財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 變化 應(yīng)對(duì)措施

一、ERP系統(tǒng)概述

ERP是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的集成化管理信息系統(tǒng)，它把計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具以及實(shí)用的管理軟件結(jié)合起來(lái)，把客戶需求、供應(yīng)商的制造資源以及企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)整合在一起，運(yùn)用信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈資源計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到即時(shí)、高效以及高度綜合的效果。從MIS系統(tǒng)到MRPⅡ再到近年的ERP，本質(zhì)上都是企業(yè)信息化管理的內(nèi)容。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相比較，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)站在會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，ERP系統(tǒng)是在整個(gè)企業(yè)甚至是上下游企業(yè)組成的供應(yīng)鏈的角度設(shè)計(jì)，避免了信息孤島的產(chǎn)生。ERP中會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的處理流程是從原始憑證開(kāi)始，記賬憑證的生成大部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，這是傳統(tǒng)信息系統(tǒng)所無(wú)法比擬的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅僅是事后會(huì)計(jì)，在業(yè)務(wù)發(fā)生后對(duì)之進(jìn)行記錄，ERP系統(tǒng)能夠做到事前計(jì)劃、事中處理、事后分析。

二、ERP系統(tǒng)環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的變化

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴有形資產(chǎn)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的無(wú)形資產(chǎn)占比有了很大提高。ERP系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)核算型軟件的不足，除了用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行核算外，可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析以及預(yù)測(cè)，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)管理信息的變化

由一般的財(cái)務(wù)報(bào)表向多種管理性報(bào)表和查詢功能的變化，財(cái)務(wù)模型和分析模塊易于使用，財(cái)務(wù)管理信息比用傳統(tǒng)方法更為及時(shí)全面。ERP系統(tǒng)可以在初始化中對(duì)大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量加以設(shè)置，相應(yīng)的憑證和記錄工作都能自動(dòng)生成和自動(dòng)完成，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置可以自動(dòng)完成計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作。提高了信息的質(zhì)量。

3.企業(yè)資金管理模式的變化

ERP資金管理的兩個(gè)重要功能，利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表，這是ERP資金管理的兩個(gè)重要功能，可以充分發(fā)揮集團(tuán)總部投資中心的功能，更為合理地分配與運(yùn)用資金。資金管理模塊中包含了資金預(yù)測(cè)功能，可以加強(qiáng)對(duì)中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，以便及時(shí)預(yù)警。

4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的變化

從傳統(tǒng)方法中孤立地評(píng)價(jià)某一個(gè)環(huán)節(jié)而忽視對(duì)時(shí)效、質(zhì)量、資本成本的考核，客觀上刺激業(yè)務(wù)人員過(guò)度追求某個(gè)環(huán)節(jié)的利益，以及財(cái)務(wù)成果難以直接分清責(zé)任，不能很好地發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的診斷職能，到ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的功能，把項(xiàng)目作為成本中心和利潤(rùn)中心進(jìn)行考核、預(yù)測(cè)、控制和分析，進(jìn)行公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的預(yù)算和預(yù)測(cè)的變化，實(shí)現(xiàn)了自下而上、自上而下和分布式的預(yù)算生成。能夠?qū)崟r(shí)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，以便及時(shí)糾正偏差，最終提高管理效率。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求的變化

從ERP系統(tǒng)以前的以大量核算及核對(duì)工作為主到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成性。能夠及時(shí)把原始憑證錄入 到系統(tǒng)并自動(dòng)完成會(huì)計(jì)核算，從而得到各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有利于財(cái)會(huì)人員拿出更多時(shí)間用于財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理工作。ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在 “及時(shí)準(zhǔn)確完成一般總賬核算”、“及時(shí)完成往來(lái)分析”、 “現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)跟蹤管理”以及“財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)態(tài)分析”影響較大。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)要求的變化

管理會(huì)計(jì)工作主要包括成本管理和預(yù)算。管理會(huì)計(jì)工作從運(yùn)用ERP系統(tǒng)前在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中很難達(dá)到的“即時(shí)”、“動(dòng)態(tài)”、 “準(zhǔn)確”、“全面”、 “廣泛”以及“細(xì)致”，到實(shí)施ERP后，進(jìn)行跨部門(mén)的流程組織、計(jì)算成本以及更好地使用計(jì)劃資源。在ERP系統(tǒng)集成性和信息傳遞的無(wú)縫化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)跟蹤以及全面預(yù)算。會(huì)計(jì)人員可以獲得集成實(shí)時(shí)的管理會(huì)計(jì)信息。在諸如“準(zhǔn)確進(jìn)行價(jià)值鏈分析”、“存貨的動(dòng)態(tài)管理”、 “全面預(yù)算的跟蹤”以及“廣泛、細(xì)致的成本考核”等工作技能上，也給管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要求的變化

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色和崗位的變化。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色的變化。表面上看起來(lái)，雖然會(huì)計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)減少了，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也增加了一些新的工作，比如維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行以便按規(guī)程操作，減少誤操作以保證會(huì)計(jì)等信息的完整、及時(shí)。此外，在工作量上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也需要盡快轉(zhuǎn)變角色，善于加工分析系統(tǒng)提供的信息，以便于得到更有價(jià)值的信息。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位的變化。受財(cái)務(wù)信息來(lái)源的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息受財(cái)務(wù)信息來(lái)源的影響，開(kāi)始向下延伸，造成會(huì)計(jì)工作量的下降，操作規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致，只需要按規(guī)范操作就可以，甚至不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人也能按規(guī)范操作完成相應(yīng)的工作，崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求客觀上面臨減少的趨勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作方式的變化。實(shí)施ERP前，因?yàn)槭艿絿?guó)家財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性影響，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月末和月初的工作量大，同時(shí)，又由于受到及時(shí)性原則的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要經(jīng)常加班。

3.對(duì)財(cái)務(wù)主管要求的變化。財(cái)務(wù)主管擔(dān)負(fù)著為公司的戰(zhàn)略決策提供會(huì)計(jì)信息支持的重要任務(wù)，扮演著財(cái)務(wù)部門(mén)的核心角色，因此，財(cái)務(wù)主管對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析判斷能力就顯得異常重要。而ERP系統(tǒng)的實(shí)施，為財(cái)務(wù)主管加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析判斷創(chuàng)造了有利條件。具體來(lái)說(shuō)，就是ERP系統(tǒng)具備了查詢即時(shí)會(huì)計(jì)信息的功能，財(cái)務(wù)主管只要掌握ERP系統(tǒng)查詢的功能，就可以直接到系統(tǒng)里查詢自己所需要的任何會(huì)計(jì)信息，從而能夠方便快捷地掌握第一手資料。省略了下級(jí)財(cái)務(wù)主管組織以及處理處理的過(guò)程，簡(jiǎn)化了工作程序。

4.計(jì)算機(jī)操作能力的變化。ERP操作完全在電腦上進(jìn)行，加之操作過(guò)程的嚴(yán)格規(guī)范和細(xì)致，這些都對(duì)會(huì)計(jì)人員使用計(jì)算機(jī)的能力比ERP系統(tǒng)運(yùn)用前提出了更高的要求。具體來(lái)說(shuō)，操作人員應(yīng)該具備一定的電腦操作能力。這是做好整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

三、具體的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善會(huì)計(jì)的基本職能

會(huì)計(jì)目前還無(wú)法完全被ERP系統(tǒng)所取代，要發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)以及主觀能動(dòng)性，按照信息使用者的不同需求選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策，提供不同的會(huì)計(jì)信息。完善會(huì)計(jì)的記錄以及報(bào)告等方面的基本職能。比如在信息收集階段，會(huì)計(jì)人員要審核并確認(rèn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在加工和披露階段，會(huì)計(jì)人員要按信息使用者需要提供信息產(chǎn)品。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼?/p>

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員角色

ERP系統(tǒng)側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析以及預(yù)測(cè)，包括事前計(jì)劃、事中控制以及事后反饋的整個(gè)過(guò)程，更加重視會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理和輔助決策的職能。因此，會(huì)計(jì)人員要自覺(jué)融入到整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，提高對(duì)核算數(shù)據(jù)的分析能力，提高預(yù)測(cè)、管理以及控制的質(zhì)量。同時(shí)，在ERP環(huán)境下，有更多的會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，扮演好顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、規(guī)劃與業(yè)務(wù)整合方面的專(zhuān)家等角色。

（三）提高ERP系統(tǒng)的使用效能

把本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)發(fā)展的需要結(jié)合起來(lái)，做好會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的需求分析以及設(shè)計(jì)，以成本效益為基礎(chǔ)，優(yōu)化系統(tǒng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的通用性以及專(zhuān)用性。做好系統(tǒng)維護(hù)以保證系統(tǒng)的安全和高效運(yùn)行，適應(yīng)ERP帶來(lái)的內(nèi)部審計(jì)工作的變革，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、操作，利用ERP系統(tǒng)提供的功能為業(yè)務(wù)分析服好務(wù)。提高會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)代化信息進(jìn)行加工、整理以及分析的能力，善于整合所有信息，保證特定地點(diǎn)和特定時(shí)間的信息能夠被即時(shí)使用，服務(wù)于決策。財(cái)會(huì)人員要堅(jiān)持系統(tǒng)的財(cái)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的法律規(guī)范，以便更好地理解和運(yùn)用ERP。企業(yè)要提倡、鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行終身教育。企業(yè)要重視對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的宣傳。加強(qiáng)公司內(nèi)部ERP運(yùn)行小組建設(shè)，提升員工信息技術(shù)能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要具有全局觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致；要有組織管理能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力以及對(duì)資本市場(chǎng)的敏銳洞察力，具有開(kāi)放性思維、創(chuàng)新意識(shí)和良好的職業(yè)道德以及敬業(yè)精神等。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：交通部門(mén)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對(duì)策；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

當(dāng)改革開(kāi)放以后，社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到了發(fā)展，在良好的形式下，行政企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的工作需要重點(diǎn)加強(qiáng)，交通部門(mén)行政事業(yè)單位因?yàn)槠湫袠I(yè)特點(diǎn)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性會(huì)更加關(guān)注，這也是為了可以讓交通部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中，擁有牢固的資金能力。文章從交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)于加強(qiáng)交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了建設(shè)性的對(duì)策。

一、交通部門(mén)關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于交通行業(yè)行政部門(mén)中的關(guān)鍵崗位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能否進(jìn)行順利的開(kāi)展和有效的實(shí)施，對(duì)于整個(gè)交通系統(tǒng)有著非常重要的關(guān)系。交通部門(mén)的行政職能通過(guò)實(shí)踐，進(jìn)一步將交通行政的各級(jí)部門(mén)為依托進(jìn)行積極配合，在這之間，財(cái)務(wù)部門(mén)成為了最為支撐和保障的重要部門(mén)。交通部門(mén)的財(cái)務(wù)工作不但要服務(wù)于整個(gè)交通行政企事業(yè)單位，讓財(cái)務(wù)支持上可以進(jìn)行合理的保障，讓整個(gè)交通系統(tǒng)可以更順利的運(yùn)作，還應(yīng)該給交通部門(mén)的各種決定做出一定的財(cái)務(wù)參考，對(duì)于交通事業(yè)單位的管理決定性起到了重要的基本作用。所以，交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為整個(gè)交通系統(tǒng)的保障才能順利的進(jìn)行。

二、對(duì)于交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步加強(qiáng)的對(duì)策建議

交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為整個(gè)交通系統(tǒng)里的重要因素，一定要由各方面入手，進(jìn)行交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步完善和提升，進(jìn)一步強(qiáng)化交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從基礎(chǔ)階段入手，對(duì)交通部門(mén)的保障工作進(jìn)行順利執(zhí)行。

1.領(lǐng)導(dǎo)階層要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大到企事業(yè)單位，小到各個(gè)部門(mén)都具有舉足輕重的作用，所以，一定要從領(lǐng)導(dǎo)階層開(kāi)始強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度。因?yàn)橹挥袑?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給予足夠的關(guān)注和支持，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步的支持其他部門(mén)的工作，讓其他部門(mén)的工作得到有力的開(kāi)展，讓整個(gè)企業(yè)單位都能進(jìn)入良性的循環(huán)里。單位領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度的高低，決定了各項(xiàng)工作進(jìn)展的推進(jìn)程度的快慢，所以要想真正讓各部門(mén)員工都能真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，只有公司的領(lǐng)導(dǎo)階層提高重視程度及不斷支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才是至關(guān)重要的。而且，國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)制度中也表明了公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)資料的合理性和完好性負(fù)擔(dān)責(zé)任。所以，公司的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要將表率工作做到位，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作可以進(jìn)一步得到實(shí)施，通過(guò)不斷的實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)人員要好好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的更新發(fā)展，自行執(zhí)行好相關(guān)法律條例內(nèi)的具體要求，不但由思想上進(jìn)一步確立對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要認(rèn)知性，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步在實(shí)際工作當(dāng)中加以實(shí)踐，將整個(gè)單位的工作人員由思想出發(fā)到行動(dòng)上都能切實(shí)的做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的強(qiáng)化作用。

2.對(duì)交通部門(mén)的會(huì)計(jì)基本工作進(jìn)一步完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作主要是以不斷完善和提升會(huì)計(jì)整體的工作需求為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基本工作從開(kāi)展的情況而言直接影響了會(huì)計(jì)工作的整體秩序。盡管許多交通部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從時(shí)間當(dāng)中獲取了很大的成效，可是還是要更加謙虛謹(jǐn)慎、更加謙和的去學(xué)習(xí)，不斷的提升自我工作修養(yǎng)及完善工作能力，從基礎(chǔ)上不斷確立先進(jìn)的思想，構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的、力圖上進(jìn)的良好氣氛。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)實(shí)踐當(dāng)中，我們可以看出由會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的準(zhǔn)則及相關(guān)制度中，對(duì)于會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)從指導(dǎo)方面而言，由相關(guān)的交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理、指導(dǎo)辦法及意見(jiàn)為準(zhǔn)則，以國(guó)家級(jí)省市建立的相關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)定為參考依據(jù)，積極主動(dòng)、認(rèn)真仔細(xì)的通過(guò)各項(xiàng)規(guī)定要求工作，嚴(yán)格執(zhí)行出臺(tái)的所有法律條例及規(guī)章制度，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程要十分熟練，對(duì)于以后工作的努力方向要不斷的努力尋找，緊跟時(shí)代步伐，建立正確的學(xué)習(xí)理念，針對(duì)新形勢(shì)下的要求，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)章制度，以便為交通部門(mén)的所有財(cái)務(wù)工作的良好進(jìn)行做好堅(jiān)固的基礎(chǔ)工作。

3.緊跟時(shí)代步伐，確立財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理不但是要時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐而進(jìn)一步完善管理理念和實(shí)踐方式，還應(yīng)當(dāng)同國(guó)際化接軌，進(jìn)行有效的管理制度內(nèi)容的確立。由于社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開(kāi)放后的不斷創(chuàng)新，致使交通部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從管理角度講，也應(yīng)當(dāng)與時(shí)代接軌，與社會(huì)接軌，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、不斷的進(jìn)行發(fā)展，不能與時(shí)代脫軌。尤其到了21世紀(jì)更應(yīng)如此，這是一個(gè)知識(shí)主宰命運(yùn)的時(shí)代，所有工作尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只有在不斷進(jìn)步中才能體現(xiàn)時(shí)代的優(yōu)質(zhì)特征。交通部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)在以前的工作模式上主要以靜態(tài)模式為主，進(jìn)行封閉式的零散工作，可是由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，形式上也有了很大的變革，交通部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也在朝著動(dòng)向的、敞開(kāi)式的、歸納的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將所有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步整合，更加合理的進(jìn)行計(jì)劃和控制，針對(duì)交通部門(mén)的運(yùn)輸行業(yè)，從內(nèi)部熱手，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的資源重組建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)整好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，由交通部門(mén)的綜合優(yōu)化角度執(zhí)行，對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行決策，確保本部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以保質(zhì)保量的完成。

4.將交通部門(mén)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)一步完善

對(duì)于交通部門(mén)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)激勵(lì)約束制度等多方面管理來(lái)講，交通部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)可以通過(guò)這一項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定及確立，并且從這個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)成的確立、并且進(jìn)一步穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)制并將運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范化，提升交通部門(mén)關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，在交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作方面，一定要嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀，由交通部門(mén)的全局系統(tǒng)的利益入手，將進(jìn)一步加強(qiáng)和研究交通部門(mén)的運(yùn)輸行業(yè)為特點(diǎn)，嚴(yán)格把控交通部門(mén)對(duì)運(yùn)輸行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，將預(yù)算收入和支出明細(xì)要進(jìn)一步確定，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度在各方面上進(jìn)行完善的執(zhí)行，力求可以不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，使其可以不斷提升管理的水準(zhǔn)。

5.對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德不斷強(qiáng)化

會(huì)計(jì)職業(yè)道德的強(qiáng)化可以有效提升業(yè)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，強(qiáng)化自身的道德水平，并且對(duì)于從業(yè)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)法的執(zhí)行管理，才能更加提高會(huì)計(jì)的職業(yè)道德。

6.不斷進(jìn)行交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的深入交流工作

交通部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要在不斷的交流過(guò)程中提升自身的工作能力，從同行之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，吸取各家之所長(zhǎng)，取其精華去其糟粕，將具有一定價(jià)值和意義的經(jīng)驗(yàn)作為運(yùn)用范疇，并加以具體時(shí)間，來(lái)提升交通部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率追求。

7.不斷開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化建設(shè)

會(huì)計(jì)電算化是有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要方式，交通部門(mén)的運(yùn)輸行業(yè)對(duì)于行政企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化可以進(jìn)行廣泛提升自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，緊隨會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，加快本單位的管理工作，并且，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平也有一定的幫助。

只有認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新有利于財(cái)務(wù)發(fā)展的策略，才能為交通部門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供更有利的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題；對(duì)策

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清算等工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的參考，進(jìn)而保障各項(xiàng)投資的合理性，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，應(yīng)該考慮到建筑企業(yè)的實(shí)際情況，了解建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與執(zhí)行，往往會(huì)遇到各類(lèi)問(wèn)題，影響其工作質(zhì)量，如果處理不當(dāng)，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該采取有效的應(yīng)對(duì)策略。

1加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以充分保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利地進(jìn)行。在工程投標(biāo)、材料采購(gòu)、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等不同階段，均涉及財(cái)務(wù)管理工作，需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并制定計(jì)劃。核算和分析成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而評(píng)估各項(xiàng)投資的可行性。提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開(kāi)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是主要的目標(biāo)，追求“利益最大化”?；谪?cái)務(wù)管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取更加科學(xué)、合理的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，合理利用資金，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要目標(biāo)[1]。

1.3改變財(cái)務(wù)管理的觀念

新時(shí)期的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要價(jià)值，進(jìn)而對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行改革、創(chuàng)新，同時(shí)改變財(cái)務(wù)管理的觀念，讓財(cái)務(wù)管理不再局限于財(cái)務(wù)賬目的記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，還需要利用現(xiàn)代化手段，從中提取重要的數(shù)據(jù)、信息，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的重要參考。財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，以降低成本、提高效益為目標(biāo)，科學(xué)化展開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)受到諸多因素的制約，與人員素質(zhì)、管理制度、管理方法有關(guān)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，需要具體了解工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題，分析各類(lèi)問(wèn)題對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的影響。

2.1專(zhuān)業(yè)水平有待提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，在一定程度上影響著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力的不足，容易在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和疏漏。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，缺少專(zhuān)業(yè)人才，整體的專(zhuān)業(yè)水平有待提升。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員墨守成規(guī)，依賴于以往的工作經(jīng)驗(yàn)，所采取的財(cái)務(wù)管理方法較為落后。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理論基礎(chǔ)差、缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要在實(shí)際工作中持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)步。建筑施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性，存在著各種突發(fā)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以有效應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力的不足，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

2.2管理制度不完善

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行改革、創(chuàng)新，提高其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，同樣需要進(jìn)行完善，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，對(duì)于相關(guān)制度內(nèi)容做出調(diào)整、改變。在會(huì)計(jì)審批方面，相關(guān)制度內(nèi)容較為繁冗，導(dǎo)致審批流程較為復(fù)雜，工作效率低下。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面，由于制度不完善，容易發(fā)生差錯(cuò)和疏漏。

2.3信息化管理水平較低

無(wú)紙化、自動(dòng)化是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦公的重要發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率有著積極的影響。但是在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)較為滯后，相關(guān)硬件、軟件以及信息管理系統(tǒng)的更新緩慢，導(dǎo)致信息化管理水平較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)知不足，未能熟練掌握會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用方法。在財(cái)務(wù)管理工作中，仍是以手工和紙質(zhì)化管理，在收集、記錄、統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，發(fā)生差錯(cuò)的概率較高[2]。

2.4缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，由于缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。在建筑企業(yè)內(nèi)部，缺少獨(dú)立性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)以及專(zhuān)業(yè)的管理人員。內(nèi)部控制工作的執(zhí)行和落實(shí)不到位，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算控制水平差、審計(jì)力度不足等問(wèn)題。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)措施

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)水平

為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)水平，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考察，評(píng)價(jià)其理論基礎(chǔ)水平和專(zhuān)業(yè)能力，結(jié)合其工作中的實(shí)際表現(xiàn)，了解其職業(yè)素養(yǎng)。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，鍛煉和提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)加強(qiáng)思政教育和普法教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德，幫助其樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，做到愛(ài)崗敬業(yè)。提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，更加嚴(yán)格的考察會(huì)計(jì)從業(yè)資格，調(diào)查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)歷史，了解其信用狀況，評(píng)價(jià)其品德操守，讓高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入到崗位。密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以緊跟時(shí)展步伐，不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，確保高效、透明的展開(kāi)各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高工作質(zhì)量。對(duì)于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，可以采取案例教學(xué)的方式，介紹建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，說(shuō)明有效的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行模擬演練，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化其應(yīng)變能力。

3.2建立完善的管理制度

以法律為基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、法制化管理，進(jìn)而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制。同時(shí)針對(duì)程序復(fù)雜、繁冗的審批環(huán)節(jié)，予以簡(jiǎn)化，提高其工作效率。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面，管理工作需要更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，避免產(chǎn)生差錯(cuò)和疏漏。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，信息化管理知識(shí)和技能也是其中的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，熟練掌握會(huì)計(jì)軟件以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作方法。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面增加資金投入，更新硬件設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件，加快信息化發(fā)展的進(jìn)程，可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)減少工作中的疏漏和差錯(cuò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析更加高效和準(zhǔn)確，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、自動(dòng)化辦公[3]。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部控制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，存在著諸多漏洞。由于監(jiān)督力度不夠，內(nèi)部控制未能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用，容易出現(xiàn)信息失真、數(shù)據(jù)虛假等問(wèn)題，極大地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利的影響。為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確其工作要點(diǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的要點(diǎn)主要放在資金管理、內(nèi)部審計(jì)、信息化建設(shè)以及績(jī)效考核等方面。在資金管理方面，應(yīng)該考慮到工程施工周期漫長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，前期工作應(yīng)準(zhǔn)備充分。針對(duì)外部環(huán)境的變化，分析可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控策略，保障資金的合理使用。建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和施工投入進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)管。通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，有助于促進(jìn)工作人員個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步。3.4.1劃分成本界限在建筑工程的施工建設(shè)中，針對(duì)其資金耗費(fèi)情況，進(jìn)行工程成本界線的劃分。明確需要計(jì)入成本的費(fèi)用。工程中的資金耗費(fèi)，應(yīng)全部計(jì)入工程成本。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用（期間費(fèi)用），應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。在特定工程中，明確其負(fù)擔(dān)成本，經(jīng)過(guò)合理的分配后，計(jì)入工程成本。3.4.2資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)在施工過(guò)程中，生產(chǎn)資料的價(jià)值往往會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐漸轉(zhuǎn)移至工程成本。在資產(chǎn)物資轉(zhuǎn)結(jié)的過(guò)程中，采取合理的計(jì)價(jià)方法，正確計(jì)算其價(jià)值，將其轉(zhuǎn)結(jié)至工程成本當(dāng)中，有效控制成本投入。3.4.3定額管理在成本控制中，采取動(dòng)態(tài)化的管理模式。為了更加準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算，控制其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，采取定額管理的方式。結(jié)合預(yù)算價(jià)格，與市場(chǎng)成交價(jià)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，便于事中控制，提高事后核算的準(zhǔn)確性，有助于控制成本投入。基于嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)而減少工作中的疏漏與差錯(cuò)問(wèn)題。

4結(jié)論

綜上所述，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，為了保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)改變財(cái)務(wù)管理的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，往往需要面對(duì)專(zhuān)業(yè)水平不足、管理制度不完善、信息化管理水平較低以及缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制等問(wèn)題。為了解決以上問(wèn)題，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)水平，建立完善的管理制度，進(jìn)而加強(qiáng)信息化建設(shè)和內(nèi)部控制，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秋明.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）:269.

[2]劉國(guó)申.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（14）:157-158.

第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

 

1. 企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員考核指標(biāo)體系

 

 

學(xué)  識(shí)

 

水  平

1. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度：系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)

2. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的廣度：熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定

3. 外語(yǔ)水平：借助字典，閱讀外文專(zhuān)業(yè)資料

 

業(yè)  務(wù)

 

 

能  力

 

1. 開(kāi)拓創(chuàng)新能力：能在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理劃提高經(jīng)濟(jì)效益的某一方面提出合理有效的建議      

2. 解決難題能力：能在單位中草擬比較重要的財(cái)會(huì)制度、規(guī)定、 辦法、解釋、解答財(cái)會(huì)法規(guī)制度中的重要問(wèn)題，分析檢查財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況

3. 組織指導(dǎo)能力：能組織指導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

 

 

工  作

 

 

業(yè)  績(jī)

1. 工作成績(jī)：具不一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，在完成國(guó)家規(guī)定的重要任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針，目標(biāo)方面有一定成績(jī)。

2. 培養(yǎng)人才：培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才有實(shí)績(jī)

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的傳統(tǒng)的運(yùn)作模式發(fā)生了巨大的變化。高校為了適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)變革需求，需要不斷地提高自身的管理水平和管理質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)高校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面還存在許多的問(wèn)題。我國(guó)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念、管理模式及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法等都不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為高校內(nèi)部管理急需解決的問(wèn)題。提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量對(duì)于提高高校內(nèi)部資源的整合效率、優(yōu)化資源配置具有重要意義。

一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理存在的問(wèn)題

高校在預(yù)算管理方面存在許多問(wèn)題，沒(méi)有有效發(fā)揮預(yù)算對(duì)資金的監(jiān)控作用。在對(duì)預(yù)算的執(zhí)行方面表現(xiàn)為執(zhí)行力度不強(qiáng)、執(zhí)行效果不理想。高校對(duì)本單位的預(yù)算缺乏科學(xué)、合理的編制，造成預(yù)算編制不夠細(xì)化、準(zhǔn)確。因此，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中容易造成預(yù)算執(zhí)行偏離預(yù)算方案。高校在一些業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公等方面的費(fèi)用嚴(yán)重超支，高校預(yù)算控制監(jiān)督作用的消減容易引發(fā)、的惡劣行為。

（二）資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

高校管理人員關(guān)注高校資產(chǎn)的使用，而忽視了對(duì)高校資產(chǎn)的管理。高校的領(lǐng)導(dǎo)者重視對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)工作，忽視對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、管理。高校在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、管理、出售、報(bào)廢等方面，僅重視財(cái)務(wù)報(bào)表上的管理，在實(shí)際中缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、使用、保養(yǎng)等，意識(shí)的淡薄帶來(lái)了高校固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符、賬賬不符的現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。高校在資產(chǎn)核算的操作過(guò)程中存在許多的問(wèn)題，對(duì)于固定資產(chǎn)在流通過(guò)程中的損耗核算沒(méi)有進(jìn)行明確規(guī)定，這對(duì)資產(chǎn)核算的有效性和科學(xué)性造成嚴(yán)重的不利影響。

（三）會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)問(wèn)題

在高校財(cái)會(huì)管理中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)于財(cái)會(huì)管理十分重要。但是由于收付實(shí)現(xiàn)制的制約，高校在年度收支項(xiàng)目上存在許多問(wèn)題，如項(xiàng)目的配比欠科學(xué)合理等。這導(dǎo)致高校在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候無(wú)法實(shí)現(xiàn)收付實(shí)現(xiàn)制的完整性。

（四）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊

目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在人員的知識(shí)和結(jié)構(gòu)方面存在嚴(yán)重不足，高校財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)水平和工作時(shí)間能力等方面與高校復(fù)雜的財(cái)會(huì)工作要求存在巨大的差距。高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在高校中具有十分重要的地位，但是現(xiàn)實(shí)中許多高校的會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)狹窄，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的會(huì)計(jì)軟件操作不熟練，會(huì)計(jì)工作中相關(guān)的法律知識(shí)和應(yīng)具備的職業(yè)道德素質(zhì)嚴(yán)重缺乏，無(wú)法勝任高校的會(huì)計(jì)核算工作，無(wú)法達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)直接的消極影響。

（五）內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善

高校在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面嚴(yán)重滯后于企業(yè)組織。高校的內(nèi)部控制僅僅停留在會(huì)計(jì)控制方面和風(fēng)險(xiǎn)控制方面。高校內(nèi)部控制制度的建設(shè)不夠完善還表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的內(nèi)容、范圍與高校內(nèi)部管理需求不相適應(yīng)，造成內(nèi)部控制制度缺乏適用性。另外，高校的內(nèi)部控制形式大于實(shí)質(zhì)。高校雖然對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了建設(shè)，但是其目的并不是加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，而是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的檢查和監(jiān)督。因此，高校的內(nèi)部控制制度在實(shí)際中沒(méi)有有效執(zhí)行，內(nèi)控制度流于形式，內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏配套的規(guī)則制度和執(zhí)行措施。

二、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念

強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要不斷地轉(zhuǎn)變高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念。首先，應(yīng)該樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。其次，樹(shù)立系統(tǒng)的全面的觀念，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅是高校財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而且關(guān)系高校組織系統(tǒng)和全過(guò)程。高校開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)該建立良好的信息化環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的良好運(yùn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。最后，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高應(yīng)對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和安全性。

（二）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制作用

高校內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱對(duì)高校內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善具有嚴(yán)重的制約作用，必須增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。高校的管理部門(mén)一定要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在當(dāng)前環(huán)境下的重要性，在高校內(nèi)部樹(shù)立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營(yíng)造良好的環(huán)境。首先，高校管理層要以身作則，帶頭遵守內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，使內(nèi)部控制制度能夠得到很好的實(shí)施和執(zhí)行。其次，高校應(yīng)該提高各個(gè)部門(mén)和員工的內(nèi)部控制意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要性，從而積極地配合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門(mén)完成工作，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制營(yíng)造良好的環(huán)境。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作涉及各個(gè)員工，各部門(mén)和員工應(yīng)該積極配合內(nèi)部控制部門(mén)的工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理

信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的全面應(yīng)用提高了高校內(nèi)部管理的效率，同時(shí)也給高校帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。高校一定要重視會(huì)計(jì)信息化條件下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，高校在開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的檢查和監(jiān)控，建立針對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)安全控制機(jī)制，對(duì)信息系統(tǒng)的軟硬件定期地進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督，對(duì)高校核心的數(shù)據(jù)和信息的處理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理，從而確保信息數(shù)據(jù)的安全。另外，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)放性使得信息系統(tǒng)很可能遭受外來(lái)網(wǎng)絡(luò)的攻擊，給高校帶來(lái)了一定的外部風(fēng)險(xiǎn)。高校的內(nèi)部控制部門(mén)需要配置專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)安全人員，對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理和保護(hù)。

（四）注重財(cái)會(huì)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)

新形勢(shì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化背景下的高校財(cái)務(wù)管理建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)含量高、人員素質(zhì)要求高的系統(tǒng)工程，因此高校必須重視人才的重要性，通過(guò)引進(jìn)人才和加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提高高校人才對(duì)管理知識(shí)和信息化技術(shù)的掌握和運(yùn)用水平。通過(guò)建立完善的激勵(lì)考核制度和薪酬制度，有效地打造高校的人才隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的有效實(shí)施。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要工作人員掌握全面的計(jì)算機(jī)、金融、會(huì)計(jì)等知識(shí)，還要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這樣才能夠勝任會(huì)計(jì)信息化條件下的內(nèi)部控制工作。高校應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，定期舉辦相關(guān)的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，尤其要提高其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力，促使財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)會(huì)工作的效率，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，提高財(cái)會(huì)審計(jì)能力

高校要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，提高審計(jì)部門(mén)的信息系統(tǒng)審計(jì)能力。首先，高校要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性，使內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠很好地對(duì)高校內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面充分的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為高校管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供依據(jù)。其次，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的充分結(jié)合。提高內(nèi)部審計(jì)的效率，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的提高。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的變化，尤其隨著高等教育體制改革的不斷深入及高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度的提高，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性越來(lái)越需要受到重視。高校應(yīng)該重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，運(yùn)用信息化技術(shù)，提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，推動(dòng)高等教育事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣利梅.高校管理會(huì)計(jì)的環(huán)境及其營(yíng)建[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（12）.

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

引言

一直以來(lái)，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來(lái)制約著會(huì)計(jì)人員的思維，這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互補(bǔ)充，相互配合，共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此，在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的，他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

1管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)辦法，即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，建立責(zé)任中心，并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)，以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能，它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行的。

1.2管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，進(jìn)行投資決策，建立責(zé)任中心，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對(duì)其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評(píng)價(jià)等管理手段顯得愈來(lái)愈重要。因此人們把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專(zhuān)門(mén)方法，投資決策與分析的專(zhuān)門(mén)方法，責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié)，就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。所以，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來(lái)，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。 

2.2會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最終是編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的任務(wù)則是要幫助改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的。然而，事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內(nèi)容。而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外。這就需要管理人員在決策過(guò)程中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同提供信息。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息，另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

正是由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象與目的、特征以及反映的內(nèi)容上是基本一致的，他們具有會(huì)計(jì)總目標(biāo)一致，原始資料同源，會(huì)計(jì)信息同質(zhì)的特點(diǎn)，因此，它們也就有了相互融合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在著一些差異，但兩者的融合，無(wú)論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。

第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)主要分為兩大模塊，分別是管理控制系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)，它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的衍進(jìn)，是伴隨著信息化技術(shù)逐漸產(chǎn)生的會(huì)計(jì)新形式。審視管理會(huì)計(jì)發(fā)展的各個(gè)階段，無(wú)一不與會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)踐相匹配。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，管理會(huì)計(jì)迎合這一理念得到了迅速的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的核心理念是創(chuàng)造價(jià)值和維護(hù)價(jià)值。為此，未來(lái)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)能力提升的有效工具。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

（一）工作方面帶來(lái)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理總結(jié)，這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了極大的工作量，即耗費(fèi)人力，也耗費(fèi)財(cái)力，同時(shí)工作中錯(cuò)誤的發(fā)生率還較高。在這種極大工作的壓力負(fù)荷之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員很少有額外的時(shí)間去思考日常的財(cái)務(wù)工作。另一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下大多數(shù)人均從事的是較為簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)整理工作，未能夠深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值，從而使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)折射的信息出現(xiàn)脫軌。然而，基于信息化技術(shù)的大數(shù)據(jù)，應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之后，極大提升了會(huì)計(jì)工作的效率，比如移動(dòng)數(shù)據(jù)端、人工智能處理數(shù)據(jù)等。

綜上可見(jiàn)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迎來(lái)了新的歷史性變革，很多的日常工作逐漸的被計(jì)算機(jī)所取代，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁雜的數(shù)據(jù)處理中解放出來(lái)，而讓會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力去處理更復(fù)雜的事情?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)極大程度上方便了會(huì)計(jì)人員獲取財(cái)務(wù)信息，反過(guò)來(lái)講，獲取數(shù)據(jù)信息的快捷程度反映了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力，也驗(yàn)證著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）工作方面帶來(lái)的機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代背景下，信息之間的不匹配、孤島效應(yīng)等逐漸得到了明顯的改善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)交互作用更加的頻繁，與之而來(lái)的工作人員的效率以及精度均得到了大幅度提升。這此種時(shí)代下，公司企業(yè)要不斷地對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)人員從繁雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中解放出來(lái)。這就要求要不斷革新公司的財(cái)務(wù)信息化水平，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的信息化、智能化，通過(guò)信息技術(shù)降低工作量和提高數(shù)據(jù)處理精度，從而提升公司整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力。另一方面，信息化時(shí)代的帶來(lái)給予企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，在實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行投融資管理、人員管理以及資產(chǎn)管理等，充分的優(yōu)化配置各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的整體抬升，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然是持有以往的觀念，相應(yīng)的只是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及資金的流動(dòng)情況，來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但是對(duì)于當(dāng)代企業(yè)所處的社會(huì)背景，其所涉及的業(yè)務(wù)范圍是比較寬泛的，對(duì)于以往的只是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的反映顯然與實(shí)際的情況是不符的，不能有效的為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)依據(jù)。所以在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的管理者就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在思想上認(rèn)識(shí)方面也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，這樣才能夠加強(qiáng)信息的收集和進(jìn)行分類(lèi)的能力，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同，并能夠自發(fā)的去學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工作的轉(zhuǎn)型。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變，首先需要做的就是在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行信息化的建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型提供條件，對(duì)于有關(guān)信息技術(shù)的有效使用，能夠減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力，通過(guò)使用信息化技術(shù)，就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣以來(lái)財(cái)務(wù)人員就有更多的時(shí)間去進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集工作，為企業(yè)提供精細(xì)化的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)提供的有關(guān)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)在接下來(lái)可能會(huì)遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行結(jié)合從而做出相應(yīng)的判斷，并根據(jù)結(jié)果提供相應(yīng)的解決方案，以此加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，對(duì)于工作人員的影響也是比較大的，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)的去進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并盡最大努力做好財(cái)務(wù)的核算工作，提高自我的數(shù)據(jù)分析能力。

（三）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還需要會(huì)計(jì)人員及時(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)兴季S，重新構(gòu)建會(huì)計(jì)管理新思維。為此，企業(yè)應(yīng)該增加內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)工作者思想的教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)工作理念，轉(zhuǎn)變他們的工作焦點(diǎn)，逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)實(shí)際問(wèn)題的解決上。第二，定期的財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)。管理性會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的形式以及內(nèi)容上存在著較大的差異，為了能夠較好的助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，需要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們講述管理性會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容以及崗位需求，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)適應(yīng)改變，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)能力，提升工作的效率和精確度。

第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；職業(yè)判斷能力；策略研究

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，便是會(huì)計(jì)人員在相關(guān)法律、法規(guī)及制度范圍內(nèi)依據(jù)自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工作中的各種數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行準(zhǔn)確整合判斷的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。而高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既要有優(yōu)秀的職業(yè)能力與道德素養(yǎng)，也要對(duì)財(cái)務(wù)信息有足夠而準(zhǔn)確的判斷能力，這對(duì)大大促進(jìn)財(cái)務(wù)工作管理水平的提高和企業(yè)的迅速發(fā)展。

一、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的重要性

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作對(duì)象的特殊性

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)信息的傳播者，往往會(huì)接觸到很多的財(cái)務(wù)信息，關(guān)乎企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展，所以若能對(duì)這些信息進(jìn)行準(zhǔn)確判斷將極大促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)步。例如，財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行職業(yè)判斷并將其整合、核算資金以及繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)發(fā)展提供新的目標(biāo)與路徑。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，每一產(chǎn)業(yè)都面臨著巨大的危機(jī)與挑戰(zhàn)。如今，我們正處于一個(gè)信息化的社會(huì)之中，信息獲得的及時(shí)性和有效性決定著企業(yè)的發(fā)展前途。例如，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，而這些問(wèn)題的解決就有賴于財(cái)務(wù)信息的提供。如今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，企業(yè)只有及時(shí)得到完整準(zhǔn)確的信息才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而這些有效信息就依賴于財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)判斷，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是不可忽視的。

(三)會(huì)計(jì)工作者自身發(fā)展的需要

金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的波動(dòng)，許多企業(yè)常常由于管理不當(dāng)或是不能很好的處理危機(jī)帶來(lái)的影響而倒閉，這便會(huì)導(dǎo)致崗位減少，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此，要想在不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)大潮中成功就業(yè)并站穩(wěn)腳跟，就需要有過(guò)硬的自身能力。會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)信息密不可分，會(huì)計(jì)工作影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展前景，其重要性非同小可，對(duì)此，會(huì)計(jì)人員除了要有一定的業(yè)務(wù)能力，還需要具備精湛的分析判斷能力，只有為企業(yè)提供及時(shí)有效的信息才能獲得企業(yè)的認(rèn)可與贊同，才能在激烈的就業(yè)浪潮中守住自己的一席之地。

二、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的策略

(一)避免領(lǐng)導(dǎo)的不當(dāng)干預(yù)

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)至關(guān)重要的組成部分，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，因此，一些高層管理者不論是否具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)及正確的財(cái)務(wù)判斷與分析能力都對(duì)于財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了過(guò)度的關(guān)心，并且對(duì)于財(cái)務(wù)分析及資金流向進(jìn)行不當(dāng)干預(yù)，他們自認(rèn)為提出的是正確的想法，做出的也一定是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決定，殊不知實(shí)際上并非如此，這不但不利于企業(yè)的健康發(fā)展，反而在客觀上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷產(chǎn)生了一定程度的影響，阻礙財(cái)務(wù)判斷工作的順利進(jìn)行。因此，一些不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的高層管理者完全有必要退出對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，選擇專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的分析與管理。這對(duì)于提升會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力有著十分重要的作用。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知

國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)于財(cái)務(wù)工作者有著重要的約束作用，財(cái)務(wù)工作者只有對(duì)相關(guān)法律法規(guī)有深刻與清晰的認(rèn)識(shí)才能避免出現(xiàn)于財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)犯罪。此外，財(cái)務(wù)工作者如果做出了與法律相違背的不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息判斷，就會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。因此，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)重視相關(guān)法律法規(guī)并對(duì)其有深刻的理解。企業(yè)可以采取對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)、考察亦或問(wèn)答等方法深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力。

(三)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正確運(yùn)用職業(yè)判斷方法和程序的能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷需要會(huì)計(jì)工作者在面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息以及不同難度的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的情況下，準(zhǔn)確的進(jìn)行職業(yè)判斷，為企業(yè)發(fā)展提供可靠信息。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的判斷而言，準(zhǔn)確的方法和相應(yīng)的程序是不可或缺的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在不同的情況下采取不同的方法和程序?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，一旦真正掌握了專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)判斷方法和程序，便可以使得職業(yè)判斷的能力與水平有大幅度的提高。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求不斷嚴(yán)格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備高水平的職業(yè)判斷能力也日漸重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有擁有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)判斷能力，才能妥善處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)提供有效的發(fā)展數(shù)據(jù)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高自身的職業(yè)判斷能力勢(shì)在必行。

作者:李建舟 單位:榮成市石島管理區(qū)財(cái)政局預(yù)算科

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公允價(jià)值 研究

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中采用公允價(jià)值，一直以來(lái)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域備受關(guān)注的問(wèn)題，公允價(jià)值的應(yīng)用存在一定的難度，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只有把握好重點(diǎn)工作內(nèi)容，結(jié)合專(zhuān)業(yè)理論以及工作經(jīng)驗(yàn)，那么此時(shí)公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中遇到的問(wèn)題就迎刃而解了。在金融危機(jī)爆發(fā)以后，公允價(jià)值已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員公認(rèn)的有效計(jì)量手段。作者在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用大多數(shù)是建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，公允價(jià)值的運(yùn)用滿足國(guó)際上公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，它已經(jīng)成為其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬性形成的依據(jù)。本文作者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公允價(jià)值的應(yīng)用層面進(jìn)行分析，解讀其應(yīng)用的條件以及發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)作用。

一、打造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)公允價(jià)值計(jì)量應(yīng)用的環(huán)境

我國(guó)中小型企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成了企業(yè)體系的主體部分，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)電子化以及網(wǎng)絡(luò)化的帶動(dòng)下，中小型企業(yè)的隊(duì)伍日益壯大，這些競(jìng)爭(zhēng)資源相對(duì)薄弱的公司，公允價(jià)值管理理念必須運(yùn)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中。企業(yè)要為公允價(jià)值計(jì)量的運(yùn)用營(yíng)造一個(gè)得力的環(huán)境，該環(huán)境的確立需要企業(yè)采取有效的對(duì)策使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品的價(jià)值隨著時(shí)間的推移而合理的調(diào)整以及變化，在這種模式下，企業(yè)所營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中能夠獲得一定的發(fā)展空間進(jìn)而擴(kuò)大其運(yùn)營(yíng)份額。為完成此目標(biāo)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的同類(lèi)商品所包含的信息進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研以及歸納，此后企業(yè)產(chǎn)品評(píng)估部門(mén)才能夠?qū)I(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，此時(shí)企業(yè)公允價(jià)值應(yīng)用的環(huán)境就會(huì)被有效的營(yíng)造出來(lái)了，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品就會(huì)獲得預(yù)期的效益，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。

二、健全科學(xué)、全面的公允價(jià)值運(yùn)用體系和制度

公允價(jià)值計(jì)量得以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程應(yīng)用，我們必須意識(shí)到前期調(diào)查工作是較為繁瑣的，且與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相比其難度更大，所以說(shuō)，健全公允價(jià)值的應(yīng)用體系與制度是十分重要的，它能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性，目前健全公允價(jià)值運(yùn)用體系與制度已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展中主要的戰(zhàn)略任務(wù)。為健全機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該參照自身經(jīng)營(yíng)的理念，繼而結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體內(nèi)容以及該企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)還有未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，去完善公允價(jià)值應(yīng)用制度。此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容有關(guān)的價(jià)值明確了，當(dāng)然此時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析工作時(shí)就有具體的步驟作為參考依據(jù)，那么工作的程序就會(huì)變得井井有條，此時(shí)我們可以肯定的是科學(xué)、全面的公允價(jià)值體系以及機(jī)制被有效的運(yùn)用。

三、在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用公允價(jià)值的對(duì)立統(tǒng)一

以發(fā)展的眼光看，公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用在理論層次上具備著極為強(qiáng)烈的優(yōu)越性。公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用并非是萬(wàn)無(wú)一失的舉措，當(dāng)偏差出現(xiàn)時(shí)，是由于公允價(jià)值自身的局限性造成的。例如站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的角度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集以及統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息與投資者的需求之間構(gòu)建信息資源傳輸以及流動(dòng)的橋梁，而投資者獲得的數(shù)據(jù)信息直接影響著其企業(yè)的獲利期限，最終使其業(yè)務(wù)發(fā)展以及營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估受到波動(dòng)。企業(yè)各種公允價(jià)值的應(yīng)用能夠折射出該企業(yè)近階段資產(chǎn)要素等各個(gè)方面的信息，當(dāng)然是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)的，在這樣的環(huán)境中該企業(yè)的發(fā)展價(jià)值真實(shí)的呈現(xiàn)在投資者的面前，例如人力資源的狀況、顧客關(guān)系的進(jìn)展以及企業(yè)品牌的形象等，這樣投資者的參照物就豐實(shí)了，此時(shí)有利于他們做出的正確決斷。

其實(shí)以發(fā)展的眼光分析企業(yè)的發(fā)展前景，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中采用公允價(jià)值是相對(duì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，企業(yè)的歷史成本此時(shí)就會(huì)被認(rèn)定是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇中最主要的計(jì)量屬性特征。在公平、公允的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)貿(mào)易環(huán)境中，公允價(jià)值的計(jì)量不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值而頻繁的發(fā)生更改以及調(diào)換，此時(shí)公允價(jià)值的應(yīng)用保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全，當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也是科學(xué)、合理、規(guī)范的。但是企業(yè)在采用公允價(jià)格以及公允價(jià)值開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)，當(dāng)其發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。例如，某企業(yè)的交易或者是業(yè)務(wù)沒(méi)有按照前期計(jì)劃而開(kāi)展或者是運(yùn)行，此時(shí)只要存在充分的證據(jù)去證明該企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)的流動(dòng)資產(chǎn)或者是負(fù)債的項(xiàng)目能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)值變化時(shí)及時(shí)的做出調(diào)整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)就可以采用預(yù)期方面的價(jià)值等形式精確的將企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值表示出來(lái)。總之不論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的哪種情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作都應(yīng)該秉持實(shí)事求是的原則，使該公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái)，與此同時(shí)借助各種渠道搜尋能夠適合企業(yè)發(fā)展的，相對(duì)公平以及科學(xué)的價(jià)值底線，此時(shí)公允理論層面的價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展以及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中得以有效的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

其實(shí)要想使公允價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理事業(yè)中得到高效的利用，還應(yīng)該強(qiáng)化強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值資產(chǎn)的盈利以及虧損的管理力度，換句話說(shuō)就是企業(yè)及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品公允價(jià)值計(jì)量信息開(kāi)展調(diào)研工作，例如市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品的數(shù)額，公眾需求量的動(dòng)態(tài)信息，或者是產(chǎn)品原材料的成本信息以及國(guó)家號(hào)召以及頒發(fā)的有關(guān)政策制度等，此時(shí)能夠使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，當(dāng)然企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中積極采用公允價(jià)值已經(jīng)是時(shí)展所必須經(jīng)歷的路線，盡管對(duì)公允價(jià)值的體系以及制度的認(rèn)識(shí)還不夠全面，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只要根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件以及發(fā)展的狀況，再結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特征，就能夠科學(xué)妥當(dāng)?shù)膽?yīng)用公允價(jià)值計(jì)量這一新穎的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。

參考文獻(xiàn)：