加強安全生產(chǎn)制度建設精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加強安全生產(chǎn)制度建設主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

一、中心安全生產(chǎn)綜合治理工作情況  

為切實做好2019年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，中心實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到中心安全生產(chǎn)工作中去；積極與轄區(qū)居委會、派出所取得溝通，街道派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。  二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制 

1、健全組織機構(gòu)，嚴抓措施落實  領導高度重視，組織機構(gòu)健全，工作有落實。成立由醫(yī)院院長擔任組長的安全工作小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作。  

2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長效機制，為確保我中心的安全生產(chǎn)，我中心根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好中心各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制；中心領導班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到中心日常管理中去。  

3、加強檢查，防范事故  

（1）中心有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改；同時中心安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。  

（2）在雨季中心認真執(zhí)行落實上級對地質(zhì)災害防治工作要求，對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。  

（3）中心對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保中心醫(yī)療工作的安全高效運行。  

三、加強治安防范管理，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

第2篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

關鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制

電力工程項目與國際民生息息相關，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會受到嚴重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應當對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎。

1電力工程施工項目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關的制度建設并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發(fā)安全事故。當事故發(fā)生后，管理人員不能對相關人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。

1.2施工安全管理不到位

當前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒有對經(jīng)驗教訓予以總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的新設備、新技術、新方法被應用到了實際的施工建設中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會在施工建設中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓進行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。

1.4習慣性違章行為頻繁發(fā)生

習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應當根據(jù)電力工程項目的實際施工情況制定詳細的安全生產(chǎn)制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過程進行細化，并制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，并嚴格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應當包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應當予以適當?shù)膽土P。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強對施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領基層施工人員學習安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應當與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗教訓，對于習慣性違章行為進行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進自身的工作行為。

2.3建立健全風險管理體系

電力企業(yè)應當根據(jù)自身的實際需求建立健全風險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應當積極展開風險識別工作，最后進行風險評估。各項工作應該協(xié)調(diào)配合展開，落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應當對施工人員予以專業(yè)化的培訓，使其能力能夠與時俱進，滿足現(xiàn)實需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結(jié)束后，還應當對員工進行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設。

2.5開展嚴格的現(xiàn)場管理

在施工過程中，工作人員還應當開展嚴格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設備的擺放以及作業(yè)行為等進行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴重的安全隱患，監(jiān)理人員應當及時上報，并找到相關的責任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現(xiàn)場管理應當滲透到施工建設的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項目影響重大，需對其予以高度關注，并加強安全控制。當前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗教訓予以總結(jié)、習慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴重的安全事故，因此應當積極采取措施解決這些問題，管理人員應當積極完善安全生產(chǎn)制度、加強對施工人員的安全教育、建立健全風險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

參考文獻：

[1]王金龍.淺談電力工程項目施工安全管理的工作措施[J].中國科技財富,2012(17).

[2]歐科梅.淺析電力工程項目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).

[3]祥.對電力工程項目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).

[4]魏顏泓.淺析怎樣提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理[J].城市建設理論研究:電子版,2015(06).

第3篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

一、工作目標

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深刻認識做好安全生產(chǎn)體系建設工作的重要性，以保障我縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)為根本出發(fā)點，推進安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化、標準化建設，完善安全生產(chǎn)制度體系，深化隱患排查治理，全面提升我縣糧食行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

二、工作措施

（一）制定工作實施方案。根據(jù)上級的工作部署和要求，研究制定我縣糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)體系建設實施方案，有步驟地推進安全生產(chǎn)體系建設。

（二）準確掌握我縣各糧食企業(yè)基本情況?？h糧食局對所屬糧食企業(yè)進行一次全面徹底的排查摸底，準確掌握糧食企業(yè)安全監(jiān)管防控體系建設情況；網(wǎng)格化覆蓋落實情況；安全管理制度標準化、信息化建立等基本情況。為企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設做好基礎工作。

（三）落實監(jiān)管責任，建立安全生產(chǎn)體系建設長效機制。糧食企業(yè)要明確責任，將安全生產(chǎn)體系建設工作落實到崗位、具體人員，各企業(yè)要加快實現(xiàn)安全隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、統(tǒng)計、檢查和考核的全過程管理，通過標準化建設、網(wǎng)絡化管理等手段，不斷夯實安全管理基礎。

三、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段（2014年2月9日至2月12日）。按照本方案要求，通知到全縣糧食經(jīng)營企業(yè)。同時，要求各企業(yè)根據(jù)自身實際制定安全生產(chǎn)體系建設具體實施方案，并認真實施。

（二）調(diào)查摸底階段（2014年2月13日至2月28日）。各企業(yè)認真仔細開展自查，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設情況，并及時向糧食局有關部門匯報，以便糧食局全面掌握全縣糧食經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理重點和形式特點等內(nèi)容。

（三）組織實施階段（2014年3月1日至11月30日）。糧食局要成立專門監(jiān)督檢查組，深入企業(yè)，對各企業(yè)安全生產(chǎn)標準化制度建設、網(wǎng)絡化平臺建設、隱患排查信息管理系統(tǒng)建設等方面進行全面的監(jiān)督檢查，幫助企業(yè)解決實際困難，落實主體責任，完善安全管理體系建設。

（四）總結(jié)階段（2014年12月）。糧食局對各階段各企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設情況進行梳理、匯總，進一步完善綜合監(jiān)督體系，理順工作機制，構(gòu)建體系完善、內(nèi)容科學、運行有效的安全生產(chǎn)體系。

四、工作要求

第4篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

加強安全文化建設，促進職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平的提高，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)安全文化建設是促進企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)

安全文化建設是企業(yè)安全管理的基礎。企業(yè)安全管理是一個復雜的、系統(tǒng)的、需要全員參與的動態(tài)管理過程。建立完善良好的安全作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系，提高全員的安全意識和安全技能，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章引發(fā)的事故，是安全管理的重要內(nèi)容和手段。建設安全文化，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，是推動企業(yè)安全管理的基礎和保障。

安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。要做到安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，其關鍵在于開發(fā)和發(fā)展企業(yè)安全文化。通過安全文化建設，建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系，在職工中樹立起安全、高效的個人和群體的安全行為規(guī)范以及安全與健康的目標追求。

加強安全文化建設是企業(yè)生存發(fā)展的需要。當今企業(yè)處于激烈的市場競爭中，擴大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領市場及取得好的經(jīng)濟效益，都需要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)要通過加強安全文化建設，將安全事故、傷害事件可能性降到最低限度，使生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境長期處于相對安全穩(wěn)定狀態(tài)。更重要的是使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高，才能推動與安全管理相適應的各項管理工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)良好的形象和增強綜合競爭實力大有益處。

安全文化建設是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。安全文化建設是安全科學領域內(nèi)提出的一項安全生產(chǎn)保障的新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程，是企業(yè)達到本質(zhì)化安全的有效手段。違章行為都不是員工故意為之，而是因安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。因此，只有以安全文化建設為抓手，才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。

二、把企業(yè)安全文化建設融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作中

第一，提高員工安全文化素質(zhì)，增強執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。在安全文化建設中，最核心的起決定作用的是廣大員工的安全思維方式，安全行為準則，安全道德和價值觀?？梢姡嵘髽I(yè)安全管理水平，就必須貫徹“以人為本”的安全思想。把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，工作的開展圍繞著“人”的安全需求出發(fā)，凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。引導職工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。良好的工作習慣一旦養(yǎng)成，習慣性違章自然迅速減少，管理流程自然暢通有序，工作效率自然持續(xù)提高。因此，企業(yè)安全教育要在培養(yǎng)員工走程序化管理和標準化作業(yè)的道路上下功夫，培養(yǎng)員工在安全問題上遵章守紀、標準化作業(yè)的良好安全行為習慣。

第二，不斷完善職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理水平。職業(yè)健康安全管理體系是由一系列標準來構(gòu)筑的一套系統(tǒng)，它表達了一種對企業(yè)的職業(yè)健康安全進行控制的思想，也給出了按照這種思想進行管理的一整套方法。建設安全文化實際就是把安全文化具體貫穿于職業(yè)健康安全管理體系中，具體應用到安全生產(chǎn)的實踐中，改變以往傳統(tǒng)的、粗放型的安全管理模式，將現(xiàn)代安全管理模式的建立與創(chuàng)新提升到一個新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推動安全文化建設的可持續(xù)發(fā)展。一要堅持超前性和預防性相結(jié)合，為企業(yè)安全的長治久安、持續(xù)穩(wěn)定打下堅實的基礎。二要堅持實踐性和針對性相結(jié)合，針對安全工作中存在的突出問題，拿出措施和辦法，把安全工作的重點放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上，不斷加大安全文化的滲透和建設力度，增強安全文化建設的針對性。三要堅持積極性和自覺性相結(jié)合。通過有效的激勵機制更好地促進員工安全理念和安全行為的養(yǎng)成，使想安全保安全成為企業(yè)員工一種自覺的積極的行為。

三、形成抓安全文化建設的合力營造和諧的安全文化氛圍

加強安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，需要企業(yè)各部門結(jié)合自身特點發(fā)揮作用，形成合力。企業(yè)各部門在安全文化建設中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育的時效性。工會要著眼于維護職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。共青團要緊貼青年群體，根據(jù)青工喜好、特點，發(fā)揮團員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，通過開展“青年安全示范崗”等活動，對青工進行“人人想安全、人人抓安全”的引導；組織部門要通過開展“雙區(qū)”活動（即思想責任區(qū)、安全責任區(qū)），強化黨員干部安全責任感和政治使命感；宣傳部門要采取多種形式，通過多渠道，加強安全文化陣地的建設，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳灌輸。

所以我們認為在企業(yè)內(nèi)部建立健全安全生產(chǎn)文化是非常有必要的，為此我們要努力做好以下幾點：

（一） 建設安全生產(chǎn)文化先要樹立科學安全觀

建設安全生產(chǎn)文化，最根本的是要樹立科學安全觀，科學的安全觀要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，認識生產(chǎn)安全與企業(yè)長遠發(fā)展的關系，統(tǒng)籌生產(chǎn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營的需要，意識到它們之間的因果、牽制、促進與連帶關系，既要確保生產(chǎn)安全，又要促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（二）樹立“安全生產(chǎn)、責任在我” 的對安全勇于負責的主人翁精神

每一位員工都是企業(yè)的一份子，注重培養(yǎng)員工們的主人翁精神，強化守法意識、危機意識、自省意識、責任意識，在安全生產(chǎn)方面，要樹立起“安全生產(chǎn)、責任在我”的對安全勇于負責的主人翁精神，在各項安全工作中充分體現(xiàn)出相應的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，自覺地增強安全意識，自覺地在每一個環(huán)節(jié)中對企業(yè)負責和對社會負責的態(tài)度去工作。

（三）完善安全生產(chǎn)制度建設，推進安全科學化管理

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》并結(jié)合企業(yè)資深的部門設置及實際業(yè)務分工、管理等實際情況，以科學的安全觀來完善安全生產(chǎn)制度建設。管理中注重“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真履行生產(chǎn)管理職責的同時不能放松抓安全，明確自身的安全管理責任和職責，確保落實執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。

第5篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

關鍵詞：建筑施工；施工安全；安全防范

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，安全生產(chǎn)事故所引發(fā)的經(jīng)濟損失高達3000多億元/年，其中，直接、間接經(jīng)濟損失比約為1：2，約達GDP的20%。誠然，建筑業(yè)主要支撐著國民經(jīng)濟的發(fā)展，但也必須看到，建筑業(yè)所暴露出來的安全問題也越來越多。鑒于此，筆者以為，建筑行業(yè)一方面應更積極地做好項目建設；另一方面，也應針對頻發(fā)的安全事故問題深入思考，并積極采取有效措施加以規(guī)避和防范，從而獲得更大的經(jīng)濟、社會效益。

一、建筑施工的常見安全問題

1、片面認識施工安全

建筑企業(yè)大多存在片面認識施工安全的問題，認為工程質(zhì)量主要是由建筑材料決定，跟施工安全并無多大關聯(lián)；認為安全管理的責任在于企業(yè)和政府質(zhì)檢部門，自身安全標準提升，工程造價成本加大，很不經(jīng)濟。很多建筑單位不是重書面規(guī)定輕現(xiàn)場管理；就是重前線工地而對后方保障視若無睹；或過分注重資歷經(jīng)驗而對計算數(shù)據(jù)并不在意。多數(shù)施工企業(yè)負責人、技術員都應付現(xiàn)場施工安全問題，只將施工安全措施符合招投標文件就萬事大吉。

2、安全管理制度建設乏力

包括建筑工程施工安全管理在內(nèi)，制度必將約束著全部管理工作和行為。但建筑工程施工單位普遍將工程施工質(zhì)量管理作為管理核心，而對安全管理的上心程度有限，表現(xiàn)在制度建設中同樣明顯。在制度建立時，不是缺乏安全管理制度，就是簡單制定安全管理者制度，至于安全管理的積極性、計劃性則無從顯現(xiàn)。

3、不重視安全培訓

安全管理者意識淡薄導致施工現(xiàn)場安全管理項目管理力度不足，施工現(xiàn)場安全無法根本保障。安全管理過程中，有些安全管理者并不熟悉施工技術，顯得無所適從。到底何處存在安全隱患、如何檢查和防范并未做到心知肚明，安全管理效率降低。管理者也并未注重施工人員安全教育，安全培訓滯后導致從業(yè)者素質(zhì)低，距施工要求相去甚遠。大多在事故發(fā)生，帶來極大損失時才想到彌補。事實上，建筑施工員大多都來自農(nóng)村，文化程度有限，倘若進場前培訓不足，進場后三級安全教育也未跟上，使其在自身安全技能較差的基礎上，自我保護意識也不充分，那么，必然出現(xiàn)“三違”等安全事故。

4、建設單位縮短工期或不給予足夠的安全資金支持

建筑施工工期一般并不寬裕，若建設單位再不合理壓縮，就會加重施工單位負擔，施工員被迫加班，勞動強度加大，甚至夜間持續(xù)作業(yè)，安全隱患徒增。與此同時，建設單位安全資金支持不足也較為常見，使施工單位無法有足夠資金完善安全防護設施，使施工安全無法保障，阻礙施工單位安全控制力度。

二、建筑施工安全問題的成因

1、源自于欠缺規(guī)范的人的行為

誠然，建筑施工中，人主導著一切，建筑施工安全直接取決于人的安全意識、行為。施工進行中，人充分考慮到各種可能發(fā)生的施工安全問題才能避免安全事故的發(fā)生。反之，就會導致生產(chǎn)指揮失誤、操作方法不當?shù)葐栴}，最終引發(fā)各種設備及人員傷亡等重大損失。

2、源自于安全不足的物的狀態(tài)

除了人為之外，在建筑施工中，“物的狀態(tài)”也對施工安全產(chǎn)生極大影響。具體包括施工工具、設備、各種建筑材料等。只要是非正確使用這些“物”，使其處于不良運行狀態(tài)，發(fā)生工程事故在所難免。比如：未牢固搭設腳手架使其倒塌，或因超載而導致人員墜落；而運輸車輛制動系統(tǒng)失靈則易引發(fā)交通事故，不是引發(fā)人員傷亡，就是損害車輛，等等。

3、源自于人對客觀條件的不適應

有時，施工現(xiàn)場地形條件可能不是很理想，極可能出現(xiàn)復雜地形和較差地質(zhì)條件；又或者出現(xiàn)惡劣的氣候、各種自然災害等。實際施工中，很多建筑施工單位正因為未能充分考慮客觀條件因素，相應防護措施不到位，而引發(fā)工程安全事故，或帶來人員損害，或引發(fā)財產(chǎn)損失。

三、建設施工安全的防范措施

1、強化建筑施工安全認識

當前，擺在建設施工企業(yè)的競爭局勢更加窘迫，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須強化施工安全管理。施工企業(yè)不能盲目追求短期利益而不顧安全生產(chǎn)投入，只是一味地偷工減料縮減工程成本；正確的做法應是注重并強調(diào)安全生產(chǎn)，盡可能增加投入。應自上而下全面提升安全生產(chǎn)認識，加強學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，借助有效的教育培訓加強安全事故危害認識，使員工樹立“安全第一”、珍視生命的正確理念。如此一來，才能真正重視安全生產(chǎn)并積極履行安全責任。

2、建立健全安全生產(chǎn)制度體系

建立并健全安全生產(chǎn)制度體系是建筑施工企業(yè)做好施工安全問題防范的關鍵。而安全生產(chǎn)制度體系的完善要求立足于本行業(yè)、本企業(yè)、各崗位的自身特點，著重加強的包括但不限于管理條例、技術標準、工作程序、特種作業(yè)人員持證上崗制、生產(chǎn)規(guī)范、意外傷害保險制、安全生產(chǎn)事故報告制，以及包括安全責任考評及責任追究制在內(nèi)的生產(chǎn)責任制，等等。為此，筆者以為，各建筑施工企業(yè)還有必要基于企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)、生產(chǎn)技術特點等客觀實際條件，設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或部門，做好企業(yè)負責人的助手，專門負責組織安全生產(chǎn)管理工作；協(xié)助制訂、執(zhí)行事故防范措施；檢查安全生產(chǎn)政策執(zhí)行；組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動；解決、處理安全事故隱患等。

3、選用科學的安全管理手段、方法

科學的安全管理方法包括承諾提供充足的資源建立安全工作環(huán)境的政策措施、以安全政策目標為核心，綜合分析牽涉因素的計劃措施；管理手段包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)等法律手段、加大安全投入等經(jīng)濟手段和大力發(fā)展安全科學技術等科技手段。實際施工運行中，建筑施工企業(yè)可根據(jù)自身以及工程的實際情況有針對性的選擇，可以選擇其中的一種，也可以是多種方法、手段并用，總之，應以實現(xiàn)最好的實踐效果為準。

4、加強施工人員安全知識培訓

安全知識匱乏是導致大量安全事故頻發(fā)的主因，筆者以為，建筑施工企業(yè)應有計劃性、目的性地開展安全知識培訓。圍繞著“安全生產(chǎn)第一”的宗旨，明確各崗位責、權(quán)、利，全面提升管理者和施工員專業(yè)安全知識，特別是特種人員或是危險性大的工種應積極參與其中，使其在樹立安全作業(yè)意識的前提下，提升自我安全防范能力和專業(yè)技能，降低各種安全事故的發(fā)生率。培訓形式可以是多樣化的：或是加強專業(yè)安全知識的日常培訓，以安全典型事例、事故教訓作為典型開展安全教育；或是增設安全教育欄，公示安全法律、法規(guī)；或是組織各類人員，參加安全講座，參觀名優(yōu)項目工程。

5、做好安全生產(chǎn)的事后總結(jié)

對于建筑施工企業(yè)來說，積極做好安全生產(chǎn)的事后總結(jié)也是避免安全事故多發(fā)的有效途徑之一。具體說來，應使施工安全事后總結(jié)系統(tǒng)化，在表揚全員安全管理成效的同時，正視安全管理問題，從而使員工不斷提升安全素質(zhì)。應完善施工安全管理總結(jié)檔案，并在工程竣工驗收條件中加入安全管理總結(jié)標準化體系內(nèi)容，確保持續(xù)開展施工安全管理工作；實行安全管理總結(jié)宣講、測評公示制，一方面，積極推廣優(yōu)秀的施工安全管理經(jīng)驗，另一方面，吸取經(jīng)驗教訓。

參考文獻：

[1]朱建新、賈金伍．論建筑施工現(xiàn)場的安全防范及對策[J]．中國科技財富．2010．

第6篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

桐子林建設管理局成立于2010年12月，主要承擔桐子林水電站建設管理任務。管理局秉承“創(chuàng)優(yōu)秀團隊、建精品工程、樹環(huán)保形象”的管理理念，始終致力于把桐子林水電站工程打造成“安全文明施工示范工程”、“省級安全文化建設示范企業(yè)”。

關鍵詞：安全文化

Abstract: To strengthen the construction of corporate safety culture is to establish an effective way for enterprises long safety. The Ertan Tongzilin Construction Administration 2012 Sichuan Provincial Work Safety Supervision Bureau as a model enterprise of provincial safety culture in construction. I Tongzilin Construction Authority safety culture construction achievements refining summary, can provide a reference for the enterprises to strengthen the safety culture in construction.

Tongzilin Construction Authority was established in December 2010, is mainly responsible for Tongzilin hydropower station construction management tasks. Authority adhering to the "create an excellent team, built the fine works, tree green image" management philosophy, has always been committed to playing Tongzilin hydropower project resulting in a safe and civilized construction demonstration project "," provincial safety culture in construction demonstration enterprise ".

Keywords: safety culture

中圖分類號：TU996.9文獻標識碼：A 文章編號：

一、管理局安全文化理念的形成

作為水電建設管理企業(yè)，始終秉承二灘公司“業(yè)主主導、監(jiān)理單位監(jiān)督、施工單位主體負責”管理體制，堅持貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和二灘公司“以人為本、安全為天”安全生產(chǎn)理念，以安全文化體系建設為先導，從物質(zhì)、制度、觀念三個層次上形成了全體員工普遍認同的思維觀念、行為方式、道德理念和價值取向。

二、安全文化的整合和推廣

多年來，管理局高度重視安全文化建設，堅持樹立“以人為本”的安全發(fā)展觀，通過“夯實安全基礎、強化安全制度、規(guī)范安全行為、塑造安全形象、注重科技創(chuàng)新”五項手段，不斷整合安全文化資源、推廣安全文化理念，從“珍愛生命，關注職業(yè)健康”的層面上認真解讀安全文化理念，重視員工的安全意識、思維、觀點、行動、態(tài)度和方法，拓展了安全文化內(nèi)涵。

整合方式一：夯實安全基礎管理

1、組織保障與制度建設并重

注重加強安全文化建設的組織領導。成立了以管理局局長為組長，管理局副局長為副組長，各部門領導為組員的安全管理組織體系。結(jié)合職能部門的崗位職責，建立各崗位安全生產(chǎn)責任制。做到了安全生產(chǎn)全員參與、職責明確，管理局領導和全體職工共筑安全防線。

2、安全會議和層級管理并重

在組織、制度、人員保障的基礎上，管理局堅持每年年初召開安全生產(chǎn)工作會，對全年安全工作進行安排部署，明確目標任務。堅持每季度召開安全生產(chǎn)委員會，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)，安排部署本季度安全生產(chǎn)工作計劃。各承建單位堅持召開每月安全教育例會和班組長會議，落實安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任制，保證了各項安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行。

3、安全檢查和監(jiān)督并重

在抓好層級管理的同時，管理局推動安全管理重心不斷下移，注重發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，把好安全一線關，嚴格現(xiàn)場管理和安全檢查。管理局安全管理人員每周堅持現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場安全措施落實情況及文明施工狀況，按照“精心、精細、精品”的要求，不放過任何安全漏洞，敢于制止任何“三違”事件，及時處理安全生產(chǎn)中的突發(fā)事故和各種問題。

整合方式二：強化安全制度建設

1、以安全制度建設為載體筑牢安全防線

安全制度建設是承載安全文化的基本載體，管理局制定了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定》《綜合獎勵基金考核辦法》等一系列制度措施，13個事故應急救援預案等，以及包括崗位操作規(guī)程、倒閘制度、工作票、停電票等制度在內(nèi)的42操作規(guī)程，全面構(gòu)建起了安全制度管理體系。

2、以職業(yè)健康安全體系建設為載體強化安全風險管理

2012年，管理局全面推進職業(yè)健康安全管理體系建設，從危險危害因素辨識到風險評價，從目標指標管理到控制程序和控制策劃，全面建立安全管理的長效機制，管理局各職能部門和各參建單位全面查找安全風險點，針對危害因素發(fā)生的可能性，制訂了嚴密有效的管理控制方案。

3、以安全標準化建設為載體全面提高安全生產(chǎn)意識

2009年起，管理局結(jié)合安全管理實際，全面實施安全標準化建設。從人員、設備、管理三要素入手，圍繞培訓、操作、管理、考核、獎懲等多個環(huán)節(jié)，制定了安全標準化考核標準，以用電、排架、消防安全標準化為抓手，全面推進桐子林水電工程安全生產(chǎn)標準化建設。

4、以安全應急管理為載體強化應對安全突發(fā)事故能力

針對復雜的水電施工環(huán)境，管理局注重強化應急管理，成立了應急領導小組和工作小組，制定了《氨制冷系統(tǒng)防泄漏應急預案》、《防洪度汛應急預案》等各項應急預案，堅持每年開展應急演練，模擬啟動應急搶險機制，處理突發(fā)事故，提升了應急反應能力。

整合方式三：規(guī)范安全行為文化

1、安全教育和技術培訓

安全文化建設的核心是職工安全技能和素質(zhì)的本質(zhì)提升，三年來，管理局通過制定年度安全教育培訓計劃，實施內(nèi)部自主培訓、外部培訓相結(jié)合，全面構(gòu)建了工程安全教育培訓體系。

2、職業(yè)健康風險預知預警KYT活動

按照安全事故管理可防可控的原則，管理局全面引入了KY T傷害預知預警管理方式，針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，要求施工單位以作業(yè)班組為基本組織形式而開展“自我管理”活動，在施工部位設置職業(yè)健康風險告示牌；持KYT卡片到作業(yè)現(xiàn)場開展作業(yè)，全面增強了作業(yè)人員的安全防范意識和自?；ケＤ芰?。

整合方式四：強化安全形象塑造

1、安全文化活動

管理局始終注重安全文化形象的塑造，堅持以先進的安全文化鼓舞人、以良好的安全愿景激勵人、以規(guī)范統(tǒng)一的安全制度約束人，以嚴格的監(jiān)督考核機制塑造人，通過“百日安全生產(chǎn)”活動、“反三違、防事故、保平安”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)專項整治活動、“安康杯”競賽活動、事故應急演練、安全知識競賽等活動為載體，大力營造了安全文化氛圍。

2、安全形象識別

管理局不斷加強安全理念的宣傳貫徹，充分利用宣傳媒體、工作簡報、宣傳標語、企業(yè)文化櫥窗、提高安全文化的滲透力度。鑒于工程建設特點，通過強化現(xiàn)場標識管理，在容易發(fā)生事故或危險性較大的場所及工程現(xiàn)場設置安全警示標識等方式，構(gòu)建了視聽交融、全面導入、崗位覆蓋的安全文化視覺識別體系。為規(guī)范電氣設備、消防設施和安全工器具的管理，從名稱、編號、輔助圖案、顏色等方面，按照二灘公司安全生產(chǎn)標準化規(guī)范進行設置；從安全帽、工作服、安全帶、作業(yè)圍欄、防護檔板、等方面規(guī)范個人防護和作業(yè)防護。

3、強化陣地建設

管理局利用有限資源，加快建設圖書閱覽室、多媒體教育活動室，為職工提供良好的學習空間，利用多媒體教學設備，組織職工觀看安全宣教片，學習安全事故案例，解讀安全事故危害，引起員工思想共鳴，敲響了安全警鐘。

整合方式五：增強安全技術保障

管理局嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的相關規(guī)定，堅決淘汰安全性能差的技術裝備，積極組織開展桐子林水電工程安全現(xiàn)狀評價，并著力推動施工單位開展重大危險源評價，強化重大危險源風險管控。

三、安全文化建設成果和存在的不足

第7篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

國家經(jīng)濟發(fā)展離不開電力的大力支持，變電站的基本任務就是電廠電力設備的運行操作，機器的使用管理。變電站最大的特點就是設備比較多，比較復雜，需要花更多的精力來運營維護。這樣的工作就是每天面對機器，工作人員機械地重復工作經(jīng)常會感到枯燥無聊，這樣很容易精神放松，難以集中管理。但是，如果對工作松懈，一旦發(fā)生事故就會造成很大影響，不僅給電廠造成經(jīng)濟損失，更重要的是會引發(fā)人身安全，給社會帶來一定的不穩(wěn)定因素。隨著中國科技的發(fā)展，變電站的發(fā)生著巨大的變化，電廠更新了了準備設置，技術人員也要對新的設備進行學習操作，保證器械正常運行。

變電站運行管理現(xiàn)狀

1.變電站缺乏定期維護管理

目前，大部分變電站已經(jīng)是無人看管的狀態(tài)，機器自動運轉(zhuǎn)。但是，機器長時間運轉(zhuǎn)也會出現(xiàn)問題。而工作人員往往因為工作松懈，人為器械質(zhì)量過硬，疏忽對機器的定期保養(yǎng)維護。機器和人一樣，需要關照，再好的機器，年久失修也會出現(xiàn)問題。很多變電站的機器出現(xiàn)問題原因都都在于沒有對機器進行定期的維修保養(yǎng)。機器如果不進行定期的維修保養(yǎng)，小到影響一臺機器運轉(zhuǎn)或者停電，大到發(fā)生事故，給工作人員的人身安全帶來威脅。

2.人員素質(zhì)

在變電站工作人員中，中高層人員的知識技術水平較高，個人素質(zhì)也較高。但是，基層機器操作人員的個人知識水平和素質(zhì)相對較低，很多基層工作人員只是單方面掌握自己崗位的工作技術。在基層工作人員看來，高學歷和高素質(zhì)對自己的本質(zhì)工作是可有可無的，只要掌握好自己的工作就可以。但是，隨著人員技術和個人素質(zhì)的不斷提高，才能整體提高變電站的運行發(fā)展。

3.管理體制不健全

變電站的工作主要是針對機器，所以，很多規(guī)章制度針對的是機器的使用操作規(guī)范，具體到整個變電站運行管理的細節(jié)是沒有系統(tǒng)的管理制度的。人員的招聘，崗位分配，人員調(diào)動，事故職責等諸多管理體制還沒有落實到實處。大多數(shù)情況下是那個員工能做什么就被分配去做什么，雖然“物盡其能”，但是沒有考慮到員工的個人感受或者其他方面，也會影響變電站的發(fā)展。

變電站管理方法探索

1.制度建設

安全生產(chǎn)與運行是變電站的首要工作目標，完善的安全生產(chǎn)制度是變電站安全運行的重要保障。因此，根據(jù)變電站安全運行的目標與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責任層層細化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負責，使變電站的每個崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責任制度和獎懲細則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動性和積極性，強化他們的工作責任感。安全生產(chǎn)制度的建設固然重要，但如果制度不能得到切實的實施，安全生產(chǎn)制度也就成了擺設，因此，還要從多方面強化安全生產(chǎn)制度的落實。

2.隊伍管理

變電站隊伍管理水平直接關系到各項規(guī)章制度的執(zhí)行效果。變電站工作人員工作內(nèi)容單調(diào)乏味，每天重復著相同的動作，使得他們在工作過程中很容易出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意等負面心理，這會增加隊伍管理的難度，有時還會導致人為安全事故的發(fā)生。樹立牢固的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。變電站應該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對于一線的操作人員，要從日常工作中的點滴細節(jié)做起，認真分析危險點，防患于未然，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，積累安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗。變電站的運行管理實質(zhì)上是對變電站工作人員的管理，因為他們是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的直接執(zhí)行者。

3.設備管理

電力設備有使用壽命，設備的老化會增加變電運行的安全隱患。因此，加強電力設備管理，提高電力設備使用效率，防止電力設備引發(fā)安全事故，是變電站運行管理的重要內(nèi)容。變電站可以從以下三個方面提高電力設備管理水平：1）加強電力設備投產(chǎn)前的管理。在采購電力設備時，要選用性能良好、型號對口的設備，并對設備進行出廠試驗，保證電力設備各項功能正常；要重視對設備的安裝調(diào)試，嚴把驗收關，防止由于接線錯誤等人為原因引發(fā)安全事故；2）加強電力設備的巡視、檢查與維護工作。即要加強對設備運行狀況的監(jiān)督，重視對表計、光字、信號、音響等監(jiān)控設備反映的異常情況；對于巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的電力設備異常，要根據(jù)設備在振動、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進行分析；變電站要正確區(qū)分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時間間隔，適當增加對已有缺陷的電力設備的巡視次數(shù)；對于電力設備已出現(xiàn)的缺陷，變電站要進行狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤缺陷的變化趨勢，及時解決設備存在的缺陷。

總結(jié)

第8篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

三、進一步強化組織領導，有效提升安全生產(chǎn)工作管理水平

安全生產(chǎn)人命關天、責任重大、任務艱巨。為此，今年我?guī)ьI全市上下在抓安全工作中做到轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，切實把各項工作措施和要求落到實處。

一是組織領導要更到位。安全生產(chǎn)能不能抓到實處，抓出成效，關鍵在于領導是否重視、組織是否到位。各地主要負責人是本地區(qū)安全生產(chǎn)的第一責任人，必須要親自抓，負總責，切實加強領導和督促檢查。分管負責人要集中力量具體抓，切實解決安全生產(chǎn)中的問題。請大家明確自己的職責，切實承擔起責任，守一方有責，保一方平安。要多下基層，多開展調(diào)查研究，多掌握一些好的經(jīng)驗和方法，了解工作中存在的問題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實解決本質(zhì)問題。要切實健全完善各項工作制度，定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)形勢，檢查督促安全生產(chǎn)措施，做到對管理范圍內(nèi)的責任有數(shù)，對安全生產(chǎn)的形勢有數(shù)，對整改措施的成效有數(shù)。

第9篇：加強安全生產(chǎn)制度建設范文

【關鍵詞】公路工程；安全生產(chǎn)；措施

所謂安全，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人員、機械、材料、環(huán)境的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。安全生產(chǎn)是一個永恒的話題，現(xiàn)就公路工程建設中的如何更好地做到安全生產(chǎn)工作作簡要探討。

1 公路工程施工安全生產(chǎn)的特點

安全事故的發(fā)生具有不確定性、突發(fā)性，一旦發(fā)生必將帶來損失。在公路工程建設中，安全生產(chǎn)又有其特殊性：1、建設機構(gòu)的臨時性。由于參建各方的項目執(zhí)行機構(gòu)均是因工程建設而臨時設立的，參建人員對安全生產(chǎn)的認識不統(tǒng)一，給安全生產(chǎn)留下隱患。2、工期的緊迫性。隨著“時間就是效益、時間就是金錢”的觀念的滋長，盲目推進施工為安全生產(chǎn)埋下禍根。3、作業(yè)的艱苦性。路橋施工均為野外作業(yè)，高空作業(yè)、水下作業(yè)較多；在老路改造中，邊施工變通車也造成了安全事故的不確定性。4、機械設備數(shù)量具有多樣性。對操作手的技術要求越來越高，規(guī)范越來越嚴，思想麻痹，操作失誤，將會產(chǎn)生嚴重后果。5、氣候原因也影響到安全生產(chǎn)。暑天天氣酷熱，稍有不慎將會使施工人員中暑，汛期暴風雷雨天氣頻發(fā)，若防臺風、防雷電、防洪水等應急措施不能落實到位，將給安全生產(chǎn)帶來嚴重隱患。6、由于施工中采購的各種材料很多是易燃品，料庫的防火措施不力也具有一定的隱患。

2 公路工程施工安全生產(chǎn)工作容易出現(xiàn)的問題

由于工程工程施工的上述特點，容易出現(xiàn)“重實體、重進度、輕安全”的思想，安全生產(chǎn)“講而不抓、抓而不實”。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）安全機構(gòu)不健全，安全經(jīng)費投入不足，安全生產(chǎn)計劃性不強，宣傳不到位，教育、培訓不徹底，未能真正納入到工程管理中來。

（2）施工路段安全標志不齊全、不規(guī)范，防護設施不完善。施工現(xiàn)場不能安排專人負責安全調(diào)度。

（3）防暑降溫、防汛抗災意識不強，缺少應急措施及必要的應急預案，或者雖有預案，但是配套工作不能落實。

（4）其他安全生產(chǎn)工作布置不到位，安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料重視程度不足。

3 做好安全生產(chǎn)工作的措施及要求

在工程項目的實施中，各單位應明確責任，各負其責。業(yè)主單位在做好自身安全生產(chǎn)管理的同時，應對監(jiān)理單位、施工單位的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況進行檢查、考評。監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程建設進行施工監(jiān)理活動，應重點落實安全生產(chǎn)工作。施工單位作為工程項目的主要實施者，務必將安全生產(chǎn)當作日常工作的一項重要內(nèi)容抓緊抓好抓實，在施工活動的各個環(huán)節(jié)都將安全生產(chǎn)放在重要位置。

（1）貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)、政策，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，落實安全生產(chǎn)責任制，設立安全生產(chǎn)領導機構(gòu)，以參建單位主要負責人為第一責任人。按要求設立專（兼）職安全員，對工程項目各個環(huán)節(jié)狠抓落實。

（2）進一步完善安全生產(chǎn)制度建設，細化施工各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)措施。加強安全生產(chǎn)宣傳，組織管理、技術人員學習有關安全法規(guī)、政策。參建人員必須接受安全技術教育，一線人員須熟知并遵守各項安全技術操作規(guī)程。及時傳達中央及地方有關安全生產(chǎn)的精神，不定期組織召開安全生產(chǎn)會議，認真執(zhí)行安全事故統(tǒng)計上報制度，組織安全事故調(diào)查分析。具體到實際工作中，建立健全各項安全生產(chǎn)制度，及安全事故防控措施，對施工中的各個環(huán)節(jié)加強控制。因為事故發(fā)生具有其不確定性、突發(fā)性，要求必須措施得力，應急預案全面合理，一旦事故發(fā)生，盡可能減少損失。

（3）提高認識，增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。首先在思想意識上確立安全生產(chǎn)的地位“安全第一”，“預防為主”要求切實做到“防患于未然”。只要我們從根本上認識到安全問題的重要性，就會在具體工作過程中做到規(guī)范、謹慎，從主觀上將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率降到最低點。將安全生產(chǎn)列入考核項目，采取定期檢查及不定期抽查相結(jié)合，專門檢查與隨時督查相結(jié)合，將安全生產(chǎn)當作一項重要內(nèi)容，長抓不懈。

（4）制定安全生產(chǎn)計劃，重點落實。無論措施多么得當，機構(gòu)多么完善，如果不能落實下去，以上一切工作的結(jié)果將會是零。一旦前述幾個方面趨于完善后，安全生產(chǎn)的重頭戲?qū)⑹蔷唧w施工中的落實問題。制定詳細的安全生產(chǎn)工作計劃及資金使用計劃，確保安全生產(chǎn)專項資金?？顚Ｓ?，每月考評安全工作落實情況，嚴格安全生產(chǎn)獎懲制度。根據(jù)工程實際，制定安全生產(chǎn)獎懲措施，對安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的予以獎勵，同時，對忽視安全生產(chǎn)工作的給予重罰，對造成嚴重后果的，提交司法機關，追究相關人員的法律責任。

（5）規(guī)范施工，確保質(zhì)量安全。眾所周知，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會帶來十分嚴重的后果，費用、進度都不能得到有效控制，將造成大量的人力、物力、財力的浪費。質(zhì)量安全生產(chǎn)應從源頭抓起：機械設備的檢查、調(diào)試，進場原材料的質(zhì)量，施工條件的創(chuàng)造。實際施工中應加強管理，增強質(zhì)量安全意識，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，整改落實，規(guī)范各施工工序的實施。

（6）施工現(xiàn)場的安全控制。認真執(zhí)行制定的各項安全措施及制度，加強施工現(xiàn)場安全管理。設置施工公示牌，封閉施工段設置繞行標志。無法封閉施工的路段應確保施工便道的質(zhì)量，保證車輛特別是工程機械的暢通。在各施工路段及橋梁施工處規(guī)范設置安全標志、標牌，橋梁基坑開挖要充分考慮周圍建筑物的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)坍塌事故。專職安全員現(xiàn)場調(diào)度工程安全生產(chǎn)活動。夜間施工規(guī)范設置標志燈。規(guī)范架設電力設施，配、變電房須有專人管理，確保用電安全。

（7）駐地、試驗室、材料倉庫的安全管理。做好防火、防盜工作。規(guī)范設置防火標志，配備足夠的消防器材，施工人員應熟悉消防設備的性能及使用方法，必要時應進行消防知識學習培訓。做好安全保衛(wèi)工作，確保財產(chǎn)安全，為施工活動創(chuàng)造良好的條件。

（8）工程機械的安全管理。施工機具要有專人管理，統(tǒng)一編號，設置危險標志，機械工程師必須執(zhí)行對各種機械設備使用前檢查，工作中觀察，使用后檢查保養(yǎng)制度，確保設備性能完好；嚴禁機械設備超負荷運轉(zhuǎn)或帶故障運轉(zhuǎn)。各特種機械操作人員必須經(jīng)過專門培訓，持證上崗，確保操作符合規(guī)程要求。