工程管理監(jiān)理制度精選(九篇)
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第1篇：工程管理監(jiān)理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量監(jiān)督；
中圖分類號G278
一、建筑管理概述
建筑管理是指對于建筑施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、資金、機械設(shè)備、材料、人員進行的綜合管理學(xué)科，通過對以上施工元素的統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)建筑管理的目標，即消耗最小的資源，使目標完成最大化，也是建筑管理的意義所在。建筑管理有多方形成，主要以授權(quán)方、承包方、建筑方等，各方之間主要是通過各方簽署相應(yīng)的合同來進行相互之間的約束。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，違法違紀案件增多工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況。尤其值得注意的是由于監(jiān)理工作不能完全發(fā)揮有效的監(jiān)管職能，使作為業(yè)主代表的建設(shè)單位駐工地人員，又普遍存在著素質(zhì)不高，管理水平低下和老爺作風(fēng)等問題，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。因此必須建立建筑工程管理體系。工程管理體系具備工程項目必需的管理功能的系統(tǒng)，它是連通工程建設(shè)理論與實踐的橋梁。一方面建設(shè)管理體系要在工程建設(shè)理論指導(dǎo)下進行設(shè)計，另一方面建設(shè)管理體系要對工程實踐的具體操作進行規(guī)定，使工程建設(shè)在實踐過程中能夠準確體現(xiàn)出理論對工程建設(shè)優(yōu)化效果、提高效率的作用。
二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的作用
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。建立社會主義市場經(jīng)濟體制，強化政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，是在工程建設(shè)領(lǐng)域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀80年代初，結(jié)合我國國情，參照國際慣例，政府對工程質(zhì)量實行監(jiān)督。相繼建立健全了工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在全國形成了質(zhì)量監(jiān)督體系，有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，加強了企業(yè)質(zhì)量管理，促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
三、做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作的具體辦法
1、增強質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國的工程質(zhì)量不斷提高，但仍存在許多令人擔(dān)憂的問題，倒塌事故及工程問題時有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生，與我們的質(zhì)量意識淡薄有很大關(guān)系。目前，由于設(shè)計市場、施工市場、建材市場的龐大且經(jīng)營行為不規(guī)范，導(dǎo)致了市場的混亂，因此，只求利潤，缺乏質(zhì)量意識的現(xiàn)象日趨明顯。如果我們的監(jiān)督體系不重視質(zhì)量，沒有一個強的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量將成為一句空話。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機構(gòu)是工程質(zhì)量認證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。
2、格資質(zhì)審查，把好建筑市場準入關(guān)。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對參與基本建設(shè)全過程的各責(zé)氣單位的資質(zhì)審查，嚴格建筑市場準入制度。凡天資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設(shè)計、施工單位，計劃部門不予立項，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認證制度，由國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標志等方法，確認和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認證或認證不合格的建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應(yīng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前應(yīng)重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設(shè)計施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)行為；掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為；同體監(jiān)理行為；認真組織對建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責(zé)任事故的單位從事相應(yīng)業(yè)務(wù)的資格或降低其資質(zhì)等級。
3、強對項目法人行為的監(jiān)督。項目法人是投資者的代表，對工程質(zhì)量負總責(zé)。加強對項目法人行為的監(jiān)督應(yīng)注意：加強合同管理，避免項目法人在建筑設(shè)計、施工中簽訂各種虛假合同，逃避國家的監(jiān)督。加強對工程招投標的監(jiān)督，嚴格審查建設(shè)單位是否依照法定程度和方式進行了公開招標；是否公正地擇優(yōu)選擇了中標單位。嚴格施工許可證制度，建設(shè)單位必須按有關(guān)程序，經(jīng)過嚴格的審批，領(lǐng)取了許可證方可開始施工。嚴格項目竣工驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的項目不準交付使用、不辦理產(chǎn)權(quán)登記、不準進入市場交易。
4、規(guī)范建設(shè)行政主管部門行為。建設(shè)行政主管部門是監(jiān)督國家管理基本建設(shè)的各項制度執(zhí)行的部門。如果這些部門不從嚴把關(guān)，違法辦事，國家對建設(shè)工程質(zhì)量的強制性監(jiān)督作用根本無法發(fā)揮。為加強對建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督，應(yīng)制定嚴格的建設(shè)項目審批程序；建立建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確各級管理機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量責(zé)任，如發(fā)生質(zhì)量事故，除追究當(dāng)事單位和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究各級管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在項目審批、執(zhí)行建設(shè)程序、工程監(jiān)督等方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織力量不定期的檢查各級建設(shè)行政主管部門履行職責(zé)情況，嚴肅查處收受賄賂等犯罪行為。
5、用戶監(jiān)督。用戶是建筑產(chǎn)品的最終消費者，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到其人身財產(chǎn)安全，用戶出于自身利益，絕不會聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發(fā)生，吸收用戶參與基本建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，對提高建筑工程質(zhì)量意義重大。目前，針對工程的特點，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監(jiān)督的方式，用戶可通過信函、電話、來訪等形式反映工程質(zhì)量問題，投訴中心受理投訴后，應(yīng)及時了解用戶投訴事實的真像，在規(guī)定的時間給投訴人處理答復(fù)。另外，還可開展工程質(zhì)量有獎舉報活動，對在工程質(zhì)量監(jiān)督中做出貢獻，并避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的舉報人給予一定的物質(zhì)獎勵。
結(jié)束語：
總之，建筑管理的目標是消耗最小的資源，使目標完成最大化，而工程質(zhì)量監(jiān)督工作是實現(xiàn)這一目標的基礎(chǔ)。在建筑工程質(zhì)量問題層出不窮的現(xiàn)實面前，如何做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作已是工程提高質(zhì)量的首要任務(wù)。
參考文獻：
【1】劉文勝；淺談加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督[J]；廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報；2009年07期
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第2篇：工程管理監(jiān)理制度范文
關(guān)鍵詞：城市建設(shè)工程；工程質(zhì)量；工程管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作在城市建設(shè)工程中的意義
近年來，我國的城市建設(shè)工程的建設(shè)工作得到了充分的發(fā)展空間，尤其是針對現(xiàn)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的大環(huán)境下，我國的城市建設(shè)工程的建設(shè)工作已經(jīng)成為了我國彰顯社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成果，進一步提高我國國人生活水平，推動城市現(xiàn)代化發(fā)展的一項重要工作了。但也因為城市建設(shè)工程的建設(shè)面積的大型化和現(xiàn)代化趨勢，也直接導(dǎo)致了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，使得整個城市建設(shè)工程的安全性要求更高：建筑結(jié)構(gòu)是建筑產(chǎn)品受力的支撐主體，也是建筑產(chǎn)品的安全保障，在建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化趨勢下，建筑結(jié)構(gòu)中受力點也增多了，這就使得整個結(jié)構(gòu)在施工的過程中需要得到更多的安全性保障，讓國家現(xiàn)代化要求對城市建設(shè)工程的建設(shè)標準的大幅度提高了。否則，結(jié)構(gòu)中任何一個受力點的質(zhì)量監(jiān)督不足，則會直接導(dǎo)致整個結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不足，甚至引發(fā)大型的建筑坍塌事故。
就我國目前現(xiàn)狀而言，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量、工程成本、工程進度三項管理工作的要求及標準的大幅度提高已經(jīng)成為了一種必然的趨勢了。這三項管理工作是互相牽引、互相制約的。如何更好地協(xié)調(diào)這三項管理工作的關(guān)系，已經(jīng)成為了我國現(xiàn)今每一個工程管理人員都需要考慮的問題了。尤其是在質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作上，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的日漸成熟，市場經(jīng)濟競爭的日漸激化，市場對于工程質(zhì)量的管理要求更得到了前所未有的革新。且由于工程質(zhì)量的管理工作是貫通著整個施工階段，影響著工程各方面工作的一項管理工作，而城市建設(shè)工程本就是一個極具系統(tǒng)性的工程，工程規(guī)模的大型化、工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化都直接加大了質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作與進度管理、成本管理工作三項管理工作之間的關(guān)系矛盾。工程管理人員一旦在實施質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作的過程中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)效力不足等問題，則會嚴重影響到工程的整個運作，甚至?xí)?dǎo)致工程成本、工程質(zhì)量、工程進度的失控。因此，工程管理人員必須嚴格抓好工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作，對工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作中所涉及的各項管理要點進行充分的可行性評估，從根本上實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作的全方位落實。
工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要點淺析
就我國目前現(xiàn)狀而言，我國的工程質(zhì)量的管理工作仍然存在著一定的漏洞，尤其是在協(xié)調(diào)工作上，部分的工程管理人員有時候往往為了控制工程質(zhì)量而忽略了工程的成本管理或是進度管理，使得整個工程的成本及進度沒有得到充分的保障，在國家對城市建設(shè)工程的迫切性要求下，這是嚴重影響了城市建設(shè)工程企業(yè)自身的發(fā)展的。且在工程過程中極有可能產(chǎn)生因設(shè)計變更或工程質(zhì)量問題而嚴重滯礙工程進度的現(xiàn)象發(fā)生，得不償失。筆者下面將就現(xiàn)今工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作中所存在的問題作進一步的探討。
2.1提高工程管理人員施工組織能力
施工階段是我國現(xiàn)今城市建設(shè)工程各項工作的最主要階段，也是一個貫通了城市建設(shè)工程過程中其余各個階段各項工作的一個重要階段，是施工設(shè)計的落實階段，也是工程質(zhì)量的主導(dǎo)性階段。這一性質(zhì)直接奠定了施工階段的系統(tǒng)性。在施工階段系統(tǒng)性日漸凸顯的要求下，對于工程管理人員施工組織能力的要求也逐步提高了，尤其是在各類施工技術(shù)不斷革新、工種日漸多樣化、工程結(jié)構(gòu)逐步復(fù)雜化的形勢底下，工程管理人員在實施質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作的過程中能否體現(xiàn)出施工的系統(tǒng)性要求，能否做好組織工作，更直接主導(dǎo)了整個施工階段的質(zhì)量監(jiān)督及其管理效果。但就我國目前現(xiàn)狀而言，大部分的工程管理人員由于缺乏相應(yīng)的設(shè)計能力或缺乏相應(yīng)的施工組織經(jīng)驗，僅僅倚靠單方面的主觀意念進行質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作，在既沒有結(jié)合施工現(xiàn)狀，也沒有嚴格遵守施工規(guī)范的情況下就開展相應(yīng)的施工組織設(shè)計工作，且在設(shè)計完成后沒有對設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督及其管理標準和質(zhì)量監(jiān)督及其管理要求進行相應(yīng)的可行性評估工作，致使整個施工組織工作的計劃性作用得不到有效凸顯，且加大了工程開展的局限性，或者導(dǎo)致整個工程質(zhì)量的失控，在后續(xù)的施工過程中還有可能會產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)計變更現(xiàn)象，嚴重地阻礙了整個施工工作的開展。
2.2工程招投標階段
就我國目前現(xiàn)狀而言，我國大部分的工程招標工作仍然存在著一定的漏洞，在招標的過程中沒有嚴格按照相關(guān)程序?qū)ν稑似髽I(yè)資質(zhì)進行核定，且部分工程招投標階段中甚至存在著權(quán)錢交易的現(xiàn)象，讓整個招標形同虛設(shè)，在沒有凸顯招標工作的“公平競爭”特質(zhì)的前提下甚至?xí)捎谕稑似髽I(yè)資質(zhì)的不足而造成工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作的流于形式，且在各項施工技術(shù)不斷革新的要求下，假如施工企業(yè)不能夠完全滿足于施工的要求，工程質(zhì)量也就得不到最大化的保障了。這不僅對工程的質(zhì)量有著重要的影響力，且對于工程的整體進度也有著根本性的威脅。
2.3做好工程質(zhì)量監(jiān)督計劃制定工作
工程質(zhì)量的管理工作是一項極具計劃性的工作。而其計劃性的落實，則是我國現(xiàn)今工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理工作實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的一項重要因素。但就我國目前現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的工程管理人員在開展了相關(guān)的質(zhì)量計劃制定工作之后，并沒有嚴格依照計劃進行落實，部分的工程管理人員雖然依照計劃開在的相關(guān)的工作，但在計劃實施后，沒有實行全方位的監(jiān)督管理，在其實施過程中沒有做好相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督計劃制定工作，沒有詳細記錄工程中的各項施工質(zhì)量核定數(shù)據(jù)，使得整個工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理計劃仍然得不到有效的落實。且即使有制定相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，往往也在進行記錄的過程中沒有進行相關(guān)的質(zhì)量核實工作，讓整個質(zhì)量監(jiān)督及其管理流于形式。
2.4嚴把專業(yè)監(jiān)理關(guān)
在工程項目開工前，應(yīng)通過招標確定有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理公司對城市建設(shè)工程進行監(jiān)理。中標監(jiān)理公司要實行總監(jiān)負責(zé)制。要求監(jiān)理單位組建工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，并配足配齊監(jiān)理人員。所有監(jiān)理人員必須具有相應(yīng)的資格證書并做到持證上崗。監(jiān)理單位要制定具體詳細的旁站監(jiān)理工作方案，實行全方位、全過程監(jiān)理，對基礎(chǔ)工程（包含樁基隱蔽工程及回填土方）、結(jié)構(gòu)工程（砼澆筑、施工縫處理）、隱蔽工程的隱蔽過程、建筑材料的見證取樣送樣、新技術(shù)新工藝新材料、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序等六個關(guān)鍵部位實行重點監(jiān)理。同時，監(jiān)理人員必須認真履行工作職責(zé)，公平、公正地進行工程監(jiān)理，并自覺服從質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理。當(dāng)前隨著高層建筑的不斷增加，要加到對電梯安裝工程專項檢查，同時不定期地對城建工程加強質(zhì)量巡查和檢查，在此基礎(chǔ)上要加強對商品混凝土站的監(jiān)督管理，確保商品混凝土質(zhì)量。加大推廣先進的工藝工法的力度，重點要做好建筑工程質(zhì)量投訴和鑒定工作，及時化解質(zhì)量糾紛，解決質(zhì)量問題。
2.5嚴把行政監(jiān)督關(guān)
質(zhì)量監(jiān)督主管部門應(yīng)牽頭組織，聘請相關(guān)部門、單位的業(yè)務(wù)負責(zé)人、專家等參與，成立了相關(guān)城市建設(shè)工程行政質(zhì)量監(jiān)督小組。具體工作中，根據(jù)工程項目的內(nèi)容和性質(zhì)，必要時聘請省、市業(yè)務(wù)部門的專家、學(xué)者參與。通?？梢圆扇∪粘８櫛O(jiān)督、隨機抽查和重點檢查、節(jié)點驗收相結(jié)合的方式，對工程項目分階段、分節(jié)點進行監(jiān)督、檢查和評估。按照監(jiān)督內(nèi)容和要求，對開工前準備和施工過程實行全方位跟蹤監(jiān)督，對存在的問題提出整改意見。嚴格落實工程節(jié)點驗收評估制度。每個工程轉(zhuǎn)換節(jié)點時，施工方要提出驗收申請，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門組織專家組評估形成節(jié)點評估報告，報工程負責(zé)人簽字同意后，方可轉(zhuǎn)入下一施工節(jié)點。
結(jié)語：在建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、建筑面積大型化的大趨勢下，利用工程管理來對工程質(zhì)量進行全過程、全方位的管理，在保證工程成本、工程進度的前提下加強工程質(zhì)量保障、實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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第3篇：工程管理監(jiān)理制度范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；問題；對策
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系是指由建設(shè)工程中各參加主體和管理主體對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制的組織實施方式，也就是建筑市場中，政府主管部門、業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計單位、工程監(jiān)理咨詢單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位在工程質(zhì)量監(jiān)督控制中各自的控制職能和作用。
1 對影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理因素的分析
1.1 建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識的影響
建設(shè)工程的質(zhì)量管理意識對相應(yīng)的工程質(zhì)量的控制和管理有著重要的影響和作用，關(guān)系到相應(yīng)建設(shè)工程的整體建設(shè)和實施。部分施工企業(yè)看到了眼前的利益卻忽視了長遠利益，在工程建設(shè)的過程中未形成相應(yīng)的質(zhì)量控制的責(zé)任意識。
1.2 建設(shè)工程質(zhì)量的管理機制的影響
建設(shè)工程在施工中的質(zhì)量意識影響到工程管理體制的建立和管理，從而影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和管理機制的建立，建設(shè)工程在施工過程中未建立質(zhì)量保證體系，那么相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范也難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，難以從整體上著手對建設(shè)工程的質(zhì)量進行管理和控制，管理體制和質(zhì)量控制意識的缺乏致使相應(yīng)的建設(shè)工程難以達到相應(yīng)的建設(shè)要求，甚至相應(yīng)的施工團隊未按工程圖紙進行施工，不按規(guī)程進行作業(yè)，造成了相應(yīng)建設(shè)工程的質(zhì)量難以保證。
1.3 建設(shè)工程的施工材料和相應(yīng)的人員素質(zhì)的影響
建設(shè)工程的施工材料和人員的素質(zhì)對相應(yīng)的工程質(zhì)量以及建設(shè)工程施工過程中的管理機制的建立和工程的質(zhì)量管理意識的樹立影響重大。管理體制的缺失以及相應(yīng)建筑市場的監(jiān)管缺失致使相應(yīng)的建筑工程的施工材料以及工程建設(shè)和管理的人員素質(zhì)良莠不齊，相應(yīng)的建設(shè)工程的施工和管理缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的人才。
2.在建筑施工安全監(jiān)督管理工作中亟待解決問題如下：
2.1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善?，F(xiàn)階段，政府監(jiān)管體系和社會監(jiān)控體系這兩大體系已成為我國建設(shè)工程質(zhì)量的有利保障。但是，盡管工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中發(fā)揮了極其重要的作用，卻未能和社會監(jiān)督力量有機的結(jié)合起來。 有相當(dāng)數(shù)量設(shè)立在政府建設(shè)行政主管部門下或與有行政隸屬關(guān)系，客觀上極易產(chǎn)生行敗，不利于工程質(zhì)量責(zé)任的落實。
2.2政府監(jiān)督工作陷于微觀。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督偏重于單一的實物質(zhì)量監(jiān)督，而建筑工程相對于工業(yè)流水線產(chǎn)品特點的區(qū)別在于產(chǎn)品工期長，多專業(yè)、多工種、材料設(shè)備多品種。單純依靠質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的幾次到位，難免使監(jiān)督工作的全面性受到約束，無法對工程質(zhì)量進行全面的正確的核驗評定和控制。
2.3工程質(zhì)量監(jiān)督范圍過于窄。當(dāng)前，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督范圍主要局限在施工階段，僅僅依靠在施工階段對建設(shè)工程責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，只能對施工質(zhì)量起到監(jiān)督作用。而對于勘察設(shè)計階段的質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，這不利于政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行宏觀的、全面的監(jiān)督控制。
2.4政府質(zhì)量監(jiān)督方式過于具體。工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容要求三部到位，即地基基礎(chǔ)、主體、裝飾等三個分部工程，質(zhì)量監(jiān)督人員必須到位核驗。重點是隱蔽工程檢查、分項工程驗收及綜合驗收。為保證質(zhì)量，一些質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)甚至規(guī)定每月定期、定次到工地核查，施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督人員都要到位。這種過于具體的管理模式使工程建設(shè)規(guī)模和有限的監(jiān)督力量間產(chǎn)生較大矛盾，從而影響監(jiān)督管理工作的有效性。
2.5工程實體質(zhì)量監(jiān)督模式過于單一。原有工程實體質(zhì)量的監(jiān)督模式，對不同的企業(yè)，不同的工程均實施單一的，無區(qū)別的質(zhì)量監(jiān)督模式，不能起到揚優(yōu)治劣的作用。
2.6監(jiān)理單位存在違規(guī)行為。目前，監(jiān)理單位常見的違規(guī)行為有：越級監(jiān)理，允許其他單位或個人以單位名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他工程監(jiān)理單位；與建設(shè)單位簽訂虛假合同，賣圖章，只收費，不監(jiān)理；制度不健全、責(zé)任不落實，推銷建筑材料、介紹施工隊伍，謀取非法利益；監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格不規(guī)范，人員素質(zhì)不高；監(jiān)理資料不齊全、混亂，關(guān)鍵過程、重要部位、隱蔽工程未及時到位檢查，簽證不齊全；不嚴格按規(guī)范。
3.加強建筑施工安全監(jiān)督管理工作中亟待的相應(yīng)對策
3.1改善政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手段和方法，對建設(shè)工程質(zhì)量，政府監(jiān)督管理必須以新興的信息技術(shù)為支撐點，實現(xiàn)監(jiān)督管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)監(jiān)督方法的科學(xué)化，不斷創(chuàng)新和改進檢測設(shè)備和儀器，提高監(jiān)督管理技術(shù)裝備能力和監(jiān)管效率，推動全行業(yè)信息化和建筑科學(xué)技術(shù)進步
3.2完善建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系，增強建設(shè)工程質(zhì)量的社會保障能力，實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理的國際化和法制化。借鑒發(fā)達國家完善社會保障體系的成熟經(jīng)驗，加強我國建設(shè)工程質(zhì)量的社會咨詢服務(wù)保障體系建設(shè)，進一步規(guī)范建設(shè)監(jiān)理行為，實施建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險管理，有效開展建設(shè)工程質(zhì)量強制性擔(dān)保和保險制度，培育有效的建設(shè)工程擔(dān)保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔(dān)保、保險和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用，全方位挖掘各專業(yè)組織和專業(yè)人士從事建設(shè)工程質(zhì)量管理的智能潛力，促進建設(shè)工程質(zhì)量的專業(yè)化和社會化。
3.3轉(zhuǎn)變角色，依法對建設(shè)工程質(zhì)量實施強制性監(jiān)督。轉(zhuǎn)變角色就是要實現(xiàn)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方式的轉(zhuǎn)變：由授權(quán)執(zhí)法向委托執(zhí)法轉(zhuǎn)變；由實體質(zhì)量的環(huán)環(huán)把關(guān)向隨機抽查轉(zhuǎn)變；由“看、問”式現(xiàn)場檢查向采用科學(xué)儀器，提供準確可靠的數(shù)據(jù)的權(quán)威性監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由直接審驗工程質(zhì)量等級向竣工驗收備案制度轉(zhuǎn)變；由以施工現(xiàn)場對承包商的監(jiān)督為主向全面、全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。
3.4改善政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督方式方法，政府監(jiān)督管理必須以新興的信息技術(shù)為支撐點，實現(xiàn)監(jiān)督管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)監(jiān)督方法的科學(xué)化，不斷創(chuàng)新和改進檢測設(shè)備和儀器，提高監(jiān)督管理技術(shù)裝備能力和監(jiān)管效率，推動全行業(yè)信息化和建筑科學(xué)技術(shù)進步。
3.5完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體系，保證建設(shè)市場良性運作，提高建設(shè)工程整體質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量的形成是一個涉及多方主體參與、受眾多因素影響、涵蓋建設(shè)工程決策、勘察設(shè)計、施工準備、施工建設(shè)、使用維護全過程的復(fù)雜系統(tǒng)，從根本上治理建設(shè)工程質(zhì)量差的問題，就必須樹立系統(tǒng)工程的觀點，對其進行全面、全過程、全方位的系統(tǒng)治理，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體系。
4. 結(jié)束語：
建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系是系統(tǒng)而協(xié)調(diào)的過程，通過對建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理，由于建筑工程技術(shù)復(fù)雜，實施過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題也是在所難免的，這就要求建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管人員加強工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督力度以確保建筑工程的質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)的安全。
5.參考文獻：
[1]鄭廣鋒.試論建筑施工安全監(jiān)督管理工作中亟待解決的問題及其對策 [J].建筑安全.2009（11）.
第4篇：工程管理監(jiān)理制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量問題；質(zhì)量控制；監(jiān)督管理
Abstract: Quality is one of the main control objectives of construction project management, so the construction project quality management should be throughout the whole process of project management, and is the focus of supervision and management. As construction occupies a pivotal position in the economic development of China, with the acceleration of the construction of urbanization, urban and rural construction, public buildings and all kinds of construction engineering are increasing rapidly, so it is important to strengthen the supervision and management on the engineering quality. This paper will briefly expound that how to strengthen the supervision and manangement of the construction project quality from the problems and causes.
Key words: building engineering; quality problem; quality control; supervision and management
中圖分類號：TU 71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、建筑工程質(zhì)量的問題及原因
1、質(zhì)量問題
建筑工程施工質(zhì)量問題是關(guān)系到群眾安危的大事，保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量，為群眾打造優(yōu)質(zhì)的、放心的建筑工程，既是社會的要求，也是對人民和社會的責(zé)任所在。在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，必須意識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，從思想上真正認識到建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性，樹立正確的質(zhì)量管理理念，從而把建筑工程的施工質(zhì)量管理作為最重要的工作。
建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、失穩(wěn)、傾斜、漏水、開裂、鋼筋保護層厚度不足、混凝土強度不足以及構(gòu)件斷面的尺寸不精確等。
2、施工質(zhì)量原因分析
工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。
（1） 工程項目設(shè)計、施工中在技術(shù)上的失誤。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。
（2）違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。
（3）施工人員的素質(zhì)不能滿足要求。施工單位缺乏對人員的教育培訓(xùn)，對分包單位的人員缺乏考核，有的甚至無證上崗。
（4）材料不合格。施工單位由于檢測儀器管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴而使用不合格的材料。
（5） 管理不善或失誤。施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴格，質(zhì)量控制不力，質(zhì)量管理措施落實不力。
二、建筑工程項目的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標準和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項目，必須從以下幾方面抓好質(zhì)量關(guān)。
1、加強工程項目的招投標管理制度
一般建筑工程都是通過招投標方式來確定設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的。招投標工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的要求公平合理地進行。招投標應(yīng)全面實行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進行設(shè)計、施工、監(jiān)理。
2、進行必要的設(shè)計審查復(fù)核
要請具有合格專業(yè)的審圖機構(gòu)對施工圖進生審查復(fù)核，防止因設(shè)計考慮不周、結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、設(shè)計計算錯誤、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)、懸挑結(jié)構(gòu)未通過抗傾覆驗算等原因，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。
3、嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)
建筑工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗, 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認證，防止不合格或是變質(zhì)、損壞的材料和制品用到工程上。
4、對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)
要通過技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握基本的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料知識，懂得遵守施工驗收規(guī)范對保證工程質(zhì)量的重要性，從而在施工中自覺遵守操作規(guī)程，不蠻干，不違章操作，不偷工減材。
5、 加強施工過程的管理
施工人員首先要熟悉圖紙，對工程的難點和關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專項施工方案并嚴格執(zhí)行；施工中必須按照圖紙和施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行；技術(shù)組織措施要正確，施工順序不可搞錯，要嚴格按照制度進行質(zhì)量檢查和驗收。
6 發(fā)揮監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個細節(jié)做起, 嚴把質(zhì)量關(guān)。
三 工程質(zhì)量的監(jiān)督
1、工程實際監(jiān)督
第5篇：工程管理監(jiān)理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；問題；措施
1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作有利于生產(chǎn)領(lǐng)域之間更通暢的交流，并與經(jīng)濟因素互通有無。在不同的行業(yè)和領(lǐng)域之間均有著千絲萬縷的互相補充關(guān)系或是作用，能夠更好，更多地與其它的經(jīng)濟行業(yè)或領(lǐng)域合作互動，從而做到讓我國經(jīng)濟發(fā)展更和諧。
由于現(xiàn)在的企業(yè)建筑大多以基本的私營為主要表現(xiàn)方式，同時由于改革建設(shè)的問題導(dǎo)致內(nèi)部管理的完整性以及契約觀念變得不充分和不完整，使監(jiān)督管理工作陷入多處難點。時常會發(fā)生低劣工程，違法亂紀以及管理不到位等頻發(fā)的現(xiàn)狀和情況。因而，充分完善和加強管理體系，并有力解決系列現(xiàn)狀問題，顯得更加重要。
2 當(dāng)前我國建筑工程量監(jiān)督中存在的問題
目前，隨著市場的日益深化和細分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場變化和需求，在監(jiān)督體制中依然存在許多有待需求解決的現(xiàn)狀問題。
2.1 我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善
建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督時，有法可依，進而使工作順利的進行。然而從目前的情況來看，在對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進行處罰時，所參照的法律法規(guī)與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。
2.2 管理體制不健全
管理體制不健全，是目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，十分突然的重點問題之一。綜觀國內(nèi)外的案例，要建立健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先需要完善并設(shè)置好功能齊全的項目管理部門和相關(guān)項目管理機構(gòu)；同時，根據(jù)現(xiàn)實生活工作的實際出現(xiàn)的需求，再對不同部門配備分別數(shù)量不等的工作人員，做到工程管理中各項具體工作的要求的滿足達標。然而，我國大部分建筑工程項目都具有節(jié)省人員開支的想法，因而，常出現(xiàn)人員配備不全，工作人員的數(shù)量也不能達到合理的需求，從而工程管理部門出現(xiàn)大量削減的現(xiàn)狀。因而，管理部門和人員的缺少，管理人員身兼多職的現(xiàn)象，缺乏健全的管理體制等情況出現(xiàn)在大部分的工程項目中。
2.3 缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制
目前，我國國內(nèi)有關(guān)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的控制工作和施工質(zhì)量監(jiān)督工作，大多集中在單位、質(zhì)檢機構(gòu)和施工單位三方面共同完成和承擔(dān)的，單位之間不存在任何隸屬關(guān)系，相互之間的一直以交流、合作、溝通為主要的方式。也就是由于這些方式，導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量控制工作存在嚴重的缺乏和監(jiān)管核心，更建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作難以做起，監(jiān)管機制的構(gòu)建與發(fā)展便更難以實現(xiàn)。
由于施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)督和控制工作中，更多的是站在社會利益和經(jīng)濟收益的眼光去考慮和處理問題。而監(jiān)理單位應(yīng)該是獨立于施工單位和建設(shè)單位的第三方，具有監(jiān)理工程進度和質(zhì)量等職責(zé)。然而，因為國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)目前依然處于起步時期。作為監(jiān)理單位并不能單獨擔(dān)起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；而質(zhì)檢機構(gòu)又是隸屬于國家的工程施工質(zhì)量鑒定與檢測機構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機構(gòu)，并不具備相關(guān)的執(zhí)法權(quán)，更加也不能成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。
2.4 監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)
人才是一個企業(yè)、一個國家興旺發(fā)達的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業(yè)和國家的素質(zhì)水平，為我國建筑工程事業(yè)的進一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。
3 加強我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對策
目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中仍然存在許多問題，鑒于此，采取相應(yīng)的、有針對性的措施來加以完善是十分必要的。
3.1 完善建筑質(zhì)量監(jiān)督法律、法規(guī)
只有建立健全有關(guān)法律法規(guī)體系，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性，才能確保有關(guān)監(jiān)督和管理機構(gòu)真正地、嚴肅地開展監(jiān)督和管理工作，使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作進一步全面、深入地開展，真正實現(xiàn)依法治質(zhì)。因此，當(dāng)前的主要任務(wù)之一便是修訂和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，為建筑工程質(zhì)量的切實保障提供有力的法律依據(jù)，從而為整個建筑工程事來的順利發(fā)展奠定堅實的法律基礎(chǔ)。
3.2 完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團隊入手：①要完善領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；②要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。
3.3 加大監(jiān)督執(zhí)法度，確保建筑工程質(zhì)量
各級建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機構(gòu)要加大對工程建設(shè)的全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質(zhì)量的違法、違規(guī)行為的執(zhí)法力度，監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到執(zhí)法必嚴，違法必究，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量進一步得到保障，使建筑工程順利進行。
3.4 施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制
材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。還要對于現(xiàn)場的施工設(shè)備、機具都要保證準確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等。還要定期的對設(shè)備加以維修和維護處理，保證在保質(zhì)量問題直接消滅在最基層。
3.5 施工中的質(zhì)量管理
承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現(xiàn)場中施工人員還要與技術(shù)人員進行技術(shù)交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術(shù)人員還要進行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。
3.6 增強質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，監(jiān)督隊伍人員素質(zhì)水平的高劣，執(zhí)法力量的強弱，便成了能否搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)關(guān)鍵，提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。
第6篇：工程管理監(jiān)理制度范文
【關(guān)鍵詞】加強；建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理對策
1目前建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
1.1參建各方未能真正履行責(zé)任主體職責(zé)
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三條規(guī)定，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)。但在實施中，參建各方對此規(guī)定非但沒有很好地理解，有的甚至還錯誤地認為建設(shè)工程質(zhì)量是由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)，特別是參與建設(shè)單位組織的單位工程驗收時，沒有清楚地認識到自己是質(zhì)量驗收的責(zé)任主體，沒有很好地按照相應(yīng)的驗收標準要求參與和驗收，而是等待建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站派出的質(zhì)量監(jiān)督人員來發(fā)現(xiàn)問題。
1.2監(jiān)理單位存在違規(guī)行為
目前，監(jiān)理單位常見的違規(guī)行為有：越級監(jiān)理，允許其他單位或個人以單位名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；與建設(shè)單位簽訂虛假合同，賣圖章，只收費，不監(jiān)理；推銷建筑材料、介紹施工隊伍，謀取非法利益；監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格不規(guī)范，人員素質(zhì)不高；關(guān)鍵過程、重要部位、隱蔽工程未及時到位檢查；不嚴格按規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定對基礎(chǔ)、主體工程進行評定，對竣工工程質(zhì)量進行初驗和評估。
1.3施工單位自身在工程管理方面存在的問題
某些施工單位只注重工程所帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了工程的質(zhì)量管理，工程施工時不按程序操作或違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生；有的工程甚至多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴重流失，為了追求利益最大化，施工單位往往會偷工減料，建筑材料以次充好。此外，施工從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，大部分是農(nóng)民工，幾乎沒有受過建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，再加上工程管理人員水平不高，企業(yè)的管理體制和質(zhì)量體系不夠完善或存在缺陷，既無法滿足工程質(zhì)量管理的要求，更無法保證工程的質(zhì)量。
1.4工程質(zhì)量監(jiān)督范圍過于狹窄
當(dāng)前，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督范圍主要局限在施工階段，僅僅依靠在施工階段對建設(shè)工程責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，只能對施工質(zhì)量起到監(jiān)督作用。而對于策劃階段、設(shè)計階段、使用階段的質(zhì)理監(jiān)督力度不夠，這不利于政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行宏觀的、全面的監(jiān)督控制。
1.5建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善
現(xiàn)階段，政府監(jiān)管體系已成為我國建設(shè)工程質(zhì)量的有利保障，在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中發(fā)揮了極其重要的作用，但社會監(jiān)督作用卻收效甚微。廣大群眾對建筑住宅質(zhì)量問題，經(jīng)常投訴無門，很多時候接待部門不受理；尚未在建筑部門就貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》制度可行的實施辦法，沒有對建筑工程質(zhì)量進行法制管理，尚未成經(jīng)常性的社會監(jiān)督機制。同時工程質(zhì)量檢測機構(gòu)仍有相當(dāng)數(shù)量設(shè)立在政府建設(shè)行政主管部門下或與有行政隸屬關(guān)系，客觀上極易產(chǎn)生行敗，不利于工程質(zhì)量責(zé)任的落實。
1.6建筑市場存在較多不規(guī)范的行為
由于我國的建筑市場起步晚，相關(guān)法律法規(guī)制度不夠健全，以及缺少有力的監(jiān)督管理約束機制，造成我國的建筑市場存在較多的規(guī)范行為，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，具體表現(xiàn)主要有：首先，部門施工單位尚未取得監(jiān)督管理部門的同意，就自行開工，或者越級設(shè)計以及承建等。其次，建筑施工企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包出去或者以包代管。第三，建設(shè)施工單位在招標的過程中任意壓價，或者將整個項目工程分解后，承包給多個施工企業(yè)，導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量監(jiān)督與管理嚴重混亂，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，嚴重影響了建設(shè)工程的質(zhì)量。
2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息研究
2.1監(jiān)管目標和內(nèi)容：可以分為綜合性和非綜合性兩類。綜合性系統(tǒng)將工程項目實體質(zhì)量、責(zé)任主體和相關(guān)機構(gòu)質(zhì)量行為以及監(jiān)督機構(gòu)和人員行為全部納入監(jiān)管，內(nèi)容往往包括市場管理（如責(zé)任主體和相關(guān)機構(gòu)資質(zhì)和從業(yè)人員資格管理）和現(xiàn)場管理（工程項目從報監(jiān)到竣工驗收備案全過程監(jiān)督記錄）兩個方面，并且也包括監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員的工作行為記錄和考核等日常管理。如河北省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，將全省11個地市質(zhì)量監(jiān)督站納入統(tǒng)一管理，實現(xiàn)對全省在監(jiān)工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和各責(zé)任主體和相關(guān)機構(gòu)及人員的管理，并且通過對監(jiān)督工作的標準化實現(xiàn)對各監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員的管理。非綜合性系統(tǒng)只是針對工程項目、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位從業(yè)人員、檢測機構(gòu)及人員、監(jiān)督機構(gòu)及人員等特定目標進行監(jiān)管，內(nèi)容就是相對單一的管理。比如湖南省建筑工程項目監(jiān)管信息平臺就是將全省在建工程項目的基本信息錄入并提供查詢和統(tǒng)計，遼寧省建設(shè)工程質(zhì)量檢測資質(zhì)管理系統(tǒng)則是統(tǒng)一管理全省檢測機構(gòu)的資質(zhì)，等等。
2.2系統(tǒng)運行形式：分為封閉式和開放式兩類。封閉式系統(tǒng)往往是從監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部辦公自動化應(yīng)用發(fā)展而來，實現(xiàn)的功能主要是報監(jiān)登記及內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)，使用和操作僅限于監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部人員，監(jiān)督人員負責(zé)信息的采集和錄入工作，因而容易導(dǎo)致監(jiān)督人員的反感甚至抵制，這也是造成很多監(jiān)督管理信息系統(tǒng)最終難以持續(xù)運行的主要原因，導(dǎo)致大量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)往往最終只剩下工程報監(jiān)登記部門正常使用的現(xiàn)狀。開放式系統(tǒng)的使用和操作對被管理者即責(zé)任主體和相關(guān)機構(gòu)開放，除了質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員能夠在系統(tǒng)中完成工程報監(jiān)登記、工程監(jiān)督任務(wù)分配（委派）、監(jiān)督計劃制定、現(xiàn)場監(jiān)督實施、資料審核、竣工驗收備案等全過程監(jiān)督工作信息化，還支持責(zé)任主體和相關(guān)機構(gòu)通過系統(tǒng)上傳工程報監(jiān)資料、現(xiàn)場整改資料、材料進場登記信息、現(xiàn)場見證取樣信息、第三方檢測數(shù)據(jù)等相關(guān)質(zhì)量信息。大量信息通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動采集并上傳，監(jiān)督人員由原來的信息采集和提供者變成了信息使用者，系統(tǒng)成為監(jiān)督人員的信息獲取平臺和工作助手，責(zé)任主體和相關(guān)機構(gòu)也能直接通過登錄系統(tǒng)完成相關(guān)質(zhì)量管理工作并獲取相關(guān)信息，系統(tǒng)真正成為工程質(zhì)量監(jiān)管信息服務(wù)平臺。如廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管信息系統(tǒng)、太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管信息系統(tǒng)等，就是典型的開放式系統(tǒng)并取得了很好的應(yīng)用效果。
3結(jié)束語
建設(shè)工程產(chǎn)品的關(guān)鍵是工程質(zhì)量問題，而工程質(zhì)量的保證是取決于工程質(zhì)量監(jiān)督的手段和力度，工程質(zhì)量監(jiān)督體制及其有效性對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。建筑工程質(zhì)量關(guān)系人民生命、財產(chǎn)的安全，關(guān)系到人民的生活的安居樂業(yè)、社會長治久安，關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量政府監(jiān)督機制研究意義重大。
參考文獻
[1]劉芳.對工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的思考[J].價值工程，2015，01：79-80.
第7篇：工程管理監(jiān)理制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；措施
隨著社會的迅速發(fā)展，我國綜合國力的增強以及城市化建設(shè)進程的加快，工程建設(shè)的規(guī)模也不斷增大，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的任務(wù)也越來越艱巨。為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，必須積極探索政府對工程質(zhì)量的監(jiān)管，維護國家和公眾的利益，建立以規(guī)范標準為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項目和建設(shè)主體，多層次、全方位實施工程質(zhì)量監(jiān)管，有效維護建筑市場
秩序。
一、 我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀
近些年來，國家基本建設(shè)體制改革的進程加快，我國的工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域得到了很大的發(fā)展，并逐步實現(xiàn)了有法可依、有法執(zhí)監(jiān)。同時，伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家一系法律、法規(guī)的頒布實施，我國工程質(zhì)量的監(jiān)督管理法規(guī)體系已經(jīng)初步形成，政府工程質(zhì)量監(jiān)督也從此開始依法執(zhí)監(jiān)。但是，隨著我國的經(jīng)濟體制的改革以及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域的發(fā)展也出現(xiàn)了很多的矛盾和問題。社會上多依賴于工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，這樣就客觀的將工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)當(dāng)作工程質(zhì)量的責(zé)任者。工程質(zhì)量“誰核定，誰負責(zé)”，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)成為了工程質(zhì)量的責(zé)任者，而建設(shè)工程的主體建設(shè)責(zé)任人“袖手旁觀”，這樣就顛倒了在市場經(jīng)濟產(chǎn)品的制造者應(yīng)對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品負責(zé)的規(guī)律。建筑工程工期長、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點，決定了我國傳統(tǒng)的單一方面的質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督的幾步到位。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免會造成工程質(zhì)量監(jiān)督不能夠全面的進行，并且不能夠保證政府工程質(zhì)量監(jiān)督的效果。為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列工程建設(shè)的法律、 法規(guī)以及工程建設(shè)強制性標準，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是在工程普遍實行監(jiān)理的情況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。
二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
1、 建設(shè)單位建設(shè)程序不標準
一些開發(fā)商違規(guī)違法操作，留下質(zhì)量隱患。從實際工作中看，開發(fā)商違規(guī)違法行為，已成為工程質(zhì)量問題源頭。表現(xiàn)在：不辦理任何手續(xù)，先施工后申報；干成后不申報，甚至先售后建等，回避質(zhì)量監(jiān)督與管理。
2、 承包方技術(shù)力量不到位
施工單位專業(yè)技術(shù)人員少、施工人員未經(jīng)崗前培訓(xùn)盲目上崗， 嚴重制約、影響建筑業(yè)的健康發(fā)展，成為保證及提高工程質(zhì)量的一大
障礙。
3、 監(jiān)理單位監(jiān)督力度欠缺
由于監(jiān)理人員多數(shù)受雇于建設(shè)單位，容易形成建設(shè)單位說什么，就聽什么，干什么，監(jiān)理人員無法充分行使職能，導(dǎo)致權(quán)威性不強， 監(jiān)管不力。
4、 違法分轉(zhuǎn)包
市場經(jīng)濟條件下，由于利益驅(qū)動，追求效益最大化，承建商、承包商，采取利用高資質(zhì)企業(yè)牌子，層層分包、轉(zhuǎn)包、發(fā)包，最后可能由不具備相應(yīng)資質(zhì)的草臺班子施工，而這些施工單位在建設(shè)過程中常常為了趕工省錢，使用偽劣材料、偷工減料，形成用最低質(zhì)量換取最大效益的惡性循環(huán)。
三、 加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施
1、建立健全建設(shè)法律體系
健全的建設(shè)法律體系是建筑市場有效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標志。各國的建設(shè)法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標準三個層次?；痉勺鳛閲医ㄔO(shè)法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實施細則，構(gòu)成行政法規(guī)；規(guī)范標準由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會制定，具體結(jié)合不同專業(yè)特點，指導(dǎo)限定各種技術(shù)活動。
2、實行施工許可和使用許可制度
施工許可制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要組成部分。通過施工許可和使用許可的具體實施，既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬，給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費，又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權(quán)益帶來不必要的損害。本著“ 誰設(shè)計誰負責(zé)”、“誰施工誰負責(zé)”的國際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗收工作。
3、加強社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理
首先，監(jiān)理公司受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位管好工程，要聽建設(shè)單位的。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負責(zé)，對工程本身負責(zé)。因此，要強調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權(quán)利有待加強。其次，還要推進監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強對監(jiān)理單位的管理。在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用。加強對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。
4、集中管理投資工程項目的組織實施
對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應(yīng)由建設(shè)部和各級地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項目管理機構(gòu)，從可行性研究、設(shè)計委托、施工發(fā)包到竣工驗收，實施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位，工程項目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項目上行使政府的管理職能，其行為接受計劃、財政、審計、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點，取得一定經(jīng)驗后，再推廣應(yīng)用。除此之外，對于國家投資的重大工程項目，政府應(yīng)該堅持實行稽查特派員制度，強化政府對于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。
5、嚴格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格工程監(jiān)督人員的執(zhí)法行為
實行工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)監(jiān)督員和所有監(jiān)管工程管理人員 ，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延。當(dāng)日工作當(dāng)日記， 周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人；月度工作要于當(dāng)月末寫成總結(jié)，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有
關(guān)問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用，使工程監(jiān)督工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想得到加強，就必須不斷地進行探索，根據(jù)新時期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員的質(zhì)量意識，這樣才能提高建筑單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。
參考文獻
[1]劉瑋.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].經(jīng)營管理者，2010，（15）
第8篇：工程管理監(jiān)理制度范文
【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進度；管理控制
1、土建工程施工進度控制與管理的重要意義
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也隨之進入到了一個快速發(fā)展的黃金階段，為更好的促進土建工程項目的順利開展，提升土建工程的社會效益和經(jīng)濟價值，加強土建工程施工進度的合理控制與管理便成為了其首要措施之一。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應(yīng)等多個方面的問題。土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會造成建筑材料、人工以及施工管理費用的增加，建筑工程的施工成本也會隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。由此可見，在土建工程中，土建工程施工進度控制與管理具有十分重要的意義。
2、土建工程施工進度的管理研究
2.1土建工程施工進度的管理要點
土建工程施工進度的管理大體上可分為土建水電交叉管理、土建建打樁技術(shù)管理、建防滲透技術(shù)管理和土建節(jié)能環(huán)保技術(shù)管理四類。建筑工程施工中，土建與水電交叉施工很多，如果相互配合不好，往往會出現(xiàn)質(zhì)量通病。堅固的樁基是一個建筑工程長期發(fā)展且不斷壯大的基礎(chǔ)，好的樁基具有良好的承載力和穩(wěn)定性，它可以保證建筑物的基礎(chǔ)堅固及穩(wěn)定。因此，對土建打樁的技術(shù)管理顯得尤為重要。而在整個土建施工過程中，防滲防水是一個非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果該項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟損失。最后，節(jié)能設(shè)計的好壞直接影響土建建筑的整體耗能。因此，做好節(jié)能環(huán)保的技術(shù)管理，是節(jié)約土建能源利用的有效方式。節(jié)能環(huán)保技術(shù)主要體現(xiàn)在墻體的節(jié)能設(shè)計、隔熱節(jié)能設(shè)計、采暖節(jié)能設(shè)計及太陽能節(jié)能技術(shù)等方面上。由此可見，無論是水電、打樁、防滲水還是節(jié)能環(huán)保都是土建工程在施工技術(shù)管理上所不可忽視的管理要點。如果一個環(huán)節(jié)做不好，不僅影響整個土建工程的施工質(zhì)量，還對工程經(jīng)濟效益、人們的生命財產(chǎn)都帶來了危害。
2.2加強土建工程施工進度中的管理措施
首先要建立健全的土建管理規(guī)范制度。建立健全的土建管理規(guī)范制度是一個健全的安全管理機構(gòu)所必須實施的措施。首先，在施工過程中，管理人員要嚴格執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法律，以認真負責(zé)的態(tài)度對施工質(zhì)量、工作程序及操作措施進行監(jiān)管，都合格后才能讓施工人員進行下一步的操作。其次，在工程施工開始前，管理單位有必要組織工程相關(guān)部門開展質(zhì)量會議，使各相關(guān)部門明確工程質(zhì)量的標準，明確規(guī)定施工過程中的各工序質(zhì)量控制標準。其次，工程在施工前需要進行嚴密的安全監(jiān)理工作，這是保障施工工程安全順利進行的必要條件之一。這就需要土建管理部門首先對施工的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施進行審查，然后對工作人員進行分配任務(wù)和明確職責(zé)。如懸挑梁挑出長度應(yīng)使吊籃鋼絲繩垂直地面，并在挑梁兩端分別縱向水平桿將挑梁連接成整體。吊籃平臺可采用焊接或螺栓連接，不允許使用鋼管扣件連接方法組成。手板葫蘆應(yīng)裝設(shè)保險卡，防止吊籃平臺在正常工作情況下發(fā)生自動下滑事故。且吊籃必須裝有安全鎖，并在各吊籃平臺懸掛處增設(shè)一根與提升鋼絲繩相同型號的保險繩，每根保險繩上安裝安全鎖。當(dāng)使用電動提升機時，應(yīng)在吊籃臺上下兩個方向裝上行程限位器，對其上下運行位置、距離進行限定，這樣，工程管理才會有依據(jù)。除此之外，還要對土建施工現(xiàn)場的材料進行管理。土建工程的施工現(xiàn)場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。為了能夠保證這一目的，施工現(xiàn)場的材料管理必須本著以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理制度，責(zé)任明確，分工把關(guān)，手續(xù)完善，這樣才可以保證土建工程施工的質(zhì)量。
3、土建工程施工進度的控制研究
3.1土建工程施工進度的重點控制環(huán)節(jié)
土建工程的重點控制環(huán)節(jié)首先有測量工作的監(jiān)理控制。施工測量是為建筑物在空間、平面提供正確的位置和相關(guān)的數(shù)據(jù)。因此保證道路中心線走向及位置放樣準確，使線型符合設(shè)計要求是測量工作質(zhì)量監(jiān)控的重點。施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，為了保證工程的施工質(zhì)量，確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動是非常必要的。而且在整個土建施工過程中，防滲防水、打樁基礎(chǔ)和節(jié)能環(huán)保施工是一個非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果這些項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟損失。其次是工程材料的質(zhì)量監(jiān)理。在進行基礎(chǔ)施工的時候，對于土方的回填，防水層的設(shè)置等都需要進行全天的現(xiàn)場監(jiān)理，其次要現(xiàn)場檢查第一道梁柱的施工情況，對其進行反復(fù)的檢查、測量，確保其符合相關(guān)的技術(shù)指標。如不嚴格檢驗，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。因此，監(jiān)理必須嚴格把關(guān)，加強質(zhì)量檢測，控制好原材料質(zhì)量，防止不合格材料進場。
3.2加強土建工程施工進度中的控制措施
首先，要加強對土建工程材料的質(zhì)量控制。材料是構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)的“細胞”， 加強材料的質(zhì)量控制 ，是提高土建工程質(zhì)量的重要保證。其中材料質(zhì)量的管理內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求六個方面。如不嚴格檢驗，使用了不合格的材料，會直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。其次，要加強對土建施工過程的控制。土建在施工過程中，首先要對施工人員進行管理，挑選熟練工、技術(shù)工、專業(yè)的技術(shù)人員，對其加強崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督；除此之外，還要加強對土建施工過程中的操作流程，設(shè)計方案，施工組織，設(shè)計編制及施工順序的控制。最后，負責(zé)人員還要綜合考慮各種施工環(huán)境因素，如工程地質(zhì)天氣水文等，指定嚴密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預(yù)防冬季、雨季、夏季會發(fā)生的問題，以免工程遭受質(zhì)量安全的危害。
結(jié)語：綜上所述，建筑施工進度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟可行性的基礎(chǔ)之上的。土建管理與控制工作在保障工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，監(jiān)督管理安全保障措施的落實和安全保證體系的有效運行可以顯著提高工程質(zhì)量。因此，只有加強對施工進度的項目管理與控制，才能加快土建工程的建設(shè)速度，保證土建工程的施工質(zhì)量，提高土建施工項目的安全性。
參考文獻：
第9篇：工程管理監(jiān)理制度范文
一、交通工程的主要特征
交通工程具有以下三個方面的主要特征:
1、交通建設(shè)工程具有周期長、投資大、部分工程跨行政區(qū)域、涉及專業(yè)多、原材料多、結(jié)構(gòu)形式多樣、工藝工序復(fù)雜、常常交叉施工、地質(zhì)條件多樣、工程難題較多等特點。
2、交通工程具有顯著的天然的壟斷特性和公共屬性。其天然壟斷性體現(xiàn)在使用方的出行必須依賴于相關(guān)的交通工程;其公共屬性體現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐乃腥罕姸际菨撛诘氖褂谜?而且使用者具有個體不確定性的特點。
3、交通工程在本質(zhì)上仍然是一種產(chǎn)品,其賣方(生產(chǎn)方)由《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令[2000]第279號)(以下簡稱“條例”)第一章第三條所規(guī)定的“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)”的五大責(zé)任主體組成;買方是使用該交通工程產(chǎn)品的人民群眾。當(dāng)前交通工程產(chǎn)品的支付方式主要有:1)政府相關(guān)主管部門審定的收費年限許可;2)車輛年費轉(zhuǎn)移支付;3)全部或部分財政性資金等,則其產(chǎn)品價格是相對固定的。
由于買方的個體不確定性,買方事實上不具備產(chǎn)品的議價能力和工程質(zhì)量的產(chǎn)品驗收所需的專業(yè)判斷能力,同時考慮到交通工程產(chǎn)品的天然壟斷性和公共屬性,相關(guān)政府主管部門事實上同時扮演了“買方代表”和“裁判員”的雙重角色。
二、加強交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的策略
1、大力推行現(xiàn)代工程管理,進一步提升監(jiān)督水平,推進精品工程建設(shè)
一是要認真貫徹落實交通運輸部提出的“工程建設(shè)發(fā)展理念人本化,項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”五化要求,大力推行現(xiàn)代工程管理,著力加強特大橋梁和特長隧道工程、高填深挖段高邊坡、特殊地質(zhì)路段等關(guān)鍵工程質(zhì)量安全風(fēng)險防控工作,強化質(zhì)量安全監(jiān)管措施;二是充分依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提高質(zhì)量安全管理的信息化水平,在信息采集和管理、遠程監(jiān)控等方面邁出新的步伐,突出以信息化引領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)代化,進一步提高對質(zhì)量安全形勢的分析研判能力,繼續(xù)實行分片區(qū)掛鉤負責(zé)制、差別化管理、明查暗訪、隱患約談等監(jiān)查手段和監(jiān)管機制,強化監(jiān)督抽檢,不斷提高對質(zhì)量安全工作指導(dǎo)水平;三是堅持典型引路和精細管理兩手抓,全面推行施工要精、監(jiān)理要嚴,管理要科學(xué)的精品工程建設(shè)理念,確定一些高速公路建設(shè)項目或標段為精品典型示范工程,通過召開創(chuàng)精品工程質(zhì)量管理現(xiàn)場會著力推廣精細化管理理念、精細化管理模式、精細化管理措施和精細化管理手段,通過在全省開展抓典型、樹樣板、創(chuàng)精品工作,以點帶面,促使我省高速公路內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升,涌現(xiàn)出一批精品工程。
2、明確監(jiān)督工作重點在交通工程的施工過程中,首先要對參建各單位的質(zhì)量保證體系進行監(jiān)督檢查?？纯大w系是否完整和健全。加強工程現(xiàn)場基本管理,加大對監(jiān)理、施工及實驗檢測從業(yè)單位和從業(yè)人員現(xiàn)場履約情況的監(jiān)督檢查力度,根據(jù)要求的信用評價管理辦法建立信譽檔案,對從業(yè)人員的無序流動進行有序管理。
要嚴把工程監(jiān)理工作關(guān),抓好監(jiān)理工程師及駐地旁站監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、進度及投資管理工作的控制能力,監(jiān)理人員的工作做得到不到位,會直接影響到工程質(zhì)量的好與壞,因此監(jiān)督監(jiān)理工作是監(jiān)督工作最首要的任務(wù)。
對關(guān)鍵工序、重點部位、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查為重點,有效治理工程項目建設(shè)工程實體、工藝、工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面存在的通病問題,積極開展各種類型的專項及監(jiān)督抽查活動。
對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等哥哥環(huán)節(jié)上加強管理,明確材料的質(zhì)量要求和標準。實行“三檢”制。在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有施工單位質(zhì)監(jiān)部門專項質(zhì)檢員驗收,然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)人員沒有簽字,監(jiān)理人員要拒絕進行下道工序施工。
3、持續(xù)加強平安文明工地建設(shè),努力構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制
一是強化安全發(fā)展理念,嚴格目標考核,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在各從業(yè)單位、管理單位中建立自上而下、相互制衡的目標考核制度,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制,創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,健全和完善安全投入、監(jiān)管機制,提升安全生產(chǎn)管理水平,增強交通基礎(chǔ)設(shè)施的安全保障能力;
二是扎實推進橋隧工程風(fēng)險評估制度、施工企業(yè)項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度、重大事故隱患掛牌督辦制度以及施工安全檢查評價和“平安文明工地”考核評價工作,促進各從業(yè)單位建立安全隱患排查管理臺賬和高墩大跨橋梁的安全生產(chǎn)動態(tài)考核臺賬,構(gòu)建隱患全面排查、橋梁和隧道重點動態(tài)考核的安全隱患監(jiān)控體系;
三是建立預(yù)警機制,強化事先預(yù)防。建立項目、單位、現(xiàn)場全方位的安全預(yù)警機制,明確責(zé)任人、落實責(zé)任單位、建立保障措施、開展預(yù)警演練,提高防范突發(fā)事件的能力。四是強化宣傳 教育,提高安全意識,夯實安全基礎(chǔ)。充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等各類媒體,開展安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的宣傳、普及、教育,在全行業(yè)努力營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的輿論氛圍。
