn)自身價(jià)值出現(xiàn)喪失的現(xiàn)象，如果要對(duì)已經(jīng)喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅要安排大量的人員進(jìn)行管理，同時(shí)還要消耗大量的時(shí)間，進(jìn)而給醫(yī)院帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)成本損失。所以，一些醫(yī)院為了減少工作量，一般不會(huì)對(duì)已經(jīng)喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。雖然這些喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何的意義和價(jià)值，但是，只要加大監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度，還是會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（四）固定資產(chǎn)管理缺乏信息化

隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，有些企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)運(yùn)營(yíng)到企業(yè)資產(chǎn)管理中，并取得了良好的效果，信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的共享，從而保證提升企業(yè)管理效率。然而，有些醫(yī)院由于資金問(wèn)題，并沒(méi)有將信息化技術(shù)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理工作中，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理缺乏信息化。即使我國(guó)有些醫(yī)院也開(kāi)始將信息化技術(shù)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中，但是由于存在盲從的心理，并沒(méi)有保證固定資產(chǎn)管理人員具備信息技術(shù)的了解和掌握能力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)信息化管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

要想保證醫(yī)院固定資產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，就要全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，全面了解固定資產(chǎn)管理對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展的重要性，加大固定值產(chǎn)管理力度，建立完善的資產(chǎn)應(yīng)用管理制度，并執(zhí)行固定資產(chǎn)法人負(fù)責(zé)制，讓每個(gè)固定資產(chǎn)管理人員全面了解自己的職責(zé)，改變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。此外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，為了保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，要選擇具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

（二）建立完善的管理制度

要想加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理力度，建立完善的管理制度是非常必要的，建立完善的管理制度，不但可以提升固定資產(chǎn)管理水平，同時(shí)還能對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的配置、應(yīng)用、維護(hù)和管理方面進(jìn)行合理的管理，進(jìn)而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。各個(gè)醫(yī)院可以制定完善的固定資產(chǎn)采購(gòu)、管理、應(yīng)用等管理機(jī)制，來(lái)對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和監(jiān)管，從而保證固定資產(chǎn)的安全性。此外，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，還要建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)監(jiān)理體系，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況以及固定資產(chǎn)監(jiān)理體系的相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，同時(shí)還能提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的安全性。

（三）建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍

任何管理工作都離不開(kāi)人的參與，因此，要想提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，就要建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍。首先，醫(yī)院需要定期對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，進(jìn)而提升他們的專業(yè)管理水平。其次，醫(yī)院還要聘請(qǐng)一些具備高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)性人才，以此來(lái)建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍。除此之外，還可以建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從根本上來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情，這樣不僅可以提升固定資產(chǎn)的管理水平，同時(shí)也能提升管理人員的綜合素養(yǎng)。最后，還要組織管理人員進(jìn)行新進(jìn)技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓醫(yī)院管理工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而與國(guó)際化管理方式進(jìn)行接軌。

（四）利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)資產(chǎn)的管理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的領(lǐng)域開(kāi)始將信息化技術(shù)運(yùn)用到內(nèi)部管理工作中來(lái)，這樣不僅可以提升內(nèi)部管理效率，同時(shí)還能保證管理質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使著信息化的時(shí)代來(lái)臨，為了推動(dòng)醫(yī)院更好的發(fā)展，大多數(shù)的醫(yī)院開(kāi)始將信息化技術(shù)應(yīng)用到固定資產(chǎn)管理中來(lái)，這也給固定資產(chǎn)管理提供了便利。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中來(lái)，它不僅可以完成固定資產(chǎn)的選購(gòu)工作，同時(shí)也能將喪失成本價(jià)值的固定資產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和記錄，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加大醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以提升醫(yī)院財(cái)物管理質(zhì)量，同時(shí)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。但是在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，還是會(huì)存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)醫(yī)院今后發(fā)展。因此，為了保證醫(yī)院今后發(fā)展，就要通過(guò)采用全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)、建立完善的管理制度、建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍等措施，來(lái)提升醫(yī)院的管理水平，進(jìn)而給醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：如何建立完善的管理制度范文

摘 要 隨之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入進(jìn)行,企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,需要加強(qiáng)內(nèi)外各方面的管理。對(duì)內(nèi)方面,建立現(xiàn)代內(nèi)控管理制度是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效手段,在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)下,本文就如何建立現(xiàn)代內(nèi)控管理制度作了相關(guān)探討,旨在為構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制管理制度提供理論依據(jù),為企業(yè)發(fā)展作出相應(yīng)指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 科學(xué)發(fā)展觀 內(nèi)控 管理制度

一、內(nèi)控及內(nèi)控管理制度

探討建立現(xiàn)代內(nèi)控管理制度之前,我們先來(lái)了解何謂“內(nèi)控”。內(nèi)控即內(nèi)部控制,最初在1949年的美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)審計(jì)程序委員會(huì)上提出,因此,主要是針對(duì)會(huì)計(jì)界或者審計(jì)界而言。隨著社會(huì)的進(jìn)步、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)部控制的定義也不斷的得到修正和完善,發(fā)展至今,內(nèi)控主要是指,為了保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效進(jìn)行,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠真實(shí),企業(yè)內(nèi)的相關(guān)法規(guī)、制度被大家遵守,由董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者及其他成員實(shí)施控制管理的一種過(guò)程。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是為了企業(yè)價(jià)值的最大化;其主要內(nèi)容則包括資本控制、組織控制、目標(biāo)管理、人員控制、制度控制、監(jiān)督激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各個(gè)方面。內(nèi)部控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,已成為企業(yè)比較重要的管理機(jī)制。

內(nèi)控管理制度顧名思義,可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的一系列制度。其涵蓋的內(nèi)容十分廣泛,包含了企業(yè)管理的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。如果從控制內(nèi)容上劃分,則可分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。其中,會(huì)計(jì)控制是指預(yù)算、財(cái)務(wù)收支審核、審計(jì)等方面的控制,而管理控制則是指組織控制、授權(quán)批準(zhǔn)、人員素養(yǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)、激勵(lì)與責(zé)任追究等方面的控制。雖然我國(guó)的一些企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中得出一些關(guān)于內(nèi)部控制管理制度建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn),但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的速度加快,企業(yè)生存的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大變化。在與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀要求下,已經(jīng)建立的內(nèi)控管理制度需要健全和完善,以跟上時(shí)代的步伐。因此,我們認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部控制制度的建設(shè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行。

二、如何建立現(xiàn)代內(nèi)控管理制度

1.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,其具體內(nèi)容的第一條即以人為本的發(fā)展觀。人是企業(yè)發(fā)展的核心,建立現(xiàn)代內(nèi)控管理制度應(yīng)該首先著眼于企業(yè)的人員。以人為本的現(xiàn)代內(nèi)控管理制度建設(shè)不僅是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐要求,更是時(shí)展的必然要求。因此,在建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度時(shí),應(yīng)加強(qiáng)和完善對(duì)人員素質(zhì)的控制,尤其是對(duì)企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)層人員的控制,對(duì)他們的控制是內(nèi)部控制的核心。在對(duì)人員的考核管理上建立一套科學(xué)的考核指標(biāo),對(duì)企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行有效控制。建立和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、市場(chǎng)拓展、投資風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)方面的考核內(nèi)容體系。當(dāng)然,所建立的考核體系里考核的指標(biāo)必須是科學(xué)、先進(jìn)、合理的,還需要確保上報(bào)的資料是真實(shí)可靠的。

在對(duì)人員的管理上,除了“管人”還應(yīng)“勵(lì)人”和“育人”。勵(lì)人之道最主要是有公正、公平、公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制。從人的需求出發(fā),我們可以采取這些激勵(lì)的方法,比如:①設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)制度。②引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。③建立與人員的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2.企業(yè)內(nèi)控要做到全面監(jiān)管,統(tǒng)籌兼顧

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理來(lái)說(shuō),全面監(jiān)管,統(tǒng)籌兼顧的思想非常實(shí)用。企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋內(nèi)容廣泛,內(nèi)控管理制度也包括方方面面。在建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理制度時(shí),不可能面面俱到,需要有主有次,統(tǒng)籌兼顧。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè),應(yīng)從比較重要的方面或薄弱的環(huán)節(jié)入手。內(nèi)控管理中的會(huì)計(jì)控制方面比較重要,而財(cái)務(wù)收支審核與審計(jì)控制又是會(huì)計(jì)控制的主體,因此,對(duì)這個(gè)方面的控制是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可靠有效的重要保障。另外,在內(nèi)控制度的管理控制上,投資風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任追究方面的控制也比較重要,故在內(nèi)控管理制度建立時(shí)要抓住重點(diǎn)的“財(cái)務(wù)收支審核與審計(jì)控制”和“投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與責(zé)任追究控制”制度的建設(shè)。

首先,在財(cái)務(wù)收支審核控制制度建設(shè)方面,我們可以加強(qiáng)以資金為鏈條的財(cái)務(wù)收支審核控制,這樣能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的。由于財(cái)務(wù)收支的問(wèn)題較多和矛盾較為集中,因此,對(duì)這方面的監(jiān)管和控制一直都是會(huì)計(jì)控制中比較有難度的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)之后,能使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作制度化、規(guī)范化,這些監(jiān)管制度使得會(huì)計(jì)管理工作有據(jù)可依、有章可循,能更好得發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。在內(nèi)部審計(jì)控制制度建設(shè)方面,要嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照規(guī)定的計(jì)劃和擬定的路線執(zhí)行,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是否合理、是否遵循成本效益原則、預(yù)訂目標(biāo)的達(dá)成情況以及會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、企業(yè)行為的合法性等方面做出強(qiáng)有力的監(jiān)管。因?yàn)橹挥羞@樣有效的內(nèi)控審計(jì)制度才能保持企業(yè)內(nèi)控制度的有效性,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確和財(cái)產(chǎn)安全,是防止貪污浪費(fèi)的重要屏障。

其次,投資風(fēng)險(xiǎn)控制與責(zé)任追究制度的建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),企業(yè)需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的規(guī)章制度作為保障。風(fēng)險(xiǎn)控制與責(zé)任追究制度則可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)提供制度上的保證,也是有力地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理制度貫徹實(shí)施的動(dòng)力機(jī)制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是要求大家樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。希望通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施起到對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制的作用。在企業(yè)責(zé)任追究控制制度建立上,則是要根據(jù)各部門性質(zhì)和員工職業(yè)素養(yǎng)要求,賦予每個(gè)員工相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限,制度操作流程和事務(wù)處理程序,并明確規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,這樣內(nèi)控管理就能達(dá)到效果。

3.以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段,建立信息化的管理制度

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛,在客觀上要求企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)要不斷創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的觀念以適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)。如今很多的科學(xué)信息技術(shù)都可以擬用到企業(yè)管理中來(lái)。與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)接軌,針對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理制度,我們可以建立企業(yè)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)。因?yàn)?任何企業(yè)的內(nèi)控管理系統(tǒng),都需要有正確信息,并需要信息的暢通和信息的及時(shí)反饋。一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)可以使管理者及時(shí)掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)的整體狀況和組織中發(fā)生著的事情。信息系統(tǒng)的好壞能夠直接影響企業(yè)內(nèi)控管理的效率。

因此,在建立現(xiàn)代內(nèi)控管理制度時(shí),應(yīng)充分使用系統(tǒng)信息方法,用以提高企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)的可靠性,調(diào)整員工的行為以充分激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)建立一個(gè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),可視為信息情報(bào)中心,能從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、工作程序上保證信息的搜集、貯存、加工、輸出和使用。這個(gè)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)主要包括這些內(nèi)容:①有關(guān)內(nèi)控對(duì)象的信息收集與反饋;②通過(guò)系統(tǒng)分析對(duì)對(duì)象進(jìn)行控制;③內(nèi)控信息系統(tǒng)自身信息的傳遞和交換。內(nèi)控對(duì)象的信息系統(tǒng),需要加強(qiáng)有關(guān)內(nèi)控對(duì)象信息收集、反饋渠道的建設(shè),還需要采用靈活有效的方式,分層次進(jìn)行。使用信息技術(shù)來(lái)建立內(nèi)控管理信息系統(tǒng),可以減少和消除內(nèi)部人為控制的影響因素,以確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。加強(qiáng)內(nèi)控信息系統(tǒng)內(nèi)部的信息交換,開(kāi)設(shè)局域網(wǎng)網(wǎng)上論壇、企業(yè)短信平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的信息交換與溝通。

4.企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)要注意企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化指的是企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。它包括道德及行為標(biāo)準(zhǔn)以及如何在實(shí)務(wù)中溝通與強(qiáng)化該標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)內(nèi)控管理制度的實(shí)施需要人來(lái)執(zhí)行,如果沒(méi)有相應(yīng)素質(zhì)和品行的人去執(zhí)行嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控管理制度,建立的制度就毫無(wú)意義。所以,企業(yè)員工的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)是企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)最終能否有效執(zhí)行的重要因素。因此,現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),重視企業(yè)文化起到的無(wú)形作用,充分發(fā)揮企業(yè)文化不可抗拒的力量來(lái)影響企業(yè)內(nèi)控管理。在建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理制度的同時(shí),注意企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作精神,讓企業(yè)員工有共同的奮斗目標(biāo)和品德行為規(guī)范,這將有助于企業(yè)內(nèi)控管理制度的真正落實(shí)。

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第7篇：如何建立完善的管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；管理制度；方法；策略

中圖分類號(hào)： F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

隨著我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越來(lái)激烈，導(dǎo)致許多曾經(jīng)不重視企業(yè)管理制度、組織結(jié)構(gòu)等方面問(wèn)題的企業(yè)，也意識(shí)到了企業(yè)管理的重要性。但是由于企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容很廣泛，包括整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，涉及到管理層的職責(zé)、激勵(lì)員工措施、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)等方面，因此如何才能改善企業(yè)管理的不良現(xiàn)狀，尤其是中小型企業(yè)，是企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。本文將從完善組織機(jī)構(gòu)、良好的激勵(lì)機(jī)制、建立良好的企業(yè)管理制度、提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)以及提高員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果等方面進(jìn)行企業(yè)管理方法與策略的解析。

2 企業(yè)管理的相關(guān)概述

2.1 企業(yè)管理的定義

管理是組織憑借某種職能，通過(guò)對(duì)各個(gè)部門的工作和人進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而有利于達(dá)到企業(yè)所想要達(dá)到的目標(biāo)和利益。企業(yè)管理從其字面意思上理解就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，主要作用在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)種。其內(nèi)涵可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行理解：

（1）企業(yè)管理是企業(yè)以企業(yè)員工為中心進(jìn)行管理的。以企業(yè)員工為中心意味著充分考慮到員工的要求，遵循人本管理原則。因?yàn)槠髽I(yè)是由員工組成，企業(yè)的效益也是由員工去創(chuàng)造，因此以企業(yè)員工為中心，根據(jù)不同員工對(duì)物質(zhì)或精神追求的程度不同，采取不同的措施，滿足員工的物質(zhì)或精神要求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的管理。

（2）企業(yè)管理是通過(guò)協(xié)調(diào)工作與員工能力之間的關(guān)系進(jìn)行管理的。管理者根據(jù)企業(yè)既定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃，而計(jì)劃的實(shí)施需要合理的安排工作職責(zé)和工作崗位，這就要求在員工定崗之前或是工作安培之前進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，定崗充分考慮到員工的個(gè)人能力是否能勝任該項(xiàng)工作，在工作和能力之間找到平衡點(diǎn)。

（3）企業(yè)管理主要作用在企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)的各個(gè)部門，不管是負(fù)責(zé)生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)，不管是企業(yè)的制度還是企業(yè)的文化方面，都需要良好的管理才能很好的完成日常的工作安排，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)，因此管理存在于企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的每個(gè)角落。

2.2 企業(yè)管理的內(nèi)容

正如前文所說(shuō)，企業(yè)管理存在于企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)角落，由此看出其涵蓋的內(nèi)容及其廣泛。從企業(yè)所劃分的職能來(lái)看，首先需要對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行管理，因此一般的企業(yè)中都存在人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，并且這兩類管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都具有重要的作用；對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，需要著重于生產(chǎn)方面的管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，需要著重于經(jīng)營(yíng)方面的管理，而且不管是哪種類型的企業(yè)，都還需要重視成本方面的管理，這將與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益存在直接的關(guān)系。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)許多企業(yè)存在管理機(jī)制不完善、不明確等問(wèn)題，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)員工素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、融資渠道以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確等方面。其原因主要還是企業(yè)管理方面的存在漏洞，譬如管理制度不符合自身企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展方向、管理模式或管理框架屬于粗放型、以及領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度不穩(wěn)定，經(jīng)常變動(dòng)等方面。

3.1 管理制度不符合自身企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展方向

有很多企業(yè)都是看見(jiàn)其他企業(yè)的管理方法或是策略比較好，就照搬到自己的企業(yè)中，完全不考慮自身企業(yè)是否適合，忽視了每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)特點(diǎn)和特定的企業(yè)文化，造成企業(yè)管理制度脫離的企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求。

3.2 粗放型的管理模式或管理框架

缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是造成粗放型管理模式或管理框架的原因之一。這種管理制度跟不符合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展方向一樣，都是具有相應(yīng)的部門管理、企業(yè)制度文化等方面，但是不同之處在于，粗放型在于管理制度的制定和執(zhí)行是同一個(gè)人，缺少了一定的客觀性。長(zhǎng)此以往，這種管理模式或管理框架會(huì)漸漸的失去它的作用，演變成所有的人員調(diào)動(dòng)、懲罰以及獎(jiǎng)勵(lì)等措施都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定，無(wú)須按章做事，這樣的管理將使得企業(yè)面臨極大的危險(xiǎn)性。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度不穩(wěn)定

忽視管理的作用存在于部分企業(yè)之中，尤其是中小型企業(yè)，因此這些企業(yè)只有簡(jiǎn)略的管理制度甚至有的沒(méi)有的管理制度，所有的工作安排都是臨時(shí)的命令和指揮，缺少系統(tǒng)的職責(zé)和崗位安排。這種管理模式很容易出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮或安排一個(gè)工作，或是一個(gè)員工備案配多份任務(wù)和職責(zé)，造成員工對(duì)工作職責(zé)不明確、對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向不清楚等現(xiàn)象。

4 企業(yè)管理的方法和策略

針對(duì)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，分析研究企業(yè)管理的方法和策略對(duì)于改善企業(yè)管理的現(xiàn)狀，和對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是具有重要意義的。本文將主要從完善組織機(jī)構(gòu)、良好的激勵(lì)機(jī)制、建立良好的企業(yè)管理制度、提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)、提高員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果等方面進(jìn)行解析，并結(jié)合一定的案例進(jìn)行分析。

4.1 完善組織機(jī)構(gòu)

完善組織結(jié)構(gòu)能起到提高企業(yè)管理能力的作用。組織結(jié)構(gòu)有直線式和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)模式，直線式結(jié)構(gòu)可以在企業(yè)專業(yè)管理方面起到良好的作用；事業(yè)部機(jī)構(gòu)則可以使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利最大限度的交給下級(jí)管理人員。不管是采用哪種結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)首先需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理部門；建立層次分明的管理層，明確管理人員的工作職責(zé)和管理的范圍，這樣將有利于分工明確，在對(duì)員工的工作安排上也容易協(xié)調(diào)；在每個(gè)部門中需要精簡(jiǎn)人員，盡量不要出現(xiàn)一人擔(dān)任多職，或是有員工擔(dān)任虛職，這樣將對(duì)員工未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利，同時(shí)也是浪費(fèi)企業(yè)的人力和財(cái)力。在建立組織結(jié)構(gòu)之后，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)需求以及周圍環(huán)境等要素的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)在以后社會(huì)中的發(fā)展。

4.2 良好的激勵(lì)機(jī)制

一般而言，員工只需花費(fèi)三分之一的精力就可以完成工作任務(wù)，但每個(gè)人的工作能力卻還有接近三分之二沒(méi)有發(fā)掘出來(lái)，這就需要相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制去發(fā)掘了。激勵(lì)機(jī)制一方面可以發(fā)掘員工的工作能力，滿足員工對(duì)物質(zhì)或精神的追求，另一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，因此激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理處于重要地位。但是值得注意的是，激勵(lì)不代表僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)，并且同樣的激勵(lì)機(jī)制不是適合任何人的。另外，并不是企業(yè)只要有激勵(lì)機(jī)制就有起到作用，還需要正確、適宜的激勵(lì)方式。因此，需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，可以采用工作任務(wù)責(zé)任制的方式，使每個(gè)員工都有工作目標(biāo)，既有壓力又有動(dòng)力地工作；領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范方式，帶給員工一定的工作積極性；鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以及在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和目標(biāo)方面提出自己的建議，不僅使員工得到自我滿足和成就感，還可以激勵(lì)員工更好的工作；此外還可以采用尊重、關(guān)心、適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的措施。合理運(yùn)用管理工具和手段，激勵(lì)機(jī)制制定的過(guò)于嚴(yán)格和過(guò)于輕松，都將不利于提高員工的工作能力，也發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。

4.3 建立良好的企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)。建立良好的企業(yè)管理制度，首先需要在建立前進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，盡量做到尊重每個(gè)員工的意見(jiàn)，是每個(gè)管理層的管理制度得到銜接，增加了企業(yè)管理制度的實(shí)際操作性。其次建立專門的管理部門，這樣可以及時(shí)的協(xié)調(diào)員工與制度之間的產(chǎn)生的矛盾，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理制度方面的漏洞進(jìn)行調(diào)整、修改。最后，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)員工，對(duì)企業(yè)管理制度都要重視。對(duì)于新制定的制度，通過(guò)管理者和領(lǐng)導(dǎo)們的重視程度，對(duì)員工進(jìn)行的引導(dǎo)作用和正面的影響，再通過(guò)加大力度的宣傳，讓員工們意識(shí)到其重要性和必要性，并能夠自覺(jué)遵守和執(zhí)行。

4.4 提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)

企業(yè)管理者和員工的高素質(zhì)有助于采取正確的方式追求利益，避免做出有損消費(fèi)者利益和企業(yè)形象的行為。管理者和員工都是企業(yè)最重要的資源，管理者是作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者和執(zhí)行者，是具有協(xié)調(diào)溝通能力、分析事物的精準(zhǔn)能力等方面能力的人，加上其行為不僅代表企業(yè)的形象，而且也將影響員工的行為；不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，員工都是與消費(fèi)者接觸最多的人，因此素質(zhì)的高低決定了員工對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度和行為。此外，擁有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，不管是在生活還是工作中，都將互幫互助，可以為企業(yè)營(yíng)造融洽的工作氛圍。在培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的過(guò)程中，管理者需要積極參與其中，并主動(dòng)發(fā)揮模范到頭作用。除此之外，管理著還需要培養(yǎng)一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，只有這樣才能帶領(lǐng)出一支高素質(zhì)、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)角落，對(duì)企業(yè)而言具有重要的意義，其有利于增加企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力、有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。正是因?yàn)槠髽I(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)管理，為避免出現(xiàn)管理制度不符合自身企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展方向、管理模式或管理框架屬于粗放型、以及領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度不穩(wěn)定，經(jīng)常變動(dòng)等方面的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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[4]杜言群.談對(duì)企業(yè)管理策略的分析[J].今日財(cái)富，2010（4）.

第8篇：如何建立完善的管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；制度；完善

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-00-01

內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的產(chǎn)物，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的重要的手段。在信息時(shí)代下，在日益競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中，企業(yè)不斷建立以及完善內(nèi)部控制制度，對(duì)防止舞弊、減少財(cái)產(chǎn)損失，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益具有重要的作用和價(jià)值。下面主要針對(duì)目前我們企業(yè)內(nèi)部制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的現(xiàn)狀

對(duì)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，很多企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到完善企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的這一過(guò)程期間，很多企業(yè)為完善企業(yè)內(nèi)部控制制度也開(kāi)始采取一些行之有效的措施和手段，在一定的程度上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制度的完善也起到一定的推動(dòng)作用[1]。但是目前，企業(yè)內(nèi)部控制制度環(huán)境的不斷惡化，甚至沒(méi)有控制活動(dòng)；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性的喪失，國(guó)家對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)；企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)的缺失，企業(yè)各部門之間的溝通出現(xiàn)了閉塞的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善起到了很大的阻礙作用，要想對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面的完善，解決這些問(wèn)題是必不可少的。以上這些就是企業(yè)內(nèi)部控制制度所處的現(xiàn)狀。

二、如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制度的完善，要根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，首先考慮我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)期，同時(shí)也應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制度與國(guó)外企業(yè)內(nèi)部控制相比所存在的差距。這種差距有利于我們從中吸取國(guó)外內(nèi)部控制制度的精華，并加以研究和學(xué)習(xí)，用來(lái)彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不足之處。通過(guò)大量的調(diào)查總結(jié)得出，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善可通過(guò)以下幾個(gè)途徑：

1.對(duì)企業(yè)的控制環(huán)境加以完善

控制環(huán)境，它是一種氛圍，是指對(duì)建立、加強(qiáng)或消弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的因素。它對(duì)企業(yè)文化塑造、企業(yè)員工的控制意識(shí)的提高和企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施控制自覺(jué)性的提高、決定其他要素作用是否發(fā)揮，起著最基礎(chǔ)的作用?？傊?，控制環(huán)境的因素有很多方面。如：董事會(huì)、企業(yè)管理人員的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系等。從理論上來(lái)說(shuō)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制機(jī)制可分為外部控制機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制兩大類。據(jù)大量實(shí)踐證明[2]，外部控制機(jī)制與內(nèi)部控制機(jī)制二者是不可互換的。與此相比而言，董事會(huì)是最為有效的手段。在內(nèi)部控制中，董事會(huì)的行為起著重要的作用，一個(gè)積極、主動(dòng)參與的董事會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制起著重要的作用。但現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，董事會(huì)只一個(gè)虛職，嚴(yán)重缺乏必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，董事會(huì)的建設(shè)至關(guān)重要。董事會(huì)能夠?qū)ψ陨碡?zé)任負(fù)責(zé)，會(huì)使企業(yè)及其其他股東的利益真正受到保護(hù)。在企業(yè)內(nèi)部控制中，影響內(nèi)部控制的效率和效果的關(guān)鍵因素之一就是管理者的素質(zhì)。根據(jù)目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在外部控制中都缺乏一個(gè)約束。監(jiān)督與激勵(lì)經(jīng)理人員，并缺乏現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念及技術(shù)和對(duì)內(nèi)部控制觀念的長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理者的素質(zhì)進(jìn)行提高。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及效果的控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)起著重要的作用。

2.對(duì)企業(yè)信息流動(dòng)與溝通進(jìn)行加強(qiáng)

對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)而言，它不僅僅是企業(yè)對(duì)控制環(huán)境的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)要素和過(guò)程的一部分。企業(yè)的成功，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)使用信息的策略性。反之結(jié)果則否。一個(gè)信息系統(tǒng)的好與壞，不僅在于它擁有向下的溝通管道，還要擁有向上的，橫向的以及對(duì)外界的信息溝通管道。企業(yè)信息系統(tǒng)的最重要的組成部分是企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以為企業(yè)提供很多相關(guān)信息（如成本信息、營(yíng)運(yùn)信息等）因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行加強(qiáng)及其他信息溝通體系的建設(shè)。

3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度的加強(qiáng)

企業(yè)要想對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施達(dá)到應(yīng)有的效果，務(wù)必保證制度被完完整整地執(zhí)行并執(zhí)行效果良好。要想達(dá)到此種效果，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督是在所不免的。監(jiān)督是一種隨時(shí)間變更而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程[3]。會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國(guó)《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出的要求，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度的加強(qiáng)可從以下幾方面著手：

（1）對(duì)會(huì)計(jì)資料的內(nèi)部審計(jì)力度加強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用主要有：對(duì)會(huì)計(jì)資料要有合理的準(zhǔn)確性和可能性，對(duì)資產(chǎn)的安全和完整進(jìn)行保護(hù)，并對(duì)員工是否遵循內(nèi)部管理制度給以督促，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)步完善，最終促使企業(yè)可以守法經(jīng)營(yíng)。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督必不可少的機(jī)制是內(nèi)部審計(jì)。為此，企事業(yè)單位應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置并派送具有專業(yè)能力的人員給予從事此項(xiàng)工作。

（2）對(duì)單位負(fù)責(zé)任與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員的關(guān)系給以制約

對(duì)那些負(fù)責(zé)人員給以提供的虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》給予新的規(guī)章制度，不僅對(duì)那些編造虛假信息的負(fù)責(zé)人給予強(qiáng)力度的懲罰外，還對(duì)單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的任務(wù)給以確定[4]。

（3）對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的完善

很多企業(yè)為了對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求的加強(qiáng)，個(gè)企事業(yè)單位在建立、健全內(nèi)部控制的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度也應(yīng)該給予相關(guān)還規(guī)定。首先從會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)政策手冊(cè)入手，為會(huì)計(jì)工作能夠順利的實(shí)施給與保證。賬表制度的設(shè)置、憑證編號(hào)制度、復(fù)式薄記與控制賬戶制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度和成本核算制度一一著手。確保建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理制度。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的日益增加，內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)航，作為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的源泉，作為企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，想要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀不斷提高內(nèi)部管理水平，不斷提高內(nèi)部控制人員的管理水平，提高財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能不斷提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]石英麗.建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（21）：24-25.

[2]趙虹.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善——兼議會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同對(duì)內(nèi)部控制制度的影響[J].會(huì)計(jì)之友，2008（01）：102-103.

第9篇：如何建立完善的管理制度范文

關(guān)鍵詞：公司治理 財(cái)務(wù)管理 管理制度

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)或公司的命脈，一個(gè)公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)與否，正確與否，關(guān)系到整個(gè)公司的形象、實(shí)力和前景，有著非常重要的關(guān)系。只有一個(gè)公司的管理制度完善、正確，公司才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷發(fā)展，不斷提升實(shí)力，站穩(wěn)腳跟。

然而，對(duì)于公司治理機(jī)制的含義，至今仍然未有確切的定義，有的學(xué)者將它定義為公司法人治理結(jié)構(gòu)，有的公司將它定義為委托人如何在用人機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)構(gòu)三個(gè)方面對(duì)人進(jìn)行的管理。通常，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者認(rèn)為公司治理可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)部分是治理機(jī)構(gòu)，另一個(gè)是治理機(jī)制。而在公司治理機(jī)制中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，涉及的方面又有很多。財(cái)務(wù)是公司從事一切財(cái)政事務(wù)和資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理和分析等工作，并要根據(jù)有關(guān)的會(huì)計(jì)制度來(lái)明確合適的企業(yè)職責(zé)。財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人指的是管理整個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的總負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行宏觀調(diào)控，劃分公司運(yùn)營(yíng)中不同財(cái)務(wù)部門的管理職能。

一、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理必須從健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度入手，目前就這一點(diǎn)，我國(guó)的公司決策者們已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。但是現(xiàn)在仍有一些公司和企業(yè)由于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不順暢，經(jīng)營(yíng)造成重大損失。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要建立完善的財(cái)務(wù)體系。

首先，要完善健全公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。因?yàn)樵谖覈?guó)，每個(gè)公司必須按照法律要求建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，因此每個(gè)公司必須根據(jù)自身實(shí)際情況建立符合國(guó)家要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度包括三個(gè)方面。第一，要建立嚴(yán)格的資本金保管制度；第二，要建立財(cái)務(wù)報(bào)告公開(kāi)制度；第三，要建立企業(yè)資產(chǎn)管理制度。具體來(lái)說(shuō)，要編制公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃，仔細(xì)審核各項(xiàng)資金的使用情況，及時(shí)收回工程欠款等款項(xiàng)，對(duì)于銀行票據(jù)等也要及時(shí)記錄并結(jié)算。在資產(chǎn)管理制度中，要規(guī)范資產(chǎn)的購(gòu)入、保管、調(diào)撥、報(bào)廢和出售等內(nèi)容，并落實(shí)各職能部門對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任。還要做好公司的會(huì)計(jì)核算工作，按照制度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時(shí)記賬和對(duì)賬等等。最為重要的是，要做好公司成本核算和成本管理工作。這樣才能做好各項(xiàng)成本控制和支出，及時(shí)正確的為公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

其次，要建立公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)管理等一系列財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理提供保障。除上述財(cái)務(wù)監(jiān)督體系以外，可將公司重要的業(yè)務(wù)納入監(jiān)督體系，例如將采購(gòu)員的采購(gòu)過(guò)程置于公司財(cái)務(wù)監(jiān)控范圍之內(nèi)，可杜絕暗箱操作的現(xiàn)象。

再次，要合理利用市場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須充分了解市場(chǎng)，了解客戶的資信程度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的弊端就是被動(dòng)的接受外界的信息，由于接收的滯后性，難以得到市場(chǎng)準(zhǔn)確及時(shí)的信息，造成對(duì)信息處理和分析的不準(zhǔn)確。這無(wú)疑已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公司內(nèi)部管理的要求，因此必須采取市場(chǎng)的有效監(jiān)督。

二、知識(shí)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已經(jīng)改變了公司財(cái)務(wù)管理的方式。公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須對(duì)無(wú)形資產(chǎn)更加重視，也必須改變以往傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。在新的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的新內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

首先，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理也要網(wǎng)絡(luò)化。經(jīng)營(yíng)和管理的“網(wǎng)絡(luò)化”可以使公司進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公并處理緊急事務(wù)，無(wú)疑是一種便利而且高效的方法。不僅如此，進(jìn)行集中網(wǎng)絡(luò)化管理還可以節(jié)約成本和投資。上級(jí)做的決策下級(jí)也可以第一時(shí)間獲知，這有利于保持財(cái)務(wù)走勢(shì)的透明性，和信息的一致性。

其次，財(cái)務(wù)管理的理念要從根本上創(chuàng)新。公司運(yùn)營(yíng)應(yīng)該站在全球化的戰(zhàn)略高度，在新的背景下必須具備新的觀念。例如知識(shí)化理財(cái)，雙贏競(jìng)爭(zhēng)觀念，虛擬管理等等。

最后，目前全球范圍內(nèi)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資的趨勢(shì)更加流行。在公司廣泛進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)，要注意到這一行為的高風(fēng)險(xiǎn)性。雖然高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高利潤(rùn)，但是為了預(yù)防高風(fēng)險(xiǎn)的帶來(lái)的損失，作為公司的財(cái)務(wù)管理人員必須能夠創(chuàng)新思維，提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。要在原有市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，才能使公司具有自動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的是使公司的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的作用

上文提到了在新的環(huán)境下公司內(nèi)部的制度要進(jìn)行革新。其實(shí)一個(gè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理制度帶來(lái)的益處非常多。適應(yīng)時(shí)代步伐的制度無(wú)疑將使公司跟上時(shí)代的發(fā)展，不被淘汰。管理者們把公司經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上，完善適應(yīng)公司具體情況并適應(yīng)大環(huán)境的財(cái)務(wù)管理制度，不僅將提高公司的資金利用效果，也會(huì)節(jié)約成本，使公司資本不斷增值。這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，生產(chǎn)力得到進(jìn)步。

四、總結(jié)

綜上所述，在公司治理機(jī)制下的財(cái)務(wù)制度，要符合公司的具體情況，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)并重，既要重視有形資本的管理，例如利潤(rùn)，投資等，也要重視知識(shí)資本的管理。公司的投資重點(diǎn)也要向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本也是可以決定一個(gè)企業(yè)甚至全球發(fā)展的資源，只有共同利用好人力資本和物質(zhì)資本，利潤(rùn)才能達(dá)到最高。

參考文獻(xiàn)：

［1］張濤.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度提升企業(yè)管理水平［J］.管理縱橫.2010.29.109