企業(yè)財務戰(zhàn)略分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：成熟期中小企業(yè)；融資戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略；分配戰(zhàn)略

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

中小企業(yè)其規(guī)模小、實力弱，受外界環(huán)境影響大，財務管理的戰(zhàn)略對于一個處于成熟期的中小企業(yè)至關(guān)重要。處于成熟期的企業(yè)一般利潤水平開始降低，市場上出現(xiàn)越來越多的替代品和競爭者，市場份額和利潤空間會越來越小。傳統(tǒng)思想認為一個企業(yè)進入成熟期就是步入了正規(guī)，中小企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期的困境，一旦進入成熟期就認為在市場上擁有了一席之地，放松了對企業(yè)的財務管理，致使我國中小企業(yè)的平均壽命只有3、4年。處于成熟期的中小企業(yè)必須要有適合企業(yè)所處發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略，符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并與利益相關(guān)者的收益、風險相聯(lián)系。

一、處于成熟期中小企業(yè)的財務特征

1、企業(yè)的增速下降，財務風險回落。中小企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的市場拓展高風險期，進入成熟期后，擁有了相對較高的產(chǎn)品市場份額，財務的風險較初創(chuàng)期明顯減小；銷售收入和利潤在達到較高水平后開始降低。因此，處于成熟期的中小企業(yè)的財務目標不再是搶占市場份額，而是重在關(guān)注其盈利能力，維持已經(jīng)達到的銷售利潤水平，以及如何確保企業(yè)的長期可持續(xù)盈利性。

2、企業(yè)資金實力增強，投資方向擴大。進入成熟期的中小企業(yè)，已經(jīng)擁有較大的市場份額，產(chǎn)品的銷售和利潤較高，企業(yè)的資金實力明顯增強。企業(yè)的決策者不再是集中地投資在某一項目上，企業(yè)用于維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場的資金需求比初創(chuàng)期開發(fā)市場資金需求更低，投資方向更加廣泛，可以進行規(guī)模擴張戰(zhàn)略也可以穩(wěn)定投資戰(zhàn)略為主。

3、企業(yè)的融資渠道更廣泛，難度降低。進入成熟期的中小企業(yè)融資渠道不僅限于內(nèi)源融資的方式，可以通過多種渠道融資，融資難度降低。成熟型企業(yè)與初創(chuàng)型企業(yè)相比，由于產(chǎn)品進入成熟期，從中小企業(yè)財務管理活動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，企業(yè)凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動一般情況下都表現(xiàn)為凈收益，此階段以留存收益加負債融資政策為主。

4、股利分配成為投資者回報的主要構(gòu)成。進入成熟期的中小企業(yè)，大量債務到了還本利息期，分紅比例也在提高，融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量體現(xiàn)了企業(yè)的融資策略，伴隨著負債融資增加，財務風險上升到與經(jīng)營風險相當?shù)某潭?，每股的高現(xiàn)金凈利比例使股利支付率和支付額都會提高，投資者的回報多是通過股利分配而不是初創(chuàng)階段的資本利得來滿足。

二、成熟期中小企業(yè)的融資渠道戰(zhàn)略

1、內(nèi)源性融資。一般來說，成熟期的中小企業(yè)投資機會下降，資金需求量減少，融資規(guī)模相對減小，可以通過對企業(yè)內(nèi)部存量資金進行優(yōu)化調(diào)整，盤活企業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)，加強內(nèi)部管理和成本控制，利用閑置資源，結(jié)合內(nèi)部融資方式，也成為進入成熟期中小企業(yè)緩解資金緊張的一個有效措施。另外，進入成熟期的中小企業(yè)具備了折舊融資的條件，折舊是企業(yè)資產(chǎn)價值的回收過程，能低成本、低風險地優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)在快速發(fā)展時期，折舊融資占平均資金來源的52%，英國、日本同期比率分別為35%和43%，而我國中小企業(yè)目前折舊融資只占平均資金來源的不足10%。這也充分說明了折舊融資在我國中小企業(yè)目前融資中具有相當?shù)陌l(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、金融融資。對于處在成熟期的中小企業(yè)來說，向銀行融資是目前主要的外源融資主要渠道，中小企業(yè)可以向銀行、非銀行金融機構(gòu)等借款以滿足對資金的需求，這一方式融資規(guī)模較大、形式靈活、手續(xù)簡便、保密性也很好，企業(yè)可以在較短的時間內(nèi)取得所需的資金，企業(yè)只需付出利息費用，不涉及股權(quán)；但是，如果企業(yè)不能合理安排還貸資金的話，就會導致企業(yè)財務狀況的惡化，甚至破產(chǎn)。當前，政府和相關(guān)金融機構(gòu)出臺了大量的有利于中小企業(yè)融資的政策和相關(guān)措施，加大了對中小型企業(yè)的投資力度。處于成熟期的中小企業(yè)經(jīng)營狀況前景良好、預計資金利潤率高于借入資金利息率的情況下，可以選擇金融融資方式作為企業(yè)融資的主要渠道。

3、聯(lián)合型融資。聯(lián)合型融資是指通過企業(yè)間商業(yè)信用、聯(lián)合、吸收、合并、投資等方式，充分利用其他企業(yè)的資金力量的融資方式，企業(yè)間信用籌資包括應付賬款、應付票據(jù)、預收貨款等內(nèi)容，而成熟期的中小企業(yè)擁有一定的市場份額和固定資產(chǎn)，所以信用融資對于處于成熟期而流動資金有限的中小企業(yè)尤為適合，可以解決企業(yè)短期流動資金不足的燃眉之急。如青島澳柯瑪整體廚房有限公司自成立以來，一直本著“客戶至上，信譽第一”的經(jīng)營宗旨，傾心地為客戶服務，因此在客戶中樹立了良好的企業(yè)形象，同時建立了極好的信譽。公司自接受第一單業(yè)務開始就實行預收賬款業(yè)務，有效地解決了中小企業(yè)普遍存在的流動資金不足的問題；同時，公司也并未因此而失去客戶，相反，由于公司采取了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得到相應的財務戰(zhàn)略的支持，使公司的業(yè)務蒸蒸日上，現(xiàn)金流也日益充足、穩(wěn)定。

三、成熟期中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略

1、創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)在進入成熟期后，企業(yè)用以維持生產(chǎn)的支出在減少，所以在成熟的早期會出現(xiàn)一定的盈余，企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，會充分利用閑置資金實現(xiàn)多元化發(fā)展等創(chuàng)新發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)進入成熟期后，現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場基本接近飽和，利潤空間開始下降，企業(yè)可以考慮把資金投放在新市場的拓展和新產(chǎn)品的開發(fā)上。通過改進舊產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品的方法來擴大原有產(chǎn)品在市場上的銷售量。對某一類型的顧客或某一地區(qū)性市場做密集型經(jīng)營，企業(yè)可以利用顧客對品牌的忠誠度及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降，使企業(yè)能控制一定的產(chǎn)品勢力范圍，由此企業(yè)可以確立自己的競爭優(yōu)勢地位。尋找地區(qū)之外的新的細分市場，這是由于一個產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)處于成熟階段，而在另一個地區(qū)可能剛進入成長期，這就使企業(yè)進軍地區(qū)以外的市場成為可能；另一方面在現(xiàn)有市場內(nèi)，通過進一步的市場細分，尋找新的顧客群。處于成熟階段的產(chǎn)品在現(xiàn)有市場內(nèi)，通過市場細分，拓展其顧客群的范圍，從而增加銷售額，投資的對象側(cè)重于如何促進產(chǎn)品的設計水平和生產(chǎn)技術(shù)的提高，引導資金流向引進技術(shù)、自行研發(fā)技術(shù)方向，從而提高成熟期中小企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

2、穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)進入到成熟階段，企業(yè)的財務狀況得到實質(zhì)性改善，如果急于擴大固定資產(chǎn)投資，無視資金使用的配比原則，會得不償失。另外，缺乏核心力的中小企業(yè)因其資本規(guī)模較小，分散投資容易導致原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)困難，新項目如果缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，也無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新投資受到影響。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)定的、非快速的發(fā)展。進入成熟期的中小企業(yè)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略能夠保持戰(zhàn)略的持續(xù)性，不會由于戰(zhàn)略的突然改變而引起企業(yè)在資源分配、組織結(jié)構(gòu)、管理技能等方面的變動，從而保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。對于集中于單一產(chǎn)品或服務的中小企業(yè)在進入成熟期后，由于穩(wěn)定增長環(huán)境是非常有效的投資戰(zhàn)略選擇。

不同的企業(yè)在投資營運項目上有不同的需求，在創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上，企業(yè)必須結(jié)合自身的產(chǎn)品特點、企業(yè)條件以及市場環(huán)境選擇適合自己的投資戰(zhàn)略。

四、成熟期中小企業(yè)分配戰(zhàn)略

企業(yè)進入到成熟期后，投資的需求明顯減少，企業(yè)未被合理利用的留存收益增加，企業(yè)整體回報率下降。以內(nèi)源性融資為主的中小企業(yè)進入到成熟期后，會以投資者對自己投資所期望的回報率將獲得的利潤進行再投資。成熟型的中小企業(yè)盈余穩(wěn)定，資產(chǎn)變現(xiàn)能力強，籌資能力穩(wěn)定，比較適合穩(wěn)定股利分配政策。當企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品已經(jīng)趨向成熟、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求需要投資開發(fā)新產(chǎn)品、引進新技術(shù)或者擴展服務項目尋求新的利潤增長點時，企業(yè)必須留有一定的研究發(fā)展資金投入，以滿足企業(yè)利潤的再投資。與其余各種股利政策相比，在這種決策下，企業(yè)對留存利潤要心中有數(shù)，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以進行有計劃的安排。如果進入成熟期的中小企業(yè)盈余狀況發(fā)生變化，穩(wěn)定的股利政策就會導致資金短缺、財務狀況惡化，所以管理者必須把利潤分配和企業(yè)盈利情況緊密結(jié)合。總之，處于成熟期的中小企業(yè)的利潤分配戰(zhàn)略以低于正常股利加額外股利政策為好，分配形式應根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量及企業(yè)的投資機會來選擇。

（作者單位：天津渤?；び邢挢熑喂咎旖驂A廠）

主要參考文獻：

[1]陳放.企業(yè)病診斷.中國經(jīng)濟出版社，1999.

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[3]張穎，楊杰.創(chuàng)業(yè)板市場――上市與運作.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2001.

第2篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

對企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下更具競爭力具有深遠的影響，其中，起關(guān)鍵性作用的就是財務管理人員。他們的決策、對未來市場潛力的挖掘、對資金的管理質(zhì)量等決定企業(yè)能否合理運用流動資金到企業(yè)的業(yè)務投資及規(guī)劃中，這對企業(yè)在市場中長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。財務管理人才作為企業(yè)財務管理的第一執(zhí)行者，不可否認其對企業(yè)財務管理質(zhì)量具有非常大的影響。因此，新形勢下，國有企業(yè)必須意識到對企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)及考核的重要性及緊迫性。只有通過一系列的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，才能豐富財務管理人員在新形勢下的專業(yè)理論知識、實際操作能力以及提高綜合素質(zhì)，進而從根本上提高國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、國企財務管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

對于財務管理人才的重視，在我國尤其國有企業(yè)當中認識較晚，這直接造成全國各所大學到了1980年之后才開始設立財務管理相關(guān)專業(yè)。值得慶幸的是，隨著經(jīng)濟及地球村的形成，國有企業(yè)對于財務管理人才的重視在逐漸增加，特別是中國在加入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)在財務管理教育體系方面逐漸完善，從對市場需求的了解到專業(yè)設置針對性，甚至對教師關(guān)于教學目標的設定都有了詳細的規(guī)定。但遺憾的是，與西方發(fā)達國家相比，國內(nèi)對財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)依然有許多不足之處，比如培養(yǎng)方法的傳統(tǒng)老套單一，培養(yǎng)內(nèi)容不能與時俱進，培養(yǎng)制度激勵性不足等，這些使得學生不能有效地吸收知識，畢業(yè)就業(yè)成為一大難題。隨著信息社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、云計算等無處不在，對財務管理人才來說，對信息技術(shù)的掌握勢在必行。然而，對于人才的培養(yǎng)總是滯后于時代的發(fā)展，甚至有的企業(yè)教學內(nèi)容幾十年不改革，這些使人才培養(yǎng)落后于企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)發(fā)展緩慢，國家發(fā)展動力不足。就目前的市場形勢來說，國有企業(yè)對于復合型專業(yè)、綜合素質(zhì)高的人才需求呈幾何式增長，為了滿足企業(yè)的需求，要加強校企合作，同時，學校企業(yè)的負責人也要有前瞻視角及改革魄力，及時改革相關(guān)專業(yè)的設置，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，從源頭上提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的更快發(fā)展。

三、現(xiàn)階段國有企業(yè)財務管理人員面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務管理人才職能發(fā)生了變化

現(xiàn)在社會中，國企發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，面臨的機會與挑戰(zhàn)日益增多，因此，對財務管理人員提出了新的、更高的要求。第一，國企要想在市場中占有一席之地，就必須不斷提高自己的技術(shù)水平，這就需要有更多技術(shù)類人才的加入。第二，國企需要適時改革完善相關(guān)的制度和體系，利用信息時代的計算機，使內(nèi)部各種財務管理模式更高效、更細化，使企業(yè)財務管理更加精準，使企業(yè)財務管理人才在處理財務相關(guān)事項時嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。信息化管理方式，對企業(yè)監(jiān)管、運營數(shù)據(jù)的審核都有章可循。因為只有嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度對企業(yè)的運行數(shù)據(jù)進行分析、完善及整合，才能對企業(yè)整體運營情況進行評價、比較。在整個過程中，企業(yè)財務管理人才不僅需要有與時俱進的技術(shù)，也需要有防范網(wǎng)絡風險、快速學習等綜合能力，這就是國企財務管理人員面臨的巨大挑戰(zhàn)。

（二）財務管理人才缺失

經(jīng)過人才需求調(diào)查結(jié)果顯示，目前高級財務管理人才緊缺。一方面是由于不論國企還是私企，均認識到高級財務管理人員的重要性，另一方面是由于對高級財務管理人才的要求逐漸提高，使得匹配人才稀缺，達標人數(shù)稀少，再加上國企對于高級財務管理人才的儲備不夠，使高級財務管理人員短缺程度呈上升趨勢。

（三）國有企業(yè)財務管理人才戰(zhàn)略

1.明確財務管理人員培養(yǎng)目標財務管理人員作為企業(yè)財務管理工作的直接實施者，國有企業(yè)財務管理質(zhì)量如何與財務管理人員有很大的關(guān)系。而財務管理作為協(xié)調(diào)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指揮棒，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有不可估量的作用。因此，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)是非常有必要的。財務管理的規(guī)章制度反映的是企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展目標，為此，國企財務管理人員首先應該樹立與企業(yè)及社會發(fā)展目標相統(tǒng)一的思想、行為準則、行為目標。企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展目標應該時時以市場為導向，而對財務管理人員的培養(yǎng)也是如此。充分了解市場需求，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，針對性地制定人才培養(yǎng)體系，全面提高企業(yè)財務管理人才水平。如對財務管理人才的培養(yǎng)，不僅僅要注重對財務專業(yè)知識的學習，而且要加強人才對信息化技術(shù)的掌握，尤其是與財務管理相關(guān)的會計電算化技術(shù)，同時加強企業(yè)人才對通用能力、法律相關(guān)知識的學習，從而提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，確保財務管理人員可以高效、嚴謹、細致地處理財務管理相關(guān)工作，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定地運行。2.建立健全校企聯(lián)合培養(yǎng)機制未來的高級財務管理人才是來自全國各大高校的財務管理專業(yè)的畢業(yè)生。要想保證高校畢業(yè)生更快地適應企業(yè)的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，國企應積極與高校對接，建立具有針對性的培養(yǎng)體系，以便高校能按照企業(yè)對人才的要求進行培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)可以為即將畢業(yè)的高校生提供實習崗位，讓未來的財務管理人員可以學以致用，夯實專業(yè)知識；而企業(yè)可以對實習表現(xiàn)優(yōu)異的學生提供錄用證書，增加企業(yè)的儲備人才，減少人才稀缺給企業(yè)發(fā)展帶來的風險。在快速發(fā)展的今天，對于高端人才的培養(yǎng)使用，對企業(yè)未來發(fā)展意義重大。國企應該將眼光放長遠，對企業(yè)儲備人才，可以提供必要的進修機會，使得人才跟世界接軌，進一步促進企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同進步。3.提供完善的教育培訓現(xiàn)代企業(yè)對財務管理人才的要求日益提高，首先，是對經(jīng)濟環(huán)境變化的敏感程度，對宏觀市場背景的了解以及對環(huán)境因素給企業(yè)發(fā)展帶來的有利不利影響；其次，是敏銳地捕捉市場經(jīng)濟形勢信號，只要這樣，才能讓企業(yè)資金合理統(tǒng)籌地在不同管理項目中合理分配；最后，作為財務管理人才，擔任著決策者的職責，需要具備綜合素質(zhì)，不僅有專業(yè)知識，收集、分析信息的能力，而且要有法律、企業(yè)管理、市場運行等相關(guān)的一系列的知識。因此，為了適應時代的發(fā)展對財務管理工作提出的新要求，國企應該提供后續(xù)的教育培訓，使得人才不斷提高自身業(yè)務能力，以適應企業(yè)的發(fā)展。4.加強職業(yè)道德考量財務管理人員具有對資金運用分配的直接支配權(quán)，壓力大、責任重，企業(yè)應該適當組織一些集體活動，一方面，緩解人員的工作壓力；另一方面，通過在活動中融入職業(yè)道德培養(yǎng)內(nèi)容，提高企業(yè)財務管理人員的團隊意識、責任意識，也使得財務管理人員在面臨工作壓力時可以很好地調(diào)節(jié)，從而促進工作有序積極開展。

四、結(jié)語

信息時代的發(fā)展、國際經(jīng)濟背景的變化、企業(yè)財務管理人員的重要地位、國企對人才儲備不足、私企對財務管理人員的重視等因素，使適應企業(yè)發(fā)展需求的財務管理人才處于短缺狀態(tài)。再加上各高校對人才培養(yǎng)方面，理論知識滯后、實操能力培養(yǎng)短缺，使財務管理人才不能滿足企業(yè)需求，成為阻礙國企財務管理工作水平提高的巨大障礙。為此，國企、高校必須加強聯(lián)系，培養(yǎng)具有國際視野、綜合素質(zhì)高的人才，為國企在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期更好地發(fā)展奠定夯實的基礎。

作者:杜紅琴 單位:中國航空油料有限責任公司沈陽分公

參考文獻：

第3篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務投資戰(zhàn)略 合理應用 措施

引言：社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形式逐步實現(xiàn)多元化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)財務管理一方面將經(jīng)濟投資到企業(yè)生產(chǎn)中，保障企業(yè)主體經(jīng)營；另一方面，企業(yè)內(nèi)部實施科學的企業(yè)財務投資管理制度，合理應用企業(yè)財務資金，積極開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源的應用，保障企業(yè)經(jīng)濟水平的穩(wěn)步增長。

一、企業(yè)財務投資戰(zhàn)略

企業(yè)財務投資戰(zhàn)略是指在一定的社會發(fā)展時期，企業(yè)應用內(nèi)部資源進行金融投資，制定科學的經(jīng)濟管理體系，保障企業(yè)資本輸出與資本收益間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，企業(yè)財務投資戰(zhàn)略是企業(yè)進行資本積累的重要途徑，在企業(yè)財務投資的整體中占有重要的管理地位。企業(yè)財務投資的主要特征有系統(tǒng)性、高風險性和復雜性。

二、企業(yè)財務投資戰(zhàn)略的特征

（一）企業(yè)財務投資戰(zhàn)略具有完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過財務投資到不同子公司中，為企業(yè)形成一套完整的企業(yè)經(jīng)濟投資管理市場，保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理戰(zhàn)略與外部財務管理環(huán)境形成一個完整的財務體系，企業(yè)財務投資也能夠為企業(yè)的生產(chǎn)運行提供充裕的資金保障，例如：某企業(yè)合理進行財務投資管理，將企業(yè)投資銀行基金賺取的利息作為企業(yè)生產(chǎn)成本投資，企業(yè)不僅將財務投資獲得的資金綜合應用，同時也增加了企業(yè)的固定資金。此外，企業(yè)財務投資管理的前提是企業(yè)整體資金運行成本處于靈活狀態(tài)中，企業(yè)才能夠把多余的資金用于財務投資，企業(yè)實施財務資本分配時，管理者應當制定系統(tǒng)的管理財務分配依據(jù)，才能形成多元化的財務管理措施。

（二）企業(yè)財務投資管理存在高風險

企業(yè)財務投資管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理多元化的重要體現(xiàn)。但企業(yè)的財務投資管理依舊存在一定的管理風險，目前我國企業(yè)財務投資的種類主要表現(xiàn)為股票、債券、基金幾種形式，這幾種金融投資的資金流動性較低，風險性較大，但風險投資的經(jīng)濟收益也較高。企業(yè)為了進一步預防財務投資的穩(wěn)健性，應當均衡分配投資比重。例如：某企業(yè)實施財務投資戰(zhàn)略，為了降低企業(yè)財務投資對企業(yè)網(wǎng)財務收益造成的損失，企業(yè)分別對基金、股票、債券的投資比重劃分為35%、35%、30%，均衡企業(yè)財務投資的風險，實現(xiàn)投資多角度，多重保障。

（三）企業(yè)財務投資管理結(jié)構(gòu)復雜

最后，企業(yè)財務投資管理不是管理者一時沖動實施的經(jīng)濟管理措施，是社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下金融資本運作管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)財務投資管理結(jié)構(gòu)從資本投資管理的步驟分為資本融資、資本投資和企業(yè)利益分配三個主要環(huán)節(jié)。但每一個環(huán)節(jié)中都具有明確的管理目標和管理組織形式。最后有三部分組成企業(yè)財務投資管理戰(zhàn)略的整體。例如：企業(yè)利益分配環(huán)節(jié)中需要依據(jù)企業(yè)管理者的股份比重進行管理者利益劃分，企業(yè)員工依據(jù)不同部門實施利益比重規(guī)劃。

三、我國企業(yè)財務投資的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

企業(yè)財務投資戰(zhàn)略是現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，合理安排財務資本的有效途徑，如表1為2011年-2015年我國企業(yè)財務管理的應用分配調(diào)查表。結(jié)合表1的調(diào)查數(shù)據(jù)，從我國企業(yè)發(fā)展趨勢來看，2011年-2015年以來，我國企業(yè)固定資本投資分配在從2011年的30%下降到2015年的22%，而企業(yè)中金融資本的投資比重從2011年22%上升為35%，由此可見，企業(yè)逐步將財務投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到資金靈活的金融投資中，提高了企業(yè)財務投資的科學性和靈活性，實施財務投資戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)資本管理的重要發(fā)展趨勢。

（一）投資管理的科學性較低

從表1中數(shù)據(jù)分析可知，企業(yè)實施財務投資戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)資本管理的重要形式，但目前我國企業(yè)財務管理中依舊存在一些問題，對我國企業(yè)資本財務投資管理帶來一定阻礙。第一，企業(yè)內(nèi)部實施財務投資管理的科學性較低，當前我國部分企業(yè)的財務投資戰(zhàn)略的投資存在較大的盲目性，造成部分企業(yè)的財務投資分配比重不合理，影響企業(yè)財務的正常運行。例如：某企業(yè)為了擴大自身發(fā)展規(guī)模，適應社會企業(yè)資本管理新方向，實施企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，但由于企業(yè)自身規(guī)模小，同時又缺少對金融投資市場的了解，造成財務投資比重不合理，影響了我企業(yè)生產(chǎn)中正常的資本運行。

（二）企業(yè)財務投資的資本管理制度不完善

第二，現(xiàn)代企業(yè)擴張發(fā)展的速率加快，但企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度更新速率較慢，企業(yè)，導致企業(yè)財務投資戰(zhàn)略實施中缺少完備的投資管理體系，一部分企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部員工的財務投資分配科學性不高，企業(yè)員工的風險意識水平較低；另一部分，企業(yè)制定財務投資戰(zhàn)略缺少對社會金融資本的把握程度較低，企業(yè)內(nèi)部財務管理政策與財務投資實際情況之間存在差異，是企業(yè)財務投資戰(zhàn)略實施的風險性提高。

四、企業(yè)實施財務投資戰(zhàn)略的措施

（一）重視企業(yè)資本管理，降低企業(yè)財務投資風險

為了提高我國企業(yè)資本管理逐步實現(xiàn)科學化管理，提高企業(yè)資本收益，穩(wěn)定我國國民經(jīng)濟收益。優(yōu)化企業(yè)財務投資管理戰(zhàn)略。第一，實施財務投資戰(zhàn)略不僅能夠為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益，同時也會增加企業(yè)財務資本的運行風險，為了保障企業(yè)生產(chǎn)的正常運行，企業(yè)管理者應當重視企業(yè)資本管理的合理分配比重，制定科學合理的企業(yè)財務投資分配計劃，嚴格按照企業(yè)財務投資投資分配計劃進行投資實施，降低企業(yè)財務投資風險。例如：某企業(yè)處于擴張期，為了增加企業(yè)擴張的經(jīng)濟成本，實現(xiàn)企業(yè)管理制度與社會經(jīng)濟整體發(fā)展水平相適應，企業(yè)管理者決定利用企業(yè)內(nèi)部財務資本150萬實施財務投資戰(zhàn)略。該企業(yè)通過對金融投資市場的考察發(fā)現(xiàn)，當前銀行基金投資和國債投資的安全性較高，股票和保險的投資安全性相對較低，因此，企業(yè)管理者決定對銀行基金、國債分別投資50萬，而保險投資和股票投資分別為18萬和12萬，實施財務投資科學分配，降低企業(yè)財務投資的風險性。

（二）形成完備的企業(yè)資金運營管理程序

第二，現(xiàn)代企業(yè)實施企業(yè)財務資金運營管理時應當明確財務運行的管理程序，企業(yè)財務管理人員進行財務投資管理時，應當使企業(yè)財務投資的管理情況與企業(yè)發(fā)展的整體階段相適應。一方面，為了適應企業(yè)財務資金投資戰(zhàn)略逐步更新企業(yè)運行管理機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管理程度與財政投資程序吻合；另一方面，企業(yè)實施財務資金投資管理應當嚴格按照資本投資管理的程序開展，避免企業(yè)實施“跳躍式”的投資戰(zhàn)略，造成企業(yè)財務投資的風險性提高，穩(wěn)定性降低。例如：某企業(yè)為了保障企業(yè)資本管理整體水平達到新高度，積極在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)財務管理措施創(chuàng)新辦法探討，為適應企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀提供了新的管理措施。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不斷完善

第三，現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理水平逐步完善，為保障企業(yè)財務投資提供可靠的管理保障。企業(yè)內(nèi)部財務管理制度逐步完善主要包括財務分配制度和財務投資管理制度。例如：某企業(yè)為了保障財務投資戰(zhàn)略的合理運行，最小化財務投資風險，經(jīng)常對財務管理人員進行財務管理制度實施情況進行抽查，并且結(jié)合當前企業(yè)財務投資的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善企業(yè)財務投資管理制度，為企業(yè)財務管理提供了完備的制度保障。

此外，提高企業(yè)人員在財務管理意識上的重視程度，是企業(yè)內(nèi)部財務管理人員能夠不斷更新自身財務管理專業(yè)水平，依據(jù)我國企業(yè)財務運行管理相關(guān)法律發(fā)揮制定合理的企業(yè)財務投資管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)財務資本的綜合管理，促進企業(yè)經(jīng)濟增長，也是優(yōu)化我國現(xiàn)階段企業(yè)財務投資戰(zhàn)略的重要途徑。

結(jié)論：隨著社會主義市場經(jīng)濟下，資本管理運行的發(fā)展水平逐步更新，企業(yè)資本運作的范圍也逐步擴大，企業(yè)實施財務投資戰(zhàn)略一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資源的綜合應用；另一方面，財務資金投資能夠增強企業(yè)金融運行的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的經(jīng)濟資本。

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第4篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在對自身的實際情況及其外部所處的經(jīng)營環(huán)境進行綜合分析的基礎上，科學、合理、有預見性地制定企業(yè)發(fā)展目標，并充分調(diào)到各種積極因素確保這一目標得以實現(xiàn)的管理方式。隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的愈加明顯和我國市場經(jīng)濟體制的初步建立，我國企業(yè)面臨著更為嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在競爭中獲得更多的優(yōu)勢，就必須采取更具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營管理策略。財務分析作為了解企業(yè)過去經(jīng)營狀況、評價企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營情況、預測企業(yè)未來發(fā)展形勢的重要手段，與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著密切的聯(lián)系。使財務分析的結(jié)論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的有效依據(jù)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營者和財務工作者應當高度重視企業(yè)財務分析工作，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 財務分析的含義及內(nèi)容

財務分析，是指財務分析主體采用科學的統(tǒng)計和計算分析方法，通過對企業(yè)的各種財務數(shù)據(jù)、財務報表以及運營數(shù)據(jù)進行分析，從而對企業(yè)在一定時期的各種經(jīng)濟關(guān)系、財務狀況和經(jīng)營成果作出判斷，以便為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需的財務信息。最初，財務分析出現(xiàn)在銀行信貸領(lǐng)域，是銀行家對貸款人個人的信用和償還能力進行科學分析，以便確定是否批準借貸。而隨著財務分析的逐步完善和發(fā)展，財務分析便被廣泛應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，并逐漸成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財務分析的實質(zhì)是財務分析主體對企業(yè)財務信息進一步進行加工和運用的過程，也是預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理層正確地進行經(jīng)營管理和財務決策提供可靠依據(jù)的重要經(jīng)濟活動。財務分析主要是針對企業(yè)償債、資產(chǎn)營運和贏利能力、發(fā)展能力的評價，具體涉及銷售分析、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)要素分析、成本分析、成本預測分析、利潤分析和財務狀本文由收集整理況分析等多個方面。

2 財務分析在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用

資本經(jīng)濟時代，財務管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)核心的地位。財務分析作為財務管理的基礎，其重要性也日益突出。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標下，財務分析要能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的償債能力、營運能力、贏利能力和發(fā)展能力有比較深刻的了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，使企業(yè)更好地參與市場競爭。

2.1 企業(yè)償債能力分析

償債能力是指企業(yè)能夠按時償還債務的能力。企業(yè)償債能力又可以分為短期償債能力和長期償債能力兩類：短期償債能力，即企業(yè)以流動資產(chǎn)償還流動負債的能力，是反映企業(yè)財務狀況好壞的重要標準，也是影響企業(yè)信譽的關(guān)鍵因素。在財務分析中，企業(yè)短期償債能力主要反映在流動比率、速動比率等指標上面。長期償債能力，即指企業(yè)償還長期債務的能力，是衡量企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，現(xiàn)實經(jīng)營策略是否科學，企業(yè)目標是否具有戰(zhàn)略性的重要標準。與企業(yè)長期償債能力相關(guān)的財務指標有資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率，帶息負債率和利息費用保障倍數(shù)等。對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，短期償債能力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎，長期償債能力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)營者要掌握企業(yè)償債能力的各項指標情況，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求及時處理相關(guān)問題，以保證企業(yè)經(jīng)濟正常有序的進行。

2.2 企業(yè)營運能力分析

營運能力是指企業(yè)經(jīng)營運行能力。營運能力能夠有效反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、資金運用的狀況、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度等情況，也在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力。與企業(yè)營運能力相關(guān)的各項指標有存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

2.3 企業(yè)贏利能力分析

贏利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。企業(yè)營運能力與贏利能力二者都能夠反映企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，但二者在財務分析的側(cè)重點有所不同，其中營運能力側(cè)重反映企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理能力，而贏利能力則更多地關(guān)注資本的贏利率。在財務分析中，與贏利能力相關(guān)的主要指標包括凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用占銷售收入比率、資產(chǎn)凈利率等。

2.4 企業(yè)發(fā)展能力分析

發(fā)展能力，也稱企業(yè)的成長性，是指企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)進行財務分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析進一步總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理中成功的經(jīng)驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的目的。與贏利能力相關(guān)的主要指標包括總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈利潤增長率，等等。

3 當前企業(yè)財務分析方面存在的不足

企業(yè)財務分析是反映經(jīng)營管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，對財務分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業(yè)財務分析仍表現(xiàn)出一定的局限性，無法滿足企業(yè)管理者改善經(jīng)營管理質(zhì)量的需要。主要存在以下幾方面不足。

3.1 綜合性分析不足

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施應建立在對企業(yè)財務狀況全面綜合的分析基礎之上，財務分析應當盡可能的廣泛和深入，要對企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，人力資產(chǎn)和非人力資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟情況和外部經(jīng)濟環(huán)境都作出全面的分析與把握。但從現(xiàn)實情況來看，當前的財務分析仍主要停留在貨幣領(lǐng)域，并以資金分析為主，偏重于有形資產(chǎn)、非人力資產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行情況的分析，對無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)和外部市場信息攝取不足，導致財務分析不夠完善和全面，財務分析的結(jié)論質(zhì)量不高。

3.2 分析邏輯性混亂

財務分析是一項邏輯性很強的財務管理行為，如果財務分析的邏輯體系混亂，則財務分析的結(jié)論就不可能是科學有效的。因此，財務人員要理順財務分析體系各個數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，使之相對應、相關(guān)聯(lián)、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關(guān)系含糊，推導過程不夠科學，則財務分析的結(jié)果必然不具備可用性。

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3.3 經(jīng)濟預見性不足

當前經(jīng)濟分析的預見性不足，仍忽視事前預測而關(guān)注事后總結(jié)。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)財務分析只滿足于傳統(tǒng)的事后分析，對財務活動未來發(fā)展的事前分析和對財務分析執(zhí)行過程中的事中分析重視嚴重不足，雖然事后的財務分析和總結(jié)也是十分必要的，但經(jīng)濟損失已經(jīng)成為事實，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟風險。因此，將財務分析的重心轉(zhuǎn)移到事前預測、事中控制已經(jīng)成為必然。

4 改進財務分析的對策建議

相較于以往，財務分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了更為重要的地位。企業(yè)經(jīng)營者要針對財務分析工作中所存在的問題，有針對性地加以改進和完善。

4.1 提高對財務分析重要性的認識

重視財務分析是提高財務分析工作的重要前提。企業(yè)經(jīng)營者和財務人員都應意識到財務分析對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定的重要意義，這是加強財務分析工作的重要保障。企業(yè)財務人員要全面地收集財務資料、嚴格財務標準、科學地使用財務分析方法，切實提高財務分析結(jié)果的質(zhì)量，使財務分析為改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮更大的作用；企業(yè)經(jīng)營者要對財務分析工作給予高度重視，為財務人員做好財務分析提供必要的條件，如要求企業(yè)各部門對財務分析工作給予積極的配合和支持，幫助財務人員熟悉企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務流程，等等。

4.2 提高財務分析所依據(jù)信息的質(zhì)量

真實、及時、完整的會計信息是提高財務分析質(zhì)量的重要基礎。首先，要保證會計信息的真實性。會計信息失真是財務分析工作中常見的現(xiàn)象，造成會計失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強對會計師事務所的監(jiān)督和管理，采取有效手段提高會計信息質(zhì)量。其次，要保證會計信息的及時性。在經(jīng)濟時代，時間就是效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營者能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化迅作出反應，就要保證會計信息的時效性，從而提高財務分析的時效性。最后，要保證會計信息的完整性，要盡可能收集和整理會計信息，不僅要考察企業(yè)內(nèi)部運營情況的經(jīng)濟資料，還要盡量掌握市場環(huán)境的經(jīng)濟資料，使企業(yè)財務分析建立在較為全面的基礎之上。

4.3 建立科學的財務分析體系

第5篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

（1）企業(yè)的三種基本競爭戰(zhàn)略。

根據(jù)波特的五力分析模型，企業(yè)的競爭來源主要有五種。在與這五種競爭作用力博弈時，有一些基本戰(zhàn)略方法可以提供成功機會使得企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，指相比于其他的競爭者將成本控制在更低水平；差異化戰(zhàn)略，指提供區(qū)別競爭者的差異化產(chǎn)品和集中化戰(zhàn)略。波特的理論廣泛應用于競爭環(huán)境分析。企業(yè)可以通過對行業(yè)結(jié)構(gòu)，環(huán)境以及自身地位的認識，選擇適當?shù)母偁帒?zhàn)略，從而保持競爭優(yōu)勢與盈利能力。

（2）財務報表分析的涵義和內(nèi)容。

財務報表分析是以被當作反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的晴雨表———財務報表為主要的信息來源，以企業(yè)基本經(jīng)營活動為對象，對企業(yè)的各種指標如償債能力、盈利能力等方面進行一系列判斷推理，從而系統(tǒng)地認識和掌握企業(yè)發(fā)展的全過程。通過財務信息和數(shù)據(jù)報表，可以了解過去、評價現(xiàn)在、預測未來，為做出正確決策提供必要的信息。

（3）財務報表分析與競爭戰(zhàn)略的關(guān)系。

一方面企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析是財務報表分析的基礎和前提，在對企業(yè)戰(zhàn)略不了解的情況下往往難以準確客觀地對財務情況做出評價。另一方面，企業(yè)競爭策略的制定也要以財務報表分析為依據(jù)，從而更好地評價市場和自身競爭地位，選擇有利決策。

二、影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的財務報表分析指標

（1）盈利能力指標。

盈利是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，企業(yè)經(jīng)營的方針策略與其盈利能力息息相關(guān)，所以說盈利能力的分析是財務報表分析中的一項重要內(nèi)容。衡量盈利能力的指標主要有營業(yè)利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率和總資產(chǎn)凈利率。對企業(yè)來說，這些指標越大，最終得出的結(jié)論均為企業(yè)獲利能力越強。

（2）營運能力指標。

企業(yè)的營運能力主要是指企業(yè)營運資產(chǎn)時的效益和效率。其主要指標是各項周轉(zhuǎn)率，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率及應收賬款周轉(zhuǎn)率等。這些周轉(zhuǎn)率均為正指標。周轉(zhuǎn)率越高，說明周轉(zhuǎn)的速度越快，對于企業(yè)資產(chǎn)來說，就是營運效益越好。

（3）償債能力指標。

短期償債能力是指企業(yè)對于流動負債的及時足額償還的保障程度，主要的指標是流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，比率越高說明企業(yè)償還債務的能力越強。而長期償債能力是企業(yè)償還長期債務的現(xiàn)金保障程度。同時它也可以作為一種標志，來反映企業(yè)財務的安全穩(wěn)健程度。長期償債能力的主要衡量指標包括資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)。就其數(shù)值而言，產(chǎn)權(quán)比率和資產(chǎn)負債率越低，反之利息保障倍數(shù)越大，則意味著長期償還賬務的能力強。

（4）發(fā)展能力指標。

在生存的基礎上，企業(yè)也要成長，要壯大。而發(fā)展能力指標衡量的就是企業(yè)擴大規(guī)模，發(fā)展壯大的潛力。這些指標包括每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率和利潤增長率。它們均與企業(yè)的發(fā)展能力為正比例關(guān)系。指標數(shù)據(jù)越高，表明企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮綇姟?/p>

三、競爭戰(zhàn)略的選擇

第6篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

【關(guān)鍵詞】 價值；財務報表分析；人力資源

一、引言

知識經(jīng)濟時代，財務信息和非財務信息相結(jié)合是準確分析企業(yè)價值所必需的，通過對企業(yè)財務報表會計資料的分析，可以了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、識別企業(yè)的優(yōu)劣、預測企業(yè)的未來。但是財務報表自身的局限性限制了它反映非財務信息的能力，同時分析指標體系中，也缺乏對評估企業(yè)價值必不可少的非財務指標。因此在以價值創(chuàng)造為視角的前提下，運用科學的方法對企業(yè)財務報表進行分析，了解企業(yè)真實的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績，對企業(yè)未來前景進行預期，評估企業(yè)價值，進行相應的決策是財務報表分析的出發(fā)點和落腳點。

二、現(xiàn)代企業(yè)價值與財務分析理論的概述

（一）企業(yè)價值分析的常用方法

企業(yè)價值分析的常用方法主要有以下幾種:

1. 重置成本法。它是分析企業(yè)價值的假設前提，是企業(yè)的價值等于所有有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的成本之和減去負債。在使用成本法評估企業(yè)價值時，主要是通過調(diào)整企業(yè)財務報表的所有資產(chǎn)和負債，得到的是企業(yè)的市場價值。

2. 市場分析法。市場法分析企業(yè)價值的假設前提是成熟和有效的股票市場。在使用市場法評估企業(yè)價值時，主要是挑選一個或幾個與被評估企業(yè)相同或相似的參照物企業(yè)，分析、比較被評估企業(yè)和參照物企業(yè)的主要變數(shù)，在此基礎上，修正、調(diào)整參照物企業(yè)的市場價值，最后確定被評估企業(yè)的市場價值。

3. 現(xiàn)金流折現(xiàn)法。這是目前評估企業(yè)價值的主流方法?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)法分析企業(yè)價值的假設前提是企業(yè)價值，是企業(yè)產(chǎn)生未來收益的現(xiàn)值。在使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法評估企業(yè)價值時，將企業(yè)未來的凈現(xiàn)金流量，根據(jù)一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)到現(xiàn)在，得到企業(yè)的經(jīng)濟價值 。

（二）企業(yè)的財務報表分析

財務報表本身就是通過反映企業(yè)經(jīng)營活動過程和結(jié)果來表述企業(yè)價值的報表，基于企業(yè)價值的財務報表分析框架，就是圍繞企業(yè)核心能力為主體的可持續(xù)發(fā)展能力構(gòu)建的，具體分為對企業(yè)盈利能力和風險水平，以及企業(yè)盈利能力和風險水平的變化趨勢分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對現(xiàn)有盈利能力和風險水平進行調(diào)整，最后結(jié)合分析結(jié)果估計企業(yè)價值。

首先，是長期競爭優(yōu)勢分析。如傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理能力和當前及未來知識經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源、無形資產(chǎn)、研究開發(fā)等能力的分析。

其次，是盈利能力分析。企業(yè)盈利能力有收入盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和凈資產(chǎn)盈利能力三大類指標。收入盈利能力是盈利與收入之比，盈利和收入根據(jù)分析的具體目的不同而有不同的具體內(nèi)容，從而得到不同的收入盈利率。常見的收入盈利率有銷售利潤率、銷售凈利率等。

資產(chǎn)盈利能力是盈利與資產(chǎn)之比。盈利和資產(chǎn)可有多種表現(xiàn)形式，該類指標中最常用的是揭示企業(yè)資產(chǎn)真實盈利能力的指標。即：資產(chǎn)真實盈利率=（稅后利潤+稅后利息）/資產(chǎn)平均余額。該指標有著廣泛的用途。例如，用它與社會無風險期望收益率和同風險期望收益率相比，可以判斷企業(yè)真實盈利能力的高低，評價企業(yè)經(jīng)營效率；用它與企業(yè)負債成本率相比，可以判斷企業(yè)舉債經(jīng)營是否有利可圖等。凈資產(chǎn)盈利比率=稅后利潤/凈資產(chǎn)。這個指標揭示的是企業(yè)所有者的實際獲利能力，故是判斷企業(yè)價值的重要指標。

最后是風險水平分析。企業(yè)風險可分為經(jīng)營風險和財務風險兩大類。風險水平分析首先要揭示這兩類風險的大小，反映這些風險大小的主要指標有經(jīng)營杠桿、財務杠桿、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等。

在揭示盈利能力和風險水平之后，還應對凈資產(chǎn)盈利率的構(gòu)成進行分析。凈資產(chǎn)盈利率是由資產(chǎn)盈利率和因財務杠桿帶來的風險盈利率兩部分構(gòu)成，即：凈資產(chǎn)盈利率=資產(chǎn)盈利率+(負債/資本)×(資產(chǎn)盈利率一負債成本率)。該分析在評價企業(yè)財務風險方面有著十分重要的意義 。

三、價值視角下的企業(yè)財務報表分析體系的發(fā)展策略

（一）價值視角下企業(yè)財務評估體系的變化

傳統(tǒng)的也是現(xiàn)行的財務報表分析體系，是建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下的，分析的主要資料來源于資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表提供的財務信息；財務分析指標主要是關(guān)于償債能力、營運能力、盈利能力和成長性；分析方法主要是比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法、趨勢分析法和綜合分析法四類。

但是在知識經(jīng)濟時代，人力資源、無形資產(chǎn)等是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心要素，現(xiàn)行的財務報表體系在人力資源的披露方面存在不足，需要從計量屬性、財務報表結(jié)構(gòu)、以及信息披露方面做出相應的改進。如美國1900年到1975年間，物質(zhì)資產(chǎn)收入份額已由約45%下降到20%，而勞動力收入份額已由約55%上升到80%左右，人力資源是最重要的資源。因此，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了改變，非財務指標評估、人力資源評估等已經(jīng)成為企業(yè)價值評估的必然趨勢，企業(yè)價值評估的框架也發(fā)生了改變。

（二）價值視角下的企業(yè)財務報表體系的發(fā)展策略

1. 關(guān)于財務報表中人力資源會計信息的改進

在傳統(tǒng)會計報表的基礎上增加人力資源會計信息，能夠使投資者和債權(quán)人更準確地分析“人、財、物”三大資源的投資比例和投資效果，能夠更真實地反映企業(yè)總資產(chǎn)中人力資源與財務資產(chǎn)的比例，更準確地把握企業(yè)的價值。因此，本文認為，人力資產(chǎn)是區(qū)別于現(xiàn)有會計體系中所有資產(chǎn)類型的新型資產(chǎn)，應將人力資源在資產(chǎn)負債表上確認為一項單獨的資產(chǎn)“人力資產(chǎn)”。因此，當分析企業(yè)財務報表上的人力資源時，應該從以下幾個方面來研究：

（1）財務報表中人力資源的計量

人力資源的貨幣計量方法主要有三種：一是未來工資報酬折現(xiàn)法，用職工未來工資報酬的現(xiàn)值作為人力資源的補償價值。這種方法計算簡便，數(shù)據(jù)可靠性強，可用于群體價值的計量。二是商譽評價法。商譽評價法是將企業(yè)商譽評價的方法應用于人力資源價值的評估，屬于產(chǎn)出法中根據(jù)勞動者以前所創(chuàng)造的部分價值來計量人力資源價值的方法。三是經(jīng)濟增加值法。經(jīng)濟增加值法是“將企業(yè)或企業(yè)中的某一群體在未來特定時期內(nèi)所實現(xiàn)的收益的預測值中按人力資源投資率計算出的屬于人力資源投資部分的現(xiàn)值作為該企業(yè)或企業(yè)中的某一群體的人力資源的剩余價值”。這里所說的人力資源投資包括在未來特定時期內(nèi)企業(yè)為了獲得人力資源以及提高企業(yè)人力資源素質(zhì)所發(fā)生的投資(取得成本和開發(fā)成本)，也包括企業(yè)在運用人力資源使用權(quán)時所發(fā)生的費用支出(使用成本等)。

（2）財務報表中人力資源的會計核算

根據(jù)人力資源會計核算的要求，需增加如下幾個賬戶：一是人力資產(chǎn)賬戶，會計主體應根據(jù)自身的具體情況對本企業(yè)的人力資產(chǎn)科目設置明細賬。二是勞動者權(quán)益類賬戶“人力資本”，用來核算勞動者投入到會計主體中的人力資源資本。三是在費用類賬戶中增加“人力費用”賬戶，用來核算企業(yè)對人力資源投資成本中應于當期費用化的部分。四是在傳統(tǒng)成本會計核算的基礎上增加“人力資源成本”賬戶及“人力投資”科目?！叭肆Y源成本”賬戶的借方歸集人力資源受雇傭后其成本應根據(jù)人力資源為會計主體服務的年限進行攤銷的部分，包括會計主體取得、維護及開發(fā)人力資源的支出，貸方登記人力資源交給有關(guān)部門使用后，結(jié)轉(zhuǎn)到“人力投資”科目。本賬戶期末一般無余額，如新員工正在接受會計主體的培訓，則有借方余額?！叭肆ν顿Y”賬戶的借方歸集由“人力資源成本”賬戶結(jié)轉(zhuǎn)來的本會計體支出的人力資源開發(fā)成本，貸方登記每期轉(zhuǎn)入損益類科目的金額。五是在利潤分配科目再增加“人力資源未分配利潤”和“人力資源分紅”二級科目，分別核算本年度實現(xiàn)的應歸屬于人力資源的利潤及分配給人力資源的利潤。六是在負債類賬戶中增加“應付人力資源分紅”科目，用來核算應付未付給人力資源的利潤 。

2. 關(guān)于財務報表中非財務信息的改進

關(guān)于財務報表中非財務信息的改進，主要是通過增加非財務信息的披露來實現(xiàn)的。非財務信息涉及面廣，內(nèi)容繁雜，除了對財務報表的基本解釋性內(nèi)容外，主要包括三類：一是企業(yè)經(jīng)營總體規(guī)劃和戰(zhàn)略目標以及主要競爭對手、有關(guān)股東、主要管理者的信息；二是企業(yè)經(jīng)營活動和資產(chǎn)的范圍與內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響。企業(yè)通過對其發(fā)展目標和實現(xiàn)這些目標的經(jīng)營戰(zhàn)略做出說明，以便于信息用戶對這些戰(zhàn)略是否與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相適應做出恰當判斷和評價。

此外，在價值視角下，企業(yè)還需要加強一下經(jīng)營業(yè)績指標的披露。主要包括：一是經(jīng)營活動指標。如銷售產(chǎn)品或提供服務的數(shù)量和價格、市場占有率、客戶滿意度、退貨與積壓情況；二是成本指標。如員工數(shù)量、平均工資、原材料消耗數(shù)量與價格 ；三是關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)務指標。如開發(fā)新產(chǎn)品或服務；四是關(guān)鍵資源數(shù)量與質(zhì)量指標。如關(guān)鍵資產(chǎn)的平均使用期、人力資源的素質(zhì)與結(jié)構(gòu)；五是其它指標，如投入產(chǎn)出率、生產(chǎn)工藝改進與技術(shù)革新指標、與供貨商的關(guān)系指標。

當然，非財務信息的披露也可能泄露企業(yè)秘密。披露的越少，越有利于企業(yè)保密，但對投資者而言卻起不到應有的投資參考作用，披露的越多，對投資者而言，越有利于其進行投資決策；而對企業(yè)而言，則可能會泄露其經(jīng)營信息、投資項目等有關(guān)企業(yè)秘密。因此，相關(guān)部門應加強對非財務信息披露的監(jiān)管力度，監(jiān)管部門應規(guī)定相應的反欺詐條款及必要的法律責任來保障企業(yè)非財務信息的披露。

四、結(jié)束語

財務報表本身就是以反映企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果的形式來反映企業(yè)的價值，財務報表分析就是將高度濃縮了的財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直接評估企業(yè)價值的可用信息的過程。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，其它問題的不斷出現(xiàn)，財務報表的不斷完善，財務報表分析方法也在不斷地發(fā)展與完善。財務報表的使用者運用財務報表對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績進行分析、對企業(yè)的價值進行評估的方法體系也需要不斷的完善與發(fā)展，以便更能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。

【參考文獻】

[1] 朱錫慶，黃權(quán)國.企業(yè)價值評估方法綜述[J].財經(jīng)問題研究，2004.

[2] 楊小舟.管理視角下的企業(yè)財務報表分析框架[J].財會通訊，2006.

第7篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

摘 要 本文研究的是現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理所涉及的一系列問題。文章根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主要流程，從企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施以及企業(yè)財務戰(zhàn)略的評價三個方面對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題進行了探索與分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作能夠有所助益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理必不可少的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容十分復雜和繁瑣，而依據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的流程，則主要可以分為企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策、企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施以及企業(yè)財務戰(zhàn)略的評價三個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。以下就從這三個方面，對現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作所涉及的問題進行簡要的分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策

在現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，財務戰(zhàn)略的決策是開展企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，并對影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)因素進行了解和掌握的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的科學性、分析的綜合性與全面性，均會對企業(yè)未來的管理工作產(chǎn)生重要的影響，因此，在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，最為首要的關(guān)鍵點即為企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策問題。

而在企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策問題中，企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境的分析對企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策有著十分重要的影響，企業(yè)能否明確自己的競爭優(yōu)勢，能否從企業(yè)的實際情況出發(fā)培養(yǎng)自己的競爭實力均與此密切相關(guān)。具體來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境可以分為企業(yè)財務戰(zhàn)略的外部環(huán)境和企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境兩個大的方面，而且企業(yè)財務的戰(zhàn)略的外部環(huán)境又可進一步分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個主要的方面。所以，進行企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析時，也應從上述的幾點入手。首先，企業(yè)財務戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析。在企業(yè)財務戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析過程中，與企業(yè)財務戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境因素非常多，而從宏觀環(huán)境的角度來說，主要有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等因素；從微觀環(huán)境的角度來說，則要注意分析行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等會對企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策產(chǎn)生直接性的影響的因素。其次，是企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析，所分析的主要內(nèi)容是能夠影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策和實施的內(nèi)部因素，其主要包括企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境分析、經(jīng)營管理環(huán)境分析、企業(yè)文化與經(jīng)營理念分析、管理者的素質(zhì)水平分析以及內(nèi)部控制和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析等內(nèi)容，在具體分析的過程中一定要注意分析的全面性、注意挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施

在做好了企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策工作之后，就需要將決策階段所制定的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體的行動，也就是需要進入企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的具體實施階段。企業(yè)財務戰(zhàn)略的具體實施工作涉及企業(yè)財務的預算與資源分配、企業(yè)財務的戰(zhàn)略控制等多個方面的工作內(nèi)容，能否通過這些工作使企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作融入企業(yè)的日常運營之中，是影響企業(yè)財務戰(zhàn)略目標能否得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵點之一。

而在這其中，企業(yè)財務的預算是現(xiàn)代企業(yè)開展資本運營工作，又是重中之重，其不但是實現(xiàn)資本成本耗費控制和價值創(chuàng)造的前提，還是實現(xiàn)市場與企業(yè)之間的有效連接、引入市場競爭、規(guī)避財務風險的重要措施。目前在企業(yè)財務的預算工作中，最為常用的一種方法就是基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務預算。基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務預算，是運用現(xiàn)代的企業(yè)管理方法和管理理念，在科學的經(jīng)營預測和決策的基礎之上，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配等一系列的財務工作進行計劃、組織、調(diào)控和分配，以企業(yè)的價值創(chuàng)造作為導向的一種財務預算機制。將基于企業(yè)價值創(chuàng)造的財務預算方式引入企業(yè)財務預算工作，對企業(yè)財務預算工作科學性和準確性的提升，有著十分重要積極意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略的評價

企業(yè)財務戰(zhàn)略的評價也是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。通過企業(yè)財務戰(zhàn)略評價工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務戰(zhàn)略的實施成效進行科學的判斷和評測，并根據(jù)企業(yè)的實際情況和評價的反饋信息不斷對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作進行修正和完善，以促進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務戰(zhàn)略評價工作中，最為常用的評價指標主要是財務指標，但是這種以財務指標為主要依據(jù)的評價方式，是一種靜態(tài)的、單一的、結(jié)果性的評價，無法真正全面的反應企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中的問題，從而不利于評價功能的發(fā)揮。因此，要改變這個問題，提升企業(yè)財務管理評價工作的科學性，就要注意選擇動態(tài)的、全面的、過程性的評價方式。例如：可以根據(jù)價值創(chuàng)造的指導思想，構(gòu)建適合本企業(yè)的基于價值創(chuàng)造的財務戰(zhàn)略評價體系，以確保評價工作與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略管理方法的有效融合，確保評價工作的全面性和科學性。

參考文獻：

[1]戰(zhàn)略管理是消解“大企業(yè)病”的根本方法.中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心2002年年會論文集.2002.

[2][英]盧斯?班德（RuthBender），[英]凱斯?沃德（KeithWard）著，干勝道等譯.公司財務戰(zhàn)略.人民郵電出版社.2003.

第8篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財務管理指引

在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才的競爭，更是企業(yè)綜合實力的競爭。作為企業(yè)綜合市場競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，資金管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，財務管理具有舉足輕重的地位。針對財務管理工作對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性，現(xiàn)代企業(yè)財務管理研究對財務管理工作進行了深入的探討。其結(jié)果表明，在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的財務管理必須由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指引，指導企業(yè)財務管理工作，以此為企業(yè)的經(jīng)濟活動保駕護航、為企業(yè)的經(jīng)營活動奠定堅實的資金基礎。

一、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作的意義

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營有著重要的指導意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)經(jīng)營決策者做出的決策所指定的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指導企業(yè)在一定時間內(nèi)所有經(jīng)營管理工作方向的重點。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引的財務管理工作才能夠根據(jù)戰(zhàn)略需求進行資金鏈的控制與管理、進行基礎財務信息的收集與整理。也只有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財務管理工作才能夠更加貼合企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航。針對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作應從提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識入手，通過多方面的整合優(yōu)化開展財務管理工作，實現(xiàn)財務管理工作的根本目的。

二、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作

1、科學分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略――指引企業(yè)財務管理的基礎

科學分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本目的是指引企業(yè)財務管理的基礎。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作前，企業(yè)財務管理部門應對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合評估、科學分析以及論證。幫助企業(yè)決策層制定符合市場規(guī)律與企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。并在這一基礎上明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標以及重點。以此為基礎，才能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引更好的開展財務管理工作、才能夠使企業(yè)的財務管理工作更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)進行服務。

2、強化財務管理基礎――以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財務管理工作的重點

企業(yè)的財務管理基礎是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標與目的的重點，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引財務管理工作的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)實施以發(fā)展戰(zhàn)略指引財務管理工作的同時，企業(yè)應從基礎財務管理工作的強化入手。通過完善財務管理制度為企業(yè)財務管理基礎工作的開展奠定基礎，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)奠定基礎。

3、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作

在認識并其實分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向與重點的同時，企業(yè)財務管理工作還應圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應的財務管理工作。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行預算管理、圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行資金流控制、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行內(nèi)部審計工作等。通過圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的財務管理控制實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標、實現(xiàn)企業(yè)財務管理的根本目的。通過圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理工作實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)各項管理工作的目的。

三、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化企業(yè)財務管理體系

企業(yè)財務管理體系是企業(yè)實現(xiàn)財務管理職能的關(guān)鍵。在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引開展財務管理工作中，企業(yè)的財務管理體系也必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整與優(yōu)化。通過優(yōu)化企業(yè)財務管理體系更好的為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行服務。同時企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)財務管理的重要指引對企業(yè)財務管理體系的優(yōu)化有著極為重要的意義。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引能夠是企業(yè)財務管理體系的優(yōu)化更加適合企業(yè)的發(fā)展、使企業(yè)的財務管理體系能夠閑著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)邁進。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引作用使企業(yè)的財務管理體系更加完善，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下的財務管理工作是為了更好的服務與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導作用以及企業(yè)財務管理對發(fā)展戰(zhàn)略的服務職能入手。完善企業(yè)財務管理體系的同時，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引這一過程。以此使企業(yè)財務管理工作更加適用于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求，是企業(yè)財務管理工作能夠更好的服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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第9篇：企業(yè)財務戰(zhàn)略分析范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)戰(zhàn)略管理會計;企業(yè)財務戰(zhàn)略;可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(Enterprise Strategic Management Accounting 簡稱ESMA)是我國經(jīng)濟改革與開放逐步深化對會計理論與實務發(fā)展提出的必然要求。它是企業(yè)現(xiàn)代管理會計體系的重要組成部分;是管理會計在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的具體應用和拓展;是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會計的有機結(jié)合體。1981年,英國學者西蒙(Simmonds)首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”一詞,他認為戰(zhàn)略管理會計應重視外部環(huán)境及競爭對手的位置和趨勢,包括成本、價格、市場份額等,以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略管理會計就是未來管理會計發(fā)展的方向。我國學者劉夏清認為:“戰(zhàn)略管理會計”是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標,以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,強調(diào)財務與非財務信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重,制訂、執(zhí)行和考評企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù),揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預警分析系統(tǒng),提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理溶為一體的新興交叉科學。

它的內(nèi)容主要有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標的設計與制定、企業(yè)戰(zhàn)略成本的預算與管理、企業(yè)經(jīng)營投資決策、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)風險管理和企業(yè)業(yè)績評價等七個方面。開展企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的理論與實務研究對我國企業(yè)的日常經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、競爭成長和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,特別是對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定起著前提性、基礎性、先導性和條件性的作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,增強競爭力,在研究、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎上,對企業(yè)財務活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的過程。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可缺少的組成部分,它從屬于企業(yè)戰(zhàn)略,是為企業(yè)戰(zhàn)略服務。財務戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動行為和效率。因此,企業(yè)須在戰(zhàn)略管理會計的作用下科學合理地制定適合自身生存與發(fā)展的財務戰(zhàn)略,以便規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財務結(jié)構(gòu),提高財務效率,從而實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的前提性和條件性作用

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的;數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務部門以外,還包括市場、技術(shù)、人事等部門,以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計運用各種經(jīng)濟信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持是一種前提性信息資源的支持,對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定起著前提性作用,有利于企業(yè)目前及未來的現(xiàn)金流量的最優(yōu)化配置,有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。當前大多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標,因為它考慮了貨幣時間價值和風險因素,有利于社會財富的穩(wěn)定增長。戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略目標也應當是企業(yè)價值最大化。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的具體目標至少包括以下方面:一是協(xié)助企業(yè)管理當局確定戰(zhàn)略目標;二是協(xié)助企業(yè)管理當局編制和實施戰(zhàn)略規(guī)劃;三是協(xié)助企業(yè)管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。就戰(zhàn)略目標而言,戰(zhàn)略管理會計可將企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次的高度,并且能與企業(yè)發(fā)展中的各個管理層次相結(jié)合,通過對市場上競爭對手的分析,為企業(yè)決策者提供最優(yōu)的戰(zhàn)略管理服務,特別是運用各種經(jīng)濟信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持, 幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策,以此來綜合提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、達到戰(zhàn)略目標。

企業(yè)的價值目標應體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化,這一目標的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來的現(xiàn)金流量是否得到最優(yōu)化的配置。企業(yè)的價值目標同樣也是企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)價值目標能否得到實現(xiàn),關(guān)鍵是企業(yè)的財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。財務戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的路徑選擇,它通過建立財務運營活動內(nèi)部之間的配稱、財務運營活動與企業(yè)其他運營活動的配稱、財務運營活動與外部環(huán)境的配稱,尋找最有效地為企業(yè)配置內(nèi)外部財務資源的路徑,從而最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。配稱的結(jié)果在于通過選擇最優(yōu)化的資源配置路徑,提升企業(yè)價值。

進一步來說,財務戰(zhàn)略的制定是在一系列的約束條件下進行,只有充分滿足了這些約束條件,制定的財務戰(zhàn)略才是科學有效。明確了這些約束條件是什么,以及這些條件為什么對財務戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生影響,便明確了財務戰(zhàn)略制定的內(nèi)在邏輯。有學者認為,制定財務戰(zhàn)略時必須同時考慮的約束力量分別是:企業(yè)的生命周期、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標。尤其是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,它是制定企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要約束條件,是指對企業(yè)所處的政治經(jīng)濟社會環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行分析評估,以確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,從而為企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計恰恰解決了如何適應變化中的內(nèi)外部條件,企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用,如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果,對企業(yè)效益的評價將從狹隘的財務效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益,經(jīng)營成果計算的重點將從利潤計算向增值計算轉(zhuǎn)變。

企業(yè)的外部環(huán)境主要包括社會環(huán)境和任務環(huán)境。社會環(huán)境包括那些不直接影響企業(yè)短期行為,但對其長期決策有影響的一般力量,主要包括政治、法律、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、行業(yè)、市場和社會文化等。企業(yè)的任務環(huán)境就是企業(yè)的運營環(huán)境,內(nèi)部分析也稱為組織分析,與識別和形成組織資源有關(guān)。價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要內(nèi)容,該方法包括產(chǎn)業(yè)價值鏈分析和企業(yè)價值鏈分析。企業(yè)所創(chuàng)造的價值,實際上來自企業(yè)價值鏈的某些特定的價值活動,這些真正創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略活動,是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢,主要在于價值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。除了價值鏈分析外,內(nèi)部環(huán)境分析還包括組織結(jié)構(gòu)分析以及企業(yè)文化分析,“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”原則的遵循以及企業(yè)價值文化的形成對于財務戰(zhàn)略制定的影響是顯而易見。

企業(yè)戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動,也重視輔助活動;既重視生產(chǎn)制造,也重視其他價值鏈活動;既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動,也重視各種可能的活動。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計能把握各種潛在的機會,迎接遇到的挑戰(zhàn),回避可能的風險,并采用預警分析、平衡計分卡分析、股東價值分析等方法,改變傳統(tǒng)的預算編制形式,以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢作為企業(yè)業(yè)績評價的尺度。這為企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定提供必要的條件。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的先導性和基礎性作用

企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定,其首要問題是確定相應的戰(zhàn)略目標。謝國珍認為:財務戰(zhàn)略目標規(guī)定了企業(yè)財務活動的基本特征和基本方向,是企業(yè)各項財務活動的行動指南和努力方向?，F(xiàn)行財務管理理論一般都把是否利潤最大化(或者股東財富最大化)作為衡量企業(yè)財務決策優(yōu)劣的惟一目標。由于戰(zhàn)略的運行必須考慮企業(yè)眾多內(nèi)外環(huán)境因素的影響,充分反映企業(yè)內(nèi)部和外部各種力量對企業(yè)的要求才是可行的,如前文所述。因此,必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,設立一個合理的財務戰(zhàn)略目標,作為財務決策的基本依據(jù)和基本方向。按照戰(zhàn)略思維,對企業(yè)來說,利潤并不是財富的全部,而營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)和顧客滿意度等綜合因素形成的綜合競爭力、影響力才是最寶貴的財富。

目前,企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容包括以下8個對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要的因素:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財務業(yè)績?？梢?企業(yè)戰(zhàn)略管理會計著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持,為了整體長期的戰(zhàn)略目標甚至不惜犧牲短期利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的運用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面,尤其是可以幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維與高瞻遠矚的眼光,徹底摒棄過去那種在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值,在發(fā)展上只顧眼前而不顧長遠,在管理上重物輕人,在業(yè)績評價上只注重結(jié)果而不注重過程的非理。在觀念培育方面,可重點強化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體觀念、以人為本的觀念、相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷改進的觀念等。因此,可以說思路決定出路,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定具有先導性的作用。

黃鵬和胡政明認為:企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,單靠優(yōu)良的財務業(yè)績是遠遠不夠的,它還必須依仗眾多的非財務指標,企業(yè)戰(zhàn)略管理會計必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財務與非財務信息,具體包括五大類信息:一是戰(zhàn)略財務信息和經(jīng)營業(yè)績信息;二是企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析;三是前瞻性信息;四是背景信息;五是競爭對手信息。并且,由于未來企業(yè)的競爭充滿風險,信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來信息。以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象的企業(yè)財務戰(zhàn)略,則從財務的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,制定財務戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問題,而是為了謀求企業(yè)未來的長遠發(fā)展。

財務戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務活動產(chǎn)生重大影響,其規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略,但是,由于企業(yè)的理財環(huán)境總是在不斷變化,任何企業(yè)的財務戰(zhàn)略都伴隨著風險?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì),就是在復雜多變的內(nèi)外環(huán)境中,以企業(yè)戰(zhàn)略管理會計為基礎,解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。因此,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定起著基礎性的作用。換言之,企業(yè)財務戰(zhàn)略在制定過程中,以企業(yè)戰(zhàn)略管理會計為基礎,把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體,注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財務管理可能帶來的機會和威脅,從而大大增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應性。

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