變更管理方案精選(九篇)
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第1篇：變更管理方案范文
關(guān)鍵字：工程變更，索賠，造價(jià)控制
中圖分類號： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
由于工程建設(shè)周期長，涉及到經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，這些變化被稱為工程變更。
工程變更的發(fā)生必然會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及項(xiàng)目投資等關(guān)鍵目標(biāo)，是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
發(fā)包方在合同實(shí)施過程中也經(jīng)常會(huì)遇到工程變更的情況，工程變更后勢必會(huì)產(chǎn)生工期，費(fèi)用索賠。嚴(yán)重的會(huì)對項(xiàng)目的建設(shè)，投資產(chǎn)生重大影響。作為發(fā)包方要想減少工程變更不利影響的發(fā)生，就必須做好工程變更的管理工作。本人有過發(fā)包方工程管理的工作經(jīng)歷，對于發(fā)包方工程變更管理有一定的經(jīng)驗(yàn)，下面就是我個(gè)人從發(fā)包方的角度對項(xiàng)目工程中的變更管理的認(rèn)識。
二、工程變更管理的重大意義
首先，工程變更對發(fā)包方投資預(yù)期目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)具有重要的影響。工程變更是導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)中工期延誤和投資失控的主要潛在原因之一。工程變更的發(fā)生將導(dǎo)致承包商進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)增多，承包商索賠機(jī)會(huì)的增多勢必要導(dǎo)致發(fā)包方投資的增加以及施工工期的相應(yīng)延長，而施工工期延長又必然導(dǎo)致建筑物不能按期投入使用，延長貸款時(shí)間等一系列費(fèi)用的增加，最終導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目大成本的增加。所以，工程變更對于成功的實(shí)現(xiàn)發(fā)包方項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。
其次，工程變更對發(fā)包方項(xiàng)目的合同管理將產(chǎn)生重大影響。不僅工程變更問題是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且由工程變更引發(fā)的工程索賠及結(jié)算糾紛同樣也是合同管理的重要內(nèi)容。一旦發(fā)包方確定的工程變更的工程量或工程變更的價(jià)款達(dá)不到承包商的預(yù)期值，而雙方又協(xié)商不成，勢必帶來承包商進(jìn)行大量的工程索賠；如果工程索賠還不成功，便會(huì)通過費(fèi)用較少、但效率相對較高的協(xié)商機(jī)制來解決，嚴(yán)重的結(jié)算糾紛還將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用昂貴的仲裁或司法訴訟。
三、產(chǎn)生工程變更的原因
建設(shè)工程項(xiàng)目誘發(fā)工程變更的因素比較多，有以下幾種情況：
主體行為因素，承包商為了提高工程質(zhì)量，加快工程實(shí)際進(jìn)度而發(fā)生的工程變更。承包方在施工過程中出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，需要返工，管理不到位等情況。發(fā)包方改變建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的變更，工程范圍發(fā)生了變化等等。
個(gè)體行為因素，設(shè)計(jì)方技術(shù)人員素質(zhì)較低，使得設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量不合格，設(shè)計(jì)文件有遺漏等，達(dá)不到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量要求等等。
政策法規(guī)因素，建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，政策法規(guī)發(fā)生了變化。之前規(guī)范允許的方法或者材料，在施工過程中，政府出臺文件該方法或材料不能繼續(xù)使用，遇到這種情況，必須采取相應(yīng)的工程變更方式予以調(diào)整，以滿足法律法規(guī)的要求。
環(huán)境因素，當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目地質(zhì)條件、水文條件發(fā)生變化，原施工方案無法適用，勢必引發(fā)工程變更。
制度因素，發(fā)包方對工程管理制度的松懈，會(huì)引發(fā)不必要的工程變更。有的發(fā)包方內(nèi)部管理混亂，對于工程變更缺乏預(yù)判和快速反應(yīng)。
四、發(fā)包方加強(qiáng)工程變更管理措施
1，出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。變更既已不可避免，無論是停止施工等待變更指令，還是繼續(xù)施工，無疑都會(huì)增加損失。
工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)變更。工程變更指令發(fā)出后，應(yīng)當(dāng)迅速落實(shí)指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當(dāng)抓緊落實(shí)，如果承包人不能全面落實(shí)變更指令，則擴(kuò)大的損失應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)。
對工程變更的影響應(yīng)當(dāng)作進(jìn)一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續(xù)的時(shí)間也往往較長，對此應(yīng)有充分的分析。
2，工程變更必須經(jīng)過發(fā)包方，監(jiān)理方，設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，凡是沒有經(jīng)過發(fā)包方工程師或監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽發(fā)的變更一律無效，若經(jīng)過口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。
3，充分發(fā)揮發(fā)包方在投資控制方面的龍頭作用，建立完善的管理制度，明確承包方，監(jiān)理，業(yè)主的責(zé)任，明確規(guī)定各職能部門、各相關(guān)人員的職責(zé)。提高相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把工程變更關(guān)。特別是工程變更時(shí)，現(xiàn)場已經(jīng)完成的部分應(yīng)該有專人進(jìn)行計(jì)量，當(dāng)遇到同一個(gè)位置多次變更時(shí)，要保證計(jì)量的準(zhǔn)確不能亂。該文字記錄將作為結(jié)算的重要依據(jù)。
4，做好工程變更臺賬，要按月統(tǒng)計(jì)匯總。發(fā)包方對于工程變更應(yīng)明確每月底25日為本月變更的上報(bào)截止時(shí)間，對于沒有開始做的工程變更，可以先列項(xiàng)，具體的計(jì)量和計(jì)價(jià)工作可以隨著工程的繼續(xù)而陸續(xù)完善。發(fā)包方要做好工程變更的過程統(tǒng)計(jì)匯總，以便控制竣工結(jié)算的時(shí)間和項(xiàng)目整體造價(jià)。
五、工程變更引起索賠在工程實(shí)際工作中的應(yīng)用
【案例】
2010年11月， A建設(shè)單位與B施工單位簽署總包合同。根據(jù)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)圖紙，施工單位編制了工程基礎(chǔ)開挖采用鋼板支護(hù)的方案。根據(jù)方案，采用鋼板支護(hù)施工費(fèi)用是360萬元。
2011年3月，在基礎(chǔ)開挖過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)淤泥。而現(xiàn)場的淤泥情況在勘察報(bào)告中沒有體現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場的情況，原鋼板支撐的施工方案已經(jīng)不能采用，B施工單位多次向A建設(shè)單位提出修改放坡系數(shù)的方案，建設(shè)單位在工程聯(lián)系單上簽署了“基礎(chǔ)坡度按照規(guī)范要求施工”?；A(chǔ)施工采用了放坡大開挖的方式，施工過程陸續(xù)分批進(jìn)行并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位在驗(yàn)收單上蓋章確認(rèn)。
2011年4月，B施工單位就工程變更，僅對費(fèi)用提出索賠增加150萬。A建設(shè)單位認(rèn)為，基礎(chǔ)施工費(fèi)用已經(jīng)包含的合同中，方案變更并不是設(shè)計(jì)變更，不應(yīng)該給予變更補(bǔ)充。甲乙雙方就該工程變更的索賠存在分歧。
【觀點(diǎn)】
觀點(diǎn)一：由于施工條件變化導(dǎo)致原來施工方案需要變更并不是承包人的過錯(cuò)，故應(yīng)按變更后的施工方案進(jìn)行結(jié)算。上述案例中，應(yīng)按變更方案后，現(xiàn)場實(shí)際施工方案進(jìn)行結(jié)算。
觀點(diǎn)二：改變施工方案是為了讓承包人能順利的履行工程，保證工程質(zhì)量的必要措施，這是承包人的義務(wù)，故應(yīng)按改變前的施工方案進(jìn)行結(jié)算，上述案例中，應(yīng)按變更前的施工方案進(jìn)行結(jié)算。
【分析】
筆者認(rèn)同觀點(diǎn)一，理由是：
首先，施工條件發(fā)生變化，尤其是遇到不可預(yù)見的地質(zhì)條件，由此導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有發(fā)包人承擔(dān)。因?yàn)?，地質(zhì)報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙由發(fā)包人提供，發(fā)包人應(yīng)該對其正確性負(fù)責(zé)。
其次，施工條件與合同不符導(dǎo)致的施工方案的變化構(gòu)成工程變更，施工單位可以提出索賠，由此增加的費(fèi)用和工期應(yīng)有發(fā)包人承擔(dān)。
最后，雖然承包人沒有證據(jù)證明發(fā)包人同意施工方案的變更，但是發(fā)包人在施工過程中沒有阻止承包人按變更后的施工方案進(jìn)行施工，在基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收是也沒有提出異議，并蓋章確認(rèn)基礎(chǔ)工程竣工驗(yàn)收合格，應(yīng)視為發(fā)包人同意施工方案的變更，其應(yīng)承擔(dān)因此增加的費(fèi)用。
可見，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的施工方案的改變可構(gòu)成工程變更，因此導(dǎo)致承包人費(fèi)用和工期增加的，發(fā)包人應(yīng)給予補(bǔ)償。
需要提醒注意的是，施工單位并沒有對工期進(jìn)行索賠，發(fā)包方對工期可以不用考慮給施工單位進(jìn)行補(bǔ)償。但發(fā)包人應(yīng)該對新方案工期與舊方案工期進(jìn)行對比：
如果新方案工期小于舊方案工期，最終項(xiàng)目竣工的時(shí)間應(yīng)該提前。
如果新方案工期等于舊方案工期，最終項(xiàng)目竣工的時(shí)間不變。
如果新方案工期大于舊方案工期，同時(shí)基礎(chǔ)工程屬于關(guān)鍵線路上的工作時(shí)，發(fā)包方應(yīng)該考慮給承包方工期補(bǔ)償。
六、結(jié)束語
發(fā)包方的工程變更管理是項(xiàng)目管理過程中很重要的內(nèi)容。工程項(xiàng)目中的每個(gè)分項(xiàng)之間存在緊密的聯(lián)系。有的工程變更會(huì)嚴(yán)重干擾工程項(xiàng)目按照原計(jì)劃實(shí)施，對工程的工期、成本產(chǎn)生巨大的影響，而且變更引起的索賠和糾紛會(huì)成為項(xiàng)目控制中經(jīng)常遇到的問題，給發(fā)包方的利益帶來巨大的損失，所以應(yīng)注重工程變更對項(xiàng)目的影響和控制方法的要求，努力克服變更引起對項(xiàng)目目標(biāo)的干擾和避免索賠的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
1，柯洪：《全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材-工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》
第2篇：變更管理方案范文
［關(guān)鍵詞］工程變更原則權(quán)限影響
項(xiàng)目的實(shí)施過程中面臨著許多不確定性，使得項(xiàng)目始終處于變化的過程，面對這些變化，就要采取相應(yīng)的應(yīng)變措施，這就是所謂的工程變更。市政工程即城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是由政府部門負(fù)責(zé)的城市公用設(shè)施，其建設(shè)資金來源主要來自于國家的投入和地方財(cái)政。由于市政工程流動(dòng)性強(qiáng)、受自然氣候影響大、施工條件變化大、可變因素多等特點(diǎn)，導(dǎo)致工程變更時(shí)常發(fā)生，以至于影響工程投資。
一、工程變更的性質(zhì)及工程變更的重要性
任何部分的工程變更，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)者、監(jiān)理都可以提出，但按規(guī)范規(guī)定，不管哪一方提出的任何變更，都要由監(jiān)理工程師來處理，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)備案，監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的變更通知，該通知一經(jīng)發(fā)出，應(yīng)視為合同的一部分，具有一定的法律強(qiáng)制性。監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更通知，業(yè)主承包方都應(yīng)執(zhí)行。
工程變更，是指施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時(shí)的預(yù)計(jì)條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內(nèi)的某些工作內(nèi)容。工程變更不同于合同變更，前者對合同條件內(nèi)約定的業(yè)主和承包商的權(quán)利義務(wù)沒有實(shí)質(zhì)性改動(dòng)，只是對施工方法、內(nèi)容作局部性改動(dòng)，屬于正常的合同管理，按照合同的約定由工程師變更指令即可；而后者則屬于對原合同需進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改動(dòng)，應(yīng)由業(yè)主和承包商通過協(xié)商達(dá)成一致后，以補(bǔ)充協(xié)議的方式變更。
土建工程受自然條件等外界的影響較大，工程情況比較復(fù)雜，且在招標(biāo)階段依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，因此在施工合同履行過程中不可避免地會(huì)發(fā)生變更。
二、工程變更的范圍
工程建設(shè)中不可避免地會(huì)發(fā)生工程變更，包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更和現(xiàn)場簽證變更。工程變更往往涉及費(fèi)用和工期的變化，工程變更管理不善，勢必影響工程進(jìn)度控制目標(biāo)和投資控制目標(biāo)，甚至引起爭議或索賠，因此對工程變更的管理尤為重要。經(jīng)過實(shí)踐，總結(jié)出有效且可行的管理辦法。
工程變更可由承包商提出，也可能由業(yè)主提出，有時(shí)監(jiān)理工程師也會(huì)提出工程變更。承包商提出的工程變更，可能是自然條件限制，如地質(zhì)條件變化或地下障礙，也可能是承包商為節(jié)省工程成本或方便其施工，加快施工進(jìn)度。這種變更一般都要涉及工程質(zhì)量和費(fèi)用，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查。業(yè)主提出變更，主要是使用功能的改變。業(yè)主提出工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包商協(xié)商，看是否合理可行，視工程變更是否超出合同限定的范圍。若屬于新增工程，則不能作為工程變更，需另簽合同。監(jiān)理工程師往往會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場的條件變化，本著降低工程成本，加快進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，有時(shí)為彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足或修正錯(cuò)誤。監(jiān)理工程師提出的變更，如屬于業(yè)主授權(quán)的范圍，可直接下達(dá)變更通知，報(bào)業(yè)主備案；否則應(yīng)與業(yè)主協(xié)商。
三加強(qiáng)對市政項(xiàng)目工程變更的有效控制
1。強(qiáng)化工程變更的審核和審批
工程變更的審核目的就是為了決定是否需要修改和什么時(shí)候修改。項(xiàng)目變更的審核從以下3個(gè)方面著手：一是審核項(xiàng)目變更是否必要。如的確由于原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。二是將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。三是審核工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時(shí)，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。
工程變更依據(jù)其變更性質(zhì)、變更費(fèi)用及影響，劃分為重大變更、重要變更和一般變更。這3種工程變更的重要性不同，審批的權(quán)限也不同。重大變更控制的重點(diǎn)為工程變更意向的批準(zhǔn)、工程變更報(bào)告的評估、工程變更報(bào)告的批準(zhǔn)、工程變更令的，其變更審批的權(quán)限分別為：變更意向由業(yè)主批準(zhǔn)，變更報(bào)告評估由重大變更評估小組進(jìn)行，變更報(bào)告由業(yè)主批準(zhǔn)，變更令由工程師。重要變更審批權(quán)限包括變更意向由業(yè)主批準(zhǔn)，變更報(bào)告評估、變更報(bào)告的批準(zhǔn)和變更令的，均由總監(jiān)理工程師進(jìn)行。一般變更中變更意向由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，變更報(bào)告由專業(yè)監(jiān)理工程師評估，變更報(bào)告批準(zhǔn)及變更令的均由總監(jiān)理工程師進(jìn)行。
2。詳細(xì)制定新基準(zhǔn)計(jì)劃
無論是由項(xiàng)目各方或不可預(yù)見事件造成的工程變更，都必須對項(xiàng)目計(jì)劃涉及的范圍、預(yù)算和進(jìn)度等進(jìn)行修改，因此就應(yīng)形成一個(gè)新的基準(zhǔn)計(jì)劃。例如，對成本變更控制時(shí)，應(yīng)找出與計(jì)劃的偏差，確保所有的有關(guān)變更都準(zhǔn)確地記錄在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中，同時(shí)防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中。制定新的基準(zhǔn)計(jì)劃，可以保證工程變更后項(xiàng)目朝著正確的方向順利實(shí)施。
3。有效實(shí)施工程變更的措施
（1）優(yōu)選變更方案。變更方案的不同影響著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)好的變更方案將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而一個(gè)不好的變更方案則會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。這就存在項(xiàng)目變更方案的優(yōu)選問題。大多數(shù)項(xiàng)目的工程變更均缺乏對其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期、安全、質(zhì)量和工藝性等諸多因素的綜合評審，沒能對工程變更方案進(jìn)行有效的價(jià)值分析和多方案比選，使得一些沒有意義的工程變更得以發(fā)生，或者是工程變更方案并非最優(yōu)方案，造成不必要的費(fèi)用和工期損失。因此，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目變更方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，最終選擇最優(yōu)變更方案，力求在不影響功能或者提升一定功能的前提下，以合理的費(fèi)用、工期、質(zhì)量以及工藝性能實(shí)現(xiàn)對原方案的變更。
第3篇：變更管理方案范文
項(xiàng)目工程變更管理是一項(xiàng)全員參與、全方位、全過程的系統(tǒng)工程，機(jī)會(huì)稍縱即逝，能否取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析和策劃，研究措施，制定管控方案。單位工程從總體出發(fā)，找出“風(fēng)險(xiǎn)源”，充分認(rèn)識潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低找出降耗增效、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施方法。分部工程從細(xì)節(jié)出發(fā)，找出“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”6大要素上，采用“工序分解”法做施工策劃和風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)過程中的控制措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)變更項(xiàng)目的解決。
2.健全管理體系、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明
項(xiàng)目管理者應(yīng)在項(xiàng)目開工伊始，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，建立健全合同管理、技術(shù)管理、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等各項(xiàng)管理制度，從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)入手，組建工程變更管理團(tuán)隊(duì)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任部門負(fù)責(zé)、商務(wù)小組指導(dǎo)、項(xiàng)目人員落實(shí)的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。“商務(wù)工作協(xié)調(diào)小組”應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富人員擔(dān)任，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的變更工作指導(dǎo)。個(gè)別商務(wù)問題突出的項(xiàng)目，上級部門應(yīng)現(xiàn)場蹲點(diǎn)、集中編報(bào)變更索賠文件。在實(shí)際操作方面，明確責(zé)任，按周、按節(jié)點(diǎn)下達(dá)變更工作任務(wù)，明確要求，變更工作及時(shí)辦理不可積壓，加大過程跟蹤，減少不必要的損失和資金壓力。建立商務(wù)考核機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。定期進(jìn)行一次工作任務(wù)布置，對任務(wù)、問題、分工、完成時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通、討論和安排。根據(jù)變更工作任務(wù)和存在的困難、問題，定期交流和調(diào)整，按期考核及時(shí)兌現(xiàn)，加大激勵(lì)措施，最大限度的調(diào)動(dòng)商務(wù)工作者的積極性，讓其發(fā)揮最大潛能，激發(fā)其敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)變更項(xiàng)目和最佳處理時(shí)機(jī)。
3.確保履約，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的變更環(huán)境
項(xiàng)目經(jīng)理是商務(wù)管理、工程變更的第一責(zé)任人，是推動(dòng)者、策劃者和實(shí)施者，要做好商務(wù)變更工作，必須確保項(xiàng)目良好履約。只有從質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等各方面綜合考慮，群策群力、艱苦奮斗，所有合同節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期或提前完成，才能得到業(yè)主、監(jiān)理等的一致認(rèn)可和高度評價(jià)，只有給業(yè)主交上了滿意的答卷，才能從戰(zhàn)略上贏得機(jī)遇。才能更好地與業(yè)主商談變更補(bǔ)償工作。
4.以技術(shù)管理為先導(dǎo)，向技術(shù)要效益
合同簽訂后，管理者應(yīng)詳細(xì)研究合同條款，將投標(biāo)報(bào)價(jià)情況向相關(guān)管理人員、成本管控部門進(jìn)行交底。從事件一開始就收集各類資料，包括招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)通知、指令、聯(lián)系單、報(bào)批的施工方案、工程量計(jì)算書及簽證、變更建議書、單價(jià)分析表等。各種資料按照規(guī)定形式編寫、整理，按照合同條款規(guī)定的時(shí)間上報(bào)，尊重事實(shí)證據(jù)充分，要計(jì)算準(zhǔn)確圖表清晰，要取得各方簽證蓋章等，以嚴(yán)格嚴(yán)肅合同變更基礎(chǔ)資料。重視施工方案的編制和上報(bào)，認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)工程量，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，其目的是有效指導(dǎo)施工和利于單價(jià)編制。施工方案編制前，先組織施工人員、合同人員進(jìn)行討論，專人編寫再行審查，突出實(shí)用性和合同性，特別對施工程序、施工方法必須按照中標(biāo)單價(jià)分析表或定額子目進(jìn)行編寫，便于采用中標(biāo)單價(jià)或新單價(jià)編制。對找出的每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，分析技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)的合理性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理配置資源，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、優(yōu)化施工方案來降低施工難度，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是一些BT項(xiàng)目或PC項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段提前介入，科學(xué)論證優(yōu)化方案，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位充分溝通，提前做好項(xiàng)目的前期策劃工作，研究方案、梳理工程量，并為后期的優(yōu)化和變更埋下伏筆，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)。
5.良好的溝通，是變更效果事半功倍的基石
和諧的氛圍是解決問題的前提，項(xiàng)目工作重在溝通。為了爭取利益最大化，必須長期堅(jiān)持多層次多角度的溝通，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系溝通，結(jié)合施工難易程度、中標(biāo)單價(jià)高低、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度要求等因素，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對個(gè)別設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，爭取設(shè)計(jì)同意；注重和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，通過多層溝通上下互動(dòng)，形成共鳴。變更文件上報(bào)前應(yīng)先與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通上報(bào)資料的方式方法，上報(bào)后溝通商談批復(fù)費(fèi)用的合理性。從工程質(zhì)量和安全性的出發(fā)，站在業(yè)主的角度，找準(zhǔn)雙方關(guān)注點(diǎn)，提供方案可行、易接受、質(zhì)量有保證、費(fèi)用可控的優(yōu)化方案，以贏得業(yè)主的信賴；注重和兄弟企業(yè)的溝通，對共性問題爭取形成合力，共同解決。
6.組織變更工作培訓(xùn)
項(xiàng)目管理無止境，要提升工程變更的能力，除應(yīng)認(rèn)真研究合同、吃透合同，以合同為準(zhǔn)則開展工作外，對過程變更，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方多溝通，切實(shí)維護(hù)自身的利益外，要注重商務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平提高，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)商務(wù)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目商務(wù)管理的質(zhì)量，根據(jù)商務(wù)工作需要，從工程量計(jì)算、施工方案編制、定額、單價(jià)編制、變更建議書編制、基礎(chǔ)資料、合同談判、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，以引導(dǎo)全員參與和提高業(yè)務(wù)知識。從施工條件的變化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)提高、趕工要求、地質(zhì)、水文條件變化，路徑變化，施工場地條件變化等方面提出變更項(xiàng)目，重新編制施工方案，引起施工程序和方法變化、資源跟著變化，單價(jià)組成也發(fā)生了變化。
7.結(jié)語
第4篇：變更管理方案范文
目前，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，能在3年內(nèi)正常辦理竣工結(jié)算的只能占30%，還有70%在5年能辦理竣工結(jié)算的是通?，F(xiàn)象，拖到八年十年也常見，甚至壞賬的也不少。究竟原因是我國的建設(shè)項(xiàng)目，普遍存在著"結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算"的"三超"現(xiàn)象十分嚴(yán)重；而"三超"的問題關(guān)鍵在于投資控制，投資控制在于設(shè)計(jì)限額控制，限額控制是控制設(shè)計(jì)方案的合理性，控制設(shè)計(jì)技術(shù)的正確性，控制設(shè)計(jì)變更的必要性。所以，為了保證項(xiàng)目的正常投入與運(yùn)轉(zhuǎn)，做到投資的有效利用，必須提倡限額設(shè)計(jì)，便以控制工程造價(jià)。
1.1確立投資估算的嚴(yán)肅性
經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究的投資估算，是項(xiàng)目投資決策的依據(jù)，是研究分析項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的條件，投資估算值即成為建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。它不僅是項(xiàng)目籌措資金，制訂建設(shè)貸款計(jì)劃，核算固定資產(chǎn)投入及編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，也是工程招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，衡量設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理性，控制設(shè)計(jì)概算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。因此，投資估算具有法定性和嚴(yán)肅性，任何法人和自然人，都不得在設(shè)計(jì)招標(biāo)中，采用不正當(dāng)?shù)氖侄?，蓄意?guī)避經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，造成擴(kuò)初設(shè)計(jì)，概算超估算，施工圖設(shè)計(jì)后，預(yù)算又大大超過概算，這種向投資項(xiàng)目"釣魚"，向投資者多掏錢的不良現(xiàn)象，要堅(jiān)決取締其中標(biāo)資格，并要嚴(yán)肅處理，以確立投資估算的嚴(yán)肅性。
1.2重視初步設(shè)計(jì)的重要性
投資估算是初步設(shè)計(jì)和概算的依據(jù)，總設(shè)計(jì)師（下稱項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)將可行性研究報(bào)告的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，向各專業(yè)設(shè)計(jì)組（人員）交底，對主要建筑方案、結(jié)構(gòu)布局、設(shè)備設(shè)施，提出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案比較，經(jīng)多方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，確能提高使用功能，降低工程造價(jià)或保持運(yùn)營成本，即符合安全、可靠，又適用經(jīng)濟(jì)合理，由項(xiàng)目經(jīng)理按設(shè)計(jì)限額一定的比例報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分解給各專業(yè)設(shè)計(jì)執(zhí)行，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員開拓思路，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)，把使用功能優(yōu)越，造價(jià)低廉，投資效益高，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理的優(yōu)秀成果，提交給社會(huì)。因此，初步設(shè)計(jì)是投資準(zhǔn)備，是技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的總綱，只有充分認(rèn)識初步設(shè)計(jì)的重要性，重視初步設(shè)計(jì)，發(fā)揮限額設(shè)計(jì)的作用，才能保證概算控制在估算內(nèi)。
1.3牢牢把握施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性
施工圖設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)的擴(kuò)展，是設(shè)計(jì)的最終產(chǎn)品，是指導(dǎo)工程建設(shè)的主要文件，是工程預(yù)算和施工招投標(biāo)的基礎(chǔ)與條件，是微觀控制工程造價(jià)的圖紙，其施工要素投入占建設(shè)項(xiàng)目投資的50%～60%，所以，施工圖是成本投入的主要因素。因此，施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目的投資額進(jìn)行，重點(diǎn)控制工程量，不得突破最高投資限額，項(xiàng)目經(jīng)理要編制設(shè)計(jì)大綱，根據(jù)技術(shù)規(guī)范、地質(zhì)報(bào)告、自然環(huán)境條件，確定可行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)，在分解工程量額度指標(biāo)時(shí)，要明確到位，責(zé)任到人，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、各專業(yè)設(shè)備工程師、造價(jià)師的作用，使施工圖設(shè)計(jì)牢牢把握其準(zhǔn)確性。
1.4推行限額設(shè)計(jì)的競爭機(jī)制
推行限額設(shè)計(jì)的競爭機(jī)制，就是把批準(zhǔn)的投資估算融入到方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)中，利用投資的最高限額，使設(shè)計(jì)方案的招投標(biāo)在同一水準(zhǔn)、同一造價(jià)限額內(nèi)，在同等條件下，合理的競爭，以鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競爭意識，合理選材，節(jié)約投資，限制鋪張浪費(fèi)，力求將工程量與工程造價(jià)，控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)。經(jīng)方案的對比分析、論證，選擇設(shè)計(jì)使用功能合理，設(shè)計(jì)深度全面，設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程量及造價(jià)合理，施工工期最短的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案；也能充分發(fā)揮專家評委的作用，在功能性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性的對比中，合理論證獲取最佳設(shè)計(jì)方案，也能有效地控制設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)內(nèi)容的失控局面，既推行了限額設(shè)計(jì)，也控制了工程造價(jià)。
2限額設(shè)計(jì)必須貫穿于勘察設(shè)計(jì)的全過程
建設(shè)工程每個(gè)項(xiàng)目的施工，都或多或少地受到地形、地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等諸因素的客觀條件影響。因此，勘察單位必須把勘察工作作為主要內(nèi)容，明確目標(biāo)，實(shí)行工序管理，實(shí)實(shí)在在地為限額設(shè)計(jì)提供詳細(xì)、正確、可靠的地質(zhì)報(bào)告，在編制工程勘察文件中，應(yīng)當(dāng)滿足工程建設(shè)規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工的需要。設(shè)計(jì)單位應(yīng)把限額設(shè)計(jì)作為衡量設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的重要目標(biāo)，把限額設(shè)計(jì)貫穿于勘察設(shè)計(jì)的全過程，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程概、預(yù)、結(jié)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的多維控制，來體現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的合理性。
3提高限額設(shè)計(jì)的理念
限額設(shè)計(jì)是控制總投資的最有效的辦法，提高限額設(shè)計(jì)理念，推行限額設(shè)計(jì)辦法，搞好限額設(shè)計(jì)管理，是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。項(xiàng)目經(jīng)理在承接項(xiàng)目招標(biāo)文件后，就要根據(jù)招標(biāo)的內(nèi)容及批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，在方案設(shè)計(jì)階段，按80%估算值進(jìn)入概算；施工圖設(shè)計(jì)按90%估算值進(jìn)入預(yù)算，5%作為施工圖設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)值，2%作為施工中設(shè)計(jì)變更值，3%作為其他費(fèi)用；各專業(yè)在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，不得突破分配值的2%設(shè)計(jì)變更值，而且分配值結(jié)余，不得互相調(diào)配，擅自平衡，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理總體平衡，才能調(diào)用。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員，利用先進(jìn)的科技成果、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)模型、系統(tǒng)工程理論，對設(shè)計(jì)方案、參數(shù)匹配、設(shè)備材料選擇，效益分析進(jìn)行優(yōu)化，保證限額設(shè)計(jì)的有效執(zhí)行。
4加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理
按照原國家計(jì)委規(guī)定，凡因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。
業(yè)主單位可以根據(jù)上述精神，在制作標(biāo)書中，制定相應(yīng)的措施條款，對于節(jié)約投資限額與超過投資限額給予獎(jiǎng)罰，激發(fā)設(shè)計(jì)者創(chuàng)造靈感，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位提供節(jié)能、省地型建筑（即"四節(jié)"節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）。
設(shè)計(jì)單位應(yīng)形成以院級、項(xiàng)目部、專業(yè)組三級管理責(zé)任機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，專業(yè)工程師和設(shè)計(jì)者的三級獎(jiǎng)罰考核制度，履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任措施，克服設(shè)計(jì)過程中相互脫節(jié)現(xiàn)象，改變只畫圖，不算帳，設(shè)計(jì)完了算帳見分曉的現(xiàn)象，把"畫了算"變?yōu)?算著畫"，改變不惜資金、畫蛇添足、節(jié)外生枝、追求不實(shí)用的美觀，不合理增加費(fèi)用的現(xiàn)象。把技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，保證限額設(shè)計(jì)有效地控制工程造價(jià)。
5加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理
第5篇：變更管理方案范文
【關(guān)鍵詞】ITIL 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 安全運(yùn)行 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 管理流程
在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過程中，系統(tǒng)中存在的各種問題都將會(huì)在監(jiān)理中被暴露出來，并尋求解決方案。而隨著目前系統(tǒng)規(guī)模的復(fù)雜化與龐大化，在運(yùn)行維護(hù)階段引入ITIL監(jiān)理可以進(jìn)一步強(qiáng)化對建設(shè)企業(yè)在信息系統(tǒng)工程技術(shù)與運(yùn)維管理中的實(shí)際能力，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備更好的應(yīng)用。
1 ITIL概述
1.1 ITIL的服務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
首先，ITIL擁有自己的管理模型，它涵蓋了服務(wù)支持管理與服務(wù)提供管理兩個(gè)組成部分。其中服務(wù)支持管理專門負(fù)責(zé)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性管理任務(wù)流程，比如說對某些功能的實(shí)現(xiàn)及日常管理操作流程，它屬于管理模型中的日常項(xiàng)目；而服務(wù)提供管理則具有進(jìn)階性質(zhì)，它專門提出某些策略過程來用于與用戶交流，實(shí)現(xiàn)某些管理或服務(wù)職能。也可以對客戶所提出的問題作出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對問題的收集和解決意見的反饋，它可以被視為是ITIL管理模型中的客戶連接戰(zhàn)略中心。如圖1。
1.2 服務(wù)支持管理與各管理之間的關(guān)系
ITIL服務(wù)管理是基于服務(wù)臺的，它是一個(gè)終端，它所發(fā)出的所有服務(wù)請求都要通過事件管理進(jìn)行連接，在事件管理平臺接收到請求信息后，就會(huì)逐一識別篩選問題，最后提供第一線支持，將各種服務(wù)請求轉(zhuǎn)移到問題管理的流程環(huán)中。在這里，ITIL服務(wù)支持管理模式所貢獻(xiàn)的是一套具有日常運(yùn)行功能的管理流程，它可以對系統(tǒng)實(shí)施基于運(yùn)營維護(hù)的事前監(jiān)理機(jī)制，同時(shí)它也作為事中監(jiān)理與事后監(jiān)理的導(dǎo)向指南出現(xiàn)。
在服務(wù)支持管理體系中，事件管理所提供的是一種具有事件響應(yīng)功能的智能化機(jī)制，它的作用就在于快速幫助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對日常服務(wù)操作的恢復(fù)，降低由于服務(wù)問題可能帶來的各種業(yè)務(wù)負(fù)面影響。當(dāng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫中由于出現(xiàn)錯(cuò)誤而引起各種故障問題或事件時(shí)，它其中的問題管理模塊會(huì)對已發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行明確定義，找出根本原因并予以解決和控制，防止該負(fù)面影響的二次發(fā)生。
2 ITIL服務(wù)在信息系統(tǒng)工程安全運(yùn)維階段的監(jiān)理應(yīng)用流程分析
ITIL服務(wù)在運(yùn)維階段監(jiān)理過程中主要要實(shí)現(xiàn)對運(yùn)維方案構(gòu)建的全過程，其中就包括了基于ITIL服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)維方案審核。在方案中，諸如配置管理、變更管理、事件管理、管理等等方案都是需要監(jiān)理的相應(yīng)流程。而當(dāng)方案通過后，則要通過承建方來最終完成整個(gè)實(shí)施方案，以便于他們在運(yùn)維期間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理工作。當(dāng)監(jiān)理過程出現(xiàn)問題時(shí)，可以請求變更管理流程，重新配置管理方案，也可以通過管理方案問題來對已產(chǎn)生的質(zhì)量偏差進(jìn)行分析，再作出書面質(zhì)量分析報(bào)告后展開修改完善。
3 ITIL服務(wù)支持管理下的信息系統(tǒng)工程運(yùn)維階段監(jiān)理要點(diǎn)分析
3.1 配置管理環(huán)節(jié)的流程設(shè)計(jì)與監(jiān)理要點(diǎn)
在ITIL配置管理環(huán)節(jié)中，主要要經(jīng)過5項(xiàng)主要活動(dòng)，這有助于系統(tǒng)建立有關(guān)項(xiàng)目的配置管理數(shù)據(jù)庫，滿足對服務(wù)管理流程中所提出信息的精確性。
3.1.1 流程設(shè)計(jì)
流程設(shè)計(jì)分為5個(gè)步驟：
（1）配置管理計(jì)劃。它是依據(jù)項(xiàng)目配置來對目標(biāo)實(shí)施管理并確定配置管理策略的。在這其中主要包括了配置管理數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、配置管理規(guī)劃以及其它服務(wù)管理流程接口等工作。
（2）配置標(biāo)識。在這一環(huán)節(jié)中要確定所配置任務(wù)項(xiàng)的具體屬性、標(biāo)識符、范圍、基線與配置結(jié)構(gòu)關(guān)系等等。
（3）配置項(xiàng)控制。在這一項(xiàng)中可能運(yùn)用到變更管理，所變更的內(nèi)容即為在配置管理數(shù)據(jù)庫中所記錄的可識別配置項(xiàng)等等。
（4）配置狀態(tài)檢測。系統(tǒng)管理人員會(huì)對所受控配置項(xiàng)進(jìn)行定期的狀態(tài)檢查與軌跡變更工作。在該工作中會(huì)為系統(tǒng)配置狀態(tài)編寫報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容就主要包括對基線、標(biāo)識符、系統(tǒng)軟件變更次數(shù)、版本數(shù)量、配置項(xiàng)使用狀況等等的描述。
（5）對配置的檢驗(yàn)與審核工作。當(dāng)系統(tǒng)評價(jià)與審查通過后，要確認(rèn)系統(tǒng)中的配置項(xiàng)是否存在，這關(guān)系到在配置管理系統(tǒng)中對它們活動(dòng)的正確記錄。
3.1.2 監(jiān)理要點(diǎn)
配置管理可根據(jù)配置管理具體流程來定義流程角色，再由業(yè)主代表、承建代表和總監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)對管理層服務(wù)管理過程中計(jì)劃的制定與審批。在實(shí)際的系統(tǒng)工程運(yùn)維過程中，監(jiān)理人員要對系統(tǒng)的運(yùn)維過程實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測，并定時(shí)更新軟件、跟蹤事件處理的全過程、收集相關(guān)信息。在這一配置監(jiān)理過程中，系統(tǒng)中可能存在的質(zhì)量問題會(huì)被一一解決。
3.2 變更管理環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點(diǎn)
變更管理就是對系統(tǒng)工程安全運(yùn)維過程中變更請求的監(jiān)理。在系統(tǒng)常規(guī)運(yùn)維過程中，涉及系統(tǒng)的所有變更都要依照《變更申請表》要求來實(shí)施書面申請文檔提交。在得到運(yùn)維承建方與用戶方雙方同意后才可以生效實(shí)施。
變更管理中包括對實(shí)施規(guī)則的監(jiān)理，譬如依照變更管理所提出的三方職責(zé)，要由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與技術(shù)三方來共同評審變更請求及其方案。而在變更實(shí)施過程中，監(jiān)理工作主要是構(gòu)建變更監(jiān)理、測試變更監(jiān)理與實(shí)施變更監(jiān)理。最后，涉及到系統(tǒng)工程的多方代表要共同對所實(shí)施的變更進(jìn)行評價(jià)，它的內(nèi)容主要包括變更目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、所服務(wù)客戶是否滿意、服務(wù)過程是否產(chǎn)生副作用、是否實(shí)現(xiàn)了成本效益原則等等。變更管理可以改變監(jiān)管流程，也可以撤銷和修改變更請求，這完全要根據(jù)信息系統(tǒng)工程的安全運(yùn)維過程而定。
4 總結(jié)
本文提出了基于流程化方法的ITIL管理模型，它使得信息系統(tǒng)工程的安全運(yùn)行維護(hù)過程更加便捷有序、安全高效，同時(shí)也更好的滿足了系統(tǒng)在IT監(jiān)理方面的各種需求，它必將會(huì)成為未來信息系統(tǒng)工程建設(shè)的重要基石。
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作者簡介
韓廣志（1981-），男，山東省臨沂市人。大學(xué)本科學(xué)歷?，F(xiàn)工作于山東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社。研究方向?yàn)檐浖こ獭?/p>
平建（1981-），女，山東省濟(jì)南市人。大學(xué)本科學(xué)歷?，F(xiàn)工作于山東英才學(xué)院。
作者單位
第6篇：變更管理方案范文
1.公路建設(shè)管理程序?qū)е碌墓こ淘O(shè)計(jì)方案變更
公路工程設(shè)計(jì)方案就像一件雕塑品，需要不斷進(jìn)行細(xì)化才能最終確定。從對預(yù)工可階段對項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)可行性和必要性的論證，到對工程可行性階段對路線的研究，再到路線方案的初步設(shè)計(jì)，最后到施工設(shè)計(jì)圖紙的完成，中間進(jìn)行多次審查和修訂，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能進(jìn)行工程變更。因?yàn)樵趯彶榈倪^程中，需要聽取規(guī)劃、林業(yè)、環(huán)保、水利等部門、利益單位和地方政府的意見，加上項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位內(nèi)審等對設(shè)計(jì)的不斷“修正”，所以公路工程設(shè)計(jì)方案為了達(dá)到進(jìn)一步的優(yōu)化，一直處于調(diào)整過程中。
2.環(huán)境影響評價(jià)導(dǎo)致的工程變更
之前，環(huán)境影響評價(jià)工作基本是在初步設(shè)計(jì)階段才逐步開展。2004年開始，環(huán)境影響評價(jià)工作提前到了工程可行性論證階段，甚至預(yù)工可階段，無法提供精確和細(xì)致的環(huán)境影響評價(jià)。而且，目前，提供給環(huán)境影響評價(jià)工作階段的相關(guān)工程圖件比例尺一般較小，容易對敏感點(diǎn)遺漏，加上工可階段和初級設(shè)計(jì)階段等各個(gè)階段，對文件設(shè)計(jì)的平面比例不太一致，造成聲環(huán)境敏感點(diǎn)的相對距離并不是完全一致。工可階段，一般不會(huì)設(shè)定取、棄土場，也不會(huì)對提出相應(yīng)的綠化和防護(hù)設(shè)計(jì)，以及估算投資。而在局部設(shè)計(jì)和施工階段，取、棄土場的位置一般還會(huì)發(fā)生改變，造成取、棄土場的綠化和防護(hù)恢復(fù)工作不能按照環(huán)境影響評價(jià)文件中的規(guī)定具體執(zhí)行。另外，前期環(huán)境影響評價(jià)工作和會(huì)導(dǎo)致工程是設(shè)計(jì)的變更，所以，環(huán)境影響評價(jià)要根據(jù)相應(yīng)的工程化設(shè)計(jì)不斷調(diào)整環(huán)境評價(jià)內(nèi)容。
二、公路工程設(shè)計(jì)階段環(huán)境管理的對策及其建議
1.減少工程設(shè)計(jì)的變更次數(shù)
減少變更的主要方法主要有以下幾點(diǎn)。一是針對工程設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，隨時(shí)做好更新。相當(dāng)一部分公路工程在對環(huán)境影響進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，實(shí)際的工程已經(jīng)進(jìn)展到了對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查的階段，也就是說，公路工程的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成了一大部分。如果這時(shí)候在對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且有可能耽誤整體的進(jìn)度。所以，環(huán)境影響評價(jià)文件編制單位應(yīng)改變傳統(tǒng)的工作模式，針對工程設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正和更新，這樣后期的變更就會(huì)比較少。更具工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，對環(huán)境影響評價(jià)文件進(jìn)行不斷更新，使環(huán)境影響評價(jià)不僅可以對工程是設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，而且讓工程設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)的過程中就能體現(xiàn)醋環(huán)保。但是，環(huán)境影響評價(jià)要注意盡量對重要的環(huán)境敏感目標(biāo)盡量減少變更，對于穿越城市規(guī)劃區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等比較重要、特殊的區(qū)域，在一定要準(zhǔn)備比選方案，并進(jìn)行同等深度的評價(jià)，防止后期出現(xiàn)不必要的變更。二是加大工程設(shè)計(jì)在某方面內(nèi)容上的設(shè)計(jì)深度。由于編制設(shè)計(jì)與編制工可的單位有時(shí)會(huì)不一致，所以造成后期設(shè)計(jì)與前期選線階段的環(huán)保理念銜接不緊密。工程是設(shè)計(jì)中要求的需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)內(nèi)容與深度的與環(huán)境工程密切相關(guān)的工程方面往往與環(huán)境影響評價(jià)階段的要求嚴(yán)重不一致，這就要求相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，使經(jīng)費(fèi)得到相應(yīng)的保證，也可以使某些工程設(shè)計(jì)的在工可階段完成，如對環(huán)境敏感目標(biāo)路段方案的設(shè)計(jì)進(jìn)一步加強(qiáng)涉及，并選取多個(gè)方案進(jìn)行必選和論證。三是環(huán)境影響評價(jià)文件中要明確規(guī)定工程無法確定因素。對工程設(shè)計(jì)有實(shí)際指導(dǎo)意義的要求和具體原則是環(huán)境影響評價(jià)文件比較側(cè)重的內(nèi)容，這樣在進(jìn)行實(shí)際的工程設(shè)計(jì)時(shí)就能夠較好地滿足環(huán)保的要求，對設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化，使工程變更加有利于環(huán)保，或者向更加有利于環(huán)保的方面逐步改變。因此，對于工程還無法確定因素，環(huán)境影響評價(jià)文件中要明確提出原則性要求，使工程設(shè)計(jì)按照原則性要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣也可以減少后期的變更。
2.對工程方案變化帶來的環(huán)境影響進(jìn)行日常管理
環(huán)境影響評價(jià)審批后，還應(yīng)出臺控制引起環(huán)境影響的工程變更的措施或相應(yīng)政策。在施工開始前，應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境監(jiān)理計(jì)劃的有效監(jiān)督和管理，同時(shí)嚴(yán)格審查環(huán)境影響評價(jià)方面的內(nèi)容。需要注意的是，可以從多個(gè)階段實(shí)施環(huán)境影響評價(jià)的行政許可手續(xù)。如傳統(tǒng)的環(huán)境影響評價(jià)審查模式一般就有一次審批，具有一定的局限性和不科學(xué)性，現(xiàn)在可以改成一次審批加上一次審查。一次審批主要是體現(xiàn)在工可階段對環(huán)境影響評價(jià)的文件審批，一次審查，主要指在工可階段對路線方案進(jìn)行嚴(yán)格和重點(diǎn)審查，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出具體的環(huán)保管理要求和目標(biāo)，對該階段工程項(xiàng)目的不確定因素或內(nèi)容進(jìn)行弱化審查，而對環(huán)保管理要求和禁設(shè)區(qū)則要重點(diǎn)提出，對重要敏感區(qū)，如自然保護(hù)區(qū)、飲用水保護(hù)區(qū)等要進(jìn)行詳細(xì)的評價(jià)和分析，使其的重要性更加突出。另外，在項(xiàng)目開工前，要積極審查《項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理實(shí)施方案》，將來對項(xiàng)目環(huán)保進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，可以將此作為重要的依據(jù)。在審查完環(huán)境影響評價(jià)后，工程將要開開始之前，交通行業(yè)主管部分還要審查施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和招投標(biāo)文件，在審查的過程中，地方環(huán)境保護(hù)行政部門要盡量參與其中，監(jiān)督和督促建設(shè)單位在各階段的設(shè)計(jì)文件中加入具體的環(huán)保要求，這樣，即使設(shè)計(jì)階段工程方案發(fā)生了變更或變化，其對環(huán)境產(chǎn)生的影響或破壞也會(huì)得打有效的減緩。在設(shè)計(jì)階段，如果必須作出變更，相關(guān)人員也要將這些變更分為輕微變更、一般變更、較大變更和重大變更等不同級別，同時(shí)還應(yīng)將這些變更分為不同的內(nèi)容，從而進(jìn)行有效的管理。實(shí)行環(huán)境影響評價(jià)單位責(zé)任制，并將其作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這樣，即使敏感目標(biāo)有變動(dòng)，在驗(yàn)收的時(shí)候也可以對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，如果發(fā)現(xiàn)是環(huán)境影響評價(jià)單位由于工作失誤造成對敏感點(diǎn)的漏失，就可以追究環(huán)境影響評價(jià)單位的責(zé)任。
三、結(jié)語
第7篇：變更管理方案范文
【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制；問題分析；階段控制；控制要點(diǎn)
引言
工民建工程中成本控制是一個(gè)重要的管理內(nèi)容，成本即造價(jià)的控制在實(shí)際管理中突出了項(xiàng)目的差異性以及大額性等特征，在造價(jià)控制因?yàn)楸姸嘁蛩氐挠绊懚兊脧?fù)雜。在實(shí)際的造價(jià)管理中需要重視對管理問題的分析并提出針對性的控制措施才能獲得更好的管理效果，這是管理者的共識。
一、造價(jià)控制的基本概念和重要性
工程造價(jià)的控制只要是控制施工過程，即對項(xiàng)目的投資過程、設(shè)計(jì)過程、施工過程、結(jié)算過程等通過實(shí)施方法和措施，將整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)算之內(nèi)，并盡量減少不必要的增加。同時(shí)對控制過程中出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行糾正，使得項(xiàng)目投資者以及建設(shè)單位獲得效益。通常在工民建工程中，容易出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，即超估算、超概算、超預(yù)算等情況，這些情況已經(jīng)影響整個(gè)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此在建筑工程中重視造價(jià)控制已經(jīng)不單單是控制造價(jià)，而是規(guī)范建筑工程的管理模式。對造價(jià)控制效果的提高不僅僅是獲得效益的重要措施，也是改善超標(biāo)的重要措施。
二、工民建工程中的造價(jià)管理現(xiàn)狀分析
1、造價(jià)管理缺乏體系化
工民建的造價(jià)管理不能形成一個(gè)完整的管理模式和體系，在管理中多數(shù)是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理與控制。因此在管理中缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，多數(shù)工民建工程的參與者不能規(guī)范的提供造價(jià)預(yù)算和管理制度、方案等，這樣就容易在管理中出現(xiàn)漏洞，而導(dǎo)致造價(jià)失控。
2、控制管理的重視程度不足
造價(jià)控制是一項(xiàng)由上至下的管理工作，對于工程造價(jià)的控制容易形成形式主義，即建立了制度和方案但是執(zhí)行過程不能得到重視，以為在執(zhí)行過程中施工過程往往得到更多的關(guān)注。同時(shí)沒有完備的管理監(jiān)督體系，就容易形成造價(jià)管理的失控。因此在實(shí)際的管理中造價(jià)控制往往不能深入到管理第一線，對各種造價(jià)控制內(nèi)容的管理力度不足，也就導(dǎo)致實(shí)際管理中對造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)，而投資增加。
3、對材料管理效果不佳
建筑工程中成本支出多數(shù)為材料的消耗，因此在造價(jià)控制中如果不能對材料的用度進(jìn)行控制就會(huì)直接造成造價(jià)的失控。但是這樣的情況在實(shí)際中屢見不鮮，如一次性采購的材料過多，或者采購的材料缺乏妥善管理而損壞等，造成了建筑材料的浪費(fèi)，同時(shí)在施工中如果不能有效控制，則會(huì)造成材料使用上的浪費(fèi)，積少成多的材料浪費(fèi)在最早的結(jié)算中也會(huì)形成不可挽回的資金浪費(fèi)。
三、工民建工程中的造價(jià)控制措施分析
建筑施工是一個(gè)過程的管理對象，因此在工程造價(jià)管理中應(yīng)對影響施工造價(jià)的各種因素和階段進(jìn)行控制，所以下面就從這幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析。
1、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
施工之前應(yīng)對設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，針對整個(gè)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和分析，主要是利用合理的設(shè)計(jì)與方案組織控制施工的成本支出。首先應(yīng)按照業(yè)主的需要進(jìn)行合理規(guī)劃，將功能和節(jié)能、造價(jià)降低作為經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)評價(jià)設(shè)計(jì)施工方案，并最終確定一個(gè)最佳的方案。并按照方案制定相關(guān)的控制要點(diǎn)，經(jīng)過專業(yè)人員的分析和整理，有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出具施工圖，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致了解，按照現(xiàn)場和施工單位的技術(shù)水平和設(shè)備等進(jìn)行考量，并形成施工圖以及方案，將各項(xiàng)工程都納入到控制范圍內(nèi)。
2、強(qiáng)化投招標(biāo)控制
工民建的投招標(biāo)工作也是控制造價(jià)的重要階段，投招標(biāo)是一種競爭機(jī)制，利用價(jià)格和技術(shù)水平等競爭來控制工程的造價(jià)預(yù)算。技術(shù)能力強(qiáng)并具備經(jīng)驗(yàn)的施工單位可以利用自身的優(yōu)勢降低造價(jià)，給出一個(gè)更加合理的造價(jià)預(yù)算。多家施工單位的競爭可以確保造價(jià)合理。強(qiáng)化招標(biāo)階段的造價(jià)控制可以保證質(zhì)量、價(jià)格、工期等達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，并滿足業(yè)主的需求。在投招標(biāo)的過程中，應(yīng)利用主動(dòng)控制的方式對對比投標(biāo)價(jià)格以及施工方案等，一方面選擇投標(biāo)價(jià)較低的施工單位，一方面也應(yīng)對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理的評價(jià)，保證價(jià)位相對合理，避免施工中出現(xiàn)變更增加以及計(jì)量糾紛等問題。標(biāo)底應(yīng)由建筑單位設(shè)計(jì)給出，保證其合理，使之可以最為投標(biāo)的參考，其雖然不能等同于合同價(jià)格，但是可以避免惡意壓價(jià)的出現(xiàn)。
3、施工階段的造價(jià)控制
施工階段是成本發(fā)生實(shí)質(zhì)性支出的階段，因此在施工中應(yīng)主動(dòng)控制施工造價(jià)，對材料、材料使用、施工工藝等進(jìn)行控制，保證材料和力量利用，以及施工工藝的質(zhì)量，避免浪費(fèi)和返工的情況出現(xiàn)。保證工民建工程在工期內(nèi)完成這樣才能保證造價(jià)控制的效果。另外還應(yīng)在施工中控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和范圍。設(shè)計(jì)變更法是一種造價(jià)控制方法。在建筑工程中變更出現(xiàn)的誘因很多，施工中應(yīng)對變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可以降低變更帶來的造價(jià)增加。如因?yàn)樵O(shè)計(jì)問題而帶來的施工變更，也有材料問題等導(dǎo)致的變更。實(shí)際操作中應(yīng)采用分級控制和控制限額的方式對變更進(jìn)行管理與控制。即按照管理級別的差異設(shè)定變更審批的級別，針對不同變更額度以及范圍設(shè)定審批權(quán)限，以此控制隨意變更的情況。尤其是出現(xiàn)大范圍的變更時(shí)應(yīng)做到先分析與計(jì)算然后在進(jìn)行變更，即對變更所帶來的影響進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行審核，保證變更后的方案不會(huì)導(dǎo)致大范圍的造價(jià)增加。
4、強(qiáng)化竣工結(jié)算的控制
在竣工時(shí)應(yīng)對各種數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行采集，收集施工資料以及竣工圖紙等；核對合同條款限定的竣工項(xiàng)目是否與合同一致；核定與建筑施工相關(guān)的變更文件和額度；收集工程價(jià)款結(jié)算的相關(guān)依據(jù)以及簽字確認(rèn)的變更文件，必須保證在投標(biāo)文件上進(jìn)行增加與減少，不能改變原有的標(biāo)書內(nèi)容以及費(fèi)率等。不能隨意調(diào)整標(biāo)書的內(nèi)容；核對各種數(shù)據(jù)和票據(jù)、變更簽證等對工程的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行核算，核定工程造價(jià)的環(huán)節(jié)需要細(xì)致的工作，應(yīng)充分發(fā)揮電算優(yōu)勢，進(jìn)行核算。并按照定額進(jìn)行核算，保證總造價(jià)在預(yù)算范圍之內(nèi)，提高審核的質(zhì)量，對各項(xiàng)決算工作進(jìn)行監(jiān)督與管理；謹(jǐn)慎從審，探宄合同條款的真實(shí)性、合理性；結(jié)合實(shí)際情況選用合適的審核方法復(fù)核工程量，工程造價(jià)結(jié)算的方法包括全面審查法、分解對比審查法、重點(diǎn)抽查法，對報(bào)審的工程結(jié)算價(jià)款采用對比逐項(xiàng)蹄選；材料價(jià)格的審核，安裝工程材料的規(guī)格、型號、高級裝飾的材料、材料市場價(jià)進(jìn)行審核。
結(jié)束語：
工民建工程在施工中應(yīng)進(jìn)行全面的造價(jià)控制，即分階段的對施工過程進(jìn)行造價(jià)控制，這樣可以避免在施工中出現(xiàn)三超的情況。因?yàn)榻ㄖ┕さ脑靸r(jià)控制關(guān)系到施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。綜上分析可以利用階段控制的措施將工民建工程分為多個(gè)控制階段，并針對性的采用控制措施，這樣才能有效的保證造價(jià)合理。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋玉軍.工民建工程施工過程的造價(jià)控制策略[J].中外企業(yè)家，2014（02）：15-16.
第8篇：變更管理方案范文
相應(yīng)的，項(xiàng)目管理也具有同樣的整體性特征，項(xiàng)目整體性管理要有全局的整合觀念。這里僅就三個(gè)互相密切關(guān)聯(lián)的方面說明如下：
A．目標(biāo)整合
項(xiàng)目的各方干系人通常有不同的、甚至互相沖突的需求，項(xiàng)目管理要做出權(quán)衡，整合他們的需求，使項(xiàng)目目標(biāo)被所有的干系人贊同或接受，至少緩解他們的強(qiáng)烈反對。這可稱為干系人需求整合。
多數(shù)項(xiàng)目顧主對項(xiàng)目目標(biāo)不一定有整體化的理解。他們往往注重有形系統(tǒng)的成果，而忽視無形的起保障作用的成果。項(xiàng)目管理要為項(xiàng)目顧主進(jìn)行包括系統(tǒng)一組織與人員在內(nèi)的全目標(biāo)整合，以實(shí)現(xiàn)顧主的需求，這可稱目標(biāo)大三角整合。
項(xiàng)目品質(zhì)、時(shí)間和費(fèi)用三個(gè)目標(biāo)既互相關(guān)聯(lián)，又互相矛盾。又要馬兒壯，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這是不可能的。項(xiàng)目管理需要整合三者的關(guān)系。例如，在達(dá)到規(guī)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)之間做出權(quán)衡；或在達(dá)到規(guī)定時(shí)間要求的前提下，在質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)之間做出權(quán)衡；或在費(fèi)用一定的前提下，在質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)之間做出權(quán)衡，這可稱為目標(biāo)小三角整合。
整合時(shí)可以利用圖解分析法。即首先決定品質(zhì)、費(fèi)用和時(shí)間三個(gè)要素中哪個(gè)要素保持不變，再在另外兩個(gè)要素之間建立起一種二元經(jīng)濟(jì)模型，對可變要素進(jìn)行權(quán)衡分析。
B．方案整合
不同的技術(shù)和管理方案，對不同的項(xiàng)目干系人和不同的項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)有不同的影響，譬如，方案甲對干系人A更為有利，而對干系人B卻略有不利，對品質(zhì)目標(biāo)更為有利，而對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求略顯不利；而方案乙則反之。這種情況下，項(xiàng)目管理就要對各種方案加以整合，權(quán)衡各方面的利弊找出可接受的方案，或取長補(bǔ)短找出折衷方案，盡可能地滿足各方干系人的需求。
方案比較的方法很多，歸納起來可以分為兩大類，其一，經(jīng)驗(yàn)判斷法，是利用人們在所需領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域里的知識、經(jīng)驗(yàn)、記憶和主觀判斷能力，憑決策者的直覺對方案進(jìn)行評價(jià)。常用的判斷方法有：頭腦風(fēng)暴法、專家會(huì)議法、專家調(diào)查法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法和評分法等。
其二，經(jīng)濟(jì)計(jì)算法，即通過對已經(jīng)量化的指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，得到的結(jié)果，作為比較、評價(jià)選出最優(yōu)方案的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)計(jì)算法的種類很多，但大多數(shù)是以計(jì)算費(fèi)用和效益為主，歸納起來有三種，即：成本比較法、投資回收期法和投資收益法。
C．過程整合
項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化過程。各組管理過程與項(xiàng)目生命期的各個(gè)階段有緊密的聯(lián)系，每組管理過程在每個(gè)階段中至少發(fā)生一次，必要時(shí)會(huì)循環(huán)多次。前后過程之間的整合需要通過可交付成果的交接來實(shí)現(xiàn)。
在各組管理過程中有三個(gè)關(guān)鍵性的過程需要做的整合工作最多，它們是項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行和整體變更控制。這也是本書中將要著重講述的部分。
項(xiàng)目計(jì)劃過程要求把各個(gè)知識領(lǐng)域的計(jì)劃過程的成果整合起來，包括范圍規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、組織計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、采購計(jì)劃等，形成一個(gè)首尾連貫、協(xié)調(diào)一致、條理清晰的文件。
第9篇：變更管理方案范文
關(guān)鍵詞：工程變更管理；高速公路建設(shè)；勘察設(shè)計(jì)
引言
高速公路建設(shè)是一項(xiàng)基本的國家投資建設(shè)，尤其在近些年有了迅猛的發(fā)展，得到了廣泛關(guān)注和高度重視。而高速公路建設(shè)在具體的施工過程中，不可避免地會(huì)受到社會(huì)環(huán)境以及地形地質(zhì)等情況的影響，從而會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的設(shè)計(jì)變更，因此勢必要了解工程變更管理的應(yīng)用和相關(guān)作用?；诖?，文章主要探討有關(guān)工程變更管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用及作用。
1高速公路建設(shè)有關(guān)工程變更管理的基本內(nèi)容
工程變更管理涉及內(nèi)容多種多樣，常見的有這幾種：1.1勘察設(shè)計(jì)不合適造成的工程變更管理勘察設(shè)計(jì)是高速公路施工的前期準(zhǔn)備工作，直接影響后續(xù)工作，勘察設(shè)計(jì)資料的種類有很多，如若勘察測量的資料不完整、地質(zhì)鉆探的頻率沒有符合規(guī)范要求或者勘察設(shè)計(jì)不合理有差錯(cuò)，那么實(shí)際施工的地質(zhì)情況就會(huì)和勘察出來的參考情況不一致，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的不合理，增加了高速公路的設(shè)計(jì)難度[1]，也就會(huì)涉及到工程變更管理。1.2高速公路地形地貌變化大導(dǎo)致的工程變更管理在高速公路建設(shè)中，工作人員是按照設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行施工的，每一道施工工序都已經(jīng)有了明確的安排和規(guī)定，但是計(jì)劃趕不上變化，在實(shí)際施工過程中會(huì)受到公路環(huán)境影響，公路地貌也發(fā)生了一些變化，這樣一來就需要改變施工策略，也就要進(jìn)行工程變更管理。1.3應(yīng)建設(shè)單位要求而造成的工程變更管理高速公路建設(shè)中，施工單位是按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工的，而建設(shè)單位往往為了減少工程造價(jià)而采取一些行之有效的措施對既定方案作出一定的變化或改進(jìn)，或者因?yàn)橐恍┢渌陀^原因而不得不作出變化，這些變化都是通過工程變更管理來實(shí)現(xiàn)的。
2工程變更管理產(chǎn)生的原因
2.1勘察設(shè)計(jì)不當(dāng)勘察設(shè)計(jì)資料有很多種類，其所涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，在進(jìn)行勘察之前一定要合理整理相關(guān)資料，確保所有資料都符合公路設(shè)計(jì)的要求。如果勘察測量資料不全，地質(zhì)鉆探工作就難以滿足相關(guān)規(guī)范，于是就會(huì)導(dǎo)致地質(zhì)勘察結(jié)果和施工所遇到情況不符的問題。如果鉆孔的頻率不足，或者地質(zhì)結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，則會(huì)增加樁長度，這樣下來會(huì)影響之后的測量工作，使得征地的范圍不足，甚至可能出現(xiàn)二次征地。作為施工的理論依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙的重要性不言而喻，一旦勘察錯(cuò)誤或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，都會(huì)嚴(yán)重影響后期的施工，甚至增加預(yù)算，更嚴(yán)重的話則需要進(jìn)行重新施工。2.2沿線地貌變化大在確定了施工圖紙的設(shè)計(jì)方案之后，就應(yīng)明確規(guī)范各施工程序，但在進(jìn)行具體施工的過程中，沿線的地形環(huán)境可能會(huì)對施工造成意想不到的、較大的影響。高速公路施工是一項(xiàng)耗時(shí)較長的工程，這期間沿線地區(qū)的地貌有可能產(chǎn)生一定變化，導(dǎo)致預(yù)定的設(shè)計(jì)方案無法執(zhí)行。更嚴(yán)重的話，原有的溝渠位置會(huì)被污水填滿或出現(xiàn)排水設(shè)計(jì)不合理的情況，這些情況都將直接影響施工。面對高速公路施工的特殊性，應(yīng)適當(dāng)增添涵洞設(shè)計(jì)改革的措施，避免因沿線地貌變化而導(dǎo)致建設(shè)施工難度陡增的不利情況出現(xiàn)。2.3業(yè)主要求變更在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，為了充分滿足建設(shè)單位的要求，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，一般會(huì)采用最低的標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)到減少工程量并壓低工程成本的目的。但在后期的實(shí)際施工中，通過有效的設(shè)計(jì)手段降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也能達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。但業(yè)主在審核工程時(shí)，可能會(huì)擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模并提升設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，施工成本就會(huì)無可避免地增加，從而造成浪費(fèi)。2.4記錄工作缺陷高速公路在建設(shè)的過程中，施工工期很長，通常要數(shù)年之久。在這種情況下，進(jìn)行工程建設(shè)管理時(shí)就難以避免地會(huì)出現(xiàn)較多問題，從而增加了工程變更管理的難度。為了有效應(yīng)對這一情況，應(yīng)在實(shí)踐的過程中建立完善健全的檔案機(jī)制，全程記錄工程施工動(dòng)態(tài)，按照時(shí)間順序和工程項(xiàng)目的類別，對檔案進(jìn)行分類管理并及時(shí)填寫變更的賬單。目前由于對檔案制度的不重視，很多實(shí)踐過程都會(huì)存在檔案記錄工作不到位的現(xiàn)象，并且，少數(shù)工作人員還會(huì)忽視高速公路的施工管理過程，并疏忽了對重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管重視程度，使得交接工作缺少必要條件或內(nèi)容，進(jìn)而對建設(shè)管理工作造成很大負(fù)面影響。
3工程變更管理在高速公路建設(shè)中得到應(yīng)用及作用
⑴對設(shè)計(jì)形式進(jìn)行加強(qiáng)。通過統(tǒng)計(jì)資料可以醒目地發(fā)現(xiàn)，工程變更的一個(gè)最關(guān)鍵因素就是勘察設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，這對投資變革形式有非常重要的影響。為了確保高速公路的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位一定要重視并參與工程招投標(biāo)活動(dòng)，仔細(xì)分析每一個(gè)合同項(xiàng)目，不可輕視。假設(shè)在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中需要把合同量的設(shè)計(jì)形式結(jié)合起來，那么一定要遵從這些基礎(chǔ)建設(shè)流程并堅(jiān)決落實(shí)，這樣就可以盡量杜絕安全隱患，在階段性管理的過程中，一定要對設(shè)計(jì)方案以及關(guān)鍵工程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的勘察設(shè)計(jì)，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)疏漏，這樣一來高速公路建設(shè)才會(huì)得到堅(jiān)實(shí)的保障。當(dāng)完成變更項(xiàng)目施工以后，施工單位可以提出費(fèi)用申請報(bào)告文件，申請報(bào)告既有變更原因、申請?zhí)幚矸桨负驮O(shè)計(jì)圖紙又有變更后費(fèi)用增減情況說明、變更方案審批等內(nèi)容。對每一個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行審核以后，就可以行之有效地減少不良因素的影響，還可以把變更管理形式的作用發(fā)揮到最大。條件允許的時(shí)候還要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)規(guī)范，把設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行一定的優(yōu)化，還要把細(xì)致設(shè)計(jì)以及嚴(yán)密設(shè)計(jì)形式的要求充分考慮進(jìn)來，有效分析設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)上來說，工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)形式與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是密切相連的，切忌對立開來，因此要把工程經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)進(jìn)行同等對待，在這一過程中把設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)逐漸提高，把經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)，確保設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員對工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有一些了解，從而把編制程序的作用發(fā)揮到最大。⑵出于改善現(xiàn)場管理形式的目的，相關(guān)指揮人員需要在第一時(shí)間深入到高速公路施工現(xiàn)場中，有條不紊地分析每一項(xiàng)管理指標(biāo)。監(jiān)督管理組織需要緊密聯(lián)系相關(guān)指揮人員并把這一聯(lián)系加強(qiáng)，清楚高速公路施工現(xiàn)場發(fā)生的每一種事件，這樣才可以更好地確定變更設(shè)計(jì)的程序。因?yàn)橛锌陀^因素的影響，所以工程變更是在所難免的，這就要求在設(shè)計(jì)過程中務(wù)必做好設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場材料以及設(shè)備的審核要高度重視，確保材料和控制標(biāo)準(zhǔn)是一致的，同時(shí)還要及時(shí)檢查相關(guān)設(shè)備，這樣才可以從根本上確保高速公路建設(shè)的有序性以及完整性。⑶高速公路設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞程度主要還是取決于工程設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，在后續(xù)的設(shè)計(jì)過程中一定要把社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，把工程設(shè)計(jì)人員以及設(shè)計(jì)案列的要求充分考慮進(jìn)來，從而在各個(gè)方面來提升工程設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，提高高速公路建設(shè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在階段性設(shè)計(jì)過程中，要對每一個(gè)層次的工作人員進(jìn)行良好的素質(zhì)教育，提升整體管理能力。管理人員需要牢牢抓住變更設(shè)計(jì)的重難點(diǎn)并對其要高度重視，秩序井然地劃分跟變更設(shè)計(jì)有關(guān)的內(nèi)容，從而做到符合建設(shè)管理的后續(xù)要求。假設(shè)沒有全面考慮到設(shè)計(jì)方案，后面的施工過程很有可能導(dǎo)致工程變更，這樣一來不但平添了很多不必要的麻煩，還會(huì)在很大程度上對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致難以科學(xué)合理地把有限的建設(shè)資金利用起來，對后續(xù)的施工設(shè)計(jì)也會(huì)帶來不利影響，更有甚者還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善的局面。因此相關(guān)工作人員需要明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，合理分析每一種方案，對設(shè)計(jì)方案要堅(jiān)決執(zhí)行，不可掉以輕心。⑷設(shè)計(jì)文件的種類非常多，既有工程設(shè)計(jì)體系又有控制體系，只有正確分析技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能讓他和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不發(fā)生沖突矛盾。從工程造價(jià)的角度而言，高速公路建設(shè)已確定技術(shù)方案的直接影響，審核完成以后，需要遵從完善的審核機(jī)制，合理分析定額以及費(fèi)率，確保每一單項(xiàng)工程都能考慮進(jìn)去。只有確保資本設(shè)計(jì)的有序性，才可以有效控制整個(gè)造價(jià)系統(tǒng)，這樣就可以在最大程度上避免出現(xiàn)工程變更的情況，在文件審核的過程中，要把區(qū)域性地質(zhì)因素以及其他相關(guān)因素充分考慮進(jìn)來，對地方經(jīng)濟(jì)因素與社會(huì)因素的關(guān)系進(jìn)行正確處理，在每一個(gè)標(biāo)段施工中運(yùn)用預(yù)算分析的措施，同時(shí)還把這一標(biāo)段的清單報(bào)價(jià)水平結(jié)合起來，讓控制措施有序?qū)嵤?/p>
4結(jié)語
工程變更在工程進(jìn)行中有不可替代的作用，成功的工程變更管理要求項(xiàng)目業(yè)主和承包商對其引起重視，做好準(zhǔn)備和預(yù)防工作。了解并懂得工程變更管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用及作用后，工程變更管理才會(huì)發(fā)揮更大的優(yōu)勢，高速公路建設(shè)就可以做到保質(zhì)保量，其發(fā)展也就會(huì)更加樂觀美好。
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