固定資產(chǎn)如何有效管理精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

關(guān)鍵詞:高校固定資產(chǎn) 管理現(xiàn)狀 有效途徑

我們都知道看一個(gè)國家的興衰首先要看這個(gè)國家的文化教育，如果一個(gè)國家的教育發(fā)展水平滯后的話，那么這個(gè)國家的國民素質(zhì)就很低，因此保障國家的教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展是保障國家國民素質(zhì)水平提高的先決條件。而保障國家教育水平的前提就是學(xué)校的固定資產(chǎn)，能夠有效的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理才能維持國家的教育發(fā)展水平，那么我們將如何提高高校固定資產(chǎn)的管理呢？

一、我國高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

(1)現(xiàn)在國家鼓勵(lì)高校的擴(kuò)招，而且鼓勵(lì)高校的辦學(xué)模式多樣化，學(xué)術(shù)科目多樣化，因此學(xué)生上高校的機(jī)率增加，高校固定資產(chǎn)也隨之增加，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)來源和模式變得復(fù)雜，管理的難度也相應(yīng)的增大，高校如何面對這樣的固定資產(chǎn)的新格局成為橫在高校管理固定資產(chǎn)面前的新難題。

(2)高校固定資產(chǎn)的管理方法不能統(tǒng)一，管理體系較為分散，而且沒有設(shè)立專門固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，不同的校區(qū)之間存在管理上的差異，不能積極的配合融合方式方法，固定資產(chǎn)的管理上欠缺協(xié)調(diào)，監(jiān)督，而且還有可能大批的固定資產(chǎn)不在制定的賬目上。

(3)我國高校習(xí)慣了固有的傳統(tǒng)管理固定資產(chǎn)的模式，對新高科技缺乏認(rèn)同，致使管理模式較為落后，而且現(xiàn)在國家提倡利用固定資產(chǎn)投資其他教育，使資產(chǎn)日益變得更多，但大多數(shù)的高校還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，不肯接受新事物，不能做到將固定資產(chǎn)合理分配，這也嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的增加，不能給教育資金做效益，忽視了固定資產(chǎn)的非經(jīng)營性盈利給教育資金的投入和回報(bào)，還有一部分的高校還依然依賴國家的補(bǔ)給，坐吃山空，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的不可再生。

(4)高校在管理固定資產(chǎn)的思想上存在偏差，固定資產(chǎn)是國家的，國家不實(shí)行政策，這筆固定資產(chǎn)除用作添置教學(xué)設(shè)備和教學(xué)器材外就不能做其他盈利項(xiàng)目，也不能對其他行業(yè)進(jìn)行有收入的投資，這種想法是片面的，這種思想直接縮小了固定資產(chǎn)的使用范圍，使固定資產(chǎn)的使用率大大降低。而且有些圖謀不軌的人利用這個(gè)國有資產(chǎn)做私營買賣，大量購置不需要的教學(xué)設(shè)備，自己從中獲利，使教學(xué)設(shè)備更新?lián)Q代速度加快，導(dǎo)致了教育教學(xué)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這種管理的行為極為惡劣，杜絕和制止這種惡劣現(xiàn)象我們義不容辭。

二、提高高校固定資產(chǎn)管理的有效途徑

(1)建立統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。要想提高高校固定資產(chǎn)的管理，首要辦法就是改變分散的管理體制的現(xiàn)狀，加大專業(yè)管理的力度，對不規(guī)范的管理體系要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，力求確保高校固定資產(chǎn)管理的合理完整性。在使用固定資產(chǎn)上要主動(dòng)以學(xué)校的教育改革機(jī)制為根本，適應(yīng)教育發(fā)展的需要，將固定資產(chǎn)發(fā)展為可再生資產(chǎn)，為國有教育資產(chǎn)真正做出貢獻(xiàn)。

(2)對學(xué)校的固定資產(chǎn)實(shí)行有序化管理。在學(xué)校實(shí)際情況允許下，對每個(gè)管理固定資產(chǎn)的管理部門要進(jìn)行合理明確的分工，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理制度，對單位和個(gè)人實(shí)行分管機(jī)制，確認(rèn)每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任，用法律約束他們的行為，還要實(shí)行公平公正的獎(jiǎng)懲制度，對每一個(gè)對增加固定資產(chǎn)收入的單位或個(gè)人都要進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，對于一些利用學(xué)校固定資產(chǎn)非法收取利益的行為也要嚴(yán)加懲戒。這就做到了對固定資產(chǎn)的“有償使用”、“賞罰分明”，而且還能使固定資產(chǎn)保值并且增值。

(3)實(shí)行有效的固定資產(chǎn)增值計(jì)劃，明確固定資產(chǎn)的使用目標(biāo)，硬化固定資產(chǎn)合理使用條例，對有意向有價(jià)值的使用者采取鼓勵(lì)幫扶政策，對固定資產(chǎn)的處置權(quán)放到集體手中，并建立一個(gè)專門的分管機(jī)構(gòu)管理收入和支出以及獎(jiǎng)罰有效實(shí)際實(shí)施，在管理期間，要適時(shí)適當(dāng)?shù)氖杖∈找婊貓?bào)，對固定資產(chǎn)的使用也要絕對的透明。

(4)加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控，讓國家認(rèn)識到固定資產(chǎn)的保值和增值價(jià)值，從國家的角度出發(fā)，對做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓國家意識到固定資產(chǎn)的重要性，從而開設(shè)專業(yè)的培訓(xùn)班對有價(jià)值的想法的人進(jìn)行集體的專業(yè)培訓(xùn)，定期對固定資產(chǎn)的管理做考核，整合出一支具有高素質(zhì)，高知識，高能力的隊(duì)伍，對這些人要提升薪資待遇，提供舒適的工作環(huán)境，鼓勵(lì)他們積極的進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，達(dá)到專業(yè)人才的水平，能夠保障他們進(jìn)行持續(xù)有效長期的固定資產(chǎn)管理的工作。

(5)在保障固定資產(chǎn)管理的合理運(yùn)營上對學(xué)校的教育教學(xué)環(huán)境和教育教學(xué)設(shè)備做貢獻(xiàn)，本身經(jīng)營性固定資產(chǎn)的盈利就需要給社會(huì)和教育做貢獻(xiàn)，一定要對固定資產(chǎn)的管理做到不拋棄，不放棄，積極的迎合它的發(fā)展，要適時(shí)的進(jìn)行支出與收入的對比，在固定資產(chǎn)穩(wěn)定收益的基礎(chǔ)上再積極的擴(kuò)大投資范圍，但是必須是在對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面考核的前提下。

三、結(jié)束語

改革都是需要經(jīng)歷很艱辛很漫長的成長過程的，對于怎樣提高固定資產(chǎn)的管理，我們要有打持久仗的耐心，因?yàn)楸旧硎找娅@利就需要時(shí)間的積累，高校對于固定資產(chǎn)有經(jīng)營權(quán)和責(zé)任權(quán)，還有監(jiān)督和控制權(quán)，現(xiàn)代高校的固定財(cái)產(chǎn)的管理是不健全的，資金不升值就要貶值，我們需要一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來保障它的保值和增值，來對固定的資產(chǎn)進(jìn)行合理監(jiān)督和控制，提高高校固定資產(chǎn)的管理已迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)：

[1]程艷軍.《高校固定資產(chǎn)管理存在的問題及措施》，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2009年第1期

[2]崔毓濱.《高校固定資產(chǎn)管理的新思考》，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》2007年第6期

[3]邴金蘭.《淺談高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策》，《長春醫(yī)學(xué)》2010年第2期

第2篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

關(guān)鍵詞：行政單位；物質(zhì)保障；固定資產(chǎn)；問題分析

行政單位固定資產(chǎn)也即是指單位所使用或占有的在相應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，且使用年限在1年以上的，使用過程中該資產(chǎn)基本保持原有物質(zhì)形態(tài)不變的資產(chǎn)。通常情況下，行政單位固定資產(chǎn)分布于單位各個(gè)系統(tǒng)職能部門，以各式形態(tài)存在且數(shù)量龐大，行政單位固定資產(chǎn)的管理也即是利用價(jià)值形式，來實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的使用、購置、報(bào)廢以及出售等方面進(jìn)行的考核、監(jiān)督及控制，并以此來提高其使用效率。隨著國內(nèi)財(cái)政體制的不斷改革，行政單位的財(cái)務(wù)管理理念也發(fā)生了巨大的改變，并逐步形成了以市場經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)、以理財(cái)為重點(diǎn)、以財(cái)經(jīng)法規(guī)為基本依據(jù)，同時(shí)以有利于自身成長發(fā)展為目的的資產(chǎn)管理新機(jī)制。然而，由于種種原因，行政單位的固定資產(chǎn)管理還較為薄弱，其管理過程中所呈現(xiàn)的問題也十分突出，因此，對行政單位固定資產(chǎn)管理進(jìn)行深入探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前行政單位固定資產(chǎn)管理中存在的常見問題

1.單位職工對固定資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，普遍存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象

行政單位主要負(fù)責(zé)對國家各項(xiàng)行政事務(wù)進(jìn)行組織、管理和指揮，因此其固定資產(chǎn)的購入主要通過自籌資金和財(cái)政撥款來購買，這與自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，因此行政單位的管理層將固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)往往放在爭取經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方面，對購置新的固定資產(chǎn)有很高的積極性，然而對于一些閑置的或購置后的固定資產(chǎn)如何妥善保管、如何正確確認(rèn)資產(chǎn)原始入帳價(jià)值、固定資產(chǎn)使用過程中如何做好保養(yǎng)和日常維護(hù)、是否建立了完善的定期盤點(diǎn)制度以及資產(chǎn)購買的安全狀況和質(zhì)量狀況等，均不夠重視。導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用人員以及管理人員的責(zé)任不明，以此使得相關(guān)人員固定資產(chǎn)管理意識淡薄，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

2.固定資產(chǎn)管理機(jī)制設(shè)置不完善、管理制度不健全

行政單位屬于國家機(jī)關(guān)，其單位固定資產(chǎn)管理大多以多頭管理的形式進(jìn)行，沒有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，通常財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)相關(guān)入庫手續(xù)，只負(fù)責(zé)相關(guān)金額的管理，器械科或總務(wù)科負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，各部門也無明細(xì)帳也有部門存在自己的明細(xì)帳，然后卻不健全，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用狀況不夠明確，甚至一些固定資產(chǎn)已經(jīng)捐贈(zèng)、變賣、或特殊原因?qū)е碌奶崆皥?bào)廢等情況，然而在財(cái)務(wù)部門帳面上仍繼續(xù)保有該類物質(zhì)的存在信息。

3.固定資產(chǎn)報(bào)廢等后續(xù)管理工作較為混亂，不按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行

通常情況下，對于新購入的固定資產(chǎn)，部分行政單位往往會(huì)按照固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度辦理相應(yīng)的入庫手續(xù)，同時(shí)建立固定資產(chǎn)卡片，填寫于此對應(yīng)的出庫單，同時(shí)由使用科主管簽字。然后其后續(xù)管理卻存在較多問題，如盤點(diǎn)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些價(jià)值幾百、幾千甚至一些幾萬的設(shè)施不知了取向，追問起來可能才知道原來該設(shè)備被其他的部門借走，也有一些因過了使用年限已經(jīng)上交到維修科和設(shè)備科，或?qū)⑵渚栀?zèng)給同類型下級單位，然而相關(guān)部門資產(chǎn)移交過程中卻沒有任何記錄和移交手續(xù)，導(dǎo)致單位帳面的實(shí)際擁有與固定資產(chǎn)，存在著嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，不能客觀真實(shí)的將行政單位固定資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的反映。

二、規(guī)范行政單位固定資產(chǎn)管理措施

1.更新傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化全體職工加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識

行政單位應(yīng)從管理層到每位職工進(jìn)行相應(yīng)的教育，從思想上提高資產(chǎn)管理重要性的基本意識，同時(shí)對單位的固定資產(chǎn)實(shí)行歸口分級管理，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與管理的主動(dòng)性和積極性，將單位的資產(chǎn)管理融入到日常行政改革方案的擬定實(shí)施中；融入到個(gè)人、單位以等日常行政管理工作中。總之與行政單位的主要職能緊密結(jié)合，將專業(yè)管理與群眾監(jiān)督有效的結(jié)合起來，同時(shí)明確單位各職能崗位的責(zé)任制，將單位固定資產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核緊密結(jié)合，以此來提高單位全體職工對固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，并有效推動(dòng)固定資產(chǎn)的管理水平的切實(shí)提高。

2.健全單位固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度

行政單位固定資產(chǎn)管理必須實(shí)行“歸口管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”。由單位最高責(zé)任人負(fù)責(zé)，并有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主管固定資產(chǎn)的工作，同時(shí)常設(shè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，單位固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可有總務(wù)科、財(cái)務(wù)科等部門組成，并將責(zé)任層層落實(shí)至個(gè)人。

3.加強(qiáng)內(nèi)部固定資產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移的管理

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)過程中，會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各部門間固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象非常普遍，且轉(zhuǎn)移過程未辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。這種隨意轉(zhuǎn)移，不僅給固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作增加了困難，而且還不能有效的將固定資產(chǎn)的保管、使用、維護(hù)等責(zé)任有效的聯(lián)系起來，使各職能崗位固定資產(chǎn)的責(zé)任制形同虛設(shè)，在固定資產(chǎn)丟失或損害時(shí)無人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。基于此，筆者以為行政單位必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常的轉(zhuǎn)移使用控制管理：

(1)首先由需要使用的部門提出相應(yīng)的書面申請報(bào)告，并將其報(bào)告交由固定資產(chǎn)歸口管理部門主管人員進(jìn)行審批簽字。

(2)然后由固定資產(chǎn)歸口管理部門填寫資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，并將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的原因及用途等情況進(jìn)行簡單說明，同時(shí)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單送交到資產(chǎn)歸口管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人處進(jìn)行審核簽字。

(3)最后由使用部門和固定資產(chǎn)歸口管理部門在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單上簽字，在單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)交接手續(xù)的辦理。同時(shí)將移交單中的一聯(lián)送至財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)做好固定資產(chǎn)賬簿的調(diào)整。

考慮到行政單位固定資產(chǎn)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，因此絕非一早一夕就能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理，但加強(qiáng)對行政單位固定資產(chǎn)的管理已迫在眉睫，需要我們深入剖析其常見問題，并以此展開針對性的防范措施，提高其固定資產(chǎn)管理水平，提高國有資產(chǎn)的完整性，為行政單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展做好物質(zhì)保障工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英鋒:淺議國有企業(yè)固定資產(chǎn)的流失及管理對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(10):77-78.

第3篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)、科研項(xiàng)目、教學(xué)服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)與核心保障，也是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模大小、醫(yī)療水平高低的重要指標(biāo)，如何對固定資產(chǎn)工作進(jìn)行管理，如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值是現(xiàn)階段醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。此外，在新一輪會(huì)計(jì)制度改革風(fēng)潮來臨下，傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理已經(jīng)無法滿足時(shí)展的需求，因此，積極尋找高效且快捷的管理模式是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。

一、新會(huì)計(jì)制度下我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的變化

在新會(huì)計(jì)制度下，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理得到了改革與創(chuàng)新，最為主要的變化主要表現(xiàn)在三方面。一是醫(yī)院固定資產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)得到提高，從單位價(jià)值500元、專用設(shè)備價(jià)值從800元上升到1000元，使用期限保持在一年以上；二是醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊之中增加了會(huì)計(jì)科目，并且將“累計(jì)折扣”作為醫(yī)院固定資產(chǎn)的備抵項(xiàng)目，將醫(yī)院資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行展現(xiàn)；三是對固定資產(chǎn)的披露，在新會(huì)計(jì)制度中要求要對報(bào)表的內(nèi)容以及相關(guān)的附注內(nèi)容進(jìn)行披露，其中主要包括的內(nèi)容有固定資產(chǎn)的使用壽命、固定資產(chǎn)的折舊方式等。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不夠完善

現(xiàn)如今很多醫(yī)院缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，這在一定程度上導(dǎo)致資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出混亂的局面。并且醫(yī)院缺乏對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，一般情況下財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、總務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備管理、設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與管理等。這種分工方式會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出復(fù)雜性與無序性，并且無法在整個(gè)管理之中落實(shí)權(quán)責(zé)，相關(guān)固定資產(chǎn)也沒有進(jìn)行記錄與整理，很多醫(yī)院已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)也沒有進(jìn)行銷毀記錄，這邊會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

（二）醫(yī)院固定資產(chǎn)購置過于盲目

目前，諸多醫(yī)院固定資產(chǎn)盲目購置是醫(yī)院管理所面臨的主要難題之一，在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展之余，醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代速度比較快，并且部分固定資產(chǎn)在投入使用之后便進(jìn)行集中管理，很多固定資產(chǎn)的使用會(huì)受到限制，另外，醫(yī)院在對設(shè)備進(jìn)行購買的時(shí)候出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象，這在一定程度上會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。

（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)得到流失

現(xiàn)如今我國醫(yī)院經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，并且在醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓以及過讓渡的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致大量資金的流失。除此之外，醫(yī)院在對固定資產(chǎn)進(jìn)行移交的時(shí)候不規(guī)范，資產(chǎn)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，醫(yī)院各個(gè)科室內(nèi)的人員無論是調(diào)動(dòng)還是離職都沒有做好離職工作與手續(xù)，導(dǎo)致人員流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

（四）醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用率過低

在社會(huì)的發(fā)展中，科技的進(jìn)步帶動(dòng)了醫(yī)療設(shè)備的更新，醫(yī)院通過購置大量的醫(yī)療設(shè)備不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，并且也提高了社會(huì)效益，但是在設(shè)備的采購之中，很多醫(yī)院過分重視資產(chǎn)采購，并沒有經(jīng)過嚴(yán)格考察與深思熟慮，往往是臨床中所提出的便進(jìn)行一次購買，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響。除此之外，各類設(shè)備的閑置會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，還會(huì)出現(xiàn)管理不便的現(xiàn)象。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

（一）積極健全固定資產(chǎn)管理制度

全面的管理制度是保證固定資產(chǎn)管理工作有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，要想完善固定資產(chǎn)管理，需要構(gòu)建有效的資產(chǎn)管理機(jī)制，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類比較多，所涉及到的部門比較繁雜，并且相應(yīng)的價(jià)值差別也比較大，醫(yī)院需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)象，實(shí)施“三賬一卡”模式，真正促使固定資產(chǎn)有序可循，有章可循。

（二）實(shí)施固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

為了從根本上將固定資產(chǎn)所帶來的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行反映，需要對固定資產(chǎn)實(shí)施計(jì)提折舊的策略，這樣可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)物的形態(tài)管理有所統(tǒng)一，但是在近幾年我國醫(yī)療水平不斷提高，醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代速度加快，在折舊方法上可以針對性的采取加速折舊法，這樣才能真正反映出醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值，才能真正提高會(huì)計(jì)信念的整體質(zhì)量。

（三）實(shí)施固定資產(chǎn)管理專門化與責(zé)任問責(zé)制度

醫(yī)院要想實(shí)施資產(chǎn)管理專門化需要真正做到專人管理，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求可以得知，對于不同來源的資金需要實(shí)施專人專管，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一核算與統(tǒng)一管理，避免醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作過于分散。比如在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)期間，醫(yī)院技術(shù)部門需提供技術(shù)保障、財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)分類核算、采購部門需對設(shè)備進(jìn)行采購，只有如此才能積極構(gòu)建起固定資產(chǎn)管理的良好框架。此外，醫(yī)院實(shí)施責(zé)任問責(zé)制度，可以從分級制度角度出發(fā)，比如最低級是由醫(yī)院的基層科室所負(fù)責(zé)，建立固定資產(chǎn)卡片；其次中級是由醫(yī)院的信息科、總務(wù)科所負(fù)責(zé)，對固定資產(chǎn)的使用情況、外借、歸還情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；然后由醫(yī)院的財(cái)務(wù)科對固定資產(chǎn)的賬目進(jìn)行管理，保證資產(chǎn)不流失；最高級則是由院長、專家所組成的管理部門，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[4]。

（四）積極構(gòu)建切實(shí)有效的考核制度

醫(yī)院需將固定資產(chǎn)管理工作列入考核范圍之中，資產(chǎn)使用部門需要將資產(chǎn)管理積極落實(shí)到相應(yīng)的部門與個(gè)人，并開展定期與不定期考核，對于管理效果顯著的人員進(jìn)行表彰，相反則需要進(jìn)行批評，只有如此才能進(jìn)一步提高全員職工資產(chǎn)管理的基本意識，才能清楚的對新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作有所了解。

四、結(jié)束語

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作是保證醫(yī)院有序發(fā)展的基礎(chǔ)，在新會(huì)計(jì)制度下，積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，提高固定資產(chǎn)的使用效率，降低醫(yī)院的各項(xiàng)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉芳.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng)[J].中國管理信息化，2012，20：17-18

[2]李艷秀.新醫(yī)改形勢下如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].中國外資，2012，19：67+69

第4篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營及管理的重要物質(zhì)條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)增值保值，對提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，無疑是十分重要的。本文從七個(gè)方面闡述了筆者對如何提高固定資產(chǎn)管理工作的見解。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 管理 效能

固定資產(chǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營及管理的重要物質(zhì)條件之一，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。其種類繁多、規(guī)格不一。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)增值保值，對提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，無疑是十分重要的。

財(cái)政部于2006 年2 月固定資產(chǎn)準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)的定義是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：

（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的。

（2）使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)期間，或者該固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。該準(zhǔn)則與以前制度相比最大的區(qū)別是沒有對單位價(jià)值作一個(gè)規(guī)定的限額。由于企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、內(nèi)容、規(guī)模各不相同，固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也不可能強(qiáng)求絕對一致，而要求企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合本企業(yè)的具體情況制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄、分類方法、每類或每項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法和預(yù)計(jì)凈殘值，作為進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。

資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，涉及面廣、專業(yè)要求不盡相同，是一項(xiàng)綜合管理工作。做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)方面政策制度的制定及學(xué)習(xí)

企業(yè)在成立之初就應(yīng)該根據(jù)其自身的實(shí)際情況制定固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度。隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)及時(shí)的修改和完善，使該制度能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。有幾個(gè)方面需要我們特別關(guān)注。首先，應(yīng)明確固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)。資本化與費(fèi)用化的正確區(qū)分是會(huì)計(jì)核算的一般原則，凡支出的效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益與幾個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。如果將本應(yīng)費(fèi)用化的支出錯(cuò)誤的資本化，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)、損益等會(huì)計(jì)要素在確認(rèn)與計(jì)量上的不真實(shí)。其次，對固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、調(diào)撥時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的手續(xù)。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)內(nèi)部部門之間的一個(gè)資產(chǎn)位置的變動(dòng)，對于該類情況，部門資產(chǎn)管理員應(yīng)及時(shí)填制資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，送交企業(yè)資產(chǎn)管理員；資產(chǎn)調(diào)撥是指企業(yè)之間的一個(gè)資產(chǎn)位置的變動(dòng)，這類資產(chǎn)的變動(dòng)應(yīng)該是在企業(yè)上級業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)下統(tǒng)一調(diào)配，下屬企業(yè)之間不得任意調(diào)撥資產(chǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)之間涉及財(cái)務(wù)核算的問題，所以對這類資產(chǎn)的變動(dòng)手續(xù)更應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作

做好資產(chǎn)管理制度在企業(yè)宣傳、貫徹工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難，推動(dòng)企業(yè)的整體資產(chǎn)工作上一個(gè)新臺階。企業(yè)資產(chǎn)由資產(chǎn)綜合管理部門、專業(yè)管理部門和使用部門三方各負(fù)其責(zé)，共同管理。作為各分支機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理員，在日常工作中不僅自己要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，更重要的是要對本企業(yè)各部門的資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對企業(yè)的各項(xiàng)制度有個(gè)全面而細(xì)致的了解并且能更好地運(yùn)用到日常工作中。各企業(yè)資產(chǎn)管理員應(yīng)督促、配合本級的部門資產(chǎn)管理員建立部門固定資產(chǎn)臺賬，每月與部門資產(chǎn)管理員賬賬核對，對賬面紀(jì)錄與實(shí)際狀況不相符的應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，并與相關(guān)人員積極聯(lián)系找出不相符的原因；對手續(xù)不全的應(yīng)督促部門資產(chǎn)管理員補(bǔ)全手續(xù)，并依此進(jìn)行賬務(wù)處理。

三、重視對固定資產(chǎn)卡片的編制

從另一個(gè)方面來說，固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理就是對固定資產(chǎn)卡片的管理，每一張卡片對應(yīng)的就是一個(gè)固定資產(chǎn)實(shí)物，所以卡片上的信息一定要真實(shí)準(zhǔn)確、完整，對于變動(dòng)的信息也要據(jù)實(shí)及時(shí)修改。對已經(jīng)上電算化的單位來說，固定資產(chǎn)卡片上的信息分兩種，一種是“死”信息，一種是“活”信息。所謂“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通過“資產(chǎn)變動(dòng)”來實(shí)現(xiàn)；所謂“活”信息就是即使卡片已經(jīng)保存也可以通過卡片上的修改功能做到無痕跡修改。對于這類修改應(yīng)慎重，應(yīng)做到有據(jù)而改。對未上電算化的單位來說，也要及時(shí)更新卡片上的信息，保證卡片所提供的信息就是固定資產(chǎn)的最新狀態(tài)。

四、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)標(biāo)簽重要性的認(rèn)識

打個(gè)比方來說，固定資產(chǎn)標(biāo)簽就好比固定資產(chǎn)的“身份證”，固定資產(chǎn)編碼就像固定資產(chǎn)的“身份證號碼”。企業(yè)的固定資產(chǎn)標(biāo)簽應(yīng)基本上涵蓋了所帖資產(chǎn)的全部信息，大多數(shù)資產(chǎn)管理員都是財(cái)務(wù)人員，很難對所有固定資產(chǎn)通過外形就識別出其名稱，但是如果閱讀固定資產(chǎn)標(biāo)簽就能達(dá)到一目了然。所以企業(yè)在固定辦理出庫手續(xù)時(shí)應(yīng)打印標(biāo)簽，并及時(shí)粘貼在不影響該資產(chǎn)使用且方便識別的位置。對于使用的固定資產(chǎn)可根據(jù)實(shí)際情況而辦，不適宜粘貼標(biāo)簽的資產(chǎn)應(yīng)做好備查。應(yīng)定期檢查標(biāo)簽的粘貼情況，對已脫落、信息模糊的標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更換。

五、應(yīng)熟練掌握固定資產(chǎn)模塊的操作，提高工作效率

電算化的使用在一定程度上減輕了財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)會(huì)工作效率，但同時(shí)也對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。不但要熟練掌握資產(chǎn)的增加、變動(dòng)和減少的日常操作方法，對模塊下各固定資產(chǎn)賬簿的作用也要熟悉。固定資產(chǎn)模塊下設(shè)賬簿管理，這其中的每個(gè)賬簿都有自己的作用。這些賬簿的充分運(yùn)用基本上已經(jīng)滿足了我們?nèi)粘９ぷ鞯男枰梢院艽蟪潭鹊奶岣邊R總資產(chǎn)數(shù)據(jù)的速度，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供資產(chǎn)信息。

六、不斷提高固定資產(chǎn)的利用率

作為企業(yè)的資產(chǎn)管理員應(yīng)通過有效的固定資產(chǎn)管理工作，充分掌握各類固定資產(chǎn)的使用狀況，積極地與相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)節(jié)省固定資產(chǎn)的投資，降低產(chǎn)品成本的折舊費(fèi)，從而達(dá)到更高的收益。

七、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)

第5篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

關(guān)鍵詞：教育單位　固定資產(chǎn)管理　制度　健全

教育單位向來把教育質(zhì)量作為學(xué)校的生命線，一直放在學(xué)校工作的首位，而作為教學(xué)工作的重要載體――固定資產(chǎn)管理工作相比之下卻?？窟叀１还芾碚咚鲆?。教育單位的固定資產(chǎn)使用者多、數(shù)量大、流動(dòng)性快、使用頻率高、專職固定資產(chǎn)管理人員缺、管理難度大，如果固定資產(chǎn)管理重視不夠就會(huì)對整個(gè)學(xué)校的教學(xué)管理產(chǎn)生牽制，對學(xué)校的正常健康地、可持續(xù)地發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。在固定資產(chǎn)的實(shí)際管理中還存在著很多問題，下面本人就此問題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

一、教育單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

(一)在微觀上

1、分類標(biāo)準(zhǔn)交叉含糊，初始確認(rèn)隨意性大。

教育單位固定資產(chǎn)的初始確認(rèn)在實(shí)際執(zhí)行過程中，并不是全部都按照財(cái)政部《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，部分單位是根據(jù)自己的具體情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這是規(guī)則所允許的。但是。在各單位具體制定標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的過程中，因各自理解的不同，所制定出來的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性不一，有的單位分類標(biāo)準(zhǔn)中同時(shí)既按功能又按品種進(jìn)行分類，界定不明確，交叉含糊，操作具有很大的隨意性，如：設(shè)備分為辦公設(shè)備、電教設(shè)備和一般設(shè)備，這樣同一臺設(shè)備因?yàn)橛猛静煌陀胁煌姆诸?，各人理解不同分類的結(jié)果也就不同。此外。有的單位不明確規(guī)定固定資產(chǎn)確認(rèn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，所有的實(shí)物資產(chǎn)不分價(jià)值大小全部計(jì)人固定資產(chǎn)，如：單位價(jià)值低于500元的非成批、可使用年限超過1年的資產(chǎn)，甚至單位價(jià)值低微在100元以內(nèi)的零星資產(chǎn)仍按固定資產(chǎn)確認(rèn)入帳，這不僅造成資產(chǎn)虛增，同時(shí)也增大了固定資產(chǎn)核算的工作量，加大了實(shí)物管理的難度。

2、資產(chǎn)報(bào)廢控制不嚴(yán)，報(bào)廢不及時(shí)。

(1)教育事業(yè)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢，尤其是大批量的、使用頻率很高的、易移動(dòng)、易拆零的資產(chǎn)。如膳食用具、電腦、打印機(jī)、桌椅等，規(guī)格、型號、批次很多。因平常實(shí)物資產(chǎn)管理人手缺，管理不細(xì)致不到位，報(bào)廢時(shí)不能嚴(yán)格控制，造成張冠李戴，帳實(shí)不符，該報(bào)廢的沒報(bào)廢。不該報(bào)廢的卻報(bào)廢了。

(2)對于人為“丟失”、管理不善等原因造成的資產(chǎn)毀損，缺乏有效的約束和懲罰機(jī)制。出現(xiàn)問題往往不了了之，這種消極不嚴(yán)肅的管理方式惡化了固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀。

(3)對于已經(jīng)毀損不能使用、已淘汰、已經(jīng)超過使用年限的該報(bào)廢的資產(chǎn)未能及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，虛增了資產(chǎn)。

3、未建立定期盤點(diǎn)和定期核對制度。

《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第三十條明確規(guī)定：“事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期或者不定期地對固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，年度終了前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)”。而許多教育事業(yè)單位未建立定期盤點(diǎn)和定期核對制度，或者有盤點(diǎn)只是抽查一部分，走過場，工作沒有做到實(shí)處，實(shí)物管理明細(xì)記錄沒有與財(cái)務(wù)資產(chǎn)清單一一詳加核對，日常管理中因疏漏、錯(cuò)記、重復(fù)登記等問題所造成的差錯(cuò)得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，長年累月，問題越積越多，造成資產(chǎn)不實(shí)、家底不清，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)物管理信息失真。

4、未建立固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號和卡片登記制度，實(shí)物管理處于零散、不系統(tǒng)狀態(tài)。

對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號和實(shí)行卡片登記制度，是固定資產(chǎn)管理的有效手段和基本方法。而目前有的教育單位還沒有建立固定資產(chǎn)的統(tǒng)一編號制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片登記制度，固定資產(chǎn)處于無序、散亂狀態(tài)，管理東打一槍西放一炮，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，更談不上系統(tǒng)高效管理。

5、財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)只記流水帳，沒有實(shí)物盤點(diǎn)清冊，給管理和審計(jì)帶來極大困難。

教育單位固定資產(chǎn)管理重錢輕物，固定資產(chǎn)明細(xì)清單只記流水帳，沒有實(shí)物清冊，比如：電腦總共多少臺?桌子多少張?在哪里?型號分別是什么?目前使用狀況如何?象這樣最基本的實(shí)物清單有的單位都提供不出來，給管理和審計(jì)工作帶來極大的困難。

(二)在宏觀上

1、現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的不計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)核算方式已經(jīng)不能如實(shí)反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實(shí)情況，虛增了固定資產(chǎn)總額。

由于教育單位采用收付實(shí)現(xiàn)制核算，固定資產(chǎn)價(jià)值在發(fā)生時(shí)候一次性計(jì)入成本，核算時(shí)也不計(jì)提折舊。但事實(shí)上，固定資產(chǎn)隨著使用年限的增加，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代被淘汰、破損老化不能使用等原因不斷地發(fā)生減值，這種不計(jì)提折舊的核算方式使得教育單位固定資產(chǎn)帳面虛增，已經(jīng)不能反映出教育單位的真實(shí)情況，也違反了會(huì)計(jì)核算的客觀性原則。

2、校園園林綠化支出固定資產(chǎn)如何確認(rèn)找不到標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)管理困難。

校園園林綠化支出金額巨大，甚至高達(dá)數(shù)千萬元，在校園建設(shè)總支出中占有很大的比重，且種類繁多，有些花木造價(jià)不菲，該部分固定資產(chǎn)確認(rèn)及相關(guān)的日常管理工作非常煩瑣。目前園林綠化支出有的學(xué)校列入固定資產(chǎn)管理范疇，有的學(xué)校則沒有。由于目前還沒有適用于教育單位的園林綠化固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和操作指南，所以在操作過程中有很多的探索都是摸著石頭過河，缺少政策和會(huì)計(jì)制度上的統(tǒng)一和法律依據(jù)的支持，這對于固定資產(chǎn)核算和管理、固定資產(chǎn)審計(jì)的開展和完善無疑是一個(gè)短板。

3、改建工程完工價(jià)值確認(rèn)缺少可操性標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，“在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，應(yīng)按改建、擴(kuò)建發(fā)生的支出減去改建、擴(kuò)建過程中的變價(jià)收入后的凈增加值。增記固定資產(chǎn)?！痹趯?shí)際操作過程中。對于大面積改建的固定資產(chǎn)，如果按原來的固定資產(chǎn)價(jià)值加上改建新增價(jià)值減去變價(jià)收入，很顯然虛增了被改建部分的價(jià)值，因?yàn)樽儍r(jià)收入對于被改造部分的價(jià)值而言只是九牛一毛，但是如何真實(shí)的反映改建工程的實(shí)際價(jià)值，目前還沒有相應(yīng)的可操作性標(biāo)準(zhǔn)。

二、對策

(一)高度重視固定資產(chǎn)管理工作，是管理好固定資產(chǎn)的首要前提。

固定資產(chǎn)管理是教育單位所有管理工作的重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是做好固定資產(chǎn)管理工作的首要前提。配備相關(guān)固定資產(chǎn)管理人員，提供相關(guān)管理手段，制定相關(guān)管理制度，切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)管理制度，得到各相關(guān)部門的大力配合和支持，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。有領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持這一堅(jiān)強(qiáng)后盾，才能順利地開展固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。

(二)制定固定資產(chǎn)管理制度，是有效開展固定資產(chǎn)管理的必要手段。

要有效管理固定資產(chǎn)，就必須根據(jù)所在教育單位的具體情況，制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，將固定資產(chǎn)管理要求規(guī)范化、制度化、具體化。

首先，制度要明確固定資產(chǎn)初始確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。單位價(jià)值多少以

上作為固定資產(chǎn)，單位價(jià)值多少以下作為低值易耗品管理。對于大批量的單位價(jià)值不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該做為固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，比如桌椅板凳床等如何確認(rèn)都應(yīng)該在制度中加以明確。

其次，要科學(xué)制定大類標(biāo)準(zhǔn)，具體明確各分類細(xì)目確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定固定資產(chǎn)編號規(guī)則目錄，統(tǒng)一管理口徑。大類標(biāo)準(zhǔn)最好遵照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使同類單位具有可比性。確實(shí)需要另行制定的，既要考慮到分類標(biāo)準(zhǔn)的適用性也要考慮到分類的科學(xué)性，可以按照固定資產(chǎn)的性質(zhì)或者使用功能等某一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，避免同時(shí)使用雙重甚至多重標(biāo)準(zhǔn)，防止含糊交叉不利執(zhí)行。對各大類項(xiàng)下的細(xì)目，應(yīng)花大力氣制定適合本單位的詳細(xì)的具體確認(rèn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，便于實(shí)際操作。編制固定資產(chǎn)編號規(guī)則目錄，建立固定資產(chǎn)卡片登記管理制度，并及時(shí)補(bǔ)充維護(hù)。-

再次。要建立固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)和定期核對制度。每年年終至少進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，年中定期盤點(diǎn)，實(shí)物管理部門要定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，及時(shí)核查差異產(chǎn)生的原因。對于人為造成的丟失或等舞弊現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸，要建立有力的懲戒和處罰制度，加大處罰力度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，杜絕一切凌駕于制度之上的行為。逐漸使管理走上正軌。

最后，要明確固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損等處置程序。對于固定資產(chǎn)因盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損等列入清理的，必須說明固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀和相應(yīng)的原因，對于報(bào)廢資產(chǎn)要建立起照片、錄象等圖片檔案作為證明資料便于事后核查。明確資產(chǎn)處置的程序及各級管理權(quán)限，建立管理責(zé)任制，責(zé)任到人，把資產(chǎn)管理落到實(shí)處。

(三)開發(fā)和利用固定資產(chǎn)管理軟件，依賴現(xiàn)代管理技術(shù)，提高管理效率。因?qū)W校資產(chǎn)量大，流動(dòng)性很強(qiáng)，光靠記手工帳來管理顯然已不合時(shí)宜的，必須依靠現(xiàn)代管理技術(shù)。開發(fā)和利用好本單位適用的固定資產(chǎn)管理軟件，形成信息共享，減少重復(fù)購置，提高資金使用效率，進(jìn)行有序系統(tǒng)地管理。此外，固定資產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用可以細(xì)到每一房間每一使用者，使固定資產(chǎn)管理按照所制訂的規(guī)則編號及登記卡片，同時(shí)也便于清查盤點(diǎn)，大大提高固定資產(chǎn)管理的時(shí)效性和工作效率。

(四)國家應(yīng)該修改現(xiàn)行的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。各單位固定資產(chǎn)可以根據(jù)具體情況采用相應(yīng)的折舊方法按月計(jì)提折舊，按實(shí)反映固定資產(chǎn)價(jià)值。計(jì)提折舊時(shí)，借記“固定基金”，貸記“累計(jì)折舊”，“累計(jì)折舊”作為“固定資產(chǎn)”的抵減項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)下列示。

(五)國家應(yīng)明確學(xué)校校園園林綠化固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和操作指南，便于實(shí)務(wù)管理和審計(jì)執(zhí)行。園林和綠化的范圍、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、分類標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量單位都應(yīng)該予以明確。對于名貴花木標(biāo)準(zhǔn)，哪些花木或者多少價(jià)值以上屬于名貴樹木，需要單獨(dú)確認(rèn)管理也應(yīng)該明確。

第6篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；固定資產(chǎn)；核算管理；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)

0引言

醫(yī)院許多重要醫(yī)療設(shè)備的管理有效性,是制約醫(yī)院發(fā)展不容小覷的因素之一。而這些醫(yī)療設(shè)備,同時(shí)也是醫(yī)院的固定資產(chǎn)當(dāng)中的重要組成部分。在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)無處不在的時(shí)代背景下,醫(yī)院要想獲得長久的發(fā)展,就必須首先對其固定資產(chǎn)進(jìn)行有效地核算[1]。但是就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理之路,還存在著諸如管理技術(shù)落后,管理理念傳統(tǒng)等多方面的限制。只有從多個(gè)角度入手,逐一打破這些桎梏,才能夠使得醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算管理效率獲得與時(shí)俱進(jìn)的提升,才能夠使得醫(yī)院不斷突破自身的技術(shù)、理念局限,獲得與其國民度相互匹配的發(fā)展水平。

1當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)核算管理的發(fā)展問題

1.1計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)核算管理管理過程當(dāng)中的使用效率較低

作為影響我國民生的重要行業(yè)之一,醫(yī)院每日所需要進(jìn)行的活動(dòng)多種多樣,除了基礎(chǔ)的醫(yī)療活動(dòng)之外,還有許多科研項(xiàng)目需要及時(shí)推進(jìn)[2]。與此同時(shí),醫(yī)院每日投入使用的醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量及其使用次數(shù)也在不斷提升。在這樣的背景下,如何對醫(yī)院當(dāng)前的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的核算和有效的管理,就成為了影響醫(yī)院自身資產(chǎn)管理效率的一個(gè)不容小覷的因素。而在這一提升固定資產(chǎn)核算管理效率的過程當(dāng)中,有一個(gè)重要的手段可以被使用——計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的引入。但是就當(dāng)前許多醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算管理現(xiàn)狀來看,其依然過分地依賴于傳統(tǒng)的人工審核法,除此之外,許多管理人員對于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的理解程度,也僅僅停留于“信息化”的表面,也就是將數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)即可,而非站在戰(zhàn)略的高度上,借助這一系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)其長期內(nèi)的固定資產(chǎn)管理。因此,許多醫(yī)院雖然也引進(jìn)成本不菲的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),用于其固定資產(chǎn)的核算管理過程當(dāng)中,但是實(shí)際上對于這一系統(tǒng)的使用效率極低,無法從本質(zhì)上將其作用發(fā)揮到極致。

1.2計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)清單記錄和審核過程當(dāng)中的使用效率較低

參考資料、救護(hù)設(shè)備以及檢查器械與設(shè)備等都?xì)w為醫(yī)院的固定資產(chǎn),醫(yī)院固定資產(chǎn)的清單非常瑣碎。醫(yī)院固定資產(chǎn)為醫(yī)護(hù)人員和管理人員的日常工作提供基礎(chǔ)。無法確定這一類固定資產(chǎn)的看護(hù)責(zé)任,這就造成了醫(yī)院導(dǎo)致固定資產(chǎn)的清單混亂,醫(yī)院里面各個(gè)部門對固定資產(chǎn)的看護(hù)并不到位。與此同時(shí),在這一清單管理本身難度較大的前提下,醫(yī)院也沒有適時(shí)地提高這一計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)在其中的作用,例如為每一個(gè)部門都申請專門的管理賬號,并要求其按照每日、每周、每月的頻率,進(jìn)行電子清單的記錄和固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)等等[2]。如此一來,醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理效率就會(huì)在多方的限制之下不斷降低。

2計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)清單管理監(jiān)督過程的應(yīng)用分析

2.1提高相關(guān)器械以及設(shè)備的管理水平

這一計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的全面使用,不僅可以為醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理提供新的思路,與此同時(shí),還能夠在極大程度上,提高固定資產(chǎn)管理工作中的方便程度以及效率。例如,借助于對于不同種類、型號設(shè)備的分類和信息的收錄,計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以隨時(shí)掌握醫(yī)院各部門各個(gè)設(shè)備的使用情況,與此同時(shí),其還可以通過定期檢修提醒,來彌補(bǔ)管理人員精力有限的問題。如此一來,醫(yī)護(hù)人員就能夠避免突如其來的設(shè)備使用障礙給整個(gè)醫(yī)療過程帶來的損失,做好事先的控制。

2.2提高相關(guān)器械以及設(shè)備的責(zé)任分配水平

通常來講,管理固定資產(chǎn)的關(guān)鍵憑證就是設(shè)備部門以及財(cái)務(wù)部門中掌握的賬目清單。在固定資產(chǎn)的日常管控工作中,醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門都只擁有部分的權(quán)責(zé),這造成了固定資產(chǎn)的管理較為分散,直接增加了相應(yīng)的管控難度,大大降低了固定資產(chǎn)的管理與控制的實(shí)際效用。而在將這一計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)應(yīng)用到醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度當(dāng)中之后,就可以充分借助這一系統(tǒng)自身的高效性和控制能力,來設(shè)置與各部門自身的權(quán)責(zé)相對應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理權(quán)限。

2.3提高相關(guān)器械以及設(shè)備的權(quán)力分配水平

醫(yī)院器械以及設(shè)備的分配與醫(yī)療工作的整體水平息息相關(guān)。固有的固定資產(chǎn)的管理手段較為陳舊,并不科學(xué),這大大降低了固定資產(chǎn)的配置水平,為醫(yī)護(hù)人員的日常救治工作帶來了難度[1]。為了解決這個(gè)難題,應(yīng)該選擇與各個(gè)部門的具體特征相統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),解析各個(gè)部門的需求,隨時(shí)了解各個(gè)部門的固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)操作狀態(tài)。

3計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)核算過程中的應(yīng)用分析

3.1增強(qiáng)管控醫(yī)院固定資產(chǎn)的效用

醫(yī)院固定資產(chǎn)核對清算的工作非常繁重,大型醫(yī)院普遍存在超過一萬個(gè)核算項(xiàng)目,這一項(xiàng)工作瑣碎、難度大[3]。如果是選擇常規(guī)的方法,也就是全靠人員進(jìn)行清理核算,那么相關(guān)的工作人員的任務(wù)量過多,同時(shí)無法保證核對清算的準(zhǔn)確程度,大大干擾了醫(yī)護(hù)人員日常工作的進(jìn)度。而選擇恰當(dāng)、高效的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)核算之后,整個(gè)操作流程僅僅需要兩個(gè)人員就可以完成。大大縮小了所需的人力以及物資。同時(shí),這個(gè)方法能夠降低相關(guān)人員的日常工作量,又降低了醫(yī)院在這方面的開銷,益處多多。

3.2有效降低固定資產(chǎn)管理的偏差程度

根據(jù)相關(guān)的資料顯示,以原有的人工方式對固定資產(chǎn)進(jìn)行核對清算的話,偏差率大約為百分之一,不能給固定資源的分配提供切實(shí)的建議。普遍來講,計(jì)算機(jī)技術(shù)方式的偏差率大約為萬分之二,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原有的人工方式存在的偏差率?？梢院艽蟪潭壬系奶岣邤?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提高管理水平。

4討論

在這個(gè)高度信息化的二十一世紀(jì),現(xiàn)在的人工核算方法以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了醫(yī)院后續(xù)發(fā)展以及開展醫(yī)療工作的需求,與醫(yī)院信息化建設(shè)的目標(biāo)相悖,嚴(yán)重干擾了醫(yī)院固定資產(chǎn)核對清算過程的效用。在未來的發(fā)展中,針對醫(yī)院信息化建設(shè),一定會(huì)將IT技術(shù)與醫(yī)院固定資產(chǎn)管理相統(tǒng)一。醫(yī)院正確的依靠IT技術(shù),將自身的管理體系以及相應(yīng)制度進(jìn)一步規(guī)范,可以全面提升固定資產(chǎn)的管理水平,通過對醫(yī)院固定資產(chǎn)的高效利用,能夠?yàn)閼?zhàn)斗在前方的醫(yī)護(hù)人員提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ),提高醫(yī)院的醫(yī)治效用,同時(shí)降低運(yùn)營成本。

參考文獻(xiàn)

[1]姬建玲.在醫(yī)院固定資產(chǎn)核算管理中計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(01):62-63.

第7篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

關(guān)鍵詞　事業(yè)單位　固定資產(chǎn)管理　管理措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所出現(xiàn)的問題

當(dāng)今，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度還不夠完善，固定資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，主要有以下幾種情況：

（一）企業(yè)重物態(tài)，不重幣態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的價(jià)值流失。

事業(yè)單位里的固定資產(chǎn)都由撥付性所定，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，以當(dāng)年批準(zhǔn)的實(shí)際支出作為費(fèi)用，直接沖銷了財(cái)政撥款，所以，很多事業(yè)單位只重視實(shí)物形態(tài)，并不注意貨幣形態(tài)，導(dǎo)致了事業(yè)單位價(jià)值上的流失。

（二）大部分企業(yè)存在著部分帳外資產(chǎn)。

因?yàn)轭A(yù)算外資金的不斷擴(kuò)大，讓事業(yè)單位有了財(cái)務(wù)的自，購置固定資產(chǎn)的主要資金也不再需要國家撥款，這部分資金沒有記錄，所以沒法控制，便形成了帳外資產(chǎn)。

（三）資產(chǎn)物隨人走。

因?yàn)槭聵I(yè)單位固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致賬款與實(shí)際情況不符，個(gè)別財(cái)務(wù)管理部門甚至還出現(xiàn)了資金流失的情況。特別是一些價(jià)格比較便宜的工具、儀器等，不計(jì)提折舊，直接核銷，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不登記入賬，導(dǎo)致了資金的大量流失。

二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在，雖然很多事業(yè)單位在不斷完善和規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度，但依舊存在一些問題：

（一）對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識不夠。

有些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)只重視向有關(guān)部門爭取資金，來購置固定資產(chǎn)，并不重視管理，導(dǎo)致了重購置、輕管理等現(xiàn)象的發(fā)生。有些單位從自己的利益出發(fā)，為了滿足暫時(shí)需要，隨意亂采購，使部分固定資金閑置，大大降低了資金使用率，造成資金流失十分嚴(yán)重，導(dǎo)致了極大浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)管理制度的不健全。

1、固定資產(chǎn)的資產(chǎn)購置和使用制度不健全，在購置固定資產(chǎn)時(shí)，沒有按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)

2、對固定資產(chǎn)的處置不健全，長期被個(gè)人占用，隨意出租、變賣固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的管理人沒有明確制度，對事業(yè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失不報(bào)告，不處理。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的方法和手段

（一）提高資產(chǎn)管理的認(rèn)識。

先要通過國家有關(guān)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和制度，要建立一個(gè)健全的管理機(jī)制，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。事業(yè)單位要重視固定資產(chǎn)的購置，更要注重固定資產(chǎn)在使用以及價(jià)值上的管理，要使固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出它的價(jià)值。

（二）要建立一個(gè)固定資產(chǎn)的管理制度。

要規(guī)范使用、處置等各方面的程序，并對其建立相關(guān)制度。在購置上，要以資源共享、合理分配、節(jié)約增效為中心，做好各項(xiàng)工作，對資金較多的資產(chǎn)購置要寫出報(bào)告，并進(jìn)行分析，事業(yè)單位需要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，配備有標(biāo)準(zhǔn)可以。

（三）事業(yè)單位要建立起健全的責(zé)任機(jī)制。

事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門和各管理部門應(yīng)該相互配合，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主要的責(zé)任，對個(gè)人管理的資產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，并且定期的檢查責(zé)任執(zhí)行情況。還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把單位的年終考核和資產(chǎn)管理相結(jié)合，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，對造成資產(chǎn)閑置的人員就要進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰明確，使固定資產(chǎn)的工作落實(shí)到實(shí)處。

四、要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的管理制度

（一）提高管理認(rèn)識。

要結(jié)合科學(xué)發(fā)展活動(dòng)，大力提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員自身的法律意識，強(qiáng)化法制觀念，嚴(yán)格按照國家經(jīng)濟(jì)法律的相關(guān)規(guī)定，將財(cái)務(wù)薄登記制度不斷完善和加強(qiáng)，要經(jīng)常檢查事業(yè)單位有效地保證國有資產(chǎn)的安全。

（二）完善資產(chǎn)管理制度。

一個(gè)良好的管理分不開合理的制度為支撐，固定資產(chǎn)的管理方針同樣如此。當(dāng)事業(yè)單位在完成自身職能的同時(shí)，要嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定，根據(jù)單位自身的實(shí)際情況建立完善的管理制度。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)所需，建立固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收以及使用等制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任追究制度不斷完善。在日常中加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)好管理責(zé)任，逐漸將資產(chǎn)管理制度化和規(guī)范化。

（三）不斷推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化。

假如沒有現(xiàn)代化的管理手段，就不會(huì)有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理的信息化是財(cái)務(wù)管理信息化的重要組成部分。事業(yè)單位要借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，從深度以及廣度入手，推進(jìn)固定資產(chǎn)的管理信息化，對固定資產(chǎn)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)作出靈敏的反映，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位全過程、全方位的有效管理，固定資產(chǎn)可以幫助各部門之間進(jìn)行自我監(jiān)督，降低了事業(yè)單位總部的監(jiān)控難度。

（四）要重視單位的盤點(diǎn)工作。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)要在年末進(jìn)行一次總盤點(diǎn)，用來查實(shí)固定資產(chǎn)的賬面結(jié)存是否相符，固定資產(chǎn)的使用、維修等情況是否正常。使得單位負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)有一個(gè)清晰正確的認(rèn)識，對發(fā)現(xiàn)的遺留問題要及時(shí)作出糾正，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（作者單位：福建省榮譽(yù)軍人康復(fù)醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]杜麗穎.新時(shí)期如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理.林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2004，（4）：51.

[2]周錫麟.加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的建議.事業(yè)財(cái)會(huì)，2007，（4）：69-70.

第8篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

關(guān)鍵詞:學(xué)校；固定資產(chǎn)；管理制度；措施

目前，我國大多數(shù)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度相對落后，一定程度上不能滿足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需要，并且嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展步伐。固定資產(chǎn)管理作為學(xué)校管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。由此可見，完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。

1學(xué)校固定資產(chǎn)管理的必要性

1．1固定資產(chǎn)管理中存在的問題

首先，固定資產(chǎn)考核評價(jià)制度不健全。由于我國部分學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面缺乏健全的考核與評價(jià)制度，相關(guān)人員的考核意識較低，考核標(biāo)準(zhǔn)不具體，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)在制定管理制度的過程中存在片面性、單一性等特點(diǎn)。其次，固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。大多數(shù)學(xué)校在管理固定資產(chǎn)時(shí)，做不到管理專業(yè)化、管理科學(xué)化，并且經(jīng)常出現(xiàn)購置混亂、采購盲目、財(cái)物不符等現(xiàn)象。然后，資產(chǎn)管理思想落后。資產(chǎn)管理工作者在實(shí)際工作的過程中，經(jīng)常無視資產(chǎn)管理制度的存在，特立獨(dú)行的進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，當(dāng)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問題時(shí)，工作人員互相推卸責(zé)任。

1．2固定資產(chǎn)管理的意義

優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理，一方面能夠提高學(xué)校在其他學(xué)校中的競爭實(shí)力，增強(qiáng)學(xué)校知名度；另一方面能夠反映學(xué)校規(guī)模，并保證學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。此外，科學(xué)管理學(xué)校固定資產(chǎn)，有利于避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，一定程度上能夠擴(kuò)大資產(chǎn)使用率，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校有序運(yùn)行。

2優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理的措施

2．1制定清查制度

學(xué)校要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，學(xué)校會(huì)計(jì)部門就要定期、及時(shí)的做好財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)人員每月底進(jìn)行賬目全面統(tǒng)計(jì)和具體統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎的開展賬目核對工作。工作人員對于已經(jīng)存在的學(xué)校固定資產(chǎn)，要相應(yīng)對其進(jìn)行標(biāo)簽明示，即以便利貼的方式將固定資產(chǎn)的規(guī)格、名稱、使用者、編碼、購置日期、類別、型號等明確記錄，同時(shí)，還要具體到人員簽名，并附加相關(guān)機(jī)構(gòu)公章。如果個(gè)別固定資產(chǎn)沒有上述便利貼的詳細(xì)說明，那么其固定資產(chǎn)享受不到報(bào)銷待遇，只有在相關(guān)手續(xù)齊全的情況下，才能符合一定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

2．2完善管理制度

首先，學(xué)校要制定明確的資產(chǎn)購置制度。固定資產(chǎn)購置前，要向?qū)W校財(cái)務(wù)部門請示，財(cái)務(wù)部門針對采購資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算分析，最后告知明確的綜合預(yù)算結(jié)果，如果部分資產(chǎn)不在綜合預(yù)算的范圍之內(nèi)，那么固定資產(chǎn)在進(jìn)行購置時(shí)，要堅(jiān)持急用及購原則，禁止發(fā)生隨意采購、盲目采購等現(xiàn)象。其次，學(xué)校要強(qiáng)化固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度以及資產(chǎn)保管制度。購買完成后的固定資產(chǎn)，要經(jīng)過采購人、使用者、管理者以及保管者進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收，資產(chǎn)驗(yàn)收的過程中，四位人員不僅要提高自身的責(zé)任意識，而且還要彼此間相互監(jiān)督、共同合作，確保所購固定資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性。最后，學(xué)校要細(xì)致落實(shí)資產(chǎn)報(bào)損制度。資產(chǎn)報(bào)損處理時(shí)，要遵循規(guī)范性流程，不能為了節(jié)省時(shí)間，忽視任一報(bào)損細(xì)節(jié)，進(jìn)而提高資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

2．3健全監(jiān)督制度

學(xué)校健全固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，即學(xué)校有意識的成立資產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部門要不定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)檢查，并公開告知檢查結(jié)果。與此同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)、合理的資產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。健全監(jiān)督制度不僅能夠加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，而且能夠在發(fā)揮固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為固定資產(chǎn)制度提供切實(shí)保障，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度有效運(yùn)行。

2．4建立績效考核制度

學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度即使再完善、再健全，同樣需要管理者來實(shí)施、執(zhí)行，因此，健全績效考核制度的提出具有必要性和重要性。績效考核具體表現(xiàn)在以下四方面：第一方面，固定資產(chǎn)不僅要滿足上傳下達(dá)的需要，而且還要與學(xué)校的辦學(xué)宗旨、等級水平以及學(xué)校規(guī)模等相適應(yīng)。第二方面，固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度完善與否，資產(chǎn)便利貼核對是否詳實(shí)、準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)的保護(hù)工作是否到位，資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否有效落實(shí)。第三方面，資產(chǎn)清算制度以及固定資產(chǎn)報(bào)損制度是否有序進(jìn)行。第四方面，固定資產(chǎn)的使用以及處理工作是否依據(jù)程序開展。建立績效考核制度，不僅能夠?qū)Y產(chǎn)管理起到良好的促進(jìn)作用，而且還能夠更好的健全資產(chǎn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作健康、有序運(yùn)行，進(jìn)而擴(kuò)大學(xué)校的招生數(shù)量，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作作為學(xué)校管理的基礎(chǔ)性工作，合理的資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校各部門的工作效率，有利于優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時(shí)，資產(chǎn)管理的過程較復(fù)雜、系統(tǒng)，進(jìn)而學(xué)校在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)要腳踏實(shí)地，不能急于求成，通過制定清查制度、完善管理制度、健全監(jiān)督制度以及建立績效考核制度等方式進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，有利于促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展。

作者:凌子玉 單位:廣州工商學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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第9篇：固定資產(chǎn)如何有效管理范文

摘 要 在事業(yè)單位中固定資產(chǎn)指的是：事業(yè)單位的使用或占有年限在一年以上，且使用途中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。其中包含房屋、建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書以及其它固定資產(chǎn)。另外還有要注意的就是單位價(jià)值如未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)．可耐用期限仍在一年以上的大批同類物質(zhì)，也視為固定資產(chǎn)管理。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)在事業(yè)單位中占有較大份額，也就成了各項(xiàng)重要工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。所以本文將對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理所存在的問題提出簡要對策。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題對策

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中所存在的問題

（一）事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)分配問題

事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常對相關(guān)部門有關(guān)的固定資產(chǎn)管理缺乏重視，在固定資產(chǎn)中管理責(zé)任應(yīng)落實(shí)成到細(xì)節(jié)，實(shí)行各人責(zé)任制，杜絕使用部門對固定資缺少制約的使用方式。

事業(yè)單位之間資源的橫向聯(lián)合調(diào)劑余缺的意識和行動(dòng)力欠缺。內(nèi)部的資產(chǎn)配置并不科學(xué)合理。且各部門間相互協(xié)調(diào)不當(dāng)，缺乏統(tǒng)一管理，會(huì)直接導(dǎo)致資產(chǎn)中資源的浪費(fèi)和流失。

（二）事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)的使用及處置問題

固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門間缺少及時(shí)的溝通。且固定資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門、對資產(chǎn)管理缺少合理的的管理手段與規(guī)章制度。單位向各部門布置下去的固定資產(chǎn)，相應(yīng)的責(zé)任部門對其使用狀況沒有及時(shí)追蹤了解，結(jié)果致使固定資產(chǎn)早已不在，都不知詳情。

作為已經(jīng)空閑和廢置的固定資產(chǎn)，存在事后處置不當(dāng)，不正規(guī)且相對隨意的情況。缺少嚴(yán)格正確的規(guī)章制度和相關(guān)部門的審批手續(xù)。個(gè)別單位為確保國有資產(chǎn)“保值”，存在對應(yīng)報(bào)廢注銷的固定資產(chǎn)不作會(huì)計(jì)處理的情況，賬面仍然按資產(chǎn)原值反映，以致資產(chǎn)負(fù)債表在任何時(shí)點(diǎn)都反映固定資產(chǎn)的原始價(jià)值，這樣做的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致成本低估，虛增結(jié)余，信息失真。

（三）事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的問題

事業(yè)單位資產(chǎn)價(jià)值的反映不及時(shí)準(zhǔn)確。因?yàn)楝F(xiàn)在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中仍未采取對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，所以固定資產(chǎn)的損失、報(bào)廢、調(diào)動(dòng)等一系列的問題，如若處理不當(dāng)，會(huì)直接對固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值核算產(chǎn)生影響，其結(jié)果會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值發(fā)生出處，使得凈資產(chǎn)值虛增。如此這般的會(huì)計(jì)核算方法不但沒能遵守會(huì)計(jì)核算的配比原則，同時(shí)也破壞了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。當(dāng)前加大行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)、特別是固定資產(chǎn)管理力度，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊勢在必行。

（四）關(guān)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的采購問題

由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)招投標(biāo)制度的成立，有關(guān)固定資產(chǎn)的采購問題基本得以重視，但仍有縣級事業(yè)單位沒有履行自己的職責(zé)，不按照政府規(guī)定的固定資產(chǎn)采購程序進(jìn)行采購。還有的單位雖然實(shí)行了競標(biāo)制度，可是由于政府的采購法對于固定資產(chǎn)購置的制約性不強(qiáng)，所以投機(jī)分子便有機(jī)可乘，出現(xiàn)了單位采購人員和供應(yīng)商私暗地交易，獲取暴利，直接使得單位的利用受到了損失。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中問題的解決對策

（一）加強(qiáng)對事業(yè)單位中固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)

任命單位領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人，分管資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，使用部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范疇，把資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。配合固定資產(chǎn)工作的清查．定期完成考核任務(wù)。

事業(yè)單位中的某些固定資產(chǎn)直接影響到單位各部門職工的切身利益，所以還需設(shè)建立各使用部門的管理工作人員在固定資產(chǎn)管理方面的對應(yīng)責(zé)任制，只有明確且合理的分工制度，才能實(shí)現(xiàn)做好固定資產(chǎn)的管理工作。

（二）解決事業(yè)單位中固定資產(chǎn)的使用和處理問題

固定資產(chǎn)的使用不但要加強(qiáng)在事中監(jiān)控，還需做到的事中嚴(yán)控。首先要成立健全的固定資產(chǎn)保管制度，實(shí)現(xiàn)購置要驗(yàn)收，領(lǐng)取有記錄，賬和物能夠確保吻合。其次是要規(guī)范固定資產(chǎn)相關(guān)的日常核算作業(yè)，完善固定資產(chǎn)的總賬、明細(xì)賬、憑單等資料的真實(shí)準(zhǔn)確性；還要建立固定資產(chǎn)的使用人責(zé)任制，確保物資的合理使用；最后是對造成固定資產(chǎn)損失的相關(guān)責(zé)任人加以責(zé)任追究。

對于事后監(jiān)控，報(bào)損、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓這類現(xiàn)象，在處置資產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)則不能隨意辦理；還需按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，依照資產(chǎn)評估價(jià)來進(jìn)行處理，這樣可以大大減少事業(yè)單位固有資產(chǎn)的流失，固定資產(chǎn)處置過后，還要及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核對處理。

（三）如何提高事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的效率

由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，固定資產(chǎn)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)需求也就有所提高。除了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料信息外對固定資產(chǎn)的使用進(jìn)行合理有效的分析，還要為決策部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息資料。為此固定資產(chǎn)管理人員的選擇就變的重要了。

秉承會(huì)計(jì)人員持證上崗的基本原則，為了更好建設(shè)固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，應(yīng)成立完備的考核制度，提升有關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平，并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核。首先要激發(fā)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德觀念，使得會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法，堅(jiān)持職業(yè)原則。其次是提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，可通過培訓(xùn)去提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能，這樣才能更熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對會(huì)計(jì)知識更新也能起到良好的幫助。最后就是有效的調(diào)整內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。作為內(nèi)部的審計(jì)工作要具備獨(dú)立性和權(quán)威性。只有這樣才能對賬目的審核、監(jiān)督工作更好的完成。

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