財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算理解存在著誤區(qū)，傳統(tǒng)預(yù)算仍然以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的管理模式，財(cái)務(wù)部門埋頭做數(shù)字游戲，不關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅根據(jù)一定的增長(zhǎng)比例進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)，這種工作方式同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司其它部門對(duì)全面預(yù)算工作重視程度不高。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可實(shí)施性

在制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，還要正確掌握外部環(huán)境的變化情況，以此為依據(jù)編制預(yù)算管理框架。但是，不少企業(yè)在實(shí)際工作中，僅將戰(zhàn)略規(guī)劃作為口號(hào)，并沒(méi)有如何將戰(zhàn)略規(guī)劃融入全面預(yù)算的明確思路，導(dǎo)致預(yù)算人員在編制過(guò)程中存在局限性，對(duì)于如何將公司現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置缺乏整體考慮。

二、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)例研究

本文主要以A軟件企業(yè)作為研究對(duì)象，深入剖析A軟件企業(yè)在原有預(yù)算模式下存在的管理問(wèn)題，并提出如何以戰(zhàn)略為指導(dǎo)實(shí)施全面預(yù)算管理。

（一） A軟件企業(yè)簡(jiǎn)介

A軟件公司是國(guó)家重點(diǎn)軟件開發(fā)企業(yè)，某國(guó)有上市公司全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為電信集成供應(yīng)、電信軟件開發(fā)等。主要客戶是中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)及中國(guó)電信三大電信運(yùn)營(yíng)商，公司在中國(guó)北方五省及南方三省均有項(xiàng)目，每年新開工項(xiàng)目幾百個(gè)，人員規(guī)模達(dá)到600人以上。近年來(lái)，依托于電信行業(yè)一系列的重大變革，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是穩(wěn)中求快地推進(jìn)公司向綜合軟件和應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。

（二）預(yù)算管理現(xiàn)狀

A軟件企業(yè)擁有明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，在管理權(quán)責(zé)上分配合理，但由于企業(yè)管理層對(duì)于預(yù)算管理工作重視程度不足，僅將年度預(yù)算視為財(cái)務(wù)部門的主責(zé)工作，公司其它部門對(duì)預(yù)算工作參與意識(shí)淡薄，對(duì)如何合理使用企業(yè)各類資源缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致年度預(yù)算無(wú)可操作性，無(wú)法發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中作用。

（三） A軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制

A軟件企業(yè)應(yīng)首先制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和外部環(huán)境進(jìn)行分析，深入了解企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)及在行業(yè)中的地位，使編制完成的規(guī)劃目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展需要，避免閉門造車。比如分析宏觀環(huán)境，國(guó)家采用信息化提升工業(yè)化水平的整體政策下，行?I信息化需求規(guī)模進(jìn)一步放大，屬于政策利好。同時(shí)，隨著行業(yè)的不斷向著規(guī)范化及制度化方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)資質(zhì)的要求逐漸提高，加之人才競(jìng)爭(zhēng)的影響，需對(duì)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行深入分析。在金融、電信等行業(yè)信息化規(guī)模繼續(xù)處于領(lǐng)先地位的同時(shí)，水利信息化、IT服務(wù)等需求快速增長(zhǎng)。在每個(gè)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)呈現(xiàn)不均衡局面，在增長(zhǎng)的整體態(tài)勢(shì)下，某些細(xì)分領(lǐng)域在某個(gè)時(shí)期會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

企業(yè)根據(jù)一系列分析結(jié)果，編制符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并提出指導(dǎo)思想和基本路徑，比如公司的固本轉(zhuǎn)型運(yùn)作已經(jīng)初見(jiàn)成效，產(chǎn)業(yè)格局不平衡局面有所改善，還需要繼續(xù)調(diào)整。公司已經(jīng)建立了資金運(yùn)作和對(duì)外合作等多種業(yè)務(wù)拓展模式，還需繼續(xù)創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，加大資金投入，提高研發(fā)程度，從而維持年度研發(fā)投入占比的穩(wěn)定，促進(jìn)其在安全狀態(tài)下向上增長(zhǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中往往會(huì)充分分析潛在市場(chǎng)和準(zhǔn)備深挖的業(yè)務(wù)目標(biāo)后確定規(guī)劃期間內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如把銷售收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)8%，凈資產(chǎn)收益率保持在6%，資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平等確定為規(guī)劃期內(nèi)的目標(biāo)值。

2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的綱要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)綱要的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制過(guò)程是公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行配置的過(guò)程，也為下一步全面預(yù)算編制打好基礎(chǔ)。

在編制銷售計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮，企業(yè)將銷售收入增長(zhǎng)10%定為戰(zhàn)略目標(biāo)，主責(zé)部門為市場(chǎng)部及產(chǎn)品部門。市場(chǎng)部門應(yīng)進(jìn)行各類產(chǎn)品的盈利性分析，制定針對(duì)不同客戶的銷售策略，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)品部門應(yīng)根據(jù)公司的產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃制定出生產(chǎn)計(jì)劃，把握住系統(tǒng)上線、系統(tǒng)初驗(yàn)、系統(tǒng)終驗(yàn)及終驗(yàn)后維護(hù)關(guān)鍵客戶檢查點(diǎn)。質(zhì)量管理計(jì)劃的編制，應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立統(tǒng)一內(nèi)控平臺(tái)、統(tǒng)一監(jiān)察體系和統(tǒng)一問(wèn)責(zé)制度。人力資源計(jì)劃作為專項(xiàng)計(jì)劃編制，涉及公司各部門人員編制的安排，應(yīng)堅(jiān)持效益導(dǎo)向的原則。在編制成本管理方案過(guò)程中，涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門，因此利潤(rùn)中心要對(duì)如何壓縮成本進(jìn)行綜合考慮，成本中心應(yīng)考慮如何利用現(xiàn)有資源進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，公司管理層應(yīng)考慮如何根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控到位。

3.全面預(yù)算方案的編制

公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算工作的總體安排、匯總編報(bào)，應(yīng)將全面預(yù)算工作劃分為專項(xiàng)預(yù)算（如研發(fā)支出、合同、回款、人力資源、資產(chǎn)購(gòu)置），業(yè)務(wù)預(yù)算（如各產(chǎn)品部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算、各職能部門費(fèi)用預(yù)算），公共費(fèi)用預(yù)算（如房租水電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、辦公耗材）等，分別進(jìn)行歸口編報(bào)。以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引編制完成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，此時(shí)可以作為預(yù)算編制數(shù)據(jù)的可靠來(lái)源。如銷售計(jì)劃在深入了解主要用戶下一年度的項(xiàng)目投資計(jì)劃后，據(jù)此可以預(yù)測(cè)合同及回款的額度，并且可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行銷售費(fèi)用的預(yù)算。生產(chǎn)計(jì)劃在明確把握住在施項(xiàng)目客戶檢查關(guān)鍵點(diǎn)后，結(jié)合銷售計(jì)劃，即可預(yù)測(cè)下一年度的生產(chǎn)規(guī)模。

公司財(cái)務(wù)部將各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制出的預(yù)算數(shù)據(jù)分類匯總后，按照財(cái)務(wù)測(cè)算方法，導(dǎo)出未來(lái)一年的預(yù)測(cè)財(cái)報(bào)及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于公司各部門負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃均相互關(guān)聯(lián)，并且與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，如存在預(yù)算偏差，容易查找問(wèn)題所在。

4.預(yù)算指標(biāo)的分解與考評(píng)

全面預(yù)算方案最終確定后，公司應(yīng)根據(jù)預(yù)算主體將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核目標(biāo)值，如為利潤(rùn)中心設(shè)置可支配收益、部門利潤(rùn)、成本控制等考核指標(biāo)；為研發(fā)中心設(shè)置新產(chǎn)品研發(fā)投入完成率、當(dāng)期新產(chǎn)品資本化完成率等考核指標(biāo)；為成本中心設(shè)置成本費(fèi)用完成率、人工效能等考核指標(biāo)，并以公文形式正式下達(dá)。

預(yù)算考評(píng)可以對(duì)企業(yè)的相關(guān)預(yù)算主體的業(yè)績(jī)以及執(zhí)行狀況實(shí)行考察及評(píng)價(jià)，也正是這種特性，要求預(yù)算考評(píng)制度在預(yù)算管理中發(fā)揮承上啟下的作用。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)被分解下達(dá)后，企業(yè)可以根據(jù)承接預(yù)算主體的性質(zhì)，小到單個(gè)項(xiàng)目、大到利潤(rùn)中心、成本費(fèi)用中心以及公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位的預(yù)算考評(píng)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)信息予以有效反饋，隨時(shí)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行的情況，在預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)查找問(wèn)題所在，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，能夠顯著提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力。企業(yè)應(yīng)建立關(guān)鍵指標(biāo)考核體系及相應(yīng)考核辦法，對(duì)各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并將考核結(jié)果與工資績(jī)效掛勾。

第2篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

[關(guān)鍵詞] 運(yùn)籌思想；企業(yè)管理；應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 033

[中圖分類號(hào)] F224.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）07- 0053- 02

1 運(yùn)籌思想簡(jiǎn)述

運(yùn)籌思想是通過(guò)科學(xué)有效的方法來(lái)探究人們對(duì)不同類型資源的利用與配置工作的基本規(guī)律，從而使得單位資源利用的功效可以得到最大化體現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)宏觀整體優(yōu)化的目的。運(yùn)籌思想可追溯到中國(guó)奴隸社會(huì)時(shí)期。運(yùn)籌思想在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用也可以追溯到奴隸社會(huì)時(shí)期，而軍事運(yùn)籌學(xué)則是在第二次世界大戰(zhàn)之后才開始成為一門獨(dú)立學(xué)科的。

20世紀(jì)70-80年代，以美國(guó)為首的資本主義國(guó)家的運(yùn)籌學(xué)界，就運(yùn)籌學(xué)的根本、現(xiàn)狀以及今后發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了一次大討論，從此，該學(xué)科就正式成為一門集基礎(chǔ)性與交叉性于一體的科學(xué)。國(guó)內(nèi)運(yùn)籌學(xué)在實(shí)際生活中的運(yùn)用始于20世紀(jì)50年代的建筑業(yè)和輕紡業(yè)。緊接著在交通物流、水電工程以及郵政領(lǐng)域開始方面均存在著應(yīng)用，特別是在物流方面，圖上作業(yè)法由此產(chǎn)生，同時(shí)從純理論角度論證了它的合理有效性。運(yùn)籌思想在實(shí)際生活中的應(yīng)用范圍非常廣。比如說(shuō)，在企業(yè)管理里，利用運(yùn)籌方法對(duì)為不同的決策方案予以合理有效的評(píng)估，從而為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，讓單位管理人員可以更好地優(yōu)化配置有限的資源。運(yùn)籌思想之升華注定會(huì)與智能科技的發(fā)展有很大的關(guān)系。

2 運(yùn)籌思想和企業(yè)管理

“管理就是決策”，決策貫穿于管理的全過(guò)程，它在問(wèn)題處理的過(guò)程中有不可或缺的作用。決策不同的形式，主要有標(biāo)準(zhǔn)化決策、雙重決策、多方案性決策以及創(chuàng)新型決策。在標(biāo)準(zhǔn)化決策中，評(píng)估不同方案以及找出某一最優(yōu)方案為研究問(wèn)題的步驟里，可以進(jìn)行定性和定量的研究。定性研究很大程度上要依賴于管理人員的主觀能動(dòng)性。若管理人員對(duì)要決策的問(wèn)題有著很多的經(jīng)驗(yàn)或這些問(wèn)題不復(fù)雜，對(duì)此作出決策即偏重定性研究；相反，若管理人員對(duì)此方面的經(jīng)驗(yàn)不足或要處理的問(wèn)題非常棘手，如此一來(lái)定量研究在管理人員的最終決策里就會(huì)起非常重要的作用，要增強(qiáng)定量研究能力就應(yīng)該學(xué)習(xí)運(yùn)籌思想及其方法。運(yùn)籌思想在企業(yè)管理中的以下方面發(fā)揮著重要的作用。

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)單位為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)發(fā)展目標(biāo)和完成目標(biāo)的方式和策略設(shè)計(jì)的持續(xù)性以及整體性的計(jì)劃。一個(gè)單位進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是為了增收節(jié)支、開源節(jié)流，并且提高服務(wù)質(zhì)量。如物流成本的主要成分有運(yùn)輸以及庫(kù)存成本，選取最合理的運(yùn)輸線路以及最有效的資源配置形式，成為增收節(jié)支的主要渠道，因此，必須應(yīng)用運(yùn)籌思想去尋求最科學(xué)的方案。單位戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理具體方面的一大革新，即把企業(yè)當(dāng)成某一體系，力求使該體系內(nèi)外的資源能夠得到合理利用，這其中就滲透著運(yùn)籌思想。設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵，戰(zhàn)略目標(biāo)成為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為在某一時(shí)間段里所期望取得的成績(jī)。企業(yè)須根據(jù)內(nèi)部擁有的資源去設(shè)計(jì)一定時(shí)期特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求使得這些資源能得到最優(yōu)化的配置和最有效的利用。

2.2 生產(chǎn)管理

企業(yè)的立足與成長(zhǎng)須應(yīng)用運(yùn)籌思想，從宏觀上確立與需求相適應(yīng)的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)以及勞力分配等計(jì)劃，力求使得利潤(rùn)最大，增收節(jié)支。在生產(chǎn)管理里，經(jīng)常會(huì)通過(guò)作出運(yùn)輸規(guī)劃、線性規(guī)劃以及對(duì)偶規(guī)劃來(lái)處理這種問(wèn)題。

2.3 物流管理

在企業(yè)管理里不時(shí)會(huì)產(chǎn)生物流方面的問(wèn)題，比如說(shuō)，企業(yè)的原料由倉(cāng)庫(kù)送到不同的生產(chǎn)部門，不同生產(chǎn)部門的產(chǎn)品再各自送往成品倉(cāng)庫(kù)。這樣的物流方式通常均有一定數(shù)量的貨源地，也有一定數(shù)量的售貨地，不同的貨源地有若干的產(chǎn)量，不同的售貨地分別有若干的銷量。物流管理在根本上說(shuō)即為怎樣安排調(diào)度才可以使不同地點(diǎn)的需求得到滿足，同時(shí)使物流活動(dòng)的總成本盡可能小。

2.4 庫(kù)存管理

要是說(shuō)生產(chǎn)管理是從信息流的方面統(tǒng)籌以及控制生產(chǎn)活動(dòng)的開展，那么庫(kù)存管理就是從物質(zhì)流的方面來(lái)統(tǒng)籌以及控制生產(chǎn)活動(dòng)的開展。存儲(chǔ)具有物質(zhì)屬性，所以對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展發(fā)揮著更直接的功效，庫(kù)存歸零就代表生產(chǎn)停頓，但是它的存在卻代表著占用資金與資源，如此尷尬的處境使得庫(kù)存管理難度加大。

2.5 財(cái)務(wù)管理

運(yùn)籌思想在財(cái)務(wù)管理里的作用十分突出。運(yùn)籌思想與投資決策、成本核算分析以及證券管理等有關(guān)。公司債務(wù)重組以及通貨膨脹會(huì)計(jì)等均須以運(yùn)籌思想作支撐，同時(shí)應(yīng)用到運(yùn)籌學(xué)的若干方法。比如說(shuō)，在投資決策分析當(dāng)中，一公司擁有若干資金，在未來(lái)一些年份里，能夠用其去買債券，能夠在各年份之初以若干金額進(jìn)行投資等，現(xiàn)在需要對(duì)此不一樣的投資方案予以決策，從而選出最優(yōu)方案，以求公司的收益能夠達(dá)到最大。此時(shí)就應(yīng)該用到運(yùn)籌思想，通過(guò)運(yùn)籌學(xué)里面線性規(guī)劃的求解以及決策論的分析來(lái)予以處理。

3 總 結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，運(yùn)籌思想在管理中的地位越來(lái)越重要，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)管理、物流管理以及財(cái)務(wù)管理等方面均發(fā)揮著重要的作用。充分運(yùn)用這一思想，可以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中更加科學(xué)地優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

主要參考文獻(xiàn)

第3篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

關(guān)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間的不相關(guān)性，近年來(lái)國(guó)內(nèi)有許多學(xué)者也發(fā)表過(guò)相關(guān)文章，他們普遍認(rèn)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息相對(duì)比較孤立，缺乏時(shí)效性，非貨幣性信息披露不完全，不能根據(jù)使用者的特殊需求自定義，無(wú)法滿足價(jià)值鏈分析的需要，有必要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行重組和改造。本文首先討論會(huì)計(jì)信息的種類及其與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，然后分析邁克爾?波特提出的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值鏈分析框架，并進(jìn)一步討論運(yùn)用現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供會(huì)計(jì)信息進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)面臨的困難。最后就如何運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)手段，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與報(bào)告方式作進(jìn)一步討論，以更好地滿足企業(yè)價(jià)值鏈分析的需要。

一、會(huì)計(jì)信息

根據(jù)會(huì)計(jì)文獻(xiàn)綜述，會(huì)計(jì)信息主要包括三方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、成本會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)學(xué)科理論的不斷成熟，后兩者之間的界限變得越來(lái)越模糊，主要原因是會(huì)計(jì)信息使用者越來(lái)越重視成本會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用，而不再只關(guān)注成本核算過(guò)程和方法本身。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，按照規(guī)定的內(nèi)容和格式向外部信息使用者提供能反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等的會(huì)計(jì)信息?，F(xiàn)實(shí)生活中，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息完全不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要。雖然依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)慣例對(duì)外披露了企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，但這些反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)信息本身是對(duì)企業(yè)過(guò)去交易或事項(xiàng)的反映，缺乏時(shí)效性。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的目的并不是為了制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，所以運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是不合理的。因?yàn)樽罱K創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不是會(huì)計(jì)慣例，而是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響重大的關(guān)鍵活動(dòng)。

（二）成本會(huì)計(jì)信息 成本會(huì)計(jì)提供的信息最初有兩個(gè)作用：核算產(chǎn)品成本以滿足對(duì)外報(bào)告的需要；滿足企業(yè)內(nèi)部責(zé)任控制的需要。后來(lái)隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，成本會(huì)計(jì)的功能有所拓展，同時(shí)要為企業(yè)決策提供成本信息。然而，盡管知道成本會(huì)計(jì)要為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息，但究竟如何運(yùn)用成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，尚無(wú)有效且可行的方法。不過(guò)，最近的研究普遍認(rèn)為，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)信息與企業(yè)價(jià)值鏈分析的這種不相稱性，主要是因?yàn)樵诔杀練w集方面，成本會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈分析均有各自獨(dú)特的歸集方法，且這些方法之間具有不相容性。與滿足所有各方面信息需求的現(xiàn)行通用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相比，價(jià)值鏈分析更需要根據(jù)其特殊目的單獨(dú)設(shè)計(jì)一套成本歸集系統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本分析的實(shí)施。

（三）管理會(huì)計(jì)信息 與成本會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更注重規(guī)劃與控制。就規(guī)劃而言，一般包括兩類：一個(gè)是常規(guī)規(guī)劃，一個(gè)是戰(zhàn)略規(guī)劃（包括特殊決策規(guī)劃）。一個(gè)有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是能夠提供規(guī)劃及控制所需要的會(huì)計(jì)信息的。但與前面論述相同的是，在戰(zhàn)略規(guī)劃及其所需會(huì)計(jì)信息方面，現(xiàn)有理論仍沒(méi)有做出詳細(xì)闡述?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初衷是對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告以及為企業(yè)一般決策提供會(huì)計(jì)信息，但如果需要直接使用這些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)踐證明是非常困難的。因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃所需會(huì)計(jì)信息與企業(yè)內(nèi)部一般管理所需會(huì)計(jì)信息是完全不同的。

任何會(huì)計(jì)主體記錄和報(bào)告會(huì)計(jì)信息主要有兩個(gè)目的：其一是滿足法律法規(guī)對(duì)一般企業(yè)必須提供合法性會(huì)計(jì)信息的要求，其二是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，以滿足管理決策和內(nèi)部控制的需要。目前成本會(huì)計(jì)所提供的信息基本能滿足上述兩個(gè)目的。但是，成本會(huì)計(jì)雖然能夠準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的真實(shí)成本，但無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供充分的會(huì)計(jì)信息。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息而言，只能表明企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告形式表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。而對(duì)于如何評(píng)價(jià)既定戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，或者如何在互斥戰(zhàn)略間進(jìn)行決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息則無(wú)法滿足需要。管理會(huì)計(jì)理論近年來(lái)雖有很大的發(fā)展，但到底如何運(yùn)用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行價(jià)值鏈分析，相關(guān)理論與方法闡述的還是不夠詳細(xì)透徹。所以，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)信息不僅對(duì)價(jià)值鏈分析沒(méi)有重要幫助，而且某種程度上還阻礙了企業(yè)價(jià)值鏈分析過(guò)程。

二、價(jià)值鏈分析框架

價(jià)值鏈最早出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代，分析師使用價(jià)值鏈用以分析礦產(chǎn)出口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑。到了90年代，隨著邁克爾?波特在其所著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中對(duì)價(jià)值鏈作出的詳細(xì)論述，價(jià)值鏈分析工具逐漸被廣泛使用。一般所指的價(jià)值鏈概念，是所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，并且彼此相互聯(lián)系的企業(yè)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)以最有效的方式將所有投入轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品或服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造和持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照波特的觀點(diǎn)，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種途徑：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。而價(jià)值鏈分析恰恰提供了這樣一種方法，將企業(yè)整體分解成許多戰(zhàn)略活動(dòng)，以識(shí)別和確認(rèn)各項(xiàng)活動(dòng)的重要性，明確這些活動(dòng)對(duì)成本行為及差異化的影響程度。一般情況下，價(jià)值鏈由五項(xiàng)基本活動(dòng)和四項(xiàng)支持活動(dòng)構(gòu)成。基本活動(dòng)包括：進(jìn)料物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨物流、市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)。而支持活動(dòng)則包括：采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。波特的價(jià)值鏈模型如圖1所示。從本質(zhì)上來(lái)看，價(jià)值鏈工具能夠分析組織各項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

NPV=■+■-LP±？駐C

對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈上多個(gè)可供選擇的流程F1，F(xiàn)2，F(xiàn)3，…，F(xiàn)n來(lái)說(shuō)，通過(guò)計(jì)算比較收益凈現(xiàn)值來(lái)確定是否進(jìn)入該流程或者放棄進(jìn)入而選擇其他流程，而對(duì)于整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，通過(guò)計(jì)算比較NPV來(lái)確定最優(yōu)的價(jià)值鏈組合，以獲得企業(yè)在行業(yè)中的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[本文系2014年江蘇高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目“價(jià)值鏈分析視角下跨組織成本管理研究”（編號(hào)：2014SJD303）階段性研究成果，同時(shí)受江蘇省高?！皟?yōu)秀中青年教師和校長(zhǎng)境外研修計(jì)劃”項(xiàng)目和江蘇省高?！扒嗨{(lán)工程”項(xiàng)目支持]

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第4篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 重點(diǎn) 難點(diǎn)

ABC公司作為一家業(yè)內(nèi)知名的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前已處于成長(zhǎng)期，為了實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，公司實(shí)施了全面預(yù)算管理。在實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)預(yù)算管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，ABC公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在開始實(shí)施預(yù)算管理前就做了大量的前期準(zhǔn)備工作，并且在實(shí)施過(guò)程中不斷分析及總結(jié)。本文通過(guò)對(duì)ABC公司預(yù)算管理的實(shí)務(wù)分析研究，闡述了其預(yù)算管理的重點(diǎn)問(wèn)題，包括預(yù)算管理的組織工作、預(yù)算管理的模式與編制方案的選擇等，還針對(duì)實(shí)踐中預(yù)算管理的難點(diǎn)問(wèn)題，如涉及“極小化誘導(dǎo)”的戰(zhàn)略目標(biāo)控制、涉及“靈活性”的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理等提出了解決方案。相比于傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)突出經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)，ABC公司的預(yù)算管理還引入了“企業(yè)社會(huì)責(zé)任與會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)”等概念。

一、預(yù)算管理的組織工作

ABC公司引入全面預(yù)算管理的概念，將“全員”、“全額”、“全程”的預(yù)算管理理念在公司內(nèi)進(jìn)行全面的宣傳貫徹。公司成立了專門的預(yù)算委員會(huì)，委員會(huì)主席由董事長(zhǎng)擔(dān)任，董事會(huì)指派公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任執(zhí)行委員，其他委員包括營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)由包括財(cái)務(wù)部、行政部、市場(chǎng)部代表在內(nèi)的公司預(yù)算小組組成。

預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行委員負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算工作。預(yù)算小組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)議、正式會(huì)議相關(guān)的書面文件材料，就全面預(yù)算編制內(nèi)容提交包括編制說(shuō)明及相對(duì)應(yīng)的預(yù)算表格（電子版），設(shè)計(jì)年度預(yù)算匯總軟件。編制說(shuō)明主要包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃說(shuō)明、全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制的前提假設(shè)條件及基本方法；年度主要經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算與實(shí)際差異控制比較表、對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；影響預(yù)算編制的可預(yù)見(jiàn)因素、應(yīng)對(duì)方案。

每年度9月由預(yù)算委員會(huì)組織召開年度預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)議，委派公司預(yù)算小組對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員進(jìn)行培訓(xùn)、編制下年度預(yù)算方案，擬定會(huì)議通知、會(huì)議議題及日程，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)及指標(biāo)作出初步分解。10月召開年度預(yù)算正式會(huì)議，修訂及分解年度銷售總目標(biāo)，按照銷售產(chǎn)品類別、數(shù)量、金額，確定片區(qū)銷售目標(biāo)，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，制定年度考核指標(biāo)。11月由預(yù)算小組完成年度預(yù)算的編制工作并提交預(yù)算委員會(huì)于12月審定。次年1月起開始實(shí)施年度預(yù)算；次年3月，按新年度的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)對(duì)預(yù)算作出初次修訂；次年6月、9月則分別對(duì)年度銷售指標(biāo)進(jìn)行再次修訂。

二、預(yù)算管理模式與編制方案的選擇

預(yù)算管理模式包括分權(quán)式、集中式等。對(duì)于成長(zhǎng)期的ABC公司，較適宜選擇集中式預(yù)算管理模式，由母公司統(tǒng)

一編制母子公司預(yù)算，目的是促進(jìn)內(nèi)部控制制度統(tǒng)一、規(guī)范。在公司實(shí)施預(yù)算管理的初期，子公司預(yù)算也相對(duì)簡(jiǎn)單一些，僅明確重要的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

處于成長(zhǎng)期的ABC公司當(dāng)前強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，基本是以銷定產(chǎn)，同時(shí)力爭(zhēng)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品知名度，因此適宜采用以銷售預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算編制模式。預(yù)算分為銷售及收款預(yù)算、采購(gòu)與付款預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資融資預(yù)算（包括投資、融資）、現(xiàn)金流量預(yù)算、合并預(yù)算（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表）。采用以定基預(yù)算為主，零基預(yù)算為輔的模式，某些指標(biāo)也采用彈性預(yù)算?，F(xiàn)金流量預(yù)算還采用了類似“滾動(dòng)預(yù)算”的方式。

三、避免預(yù)算“極小化誘導(dǎo)”對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響

通常，人們會(huì)認(rèn)為預(yù)算與業(yè)績(jī)考核掛鉤，只要完成了預(yù)算目標(biāo)，就完成了業(yè)績(jī)，這就是所謂的“極小化誘導(dǎo)”。也就是說(shuō)，各部門制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)總是相對(duì)保守，確保能在較小的壓力下完成目標(biāo)。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃將受到一定程度的發(fā)展限制。例如，在確定片區(qū)、部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程中，經(jīng)常存在部門負(fù)責(zé)人與預(yù)算委員會(huì)討價(jià)還價(jià)的情況。對(duì)此，ABC公司在設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)時(shí)就有所考慮，如營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算按銷售額的一定比例確定，而業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金分別以銷售額、利潤(rùn)率作為權(quán)重進(jìn)行分配，當(dāng)然也考慮到應(yīng)收賬款回收率等因素。其次，為了鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)和抓住新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，在制定具體預(yù)算指標(biāo)時(shí)，對(duì)新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的費(fèi)用考核指標(biāo)有所放寬。同時(shí)，公司的激勵(lì)制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而避免預(yù)算“極小化誘導(dǎo)”對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。另外，預(yù)算執(zhí)行年度對(duì)指標(biāo)的適時(shí)修訂也對(duì)此發(fā)揮了一定作用。

四、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理

預(yù)算管理的基本框架確定以后，ABC 公司為解決預(yù)算管理缺乏靈活性的難題，還將“現(xiàn)金流量預(yù)算”采用類似“滾動(dòng)預(yù)算”的形式，縮短“滾動(dòng)時(shí)間周期”，分別編制周、月、季的資金預(yù)算，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況變化調(diào)整資金調(diào)度方案。某些指標(biāo)的制定則采用“彈性預(yù)算”，按照各年度的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，確定適當(dāng)?shù)摹皬椥浴保熬o中有松”，“松緊有度”，使嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算能夠?qū)嵤虑笫堑胤瞎緫?zhàn)略規(guī)劃的需要，符合公司整體利益趨向。

在考核年度主要經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度時(shí)，除了編制預(yù)算與實(shí)際差異控制比較表、計(jì)算業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)外，更關(guān)注預(yù)算與實(shí)際差異產(chǎn)生的原因分析、區(qū)分內(nèi)部及外部原因，考慮對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生的因素是編制預(yù)算方案時(shí)的可預(yù)見(jiàn)因素，還是執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的非經(jīng)常因素，強(qiáng)調(diào)提出糾正預(yù)算偏差的應(yīng)對(duì)方案并落到實(shí)處。預(yù)算管理要與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，確保權(quán)責(zé)分明，保證預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督并及時(shí)反饋，必要的時(shí)候可以開展內(nèi)部審計(jì)。

在預(yù)算管理過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。如ABC公司有境外子公司，在匯率大幅波動(dòng)、金融風(fēng)險(xiǎn)增大的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，必須管理好境內(nèi)外子公司的現(xiàn)金流量，及時(shí)調(diào)整外幣折算金額。

五、引入“企業(yè)社會(huì)責(zé)任與會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)”概念

從現(xiàn)實(shí)意義上，ABC公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不僅承擔(dān)著股東責(zé)任、盈利管理責(zé)任，也扮演了“社會(huì)企業(yè)”的角色、需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，如環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益等責(zé)任。正是考慮到企業(yè)需要承擔(dān)起諸如環(huán)境保護(hù)、科技進(jìn)步、社會(huì)公益的責(zé)任，ABC公司將環(huán)境保護(hù)設(shè)施、技術(shù)研發(fā)、公益捐贈(zèng)等項(xiàng)目支出納入了年度預(yù)算。

在ABC公司看來(lái)，人力資源成本與收益的問(wèn)題也將最終成為會(huì)計(jì)問(wèn)題，這是因?yàn)槌砷L(zhǎng)期的企業(yè)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)相得益彰。因此，在編制年度預(yù)算時(shí)，人員費(fèi)用預(yù)算不僅僅包括員工的薪酬福利支出，還將人力資源的招聘、培訓(xùn)、時(shí)間成本考慮在內(nèi)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]預(yù)算管理手冊(cè)(第5版).(美)威廉.拉利主編，王斌等譯.北京:人民郵電出版社，2007年7月第1版.

第5篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；戰(zhàn)略導(dǎo)向；平衡計(jì)分法；戰(zhàn)略思考

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮很大程度上歸功于企業(yè)的建設(shè)，不同規(guī)模的企業(yè)都采用了相應(yīng)的預(yù)算管理辦法來(lái)指導(dǎo)其生產(chǎn)實(shí)踐。其中傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理作為一個(gè)成熟的管理工具，具備良好的資源分配與生產(chǎn)控制的方案，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)采用。然而，隨著社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生的巨大變革，同行業(yè)各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部某些部門也面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的困局。全面預(yù)算管理這一工具已經(jīng)不能有效地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持同步，已無(wú)法有效地適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期全局健康發(fā)展與價(jià)值理念的落實(shí)。

平衡計(jì)分法（Balanced-Scorecard）是由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特?S?卡普蘭和復(fù)興國(guó)際咨詢公司創(chuàng)始人兼總裁的大衛(wèi)?P?諾頓提出來(lái)的。平衡計(jì)分法的核心是企業(yè)戰(zhàn)略，建立基于財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)和管理四個(gè)基本維度，并將戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化分為企業(yè)各部門各單位可具體執(zhí)行的管理工具。從平衡計(jì)分法的基本定義可知，其具有融合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源預(yù)算管理的功能，不僅可以從戰(zhàn)略布局上通過(guò)平衡計(jì)分法指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理的具體實(shí)施，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間、長(zhǎng)短期之間、上下級(jí)組成人員之間信息的高效流通，有利于整體的團(tuán)結(jié)與成長(zhǎng)。

一、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的比較

顧名思義，戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者著眼于企業(yè)的長(zhǎng)久繁榮，制定的未來(lái)發(fā)展方向和綜合目標(biāo)，而全面預(yù)算管理是企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)以及對(duì)生產(chǎn)資料配置的采取的具體措施，是各單位各部門具體的行動(dòng)方案。二者相比，其區(qū)別主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：

1.管理主體不同

戰(zhàn)略管理的主體主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骶褪墙y(tǒng)籌整個(gè)公司從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一條龍的運(yùn)營(yíng)資源，獲悉外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的信息，能夠很好地把握一個(gè)企業(yè)的價(jià)值追求和前進(jìn)方向，從而制定出具有全局視野的可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)公司的長(zhǎng)盛不衰至關(guān)重要。全面預(yù)算管理的主體是各部門責(zé)任中心、各責(zé)任人甚至包括各基層員工，因?yàn)槿骖A(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)行的指導(dǎo)，只有工作在一線的員工和負(fù)責(zé)人能夠掌握自己崗位上資源分配和生產(chǎn)進(jìn)度等情況。戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理不同主體是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在，通過(guò)上中下層人員對(duì)企業(yè)管理的不同認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，自上而下地指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理的接軌。

2.管理對(duì)象不同

戰(zhàn)略管理的對(duì)象是企業(yè)整體，通過(guò)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各部門各單位的活動(dòng)，統(tǒng)籌資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體而非單個(gè)分支的轉(zhuǎn)型升級(jí)及優(yōu)化，促進(jìn)各分支協(xié)同健康發(fā)展。全面預(yù)算管理的對(duì)象著眼于單個(gè)部門或單位，該部門的預(yù)算管理只關(guān)心如何合理有效調(diào)動(dòng)各方面的資源，制定具體的決策行動(dòng)方案，最大化地實(shí)現(xiàn)本階段本單位而不是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要求。

3.管理時(shí)間與目標(biāo)不同

戰(zhàn)略管理面向的是未來(lái)，公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)是基于內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅建立起來(lái)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，一般需要五年以上，其目的就是保證生存和快速發(fā)展。全面預(yù)算管理面向的是當(dāng)前，企業(yè)根據(jù)當(dāng)前所掌握的資源和生產(chǎn)生活的實(shí)際情況，運(yùn)用手段對(duì)生產(chǎn)制定行動(dòng)計(jì)劃和流程控制，一般不超過(guò)一年或只需一個(gè)生產(chǎn)周期，其目的是保障本單位短期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷與不足

由于缺少諸如平衡計(jì)分法這樣的工具，企業(yè)的無(wú)法將戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的融合，我國(guó)很多企業(yè)目前仍沿用該管理模式，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的嚴(yán)重脫節(jié)，無(wú)法落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體的傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷與不足如下：

1.傳統(tǒng)的全面預(yù)算沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的全面預(yù)算假設(shè)企業(yè)周圍的環(huán)境都是穩(wěn)定的，競(jìng)爭(zhēng)條件是良好的，企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成績(jī)都是可預(yù)測(cè)的，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理忽略了戰(zhàn)略的存在，公司單純以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)。但是事實(shí)并非如此，當(dāng)今社會(huì)同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)必須在這種不穩(wěn)定的常態(tài)中生存和發(fā)展，戰(zhàn)略管理已經(jīng)得到各方面的高度重視，沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的生存反而是一種威脅。

2.忽視長(zhǎng)期發(fā)展

在傳統(tǒng)全面預(yù)算的模式下，由于沒(méi)有基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題思考的戰(zhàn)略導(dǎo)向支撐，企業(yè)管理人員往往只執(zhí)著于當(dāng)前階段該部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，而忽視了整個(gè)企業(yè)將來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性思維的后果就是短視化，眼光不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)注定在時(shí)代的浪潮中湮沒(méi)。

3.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一

傳統(tǒng)的全面預(yù)算，對(duì)于產(chǎn)品成本的評(píng)估僅限于標(biāo)準(zhǔn)成本，而對(duì)于制造費(fèi)用、銷售和管理費(fèi)用，例如培養(yǎng)員工工作技能、對(duì)公司的價(jià)值認(rèn)同以及促進(jìn)老客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、新客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的好感度等卻采取忽視的做法。這種忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力成果的評(píng)估與管理的不全面的做法極大干擾了企業(yè)預(yù)算合理有效制定。

三、平衡計(jì)分法在戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理融合中的應(yīng)用

1.平衡計(jì)分法

為了有機(jī)結(jié)合企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡計(jì)分法基于企業(yè)發(fā)展的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)基本維度，建立具體目標(biāo)與評(píng)價(jià)指標(biāo)作為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。作為一種集戰(zhàn)術(shù)性衡量系統(tǒng)和戰(zhàn)略性管理系統(tǒng)于一體的評(píng)價(jià)體系，平衡計(jì)分法向上承接來(lái)自企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略政策，通過(guò)以上四個(gè)方面對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略管理。具體來(lái)說(shuō)就是將這些目標(biāo)落實(shí)在各個(gè)層面上的目標(biāo)和指標(biāo)，然后量化為目標(biāo)值，執(zhí)行相應(yīng)的行動(dòng)措施，行動(dòng)結(jié)果出來(lái)，對(duì)比實(shí)際值與目標(biāo)值，尋找學(xué)習(xí)出現(xiàn)差距的原因，采取必要方法或者變革行動(dòng)方案，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)平衡計(jì)分法與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)更好的耦合。

2.基于平衡計(jì)分法的戰(zhàn)略預(yù)算管理操作流程

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件，高層決策者們科學(xué)分析自身公司的優(yōu)勢(shì)和不足，規(guī)劃合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略具體為戰(zhàn)略目標(biāo)。參照平衡計(jì)分法的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)基本維度進(jìn)行分解，由目標(biāo)、指標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算管理的目標(biāo)值，落實(shí)為可供具體執(zhí)行的行動(dòng)政策。從編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算到后來(lái)的預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)差別并分析其中原因，對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行必要合理的修正，在不斷的學(xué)習(xí)中推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

具體而言，主要分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩步。首先，依據(jù)SWOT的企業(yè)管理評(píng)估方法，即對(duì)于內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和不足（Weaknesses）以及外部環(huán)境形成的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），制定出合乎企業(yè)發(fā)展愿景的戰(zhàn)略舉措。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前生產(chǎn)條件和資源使用等的情況，它是戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提；外部環(huán)境是指企業(yè)外部政策、法令、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)發(fā)展等情況，它是戰(zhàn)略目標(biāo)制定的依據(jù)并不斷補(bǔ)充修正戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)證明，脫離內(nèi)外部實(shí)際環(huán)境分析去制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略根本就是紙上談兵，對(duì)于企業(yè)的健康成長(zhǎng)百害而無(wú)一利。

其次，基于平衡計(jì)分法繪制戰(zhàn)略地圖。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略地圖的繪制從財(cái)務(wù)層面開始，一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略落實(shí)行動(dòng)的基礎(chǔ)保障；用戶是公司生產(chǎn)銷售最終面對(duì)的對(duì)象，充分考慮用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)是戰(zhàn)略落實(shí)行動(dòng)的最終目的；內(nèi)部流程層面是財(cái)務(wù)層面管理和用戶層面管理的具體承擔(dān)著，所有的行動(dòng)計(jì)劃都得通過(guò)內(nèi)部流程實(shí)現(xiàn)；學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面是平衡計(jì)分法四個(gè)層面上至關(guān)重要的一步，為下次生產(chǎn)周期的政策調(diào)整積累信息，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向成長(zhǎng)?；谄胶庥?jì)分法的四個(gè)部分，制定面向這些對(duì)象的具體行動(dòng)計(jì)劃，組成合乎企業(yè)戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略地圖，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理的可實(shí)行性。

四、結(jié)論

毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有預(yù)算管理的戰(zhàn)略布局是不能落實(shí)到行動(dòng)上的，缺乏戰(zhàn)略布局的預(yù)算管理也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略布局是預(yù)算管理的導(dǎo)向，預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的支撐，兩者互不可缺。因而，企業(yè)的健康成長(zhǎng)需要制定一份科W合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)平衡計(jì)分法將其具體到預(yù)算管理中，成功耦合戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)基于平衡計(jì)分法的戰(zhàn)略預(yù)算管理，為現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展從理論上提供一種新方法。

參考文獻(xiàn)：

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[3]謝野芳發(fā)，盧靜.基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[J].財(cái)會(huì)通訊，2012（5）：46-48.

第6篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

自進(jìn)入2017年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的主要思想就是要保持穩(wěn)中求進(jìn)，按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀經(jīng)濟(jì)步伐，在新的時(shí)期中繼續(xù)推進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而從目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年國(guó)家CPI同比上漲2.1%，PPI同比上漲5.1%，雖然GDP總量上升到了17 萬(wàn)億，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)面臨著通脹持續(xù)增加的巨大壓力。企業(yè)自身發(fā)展的提速和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理能力的要求不斷提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)和企業(yè)的綜合管理水平有了直接的關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一般包括企業(yè)日常資金的使用和管理、企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)信息的核算、財(cái)務(wù)檔案的保管、應(yīng)收賬款管理和職工薪資發(fā)放等內(nèi)容，這種管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要。由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的最終目標(biāo)同企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化，因此只有將財(cái)務(wù)管理工作上升到企業(yè)管理的高度，才能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。新的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展模式賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的意義和作用，也就是說(shuō)，為了提高企業(yè)資金運(yùn)作效率、加強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理就要從企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮其在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的作用。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用

(一) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的資金運(yùn)作

資金運(yùn)作管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，加速企業(yè)資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金最低風(fēng)險(xiǎn)、最小成本、最大收益和最高效率的運(yùn)營(yíng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中面臨的重要問(wèn)題之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等方面開展綜合性的管理工作，從而保障資金運(yùn)作能夠滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中資金流動(dòng)性和收益性之間的平衡。換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是要保障企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)作活動(dòng)中資金的有效利用，在保持企業(yè)一定現(xiàn)金持有量的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)閑置資金、降低資金運(yùn)作成本、提高資金收益，從而為企業(yè)提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展目標(biāo)提供更加有力的資金和資產(chǎn)保障。

(二) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的融資管理

資金是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵動(dòng)力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大或轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)不僅要做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的內(nèi)部資金運(yùn)作管理工作，也要為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需求，做好企業(yè)在市場(chǎng)中的融資籌措工作。企業(yè)的融資包括流動(dòng)資產(chǎn)融資、固定資產(chǎn)融資和資本市場(chǎng)的間接融資。企業(yè)融資規(guī)劃不僅要考慮采取的融資方式，如銀行貸款還是股權(quán)融資，并且也要考慮資金成本和資金收益的比例。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資利益的最大化，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做好當(dāng)期投資項(xiàng)目的年均報(bào)酬率及利潤(rùn)率分析、融資占用資金成本率分析，保障企業(yè)的融資收益大于企業(yè)的資金成本，同時(shí)規(guī)劃通過(guò)股權(quán)融資不失去原有控制權(quán)，盡量做到多方受益，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策工作提供必要的融資項(xiàng)目數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息依據(jù)，保障融資規(guī)模同企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)融資收益的最大化。

(三) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在決策中的重要地位，并在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控體系。通過(guò)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)能力;通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理，抓住風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)，最大限度降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。也就是說(shuō)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合自身所處的發(fā)展階段將風(fēng)險(xiǎn)控制在其最大風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)，若風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)的承受范圍，則就目前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，并制定相應(yīng)的多種風(fēng)險(xiǎn)解決方案，進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)比分析后選擇采取有效的控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

(四) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的全面預(yù)算管理

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的管理保障，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展引入全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中建立健全的全面預(yù)算管理體系，通過(guò)預(yù)算的形式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)和資源的調(diào)配，保障企業(yè)長(zhǎng)期及短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、管理和考核工作，通過(guò)由點(diǎn)及面的預(yù)算管理方式，提高財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體的管理和控制力度，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展中的控制作用。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用

(一) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能在投資項(xiàng)目決策前的作用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的一個(gè)職能部門，同企業(yè)的決策與管理工作是相互割裂的。財(cái)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息大部分是由其他部門提供，造成缺乏系統(tǒng)性，無(wú)法做到口徑相符的分析，導(dǎo)致無(wú)法使用或者誤導(dǎo)數(shù)據(jù)使用者，在這種財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)投資和發(fā)展決策上的指導(dǎo)作用十分有限。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資決策層面的作用，財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡早上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，在企業(yè)投資項(xiàng)目立項(xiàng)之初就對(duì)項(xiàng)目投資方向、涉資金額、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)的可行性分析研究，例如，首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查，了解投資項(xiàng)目所屬行業(yè)的國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)以及地方政府的優(yōu)惠政策包括稅收政策以及其他方面的支持等信息，通過(guò)投資項(xiàng)目可行性和經(jīng)濟(jì)性的全方位的分析，盡量規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資價(jià)值做好前期的鋪墊和準(zhǔn)備工作，防止企業(yè)盲目投資、投資項(xiàng)目收益過(guò)低等等現(xiàn)象發(fā)生，保障企業(yè)管理決策的科學(xué)性和有效性。

(二) 發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系在降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)中的作用

通過(guò)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目可行性分析，能夠得出企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過(guò)程中需要投資的資金數(shù)量及資金占用時(shí)間。因此，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)該投資項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行估算，在估算后根據(jù)企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)期收益，可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)投資的收益率和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。在投資過(guò)程中，若資金成本和短期資金占用額度大于企業(yè)當(dāng)前的負(fù)債率和流動(dòng)資金占用比例，就可能會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)因素等負(fù)面影響繼而產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資過(guò)程中要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作用，綜合考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目，找到風(fēng)險(xiǎn)可控且達(dá)到預(yù)期收益的目標(biāo)項(xiàng)目。

(三) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資決策同財(cái)會(huì)理念的有機(jī)結(jié)合

如今，管理型的財(cái)會(huì)人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到了重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)自身財(cái)務(wù)部門管理型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)工作，將企業(yè)實(shí)際的投資決策同相關(guān)財(cái)會(huì)專業(yè)投資分析方法，包括市場(chǎng)前景分析、投資效益估算、資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，在科學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上進(jìn)行投資規(guī)劃有效實(shí)施。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資決策同財(cái)會(huì)理念的有機(jī)結(jié)合，才能為企業(yè)應(yīng)對(duì)投資問(wèn)題、防范投資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化投資決策工作提供更加有效的戰(zhàn)略保障。

第7篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

1、職務(wù)名稱：總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

3、直接下級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理

4、本職工作：全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、直接責(zé)任：版權(quán)所有

（1）全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織實(shí)施董事會(huì)的決議，向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

（3）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂和提出

（4）定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受監(jiān)督檢查。

（5）擬訂公司的基本管理制度。

（6）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（7）代表企業(yè)對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

（8）主持公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

（10）及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)公司的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

（11）定期向董事會(huì)述職。

（12）公司章程或董事會(huì)授予的其它職責(zé)。

6、主要權(quán)力：

（1）按既定模式管理企業(yè)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（3）預(yù)算內(nèi)開支的審批權(quán)。

（4）向董事會(huì)提出預(yù)算外開支計(jì)劃。

（5）提請(qǐng)聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

（6）聘任或者解聘核定權(quán)限內(nèi)的管理人員。

（7）按公司獎(jiǎng)懲條例規(guī)定對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

7、任職資格：

（1）必備知識(shí)

①取得經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)碩士以上學(xué)位，并有較強(qiáng)的自學(xué)能力。

②具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格，具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、商務(wù)談判、統(tǒng)籌管理、計(jì)劃管理、金融、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷、企業(yè)管理、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)。

③全面掌握本公司的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門的職責(zé)范圍，熟悉本公司的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，熟悉國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的操作程序和運(yùn)作方式。

④熟悉公司法、合同法、土地法、擔(dān)保法、銀行法、會(huì)計(jì)法、對(duì)外貿(mào)易法、專利法、稅收、工商管理等法律、法規(guī)知識(shí)。

⑤精通各種信息處理及決策分析方法，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

⑥熟悉國(guó)際貿(mào)易、證券、期貨交易的基本程序及相關(guān)知識(shí)。

⑦具有較高的英語(yǔ)聽、說(shuō)、讀、寫能力和計(jì)算機(jī)操作能力。

（2）技能要求

①能全面領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)策略、方法和工作要求。

②有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和開展公共關(guān)系的能力。

③能撰寫工作計(jì)劃、總結(jié)、管理制度、管理辦法，起草各類經(jīng)濟(jì)版權(quán)所有協(xié)議。

④能擬定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行投資分析和經(jīng)營(yíng)分析。

⑤能組織項(xiàng)目論證會(huì)和研討會(huì)，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。

⑥能依法處理公司重大經(jīng)濟(jì)案件、設(shè)備事故。

⑦能有效地協(xié)調(diào)各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

⑧熟悉財(cái)務(wù)帳理和財(cái)務(wù)核算程序，能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第8篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；中職學(xué)校；示范校建設(shè)項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2016）10-0024-05

近年來(lái)，國(guó)家大力發(fā)展中職教育，連續(xù)啟動(dòng)并實(shí)施了國(guó)家、省市兩級(jí)中職示范校建設(shè)項(xiàng)目。天津市第一輕工業(yè)學(xué)校在完成國(guó)家中職示范校建設(shè)的基礎(chǔ)上，于2014年6月啟動(dòng)了《天津市中等職業(yè)學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與基礎(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目》，即天津市中職示范校建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“示范校項(xiàng)目”）。學(xué)校認(rèn)真總結(jié)國(guó)家級(jí)中職示范校建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本次建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，高水平完成了全部建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。本文將遵循戰(zhàn)略管理基本路徑，系統(tǒng)總結(jié)學(xué)校在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論的一些做法和體會(huì)。

一、戰(zhàn)略管理指導(dǎo)示范校項(xiàng)目概述

戰(zhàn)略管理理論源于20世紀(jì)60年代。“戰(zhàn)略管理”一詞是1972年由美國(guó)戰(zhàn)略管理鼻祖伊戈?duì)?安索夫在其論文《戰(zhàn)略管理思想》中首次提出的，1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》一書在當(dāng)時(shí)管理界帶來(lái)巨大影響，并逐漸在企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界的管理實(shí)踐中推行應(yīng)用起來(lái)?！皯?zhàn)略管理”泛指企業(yè)或社會(huì)組織根據(jù)其使命或任務(wù)，結(jié)合其自身所處的內(nèi)外部環(huán)境和條件確定戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的謀劃和行動(dòng)設(shè)計(jì)，并組織內(nèi)部力量加以實(shí)施和進(jìn)行過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。由于戰(zhàn)略管理理論具有很好適用性和實(shí)效性，該理論隨時(shí)展產(chǎn)生了多種思想，越來(lái)越引起人們重視并廣泛應(yīng)用于管理實(shí)踐。

（一）戰(zhàn)略管理基本理論

1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

從戰(zhàn)略管理操作層面來(lái)講，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)或社會(huì)組織為完成設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)，把它作為一個(gè)包括戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估和控制等過(guò)程在內(nèi)的整體加以管理，而形成的一個(gè)系統(tǒng)化管理流程。戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性六大主要特征。

2.戰(zhàn)略管理基本路徑

戰(zhàn)略管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。戰(zhàn)略管理基本路徑包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略保障等四個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的技術(shù)支持與保障，正確處理各環(huán)節(jié)間辯證關(guān)系決定著戰(zhàn)略管理的最終成敗。其中，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，它決定了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的可行性和科學(xué)性；戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的靈魂，它完成了建設(shè)藍(lán)圖的繪制，形成人們共同努力追求的愿景；戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心，是把戰(zhàn)略規(guī)劃具體實(shí)現(xiàn)的工作過(guò)程，它決定了戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略保障是戰(zhàn)略管理的支撐，是戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的保證，它保障了戰(zhàn)略目標(biāo)的如期達(dá)成。戰(zhàn)略管理的過(guò)程就是各戰(zhàn)略環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互影響，共同促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略規(guī)劃固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實(shí)施才是戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。

（二）示范校建設(shè)項(xiàng)目概況

天津市中職示范校建設(shè)項(xiàng)目是“十二?五”期間天津市圍繞本市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，調(diào)整全市中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)結(jié)構(gòu)，提升中等職業(yè)學(xué)校服務(wù)本市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的能力的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。天津市第一輕工業(yè)學(xué)校圍繞“全面提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)力，服務(wù)于學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展、為學(xué)校“十三五”發(fā)展建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)”的項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，從2014年6月開始啟動(dòng)示范校建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)分兩個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行。第一部分建設(shè)期從2014年6月―2015年12月，項(xiàng)目資金總額3 420萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括“基礎(chǔ)設(shè)施提升與專業(yè)布局調(diào)整”“四大重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)”“學(xué)生管理與德育”“數(shù)字化校園建設(shè)”“校園文化建設(shè)”等方面工作，全面提升了學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。項(xiàng)目于2015年12月完成全部建設(shè)任務(wù)并已圓滿完成市教委項(xiàng)目驗(yàn)收。第二部分是學(xué)校積極爭(zhēng)取市財(cái)政支持，2015年9月在原項(xiàng)目基礎(chǔ)上增補(bǔ)的“學(xué)生宿舍加固及消防改造項(xiàng)目”，獲追加建設(shè)資金900萬(wàn)元，已于2016年4月底開工建設(shè)，2016年9月完工交付使用。至此學(xué)校示范校建設(shè)項(xiàng)目全部如期完成建設(shè)任務(wù)，學(xué)校綜合辦學(xué)實(shí)力得到極大改善，示范校建設(shè)成果得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大學(xué)生及家長(zhǎng)充分肯定，為學(xué)?！笆濉背掷m(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）戰(zhàn)略管理在示范校項(xiàng)目建設(shè)中的作用

1.戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)學(xué)校提升現(xiàn)代化管理能力的有益嘗試

示范校項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資金額大、建設(shè)內(nèi)容涉及學(xué)校工作方方面面，要把每一個(gè)看似獨(dú)立的子項(xiàng)目系統(tǒng)集約成為一個(gè)服務(wù)于學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的大項(xiàng)目，就需要有一個(gè)宏觀而又思路清晰的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作引領(lǐng)，有一個(gè)“從解決局部、短期問(wèn)題的戰(zhàn)術(shù)管理層面升華成實(shí)現(xiàn)宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略管理層面”的過(guò)程作支撐。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不單單是完成既定建設(shè)任務(wù)的過(guò)程，更是學(xué)校管理更新理念、走向科學(xué)化管理，帶領(lǐng)全體教工共同走向一個(gè)美好目標(biāo)和愿景的過(guò)程。

2.戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐工作的有效工具

學(xué)校遵循戰(zhàn)略管理基本路徑分階段開展工作。在認(rèn)真分析天津中職教育發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、學(xué)生求學(xué)需求和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等學(xué)校外部生存發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，結(jié)合自身存在的優(yōu)勢(shì)與短板、發(fā)展需要與局部瓶頸等內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行深入思考、客觀分析、綜合判斷，通過(guò)群策群力制定學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)總體發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，使每個(gè)教工都知道學(xué)校未來(lái)發(fā)展的方向，進(jìn)而通過(guò)全面動(dòng)員、目標(biāo)分解、組織設(shè)置、機(jī)制建立、資源配置、制度保證、情況反饋、績(jī)效考核等一系列系統(tǒng)化戰(zhàn)略管理手段，使戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)，有效地組織實(shí)施。

3.戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程規(guī)范有序的重要手段

學(xué)校現(xiàn)代化管理時(shí)代是戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理的時(shí)代，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目建設(shè)工作程序是做好項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)。遵循戰(zhàn)略管理基本路徑貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，為項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、規(guī)范性、可行性提供了理論保證，是確保項(xiàng)目建設(shè)在合法合規(guī)、公開透明的環(huán)境下運(yùn)行的重要手段。

二、基于戰(zhàn)略管理的示范校項(xiàng)目建設(shè)例析

中職示范校建設(shè)項(xiàng)目管理是一種有別于企業(yè)完全自主管理的特殊管理主體，這種特殊性主要由表現(xiàn)在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃要在中職教育宏觀發(fā)展要求和項(xiàng)目建設(shè)管理辦法所轄范圍內(nèi)進(jìn)行。為此，學(xué)校在制定項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃（2014―2020年》和天津市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)教育改革和創(chuàng)新的意見(jiàn)》等文件精神，落實(shí)《天津市教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)文件，深入分析學(xué)校自身發(fā)展中存在的主要矛盾和問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目戰(zhàn)略管理框架，遵循項(xiàng)目戰(zhàn)略管理四大重要環(huán)節(jié)制定項(xiàng)目建設(shè)方案，確保項(xiàng)目建設(shè)在符合政策要求的范圍內(nèi)按項(xiàng)目戰(zhàn)略管理路徑有效實(shí)施。

（一）項(xiàng)目戰(zhàn)略分析

項(xiàng)目戰(zhàn)略分析是指在制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃之前，對(duì)學(xué)校外部環(huán)境和內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展需求做出的客觀分析，是確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確保項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)性、可行性的第一步。既要眼睛向外看宏觀政策和市場(chǎng)格局的變化，更要眼睛向內(nèi)、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)分析學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)和需求。

1.學(xué)校外部環(huán)境條件

國(guó)家加快現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)，天津市作為國(guó)家職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)，市政府高度重視中職教育發(fā)展，持續(xù)加大資金投入，不斷優(yōu)化中職教育環(huán)境，為我市中職教育加速發(fā)展創(chuàng)造了條件；中職教育要自覺(jué)服務(wù)于天津市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加速專業(yè)開發(fā)建設(shè)和人才培養(yǎng)，持續(xù)支持天津市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足天津市產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)技能型人才的需求；中職教育要不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升教育能力和教育質(zhì)量，努力辦成讓黨和人民滿意的教育。

2.學(xué)校內(nèi)部建設(shè)基礎(chǔ)

第一輕工業(yè)學(xué)校建于1958年，辦學(xué)時(shí)間較長(zhǎng)，教學(xué)積淀深厚，是首批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中專。2013年通過(guò)國(guó)家中職示范校建設(shè)，學(xué)校辦學(xué)理念、能力和水平有了較大提升，各方面工作取得顯著成果。在重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)上，圍繞天津市支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)先建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)專業(yè)群，完成了機(jī)械機(jī)電、電氣控制和食品生物三大類三個(gè)重點(diǎn)專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)，專業(yè)辦學(xué)實(shí)力顯著增強(qiáng)；學(xué)校依托行業(yè)企業(yè)辦學(xué)，突出專業(yè)特色，聘請(qǐng)食品行業(yè)焙烤大師入校講學(xué)，通過(guò)創(chuàng)建“大師工作室”引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展，凸顯了職業(yè)教育特色，獲得了國(guó)家教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。學(xué)校通過(guò)國(guó)家示范3個(gè)重點(diǎn)專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)，對(duì)學(xué)校其他三大類專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)起到了很好的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)了教師參與專業(yè)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

3.學(xué)校發(fā)展存在問(wèn)題

目前，學(xué)校主要在紅橋區(qū)、河北區(qū)兩個(gè)校區(qū)辦學(xué)，制約學(xué)校未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題體現(xiàn)在六個(gè)方面。一是學(xué)校專業(yè)布局混亂，六大類15個(gè)專業(yè)隨歷史形成分散在兩校區(qū)，專業(yè)建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。二是校區(qū)育人功能設(shè)計(jì)缺乏整體性，勤儉道校區(qū)校舍安全隱患亟待解決，兩校區(qū)校園環(huán)境文化建設(shè)有待加強(qiáng)。三是專業(yè)建設(shè)與發(fā)展不均衡，特色專業(yè)建設(shè)亟待加強(qiáng)。四是校企合作運(yùn)行機(jī)制單一，校企深度合作有待加強(qiáng)。五是“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)和教師信息化教學(xué)能力有待加強(qiáng)。六是信息化教育教學(xué)平臺(tái)建設(shè)和信息化教學(xué)管理能力提升亟待加強(qiáng)等。通過(guò)對(duì)學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及存在問(wèn)題進(jìn)行綜合戰(zhàn)略分析，進(jìn)一步明確了學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向，示范校建設(shè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃方案也逐漸清晰。

（二）項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃是在項(xiàng)目戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的系統(tǒng)謀劃和方案制定，是項(xiàng)目建設(shè)方案的核心，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成敗起關(guān)鍵作用。

1.建設(shè)思路

本次項(xiàng)目建設(shè)嘗試并堅(jiān)持用戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)實(shí)踐，遵循項(xiàng)目戰(zhàn)略管理基本路徑，以項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)內(nèi)容為核心，落實(shí)具體戰(zhàn)略實(shí)施步驟，確保戰(zhàn)略保障措施及時(shí)到位，有效推動(dòng)整體項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。

2.建設(shè)目標(biāo)

學(xué)校擬通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)“實(shí)現(xiàn)全面提升辦學(xué)實(shí)力，服務(wù)于學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，為學(xué)?！濉瘜?shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)”的總體目標(biāo)。項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)確定建設(shè)內(nèi)容。

3.建設(shè)內(nèi)容

按照天津市中職示范校建設(shè)項(xiàng)目要求，圍繞學(xué)校本項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，從六個(gè)方面科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋6個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、13個(gè)二級(jí)項(xiàng)目和98八個(gè)具體建設(shè)內(nèi)容。

在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中，學(xué)校統(tǒng)籌考慮各級(jí)項(xiàng)目中建設(shè)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性和互補(bǔ)性，共同構(gòu)建一個(gè)以“全面提升辦學(xué)實(shí)力”為核心的相互影響、相得益彰的有機(jī)整體。例如，在汽車維修、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和美術(shù)設(shè)計(jì)等重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)過(guò)程中加大“數(shù)字化教學(xué)資源”和“校內(nèi)視頻公開課”建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)校內(nèi)網(wǎng)上運(yùn)行，在豐富專業(yè)課教學(xué)形式和提升專業(yè)課教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了教師信息化教學(xué)能力的提升；汽車運(yùn)用與維修和電子商務(wù)專業(yè)“引企入?！笔降男?nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)模式，不僅促進(jìn)了校企深度融合，讓專業(yè)建設(shè)更加貼近市場(chǎng)，為培養(yǎng)和造就滿足市場(chǎng)需要的技能型人才創(chuàng)造了條件，而且也豐富了“雙師型”教師的培養(yǎng)路徑，進(jìn)一步提升了教師社會(huì)服務(wù)的能力；校園環(huán)境改造提升在消除校舍安全隱患，豐富校園教育功能，美化校園環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)一步愉悅了教師和學(xué)生身心，激發(fā)了學(xué)生愛(ài)校護(hù)校的意識(shí)，營(yíng)造出積極健康、文明綠色的學(xué)習(xí)生活氛圍，大大地提升了學(xué)校環(huán)境育人的質(zhì)量。師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目緊緊圍繞“雙師型”和“信息化能力提升”展開，不僅提升了教師的實(shí)踐教學(xué)能力和信息化教學(xué)能力，滿足現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展對(duì)教師綜合素質(zhì)需要，更激發(fā)了教師自尊自強(qiáng)、必學(xué)爭(zhēng)先的干勁，在教師中形成了主動(dòng)參與、互幫互助的良好學(xué)習(xí)氛圍。

（三）項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施

項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施以下四個(gè)部分。

1.管理機(jī)制建設(shè)

組建學(xué)校項(xiàng)目分級(jí)管理責(zé)任體系，為項(xiàng)目建設(shè)提供人力支撐。校長(zhǎng)對(duì)示范校項(xiàng)目戰(zhàn)略管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，督導(dǎo)與檢查項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，參與項(xiàng)目建設(shè)成果評(píng)價(jià)；副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，按職務(wù)分工對(duì)口管理相應(yīng)子項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；中層干部在分管副校長(zhǎng)帶領(lǐng)下具體組織部門教師共同完成建設(shè)內(nèi)容，并定期接受督導(dǎo)檢查和建設(shè)內(nèi)容驗(yàn)收。

2.過(guò)程管理驅(qū)動(dòng)

加強(qiáng)項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程性管理，建立自下而上的三級(jí)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)檢查制度。一級(jí)是學(xué)校示范校項(xiàng)目建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期檢查各級(jí)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成進(jìn)度和建設(shè)成效；建立部門間協(xié)商交流機(jī)制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中工作交叉環(huán)節(jié)；及時(shí)收集并向校長(zhǎng)反饋?lái)?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為學(xué)校準(zhǔn)確了解并控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，適時(shí)適度調(diào)整完善項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手資料，確保整體建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二級(jí)是子項(xiàng)目分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)規(guī)范并指導(dǎo)所轄建設(shè)項(xiàng)目的工作程序和工作進(jìn)度，定期在校長(zhǎng)辦公會(huì)上通報(bào)建設(shè)情況，反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。三級(jí)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子定期總結(jié)研究項(xiàng)目建設(shè)情況，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)拿出解決方案并請(qǐng)專家參與論證，盡快確定調(diào)整規(guī)劃方案。

3.應(yīng)急事件處理

學(xué)校對(duì)于在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中因客觀條件或形勢(shì)要求變化，可能出現(xiàn)的新問(wèn)題要有心理準(zhǔn)備并積極穩(wěn)妥加以處理。要充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)專家咨詢指導(dǎo)委員會(huì)作用，及時(shí)向?qū)＜彝▓?bào)項(xiàng)目建設(shè)情況并就項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題征詢解決意見(jiàn)，同時(shí)在充分論證項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案的可行性基礎(chǔ)上，要認(rèn)真履行項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容變更或新增審批程序，確保項(xiàng)目建設(shè)成果的實(shí)效性和項(xiàng)目建設(shè)程序的規(guī)范性。

4.分期成果考核

為確保項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度保質(zhì)保量推進(jìn)，學(xué)校建立項(xiàng)目建設(shè)定期督導(dǎo)檢查評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。由學(xué)校示范校項(xiàng)目戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法，并授權(quán)項(xiàng)目建設(shè)辦公室結(jié)合每月項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)檢查結(jié)果進(jìn)行分季度總結(jié)評(píng)價(jià)，并將結(jié)果納入學(xué)校學(xué)期和年度工作考核體系，實(shí)行績(jī)效考核，切實(shí)起到督促與激勵(lì)作用，確保示范校建設(shè)項(xiàng)目按項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃如期完成。

（四）項(xiàng)目戰(zhàn)略保障

項(xiàng)目戰(zhàn)略保障是項(xiàng)目戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，主要包括以下三個(gè)方面。

1.組織保障

學(xué)校成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體組成的示范校建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督指導(dǎo)；成立學(xué)校示范校建設(shè)項(xiàng)目工作辦公室，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織、管理、推進(jìn)、協(xié)調(diào)和反饋工作；成立由高校、企業(yè)和政府相關(guān)職能部門等組建的示范校建設(shè)項(xiàng)目專家咨詢指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供專業(yè)咨詢、意見(jiàn)建議并指導(dǎo)建設(shè)實(shí)施；成立由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門組建的示范校建設(shè)項(xiàng)目督查工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行程序和資金使用安全規(guī)范。

2.資金保障

學(xué)校示范校項(xiàng)目建設(shè)資金投入3 420萬(wàn)元，后追加新增學(xué)生宿舍樓加固改造項(xiàng)目建設(shè)資金900萬(wàn)元，合計(jì)4 320萬(wàn)元。其中，天津市財(cái)政撥款3 300萬(wàn)元，主管單位及學(xué)校自籌1 020萬(wàn)元。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金管理辦法，制定并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用、管理制度；編制項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算和落實(shí)方案；積極爭(zhēng)取主管單位財(cái)政支持，保證項(xiàng)目資金全額如期到位；監(jiān)控項(xiàng)目資金規(guī)范合理和建設(shè)效果評(píng)價(jià)。

3.制度保障

為確保學(xué)校示范校項(xiàng)目建設(shè)方案按計(jì)劃有效、規(guī)范實(shí)施，按照市財(cái)政、市教委相關(guān)文件要求，制定了《一輕校示范校項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理辦法》《一輕校示范校項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金管理辦法》《一輕校示范校項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備采購(gòu)管理辦法》《一輕校示范校項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核暫行辦法》等一系列項(xiàng)目管理文件，優(yōu)化資源配置，規(guī)范有效地做好項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目戰(zhàn)略管理全面實(shí)施提供制度保障。

三、戰(zhàn)略管理應(yīng)用于示范校項(xiàng)目建設(shè)的啟示

（一）領(lǐng)導(dǎo)的治校理念與戰(zhàn)略規(guī)劃要高度匹配

作為項(xiàng)目戰(zhàn)略管理主體的校長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要作用。如果校長(zhǎng)將治校理念與戰(zhàn)略規(guī)劃密切結(jié)合，把握項(xiàng)目全面建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)人力和資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理地制定并實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，就能達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，有效推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。如果只是單獨(dú)成立戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組，沒(méi)有充分吸收和發(fā)展校長(zhǎng)的治校理念就制定戰(zhàn)略規(guī)劃，則在項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)性矛盾，影響項(xiàng)目建設(shè)效果。因此，項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的制定既要體現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的核心意志，也要注意吸納校長(zhǎng)的治校理念，并爭(zhēng)取最廣泛教工的理解和支持，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖。

（二）戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中的督導(dǎo)檢查至關(guān)重要

人們往往在項(xiàng)目戰(zhàn)略管理中只注重戰(zhàn)略規(guī)劃的制定而忽視了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的督導(dǎo)檢查，直到臨近項(xiàng)目驗(yàn)收期才突擊完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，最終影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目戰(zhàn)略管理過(guò)程中實(shí)施督導(dǎo)檢查要堅(jiān)持及時(shí)性、合作性和反饋調(diào)整原則。實(shí)踐證明，項(xiàng)目戰(zhàn)略管理中的過(guò)程性督導(dǎo)檢查是高質(zhì)量完成項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。

（三）正確處理好項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整或增補(bǔ)項(xiàng)目的關(guān)系

一經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃就具有了嚴(yán)肅性，原則上不予修改。但在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)會(huì)因外部客觀條件變化或工作重心調(diào)整，需要對(duì)原有項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增補(bǔ)，此時(shí)一定要在政策允許范圍內(nèi)遵循兼容性原則，即確保調(diào)整或增補(bǔ)項(xiàng)目與項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)思路方向的一致性。如果增補(bǔ)項(xiàng)目與項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目具有同根性，可以將調(diào)整或追加項(xiàng)目并歸為項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的下屬項(xiàng)目，集中人力和資源優(yōu)勢(shì)，提高或保證項(xiàng)目的高品質(zhì)完成。

總之，隨著國(guó)家對(duì)中職教育投入力度不斷加大，中職學(xué)校通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)加速發(fā)展將成為一種趨勢(shì)。進(jìn)一步開放教育管理思想，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)探索學(xué)校未來(lái)戰(zhàn)略管理發(fā)展之路，是一種有益探索與實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；解決方案

發(fā)電企業(yè)是電力生產(chǎn)和供應(yīng)的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增大，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問(wèn)題，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和重要支持，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，問(wèn)題愈發(fā)凸顯出來(lái)，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，由于財(cái)務(wù)管理模式的相對(duì)滯后使得財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題開始逐漸顯現(xiàn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄

當(dāng)前，越來(lái)越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，要求財(cái)務(wù)管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本支出監(jiān)管嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)成本管理的制度不合理，財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財(cái)務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財(cái)務(wù)成本管理力度相對(duì)乏力。很多財(cái)務(wù)管理部門工作者對(duì)財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，沒(méi)有前瞻性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率較高。

2.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)對(duì)資金流向和資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，脫節(jié)的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對(duì)資金支出的估算和預(yù)算不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計(jì)浮于表面，僅僅應(yīng)付了事，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)資金流的動(dòng)向和流向不清楚。此外，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對(duì)資金的投資、資金的收支、資金的利益回報(bào)等不明確，信息內(nèi)容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟(jì)執(zhí)行缺少必要的參考。很多財(cái)務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理

發(fā)電企業(yè)對(duì)于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)資金管理缺乏科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導(dǎo)致資金整體動(dòng)向明細(xì)較差，用于投資的資金支出大，資金回報(bào)小，投資成功率較低。很多財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控的能力缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，投資規(guī)劃不足，隨意性大。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也日益凸顯，只有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，提出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，將發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

1.制定合理的發(fā)電成本控制方案

當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財(cái)務(wù)管理部門要落實(shí)成本管理細(xì)則，并以更為合理、更為科學(xué)的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統(tǒng)成本支出流程，以科學(xué)化的成本支出理念建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每項(xiàng)投資、支出做好固定成本支出預(yù)算，項(xiàng)目支出的記錄要細(xì)化，以明確資金流動(dòng)向，減少資金浪費(fèi)，擴(kuò)大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項(xiàng)目前期，要對(duì)投資的支出做一個(gè)科學(xué)化的預(yù)測(cè)和評(píng)估，涉及到的科研經(jīng)費(fèi)、采購(gòu)成本、施工成本等要加以分析，對(duì)可能性的風(fēng)險(xiǎn)要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問(wèn)題，很大因素來(lái)源于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對(duì)資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策。現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財(cái)務(wù)管理水平，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個(gè)崗位各個(gè)人員，調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財(cái)務(wù)管理效率，改善財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理利益的最大化。

3.建立科學(xué)的資金管理體系

提高財(cái)務(wù)管理水平，就要建立科學(xué)化的資金管理體系，以完善資金管理標(biāo)準(zhǔn)，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，讓每個(gè)工作人員以身作則，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)更是企業(yè)每個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)，以更積極地投入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。資金管理體系的建立，要以科學(xué)化、合理性為原則，并以現(xiàn)代化的管理方式保證資金管理體系的順利實(shí)施，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財(cái)務(wù)管理的組織和人員配備，并根據(jù)人員工作技能的差異化進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫蛔兏?，確保財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，電力企業(yè)也暴露出一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，只有通過(guò)詳細(xì)的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能有效地促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者:郜富有 單位:華能發(fā)電有限公司加查水電工程籌建處

參考文獻(xiàn):