新媒體運營核心能力精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營核心能力范文

【關(guān)鍵詞】移動核心網(wǎng) IMS EPC

移動核心網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展目標(biāo)將是基于IMS技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)。IP化和融合化成為移動核心網(wǎng)發(fā)展的主要特征。基于IP化的核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),不僅可以顯著降低網(wǎng)絡(luò)成本,實現(xiàn)簡單而高效的網(wǎng)絡(luò)運營,并能快速部署新型業(yè)務(wù)。LTE引入后分組域也將在網(wǎng)絡(luò)演進中起重要作用。隨著運營商全業(yè)務(wù)經(jīng)營的逐步開展,可控制的IP多媒體業(yè)務(wù)越來越引人關(guān)注。

1 移動TDM電路交換退出歷史舞臺

由于傳統(tǒng)的移動TDM交換機面臨容量小、節(jié)點數(shù)量多、部分設(shè)備老化、運維成本增加,并且部分廠家不再提供設(shè)備維保等問題,全球運營商普遍啟動了核心網(wǎng)的IP化戰(zhàn)略。

在長途和省級層面移動TDM交換機加速退網(wǎng),實現(xiàn)固定、移動網(wǎng)的融合,退網(wǎng)后以移動軟交換為主進行網(wǎng)絡(luò)演進。同時,運營商根據(jù)業(yè)務(wù)需求驅(qū)動,引入IMS系統(tǒng),提供多媒體業(yè)務(wù),形成軟交換與IMS并存的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這種思路的主要特點是固定、移動軟交換技術(shù)成熟,全球已經(jīng)進行了大規(guī)模的部署,運營商可以快速實施網(wǎng)絡(luò)的IP化演進。

2寬帶分組域?qū)⒃诰W(wǎng)絡(luò)演進中扮演重要角色

引入LTE后,無論在移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)支撐還是在IP承載網(wǎng)絡(luò)的演進方面,寬帶分組域都將起到重要作用。分組域?qū)⒅饕瓿蒊P承載控制的功能和IP傳送功能。

LTE R8版本中20MHz頻譜帶寬無線側(cè)下行速度高達(dá)100Mbps,后期可演進到1Gbps。為適應(yīng)無線側(cè)的速度增長,對核心網(wǎng)構(gòu)架進行進一步的演進就成為3GPP組織研究的一個重點課題,這就是我們現(xiàn)在常常談到的“系統(tǒng)構(gòu)架演進”即SAE項目的重要內(nèi)容,也是更名后我們通常把它稱為“演進的分組核心網(wǎng)”即EPC。經(jīng)過5年多的努力設(shè)備商與運營商,基本完成了LTE/EPC的標(biāo)準(zhǔn)工作。

設(shè)備商在這個領(lǐng)域的投入不斷加大,芯片廠商也積極跟進。在MSF論壇推動下,業(yè)界LTE/EPC設(shè)備的IOT測試于2009年3月開始。

EPS是未來移動網(wǎng)絡(luò)演進的方向,主要特征包括:全面分組化,提供真正意義上的純分組接入;支持多接入技術(shù),除支持現(xiàn)有3GPP系統(tǒng)接入外,同時支持非3GPP網(wǎng)絡(luò)(如CDMA、WLAN)的接入,并支持在3GPP網(wǎng)絡(luò)和非3GPP網(wǎng)絡(luò)之間的漫游和切換;支持端到端的QoS保證,增加了對實時業(yè)務(wù)的支持,通過簡化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和信令流程,降低業(yè)務(wù)連接的時延,使之小于200ms;網(wǎng)絡(luò)層次扁平化,在用戶面進行節(jié)點壓縮,取消了RNC,核心網(wǎng)用戶面節(jié)點在非漫游時可合并為一個。

EPS的這些特征不僅滿足了下一代移動網(wǎng)的需求,也為網(wǎng)絡(luò)融合提供一個新的平臺,受到業(yè)界廣泛關(guān)注。

EPS標(biāo)準(zhǔn)從2004年啟動R8版本,該版本制定了EPS的主要功能,目前已凍結(jié)。R9版本針對一些增強功能進行研究,功能也基本凍結(jié),3GPP目前正在制定R10版本的需求和功能。

EPS系統(tǒng)包括無線網(wǎng)接入網(wǎng)(可以是LTE、CDMA、WLAN等)和核心網(wǎng)EPC。其中EPC核心網(wǎng)的架構(gòu)如圖1所示:

該架構(gòu)中,EPC系統(tǒng)同時支持3GPP接入(如LTE)、信任的非3GPP網(wǎng)絡(luò)接入(如CDMA)和非信任非3GPP IP網(wǎng)絡(luò)接入(如WLAN等)。其中,PDN GW作為接入的核心設(shè)備,不同接入網(wǎng)絡(luò)的接入網(wǎng)關(guān)(LTE無線網(wǎng)對應(yīng)SGW,CDMA無線網(wǎng)對應(yīng)HSGW,WLAN無線網(wǎng)對應(yīng)ePDG)分別接入PGW實現(xiàn)異質(zhì)網(wǎng)絡(luò)的接入。HSS作為EPC網(wǎng)絡(luò)鑒權(quán)認(rèn)證的核心,除支持LTE網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證外,對于CDMA和WLAN的網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證,則先通過3GPP AAA服務(wù)器統(tǒng)一處理后,也在HSS實現(xiàn)最終的接入認(rèn)證和鑒權(quán)。

EPC作為IMS網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的接入承載網(wǎng)絡(luò),通過PDN GW實現(xiàn)與IMS業(yè)務(wù)互通。為了增強用戶的計費策略和實現(xiàn)端到端的QoS,EPC系統(tǒng)支持PCC架構(gòu)。通過PCC的控制,EPC網(wǎng)絡(luò)可為用戶或業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的QoS資源和執(zhí)行相應(yīng)的計費策略。

在LTE接入場景下,EPC的核心網(wǎng)元包括MME、SGW、PGW和HSS。

EPC網(wǎng)絡(luò)的主要特征包括:

(1)QoS機制進一步完善,能夠支持端到端的QoS保證。EPC系統(tǒng)因為引入了PCC架構(gòu),計費和QoS策略管理得到進一步的加強,更加靈活。

(2)全面IP化,提供真正意義上的純分組接入,將不再提供電路域業(yè)務(wù),實現(xiàn)全IP的核心網(wǎng)。

(3)支持多接入技術(shù),既支持和現(xiàn)有3GPP系統(tǒng)的互通,同時也能支持非3GPP網(wǎng)絡(luò)(如:WLAN、WiMAX)的接入,并支持用戶在3GPP網(wǎng)絡(luò)和非3GPP網(wǎng)絡(luò)之間的漫游和切換。

(4)增加對實時業(yè)務(wù)的支持。簡化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),簡化用戶業(yè)務(wù)連接建立信令流程,降低業(yè)務(wù)連接的時延,連接建立的時間要求小于200ms。

(5)網(wǎng)絡(luò)層次扁平化。用戶面節(jié)點盡量壓縮,接入網(wǎng)取消RNC,核心網(wǎng)用戶面節(jié)點在非漫游時合并為一個。

EPC的目標(biāo)與LTE是一致的:一是性能提高,減少時延,提供更高的用戶數(shù)據(jù)速率,提高系統(tǒng)容量和覆蓋率,減少運營成本;二是可以實現(xiàn)一個基于IP網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有或者新的接入技術(shù)的移動性的靈活配置和實施;三是優(yōu)化IP傳輸網(wǎng)絡(luò)。不同于LTE,EPC更多地是從系統(tǒng)整體角度考慮未來移動通信的發(fā)展趨勢和特征,從網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方面確定將來移動通信的發(fā)展方向:在無線側(cè)呈現(xiàn)出多樣化、同質(zhì)化的特征,在網(wǎng)絡(luò)側(cè)控制面與用戶面的分離以及用戶面的扁平化,滿足未來發(fā)展趨勢的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將使運營商在未來更有競爭力,而用戶不斷變化的業(yè)務(wù)需求也將得到較好的滿足。

IP技術(shù)逐漸成為了移動通信網(wǎng)絡(luò)的主角,全網(wǎng)IP化已經(jīng)成為一種趨勢,為了實現(xiàn)并優(yōu)化IP業(yè)務(wù),需要對現(xiàn)有的移動核心網(wǎng)進行必要的改進和優(yōu)化,逐步過渡到全IP的核心網(wǎng),EPC標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)就是取消電路域,電路域業(yè)務(wù)在分組域(PS)實現(xiàn),這就意味著支持E-UTRAN的是一個全IP的核心網(wǎng)。

EPC網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了核心網(wǎng)的融合,支持各種3GPP接入方式和non-3GPP網(wǎng)絡(luò)的共接入,并支持多模終端用戶的無縫移動性。全業(yè)務(wù)運營的發(fā)展趨勢,使得運營商開始面對運營多種制式網(wǎng)絡(luò)。支持多種網(wǎng)絡(luò)共接入的EPC網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了核心網(wǎng)的融合,使得網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加簡單,降低了網(wǎng)絡(luò)運營成本。同時EPC網(wǎng)絡(luò)支持各種接入方式之間的無縫移動性,提高LTE用戶在LTE部署初期局部覆蓋時的使用感受。

EPC網(wǎng)絡(luò)控制面與用戶面的分離以及用戶面的扁平化的趨勢,也是應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)流量激增的必然選擇。單用戶的數(shù)據(jù)流量和高速接入用戶數(shù)的雙邊增長,使用戶面吞吐能力逐漸成為移動分組網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的主要瓶頸,同時也導(dǎo)致分組核心網(wǎng)的投資飛速增長。對分組核心網(wǎng)進行控制面與用戶面分離,使得分組核心網(wǎng)只對網(wǎng)關(guān)節(jié)點提供用戶面處理,不僅大大節(jié)省了其他網(wǎng)絡(luò)節(jié)點如SGSN/MME的用戶面投資以及承載網(wǎng)的投資的快速增長,同時優(yōu)化了用戶面的性能。

寬帶分組域各網(wǎng)元的引入將對IP承載網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)有一定的影響,根據(jù)業(yè)務(wù)流量的不同,網(wǎng)絡(luò)配置也會發(fā)生相應(yīng)的變化。應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀和IMS業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的能力配置,認(rèn)真研究EPC的演進策略。

3 IMS是未來融合網(wǎng)的業(yè)務(wù)控制層

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織早就將IMS定義為未來的核心控制架構(gòu),包括3GPP、TISPAN、3GPP2、ITU-T等。國際各大主流運營商的業(yè)務(wù)重點,正在或已經(jīng)從語音業(yè)務(wù)向融合業(yè)務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,視頻能力更是各運營商戰(zhàn)略發(fā)展的重點。在中國,隨著3G牌照的發(fā)放,視頻通信等多媒體業(yè)務(wù)的需求也豁然顯現(xiàn)。此外,全業(yè)務(wù)運營使得融合業(yè)務(wù)成為運營商贏得競爭的關(guān)鍵。IMS具有開放式標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)、支持固網(wǎng)/移動統(tǒng)一的接入網(wǎng)絡(luò)控制架構(gòu)、靈活的業(yè)務(wù)提供和業(yè)務(wù)觸發(fā)能力,以及對多媒體業(yè)務(wù)的管控能力和運營能力等特點,是運營商提供會話型多媒體業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)融合的主流技術(shù)。

KDDI、NTT DoCoMo和Verizon都一致認(rèn)為,從長遠(yuǎn)的發(fā)展看,IMS將是固定網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)共同的核心業(yè)務(wù)控制層;特別是在LTE的引入階段,全IP的分組化網(wǎng)絡(luò)使IMS控制各種業(yè)務(wù)的核心地位更加凸顯。此外,國內(nèi)外一些運營商正在嘗試將IMS的業(yè)務(wù)能力與IP互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合,如將IMS的語音和即時消息等通信能力,與Facebook等SNS網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)游戲結(jié)合;將IMS的通信能力與IPTV結(jié)合。同時,運營商也準(zhǔn)備將IMS的業(yè)務(wù)能力給多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用,如將IMS網(wǎng)絡(luò)的通信錄的業(yè)務(wù)能力,給移動手機終端、PC軟終端共用,為用戶提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)體驗。

IMS發(fā)展的一個關(guān)鍵問題是業(yè)務(wù)能力平臺是否能夠開放,聚合用戶、CP/SP/AP,發(fā)揮電信與合作伙伴的整體優(yōu)勢。業(yè)務(wù)能力是各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可重用業(yè)務(wù)單元,業(yè)務(wù)能力總體發(fā)展策略是整合、增強、共享和開放。通過開放,讓用戶參與業(yè)務(wù)提供,直接降低業(yè)務(wù)成本,縮小業(yè)務(wù)提供周期。電信能力需要與第三方或者其他系統(tǒng)服務(wù)能力組合和集成(眾多客戶特別是政企客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要靈活的嵌入網(wǎng)絡(luò)/業(yè)務(wù)平臺能力);通過能力開放,電信能力才可以更好地嵌入客戶業(yè)務(wù)流程以及與其他能力服務(wù)集成,提供融合業(yè)務(wù),滿足客戶的業(yè)務(wù)融合需求。

目前業(yè)務(wù)能力API,Parlay API和Parlay X定義的接口有限,運營商需要拓展API接口定義范圍;向第三方提供SDK開發(fā)工具包,現(xiàn)在越來越多的人使用REST和SOAP類型的開放接口降低業(yè)務(wù)開發(fā)門檻。讓越來越廣泛的開發(fā)者參與到業(yè)務(wù)創(chuàng)新中來,是增強能動性的重要途徑。目前開放的方式有很多,例如,通過Web Service接口將業(yè)務(wù)能力開放出去,供第三方調(diào)用。 Web Service屬于常見接口,IT開發(fā)者易掌握,門檻較低;再如將SIP能力封裝成終端控件,提供給第三方調(diào)用,提供API文檔,可實現(xiàn)較復(fù)雜邏輯,但開發(fā)范圍受到終端封裝范圍控制。

4 RCS的進展與思考

RCS(Rich Communication System)是指除了語音通信外,還可以向客戶提供提供包括圖片、Flash、視頻、文本(IM、Presence)在內(nèi)的更多的交互和呈現(xiàn)手段,以創(chuàng)造豐富的溝通環(huán)境和體驗。

我們對理解的RCS,不僅僅是一項業(yè)務(wù),而是網(wǎng)絡(luò)能力,我們更關(guān)注的是如何借鑒和提升電信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,提升更豐富和優(yōu)質(zhì)通信能力。初期可以IMS網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為切入點,提供豐富的高質(zhì)量的VoIP服務(wù)、多媒體通信服務(wù),同時將電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力有控制地向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)滲透。

GSMA于2008年7月成立RCS(Rich Communication Suite,增強型通信業(yè)務(wù)組件)工作組。目前有60多家運營商和廠商參與,包括Orange、中國移動、Vodafone、NTT DoCoMo等。

RCS目標(biāo)是為用戶提供可定制的基于IP的增強型整合式服務(wù),包括:增強型通訊簿、Rich Call、Rich messaging等。RCS手機的目標(biāo)是要達(dá)到原廠預(yù)先安裝,RCS平臺是要達(dá)到與原廠手機的兼容;核心組件基于IMS網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn),不是建立新的標(biāo)準(zhǔn),而是根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)制定出可實施互通、基于IMS通訊的核心業(yè)務(wù)集。

RCS具有的商業(yè)價值包括:它可以增加運營商的業(yè)務(wù)吸引力,提供集成呈現(xiàn)能力的新業(yè)務(wù);它的消息業(yè)務(wù)基于電話號碼,通過手機地址簿易于使用,將來可以與MSN-Messenger、Skype等用戶互通;它可以增強運營商對客戶個性化業(yè)務(wù)需求的響應(yīng),基于同樣的價格提供更好的服務(wù),可以保持ARPU值和用戶的忠誠度等。

到目前為止,RCS已經(jīng)了三個版本:

RCS1.0:于2008年12月。在RCS1.0中,包含了RCS最核心的業(yè)務(wù)集,即前文介紹的增強型地址薄、增強型呼叫、增強型融合消息。但是,RCS1.0只支持移動設(shè)備。

RCS2.0:于2009年6月,Q3進行IOT測試。RCS2.0中,用戶體驗向?qū)拵Ш投嘣O(shè)備環(huán)境延伸。其主要特點包括:

(1)多設(shè)備環(huán)境:可以任意終端通信。

(2)寬帶PC接入RCS服務(wù)方面:客戶端支持網(wǎng)絡(luò)側(cè)、終端側(cè)接口;分組域PC客戶端的語音通話;基于會話的消息聊天;分組域呼叫的視頻共享;分組域呼叫的圖像共享;基于SIM卡的認(rèn)證;文件傳輸;社交狀態(tài)呈現(xiàn)。

(3)業(yè)務(wù)部署方面:基于OMA DM;RCS設(shè)置鎖定;RCS自動配置。

(4)網(wǎng)絡(luò)地址薄:基于SyncML的同步機制;備份、恢復(fù)及提取功能;多設(shè)備同步。

(5)增強的消息通信:發(fā)往所有注冊設(shè)備的初始對話。

(6)PC可以發(fā)短信/彩信。

RCS3.0:于2009年12月,擬于2010年進行Q1 IOT測試。RCS3.0在1.0和2.0的基礎(chǔ)上,又進行了相應(yīng)的功能擴展和完善。其主要特點包括:

(1)寬帶PC接入RCS服務(wù)方面:PC客戶端與手機或其它PC客戶端的視頻通話。

(2)服務(wù)推薦。

(3)內(nèi)容共享擴展:不帶語音呼叫的點到多點內(nèi)容共享;不帶語音呼叫的點到點內(nèi)容共享。

(4)增強的社交信息呈現(xiàn):包括位置信息、個性化邀請、URL標(biāo)簽。

(5)增強的消息通信:閃爍、表情符、組列表。

(6)PC上增強的短信/彩信體驗。

(7)融合消息:IM SIP simple/SMS/MMS interworking(候選)。

網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的發(fā)展為RCS的引入奠定了基礎(chǔ),第一,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,需要與通信基礎(chǔ)能力相結(jié)合:如SNS社交網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站、其他Web 2.0應(yīng)用等;第二,信息服務(wù)的需求,信息服務(wù)需要與通信基礎(chǔ)能力相結(jié)合:如行業(yè)應(yīng)用、個人應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等,需要通信基礎(chǔ)能力更好地發(fā)揮調(diào)度的作用;第三,LTE等無線超寬帶技術(shù)的發(fā)展,需要提升基礎(chǔ)通信能力,提供端到端全IP化的語音和多媒體通信服務(wù)。

綜上所述,隨著IP技術(shù)以及LTE等無線超寬帶技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)寬帶化趨勢愈加明顯,為RCS的推出奠定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),可以說,RCS在傳統(tǒng)電信能力與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中搭建了一座橋梁。

IMS的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈成熟性密切相關(guān),RCS工作組目前成為推進IMS的成熟和商用的一個熱點組織。RCS(Rich Communication Suite)工作組主要致力于推動IMS實現(xiàn)商用,推動IMS產(chǎn)業(yè)鏈快速成熟,快速應(yīng)用移動新業(yè)務(wù),為用戶提供可互通的、融合、豐富的通訊體驗。RCS工作組主要基于已有的標(biāo)準(zhǔn)(包括3GPP、ETSI、OMA、GSMA)制定出一個可實施、可互通、基于IMS的核心業(yè)務(wù)集,提出RCS的實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)并測試業(yè)務(wù)需求的滿足度、業(yè)務(wù)成熟度和業(yè)務(wù)互通性,推動IMS業(yè)務(wù)快速實現(xiàn)商用。我們在推動融合業(yè)務(wù)的同時也要重視IMS終端的開發(fā),包括硬終端和軟終端的應(yīng)用,在軟終端的設(shè)計方面要有良好的用戶體驗。

參考文獻

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[4] GSMA RCS.rcs_gen_doc_006_rcs_initiative_ white_paper_ic_274457[S].

【作者簡介】

趙慧玲:教授級高工,博士生導(dǎo)師,任中國通信學(xué)會信息通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)委員會副主任委員、中國通信學(xué)會北京通信學(xué)會副理事長、中國通信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)與交換技術(shù)工作委員會主席。主要從事于寬帶網(wǎng)絡(luò)和下一代網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)研究以及通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略研究,主持了我國網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定工作,多次獲國家和部級科技獎,發(fā)表文章近百篇,出版技術(shù)專著12部。

第2篇：新媒體運營核心能力范文

關(guān)鍵詞:NGN(下一代網(wǎng)絡(luò)),IMS(IP Multimedia Subsystem) 軟交換

中圖分類號:TP2 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0026-01

1 介紹

NGN(Next Generation Network),是指下一代融合網(wǎng)。主要思想是在一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺上以統(tǒng)一管理的方式提供多媒體業(yè)務(wù),整合現(xiàn)有的市內(nèi)固定電話、移動電話的基礎(chǔ)上(統(tǒng)稱FMC),增加多媒體數(shù)據(jù)服務(wù)及其他增值型服務(wù)。其中話音的交換將采用軟交換技術(shù),而平臺的主要實現(xiàn)方式為IP技術(shù),逐步實現(xiàn)統(tǒng)一通信。

NGN是基于TDM的PSTN語音網(wǎng)絡(luò)和基于IP ATM的分組網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)物,它是一種業(yè)務(wù)驅(qū)動型網(wǎng)絡(luò),采用綜合、開放、融合的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),通過業(yè)務(wù)與呼叫控制完全分離、呼叫控制與承載完全分離,從而實現(xiàn)相對獨立的業(yè)務(wù)體系,使業(yè)務(wù)獨立于網(wǎng)絡(luò)。從而有效地提高了網(wǎng)絡(luò)通信的質(zhì)量。隨著通信事業(yè)的發(fā)展,人們對通信質(zhì)量,業(yè)務(wù)種類要求逐漸增高,因此產(chǎn)生NGN。

目前,以軟交換和IMS(IP Multimedia Subsystem)技術(shù)為焦點的下一代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和部署關(guān)系到整個通信網(wǎng)絡(luò)的未來架構(gòu)和發(fā)展方向,成為電信業(yè)界最關(guān)注的熱點。

2 NGN的核心技術(shù)

隨著下一代網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,語音的IP話和移動化讓固網(wǎng)運營商陷入難題,不得不將原有網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型為可管理的IP網(wǎng),希望通過整網(wǎng)向IP化的漸進來穩(wěn)固自身的語音通信收入,并希望通過各種增值業(yè)務(wù)來擴展自己的市場空間,在這種情況下,軟交換和IMS開始嶄露頭角。

2.1 軟交換及其特點

軟交換(softswitching)是利用把呼叫控制功能與媒體網(wǎng)關(guān)分開的方法來溝通公用電話交換網(wǎng)(PSTN)與IP電話(VoIP)的一種交換技術(shù)。早在2001年,我國就已經(jīng)開始基于軟交換的實驗,在歷經(jīng)多年的實踐中得到了不斷的完善,在如今電話網(wǎng)向下一代網(wǎng)絡(luò)演進的過程中承擔(dān)了重要角色,已經(jīng)成為運營商實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)演進的重要技術(shù)手段。

軟交換的技術(shù)定義可以描述為:它是一種針對與傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)和新型多媒體業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)問題的解決方案。除了能夠降低網(wǎng)絡(luò)初始成本和運營成本,使得網(wǎng)絡(luò)具有多種接入能力之外,還可實現(xiàn)開放、分布、簡化、扁平的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

目前軟交換已經(jīng)引入到各大運營商的電話網(wǎng)業(yè)務(wù)中,不同于一般的基于IP的業(yè)務(wù),軟交換不但使傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)獲得新生,而且還能提供基于IP的增值服務(wù),比如視頻通信、IP Centrex、個性化鈴聲、Web800、UC業(yè)務(wù)等等。

2.2 IMS及其特點

IMS即IP Multimedia Subsystem,中文意義為IP多媒體子系統(tǒng),是由朗訊(Lucent)提出的下一代通信網(wǎng)實現(xiàn)大融合方案的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),IMS是IP多媒體系統(tǒng),是一種全新的多媒體業(yè)務(wù)形式,它能夠滿足現(xiàn)在的終端客戶更新穎、更多樣化多媒體業(yè)務(wù)的需求。IMS是一個在PS域上的多媒體控制/呼叫平臺,支持會話類和非會話類多媒體業(yè)務(wù),核心特點是采用SIP協(xié)議,具有分布式特點、接入無關(guān)的特性和標(biāo)準(zhǔn)開放的業(yè)務(wù)控制接口。

目前,IMS被認(rèn)為是下一代網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù),也是解決移動與固網(wǎng)融合,引入語音、數(shù)據(jù)、視頻三重融合等差異化業(yè)務(wù)的重要方式。

2.3 軟交換與IMS的對比

從采用的基礎(chǔ)技術(shù)上看,軟交換和IMS有很大相似性:都是基于IP分組網(wǎng);都實現(xiàn)了控制與承載的分離;大部分協(xié)議都是相似或者完全相同;許多網(wǎng)關(guān)設(shè)備和終端設(shè)備可以通用。

而軟交換和IMS的區(qū)別主要在以下幾方面。

(1)較軟交換而言,IMS更進一步的實現(xiàn)了呼叫控制層和業(yè)務(wù)控制層的分離。

(2)由于IMS起源于移動通信網(wǎng)絡(luò),因此充分考慮了對移動性的支持。

(3)IMS全部采用會話初始協(xié)議SIP作為呼叫和業(yè)務(wù)控制的信令,而軟交換中的SIP只是可用于呼叫控制的多種協(xié)議的一種。更多的使用媒體網(wǎng)關(guān)協(xié)議(MGCP)和H.248協(xié)議。

總體來說,軟交換和IMS的區(qū)別主要在于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架上。軟交換網(wǎng)絡(luò)體系基于主從控制的特點,使得其與具體的接入手段關(guān)系密切,而IMS體系由于終端與核心側(cè)采用基于IP承載的SIP協(xié)議,IP技術(shù)與承載媒體無關(guān)的特性使得IMS體系可以支持各類接入方式,從而使得IMS的應(yīng)用范圍從最初始的移動網(wǎng)逐步擴大到固定領(lǐng)域。此外,由于IMS體系架構(gòu)可以支持移動性管理并且具有一定的服務(wù)質(zhì)量(QoS)保障機制,因此IMS技術(shù)相比于軟交換的優(yōu)勢還體現(xiàn)在寬帶用戶的漫游管理和QoS保障方面。

2.4 軟交換與IMS的發(fā)展

軟交換技術(shù)從1998年就開始出現(xiàn)并且已經(jīng)歷了實驗、商用等多個發(fā)展階段,目前已比較成熟。全球范圍早已有多家電信運營商開展了軟交換試驗,發(fā)展至今,軟交換技術(shù)已經(jīng)具備了替代電路交換機的能力,并具備一定的寬帶多媒體業(yè)務(wù)能力。

而隨著IMS技術(shù)和產(chǎn)品的逐漸成熟,也已經(jīng)有一些運營商開始了IMS的商用,還有一些運營商在進行相關(guān)的測試。從目前的商用和測試情況看,移動運營商已經(jīng)開始商用,而固網(wǎng)運營商還主要處于試驗階段,這與其體系架構(gòu)的特點是分不開的。

目前,中國移動已組織完成了CM-IMS現(xiàn)網(wǎng)的試點工作。驗證了CM-IMS跨省大規(guī)模組網(wǎng)、多媒體業(yè)務(wù)提供和接入能力、驗證了CM-IMS對多種接入和終端的控制能力、驗證了主要廠家IMS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、業(yè)務(wù)平臺和終端的成熟度以及不同廠家設(shè)備的兼容性、驗證了網(wǎng)管系統(tǒng)和計費系統(tǒng)對CM-IMS的支撐能力,并且已經(jīng)開始全面推進CM-IMS網(wǎng)絡(luò)的部署和商用。

3 結(jié)語

綜上所述,雖然與軟交換比起來,IMS還不夠成熟,但由于IMS可以使應(yīng)用和控制進一步分離,符合扁平化網(wǎng)絡(luò)的需求。另外,隨著網(wǎng)絡(luò)融合的不斷加深,互聯(lián)網(wǎng)的上的豐富業(yè)務(wù)也會逐漸演進到電信網(wǎng)絡(luò)上。這就要求下一代電信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具有更強的開放接口和處理能力,在IMS的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上更容易發(fā)展這種開放接口和處理能力。

在現(xiàn)今行業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,全業(yè)務(wù)運營成為中國各大運營商考慮得最多的問題,而全業(yè)務(wù)運營必然要求在網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)層面全面實現(xiàn)固定移動融合。從網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢看,固定移動融合(FMC)是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的目標(biāo)和方向,FMC首先是業(yè)務(wù)層的融合,但FMC的最終演進方向必然是網(wǎng)絡(luò)層的融合。所以說,IMS也為NGN提供了方向,雖然現(xiàn)階段,IMS和軟交換還必須相輔相成共同發(fā)展,但是隨著技術(shù)的發(fā)展以及用戶不斷增加的多媒體需求,IMS必然成為未來我國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢。

參考文獻

[1] 畢厚杰,李秀川.IMS與下一代網(wǎng)絡(luò)[EB/OL].人民郵電出版社,2006,6.

第3篇：新媒體運營核心能力范文

【 關(guān)鍵詞 】 移動核心；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；發(fā)展

1 概述移動核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，移動TDM電路交換退出歷史舞臺，移動核心網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展目標(biāo)將是基于IMS技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)。本文將從未來移動網(wǎng)絡(luò)演進的方向和EPC核心網(wǎng)架構(gòu)兩個方面來闡述移動核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

1.1 未來移動網(wǎng)絡(luò)演進的方向

EPS是未來移動網(wǎng)絡(luò)演進的方向，為網(wǎng)絡(luò)融合提供了一個新的平臺。從EPS的特點上看，主要特征包括全面分組化，提供真正意義上的純分組接入；支持多接入技術(shù)，增加了對實時業(yè)務(wù)的支持，通過簡化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和信令流程，降低業(yè)務(wù)連接的時延；網(wǎng)絡(luò)層次扁平化，在用戶面進行節(jié)點壓縮，取消了RNC，核心網(wǎng)用戶面節(jié)點在非漫游時可合并為一個。不難看出，EPS的特征滿足了下一代移動網(wǎng)的需求，因此是未來移動網(wǎng)絡(luò)演進的方向。

1.2 EPC核心網(wǎng)架構(gòu)

EPS系統(tǒng)包括無線網(wǎng)接入網(wǎng)（可以是LTE、CDMA、WLAN等）和核心網(wǎng)EPC。其中EPC核心網(wǎng)的架構(gòu)如圖1所示。

2 移動核心網(wǎng)的發(fā)展及融合應(yīng)用

移動核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中將發(fā)揮著越來越重要的作用，因此，探索移動核心網(wǎng)的發(fā)展及融合應(yīng)用勢在必行。移動核心網(wǎng)的發(fā)展及融合應(yīng)用，下文將逐一進行分析。

2.1 IP化演進分階段進行

核心網(wǎng)的IP化戰(zhàn)略，支撐靈活的業(yè)務(wù)提供和高效的業(yè)務(wù)運營，主要是以軟交換為主進行網(wǎng)絡(luò)演進。固定、移動軟交換技術(shù)是近期核心網(wǎng)演進的關(guān)鍵技術(shù)，在這種思路下，對運營商也提出了一定的要求，要求運營商穩(wěn)步推進固定、移動TDM交換機的退網(wǎng)，IP化演進分階段進行。另外，值得注意的是隨著核心網(wǎng)向IP化網(wǎng)絡(luò)的全面演進，還需加強IP化后網(wǎng)絡(luò)的安全可靠性研究。

2.2 IMS是未來融合網(wǎng)的業(yè)務(wù)控制層

移動核心網(wǎng)絡(luò)為全業(yè)務(wù)運營奠定堅實的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織早就將IMS定義為未來的核心控制架構(gòu)，包括3GPP、TISPAN、3GPP2、ITU-T等。 IMS具有開放式標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)、支持固網(wǎng)/移動統(tǒng)一的接入網(wǎng)絡(luò)控制架構(gòu)、靈活的業(yè)務(wù)提供和業(yè)務(wù)觸發(fā)能力，以及對多媒體業(yè)務(wù)的管控能力和運營能力等特點，是運營商提供會話型多媒體業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)融合的主流技術(shù)。

2.3 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨向扁平化

移動核心網(wǎng)絡(luò)成為各大運營商核心網(wǎng)演進的主要目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的扁平化可以有效提高網(wǎng)絡(luò)運營效率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，穩(wěn)步推進固定軟交換網(wǎng)絡(luò)扁平化，逐步增加省際和省內(nèi)IP話務(wù)分流比例至關(guān)重要。隨著核心網(wǎng)技術(shù)的IP化發(fā)展，軟交換、IMS等技術(shù)都基于IP網(wǎng)絡(luò)進行承載，這使得話音業(yè)務(wù)可以與其他業(yè)務(wù)使用相同的承載網(wǎng)絡(luò)，從而降低網(wǎng)絡(luò)的投資成本。

3 結(jié)束語

移動核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在移動核心網(wǎng)的發(fā)展及融合應(yīng)用中，IP化演進分階段進行、IMS是未來融合網(wǎng)的業(yè)務(wù)控制層、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)趨向扁平化，不斷探索移動核心網(wǎng)的發(fā)展及融合應(yīng)用策略，只有這樣，才能不斷提高移動核心網(wǎng)的應(yīng)用水平，促進移動核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，進而打造出“IP化、融合化、扁平化”的核心網(wǎng)絡(luò)。

參考文獻

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第4篇：新媒體運營核心能力范文

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)

一段時期內(nèi)，我們將全業(yè)務(wù)運營狹義地定義成同時經(jīng)營移動、固定以及數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，全方位開展網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)。這種全業(yè)務(wù)運營的核心仍然是傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)層面的整合。在不久前結(jié)束的ICT 2008高層論壇上，有專家表示，對于重組后的電信運營商，全業(yè)務(wù)運營應(yīng)該涵蓋電信、互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、娛樂、消費電子、金融、健康等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面滿足用戶的生活、工作需求。

埃森哲大中華區(qū)副總裁李為沖博士告訴記者：“目前運營商提供全業(yè)務(wù)運營最大的挑戰(zhàn)，是從提供接入和管道的通信服務(wù)，轉(zhuǎn)型為提供內(nèi)容和應(yīng)用的信息服務(wù)。運營商擁有相對固定和龐大的用戶群，掌握著用戶個人信息、業(yè)務(wù)行為特征的第一手資料，可以更方便地提供精準(zhǔn)的廣告推送、移動支付以及互動式多媒體等應(yīng)用?！?/p>

同時，李為沖認(rèn)為，運營商在提供全業(yè)務(wù)服務(wù)時，必須要進行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新?！皠?chuàng)新有三個層面，一個是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，一個是技術(shù)的創(chuàng)新，一個是業(yè)務(wù)本身的創(chuàng)新。而業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，將會提升企業(yè)的核心競爭力，比如說iPhone。相反在技術(shù)上的創(chuàng)新，被模仿的可能性則比較大?！?/p>

建立高效的IP承載網(wǎng)

實現(xiàn)真正的全業(yè)務(wù)運營，從技術(shù)層面上來說，也有很多挑戰(zhàn)。而一張高效、靈活的IP承載網(wǎng)和光傳送網(wǎng)，則是實現(xiàn)全業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)。

IP承載網(wǎng)的路由架構(gòu)必須考慮網(wǎng)絡(luò)流量的均衡性，可實現(xiàn)流量的靈活調(diào)整，同時采用扁平化的設(shè)計思路，通過路由策略保證整體流量均衡，提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。此外，還需要加強路由協(xié)議在網(wǎng)絡(luò)故障情況下的控制能力，縮短收斂時間，提高網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

第5篇：新媒體運營核心能力范文

聽說分眾將與新浪的合并消息，雖然有些意外，仔細(xì)想想?yún)s也在情理之中，

我個人非常認(rèn)同商用樓宇的渠道價值，顯然，這一點，也許江南春先生并不以為然，他可能并沒有看到這個渠道背后更加深層次的力量，江南春出售分眾戶外數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，我認(rèn)為意味著4點：

1、 江總已經(jīng)看到了分眾的天花板，他不認(rèn)為分眾戶外數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的未來還有多大的增值空間，相反，隨著受眾新鮮度的降低，噪音污染引發(fā)的客戶反感，高頻次的審美疲勞，使得媒體投放效果越來越打折扣，另一方面，金融危機將很大程度上削弱廣告客戶的媒體投放預(yù)算。

2、　同時受金融危機的影響，江南春原本想尋求的分眾無線和好耶廣告分別獨立上市的計劃，在短時間內(nèi)已經(jīng)無法實現(xiàn)，這意味著江南春短期內(nèi)無法實現(xiàn)資本接力，再次實現(xiàn)爆炸性的增長。

3、　江總已經(jīng)把分眾視同了一筆買賣，并不認(rèn)為分眾的渠道價值有更深遠(yuǎn)的力量，或者尚未想通如何再次轉(zhuǎn)化渠道的價值的方法，當(dāng)然，基于這個理解，勢必對控制渠道的團隊的建設(shè)也將是急功近利型的，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力未必如想象的強大。

4、　分眾正在逐漸失去品牌定位的力量

當(dāng)年分眾的崛起，關(guān)鍵歸功于他的優(yōu)勢定位（高度細(xì)分受眾）和獨特的運營方式（樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)）。成功的品牌定位使分眾能有效地區(qū)分他和傳統(tǒng)媒體尤其是與電視和戶外的區(qū)別，并在很大程度上左右了廣告客戶的決策。對比電視和戶外，分眾能精確鎖定人群，高頻次到達(dá)，相反，收看電視和看見戶外廣告的卻是各個年齡職業(yè)的人都有。相對于“大眾”，“分眾” 也因此而得名。另外成功構(gòu)建了創(chuàng)新的樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)這一獨特的運營方式，有效地支撐這個定位，并把這個定位的威力最大化。

可以這么說，分眾開創(chuàng)了媒體傳播“分眾”時代，連許多傳統(tǒng)媒體也深受其影響，成為了“分眾”的粉絲，也開始強調(diào)受眾細(xì)分的概念，反而進一步強化了分眾的地位。這就如同“沃爾沃”，回避對轎車在駕控、舒適、動力等傳統(tǒng)理念的訴求（事實上，沃爾沃在這些點也做的相當(dāng)出色），把品牌聚焦在“安全”上，全力打造“最安全的轎車”，他的品牌戰(zhàn)略非常有效的突出了品牌的差異化，重新定義了車主對對汽車的認(rèn)知，左右了車主購車的決策，最后連寶馬、奔馳也深受其影響，反過來強調(diào)我的車也很“安全”，反而進一步鞏固了沃爾沃的市場地位。

正是他的核心定位的力量，彌補、淡化了其自身的很多缺陷，一路走高。

而分眾最近幾年的擴張和并購，使得他的核心定位的概念越來越模糊，分眾，逐漸走向了“大眾”。

二、分眾正在逐漸失去品牌定位的力量

上市以后，分眾開始力推“中國最大的生活圈媒體”的概念，除了前期并購聚眾、框架外、還先后并購或涉足了超市視頻網(wǎng)絡(luò)、大賣場視頻網(wǎng)絡(luò)、機場巴士視頻網(wǎng)絡(luò)、戶外LED大屏幕（如上?；春Ｂ仿愤叺腖ED大屏幕），甚至銀行、醫(yī)院、餐飲等渠道。

分眾的體系越來越龐大，媒體數(shù)量成倍數(shù)增加，看似越來越多的人得以目睹“分眾”的風(fēng)采，大人、小孩、白領(lǐng)、主婦各種受眾群正在被納入分眾的傳播體系，分眾正力求“讓你上班看見，回家看見、購物看見，吃飯看見，連睡覺（在車上）也不讓你的耳朵閑著”，但非常遺憾的是分眾賴以起家的關(guān)鍵定位“分眾”，已經(jīng)被這一系列的并購改造的模糊不清了，分眾傳媒正在快速過渡成為“大眾”傳媒。

并不是說“大眾”傳媒不好，電視也是大眾傳媒，新聞晨報也擁有廣普的受眾，但是分眾如果確定要這么做，必須要解決一個核心問題：我和他們到底有什么不同？不然廣告客戶不一定非要投給你。你的品牌會失去原有的威力。

品牌的核心價值來自于“差異化”，品牌戰(zhàn)略的最高成就就是能讓品牌成為某個品類或服務(wù)的代名詞，實際上分眾在4年以前就做到了，然而分眾對自己的新定義：“中國最大的生活圈媒體”，恰恰弱化了原有的品牌差異，現(xiàn)在，分眾漸漸等同于“大眾”，廣告客戶的投放也變得猶豫不決，原應(yīng)很簡單，品牌定位弱化以后，分眾不能給到客戶清晰的非投不可的理由。

分眾對自己的新定義：“中國最大的生活圈媒體”只說明了我是什么，沒有表達(dá)我和別的媒體有什么不同，好比王老吉只說：“王老吉：中國涼茶”，你會去喝嗎？王老吉成功的關(guān)鍵在于“降火氣”的定位，間隔出他和其他飲料的區(qū)別，涼茶只是品牌定位的載體。分眾的商用樓宇LCD視頻聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)是表達(dá)他差異化定位的最佳載體，事實上分眾的核心利潤依然來自于他的“傳統(tǒng)項目”：商用樓宇LCD視頻聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)和框架網(wǎng)絡(luò)，而其中框架網(wǎng)絡(luò)的獨特的價值并非來自“分眾”，而是其優(yōu)于其它一般媒體的“強迫性”和“區(qū)域性”。其他的媒體平臺合并入分眾體系后并沒有形成明顯“疊加增值”效應(yīng)，或者說即便沒有被分眾收購，它本身也能銷售這個量，合并后銷售量也沒有質(zhì)的變化，反倒是“拖累”了分眾的原有定位優(yōu)勢。

三、差異化定位是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是品牌價值的靈魂

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心是已獨特的運營方式構(gòu)建差異化的定位，品牌戰(zhàn)略側(cè)重企業(yè)特異的定位如何在市場上表達(dá)并被有效認(rèn)知。構(gòu)建差異化的定位，并最大程度占領(lǐng)客戶的心智，是解決外部競爭的終極解決辦法。所以正確的企業(yè)戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的前提，當(dāng)一個企業(yè)迷失定位的時候，它的品牌定位自然也會變得模糊不清、菱模兩可，或者不能被有效表達(dá)，即便一個企業(yè)有多重定位，正確的方法也應(yīng)該是以獨立的品牌來運作。

分眾目前的狀態(tài)與2003年前的光明頗有相似之處，2001年前，光明在乳業(yè)各個方面一直排名第一。在隨后的2年，光明在全國各地收購了30多家地方乳品企業(yè)，大幅提高內(nèi)部生產(chǎn)運營能力，就在光明忙著全國布局的時候，蒙牛、伊利開始進入全國市場，他們用大量媒體向消費者訴求“大草原”概念，“大草原出好奶”，強調(diào)“草原奶”的定位，言下之意“光明”是“工業(yè)奶”，非自然。而事實上蒙牛伊利由于運輸時間長采用利樂包裝，光明采用巴氏殺菌法，才是真正的鮮奶，但是光明沒有及時強化品牌定位，有針對性地反擊，解決外部競爭問題，結(jié)果大量產(chǎn)品銷售不出去，04年開始大幅虧損，終于在05年的“回爐奶”事件曝光后，跌落到第三名。

大部分企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的高速成長正是源于獨特的定位，并且定位價值被客戶有效認(rèn)知，才使得企業(yè)運營能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績。公司起來以后，資金和團隊都得到了長足的發(fā)展進步，這時候就有許多企業(yè)容易走入兩種誤區(qū)：

誤區(qū)1：重視運營效益，忽略戰(zhàn)略定位

許多企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力或?qū)υ鲩L的渴望，會盲目擴大產(chǎn)能，追求運營效益，或兼并了許多于既有定位并不相符的業(yè)務(wù)，短期內(nèi)可能會帶動銷售，但往往會因為過分偏重運營效益，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略定位，使企業(yè)的戰(zhàn)略定位越來越模糊不清，加速“暴露”企業(yè)的定位問題，最終導(dǎo)致運營成本高昂，而產(chǎn)品卻銷售不出去，獲利能力直線下降。

十年前的上海輪胎就是一個例子：1996年上海輪胎凈利潤1個億，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，96年中期，為擴大銷售，上海輪胎對企業(yè)內(nèi)部管理和營銷體系作了大的調(diào)整，并在現(xiàn)有的分銷渠道外引入專賣店模式，2年內(nèi)在全國開設(shè)了518家專賣店，2個倉儲中心，短期內(nèi)渠道的擴張帶來了銷量的激增，然而由于不能在日益激烈的競爭中解決戰(zhàn)略定位，專賣店和分銷渠道的大量壓貨賣不出去，貨款不能及時回籠，到了99年主營收入下降了32%，到2000年虧損了5.4億。直到2001年后的新管理層重新整理了企業(yè)定位，把業(yè)務(wù)聚焦于”載重子午胎” ，并圍繞新定位開展內(nèi)部運營，才重新建立起了競爭優(yōu)勢，05年凈利恢復(fù)到1.29億，競爭優(yōu)勢一直保持到現(xiàn)在。

與上海輪胎成鮮明的對比，02年以前的王老吉還是一個區(qū)域性的支流品牌，1年銷售1個億，那時候他們對于把王老吉當(dāng)藥還是當(dāng)茶賣都還沒有想好，電視上的廣告也無法清晰表達(dá)產(chǎn)品的特點，現(xiàn)在我們知道王老吉在05年就已經(jīng)做到了25個億銷售，目前已經(jīng)超越了中國的“可樂”市場的銷量，取得了空前的成功，王老吉的成功關(guān)鍵在于重塑了產(chǎn)品的定位，把王老吉定位為“降火氣”的涼茶，首先定義了一個新的品類“涼茶”，然后以“降火氣”的關(guān)鍵定位將王老吉與其它飲料區(qū)別開來，并圍繞定位調(diào)整了一系列的經(jīng)營活動，首先改進了口味，增加了甜度，既然定位為飲料，口味自然不能太苦，而存留的適度苦味又強化了“降火”的心理感受，然后改進外包裝，重拍電視宣傳片突出上述定位，接著開始在全國鋪貨，尤其針對火鍋店、川菜店等場所，正是“定位”的正確，才主導(dǎo)了王老吉在全國的決定性勝利?？梢韵胂笕绻趵霞幌茸鲬?zhàn)略定位的重塑，盲目推進全國市場，其后果一定和前者無二。

誤區(qū)2：錯誤的理解了定位

很多企業(yè)家都認(rèn)為自己的企業(yè)有定位，但是產(chǎn)品或服務(wù)還是賣不好，這實際上是錯誤的理解了企業(yè)戰(zhàn)略定位，以為定位就是決定“企業(yè)要做什么，不做什么”。

其實戰(zhàn)略定位的真正目的不是決定“我要做什么”，而是“我做什么能和他人不同”。與眾不同才是戰(zhàn)略定位的核心，“不同”遠(yuǎn)比“做的更好”要重要的多。企業(yè)不能一相情愿的按照市場需求確立企業(yè)的定位，好比大家愛喝可樂，所以我決定生產(chǎn)可樂，結(jié)果一定可想而知，只有解決了品牌的差異化，并有效表達(dá)出來，獲得客戶的認(rèn)知，產(chǎn)品或服務(wù)才能長久生存，舉個簡單的例子，例如如果我非要賣可樂，那么我就用以下辦法或許還有活路：

1、“憂郁可樂”，口味變苦，體積變大（心情差胃口就好），外觀看起來要夠傷心

2、“固體可樂”，把可樂變成棒冰（當(dāng)然，要能解決碳酸在固體中的保存問題）

3、“正?？蓸贰保瑢ｉT在農(nóng)村銷售

當(dāng)然以上只是個玩笑的創(chuàng)意，意在表達(dá)差異化定位可以有多種角度，的可以通過放大產(chǎn)品文化上內(nèi)涵上的差異，也可以創(chuàng)新新品類，或者干脆錯開被主流品牌占領(lǐng)的重點城市等等。

當(dāng)年聯(lián)通把CDMA“定位”在高端移動通訊，希望借助CDMA信號好，輻射少的特點，提供給高端人群使用，然而聯(lián)通的品脾優(yōu)勢一直在低端市場，移動品牌在高端市場更具優(yōu)勢，聯(lián)通在隨后的CDMA市場推廣中，屢屢受挫，業(yè)績一路下滑，最后被迫放棄高端定位。

所以戰(zhàn)略定位是指“定義客戶心中的位置”而不是“定義企業(yè)主心中的位置”

四、分眾的定位問題

分眾實際有一個非常有力而且獨特的定位：“有效到達(dá)特定受眾群”，并且目前依然是這個“概念”的領(lǐng)軍人物，只是快速的擴張和并購大大弱化了這個定位，也許是分眾自己也感覺到了“分眾”的概念不能覆蓋旗下所有的媒體，所以重新定義為中國最大的生活圈媒體群。

擁有商業(yè)樓宇視頻、賣場終端視頻、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體等多個針對特征受眾的媒體網(wǎng)絡(luò)，看似滿滿堂堂一大堆，實際上有用的依然是在商業(yè)樓宇視頻和公寓電梯平面媒體，其他媒體的疊加不但對其品牌幫助不大，反而淡化了“分眾”在廣告客戶心中的定位，“分眾”變得日益模糊。另外，其他媒體的表現(xiàn)并未因為合并入“分眾”而大有起色，反倒是拉低了分眾的“平均分”，影響了分眾的業(yè)績表現(xiàn)。

五、結(jié)論

第6篇：新媒體運營核心能力范文

【關(guān)鍵詞】垂直媒體 精準(zhǔn)定位 多元價值

在《華爾街日報》《紐約時報》等老牌媒體陷入經(jīng)營困境的同時，各種面向行業(yè)的小型垂直媒體卻在互聯(lián)網(wǎng)時代紛紛涌現(xiàn)，并煥發(fā)出蓬勃生機。今天，門戶網(wǎng)站在大眾輿論中呼風(fēng)喚雨，垂直媒體卻在行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)，并受到各種資本的追捧，形成了互聯(lián)網(wǎng)時代傳媒產(chǎn)業(yè)的一道亮麗風(fēng)景。從美國VOX MEDIA旗下各垂直網(wǎng)站的風(fēng)生水起，到國內(nèi)“汽車之家”“久邦數(shù)碼”紛紛上市，再到近期VR行業(yè)垂直媒體“87870”獲得北京掌趣科技千萬級戰(zhàn)略投資，垂直類媒體在傳媒領(lǐng)域掀起一波又一波的同時，也得到國內(nèi)外相關(guān)人士的極大關(guān)注。

在很長一段時間內(nèi)，絕大多數(shù)媒體“既要打鳴也要下蛋”，既要承擔(dān)媒體信息傳播、輿論引導(dǎo)的社會功能，同時也要具備盈利的經(jīng)濟功能。在互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)出的大量行業(yè)垂直媒體，其社會價值大于經(jīng)濟價值，甚至許多垂直媒體的創(chuàng)辦本身就是由于創(chuàng)始人對某一行業(yè)領(lǐng)域的個人愛好。盡管說垂直媒體“經(jīng)濟價值和社會價值徹底剝離，媒體不再承擔(dān)經(jīng)濟價值，而只承擔(dān)社會價值”①的論斷有絕對化之嫌，但我們不能否認(rèn)的是，垂直媒體發(fā)展過程中對社會價值的追求要大于對經(jīng)濟價值的追求――至少是絕大多數(shù)垂直媒體如此。正是由于垂直媒體的這一特點，才使得互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直媒體以服務(wù)為核心，通過對一系列服務(wù)的多元開發(fā)凝聚行業(yè)影響力，進而形成與傳統(tǒng)媒體不同的運營模式。

一、垂直媒體的傳媒經(jīng)濟本質(zhì)重構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對眾多行業(yè)產(chǎn)生了極大沖擊，傳媒產(chǎn)業(yè)也不例外。皮卡特所提出的“雙重產(chǎn)品”市場運營，在很長一段時間內(nèi)是傳媒經(jīng)濟本質(zhì)的主要觀點。②在皮卡特看來，傳媒公司創(chuàng)造了兩種商品，第一種是電視節(jié)目、雜志文章等傳媒內(nèi)容產(chǎn)品；第二種是受眾，被娛樂和新聞內(nèi)容所吸引的受眾成為傳媒企業(yè)有價值的產(chǎn)品，接近受眾的途徑可以被包裝定價，然后銷售給廣告客戶。學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)髅浇?jīng)濟本質(zhì)是“注意力經(jīng)濟”還是“影響力經(jīng)濟”的爭論，也正是在這一框架下展開。傳媒實踐領(lǐng)域，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體（如報紙、雜志、電視等）都是通過新奇的娛樂內(nèi)容、創(chuàng)新的節(jié)目模式等吸引受眾，再將受眾數(shù)量打包出售給廣告商。正是由于此種運營模式，“唯收視率論”才會在一定時期內(nèi)風(fēng)靡一時，眾多節(jié)目制作方與電視臺等傳媒企業(yè)之間的合同也采取“對賭”等方式，如浙江衛(wèi)視與燦星在《中國好聲音》方面的合作就是這方面的典型案例。

與一般大眾媒體不同，傳統(tǒng)的行業(yè)媒體運營在“影響力經(jīng)濟”框架下展開，這種運營模式在一定程度上與當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)垂直媒體之間具有相似性，二者都具有比較精準(zhǔn)的受眾定位，都專注于某一行業(yè)領(lǐng)域進行精耕細(xì)作。如《經(jīng)濟觀察報》便將讀者目標(biāo)鎖定在“中國社會擁有財富、擁有權(quán)力、擁有思想、擁有未來的實力階層”，以“理性”“建設(shè)性”的報道形成高黏性的讀者群體。但此類報紙、電視等傳統(tǒng)媒體仍受到傳播單向性等因素的限制，即使具有較高的客戶忠誠度，能夠?qū)I(yè)廣告客戶形成較強吸引力，但在運營模式上仍不得不依靠廣告、活動等傳統(tǒng)方式，其服務(wù)價值、客戶價值、渠道價值、大數(shù)據(jù)價值等都難以得到有效開發(fā)。

與傳統(tǒng)專業(yè)媒體不同，當(dāng)今的垂直媒體依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，具有了更多價值開發(fā)的維度和可能。而這種多元開發(fā)在表面看來仍具有傳統(tǒng)媒體的特征，以專業(yè)化的資訊服務(wù)為基礎(chǔ)，將互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直媒體僅僅看作媒體只是看到了問題的表面，究其原因，“一方面垂直細(xì)分類網(wǎng)站的創(chuàng)始人可能是媒體人，另一方面可能其盈利模式是通過廣告、論壇等形式?！雹蹚母顚拥慕嵌瓤?，互聯(lián)網(wǎng)時代垂直媒體運營的根本依托是服務(wù)功能而非媒體功能。互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直媒體正是以服務(wù)功能為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)傳媒經(jīng)濟的本質(zhì)進行重構(gòu)，它們的主要運營模式不再是簡單的“二次售賣”。除此之外，立足于服務(wù)功能和良好的客戶體驗，不斷打通資訊服務(wù)、社區(qū)聚合、交易服務(wù)、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，以全產(chǎn)業(yè)鏈的方式不斷延伸傳媒產(chǎn)業(yè)的價值鏈條。

二、以服務(wù)為核心的多元價值開發(fā)

與傳統(tǒng)專業(yè)媒體不同的是，互聯(lián)網(wǎng)時代的垂直媒體具備了更多價值開發(fā)的可能，在“平等、互動、參與、分享”的互聯(lián)網(wǎng)世界，垂直媒體在發(fā)展過程中形成了以精準(zhǔn)受眾定位為基礎(chǔ)，對媒體價值、服務(wù)價值、渠道價值和大數(shù)據(jù)挖掘價值的多重開發(fā)。

（一）精準(zhǔn)的受眾定位

在信息泛濫的時代，面向所有受眾的市場定位在很大程度上也就意味著失去所有受眾。順應(yīng)當(dāng)今媒體由“廣播”向“窄播”的轉(zhuǎn)型，面向細(xì)分市場進行精準(zhǔn)受眾定位，是垂直媒體與傳統(tǒng)專業(yè)媒體的共性所在，也是垂直媒體發(fā)展的首要前提。

垂直媒體的受眾往往具有專業(yè)化、年輕化、知識化的特征。美國知名垂直媒體The Verge因為專注報道新潮的消費電子設(shè)備而獲得大量關(guān)注。國內(nèi)最大IT垂直媒體泡泡網(wǎng)的用戶聚焦“計算機/IT類、制造業(yè)及教育/科研”行業(yè)，其用戶平均年齡約為27歲，近半數(shù)用戶接受過高等教育，其中本科生占41.7%，碩士及以上人群占7.6%，較高的個人月收入為他們較高的消費能力提供了一定的保障；在地域分布上，泡泡網(wǎng)用戶一級中心城市（北上廣）和二線省會城市用戶占到65%左右，另外有34%的用戶來自于經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的三級城市。④

（二）以專業(yè)的資訊服務(wù)沉淀粉絲用戶

提供資訊，是媒體最為基本的價值功能，也是包括垂直媒體初級階段在內(nèi)的絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體運營的根本。在2000～2005年的中國垂直媒體1.0時代，絕大多數(shù)垂直媒體都是將主要精力聚集在提供資訊服務(wù)方面。這是由于在垂直媒體起步階段，運營方尚未找到成熟合理的運營模式，更多的是從傳統(tǒng)媒體的運營中吸取經(jīng)驗，按照傳統(tǒng)媒體依托資訊服務(wù)吸引廣告投放的方式進行運營。即使是在運營模式相對成熟的今天，垂直媒體也必須將專業(yè)性資訊服務(wù)做好、做精、做強，否則便會失去其后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

在精準(zhǔn)定位、提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)咨詢的同時，以社區(qū)化方式沉淀有效客戶，是垂直媒體進行粉絲變現(xiàn)過程中不可或缺的重要一環(huán)。國內(nèi)紙媒潮流垂直網(wǎng)站YOHO將主要目標(biāo)受眾鎖定為年輕男士，在依托《YOHO！潮流志》起步后，YOHO于2007年5月推出潮流交互社區(qū)，之后又通過SNS社區(qū)轉(zhuǎn)型、社交圖片分享類App開發(fā)等系列手段，不斷強化社區(qū)功能，以達(dá)到“先圍住核心用戶群”再“放長線釣大魚”的目標(biāo)。2012年，國內(nèi)汽車垂直網(wǎng)站“汽車之家”也大力強化社交業(yè)務(wù)，推出用戶互動產(chǎn)品，不斷強化用戶體驗。⑤

（三）立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)布局電商平臺

“媒體平臺+專業(yè)社區(qū)+電商平臺”是當(dāng)今成功垂直媒體最為主要的商業(yè)模式之一，從媒體功能到社區(qū)凝聚進而布局電商平臺，也是垂直媒體運營過程中合理的商業(yè)邏輯。無論媒體平臺還是專業(yè)社區(qū)，都是企業(yè)進行投入的領(lǐng)域，二者成功運營和投入后，依托其高精準(zhǔn)、強黏性的客戶群體，進行專業(yè)化電商布局順理成章。以上文提到的YOHO為例，在2005～2007年依托媒體和社區(qū)完成粉絲沉淀后，YOHO在2008年從媒體進軍電商領(lǐng)域，以售賣潮流品牌為主要業(yè)務(wù)的“YOHO！有貨”，正式完成由媒體到電商的總體商業(yè)布局。進而，以“潮流”“時尚”為核心，將目標(biāo)受眾從年輕男士向年輕女士轉(zhuǎn)型，于2013年創(chuàng)辦女性潮流雜志，并舉辦潮流行業(yè)展會。

垂直媒體在進軍電商領(lǐng)域時，與阿里巴巴、京東等電商平臺具有兩個最為重要的區(qū)別。其一，前者行業(yè)細(xì)分并不明顯，主要依靠海量用戶和強大的網(wǎng)絡(luò)外部性在各個行業(yè)全面開花，而垂直媒體則依托其行業(yè)優(yōu)勢在某些具體行業(yè)重點發(fā)力。其二，阿里巴巴、京東等電商平臺的成功依靠廣闊的貨源、快速的物流等業(yè)務(wù)組合，而后者則依靠專業(yè)化服務(wù)取勝。比如，汽車之家便是憑借買車、用車、養(yǎng)車等全面、專業(yè)、可信賴的內(nèi)容，在塑造專業(yè)口碑的同時，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品庫。從汽車之家的發(fā)展軌跡來看，它由論壇起步，逐漸建立起較優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品庫，塑造媒體口碑。從這一意義上說，垂直媒體所涉足的垂直電商領(lǐng)域和阿里巴巴、京東等也形成了差異化競爭格局，得以在激烈的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中尋得一席之地。

（四）多元業(yè)務(wù)組合

來自Forrester Research的數(shù)據(jù)顯示：平均來看，企業(yè)市場營銷支出的20%都花在了各種商業(yè)展出上，全球每年在活動和會議上的支持高達(dá)5000億美元?！懊襟w平臺+專業(yè)社區(qū)+電商平臺”是垂直媒體進行業(yè)務(wù)布局時的重要環(huán)節(jié)，但這并不意味著垂直媒體舍棄傳統(tǒng)線下活動這一金礦。在憑借互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進行上述業(yè)務(wù)布局的同時，接下來進入垂直線下活動領(lǐng)域也就順理成章了。YOHO從2008年底開始舉辦“YOHO！音樂季”“YOHO！潮流盛典”等落地活動。除了落地活動外，虎嗅網(wǎng)、藝恩網(wǎng)、36氪等行業(yè)垂直媒體都以大數(shù)據(jù)服務(wù)的方式拓展其產(chǎn)業(yè)鏈條。36氪等垂直媒體網(wǎng)站甚至成立專門的研究院，定期VR、教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+汽車等多個行業(yè)的研究報告。

三、垂直媒體的未來之路

從2000年至今，中國垂直媒體已經(jīng)走過十幾個年頭，從1.0時代專注于產(chǎn)業(yè)資訊和行業(yè)評論，到2.0時代對行業(yè)挖掘數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品信息的深入挖掘，再到專注于對用戶購買產(chǎn)品的服務(wù)、不斷提升用戶體驗的3.0時代{6}，中國垂直媒體的運營模式逐漸成熟，立足于服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條得到了極大拓展。但垂直媒體在蓬勃發(fā)展的同時，也面臨新一輪成長的瓶頸。垂直媒體在“做精”上具有門戶網(wǎng)站、大型電商平臺難以比擬的優(yōu)勢，但同時由于受到客戶數(shù)量和行業(yè)的限制，它們往往也面臨難以“做大”的苦惱。

在接下來的發(fā)展過程中，依托資本杠桿、提升管理能力，進而以媒體組合的方式把企業(yè)做大做強是中國投資人和企業(yè)家所關(guān)心的重要問題，也是中國垂直媒體在運營上實現(xiàn)更大目標(biāo)的合理之路。正如有研究者所指出的，“如果有人能夠在所有的垂直細(xì)分行業(yè)都入股一家有影響力的垂直媒體，那他就是事實上的中國的默多克了”。{7}在這方面，已經(jīng)有一些成功案例，如美國知名媒體集團Vox Media便手握6家垂直媒體，其內(nèi)容涵蓋科技（The Verge）、運動（SB Nation）、游戲（Polygon）、地產(chǎn)（Curbed）、美食（Eater）、時尚（Racked）等諸多領(lǐng)域。國內(nèi)知名垂直媒體集團盛拓傳媒也是以整合的方式，進行垂直媒體運營，旗下?lián)碛蠭T168、泡泡網(wǎng)、汽車之家、二手車之家4家垂直網(wǎng)站。但在媒體組合之后，如何繼續(xù)以服務(wù)為核心保持“做精”的心態(tài)，避免出現(xiàn)美國在線收購Weblogs后“營收為先”對垂直媒體從業(yè)者帶來的傷害，是垂直媒體運營者必須不斷考慮的問題。

注釋：

① 曾航.行業(yè)垂直媒體投資的黃金時代[ J ].中國傳媒科技，2015（1）

②Picard，R. Media Economics： Comcepts and Issues， London： Sage， 1989. 17-19.

{3} 劉勝男.行業(yè)垂直媒體的運營能力是關(guān)鍵[ J ].中國傳媒科技，2015（1）

④泡泡網(wǎng)官方網(wǎng)站介紹，網(wǎng)址：http：///site/about/index.shtml

第7篇：新媒體運營核心能力范文

“CUTV是新生事物，是由國內(nèi)城市電視合組建的一個網(wǎng)絡(luò)新媒體運營實體。”傅峰春有兩個身份，一個是深圳廣電集團的總工程師，一個是CUTV的CEO，他身份的雙重性正是CUTV雙重性的本質(zhì)體現(xiàn)――由傳統(tǒng)媒體辦的新媒體。CUTV的定位非常明確，就是要把廣電的媒體屬性和產(chǎn)業(yè)屬性向網(wǎng)絡(luò)延伸，“打造網(wǎng)絡(luò)上的主流媒體”。

把珍珠串起來

深圳是三網(wǎng)融合的試點城市，籌備CUTV深圳廣電用了一年的時間，時任深圳廣電集團總裁、華夏城視網(wǎng)絡(luò)電視股份有限公司董事長王茂亮為CUTV核心推動者之一。

2010年3月蘇州召開的一次業(yè)內(nèi)會議上，深圳廣電集團提出建立“新媒體聯(lián)合體”的倡議，當(dāng)即得到多家城市臺的響應(yīng)。

2010年12月28日， 國家廣電總局下發(fā)批文，正式同意開辦城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺，且允許采用企業(yè)化運作的方式設(shè)立公司運營。2011年1月8日，華夏城市網(wǎng)絡(luò)電視股份有限公司在深圳正式成立，首批股東單位由14家城市電視臺和5家平面媒體組成，總股本1.22億元。之后CUTV不斷吸納新的成員單位，截至目前，共有股東單位29家，新媒體聯(lián)合體成員48家。

“就看你怎么把它們串起來。”CUTV副總經(jīng)理姜玉霞將各地方臺比喻成散落的珍珠，她表示，由于地域特色鮮明，貼近百姓生活，深深植根于社區(qū)，用戶互動深入直接，城市臺的區(qū)域收視率和地方影響力通常穩(wěn)居當(dāng)?shù)厥孜唬珻UTV要做的事就是把城市臺強大的品牌影響力、社會公信力和媒體功能有效延伸到互聯(lián)網(wǎng)?！皩ⅰP(guān)注民生’作為立臺之本，著力打造第一民生的互動新媒體。”

據(jù)了解，CUTV采用“總臺+分臺”的技術(shù)架構(gòu)，擁有“內(nèi)容云加工運營平臺”，充分借力成員臺在內(nèi)容、制作、推廣、播出方面的資源，建立有效機制，統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)電視臺與網(wǎng)站互為推廣、互動播出，線上線下互補配合的效果。CUTV有一整套的運作機制，完全按照市場化、公司化的方式運作；薪酬體系按照互聯(lián)網(wǎng)市場設(shè)計，并探討有期權(quán)的激勵機制；公司團隊到2011年底將達(dá)到140人左右。

廣電特色與新媒體的融合

“擁有制造內(nèi)容的能力，是我們的核心競爭力?！迸c其他平臺相比，CUTV的特點是共享資質(zhì)，共享內(nèi)容，總臺與分臺相互依存、共同成長，競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在用戶優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢以及推廣能力。據(jù)介紹，CUTV在全國各地?fù)碛谐^10000名的可用編導(dǎo)、主持人和記者資源，有超過100個自辦頻道，有每天可以上線的幾百檔原創(chuàng)欄目，每天生產(chǎn)超過200小時的原創(chuàng)內(nèi)容，這些都是單一視頻網(wǎng)站無法比擬的。

“CUTV是站在協(xié)助媒體成員臺都能實現(xiàn)自己新媒體戰(zhàn)略目標(biāo)的角度去規(guī)劃發(fā)展模式的?！蓖趺翆Τ鞘信_所面臨的困境非常清楚：首先，在傳統(tǒng)電視的白熱化競爭中，城市臺處于劣勢地位；第二，面對新媒體，傳統(tǒng)媒體從線性向非線性轉(zhuǎn)變過程中，整個盈利模式會受到非常大的沖擊；此外，傳統(tǒng)媒體的影響力也受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大挑戰(zhàn)。

對于城市臺而言，做新媒體是避無可避的選擇，但現(xiàn)實是都缺資本、人才、技術(shù)、內(nèi)容、廣告以及盈利模式。

“CUTV的運營模式是以傳統(tǒng)媒體帶動新媒體，以傳統(tǒng)的運營模式帶動新媒體的運營模式，形成具有廣電特色的新媒體融合的經(jīng)營模式。”CUTV的產(chǎn)業(yè)模式為廣告、內(nèi)容制作分發(fā)、版權(quán)運營及新媒體四足鼎立。

CUTV主要的盈利模式是視頻廣告，其優(yōu)勢在于網(wǎng)臺融合，電視廣告與網(wǎng)站廣告同步推進?？偱_經(jīng)營全國市場的廣告，分臺經(jīng)營各地的地面廣告，當(dāng)有分臺所在地的客戶看中總臺的廣告，或總臺的客戶想在分臺進行投放時，雙方可互為?！翱偲脚_整合廣告資源，擴大廣告價值，使分平臺形成競爭力，反過來分平臺的特色資源，強大的生產(chǎn)能力，也必將成為總平臺快速發(fā)展的強大動力。”

在內(nèi)容投入上，CUTV的民生新聞、專業(yè)內(nèi)容等都來自各個成員臺，網(wǎng)動把品牌欄目、品牌資源移植到互聯(lián)網(wǎng)里，不會形成成本增量；85%的成員臺采取了新媒體網(wǎng)站與電視頻道融合運營的做法，形成了一個有鮮明新媒體特色的電視頻道，融合成本極低。

加之，城市臺間觀眾互不交叉、可以進行精品欄目交換的特點，預(yù)期內(nèi)，依托合作，各媒體的頻道收視率會快速提升，繼而帶來廣告效益的增長，之后傳統(tǒng)頻道可以與新媒體平臺進行廣告產(chǎn)品的套餐營銷，帶動新媒體平臺的收入增長。

第8篇：新媒體運營核心能力范文

一、 新媒體建設(shè)和媒體融合發(fā)展成效顯著

1.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)全媒體新聞傳播平臺，努力打造形態(tài)多樣、手段先進、覆蓋多終端和具有較強傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。

2014年至今，包頭日報社投入300多萬元建設(shè)六大新媒體平臺，基本完成了全媒體平臺布局。包頭新聞網(wǎng)進行了軟硬件升級改造和全面改版，并推出了觸屏版和英文網(wǎng)站；包頭手機報進行全新改版，在原有移動版的基礎(chǔ)上開通了聯(lián)通版；創(chuàng)辦的《食藥工商周刊》訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到10萬多份；集中打造包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報三大微信公眾號，使粉絲總數(shù)從2015年初的不足10萬增加到現(xiàn)在的50多萬，并陸續(xù)創(chuàng)辦了“包頭名醫(yī)館”“包頭樓市”等十多個生活服務(wù)類微信公眾號，形成微信矩陣；強化包頭新聞網(wǎng)、包頭日報、包頭晚報新浪微博和包頭微博的運營，總粉絲數(shù)超過60萬；推出了包頭首發(fā)新聞客戶端，著手打造移動互聯(lián)網(wǎng)主流新聞門戶；建成100多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)視頻演播室，配置了先進的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道，自制播出脫口秀節(jié)目《新聞馬后炮》和高端訪談節(jié)目《鹿城訪談》；此外，還開設(shè)了音頻欄目“包頭微電臺”。至此，包頭日報社新媒體平臺實現(xiàn)了集群化，且具備了中英文、圖片、音視頻全媒體信息制作、能力，為打造新型主流媒體奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.提出“發(fā)展移動端，搶占手機屏”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，以移動新媒體為突破口，集中資源做大做強優(yōu)勢媒體平臺。

隨著移動智能終端的普及，傳統(tǒng)PC網(wǎng)站正在逐漸被移動新媒體所取代，新媒體發(fā)展的重點必然在移動端。基于這樣的判斷，我們決定新媒體工作重心轉(zhuǎn)向發(fā)展移動端、占領(lǐng)手機屏，重點發(fā)展包頭新聞網(wǎng)手機網(wǎng)站、包頭首發(fā)新聞客戶端和微信矩陣。采取不同于國內(nèi)大多數(shù)報紙目前通行的以PC網(wǎng)站為中心運營新媒體的方式，建構(gòu)以微信公眾號、手機網(wǎng)站和APP為中心的新媒體采編運營模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在移動新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”。圍繞這一戰(zhàn)略，包頭新聞網(wǎng)重新進行了業(yè)務(wù)布局，將采編、技術(shù)、運營的主要力量調(diào)整到微信公眾號、手機網(wǎng)站和APP方面，以移動端為中心進行內(nèi)容生產(chǎn)和平臺運營，同時對手機網(wǎng)站和APP的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，努力打造以新聞宣傳為基礎(chǔ)的移動綜合服務(wù)門戶。

包頭新聞網(wǎng)、包頭晚報、包頭日報三大微信公眾號通過舉辦各種有獎競猜、投票評選、美食品鑒等線上線下互動活動吸粉，為用戶提供有用、好看的內(nèi)容粘粉，目前已集聚了50多萬粉絲，成為包頭地區(qū)最有影響力的微信矩陣。

包頭手機報在不斷提高編排質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極加強與電信運營商的合作，拓展訂閱市場，使訂閱用戶量和經(jīng)營收入實現(xiàn)大幅度增長。2016年一季度，用戶量超過10萬，收入30萬元。目前，包頭手機報發(fā)展勢頭迅猛，已成為包頭新聞網(wǎng)最重要的經(jīng)營收入來源之一。

3. 改革創(chuàng)新管理體制和運行機制，建立適應(yīng)新興媒體運作規(guī)律的高效采編和運營模式，探索媒體融合發(fā)展的可行路徑。

在新媒體布局方面，包頭日報社采取了多點布子、優(yōu)勝劣汰的方式，除了包頭新聞網(wǎng)，日報、晚報也各自發(fā)展新媒體，鼓勵大家在競爭中脫穎而出。新聞網(wǎng)在用人方面，主要采取聘用制，以保證人員的合理流動，保持內(nèi)部活力；在采編流程方面，實行了平臺責(zé)任編輯中心制，由責(zé)任編輯全權(quán)負(fù)責(zé)平臺編務(wù)工作，其他采編人員跨平臺提供成品稿件，形成集中編輯、分散供稿的采編模式；在業(yè)績考核方面，嘗試以稿件點擊量為主進行考核，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經(jīng)營方面，對外招商承包經(jīng)營行業(yè)廣告，對內(nèi)推行項目制，通過提供個性化服務(wù)等拓展經(jīng)營空間。

4.推進全媒體融合報道的策劃和組織，在充分發(fā)揮各媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強傳統(tǒng)媒體和新媒體互動，努力實現(xiàn)同步傳播、同頻共振，打通網(wǎng)上網(wǎng)下兩個輿論場。

包頭日報社建立了三個層面的媒體融合報道機制：一是在報社層面的全媒體行動統(tǒng)一策劃協(xié)調(diào)機制。近兩年來，針對重點選題和重要活動，報社不斷推進全媒體融合報道。包頭市“兩會”召開之際，報社全媒體互動，開展了“兩會連著你我他，城市因你而美麗”意見征集報道活動，在市民和政府之間搭起了溝通的橋梁；此外，還就十個全覆蓋工作、貫徹落實黨的十八屆五中全會精神進行了全媒體協(xié)同報道，并開設(shè)“全媒體行動”專欄，進行全方位聚焦。二是日報、晚報與各自的微信、微博平臺間的互動報道機制。報紙和微信、微博進行互動、接力報道，以求傳播效果的最大化。三是新媒體平臺間的融合報道機制。新聞網(wǎng)各平臺、頻道既各自進行內(nèi)容生產(chǎn)，又跨平臺供稿和取稿，基本實現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元、多渠道傳播、多平臺互動。

推進新媒體平臺建設(shè)和媒體融合發(fā)展，使包頭日報社的媒體格局和生產(chǎn)運營模式產(chǎn)生了深刻的變化，對報社的總體工作思路和采編、經(jīng)營工作也產(chǎn)生了潛移默化的影響。

二、媒體融合發(fā)展五大工程

為了進一步推進媒體融合發(fā)展和新媒體建設(shè)，包頭日報社計劃將報紙采編系統(tǒng)向全媒體采編系統(tǒng)升級，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)融媒體平臺和全媒體采編中央控制室，同時繼續(xù)打造一些輻射帶動能力強、發(fā)展前景看好、社會效益和經(jīng)濟效益俱佳的新媒體平臺，促進傳統(tǒng)報業(yè)在生產(chǎn)流程、傳播渠道、運營方式、贏利模式的全面轉(zhuǎn)型，早日將包頭日報社轉(zhuǎn)型為全媒體集團，向新型主流媒體邁進。重點將實施五大工程：

一是全媒體采編系統(tǒng)建設(shè)工程。以建設(shè)融媒體中心為突破口，重塑采編組織架構(gòu)和內(nèi)容生產(chǎn)流程，整合媒體平臺和傳播渠道，將報紙采編系統(tǒng)改造升級為全媒體采編系統(tǒng)和資源平臺，實現(xiàn)報紙和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、管理等方面深度融合、優(yōu)勢互補，建立“報紙+互聯(lián)網(wǎng)+移動端+音視頻”的全媒體生產(chǎn)和傳播模式，做到新聞信息一次采集、多次生成、多元，全面提升在輿論引導(dǎo)中的話語權(quán)和傳播力。

二是“無線包頭”移動媒體政務(wù)云建設(shè)工程。實施“媒體+云服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建以包頭日報社全媒體平臺為核心的城市智慧服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。依托包頭日報社全媒體平臺，搭建“新聞+政務(wù)+服務(wù)”平臺，全方位接入城市智慧服務(wù)功能，建設(shè)智慧城市客戶端，打造覆蓋本地區(qū)各類功能服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，積極參與包頭市智慧城市建設(shè)。

三是包頭城市聯(lián)播網(wǎng)建設(shè)工程。以黨報電子閱報屏為核心，建設(shè)覆蓋戶外大型公益廣告屏、室內(nèi)電子閱報屏和社區(qū)功能服務(wù)LED顯示屏的包頭城市聯(lián)播網(wǎng)，擴大黨報宣傳的覆蓋面。

第9篇：新媒體運營核心能力范文

【關(guān)鍵詞】 IMS 固定有線電視運營商 電話網(wǎng)

前言：IMS是一種IP多媒體子系統(tǒng)，由3GPP提出，該技術(shù)體現(xiàn)了3G網(wǎng)絡(luò)與下一代網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)與通信網(wǎng)的結(jié)合。固定有線電話網(wǎng)、移動網(wǎng)等各個電信運營商在市場中所面臨的競爭越來越來激烈，在應(yīng)對競爭的過程中，各運行商建立了屬于自己的電話網(wǎng)絡(luò)，有線電視運營商面臨三網(wǎng)融合競爭，而固定有線運營商在應(yīng)用IMS技術(shù)后，提升資源的利用效率。

一、IMS概述

IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）是一種新型的多媒體業(yè)務(wù)形式，具備新穎化、多樣化的特征，對于現(xiàn)有客戶終端的需求能夠有效的滿足。IMS是朗訊提出的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架方案，該方案中實現(xiàn)了下一代通信網(wǎng)（NGN）的大融合，在IMS的關(guān)鍵領(lǐng)域中，貝爾實驗室進行了大力的創(chuàng)新，研制出基于業(yè)務(wù)增強層的相關(guān)專利技術(shù)，而這也證實了IMS所具備的先進性[1]。目前，NGN網(wǎng)絡(luò)融合、相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)的創(chuàng)新中，IMS屬于其核心標(biāo)準(zhǔn)。在大規(guī)模的商用部署中，從技術(shù)方面看，IMS技術(shù)已經(jīng)基本成熟，在應(yīng)用IMS技術(shù)后，不僅最初的VoIP業(yè)務(wù)可以有效的實現(xiàn)，而且還可以有效的管理各種資源，比如網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源等，將網(wǎng)絡(luò)的智能性提升，促使用戶在各種網(wǎng)絡(luò)中良好的使用各種終端。電信行業(yè)中應(yīng)用IMS技術(shù)后，商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生變化，對于整個信息產(chǎn)業(yè)而言，其發(fā)展空間被大力擴展。迄今為止，北美的五大電信運營商中，IMS技術(shù)已經(jīng)被四家引進，可見，在網(wǎng)絡(luò)融合中，IMS技術(shù)具有十分重要的作用。

二、基于IMS的固定有線運營商建立電話網(wǎng)的措施

最初，僅有GPRS分組網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)接入IMS系統(tǒng)，隨著IMS技術(shù)的發(fā)展，WLAN互通網(wǎng)絡(luò)、固有網(wǎng)絡(luò)中均可以接入IMS技術(shù)。為了更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展，充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源，固定有線運營商開始接入IMS技術(shù)，建立相應(yīng)的電話網(wǎng)，本章中以有線電視公司為例，建立電話網(wǎng)的措施。

2.1總體建設(shè)方案

以有線電視網(wǎng)絡(luò)中接入用戶為目標(biāo)網(wǎng)，為有線終端用戶提供IMS服務(wù)，有線電視用戶之間的語音呼叫是免費，出局是收費，并且專網(wǎng)業(yè)務(wù)可由專網(wǎng)用戶享受。

2.2核心網(wǎng)及業(yè)務(wù)解決方案

第一，公眾網(wǎng)演進的方案。在建設(shè)PSTN公眾網(wǎng)及SBC過程中，要對現(xiàn)有的資源進行充分的保護及利用，以現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備情況為依據(jù)，有線電視公司以前沒有PSTN網(wǎng)，完全新建，但有完整的IP數(shù)據(jù)網(wǎng)，DWDM 傳輸網(wǎng)，GPON接入網(wǎng)。這些原有的網(wǎng)絡(luò)資源可與IMS實現(xiàn)端到端的對接。

第二，傳真業(yè)務(wù)解決方案，解決此業(yè)務(wù)時，首先實施過渡方案，以廠家設(shè)備現(xiàn)有的能力為基礎(chǔ)，制定能夠?qū)髡鎲栴}快速解決的方案，對于愛立信、諾西、阿郎的傳真事件，檢測時利用多網(wǎng)元，傳遞不進行，強選G.711設(shè)備以及數(shù)據(jù)通道，對于華為及中心的傳真事件，檢測時利用單邊，傳遞擴展支持，數(shù)據(jù)通道及編解碼進行切換，之后，再應(yīng)用目標(biāo)方案，解決傳真問題[2]。

第三，有線網(wǎng)絡(luò)與電信網(wǎng)絡(luò)互通。實現(xiàn)互通時，一個前提條件為原用戶用內(nèi)部小號，實現(xiàn)在有線電視專網(wǎng)內(nèi)呼叫，路由有有線的IMS 核心網(wǎng)完成，但呼叫出公網(wǎng)時，需電信IMS完成公網(wǎng)的通話功能，公網(wǎng)號碼由電信提供，內(nèi)部呼叫號碼有線自己規(guī)劃。

利用SIP AG之后，傳輸需求發(fā)生了改變，變?yōu)镮P傳輸需求，因此，在進行傳輸改造時，依據(jù)原有的設(shè)備選擇是否需要接入或替換[4]。有線電視有獨立的數(shù)據(jù)城域網(wǎng)，可平滑對接IMS核心網(wǎng)，將公司數(shù)據(jù)核心網(wǎng)的業(yè)務(wù)打開，接入層數(shù)據(jù)交換機把有關(guān)IMS數(shù)據(jù)做完，接入網(wǎng)GPON 部分定義好業(yè)務(wù)的類型，做好VLAN。普通有線用戶采用EOC寬帶接入的定義好端口，將來接IMS話機。大連天途有線公司在接入IMS網(wǎng)絡(luò)時，采用和中國電信IMS核心網(wǎng)的接入，通過電信SBC共同實現(xiàn)，系統(tǒng)選擇擴建或新建依據(jù)具體的業(yè)務(wù)量來確定，由此一來，即可將匯集的業(yè)務(wù)量提升，建設(shè)互聯(lián)互通改完了時，就需要保證安全性。

結(jié)論：固定有線電視運營商利用IMS技術(shù)建立電話網(wǎng)后，可實現(xiàn)與電信網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，從而有效的提升電信資源的利用效率，并拓寬自身的業(yè)務(wù)量，提高服務(wù)質(zhì)量，充分的滿足用戶對固定電話業(yè)務(wù)的需求，把有線電視打造成全業(yè)務(wù)的運營商。

參 考 文 獻

[1]徐丹，沈浩.基于IMS的固定移動網(wǎng)絡(luò)融合[J].硅谷，2012，（11）：31-32.